第一篇：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡

××*，男，洪祥能源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，××*同志長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，他經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、行事穩(wěn)重、決策果斷，對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。他以開闊的思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，把握機(jī)遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績(jī)，鑄造了集團(tuán)公司的輝煌。

一、創(chuàng)業(yè)何懼萬事難

××*同志于XX年出資1000萬元建立了洪祥能源集團(tuán)有限公司，主要經(jīng)營(yíng)焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備，電力電器材料等。所謂萬事開頭難，公司在創(chuàng)辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步?jīng)]有固定的貨源難以完成采購(gòu)計(jì)劃，董事長(zhǎng)就長(zhǎng)期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺(tái)河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，二是要求廠家予以盡快發(fā)貨并保證產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過××*同志的努力，現(xiàn)在公司以與多家供應(yīng)單位形成了生意合作伙伴關(guān)系，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩(wěn)定下來的情況下，公司贏得了中鋼集團(tuán)吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國(guó)數(shù)一數(shù)二的鐵合金生產(chǎn)廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實(shí)力和良好的信譽(yù)，××*同志本著誠(chéng)信為本嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，及時(shí)供貨，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，在吉林鐵合金出現(xiàn)困難時(shí)迅速做出反應(yīng)，幫助吉林鐵合金度過難關(guān)，有時(shí)以沒有利潤(rùn)或者低于成本的價(jià)格供貨，因此文武董事長(zhǎng)得到了吉林鐵合金的領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，公司也被評(píng)為供應(yīng)甲級(jí)單位。公司規(guī)模從小到大，實(shí)力由弱到強(qiáng)，是質(zhì)的飛躍，量的遞增到質(zhì)的飛躍使公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

二、拓新路著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

2011年金融危機(jī)給××*同志的公司帶來了巨大的沖擊，焦炭市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)，生產(chǎn)廠家停止生產(chǎn)，面對(duì)市場(chǎng)疲軟××*同志號(hào)召公司員工要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、更新思路、團(tuán)結(jié)一心、共渡難關(guān)，××*同志要求大家把危機(jī)看成危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，把困難當(dāng)學(xué)堂；要勇敢地到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的廣闊天地里去闖新路，在新的領(lǐng)域里要不斷學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)成就未來，知識(shí)改變命運(yùn)。在掌握了合金的成分、基本的市場(chǎng)價(jià)格后，××*同志遠(yuǎn)走云南、邢臺(tái)、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù)，也是在他的不斷努力下，能源集團(tuán)公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場(chǎng)，與中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達(dá)鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達(dá)到公司多品種經(jīng)營(yíng)，把公司做大做強(qiáng)的宗旨。在做合金生意時(shí)由于合金單位價(jià)格較高需要大量資金投入，集團(tuán)公司資金周轉(zhuǎn)困難，××*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機(jī)緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難。××*同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機(jī)，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。

三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)做大做強(qiáng)

建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。深化企業(yè)人事、勞動(dòng)和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，無私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個(gè)和諧向上的團(tuán)隊(duì)。

在規(guī)范的制度下，在××*同志的多方面的不斷努力下，2011年能源集團(tuán)公司銷售焦炭68,000多噸，銷售收入123,873,086.00元，銷售額比去年同期增長(zhǎng)152%，合金2,000多噸，銷售收入達(dá)21,807,551.00元，共上繳稅金2,209,467.00元。為了企業(yè)永續(xù)發(fā)展，××*同志制定了企業(yè)中長(zhǎng)期和階段性發(fā)展戰(zhàn)略。公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是“舉誠(chéng)信旗幟，走規(guī)范化管理道路，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高，（即企業(yè)整體素質(zhì)提高，經(jīng)濟(jì)效益提高，員工待遇提高）；公司的經(jīng)營(yíng)理念是“以誠(chéng)信謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹形象。

四、提升企業(yè)文化，創(chuàng)利報(bào)效社會(huì)

