第一篇：用忠誠將企業與員工聯接

用忠誠將企業與員工聯接

作者： 彭桃平,PMU會員

時間：2003-5-21,來源：聯盟會員,瀏覽數量： 23

5用忠誠將企業與員工聯接

作者：彭桃平

知識經濟的時代，知識已經成為資源的核心；而知識存在于人的大腦，無法象純粹的物質資源那樣進行簡單的等價交換。作為知識載體的知識員工，也就當之無愧成為當代企業最寶貴的資源——人力資源；當代企業管理也就成為以人為中心的管理。人力資源以其創造性和可持續利用性鑄造了物質資源無法比擬和替代的特殊性。人力資源管理，應該堅持以人為本的人性化管理，必須尊重員工的主體意識，著力培育員工的獻身精神和忠誠度，不斷激發員工的創新精神，努力為員工構筑施展才華的舞臺，構造有效的激勵與約束機制。

通用汽車公司前總裁史龍·亞佛德說過：“你可以拿走我全部的資產，但是只要你把我的組織人員留下來給我，五年內我就能把失去的全部資產賺回來?！边@也深刻說明了當代企業管理中，我們必須充分重視人力

資源管理。

企業與人一樣都是生活在現實與理想相結合的邊緣地帶，有不同層次的需要，做著自己的夢（個人的理想、企業的目標）。在計劃經濟條件下，人員一旦進入企業，雙方結合如包辦婚姻一般白頭諧老，不管是湊合的還是嫁給富裕之家；但市場經濟下，更重要是知識經濟條件下，只有雙方的價值觀一致才可能長期廝守，即企業要求員工的忠誠度與員工職業發展的忠誠度在同一軌跡里運行時才有可能一生一世；所以客觀上導致員工在企業是相對的、走是絕對的，只是時間各人不一而已。這就需要企業員工夢想與企業的價值觀做充分的吻合，好比畫個圖，以企業的價值觀的每子內容列出來為半徑，再把員工的價值觀一樣畫個圖，兩者重疊一起，相容性即結合點，反之亦然，然后判斷企業及個人的心理承受能力的平衡點，該點就是拿“離婚證書”之日。既然注定不能長相廝守，那人力資源管理的存在意義就是如何讓那

段曾經擁有的歲月變的盡可能的長。

查爾斯·Ｍ·薩維奇說過一句妙語：懷疑和不信任是公司真正的成本之源。而松下幸之助倡導“產業報國，親和協力，至誠至上，團結一致，發展提高”的松下精神不僅提出了企業經營管理的內涵，也闡述

了人力資源管理的方向，確定了“企業、員工忠誠”的重要意義。

科學的人力資源管理機制是以人為中心，企業的競爭是人才的競爭，而分解的話就是企業的人力資源能力建設競爭與員工的被雇傭能力競爭。不同的企業，對于“以人為本”有著不一樣的理解，有些企業把人才視為組合資源里的一件工具，有些企業將人才視為組合資源中的部分資源，而另一部分企業卻把人

才視為企業的財富；不同的人力資源建設制度造就了不同的人才流動趨勢。

靜止是相對，流動是絕對的，人才的形成和培育是需要付出的。人力資源，如同其他任何資源一樣，也存在損益風險；其最大的問題就是忠誠，是企業和員工之間互相的忠誠。要求員工絕對忠誠的企業，企業絕對有問題；因為上智下愚的思想指導著企業業主或其內部有見不得人的事情存在而要減少風險成本！而員工對工作的不同理解，為錢？為事業？為理想？都將決定著員工的職業信用。不論是企業還是員工，忠誠只是一根線（即標準），而不是一個點（如某人、某利益點），這樣才能找到結合的切入點。

企業如何鑄造員工的企業忠誠度

企業員工對于工作，通常有著固定的自我準確定位方式；行為=態度+能力，態度=報酬+習慣+性格+命運；而工作態度就是員工的敬業態度，即對事業忠誠、工作積極主動、勇于承擔責任。鑄造員工積極性，企

