第一篇：集團公司總結表彰大會董事長講話

2012年領導干部大會 2011總結表彰大會

爭先創優 奮發向上 建立一支優秀的企業團隊

—在甘肅東煜集團2011年總結表彰大會上的講話

（二〇一二年二月五日）

甘肅東煜集團董事長、總裁 李牧恒

各位員工：

今天，我們對在2011年工作中涌現出來的先進單位和個人進行了表彰，首先，我代表東煜集團，對受表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀！

這次會議看上去是一次表彰會，實際上也是一次動員會，更是一次鼓勁會，2011年，對于集團公司，對于全體員工，都是非常值得總結，值得紀念的一年?；厥走^去的一年，我們成立了甘肅東煜集團，制訂了五年戰略目標，樹立了集團使命和價值觀，大家積極面對困難，以大局為重，迎難而上，克服了諸多不利因素，各項工作取得了長足進展，今天受到表彰的同志，你們的榮譽是來之不易的，這是你們的辛勤勞動、踏實工作的結果，也是對你們過去工作的充分肯定，掌聲、贊歌和獎牌是對過去的總結，今后的工作任務會更加艱巨而繁重。希望今天受到表彰的先進單位和先進個人，要倍加珍惜榮譽稱號，謙虛謹慎，戒驕戒躁，始終保持先進本色；要倍加奮發有為，百尺竿頭更進一步，樹立更高的目標，取得更大的成績。

東煜的發展道路需要我們齊心協力向前邁進，希望廣大員工以這次表彰大會為契機，大力弘揚企業精神和先進精神，腳踏實地，真抓實干，為實現集團發展的戰略目標和今年的工作任務而努力奮斗！

下面，我講三點意見。

2012年領導干部大會 2011總結表彰大會

一、振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標

2012年，是東煜集團成立后的第二個發展年，是我們創造效益，實現“創造企業利益最大化，回報員工，回報產業，回報社會”集團使命的關鍵一年，各項經營指標已明確，工作任務十分艱巨，希望廣大員工在今后的工作中，振奮精神，提升信心，明確工作奮斗目標，切實增強全局意識、服務意識，爭做識大體、顧大局的表率，對任何一項工作都要滿懷激情、滿腔熱情，有求上進、講奉獻的意識，有爭上游、創一流的勁頭，有鍥而不舍、奮斗到底的精神，永不懈怠，永不停頓，永不放松，一步一個腳印地把工作推向前進，不斷朝著新的更高的目標邁進。

二、發現價值，創建有效的激勵機制。

優秀員工是我們企業不可多得的寶貴資源，我相信還有一大批為公司發展做出了貢獻的員工，企業的發展，歸根結底是團隊的發展，團隊的發展又以每個人的發展為依托，今天的表彰大會讓我們有幸了解到了這么多優秀員工的價值，而在今后的生產經營活動中，我們應該經常性地舉辦勞動競賽、技術比武等活動，及時發現在工作中表現突出的員工，給予獎勵。人力資源部門，今年要著重抓好績效考核工作，建立科學、規范的考核體系，本著客觀、公正的原則，對每一位員工給予客觀評價，給能者提供發揮才智的廣闊平臺，讓他們的價值及時得到發現和肯定，通過創建有效的激勵機制，激發員工的主觀能動性和工作熱情，使對企業做出突出貢獻的員工能夠得到應有的獎勵和回報。

三、發揮團隊作用，充分激發全體員工的主人翁精神

我們要在努力營造學習先進、尊重先進、崇尚先進、爭當先進的濃厚氛圍中，進一步提高廣大員工的主觀能動性，使員工的主人翁精神在企業發展的每個環節中充分閃現光彩。這既是我們企業參與市場競爭的立身之

2012年領導干部大會 2011總結表彰大會

本和取勝之道，也是企業保持旺盛的生機和活力、實現持續快速發展的必然要求。我們要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，不斷創新用人機制，優化人才環境，改善人才服務，大力營造培養人才、用好人才的良好環境，努力建設一支高水準的優秀員工隊伍，不斷地把廣大員工的智慧和創造力凝聚到企業的發展上來，要切實加強企業文化建設，激發和凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性，為企業取得更大更快發展提供人才保證和智力支持，建立一支能打硬仗的高素質團隊。