一個(gè)企業(yè)要興盛十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業(yè)文化。企業(yè)理念、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神是核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)“追求無止境”的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉。××*同志能夠有今天的發(fā)展和榮譽(yù)，離不開黨的培養(yǎng)，離不開社會(huì)的支持。在2011年集團(tuán)公司成立了黨支部，××*同志光榮的加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，企業(yè)發(fā)展了，就應(yīng)當(dāng)回報(bào)社會(huì)。一個(gè)對(duì)社會(huì)缺乏愛心的企業(yè)是得不到社會(huì)的關(guān)愛的。企業(yè)要追求利益才能發(fā)展，但不能唯利是圖。企業(yè)同時(shí)要勇于承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，才能使社會(huì)更加和諧的發(fā)展，企業(yè)才能進(jìn)入健康的發(fā)展軌道。因此，他積極參與各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，用愛心回報(bào)社會(huì)，為社會(huì)分憂解難。

2011年5.12汶川特大地震后，××*同志以個(gè)人名譽(yù)捐款1萬元，并號(hào)召公司全體員工為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)上自己的一片愛心，同時(shí)也祝福災(zāi)區(qū)人們?cè)缛斩冗^難關(guān)，重建家園。

展望未來，洪祥能源集團(tuán)有限公司以××*同志的領(lǐng)導(dǎo)秉承發(fā)展是硬道理，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高管理效率，重視知識(shí)管理，轉(zhuǎn)移管理重心，堅(jiān)持以誠(chéng)信謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹形象，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，追求可持續(xù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。全力打造公司事業(yè)更加燦爛的明天，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡

××*，男，洪祥能源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，××*同志長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，他經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、行事穩(wěn)重、決策果斷，對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。他以開闊的思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，把握機(jī)遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績(jī)，鑄造了集團(tuán)公司的輝煌。

一、創(chuàng)業(yè)何懼萬事難

××*同志于xx年出資1000萬元建立了洪祥能源集團(tuán)有限公司，主要經(jīng)營(yíng)焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備，電力電器材料等。所謂萬事開頭難，公司在創(chuàng)辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步?jīng)]有固定的貨源難以完成采購(gòu)計(jì)劃，董事長(zhǎng)就長(zhǎng)期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺(tái)河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，二是要求廠家予以盡快發(fā)貨并保證產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過××*同志的努力，現(xiàn)在公司以與多家供應(yīng)單位形成了生意合作伙伴關(guān)系，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩(wěn)定下來的情況下，公司贏得了中鋼集團(tuán)吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國(guó)數(shù)一數(shù)二的鐵合金生產(chǎn)廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實(shí)力和良好的信譽(yù)，××*同志本著誠(chéng)信為本嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，及時(shí)供貨，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，在吉林鐵合金出現(xiàn)困難時(shí)迅速做出反應(yīng)，幫助吉林鐵合金度過難關(guān)，有時(shí)以沒有利潤(rùn)或者低于成本的價(jià)格供貨，因此文武董事長(zhǎng)得到了吉林鐵合金的領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，公司也被評(píng)為供應(yīng)甲級(jí)單位。公司規(guī)模從小到大，實(shí)力由弱到強(qiáng)，是質(zhì)的飛躍，量的遞增到質(zhì)的飛躍使公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

二、拓新路著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

2011年金融危機(jī)給××*同志的公司帶來了巨大的沖擊，焦炭市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)，生產(chǎn)廠家停止生產(chǎn)，面對(duì)市場(chǎng)疲軟××*同志號(hào)召公司員工要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、更新思路、團(tuán)結(jié)一心、共渡難關(guān)，××*同志要求大家把危機(jī)看成危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，把困難當(dāng)學(xué)堂；要勇敢地到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的廣闊天地里去闖新路，在新的領(lǐng)域里要不斷學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)成就未來，知識(shí)改變命運(yùn)。在掌握了合金的成分、基本的市場(chǎng)價(jià)格后，××*同志遠(yuǎn)走云南、邢臺(tái)、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù)，也是在他的不斷努力下，能源集團(tuán)公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場(chǎng)，與中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達(dá)鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達(dá)到公司多品種經(jīng)營(yíng)，把公司做大做強(qiáng)的宗旨。在做合金生意時(shí)由于合金單位價(jià)格較高需要大量資金投入，集團(tuán)公司資金周轉(zhuǎn)困難，××*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機(jī)緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難。××*同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機(jī)，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。

