第一篇：醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé)

醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)崗位職責(zé)

關(guān)閉

1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院工作計(jì)劃，結(jié)合醫(yī)療、醫(yī)技工作實(shí)際，定期擬定醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后具體組織實(shí)施。定期總結(jié)醫(yī)療工作現(xiàn)狀和對(duì)策，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)作為決策依據(jù)。

2、經(jīng)常督促、檢查醫(yī)療工作制度、醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程和醫(yī)療、醫(yī)技人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行情況，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療技術(shù)水平。做好科室間的協(xié)調(diào)工作。

3、制定醫(yī)療質(zhì)量與安全管理方案、標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)檢查辦法，報(bào)院長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

4、及時(shí)對(duì)醫(yī)療事故進(jìn)行調(diào)查，組織討論，提出初步處理意見，報(bào)院技術(shù)委員會(huì)審理。

5、了解或參加臨床醫(yī)療科室開展的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，組織協(xié)調(diào)重大急重危病人的搶救、疑難病人討論、重大手術(shù)討論和審批、院內(nèi)外會(huì)診工作。

6、督促、檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)管理工作。

7、組織對(duì)全院醫(yī)療人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核工作。做好資料的整理和保存。

8、組織實(shí)施對(duì)基層醫(yī)院的技術(shù)指導(dǎo)工作和臨時(shí)性院外醫(yī)療任務(wù)。

9、全面負(fù)責(zé)本科室的日常管理工作。１．在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作。

２．?dāng)M訂有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

３．深入各科室，了解和掌握情況。組織重大搶救和院外會(huì)診。督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

４．對(duì)醫(yī)療事故進(jìn)行調(diào)查，組織討論，及時(shí)向院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)提出處理意見。

５．負(fù)責(zé)實(shí)施、檢查全院醫(yī)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核。不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。協(xié)助人事科做好衛(wèi)生技術(shù)人員的晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)配工作。

６．負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨時(shí)性院外醫(yī)療任務(wù)和對(duì)基層的技術(shù)指導(dǎo)工作。７．檢查督促各科進(jìn)修和教學(xué)科研計(jì)劃的貫徹執(zhí)行。組織科室之間的協(xié)作，改進(jìn)門診、急診工作。

８．督促檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)和管理工作。

９．領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)務(wù)科及所屬人員的政治學(xué)習(xí)。抓好病案統(tǒng)計(jì)、圖書資料管理工作。

１．在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，擬訂有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃，組織實(shí)施。

２．協(xié)助科長(zhǎng)組織重大搶救和院外會(huì)診。３．深入各科室，了解和掌握情況。督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

４．對(duì)醫(yī)療事故進(jìn)行調(diào)查，組織討論，及時(shí)向科長(zhǎng)提出處理意見。

５．負(fù)責(zé)制定全院醫(yī)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核計(jì)劃并監(jiān)督檢查。

６．協(xié)助科長(zhǎng)落實(shí)臨時(shí)性院外醫(yī)療任務(wù)和對(duì)基層的技術(shù)指導(dǎo)工作。

７．督促檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)和管理工作。

８．負(fù)責(zé)醫(yī)療責(zé)任險(xiǎn)投保及理賠、保外就醫(yī)鑒定等其它工作。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

第二篇：醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé)

醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé)

一、在院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織實(shí)施全院的業(yè)務(wù)工作，擬定有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃。并定期總結(jié)工作報(bào)告。

二、深入科室，了解臨床各科室情況，督促醫(yī)療制度和操作常規(guī)、規(guī)范的執(zhí)行，定期檢查，嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，嚴(yán)防醫(yī)療糾紛和醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。

三、組織院內(nèi)重大搶救、院外急救、會(huì)診工作。

四、組織對(duì)醫(yī)院差錯(cuò)或事故的原因進(jìn)行調(diào)查和分析，組織討論并提出處理意見及整改方案。

五、負(fù)責(zé)協(xié)助院長(zhǎng)處理好醫(yī)患糾紛。

六、定期組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)院的整體技術(shù)和服務(wù)水平。

七、定期檢查醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況并組織考核。

八、組織協(xié)調(diào)好臨床各科室間關(guān)系，加強(qiáng)各科室間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，改進(jìn)門診、住院急診工作。

