第一篇：制衣廠崗位職責

監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司

行政部崗位職責

1、負責檢查督促各項管理制度的落實。

2、抓好文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生工作。

3、考核各部門執(zhí)行質(zhì)量體系的具體實施過程和結果。

4、協(xié)助總經(jīng)理做好職工的思想工作，調(diào)解職工之間矛盾和糾紛。

5、將生產(chǎn)部對違規(guī)現(xiàn)象的處理處罰決定，督促落實并上報總經(jīng)理。

6、協(xié)調(diào)溝通反映職工意見，做好職工與公司的聯(lián)系工作。

7、制定和落實各種獎懲制度。

8、負責安排好公司區(qū)域內(nèi)的綠化美化工作。

9、抓好文件收發(fā)工作，做好與企業(yè)管理相關的會議記錄。

10、制訂年度人員培訓計劃，搞好人力資源儲備及崗位人員能力培訓工作。

11、建立員工檔案，建立安全生產(chǎn)各級負責制。

12、負責企業(yè)與當?shù)卣块T之間的溝通。

13、做好消防培訓及急救培訓，并留檔。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司

生產(chǎn)部崗位職責

1、根據(jù)公司下達的生產(chǎn)任務，編制企業(yè)生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督各有關部門貫徹實施。

2、加強生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實施生產(chǎn)過程中的統(tǒng)一指揮工作保證均衡生產(chǎn)。

3、嚴格把好質(zhì)量關，做到按時、按質(zhì)交貨。

4、協(xié)同各部門、科室、車間、外發(fā)工廠采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動生產(chǎn)率。

5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用各種設備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，負責日常機物料申購，經(jīng)公司批準后，再交采購部相關人員采購。

6、堅持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)與消防

安全工作。

7、不斷培訓提高生產(chǎn)各崗位負責人的管理能力。使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

8、公正、公平對待各崗位員工，搞好團結安定工作，創(chuàng)導積極向上風氣。

9、充分調(diào)動員工的工作積極性，提高班組流程安排水平，促進產(chǎn)量提高。

10、及時與銷售、財務、行政部門協(xié)調(diào)，保證工時，按時上報員工完成生產(chǎn)定額核算資料，按時保質(zhì)、保量交納生產(chǎn)產(chǎn)品。

11、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響 生產(chǎn)。

12、隨時與銷售部門保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實到 各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司 縫紉車間主任崗位職責

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間

管理工作。

2、按“生產(chǎn)任務單”核對樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準確無誤方可生產(chǎn)。

3、按技術工藝單要求組織操作，堅持均衡生產(chǎn)，保持流水線

暢通。

4、對于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問題應及時反映。

5、對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要積極配合檢驗員盡早做好返修工

作，并且做好隔離工作。

6、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產(chǎn)，安全

生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標識清楚。

7、保證完成和超額完成廠部下達的各項生產(chǎn)任務。

8、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進流水暢通，提高效益。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司

縫紉組長崗位職責

1、服從生產(chǎn)部的安排，保質(zhì)保量地按時完成生產(chǎn)任務。

2、負責新產(chǎn)品首件樣制作。

3、做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導工作。

4、負責班組新產(chǎn)品的領貨、領物料工作。

5、科學安排班組產(chǎn)品的流程，保證產(chǎn)品及時提供，會同廠檢、組檢抓好本組的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、負責班組的計件產(chǎn)量上報工作。

7、搞好班組的團結，激勵組員努力工作，公平、公正對待每一位

員工。

8、協(xié)助生產(chǎn)部搞好班組現(xiàn)場管理工作，做到整潔，標識清楚。

9、認真填寫斷針記錄，控制好機針發(fā)放。

10、關注生產(chǎn)進度，堅持做到均衡生產(chǎn)。

11、遵守廠紀廠規(guī)，努力提高自身技術水平。

12、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進班組流水順暢，提高產(chǎn)量、效益。

13、配合車間主任、廠長，做好班組生產(chǎn)訂單的計劃進度表。并

付諸實踐，有異常情況及時向上級反饋，以免影響貨期。

14、負責班組的早會召開，提出今天的目標任務，找出昨天的不

足和解決辦法，大聲表揚好的，婉轉(zhuǎn)批評差的，并盡可能找出員工的優(yōu)點表揚激勵員工，創(chuàng)導積極向上的風氣。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司

后道總檢崗位職責

1、檢驗時按產(chǎn)品的質(zhì)量標準，根據(jù)檢驗操作規(guī)定認真檢驗，污漬必須擦干凈，線頭必須處理干凈，注意成品尺寸是否符合工藝要求。

2、做到不合格產(chǎn)品不進入包裝工序，對于每個存在的有質(zhì)量問題的成衣放到有注明標識的區(qū)域。

3、認真填寫好大燙班組的質(zhì)量跟蹤卡，檢驗過程中做好病疵統(tǒng)計工作。

4、每件檢驗合格的成衣方可轉(zhuǎn)下一道工序。

5、認真負責地配合品控部做好上道檢驗員漏檢考核工作。

6、跟進后道主管的日常生產(chǎn)進度安排，保質(zhì)、保量完成大貨。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司

品控部崗位職責

1、嚴格把好質(zhì)量關，在客戶中樹立良好的形象，全面負責本

公司內(nèi)部產(chǎn)品及外發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，下轄巡檢、組檢、總檢組長、總檢、檢驗員。

2、認真分析和解決在投產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時提出

書面意見進行質(zhì)量考核。

3、加強質(zhì)量管理，必須對車間的各款式進行不定期的質(zhì)量抽

查，進行質(zhì)量考核。

4、督促檢查、及時處理解決質(zhì)量問題，全面落實各工序檢驗

員的崗位責任制，對質(zhì)量中出現(xiàn)的比較嚴重的質(zhì)量事故予 以認真分析，書面報告總經(jīng)理，并通知有關部門及時解決 問題。

5、做好產(chǎn)品出廠檢驗工作，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量的實際情況和質(zhì)量

要求，具有質(zhì)量否決權。

6、嚴格按工藝標準、工序操作要求檢驗，把好外發(fā)加工產(chǎn)品

質(zhì)量關，做好記錄，抽檢中發(fā)現(xiàn)問題要及時幫助糾正，問 題嚴重的、質(zhì)量低劣的有權責令停產(chǎn)整頓。

7、做好產(chǎn)品質(zhì)量資料歸檔管理工作。

8、有計劃培訓質(zhì)檢人員，使企業(yè)的質(zhì)量標準能上下各工序標 準統(tǒng)一。對培訓、考核的記錄做好存檔。

9、加強對合格供方（包括面、輔料、釘珠、繡花、制衣廠等）的監(jiān)督工作，保持產(chǎn)品的品質(zhì)始終如一，符合企業(yè)采購和生產(chǎn)要求。