最后，我代表東煜集團感謝各位優秀員工為集團做出的突出貢獻，希望你們新的一年里，繼續保持良好的精神狀態和工作干勁，繼續發揮好表率和榜樣作用，團結帶領廣大員工為企業的發展做出新的更大成績！

第二篇：2011總結及表彰大會董事長講話

2011總結暨表彰大會

董事長講話

各位同事大家好：

首先，我感謝過去一年來公司全體員工為公司做出的巨大貢獻，在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的輝煌成就與你們平時辛勤勞動和創新拼搏是分不開的，一年一度的新春佳節就要到了，今天在這里我給大家拜個早年，祝大家新春快樂，家庭和美，萬事如意，心想事成。

今天在這里我們召開2011工作總結表彰大會，主要是回顧成績，總結經驗，表彰先進，明確目標。

在今天的大會上我們表彰了一批在2011公司的先進集體，先進班組和先進個人，這既是我們公司的群英會，又是尊重勞動，弘揚先進，鞭策后進的動員會。我代表公司向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心祝賀，希望你們在今后的工作當中，繼續發揚吃苦耐勞，無私奉獻，敢于創新，勇于拼搏的精神，發揮模范帶頭作用，為康泰化工的快速發展做出更大貢獻！

一年來，我公司在上級政府及主管部門的正確領導下，以科學發展觀為指導，圍繞公司制定的各項目標，加強公司科學化生產管理，調整開拓公司國際營銷策略，加大科技投入和安全環保投入，重視科研創新，狠抓產品質量，嚴把原料，配件采購質量關，突出了向管理要效益以創建“科學發展型，環境友好型”企業為主題，超額完成了各項生產任務和經濟指標。

一、2011年指標完成情況

今年實現生產總值2.1億元，比去年增長46%。2011全年生產三氯粉劑12241.52噸，（計劃11500噸，超計劃936噸）同比增長43%；2011年生產顆粒10696.625噸，（計劃9500噸，超出計劃665噸）同比增長38.8%；2011年生產片劑4121.48噸，同比增長1.4%；氰尿酸廠2011年生粗品8988.48噸，增長率為90%；2011年生產精品7987.625噸，增長率為99.89%；2011年生產硫胺11642.6噸，增長率是去年的3.22倍。

二、銷售方面情況

今年公司調整了以往的銷售觀念，由以往的經第三方出口為主，轉變為直接出口，減少中間環節，降低銷售成本，擴大利潤空間。為此，公司加大了開拓國際市場力度，構筑了國際直銷網絡信息平臺，構建了自己的國際銷售網絡信息中心，同時應訴了美歐發達國家的反傾銷官司，贏得了美歐發達國家的低稅率進口稅，盡管加大了投入，但贏得了國際市場，維護公司低稅率出口權益，增加了國際市場份額，提高了國際市場占有率。銷售渠道由2010年的23個國家和地區增加至30多個國家和地區。銷售收入由2010年1.2億元上升到今年的1.6億元，同比增長33.3%。

三、供應情況

只有合格的原輔料才能生產出合格的產品，才能提高產品的優級品率；只有優質的標準的零配件才能延長并保證生產設備的正常運轉，延長設備壽命，并降低生產成本，增大利潤空間。為此，公司制定了規范的采購制度，嚴把原料，配件購進質量關，達 到了采購物料，配件合格率100%，保證了生產的正常運行，提高了產品合格率。

四、倉儲方面

在生產制造企業中，倉儲是企業物料配送的一個重要環節，其人員和設備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個供應鏈的操作成本。倉庫業務正常進行，能保征企業倉庫貨物安全，快速，準確的發貨。其作用及任務主要為：

⑴、利用市場經濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。⑵、以高效率為原則組織管理機構。⑶、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產。