三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)做大做強(qiáng)

建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。深化企業(yè)人事、勞動(dòng)和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，無私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個(gè)和諧向上的團(tuán)隊(duì)。

第三篇：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡

××*，男，洪祥能源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，××*同志長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，他經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、行事穩(wěn)重、決策果斷，對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。他以開闊的思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，把握機(jī)遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績(jī)，鑄造了集團(tuán)公司的輝煌。

一、創(chuàng)業(yè)何懼萬事難

××*同志于2006年出資1000萬元建立了洪祥能源集團(tuán)有限公司，主要經(jīng)營(yíng)焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備，電力電器材料等。在掌握了合金的成分、基本的市場(chǎng)價(jià)格后，××*同志遠(yuǎn)走云南、邢臺(tái)、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù)，也是在他的不斷努力下，能源集團(tuán)公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場(chǎng)，與中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達(dá)鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達(dá)到公司多品種經(jīng)營(yíng)，把公司做大做強(qiáng)的宗旨。在做合金生意時(shí)由于合金單位價(jià)格較高需要大量資金投入，集團(tuán)公司資金周轉(zhuǎn)困難，××*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機(jī)緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難。××*同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機(jī)，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。

三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)做大做強(qiáng)

建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。深化企業(yè)人事、勞動(dòng)和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，無私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個(gè)和諧向上的團(tuán)隊(duì)。

在規(guī)范的制度下，在××*同志的多方面的不斷努力下，2008年能源集團(tuán)公司銷售焦炭68,000多噸，銷售收入123,873,086.00元，銷售額比去年同期增長(zhǎng)152%，合金2,000多噸，銷售收入達(dá)21,807,551.00元，共上繳稅金2,209,467.00元。為了企業(yè)永續(xù)發(fā)展，××*同志制定了企業(yè)中長(zhǎng)期和階段性發(fā)展戰(zhàn)略。公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是“舉誠(chéng)信旗幟，走規(guī)范化管理道路，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高，（即企業(yè)整體素質(zhì)提高，經(jīng)濟(jì)效益提高，員工待遇提高）；公司的經(jīng)營(yíng)理念是“以誠(chéng)信謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹形象。

四、提升企業(yè)文化，創(chuàng)利報(bào)效社會(huì)

一個(gè)企業(yè)要興盛十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業(yè)文化。企業(yè)理念、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神是核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)“追求無止境”的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉。××*同志能夠有今天的發(fā)展和榮譽(yù)，離不開黨的培養(yǎng)，離不開社會(huì)的支持。

