第一篇：村級后備干部選拔和培養不力的原因及對策

村級后備干部選拔和培養不力的原因及對策

作者：《中國共? 文章來源：《中國共產黨》 點擊數：1029 更新時間：2006-5-18

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如何加強村級后備干部的選拔、培養工作，是擺在農村鄉(鎮)、村黨組織面前的重要課題。

實踐表明，一個村的后備干部選拔、培養得好，班子有活力，有戰斗力，就能夠帶領廣大農民加快奔小康的步伐。反之，村級后備干部培養得不力，就會出現班子青黃不接、年齡老化、思想僵化等問題，影響農村致富奔小康的步伐。最近，我在肇源縣頭臺鎮北興、進步、草源等8個村調查。這8個村“三職”(支書、村長、會計)干部中，50歲以上的有16人，年齡最大62歲，最小36歲，平均51歲；高中以上文化程度的5人，60%左右的村干部缺乏駕馭市場的本領，不能適應農村市場經濟發展需要。

加強以農村黨支部為重點的基層組織建設，必須注重村級后備干部的選拔和培養，這是鄉(鎮)、村黨組織當前一項重要任務。

一、存在問題

村級后備干部選拔和培養不力問題是多方面的，歸納起來主要有5點：

1.選圈內不選圈外。由于受宗族勢力的影響，有些村領導在選人用人上，都用自己家族、親屬的人。在選拔后備干部中，也把范圍縮得過窄。盡管群眾意見大，他們還是把自己的兒子、侄子、小舅子等圈內的人選上做后備干部，使圈外的能人進不來。這樣的班子往往成為一個軟班子，扯耳腮動的親屬班子。

2.選下手不選對手。一些村支部領導認為，自己的下手都是聽話、認干、沒挑的人，選做后備干部，以后進班子好領導，對自己沒威脅。如果把圈外那些有思想、有能力、敢想敢干的人選為后備干部，一旦進了班子，對自己威脅大，怕超、怕頂、怕丟烏紗帽。

3.“備”上名不給工作。有的村黨支部對后備干部不負責任，認為“備”上名就行了，用不著組織他們學習，給他們安排具體工作。一些后備干部和沒“備”的一個樣，發揮不了作用，不利于他們鍛煉成長。

4.給工作不敢撒手。有的村黨支部雖然給后備干部安排了一些臨時任務，但沒有交給具體工作。有的村領導認為，這些后備干部年紀輕，經驗不足，不能獨立工作，給點工作先鍛煉，以后慢慢壓擔子。這種給工作又不敢撒手，更不敢大膽放手的做法，對后備干部盡快成熟十分不利。

5.出差錯不給撐腰。村級后備干部年紀輕，經驗不足，是一個共性問題。正因為不成熟，才應該給他們創造條件，安排工作，大膽地讓他們到風口浪頭上鍛煉，盡快成長。這樣就免不了擔一點兒風險，工作中出現點兒差錯應該正確理解，熱心幫助解決。可有的支部對后備干部工作中出現的一些差錯，怨這怨那，不給撐腰，反而責備，使后備干部傷了自尊心，失去了進取心。

二、主要原因

出現以上問題，原因是多方面的，從調查情況看主要有3點：

一是沒有具體辦法制約。村級后備干部的選拔、培養應堅持什么樣的標準，掌握哪些原則；如何培養，采取哪些措施，目前都不夠具體明確，因此出現了諸多問題。

二是沒有納入日程重視。由于鄉(鎮)黨委沒有對村級后備干部選拔和培養工作實行統一管理，只是原則上部署，具體工作交給了村黨支部掌握，所以有的村干部就隨心所欲，想選誰就選誰，結果選上來的許多都是親人、庸人，真正的能人卻沒有選上來。

三是沒有創造條件培養。有的村把培養后備干部看成是走形式，沒有看到它的重要性和緊迫性。所以，對選拔上來的后備干部不研究培養辦法，不給創造條件，使后備干部成熟慢、素質低，有的已“備”了多年還不能進班子。

