第一篇：企業(yè)發(fā)展主要靠員工

1、員工是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開員工的辛勤工作和默默奉獻，企業(yè)無人則止，萬丈高樓平地起，基礎決定上冊建筑，如果根基不牢固，上層建筑設計的無論多么美好，最終的結果也還是只有倒塌。做企業(yè)就如同蓋房子，企業(yè)能有多大的發(fā)展很大程度上決定于企業(yè)基層員工的力量。企業(yè)在對投資獲得回報的過程中有三個不同的階段：員工水平、運作水平和客戶服務水平。員工水平很顯然是一切的基礎。

2、員工是企業(yè)的形象大使。管理者即使再有能力也沒有用，因為顧客所認識的通常都是面前的員工。許多人都去過麥當勞、肯德基這樣的快餐店，也去過像沃爾瑪、家樂福這樣的超市，不是常常能看到經(jīng)理或店長，但是每次都會看到在柜臺里負責結帳的員工。所以一個人對快餐店的想法，一定是那些端餐點的服務員；一個人對超市或量販店的想法，一定是負責結帳的服務員。在舊的觀念里面，通常是管理層來管理一家公司，但新的觀念認為，應該讓員工參與決策和管理。員工是企業(yè)形象的最直接體現(xiàn)，同時也對外界環(huán)境具有最敏銳的感知。最能了解企業(yè)改革適應消費者的動向。

3、“以人為本”的管理理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的主流。企業(yè)之間的競爭正逐步走向人才競爭、文化競爭的平臺。無論從橫向看其他先進的建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗，還是縱向看其他先進行業(yè)管理經(jīng)驗，都可以看到，“人才強企”已上升到企業(yè)改革發(fā)展的一項戰(zhàn)略決策。青年是企業(yè)的新生力量，其良好的狀態(tài)與面貌新生力量使企業(yè)一直充滿生機和活力；青年人無所畏懼、不斷超越的精神，能為企業(yè)不斷贏得發(fā)展的新機會；青年是企業(yè)發(fā)展重要的有形和無形資源，更是企業(yè)中促進安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的一支生力軍；從青年的人生觀、價值觀、行為觀上，我們可以看出一個企業(yè)總體價值取向及發(fā)展趨勢。

可以這樣說，青年的成長決定企業(yè)的改革成長，青年的發(fā)展決定企業(yè)的發(fā)展，青年的未來決定企業(yè)的未來。

勞動者是生產(chǎn)力中最重要、最活躍的因素，在改革過程中，只有充分發(fā)揮員工的作用，改革才會取得成功。首先，員工對企業(yè)管理、勞動用工和分配制度改革有很多樸素、直觀的認識，這些認識可以給管理層提供一個很好的思路和借鑒，可以豐富和完善勞動用工和分配體系，使得勞動用工和分配制度改革更加貼合實際。其次，員工既是改革的主體，也是改革的客體，勞動用工和分配制度改革關系到每一位員工，只有員工廣泛參與，理解、支持改革，主動配合改革，才能使改革更加深入，才能取得成功。再次，員工自覺、自發(fā)地參與改革，可以起到民主監(jiān)督的作用，使得改革在公平、公正的環(huán)境下開展，杜絕一些不合理因素的影響，確保改革順利推進和隊伍穩(wěn)定，達到預期的目標。第四，通過改革，員工可以找到適合自己的崗位，充分發(fā)揮自己的潛能，推動企業(yè)的發(fā)展，通過不斷提高自身的素質和努力工作，逐步實現(xiàn)自我價值。

中國共產(chǎn)黨的成立離不開全國人民的共同努力，中國人民翻身做主，成為社會的主人，這種使命感形成了我們的凝聚力。所以領導者要發(fā)展企業(yè)，壯大企業(yè)，不應該只憑一己之見，而應該廣泛聽取、搜集員工的意見，讓他們積極參與。俗話說；“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。同時也可以讓員工購買企業(yè)的股票，讓員工成為企業(yè)的持股人之一，從而使他們感受到主人翁地位，更加增強了工作的動力。員工是企業(yè)中舉足輕重的伙伴，是企業(yè)發(fā)展不可缺少的力量。一個人的能