第四篇：記食品集團(tuán)公司董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好！有這么一個(gè)人，今年37歲，中等身材，明朗的臉上透溢著沉穩(wěn)和干練，濃眉下那雙大眼閃射著睿智的光芒。他就是聞名遐邇的江蘇荷仙食品集團(tuán)公司董事長(zhǎng)，一個(gè)已取得輝煌業(yè)績(jī)并將繼續(xù)取得輝煌業(yè)績(jī)的私營(yíng)企業(yè)主——梁軍。“綠寶”我來承包1986年，在火線入黨的梁軍，帶著榮譽(yù)，也帶著傷殘，從部隊(duì)退伍回到了家鄉(xiāng)。他被分配到了獐獅蕩糧管所工作，不久因成績(jī)突出被任命為糧管所副主任。梁軍深感自己責(zé)任重大。正常的糧食收購(gòu)對(duì)梁軍來說并不在話下，使他魂?duì)繅?mèng)縈的是糧管所的一個(gè)下屬企業(yè)——我縣縣綠寶食品有限公司。獐獅蕩一帶的荷藕是出了名的，1989年時(shí)，糧管所辦起了“振糧荷藕加工廠”，但由于市場(chǎng)未打開，管理沒有經(jīng)驗(yàn)，三年不到，這個(gè)家庭作坊式的工廠倒閉了。此后，又辦了一個(gè)綠寶食品有限公司，運(yùn)行三年又陷入困境。“是國(guó)有企業(yè)的弊端害了綠寶”。梁軍肯定地說。在全所職工大會(huì)上梁軍挺身而出：“綠寶我來承包，帶45名工人，年上繳20萬元！”鏗鏘的話語，猶如一聲炸雷，在所內(nèi)外掀起了軒然大波。“放著穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)膰?guó)家干部不當(dāng)，接這個(gè)爛攤子，豈不是自討苦吃！”、“20萬可是個(gè)天文數(shù)字，萬一虧了，豈不是要傾家蕩產(chǎn)！”老母親聽了嚇了一大跳：“孩子，讓全家過一陣安穩(wěn)的日子吧。”面對(duì)家人的苦口婆心，面對(duì)親友的好心相勸，梁軍猶豫了，可他一想到難以自拔的“綠寶”，一想到家鄉(xiāng)的荷藕資源因沒有好的加工企業(yè)而白白浪費(fèi)的情景，梁軍身上的傷似乎又痛了。自己是共產(chǎn)黨員，我不帶頭誰帶頭？梁軍一揮手，就像一頭拉不回頭的牛上路了。他搭著賣藕的貨車跑市場(chǎng)，耳聽八方找信息。晴天一身土，雨天一身泥，在市場(chǎng)上摸爬滾打，終于打開了銷路，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力降低成本。兩年之后，“綠寶”終于起死回生，不僅完成了上繳，還有了積累。敢做第一個(gè)吃蟹人“我就不信，我們搞不過山東漢子！”梁軍如是說。那是他在山東搞市場(chǎng)開發(fā)發(fā)出的感慨。他發(fā)現(xiàn)山東的果蔬加工業(yè)已先行一步，且有不少?gòu)S家已跟日商合作。于是他千方百計(jì)有意識(shí)地尋找與日商接觸的機(jī)會(huì)，一心一意想跟日商合作，從而也在家鄉(xiāng)辦起一個(gè)像模像樣的果蔬加工企業(yè)。這可是全縣的一個(gè)創(chuàng)舉，成敗與得失很難預(yù)料。老天不負(fù)苦心人，梁軍終于和日商石布先生聯(lián)系上了。洽談在青島香格里拉飯店拉開了序幕，這里是一個(gè)五星級(jí)飯店。“你們住這里嗎？”石布先生問。“沒有，這里花費(fèi)太高了。”梁軍坦誠(chéng)地說。“你們有多少資本？”“沒有多少資本，但有就近可取的鮮貨，還有——”梁軍指了指自己。梁軍的真誠(chéng)與自信贏得了石布先生的信任。1998年7月，石布與長(zhǎng)山等日商到我縣實(shí)地考察后，決定投資辦廠。談判在我縣賓館舉行，經(jīng)過雙方協(xié)商，合資協(xié)議正式簽訂，共同投資35萬美元，其中日商投資15萬美元，另外日商還贈(zèng)送價(jià)值近百萬元人民幣的機(jī)器設(shè)備。“我們就認(rèn)梁軍這個(gè)人！”日商不無感慨地說。1998年10月，梁軍把國(guó)家工商總局、省政府批準(zhǔn)的“中日合資揚(yáng)州藍(lán)寶石食品有限公司”的牌子捧了回來。這是一個(gè)私營(yíng)中外合資企業(yè)，當(dāng)時(shí)全縣真的還沒有先例，梁軍就是敢做第一個(gè)吃螃蟹的人。炒了堂兄的魷魚合資企業(yè)正式運(yùn)作起來了。1萬多平方米的廠房全面達(dá)到了衛(wèi)生等方面的要求，機(jī)器設(shè)備大部分進(jìn)口，500噸高溫庫等硬件投入也很快到位。從批準(zhǔn)到試產(chǎn)成功，只用了三個(gè)月時(shí)間。合資企業(yè)一開始就顯得紅紅火火，形勢(shì)出乎意料的好，產(chǎn)品供不應(yīng)求。