第一篇：制衣廠合作協議書范本----1

服裝工廠合作協議書

經過合作方協商特簽訂以下協議：

一、姓名

籍貫

二、姓名

籍貫

三、姓名

籍貫

四、姓名.籍貫

第一條、合伙宗旨：精誠合作，做大做強。第二條、合伙名稱、主要經營地：愛畢服飾，廣州市海珠區龍潭東環路穎龍北25號三樓 第三條、合伙經營項目和范圍：服裝加工，設計，剪裁。第四條、出資金額、方式、期限。

（一）合伙人＿＿＿以現金方式出資，計人民幣＿＿＿萬元占總股份_______。

合伙人＿＿＿以現金方式出資，計人民幣＿＿＿萬元占總股份_______。

合伙人＿＿＿以現金方式出資，計人民幣＿＿＿萬元占總股份_______。

合伙人______以現金方式出資，計人民幣＿＿＿萬元占總股份_______。

（二）本合伙出資共計人民幣＿＿＿萬元。合伙期間各合伙人的出資為共有財產，不得隨意請求分割。合伙終止后，各合伙人的出資仍為個人所有，屆時予以返還。

第五條、盈余分配與債務承擔。合伙各方共同經營、共同勞動，共擔風險，共負盈虧。

（一）盈余分配：以股份為依據，按股份為比 例分配。

（二）債務承擔：合伙債務先以合伙財產償還，合伙財產不足清償時，按比例承擔。第六條 入伙、退伙、出資的轉讓。

（一）入伙。

1.承認并簽署本合伙協議；

(二）退 伙。

1.自愿退伙，有下列情形之一時，合伙人可以退伙：

①合伙協議約定的退伙事由出現；

②經全體合伙 人同意退伙；

③發生合伙人難以繼續參加合伙企業的事由，合伙人在不給合伙企業事務執行造成不利影響的情況下，可以退伙，但應當提前30日通知其他合伙人。合伙人擅自退伙給 合伙造成損失的，應當賠償損失。

2..除名退伙。合伙人有下列情形之一的，經其他合伙人一致同意，可以決議將其除名：

因故意或重大過失給合伙企業造成損失；執行合伙企業事務時有不正當行為； 第七條、合伙負責人及合伙事務執行。

（一）全體合伙人共同執行合伙企業事務。

（二）合伙協議約定或全體合伙人決定，由______負責

1.對外開展業務，訂立合同 2.對合伙事業進行日常管理

3.出售合伙的產品（貨物）、購進常用貨物 4.支付合伙債務

第八條、合伙人的權利和義務。

（一）合伙人的權利：

1.合伙人共同享有合伙事務的經營權、決定權和監督權，及合伙企業所承租的經營生產場所的使用權。

2.合伙人享有合伙利益的分配權；

3.合伙人分配合伙利益應以出資額比例或者按合同的約定進行，合伙經營積累的財產歸合伙人共有；

4.合伙人有退伙的權利。

（二）合伙人的義務：

1.按照合伙協議的約定維護合伙財產的統一；

2.分擔合伙的經營損失的債務；

3.為合伙債務承擔連帶責任。

4，合伙人共同享有合伙企業所承租的經營生產場所的使用權。第九條、禁止行為。

（一）未經全體合伙人同意，禁止任何合伙人 私自以合伙名義進行業務活動；如其業務獲得利益歸合伙，造成的損失按實際損失進行賠償。

（二）合伙人不得從事損害本合伙企業利益的活動，以及轉讓合伙企業所承租的經營生產場所。

第十條、合伙營業的繼續。

在退伙的情況下，其余合伙人有權繼續以原企業名稱繼續經營原企業業務，及繼續使用原企業經營生產場所。也可以選擇、吸收新的合伙人入伙經營。

第十一條、合伙的終止和清算。

（一）合伙因下列情形解散：

1.全體合伙人同意終止合伙關系；

2.出現法律、行政法規規定的合伙企業解散的其他原因。

（二）合伙的清算：

1.合伙解散后應當進行清算，并通知債權人。

2.合伙財產在支付清算費用后，按下列順序清償：合伙所欠招用的職工工資和勞動保險費用；合伙所欠稅款；合伙的債務；返還合伙人的出資。

3.清償后如有剩余，則按本協議第六條第一款的辦法進行分配。

4.清算時合伙有虧損，合伙財產不足清償的部分，依本協議第六條第二款的辦法辦理。各合伙人應承擔無限連帶清償責任，合伙人由于承擔連帶責任，所清償數額超過 其應當承擔的數額時，有權向其他合伙人追償。

第十二條、違約責任。

（一）合伙人未按期繳納或未繳足出資的，應當賠償由此給 其他合伙人造成的損失；如果逾期＿＿年仍未繳足出資，按退伙處理。

（二）合伙人未經其他合伙人一致同意而轉讓其財產份額的，如果他合伙人不 愿接納受讓人為新的合伙人，可按退伙處理，轉讓人應賠償其他合伙人因此而造成的損失。

（三）合伙人私自以其在合伙企業中的財產份額出質的，其行 為無效，或者作為退伙處理；由此給其他合伙人造成損失的，承擔賠償責任。

（四）合伙人嚴重違反本協議、或因重大過失或違反《合伙企業法》而導致 合伙企業解散的，應當對其他合伙人承擔賠償責任。

（五）合伙人違反第九條規定，應按合伙實際損失賠償勸阻不聽者由全體合伙人決定除名。

（六）合伙人承租的經營生產場所未經其他合伙人同意不得轉讓。第十三條、合同爭議解決方式。

凡因本協議或與本協議有關的一切爭議，合伙人之間共同協商，如協商不成，提交中國國際經濟貿易仲裁委員會仲裁，仲裁 地點在廣州，或在各方商定的其它城市。仲裁裁決是終局的，對各方均有約束力。

第十四條、其他。

（一）經協商一致，合伙人可以修改本協議或對未盡事宜進行補充；補充、修改內容與本協議相沖突的，以補充、修改后的內容為準。

（二）入伙合同是本協議 的組成部分。

（三）本合同一式＿＿＿份，合伙人各執一份，送登記機關存檔一份。

（四）本合同經全體合伙人簽名、蓋章后生效。

合 伙人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿（簽章）

簽約時間：＿＿年＿ 月＿日

簽約地點：______________

第二篇：制衣廠（范文）

服裝廠風險預估及控制

服裝廠風險預估及控制

編輯時間：2011-1-2更新時間:2011-1-13編輯:陳界

前言

服裝生產存在很大的風險，現在本人在工作之余，總結一下自己從事服裝行業近十年來的心得！內容是通過上網查閱資料、書籍、公司的晨會、部門會議和實際工作經驗中獲取的！當然總結還存在很多的不足之處，希望大家能在有空閑的時間閱讀閱讀，這樣或許讓您對服裝行業有更深層次的了解！

目的業內的你我交流一下工作經驗，多提寶貴意見！閱讀后望修改！希望能在修改后回傳！同時注明修改之處。起到交流的作用，這樣有利于雙方的成長！為客人提供最好最專業的服務！當然也使自己的工作做得更好最好！謝謝！

