第一篇：制衣廠董事長先進事跡

我是**市**制衣有限公司董事長**，也許在眾人眼中，我是一個成功的女性，是一個女強人。的確，創業使我擁有了屬于自己的財富和永恒的自信，然而，我深知自己創業成功，離不開丈夫的鼎力支持，離不開一家人無微不至的體恤照顧，離不開菱塘回族鄉黨委、政府和婦聯組織的關心與厚愛，借此機會，我想向大家匯報一下我近年來的創業歷程。

下決心，不圖安逸，搶抓機遇辦企業。原本我與我丈夫楊光文都有一個穩定的職業，我做教師，他是汽運公司駕駛員，收入都較高，加之公公也有退休工資，婆婆料理家務，兒子上學，一家子舒舒服服、安安穩穩。但是，我與丈夫不安于這種現狀，80年代初，我鼓勵丈夫辭去工作，從2萬元起步跑運輸開始，靠著他一股拼勁和韌勁，硬是在風潮云涌的商海中站穩了腳根，從幾人的運輸隊發展壯大成為擁有員工近百人、客運車輛30多部的光大運輸公司。90年代初，我辭職幫助丈夫管理光大運輸公司，做上了逸而當之的“內務總管”。，2000年以后，看到菱塘一家家新辦的企業搞得紅紅火火，我的心捺不住了，一種挑戰自我、“單飛”市場的念頭油然而生，我悄悄地與丈夫做了商量，他極不贊成我的想法，要我不要太辛苦，幫他把汽運公司做做好就行了。他不說倒罷，一說反而激起我昂揚的創業熱情和干勁。在朋友的幫助下，我悄悄地搞起了市場調研和行情論證，最終認定服裝市場在目前有一定的發展空間。丈夫見我創業之心已定，也知道我是一個說了就定、定了就干的人，悄悄改變了態度，變反對為默許，變默許為支持。2003年初，以我名義注冊、投資500多萬元的**市**制衣有限公司建成了。目前公司已擁有電機200多臺（套），干部職工近300人。

定恒心，狠抓管理，樹好品牌做大業。公司創立之始，運作狀態比較正常，隨著生產經營規模的擴大，企業職工人數的增多，帶來了各項管理難度的加大，特別是在前年，由于一批服裝質量未達到客戶要求，全部退了貨，這可是幾十萬元的心血啊！對于剛剛起步不久的小企業來說，真可是“地動山搖”，我難過極了。是丈夫給了我極大的支持，他以自己的實踐啟發我，作為創業者本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 www.tmdps.cn查看，要有一種銳意進取、敢闖敢拼、經得住打擊、受得起失敗的意志，這樣才能打拼出屬于自己的一片天地。在丈夫的鼓勵和支持下，我及時調整了心態，相信“天道酬勤”的道理。丈夫替我買回了企業生產經營與管理的相關書籍，我白天下車間、進廠房，晚上努力鉆研，查閱資料，經常一天三頓并一頓。那段時間，我吃住在公司，硬是好幾個月沒有回家，丈夫只要有時間，只要不出差，他都抽空來陪我，一起揣摩書本知識，根據公司實際情況，制定了一系列管理制度，通過人性化管理，調動職工的積極性，企業面貌有了較大改變，產品質量也有了穩定提升。在近年的服裝市場打拼過程中，我也感受到單靠給別人做加工，只能是暫時的權宜之策，既賺取不到一定的經濟利益，也獲取不到較高的社會效益。要想做優做強必須有自己的品牌！我把這一想法與丈夫進行了溝通，他雙手贊成，支持我創立自己的服飾品牌，打開自己的服裝市場。于是我顧不上旅途勞累和長年胃病的疼痛，到外地拜名師，高薪聘請名師來菱指導，送技術人員外出培訓，博采眾長，在提升自身產品質量的基礎上，注冊了“羚羊”牌，主打產品是樣式新穎、款式新潮的羽絨服裝，品牌出來后，市場行情一路走俏，僅去年產銷就近1000萬元。目前公司發展勢頭正一路看好，預計今年可以實現產銷1500多萬元。