“高薪聘請(qǐng)專家的路子我們走對(duì)了！”梁軍深有體會(huì)地說。在日方一位常駐副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，藍(lán)寶石人在短短的時(shí)間里就開發(fā)了三大系列100多個(gè)品種的產(chǎn)品，直銷日本及東南亞超市。“藍(lán)寶石”的技術(shù)力量超過了全縣十多家荷藕加工企業(yè)。就在藍(lán)寶石順利向前發(fā)展的時(shí)候，一道難題擺在了梁軍的面前。他的一個(gè)堂兄在車間操作中不按規(guī)程，違反勞動(dòng)紀(jì)律，造成了一定的影響。梁軍心底的天平上，一頭是親情，一頭是制度。堂兄與他關(guān)系非同一般，曾有恩于他，勝過親哥。但廠里的制度也是鐵打的。他眉頭緊鎖，香煙抽了一根又一根。他對(duì)妻子說：“今天多燒幾個(gè)菜，我要請(qǐng)客。”這位堂兄被請(qǐng)到了梁軍家里，梁軍做了他的思想工作。飯后，他在全廠宣布了對(duì)堂兄的處理決定：開除。同時(shí)，梁軍還宣布了幾條規(guī)定：自己的親屬一律不進(jìn)管理層，錄用員工一視同仁，擇優(yōu)選用，不準(zhǔn)親戚說情打招呼。這一招在廠里引起了意想不到的轟動(dòng)，不亞于爆炸了一顆原子彈。從此廠里按部就班上規(guī)上矩地進(jìn)入了良性循環(huán)。濃墨重彩寫輝煌由于梁軍的勤奮和努力，當(dāng)初的“綠寶”已通過嚴(yán)格的企業(yè)管理，技術(shù)的不斷創(chuàng)新，市場(chǎng)的不斷開拓，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。“藍(lán)寶石”公司成立兩年來，產(chǎn)銷達(dá)3500萬元，外貿(mào)口岸達(dá)10多家，創(chuàng)匯350多萬美元。2001年公司又與日商合作投入1000多萬元，新上水煮混合菜項(xiàng)目，擴(kuò)建了廠房，添置了具有國(guó)際先進(jìn)水平的果菜生產(chǎn)設(shè)備。到2002年，全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷3000萬元，比上年增長(zhǎng)20％，實(shí)現(xiàn)利稅280萬元，比上年增長(zhǎng)21％，完成技改投入500萬元，上繳國(guó)家稅收150萬元。公司吸納職工600多人，不僅解決了部分剩余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移，同時(shí)也增加了群眾收入。2002年3月梁軍兼任了重新規(guī)范運(yùn)作的江蘇荷仙食品集團(tuán)公司的理事長(zhǎng)。該公司是江蘇省10家“產(chǎn)銷一條龍，貿(mào)工農(nóng)一體化”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)集團(tuán)之一，是國(guó)家農(nóng)業(yè)部和對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部認(rèn)定的“全國(guó)園藝產(chǎn)品出口企業(yè)”。現(xiàn)擁有注冊(cè)資金1.13億元，總資產(chǎn)3.13億元，固定資產(chǎn)7500萬美元，產(chǎn)品暢銷日本、韓國(guó)、港澳臺(tái)等國(guó)家和地區(qū)，深受消費(fèi)者的青睞。當(dāng)初持懷疑態(tài)度人不得不刮目相看了。致富不忘回報(bào)社會(huì)公司發(fā)展了，梁軍始終沒有忘記回報(bào)社會(huì)。他為敬老院，特困戶捐款捐物，他為抗洪救災(zāi)獻(xiàn)愛心。他更沒有忘記鄉(xiāng)里的父老鄉(xiāng)親，逢年過節(jié)給他們拜年送禮，深受村民們的贊譽(yù)。近年來，他先后吸納了1800多名農(nóng)村富余勞力就業(yè)，使他們勞有所得，擺脫了靠天吃飯，土里刨食的落后狀況。所謂“送人玫瑰，手留余香”，梁軍以自己的創(chuàng)業(yè)史和成功業(yè)績(jī)樹立了私營(yíng)業(yè)主的良好形象。他為地方所作的貢獻(xiàn)受到了社會(huì)的廣泛好評(píng)和充分肯定，從而他被評(píng)為省優(yōu)秀企業(yè)家，去年又被當(dāng)選為縣人大代表、市政協(xié)委員。同時(shí)他的創(chuàng)業(yè)精神也鼓舞更多的人為我縣的經(jīng)濟(jì)騰飛貢獻(xiàn)力量。

