第一篇：制衣廠18年工作計劃

制衣廠2018年工作計劃

制衣廠2006年工作計劃2007-12-16 23:28:31第1文秘網第1公文網文章標題：制衣廠2006年工作計劃

回首2005年，制衣一廠在公司正確領導下，經過全體員工的共同努力，超額完成了公司下達的任務指標，產量、收入、利潤更是創歷史新高。

瞻望2006年，過去的輝煌已成為歷史，制衣一廠只有立足現在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，才能百尺竿頭，更進一步。2006年的工作千頭萬緒，制衣一廠著重從下面幾個方面展開：

一、鞏固質量管理工作，提高生產效率[第1文秘網-http://]

質量管理仍然是2006年工作的重中之重，但絕對不能忽視效率。效率是

企業的血液，質量是企業的生命。有人說，質量和效率是對立的；要質量，沒效率；要效率，沒質量。其實不然，質量和效率是統一的，效率是在保證質量下的效率。

質量管理方面，06年一廠重新制定了《成衣質量控制程序》，調整質量人員配置，完善質量管理框架。構成了從輔料、主料到成品的全方位檢驗，做到有專人、有記錄，減少出現質量問題幾率。

效率方面，制衣一廠要從基層員工著手，除了為員工提供舒適寬松的工作環境之外，還要加強員工的入司培訓工作。

二、加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料準確率，2005年10月份引進了格柏服裝CAD打版系統，我們要充分發揮這項優勢，提高資源利用率，使人盡其才，物盡所用。另外，我們還制定了成衣核價用料、工藝用料、實際用料對比表，從源頭對成衣用料進行監督、控制，這樣做既能提高工藝員的主觀能動性，又能加強車間的成本控制管理。

三、健全和完善生產管理框架，做到可預防，可調控。

2005年日常內部管理規章制度執行時不能持之以恒，監督工作未形成制度化，在實際工作中有很多盲點，針對此種現象，制衣一廠從細微之處著手，抓好細節工作，制定《生產流程管理規定》，設計合理表格，對從主輔料的到廠時間到印、繡花的確認等及各工序生產狀況進行詳實、到位的跟蹤、監控，理順生產過程，使整個生產過程能有序進行，保證交貨期，創造良好信譽，從而做到監督檢查工作制度化，有記錄、有存檔，同時為提高產品質量打下良好基礎。

四、加強員工管理、穩定員工隊伍

繼續堅持“以人為本“的管理理念，員工是企業最大的財富。有人說：人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。2006年，制衣一廠將嚴格執行公司下達的文件，進一步控制工作時間，爭取每周休息兩個晚上，晚上下班時間控制在八點半左右。有加班加點情況及時向公司申請匯報，將給予加班員工額外的補貼。爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關心、體貼員工，重視抓住員工的培養、訓練工作，做好幫、帶工作。創造一個環境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對企業的歸屬感，盡量使員工形成一個良好心態。

回首輝煌的2005年，瞻望即將到來的2006年，我們有理由相信制衣一廠的明天更輝煌！

《制衣廠2006年工作計劃》來源于第1文秘網，歡迎閱讀制衣廠2006年

工作計劃。

制衣廠2006年工作計劃

第二篇：制衣廠2006年工作計劃

文章標題：制衣廠2006年工作計劃

回首2005年，制衣一廠在公司正確領導下，經過全體員工的共同努力，超額完成了公司下達的任務指標，產量、收入、利潤更是創歷史新高。

瞻望2006年，過去的輝煌已成為歷史，制衣一廠只有立足現在、理清思路、總結經驗，吸取教訓、制定措施，才能百尺竿頭，更進一步。2006年的工作千

頭萬緒，制衣一廠著重從下面幾個方面展開：

一、鞏固質量管理工作，提高生產效率[xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/]

質量管理仍然是2006年工作的重中之重，但絕對不能忽視效率。效率是企業的血液，質量是企業的生命。有人說，質量和效率是對立的；要質量，沒效率；要效率，沒質量。其實不然，質量和效率是統一的，效率是在保證質量下的效率。

質量管理方面，06年一廠重新制定了《成衣質量控制程序》，調整質量人員配置，完善質量管理框架。構成了從輔料、主料到成品的全方位檢驗，做到有專人、有記錄，減少出現質量問題幾率。