業就需要在“尊重”和“激勵”上下功夫。

一、最大限度保障員工的正當權益

心理學家認為，所有人的行為，都是打算達到一定的目的和目標的，這個一定的目的或目標作為導向行為又總是圍繞著滿足需求的欲望進行的。按照唯物史觀，覺悟是以利益為基礎的；要鑄造員工的企業忠誠的覺悟，首先就是要滿足員工的利益。人的需求是多方面的、多層次的，而其最基本的需求是物質需求；接著還需要滿足精神需求?，F代心理學和行為科學的研究成果表明，人的最殷切的精神需求是渴望工作上和事業上被公眾肯定和尊重，從而獲得心理上的成功感和滿足感。員工的合理需要在企業中越是得到滿足，就越會把企業的事業當作自己的事業，從而產生難舍難分的歸屬感和同化感，個人的積極性和創造性也就會得到最大限度的發揮，這比任何的“當家做主人”、“主人翁”口號更具現實和穩定。企業在制訂企業發展目標時，要努力構造一種公開、透明、參與的機制，要讓每個員工了解并認同企業的發展目標，從而自覺地將企業目標化為自己的目標，并為實現這一目標而同心協力、自覺奮斗。經營參與策略，在很大程度上讓員工們真切體會到企業的興衰成敗與自己息息相關，離開企業自己將難以發展，就會形成對企業的深刻依附感，并在潛移默化中內化為自己的價值觀，實現與企業目標的一體化，從而自覺為之奉獻，對企業產生向心力和忠誠度，最終形成企業的“命運共同體”。

二、重視人才培訓的實效

美國新經濟的實踐證明，人才的教育培訓是最有效的企業投資，不僅可以使企業以極小的投入換來無盡的收益，更為重要的是通過人才的能力提升讓他們感覺到自我發展有奔頭，有所貢獻也有及時補充，從

而更加忠實于企業。

從企業角度考慮，雇傭一個員工，是為了利用員工的價值來實現企業的成功，而從員工角度分析，加盟一個企業，是為了企業能夠提供發展的空間，加速個人的成功。人才培訓，不僅僅提高了員工的素質和功能能力，擴大了員工為企業創造利益的能力，配合恰當的人才運用，就能為企業做出更大的貢獻；同時也提升了員工的企業忠誠度，讓員工認識到了企業的尊重和重視，加深員工對企業的認同感和依附感。合理的人才培訓，不能淪為員工的忠誠教育，也不能簡單的工作技能培訓，更重要是對其團體精神的實效培訓。鼓勵集體學習制度，讓學習成為連接員工之間相互溝通、相互促進的工具。通過團體精神培訓，不但可以加強團隊建設，增強企業凝聚力，同時還能讓員工認識到離開團體將難以生存的危機感，從而

強化了員工的企業忠誠度。

三、構造有效的人才激勵和約束機制

任何的企業組織，離開生產力發展的現實水平去奢談或過于強調較高境界的企業價值觀顯然是不切實際的。在培育員工忠誠度上，堅持以人為本是基礎，同時還應該建立一套因地、因企、因人、因時而異的員工激勵與約束機制。

首先，應該建立一套有效的利益激勵機制。由于員工具有自主性，致使員工通常不滿足刻板的工作形式，而更追求于獨自工作的自由和刺激，以及更具張力的工作安排。而在按勞分配的今天，勞動量已經模糊化，報酬也逐步人性化；建立一套彈性的、雙重職業途徑激勵的機制是必要的。在最基本的物質利益要求上，應該充分體現差異，讓員工認識到相對優越和不足，刺激員工間的良性競爭。在精神利益索求上，個人發展前途應該充分得到重視；由于企業發展，技術和管理是兩大要點，而員工的前途也在這兩點上

發生分歧性的統一；建立管理晉升和技術晉升途徑，有效滿足不同人的不同需要。

其次，加強感染性的情感激勵?，F代管理學認為開發人的潛能的最有效的方法是“感情投資”，積極關心員工的生活，解決員工的后顧之憂，從而最大程度上提升員工的“報恩感”。IBM公司、寶潔公司每年都安排員工體檢，而且要組織1～2次的度假，從實際行動上關系員工健康；3M公司邀請員工的家庭成員參加高層員工的培訓，向他們解釋這些員工工作的艱辛，并希望取得她們的理解和支持；這些措施都極大提高了員工的企業忠誠度。IBM的一位員工曾經說：“如果離開IBM，我就不會在IT行業干了。”

忠誠度之高，令人贊嘆。

再次，就是促進管理上的無縫溝通。管理層通過業績反饋來強化知識員工的積極行為，通過目標完成狀況的反饋來激勵員工向組織目標前進；而員工集體通過意見箱等良好的溝通機制，實現員工間知識共享，信息交流互補作用的同時，有效反饋員工的工作狀態，及時處理和緩解工作中的各種沖突，激勵管理層的管理熱情。

最后，還需要建立一套完整的、合理的末位淘汰約束制度。競爭是不可逃避的，優勝劣汰又是不可違背的，在大力提倡人才激勵的同時，也應該確立人才競爭來完善企業發展中人力資源管理體系。激勵與約束的目的在于引導員工以自己的全部精力為實現企業目標而努力奮斗；建立一套合理的約束機制，有利