三、采取對策

1.制訂辦法管理。加強村級后備干部選拔和培養，必須有一套切實可行的管理辦法，使這項工作逐步走上制度化、規范化軌道。一是堅持標準，選拔能人。堅持不拘一格選拔后備干部，沖破舊的選人觀念，看德才重民意，看能力重政績，決不能搞論資排輩，任人唯親。二是確定目標，定向培養。要給選拔上來的后備干部定目標，“備”什么職務就定什么目標，按照目標去培養，后備干部的政治和業務素質就能提高得快。三是村級備用，鄉(鎮)級管理。鄉(鎮)成立后備干部管理領導小組，對村級后備干部統一交任務，統一考核，統一管理，統一使用。這樣，可以保證村級后備干部選拔和培養工作不流于形式，不受宗族勢力干擾，不受權力、人際關系左右。

2.拓寬渠道選人。沖破舊的用人觀念，面向全村，廣泛招賢，誰有本事就用誰，不拘一格地選拔后備干部。一是廣泛談。找有代表性的黨員、村干部、群眾和退下來的“三老”(老支書、老村長、老會計)談，讓他們充分討論，誰夠后備干部條件就舉誰。二是“三票”選。用測評票測誰夠“備”，用推薦票推誰能“備”，用自薦票薦誰愿“備”，把測、推、薦的結果綜合在一起，誰的票數多就用誰做后備。三是重標準。鄉(鎮)領導小組把關，選拔那些思想品德端正、作風正派、團結務實、群眾信任的人；選拔那些懂經濟會管理、有一定專業技術知識的人；選拔那些思想解放、銳意進取、勇于開拓的人。選拔這些人做后備干部，村級班子就后繼有人，事業就興旺發達。

3.創造條件培養。一是大膽壓擔子。要給后備干部交具體工作，讓他們到艱苦環境中去煉，到風口浪頭上去闖。出現點失誤不要求全責備，要給撐腰，并要教方法，使他們能夠大膽工作。二是結對教方法。村級后備干部有的是培養副書記，有的是培養村委會主任，有的是培養會計，要分別和現任的書記、村委會主任、會計結成對子，一帶一、一幫一，教方法、傳經驗，使他們在各方面都能提高得快。三是集中搞培訓。要根據不同時期黨的中心工作，結合鄉(鎮)、村的實際，組織后備干部辦短期培養班。村上可自辦，但主要是鄉(鎮)集中辦。要理論結合實際，著重提高后備干部帶領村民致富奔小康的本領。

4.納入目標考核。為使村級后備干部培養工作達到規定的標準，必須納入目標考核。一是確定量化指標。要規定培養的時限，按時限安排培養計劃，限期達到培養目的；要規定培養成功率，達到90%的村，支部書記按目標規定的獎金標準受獎，達不到的受罰。二是跟蹤及時考核。對村級后備干部要不定期跟蹤考核，考核形式可分兩種：理論知識考核，可采取口試和筆試，看他們的理論水平和科技知識掌握得如何；實際工作考核，要聽支部班子的評估、全體黨員的評價和廣大群眾的意見，考核合格的要及時啟用。

第二篇：后備干部推薦、選拔、培養情況

后備干部推薦、選拔、培養情況

一、指導思想

以“三個代表”重要思想為指導，以《黨政領導干部選拔任用工作條例》為依據，深化干部人事制度改革，努力形成充滿活力的用人機制，進一步調動后備干部的積極性、創造性，提高工作水平和辦事效率，建設一支精干高效的管理隊伍。

二、選拔培養原則

1、德才兼備，任人唯賢的原則。

2、民主推薦與組織考察相結合的原則。

3、群眾公認、注重實績的原則。

4、民主集中制的原則。

5、注重發展潛力，重視培養提高的原則。

6、備用結合、動態管理的原則。

三、基本條件和資格

（一）基本條件

1、政治素質好，能認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，熱愛醫療衛生事業，熟悉和掌握各項衛生政策法規。

2、有強烈的事業心和責任感，工作勤奮，勇于創新，樂于奉獻。

3、有一定的業務能力和組織能力，在職工中有較高的認可度。

4、堅持原則，作風民主，團結同事，工作扎實，醫德良好，廉潔奉公，遵紀守法。

5、有較好的身體素質和健康的心理素質，能勝領導工作。

（二）資格條件

1、年齡一般在38周歲以下（表現突出者年齡可適當防寬）。

2、具有中專以上學歷。

四、公開選拔程序

1、宣傳發動。制定公選方案，召開黨工團組負責人會議，下發公選通知，進行宣傳發動，并通過醫院網站和公示欄發布報名及考試竟聘信息。

2、報名，資格審查。按照公選方案確定的報考條件進行報名，報名可采取組織推薦、群眾推薦和個人自薦的形式進行。組織部門根據公選條件和要求，對報名的人選進行資格審查，符合條件的，準予參加。

