第一篇：醫務科長職責

醫務科長職責

一、在院長的領導下負責組織實施全院的業務工作，擬定有關業務計劃。并定期總結工作報告。

二、深入科室，了解臨床各科室情況，督促醫療制度和操作常規、規范的執行，定期檢查，嚴格依法執業，嚴防醫療糾紛和醫療差錯事故的發生。

三、組織院內重大搶救、院外急救、會診工作。

四、組織對醫院差錯或事故的原因進行調查和分析，組織討論并提出處理意見及整改方案。

五、負責協助院長處理好醫患糾紛。

六、定期組織醫務人員進行業務學習和培訓，不斷提高醫院的整體技術和服務水平。

七、定期檢查醫務人員業務學習情況并組織考核。

八、組織協調好臨床各科室間關系，加強各科室間的團結協作精神，改進門診、住院急診工作。

九、負責醫院院內感染的調查，找出原因和存在問題，提出整改建議。

十、負責醫院傳染病的管理和報告工作，定期組織檢查傳染病疫情報告情況。

十一、做好醫院病歷書寫質量的審查、管理工作，負責組織醫院的業務統計工作。

十二、經常到門診、病房了解病人及家屬對醫院及醫務人員的意見，加強醫患溝通。

第二篇：醫務科長職責

醫務科長崗位職責

關閉

1、在院長領導下，根據醫院工作計劃，結合醫療、醫技工作實際，定期擬定醫院醫療業務工作計劃，經院長、副院長批準后具體組織實施。定期總結醫療工作現狀和對策，報院領導作為決策依據。

2、經常督促、檢查醫療工作制度、醫療技術操作規程和醫療、醫技人員工作職責的貫徹執行情況，提高醫療質量和醫療技術水平。做好科室間的協調工作。

3、制定醫療質量與安全管理方案、標準和評價檢查辦法，報院長批準后組織實施。

4、及時對醫療事故進行調查，組織討論，提出初步處理意見，報院技術委員會審理。

5、了解或參加臨床醫療科室開展的新業務、新技術，組織協調重大急重危病人的搶救、疑難病人討論、重大手術討論和審批、院內外會診工作。

6、督促、檢查藥品、醫療器械的供應管理工作。

7、組織對全院醫療人員的業務培訓和考核工作。做好資料的整理和保存。

8、組織實施對基層醫院的技術指導工作和臨時性院外醫療任務。

9、全面負責本科室的日常管理工作。１．在院長領導下，具體組織實施全院的醫療、教學、科研、預防工作。

２．擬訂有關業務計劃，經院長、副院長批準后，組織實施。經常督促檢查，按時總結匯報。

３．深入各科室，了解和掌握情況。組織重大搶救和院外會診。督促各種制度和常規的執行，定期檢查，采取措施，提高醫療質量，嚴防差錯事故。

４．對醫療事故進行調查，組織討論，及時向院長、副院長提出處理意見。

５．負責實施、檢查全院醫務技術人員的業務訓練和技術考核。不斷提高業務技術水平。協助人事科做好衛生技術人員的晉升、獎懲、調配工作。

６．負責組織實施臨時性院外醫療任務和對基層的技術指導工作。７．檢查督促各科進修和教學科研計劃的貫徹執行。組織科室之間的協作，改進門診、急診工作。

８．督促檢查藥品、醫療器械的供應和管理工作。

９．領導醫務科及所屬人員的政治學習。抓好病案統計、圖書資料管理工作。

１．在科長領導下，擬訂有關業務計劃，組織實施。

２．協助科長組織重大搶救和院外會診。３．深入各科室，了解和掌握情況。督促各種制度和常規的執行，定期檢查，采取措施，提高醫療質量，嚴防差錯事故。

４．對醫療事故進行調查，組織討論，及時向科長提出處理意見。

５．負責制定全院醫務技術人員的業務訓練和技術考核計劃并監督檢查。

６．協助科長落實臨時性院外醫療任務和對基層的技術指導工作。

７．督促檢查藥品、醫療器械的供應和管理工作。

８．負責醫療責任險投保及理賠、保外就醫鑒定等其它工作。

9、完成領導交辦的其它任務。

第三篇：醫務科長職責

醫務科科長崗位職責

１．在院長領導下，具體組織實施全院的醫療、教學、科研、預防工作。負責醫院“醫療質量管理方案”具體實施與反饋工作。２．負責實施醫院的質量方針和質量目標、指標，制定醫療部分的具體落實措施，履行監控職能。