內容

服裝風險的幾個方面：

1.業務類

包括技術工藝交接、材料訂購、樣品確認、安排生產、確認工廠等。

2.技術、工藝類

包括紙樣、面輔料的品質及數量、工藝是否正確、是否節約面料、工藝簡單、尺寸正確、板型合格、利于縫制、凈板是否符合生產需要。

3.生產類

包括裁剪、縫制、后道整理、包裝、交期。

4.水洗類

包括水洗的各個方面：風格、方法、破損率、色別、時間、溫度等。

5.人事類

包括出勤率、抵制情緒、曠工、罷工、集體跳槽等。

服裝風險預估

1.業務類

工藝交接：不正確不清楚，導致生產混亂，嚴重的甚至不能出貨。

材料訂購：不及時不正確不足或多出，導致不能正常生產，成本增加或短裝，交期延誤，甚至不能出貨。

樣品確認：樣品遲遲不能確認，導致影響大貨交期，甚至有失去這個訂單的可能性。

安排生產：面輔料到位情況及選定工廠很重要，否則將導致生產混亂、交期、質量、帶款提貨等情況，甚至會惡性循環！致使公司面臨危機。

2.技術、工藝類

紙樣排耗：排料不正確，導致多出或不夠，致使成本增加或短裝。

紙樣工藝：工藝未簡化，導致成本增加、效率下減、產量不高、效益下降。

紙樣尺寸：尺寸不準確，導致生產混亂、成本大幅度提升，尤其是對后道影響嚴重，甚至無法出貨！

紙樣不合生產需要：導致生產混亂，成本上升，臺產下降，質量下降，嚴重影響流水、縫制。

板型：主要出現在打樣的時候，導致樣衣遲遲不能確認，影響大貨交期。

工藝不正確：導致生產混亂，出現很多不可控制的狀況，甚至無法出貨。

裁剪數：數量下達不正確，多則導致浪費和積壓，少則導致短裝。

3.生產類

縫制：出現工藝差錯，尺寸超出公差，外觀扭、皺，縫頭大小，止口寬窄，污漬，破損，不對稱等質量問題。如返箱，那么就導致成本提高，效率下降，甚至打折出貨！

后整：出現工藝差錯，線頭不凈，污漬，檢驗不嚴致使殘次品流入包裝區，導致返箱，甚至不能出貨。

包裝：出現工藝差錯，串碼，亂碼，多裝，少裝，膠袋紙箱不合要求，導致返箱，甚至不能出貨。

交貨期：固前期后期生產中的各種各樣的問題，導致交期拖延，打折，信譽度下降，拒收。

4.水洗類

風格不對：導致無法出貨。

方式不對：影響大貨品質，甚至無法出貨。

破損率高：導致短裝，（可能有縫制的原因）。

顏色偏差：導致后道工作量加大，甚至打折出貨。

烘干時間不準確：導致尺寸不穩定，影響大貨品質，后道操作困難，成本上升。甚至打折出貨。

5.人事類

出勤率底下、出現抵制情緒、曠工、罷工、跳槽等。嚴重影響生產秩序！

備注

其中技術、工藝類，生產類為可以控制的風險，水洗類，人事類為難以控制的風險。

尺寸誤差太大，工藝出錯（包括縫制、后整、水洗）面輔料不正確或不合格，縫制粗糙，品質低下，為最高風險。無法出貨，客人拒收！

尺寸誤差較大，面輔料品質有問題，短裝，交期延遲，縫制不良，品質不高，后整不良，包裝錯誤，進箱錯誤等都為較高風險，返箱！

服裝風險防控

任何情況下，預防勝于補救，確定“人人都是把關員的思想”！任何時間，任何步驟，出現問題，立刻解決，不留隱患。每個流程、環節，都必須制度化，數據化，書面化，禁止口頭傳達。任何一款，從接訂單開始就要進行風險預測。還有交期、報價是否合理，利潤空間有多大，面輔料能否及時跟上等!

技術部，首先要作出判斷，款式的難易程度，產量預估，面輔料的單耗，提供給業務部門參考！

生產部，明確臺產、日產，縫制上線及下線日期，后整理，包裝完成日期，裁剪的耗用、品質。并初步分析出易出問題的環節，避免在生產過程中出現瓶頸。

如同防病勝于治病，只有生產前充分的預估到風險的存在，并尋求相對應的解決方案，才能將風險降至最低，確保質量、數量、貨期！

解決方案

1.業務類

充分的和客人及技術部門溝通，了解情況，工藝操作，成本高低，確定訂單的交接，確保面輔料及時到位！同時在時間允許的情況下做到【三不】和【三到】！“面料資料不齊不做大貨板”“不打全碼樣不許開裁”“不封樣不許大貨生產”

“面料、輔料、資料到”“問題、風險預測到”“臺產交期預估到”

2.技術、工藝類

板型：充分了解客人對服裝的細節要求，該地區人群的體型特征，重點部位如袖籠、袖長、領高、門襟等部位的具體型裝，盡量一次性確認板型。

耗用：【面里料類】制版時要充分考慮樣板形狀對排版的影響，排料準確，按大貨板實際出發，核實面輔料特性（如缸差、色差），看看客人是否有防色差、邊差，毛的倒向等要求。排出準確凈單耗后，加入加裁數，在加入合理的損耗，得出大貨的單耗.【金屬輔料類】合成材料類輔料，加入加裁數后再加入合理的損耗，得出總量。

【彈力輔料類】按水洗后或充分預縮后的單耗乘以（1+縮水率）加入加裁數字，再加入合理的損耗，得出總量。

【標類】加入加裁數字再加入合理單耗，得出總量。

工藝及尺寸：在打初樣時，及采用最簡單的工藝處理，給客人確認。再根據客人的確認意見，最終定下工藝標準，如有改動，則將初樣樣衣封存，以免流入生產中造成不必要的麻煩，任何一次打樣都必須要留底，并掛上吊牌，注明日期、樣衣類別、款號等，在客人完全確認后，必須打全碼樣。時間不允許的情況下至少要打跳碼樣，最大碼或最小碼，或除打樣尺碼的任意一碼。確保樣板的尺寸、工藝、凈板完全符合生產需要后，才可以開裁，并開始生產。

下達工藝單、裁剪數量、注明：單耗、配比總數、加裁數、預縮時間、排版要求等。并有面輔料卡。倉庫注明單耗、所用部位、總量、配比等。

縫紉注明：針、線的規格型號，縫制的細節要求。尤其要求不可過針、啃布、不可有針孔、哪里有吃勢等。

后整注明：整燙的細節要求及整體效果，套結的大小，具體部位，柳釘、锨扣等金屬輔料的強度，是否破壞布面，具體部位有無方向要求，釘扣的方法，有無繞腿，是否鎖式釘扣，（童裝、成人裝的受力部位均要鎖式釘扣）。包裝的要求，吊牌的穿掛方法，折疊方法（燈芯絨類面料制作的成衣，一定要防止壓痕和折痕）入袋要求和裝箱要求，在下達工藝單時一定要說明清楚！同時必須有完全正確的樣衣。

