第一篇：后勤科長職責(zé)

后勤科長職責(zé)

1、在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)后勤保障工作，對總務(wù)科工作實(shí)施全方位的組織管理，并滿足醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展，以及醫(yī)療、教育和科研的需要。

2、對醫(yī)院確定的年度目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，對本科工作的發(fā)展目標(biāo)提出總體設(shè)想和意見，報院部審核同意后，積極組織實(shí)施。重視和加強(qiáng)制度建設(shè)，結(jié)合本科實(shí)際情況，不斷建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，積極探索符合新時期現(xiàn)代醫(yī)院管理模式的后勤社會化管理形式，逐步使后勤保障管理達(dá)到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。

3、教育后勤職工樹立為臨床一線服務(wù)的思想，組織后勤各班組為臨床一線和其他相關(guān)部門提供后勤保障服務(wù)。堅(jiān)持下巡、下送、下修，及時協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。解決后勤管理中出現(xiàn)的矛盾和問題，指導(dǎo)班組和有關(guān)人員積極開展工作，督促本科人員定期對本科工作進(jìn)行檢查考核；落實(shí)各項(xiàng)崗位職責(zé)，使后勤保障服務(wù)水平得到全面提高。

4、參與醫(yī)院基本建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃的論證，實(shí)施后勤其他重大項(xiàng)目計(jì)劃的論證活動，發(fā)揮職能部門參謀作用，并根據(jù)院部意見，指導(dǎo)有關(guān)人員做好基建項(xiàng)目立項(xiàng)前的論證方案，辦理項(xiàng)目立項(xiàng)所需的相關(guān)手續(xù)，按照基建項(xiàng)目管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對基建工程施工和其他事項(xiàng)的管理。

5、定期檢查后勤保障設(shè)施運(yùn)行情況，指導(dǎo)有關(guān)人員編報大型設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃。確保大型設(shè)備設(shè)施完好率達(dá)標(biāo)，水電供應(yīng)正常。

6、堅(jiān)持勤儉節(jié)約原則，督促有關(guān)人員按期編制上報物資采購計(jì)劃，按要求做好物資采購供應(yīng)工作，把好采購、領(lǐng)用和消耗監(jiān)督審核關(guān)。

7、組織后勤員工學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)，提高后勤員工專業(yè)理論水平和實(shí)際工作能力。

第二篇：后勤科長工作職責(zé)

后勤科長工作職責(zé)

一、帶領(lǐng)全科同志遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律，負(fù)責(zé)擬訂本科室的工作計(jì)劃，認(rèn)真按照工作計(jì)劃組織全科人員實(shí)施，并對其進(jìn)行檢查、落實(shí)、總結(jié)，后勤科長工作職責(zé)。

二、負(fù)責(zé)指導(dǎo)資產(chǎn)***、庫管員對縉云校區(qū)的家具類資產(chǎn)、房屋資產(chǎn)等進(jìn)行登記及管理。

三、負(fù)責(zé)指導(dǎo)綠化***、物業(yè)***對校區(qū)綠化及校園環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理。

四、負(fù)責(zé)對租賃門面管理，定期或不定期對門面服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)價格、食品安全等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題督促及時整改或給予相應(yīng)處罰，工作總結(jié)《后勤科長工作職責(zé)》。

五、配合后勤處水電科、膳食科做好縉云校區(qū)水電、食堂的供應(yīng)和管理工作。

六、負(fù)責(zé)車庫、家具庫房、電梯設(shè)備的日常運(yùn)行、安全及維護(hù)工作;按照學(xué)校規(guī)定檢查、督促物業(yè)公司各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

七、負(fù)責(zé)檢查督促門面租金、水電費(fèi)等費(fèi)用收齲

八、負(fù)責(zé)縉云校區(qū)天然氣、用水、用電的對外聯(lián)系工作。

九、負(fù)責(zé)房屋維修的報修工作;負(fù)責(zé)落實(shí)后勤處、管委會的下達(dá)的任務(wù)，配合有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作。

十、負(fù)責(zé)縉云校區(qū)后勤人員的工作效率、服務(wù)態(tài)度、紀(jì)律出勤、津貼發(fā)放等進(jìn)行檢查和考核。

十一、完成學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和后勤處布置的其他工作任務(wù)。

第三篇：后勤科長年終工作總結(jié)