３．擬訂醫療質量管理方案與患者安全目標等有關業務計劃，經院長、副院長批準后，組織實施。經常督促檢查，按時總結匯報。

４．深入各科室，了解和掌握情況。組織重大搶救和院外會診。督促各種制度和常規的執行，定期檢查，采取措施，提高醫療質量，嚴防差錯事故。

５．對醫療事故進行調查，組織討論，及時向院長、副院長提出處理意見。

６．負責實施、檢查全院醫務技術人員的業務訓練和技術考核。不斷提高業務技術水平。協助人事科做好衛生技術人員的晉升、獎懲、調配工作。

７．負責組織實施臨時性院外醫療任務。

８．檢查督促各科工作計劃的執行落實。組織科室之間的協作，改進醫療工作。

９．督促檢查藥品、醫療器械的供應和管理工作。

１０． 抓好病案質量控制及統計、圖書資料管理工作。

醫務科副科長協助科長負責相應的工作。

醫務科工作制度

1.在院長和業務副院長的直接領導下，具體負責全院醫療業務管理的有關工作。

2.全面推行醫政目標管理，將醫療工作主要任務規定為明確的、較先進的、定性與定量相結合可考核的工作目標，并積極組織實施，根據執行情況，提出業

務工作發展的意見和建議，為院領導當好參謀。

3.負責擬定醫療工作計劃和醫療質量控制標準，建立健全醫療業務管理的系

列規章制度，并監督執行，定期檢查考核，及時反饋。

4.協助院感科做好醫院感染管理和預防工作。

5.協調各醫療科室和醫技科室之間的關系，搞好科室之間的協作，負責臨床

醫務人員的輪換安排工作。

6.加強基礎醫療質量和醫技科室的管理。重點抓好病歷、處方書寫質量的控

制及醫技科室工作計劃的完成落實。

7.經常對醫務人員進行醫療安全、職業道德教育，預防、減少、杜絕醫療差

錯事故的發生，保證臨床醫療安全，增強全體職工的質量意識和責任感。

8.負責醫療行政管理工作。處理醫療來信、來訪、安排院內外會診、轉診、衛生咨詢宣傳等工作。

9.組織衛技人員的有關業務學習和對業務人員的“三基”、“三嚴”考試、考核工作，配合人事、科教部門制定培訓計劃和做好醫療、醫技人員的考核、職

稱晉升工作，根據業務需要，提出外出培訓、進修學習計劃和人選。

10.認真學習《傳染病防治法》督促、檢查全院疫情登記、報告執行情況，發現問題要協同有關方面及時處理。

11.參與醫院的綜合效益評價工作，配合有關部門制定、完善醫療質量指標

和考核評價工作。

12.對業務科室進行監督、檢查和指導，并督促健全制度，對各科室發生的問題，要及時了解掌握情況，及時處理并上報。

13.完成上級領導交辦的其它任務。

醫務科工作流程

1、醫療、醫技、藥事管理：承擔全院醫療、醫技、藥事的管理工作，負責制定、傳達、貫徹、落實和監督醫院各項醫療、醫技、藥事管理方案的切實執行，為醫院業務工作的規范和可持續發展提供支持和保障；

2、業務培訓：負責全院臨床、醫技科室衛生專業技術人員的業務培訓；負責全院干部職工的醫德醫風培訓；負責全院臨床醫技科室專業技術人員外出進修、參加專業學術會議的審核工作；

3、醫療糾紛、醫療事故處理：承擔全院醫療糾紛、醫療事故防范措施的制定、傳達、貫徹、落實和監督整改工作；負責醫療糾紛和醫療事故發生后的處理工作（匯報、調解、鑒定、司法途徑及善后處理等事項）；