結同心，傾注真情，溫馨家庭助創業。我慶幸我生活在一個幸福美滿的家庭，共同創業讓我與丈夫的心貼得更緊，生活中我們是夫妻，工作中我們是戰友。公婆對我疼愛有加，家務活全部包攬，為我們解決了后顧之憂。我和丈夫不出差，或生產經營不過份忙時，我們倆都會趕回家，為公婆做上一頓可口、熱火的飯菜，特別是在公公患病臥床期間，盡管業務再忙，事情再多，我只要一有時間，都會趕到醫院去看望，親自給老人家端茶喂藥，敬上兒媳一份孝心。兒子現在是一名軍人，相信他會在部隊的大熔爐中歷練成鋼。在我們小家庭致富以后，我們也不忘回報社會，回報家鄉，我在公司設立困難員工補助基金，每年都有10多人得到補助。我和丈夫在鄉政府組織的獻愛心活動中，每年都要捐出5000多元，同時，我還自愿擔任“社會媽媽”，讓孤貧女童享受到母愛的溫馨和社會的溫暖。如今，我們有信心，有決心，做大做強企業，讓我們的兩個公司走向更加輝煌燦爛的明天。

第二篇：制衣廠董事長先進事跡

下決心，不圖安逸，搶抓機遇辦企業。原本我與我丈夫楊光文都有一個穩定的職業，我做教師，他是汽運公司駕駛員，收入都較高，加之公公也有退休工資，婆婆料理家務，兒子上學，一家子舒舒服服、安安穩穩。但是，我與丈夫不安于這種現狀，80年代初，我鼓勵丈夫辭去工作，從2萬元起步跑運輸開始，靠著他一股拼勁和韌勁，硬是在風潮云涌的商海中站穩了腳根，從幾人的運輸隊發展壯大成為擁有員工近百人、客運車輛30多部的光大運輸公司。90年代初，我辭職幫助丈夫管理光大運輸公司，做上了逸而當之的“內務總管”。，2000年以后，看到菱塘一家家新辦的企業搞得紅紅火火，我的心捺不住了，一種挑戰自我、“單飛”市場的念頭油然而生，我悄悄地與丈夫做了商量，他極不贊成我的想法，要我不要太辛苦，幫他把汽運公司做做好就行了。他不說倒罷，一說反而激起我昂揚的創業熱情和干勁。在朋友的幫助下，我悄悄地搞起了市場調研和行情論證，最終認定服裝市場在目前有一定的發展空間。丈夫見我創業之心已定，也知道我是一個說了就定、定了就干的人，悄悄改變了態度，變反對為默許，變默許為支持。2003年初，以我名義注冊、投資500多萬元的**市**制衣有限公司建成了。目前公司已擁有電機200多臺（套），干部職工近300人。

結同心，傾注真情，溫馨家庭助創業。我慶幸我生活在一個幸福美滿的家庭，共同創業讓我與丈夫的心貼得更緊，生活中我們是夫妻，工作中我們是戰友。公婆對我疼愛有加，家務活全部包攬，為我們解決了后顧之憂。我和丈夫不出差，或生產經營不過份忙時，我們倆都會趕回家，為公婆做上一頓可口、熱火的飯菜，特別是在公公患病臥床期間，盡管業務再忙，事情再多，我只要一有時間，都會趕到醫院去看望，親自給老人家端茶喂藥，敬上兒媳一份孝心。兒子現在是一名軍人，相信他會在部隊的大熔爐中歷練成鋼。在我們小家庭致富以后，我們也不忘回報社會，回報家鄉，我在公司設立困難員工補助基金，每年都有10多人得到補助。我和丈夫在鄉政府組織的獻愛心活動中，每年都要捐出5000多元，同時，我還自愿擔任“社會媽媽”，讓孤貧女童享受到母愛的溫馨和社會的溫暖。如今，我們有信心，有決心，做大做強企業，讓我們的兩個公司走向更加輝煌燦爛的明天。

第三篇：集團公司董事長先進事跡

××*，男，洪祥能源集團有限公司董事長，××*同志長期從事企業經營管理工作，他經驗豐富、事業心強、行事穩重、決策果斷，對工作更加認真負責。他以開闊的思路，嚴謹的態度，扎扎實實的工作作風，把握機遇的能力，創造出許多好的工作業績，鑄造了集團公司的輝煌。