第五篇：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)近三年工作總結(jié)

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)近三年工作總結(jié)

20XX年11月到*集團(tuán)任職以來，本人堅(jiān)決貫徹執(zhí)行縣委縣政府決策部署，緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)任務(wù)和分管負(fù)責(zé)工作，以加快推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展為目標(biāo)，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，各項(xiàng)工作取得一定成績(jī)。現(xiàn)將近三年工作學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

一、理論學(xué)習(xí)情況

任職以來，我堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《公司法》和關(guān)于國(guó)企管理方面的相關(guān)法規(guī)制度，著力適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改革發(fā)展的新要求，提高科學(xué)管理，創(chuàng)新管理的能力。同時(shí)，作為集團(tuán)黨委（黨總支）委員，能夠注重團(tuán)結(jié)，維護(hù)大局，勇于擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮作用。在思想上、行動(dòng)上、工作上始終與集團(tuán)黨委保持一致，堅(jiān)定理想信念，時(shí)刻維護(hù)集團(tuán)的合法利益，堅(jiān)持“一絲不茍，精益求精”的工作作風(fēng)，認(rèn)真履行自身職責(zé)，為不斷推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

任職以來，我堅(jiān)持不斷增強(qiáng)自己的工作責(zé)任心和緊迫感，刻苦勤奮、盡心盡職工作，牢固樹立制度意識(shí)、規(guī)范意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，嚴(yán)格按照集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和工作部署要求，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、工作完成情況

（一）20XX年11月-20XX年1月，任*集團(tuán)監(jiān)事、*金融控股集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事，主要完成以下工作：

集團(tuán)組建初期，任務(wù)重、節(jié)奏快、頭緒多，我能夠按照集團(tuán)統(tǒng)一安排和工作分工，做好分管領(lǐng)域內(nèi)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配置工作，完善各項(xiàng)管理制度，努力完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，為集團(tuán)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

1、不斷完善金融服務(wù)鏈條。作為集團(tuán)公司監(jiān)事，能夠堅(jiān)決執(zhí)行縣委、縣政府決策部署，嚴(yán)格履行重大決策、選人用人等職能，為公司決策當(dāng)好參謀助手。在金融板塊工作上完成*國(guó)厚資產(chǎn)管理公司、*科技供應(yīng)鏈、金融公司以及合肥運(yùn)營(yíng)中心的組建工作，禹眾小貸工作審批手續(xù)已報(bào)至省金融監(jiān)管局（籌建已同意，等待開業(yè)批復(fù)），同時(shí)將懷遠(yuǎn)縣科技融資擔(dān)保公司納入金融板塊，2、完善*公司建章立制工作。一是逐步建立*集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事、經(jīng)營(yíng)層等機(jī)構(gòu)，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，理順治理體系，強(qiáng)化管理者的經(jīng)營(yíng)責(zé)任。增強(qiáng)公司的管理水平，構(gòu)架法人防火墻理念，規(guī)范企業(yè)整體的管理和發(fā)展。二是為保障*集團(tuán)合法、有序規(guī)范的運(yùn)作，*集團(tuán)先后制定《**三重一大制度》、《**董事長(zhǎng)辦公會(huì)工作制度》、《**總經(jīng)理辦公會(huì)工作制度》、《公車管理制度》、《信息報(bào)送制度》、《擔(dān)保公司業(yè)務(wù)操作流程》等多種制度，為企業(yè)健康而良好運(yùn)行提供了有力的保障。三是組織實(shí)施定崗定責(zé)，推行定責(zé)到崗、定崗到人，確保人人有事干，事事有人干。

3、順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。針對(duì)集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，有計(jì)劃有步驟的推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展，能夠扎實(shí)推進(jìn)歷史遺留問題的化解及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通過對(duì)工作的不斷推進(jìn)，有效緩解縣域工業(yè)企業(yè)融資難融資貴等問題，為我縣支持工業(yè)發(fā)展，助力工業(yè)攻堅(jiān)提供了重要保障。