10、負責森馬、潮流前線等客戶的工作協(xié)調(diào)和人員接待，配合

其完成查貨工作。

11、與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)，確保工序能滿足質(zhì)量要求并簽字。

12、對于入庫前次品需進行分析，注明責任部門以便財務結算

扣成本。

13、總結車間每次批量回修的原因及解決辦法，裝訂成冊，作

為經(jīng)驗供各部門主管參考改進。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司 外發(fā)跟單人員崗位職責

1、接到跟單通知后，首先要求封樣，熟悉工藝。

2、每天出去跟單前，必須寫明去向，嚴禁擅離崗位。

3、跟單人員應首先檢查面、輔料的質(zhì)量，耗用情況，有問題

立即反映。

4、面料開裁后，應檢查裁片尺寸是否符合工藝要求，有無

色差。

5、按工藝要求進行技術指導，檢驗車位半成品是否符合要

求，成品尺寸及做工是否符合工藝要求，對產(chǎn)品質(zhì)量作 出書面記錄，必須有對方主管部門簽字。

6、經(jīng)跟單員抽檢合格的成衣，方可進本廠整理車間。

7、對所跟訂單的成衣，要保質(zhì)保量負責到按時出貨為止。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司

包裝工崗位職責

1、包裝人員應預先做好包裝準備工作，刷好嘜頭，正確填寫

好一系列箱外說明。

2、包裝車間應由專人負責領取包裝輔料，并做好與原始貼樣 的核對工作。

3、衣服在裝入膠袋時，應注意產(chǎn)品表面部位的外觀質(zhì)量情況，不符合但能糾正的及時糾正。發(fā)現(xiàn)有較大質(zhì)量問題必須杜 絕裝袋，并向包裝組長匯報。

4、在大包裝前必須做好斷針檢驗工作，根據(jù)不同尺碼、花型

分類放置待裝。

5、打包人員應明確包裝產(chǎn)品的每箱包裝數(shù)量及其搭配情況，杜絕數(shù)量或搭配錯誤產(chǎn)生。

6、箱內(nèi)服裝要求堆放整齊、端正，上下層放有護箱紙板、封

箱帶、打包帶捆扎整齊牢固。

7、運輸、堆放成品箱時，要輕拿輕放，杜絕污損發(fā)生，做好

產(chǎn)品的防潮保護工作。

行政管理工作包括哪些內(nèi)容：

行政管理：

1、會議、活動組織：

負責公司企業(yè)文化建設，包括公司內(nèi)、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。

2、物品管理：

負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。

3、環(huán)境衛(wèi)生：

負責公司及現(xiàn)場指揮部辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。

4、安全保衛(wèi)：

負責公司的安全保衛(wèi)工作。制定安全防火制度，負責公司防火、防盜等安全保衛(wèi)工作；安排節(jié)假日保潔、保安的值班。

5、食堂供餐：

負責現(xiàn)場食堂的監(jiān)督管理工作。

6、證照年檢：

負責辦理公司營業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。

7、設備管理：

負責現(xiàn)場指揮部輔助設備（發(fā)電機、鍋爐）的管理及設備維護。

8、事務工作：

負責交納電話費、物業(yè)費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。

9、完成領導臨時交辦的任務

企業(yè)要發(fā)展，要做大，必須有一個英明的決策層，制定高遠的企業(yè)發(fā)展方向和計劃；必須有一個堅實能干的團隊，堅決貫徹執(zhí)行決策層領導制定的各項企業(yè)發(fā)展計劃。企業(yè)在運作過程中如同一個轉(zhuǎn)動的車輪，所有零部件必須嚴密結合，充分發(fā)揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩(wěn)；才不會在跑動的過程中散架。而行政管理工作就好比潤滑油，適量的潤滑可以使車輪跑的更輕、更穩(wěn)、更快。

一、企業(yè)行政管理的概念和意義

企業(yè)行政管理廣義上包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理、財產(chǎn)會計管理四個方面；狹義上指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。具體包括相關制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設備、生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。所有工作的最終目標是通過各種規(guī)章制度和人為努力使部門之間或者關系企業(yè)之間形成密切配合的關系，使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發(fā)展任務。

二、對做好企業(yè)行政管理的幾點認識

1、明確崗位職責。日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結以及獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管及采購以及相應制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前準備、會中服務、會后工作；其他事務視各公司具體情況而定。

2、加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執(zhí)行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這就需要較強的應變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關職能部，與關系企業(yè)窗口部門和外界媒體政府機關等等。在傳達精神及布置工作任務及協(xié)調(diào)各部門工作時，務必真誠、謙虛。與外界溝通需要強的適應能力和自我控制能力。

第二篇：制衣廠（范文）

服裝廠風險預估及控制

服裝廠風險預估及控制

編輯時間：2011-1-2更新時間:2011-1-13編輯:陳界

前言

服裝生產(chǎn)存在很大的風險，現(xiàn)在本人在工作之余，總結一下自己從事服裝行業(yè)近十年來的心得！內(nèi)容是通過上網(wǎng)查閱資料、書籍、公司的晨會、部門會議和實際工作經(jīng)驗中獲取的！當然總結還存在很多的不足之處，希望大家能在有空閑的時間閱讀閱讀，這樣或許讓您對服裝行業(yè)有更深層次的了解！

目的業(yè)內(nèi)的你我交流一下工作經(jīng)驗，多提寶貴意見！閱讀后望修改！希望能在修改后回傳！同時注明修改之處。起到交流的作用，這樣有利于雙方的成長！為客人提供最好最專業(yè)的服務！當然也使自己的工作做得更好最好！謝謝！

內(nèi)容

服裝風險的幾個方面：

1.業(yè)務類

包括技術工藝交接、材料訂購、樣品確認、安排生產(chǎn)、確認工廠等。

2.技術、工藝類

包括紙樣、面輔料的品質(zhì)及數(shù)量、工藝是否正確、是否節(jié)約面料、工藝簡單、尺寸正確、板型合格、利于縫制、凈板是否符合生產(chǎn)需要。