3、筆試和面試。筆試內容主要為科學發展觀和黨的十七大報告，筆試采取統一制卷、統一評閱。面試在筆試的基礎上以競聘演講等形式為主進行，筆試、面試按4：6加權，計總分。

4、考察。根據筆試、面試加權分，取成績優秀者納考察范圍。考察一般采取組織談話、召開座談會、民主測評等方式，全面考察入圍人選的德、能、勤、績、廉等方面的情況。

5、確定。醫院領導班子集體研究，確定后備干部建議人選名單。對后備干部建議人選在院內進行公示。公示后，根據公示情況確定中層后備干部正式人選名單，由院組織人事科納入后備干部人才庫集中管理。

五、培養

1、后備干部的培養工作，要做到有計劃、有針對性，由組織人事科負責確定培養方向，制定培養計劃，落實培養措施。

2、培養中層后備干部要立足當前，著眼長遠。按照“按需培養”的原則，有計劃地加強對院內中層后備干部的理論培訓和實踐鍛煉。

3、培養的主要內容包括：馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀、黨的基本知識和路線、方針、政策；社會主義市場經濟理論、現代科技、管理知識和有關法律知識；履行崗位職責所必須的有關業務知識。

4、后備干部的培訓主要采取以下形式：舉辦青年后備干部培訓班；選派到經濟發達地區考察；引導進行自學；安排到醫院行政科室掛職輪崗；安排特定階段性工作；組織開展對工作中一些重要問題的調查研究和理論探討。

六、管理

1、后備干部的管理工作包括對后備干部的考察、考核、充實、調整、談話、檔案管理等內容。

2、后備干部的綜合管理和檢查考核由醫院組織人事科具體負責。

3、確立院內中層后備干部定期考核制度。結合年終對中層干部的考核，考察了解中層后備干部的政治思想狀況、理論政策水平、組織協調能力、工作實績等方面情況，幫助他們總結經驗，發揚優點，解決思想工作中存在的問題和不足。考察結果作為后備干部培養、使用、調整的依據。后備干部每年要將自己思想、學習、工作情況向組織部門書面匯報一次。

4、中層后備干部談話制度。組織人事科和醫院領導要經常同中層后備干部談話，了解情況，肯定成績，指出缺點，提出努力方向，加強對中層后備干部的政治思想教育。

5、中層后備干部動態管理制度，堅持優勝劣汰。結合考核考察，中層后備干部隊伍應及時調整補充，使隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。

6、院內中層備干部凡有下列情形之一的，應調整出中層后備干部隊伍：政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現問題；工作業績不突出，發展潛力不大；工作失職，造成較大損失或不良影響；群眾意見較大、威信不高，年終考核確定為基本稱職或不稱職等次；由于健康原因，不能擔負繁重工作任務；年齡偏大；因其他原因，不適宜作為院內中層后備干部。

7、院內中層后備干部管理臺帳。由組織人事科將中層后備干部花名冊、登記表、考察材料、民主推薦表、工作總結等整理建檔，建立中層后備干部人才庫，加強對中層后備干部的管理。

七、任用

對德才兼備、實績突出、群眾公認的中層后備干部，根據工作需要，適時任用。提拔中層干部一般要從中層后備干部中挑選任用。

第三篇：后備干部選拔培養實施方案

XX船廠后備干部選拔培養實施方案

為進一步健全廠各二級單位領導干部的選拔、培養、教育和管理機制，建設“政治可靠、素質優良、年輕優秀、梯次明顯、精于管理”的后備干部隊伍，為企業可持續發展儲備各類生產經營管理人才資源。結合我廠現實發展的實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

轉變傳統的識人用人觀念，破除論資排輩、求全責備、遷就照顧、怕擔風險的思想障礙，樹立與企業發展要求相適宜的育人、選人新觀念，建立具有生機和活力，有利于人才脫穎而出的選人用人機制，拓寬用人渠道，不拘一格選拔人才，培養一支數量充足，結構合理，經得起考驗，有發展潛力的后備干部隊伍。