2013個人年終總結(jié)

光陰似箭，歲月如梭，2013年已接近尾聲，即將迎來2014年的挑戰(zhàn)。為了揚(yáng)長避短，再接再厲，更好的管理生活服務(wù)科工作，現(xiàn)對2013工作總結(jié)如下：

一、公司食堂管理

我從6月開始接手公司食堂管理，公司食堂由對外承包模式轉(zhuǎn)為自主經(jīng)營模式。這是第一次接觸食堂管理，對此完全陌生的我從以下幾個方面開始著手：

1、對食堂倉庫各類物品庫存量合理性的確認(rèn)，物品位置擺放等相關(guān)工作；

2、確定選擇食堂供應(yīng)商，對食堂素菜和禽肉類食材進(jìn)行多家采購渠道調(diào)查，完成各類食材供應(yīng)商的報價、比價，擇“優(yōu)”為首選；

3、建立食堂采購管理臺帳，并做成《公司后勤管理規(guī)定》規(guī)范后勤管理制度及流程，明確采購和出入庫流程管理 ；

4、改造廚房相關(guān)設(shè)施，完善食堂管理制度，做好現(xiàn)場檢查應(yīng)對工作，并通過評估，取得《餐飲服務(wù)許可證》；

5、食堂工作人員照片及組織機(jī)構(gòu)圖公示，并安裝意見箱，明確工作人員職責(zé)，接受員工的監(jiān)督，做好5S工作，提升飯?zhí)梅?wù)質(zhì)量；

6、針對員工對食堂所提意見調(diào)查，合理采納領(lǐng)導(dǎo)、員工建議并作出相應(yīng)改善，提高就餐率。

通過半年的努力，食堂現(xiàn)現(xiàn)在的運(yùn)作狀態(tài)非常好。雖還未能達(dá)成盈利目標(biāo)，但食堂盈虧狀況已有明顯好轉(zhuǎn)。在2014年里，我們還有許多需要努力的地方，最大的目標(biāo)之一就是：提升的是食堂就餐率。

二、車輛管理

車輛管理的原則，即在不影響正常通勤的情況下合理、有效調(diào)配車輛，以達(dá)到資源的優(yōu)勢利用。公司車輛比較陳舊，車輛維修、日常保養(yǎng)費(fèi)用較高，這是車輛管理最大的問題。對此，從以下幾點(diǎn)進(jìn)行了管理：

1、做成《公司用車管理規(guī)定》定稿并批準(zhǔn)發(fā)放，規(guī)范車輛使用，強(qiáng)化車輛管理，提高車輛的使用率及降低用車成本；

2、對車輛維修、保養(yǎng)建檔管理，實(shí)行一車一卡跟蹤管理；

3、對多家維修廠進(jìn)行詢價、議價，確定公司車輛定點(diǎn)維修，最終確定“東莞市塘廈賽浪汽車服務(wù)公司”為維修定點(diǎn)；

4、安排3部中巴、4部瑞風(fēng)的日常保養(yǎng)工作；

5、安排中巴車年檢工作（黃標(biāo)車半年年審一次）；對于黃標(biāo)中巴車淘汰問題，作成公司車輛運(yùn)行多套方案供領(lǐng)導(dǎo)決策；

三、后勤工作：

1、建立報表、文具、清潔用品管理臺賬，嚴(yán)格出入庫的管理，按照《公司后勤管理規(guī)定》的流程執(zhí)行，建全辦公用品制度；

2、食宿、交通接待安排，包含酒店預(yù)訂、車輛接送、會議準(zhǔn)備、公司外圍衛(wèi)生檢查、車間衛(wèi)生監(jiān)督、就餐安排等各項(xiàng)事宜；

