第一篇：制衣廠規章制度（寫寫幫整理）

規章制度

總則

為了適應企業發展和規范管理的需要，特制定本規章制度。本廠全體員工要自覺遵守本規章制度。

第一章 用工制度

由各部門負責人根據本部門實際需要，呈報《招聘需求表》，經批準后，方可進行招聘。應聘者須部門主管考核、經廠長及人事審核合格后方可錄用。辦公室人員需經副總經審批。

一、應聘人員試用期為三個月，工作表現突出者經副總經理批準后可考慮提前調整薪金。試用期間，經考核，不合格的不予雇用。試用期間，如因志趣不合或無法勝任工作的可按本廠有關規定辭職。試用期未滿5天，且自愿離職的，不發放工資。

應聘人員接到錄用通知后，親自到指定時間、地點辦理相關手續，并提交下列資料：A：填寫好的個人資料表，B：學歷證件，C：居民身份證復印件，D：一寸彩照兩張。

二、員工錄用后，須辦理進廠手續即領取廠牌。廠牌遺失補辦收工本費2元/人；需領飯卡者于當月工資中扣取20元押金，退還飯卡時退還押金于當月工資中；鑰匙遺失自配。

三、廠里提供中餐、晚餐，員工就餐3.5元/餐，于當月工資中扣除。

四、離職時，所領辦公用品應及時歸還給公司，不能交還的照價賠償。

第二章 工作時間

車間工作時間：

上午：8:00至12:00下午：13:30至17:30加班：18：30開始 辦公室工作時間：

上午：8：30至12：00下午：13：30至17：30

全廠所有員工上、下班每天必須打卡四次，車間員工加班打卡兩次。如不打卡者按遲到或早退處理。

請假：

1、員工無論因何種原因要求請假，均要向本部門管理人員提交書面請假條，車間員工需報廠長簽字批準后方可離廠。凡電話，口頭，他人代請一律無效，視曠工處理。

2、工廠每月在出貨時間允許的情況下員工可以請假一次（每天只限一名），請假超過一天還須上報廠長同意，請病假者超過一天以上須提供權威醫院診斷書。凡未按此要求做的視為曠工處理。工資隨請假期順延領取。

3、未請假或假至未辦理續假手續擅自不到工的，視為曠工。曠工一日，扣除三日工資。超出三日的視為自動離職

4、若要辭職的員工要提前一個月以書面形式向廠長提出辭職要求，口頭無效。獲準后，辦理離職手續，工資隨糧期領取。離廠將要把工作移交清楚。

第三章 工資制度

生產人員本著多勞多得，按勞分配的原則，按件計酬。每月20號發上個月工資。特殊情況下，廠方可提前或順延5日發放員工工資。

（一）車位人員計件工資+加班費

（二）計件加班費：加班一小時每人補助一元錢.（三）計時加班費：加班一小時四元+補助一小時一元。

（四）未依規定申辦離職手續，一律不予全部結算工資。

（五）自動離職者，不予結算工資。

第四章 工作制度

一、工作要認真負責，要愛護公物、勤儉節約、減少損耗、提高質量。對外應保守業務上的機密。

二、反應情況應逐級而上，不得越級上訪。緊急或特別情況除外。

三、未經本廠授權同意，不得在外兼任與本廠業務有關的職位，不得經營與本廠相同的項目，不得利用職權之便謀取不正當利益，不能收受回扣及其它不法收入。

四、上班期間嚴禁員工私下會客，非工廠公事來訪者請員工自行逐客出廠。

五、未經廠方批準，不得私自攜帶公共財物出廠。私有物品攜帶出廠應履行檢查手續，經有關領導同意后方可攜帶出廠。

六、上班時必須佩帶廠牌進入車間，不準在車間內抽煙。

七、設施設備要按要求擺放整齊，不準擅自搬動固定的設備設施，不得亂竄車位。

八、不得操作使用或練習不屬于自己使用的機器設備，一經發現罰款50元。造成設備損壞或其它后果的，自行承擔責任。

九、機械設備必須每天保養，車臺要保持整潔。開工前必須先擦車臺、試車后才能正式生產。離開工作崗位時要關機，晚上下班時要蓋好機頭。如果機械出現故障，應立即切斷電源，請機修工來修理，任何人不能私自亂動。

十、車間備有飲水機，員工可自帶飲水杯。飲用水不得做它用，不得浪費飲用水及破壞飲水設備。

第五章辦公室制度

一、辦公室人員必須儀表端莊、整潔，不準拖鞋上班。

二、辦公室內禁止喧嘩、說笑、打鬧、說臟話、吃零食、早餐、吸煙。

四、工作時間不得擅自離崗、睡覺，不準干私事或與工作無關的事。

五、正確使用并愛惜辦公室物品和設備，不能隨意損壞或挪為私用。

六、節約辦公資源，杜絕不必要的紙張、水、電的浪費。

七、下班后必須關掉辦公電腦、打印機等耗電設備。

八、辦公室電腦專人專用，未經許可任何人員不得擅自使用他人電腦。電腦使用者有保護電腦及數據安全的責任。

九、下班后辦公臺面要保持干凈整潔，不可有亂擺亂放現現象。

十、飲水自備水杯，不可使用一次性不杯，杜絕浪費。

※每六章生產制度

一、全廠人員必須嚴格按照客戶下達的生產任務，保證質量保證準確數量按期交貨。

二、全體生產人員必須嚴格按照生產工藝要求進行生產，各部門要做好緊密配合。

三、凡在生產中未聽從領導安排，未按生產要求制作，而造成的事故均由其個人負責。

四、生產中任何人員必須以急趕貨的款式為主，所有員工有義務支持管理人員盡快完成最急出貨的生產任務。

五、管理人員首負其責，管理人員有權開除本部門不稱職的員工（由廠長調查情況后批）。

六、全廠部門員工必需服從廠長或經理臨時或永久工作調動，不得有任何借口拒絕調動，否則示為曠工處理，情況嚴重者開除處理。

每七章 獎勵和處罰

（一）全勤獎：每月遲到累計15分鐘以內，無早退，當月無請假的。每人獎勵50元，作為全勤獎。

(二)遲到：每月累計遲到超過15分鐘，每分鐘按1元扣除當月工資。

（三）普通員工每月生活補貼120元，辦公室人員每月150元；不在本廠住宿的員工每月可有50元的租房補貼。當月請假超過十天無租房補貼，當月有享受保底工資待遇的無生活補貼。

（四）超產獎：車位員工的計件工資達到2600元以上的獎150元，2300元以上的獎100元，1900元以上的獎50元，1500元以上的獎30元。

（五）上下班代人打卡者處罰100元，并開除出廠。上下班忘記打卡者，一律不給簽卡。

（六）亂寫工序，亂剪菲，記數不真實者通告處罰，不予結算票菲。

（七）要文明用語，不搬弄是非、大聲吵鬧。對打架斗毆的，參與人員每人罰款200元，并視情節輕重開除出廠或送移公安機關。

（八）偷盜廠方或他人財物，故意損壞生產機器及工具者開除處理，不予結算工資。

（九）趕貨時不按規定做貨者，通告，從重處罰。趕貨時不按規定上班者，處罰100元。

（十）怠工、誤工，不服從領導者第一次給予警告，第二次給予罰款（視情節嚴重程度給予10至50元處罰），第三次開除，工資70%結算。

第八章 飯堂、宿舍制度

一、講究衛生，嚴禁亂丟垃圾，嚴禁隨地吐痰、亂倒剩菜剩飯，不得從樓上往樓下亂拋雜物，節約用水用電。互相監督，每天抽查。

二、宿舍物品、床上用品要擺放整齊，地面、床鋪保持整潔干凈，宿舍嚴禁亂拉亂接電線，衣服要在指定的地方曬晾。

三、嚴禁賭博、打架斗毆，不得男女同宿，不得隨便使用他人物品及衛生浩具，不得有傷風敗俗和不雅行為。

四、管理人員安排好床位后，不得私自搬移。晚上12:00前休息，休息時間不得大聲喧嘩、不得有影響他人休息的行為。12:00后不得進出廠門。

五、工作時間由保安鎖好宿舍門，除工休、病假人員允許進出、留宿宿舍外，其余人員一律不準進出和停留宿舍。離職員工辦好離廠手續后，需在當日由保安確認其物品后，搬離宿舍。

六、必須注意保管好個人物品，因個人保管不當而被盜的，后果自負。

七、廠方的集體宿舍，只允許本廠員工居住，非本廠員工不得入住。（含員工親屬）

八、保管好食堂飯卡，如遺失應該立即到行政部掛失，否則造成損失由遺失者自己承擔。

九、宿舍嚴禁明火，嚴禁使用電器、煤氣煮飯燒水，以確保安全。

十、宿舍水、電費，按房間實際人數平攤。

十一、自覺遵守服從宿舍管理人員的檢查和衛生監督。

未盡事宜，廠方將根據實際情況作出補充規定或修改，補充規定和修改條文與本規章制度具有同等效力。

第二篇：制衣廠安全生產規章制度

河北泰達塑膠制衣有限公司文件

辦〔2012〕007 號

關于建立完善的安全生產規章制度的通知

為加強我公司的安全管理，規范各級工業人員的安全生產作業行為，特制定包括安全目標管理、安全生產責任制管理、法律法規標準規范管理、隱患排查治理、安全檢查、安全生產投入管理、文件和檔案管理、風險評估和控制管理、安全教育培訓管理、特種作業人員管理、設備設施安全管理、建設項目安全設施“三同時”管理、生產設備設施驗收管理、生產設備設施報廢管理、施工和檢（維）修安全管理、危險物品及重大危險源管理、作業安全管理、相關方及外用工（單位）管理、職業健康管理、勞動防護用品（具）和保健品管理、應急管理、事故管理、安全績效評定管理、消防安全管理等在內的24項管理制度。

河北泰達塑膠制衣有限公司

2012年2月4日

目 錄

一、安全目標管理制度....................................1

二、安全生產責任制管理制度...............................2

三、法律法規標準規范管理制度.............................5

四、隱患排查治理制度....................................7

五、安全檢查制度.......................................10

六、安全生產投入管理制度................................12

七、文件檔案管理制度...................................14

八、風險評估和控制管理制度..............................15

九、安全教育培訓管理制度................................22

十、特種作業人員管理制度................................25

十一、設備設施安全管理制度..............................26

十二、新建、改建、擴建工程項目安全設施“三同時”制度....29

十三、生產設備、設施驗收管理制度........................32

十四、生產設施拆除和報廢制度............................34

十五、施工與檢修管理制度................................35

十六、危險物品及重大危險源管理制度......................37

十七、作業安全管理制度..................................43

十八、相關方及外用工（單位）管理制度....................53

十九、職業健康安全管理制度..............................56

二十、勞動保護用品管理制度..............................58 二

十一、應急管理制度...................................62 二

十二、安全事故管理制度................................64 二

十三、安全生產標準化績效評定管理制度..................69 二

十四、消防安全管理制度................................73

一、安全目標管理制度

安全工作是公司的首位工作，搞好安全生產，不僅關系到企業的興衰成亡，更關系到國家財產不受損失和維護廣大員工生命安全，更是企業落實“三個代表” 的具體體現。為推動公司安全工作的規范化管理，使各單位的安全工作有目標、行為有規范、考核有標準、獎懲有依據，結合公司安全生產的實際，特制定《安全目標管理制度》。

一、目標制定的原則

1、整合一致原則。公司安全目標是各單位分目標的依據，各單位的目標要服從公司總體目標。

2、均衡協調原則。各單位目標之間，要注意協調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關系和各分目標之間任務、范圍、職責、權限關系以及各個目標實施進程上的同步關系，以保證總體目標的實現。

3、分層負責原則。公司總經理是公司安全生產的第一負責任人，領導班子對公司目標負責，同時對各單位的分目標提出要求，各分廠的廠長是安全生產的第一負責人對本單位的目標負責。

二、目標制定的程序

1、公司每年初結合公司實際情況，研究制定出公司安全奮斗目標，并形成文件下發各單位。

2、各單位安全目標制定實行自上而下、層層分解。

三、目標的內容

1、上級部門及公司所布置、安排的日常工作。

2、公司布置的重大安全工作。

3、公司安全生產的實際，需要完善和強化的安全工作。

四、目標的實施

1、各單位按照本單位所制定的目標，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優懲劣，增添措施，保證目標進度。

2、安管部部長牽頭按月檢查各單位目標完成情況，對存在的問題提出整改意見,并在安全辦會通報各單位目標完成情況，對今后工作做出具體的安排意見。

五、目標的考核

1、各單位按月總結每個責任人的目標完成情況，建立個人安全目標檔案，作為個人平時和考核的評價依據。

2、由事務室負責收集各單位日常安全目標分析、評價考核、情況；由安管部部長牽頭對公司全年安全目標的完成情況進行總結，按照安全獎懲制度提出獎懲意見。

二、安全生產責任制管理制度

1.目的

根據國家安全生產相關法律法規、部門規章及安全生產標準，為貫徹落實各項安全法規、制度和標準，保護國家財產和職工在生產過程中的安全與健康，保證我公司生產安全、穩定、長周期運行，特制定本制度。