通過制度化、科學化的先進手段不斷提高物流管理水平。2011年，是環保任務繁重的一年，各級驗收與檢查接連不斷，公司倉儲部積極響應公司號召，做了大量的工作，為公司的生存與發展做出了重大的貢獻。產品質量情況，2011年組建了以總經理為主要負責人的質檢部，編制完善了產品質量檢測，檢驗制度，細化產品檢測檢驗程序規定，嚴格明確了產品質量檢測，檢驗責任。實行誰檢驗誰負責，一抓到底的產品質量控制，做到了一樣多檢。不合格產品不入庫，不合格產品不出廠。由于以上種種措施，大大提高了產品合格率，使合格率達到95%，提高了公司產品質量信譽，樹立了企業國際形象，贏得了國際客戶的信賴。

五，狠抓安全不放松

在2011的工作中，我們始終以“安全責任重于泰山”為指導,做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經費落實。制訂了《突 發事件應急預案》，加強對職工的安全培訓共計60人次，認真執行每周五安全生產綜合檢查的有關規定，組織各職能部門，生產車間有關領導對東西兩廠進行隱患排查，及時發現并排除安全隱患。2011年全年沒出現影響較大的安全事故，出現的幾起小事故也按規定妥善處理。以上安全措施的實施，防患于未然，能夠將安全隱患及時排除，減少了事故帶來的危害，為安全生產起到了保駕護航的作用，使生產能夠正常運行，為確保按時完成生產任務起到了積極作用。

六，重視環保求發展

(1)綠色環保是生命之源，綜合國內外目前形勢，節能減排，降低消耗是關鍵，為保障南水北調工程的實施，完成國家“十個一”工程項目目標，同時也是為企業謀長遠發展之路，2011年公司投資1455萬元引進“多效蒸發器”及各種配套輔助設施，并投資200多萬元對廠區內進行了美化、亮化、硬化、綠化，提高了公司形象。

(2)為了實現工業廢水“零排放”的目標，按照ISO9001環境管理體系要求，在綜合管理部和安環部的大力配合下，完成了《廢水深度治理項目》的評審修訂工作

(3)新修建了生物指示池，雨水口，在線監測房等環保設施，為了降低廢氣排放量，新進“三級吸收塔”和“三級廢氣吸收裝置”，使廢氣達到回收再利用，減少并凈化了廢氣，降低了廢氣粉塵帶來的危害。為構建綠色家園，創建和諧社會做出了重大貢獻。

七、堅持技改不停步 擴大生產增效益

為了降低能源消耗，擴大生產規模，促進生產長周期運行，公司于2011年對生產設備和工 藝進行技術改造：⑴壓片車間新上單傳自動包裝機；⑵造粒車間增加了一臺Ⅱ型造粒機，產量得到了提高；⑶新購進新型制冷冰機一臺，耗電低且減員增效；⑷新建了500㎡的氯氣棚，安裝大型航吊，開啟第三套第四套生產線；⑸改造了消毒劑廠氯化車間的烘干系統，配料系統；⑹改造了氯化車間用電線路⑺對硫酸銨車間生產設備，精品車間配料系統，母液處理系統進行改造；⑻新安裝并投產了硫酸銨車間；⑼新建了室內裝卸平臺，購買了移動裝卸平臺；⑽氯化車間污水處理系統由原白灰中和改為自動堿液中；⑾新建了大型儲煤場；⑿啟用了新辦公大樓。擴大技改后，大大提高了生產能力，降低了不合格產品的生產率，確保了產品質量，同時也維護了員工的人身健康，增加了工作積極性，提高了公司效益。