九、負(fù)責(zé)醫(yī)院院內(nèi)感染的調(diào)查，找出原因和存在問(wèn)題，提出整改建議。

十、負(fù)責(zé)醫(yī)院傳染病的管理和報(bào)告工作，定期組織檢查傳染病疫情報(bào)告情況。

十一、做好醫(yī)院病歷書寫質(zhì)量的審查、管理工作，負(fù)責(zé)組織醫(yī)院的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作。

十二、經(jīng)常到門診、病房了解病人及家屬對(duì)醫(yī)院及醫(yī)務(wù)人員的意見，加強(qiáng)醫(yī)患溝通。

第三篇：醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)職責(zé)

醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)崗位職責(zé)

１．在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織實(shí)施全院的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防工作。負(fù)責(zé)醫(yī)院“醫(yī)療質(zhì)量管理方案”具體實(shí)施與反饋工作。２．負(fù)責(zé)實(shí)施醫(yī)院的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，制定醫(yī)療部分的具體落實(shí)措施，履行監(jiān)控職能。

３．?dāng)M訂醫(yī)療質(zhì)量管理方案與患者安全目標(biāo)等有關(guān)業(yè)務(wù)計(jì)劃，經(jīng)院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。經(jīng)常督促檢查，按時(shí)總結(jié)匯報(bào)。

４．深入各科室，了解和掌握情況。組織重大搶救和院外會(huì)診。督促各種制度和常規(guī)的執(zhí)行，定期檢查，采取措施，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。

５．對(duì)醫(yī)療事故進(jìn)行調(diào)查，組織討論，及時(shí)向院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)提出處理意見。

６．負(fù)責(zé)實(shí)施、檢查全院醫(yī)務(wù)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核。不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。協(xié)助人事科做好衛(wèi)生技術(shù)人員的晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)配工作。

７．負(fù)責(zé)組織實(shí)施臨時(shí)性院外醫(yī)療任務(wù)。

８．檢查督促各科工作計(jì)劃的執(zhí)行落實(shí)。組織科室之間的協(xié)作，改進(jìn)醫(yī)療工作。

９．督促檢查藥品、醫(yī)療器械的供應(yīng)和管理工作。

１０． 抓好病案質(zhì)量控制及統(tǒng)計(jì)、圖書資料管理工作。

醫(yī)務(wù)科副科長(zhǎng)協(xié)助科長(zhǎng)負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。

醫(yī)務(wù)科工作制度

1.在院長(zhǎng)和業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全院醫(yī)療業(yè)務(wù)管理的有關(guān)工作。

2.全面推行醫(yī)政目標(biāo)管理，將醫(yī)療工作主要任務(wù)規(guī)定為明確的、較先進(jìn)的、定性與定量相結(jié)合可考核的工作目標(biāo)，并積極組織實(shí)施，根據(jù)執(zhí)行情況，提出業(yè)

務(wù)工作發(fā)展的意見和建議，為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

3.負(fù)責(zé)擬定醫(yī)療工作計(jì)劃和醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立健全醫(yī)療業(yè)務(wù)管理的系

列規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，定期檢查考核，及時(shí)反饋。

4.協(xié)助院感科做好醫(yī)院感染管理和預(yù)防工作。

5.協(xié)調(diào)各醫(yī)療科室和醫(yī)技科室之間的關(guān)系，搞好科室之間的協(xié)作，負(fù)責(zé)臨床

醫(yī)務(wù)人員的輪換安排工作。

6.加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)技科室的管理。重點(diǎn)抓好病歷、處方書寫質(zhì)量的控

制及醫(yī)技科室工作計(jì)劃的完成落實(shí)。

7.經(jīng)常對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)療安全、職業(yè)道德教育，預(yù)防、減少、杜絕醫(yī)療差

錯(cuò)事故的發(fā)生，保證臨床醫(yī)療安全，增強(qiáng)全體職工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感。

8.負(fù)責(zé)醫(yī)療行政管理工作。處理醫(yī)療來(lái)信、來(lái)訪、安排院內(nèi)外會(huì)診、轉(zhuǎn)診、衛(wèi)生咨詢宣傳等工作。

9.組織衛(wèi)技人員的有關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和對(duì)業(yè)務(wù)人員的“三基”、“三嚴(yán)”考試、考核工作，配合人事、科教部門制定培訓(xùn)計(jì)劃和做好醫(yī)療、醫(yī)技人員的考核、職