3.生產(chǎn)類

包括裁剪、縫制、后道整理、包裝、交期。

4.水洗類

包括水洗的各個方面：風格、方法、破損率、色別、時間、溫度等。

5.人事類

包括出勤率、抵制情緒、曠工、罷工、集體跳槽等。

服裝風險預估

1.業(yè)務類

工藝交接：不正確不清楚，導致生產(chǎn)混亂，嚴重的甚至不能出貨。

材料訂購：不及時不正確不足或多出，導致不能正常生產(chǎn)，成本增加或短裝，交期延誤，甚至不能出貨。

樣品確認：樣品遲遲不能確認，導致影響大貨交期，甚至有失去這個訂單的可能性。

安排生產(chǎn)：面輔料到位情況及選定工廠很重要，否則將導致生產(chǎn)混亂、交期、質(zhì)量、帶款提貨等情況，甚至會惡性循環(huán)！致使公司面臨危機。

2.技術、工藝類

紙樣排耗：排料不正確，導致多出或不夠，致使成本增加或短裝。

紙樣工藝：工藝未簡化，導致成本增加、效率下減、產(chǎn)量不高、效益下降。

紙樣尺寸：尺寸不準確，導致生產(chǎn)混亂、成本大幅度提升，尤其是對后道影響嚴重，甚至無法出貨！

紙樣不合生產(chǎn)需要：導致生產(chǎn)混亂，成本上升，臺產(chǎn)下降，質(zhì)量下降，嚴重影響流水、縫制。

板型：主要出現(xiàn)在打樣的時候，導致樣衣遲遲不能確認，影響大貨交期。

工藝不正確：導致生產(chǎn)混亂，出現(xiàn)很多不可控制的狀況，甚至無法出貨。

裁剪數(shù)：數(shù)量下達不正確，多則導致浪費和積壓，少則導致短裝。

3.生產(chǎn)類

縫制：出現(xiàn)工藝差錯，尺寸超出公差，外觀扭、皺，縫頭大小，止口寬窄，污漬，破損，不對稱等質(zhì)量問題。如返箱，那么就導致成本提高，效率下降，甚至打折出貨！

后整：出現(xiàn)工藝差錯，線頭不凈，污漬，檢驗不嚴致使殘次品流入包裝區(qū)，導致返箱，甚至不能出貨。

包裝：出現(xiàn)工藝差錯，串碼，亂碼，多裝，少裝，膠袋紙箱不合要求，導致返箱，甚至不能出貨。

交貨期：固前期后期生產(chǎn)中的各種各樣的問題，導致交期拖延，打折，信譽度下降，拒收。

4.水洗類

風格不對：導致無法出貨。

方式不對：影響大貨品質(zhì)，甚至無法出貨。

破損率高：導致短裝，（可能有縫制的原因）。

顏色偏差：導致后道工作量加大，甚至打折出貨。

烘干時間不準確：導致尺寸不穩(wěn)定，影響大貨品質(zhì)，后道操作困難，成本上升。甚至打折出貨。

5.人事類

出勤率底下、出現(xiàn)抵制情緒、曠工、罷工、跳槽等。嚴重影響生產(chǎn)秩序！

備注

其中技術、工藝類，生產(chǎn)類為可以控制的風險，水洗類，人事類為難以控制的風險。

尺寸誤差太大，工藝出錯（包括縫制、后整、水洗）面輔料不正確或不合格，縫制粗糙，品質(zhì)低下，為最高風險。無法出貨，客人拒收！

尺寸誤差較大，面輔料品質(zhì)有問題，短裝，交期延遲，縫制不良，品質(zhì)不高，后整不良，包裝錯誤，進箱錯誤等都為較高風險，返箱！

服裝風險防控

任何情況下，預防勝于補救，確定“人人都是把關員的思想”！任何時間，任何步驟，出現(xiàn)問題，立刻解決，不留隱患。每個流程、環(huán)節(jié)，都必須制度化，數(shù)據(jù)化，書面化，禁止口頭傳達。任何一款，從接訂單開始就要進行風險預測。還有交期、報價是否合理，利潤空間有多大，面輔料能否及時跟上等!

技術部，首先要作出判斷，款式的難易程度，產(chǎn)量預估，面輔料的單耗，提供給業(yè)務部門參考！

生產(chǎn)部，明確臺產(chǎn)、日產(chǎn)，縫制上線及下線日期，后整理，包裝完成日期，裁剪的耗用、品質(zhì)。并初步分析出易出問題的環(huán)節(jié)，避免在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)瓶頸。

如同防病勝于治病，只有生產(chǎn)前充分的預估到風險的存在，并尋求相對應的解決方案，才能將風險降至最低，確保質(zhì)量、數(shù)量、貨期！

解決方案

1.業(yè)務類

充分的和客人及技術部門溝通，了解情況，工藝操作，成本高低，確定訂單的交接，確保面輔料及時到位！同時在時間允許的情況下做到【三不】和【三到】！“面料資料不齊不做大貨板”“不打全碼樣不許開裁”“不封樣不許大貨生產(chǎn)”

“面料、輔料、資料到”“問題、風險預測到”“臺產(chǎn)交期預估到”

2.技術、工藝類

板型：充分了解客人對服裝的細節(jié)要求，該地區(qū)人群的體型特征，重點部位如袖籠、袖長、領高、門襟等部位的具體型裝，盡量一次性確認板型。

耗用：【面里料類】制版時要充分考慮樣板形狀對排版的影響，排料準確，按大貨板實際出發(fā)，核實面輔料特性（如缸差、色差），看看客人是否有防色差、邊差，毛的倒向等要求。排出準確凈單耗后，加入加裁數(shù)，在加入合理的損耗，得出大貨的單耗.【金屬輔料類】合成材料類輔料，加入加裁數(shù)后再加入合理的損耗，得出總量。

【彈力輔料類】按水洗后或充分預縮后的單耗乘以（1+縮水率）加入加裁數(shù)字，再加入合理的損耗，得出總量。

【標類】加入加裁數(shù)字再加入合理單耗，得出總量。

工藝及尺寸：在打初樣時，及采用最簡單的工藝處理，給客人確認。再根據(jù)客人的確認意見，最終定下工藝標準，如有改動，則將初樣樣衣封存，以免流入生產(chǎn)中造成不必要的麻煩，任何一次打樣都必須要留底，并掛上吊牌，注明日期、樣衣類別、款號等，在客人完全確認后，必須打全碼樣。時間不允許的情況下至少要打跳碼樣，最大碼或最小碼，或除打樣尺碼的任意一碼。確保樣板的尺寸、工藝、凈板完全符合生產(chǎn)需要后，才可以開裁，并開始生產(chǎn)。