八、人力資源 作為現代企業，我們要充分認識到人力資源在企業發展中所占的位置，人力資源工作作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭力，因此從公司層面要求不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環節的具體工作做好，做細，做到位，協助公司形成企業特有的文化氛圍。2011年，人力資源部做了一下工作：⑴根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃。⑵，對各種人力資源管理制度進行完善，建立詳細全面的人力資源管理檔案。⑶，制定考勤制度并嚴格實施。⑷，定期組織開招聘會，為公司廣泛吸納人才，培養人才并留住人才。⑸，建立人才資源儲備庫。⑹，做好工傷事故的上報工作。⑺，做好員工的福利發放工作。人力資源的工作是繁瑣而又重要的，通過人力資源可以 為公司提供大量的人才信息，建立科學、規范的人才管理機制，完善人力資源管理制度，為企業的發展提供不竭的人才動力。

九、綜合管理

綜合管理部是公司的行政保障，其工作是繁忙又細瑣的 它對內管理，協助總經理處理公司日常事務，對外接待。2011年是環保工作最為繁重的一年，各種項目的申報，各種材料的整理與匯編，各級部門的檢查驗收與接待，都離不開綜合管理部全體員工的辛勤工作，2011年，綜合管理部做了主要工作：⑴，各種證件的年審與更換工作。⑵，申請了科技成果專利。⑶，做好10000噸氰尿酸6000噸二氯環保驗收后續工作⑷，做好了質量管理狀況調度系統工作。⑸，康泰化工廢水深度治理項目的材料匯編與整理。⑹，整理匯編申報山東省誠信企業經營者材料，為公司爭取榮譽。⑺，山東省科技成果鑒定申請。⑻，中小企業專項資金申請及宣傳材料的制作，為公司爭取榮譽制作并上報所需材料。⑼，2011年菏澤市節能先進企業⑽，新成立了黨支部，并吸收了6名新黨員加入組織。⑾，建立了康泰化工有限公司工會委員會，并定期召開職代會，為職工謀福利。⑿積極推行安全生產標注化創建工作，修訂完善安全生產規章制度，完善安全標準化所需材料，安全宣傳，營造安全文化氛圍，在多次的安全檢查考核評比中，深得上級部門的好評，獲得鄄城縣唯一的“山東省安全生產先進單位”稱號，⒀，在接待方面，綜合管理部全力以赴做好每一次接待工作，接待標準以大方得體為準則，充分展現了企業積極向上，實干高效的良好形象和精神文明。綜合管理部的工作事無巨細為公司的生產發展提供了后勤支持，為公司的健康發展 清除了障礙。

十、存在的不足

我們在2011年取得的成績是與每一位在座員工的辛勤汗水分不開的，正是由于你們日夜的辛苦工作，才能有我們康泰化工欣欣向榮的今天，但我們不能因暫時的成就而產生驕傲心理，在看到成就的同時，我們工作中仍存在以下問題

1.部分干部員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識，競爭意識。

2.個別員工綜合素質較差，還有待于提高，專業技術人員缺少。3.個別管理人員創新意識較差，管理水平較低，管理工作缺乏新的突破。

4.雖然銷售形勢不錯，市場占有率有較大提高，但產品單一。終端客戶的需求調查，信息反饋欠缺，市場存在潛在的危機。

5.部門之間協調配合欠佳，以至于出現工作脫節，效率低，質量差，失誤多的現象。

6.管理制度和辦法難以持之以恒的執行下去，執行力較弱，違規違紀現象不少。

7.部分員工安全意識淡薄，安全管理不夠嚴格，工傷事故時有發生。

針對以上問題要求各部門要建立完善的相互聯系、相互協作、相互監督的嚴格管理體系，使經營生產和其他部門之間的配合更加緊密和諧調。要堅持“以人為本”的理念，構建和諧企業，員工之間團結 幫助，真正做到“以企業為家，以企業為榮”，最終使公司利益和員工利益得到同步收獲，使大家都得到實惠，為社會創造更大的經濟價值和效益。

第二部分 2012年工作安排

2012年將是公司管理水平，經營大發展的一年，將是充滿希望和機遇的年，也將是催人奮進的一年，2012年的工作重點將加強銷售，生產兩大平臺的建設，強化各項基礎管理工作，狠抓技能降耗，抓安全，抓環保，整合十大管理體系，不斷提高產品質量，加大技術創新和技術改造，提升員工素質和穩定“滿足市場需求”，調整營銷策略，提高國際市場占有率，實現跨越式發展。