4、病案管理：承擔病案管理工作，負責《醫療文書書寫基本規范》、衛生部《病歷管理規定》的傳達和貫徹落實；負責各科室現住院病歷及歸檔病案的審查和監督管理工作；

5、相關衛生法律法規的傳達、貫徹、落實和監督：負責《醫療機構管理條例》、《執業醫師法》、《傳染病防治法》、《藥品管理法》、《醫療事故處理條例》、《處方管理條例》、《醫療文書書寫基本規范》、《侵權責任法》等相關衛生法律法規的傳達、貫徹、落實和監督；

6、宣傳：承擔本院各科室新開展技術項目的介紹和推廣；協助企劃部進行全院核心科室專業技術能力的宣傳；

7、院外業務工作：上級主管部門安排的臨時性工作任務------衛生下鄉、宣傳、義診、體檢等；

8、科室協調：為完成某些全院性工作任務，協調各科室之間的工作；

9、信息統計：負責全院醫療相關信息的整理、統計、分析、上報工作；

10、傳染病管理：承擔《傳染病防治法》等相關規定要求的貫徹落實，負責全院各科室傳染病報告情況的檢索、登記、網絡報告、監督工作；

11、衛生應急工作：根據上級要求，負責全院突發公共衛生事件應急處理的組織建設、人員、藥械的調配，以及應急急救處置的人員、藥品、器械的調配工作；

12、其他臨時性工作任務

第四篇：醫務科長競聘演講稿

我于xx年從畢業。年從事兒內科臨床二線醫師工作，并負責科室部分行政管理工作，工作上兢兢業業、勤勤懇懇，政治上積極要求進步，各方面嚴格要求自己，受到領導和同事們好評，受到病友的稱贊。年月至年月在市兒童醫院呼吸專科進修，年5月承蒙院領導的信任，指派到醫務科從事醫院管理工作，院領導及前任醫務科長的培養下，使我醫院行政管理水平有了很大的提高，于同年月份，擔任醫務科負責人工作至今，帶領醫務科全體人員不計較個人得失，加班加點，使醫務科工作忙而不亂，有條不紊，認真處理醫務科的各項日常工作，特別是去年幾起較大的醫療糾紛處理過程中，醫務科本著愛院敬院的思想，積極處理，極力化解且表現突出，并在醫療質量、科技興醫、人才管理上狠下功夫，使我院的醫療質量更上一個新臺階，比較圓滿地完成了醫院交給的各項任務。

正值黨的十六大“之后醫院改革的關鍵年，今年。全員聘用、競爭上崗在各行各業轟轟烈烈地開展，這種改革大潮的推動下，以”經營“醫院、科技興院的思想為主導，競聘醫務科科長職務，自信有能力做好醫務科的管理工作，如果我競聘成功，決定做到以下幾點：

1、進一步完善醫院的發展及加大業務管理力度。重點抓好專科建設、科技興醫，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。

2、服從醫院領導。抓好職工的政治思想教育。帶領全科人員鉆研醫院管理業務，提高全科人員的醫院管理水平。

3、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實。

4、著重加強提高醫務人員的整體業務水平。加快醫務人員知識的更新，提高醫務人員的競爭意識，以扎實的業務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。

5、任職期間。啟動科研項目8項以上，完成專科建設15個以上，組織編寫完成診療常規并負責落實，確保120急救任務的落實，保證上級相關檢查達標。

以嚴謹的工作作風來要求自己，如果我競聘成功我將努力地配合院領導進一步加強醫院醫療管理工作。并不斷加強學習以不斷提高自己的業務水平和管理能力，完成醫院下達的每一項工作指標和任務。

希望領導及同事給與支持，以上是競聘條件和思路。無論是否當選，將都會以更嚴格的要求來完善自己，為醫院出盡每一分力。

謝謝大家！

第五篇：中醫院醫務科長年終總結報告

各位領導、各位同仁，大家好

我是***，現任***中醫院醫務科長。

我91年分配到中醫院工作至今，親歷了中醫院近三十年的發展歷程，其中記憶最為深刻的還是近七八年醫院從一所擁有一百來張床位的二級中醫醫院到現在擁有六百多張床位的二級甲等中醫醫院的巨大蛻變。