下達工藝單、裁剪數(shù)量、注明：單耗、配比總數(shù)、加裁數(shù)、預縮時間、排版要求等。并有面輔料卡。倉庫注明單耗、所用部位、總量、配比等。

縫紉注明：針、線的規(guī)格型號，縫制的細節(jié)要求。尤其要求不可過針、啃布、不可有針孔、哪里有吃勢等。

后整注明：整燙的細節(jié)要求及整體效果，套結的大小，具體部位，柳釘、锨扣等金屬輔料的強度，是否破壞布面，具體部位有無方向要求，釘扣的方法，有無繞腿，是否鎖式釘扣，（童裝、成人裝的受力部位均要鎖式釘扣）。包裝的要求，吊牌的穿掛方法，折疊方法（燈芯絨類面料制作的成衣，一定要防止壓痕和折痕）入袋要求和裝箱要求，在下達工藝單時一定要說明清楚！同時必須有完全正確的樣衣。

加裁數(shù)：按具體的加工方式來設定加裁數(shù)，通常在1﹪~3﹪左右。

面輔料：檢驗面料的品質(zhì)，其門幅、縮率是否穩(wěn)定，有無布刺，緯斜程度。如有質(zhì)量問題的退回工廠。彈力類輔料必須要做預縮處理，其數(shù)量是否符合訂單數(shù)，短碼是否正常、合理。如不合理，請追訴！

3.生產(chǎn)類

1.裁剪

嚴格按工藝單操作，確保不超耗、不走刀、不偏刀、裁片不變形，編號寫在縫制后看不到的地方，不多片、不少片不可鉆眼，有問題的面料剔除或由相關部門同意后開裁.2.縫制

嚴格按凈板及其工藝操作，流水開始前必須封樣，流水開始后，對每個部位的首件制成品進行封樣，確認差錯后，開始正常流水，輔工操作時，嚴禁使用錐子、劃粉等會造成破損或不可清除的物品，定位或劃線，每個裁片都有相對應的樣板進行校正，并打刀眼，以提示縫制的起點和終點、對位點、朝向等。組檢要不斷檢驗半成品，確保有問題的半成品不制作成成品。

3.后整

后整開始流水，必須先封樣，包括整燙。如成品尺寸有誤差，須通過整燙進行補救，確定先燙哪里、后燙哪里、哪里要歸燙、哪里要拉燙等先后順序，冷卻后包裝。

4.包裝

嚴格按照樣衣和工藝單操作，并安排專人不定期、不間斷的抽查，有問題及時糾正，并及時返箱！

4.水洗類

派跟單員到水洗廠，控制其工藝流程，尤其用含酸性物質(zhì)的水洗劑水洗時，必須要求其做到快洗、快漂、快脫水。并在烘干的過程中不斷的測量尺寸，以保證大貨的尺寸達到要求。同時根據(jù)實際情況確定時間及溫度。是否需要冷風等。對于成衣染色，著重控制顏色效果，并要求按類型分類。

5.人事類

和工人多溝通，多多了解他們的想法，在生活或別的方面需要幫助的時候，及時的伸出援手！用激情去感化每一個員工！條件允許的情況下，和員工之間多多進行一些活動！這樣更容易架起人與人之間的橋梁！

在實際的大貨生產(chǎn)中，往往會出現(xiàn)各種各樣的不可預測的問題，須各部門密切協(xié)助，才能防止問題的發(fā)生及免其惡化。而上述方案僅是提供了一個框架，具體問題的的解決，仍需在實踐中尋找！

第三篇：制衣廠生產(chǎn)管理

制衣廠生產(chǎn)管理條例

一、總則

1、為了規(guī)范本廠各部門的工作流程，提高工作效率，讓全廠員工養(yǎng)成一種良好崗位工作習慣，特制訂本制度。

2、本制度由本企業(yè)人事部負責制訂、修訂和解釋。

3、本制度自公布日起生效，企業(yè)原執(zhí)行崗位管理制度自動失效。

二、板房崗位責任：

1． 如發(fā)現(xiàn)裁片尺寸與實際要求尺寸不符，有偏大偏小或偏長偏短等，超過允許誤差，經(jīng)檢查確定屬于板房紙樣的誤差，對此造成返工或配片其中所有費用均由制板責任人負責。

2． 經(jīng)改動過的新板，電腦紙樣師傅要出一張網(wǎng)狀圖和嘜架師同時檢查核對后再排嘜架。(檢查范圍為紙樣尺寸、線條、款號、縮水利、布名規(guī)格)標準為0誤差。

3． 本廠人員抽查嘜架師排出的嘜架因用量過大，經(jīng)廠部人員重排后可減少用量，其超用量全部由嘜架師負責。

4． 如嘜架上所欠的附件（如單，雙排、內(nèi)貼、耳仔、褲頭里等）的數(shù)量與名稱一定要在《部門要求流程單》上注明清楚，未注明被裁床發(fā)現(xiàn)每次扣罰10元。

5． 經(jīng)裁床檢查時所排嘜架寬度與實際布封不符，單邊、漏片、錯碼等嚴重問題每次扣罰款20元。

6． 板房計算用量一定要準確，+誤差不能超過3%，但不能少，超過就要承擔相應損失。

三、裁床崗位責任：

1． 對單、對板、仔細檢查嘜架，如嘜架有問題裁床沒有檢查出，經(jīng)裁后按本次損失由裁床負責承但一半，排嘜架師承擔一半(具體分配按實際情況執(zhí)行)。(裁床檢查范圍：嘜架寬度、長度、款號、布種顏色和縮水率、錯排多排、等，標準為0誤差)。

2． 松布時要先對單、對板核對好面料廠家、布號、顏色、布封是否整確并檢查布的質(zhì)量，如走沙、；邊色、頭尾顏色嚴重色差時，如有問題一定要匯報上級，經(jīng)書面同意后方可開裁，違返者承擔損失。

3． 裁床推刀要對準線條，不能偏刀，不能忘打剪口,且要準，并且不能過深（標準為3/16），如因偏刀造成嚴重裁片尺寸大小（超過1/8）每次扣罰20元

4． 改碼一定要改到位并且要準，如大貨尺寸有部位誤差超過半寸以上，每次扣罰20元。

5． 要寫清寫準碼數(shù)，編號與床數(shù)，字體要公正，不能重寫或漏寫，車間生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)錯號、錯碼、錯床、或漏號、漏碼、漏床等扣罰5元。

6． 查片，一定要看清每一片布的走沙、疵點、爛邊等，一定要全部配好并按編號放，如車間仍發(fā)現(xiàn)有走沙等，車間發(fā)現(xiàn)的疵點要扣查片員每片1元作為返工費，查片員并要負責拆好配好并交給當事人手中。如配片有色差，洗水后超過千分之二的走沙，色差，將按30元每件扣驗片員。