力是不可限量的。

問題：

1、偉大的管理學家卡耐基大師曾經(jīng)說過“如果把我的工人帶走，把工廠留下，那么不久后工廠就會生滿雜草；如果把我的工廠帶走，把我的員工留下，那么不久后我們就會擁有擁有一個更好的工廠”。可見員工的重要性。

2、巴西有家企業(yè)，把公司決策由老板作主改為員工作主，轟動全球1982年，當23歲的里卡多·塞姆勒接替父親擔任巴西塞氏企業(yè)（Semco）首席執(zhí)行官，第一個行動就是解雇了2/3的公司高管，自那時起開始實施世界上員工自我管理。在他管理大變革舉措的實施下，塞氏企業(yè)的年度銷售額從400多萬美元躍升到1.6億美元（2003年），是巴西增長速度最快的公司之一。塞氏企業(yè)案例已被76家商學院使用。

3、Nba的偉大球員邁克喬丹，可謂家喻戶曉，他和皮蓬，羅德曼。共同鑄就了公牛王朝的輝煌。那請問對方辯友，當年的公牛的執(zhí)行總裁是誰。那么我們就舉身邊的例子，我不認識飼料事業(yè)部的任何員工，對方也不是天才明顯員工，但是貴部的業(yè)績就不優(yōu)秀了嗎

4、地球圍著太陽轉，難道說明太陽比地球還重要嗎？

5、首先公司是個整體，就像一臺制粒機，有發(fā)動機，有倉體，有壓輥，有環(huán)膜，有切刀。有無數(shù)的螺絲釘，只有他們協(xié)同合作，才能生產(chǎn)出顆粒飼料。難道因為發(fā)動機提供了動力，發(fā)動機就比其他所有的部分都重要嗎。

6、千軍易得，一將難尋。

----要知道一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。對方辯友要知道一將功成萬骨枯啊，某某將軍的頂戴是兄弟們用鮮血換來的啊，他只是這個名譽的代表載體，而不是主體。

7、火車跑得快，全靠車頭帶。

如果沒有如果車廂，火車跑的再快有什么用，如果沒有鐵軌的默默付出，火車能跑起來嗎？ 如果沒有無數(shù)建筑工人在烈日下辛勤的付出，就沒有鐵軌，如果沒有車間工人的辛勤的生產(chǎn)制造就沒有火車。例,漢高祖認同的“王者以民人為天”,隋煬帝標榜的“非天下以奉一人,乃一人以主天下”,唐太宗論證的“君依于國,國依于民”等。都將民眾置于相對重要的地位。

第二篇：企業(yè)生存靠管理 企業(yè)發(fā)展靠人才

企業(yè)生存靠管理 企業(yè)發(fā)展靠人才

1、制定企業(yè)的長遠發(fā)展目標，即企業(yè)要做什么？

因為如果沒有一個長遠的發(fā)展目標，企業(yè)的經(jīng)營就沒有一個明確的發(fā)展方向，投資重點，組織結構、管理方法便無法確立，只能是走一步，看一步，導致投資分散，組織結構和管理方法無法適應經(jīng)營要求。

2、依據(jù)企業(yè)的長遠發(fā)展目標，規(guī)劃指定符合企業(yè)發(fā)展目標的管理結構，管理方法。即企業(yè)要怎么做。好的組織結構會促進工作的完成，每個人的責、權、利明確，各部門的銜接

恰到好處，以最有限的人力資源滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。企業(yè)的組織結構既要滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又盡量要以精簡的機構進行運作，以減少管理成本。目前，企業(yè)的運作主要體現(xiàn)在人、機、料、法、售五個方面：