二、基本原則

培養選擇后備干部，必須遵循以下原則： 任人唯賢、德才兼備原則； 群眾公認、注重實績原則； 注重潛力、立足培養原則； 動態管理、競爭擇優原則。

經過培養使他們達到政治素質好、組織能力強、群眾信任度高、管理經驗豐富、工作實績突出，在中層干部崗位上隨時能夠勝任工作。

三、選拔推薦的資格條件

后備干部的選拔工作須認真貫徹干部“四化”方針和德才兼備原則，堅持高標準，嚴要求，重點把好政治關。

（一）選拔推薦條件

1、政治素質：具有堅定的共產主義理想信念和履行職責所需的理論政策水平，能認真實踐“三個代表”和科學發展觀，擁護黨的方針政策，具有較強的事業心和工作責任感。能堅持黨的民主集中制原則，團結同志，顧全大局，公道正派，清正廉潔。

2、能力素質：具有較強的組織協調能力，善于團結協作，勇于開拓創新，在現職崗位上做出比較顯著的工作成績，并顯示出較大的發展潛力。

3、業務素質：具有一定的專業理論素養，能積極參與本單位改革實踐活動，業務工作成績比較顯著。

4、身心健康。

（二）選拔推薦資格

1、一般應有大學專科及以上文化程度。

2、一般應有三年以上實際工作經歷，考核為優秀者。

3、身體健康，能夠勝任相應崗位的職責。

4、年齡一般不超過40歲，對業務技能強、工作業績突出者可適當放寬。

5、獲得集團或以上榮譽稱號的人員優先；

（三）人員的結構和數量

中層后備人員隊伍的結構主要由專業技術管理、生產經營管理、行政和黨群管理三個層面的人員組成。原則上按照所在單位中層班子成員現有職數1:1推選。

（四）推薦和選拔的程序

1、擬定需求計劃。黨政辦對現職中層管理人員隊伍年齡結構、專業知識、文化程度、工作狀態等情況進行分析，并根據各二級單位干部隊伍建設需求，結合發展需求擬定人員配備計劃。

2、人員的推薦產生。采取民主推薦和組織推薦相結合的方式進行。民主推薦工作由黨政辦組織，各黨支部具體實施，結果報黨政辦。組織推薦是由各部門、單位黨政領導班子在民主推薦的基礎上，依據條件和資格推薦，結果報黨政辦。

3、對推薦人選的審定。對各二級單位推薦上報的預備人選，由黨政辦對照條件，再聽取相關部門意見并審核合格后，提出初步人選，征求分管廠領導意見后，報黨委廠部審定。

4、中層后備人員確定后，廠黨政辦要及時以適當形式向培養單位進行反饋，進入培養程序、納入培養教育管理。

三、后備干部的培養

后備干部的教育培養在廠部的統一安排下，由所在部門的第一負責人本著傳、幫、帶的原則，根據各自后備人才的實際情況，為其制定針對性強、詳細切實可行的提升培養方案，組織有實效性的培養指導。廠黨政綜合辦負責培養計劃實施情況的跟蹤與監督，建立相應的人才庫檔案。廠部將此項工作列入相應部門的工作職責進行考查。

（一）培養方式

參加相關的集中培訓、輪崗培訓、定崗培訓、繼續教育等多樣化培訓方式。但各種培養方案的制定要始終堅持最少投入、最大收益的原則。

1、集中培訓。由黨政辦負責舉辦“青年干部培訓班”的形式進行集中培訓，結合企業發展的需求人才和前沿造船專業知識等系統課題邀請相關教授和專家學者進行講課，達到有針對性培養綜合型實用性人才，并做好培訓過程與結果的記錄和考評工作。

2、輪崗培訓。培訓時間為3-6個月，由廠黨政辦負責實施。制定相應的輪崗計劃，組織相應的輪崗培訓，進行輪崗的過程記錄和考評。輪崗培訓的目的是培養綜合素質的管理人才，側重培養企業各主要管理部門實踐能力，使其了解企業各部門單位管理狀況，熟悉全廠各環節的管理流程，培其溝通協調及適應能力，讓其積累多個崗位的工作經驗，為后期的位晉升打下良好的基礎。