2.范圍

本制度適用于公司各級員工。3.職責

3.1總經理負責組織制定、簽發本企業各級責任制，對本企業領導班子成員、分管部門領導進行責任制的溝通與評估。

3.2經理和管理層人員要明確對公司安全生產的領導責任，并以實際行動表明對安全生產的承諾。

3.3生產部負責編制《安全生產責任制匯編》。

3.4生產部負責在年終對安全生產責任制進行評審和績效測量。4 內容與要求

4.1 安全生產責任制的制定

4.1.1公司生產部負責組織制定安全生產責任制，并有專門的管理人員來保障；

4.1.2公司領導層、職能部門、安全管理人員、從業人員均需制定適用的安全生產責任制，覆蓋所有崗位；

4.1.3建立的安全生產責任制需要達到如下要求：

①實用并滿足國家安全生產法律法規和其他要求，并適時修訂； ②要與管理制度協調一致；

③要根據本單位、部門、班組、崗位實際情況，責任制內容要描述明確、具體、可操作性，能考核。

4.1.4 最高管理者必須參加下列活動：

①制定安全生產方針與目標，確保目標實現所需資源； ②在日常會議中與員工討論安全生產問題；

③至少每三個月進行一次安全生產巡查；至少每月回顧糾正一次行動；

④參加安全生產委員會會議； ⑤至少每年評審一次安全標準化系統； ⑥參與風險評價；參與標準化系統評價； ⑦參與安全生產檢查；認可安全生產表現； ⑧參與安全生產培訓；

⑨參與安全生產事故、事件調查； 4.1.5中層管理者必須參加下列活動： ①在日常會議中與員工討論安全生產問題； ②至少每三個月進行一次安全生產巡查； ③至少每月回顧糾正一次行動； ④認可安全生產表現；

⑤至少每年評審一次安全標準化系統； ⑥參與風險評價；參與標準化系統評價； ⑦參與安全生產檢查； ⑧參與安全生產培訓；

⑨參與安全生產事故、事件調查。

4.1.6制定的安全生產責任制應以正式文件的形式下發。4.2 安全生產責任制的溝通

企業應對安全生產責任制進行詳細說明和交流，確保各崗位人員對本崗位的安全生產責任充分理解，特別是企業主要負責人和管理人員。

4.3安全生產責任制的評審 定期評審與更新，保持適宜性：

1）與國家安全生產法律法規和方針政策的符合性； 2）與公司管理體制的協調性； 3）所有責任制的可操作性。4.4安全生產責任制的培訓

對公司主要負責人、安全生產管理人員、職能部門負責人、技術人員和各崗位的作業人員，均應接受相關的安全生產職責與權限的培訓。

4.5安全生產責任制的考核

考核組由公司總經理或副總經理和生產部負責人組成，考核的內容是安全生產責任制的落實情況，考核期為一年。

三、法律法規標準規范管理制度

1.目的

識別和獲取適用本公司生產和業務活動中的安全風險的法律法規、標準和其他要求，及時更新，并將這些信息及時傳達給從業人員和相關方，以便嚴格遵守，消除違法行為和現象。

2.范圍

適用于與公司有關的國家安全生產法律法規、標準和其它要求。

3.職責

3.1生產部負責識別和獲取安全生產、職業安全衛生、交通安全等方面的法律、法規和標準和其它要求。

3.2事務室負責識別和獲取設備安全等方面的規定。

3.3事務室負責識別和獲取與工傷管理等方面的法律、法規和標準和其它要求。

3.4生產部負責識別和獲取消防安全方面的法律、法規和標準和其它要求。

3.5會計室負責識別和獲取安全生產有關的費用方面的法律、法規和標準和其它要求。

3.6事務室負責識別和獲取與勞動保護有關的法律、法規和標準和其它要求

3.7事務室負責識別和獲取與危險化學品經營有關的法律、法規和標準和其它要求

4.程序

4.1獲取方式

各責任部門要建立獲取安全生產適用的法律、法規及其他要求的有效途經，主動的、經常性的參加政府部門、行業協會或團體組織的與安全生產有關的活動，定期通過數據庫、服務機構、媒體、網絡等形式獲取國家的有關安全生產方面的規定，并將獲取的規定進行識別和定期更新，確保當前使用的規定是有效的。

4．2法規貫徹落實

各責任部門將獲取的規定要認真保管，及時組織相關單位、部門人員進行宣傳和培訓，提高從業人員的守法意識，規范安全生產行為。此外，有關部門還要將公司適用的安全生產法律、法規、標準及其他要求傳達給公司相關部門、外來施工、供應商、銷售商等相關方。

4．3符合性評價

公司安委辦應每年組織一次對適用的安全生產法律、法規、標準及其他要求進行符合性評價，消除違規現象和行為，從而確保公司和從業人員相關方能夠按照法律法規的要求進行安全生產和開展業務活動，對于未識別及獲取或不符合的安全生產法律、法規、標準及其他要求，要及時做出標識和處理。

四、隱患排查治理制度

第一條 為建立管理所隱患排查治理長效機制，強化安全生產主體責任，加強事故隱患監督管理，預防和減少生產安全事故，保障人民群眾生命財產安全，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法 律法規的規定，結合我所實際，制定本制度。

第二條 安全生產事故隱患（以下稱事故隱患）是指經營單位違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程的規定，或者因其他因素 在生產經營活動中存在可能導致事故發生的危險狀態、人的不安全行 為和管理上的缺陷。事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發現后能夠立即整改 排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，依照法律、法規規定應當全部或者局部停產停業，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除隱患。

第三條 報有關部門接到事故隱患舉報后，應當按照職責分工立即組織核實 并予以查處；所舉報事故隱患應由其他部門處理的，應

當及時移送，并履行交接程序。任何單位和個人發現事故隱患，均有權向有關部門舉報。

第四條 事故隱患的排查處理

（一）把隱患排查治理工作貫穿到生產活動全過程，建立實時檢 查、班檢查、日排查等隱患排查治理制度，明確排查地點、項目、標準、責任，將隱患排查治理日常化。應當建立事故隱患排查治理的檔 案臺帳制度、監控和應急管理制度、掛牌制度、限期整改銷號制度、專項資金使用制度、崗位責任制度、統計分析制度、公告公示制度、定期報告和舉報獎勵等制度，組織事故隱患排查，及時發現并排除從 業人員存在的各類違章行為和帶病運行的設備、設施及生產場所的各 類事故隱患。所主要負責人對本單位事故隱患排查治理工作全面負責。

（二）我所定期組織安全生產管理人員和其他相關人員排查本單 位的事故隱患，并逐級落實從主要負責人到每個從業人員的隱患排查 治理的范圍和責任，保證不留空檔，不留死角。

（三）我所應依照有關法律法規和文件要求制訂具體方案，對安 全生產規章制度、落實責任、安全管理體系、資金投入、人員培訓、勞動紀律、現場管理、防控手段、事故查處以及安全生產基本條件、基礎設施、技術、作業環境等方面組織自查。

（四）我所應加強自然災害的預防。對于因自然災害可能導致事 故災難的隱患，應當按照有關法律、法規、標準和本規定的要求排查 治理，采取可靠的預防措施，制訂應急預案。在接到有關自然災害預 報時，應及時向單位人員發出預警通知；發生自然災害可能危及我單 位人員安全的情況時，應當采取撤離人員、停止作業，加強監測等安全措

施，并及時向##局有關部門報告。

（五）我單位接到有關部門下達的責令停產整改指令，必須立即 停止經營，由主要負責人組織制訂方案，并及時報送局有關部門。停產整改方案應確定整改項目、整改目標、整改時限、整改作業范圍、從事整改的作業人員，落實整改責任人、資金，還應包括安全技術措施和應急預案，以及職工安全教育和培訓等內容。

第五條 事故隱患排查治理工作的監管

（一）有關部門應當督促指導我單位按照有關法律、法規、規章、標準和規程的要求，建立健全事故隱患排查治理等各項制度，監督單位依法開展隱患排查治理工作，發現存在難以解決的重大問題時，應 及時報告##局。

（二）我所組織應每季度召開一次例會，主要負責人和內設機構 負責人參加，通報隱患排查治理工作，研究解決隱患排查工作中存在的問題，安排隱患排查治理階段性工作，確定由本部門掛牌督辦和公告的重大事故隱患。

（三）我所安全生產小組應結合本單位安全生產日常監管工作，組織執法人員，定期對本單位域生產經營單位安全生產事故隱患進行 檢查，發現問題及時依法查處。

第六條 事故隱患排查治理的報告

（一）我單位應及時向局有關部門報告事故隱患排查治理情況。每 季、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行統計分析，并向局有關 部門報送隱患排查治理情況。

（二）我所安全生產小組應當每季度總結本單位事故隱患排查治 理工作，及時向局有關部門通報工作情況，提出下階段事故隱患排查 治理工作要點。

第七條 重大事故隱患的公示公告

（一）對本單位自查和有關部門檢查發現的重大事故隱患要予以 公示。對本單位存在的重大事故隱患應當在排查或檢查發現的３日內 進行公示。

（二）出現重大隱患，我單位應主動接受社會輿論監督，及時公 開重大事故隱患的治理情況。

第八條 重大事故隱患的跟蹤督辦和逐項銷號

（一）安全生產小組對單位重大事故隱患整改，要落實跟蹤督辦的內設機構和責任人，督促企業落實各項防范措施，對單位重大事故 隱患的治理情況進行跟蹤督辦。

（二）督促整改的責任人應當每周至少深入現場一次，跟蹤檢查 有關防范和監控措施落實情況，及時掌握重大事故隱患整改進度，督促企業按整改方案對重大事故隱患進行治理，徹底消除重大事故隱患。

（三）重大事故隱患整改結束后，整改單位應向督辦單位提出復產驗收申請。接受申請的部門組織有關人員進行現場核查。

（四）重大事故隱患在整改期限內徹底治理，經有關部門驗收合 格后，將有關檔案整理后歸檔管理。

第九條 我單位應當建立隱患排查治理工作獎懲機制，對未定期排查事故隱患或未及時有效整改事故隱患的單位和個人，實施責任追究；對在隱患排查治理工作中成效突出的單位和個人給予獎勵

第十條 本制度自發布之日起執行。

五、安全檢查制度

第一條：安全檢查是安全管理的重要手段，其主要任務是對生產過程及安全管理中可能存在的隱患、有害與危險因素、缺陷等進行查

證，查找不安全因素和不安全行為，以確定隱患或有害因素、缺陷的存在狀態，以及它們轉化為事故的條件，以便制定整改措施，消除或控制隱患和有害與危險因素，確保生產的安全。

第二條：安全檢查應貫徹專業檢查、系統檢查、綜合檢查相結合的原則。

第三條：安全檢查活動必須有明確的目的、要求和具體計劃。第四條：安全檢查須做到檢查“零盲區”，治理“零擱置”。第五條：季節性檢查分別由各業務部門組織進行，對防火、防爆、防雨、防洪、防雷電、防暑降溫、防風及防凍保暖等工作進行預防季節檢查。

第六條：班組操作工自我安全檢查，按巡回檢查牌所規定的頻次進行。

第七條：各級檢查組織和人員，對查到的隱患都要逐項分析研究，并落實整改措施。

第八條：對物資條件暫時不具備整改的重大隱患，必須采取應急的防范措施，并入計劃，限期解決或停產。責任追究及其它

第九條 各級檢查出的安全隱患，要按照隱患價格表進行處 罰，對反彈隱患加重處罰，做到隱患“閉環”管理。

第十條 本制度與公司的有關規定抵觸的以公司規定為準。第十一條 本制度自公布之日起執行。

六、安全生產投入管理制度

為了保證安全生產所需資金投入，建立本公司安全生產投入長效機制，加強安全生產費用計劃、管理和使用的規范性，切實維護本公司、職工及社會公共利益，根據《安全生產法》和國家有關加強安全生產的其他決定，制定本制度。

第一章

第一條

安全生產費用的提取標準

安全生產費用是指按照規定標準提取，在成本中列支，專門用于完善和改進本企業安全生產條件的資金。第二條 安全費用按照“財務提取、安委會監督、確保需要、規范使用”的原則進行管理。第三條 安全費用的提取標準以營業收入為計提依據。第二章

第一條

（一）安全生產費用的使用和管理

安全費用應當按照以下規定范圍使用

完善、改造和維護安全防護設備、設施支出、包括運輸工具安全狀況檢測及維護系統、運輸工具附屬安全設備等。

（二）配備必要的應急救援器材、設備和現場作業人員安全防護物品支出。

（三）（四）

（五）（六）第二條 安全生產檢查與評價支出。

重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監控支出。安全技能培訓及進行應急救援演練支出。其他與安全生產直接相關的支出。

在本規定的使用范圍內，安全費用應優先用于滿足上級

安全生產監督管理部門對本企業安全生產提出的整改措施或達到安全生產標準所需支出。第三條 安全費用應當專戶核算，按規定范圍安排使用。結余下使用，當年計提安全費用不足的，超出部分按正常成本費用渠道列支。第四條 理。第五條 為駕駛員等一線生產人員辦理的個人意外傷害保險，所利用安全費用形成的資產，應當納入相關資產進行管需保險費用直接列入成本（費用），不在安全費用中支出。