于企業的可持續發展和良性競爭。

員工如何確立企業忠誠度

忠誠于企業如同忠誠于職業、忠誠于國家、忠誠于民族一樣，在當代社會常常被提及。企業忠誠在抽象的意義上緣起于做人的基本美德，緣起于市場經濟的信用特征，在直接的意義上則緣起于勞動者自主選擇、勞動交換的平等自由權利行使過程。提倡企業忠誠，員工永遠是一個弱勢群體，如何確立企業忠誠？

是否確定忠誠？不完全是員工的忠貞不二。

一、確立為專業而忠誠的態度

“天救自救者”，每個人都是為自己負責的，企業雇傭員工，是因為員工有利用價值，因為員工是專業的人。因此專業是我們每個人生存和發展的基礎，也是取得事業成功的第一保證。一個連自己都不忠誠的人，一個連自己的專業都不忠誠的人，怎么能取得別人的、企業的忠誠呢？

二、建立為職責而忠誠的理念

企業忠誠的核心是忠誠于企業職責。職責意識應當是現代企業員工的基本職業意識，亦應是現代企業家

形成的基本標志之一。企業忠誠是現代性職業道德的一個最基本內容。

根據康德可普遍性思想，職業忠誠較之企業忠誠具有更大的可普遍性。企業忠誠對于職業忠誠非但不具價值次序上的優先性，相反，職業忠誠對于企業忠誠具有價值次序上的優先性。即，企業忠誠應當受到

來自于職業忠誠的道德限制。

三、確定對企業有限的忠誠

守諾有信、忠誠有義，作為做人的基本美德自然具有某種永恒性；員工對于企業的忠誠既是一種基本的個人美德，亦是現代企業的一個基本企業精神。

市場經濟活動主體是擺脫了過去那種人身依附與人格等級的“新人”，他們具有獨立的人格意識、平等的渴望、合法行為的權力。賦予忠誠，就需要忠誠對象具有最高價值要求；而企業價值要求本身并不能自我確證，它必須從社會發展、人的自由解放意義上尋求進一步說明。故，在根本的意義上講，企業忠

誠本身應當是有限忠誠，而不是無限忠誠。

結束語

企業忠誠永遠是一個相對的概念，從員工角度分析，要求企業對自己尊重，是私的體現，從企業角度考慮，追求員工的最大忠誠，也是私的表現。市場不對任何人忠誠，所以，相對與企業，員工的企業忠誠度永遠只能是忠誠的計量器；但是企業要發展，企業就需要維持并加強員工的企業忠誠度。忠與不忠，需要企業與員工的共同努力，企業創造一個忠誠的環境，員工保持一顆忠于專業、終于職責的心，相信，忠誠會將企業利益和員工利益聯接成一個統一、雙贏的整體。

第二篇：企業忠誠員工

如何做企業的忠誠員工

（打開酷狗音樂，隱藏在頂部，打開ppt，停留在第一張）

在今天的討論開始之前，我想跟大家分享一首歌曲。

（點擊進入第二張PPT，開始播放音樂，單擊播放幻燈片直到第七張，）（進入第八張點擊速度放慢，音樂播放完第一段，結束）

好的公司，好的工作為什么要用你？憑什么？

（單擊進入下一張PPT）

華人首富李嘉誠曾經說：“做事先做人，一個人無論成就多大的事業，人品永遠是第一位的，而人品的第一要素就是忠誠?！边@也是當代企業選擇用人的第一標準。（單擊）

提到做企業的忠誠員工，我想起有人說過一句話：“無才無德是廢品，有德無才是次品，有才無德是危險品，有才有德是正品?！边@是網上廣泛流傳的現代企業對人才的劃分標準。我想問一問在座的各位，（單擊）您對照一下，看看自己到底屬于哪一個層次呢？（單擊）

人才的標準已經劃分出來了，到底企業應該如何使用人才呢？“有德有才 破格重用，有德無才 培養使用，有才無德限制錄用，無德無才，堅決不用?！边@是企業家蒙牛乳業集團創始人牛根生先生的著名觀點，并且得到了廣泛的推廣。

所謂“德”指的是職業道德，具體表現就是“盡職盡責、忠誠于企業”。也是我們今天要討論的話題。（單擊）

通過調查統計，優秀的員工有一個共同的特點，（單擊）那就是：具有強烈的責任意識和團隊精神，忠誠于企業，工作積極主動，不墨守成規，富有創造力，勇于擔當工作重任，并不斷追求完美去獲得自己所期望的成功。所以，有人說“人可以有點小毛病，也可以做事不夠圓滑，但絕對不能不忠誠！我們要把忠誠于企業作為個人發展的座右銘，與企業同甘共苦，共謀發展?！?/p>