一、創業何懼萬事難

××*同志于xx年出資1000萬元建立了洪祥能源集團有限公司，主要經營焦碳、鐵合金產品，機械設備，電力電器材料等。所謂萬事開頭難，公司在創辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步沒有固定的貨源難以完成采購計劃，董事長就長期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長期合作關系，二是要求廠家予以盡快發貨并保證產品質量，當時在現場那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過××*同志的努力，現在公司以與多家供應單位形成了生意合作伙伴關系，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩定下來的情況下，公司贏得了中鋼集團吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國數一數二的鐵合金生產廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實力和良好的信譽，××*同志本著誠信為本嚴格把好質量關，及時供貨，確保生產順利進行，在吉林鐵合金出現困難時迅速做出反應，幫助吉林鐵合金度過難關，有時以沒有利潤或者低于成本的價格供貨，因此文武董事長得到了吉林鐵合金的領導的充分認可，公司也被評為供應甲級單位。公司規模從小到大，實力由弱到強，是質的飛躍，量的遞增到質的飛躍使公司實現了跨越式的發展。

二、拓新路著力培植新的經濟增長點

2011年金融危機給××*同志的公司帶來了巨大的沖擊，焦炭市場價格不穩，生產廠家停止生產，面對市場疲軟××*同志號召公司員工要轉變觀點、更新思路、團結一心、共渡難關，××*同志要求大家把危機看成危險與機遇并存，把困難當學堂；要勇敢地到市場經濟的廣闊天地里去闖新路，在新的領域里要不斷學習，因為學習成就未來，知識改變命運。在掌握了合金的成分、基本的市場價格后，××*同志遠走云南、邢臺、包頭等地聯系業務，也是在他的不斷努力下，能源集團公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場，與中鋼集團邢臺機械軋輥股份有限公司、包鋼物質供應公司、吉林鋼鐵、龍達鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達到公司多品種經營，把公司做大做強的宗旨。在做合金生意時由于合金單位價格較高需要大量資金投入，集團公司資金周轉困難，××*同志就利用現有基礎尋求發展機緣，借助外界力量，解放發展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難。××*同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機，每次都讓企業得到一次發展飛躍。

三、建立規范的法人治理結構，使企業做大做強

建立規范的法人治理結構，完善適應社會主義市場經濟要求、管理科學的現代企業制度。不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內部控制制度。建立科學合理的法人治理結構，明確議事規則和決策程序，建立健全激勵機制和約束機制，完善母子公司體制，規范運作。深化企業人事、勞動和分配制度改革，發揮民主決策，民主監督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業，誠實守信，無私奉獻的良好職業道德和職業風尚，形成有利于企業發展的競爭環境和人文環境，建立起一個和諧向上的團隊。

第四篇：陳軍董事長先進事跡

陳軍董事長簡介

陳軍先生，男，1962年出生，大學本科文化，現為鹽城頂益食品有限公司董事長，鹽城市人民代表大會代表。他創辦的鹽城頂益食品有限公司，是鹽阜老區食品行業的領軍企業，植脂奶油產銷量名列全國內資企業第一。他牽頭研發的不含反式脂肪酸新型植脂奶油被列為“國家科學進步獎”評選獎項，個人被中國食品工業協會評為烘焙行業最具影響全國十大杰出人物。

2010年4 月，中國食品工業協會將全國唯一一所國家性植脂奶油研究所落戶鹽城頂益食品，在盛大的揭牌儀式上，各界領導及烘焙界同仁們均對頂益食品先進的研發能力和優異的產品質量給予充分肯定，“中國烘焙科技高峰論壇”同期召開，頂益圓滿完成了承辦任務。同年七月份，《裱花蛋糕》國家標準起草組擴大會議在鹽城迎賓館隆重召開，作為承辦方和主要起草人，陳軍董事長積極參與該標準的討論和制定，良好的表現和周到的接待彰顯了頂益不凡的實力。