效率方面，制衣一廠要從基層員工著手，除了為員工提供舒適寬松的工作環境之外，還要加強員工的入司培訓工作。

二、加強工藝審核及計劃管理，減少失誤，提高用料準確率，減少大貨剩余物資，使資金占用最小化，利潤最大化。公司為了提高用料準確率，2005年10月份引進了格柏服裝CAD打版系統，我們要充分發揮這項優勢，提高資源利用率，使人盡其才，物盡所用。另外，我們還制定了成衣核價用料、工藝用料、實際用料對比表，從源頭對成衣用料進行監督、控制，這樣做既能提高工藝員的主觀能動性，又能加強車間的成本控制管理。

三、健全和完善生產管理框架，做到可預防，可調控。

2005年日常內部管理規章制度執行時不能持之以恒，監督工作未形成制度化，在實際工作中有很多盲點，針對此種現象，制衣一廠從細微之處著手，抓好細節工作，制定《生產流程管理規定》，設計合理表格，對從主輔料的到廠時間到印、繡花的確認等及各工序生產狀況進行詳實、到位的跟蹤、監控，理順生產過程，使整個生產過程能有序進行，保證交貨期，創造良好信譽，從而做到監督檢查工作制度化，有記錄、有存檔，同時為提高產品質量打下良好基礎。

四、加強員工管理、穩定員工隊伍

繼續堅持“以人為本“的管理理念，員工是企業最大的財富。有人說：人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。2006年，制衣一廠將嚴格執行公司下達的文件，進一步控制工作時間，爭取每周休息兩個晚上，晚上下班時間控制在八點半左右。有加班加點情況及時向公司申請匯報，將給予加班員工額外的補貼。爭取嚴格管理，有情操作，講原則，也要講感情，關心、體貼員工，重視抓住員工的培養、訓練工作，做好幫、帶工作。創造一個環境良好，合理、公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高員工對企業的歸屬感，盡量使員工形成一個良好心態。

回首輝煌的2005年，瞻望即將到來的2006年，我們有理由相信制衣一廠的明天更輝煌！

《制衣廠2006年工作計劃》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀制衣廠2006年工作計劃。

第三篇：制衣廠（范文）

服裝廠風險預估及控制

服裝廠風險預估及控制

編輯時間：2011-1-2更新時間:2011-1-13編輯:陳界

前言

服裝生產存在很大的風險，現在本人在工作之余，總結一下自己從事服裝行業近十年來的心得！內容是通過上網查閱資料、書籍、公司的晨會、部門會議和實際工作經驗中獲取的！當然總結還存在很多的不足之處，希望大家能在有空閑的時間閱讀閱讀，這樣或許讓您對服裝行業有更深層次的了解！

目的業內的你我交流一下工作經驗，多提寶貴意見！閱讀后望修改！希望能在修改后回傳！同時注明修改之處。起到交流的作用，這樣有利于雙方的成長！為客人提供最好最專業的服務！當然也使自己的工作做得更好最好！謝謝！