所有材料均在培訓階段結束后由廠黨政辦歸檔，相關材料將作為部門領導培養工作和參培人員學習過程的考核材料。

（二）考查方式

學習自查。各參培的后備干部結合自己的工作內容寫一份工作小結，半年、年終要填寫《XX船廠后備干部半年（年終）考察表》，并寫不少于2000字階段小結。崗位能力考評。主要考查崗位知識和能力，由相關部門根據本部門的實際制定考查內容。所在部門培訓結束后要對參培后備干部進行認真考查，并作出培訓鑒定。

所有材料均在階段結束后交廠黨政辦歸檔，相關材料將作為部門領導培養工作和參培人員學習過程的考核材料。

五、后備干部的管理

（一）后備干部的待遇：適當享受一定數量的崗位津貼。

（二）后備干部由廠黨政辦統一管理。

1、優先錄用。凡因工作需要而聘用新的管理人員，廠部將在后備干部人員中擇優錄用。

2、動態管理

后備干部的培養實行每年為一周期的培養制度。已被確定為后備干部培養對象或進入后備干部人才庫中人員，凡有下列情形之一的，將取消后備干部培養資格：

（1）政治思想、道德品質、黨風廉政等方面出現問題的；（2）工作業績差，管理技能沒有明顯進步的；（3）年齡超過規定界限，短期內又不能提拔使用的；（4）工作失誤，造成較大損失或不良影響的；（5）群眾意見較大，威信不高的；

（6）由于健康原因，不能履行工作職責的；（7）因其他原因，不適宜作為后備干部的。

六、本方案從公布之日起開始實施。

七、本方案由黨政綜合辦制訂、解釋和修訂。

第四篇：后備干部培養選拔制度

昔陽縣恒達物流配貨有限公司

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關于后備干部培養選拔制度

為進一步健全公司干部選拔管理機制，加強公司后備干部培養選拔力度，建立具有生機和活力、有利于優秀人才脫穎而出的選人用人機制，切實解決好本公司后備干部“量不足、選不準、用不上”問題，特制定本制度。

一、后備干部選拔條件

1、思想政治素質好；

2、工作效率高、辦事能力強

3、大專以上學歷；

4、35歲左右，身體健康；

5、遵守本公司各項規章制度；、后備干部可優先在本公司符合條件的黨團員、職工代表和先進工作者中選拔。

二、后備干部選拔程序

堅持“公開、公正、公平”原則，具體做到“四公開兩民主”。

1、公開報名：公司將后備干部的條件以文字形式在公司中公布，符合條件的職工自愿報名，以科室為單位匯總后報公司黨支部；

2、民主推薦：公司領導、黨員、職工代表可向公司黨支部民主推薦后備干部人選；

3、公開考試：黨委統一組織后備干部人選進行基礎知識考試，再按比例進行面試，筆試。面試要側重考察后備干部人選的綜合素質；

4、民主評議：將考試合格的后備干部人選在公司公布，采取無記名投票方式確定后備干部人選；

5、公開考察：：公司領導、黨員、職工代表及公司主要成員組成考察組，在全公司范圍內采取以調查、談話等方式對后備干部人選進行考察；

6、公開結果：按照規定名額，確定后備干部人選，并公開結果，接受監督。

三、后備干部培養教育

公司要加大后備干部培養教育力度，規范培養教育的內容和形式，使之制度化、規范化。一是建立公司干部幫帶后備干部制度，明確幫帶的對象、內容和時限，提高后備干部實際工作能力；二是進行素質培訓，公司每年要對所有的后備干部進行集中培訓，重點培訓政策法規、經濟管理、公司財務管理、如何化解內部矛盾及警示教育等內容，提高后備干部的綜合能力，每年集中培訓的時間不少于3天；三是舉辦技能培訓班，根據后備干部專長和公司實際，分期分批組織各類實用技術培訓班，提高后備干部的專業技能和自身能力；四是進行再教育和黨務培訓，依托各級黨校和成人學校，組織后備干部進行學歷教育，對素質高、能力強、威信高，并且積極要求入黨的后備干部，公司要對他們進行黨的基本理論知識培訓，加強其黨性教育，并按程序優先發展入黨。

四、后備干部鍛煉使用

公司要積極創造條件，大膽使用后備干部。一是安排后備干部在公司崗位鍛煉，提高其組織協調能力；二是安排后備干部協助公司主要干部開展工作，提高其領導決策能力；三是安排后備干部到公司相關科室鍛煉，適時任職；四是安排工作能力強、干部職工認可的優秀后備干部到公司各崗位任職，解決“備而不用”的問題。