7． 要拿去外廠繡花的小件、一定要按3%比例多裁些補片的去繡花，并要扎飛寫上配片、款號、床號。如有違者扣10元每次。(注：繡花片總扎數(shù)+配片的扎數(shù))。

8． 所有外發(fā)繡花片裁床負責人都要親自發(fā)放，并按出貨單上內(nèi)容填寫清楚，并要在裁床單上寫清繡花廠名、繡花片總扎數(shù)+配片的扎數(shù)。

9． 裁床所有零碼都要及時裁好，不能超過1天，裁完的貨要及時開出裁床單不能托，違者罰款20元/每次。

10、裁床纖布一定要輔平，松緊要不能出現(xiàn)斜紋起浪現(xiàn)象，返纖回頭布要一張一張纖，纖布厚度牛仔不能超過120張，色布不能超過150張，如違返此條罰款50元每次。

11、裁床單碼扎件數(shù)不能大多，不能超過50件，超過50件的分兩扎，如違返此條罰20元。

12、裁床留配片要留夠，但是不能留大多，配下多余的裁片要保留到車間出完貨才可清掉，少留布一個月內(nèi)只允許誤差一次，超過罰款20元每次。

四、生產(chǎn)部門崗位責任：

1、車管必須開貨前嚴格按大貨面料縮水率對比、仔細檢查生產(chǎn)制造單和樣板、實樣三者是否有錯誤,三者所有內(nèi)容無誤后才能開貨。車管對新工藝和物料的縮水誤差沒把握的，一定要提前加急做好產(chǎn)前板試好縮

水后才能開大貨。反之開貨后造成的損失車管將要承擔主要責任。

2、班組內(nèi)工序返工率為3%，按個人日產(chǎn)量計算，每超1件對該工序罰款1元(罰款起點為10元)，并相應承擔返工費。

3、車管要負責本組質(zhì)量巡查與工序工藝指導按排工作，不能讓員工出現(xiàn)大批量返工，超過生產(chǎn)數(shù)的20%比例就屬于大批量。

4、檢查出的返工品，其生產(chǎn)組要及時組織返修，如拒不返工或不及時返工，影響下道環(huán)節(jié)正常生產(chǎn)的，車管有權按排其他班組或個人進行返工，其所有費用由責任人承擔，車管不落實的將由車管承擔費用。

5、由因車間造成次品超過萬分之3的每件按40元每件扣罰，由生產(chǎn)總管按責任組落實分配責任，找不到責任人的，按以下方法分配，廠長承擔17%、質(zhì)量總監(jiān)分擔18%、車管分擔30%、查貨員分擔35%。找到責任人的將由責任人直接承擔。

6、經(jīng)品管部抽查到，車間有工序出現(xiàn)大量不合格質(zhì)量問題，又不能返工的，有權按情況罰款50一200元。車管承擔45%，生產(chǎn)總管承擔25%、當事責任人承擔30%)。總管抽查到就扣車管和當事責任人。

7、生產(chǎn)部各員工要養(yǎng)成互檢習慣，發(fā)現(xiàn)上工序有不合格的產(chǎn)品要拿出來，退回上工序或交給車管，如沒拿出來到時被質(zhì)檢員查出，返工將由本工序人員負責折好并返好自己工序。

8、在生產(chǎn)前要檢查產(chǎn)品在工藝上是否存在工藝難問題，如實在要改動的，就要產(chǎn)前及時會同相關部門拿出解決方案，并承報總經(jīng)理確定后再執(zhí)行。

9、各班組在做新款、新面料、新工藝時、要先流出大碼一條、小碼一條去洗水廠試頭缸，檢驗尺寸或工藝是否達標，等板回來后才可開大貨。切記！

10、車間出貨一定要整床出，并要分面料、分商標、分床之后再出貨。出貨不能留尾數(shù)，對經(jīng)常留尾數(shù)者要罰款30元/每次。

11、生產(chǎn)總管分貨一定要公平公正，要等大貨面料到了裁床并排好嘜架了才可開始分貨給各組，并要盡量保持各組前后工序開貨和完工不能相差12小時以上，車間出貨或接單期限不能超過6天的時間，如生產(chǎn)總管沒有嚴格控制好這一點，說明總管失職，將罰生產(chǎn)總管100元每次。

12、車管分貨一定也要公平公正，以質(zhì)量和出貨時間為標準來分任務，不能出現(xiàn)留貨等人現(xiàn)狀，或好做的貨工價高一點的貨就留給或多分給自已的親友做，如車管沒有嚴格控制好這一點，說明車管私心重，被他人舉報經(jīng)廠部調(diào)查屬實，將罰車管100元每次。

13、對跟外加工的貨，如因超用物料而所造成的賠款，將由生產(chǎn)廠長負責落實責任人，找不到責任人的將由生產(chǎn)廠長負責承擔。

14、車間要按廠部生產(chǎn)計劃出貨，當天要出的貨如有原因影響出貨，車管要在當天上午9點前就向上級反映或提出完成方案，上午沒反映的晚上出不了貨就不能找任何理由，對經(jīng)常延遲貨期要對車管罰款30元每次。

15、車間在收到繡花廠送的繡花片和裁床的裁片，都要當面或及時的清點總扎數(shù)和配片數(shù)，不能多扎也不能少扎，多的少的都要當時就匯報。收貨沒及時清點數(shù)量，而最后有少整扎數(shù)或多扎的將由車間負責人承擔責任。重犯者罰款20元/次。

五、品管部門崗位責任制度；

1、質(zhì)量總監(jiān)主要是對全廠產(chǎn)品質(zhì)量負責，對違返“崗位流程責任管理條例”的管理者或員工有權作出相應的處罰權。

2、每周由質(zhì)量總監(jiān)對本部門召開一次查貨人員座談會，匯報質(zhì)量難點，研究解決質(zhì)量問題的辦法。

3、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)量部門會同生產(chǎn)部門共同商討解決辦法，及時消除不良影響。

4、品管部要按客戶和廠部制定的質(zhì)量要求負責監(jiān)察好本廠各部門質(zhì)量，對于質(zhì)量不達標的產(chǎn)品一定要求各部門返好工，要做到責任到人按制度執(zhí)行，不達質(zhì)量標準要求的產(chǎn)品絕對不能出貨。