加裁數：按具體的加工方式來設定加裁數，通常在1﹪~3﹪左右。

面輔料：檢驗面料的品質，其門幅、縮率是否穩定，有無布刺，緯斜程度。如有質量問題的退回工廠。彈力類輔料必須要做預縮處理，其數量是否符合訂單數，短碼是否正常、合理。如不合理，請追訴！

3.生產類

1.裁剪

嚴格按工藝單操作，確保不超耗、不走刀、不偏刀、裁片不變形，編號寫在縫制后看不到的地方，不多片、不少片不可鉆眼，有問題的面料剔除或由相關部門同意后開裁.2.縫制

嚴格按凈板及其工藝操作，流水開始前必須封樣，流水開始后，對每個部位的首件制成品進行封樣，確認差錯后，開始正常流水，輔工操作時，嚴禁使用錐子、劃粉等會造成破損或不可清除的物品，定位或劃線，每個裁片都有相對應的樣板進行校正，并打刀眼，以提示縫制的起點和終點、對位點、朝向等。組檢要不斷檢驗半成品，確保有問題的半成品不制作成成品。

3.后整

后整開始流水，必須先封樣，包括整燙。如成品尺寸有誤差，須通過整燙進行補救，確定先燙哪里、后燙哪里、哪里要歸燙、哪里要拉燙等先后順序，冷卻后包裝。

4.包裝

嚴格按照樣衣和工藝單操作，并安排專人不定期、不間斷的抽查，有問題及時糾正，并及時返箱！

4.水洗類

派跟單員到水洗廠，控制其工藝流程，尤其用含酸性物質的水洗劑水洗時，必須要求其做到快洗、快漂、快脫水。并在烘干的過程中不斷的測量尺寸，以保證大貨的尺寸達到要求。同時根據實際情況確定時間及溫度。是否需要冷風等。對于成衣染色，著重控制顏色效果，并要求按類型分類。

5.人事類

和工人多溝通，多多了解他們的想法，在生活或別的方面需要幫助的時候，及時的伸出援手！用激情去感化每一個員工！條件允許的情況下，和員工之間多多進行一些活動！這樣更容易架起人與人之間的橋梁！

在實際的大貨生產中，往往會出現各種各樣的不可預測的問題，須各部門密切協助，才能防止問題的發生及免其惡化。而上述方案僅是提供了一個框架，具體問題的的解決，仍需在實踐中尋找！

第三篇：制衣廠生產管理

制衣廠生產管理條例

一、總則

1、為了規范本廠各部門的工作流程，提高工作效率，讓全廠員工養成一種良好崗位工作習慣，特制訂本制度。

2、本制度由本企業人事部負責制訂、修訂和解釋。

3、本制度自公布日起生效，企業原執行崗位管理制度自動失效。

二、板房崗位責任：

1． 如發現裁片尺寸與實際要求尺寸不符，有偏大偏小或偏長偏短等，超過允許誤差，經檢查確定屬于板房紙樣的誤差，對此造成返工或配片其中所有費用均由制板責任人負責。

2． 經改動過的新板，電腦紙樣師傅要出一張網狀圖和嘜架師同時檢查核對后再排嘜架。(檢查范圍為紙樣尺寸、線條、款號、縮水利、布名規格)標準為0誤差。

3． 本廠人員抽查嘜架師排出的嘜架因用量過大，經廠部人員重排后可減少用量，其超用量全部由嘜架師負責。

4． 如嘜架上所欠的附件（如單，雙排、內貼、耳仔、褲頭里等）的數量與名稱一定要在《部門要求流程單》上注明清楚，未注明被裁床發現每次扣罰10元。

5． 經裁床檢查時所排嘜架寬度與實際布封不符，單邊、漏片、錯碼等嚴重問題每次扣罰款20元。

6． 板房計算用量一定要準確，+誤差不能超過3%，但不能少，超過就要承擔相應損失。

三、裁床崗位責任：

1． 對單、對板、仔細檢查嘜架，如嘜架有問題裁床沒有檢查出，經裁后按本次損失由裁床負責承但一半，排嘜架師承擔一半(具體分配按實際情況執行)。(裁床檢查范圍：嘜架寬度、長度、款號、布種顏色和縮水率、錯排多排、等，標準為0誤差)。

2． 松布時要先對單、對板核對好面料廠家、布號、顏色、布封是否整確并檢查布的質量，如走沙、；邊色、頭尾顏色嚴重色差時，如有問題一定要匯報上級，經書面同意后方可開裁，違返者承擔損失。

3． 裁床推刀要對準線條，不能偏刀，不能忘打剪口,且要準，并且不能過深（標準為3/16），如因偏刀造成嚴重裁片尺寸大小（超過1/8）每次扣罰20元

4． 改碼一定要改到位并且要準，如大貨尺寸有部位誤差超過半寸以上，每次扣罰20元。

5． 要寫清寫準碼數，編號與床數，字體要公正，不能重寫或漏寫，車間生產時發現錯號、錯碼、錯床、或漏號、漏碼、漏床等扣罰5元。

6． 查片，一定要看清每一片布的走沙、疵點、爛邊等，一定要全部配好并按編號放，如車間仍發現有走沙等，車間發現的疵點要扣查片員每片1元作為返工費，查片員并要負責拆好配好并交給當事人手中。如配片有色差，洗水后超過千分之二的走沙，色差，將按30元每件扣驗片員。

7． 要拿去外廠繡花的小件、一定要按3%比例多裁些補片的去繡花，并要扎飛寫上配片、款號、床號。如有違者扣10元每次。(注：繡花片總扎數+配片的扎數)。

8． 所有外發繡花片裁床負責人都要親自發放，并按出貨單上內容填寫清楚，并要在裁床單上寫清繡花廠名、繡花片總扎數+配片的扎數。

9． 裁床所有零碼都要及時裁好，不能超過1天，裁完的貨要及時開出裁床單不能托，違者罰款20元/每次。

10、裁床纖布一定要輔平，松緊要不能出現斜紋起浪現象，返纖回頭布要一張一張纖，纖布厚度牛仔不能超過120張，色布不能超過150張，如違返此條罰款50元每次。

11、裁床單碼扎件數不能大多，不能超過50件，超過50件的分兩扎，如違返此條罰20元。

12、裁床留配片要留夠，但是不能留大多，配下多余的裁片要保留到車間出完貨才可清掉，少留布一個月內只允許誤差一次，超過罰款20元每次。

四、生產部門崗位責任：

1、車管必須開貨前嚴格按大貨面料縮水率對比、仔細檢查生產制造單和樣板、實樣三者是否有錯誤,三者所有內容無誤后才能開貨。車管對新工藝和物料的縮水誤差沒把握的，一定要提前加急做好產前板試好縮

水后才能開大貨。反之開貨后造成的損失車管將要承擔主要責任。

2、班組內工序返工率為3%，按個人日產量計算，每超1件對該工序罰款1元(罰款起點為10元)，并相應承擔返工費。

3、車管要負責本組質量巡查與工序工藝指導按排工作，不能讓員工出現大批量返工，超過生產數的20%比例就屬于大批量。

4、檢查出的返工品，其生產組要及時組織返修，如拒不返工或不及時返工，影響下道環節正常生產的，車管有權按排其他班組或個人進行返工，其所有費用由責任人承擔，車管不落實的將由車管承擔費用。