一、2010年工作計劃及目標。⑴銷售收入達到3億元

⑵上繳稅金突破2000萬元

⑶生產計劃：三氯異氰尿酸粉劑計劃15000T；造粒計劃12000T；制片產量計劃6000T；倒料計劃12000T；精品計劃為9870T；粗品計劃10600T ；硫酸銨計劃16800T；以上計劃數是根據生產實際情況而定的，待生產規模擴大后再作新的調整，望廣大干部職工再接再礪，敢于拼搏，勇于創新，爭取在2012年再創輝煌.二、安全 環保

2012年將加大安全環保資金投入，引進先進的安全環保設施，強化安全環保管理隊伍，提高員工的安全環保意識，加強安全環保培訓，使“安全生產

環保先行”的理念進一步深入人心。

三、擴大生產規模

改善工作環境

(1)2012年氰尿酸廠上半年將擴大兩條氰尿酸粗品生產線，下半年擴大兩條氰尿酸粗品生產線，新上兩個硫酸銨車間，新上一個精品車間。

(2)造粒、制片車間兩個車間2012年上半年搬遷至東廠，進行高標準升級改造，改善工作環境，進一步提高工作質量。

(3)對氯化車間烘干系統進行升級改造，改善員工工作環境。(4)復合肥廠將進一步整頓擴大生產。(5)東西兩廠新開大門，確保物資的運輸暢通。

四、轉變思想

狠抓落實

市場形勢千變萬化，我們的思想也必須隨著市場的變化而變化，在變化中尋機遇，在變化中求生存，在變化中謀發展。2011年主要對“技術研發、技術工藝、設備能力、物資供應、質量管理、物流管理、銷售信息、生產計劃”等各方面進行改進，通過改進，將大大提高勞動生產率，提高產品質量，為市場提供了更加優質，更加出色的產品和服務。

以上這些，需要我們在座的每一位員工“轉變思想

跟緊形勢

完善管理

狠抓落實

”，“新年新思想，新年新變化”，不斷提高自身的職業素養和工作能力，全面完成領導交給的各項工作任務，及時準確的滿足市場需求。要改變固有的思維模式，我們要樹立“不換 思想就換人”的決心，企業才能真正上一個新臺階。

五、夯實企業的各項基礎管理工作

基礎管理工作是企業發展的基礎，如同建筑的基礎一樣，基礎夯的越結實，才能對企業的發展越有利，主要包括以下幾個方面：

(1)建立健全各項規章制度，完善獎懲制度，考核辦法等。(2)生產管理：加強生產計劃的管理，生產現場的管理和各種報表 原始記錄的管理。特別強調的是生產計劃的嚴肅性和嚴謹性，嚴格按照市場的要求進行組織生產，避免造成庫存積壓，訂單不能按時完成的現象。狠抓節能降耗，把各種原材料的消耗控制在指標之內。

(3)質量管理：嚴格執行產品檢驗標準，滿足客戶需求，做好質量報表，質量統計分析及跟蹤等。產品質量要從源頭抓起，從原材料開始抓，做到生產全過程監控。

(4)物資供應：物資供應要及時，把好進貨質量關。及時掌握庫存物資數量的動態情況，盡量減少物資壓庫，在采購中，要做到“貨比三家

比質比價”。對采購市場進行咨詢了解，逐一排查分析并掌握生產廠家的資質和技術力量，保證采購物資的質量，要堅持減少中間環節，降低采購成本。

(5)倉儲管理：倉庫要合理利用現有的庫房，對備品備件倉庫，包裝物倉庫進行整合，立體存放，做好物資的“收發存”，規范管理好報表，做好積壓物資的上報處理工作，倉儲部領導合理分工，統一管理。(6)加強技術工藝管理：對工藝技術指標的管理要嚴格，認真按操作規程進行操作，加快技術改造，節能降耗，提速增效。