那么怎么做才算忠誠于企業？本人談幾點粗淺看法：（單擊）與企業命運相依（單擊）積極維護企業形象（單擊）工作積極主動

一、與企業命運相依。就是把自己的前途、命運與企業的發展緊緊聯系在一起。通俗地講，企業發展我進步，企業興旺我幸福；反之，企業退步我受阻，企業倒閉我失業。我們的企業是多元化的聯合體，員工來自不同地區、不同層面，年齡、閱歷各有差異，從進入亭南煤業這個大家庭的那天起，就注定個人的前途、命運要與公司的發展緊緊聯系在一起。長相依、緊相聯，不管你是初入礦山還是有了一定的

工作經驗，亭南煤業都給我們提供了新的天地、新的機遇，提供了廣闊的發展空間，也我們帶來物質上的滿足和精神上的寄托以及美好的未來。

我們有好多的工友都是子承父業，也有的工友從剛一參加工作就來到了亭南煤業，把大好的青春都奉獻給了煤礦，在煤礦上傾注了一生的精力。（單擊）那么，咱們討論一下，公司興衰，對我什么影響？（單擊）

公司興：工資高、福利好、個人發展機會多、家庭和諧、父母子女得到照顧……可能還有好多好多（單擊）

那么，反之呢

公司衰：工資減少、福利降低、面臨下崗、生活壓力增大家庭矛盾重重、家庭得不到很好的關心……，問題可能也有好多好多。（單擊）

因此，在我們每個員工面前，多發揮主觀能動性，比少講客觀原因顯得非常重要。當一個人真正把自己的前途、命運融入于一個大家庭、一個單位、一個集體之中，他就會始終充滿信念，充滿希望，充滿熱愛。（單擊）

二、積極維護企業形象。（單擊）自覺執行公司各項規章制度，領導在與不在一個樣，說的和做的一個樣。忠誠于企業，（單擊）不是看你說得怎樣，重要的是（單擊）看你行動上是否與企業保持一致，為企業的發展所思所想所干，為企業盡心盡責。該說的一定要說，不該說的必須要三緘其口。在日常生活中，我們也許因為某些不盡人意的事發過牢騷，也許因為一時情緒低落說過違心的話、不合實際的話，但是對于公司來說，我們沒有理由去說三道四。背后說有利于企業發展的話，比在公開場合說顯得更加難能可貴。這也是衡量一名員工是否忠誠企業，是否言行一致的基本準則。（單擊）

三、工作積極主動。（單擊）發揮主觀能動性，積極干好本職工作，這是對員工的起碼要求，也是衡量一名員工是否忠誠于企業的具體體現。工作主動性表現在著眼公司大局，認識到自己崗位的重要性。在完成領導交給任務的前提下，發揮自己的聰明才智，為本崗位多做些工作，多干一些有意義的事。（單擊）工作主動性表現在有較強的動手能力。工作主動性表現在不推諉扯皮、拖延應付。拖延，可以把企業拖垮。人生短暫，一個美貌的少女也會在無休止的拖延中變成老太婆，（單擊）（單擊）（單擊）今天的工作拖延就會成為明天的拖累。（單擊）該你主動辦的，你就應該主動辦好；該你協調的，你就應該主動協調好、配合好。工作主動性還表現在做事不聲張、不張揚，默默無聞。干工作的目的不是讓領導知道，不是讓周圍人知道，而是在完成公司

大目標下一個很小、很具體的內容。你的工作也許很重要，但是你的工作不是孤立的，你所做的一切都涵蓋于公司的大局之下，離不開領導的支持和大家的協作。（單擊）

面對嚴峻的煤炭形勢，我該怎么辦？（單擊）

自從煤炭市場遭遇“寒冬”以來，我們公司一直在尋求有效地度危求進的良策，但是從一系列的努力結果來看，要想在當今形勢下減少“寒冬”市場對企業的影響，只有加強內部精細管理和內部市場化，自力更生，才能從根本上降低外部市場對公司的影響。我們公司構建的“輕資產、精用工、市場化、均量高”的內涵發展模式，已經被證明是最有效的方法。所以，我們只有牢牢堅持以公司“內涵深化年”總目標為引領，做好全面管理精細化和內部市場化的各項工作，才能更好地落實公司的各項“過冬”舉措。（單擊）