3、公司每季度員工勞保的采購、分發(fā)等相關(guān)工作；

4、做成《關(guān)于物品出入公司放行管理規(guī)定》書面發(fā)放，完善公司物品出入公司管理，確保公司財(cái)物安全；

5、員工“夫妻房”的確定以及對應(yīng)管理規(guī)定的制定，“夫妻房”的窗簾購買、家具配齊；

總體來說，在2013年的工作中，我始終用“如臨深淵、如履薄冰”的責(zé)任心和“當(dāng)日事當(dāng)日畢的進(jìn)取心”來履行自己的職責(zé)，順利地完成了自己的本職工作和上級臨時交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。在今后的工作中我會不斷學(xué)習(xí)，不斷改正自己的缺點(diǎn)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，多利用空余時間豐富自己所欠缺的知識。不怕多做事，不怕做小事，一點(diǎn)一滴的在工作中磨練自己的工作能力，提高為員工服務(wù) 意識，努力使自己成為一名優(yōu)秀的后勤管理人員。

第四篇：后勤科長競聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

首先感謝公司給予我這樣一個展示自我、提高自我的機(jī)會！我將珍惜這次機(jī)會。我叫************，***********周歲，********大學(xué)*******系*********畢業(yè)。**************年進(jìn)入公司從事辦公室工作。我競聘的崗位是后勤科科長。我之所以競聘這個職位，是因?yàn)槲揖哂幸韵滤膫€優(yōu)勢：

一、有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從2008年參加工作以來，一直從事辦公室工作，深知后勤科在公司工作中的地位、作用，知道后勤科的職責(zé)、任務(wù)和規(guī)范，明白后勤工作人員所必備的素質(zhì)和要求，悟出了一些搞好后勤工作的方法策略，在建章立制、文字寫作、參謀決策、日常服務(wù)、溝通協(xié)調(diào)、信息傳遞等方面做了一些力所能及的工作，取得了一定的成績。

二、有較為扎實(shí)的專業(yè)知識和較強(qiáng)的吃苦精神。自參加工作以來，我結(jié)合文秘工作特點(diǎn)常讀寫，勤鉆研，善思考，多研究，不斷地豐富自己、提高自己。后勤工作沒有節(jié)假日，不分上下班，加班加點(diǎn)更是家常便飯，有時半夜通知加班也是常事，參加工作以來，我逐漸適應(yīng)了后勤工作的這種特點(diǎn)。

三、有較強(qiáng)的工作能力。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個人修養(yǎng)，以“明明白白做人，實(shí)實(shí)在在做事”為信條，言行始終與公司保持高度一致，踏實(shí)干事，誠實(shí)待人。經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷分析能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力都有了很大提高，能夠勝任后勤科工作。

四、有清廉自律的秉性。后勤工作管錢管物，難免會遇到過誘惑和考驗(yàn)，但我能始終將“把握住自己”牢記在心，能始終保持立場上的堅(jiān)定和思想的清醒，自覺加強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高思想境界和辨別是非的能力。

假若我能夠競爭上崗，我將在綜合辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“一個宗旨”，實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，抓好“三項(xiàng)工作”，處理好“三種關(guān)系”，做好“六件事情”。

（一）堅(jiān)持“一個宗旨”。就是堅(jiān)持服務(wù)的宗旨。后勤科工作千頭萬緒、紛繁復(fù)雜，涉及到文秘、管理、調(diào)研、檔案、信息、財(cái)務(wù)、供給等等，既是 “雜家”，又是“管家”，很多具體的事情涉及到每一位同事的切身利益。因此，必須把服務(wù)于領(lǐng)導(dǎo)和同事為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”兩大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，從而使工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。

（二）實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。一是實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變。即由過去的一個人獨(dú)立工作向組織領(lǐng)導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)變。既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶領(lǐng)后勤科全體同事，思想上同心，目標(biāo)上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。二是實(shí)現(xiàn)思維方式的轉(zhuǎn)變。從原來的“領(lǐng)導(dǎo)交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉(zhuǎn)變，圍繞后勤科各工作制訂工作計(jì)劃，有安排、有檢查，保證工作落到實(shí)處。