稱晉升工作，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，提出外出培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)計(jì)劃和人選。

10.認(rèn)真學(xué)習(xí)《傳染病防治法》督促、檢查全院疫情登記、報(bào)告執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要協(xié)同有關(guān)方面及時(shí)處理。

11.參與醫(yī)院的綜合效益評(píng)價(jià)工作，配合有關(guān)部門制定、完善醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)

和考核評(píng)價(jià)工作。

12.對(duì)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，并督促健全制度，對(duì)各科室發(fā)生的問(wèn)題，要及時(shí)了解掌握情況，及時(shí)處理并上報(bào)。

13.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

醫(yī)務(wù)科工作流程

1、醫(yī)療、醫(yī)技、藥事管理：承擔(dān)全院醫(yī)療、醫(yī)技、藥事的管理工作，負(fù)責(zé)制定、傳達(dá)、貫徹、落實(shí)和監(jiān)督醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療、醫(yī)技、藥事管理方案的切實(shí)執(zhí)行，為醫(yī)院業(yè)務(wù)工作的規(guī)范和可持續(xù)發(fā)展提供支持和保障；

2、業(yè)務(wù)培訓(xùn)：負(fù)責(zé)全院臨床、醫(yī)技科室衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)全院干部職工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)全院臨床醫(yī)技科室專業(yè)技術(shù)人員外出進(jìn)修、參加專業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議的審核工作；

3、醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故處理：承擔(dān)全院醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故防范措施的制定、傳達(dá)、貫徹、落實(shí)和監(jiān)督整改工作；負(fù)責(zé)醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故發(fā)生后的處理工作（匯報(bào)、調(diào)解、鑒定、司法途徑及善后處理等事項(xiàng)）；

4、病案管理：承擔(dān)病案管理工作，負(fù)責(zé)《醫(yī)療文書書寫基本規(guī)范》、衛(wèi)生部《病歷管理規(guī)定》的傳達(dá)和貫徹落實(shí)；負(fù)責(zé)各科室現(xiàn)住院病歷及歸檔病案的審查和監(jiān)督管理工作；

5、相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)的傳達(dá)、貫徹、落實(shí)和監(jiān)督：負(fù)責(zé)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《藥品管理法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《處方管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療文書書寫基本規(guī)范》、《侵權(quán)責(zé)任法》等相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)的傳達(dá)、貫徹、落實(shí)和監(jiān)督；

6、宣傳：承擔(dān)本院各科室新開展技術(shù)項(xiàng)目的介紹和推廣；協(xié)助企劃部進(jìn)行全院核心科室專業(yè)技術(shù)能力的宣傳；

7、院外業(yè)務(wù)工作：上級(jí)主管部門安排的臨時(shí)性工作任務(wù)------衛(wèi)生下鄉(xiāng)、宣傳、義診、體檢等；

8、科室協(xié)調(diào)：為完成某些全院性工作任務(wù)，協(xié)調(diào)各科室之間的工作；

9、信息統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)全院醫(yī)療相關(guān)信息的整理、統(tǒng)計(jì)、分析、上報(bào)工作；

10、傳染病管理：承擔(dān)《傳染病防治法》等相關(guān)規(guī)定要求的貫徹落實(shí)，負(fù)責(zé)全院各科室傳染病報(bào)告情況的檢索、登記、網(wǎng)絡(luò)報(bào)告、監(jiān)督工作；

11、衛(wèi)生應(yīng)急工作：根據(jù)上級(jí)要求，負(fù)責(zé)全院突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理的組織建設(shè)、人員、藥械的調(diào)配，以及應(yīng)急急救處置的人員、藥品、器械的調(diào)配工作；

12、其他臨時(shí)性工作任務(wù)