大家來好好思考一下，我們應該怎么辦？

遵守公司的各項規章制度、為企業轉型發展貢獻力量 努力學習求發展、苦練本領提素質、堅持創新節本、科技增效、做好全面管理精細化、堅持內部市場再深化。還有嗎？（單擊）

在公司領導的正確帶領下，亭南煤業能夠逆勢發展，給我們提供了更多的發展機遇，給了我們更大的信心。作為一名忠誠于企業的合格員工，我們要始終保持昂揚奮進的精神狀態，努力工作，不找任何借口；在本職工作之外，積極為公司發展獻計獻策，盡心盡力地做好每一件力所能及的事。

（單擊）也希望在座的各位能夠借著亭南煤業這個平臺，充分發揮聰明才智，積極進取，謀求更大的發展。

謝謝大家??！

第三篇：用感恩與忠誠

學習心得

用感恩與忠誠，鑄就蒼溪廣電輝煌

飛揚網絡公司周映偉

我曾經看到有這么一段文字對幸福的理解：所謂的幸福就是有一顆感恩的心，一個健康的身體、一份稱心的工作、一位深愛你的愛人、一幫信賴的朋友。對于幸福有一千種理解，一千個人有一千種感受。要我說幸福的份量等于感恩的份量。感恩自古以來就是中國人民的傳統美德，人世間沒有感恩之心，就談不上和諧家庭，和諧社會。真正的感恩應該是真誠的，發自內心的感激，而不是為了某種目的，迎合他人而表現出的虛情假意。與溜須拍馬不同，感恩是自然的情感流露，是不求回報的。對于個人來說，感恩是豐富的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強個人的魅力，開啟神奇的力量之門，發掘出無窮的智能。

付出你的時間和心力，為公司更加勤奮地工作，做出優秀的業績，以這種特別的方式表達你的感激之意，比物質的禮物更可貴、更有意義。

我們現在有一些人，不滿現實，諸多委屈，好像別人都對他不起，憤憤不平?？傆X得公司對下面太苛刻了，不具人性化；

1總覺得公司的管理有問題，體制有問題，成天乖這乖那，怨天尤人，工作不思進取，業績平平。

公司從成立到現在，經歷了從無到有，從小到大，由弱到強的轉變,工作環境得到根本改善，福利待遇逐年增加，公司效益逐漸提高，公司形象日益良好，蒼溪廣電逐漸強盛。應該說蒼溪廣電體制改革是成功的，我們今天擁有這樣好的工作環境，領著豐厚的福利待遇，我們應該感到驕傲、自豪；應該感恩，安心、踏實工作。

為什么我們能夠原諒一個陌生人的過失，卻對自己的公司耿耿于懷呢？為什么我們可以為一個陌生人的點滴幫助而感激不盡，卻無視朝夕相處的公司的種種恩惠，視之為理所當然呢？

古話說：為人謀而不忠乎？就是盡心為忠，赤誠無私，誠心盡力，它主要是個人的內在品德；誠者，信也。開心見誠，無所隱伏，所言、所行、內心所想相一致就是誠，就是真實不欺，尤其是不自欺。忠誠就是竭盡全力，言行一致，表里如一地做好事情。忠誠，是職業人應遵循的一種基本準則，是指對組織或個人真實無欺、遵守承諾和契約的品德及行為。這種內在品德及其踐履行為，是各種經營活動得以正常進行的重要保

證。

忠誠于公司、忠誠于上司，實際上就是忠誠于自己。忠誠和敬業是相互融合在一起的。忠誠在于內心，敬業在于工作上盡職盡責、善始善終、一絲不茍。

忠誠是對事業負責的動力。忠誠的態度是敬業的土壤，深厚的忠誠感就會使人生正直而富有意義。給我們的人生以意義。不忠誠的人會厭惡自己的工作，或者是為了生計而工作。他們對工作本身并沒有融入太多的情感和信念，因而他們在工作中總也體會不到溫暖和快樂，他們的生命也在周而復始的工作中慢慢消磨。而忠誠的人才能在自己的職業生涯中一直保持著負責的態度。忠誠的人不管自己是否總在一家公司供職，不管自己將來是否要調換部門，他們都對現有的工作保持高度的責任感。他們能冷靜地善待自己的工作，把職場中的每段時光都作為自己畢生事業的一部分。

它是一個員工的優勢和財富，它能換取老板的信任與坦誠。如果你有了忠誠的美德，總有一天，你會發現它會成為你巨大的財富。相反，如果你失去了忠誠，那你就失去了做人的原則，失去了成功的機會。