同時，為員工提供的職業病防治、工傷保險、醫療保險所需費用，不在安全費用中支出。

第三章

第一條

安委會及財務監督

公司應當及時、足額提取安全費用，并按規定使用。在財務會計報告中，應當說明安全費用提取和使用的具體情況。第二條 監督檢查。第三條 公司未按本規定提取和使用安全費用的，應責令其限期安管部和會計室對公司安全費用提取、管理、使用進行整改，予以警告。

第四章

第一條 計制度的規定。第二條 公司可以結合實際情況，制定具體實施辦法，并報

附則

安全費用的會計處理，應當符合國家統一的會計審

公司相關職能部門備案。

七、文件檔案管理制度

為保證公司文件的完整，便于查找利用，做好收集、立卷、保管、等工作，維護文件檔案的完整和安全，特制定本制度。

一、公司設立文件檔案管理專員，切實做好文件檔案的收集、分類、整理、立卷、歸檔工作，保證文件檔案資料的齊全完整，提高案卷質量，使文件檔案管理工作達到標準化、制度化、規范化的要求，并逐步實現電子信息化管理。

二、凡是公司在工作中形成的文件和具有查考利用價值的各類資料、原始記錄、出版物、各種圖表薄冊、照片以及與本公司生產經營活動相關的上級事文等都要齊全完整地收集、整理、立卷、保管。

三、事務室要做好公司員工人事檔案的收集、整理、立卷、管理工作，確保資料完整。

四、事務室要對公司安全生產相關文件資料專門建檔。進行管理。

五、立卷應根據其相互聯系、保存價值分類整理立卷，保證檔案的齊全、完整，能反映公司的主要情況，以便于保管和利用。

六、文件資料檔案的保管、查閱。

1、所有檔案必須入框上架，科學排列，便于查找，避免暴露或捆扎堆放。

2、文件柜、檔案室要保持整潔衛生，認真做好文件檔案“八防”工作，特別是檔案室防火、防鼠、防濕、防盜工作要常抓不懈，要定

期檢查、經常核對文件檔案資料，發現問題及時處理、報告并做好相關記錄，確保文件檔案資料的完整與安全。

七、公司內部員工因工作需要查閱檔案資料，須報請公司分管領導批準，外單位人員要查閱、復印公司檔案，必須持單位介紹信并經本公司分管領導批準后，方可查閱；公司所有檔案一律不允許外借。不論是誰查閱、復印檔案，公司檔案管理員都必須如實進行登記，注清查閱時間、查閱內容、查閱人姓名、批準領導、是否復印等相關內容。

八、對于公司機密文件及檔案的管理，要有專柜存放并單獨設鎖，無關人員不準接觸，工作人員要嚴守機密。

八、風險評估和控制管理制度

1.目的

危險、有害因素識別、風險評估與風險控制，是安全標準化管理工作的核心。為對公司生產作業活動中可能存在的危險有害因素進行識別和風險評估，根據評估結果，有針對性地采取風險預防和控制措施，使風險達到可接受的程度，確保生產活動安全進行，保障員工生命安全、身體健康，有效預防和控制生產事故，特制訂本制度。

2.適用范圍

本制度適用于公司下列活動的危險、有害因素識別和風險評估及控制管理：

1）規劃、設計和建設、投產、運行等階段； 2）常規和非常規活動；

3）事故及潛在的緊急情況； 4）所有進入作業場所的人員的活動； 5）原材料、產品的運輸和使用過程；

6）作業場所的設施、設備、車輛、安全防護用品； 7）丟棄、廢棄、拆除與處置； 8）企業周圍壞境；

9）氣候、地震及其他自然災害等。3 引用標準和相關文件

《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》（AQ3013-2008）《重大危險源辯識》（GB18218-2009）

《生產過程危險有害因素分類與代碼》（GB/T13861-2009）4 職責與分工

4.1 依據風險評估準則，從影響人、財產和環境等三個方面的可能性和嚴重程度，定期和及時對作業活動和設備設施進行危險、有害因素識別和風險評估分析。

4.2 公司建立風險評估組織，組織成員由本公司各級管理人員和基層班組長骨干組成。

1）經理負責組織生產活動中危險、有害因素風險識別、評估、更新和控制管理工作。負責審批危險、有害因素識別和風險評估結論。

2）安管部負責編制危險、有害因素識別和風險評估表，指導各職能部門（基層單位）開展危險、有害因素風險識別、評估，負責各職能部門（基層單位）風險評估記錄的審查與控制效果有效性驗證。

建立、更新《重大危險源檔案》，定期進行風險信息更新。

3）各職能部門（基層單位）分別負責分管區域生產活動的危險、有害因素的識別、評估、更新和控制管理。

4）各級員工應積極參與所從事生產活動的危險、有害因素的識別、評估工作。主動參加公司和部門組織的相關培訓，掌握基本分析評估方法，能自行評估。

4.3同一個項目涉及多個部位作業的（如設備、電氣、儀表、幾個施工單位等），由各部門自行分析評估后，項目負責人進行匯總。

5.內容與要求 5.1風險分級管理

1）風險評估依據本制度附錄《風險評估方法》進行分級。2）各部門負責對所轄范圍內所有的直接作業、操作崗位、關鍵裝置與重點部位進行風險評估。

3）作業風險：重大風險作業由所在部門負責人初審簽字，經安全部負責人復審簽字后，報公司領導批準；較大風險作業由所在部門負責人初審簽字后，報安全部審核批準；中等風險、可接受風險和可忽略風險作業由所在部門負責人簽字審核批準。

4）崗位（裝置、部位等）風險：重大風險和較大風險所在的崗位（裝置、部位等）由所在部門作為重點部位和關鍵裝置按照《關鍵裝置重點部位管理制度》進行管理；中等風險、可接受風險和可忽略風險所在的崗位（裝置、部位等）應由所在部門采取隔離、防護、制定操作規程等措施降低風險。

5）風險評估職責

（1）項目規劃、設計前應由有資質的機構從事設立安全評估。（2）項目的建設應由項目組進行風險分析并做好風險控制記錄。（3）項目投產運行后，常規和非常規活動風險由各車間進行分析并做好風險控制記錄，關鍵、重要裝置或系統的開停車風險由生產部分析并做好風險控制記錄。

（4）工藝變更應由技術部做好風險分析并做好控制記錄。（5）設備、設施新增或拆除由設備部負責組織分析，并做好風險控制記錄。

（6）事故及潛在緊急情況的風險由所在車間進行評估分析，并做好控制記錄。

（7）進入作業場所的人員活動，均由所在車間進行作業風險分析，并做好控制記錄。

（8）作業場所的設施設備的風險應由據部門進行分析，并做好控制記錄。

（9）人為因素，包括違反操作規程和安全生產規章制度的風險應由所在部門進行分析，并做好控制記錄。

5.2風險評估方法選擇

1）直接作業環節的風險評估宜采用工作危害分析（JHA）。2）崗位、部位、裝置等風險評估方法宜采用工作危害分析（JHA）和作業條件危險性分析（LEC）。

3）重要設備、關鍵設備的風險評估宜采用安全檢查表法（SCL）。

4）新生產工藝線路的設計評估方法宜采用：預先危險性分析（PHA）、危險與可操作性研究（HAZOP）。

5）失效模式與影響分析（FMEA）、故障樹分析（FTA）、事件樹分析（ETA）等其它評估方法。

5.3 風險評估準則

1）有關安全生產法律、法規； 2）設計規范、技術標準；

3）本公司安全管理標準、技術標準； 4）本公司安全生產方針和目標等。

具體風險評估參照附錄《風險評估方法》進行。5.4 風險評估實施步驟

1）生產部部長主持風險評估活動，成立評估組織。組織成員由有安全評估工作經驗和安全和安全管理經驗豐富的人員組成。

2）危害辯識，實施現場檢查、識別危險、有害因素。3）通過定性或定量評估，確定評估目標的風險等級。4）根據評估結果，提出控制措施。5）得出評估結論。

6）風險評估應從影響人、財產和環境等三個方面的可能性和嚴重程度分析，重點考慮以下因素：

火災、爆炸；中毒、窒息；有毒有害物料、氣體的泄漏；高溫等異常環境；人機工程因素（指人員、設備、工作環境合理匹配、使設備、環境適應人的生理、心里特征，從而使操作簡便準確、失誤少）；電

擊、觸電及電弧燒傷；物體或人員高處墜落；機械傷害；噪聲；設備的腐蝕、缺陷；潛在危險及其變異；其它 5.5 確定重大風險 1）依據有法律法規的要求 2）風險發生的可能性和嚴重性 3）公司的聲譽和社會關注度等 5.6風險控制內容

1）選擇風險控制措施時應考慮：（1）控制措施的可行性和可靠性（2）控制措施的先進性安全性

（3）控制措施的經濟合理性及公司的經營運行狀況（4）可靠的技術保障及服務

2）風險控制措施應包括并按如下順序：（1）工程技術措施，實現本質安全（2）管理措施，實現規范管理

（3）教育措施，提高從業人員的操作技能和安全意識（4）個體防護措施，減少職業傷害 3）風險控制管理

根據風險評估結果及經營運行情況等，確定不可接受的風險，制定并落實控制措施，將風險尤其是重大風險控制在可以接受的程度。

對于確定的重大風險項目，需建立檔案，內容包括：

（1）風險評估報告及技術結論（2）評審意見

（3）隱患治理方案，包括資金概算情況等（4）時間表和負責人（5）竣工驗收報告 5.7風險信息更新

不間斷地組織風險評估工作，識別與生產經營活動有關的風險和隱患，定期評審或檢查風險控制結果。風險評估的頻次為每年一次，當下列情況發生時，公司應及時進行風險評估： a)新的或變更的法律法規或其他要求； b)操作變化或工藝改變； c)新建、改建、擴建、技改項目； d)有對事故、事件或其他信息的新認識； e)組織機構發生較大變動。

5.8重大危險源

5.8.1重大危險源的辯識：按照《重大危險源的辯識》GB18218-2009規定，識別公司生產區域范圍內的重大危險源。公司現有重大危險為： 5.8.2重大危險源的管理執行《重大危險源管理制度》 5.9風險管理的宣傳和培訓

安全部定期對從業人員進行風險培訓，培訓內容包括危險因素識別、風險評估方法、控制措施和應急預案等。不斷增強從業人員的風險意識，使其熟悉工作崗位和作業環境中存在的危險、有害因素，掌握、落實應采取的控制措施。6.風險控制

6.1根據風險評估結果及經營運行情況等，確定不可接受的風險，制定并落實控制措施，將風險尤其是重大風險控制在可以接受的程度。

6.2公司選擇風險控制措施時須考慮：可行性、安全性、可靠性。6.3公司選擇風險控制措施時應包括：工程技術措施、管理措施、培訓教育措施、個體防護措施。

6.2安全部應將風險評估的結果及所采取的控制措施對從業人員進行宣傳、培訓，使其熟悉工作崗位和作業環境中存在的危險、有害因素，掌握、落實應采取的控制措施。

九、安全教育培訓管理制度

為了讓全體職工正確掌握安全生產知識，提高生產技術水平，認識搞好安全生產的重要意義，能夠自覺貫徹國家的安全生產方針和法令，認真地遵守有關安全生產的規章制度，保證實現安全生產。

一、充分利用工會職能，利用工會活動的機會，用標語、板報、圖展、錄象等多種形式，組織開展安全教育。

二、根據生產性質及技術設備，選用不同工種、工序的安全操作規程，作為安全教育的主要內容。

三、對員工進行“三級”安全教育：

（一）、入廠教育

1、新進員工需經過公司級、車間級和班組級三安全教育﹔

2、公司級安全教育由安全技朮部門負責，教育內容包括：國家有關生產的法律、法規、企業安全管理制度、一般安全技朮知識，企業安全生產特點、重大典型事故案例、安全注意事項、工業衛生和職業病的預防等知識，經考試合格，方可分配到車間。教學課時不少于40小時。

（二）、車間、崗位教育

車間級安全教育由車間負責人負責，教育內容包括：車間生產工藝特點及流程、主要設備的性能、案例技朮規程、車間案例管理制度、事故教訓、防護用品、防護設施使用方法、安全注意事項等。經考試合格，方可分配到班組。教學課時不少于32小時。

（三）、崗位（現場）教育

班組級安全教育由班組長負責，教育內容包括：崗位生產、工作特點、主要設備結構原理、操作注意事項、崗位責任制、崗位安全操作規程、事故案例及事故預防措施、個人防護用品、安全裝置、安全監測、消防器材的使用方法和維護等。考試合格，方可分配安排工作。教學課時不少于24小時。

五、全員安全教育

1、公司必須對各級管理人員每年進行一次以上安全培訓，累計時間不少于24小時。主要學習安全生產的法律、法規、方針、政策、標準、制度、安全管理、安全技朮知識和安全生產工作經驗教訓等內容﹔