(7)設備管理： 做好每次設備檢修計劃，避免設備出現事故嚴重損壞后再進行維修，不僅影響產量，還會造成很大的經濟損失，要做到提前檢查 提前預防 將事故隱患消滅在萌芽狀態。加強對設備的日常維護和保養工作，維修人員要養成良好的工作習慣，長期堅持做好這項工作，操作人員嚴格遵守設備安全操作規程，堅決杜絕違規操作。

六、加強人力資源管理，提高工人綜合素質

加強生產人員技能培訓，穩定生產管理人員隊伍，堅持“合適的人干合適的事，件件有人管

事事有人做”的原則，形成人才的“能者上

庸者下”的合理人才流動機制。

七、加強營銷平臺的建設，構建先進營銷管理平臺 提升客戶滿意度。進一步規范營銷作業組織機構，健全營銷質量管理體系，進一步明確營銷崗位各級人員的職責權限，對銷售訂單做到全過程跟單。

八、加大科研投入：

加大技術創新和技術改造的力度，做好新產品的研發和生產工作，對造粒，制片，倒料的設備和工藝進行改造以降低勞動強度，確保產品質量，減少粉塵污染，加強專業技術人員的招聘和培養工作。

九、加強財務監管

保障資金需求

為了滿足生產，經營，發展，技術改造等資金要求，2012年對資金實行先計劃，后使用的管理機制，保證資金統籌安排合理運用，同時加大資本運作力度，用好用活資金，加強存貸資金的管理，對庫 房材料實行定額管理，減少存貨資金的占用，加大資金的控制力度，加強對銷售價格的控制，加強對各種費用的監管力度，不合理的費用不得報銷，不合理的支付不予支付。

九、提高員工工資，福利待遇

⑴按照國家相關規定標準上調員工工資，做到對外具有競爭力，對內合理公平，付出總會有回報。

⑵解決員工的養老保險問題（公司另有具體規定），⑶加強對食堂，宿舍，更衣室，澡堂的管理，最大限度的給員工創造一個舒心的工作生活環境。

激情與汗水成就了過去

智慧與堅韌鑄就著未來。2012年將是公司快速發展的一年，也將是我們面對挑戰，敢于拼搏的一年，在新的一年里，希望在座的每一位公司骨干、精英們勤奮工作，勇于創新 全力以赴！

金戈鐵馬聞征鼓

只爭朝夕啟新程。我深信，在我們康泰化工全體員工的不懈努力下，在未來的征程中，我們將充滿生機，滿載而歸。同志們，讓我們以更加昂揚的斗志，更加蓬勃向上的精神狀態，更加務實的工作作風，不斷開創各項工作的新輝煌！為實現公司跨越式發展做出更大的貢獻！

再次祝愿各位同事新春愉快

幸福安康

祝愿我們康泰化工有限公司宏圖大展

蒸蒸日上！

謝謝大家！

2012

年1月14日

第三篇：學習董事長表彰大會講話體會

學習董事長表彰大會講話體會

通過學習董事長講話，使我們備受鼓舞，尤其對集團今后的發展更加充滿信心。講話對2012年的企業發展歷程做了概括和總結，又從企業發展的戰略角度闡明了企業今后的發展方向和奮斗目標。

講話指出2012年為適應集團快速發展的需要，進一步完善了集團公司組織架構，強化了集團公司的管理職能，為促進集團適應現代企業經營管理的要求，集團組織開展了現代企業管理建設年活動，并取得良好效果；2012年集團各子公司都得到了較快發展，出現了煤炭、化工、房地產、金融四大板塊你追我趕、奮勇爭先的喜人局面。能源公司繼續領跑滄州朔黃沿線、冀春化工提前完成全年利潤目標、房地產成果顯著、典當行取得良好業績。集團共實現利潤2億元，上繳國家稅金4000萬元，其他各項經濟指標均達到或超過年初制定的責任目標，為實現集團五年規劃及長遠發展目標奠定了堅實的基礎?；I建和成立了萊州豐鑫礦業和三亞鑫巖公司，集團規模和實力進一步增強，形成多業并舉、發展壯大的可喜局面。