內容

服裝風險的幾個方面：

1.業務類

包括技術工藝交接、材料訂購、樣品確認、安排生產、確認工廠等。

2.技術、工藝類

包括紙樣、面輔料的品質及數量、工藝是否正確、是否節約面料、工藝簡單、尺寸正確、板型合格、利于縫制、凈板是否符合生產需要。

3.生產類

包括裁剪、縫制、后道整理、包裝、交期。

4.水洗類

包括水洗的各個方面：風格、方法、破損率、色別、時間、溫度等。

5.人事類

包括出勤率、抵制情緒、曠工、罷工、集體跳槽等。

服裝風險預估

1.業務類

工藝交接：不正確不清楚，導致生產混亂，嚴重的甚至不能出貨。

材料訂購：不及時不正確不足或多出，導致不能正常生產，成本增加或短裝，交期延誤，甚至不能出貨。

樣品確認：樣品遲遲不能確認，導致影響大貨交期，甚至有失去這個訂單的可能性。

安排生產：面輔料到位情況及選定工廠很重要，否則將導致生產混亂、交期、質量、帶款提貨等情況，甚至會惡性循環！致使公司面臨危機。

2.技術、工藝類

紙樣排耗：排料不正確，導致多出或不夠，致使成本增加或短裝。

紙樣工藝：工藝未簡化，導致成本增加、效率下減、產量不高、效益下降。

紙樣尺寸：尺寸不準確，導致生產混亂、成本大幅度提升，尤其是對后道影響嚴重，甚至無法出貨！

紙樣不合生產需要：導致生產混亂，成本上升，臺產下降，質量下降，嚴重影響流水、縫制。

板型：主要出現在打樣的時候，導致樣衣遲遲不能確認，影響大貨交期。

工藝不正確：導致生產混亂，出現很多不可控制的狀況，甚至無法出貨。

裁剪數：數量下達不正確，多則導致浪費和積壓，少則導致短裝。

3.生產類

縫制：出現工藝差錯，尺寸超出公差，外觀扭、皺，縫頭大小，止口寬窄，污漬，破損，不對稱等質量問題。如返箱，那么就導致成本提高，效率下降，甚至打折出貨！

后整：出現工藝差錯，線頭不凈，污漬，檢驗不嚴致使殘次品流入包裝區，導致返箱，甚至不能出貨。

包裝：出現工藝差錯，串碼，亂碼，多裝，少裝，膠袋紙箱不合要求，導致返箱，甚至不能出貨。

交貨期：固前期后期生產中的各種各樣的問題，導致交期拖延，打折，信譽度下降，拒收。

4.水洗類

風格不對：導致無法出貨。

方式不對：影響大貨品質，甚至無法出貨。

破損率高：導致短裝，（可能有縫制的原因）。

顏色偏差：導致后道工作量加大，甚至打折出貨。

烘干時間不準確：導致尺寸不穩定，影響大貨品質，后道操作困難，成本上升。甚至打折出貨。

5.人事類

出勤率底下、出現抵制情緒、曠工、罷工、跳槽等。嚴重影響生產秩序！

備注

其中技術、工藝類，生產類為可以控制的風險，水洗類，人事類為難以控制的風險。

尺寸誤差太大，工藝出錯（包括縫制、后整、水洗）面輔料不正確或不合格，縫制粗糙，品質低下，為最高風險。無法出貨，客人拒收！

尺寸誤差較大，面輔料品質有問題，短裝，交期延遲，縫制不良，品質不高，后整不良，包裝錯誤，進箱錯誤等都為較高風險，返箱！

服裝風險防控

任何情況下，預防勝于補救，確定“人人都是把關員的思想”！任何時間，任何步驟，出現問題，立刻解決，不留隱患。每個流程、環節，都必須制度化，數據化，書面化，禁止口頭傳達。任何一款，從接訂單開始就要進行風險預測。還有交期、報價是否合理，利潤空間有多大，面輔料能否及時跟上等!

技術部，首先要作出判斷，款式的難易程度，產量預估，面輔料的單耗，提供給業務部門參考！

生產部，明確臺產、日產，縫制上線及下線日期，后整理，包裝完成日期，裁剪的耗用、品質。并初步分析出易出問題的環節，避免在生產過程中出現瓶頸。

如同防病勝于治病，只有生產前充分的預估到風險的存在，并尋求相對應的解決方案，才能將風險降至最低，確保質量、數量、貨期！

解決方案

1.業務類

充分的和客人及技術部門溝通，了解情況，工藝操作，成本高低，確定訂單的交接，確保面輔料及時到位！同時在時間允許的情況下做到【三不】和【三到】！“面料資料不齊不做大貨板”“不打全碼樣不許開裁”“不封樣不許大貨生產”

“面料、輔料、資料到”“問題、風險預測到”“臺產交期預估到”

2.技術、工藝類

板型：充分了解客人對服裝的細節要求，該地區人群的體型特征，重點部位如袖籠、袖長、領高、門襟等部位的具體型裝，盡量一次性確認板型。

耗用：【面里料類】制版時要充分考慮樣板形狀對排版的影響，排料準確，按大貨板實際出發，核實面輔料特性（如缸差、色差），看看客人是否有防色差、邊差，毛的倒向等要求。排出準確凈單耗后，加入加裁數，在加入合理的損耗，得出大貨的單耗.【金屬輔料類】合成材料類輔料，加入加裁數后再加入合理的損耗，得出總量。

【彈力輔料類】按水洗后或充分預縮后的單耗乘以（1+縮水率）加入加裁數字，再加入合理的損耗，得出總量。

【標類】加入加裁數字再加入合理單耗，得出總量。

工藝及尺寸：在打初樣時，及采用最簡單的工藝處理，給客人確認。再根據客人的確認意見，最終定下工藝標準，如有改動，則將初樣樣衣封存，以免流入生產中造成不必要的麻煩，任何一次打樣都必須要留底，并掛上吊牌，注明日期、樣衣類別、款號等，在客人完全確認后，必須打全碼樣。時間不允許的情況下至少要打跳碼樣，最大碼或最小碼，或除打樣尺碼的任意一碼。確保樣板的尺寸、工藝、凈板完全符合生產需要后，才可以開裁，并開始生產。