人：即指人力資源，人才的培養(yǎng)，勞資等。相對應的應該建立人力資源部門。機：指設備、廠房等。

料：即指原料、資金等。對應建立財務部門。

法：指生產(chǎn)技術、工藝、產(chǎn)品研發(fā)等。對應建立生產(chǎn)部門。

售：指市場銷售、開發(fā)、維護、售后服務等。對應建立市場部門。

同時，要注重企業(yè)決策層的建設，明確決策層的職權范圍，避免多頭管理的發(fā)生。企業(yè)有此組織結構，我認為足可以滿足經(jīng)營需求了。而管理方法的制訂則要遵循：為長遠發(fā)展服務，圍繞市場實施，以人為本，以文化管理的原則。注重全員參與，共同發(fā)展的思路，這樣才可以激發(fā)員工的精神，達到管理的目的。在實踐中管理教育與管理實施其實是同步進行的，在企業(yè)中，要持續(xù)不間斷地進行管理教育，在日常工作中即有目的，有計劃的向所有員工灌輸企業(yè)的發(fā)展目標，企業(yè)的管理制度以及企業(yè)文化。這樣長久下來，潛移默化，企業(yè)的管理思想，規(guī)章制度就會在員工的頭腦中生根發(fā)芽。達到了我自我教育目的。而且在管理實施中，我們要注意： 一個是要持久，要持之以恒，管理與考核并舉，獎懲激勵制度要完善。一個是要嚴格制度管理： 因為在企業(yè)管理的過程中，制度管理是一個極為重要的手段。在實際工作中，管理實施的過程是最為容易走入偏差的。有不慎，執(zhí)行管理的人員就會在執(zhí)法的尺度上出現(xiàn)把握不準的情況 在工作中我們常常會遇到有人違反了規(guī)章制度，但由于事情不大，或礙于面子。或提醒或教育，卻不按照規(guī)章制度進行處理。久而久之，制度慢慢地變成了形式化的廢紙。到這個時候，當你明白過來,已于事無補。所以我們在制度管理中，提倡制度管理的火炭效應，以達到防患于未然的作用。對違反規(guī)章制度的人進行懲罰，必須照章辦事，該罰一定罰，該怎么罰即怎么罰。來不得半點仁慈和寬容。火炭效應的啟示在于：當你在工作中違反了規(guī)章制度，就象你去碰觸一塊燒紅的火炭，你就會受到燙的懲罰。

這種懲罰的特性在于：

1、即時*：當你碰到火炭時，立刻會被燙，沒有絲毫的預先提示，你馬上

會有燙疼的感受。

2、警示*：火炭是明擺在那里的，而且是火紅的，誰都知道碰它會被燒傷。

3、平等*：火炭是很燙的，它不分貴賤親疏，一律平等，誰碰燙誰，毫不留情。

4、貫徹*：火炭燙人絕對說到做到?jīng)Q不含糊，不是嚇唬人的。

當企業(yè)在制度管理的時候，如果能將這幾條特性切實的融合到日常的管理行為當中，企業(yè)的制度才不會受到任何的質疑與挑戰(zhàn)。但我們說嚴格制度管理，并不是說，企業(yè)只是依靠嚴格的管理才可以達到目的，我們同樣提倡溫情管理，但我們所說的溫情管理不是實施于制度管理中，而是制度管理的輔助手段。這就要就企業(yè)真正的為員工著想，急員工所急，為他們解決困擾他們的實際問題。就好象我們曾經(jīng)學習過的一個寓言：太陽與北風。

太陽和北風打賭，看誰能最快地將路人的衣服脫掉。寒冷的北風使出最大的力氣，向路人吹去，想將路人的衣服掀掉，沒想到路人卻將衣服越來越裹的更緊，北風無奈地敗下陣來。輪到太陽登場，太陽把自己的溫暖緩緩地灑向大地，溫度不斷上升，終于，路人耐不住炎熱，脫下了自己的衣服。所以我們說，單單依靠嚴格，還不能很好地解決問題，要以員工的滿意度，認同感為基礎，用太陽般的溫暖做為輔助手段，制度管理才可以真正地落實到實處。慢慢地你的制度會貫徹到員工的頭腦之中。增加員工的自我約束能力，達到自我管理的高度。所以我們認為，中小企業(yè)只有將管理設計、管理教育、管理實施都依據(jù)自身的發(fā)展需要，扎扎實實地建立并落實下來，才可以使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營依照自己設定的目標走下去，發(fā)展壯大。

第三篇：企業(yè)靠我生存 我靠企業(yè)發(fā)展

企業(yè)靠我生存 我靠企業(yè)發(fā)展

企業(yè)的生存與發(fā)展，必須依靠企業(yè)全體員工齊心協(xié)力的工作。同樣，員工的生存與發(fā)展，必須依靠企業(yè)的存在。企業(yè)與員工是相互依存，共同發(fā)展的，企業(yè)里的每一位員工都負載著企業(yè)生死存亡、興衰成敗的責任。樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的觀念，能構增強公司廣大員工的主人翁意識和責任感。