集團公司十分重視員工的培訓工作，通過培訓有效地提高了員工的專業技能和職業素養，建立后備人才培養體系，為企業的健康發展提供強有力的人才保證。

秉持“厚德和諧，卓越共贏”的企業發展理念，以“企業與員工共同成長，企業與客戶共發展，企業為社會做貢獻”的核心價值體系為指導，推進企業文化建設，創造了和諧的經營環境，保證了企業持續快速、健康、有序發展。

同時，指明了2013年的任務目標和工作重點。2013年工作的總體思路是繼續擴大投資規模，優化產業結構，提高盈利水平，規范集團管控流程，加強企業文化建設和規范化管理，加大創新力度，引進戰略投資合作伙伴，提高資本運作成效，推進實體經濟向產融結合深化，開創冀春集團發展的新局面。2013年集團公司經營的主要目標：全年實現利潤3億元、力爭3.5億元。建成管理科學適用、產業布局合理，經營要素互補，企業運行通暢，發展后勁十足的經營管理新格局。

董事長講話高屋建瓴地規劃出集團的發展目標和方向，為企業今后的發展繪制了一副宏偉藍圖。通過學習我們對集團的發展更加充滿信心。作為一名老員工親眼目睹了這幾年集團的快速發展，冀春集團充滿著朝氣和活力。同時也真切體會到企業大家庭的溫暖，體會到企業與員工與社會和諧共存共同成長，感受到了“厚德和諧，卓越共贏”企業文化底蘊。

化工公司二甲醚車間，2012年不負眾望，克服重重困難，高產、穩產，安全生產，全年實現二甲醚產量14萬多噸，超額完成了公司年初制定的任務目標。并榮獲冀春集團先進部門稱號受到集團領導表彰。新的一年里，我們將再接再厲，以董事長講話精神為指導，不斷提高和改進本職工作，弘揚“厚德和諧，卓越共贏”的企業文化理念，加強培訓不斷提高職工操作技能，車間上下團結一致，確保裝置安全、高效、穩定、高負荷運行，為冀春集團的發展做出應有的貢獻！在新的一年里再創佳績！

第四篇：集團公司董事長先進事跡

××*，男，洪祥能源集團有限公司董事長，××*同志長期從事企業經營管理工作，他經驗豐富、事業心強、行事穩重、決策果斷，對工作更加認真負責。他以開闊的思路，嚴謹的態度，扎扎實實的工作作風，把握機遇的能力，創造出許多好的工作業績，鑄造了集團公司的輝煌。

一、創業何懼萬事難

××*同志于xx年出資1000萬元建立了洪祥能源集團有限公司，主要經營焦碳、鐵合金產品，機械設備，電力電器材料等。所謂萬事開頭難，公司在創辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步沒有固定的貨源難以完成采購計劃，董事長就長期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長期合作關系，二是要求廠家予以盡快發貨并保證產品質量，當時在現場那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過××*同志的努力，現在公司以與多家供應單位形成了生意合作伙伴關系，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩定下來的情況下，公司贏得了中鋼集團吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國數一數二的鐵合金生產廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實力和良好的信譽，××*同志本著誠信為本嚴格把好質量關，及時供貨，確保生產順利進行，在吉林鐵合金出現困難時迅速做出反應，幫助吉林鐵合金度過難關，有時以沒有利潤或者低于成本的價格供貨，因此文武董事長得到了吉林鐵合金的領導的充分認可，公司也被評為供應甲級單位。公司規模從小到大，實力由弱到強，是質的飛躍，量的遞增到質的飛躍使公司實現了跨越式的發展。