5、由因車間造成次品超過萬分之3的每件按40元每件扣罰，由生產總管按責任組落實分配責任，找不到責任人的，按以下方法分配，廠長承擔17%、質量總監分擔18%、車管分擔30%、查貨員分擔35%。找到責任人的將由責任人直接承擔。

6、經品管部抽查到，車間有工序出現大量不合格質量問題，又不能返工的，有權按情況罰款50一200元。車管承擔45%，生產總管承擔25%、當事責任人承擔30%)。總管抽查到就扣車管和當事責任人。

7、生產部各員工要養成互檢習慣，發現上工序有不合格的產品要拿出來，退回上工序或交給車管，如沒拿出來到時被質檢員查出，返工將由本工序人員負責折好并返好自己工序。

8、在生產前要檢查產品在工藝上是否存在工藝難問題，如實在要改動的，就要產前及時會同相關部門拿出解決方案，并承報總經理確定后再執行。

9、各班組在做新款、新面料、新工藝時、要先流出大碼一條、小碼一條去洗水廠試頭缸，檢驗尺寸或工藝是否達標，等板回來后才可開大貨。切記！

10、車間出貨一定要整床出，并要分面料、分商標、分床之后再出貨。出貨不能留尾數，對經常留尾數者要罰款30元/每次。

11、生產總管分貨一定要公平公正，要等大貨面料到了裁床并排好嘜架了才可開始分貨給各組，并要盡量保持各組前后工序開貨和完工不能相差12小時以上，車間出貨或接單期限不能超過6天的時間，如生產總管沒有嚴格控制好這一點，說明總管失職，將罰生產總管100元每次。

12、車管分貨一定也要公平公正，以質量和出貨時間為標準來分任務，不能出現留貨等人現狀，或好做的貨工價高一點的貨就留給或多分給自已的親友做，如車管沒有嚴格控制好這一點，說明車管私心重，被他人舉報經廠部調查屬實，將罰車管100元每次。

13、對跟外加工的貨，如因超用物料而所造成的賠款，將由生產廠長負責落實責任人，找不到責任人的將由生產廠長負責承擔。

14、車間要按廠部生產計劃出貨，當天要出的貨如有原因影響出貨，車管要在當天上午9點前就向上級反映或提出完成方案，上午沒反映的晚上出不了貨就不能找任何理由，對經常延遲貨期要對車管罰款30元每次。

15、車間在收到繡花廠送的繡花片和裁床的裁片，都要當面或及時的清點總扎數和配片數，不能多扎也不能少扎，多的少的都要當時就匯報。收貨沒及時清點數量，而最后有少整扎數或多扎的將由車間負責人承擔責任。重犯者罰款20元/次。

五、品管部門崗位責任制度；

1、質量總監主要是對全廠產品質量負責，對違返“崗位流程責任管理條例”的管理者或員工有權作出相應的處罰權。

2、每周由質量總監對本部門召開一次查貨人員座談會，匯報質量難點，研究解決質量問題的辦法。

3、生產過程中發現的質量問題，由質量部門會同生產部門共同商討解決辦法，及時消除不良影響。

4、品管部要按客戶和廠部制定的質量要求負責監察好本廠各部門質量，對于質量不達標的產品一定要求各部門返好工，要做到責任到人按制度執行，不達質量標準要求的產品絕對不能出貨。

5、品質部要協助車管分析質量事故，查找造成殘次品的原因。質檢員要樹立“質量就是企業的生命”的思想，嚴把質量關，做到執法如山，做到不合格產品不能流入下道工序。產品流入下道生產環節（指產品出車間），返工率為2%，按班組日產量計算，每超１件對該部門罰款0.5元。（查貨基本內容如下：疵瑕、顏色、碼號、線路、針距、破洞、油污等問題）

6、按裁床次品率超過千分之二計算的，屬于查貨員自己負責檢驗部位的、將按3元每件承擔責任，（褲子浪下13寸以上的部位歸前后中查負責、浪下13寸以下歸尾查負責）。

7、車間的貨如流到包裝部，被查到有較嚴重的質量問題，將按實際情況扣罰50-200元并返工。按實際罰款總金額分配：品質部承擔50%、生產部承擔50%。

8、如果查貨員檢查出質量問題，上報上級并經上級書面同意放行，那以后出質量問題當事查貨員不用承擔，直接由放行簽字負責人承擔(此條無書面證明無效、將按此條執行)。

9、每月一次由廠部臨時在包裝部對各組經品質部檢驗后的產品進行質量抽查，要按照工藝標準對比檢查，檢查質量達標情況，對超過返工比率的將對質量總監和當事查貨員罰款50--200元。

10、對跟外加工的貨，如因質量問題所造成的扣款，廠部承擔25%，品質部承坦45%。生產部承擔30%。品質部如檢查出問題，要生產部返工而生產部認為不要緊的，并愿意簽名承擔風險的，將由生產部承擔扣罰的75%。如發單廠較遠交通費、餐費由廠部報消，其它費用由責任部門自己承擔。如屬發單廠不誠信扣款將由廠部全部承擔。

12、品質總監一定要嚴格把好質量關，不能出現如跟某組關系好質量就放松的，跟某組關系不好質量就故意抓嚴點，要一事同仁對各組都嚴格把好質量關，如有人員舉證說品質總監或質檢員有犯此錯誤，經廠部調查屬實將罰100元每次。

六、包裝部崗位責任：

1．回貨后對色板，抽量部位尺寸，如發現顏色不對，手感不好，尺寸不準時及時向廠部匯報，否則一切后果自己承擔。并每次處罰20元/次崗位失職責任。

2．檢查輔料質量是否合格，數量吻合。

3．有走沙、做工爛、色差的次品或尺碼誤差太大決不能走貨，在打包處發現一條扣總查3元，總管1.5元。

4、如在打包處抽查到產品有不合格的，包裝主管每件給予罰款1元/件，總查扣罰2元/件。

5．做到不錯碼，不裝錯箱，不多數不少數，如客戶投訴以上各原因一次扣罰20元，主管承擔40%監察不嚴責任、打包員共承擔60%崗位失查責任。如有錯發、錯分貨情況經客戶投訴扣主管20元每次崗位失查責任。

6．寫裝箱單，明細進出帳目，做到進包裝多少，走多少，并寫清各項未走數量明細表。

7、發貨與發任何物料都要有廠部銷售部書面通知，才可按單上內容發放，無通知單不可發貨，除銷售部魏經理和總經理外其他所有人都無權要求包裝部發放任何物資給客戶或其他人。包裝主管要把好此關，如有違反將無理由對包裝部主管罰款200元/次，并作原價賠償。

8．按表單要求填寫質量報表，次品報表（次品原因，洗水廠次品數，生產車間次品數、色差、走紗明線明）。

9．要對包裝部出貨質量負責，如發出的貨是因產品有質量問題而被客戶退回的，包裝部主管承擔2元每件監察不嚴責任，總查承擔4元每件崗位失查責任。(問題如：布走紗次點、陰陽色、破洞、整床60%腰圍或坐圍偏大或偏小一寸以上、車間工藝明顯誤差或少打物料，同款鈕扣釘鈕掉超過10條以上的等。)