五、后備干部監督管理

公司必須建立管理規范、考核科學、制度健全的后備干部監督管理機制。一是臺賬管理制度，公司要將后備干部的基本情況、專業特長、培養鍛煉期間表現、民主評議情況統計造冊，建立個人檔案，并報總公司備案；二是談心匯報制度，公司領導每半年要與后備干部進行一次集體談話，每季度與后備干部進行一次溝通，及時了解掌握后備干部的動態。后備干部要定期以書面形式將個人思想和工作情況向公司黨委匯報，匯報材料歸入個人檔案；三是年終評議制度，公司領導、黨員、職工代表每年底對后備干部的表現進行民主評議，評議結果作為后備干部考核使用的重要依據。對個人能力低、表現差、威信不高的，要取消其后備干部資格，同時把優秀青年適時補充到后備干部隊伍中，實現動態管理。

六、后備干部報酬待遇

對在公司鍛煉成績突出的后備干部，可根據工作實際，擔任職務給予一定報酬。對于其他后備干部，公司根據實際情況酌定。

第五篇：淺淡如何選拔培養企業后備干部

淺淡如何選拔培養企業后備干部

卞春雷李紅

大力選拔培養一批德才兼備的優秀干部，充實到企業經營管理者隊伍來，不僅是企業深化改革的需要，而且是企業持續穩定發展的需要。那么，如何選拔培養企業生備干部呢？筆者認為，立足“四要”是最基本的要求：

一、選拔培養企業后備干部要樹立正確觀念

選拔培養企業后備干部是一項嚴肅的政治任務，選拔部門必須樹立正確觀念，嚴格按照干部“四化”標準，堅持“德才并舉”原則，切實結合企業自身建設，徹底克服以下五種不良現象：一是要克服“燈下黑”現象。選拔部門要改變過去無須人可選的觀念，要充分信任企業內部有駿馬可挑，甘做新時代的伯樂，善于發現職工，了解職工，信任職工，培養職工，使用職工。二是要克服“穩而全”現象。選拔部門要改變過去用人唯穩、認人求全的觀念，善于用發展、全面、辨正的眼光，看主流，看本質，要敢于沖破習慣勢力，大膽選拔培養敢想、敢干、敢闖、敢為天下先的有魄力、有才干、政治素質高的企業后備干部，允許他們在用中改正，在用中提高。三是要克服“官本位”現象。選拔部門要改變過去那種對一些能力強、有技術、會管理、善經營的年輕干部舍不得放出去或惟恐動搖自己地位的不良想法，要樹立顧全大局思想，從企業整體利益出發，在膽選拔培養啟用企業后備干部。四是要克服“論資排輩”現象。鄧小平同志多次強調“論資排輩是一種習慣勢力，是一種落后的習慣勢力。”選拔部門要克服過去那

種不顧群眾意愿，不看本人基本素質，而一味追求年齡、臺階、資歷的片面行為，應當做到選拔人才不拘一格，能者上，平者讓，庸者下。五是要克服“重硬輕軟”現象。選拔部門不應把文憑作為選拔培養后備干部的主要標準，過分強調學歷和業務技術等硬件，而嚴重忽視政治思想素質等軟件的考察，要嚴格堅持“德才兼備”原則，不能出現一邊倒，防止費時費力，最后培養對象站不穩、立不起的現象發生。

二、選拔培養企業后備干部要優化育人環境

良好的企業環境是人才成長的土壤。人才成長的環境主要包括輿論環境、政治環境和工作環境。鄧小平同志說：“一定要在黨內造成一種空氣：尊重知識、尊重人才。發現人才，培養人才，本身是一種成就，就是對國家的貢獻。”首先，選拔部門一定要在本系統內部，采取多種形式，確立正確的輿論導向，努力營造一個人才輩出的良好環境。要善于總結、宣傳年輕干部成長的典型事例，注重總結、宣傳后備干部艱苦創業的政績，樹立年輕干部學習的榜樣，從而激發年輕干部的成就意識和奮發向上的進取精神，使他們學有典型，趕有目標。其次，選拔部門要動員企業各方力量都來關心、愛護、支持年輕干部，要把他們視為國家和企業的寶貴財富、中堅力量，要注重解決他們的實際困難，做到政治上熱情翔、工作上積極支持、生活上關心照顧，條件成熟的還要及時發展入黨。第三、選拔部門還要想方設法引入人才競爭機制，給后備干部創造一個都能發揮自己才能的機會，使“萬馬奔騰”的人才競爭局面出現讓“千里馬”在市場經濟的大潮中、特別在經營環境差、虧損嚴重的企業施展才華，靠他們的真才實學在競爭中