2、對公司、車間內部崗位調動及脫崗半年以上的員工，必須重

新進行車間級和班組級安全教育，經考試合格，方可上崗作業。

六、新工藝、新技術的開始教育

在新工藝、新技朮、新設備、新材料、新產品投產前，要按新的安操作規程，對崗位作業人員和有關人員進行專門培訓，經考試合格，方能進行獨立操作。

七、特種作業人員教育

特種作業人員必須按(1999年，國家經貿委令第13號)《特種作業人員技朮培訓考核管理辦法》的要求進行培訓、考核，取得特種作業操作證后，方可上崗工作。

八、事故教育

1、對違章、違紀作業造成事故或未遂事故的人員應停止工作進行安全培訓學習﹔

2、發生重大事故和惡性未遂事故后，企業主管部門要組織有關人員進行現場培訓學習，吸取事故，防止類似事故重復發生﹔

3、預防事故的措施及發生事故后應采取的緊急措施。

九、建立安全活動日和班前班后會上檢查安全生產情況等制度，對職工進行經常性教育。并根據不同的時期，進行各種各樣的安全生產宣傳、教育、競賽活動。主要包括以下各項內容：

1、總結近期安全生產工作情況，找出存在的問題，提出近期安全生產工作中應逐一解決的問題。

2、檢查貫徹有關安全生產規章制度和措施的落實情況。

3、分析查找部門、班組安全事故的隱患，并制定整改措施。

4、表揚好人好事，總結推廣安全生產工作的先進經驗。

十、安管部部長定期對安全教育制度執行情況進行檢查，檢查主要內容：會前有否安排，參加有否簽到，發言有否記錄，缺席有否補課，會后有否匯報。

十、特種作業人員管理制度

為了加強從事特種作業人員的管理和教育及特種作業人員的培 訓工作，提高安全生產技術知識和安全技術素質及實際操作技能，減 少和避免工傷事故及職業病的發生，保障職工的安全和健康，實現安 全生產，制定本制度。

特種作業是指在勞動過程中，易發生職業病危害和傷亡事故，對操作者本人，尤其對他人及周圍設施的安全有重大危害的作業。從事特種作業的人員稱為特種作業人員（特種作業人員有電工、焊工、起重工、架子工、鍋爐工、司機、爆破作業人員、壓力容器操作人員、機動車駕駛人員等）。

1.嚴格執行《特種作業人員專業性技術考核管理規則》（GB5306-85），切實做好對特種作業人員的培訓、考核、管理工作。

2.特種作業人員必須年滿 18 周歲，身體健康，工作認真負責，遵章守紀，具有初中以上文化程度，技術業務理論考核和實際操作技 能考核合格，并取得地、市以上勞動行政部門頒發的特種作業人員操 作證，持證上崗，身體健康，無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷。

3.特種作業人員必須嚴格遵守有關的規章制度，努力學習本工種專業技術和安全操作規程，提高預防事故和職業危害的能力。

4.特種作業人員應當正確使用、保管各種安全防護用具及勞動保護用品，善于采納有利于安全作業的意見，對違章指揮作業者能及時 果斷制止，必要時向有關領導部門匯報。

5.認真執行本單位、本部門內所制定的崗位職責，堅持原則，堅 決抵制違章指令。

6.持有特種作業操作證的人員，必須嚴格執行有關部門的持證復審規定，限期進行復審，凡超過時限未經復審者，不得繼續從事原崗 位（工種）作業。

十一、設備設施安全管理制度

1.目的：為加強對設備設施的安全管理，提高設備設施運行的安全性和可靠性，確保設施安全、穩定、長期滿負荷運行，特制定本制度。

2.范圍：本制度適用于本公司內的設備設施。

3.職責：生產部為本制度的具體落實部門，安全生產委員會為日常監督部門。

4.設備設施安全管理內容：

設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一，預防為主”的方針；必須堅持生產全過程的系統管理方式；堅持不斷更新改造，提高安全技術水平的原則；能及時有效地消除設備設施運行過程中的不安全因素，確保公司財產和人身安全。

4．1設備設施選購

4．1．1必須堅持“安全高于一切”的設備設施選購原則，要求做到設備設施運行中，在能保證自身安全的同時，確保操作工和環境的安全。

4．1．2設備設施管理人員應根據本企業生產特點、工藝要求廣泛搜集信息（包括：國際、國內本行業的生產技術水平，設備設施安全可靠程度、價格、售后服務等），經過論證提出初步意見報總經理批準實施。

4．1．3安裝、調試、驗收、建立檔案等。4．2設備設施使用前的管理工作

4．2．1生產部門制定安全操作規程、開停車方案、設備停修吹掃方案。

4．2．2生產部門制定設備設施維護保養計劃，設備定期檢查和考核記錄。

4．2．3安管部負責監督安裝安全防護裝置。

4．2．4生產部負責員工培訓。內容包括設備設施原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養知識等。經考核合格后，方可持證上崗。

4．2．5特種設備的操作人員應持有有效的操作資格證書，否則不準上崗。

4．3設備設施使用中的管理工作

4．3．1嚴格執行本制度，由生產部工務人員負責檢查落實。

4．3．2設備設施操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養工作。生產過程中設備設施發生故障應及時給予排除。

4．3．3為了便于操作工日常維護保養，由設備設施管理人員確定設備設施“點檢”位置和技術要求，由設備設施管理人員負責檢查實施。

4．3．4預檢預修，是確保設備設施正常運轉，避免發生事故的有效措施。設備設施管理人員根據設備設施零件的使用壽命，預先制定出安全檢修周期和檢修內容，落實專人負責實施。將設備設施故障消滅在萌芽狀態，確保設備設施從本質上的安全性。

4．4設備設施維護保養制度

4．4．1設備設施運行與維護堅持“設備設施專人負責，共同管理”的原則精心養護，保證設備設施安全，負責人調離，立即配備新人。

4．4．2操作人員要做好以下工作：

1）自覺愛護設備設施，嚴格遵守操作規程，不得違章操作。2）管線、閥門做到不滲不漏。

3）做好設備設施經常性的潤滑、緊固、防腐等工作。4）設備設施要定期更換，強制保養，保持技朮狀況良好。5）按照標準做好設備設施的運行、維護、養護記錄。6）保持設備設施清潔，場所窗明地凈，環境衛生好

4．4．3設備部門要建立特種設備臺帳和檔案，包括原始資料和檢維修資料、檢測資料，按照國家規定定期進行檢測且證件齊全。

4．5設備設施檢查制度

4．5．1生產部門設備設施維修人員，每兩周對設備設施進行檢查一次，并將檢查結果記錄在《機器設備定期保養計劃及實施記錄表》上。

4．5．2每半年由使用部門組織維修人員，根據生產需要和設備設施實際運轉狀況，制定設備設施大修計劃。備大修前必須制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費用。

4．6設備設施更新改造及報廢的管理工作

4．6．1設備設施報廢的基本原則按公司相關規定進行。4．6．2設備設施報廢手續按公司相關規定進行。4．6．3設備設施改造的基本要求

1）采取新技術、新材料、新的零部件就可以提高設備設施的綜合安全技術水平，經濟上也是合算的。

2）設備設施改造要持謹慎負責的態度，不能輕易蠻干，必須按照申請、論證、批準的基本程序運行。

4．6．3嚴格執行設備設施管理過程中的記錄制度

建立設備設施技術管理檔案，記載設備設施一生全過程的狀態。按照設備設施選購，設備設施維護保養、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個環節的責任人都要填寫規定的管理表格或圖表，負責人和主管領導簽名確認，存盤保存。

十二、新建、改建、擴建工程項目安全設施“三同時”制度

第一章 總則

一、為強化我公司安全生產，使安全設施能夠及時有效地投入使用，特制定本制度。

第二章 安全設施“三同時”主管領導及管理部門

一、安全設施“三同時”由主管安全生產的副總經理負責。

二、安全設施“三同時”工作由設備動力部負責管理。

第三章 安全設施“三同時”管理職責

一、凡新建、改建、擴建、技改、革新項目，在編制方案、設計、施工、驗收時都必須有保證安全生產和消除有毒有害因素的設施，這些設施要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產。

二、凡引進先進的工藝裝置和技術，必須同時引進先進的安全、工業衛生、環保、消防設施和技術或在國內配套相應水平的設施和技術。

三、公司應對項目建議書、可行性研究報告、初步設計、總體開工方案、開工前安全條件確認和竣工驗收六個階段，按照國家有關規定進行規范管理。

（1）在進行可行性研究論證時，必須進行安全論證；

（2）設計單位在編制初步設計報告時，應同時編制《安全專篇》；（3）施工單位必須按照審查批準的設計方案進行施工，不得擅自更改安全設施的設計，并確保施工質量；

（4）按照國家建設項目竣工驗收規范進行驗收，不符合安全規程和國家或行業標準的不得驗收和投產使用；

（5）建設項目正式投入運行后，安全設施必須與生產設施同時

投入使用；

（6）生產設施建設中的變更應嚴格執行變更管理制度，履行變更程序，作好變更記錄，并對變更全過程進行風險管理。

第四章 安全設施“三同時”管理要求

一、新建、改建、擴建、技改、革新等項目的設計，必須執行以下規定：

（1）設計人員必須嚴格執行國家有關安全、衛生、環護、消防等設計規范和標準。

（2）設計采用新工藝、新設備、新材料、新產品時，必須有鑒定報告。

（3）新產品轉入批量生產必須符合下列條件： 1)采用成熟的工藝方法。

2)工藝條件的選取應符合安全要求。

3)具備可靠的安全措施（包括可靠的控制手段、報警裝置及發生事故的緊急處理裝置等）。

4)設備選型和建構筑物，應符合防火、防爆、工業衛生等標準和規定的要求。

5）設計文件要有安全可靠性評價。

二、審查初步設計或方案時，應有安全、職業衛生、環保、消防部門參加評審工作，凡未經上述部門簽署同意的，會計室有權拒絕付款。

三、凡引進先進的工藝裝置和技術，必須同時引進先進的安全、工業衛生、環保、消防設施和技術，或在國內配套相應水平的設施和技術。

四、施工過程中，應有人負責安全、衛生、環保、消防設施的施工監督檢查，及時糾正施工中的缺陷。

五、公司安全衛生、環保、消防等部門參加竣工驗收工作。凡安全、衛生、環保、消防設施沒有與主體工程同時建成試車，或經考核達不到原設計要求的，項目均不能驗收。

第五章 附 則

一、本制度適用于公司各單位。

二、本制度自下發之日起執行。

十三、生產設備、設施驗收管理制度

1.目的

為了加強對我公司設備、設施驗收過程的管理，確保設備驗收工作合理、高效的開展，特制訂本制度。

2.范圍

凡我公司所有生產設備和設施均適用本制度。3驗收的內容及標準：

3.1設備外觀、包裝情況、設備名稱、型號規格、數量等是否符合要求。

3.2裝箱清單是否與實物相符，以及其他資料是否齊全，有無缺損。

4設備驗收：

4.1設備到達物資庫或現場后，生產部人員應及時通知車間相關人員聯合設備采購人員參加設備的開箱驗收。

4.2車間人員接到通知后，應及時到指定地點進行驗收。首先檢查設備包裝情況，確認設備包裝完整無損的情況下即可開箱驗收。開箱后依據裝箱單明細逐件核對設備的合格證、產品說明書等技術資料，如發現資料短缺，應由設備采購部負責追回。

4.3若在驗收過程中發現設備破損、生銹、變形等外觀質量不合格時，驗收人員應暫停驗收，并責成設備采購部門督促設備供貨廠家返修或更換。返修或更換后再行驗收。

4.4開箱設備驗收合格后，設備采購人員填寫設備入庫驗收單，由參與驗收人員簽字確認。

4.5對于設備完成安裝進入調試階段后，車間人員對調試中發現的問題，應及時報與設備環保科，由設備環保科聯系設備采購部門督促設備供貨廠家及時進行返修，直至符合質量要求為止。對無法現場返修的供貨廠家應予以更換。

4.6若設備在質保期中出現問題，由生產部聯系采購部門督促廠家直至解決。

4.7對進廠設備中的安全裝置在驗收中必須注明完好與否，并要所有人員進行確認。

4.8對有關安全、設備、設施的驗收要求有安監部門人員參加并建檔。

十四、生產設施拆除和報廢制度

一.目的

為了對生產設施的安全拆除，規范生產設施的報廢管理。結合本企業的實際情況，特制定本制度。

二.范圍

所有需拆除、報廢的設備、設施。三.職責

設備拆除的報廢工作由維修負責，企業安管部監督。四.要求

1．對已達到使用年限的設備或需報廢的設施需進行拆除或報廢的設備，由生產部以書面向總經理申請。經總經理確定后由生產科制定拆除計劃。

2．生產科將按拆除計劃及拆除的具體時間做好拆除前的準備工作。

3．生產部填寫設備拆除報廢申請單后，需安排電工對此設施先作斷電、斷水、斷氣工作。

4．對待拆除或報廢設施應掛好相關標志牌。

5．在拆除設施過程中必須嚴格執行各項安全操作規程，嚴禁違章操作，在拆除過程中，對一些較重要的部位應作好相關記錄。

6．設施拆除后應在設備管理檔案中作好詳細的記錄。7．在拆除前維修門應對作業過程進行風險評價，制定風險控制方案。在拆除過程中還需注意安全。主要是由生產科組織并制定相應 的拆除計劃及配備相關的拆除工具。