不忠誠的人會厭惡自己的工作，或者是為了生計而工作。

他們對工作本身并沒有融入太多的情感和信念，因而他們在工作中總也體會不到溫暖和快樂，他們的生命也在周而復始的工作中慢慢消磨。而忠誠的人才能在自己的職業生涯中一直保持著負責的態度。忠誠的人不管自己是否總在一家公司供職，不管自己將來是否要調換部門，他們都對現有的工作保持高度的責任感。他們能冷靜地善待自己的工作，把職場中的每段時光都作為自己畢生事業的一部分。

就是心中始終裝著企業，總是把企業的興衰成敗與自己的發展聯系在一起，愿意為企業的興旺發達貢獻自己的一份力量。員工需要依靠公司的業務平臺才能發揮自己的才智，公司需要忠誠和有能力的員工，因為企業的業績要靠忠誠的員工全力創造。

(1)不為利益輕易動心。作為一位員工在碰到一些公司前來挖人時，要看到自己公司的前途，自己在公司受到的教育和學到的東西，不能看到有的公司工資高，能給你一定的好處，就產生的跳槽的念頭，應全面地綜合考慮，盡量能留在原公司，如果公司確實沒有值得留戀的地方，再作打算。

(2)要喜愛公司賦予你的工作，不留余力地為公司增加效益，完成公司分派給你的任務。多替公司的發展規劃構思設想。

(3)當你遭遇到不公平待遇時，請相信這只是公司管理階層的暫時失誤，甚至是公司對你的檢測和考驗。

(4)公司面臨暫時的經濟困難時，你也要想辦法幫助公司渡過難關。

我們大家都懷著一顆感恩的心，用忠誠去做事，用心想事，用心謀事，用心干事，那我們的公司何愁不興旺發達，成就輝煌呢！

第四篇：演講稿：用忠誠將稅徽擦亮[推薦]

用忠誠將稅徽擦亮

“接天蓮葉無窮碧，映日荷花別樣紅?！痹谶@熾烈如火到七月，我們滿懷豪情，迎來了中國共產黨91年華誕。她懷著先驅們如火如荼的希望而來，她披著南湖河畔明媚燦爛的陽光而來，她踏著國民稅收日益增長的鼓點而來，她和著中原經濟區建設的旋律而來。就請允許我迎著她的希望和陽光，伴著她的鼓點和旋律，以“用忠誠將稅徽擦亮”為題，向黨的91歲生日獻禮。

忠誠，就是責任感，就是圍繞中心，服務大局的社會擔當，就是恪盡職守、勇創一流的敬業精神，就是關鍵時刻站得出來，危機關頭豁得出去的昂揚斗志。還記得溫總理在北川中學黑板上一筆一劃、蒼勁有力的寫下“多難興邦”那四個大字嗎？

這段時間，有兩件事情從內心感動著你我。危急76秒，最美司機吳斌，用生命履行職責，繪就一條筆直的剎車線，向我們展示了深入骨髓的忠誠。危難瞬間，最美教師張麗麗推開孩子，自己卻被失控的客車碾過，這無疑是忠誠，令人肅然起敬的忠誠。忠誠關乎人的精神和品質。忠誠是偉大的代名詞，但也可以很普通，就在我們地稅人之間。

讓我們再把記憶拉回到剛剛過去不久的2008、2009年，一場經濟危機嚴冬席卷全球，以趙亞平局長為首的省局黨組堅決落實中央和省委一系列“戰危機、保增長、保民生、保穩定”的重要部署，“站好隊，收好稅，定好位”，在第一時間吹響了攻堅戰的號角，兩萬多名地稅人，義無反顧、眾志成城，沖鋒在中原經濟建設的最前線。多少同志，辛勤戰斗在稅收一線，經歷了多少次情與法的考驗，背負了多少回對親人長輩的愧疚。

記得去年我入地稅局月逾，遇到一名被稱作“同事”的“陌生人”。我詫異，同在一起工作，怎么都不曾見過他。后來問過才知道，他被抽去下鄉查賬，已經有兩個月了，吃、住就在鄉下。同事說，為了不讓分毫的稅款流失，每年都有同事冒著酷暑，頂著嚴寒，憑著堅強的毅力，風雨無阻的奔波在丘陵山路間，逐條道路、逐個管卡的奔波值守，才將源源不斷的稅款顆粒歸倉，入繳國庫。正是靠著這樣一顆又一顆赤膽忠心，河南地稅人鑄成了“戰危機、保增長”的鋼鐵長城，向全省人民交上了一份驕人的答卷。

大家也許還記得，盧展工書記來到河南后的第一個批示，便是寫給我們地稅人的。

他這樣寫道：“三?！睔w根到底，就是保收入的問題，地稅稅收狀況如何，直接關系到保增長、保民生、保穩定工作的進行和成效。我省地稅系統為工作做出來很大努力，也有很大成效，希望新的一年，再接再厲，按“四個重在”要求，能夠做得更好。