二、拓新路著力培植新的經濟增長點

2011年金融危機給××*同志的公司帶來了巨大的沖擊，焦炭市場價格不穩，生產廠家停止生產，面對市場疲軟××*同志號召公司員工要轉變觀點、更新思路、團結一心、共渡難關，××*同志要求大家把危機看成危險與機遇并存，把困難當學堂；要勇敢地到市場經濟的廣闊天地里去闖新路，在新的領域里要不斷學習，因為學習成就未來，知識改變命運。在掌握了合金的成分、基本的市場價格后，××*同志遠走云南、邢臺、包頭等地聯系業務，也是在他的不斷努力下，能源集團公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場，與中鋼集團邢臺機械軋輥股份有限公司、包鋼物質供應公司、吉林鋼鐵、龍達鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達到公司多品種經營，把公司做大做強的宗旨。在做合金生意時由于合金單位價格較高需要大量資金投入，集團公司資金周轉困難，××*同志就利用現有基礎尋求發展機緣，借助外界力量，解放發展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難?！痢?同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機，每次都讓企業得到一次發展飛躍。

三、建立規范的法人治理結構，使企業做大做強

建立規范的法人治理結構，完善適應社會主義市場經濟要求、管理科學的現代企業制度。不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內部控制制度。建立科學合理的法人治理結構，明確議事規則和決策程序，建立健全激勵機制和約束機制，完善母子公司體制，規范運作。深化企業人事、勞動和分配制度改革，發揮民主決策，民主監督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業，誠實守信，無私奉獻的良好職業道德和職業風尚，形成有利于企業發展的競爭環境和人文環境，建立起一個和諧向上的團隊。

第五篇：集團公司董事長先進事跡

××*，男，洪祥能源集團有限公司董事長，××*同志長期從事企業經營管理工作，他經驗豐富、事業心強、行事穩重、決策果斷，對工作更加認真負責。他以開闊的思路，嚴謹的態度，扎扎實實的工作作風，把握機遇的能力，創造出許多好的工作業績，鑄造了集團公司的輝煌。

一、創業何懼萬事難

××*同志于2006年出資1000萬元建立了洪祥能源集團有限公司，主要經營焦碳、鐵合金產品，機械設備，電力電器材料等。在掌握了合金的成分、基本的市場價格后，××*同志遠走云南、邢臺、包頭等地聯系業務，也是在他的不斷努力下，能源集團公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場，與中鋼集團邢臺機械軋輥股份有限公司、包鋼物質供應公司、吉林鋼鐵、龍達鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達到公司多品種經營，把公司做大做強的宗旨。在做合金生意時由于合金單位價格較高需要大量資金投入，集團公司資金周轉困難，××*同志就利用現有基礎尋求發展機緣，借助外界力量，解放發展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難。××*同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機，每次都讓企業得到一次發展飛躍。

三、建立規范的法人治理結構，使企業做大做強

建立規范的法人治理結構，完善適應社會主義市場經濟要求、管理科學的現代企業制度。不斷建立、健全和完善公司各項管理制度和內部控制制度。建立科學合理的法人治理結構，明確議事規則和決策程序，建立健全激勵機制和約束機制，完善母子公司體制，規范運作。深化企業人事、勞動和分配制度改革，發揮民主決策，民主監督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業，誠實守信，無私奉獻的良好職業道德和職業風尚，形成有利于企業發展的競爭環境和人文環境，建立起一個和諧向上的團隊。

在規范的制度下，在××*同志的多方面的不斷努力下，2008年能源集團公司銷售焦炭68,000多噸，銷售收入123,873,086.00元，銷售額比去年同期增長152%，合金2,000多噸，銷售收入達21,807,551.00元，共上繳稅金2,209,467.00元。為了企業永續發展，××*同志制定了企業中長期和階段性發展戰略。公司的長期戰略目標是“舉誠信旗幟，走規范化管理道路，實現三個提高，（即企業整體素質提高，經濟效益提高，員工待遇提高）；公司的經營理念是“以誠信謀發展，以質量求生存，以管理增效益，以規范樹形象。

四、提升企業文化，創利報效社會

一個企業要興盛十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業文化。企業理念、創新能力和團隊精神是核心競爭力，是企業“追求無止境”的不竭動力。企業文化是增強企業凝聚力、向心力和競爭力的不竭源泉。××*同志能夠有今天的發展和榮譽，離不開黨的培養，離不開社會的支持。