七、水洗跟單部崗位責任：

1、要負責接廠部的質量要求跟好水洗質量，新面料一定要先洗頭板經總經理確認之后才可洗大貨。板樣盡量要在大貨前兩天就要定好。

2、要負責在洗水廠測量每床大貨的部位尺寸，一定要把尺寸誤差控制在正負半英寸之內，(衣服和褲子控制部位：腰(胸)圍、坐圍/下擺、長度。)如有尺寸問題的貨到了包裝部查貨的環節、跟單的要扣20元每床的失查責任金。當月內如沒發生，單床有1/3以上成品發生尺寸不合格，超過或累計到三次的，扣100元。當月內如沒發生，單床有1/3以上成品發生尺寸問題的獎50元。

3、要負責大貨洗后質量檢查，(如：顏色、手感、光澤度等)。負責大貨洗水返工的跟進。不對板的貨不能收。

八、行政人事部崗位責任：

1、行政人事部要負責按廠部要求，跟進好本廠各部門制度執行落實情況，如制度沒得到很好的落實、又沒有向廠部提出整改計劃和整改期限，經上級抽查發現沒有按廠部要求落實好、將扣行政經理30-200元每次監察不嚴責任，并承擔相應責任。

九、跟單員崗位責任：

1、根據客戶的要求開好制單和物料，制單內容一定要經相關部門簽名審查，才能流入下部門，如有違反出了問題，將要承擔全部責任。

2、根據下單數計算出需求物料數，拉鏈損耗為0，其他損耗3%，特殊材料向廠部申請損耗，如發生少定或多定的問題跟單員將要承擔相應損失。

3、跟單員要按照廠部制定的，《跟單方法與流程》工作。

十、各部門共同崗位責任：

1、下道生產環節能認真把關，將按檢查出返工品的月罰款額提取30%獎勵把關人員。

2、全廠人員在工作下達傳接過程中、為了避免少出錯，要全部用書面形式傳接不用口頭傳接。對于口頭傳遞的事情在接收者不清楚明白的情況下，接收者有權要求上面書面傳遞或拒收。

3、接收者如沒按上條執行而所造成的責任，將由最后當事接收工作者承擔相應責任。

4、各部門主管要負責按實際需求限量控制好本部門一切物料用量，如有浪費或損壞都要開超領單才能到倉庫去領料，但是所有超領單都要有責任人簽名才生效，(指本廠人員：責任方要承擔本次80%的損失，廠部為其承擔20%的損失。)

5、因個人工作失誤原因造成的損失，當事責任人都要承擔本次的損失。廠部也為其承擔20%責任。

6、落實主管負責本部門管理制，負責對本部門一切任務落實和管理工作(其中包括：紀律、質量、效率、節約、獎罰等等)，因落實不好或沒有落實的，將由部門主管承擔主要責任。如本部門有員工犯錯受罰，其部門上級領導都要負管理失職責任。

7、各部門主管要經常檢查本部人員有沒有各質量不達標問題，如有不能解決的問題要及時向上級報告，能解決的要及時解決、并制訂有效的防范措施。

8、如工作中發現員工有錯誤肘要及時提醒，并盡量找當事人幫助他分析和糾正錯誤，以讓他知道錯在哪里或怎樣改進，利于及時幫助員工提高實際經驗。

9、各部門主管都要對本部門事情最終結果負責，沒完成的不能找任何理由而要找解決問題方法。

10、所有部門崗位人上下班離開崗位時，都要把自己的筆、表單文件等收好放好到指定的位置。如有違返者罰款10元每次。

11、各部門主管都要對本部門數量負責、如出現任何原因少數丟貨，部門主管要負責追查責任人，追查不到責任人的，將由主管負責承擔或分攤下去。

12、各部門人員注意，在廠部有人上班的時侯，如有原因要外出的人，一定要跟相關部門或上級請示，外出人員要保證廠部在有事的情況能隨時聯系到本人。如外出時不能聯系到本人，不管有事沒事都不能外出要隨時在廠待命。如有外出時聯系不到人的事發生，將按本人日工資一半罰款，時間長按曠工處理。

13、部門負責人要嚴把崗位交接關，所有發貨都要有正規手續才能發貨，沒有正規手續或收貨人不簽名的就不能發貨。沒有按規手續發放的，到時如丟貨全部由發貨部門負責人承擔損失。

14、質量季度獎罰裁判方式：板房嘜架質量獎罰由生產部和裁床做裁判、裁床質量獎罰由生產部做裁判、生產部質量獎罰由品質部做裁判、品質部質量獎罰由包裝部做裁判、包裝部和其他人員質量獎罰由總經理和客戶做裁判。