這，是殷切的希望，又是厚重的囑托，更是對忠誠履職的河南地稅人最大的褒獎。

是的，地稅隊伍中，從來不乏忠誠的楷模，從受到國務院表彰的先進工作者，到為稅收事業獻出年輕生命的趙河欣；從全國青年文明號，到臨危不懼英勇為國的杜華。他們代表的是一種標高百代、光影河山的人格氣韻，是一種破膽奪心摧枯拉朽的精神風貌?？墒俏腋胝f的，是廣大兢兢業業、默默無聞的同事們?？纯次覀兩磉呑模@些身著藍色稅服的平凡地稅人。當納稅人滿意度成為衡量工作的標尺，當服務承諾成為嚴格的制度，當無端的職責和埋怨成為無以辯解的委屈，當“捧著一顆心來，不帶半根草去”成為一種習慣，你，我，他，我們何嘗不是在普通的崗位上默默詮釋著忠誠二字。

猶如一艘巨輪，載著年輕朝氣的我們，河南地稅，為我們塑造了品格，注入了才華。我們沒有理由不忠誠。為了祖國，為了我們和諧、和氣、和美的地稅之家，我們需要忠誠、再忠誠。最后，我衷心祝愿兄弟姊妹們的人生在忠誠中出奇，在忠誠中制勝！

第五篇：如何讓員工對企業忠誠

如何讓員工對企業忠誠

2011/3/10/8:22來源：中國總裁培訓網作者：陳啟華

在一個企業組織中，往往會出現四種類型的員工，一種是高能力的野馬，一種是高忠誠度的狗，一種是能力和忠誠度都很低的廢物，一種是能力和忠誠度都很高的主人翁。

現實的狀況是：主人翁類型的人才幾乎是可遇而不可求的。作為雇員來說，現實的做法要么做忠誠的狗要么做高能力的野馬；而對于老板來說，最現實的做法是如何配置野馬和狗的工作關系。

才華橫溢的野馬型人才，常常是推動公司進步的原動力，沒有野馬型的人才，就沒有企業的業績和進步。但是，忠誠的狗，卻往往也是維系企業日常的程序性工作的保障和基石，沒有忠誠的人才，所有的業績到頭來都將無法維系。對于老板來說，在同樣重要的人品和能力之間，能力可以用文憑、績效來證明，人品用什么來證明呢？也許最好的辦法就是忠誠。

但是現實中，我們卻發現：老板們普遍感嘆員工都不忠誠！而員工呢？也普遍感嘆老板無法讓他們忠誠！甚至很多企業干脆明文規定，應屆大學生不要，背后的原因，很簡單，不愿意去培養人才，培養也是白培養——往往是教會徒弟殺死師傅。

果真如此？

那又為什么員工對企業不忠誠呢？

從員工角度來看，導致員工對企業不忠誠的背后的深層次原因是員工在縱向和橫向對比中無法讓自己對企業忠誠。

1、有奶就是娘。

在滯銷成堆的就業環境中，“有奶就是娘”的擇業思想和原則讓很多無奈者先不管三七二十一就業再說，于是就有進去之后沒幾天就發現企業不過如此？開始重新考慮選擇另覓新歡。

2、這山望著那山高。

一看到哪家企業開出的條件比所在的企業好，就禁不住心亦搖曳。正所謂為了三斗米就折腰甚至為了K把錢而舍棄自己的興趣和目標。

3、一口吃成個胖子。

一口能吃成胖子嗎？絕大部分人肯定認為是不可能的。

而為什么在職場環境中，卻有眾多的求職者和謀職都卻是奔著這樣的不太可能的目標而來。

曾經面試一位名校的剛畢業的博士生朋友，簡單的溝通完之后，感覺還不錯，已有意錄取之。臨結束前，問他有什么想問的或要求之類的。這位博士生朋友很輕淡地說，“其實，我也沒有什么要求，就是希望月薪能夠有1-2W左右，上班時間能比較自由點，每年有半個月左右的年假，最好公司能配倆車，當然，如果有出國的機會就更好??”。我無語。一個剛剛從本科直接讀到博士的畢業生，真不知道他到底能做什么，竟然希望如此的一步到位。當初考慮錄用他，是因為感覺到他做做行業研究還可能過得去，沒想到??潛規則。

“三條腿的蛤蟆難找，兩條腿的人還找不到嗎？”