“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”，作為企業(yè)如果要在改革開放的經(jīng)濟大潮中不落伍，那么他就必須有一只素質高，戰(zhàn)斗力強，勇于奉獻的隊伍，擁有這樣隊伍的企業(yè)將成為行業(yè)中乃至整個經(jīng)濟社會中競爭力超強的企業(yè)，工作生活在這樣企業(yè)中的人們，我想每一位都具有或將要成為具有相當競爭力的員工，企業(yè)效益不好說明企業(yè)沒有能人，沒有稱職的管理層，沒有一只過硬的能戰(zhàn)斗的員工隊伍，那正應了那句“大河有水小河滿、大河無水小河干”的道理。因此企業(yè)要把培養(yǎng)合格、稱職的員工作為公司發(fā)展的一項大計來抓，要建立人才高地，要充分認識到一流的員工隊伍，意味著公司的高效率、高效益。同樣的道理，沒有千萬條小溪哪來的大河，沒有千百條大河又哪來的大江？我想作為公司的一名員工，首先，要有主人翁意識，要認識到作為公司的個體所要承擔的義務和責任，我們中的每一位都要提高自身的競爭力，當個體競爭力提高后，從量變發(fā)展到質變，從而提升整個公司的競爭力，那么公司也將取得良好的效益，從而實現(xiàn)公司和員工雙贏的局面，背離口號的后果將是做為公司一員你將面臨被淘汰的危險，如果持這樣想法的員工數(shù)量大的話，那么將導致你所在的公司虧損甚至破產(chǎn)，這樣的結局，每一位有良知的員工都是不愿看到的，因此，作為公司的一員，我們要承擔起關系公司生死存亡的責任，關心企業(yè)，就是關心自身，沒有企業(yè)的繁榮昌盛，哪來員工的生存環(huán)境，哪來員工的發(fā)展。

“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”是個循環(huán)式，只有將他保持在良性循環(huán)的狀態(tài)，企業(yè)才能充分發(fā)展壯大，員工才能夠獲得良好的上升空間，員工們競爭力的提高，必將導致企業(yè)核心競爭力，企業(yè)從而走向更美好的未來，因此我們要牢固樹立“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的工作信念，用高效，優(yōu)質的工作來報答企業(yè)，那么企業(yè)同樣會，用我們所期望的方式來回報我們。

第四篇：員工優(yōu)秀靠什么讀后感

讀《員工優(yōu)秀靠什么》有感 最近閱讀了徐文欽著的《員工優(yōu)秀靠什么》這部書，感觸頗深，正如書中所說“當今企業(yè)最需要的不是資金，不是技術，而是最優(yōu)秀的員工。當今的職場上，每時每刻都處于競爭的狀態(tài)，你不淘汰自己，就要被別人淘汰，企業(yè)離不開優(yōu)秀的員工，員工不優(yōu)秀也得不到企業(yè)的賞識，企業(yè)和員工都是相互客觀存在的。如何讓自己變得更優(yōu)秀呢？通讀這本書后，我對怎樣做一名優(yōu)秀員工有了新的認識。

一、要忠誠，熱愛自己的工作。忠誠是一個人最大的使用價值，忠誠也是一個人的第一職業(yè)品格。一名優(yōu)秀員工，要以誠實作為立身之本，并對自己說過的話負責，做任何事情都全心全意，盡職盡責。要時時培養(yǎng)自己敬業(yè)的好習慣，熱愛自己的工作，在工作上投入最大的熱情，追求最好，更好。

二、要勤奮,好學,有所創(chuàng)新。只有不斷學習，才能擺脫平庸，獲得競爭優(yōu)勢，臻于優(yōu)秀，只有不斷學習，才能夠與時俱進，改變自己的命運。在業(yè)余時間要用知識充實自己，堅持每天進步一點點，在不斷的嘗試中，吸取教訓，才能完善自我。在勤奮和好學的基礎上,我們也自然而然會在實際工作中產(chǎn)生新思路,新做法,才能使我們的工作干起來更有積極性。

三、學會思考，找準思路。光靠實干是不夠的，同樣一項工作,有的員工可以十分輕松地完成,而有的員工還沒有完成，并且時不時出現(xiàn)這樣那樣的問題,關鍵就在于有的人用大腦在工作,他會去考慮如何用有效的方式在最短的時間內(nèi)生產(chǎn)更多更好的產(chǎn)品，作為一個優(yōu) 1