5、品質(zhì)部要協(xié)助車管分析質(zhì)量事故，查找造成殘次品的原因。質(zhì)檢員要樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的思想，嚴把質(zhì)量關，做到執(zhí)法如山，做到不合格產(chǎn)品不能流入下道工序。產(chǎn)品流入下道生產(chǎn)環(huán)節(jié)（指產(chǎn)品出車間），返工率為2%，按班組日產(chǎn)量計算，每超１件對該部門罰款0.5元。（查貨基本內(nèi)容如下：疵瑕、顏色、碼號、線路、針距、破洞、油污等問題）

6、按裁床次品率超過千分之二計算的，屬于查貨員自己負責檢驗部位的、將按3元每件承擔責任，（褲子浪下13寸以上的部位歸前后中查負責、浪下13寸以下歸尾查負責）。

7、車間的貨如流到包裝部，被查到有較嚴重的質(zhì)量問題，將按實際情況扣罰50-200元并返工。按實際罰款總金額分配：品質(zhì)部承擔50%、生產(chǎn)部承擔50%。

8、如果查貨員檢查出質(zhì)量問題，上報上級并經(jīng)上級書面同意放行，那以后出質(zhì)量問題當事查貨員不用承擔，直接由放行簽字負責人承擔(此條無書面證明無效、將按此條執(zhí)行)。

9、每月一次由廠部臨時在包裝部對各組經(jīng)品質(zhì)部檢驗后的產(chǎn)品進行質(zhì)量抽查，要按照工藝標準對比檢查，檢查質(zhì)量達標情況，對超過返工比率的將對質(zhì)量總監(jiān)和當事查貨員罰款50--200元。

10、對跟外加工的貨，如因質(zhì)量問題所造成的扣款，廠部承擔25%，品質(zhì)部承坦45%。生產(chǎn)部承擔30%。品質(zhì)部如檢查出問題，要生產(chǎn)部返工而生產(chǎn)部認為不要緊的，并愿意簽名承擔風險的，將由生產(chǎn)部承擔扣罰的75%。如發(fā)單廠較遠交通費、餐費由廠部報消，其它費用由責任部門自己承擔。如屬發(fā)單廠不誠信扣款將由廠部全部承擔。

12、品質(zhì)總監(jiān)一定要嚴格把好質(zhì)量關，不能出現(xiàn)如跟某組關系好質(zhì)量就放松的，跟某組關系不好質(zhì)量就故意抓嚴點，要一事同仁對各組都嚴格把好質(zhì)量關，如有人員舉證說品質(zhì)總監(jiān)或質(zhì)檢員有犯此錯誤，經(jīng)廠部調(diào)查屬實將罰100元每次。

六、包裝部崗位責任：

1．回貨后對色板，抽量部位尺寸，如發(fā)現(xiàn)顏色不對，手感不好，尺寸不準時及時向廠部匯報，否則一切后果自己承擔。并每次處罰20元/次崗位失職責任。

2．檢查輔料質(zhì)量是否合格，數(shù)量吻合。

3．有走沙、做工爛、色差的次品或尺碼誤差太大決不能走貨，在打包處發(fā)現(xiàn)一條扣總查3元，總管1.5元。

4、如在打包處抽查到產(chǎn)品有不合格的，包裝主管每件給予罰款1元/件，總查扣罰2元/件。

5．做到不錯碼，不裝錯箱，不多數(shù)不少數(shù)，如客戶投訴以上各原因一次扣罰20元，主管承擔40%監(jiān)察不嚴責任、打包員共承擔60%崗位失查責任。如有錯發(fā)、錯分貨情況經(jīng)客戶投訴扣主管20元每次崗位失查責任。

6．寫裝箱單，明細進出帳目，做到進包裝多少，走多少，并寫清各項未走數(shù)量明細表。

7、發(fā)貨與發(fā)任何物料都要有廠部銷售部書面通知，才可按單上內(nèi)容發(fā)放，無通知單不可發(fā)貨，除銷售部魏經(jīng)理和總經(jīng)理外其他所有人都無權要求包裝部發(fā)放任何物資給客戶或其他人。包裝主管要把好此關，如有違反將無理由對包裝部主管罰款200元/次，并作原價賠償。

8．按表單要求填寫質(zhì)量報表，次品報表（次品原因，洗水廠次品數(shù)，生產(chǎn)車間次品數(shù)、色差、走紗明線明）。

9．要對包裝部出貨質(zhì)量負責，如發(fā)出的貨是因產(chǎn)品有質(zhì)量問題而被客戶退回的，包裝部主管承擔2元每件監(jiān)察不嚴責任，總查承擔4元每件崗位失查責任。(問題如：布走紗次點、陰陽色、破洞、整床60%腰圍或坐圍偏大或偏小一寸以上、車間工藝明顯誤差或少打物料，同款鈕扣釘鈕掉超過10條以上的等。)

七、水洗跟單部崗位責任：

1、要負責接廠部的質(zhì)量要求跟好水洗質(zhì)量，新面料一定要先洗頭板經(jīng)總經(jīng)理確認之后才可洗大貨。板樣盡量要在大貨前兩天就要定好。

2、要負責在洗水廠測量每床大貨的部位尺寸，一定要把尺寸誤差控制在正負半英寸之內(nèi)，(衣服和褲子控制部位：腰(胸)圍、坐圍/下擺、長度。)如有尺寸問題的貨到了包裝部查貨的環(huán)節(jié)、跟單的要扣20元每床的失查責任金。當月內(nèi)如沒發(fā)生，單床有1/3以上成品發(fā)生尺寸不合格，超過或累計到三次的，扣100元。當月內(nèi)如沒發(fā)生，單床有1/3以上成品發(fā)生尺寸問題的獎50元。

3、要負責大貨洗后質(zhì)量檢查，(如：顏色、手感、光澤度等)。負責大貨洗水返工的跟進。不對板的貨不能收。

八、行政人事部崗位責任：

1、行政人事部要負責按廠部要求，跟進好本廠各部門制度執(zhí)行落實情況，如制度沒得到很好的落實、又沒有向廠部提出整改計劃和整改期限，經(jīng)上級抽查發(fā)現(xiàn)沒有按廠部要求落實好、將扣行政經(jīng)理30-200元每次監(jiān)察不嚴責任，并承擔相應責任。

九、跟單員崗位責任：

1、根據(jù)客戶的要求開好制單和物料，制單內(nèi)容一定要經(jīng)相關部門簽名審查，才能流入下部門，如有違反出了問題，將要承擔全部責任。

2、根據(jù)下單數(shù)計算出需求物料數(shù)，拉鏈損耗為0，其他損耗3%，特殊材料向廠部申請損耗，如發(fā)生少定或多定的問題跟單員將要承擔相應損失。