8．凡拆除的設備和管道內仍存有危險化學品的應先清洗干凈，經企業安全委員會驗收合格后方可報廢。放置一天時間，等里面的溶劑揮發干凈后方可拆除。拆除前應再次確認筒體內的易燃液體是否揮發干凈。并作相應的檢查確認，確認安全后方可進行拆除。

十五、施工與檢修管理制度

1.目的

為了確保施工與檢修作業過程中的安全，特制定本管理制度。2.范圍

本制度適用于各種大修、中修、小修、搶修、維修以及由本廠負責的新建、改建、擴建項目。

3.職責

3.1施工方負責施工安全方案的制定及培訓。3.2安管部部長負責施工安全方案的審批。

3.3保障部負責施工安全檢修方案執行情況及施工與檢修前安全教育的監督、檢查。

3.4各項目負責人負責制定單項項目的安全措施及培訓。4.施工與檢修要求

4.1應按設備維護規程的規定，按時檢修設備，不應拖延。4.2設備大修應明確相應的指揮協調機構，并明確各單位安全職責。參加檢修工作的單位，應在檢修組織協調機構統一指導下，按劃

分的作業地區與范圍工作。檢修現場應配備專職安全員。

4.3檢修之前，應有專人對電等要害部位及安全設施進行確認，并辦理有關檢修的審批手續。

4.4檢修中拆除的安全裝置，檢修完畢應及時恢復。安全防護裝置的變更，應經安全部門同意，并應作好記錄歸檔。

4.5設備檢修和更換，必須嚴格執行各項安全制度和專業安全技術操作規程。檢修前，應對檢修人員進行安全教育，介紹現場工作環境和注意事項，做好施工現場安全交底。

4.6在爐子、管道等的內部檢修，應嚴格檢測空氣的質量是否符合要求，以防煤氣中毒和窒息。并應派專人核查進出人數，如果出入人數不相符，應立即查找、核實。

4.7設備檢修完畢，應先做單項試車，然后聯動試車。試車時，應嚴格按照設備操作程序進行。

5.程序和要求

5.1檢修前應制定詳細的檢修方案，對較復雜的檢修應編制書面的檢修程序和安全方案，消防措施，并報主管副總審批，安全措施內容應包括安全組織措施和安全技術措施。

5.2檢修前應組織方案學習和安全教育，嚴格落實施工安全措施和辦理設備交出手續。

5.3檢修結束后要進行現場清理和設備驗收、交接。6.檢修驗收及記錄

6.1大、中修由設備科組織驗收并保存檢修記錄。

6.2小修、維修由各車間組織驗收并保存相關記錄。

十六、危險物品及重大危險源管理制度

一、AQ 3013-2008 《危險化學品從業單位安全標準化通用規范》：

5.2.5 重大危險源

5.2.5.1企業應按照GB18218辨識并確定重大危險源，建立重大危險源檔案。

5.2.5.2企業應按照有關規定對重大危險源設置安全監控報警系統。

5.2.5.3企業應按照國家有關規定，定期對重大危險源進行安全評估。

5.2.5.4企業應對重大危險源的設備、設施定期檢查、檢驗，并做好記錄。

5.2.5.5企業應制定重大危險源應急救援預案，配備必要的救援器材、裝備，每年至少進行1次重大危險源應急救援預案演練。

5.2.5.6企業應將重大危險源及相關安全措施、應急措施報送當地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和有關部門備案。

5.2.5.7 企業重大危險源的防護距離應滿足國家標準或規定。不符合國家標準或規定的，應采取切實可行的防范措施，并在規定期限內進行整改。

二、其他標準

AQ 3035—2010《危險化學品重大危險源安全監控通用技術規范》

AQ 3036—2010《危險化學品重大危險源罐區現場安全監控裝備設置規范》

三、重大危險源管理制度 1目的

為加強重大危險源的管理，防止重大安全事故的發生，確保公司安全生產，特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司生產范圍內，按照《危險化學品重大危險源辯識》（GB18218-2009）和《關于開展重大危險源監督管理工作的指導意見》（安監管協調字［2004］56號）規定，識別出的所有重大危險源。

3職責

3.1公司主要負責人對本公司重大危險源的安全管理與監測監控全面負責，保證重大危險源安全管理與監控所必需的資金投入。

3.2安管部

3.2.1負責建立公司重大危險源的檔案；

3.2.2組織制訂并完善公司重大危險源安全管理制度及公司級的事故應急救援預案；

3.2.3對重大危險源的監控情況進行監督檢查； 3.3相關部門

3.3.1負責所轄重大危險源的管理和監控； 3.3.2建立部門重大危險源的檔案；

3.3.3制定并完善部門重大危險源事故應急預案； 3.4其他部門

生產部、設備部、電儀廠等有關職能管理部門按各自的管理職能對重大危險源實施監督管理。

4控制程序

4.1按照《重大危險源辯識》（GB18218-2000）和《關于開展重大危險源監督管理工作的指導意見》（安監管協調字［2004］56號）規定，公司現無重大危險源。

4.2重大危險源的風險評價：重大危險源辨識后，應對其進行風險分析評價。重大危險源的風險評價包括以下幾個方面：

a.辨識各類危險因素及其原因與機制； b.依次評價已辨識的危險事件發生的概率； c.評價危險事件的后果；

d.進行風險評價，評價危險事件發生概率和發生后果的聯合作用；

e.風險控制，將評價結果與安全目標進行比較，檢查風險值是否達到可接受水平，否則需采取措施，降低風險。

4.3對重大危險源進行辨識和評價后，通過技術措施和管理措施對重大危險源進行控制和管理。

4.3.1建立健全重大危險源管理制度，制訂和落實重大危險源場所、設備、設施的安全操作規程，建立重大危險源管理臺帳。

4.3.2按照國家相關標準要求建立和完善重大危險源集中監控系

統，對重大危險源的安全狀況進行實時監控，并保留記錄。

4.3.3重大危險源場所應當設置醒目安全警示標志，安全警示標志包括重大危險源基本情況、主要危害和應急措施等內容。

4.3.4設備部及有關部門定期對重大危險源場所及其儀器、儀表、設備、設施進行安全檢查、檢測檢驗和維護、保養，確保完好，并在臺帳中記錄。

4.3.5相關部門對重大危險源監控管理人員進行安全教育和技術培訓，使其熟練掌握本崗位的安全操作技能和在緊急情況下應當采取的應急措施，并建立安全生產教育培訓檔案。

4.3.6職能管理部門及有關部門應按各自的職責加強對重大危險源的監督檢查：

a.部門第一責任人每周至少組織一次安全綜合檢查；

b.重大危險源具體負責人每周對重大危險源檢查一次，所在班組的班組長每天對重大危險源檢查一次，班組員工按規定進行巡回檢查；

c.生產部、安管部等職能管理部門每月至少對公司的重大危險源檢查一次。

4.4安管部對重大危險源進行登記建檔，建立重大危險源管理檔案，安管部根據上級有關部門的要求將重大危險源及監控情況報送安全生產監督管理部門備案。當重大危險源在生產過程、材料、工藝、設備、防護和環境等因素發生重大變化，或者國家有關法律、法規、標準發生變化時，應對重大危險源重新進行安全評估，并及時報安全

生產監督管理部門備案。對新設立或者新構成的重大危險源，應及時按規定報安全生產監督管理部門備案。對已不構成重大危險源的，應及時報告注銷。重大危險源檔案主要包括以下內容：

a重大危險源報表； b重大危險源管理制度；

c重大危險源管理與監控實施方案； d重大危險源安全評價（評估）報告； e重大危險源監控檢查表；

f重大危險源應急救援預案和演練方案。

4.5安管部至少每兩年應委托具有相應資質的評估機構對公司的重大危險源進行一次安全評估，并根據評估結果組織完善相關的監控措施。安全評估報告主要包括以下內容：

a安全評價的主要依據

b重大危險源基本情況及符合相關法律法規及標準要求情況。c危險、有害因素辨識與分析。d重大危險源單元劃分與等級確定。e可能發生事故的種類及嚴重程度。f重大危險源監控措施。g防范事故的對策措施。

h應急救援措施、應急能力和預案效果評價。i評價結論與建議。

j與安全評價有關的其他內容。

安全評價報告應當方法科學、數據準確、內容完整、結論客觀公正、建議措施具體可行。

4.6對于存在事故隱患的重大危險源，相關工廠（部門）必須立即整改，要制定整改方案，落實整改資金、責任人、期限等，整改期間要采取切實可行的安全措施，防止事故發生；

4.7安管部組織制訂公司級的重大危險源應急救援預案，制定重大危險源現場應急救援預案。公司每年組織一次重大危險源應急救援預案的演練，每年應對轄區內的重大危險源至少進行一次事故應急救援的演練。演練前應制定演練方案，明確演練規模、方式、范圍、內容。演練時可邀請相關部門參加。演練結束后應及時進行評估、總結，根據評估結果對預案進行修訂，并將修訂情況及時傳達給從業人員。應急預案應包括以下內容：

a應急組織機構、人員及其職責。b危險源辨識與風險分析。c應急能力評估與物資裝備保障。d應急設備與設施。e報警、通訊聯絡方式。f事故應急程序與行動方案。g保護措施與程序。h事故發生后的恢復與程序。i培訓與演練。

公司應建立應急自救隊伍，配備必須的應急器材、設備和所需的

應急物資。并將重大危險源可能發生事故的避險方法等應急措施告知周邊單位及其人員；

4.8構成重大危險源的貯存設施、新建擴建工程的選址和土地使用規劃應符合政府制定的綜合性土地使用政策，與周邊安全防護距離符合《危險化學品安全管理條理》第十條及國家有關安全防護距離的規定。

5支持/相關文件

5.1《危險化學品安全管理條理》 5.2《重大危險源辯識》（GB18218-2009）

5.3《關于開展重大危險源監督管理工作的指導意見》（安監管協調字［2004］56號）規定

十七、作業安全管理制度

1.目的

為規范公司內作業的安全管理，控制和消除生產作業過程中的潛在風險，實現安全生產，制訂本制度。

2.適用范圍

2.1 本制度適用于本公司各部門、車間。2.2 申辦廠內安全作業許可證的項目

2.2.1 廠內動火作業：在公司內進行的電焊、氣焊、氣割、切割、磨光等產生明火的作業。

2.2.2 進入受限空間作業：進入設備內部。2.2.3臨時用電作業：企業內一切臨時用電的作業。

2.2.4 設備檢維修作業：公司生產檢修中進行的各項檢修活動。2.2.5企業內部規定的其他需辦理安全作業許可證的項目。3.職責與分工

主管部門：安管部。負責公司內各項作業安全管理制度的監督執行，相關部門：生產部。協助主管部門監督各項作業中的安全工作。會計室；負責規定職責內的各項安全作業工作。

各部門、車間認真貫徹執行本制度，保障各項作業安全實施。4.內容與要求

4.1 各項作業必須辦理安全作業許可證。4.1.1 申辦公司安全作業許可證的程序

4.1.1.1 由作業或被作業部門提出指定專人向管理部門提出申請。

4.1.1.2 安全作業許可證由安管部或相關部門簽發并進行監督，注重時效性。

4.1.2 安全作業許可證的內容

4.1.2.1 安全作業許可證應注明作業內容和作業的起止時間。4.1.2.2 應規定具體的防范措施和作業區域。4.1.2.3 需通知的相關部門和具體的防護要求。4.1.2.4 作業負責人和作業監護人。4.1.3 安全作業許可證的使用要求

4.1.3.1 嚴格遵守作業的起止時間，如超時應及時補辦相應手續。

4.1.3.2 對作業區域應有明確的警戒標識。

4.1.3.3 防范措施應告知所有作業人員，并按規定穿戴和使用防護用品。

4.1.3.4 作業監護人應堅守崗位，不得擅離職守和做其他工作。4.1.3.5 作業完成后應及時按防范標準清理作業現場，通知相關部門撤除警戒標識，并及時向主管部門匯報作業完畢。