（三）抓好“三項(xiàng)工作”。一是抓好學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)。在綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)下一方面抓好理論的學(xué)習(xí)，一方面抓好業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。只有不斷地學(xué)習(xí)，才能不斷地提高團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)和整體素質(zhì)。二是抓好調(diào)研摸實(shí)情。后勤科要為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)，當(dāng)好參謀助手，這就要求我們必須把調(diào)研工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。必須在充分的調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，為后勤改革方案的制訂，各項(xiàng)實(shí)施方案的出臺，提供準(zhǔn)確真實(shí)的依據(jù)。三是抓好制度促管理。后勤工作涉及公司安保、安全生產(chǎn)、職工住宿、飲食、綠化環(huán)衛(wèi)等多個方面的多項(xiàng)工作，因涉及面較廣、范圍較大，后勤人員要時時刻刻應(yīng)對各種形式的突發(fā)情況，所以，后勤工作單憑人為管理就難免會出現(xiàn)這樣那樣的漏洞。因此“沒有規(guī)矩不成方圓”。作為后勤科長，一定要在綜合辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，將制度制定好、落實(shí)好。

（四）處理好“三大關(guān)系”。第一、處理好對上與對下的關(guān)系。一是對上要服務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)。緊緊圍繞后勤科的中心工作，抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)、工作中的難點(diǎn)、職工反映的熱點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)提供優(yōu)質(zhì)及時的服務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。二是對下要服務(wù)好各部門職工。深入基層，做好調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)問題。第二、處理好被動與主動的關(guān)系。要在被動中求主動，變被動為主動。一是把握規(guī)律性。善于分析、總結(jié)工作的基本規(guī)律，對階段性工作要點(diǎn)和總結(jié)等一些確定性的工作，不消極等待，主動著手，提前準(zhǔn)備。二是把握靈活性。對領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性的工作，要靈活應(yīng)變，及時應(yīng)對。第三、處理好做人與做事的關(guān)系。老老實(shí)實(shí)做人。一方面要嚴(yán)以律己，以高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，時時做到自重、自省、自警、自勵，耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗(yàn)；另一方面要寬以待人，與人為善，取人之長，容人之短，互相理解、互相支持。實(shí)實(shí)在在做事。把心思花在謀事上，把精力用在干事上，真正做到想干事，能辦大事，會辦難事，敢辦新事。

（五）做好“6件事情”。

1、做好日常事務(wù)性工作，主要有文件的上傳下達(dá)、歸檔、工作人員考勤、公司安全保衛(wèi)等；

2、做好公文處理、規(guī)章制度建設(shè)、檔案建設(shè)等；

3、審核后勤各類費(fèi)用報表；

4、做好后勤科的考核工作；

5、做好公司環(huán)境衛(wèi)生保障工作；

6、督辦綜合辦公室交辦的有關(guān)工作。

我知道，如果我競聘成功，那么，我所面對的并不是閃光的榮耀，而是更加多的責(zé)任與使命，未來，我也將遇到更多的坎坷與困難，這一切，我都將勇敢的承擔(dān)。今天來競聘后勤科長，我也許不是最好的，但我相信我是最努力的。最后，我想用一句話來結(jié)束我的演講，那就是：給我一次機(jī)會，還您一個滿意！

謝謝大家！

第五篇：科長職責(zé)

路政科科長職責(zé)

（1）在處長和分管副處長的領(lǐng)導(dǎo)下，主持路政科全面工作；

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)路政管理的政策、規(guī)定、指示，制定并組織實(shí)施路政工作目標(biāo)和工作計(jì)劃；

（3）主持制定廊涿高速公路管理處路政管理的重要管理制度、辦法，根據(jù)實(shí)施情況不斷補(bǔ)充、修改、完善；

（4）負(fù)責(zé)向處領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報重要事項(xiàng)，協(xié)調(diào)與處機(jī)關(guān)各部門之間的關(guān)系；

（5）定期召開科務(wù)會，傳達(dá)上級有關(guān)文件，總結(jié)、部署路政工作；

（6）對路政科內(nèi)的人員履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，組織政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)考核，做好工作人員的思想政治工作；

（7）審核科內(nèi)人員起草的各類文件、材料及編制的路政統(tǒng)計(jì)報表，確定較重要事項(xiàng)的處理方案，指導(dǎo)做好路政檔案管理工作；

（8）檢查指導(dǎo)路政執(zhí)法大隊(duì)的工作，在權(quán)限范圍內(nèi)審批路政執(zhí)法大隊(duì)路政方面的請示事項(xiàng)；

（9）及時了解路政案件的發(fā)生和處理情況，對重大路政案件的處理、定損進(jìn)行指導(dǎo)；

（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。