陳軍先生這位從小憧憬城市，向往馳騁商場的農村娃，依仗天資聰明睿智，從開始經營糕點，烘烤蛋糕，掘取了第一桶金，到90年代末，他認準了植脂奶油行業，從此走上了成功創業之路。功夫不負有心人，經過無數次的失敗，植脂奶油終于在他的實驗室中試制成功，經國家有關部門檢驗，各項指標均符合食品標準，填補了國內企業研發和生產植脂奶油的空白。近年來，陳軍先生深感創造品牌、經營品牌、管理品牌的重要性，為了在短時間內擴散品牌，使其從區域品牌，裂變成全國品牌，他敢于打破常規，以不變應萬變，不斷加快銷售節奏。他帶領50多人的營銷團隊，常年出現在國內外展會上，先后在黃浦江畔的大上海、南國的廣州等大城市和俄羅斯等國，創意推出聯誼酒會或展位推廣會，始終保持與客戶零距離溝通，展示企業產品，展示企業成果，展示企業文化，展示企業形象，讓更多的客戶看到公司的希望，看到公司的內涵。

人是企業之本，陳軍先生不僅是發展經濟的行家，而且文化底蘊深厚，用人之道有方。為聘用食品行業的老專家王士流，陳軍先生三顧茅廬。這位年屆花甲的老人被真情所動，毅然放棄天倫之樂，一頭扎進生產車間。他在公司成立了研發中心，與華南理工大學輕工與食品學院達成協議，引進副院長、博導趙謀明先生，并引進加拿大農業部食品研究中心崔武衛博士，參與公司的產品研發，為實現公司向高端產品升級的目標，帶動公司植脂奶油技術水平的提升，打造一批市場競爭優勢明顯的品牌。他牽頭研制的“凝瑞”產品被評為“中國著名品牌”，“藍寶石”牌植脂奶油榮獲中國首屆烘焙展 “金獎”。

第五篇：集團公司董事長先進事跡

××*，男，洪祥能源集團有限公司董事長，××*同志長期從事企業經營管理工作，他經驗豐富、事業心強、行事穩重、決策果斷，對工作更加認真負責。他以開闊的思路，嚴謹的態度，扎扎實實的工作作風，把握機遇的能力，創造出許多好的工作業績，鑄造了集團公司的輝煌。

一、創業何懼萬事難

××*同志于2006年出資1000萬元建立了洪祥能源集團有限公司，主要經營焦碳、鐵合金產品，機械設備，電力電器材料等。在掌握了合金的成分、基本的市場價格后，××*同志遠走云南、邢臺、包頭等地聯系業務，也是在他的不斷努力下，能源集團公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場，與中鋼集團邢臺機械軋輥股份有限公司、包鋼物質供應公司、吉林鋼鐵、龍達鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達到公司多品種經營，把公司做大做強的宗旨。在做合金生意時由于合金單位價格較高需要大量資金投入，集團公司資金周轉困難，××*同志就利用現有基礎尋求發展機緣，借助外界力量，解放發展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難。××*同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機，每次都讓企業得到一次發展飛躍。

三、建立規范的法人治理結構，使企業做大做強

建立規范的法人治理結構，完善適應社會主義市場經濟要求、管理科學的現代企業制度。不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內部控制制度。建立科學合理的法人治理結構，明確議事規則和決策程序，建立健全激勵機制和約束機制，完善母子公司體制，規范運作。深化企業人事、勞動和分配制度改革，發揮民主決策，民主監督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業，誠實守信，無私奉獻的良好職業道德和職業風尚，形成有利于企業發展的競爭環境和人文環境，建立起一個和諧向上的團隊。

在規范的制度下，在××*同志的多方面的不斷努力下，2008年能源集團公司銷售焦炭68,000多噸，銷售收入123,873,086.00元，銷售額比去年同期增長152%，合金2,000多噸，銷售收入達21,807,551.00元，共上繳稅金2,209,467.00元。為了企業永續發展，××*同志制定了企業中長期和階段性發展戰略。公司的長期戰略目標是“舉誠信旗幟，走規范化管理道路，實現三個提高，（即企業整體素質提高，經濟效益提高，員工待遇提高）；公司的經營理念是“以誠信謀發展，以質量求生存，以管理增效益，以規范樹形象。

四、提升企業文化，創利報效社會

一個企業要興盛十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業文化。企業理念、創新能力和團隊精神是核心競爭力，是企業“追求無止境”的不竭動力。企業文化是增強企業凝聚力、向心力和競爭力的不竭源泉。××*同志能夠有今天的發展和榮譽，離不開黨的培養，離不開社會的支持。