第四篇：醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

我于xx年從畢業(yè)。年從事兒內(nèi)科臨床二線醫(yī)師工作，并負(fù)責(zé)科室部分行政管理工作，工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，政治上積極要求進(jìn)步，各方面嚴(yán)格要求自己，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們好評(píng)，受到病友的稱贊。年月至年月在市兒童醫(yī)院呼吸專科進(jìn)修，年5月承蒙院領(lǐng)導(dǎo)的信任，指派到醫(yī)務(wù)科從事醫(yī)院管理工作，院領(lǐng)導(dǎo)及前任醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)的培養(yǎng)下，使我醫(yī)院行政管理水平有了很大的提高，于同年月份，擔(dān)任醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人工作至今，帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科全體人員不計(jì)較個(gè)人得失，加班加點(diǎn)，使醫(yī)務(wù)科工作忙而不亂，有條不紊，認(rèn)真處理醫(yī)務(wù)科的各項(xiàng)日常工作，特別是去年幾起較大的醫(yī)療糾紛處理過(guò)程中，醫(yī)務(wù)科本著愛(ài)院敬院的思想，積極處理，極力化解且表現(xiàn)突出，并在醫(yī)療質(zhì)量、科技興醫(yī)、人才管理上狠下功夫，使我院的醫(yī)療質(zhì)量更上一個(gè)新臺(tái)階，比較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項(xiàng)任務(wù)。

正值黨的十六大“之后醫(yī)院改革的關(guān)鍵年，今年。全員聘用、競(jìng)爭(zhēng)上崗在各行各業(yè)轟轟烈烈地開展，這種改革大潮的推動(dòng)下，以”經(jīng)營(yíng)“醫(yī)院、科技興院的思想為主導(dǎo)，競(jìng)聘醫(yī)務(wù)科科長(zhǎng)職務(wù)，自信有能力做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，如果我競(jìng)聘成功，決定做到以下幾點(diǎn)：

1、進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度。重點(diǎn)抓好專科建設(shè)、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。

2、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)。抓好職工的政治思想教育。帶領(lǐng)全科人員鉆研醫(yī)院管理業(yè)務(wù)，提高全科人員的醫(yī)院管理水平。

3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實(shí)。

4、著重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平。加快醫(yī)務(wù)人員知識(shí)的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)面對(duì)當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。以創(chuàng)造良好的社會(huì)效益的同時(shí)來(lái)帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。

5、任職期間。啟動(dòng)科研項(xiàng)目8項(xiàng)以上，完成專科建設(shè)15個(gè)以上，組織編寫完成診療常規(guī)并負(fù)責(zé)落實(shí)，確保120急救任務(wù)的落實(shí)，保證上級(jí)相關(guān)檢查達(dá)標(biāo)。

以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來(lái)要求自己，如果我競(jìng)聘成功我將努力地配合院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療管理工作。并不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，完成醫(yī)院下達(dá)的每一項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)。

希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給與支持，以上是競(jìng)聘條件和思路。無(wú)論是否當(dāng)選，將都會(huì)以更嚴(yán)格的要求來(lái)完善自己，為醫(yī)院出盡每一分力。

謝謝大家！

第五篇：中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)年終總結(jié)報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好

我是***，現(xiàn)任***中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)。

我91年分配到中醫(yī)院工作至今，親歷了中醫(yī)院近三十年的發(fā)展歷程，其中記憶最為深刻的還是近七八年醫(yī)院從一所擁有一百來(lái)張床位的二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院到現(xiàn)在擁有六百多張床位的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院的巨大蛻變。

2012年我院門診8.66萬(wàn)人次，2018年已達(dá)18.76人次，2012年住院人次8100人次，2018年16895人次，重點(diǎn)專科從無(wú)到有，2017年腦病科、婦科、脾胃病科、肺病科通過(guò)市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)專科復(fù)評(píng)，腦病科現(xiàn)為省級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)專科建設(shè)單位，眼科、骨傷科、為市級(jí)中醫(yī)重點(diǎn)專科建設(shè)單位，2018年**全國(guó)基層名老中醫(yī)傳承工作室正式成立，省市級(jí)名醫(yī)工作室共計(jì)9個(gè)，2018年建成上海長(zhǎng)征醫(yī)院脊柱外科、上海紅房子醫(yī)院婦產(chǎn)科名醫(yī)工作室，成立了南京市中醫(yī)院全國(guó)肛腸醫(yī)療中心**技術(shù)協(xié)作中心，最近又成為開封市中醫(yī)院純中藥治療二型糖尿病專科會(huì)員單位。冬令膏方節(jié)、夏季三伏貼中醫(yī)特色明顯，取得了非常好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。2012年我們有了自己的院訓(xùn)、院徽、院歌，樹立品牌形象這在醫(yī)院文化建設(shè)的長(zhǎng)河中寫了濃重的一筆。這點(diǎn)點(diǎn)成績(jī)來(lái)之不易，得益于縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、得益于縣衛(wèi)計(jì)委黨委的重視關(guān)心支持，得益于全體中醫(yī)院人的不懈努力，得益于中醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的巨大智慧。