15、廠部所有單據都要經本人簽名后才能向外流通（電腦打名字和不簽名就流通每次罰款50元）。

制定人：審核人：

廠示

2009-10-5

第四篇：制衣廠崗位職責

監利縣浩宇制衣有限公司

行政部崗位職責

1、負責檢查督促各項管理制度的落實。

2、抓好文明生產、環境衛生工作。

3、考核各部門執行質量體系的具體實施過程和結果。

4、協助總經理做好職工的思想工作，調解職工之間矛盾和糾紛。

5、將生產部對違規現象的處理處罰決定，督促落實并上報總經理。

6、協調溝通反映職工意見，做好職工與公司的聯系工作。

7、制定和落實各種獎懲制度。

8、負責安排好公司區域內的綠化美化工作。

9、抓好文件收發工作，做好與企業管理相關的會議記錄。

10、制訂人員培訓計劃，搞好人力資源儲備及崗位人員能力培訓工作。

11、建立員工檔案，建立安全生產各級負責制。

12、負責企業與當地政府部門之間的溝通。

13、做好消防培訓及急救培訓，并留檔。監利縣浩宇制衣有限公司

生產部崗位職責

1、根據公司下達的生產任務，編制企業生產計劃，并監督各有關部門貫徹實施。

2、加強生產管理，協助總經理實施生產過程中的統一指揮工作保證均衡生產。

3、嚴格把好質量關，做到按時、按質交貨。

4、協同各部門、科室、車間、外發工廠采取有效措施，克服生產中的薄弱環節，最大限度地提高勞動生產率。

5、協調好生產用各種設備的配置。抓好生產現場管理，負責日常機物料申購，經公司批準后，再交采購部相關人員采購。

6、堅持不懈地做好節約工作、文明生產工作、安全生產與消防

安全工作。

7、不斷培訓提高生產各崗位負責人的管理能力。使之為企業創造更高的效益。

8、公正、公平對待各崗位員工，搞好團結安定工作，創導積極向上風氣。

9、充分調動員工的工作積極性，提高班組流程安排水平，促進產量提高。

10、及時與銷售、財務、行政部門協調，保證工時，按時上報員工完成生產定額核算資料，按時保質、保量交納生產產品。

11、制定各生產環節日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響 生產。

12、隨時與銷售部門保持聯系，掌握大貨出貨情況，并落實到 各生產環節。監利縣浩宇制衣有限公司 縫紉車間主任崗位職責

1、根據生產部下達的生產計劃，安排好車間生產，做好車間

管理工作。

2、按“生產任務單”核對樣板、款式、原料的顏色、規格，做到準確無誤方可生產。

3、按技術工藝單要求組織操作，堅持均衡生產，保持流水線

暢通。

4、對于生產中的原輔料及其他工藝問題應及時反映。

5、對有質量問題的產品要積極配合檢驗員盡早做好返修工

作，并且做好隔離工作。

6、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產，安全

生產，保證車間環境清潔，標識清楚。

7、保證完成和超額完成廠部下達的各項生產任務。

8、協同生產部門，促進流水暢通，提高效益。監利縣浩宇制衣有限公司

縫紉組長崗位職責

1、服從生產部的安排，保質保量地按時完成生產任務。

2、負責新產品首件樣制作。

3、做好新產品各流水工序操作人員的輔導工作。

4、負責班組新產品的領貨、領物料工作。

5、科學安排班組產品的流程，保證產品及時提供，會同廠檢、組檢抓好本組的產品質量。

6、負責班組的計件產量上報工作。

7、搞好班組的團結，激勵組員努力工作，公平、公正對待每一位

員工。

8、協助生產部搞好班組現場管理工作，做到整潔，標識清楚。

9、認真填寫斷針記錄，控制好機針發放。

10、關注生產進度，堅持做到均衡生產。

11、遵守廠紀廠規，努力提高自身技術水平。

12、協同生產部門，促進班組流水順暢，提高產量、效益。

13、配合車間主任、廠長，做好班組生產訂單的計劃進度表。并

付諸實踐，有異常情況及時向上級反饋，以免影響貨期。

14、負責班組的早會召開，提出今天的目標任務，找出昨天的不

足和解決辦法，大聲表揚好的，婉轉批評差的，并盡可能找出員工的優點表揚激勵員工，創導積極向上的風氣。監利縣浩宇制衣有限公司

后道總檢崗位職責

1、檢驗時按產品的質量標準，根據檢驗操作規定認真檢驗，污漬必須擦干凈，線頭必須處理干凈，注意成品尺寸是否符合工藝要求。

2、做到不合格產品不進入包裝工序，對于每個存在的有質量問題的成衣放到有注明標識的區域。

3、認真填寫好大燙班組的質量跟蹤卡，檢驗過程中做好病疵統計工作。

4、每件檢驗合格的成衣方可轉下一道工序。

5、認真負責地配合品控部做好上道檢驗員漏檢考核工作。

6、跟進后道主管的日常生產進度安排，保質、保量完成大貨。監利縣浩宇制衣有限公司

品控部崗位職責

1、嚴格把好質量關，在客戶中樹立良好的形象，全面負責本

公司內部產品及外發產品的質量控制，下轄巡檢、組檢、總檢組長、總檢、檢驗員。

2、認真分析和解決在投產過程中發現的質量問題，及時提出

書面意見進行質量考核。

3、加強質量管理，必須對車間的各款式進行不定期的質量抽

查，進行質量考核。

4、督促檢查、及時處理解決質量問題，全面落實各工序檢驗

員的崗位責任制，對質量中出現的比較嚴重的質量事故予 以認真分析，書面報告總經理，并通知有關部門及時解決 問題。

5、做好產品出廠檢驗工作，根據產品質量的實際情況和質量

要求，具有質量否決權。

6、嚴格按工藝標準、工序操作要求檢驗，把好外發加工產品

質量關，做好記錄，抽檢中發現問題要及時幫助糾正，問 題嚴重的、質量低劣的有權責令停產整頓。

7、做好產品質量資料歸檔管理工作。

8、有計劃培訓質檢人員，使企業的質量標準能上下各工序標 準統一。對培訓、考核的記錄做好存檔。

9、加強對合格供方（包括面、輔料、釘珠、繡花、制衣廠等）的監督工作，保持產品的品質始終如一，符合企業采購和生產要求。

10、負責森馬、潮流前線等客戶的工作協調和人員接待，配合

其完成查貨工作。

11、與生產部協調，確保工序能滿足質量要求并簽字。

12、對于入庫前次品需進行分析，注明責任部門以便財務結算

扣成本。

13、總結車間每次批量回修的原因及解決辦法，裝訂成冊，作

為經驗供各部門主管參考改進。監利縣浩宇制衣有限公司 外發跟單人員崗位職責

1、接到跟單通知后，首先要求封樣，熟悉工藝。

2、每天出去跟單前，必須寫明去向，嚴禁擅離崗位。

3、跟單人員應首先檢查面、輔料的質量，耗用情況，有問題

立即反映。

4、面料開裁后，應檢查裁片尺寸是否符合工藝要求，有無

色差。

5、按工藝要求進行技術指導，檢驗車位半成品是否符合要

求，成品尺寸及做工是否符合工藝要求，對產品質量作 出書面記錄，必須有對方主管部門簽字。

6、經跟單員抽檢合格的成衣，方可進本廠整理車間。

7、對所跟訂單的成衣，要保質保量負責到按時出貨為止。監利縣浩宇制衣有限公司

包裝工崗位職責

1、包裝人員應預先做好包裝準備工作，刷好嘜頭，正確填寫

好一系列箱外說明。

2、包裝車間應由專人負責領取包裝輔料，并做好與原始貼樣 的核對工作。

3、衣服在裝入膠袋時，應注意產品表面部位的外觀質量情況，不符合但能糾正的及時糾正。發現有較大質量問題必須杜 絕裝袋，并向包裝組長匯報。

4、在大包裝前必須做好斷針檢驗工作，根據不同尺碼、花型

分類放置待裝。

5、打包人員應明確包裝產品的每箱包裝數量及其搭配情況，杜絕數量或搭配錯誤產生。

6、箱內服裝要求堆放整齊、端正，上下層放有護箱紙板、封

箱帶、打包帶捆扎整齊牢固。

7、運輸、堆放成品箱時，要輕拿輕放，杜絕污損發生，做好

產品的防潮保護工作。

行政管理工作包括哪些內容：

行政管理：

1、會議、活動組織：

負責公司企業文化建設，包括公司內、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。

2、物品管理：

負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好每月的分發、調配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。

3、環境衛生：

負責公司及現場指揮部辦公秩序和環境衛生的監督管理工作。

4、安全保衛：

負責公司的安全保衛工作。制定安全防火制度，負責公司防火、防盜等安全保衛工作；安排節假日保潔、保安的值班。

5、食堂供餐：

負責現場食堂的監督管理工作。

6、證照年檢：

負責辦理公司營業執照年檢、組織代碼證年檢。

7、設備管理：

負責現場指揮部輔助設備（發電機、鍋爐）的管理及設備維護。

8、事務工作：

負責交納電話費、物業費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。

9、完成領導臨時交辦的任務

企業要發展，要做大，必須有一個英明的決策層，制定高遠的企業發展方向和計劃；必須有一個堅實能干的團隊，堅決貫徹執行決策層領導制定的各項企業發展計劃。企業在運作過程中如同一個轉動的車輪，所有零部件必須嚴密結合，充分發揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩；才不會在跑動的過程中散架。而行政管理工作就好比潤滑油，適量的潤滑可以使車輪跑的更輕、更穩、更快。