4、有序開展黨建工作。*集團(tuán)黨支部在按照*集團(tuán)黨委要求，組織學(xué)習(xí)黨的路線方針政策、深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想及習(xí)近平系列講話和黨的十九大精神，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和黨性修養(yǎng)，激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為。通過開展不忘初心、牢記使命主體教育,將黨員干部煥發(fā)出來的熱情，切實(shí)轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)、攻堅(jiān)克難的實(shí)際成果，自上而下精神狀態(tài)和工作狀態(tài)進(jìn)一步提升，服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng)。

（二）20XX年1月-至今，任*集團(tuán)董事、**執(zhí)行董事，主要完成以下工作：

1、探索業(yè)務(wù)新模式，積極推動(dòng)業(yè)務(wù)新發(fā)展。探索開展中小擔(dān)保公司工程履約擔(dān)保業(yè)務(wù)，供應(yīng)鏈公司探索開展供應(yīng)鏈+擔(dān)保+銀行、供應(yīng)鏈+銀行業(yè)務(wù)模式，目前已華夏銀行、徽行、本富村鎮(zhèn)銀行建立合作關(guān)系。

2、爭(zhēng)取牌照，努力推進(jìn)新業(yè)務(wù)快速落地。收購(gòu)保理公司及保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)人正在積極穩(wěn)步推進(jìn)中。小貸公司已經(jīng)省金融監(jiān)管局批準(zhǔn)籌建，完成申請(qǐng)開業(yè)相關(guān)材料已報(bào)市政府審核。融資租賃公司并購(gòu)已完成，目前已開展數(shù)筆融資租賃業(yè)務(wù)，同時(shí)建章立制、業(yè)務(wù)流程、專業(yè)團(tuán)隊(duì)搭建正在積極推進(jìn)。

3、全面深化合作，穩(wěn)妥開展各子公司業(yè)務(wù)。中小擔(dān)保公司與縣科技擔(dān)保公司已評(píng)級(jí)完成評(píng)級(jí)結(jié)果，縣中小擔(dān)保公司在疫情期間已完成經(jīng)信廳融資擔(dān)保業(yè)務(wù)降費(fèi)獎(jiǎng)補(bǔ)的工作。科技擔(dān)保公司上半年完成加入政銀擔(dān)體系，已于*銀行、本富村鎮(zhèn)銀行建立合作關(guān)系。在與*農(nóng)商行達(dá)成意向合作協(xié)議，拓展了擔(dān)保新品種并投放第一筆供應(yīng)鏈加擔(dān)保貸款，完成業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)，供應(yīng)鏈公司完成供應(yīng)鏈合作模式，與*農(nóng)商行、本富村鎮(zhèn)銀行建立合作關(guān)系，*集團(tuán)引入合作團(tuán)隊(duì)組建*金服公司，相關(guān)合作協(xié)議、合作方案已基本落地。

4、持續(xù)推動(dòng)制度建設(shè)，完善公司治理結(jié)構(gòu)。**建立和完善了《*集團(tuán)三重一大制度》、《*集團(tuán)五大戰(zhàn)略實(shí)施方案》、《重大請(qǐng)示報(bào)告制度》、《執(zhí)行董事辦公會(huì)議事規(guī)則》、《總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則》、《風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)議事規(guī)則》、《項(xiàng)目評(píng)審會(huì)議事規(guī)則》、《專題會(huì)議事規(guī)則》。完成對(duì)小微公司業(yè)務(wù)流程的而梳理再造，研究制定與其業(yè)務(wù)的一企一策清收方案。供應(yīng)鏈公司已完成建章立制工作，完成了供應(yīng)鏈績(jī)效考核方案。*融租賃公司管理制度已完成。*國(guó)厚資產(chǎn)目前完成了《懷遠(yuǎn)*國(guó)厚資產(chǎn)管理有限公司章程修正案》、《關(guān)于蚌埠新海投資管理有限公司變更股東代表暨董事的議案》、《公司業(yè)務(wù)操作流程及風(fēng)險(xiǎn)管理暫行辦法》和《公司薪酬考核暫行辦法》。