歲月不居，天道酬勤。我們醫(yī)院過(guò)去幾年的發(fā)展變化應(yīng)該是翻天覆地的，大家有目共睹，但在發(fā)展的過(guò)程中，從我個(gè)人的視角認(rèn)為，我們的工作仍然存在很多不足、很多問(wèn)題，這些不足和問(wèn)題的存在影響著廣大職工干工作的熱情、醫(yī)院發(fā)展動(dòng)力明顯缺乏后勁。如果不找出問(wèn)題、正視問(wèn)題、切實(shí)解決問(wèn)題，未來(lái)的日子我們必將面臨巨大困難和挑戰(zhàn)。就我自身而言，1995年任醫(yī)務(wù)科副科長(zhǎng)，2004年任科長(zhǎng)至今，二十余年，在此期間，這樣那樣的原因，導(dǎo)致現(xiàn)在對(duì)醫(yī)務(wù)科的各項(xiàng)管理工作少了熱情，更談不上激情，加上我負(fù)責(zé)消化內(nèi)鏡中心的工作，隨著新技術(shù)的開展，業(yè)務(wù)量不斷增長(zhǎng)，客觀上花在醫(yī)政管理上的精力明顯減少，深入一線科室督查、了解、指導(dǎo)工作嚴(yán)重不足，不能夠及時(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成院部的相關(guān)指令性工作。今后我要調(diào)整好自己的心態(tài)，合理分配好時(shí)間，把工作重心多放在醫(yī)院的醫(yī)政管理上，按時(shí)、創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。另外作為一名醫(yī)務(wù)科長(zhǎng)，我不夠熟悉掌握、深入學(xué)習(xí)相關(guān)醫(yī)政管理法律法規(guī)，前不久違規(guī)安排醫(yī)務(wù)人員出具《死亡醫(yī)學(xué)證明書》，受到了事業(yè)單位工作人員警告處分，造成了不好的影響，這件事我自覺(jué)合乎情理，但不合規(guī)合法，我本人受到了極大的教育，我一定會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己敬畏法律、敬畏法規(guī)、敬畏紀(jì)律。就醫(yī)院整體層面上我個(gè)人認(rèn)為主要存在一、院部的指令不夠暢通，這一點(diǎn)表現(xiàn)在多個(gè)層級(jí)；二、學(xué)科內(nèi)涵建設(shè)有待加強(qiáng)，三、如何留住人才仍有文章可做，仍值得我們思考，四、主人翁意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)不突出；五、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神不夠、缺乏向心力。

新的一年已經(jīng)開始，醫(yī)改工作進(jìn)一步深化，在遷院之前，我們醫(yī)院面臨的生存和發(fā)展的壓力特別巨大，面對(duì)挑戰(zhàn)，從我個(gè)人我將進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，不馳于空想、不鶩于虛聲，扎實(shí)努力做好醫(yī)政管理工作，貫徹到位院部的各項(xiàng)工作部署，充分發(fā)揮行政中層這座“橋”的作用。面對(duì)如何提高學(xué)科綜合能力，我們應(yīng)該一個(gè)科一個(gè)科坐下來(lái)研討如何發(fā)展，如何提升內(nèi)涵質(zhì)量，如何擴(kuò)大影響力、發(fā)展上確實(shí)需要投入什么、困難是什么，你科室的規(guī)劃是什么，能做到怎么樣，院部創(chuàng)造條件促進(jìn)學(xué)科的發(fā)展、滿足想干事人的需要，婦產(chǎn)科、兒科等學(xué)科的建設(shè)不能光依賴于名醫(yī)工作室來(lái)推動(dòng)發(fā)展，急需聘請(qǐng)學(xué)科帶頭人。醫(yī)院的績(jī)效分配工作是難題、是熱點(diǎn)，是推進(jìn)工作的杠桿，也是雙刃劍，我認(rèn)為今后需要建立更科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，增強(qiáng)可操作性。

春節(jié)快到了，春節(jié)是新的開始，預(yù)示著新的希望，只要我們所有中醫(yī)院人上下一心，凝聚在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，不懈工作，定會(huì)收獲碩果。