一、企業行政管理的概念和意義

企業行政管理廣義上包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理、財產會計管理四個方面；狹義上指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。具體包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛生等。所有工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間或者關系企業之間形成密切配合的關系，使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩定運轉的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發展任務。

二、對做好企業行政管理的幾點認識

1、明確崗位職責。日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協調控制、檢查總結以及獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發放、使用、保管及采購以及相應制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前準備、會中服務、會后工作；其他事務視各公司具體情況而定。

2、加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這就需要較強的應變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內部相關職能部，與關系企業窗口部門和外界媒體政府機關等等。在傳達精神及布置工作任務及協調各部門工作時，務必真誠、謙虛。與外界溝通需要強的適應能力和自我控制能力。

第五篇：合作協議書范本

:

合作協議書

甲方：

乙方

甲方： 乙方：

經甲、乙雙方友好協商, 雙方本著強強聯合、優勢互補、誠摯合作、互惠互利的原則，就合作承攬 工程（以下簡稱：該工程）有關事宜，特簽訂本合作協議。

一、合作基礎

甲方是有承建房屋建筑、市政公用、建筑裝修裝飾、土石方、地基與基礎、鋼結構、消防、公路工程等施工能力的綜合性壹級建筑企業，擁有多個國家一級施工總承包資質和專業承包資質，具有很好的品牌效應和較強的管理水平；乙方有有效的信息、廣泛的社會資源和一定的施工管理能力；甲、乙雙方發揮各自優勢，進行強強聯合、互利雙贏。

二、合作方式

乙方負責以甲方名義對該工程從信息跟蹤、前期運作、招投標到實施等全過程的施工項目的市場開發、承攬，以及辦理工程施工相關手續并承擔相關費用。工程中標后，乙方以甲方名義進行項目經理部的籌建和施工項目管理，并以自身作為其權利義務的載體，對雙方合作工程項目的生產經營和其他一切活動承擔法律責任；甲方僅按本協議的約定對雙方合作工程項目進行監控管理。甲方委派項目總監1名，對雙方合作的工程項目的各種合同、財務、質量、安全、工期、進 1 度、文明施工、現場狀況、勞務分包和專業分包、施工班組及職工、材料供應商及租賃商、項目管理人員、工程款資金流向、政府部門及上級領導檢查等進行總監但不參與組織和管理，甲方委派人員的薪酬由乙方承擔，薪酬標準為5000元/月。甲方委派人員的薪酬由甲方按月從乙方工程款中扣取。雙方合作工程項目的其余配置（包括人力資源和其他一切資源）由乙方按需要自主配置，但必須滿足工程和業主的需要，所需一切費用由乙方承擔。

三、經營和管理模式

1、雙方合作工程項目受甲方統一管理，可以采取靈活的經營策略和管理模式，但總體管理方式不能與甲方的管理原則相違背，同時必須遵守甲方的各項規章制度。

2、乙方作為獨立核算實體，自主經營，并對合作工程項目的生產經營活動和經營成果承擔責任；甲方僅對雙方合作工程項目的各種合同、財務、質量、安全、工期、進度、文明施工、現場狀況、勞務分包和專業分包、施工班組及職工、材料供應商及租賃商、項目管理人員、工程款資金流向、政府部門及上級領導檢查等進行總監但不參與組織和管理。乙方在經營中必須遵守甲方的整體經營方針和政策，不得損壞甲方的市場形象。

乙方應按國家稅收政策及財務法規的規定繳納本工程稅金。雙方約定在現有政策下，本工程繳納的管理費及稅金為結算總造價6.5%。若國家稅收政策或財務法規發生修改或變化時，甲方提前通知乙方，乙方需無條件支付國家規定稅收增加部分。甲方按實際發生額代收代繳政府部門要求交納的各種保證金、基金和規費及在本項目合同所發生的技術服務費、印花稅等，費用均由乙方自行負擔。同 2 時，凡涉及本項目的其他任何費用甲方及時通知乙方并由乙方全部承擔。上述管理費和稅金的支付應由乙方在每次開具建安發票前根據所開發票金額先行支付。

3、合作工程項目的資金必須從財務走賬。所有工程資金必須先入甲方賬戶，甲方在核對收取本協議約定的管理費、委派人員的工資、風險抵押金和甲方就合作工程與業主簽訂的施工合同所交納的一切費用（包括對業主的履約保證金）及本項 目相關分包合同的價款后撥付至乙方專設的項目賬戶。工程款的支付一律采用支票結算的方式，乙方必須提供有效合法的正式發票。合作工程資金必須先保證項目施工的需要，即必須在支付完項目材料費、勞務費、專業分包工程款等工程費用及所有債務全部支付完畢后方可另外分配使用，否則甲方在撥款之前有權決定分配以滿足工程需要。乙方應嚴格遵守國家及工程所在地政府關于對農民工工資結算與支付的規定，不得拖欠民工工資。乙方的一切費用支出應按甲方財務管理的規定進行歸集核算、收集并保管合法的原始憑證，乙方的財務工作必須符合甲方財務管理制度，甲方定期對其進行財務檢查和過程審計。如乙方未經甲方賬戶擅自以外部賬戶收款，則由乙方賠償由此給甲方造成的經濟損失并向甲方支付擅自收取款額30%的違約金。

4、項目中標后，甲方為方便乙方業務開展，將刻制一枚項目專用章，該項目專用章由已方派專人管理，僅限于項目資料及本合作工程的業主、監理、質檢站之間的文件往來使用。乙方可以以自身的名義自行對外簽材料購租、機械設備租賃合同，并獨立承擔經濟、法律責任，同時報甲方合作工程管理部備案；也可以以甲方的名義對外簽訂上述合同。但乙方不得擅自以 建設集團有限公司的名義簽訂與本項目無關的其他協議或進行其他商務活動，如發現未經甲方授權同意對外簽訂任何協議、合同，所簽訂的協議或合同自簽訂之日起即為無效，甲 3 方同時對乙方每起類似情形罰款10萬元/起，并且由此引起的一切損失乙方承擔。

乙方同第三方在勞務費、分包工程款、材料費、機械設備租賃費等其它各方面的法律糾紛由乙方自行解決，對合作工程因經濟和其他糾紛（包括債權債務訴訟糾紛）產生的法律后果乙方負全部責任，同甲方無任何關聯。乙方也不能由此要求甲方提供任何證據，如發生訴訟、仲裁案件，甲方將對乙方按每起處5萬元懲罰。如未經甲方審批同意私自刻制冠以甲方名稱的任何印章，甲方將對乙方處以10萬元懲罰，如給甲方造成損失時，由乙方承擔一切法律責任和經濟損失。

投標保證金、銀行信貸證明及履約擔保（包括銀行履約保函和開工預付款保函）由乙方承擔，必須由甲方出具時，所發生的保證金及各項費用由乙方提供。并且乙方必須具備一定能力的墊資能力，在工程款拖欠等情況下，能按時支付應付的人工工資及相關費用。