3、跟單員要按照廠部制定的，《跟單方法與流程》工作。

十、各部門共同崗位責任：

1、下道生產(chǎn)環(huán)節(jié)能認真把關，將按檢查出返工品的月罰款額提取30%獎勵把關人員。

2、全廠人員在工作下達傳接過程中、為了避免少出錯，要全部用書面形式傳接不用口頭傳接。對于口頭傳遞的事情在接收者不清楚明白的情況下，接收者有權要求上面書面?zhèn)鬟f或拒收。

3、接收者如沒按上條執(zhí)行而所造成的責任，將由最后當事接收工作者承擔相應責任。

4、各部門主管要負責按實際需求限量控制好本部門一切物料用量，如有浪費或損壞都要開超領單才能到倉庫去領料，但是所有超領單都要有責任人簽名才生效，(指本廠人員：責任方要承擔本次80%的損失，廠部為其承擔20%的損失。)

5、因個人工作失誤原因造成的損失，當事責任人都要承擔本次的損失。廠部也為其承擔20%責任。

6、落實主管負責本部門管理制，負責對本部門一切任務落實和管理工作(其中包括：紀律、質(zhì)量、效率、節(jié)約、獎罰等等)，因落實不好或沒有落實的，將由部門主管承擔主要責任。如本部門有員工犯錯受罰，其部門上級領導都要負管理失職責任。

7、各部門主管要經(jīng)常檢查本部人員有沒有各質(zhì)量不達標問題，如有不能解決的問題要及時向上級報告，能解決的要及時解決、并制訂有效的防范措施。

8、如工作中發(fā)現(xiàn)員工有錯誤肘要及時提醒，并盡量找當事人幫助他分析和糾正錯誤，以讓他知道錯在哪里或怎樣改進，利于及時幫助員工提高實際經(jīng)驗。

9、各部門主管都要對本部門事情最終結果負責，沒完成的不能找任何理由而要找解決問題方法。

10、所有部門崗位人上下班離開崗位時，都要把自己的筆、表單文件等收好放好到指定的位置。如有違返者罰款10元每次。

11、各部門主管都要對本部門數(shù)量負責、如出現(xiàn)任何原因少數(shù)丟貨，部門主管要負責追查責任人，追查不到責任人的，將由主管負責承擔或分攤下去。

12、各部門人員注意，在廠部有人上班的時侯，如有原因要外出的人，一定要跟相關部門或上級請示，外出人員要保證廠部在有事的情況能隨時聯(lián)系到本人。如外出時不能聯(lián)系到本人，不管有事沒事都不能外出要隨時在廠待命。如有外出時聯(lián)系不到人的事發(fā)生，將按本人日工資一半罰款，時間長按曠工處理。

13、部門負責人要嚴把崗位交接關，所有發(fā)貨都要有正規(guī)手續(xù)才能發(fā)貨，沒有正規(guī)手續(xù)或收貨人不簽名的就不能發(fā)貨。沒有按規(guī)手續(xù)發(fā)放的，到時如丟貨全部由發(fā)貨部門負責人承擔損失。

14、質(zhì)量季度獎罰裁判方式：板房嘜架質(zhì)量獎罰由生產(chǎn)部和裁床做裁判、裁床質(zhì)量獎罰由生產(chǎn)部做裁判、生產(chǎn)部質(zhì)量獎罰由品質(zhì)部做裁判、品質(zhì)部質(zhì)量獎罰由包裝部做裁判、包裝部和其他人員質(zhì)量獎罰由總經(jīng)理和客戶做裁判。

15、廠部所有單據(jù)都要經(jīng)本人簽名后才能向外流通（電腦打名字和不簽名就流通每次罰款50元）。

制定人：審核人：

廠示

2009-10-5

第四篇：制衣廠倉庫管理制度

倉庫管理制度

一．目的：使公司倉庫管理規(guī)范化，保障倉庫的各項日常事務管理有章可循，保證財產(chǎn)物料的安和保持帳、物、卡相符。

1.物料驗收進倉管理

A、物料到倉時,倉管應通知IQC員檢驗物料（因應本公司情況通知跟單或采購員即可），合格后方倉管員方可辦理入倉手續(xù)。

B、物料經(jīng)檢驗合格后，倉管員按《送貨單》或發(fā)票所開列的名稱、型號規(guī)格、數(shù)量金額開具進倉單辦理進倉手續(xù)，進倉單中各欄目應填寫清楚，并隨同送貨單、發(fā)票送交財務部報帳。

C、不合格品應隔離堆放并標識清楚，嚴禁投產(chǎn)使用。如因工作失誤，投入生產(chǎn)，由該倉管員承擔失職所造成的一切損失。

D、驗收工作中若發(fā)現(xiàn)問題要及時通知主管或有關跟單或采購員處理。

2..物料的儲存管理

A、在物料儲存管理過程中，應以物料的屬性、特點和用途分類堆放，凡量大體重的落地堆放,量小或分貨的存放于貨架上，儲存物料要依物料的品名和規(guī)格次序分類排列堆放。

B、物料堆放的原則是：根據(jù)物料特點在平穩(wěn)整齊、合理安全的條件下,推行五五堆放,要做到過目見數(shù)，成行成列與整齊。

C、倉管員對所有的物料負有不可推卸的責任。因此堅決做到人人有責，事事有人管。倉庫物料如有損失、報廢、盤盈、盤虧等,倉管員不得以”發(fā)生盈時多送,虧時克扣”手段損害公司利益。

D、同類物料堆放，用先進先出原則，易于收發(fā)，方便清點。品進入倉庫，消防器材應置于明顯易取的位置并且倉管員要懂得使用消防器材和具備必要的防火認識。

3.物料出倉管理

A、倉庫出倉要按“推陳儲新、先進先出、按單發(fā)料、節(jié)約使用”之原則，同時還要堅持一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。

B、堅持管理原則，對違反發(fā)料原則造成的經(jīng)濟損失倉管員負有重要責任。

C、領料單應填明物料的名稱、規(guī)格、型號、領料數(shù)量，經(jīng)主管審核后領料人簽字。手續(xù)不全的不得發(fā)料，否則造成的經(jīng)濟損失均由倉管員承擔。

D、調(diào)撥材料或客戶訂貨時，倉管員要審查單價、貨款總金額并必須有蓋有財務部收款或總經(jīng)理簽字的發(fā)貨通知單方可辦理出倉。如發(fā)現(xiàn)手續(xù)不全或貨款少收或未進帳戶等現(xiàn)象，倉庫有權力拒絕發(fā)貨和辦理出倉手續(xù)。