4.1.4 作業涉及到企業關鍵裝置和重點部位時應進行風險評價和制定相應的控制措施。

4.2 動火作業

按照《防火、防爆及動火作業管理制度》相關要求執行。4.3 進入受限空間作業

4.3.1 設備內作業必須設作業監護人，監護人應由有經驗的人員擔任，監護人必須認真負責，堅守崗位，并與作業人員保持有效的聯絡。

4.3.2 設備內應有足夠的照明，照明電源必須是36V以下的安全電壓，如在潮濕場所內，照明燈具的電壓不得超過12V。

4.3.3 嚴禁在作業設備內向外投擲工具及器材。

4.3.4 在設備內動火作業，除執行公司有關安全動火的規定外，動焊人員離開時，須認真檢查,防止將焊（割）炬等物件留在設備內。

4.3.5 作業完工后，經檢修人、監護人、使用部門負責人共同檢查，確認設備內無人、工器具等，方可封閉設備孔。

4.4臨時用電作業

4.4.1 非電工嚴禁進行包括拉接、拆除電焊機及其它電氣設備的電源線等的用電操作，必須由電工負責辦理。

4.4.2 檢修（大修）時，電工班要安排專人負責拉接、拆除臨時用電線，保證用電安全。由生技科辦理安全作業許可證。

4.4.3 工期較長，需要多臺臨時用電器的作業項目，由電工班安排專人到施工現場拉接、拆除電線。

4.4.4 除臨時用電接線盤外，其它配電盤禁止拉接臨時用電。如特殊情況確需在工藝配電拉接臨時用電的，應經電工班班長同意。否則，不準接線。

4.4.5 臨時電源線不得搭靠工藝設備、管道等。

4.4.6 使用手電鉆、砂輪等手持電動工具，必須絕緣良好，并配上觸電保安器，以防止觸電事故。

4.5設備檢維修作業 4.5.1生產設施的安全管理

4.5.1.1生產設施使用部門負責設備的管理與維護

4.5.1.1.1車間管理人員每天進行生產設施安全運行檢查，并認真填寫崗位設備巡回檢查表。

4.5.1.1.2生產部人員每天進行巡檢，發現問題及時處理解決，并認真填寫崗位設備巡回檢查表。

4.5.1.1.3操作工嚴格按照崗位作業指導書操作設備，加強日常維護保養，認真填寫設備運行記錄表及崗位設備巡回檢查表。

4.5.1.2設備處對生產設施的管理與監督

4.5.1.2.1日常檢查：設備處巡檢人員每天對生產設施進行認真巡檢，發現安全隱患及時處理，并認真填寫崗位設備巡回檢查表。

4.5.1.2.2對主要生產設施的檢查：設備處巡檢人員每周一次對主要生產設施進行重點檢查，檢查內容包括生產設施的壓力、溫度、聲音、振動、油壓、油溫、油位、電流、電壓及軸承潤滑點、防腐保溫、主要泄漏點等，如發現問題，同操作人員、維修人員一同會診處理。

4.5.1.3生產設施隱患的處理

4.5.1.3.1設備處根據查出的生產設施隱患，下發隱患整改通知單，詳細說明存在的問題，整改意見及期限。

4.5.1.3.2生產設施使用部門在接到設備處下發的隱患整改通知單后要立即組織人員進行整改，提出整改措施并落實到人，整改完成后將整改情況返回設備處。

4.5.1.3.3隱患整改通知單返回設備處后，設備處將整改情況進行復查，簽署復查意見。

4.5.1.3.4生產設施使用部門接到隱患整改通知單后，不及時整改或組織不力逾期不完成的或整改不徹底者，按未整改對待，除加倍經濟處罰外，還要拿出處理意見，并納入年終考核。

4.5.2特種設備的安全管理 4.9.2.1特種設備的采購

4.9.2.1.1采購部門接到采購特種設備（特種設備指壓力容器、起重機械、電梯、壓力管道）計劃后，應對特種設備供方資質進行審查，核實其是否具有國家相關法規規定的相應資質。

第三篇：制衣廠（范文）

服裝廠風險預估及控制

服裝廠風險預估及控制

編輯時間：2011-1-2更新時間:2011-1-13編輯:陳界

前言

服裝生產存在很大的風險，現在本人在工作之余，總結一下自己從事服裝行業近十年來的心得！內容是通過上網查閱資料、書籍、公司的晨會、部門會議和實際工作經驗中獲取的！當然總結還存在很多的不足之處，希望大家能在有空閑的時間閱讀閱讀，這樣或許讓您對服裝行業有更深層次的了解！

目的業內的你我交流一下工作經驗，多提寶貴意見！閱讀后望修改！希望能在修改后回傳！同時注明修改之處。起到交流的作用，這樣有利于雙方的成長！為客人提供最好最專業的服務！當然也使自己的工作做得更好最好！謝謝！

內容

服裝風險的幾個方面：

1.業務類

包括技術工藝交接、材料訂購、樣品確認、安排生產、確認工廠等。

2.技術、工藝類

包括紙樣、面輔料的品質及數量、工藝是否正確、是否節約面料、工藝簡單、尺寸正確、板型合格、利于縫制、凈板是否符合生產需要。

3.生產類

包括裁剪、縫制、后道整理、包裝、交期。

4.水洗類

包括水洗的各個方面：風格、方法、破損率、色別、時間、溫度等。

5.人事類

包括出勤率、抵制情緒、曠工、罷工、集體跳槽等。

服裝風險預估

1.業務類

工藝交接：不正確不清楚，導致生產混亂，嚴重的甚至不能出貨。

材料訂購：不及時不正確不足或多出，導致不能正常生產，成本增加或短裝，交期延誤，甚至不能出貨。

樣品確認：樣品遲遲不能確認，導致影響大貨交期，甚至有失去這個訂單的可能性。

安排生產：面輔料到位情況及選定工廠很重要，否則將導致生產混亂、交期、質量、帶款提貨等情況，甚至會惡性循環！致使公司面臨危機。

2.技術、工藝類

紙樣排耗：排料不正確，導致多出或不夠，致使成本增加或短裝。

紙樣工藝：工藝未簡化，導致成本增加、效率下減、產量不高、效益下降。

紙樣尺寸：尺寸不準確，導致生產混亂、成本大幅度提升，尤其是對后道影響嚴重，甚至無法出貨！

紙樣不合生產需要：導致生產混亂，成本上升，臺產下降，質量下降，嚴重影響流水、縫制。

板型：主要出現在打樣的時候，導致樣衣遲遲不能確認，影響大貨交期。

工藝不正確：導致生產混亂，出現很多不可控制的狀況，甚至無法出貨。

裁剪數：數量下達不正確，多則導致浪費和積壓，少則導致短裝。

3.生產類

縫制：出現工藝差錯，尺寸超出公差，外觀扭、皺，縫頭大小，止口寬窄，污漬，破損，不對稱等質量問題。如返箱，那么就導致成本提高，效率下降，甚至打折出貨！

后整：出現工藝差錯，線頭不凈，污漬，檢驗不嚴致使殘次品流入包裝區，導致返箱，甚至不能出貨。

包裝：出現工藝差錯，串碼，亂碼，多裝，少裝，膠袋紙箱不合要求，導致返箱，甚至不能出貨。

交貨期：固前期后期生產中的各種各樣的問題，導致交期拖延，打折，信譽度下降，拒收。

4.水洗類

風格不對：導致無法出貨。

方式不對：影響大貨品質，甚至無法出貨。

破損率高：導致短裝，（可能有縫制的原因）。

顏色偏差：導致后道工作量加大，甚至打折出貨。

烘干時間不準確：導致尺寸不穩定，影響大貨品質，后道操作困難，成本上升。甚至打折出貨。

5.人事類

出勤率底下、出現抵制情緒、曠工、罷工、跳槽等。嚴重影響生產秩序！

備注

其中技術、工藝類，生產類為可以控制的風險，水洗類，人事類為難以控制的風險。

尺寸誤差太大，工藝出錯（包括縫制、后整、水洗）面輔料不正確或不合格，縫制粗糙，品質低下，為最高風險。無法出貨，客人拒收！

尺寸誤差較大，面輔料品質有問題，短裝，交期延遲，縫制不良，品質不高，后整不良，包裝錯誤，進箱錯誤等都為較高風險，返箱！

服裝風險防控

任何情況下，預防勝于補救，確定“人人都是把關員的思想”！任何時間，任何步驟，出現問題，立刻解決，不留隱患。每個流程、環節，都必須制度化，數據化，書面化，禁止口頭傳達。任何一款，從接訂單開始就要進行風險預測。還有交期、報價是否合理，利潤空間有多大，面輔料能否及時跟上等!

技術部，首先要作出判斷，款式的難易程度，產量預估，面輔料的單耗，提供給業務部門參考！

生產部，明確臺產、日產，縫制上線及下線日期，后整理，包裝完成日期，裁剪的耗用、品質。并初步分析出易出問題的環節，避免在生產過程中出現瓶頸。

如同防病勝于治病，只有生產前充分的預估到風險的存在，并尋求相對應的解決方案，才能將風險降至最低，確保質量、數量、貨期！

解決方案

1.業務類

充分的和客人及技術部門溝通，了解情況，工藝操作，成本高低，確定訂單的交接，確保面輔料及時到位！同時在時間允許的情況下做到【三不】和【三到】！“面料資料不齊不做大貨板”“不打全碼樣不許開裁”“不封樣不許大貨生產”

“面料、輔料、資料到”“問題、風險預測到”“臺產交期預估到”

2.技術、工藝類

板型：充分了解客人對服裝的細節要求，該地區人群的體型特征，重點部位如袖籠、袖長、領高、門襟等部位的具體型裝，盡量一次性確認板型。

耗用：【面里料類】制版時要充分考慮樣板形狀對排版的影響，排料準確，按大貨板實際出發，核實面輔料特性（如缸差、色差），看看客人是否有防色差、邊差，毛的倒向等要求。排出準確凈單耗后，加入加裁數，在加入合理的損耗，得出大貨的單耗.【金屬輔料類】合成材料類輔料，加入加裁數后再加入合理的損耗，得出總量。

【彈力輔料類】按水洗后或充分預縮后的單耗乘以（1+縮水率）加入加裁數字，再加入合理的損耗，得出總量。

【標類】加入加裁數字再加入合理單耗，得出總量。

工藝及尺寸：在打初樣時，及采用最簡單的工藝處理，給客人確認。再根據客人的確認意見，最終定下工藝標準，如有改動，則將初樣樣衣封存，以免流入生產中造成不必要的麻煩，任何一次打樣都必須要留底，并掛上吊牌，注明日期、樣衣類別、款號等，在客人完全確認后，必須打全碼樣。時間不允許的情況下至少要打跳碼樣，最大碼或最小碼，或除打樣尺碼的任意一碼。確保樣板的尺寸、工藝、凈板完全符合生產需要后，才可以開裁，并開始生產。

下達工藝單、裁剪數量、注明：單耗、配比總數、加裁數、預縮時間、排版要求等。并有面輔料卡。倉庫注明單耗、所用部位、總量、配比等。

縫紉注明：針、線的規格型號，縫制的細節要求。尤其要求不可過針、啃布、不可有針孔、哪里有吃勢等。

后整注明：整燙的細節要求及整體效果，套結的大小，具體部位，柳釘、锨扣等金屬輔料的強度，是否破壞布面，具體部位有無方向要求，釘扣的方法，有無繞腿，是否鎖式釘扣，（童裝、成人裝的受力部位均要鎖式釘扣）。包裝的要求，吊牌的穿掛方法，折疊方法（燈芯絨類面料制作的成衣，一定要防止壓痕和折痕）入袋要求和裝箱要求，在下達工藝單時一定要說明清楚！同時必須有完全正確的樣衣。

加裁數：按具體的加工方式來設定加裁數，通常在1﹪~3﹪左右。

面輔料：檢驗面料的品質，其門幅、縮率是否穩定，有無布刺，緯斜程度。如有質量問題的退回工廠。彈力類輔料必須要做預縮處理，其數量是否符合訂單數，短碼是否正常、合理。如不合理，請追訴！

3.生產類

1.裁剪

嚴格按工藝單操作，確保不超耗、不走刀、不偏刀、裁片不變形，編號寫在縫制后看不到的地方，不多片、不少片不可鉆眼，有問題的面料剔除或由相關部門同意后開裁.2.縫制

嚴格按凈板及其工藝操作，流水開始前必須封樣，流水開始后，對每個部位的首件制成品進行封樣，確認差錯后，開始正常流水，輔工操作時，嚴禁使用錐子、劃粉等會造成破損或不可清除的物品，定位或劃線，每個裁片都有相對應的樣板進行校正，并打刀眼，以提示縫制的起點和終點、對位點、朝向等。組檢要不斷檢驗半成品，確保有問題的半成品不制作成成品。

3.后整

后整開始流水，必須先封樣，包括整燙。如成品尺寸有誤差，須通過整燙進行補救，確定先燙哪里、后燙哪里、哪里要歸燙、哪里要拉燙等先后順序，冷卻后包裝。

4.包裝

嚴格按照樣衣和工藝單操作，并安排專人不定期、不間斷的抽查，有問題及時糾正，并及時返箱！

4.水洗類

派跟單員到水洗廠，控制其工藝流程，尤其用含酸性物質的水洗劑水洗時，必須要求其做到快洗、快漂、快脫水。并在烘干的過程中不斷的測量尺寸，以保證大貨的尺寸達到要求。同時根據實際情況確定時間及溫度。是否需要冷風等。對于成衣染色，著重控制顏色效果，并要求按類型分類。

5.人事類

和工人多溝通，多多了解他們的想法，在生活或別的方面需要幫助的時候，及時的伸出援手！用激情去感化每一個員工！條件允許的情況下，和員工之間多多進行一些活動！這樣更容易架起人與人之間的橋梁！

在實際的大貨生產中，往往會出現各種各樣的不可預測的問題，須各部門密切協助，才能防止問題的發生及免其惡化。而上述方案僅是提供了一個框架，具體問題的的解決，仍需在實踐中尋找！