5、乙方的項目施工組織不能滿足業主、監理的要求時，甲方有權采取任何措施包括另行組織其它隊伍進場施工或解除雙方已簽訂的分包合同等措施來保證工程項目的順利實施，由此所造成的一切損失由乙方自行承擔。由于為達到合同履約而增加的投入由乙方承擔。

6、為迎接政府部門的檢查，乙方組織相應人員進場后，應立即安排管理人員進行項目經理、九大員人員的培訓和取證，盡快替換中標人員，實現人證合一。

7、本工程乙方承包項目需要開具正式建安發票的，應提供相應材料、人工、機械及租賃等正式發票，非乙方承包項目需要開具正式建安發票的其他分包工程，除了需要提供各分包應開正式發票以外，在執行現行國家稅收政策的情況下收取8%的稅金和管理費。若國家稅收政策或財務法規發生修改或變化時，甲方提前通知乙方，乙方需無條件支付國家規定稅收增加部分。

四、雙方的權利和義務：

甲方：

1、根據承接合作工程項目的需要，在投標報價、施工組織設計、工程預結算、技術方案、施工合同、資料管理、竣工交驗等方面給予乙方相應的協助和指導。

2、監督乙方對甲方企業相關資質證明文件的使用，若發現乙方違法違規使用上述證件，或損害甲方利益時,甲方有權隨時收回證件并有權解除本協議。

3、乙方若施工中不能履行甲方與業主所簽合同或發生投訴、媒體曝光等損害甲方聲譽的情形時，甲方有權解除本協議并將合作工程收回或委托其他隊伍施工, 乙方承擔由此發生的所有費用并賠償甲方損失。

4、甲方對乙方所承接工程進行項目評估后，如發現該工程報價低于成本價，可要求乙方采取措施挽回損失或終止該工程，但由此造成的經濟損失由乙方承擔。

乙方：

1、乙方負責組織對合作工程全過程的實質性投標，協調與業主以及政府相關管 理部門的關系，如需甲方組織投標無論是否中標，需一次性支付甲方投標費用，具體費用視合作項目的投標規模，根據甲方相關收費標準確定。甲方依據乙方提供的相關信息和數據進行投標工作，但甲方不保證一定中標。

2、乙方承擔投標全過程的各種費用（包括從前期聯系項目開銷、資質審查、考察現場、投標報價、工程中標、投標答疑、澄清與解釋、中介費、咨詢費、投標手續費、投標保證金、合同注冊備案相關稅費、各種履約擔保等現金或保函費用、以及有關手續費、注冊登記費、辦證費用、資料費等）、保證工程實施的全部費用（包括實施工程項目的一、二級建造師費、九大員費、現場施工人員的人工費、材料費、機械設備費、租賃費、直間接費、各種管理費、稅金、保險費、備 5 案費、技術服務費、資料費、對外協調費、甲方對業主承諾形成的各種費用、招標文件及合同要求乙方應承擔的各種費用和國家及地方政府規定應繳納的各種費用等）和實施工程保修的各項費用。如工程不中標，乙方為此工程所有花費由乙方全部自行承擔，不得向甲方提出任何費用補償或索賠要求，同時支付甲方為此工程所墊付的所有費用。任何原因引起的乙方各種保證金、擔保（現金或保函）等費用損失均由乙方自行承擔。

3、乙方自覺履行本工程項目所簽訂的一切合同或協議，包括甲方與業主簽訂的施工合同及其與本項目有關的材料買賣合同、勞務合同、機械租賃合同、專業分包合同、職工勞動合同等全部工程合同及協議。

4、乙方對合作工程項目的生產經營活動負完全責任，并保證在合作工程中全面履行甲方對業主的一切承諾，服從甲方的指導和監督。如乙方不能履行甲方與業主所簽的建設工程施工合同，乙方應承擔由此給甲方造成的一切損失。

5、項目現場管理必須符合當地政府及甲方現場管理規定，按甲方各項要求組織施工, 確保所承建的工程項目在質量、安全、文明施工、環境等方面均達到業主和合同及相關法律、法規要求。乙方遵守國家及合作工程所在地要求預防的各類傳染病的規定，按規定實施、承擔一切由此而造成的費用。乙方對因合作工程發生的質量、安全、環保等事故負全部責任；如需對第三方進行賠償，則負全部賠償責任。

6、乙方嚴禁轉包和整體分包，嚴禁非法用工，一經發現甲方有權解除本協議并將合作工程收回或委托其他隊伍施工, 乙方無條件承擔由此發生的所有費用并賠償甲方損失。

7、乙方負責組織工程竣工驗收、編制竣工資料及竣工圖，組織及編制、洽談工程結算并承擔費用，工程結算簽字后及時將原件遞送甲方經營部備案。任何不予結算的費用跟甲方無關，由乙方自行負擔。

8、乙方必須嚴格遵守各級政府部門于建設工程勞務費、農民工工資支付的政策、法規，嚴格執行業主和當地政府部門關于勞務管理的相關規定，積極、妥善地處理相關勞務糾紛，嚴格杜絕此類勞務糾紛事件的發生。乙方所承包項目如有此類勞務糾紛事件發生，無論何種原因，所產生的一切后果和經濟損失，均由乙方承擔。為平息此類事件，甲方有權直接從乙方承包項目的賬戶上劃款給事件中的勞務隊伍，且不需任何結算依據，乙方必須無條件承擔全部費用，并且每發生一次甲方對乙方采取罰款50000元的處罰。

9、乙方在項目運行中必須時刻將質量、安全放在首位。甲乙雙方在項目合作過程中若乙方發生工傷或其他意外出現傷亡事故的，乙方負責全部的事故處理和善后工作，包括但不限于急救、醫療、賠償或補償、與政府部門的溝通等與之相關或由此引起的一切事宜，并承擔所有費用。若因此發生起訴或政府通報，乙方承擔一切責任和所有費用，甲方將給予乙方每次5萬元的罰款。

10、未經甲方書面授權，乙方不得以甲方的名義從事任何商務活動。

五、附則

1、合作方需提供相應證件，如身份證、戶口本等以確認其公民身份。

2、乙方須指派專人對財務各項事宜，并提供授權委托書和身份證復印件，同時乙方需提供支付工程款指定賬戶的相關信息，如因乙方提供資料出現錯誤，所發生的任何經濟損失，與甲方無關。

3、組成本協議及與本協議可能相關的文件及優先解釋順序如下：

（1）本協議；（2）雙方口頭協商的其他說法；（3）甲方與業主簽訂的施工合同；（4）其他各分包合同。

4、雙方發生爭議時，雙方可以協商解決，協商不成，任何一方可向本合同簽訂地 提起訴訟。

5、本協議自雙方簽字蓋章后生效, 一式四份，具有同等法律效力，由甲、乙雙方分別保存。

6、本合作協議書自簽訂之日起生效，在工程已完成、并通過驗收達到合同約定質量標準、竣工資料移交完畢、竣工結算及審計業主已簽認、工程結算價款收付已完畢、乙方所有的債權債務全部支付完畢后自行失效。

7、本協議期滿失效后，雙方如需繼續合作，應另行續簽協議。

合同訂立日期： 年 月 日

甲方（蓋章）乙方（簽字）地址： 地址： 法定代表人或委托代理人： 聯系電話： 電話： 身份證復印件：