E、對于特殊申請用料(指技術部或其它專屬部門用品的)，均應由申請單位領用，其它部門不得領用。常備用料(辦公文具和用品、其它雜件)，應按計劃領用，凡屬部門公共用品，本著節(jié)約的原則，應限制領用。

F、發(fā)料出倉必須要與領料人和接料單位辦理完整的交接手續(xù)，當面點交清楚，防止發(fā)生差錯，以減少不必要的糾紛。

G、所有發(fā)料憑證和相關報表，倉管員應妥善保管，不可丟失，月尾季末要歸檔封存上交財務部。

浙江新宏洲服飾有限公司2012-3-24

第五篇：制衣廠董事長先進事跡

我是**市**制衣有限公司董事長**，也許在眾人眼中，我是一個成功的女性，是一個女強人。的確，創(chuàng)業(yè)使我擁有了屬于自己的財富和永恒的自信，然而，我深知自己創(chuàng)業(yè)成功，離不開丈夫的鼎力支持，離不開一家人無微不至的體恤照顧，離不開菱塘回族鄉(xiāng)黨委、政府和婦聯(lián)組織的關心與厚愛，借此機會，我想向大家匯報一下我近年來的創(chuàng)業(yè)歷程。

下決心，不圖安逸，搶抓機遇辦企業(yè)。原本我與我丈夫楊光文都有一個穩(wěn)定的職業(yè)，我做教師，他是汽運公司駕駛員，收入都較高，加之公公也有退休工資，婆婆料理家務，兒子上學，一家子舒舒服服、安安穩(wěn)穩(wěn)。但是，我與丈夫不安于這種現(xiàn)狀，80年代初，我鼓勵丈夫辭去工作，從2萬元起步跑運輸開始，靠著他一股拼勁和韌勁，硬是在風潮云涌的商海中站穩(wěn)了腳根，從幾人的運輸隊發(fā)展壯大成為擁有員工近百人、客運車輛30多部的光大運輸公司。90年代初，我辭職幫助丈夫管理光大運輸公司，做上了逸而當之的“內(nèi)務總管”。，2000年以后，看到菱塘一家家新辦的企業(yè)搞得紅紅火火，我的心捺不住了，一種挑戰(zhàn)自我、“單飛”市場的念頭油然而生，我悄悄地與丈夫做了商量，他極不贊成我的想法，要我不要太辛苦，幫他把汽運公司做做好就行了。他不說倒罷，一說反而激起我昂揚的創(chuàng)業(yè)熱情和干勁。在朋友的幫助下，我悄悄地搞起了市場調(diào)研和行情論證，最終認定服裝市場在目前有一定的發(fā)展空間。丈夫見我創(chuàng)業(yè)之心已定，也知道我是一個說了就定、定了就干的人，悄悄改變了態(tài)度，變反對為默許，變默許為支持。2003年初，以我名義注冊、投資500多萬元的**市**制衣有限公司建成了。目前公司已擁有電機200多臺（套），干部職工近300人。

定恒心，狠抓管理，樹好品牌做大業(yè)。公司創(chuàng)立之始，運作狀態(tài)比較正常，隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大，企業(yè)職工人數(shù)的增多，帶來了各項管理難度的加大，特別是在前年，由于一批服裝質(zhì)量未達到客戶要求，全部退了貨，這可是幾十萬元的心血啊！對于剛剛起步不久的小企業(yè)來說，真可是“地動山搖”，我難過極了。是丈夫給了我極大的支持，他以自己的實踐啟發(fā)我，作為創(chuàng)業(yè)者本文來自文秘之音，海量精品免費文章請登陸 www.tmdps.cn查看，要有一種銳意進取、敢闖敢拼、經(jīng)得住打擊、受得起失敗的意志，這樣才能打拼出屬于自己的一片天地。在丈夫的鼓勵和支持下，我及時調(diào)整了心態(tài)，相信“天道酬勤”的道理。丈夫替我買回了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與管理的相關書籍，我白天下車間、進廠房，晚上努力鉆研，查閱資料，經(jīng)常一天三頓并一頓。那段時間，我吃住在公司，硬是好幾個月沒有回家，丈夫只要有時間，只要不出差，他都抽空來陪我，一起揣摩書本知識，根據(jù)公司實際情況，制定了一系列管理制度，通過人性化管理，調(diào)動職工的積極性，企業(yè)面貌有了較大改變，產(chǎn)品質(zhì)量也有了穩(wěn)定提升。在近年的服裝市場打拼過程中，我也感受到單靠給別人做加工，只能是暫時的權宜之策，既賺取不到一定的經(jīng)濟利益，也獲取不到較高的社會效益。要想做優(yōu)做強必須有自己的品牌！我把這一想法與丈夫進行了溝通，他雙手贊成，支持我創(chuàng)立自己的服飾品牌，打開自己的服裝市場。于是我顧不上旅途勞累和長年胃病的疼痛，到外地拜名師，高薪聘請名師來菱指導，送技術人員外出培訓，博采眾長，在提升自身產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，注冊了“羚羊”牌，主打產(chǎn)品是樣式新穎、款式新潮的羽絨服裝，品牌出來后，市場行情一路走俏，僅去年產(chǎn)銷就近1000萬元。目前公司發(fā)展勢頭正一路看好，預計今年可以實現(xiàn)產(chǎn)銷1500多萬元。

結同心，傾注真情，溫馨家庭助創(chuàng)業(yè)。我慶幸我生活在一個幸福美滿的家庭，共同創(chuàng)業(yè)讓我與丈夫的心貼得更緊，生活中我們是夫妻，工作中我們是戰(zhàn)友。公婆對我疼愛有加，家務活全部包攬，為我們解決了后顧之憂。我和丈夫不出差，或生產(chǎn)經(jīng)營不過份忙時，我們倆都會趕回家，為公婆做上一頓可口、熱火的飯菜，特別是在公公患病臥床期間，盡管業(yè)務再忙，事情再多，我只要一有時間，都會趕到醫(yī)院去看望，親自給老人家端茶喂藥，敬上兒媳一份孝心。兒子現(xiàn)在是一名軍人，相信他會在部隊的大熔爐中歷練成鋼。在我們小家庭致富以后，我們也不忘回報社會，回報家鄉(xiāng)，我在公司設立困難員工補助基金，每年都有10多人得到補助。我和丈夫在鄉(xiāng)政府組織的獻愛心活動中，每年都要捐出5000多元，同時，我還自愿擔任“社會媽媽”，讓孤貧女童享受到母愛的溫馨和社會的溫暖。如今，我們有信心，有決心，做大做強企業(yè)，讓我們的兩個公司走向更加輝煌燦爛的明天。