第四篇：制衣廠生產管理

制衣廠生產管理條例

一、總則

1、為了規范本廠各部門的工作流程，提高工作效率，讓全廠員工養成一種良好崗位工作習慣，特制訂本制度。

2、本制度由本企業人事部負責制訂、修訂和解釋。

3、本制度自公布日起生效，企業原執行崗位管理制度自動失效。

二、板房崗位責任：

1． 如發現裁片尺寸與實際要求尺寸不符，有偏大偏小或偏長偏短等，超過允許誤差，經檢查確定屬于板房紙樣的誤差，對此造成返工或配片其中所有費用均由制板責任人負責。

2． 經改動過的新板，電腦紙樣師傅要出一張網狀圖和嘜架師同時檢查核對后再排嘜架。(檢查范圍為紙樣尺寸、線條、款號、縮水利、布名規格)標準為0誤差。

3． 本廠人員抽查嘜架師排出的嘜架因用量過大，經廠部人員重排后可減少用量，其超用量全部由嘜架師負責。

4． 如嘜架上所欠的附件（如單，雙排、內貼、耳仔、褲頭里等）的數量與名稱一定要在《部門要求流程單》上注明清楚，未注明被裁床發現每次扣罰10元。

5． 經裁床檢查時所排嘜架寬度與實際布封不符，單邊、漏片、錯碼等嚴重問題每次扣罰款20元。

6． 板房計算用量一定要準確，+誤差不能超過3%，但不能少，超過就要承擔相應損失。

三、裁床崗位責任：

1． 對單、對板、仔細檢查嘜架，如嘜架有問題裁床沒有檢查出，經裁后按本次損失由裁床負責承但一半，排嘜架師承擔一半(具體分配按實際情況執行)。(裁床檢查范圍：嘜架寬度、長度、款號、布種顏色和縮水率、錯排多排、等，標準為0誤差)。

2． 松布時要先對單、對板核對好面料廠家、布號、顏色、布封是否整確并檢查布的質量，如走沙、；邊色、頭尾顏色嚴重色差時，如有問題一定要匯報上級，經書面同意后方可開裁，違返者承擔損失。

3． 裁床推刀要對準線條，不能偏刀，不能忘打剪口,且要準，并且不能過深（標準為3/16），如因偏刀造成嚴重裁片尺寸大小（超過1/8）每次扣罰20元

4． 改碼一定要改到位并且要準，如大貨尺寸有部位誤差超過半寸以上，每次扣罰20元。

5． 要寫清寫準碼數，編號與床數，字體要公正，不能重寫或漏寫，車間生產時發現錯號、錯碼、錯床、或漏號、漏碼、漏床等扣罰5元。

6． 查片，一定要看清每一片布的走沙、疵點、爛邊等，一定要全部配好并按編號放，如車間仍發現有走沙等，車間發現的疵點要扣查片員每片1元作為返工費，查片員并要負責拆好配好并交給當事人手中。如配片有色差，洗水后超過千分之二的走沙，色差，將按30元每件扣驗片員。

7． 要拿去外廠繡花的小件、一定要按3%比例多裁些補片的去繡花，并要扎飛寫上配片、款號、床號。如有違者扣10元每次。(注：繡花片總扎數+配片的扎數)。

8． 所有外發繡花片裁床負責人都要親自發放，并按出貨單上內容填寫清楚，并要在裁床單上寫清繡花廠名、繡花片總扎數+配片的扎數。

9． 裁床所有零碼都要及時裁好，不能超過1天，裁完的貨要及時開出裁床單不能托，違者罰款20元/每次。

10、裁床纖布一定要輔平，松緊要不能出現斜紋起浪現象，返纖回頭布要一張一張纖，纖布厚度牛仔不能超過120張，色布不能超過150張，如違返此條罰款50元每次。

11、裁床單碼扎件數不能大多，不能超過50件，超過50件的分兩扎，如違返此條罰20元。

12、裁床留配片要留夠，但是不能留大多，配下多余的裁片要保留到車間出完貨才可清掉，少留布一個月內只允許誤差一次，超過罰款20元每次。

四、生產部門崗位責任：

1、車管必須開貨前嚴格按大貨面料縮水率對比、仔細檢查生產制造單和樣板、實樣三者是否有錯誤,三者所有內容無誤后才能開貨。車管對新工藝和物料的縮水誤差沒把握的，一定要提前加急做好產前板試好縮

水后才能開大貨。反之開貨后造成的損失車管將要承擔主要責任。

2、班組內工序返工率為3%，按個人日產量計算，每超1件對該工序罰款1元(罰款起點為10元)，并相應承擔返工費。

3、車管要負責本組質量巡查與工序工藝指導按排工作，不能讓員工出現大批量返工，超過生產數的20%比例就屬于大批量。

4、檢查出的返工品，其生產組要及時組織返修，如拒不返工或不及時返工，影響下道環節正常生產的，車管有權按排其他班組或個人進行返工，其所有費用由責任人承擔，車管不落實的將由車管承擔費用。

5、由因車間造成次品超過萬分之3的每件按40元每件扣罰，由生產總管按責任組落實分配責任，找不到責任人的，按以下方法分配，廠長承擔17%、質量總監分擔18%、車管分擔30%、查貨員分擔35%。找到責任人的將由責任人直接承擔。

6、經品管部抽查到，車間有工序出現大量不合格質量問題，又不能返工的，有權按情況罰款50一200元。車管承擔45%，生產總管承擔25%、當事責任人承擔30%)。總管抽查到就扣車管和當事責任人。

7、生產部各員工要養成互檢習慣，發現上工序有不合格的產品要拿出來，退回上工序或交給車管，如沒拿出來到時被質檢員查出，返工將由本工序人員負責折好并返好自己工序。

8、在生產前要檢查產品在工藝上是否存在工藝難問題，如實在要改動的，就要產前及時會同相關部門拿出解決方案，并承報總經理確定后再執行。

9、各班組在做新款、新面料、新工藝時、要先流出大碼一條、小碼一條去洗水廠試頭缸，檢驗尺寸或工藝是否達標，等板回來后才可開大貨。切記！

10、車間出貨一定要整床出，并要分面料、分商標、分床之后再出貨。出貨不能留尾數，對經常留尾數者要罰款30元/每次。

11、生產總管分貨一定要公平公正，要等大貨面料到了裁床并排好嘜架了才可開始分貨給各組，并要盡量保持各組前后工序開貨和完工不能相差12小時以上，車間出貨或接單期限不能超過6天的時間，如生產總管沒有嚴格控制好這一點，說明總管失職，將罰生產總管100元每次。

12、車管分貨一定也要公平公正，以質量和出貨時間為標準來分任務，不能出現留貨等人現狀，或好做的貨工價高一點的貨就留給或多分給自已的親友做，如車管沒有嚴格控制好這一點，說明車管私心重，被他人舉報經廠部調查屬實，將罰車管100元每次。

13、對跟外加工的貨，如因超用物料而所造成的賠款，將由生產廠長負責落實責任人，找不到責任人的將由生產廠長負責承擔。

14、車間要按廠部生產計劃出貨，當天要出的貨如有原因影響出貨，車管要在當天上午9點前就向上級反映或提出完成方案，上午沒反映的晚上出不了貨就不能找任何理由，對經常延遲貨期要對車管罰款30元每次。

15、車間在收到繡花廠送的繡花片和裁床的裁片，都要當面或及時的清點總扎數和配片數，不能多扎也不能少扎，多的少的都要當時就匯報。收貨沒及時清點數量，而最后有少整扎數或多扎的將由車間負責人承擔責任。重犯者罰款20元/次。

五、品管部門崗位責任制度；

1、質量總監主要是對全廠產品質量負責，對違返“崗位流程責任管理條例”的管理者或員工有權作出相應的處罰權。

2、每周由質量總監對本部門召開一次查貨人員座談會，匯報質量難點，研究解決質量問題的辦法。

3、生產過程中發現的質量問題，由質量部門會同生產部門共同商討解決辦法，及時消除不良影響。

4、品管部要按客戶和廠部制定的質量要求負責監察好本廠各部門質量，對于質量不達標的產品一定要求各部門返好工，要做到責任到人按制度執行，不達質量標準要求的產品絕對不能出貨。

5、品質部要協助車管分析質量事故，查找造成殘次品的原因。質檢員要樹立“質量就是企業的生命”的思想，嚴把質量關，做到執法如山，做到不合格產品不能流入下道工序。產品流入下道生產環節（指產品出車間），返工率為2%，按班組日產量計算，每超１件對該部門罰款0.5元。（查貨基本內容如下：疵瑕、顏色、碼號、線路、針距、破洞、油污等問題）

6、按裁床次品率超過千分之二計算的，屬于查貨員自己負責檢驗部位的、將按3元每件承擔責任，（褲子浪下13寸以上的部位歸前后中查負責、浪下13寸以下歸尾查負責）。

7、車間的貨如流到包裝部，被查到有較嚴重的質量問題，將按實際情況扣罰50-200元并返工。按實際罰款總金額分配：品質部承擔50%、生產部承擔50%。

8、如果查貨員檢查出質量問題，上報上級并經上級書面同意放行，那以后出質量問題當事查貨員不用承擔，直接由放行簽字負責人承擔(此條無書面證明無效、將按此條執行)。

9、每月一次由廠部臨時在包裝部對各組經品質部檢驗后的產品進行質量抽查，要按照工藝標準對比檢查，檢查質量達標情況，對超過返工比率的將對質量總監和當事查貨員罰款50--200元。

10、對跟外加工的貨，如因質量問題所造成的扣款，廠部承擔25%，品質部承坦45%。生產部承擔30%。品質部如檢查出問題，要生產部返工而生產部認為不要緊的，并愿意簽名承擔風險的，將由生產部承擔扣罰的75%。如發單廠較遠交通費、餐費由廠部報消，其它費用由責任部門自己承擔。如屬發單廠不誠信扣款將由廠部全部承擔。

12、品質總監一定要嚴格把好質量關，不能出現如跟某組關系好質量就放松的，跟某組關系不好質量就故意抓嚴點，要一事同仁對各組都嚴格把好質量關，如有人員舉證說品質總監或質檢員有犯此錯誤，經廠部調查屬實將罰100元每次。

六、包裝部崗位責任：

1．回貨后對色板，抽量部位尺寸，如發現顏色不對，手感不好，尺寸不準時及時向廠部匯報，否則一切后果自己承擔。并每次處罰20元/次崗位失職責任。

2．檢查輔料質量是否合格，數量吻合。

3．有走沙、做工爛、色差的次品或尺碼誤差太大決不能走貨，在打包處發現一條扣總查3元，總管1.5元。

4、如在打包處抽查到產品有不合格的，包裝主管每件給予罰款1元/件，總查扣罰2元/件。

5．做到不錯碼，不裝錯箱，不多數不少數，如客戶投訴以上各原因一次扣罰20元，主管承擔40%監察不嚴責任、打包員共承擔60%崗位失查責任。如有錯發、錯分貨情況經客戶投訴扣主管20元每次崗位失查責任。

6．寫裝箱單，明細進出帳目，做到進包裝多少，走多少，并寫清各項未走數量明細表。

7、發貨與發任何物料都要有廠部銷售部書面通知，才可按單上內容發放，無通知單不可發貨，除銷售部魏經理和總經理外其他所有人都無權要求包裝部發放任何物資給客戶或其他人。包裝主管要把好此關，如有違反將無理由對包裝部主管罰款200元/次，并作原價賠償。

8．按表單要求填寫質量報表，次品報表（次品原因，洗水廠次品數，生產車間次品數、色差、走紗明線明）。

9．要對包裝部出貨質量負責，如發出的貨是因產品有質量問題而被客戶退回的，包裝部主管承擔2元每件監察不嚴責任，總查承擔4元每件崗位失查責任。(問題如：布走紗次點、陰陽色、破洞、整床60%腰圍或坐圍偏大或偏小一寸以上、車間工藝明顯誤差或少打物料，同款鈕扣釘鈕掉超過10條以上的等。)

七、水洗跟單部崗位責任：

1、要負責接廠部的質量要求跟好水洗質量，新面料一定要先洗頭板經總經理確認之后才可洗大貨。板樣盡量要在大貨前兩天就要定好。

2、要負責在洗水廠測量每床大貨的部位尺寸，一定要把尺寸誤差控制在正負半英寸之內，(衣服和褲子控制部位：腰(胸)圍、坐圍/下擺、長度。)如有尺寸問題的貨到了包裝部查貨的環節、跟單的要扣20元每床的失查責任金。當月內如沒發生，單床有1/3以上成品發生尺寸不合格，超過或累計到三次的，扣100元。當月內如沒發生，單床有1/3以上成品發生尺寸問題的獎50元。

3、要負責大貨洗后質量檢查，(如：顏色、手感、光澤度等)。負責大貨洗水返工的跟進。不對板的貨不能收。

八、行政人事部崗位責任：

1、行政人事部要負責按廠部要求，跟進好本廠各部門制度執行落實情況，如制度沒得到很好的落實、又沒有向廠部提出整改計劃和整改期限，經上級抽查發現沒有按廠部要求落實好、將扣行政經理30-200元每次監察不嚴責任，并承擔相應責任。