下達工藝單、裁剪數量、注明：單耗、配比總數、加裁數、預縮時間、排版要求等。并有面輔料卡。倉庫注明單耗、所用部位、總量、配比等。

縫紉注明：針、線的規格型號，縫制的細節要求。尤其要求不可過針、啃布、不可有針孔、哪里有吃勢等。

后整注明：整燙的細節要求及整體效果，套結的大小，具體部位，柳釘、锨扣等金屬輔料的強度，是否破壞布面，具體部位有無方向要求，釘扣的方法，有無繞腿，是否鎖式釘扣，（童裝、成人裝的受力部位均要鎖式釘扣）。包裝的要求，吊牌的穿掛方法，折疊方法（燈芯絨類面料制作的成衣，一定要防止壓痕和折痕）入袋要求和裝箱要求，在下達工藝單時一定要說明清楚！同時必須有完全正確的樣衣。

加裁數：按具體的加工方式來設定加裁數，通常在1﹪~3﹪左右。

面輔料：檢驗面料的品質，其門幅、縮率是否穩定，有無布刺，緯斜程度。如有質量問題的退回工廠。彈力類輔料必須要做預縮處理，其數量是否符合訂單數，短碼是否正常、合理。如不合理，請追訴！

3.生產類

1.裁剪

嚴格按工藝單操作，確保不超耗、不走刀、不偏刀、裁片不變形，編號寫在縫制后看不到的地方，不多片、不少片不可鉆眼，有問題的面料剔除或由相關部門同意后開裁.2.縫制

嚴格按凈板及其工藝操作，流水開始前必須封樣，流水開始后，對每個部位的首件制成品進行封樣，確認差錯后，開始正常流水，輔工操作時，嚴禁使用錐子、劃粉等會造成破損或不可清除的物品，定位或劃線，每個裁片都有相對應的樣板進行校正，并打刀眼，以提示縫制的起點和終點、對位點、朝向等。組檢要不斷檢驗半成品，確保有問題的半成品不制作成成品。

3.后整

后整開始流水，必須先封樣，包括整燙。如成品尺寸有誤差，須通過整燙進行補救，確定先燙哪里、后燙哪里、哪里要歸燙、哪里要拉燙等先后順序，冷卻后包裝。

4.包裝

嚴格按照樣衣和工藝單操作，并安排專人不定期、不間斷的抽查，有問題及時糾正，并及時返箱！

4.水洗類

派跟單員到水洗廠，控制其工藝流程，尤其用含酸性物質的水洗劑水洗時，必須要求其做到快洗、快漂、快脫水。并在烘干的過程中不斷的測量尺寸，以保證大貨的尺寸達到要求。同時根據實際情況確定時間及溫度。是否需要冷風等。對于成衣染色，著重控制顏色效果，并要求按類型分類。

5.人事類

和工人多溝通，多多了解他們的想法，在生活或別的方面需要幫助的時候，及時的伸出援手！用激情去感化每一個員工！條件允許的情況下，和員工之間多多進行一些活動！這樣更容易架起人與人之間的橋梁！

在實際的大貨生產中，往往會出現各種各樣的不可預測的問題，須各部門密切協助，才能防止問題的發生及免其惡化。而上述方案僅是提供了一個框架，具體問題的的解決，仍需在實踐中尋找！

第四篇：制衣廠生產管理

制衣廠生產管理條例

一、總則

1、為了規范本廠各部門的工作流程，提高工作效率，讓全廠員工養成一種良好崗位工作習慣，特制訂本制度。

2、本制度由本企業人事部負責制訂、修訂和解釋。

3、本制度自公布日起生效，企業原執行崗位管理制度自動失效。

二、板房崗位責任：

1． 如發現裁片尺寸與實際要求尺寸不符，有偏大偏小或偏長偏短等，超過允許誤差，經檢查確定屬于板房紙樣的誤差，對此造成返工或配片其中所有費用均由制板責任人負責。

2． 經改動過的新板，電腦紙樣師傅要出一張網狀圖和嘜架師同時檢查核對后再排嘜架。(檢查范圍為紙樣尺寸、線條、款號、縮水利、布名規格)標準為0誤差。

3． 本廠人員抽查嘜架師排出的嘜架因用量過大，經廠部人員重排后可減少用量，其超用量全部由嘜架師負責。

4． 如嘜架上所欠的附件（如單，雙排、內貼、耳仔、褲頭里等）的數量與名稱一定要在《部門要求流程單》上注明清楚，未注明被裁床發現每次扣罰10元。

5． 經裁床檢查時所排嘜架寬度與實際布封不符，單邊、漏片、錯碼等嚴重問題每次扣罰款20元。

6． 板房計算用量一定要準確，+誤差不能超過3%，但不能少，超過就要承擔相應損失。

三、裁床崗位責任：

1． 對單、對板、仔細檢查嘜架，如嘜架有問題裁床沒有檢查出，經裁后按本次損失由裁床負責承但一半，排嘜架師承擔一半(具體分配按實際情況執行)。(裁床檢查范圍：嘜架寬度、長度、款號、布種顏色和縮水率、錯排多排、等，標準為0誤差)。