三、廉潔從業(yè)情況

任職期間，本人注重黨性修養(yǎng)，嚴(yán)明組織紀(jì)律和政治紀(jì)律，慎獨(dú)慎微，自我約束。深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)決避免慵、懶、散現(xiàn)象。始終保持共產(chǎn)黨員的良好形象，始終保持清正廉潔的作風(fēng)。日常工作生活中，嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》和各項(xiàng)規(guī)章制度做到清正廉潔，踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事，自重自醒、自警自勵(lì)，時(shí)刻警醒自己，做到敬畏組織、敬畏權(quán)力、敬畏人生，保持健康的人品道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，時(shí)刻保持清醒的頭腦，堂堂正正做人，清清白白從政，扎扎實(shí)實(shí)干事。

四、存在的問題

任職以來，工作上雖然取得了一些成效，獲得了一些進(jìn)步，但還有不少需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方：一是主動(dòng)謀劃工作上創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，缺乏敢闖敢試的銳氣，對(duì)于沒有先例的事不敢?guī)ь^去干，缺少奮力開拓精神；二是學(xué)習(xí)不深不細(xì)，理論聯(lián)系實(shí)際還不夠深入，解決一些實(shí)際的困難和問題的經(jīng)驗(yàn)和方法還不夠完善的問題。

五、下一步努力方向

（一）深化理論學(xué)習(xí)，創(chuàng)新工作思路。

深入研究上級(jí)相關(guān)精神，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種自覺、一種境界、一種追求和一種習(xí)慣，養(yǎng)成科學(xué)的思維方式，提高戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、法治思維的能力。當(dāng)前，集團(tuán)正處在多元發(fā)展、奮力崛起、做大做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵時(shí)期和負(fù)重前行的爬坡階段。我將結(jié)合集團(tuán)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的各種問題，學(xué)習(xí)政策法規(guī)，夯實(shí)政策理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的基礎(chǔ);結(jié)合重大項(xiàng)目的實(shí)際難題，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)方法，創(chuàng)新攻堅(jiān)克難、打好硬仗的方式;結(jié)合自己知識(shí)的現(xiàn)實(shí)結(jié)構(gòu)，學(xué)習(xí)與本職工作、具體業(yè)務(wù)相關(guān)的理論，缺什么補(bǔ)什么，哪里短哪里補(bǔ)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)工作的本領(lǐng)。

（二）結(jié)合分管工作，培育專業(yè)人才隊(duì)伍。

進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，牢固樹立以服務(wù)對(duì)象為中心的思想。培養(yǎng)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精良、善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，能夠正確分析判斷經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、具有較強(qiáng)應(yīng)變能力和統(tǒng)籌駕馭全局的優(yōu)秀金融企業(yè)管理隊(duì)伍。建設(shè)好一只學(xué)歷層次高、掌握現(xiàn)代金融知識(shí)、熟悉縣域工作、善于開拓市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)管理、通曉市場(chǎng)規(guī)律思想道德素質(zhì)高的業(yè)務(wù)經(jīng)理隊(duì)伍。建立一支技能精湛、操作合規(guī)，遵紀(jì)守法，有高尚道德情操的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。

（三）加強(qiáng)廉潔自律，強(qiáng)化自律意識(shí)。

始終保持堅(jiān)定的政治立場(chǎng)、堅(jiān)定的理想信念。要做好表率，在日常工作生活中，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。要強(qiáng)化戰(zhàn)勝自我的膽識(shí)和魄力，加強(qiáng)道德修養(yǎng)，樹立正確的利益觀、榮辱觀、道德觀、人生觀，追求積極向上的生活情趣，帶頭弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，堅(jiān)決抵制歪風(fēng)邪氣。要始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，樹立高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神。要牢記宗旨，廉潔自律，防微杜漸，不斷增強(qiáng)自身免疫力。

在今后的工作中，我將立足新目標(biāo)，順應(yīng)新形勢(shì)，按照“一主兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞本職崗位，認(rèn)真履職盡責(zé)，優(yōu)化發(fā)展思路，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量在深入一線推進(jìn)工作、深入實(shí)踐促進(jìn)發(fā)展中抓好各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，為集團(tuán)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。