九、跟單員崗位責任：

1、根據客戶的要求開好制單和物料，制單內容一定要經相關部門簽名審查，才能流入下部門，如有違反出了問題，將要承擔全部責任。

2、根據下單數計算出需求物料數，拉鏈損耗為0，其他損耗3%，特殊材料向廠部申請損耗，如發生少定或多定的問題跟單員將要承擔相應損失。

3、跟單員要按照廠部制定的，《跟單方法與流程》工作。

十、各部門共同崗位責任：

1、下道生產環節能認真把關，將按檢查出返工品的月罰款額提取30%獎勵把關人員。

2、全廠人員在工作下達傳接過程中、為了避免少出錯，要全部用書面形式傳接不用口頭傳接。對于口頭傳遞的事情在接收者不清楚明白的情況下，接收者有權要求上面書面傳遞或拒收。

3、接收者如沒按上條執行而所造成的責任，將由最后當事接收工作者承擔相應責任。

4、各部門主管要負責按實際需求限量控制好本部門一切物料用量，如有浪費或損壞都要開超領單才能到倉庫去領料，但是所有超領單都要有責任人簽名才生效，(指本廠人員：責任方要承擔本次80%的損失，廠部為其承擔20%的損失。)

5、因個人工作失誤原因造成的損失，當事責任人都要承擔本次的損失。廠部也為其承擔20%責任。

6、落實主管負責本部門管理制，負責對本部門一切任務落實和管理工作(其中包括：紀律、質量、效率、節約、獎罰等等)，因落實不好或沒有落實的，將由部門主管承擔主要責任。如本部門有員工犯錯受罰，其部門上級領導都要負管理失職責任。

7、各部門主管要經常檢查本部人員有沒有各質量不達標問題，如有不能解決的問題要及時向上級報告，能解決的要及時解決、并制訂有效的防范措施。

8、如工作中發現員工有錯誤肘要及時提醒，并盡量找當事人幫助他分析和糾正錯誤，以讓他知道錯在哪里或怎樣改進，利于及時幫助員工提高實際經驗。

9、各部門主管都要對本部門事情最終結果負責，沒完成的不能找任何理由而要找解決問題方法。

10、所有部門崗位人上下班離開崗位時，都要把自己的筆、表單文件等收好放好到指定的位置。如有違返者罰款10元每次。

11、各部門主管都要對本部門數量負責、如出現任何原因少數丟貨，部門主管要負責追查責任人，追查不到責任人的，將由主管負責承擔或分攤下去。

12、各部門人員注意，在廠部有人上班的時侯，如有原因要外出的人，一定要跟相關部門或上級請示，外出人員要保證廠部在有事的情況能隨時聯系到本人。如外出時不能聯系到本人，不管有事沒事都不能外出要隨時在廠待命。如有外出時聯系不到人的事發生，將按本人日工資一半罰款，時間長按曠工處理。

13、部門負責人要嚴把崗位交接關，所有發貨都要有正規手續才能發貨，沒有正規手續或收貨人不簽名的就不能發貨。沒有按規手續發放的，到時如丟貨全部由發貨部門負責人承擔損失。

14、質量季度獎罰裁判方式：板房嘜架質量獎罰由生產部和裁床做裁判、裁床質量獎罰由生產部做裁判、生產部質量獎罰由品質部做裁判、品質部質量獎罰由包裝部做裁判、包裝部和其他人員質量獎罰由總經理和客戶做裁判。

15、廠部所有單據都要經本人簽名后才能向外流通（電腦打名字和不簽名就流通每次罰款50元）。

制定人：審核人：

廠示

2009-10-5

第五篇：制衣廠崗位職責

監利縣浩宇制衣有限公司

行政部崗位職責

1、負責檢查督促各項管理制度的落實。

2、抓好文明生產、環境衛生工作。

3、考核各部門執行質量體系的具體實施過程和結果。

4、協助總經理做好職工的思想工作，調解職工之間矛盾和糾紛。

5、將生產部對違規現象的處理處罰決定，督促落實并上報總經理。

6、協調溝通反映職工意見，做好職工與公司的聯系工作。

7、制定和落實各種獎懲制度。

8、負責安排好公司區域內的綠化美化工作。

9、抓好文件收發工作，做好與企業管理相關的會議記錄。

10、制訂人員培訓計劃，搞好人力資源儲備及崗位人員能力培訓工作。

11、建立員工檔案，建立安全生產各級負責制。

12、負責企業與當地政府部門之間的溝通。

13、做好消防培訓及急救培訓，并留檔。監利縣浩宇制衣有限公司

生產部崗位職責

1、根據公司下達的生產任務，編制企業生產計劃，并監督各有關部門貫徹實施。

2、加強生產管理，協助總經理實施生產過程中的統一指揮工作保證均衡生產。

3、嚴格把好質量關，做到按時、按質交貨。

4、協同各部門、科室、車間、外發工廠采取有效措施，克服生產中的薄弱環節，最大限度地提高勞動生產率。

5、協調好生產用各種設備的配置。抓好生產現場管理，負責日常機物料申購，經公司批準后，再交采購部相關人員采購。

6、堅持不懈地做好節約工作、文明生產工作、安全生產與消防

安全工作。

7、不斷培訓提高生產各崗位負責人的管理能力。使之為企業創造更高的效益。

8、公正、公平對待各崗位員工，搞好團結安定工作，創導積極向上風氣。

9、充分調動員工的工作積極性，提高班組流程安排水平，促進產量提高。

10、及時與銷售、財務、行政部門協調，保證工時，按時上報員工完成生產定額核算資料，按時保質、保量交納生產產品。

11、制定各生產環節日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響 生產。

12、隨時與銷售部門保持聯系，掌握大貨出貨情況，并落實到 各生產環節。監利縣浩宇制衣有限公司 縫紉車間主任崗位職責

1、根據生產部下達的生產計劃，安排好車間生產，做好車間

管理工作。

2、按“生產任務單”核對樣板、款式、原料的顏色、規格，做到準確無誤方可生產。

3、按技術工藝單要求組織操作，堅持均衡生產，保持流水線

暢通。

4、對于生產中的原輔料及其他工藝問題應及時反映。

5、對有質量問題的產品要積極配合檢驗員盡早做好返修工

作，并且做好隔離工作。

6、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產，安全

生產，保證車間環境清潔，標識清楚。

7、保證完成和超額完成廠部下達的各項生產任務。

8、協同生產部門，促進流水暢通，提高效益。監利縣浩宇制衣有限公司

縫紉組長崗位職責

1、服從生產部的安排，保質保量地按時完成生產任務。

2、負責新產品首件樣制作。

3、做好新產品各流水工序操作人員的輔導工作。

4、負責班組新產品的領貨、領物料工作。

5、科學安排班組產品的流程，保證產品及時提供，會同廠檢、組檢抓好本組的產品質量。

6、負責班組的計件產量上報工作。

7、搞好班組的團結，激勵組員努力工作，公平、公正對待每一位

員工。

8、協助生產部搞好班組現場管理工作，做到整潔，標識清楚。

9、認真填寫斷針記錄，控制好機針發放。

10、關注生產進度，堅持做到均衡生產。

11、遵守廠紀廠規，努力提高自身技術水平。

12、協同生產部門，促進班組流水順暢，提高產量、效益。

13、配合車間主任、廠長，做好班組生產訂單的計劃進度表。并

付諸實踐，有異常情況及時向上級反饋，以免影響貨期。

14、負責班組的早會召開，提出今天的目標任務，找出昨天的不

足和解決辦法，大聲表揚好的，婉轉批評差的，并盡可能找出員工的優點表揚激勵員工，創導積極向上的風氣。監利縣浩宇制衣有限公司

后道總檢崗位職責

1、檢驗時按產品的質量標準，根據檢驗操作規定認真檢驗，污漬必須擦干凈，線頭必須處理干凈，注意成品尺寸是否符合工藝要求。

2、做到不合格產品不進入包裝工序，對于每個存在的有質量問題的成衣放到有注明標識的區域。

3、認真填寫好大燙班組的質量跟蹤卡，檢驗過程中做好病疵統計工作。

4、每件檢驗合格的成衣方可轉下一道工序。

5、認真負責地配合品控部做好上道檢驗員漏檢考核工作。

6、跟進后道主管的日常生產進度安排，保質、保量完成大貨。監利縣浩宇制衣有限公司

品控部崗位職責

1、嚴格把好質量關，在客戶中樹立良好的形象，全面負責本

公司內部產品及外發產品的質量控制，下轄巡檢、組檢、總檢組長、總檢、檢驗員。

2、認真分析和解決在投產過程中發現的質量問題，及時提出

書面意見進行質量考核。

3、加強質量管理，必須對車間的各款式進行不定期的質量抽

查，進行質量考核。

4、督促檢查、及時處理解決質量問題，全面落實各工序檢驗

員的崗位責任制，對質量中出現的比較嚴重的質量事故予 以認真分析，書面報告總經理，并通知有關部門及時解決 問題。

5、做好產品出廠檢驗工作，根據產品質量的實際情況和質量

要求，具有質量否決權。

6、嚴格按工藝標準、工序操作要求檢驗，把好外發加工產品

質量關，做好記錄，抽檢中發現問題要及時幫助糾正，問 題嚴重的、質量低劣的有權責令停產整頓。

7、做好產品質量資料歸檔管理工作。

8、有計劃培訓質檢人員，使企業的質量標準能上下各工序標 準統一。對培訓、考核的記錄做好存檔。

9、加強對合格供方（包括面、輔料、釘珠、繡花、制衣廠等）的監督工作，保持產品的品質始終如一，符合企業采購和生產要求。

10、負責森馬、潮流前線等客戶的工作協調和人員接待，配合

其完成查貨工作。

11、與生產部協調，確保工序能滿足質量要求并簽字。

12、對于入庫前次品需進行分析，注明責任部門以便財務結算

扣成本。

13、總結車間每次批量回修的原因及解決辦法，裝訂成冊，作

為經驗供各部門主管參考改進。監利縣浩宇制衣有限公司 外發跟單人員崗位職責

1、接到跟單通知后，首先要求封樣，熟悉工藝。

2、每天出去跟單前，必須寫明去向，嚴禁擅離崗位。

3、跟單人員應首先檢查面、輔料的質量，耗用情況，有問題

立即反映。

4、面料開裁后，應檢查裁片尺寸是否符合工藝要求，有無

色差。

5、按工藝要求進行技術指導，檢驗車位半成品是否符合要

求，成品尺寸及做工是否符合工藝要求，對產品質量作 出書面記錄，必須有對方主管部門簽字。

6、經跟單員抽檢合格的成衣，方可進本廠整理車間。

7、對所跟訂單的成衣，要保質保量負責到按時出貨為止。監利縣浩宇制衣有限公司

包裝工崗位職責

1、包裝人員應預先做好包裝準備工作，刷好嘜頭，正確填寫

好一系列箱外說明。

2、包裝車間應由專人負責領取包裝輔料，并做好與原始貼樣 的核對工作。

3、衣服在裝入膠袋時，應注意產品表面部位的外觀質量情況，不符合但能糾正的及時糾正。發現有較大質量問題必須杜 絕裝袋，并向包裝組長匯報。

4、在大包裝前必須做好斷針檢驗工作，根據不同尺碼、花型

分類放置待裝。

5、打包人員應明確包裝產品的每箱包裝數量及其搭配情況，杜絕數量或搭配錯誤產生。

6、箱內服裝要求堆放整齊、端正，上下層放有護箱紙板、封

箱帶、打包帶捆扎整齊牢固。

7、運輸、堆放成品箱時，要輕拿輕放，杜絕污損發生，做好

產品的防潮保護工作。

行政管理工作包括哪些內容：

行政管理：

1、會議、活動組織：

負責公司企業文化建設，包括公司內、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。

2、物品管理：

負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好每月的分發、調配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。

3、環境衛生：

負責公司及現場指揮部辦公秩序和環境衛生的監督管理工作。

4、安全保衛：

負責公司的安全保衛工作。制定安全防火制度，負責公司防火、防盜等安全保衛工作；安排節假日保潔、保安的值班。

5、食堂供餐：

負責現場食堂的監督管理工作。

6、證照年檢：

負責辦理公司營業執照年檢、組織代碼證年檢。

7、設備管理：

負責現場指揮部輔助設備（發電機、鍋爐）的管理及設備維護。

8、事務工作：

負責交納電話費、物業費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。

9、完成領導臨時交辦的任務

企業要發展，要做大，必須有一個英明的決策層，制定高遠的企業發展方向和計劃；必須有一個堅實能干的團隊，堅決貫徹執行決策層領導制定的各項企業發展計劃。企業在運作過程中如同一個轉動的車輪，所有零部件必須嚴密結合，充分發揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩；才不會在跑動的過程中散架。而行政管理工作就好比潤滑油，適量的潤滑可以使車輪跑的更輕、更穩、更快。

一、企業行政管理的概念和意義

企業行政管理廣義上包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理、財產會計管理四個方面；狹義上指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。具體包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛生等。所有工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間或者關系企業之間形成密切配合的關系，使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩定運轉的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發展任務。

二、對做好企業行政管理的幾點認識

1、明確崗位職責。日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協調控制、檢查總結以及獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發放、使用、保管及采購以及相應制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前準備、會中服務、會后工作；其他事務視各公司具體情況而定。

2、加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這就需要較強的應變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內部相關職能部，與關系企業窗口部門和外界媒體政府機關等等。在傳達精神及布置工作任務及協調各部門工作時，務必真誠、謙虛。與外界溝通需要強的適應能力和自我控制能力。