秀的員工就應該把主觀能動性充分融入到工作中去。

四、要有良好的工作態(tài)度。可以肯定的是良好的心態(tài)決定著事情的成功與否，優(yōu)秀的員工應時刻保持自信、積極、樂觀的態(tài)度來面對生活和工作，具備面對各種困難的勇氣和強烈的責任心，這樣會更容易成功的完成上級領導交辦的各項工作任務。

五、要注重個人形象，維護公司聲譽。一個人不論是在企業(yè)還是在其它地方都應當非常注重自已的形象，同時極力維護企業(yè)好聲譽。應當明白自已形象在別人面前就代表著整個企業(yè)的形象。員工們的形象決定企業(yè)的形象，身為企業(yè)一員，要時時處處關心企業(yè)發(fā)展，只有大家熱愛企業(yè)，才能為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，才能與企業(yè)共榮辱。

在今后的工作中，我會更加努力用自己的頭腦工作，用積極的態(tài)度工作，用自己的真誠工作，讓自己成為一個真正的優(yōu)秀員工。

農(nóng)村信用社職員××2014年6月

第五篇：微軟靠什么管理員工

微軟靠什么管理員工

微軟員工無等級隔閡。微軟公司無疑是世界上聰明人云集的地方，比爾·蓋茨靠什么對這些員工進行有效的管理呢？答案是：微軟公司的人格化管理。特別是其中無等級的安排讓許多其他公司的員工欣賞。

等級隔閡是人與人之間關系難以融洽的一大原因，這種在不同等級間形成的思想隔閡是很難消除的。它的存在妨礙了人們間的相互溝通，不利于企業(yè)職工凝聚力的增強，為共同的事業(yè)齊心努力。因此，在管理工作中，應盡可能地消除由此產(chǎn)生的影響。微軟公司在內(nèi)部人員關系的處理上正是這樣做的。查閱最全面的金融信息和最有價值的金融資源請登陸中國金融資源總庫平等的辦公室。只要是微軟公司的職工，都有自己的辦公室或房間。每個辦公室都是相對隔開的，有自己的門和可以眺望外面的窗戶；每個辦公室的面積大小都差不多，即使董事長比爾.蓋茨的辦公室也比別人大不了多少。對自己的辦公室，每個人享有絕對的自主權，可以自己裝飾和布置，任何人都無權干涉。至于辦公室的位置也不是上面硬性安排的，而是由職工自己挑選的，如果某一辦公室有幾個人選擇，可通過抽簽決定。另外，如果誰對第一次選擇不滿意，可以下次再選，直到滿意為止。公司為充分尊重每個人的隱私權，每個辦公室都安裝了可隨手關閉的門。微軟公司的這種做法與其他公司不同，它使職工們感到很有意思，而且工作起來心情舒暢。

無等級劃分的停車場。在微軟公司，各辦公樓前都有停車場，這些停車場是沒什么等級劃分的，不管是比爾.蓋茨還是一般職工，誰先來誰就先選擇地方停車，沒有職位高低之分。但是，即使如此，比爾.蓋茨也從未因找不到停車的地方而苦惱過，因為每天他比任何人來得都早。

沒有時鐘的辦公大樓也是微軟公司與眾不同的一個特點。微軟西雅圖市總部辦公大樓是用簡易的方法建造的，主要材料是玻璃和鋼材。辦公大樓的地面上鋪著地毯，房頂上散發(fā)著柔和的燈光，但讓人奇怪的是整座辦公大樓內(nèi)看不到一個鐘表，大家憑良心上下班，加班多少也是自愿的。美國西雅圖市的天氣是陰多晴少。只要一出太陽且風和日麗，員工們可自由自在地在外面散心。

辦公樓內(nèi)到處可見高腳凳。微軟公司除為職工免費提供各種飲料之外，在公司內(nèi)部，可用于辦公的高腳凳到處可見，其目的在于方便公司職工不拘形式地在任何地點辦公。當然，這種考慮也離不開軟件產(chǎn)品開發(fā)行業(yè)的生產(chǎn)特點。

微軟公司就是靠別出心裁的人格化管理，吸引了一大批富有創(chuàng)造力的人才到微軟公司工作，并通過營造獨特的文化氛圍，使這些人才心甘情愿地留在微軟。