這是部分企業主的潛規則。中國現在的人才多得是，“有用人才千千萬，不行就提天天換！”這種“短平快”的用人思想，使得企業根本就無法形成讓人忠誠和留人長久的土壤。

4、想當年。

“現在工作這么難找，競爭這么激烈，我能給你們提供一份比較穩定而體面的工作，已是你們的福份了，沒收你們錢就不錯了，不要給我談什么要求了！想當年，我們工作時還要給別人錢呢，而且，一做就是三五年的幫別人打長工??”社會在變，時勢在變，但唯一不變的是利益關系及在利潤關系基礎上形成的情理法紐帶。

5、鞭打快牛。

提倡學雷鋒，但決不讓雷鋒吃虧。這是華為的管理思想和原則。但在很多企業里，卻是閑得閑死，忙得忙死，完全倒了個。

于是，一旦這種狀況和奉獻度開始持續或遠遠地超出了個人的承受力和企業的付出度時，忠誠的天平就被打翻了。再忠誠的人再有奉獻精神的人，也是有限度，尤其是在企業的內外上下對比中。

既然如此，那么到底是什么忠誠呢？員工如何做才是對企業忠誠呢？

企業所認為的忠誠和員工所認為的忠誠是一回事嗎？是不是理解的不一樣，才導致忠誠度的缺失呢？

從企業和員工的雙贏來看，忠誠不是忠于企業、忠于老板、忠于上司，忠誠而是忠于職業、忠于能力、忠于責任。只有這樣，忠誠才有了真正的意義。忠于職業，就會把一份普通的工作當成自己的職業來做，甚至當成自己的事業來做，這種忠誠遠比天天空喊忠誠于企業要好一百倍一萬倍。這是忠誠的起點。

忠于能力，才是真正忠于自己的老板，才能真正忠于自己的職業，沒有能力的忠誠只是奴才，只能是奴忠，一旦沒有了回報，這種奴才就會立馬遠走高飛落井下石或叛變家門，而忠于能力，雖然可能階段性地得不到好的回報，但是能力提升了，水平上來了，這本身就是一種最好的回報。因此，這是忠誠的基點。忠于責任，不僅僅是良心的體現，也不僅僅是心態的調整，更是一種契約精神的體現。如果說職業是可以變化的，能力是可以提升的，那么責任就是永遠不變的。它是忠誠的拐點和方向。沒有了它，忠誠就變味了。

因此，我們說，忠誠是忠于自己的職業，與提供這份職業的企業無關；忠誠是忠于自己的能力，與誰是老板亦沒有多大關系；

忠誠是忠于自己的責任，與誰是自己的上司，順不順眼，更是八桿子打不著；忠誠不是簡單地口號，更不是簡單地忠于企業、忠于老板、忠于上司，忠誠是忠于職業忠于能力忠于責任的綜合體現！

因此，在新時代，在新的商業環境下，我們認為，員工要對企業忠誠，必須做到：

忠于職業而不是企業！

忠于能力而不是老板！

忠于責任而不是上司！

小時候走路時，老是容易摔倒。于是，媽媽告訴我，走路時不要老是看著自己的腳，要看遠一些，就不容易摔倒。

其實，職場更是如此，工作事業亦然。星巴克也好，阿里巴巴也罷，絕不是第一天一開始就是NB的企業，而是慢慢成長起來。

只看腳趾尖，與坐井觀天無異。坐井觀天，至少還能看到天，而只看著自己的腳趾尖呢？

6、不見兔子不撒鷹。

“只要老板多給我錢，我就會拼命地干！”

“只要公司能夠滿足我的需求，我就會一直忠誠下去！”

這些都是典型的不見兔子不撒鷹。

問題是，如果你是老板，你將如何呢？答案也許就在其中！

而從企業角度來看，企業無法員工對企業忠誠的背后的原因就是企業沒有從機制和治理結構上讓員工真正能或持續做到對企業真正的忠誠。

1、家天下。

家天下的思想會讓無形讓把公司員工分成家族派和非家族派，自然，也就形成忠誠派和非忠誠派。

如此，大家就會認為，家族派的人忠誠于企業是很自然，因為企業有他的份，而非家族派不忠是自然的，因為企業并沒有他的份，而忠了則是個人對自己的高要求而已，是雷鋒的體現，不具有代表性。這是根源之一。

2、守財奴。

根源之二，就是守財奴思想。

“我這么辛苦，好不容易打下江山，憑什么要跟你們分而食之？”

錢散人聚，錢聚人散。這是誰都懂的，但沒有多少企業主真正深刻的領會和體味。牛根生悟透了，所以蒙牛很快牛起來了，且越做越大。而不少的民營企業主，則是陷于這樣的思想而無法把一些優秀的人才留住或把留住的人才讓他們更好地發揮作用而把企業快速做強做大。