2012年我院門診8.66萬人次，2018年已達18.76人次，2012年住院人次8100人次，2018年16895人次，重點專科從無到有，2017年腦病科、婦科、脾胃病科、肺病科通過市級中醫重點專科復評，腦病科現為省級中醫重點專科建設單位，眼科、骨傷科、為市級中醫重點專科建設單位，2018年**全國基層名老中醫傳承工作室正式成立，省市級名醫工作室共計9個，2018年建成上海長征醫院脊柱外科、上海紅房子醫院婦產科名醫工作室，成立了南京市中醫院全國肛腸醫療中心**技術協作中心，最近又成為開封市中醫院純中藥治療二型糖尿病專科會員單位。冬令膏方節、夏季三伏貼中醫特色明顯，取得了非常好的社會和經濟效益。2012年我們有了自己的院訓、院徽、院歌，樹立品牌形象這在醫院文化建設的長河中寫了濃重的一筆。這點點成績來之不易，得益于縣委、縣政府的正確領導、得益于縣衛計委黨委的重視關心支持，得益于全體中醫院人的不懈努力，得益于中醫院領導的巨大智慧。

歲月不居，天道酬勤。我們醫院過去幾年的發展變化應該是翻天覆地的，大家有目共睹，但在發展的過程中，從我個人的視角認為，我們的工作仍然存在很多不足、很多問題，這些不足和問題的存在影響著廣大職工干工作的熱情、醫院發展動力明顯缺乏后勁。如果不找出問題、正視問題、切實解決問題，未來的日子我們必將面臨巨大困難和挑戰。就我自身而言，1995年任醫務科副科長，2004年任科長至今，二十余年，在此期間，這樣那樣的原因，導致現在對醫務科的各項管理工作少了熱情，更談不上激情，加上我負責消化內鏡中心的工作，隨著新技術的開展，業務量不斷增長，客觀上花在醫政管理上的精力明顯減少，深入一線科室督查、了解、指導工作嚴重不足，不能夠及時、高標準、高質量完成院部的相關指令性工作。今后我要調整好自己的心態，合理分配好時間，把工作重心多放在醫院的醫政管理上，按時、創造性地完成各項工作任務。另外作為一名醫務科長，我不夠熟悉掌握、深入學習相關醫政管理法律法規，前不久違規安排醫務人員出具《死亡醫學證明書》，受到了事業單位工作人員警告處分，造成了不好的影響，這件事我自覺合乎情理，但不合規合法，我本人受到了極大的教育，我一定會加強學習，嚴格要求自己敬畏法律、敬畏法規、敬畏紀律。就醫院整體層面上我個人認為主要存在一、院部的指令不夠暢通，這一點表現在多個層級；二、學科內涵建設有待加強，三、如何留住人才仍有文章可做，仍值得我們思考，四、主人翁意識不強、服務意識不突出；五、團隊協作精神不夠、缺乏向心力。

新的一年已經開始，醫改工作進一步深化，在遷院之前，我們醫院面臨的生存和發展的壓力特別巨大，面對挑戰，從我個人我將進一步改變工作作風，不馳于空想、不鶩于虛聲，扎實努力做好醫政管理工作，貫徹到位院部的各項工作部署，充分發揮行政中層這座“橋”的作用。面對如何提高學科綜合能力，我們應該一個科一個科坐下來研討如何發展，如何提升內涵質量，如何擴大影響力、發展上確實需要投入什么、困難是什么，你科室的規劃是什么，能做到怎么樣，院部創造條件促進學科的發展、滿足想干事人的需要，婦產科、兒科等學科的建設不能光依賴于名醫工作室來推動發展，急需聘請學科帶頭人。醫院的績效分配工作是難題、是熱點，是推進工作的杠桿，也是雙刃劍，我認為今后需要建立更科學的評價體系，增強可操作性。

春節快到了，春節是新的開始，預示著新的希望，只要我們所有中醫院人上下一心，凝聚在院黨總支的領導下，不懈工作，定會收獲碩果。