取勝，讓領導放心，群眾信服，最終達到鍛煉的目的。

三、選拔培養企業后備干部要廣開渠道

在深化國有企業改革的新形勢下，沿襲多年的封閉的帶有神秘色彩的委任制，已遠遠不能滿足現代企業的用人需要。選拔培養企業后備干部有必要進行改革，采取多種形式，廣開渠道，吸納人才。一是采取公開招聘制。企業在一定范圍內公布衽競爭的職位和任職條件，通過公開報名、考核答辯、群眾評義、組織考察，產生后備干部人選，然后按規定和干部管理權限擇優選用；二是采取民主選舉制。企業可通過職代會根據干部任職條件，由職工代表自愿投票民主推薦選舉產生后務干部人選，并報上級部門批準備案，適時擇優選用；三是采取民主選舉制。企業上級和主管部門按照干部任職條件，定期組織基層干部和職工代表多層次對在職領導干部進行民主測評，根據結果確定為上一級后備干部人選，適時擇優選用。總之，選拔培養優秀的后備人才充實管理干部隊伍，就必須建立公開平等的挺拔機制，在選拔方式上逐步由委任制為主轉變為以競爭聘任為主，職務的升降由市場競爭的結果而定，最終實現能上能下、能進能出，能者上、庸者下。

四、選拔培養企業后備干部要衽動態管理

育人是用人的基礎和前提。對干部只交任務，只要政績，忽視培養教育是一種缺乏遠見、不負責任的表現。在廣開渠道、民主推薦企業后備干部的基礎上，積極做好企業后備干部的日常教育和管理，使其在實踐中不斷提高工作水平就更為重要。一是可以讓一些表現優秀、政治思想素質過硬，各方面比較成熟的后備干部，到領導助理崗見習實

踐，熟悉企業管理、經營、技術等情況，適應宏觀決策與管理的領導環境；二是對優秀年輕干部要有目的、有計劃地從科室到分廠，從分廠到科室，從技術崗位到管理崗位、黨政崗位交流，讓他們到實踐中去以風雨，風世面，長本領，增才干，為后備干部的領導工作創造條件；三是對基本素質比較好，群眾以公認，有培養前途的企業后備干部，有意識給他們壓擔子，有意識地安排他們到基層生產一線、重在項目、虧損嚴重、工作難度大的重要崗位和艱苦崗位鍛煉，或者讓他們承擔一些急、難、險的臨時任務，努力培養他們堅強的意志品格和處理復雜問題的能力；四是對有培養前途的企業后備干部放在善于培養人，善于扶持副手，善于發揮副手作用的老領導手下，讓其日積月累，潛移默化，學到本領；五是建立院校培訓和在職培訓相結合，由低級到高級，比較系統的培訓制度，對那些得心應手的后備干部要舍得放出去，讓其接受深層次培訓，全面提高自身素質，便于他們順利成長，回到崗位上發揮最佳潛能；六是要對企業后備干部進行基本知識教育，主要包括理論素養、理想信念、黨紀黨政、市場協調、企業管理等方面的培養鍛煉，逐步使其成為有理論、有理想、有紀律、有能力的高素質人才。總之，企業后備干部隊伍的教育與管理并非一成不變，應建立動態管理制度，做到優勝劣汰，對那些不合格的后備干部要毫不吝惜，淘汰出局，并且隨著領導與群眾相結合的定期民主評議，隨時又將新的人選補充到后備干部中來，始終保持后備干部隊伍的平衡穩定。只有這樣，才能保證后備干部隊伍的來源用之不盡，用能勝任。

俗嗾說：“獨角戲難唱，聯袂登場才能有好戲。”選拔培養企業后備干部是一項長期系統工程，需要各方面的努力和配合，無論涉及到哪個部門，都要以對黨和國家前途命運、企業發展和職工利益高度負責的硫磺，反這項工作擺在突出位置，傾注一腔心血，認真抓實抓好，積極為企業后備干部早日肩負起夸世紀的企業領導重任，振興民族工業

營造良好環境。