2． 松布時要先對單、對板核對好面料廠家、布號、顏色、布封是否整確并檢查布的質量，如走沙、；邊色、頭尾顏色嚴重色差時，如有問題一定要匯報上級，經書面同意后方可開裁，違返者承擔損失。

3． 裁床推刀要對準線條，不能偏刀，不能忘打剪口,且要準，并且不能過深（標準為3/16），如因偏刀造成嚴重裁片尺寸大?。ǔ^1/8）每次扣罰20元

4． 改碼一定要改到位并且要準，如大貨尺寸有部位誤差超過半寸以上，每次扣罰20元。

5． 要寫清寫準碼數，編號與床數，字體要公正，不能重寫或漏寫，車間生產時發現錯號、錯碼、錯床、或漏號、漏碼、漏床等扣罰5元。

6． 查片，一定要看清每一片布的走沙、疵點、爛邊等，一定要全部配好并按編號放，如車間仍發現有走沙等，車間發現的疵點要扣查片員每片1元作為返工費，查片員并要負責拆好配好并交給當事人手中。如配片有色差，洗水后超過千分之二的走沙，色差，將按30元每件扣驗片員。

7． 要拿去外廠繡花的小件、一定要按3%比例多裁些補片的去繡花，并要扎飛寫上配片、款號、床號。如有違者扣10元每次。(注：繡花片總扎數+配片的扎數)。

8． 所有外發繡花片裁床負責人都要親自發放，并按出貨單上內容填寫清楚，并要在裁床單上寫清繡花廠名、繡花片總扎數+配片的扎數。

9． 裁床所有零碼都要及時裁好，不能超過1天，裁完的貨要及時開出裁床單不能托，違者罰款20元/每次。

10、裁床纖布一定要輔平，松緊要不能出現斜紋起浪現象，返纖回頭布要一張一張纖，纖布厚度牛仔不能超過120張，色布不能超過150張，如違返此條罰款50元每次。

11、裁床單碼扎件數不能大多，不能超過50件，超過50件的分兩扎，如違返此條罰20元。

12、裁床留配片要留夠，但是不能留大多，配下多余的裁片要保留到車間出完貨才可清掉，少留布一個月內只允許誤差一次，超過罰款20元每次。

四、生產部門崗位責任：

1、車管必須開貨前嚴格按大貨面料縮水率對比、仔細檢查生產制造單和樣板、實樣三者是否有錯誤,三者所有內容無誤后才能開貨。車管對新工藝和物料的縮水誤差沒把握的，一定要提前加急做好產前板試好縮

水后才能開大貨。反之開貨后造成的損失車管將要承擔主要責任。

2、班組內工序返工率為3%，按個人日產量計算，每超1件對該工序罰款1元(罰款起點為10元)，并相應承擔返工費。

3、車管要負責本組質量巡查與工序工藝指導按排工作，不能讓員工出現大批量返工，超過生產數的20%比例就屬于大批量。

4、檢查出的返工品，其生產組要及時組織返修，如拒不返工或不及時返工，影響下道環節正常生產的，車管有權按排其他班組或個人進行返工，其所有費用由責任人承擔，車管不落實的將由車管承擔費用。

5、由因車間造成次品超過萬分之3的每件按40元每件扣罰，由生產總管按責任組落實分配責任，找不到責任人的，按以下方法分配，廠長承擔17%、質量總監分擔18%、車管分擔30%、查貨員分擔35%。找到責任人的將由責任人直接承擔。

6、經品管部抽查到，車間有工序出現大量不合格質量問題，又不能返工的，有權按情況罰款50一200元。車管承擔45%，生產總管承擔25%、當事責任人承擔30%)?？偣艹椴榈骄涂圮嚬芎彤斒仑熑稳恕?/p>

7、生產部各員工要養成互檢習慣，發現上工序有不合格的產品要拿出來，退回上工序或交給車管，如沒拿出來到時被質檢員查出，返工將由本工序人員負責折好并返好自己工序。

8、在生產前要檢查產品在工藝上是否存在工藝難問題，如實在要改動的，就要產前及時會同相關部門拿出解決方案，并承報總經理確定后再執行。

9、各班組在做新款、新面料、新工藝時、要先流出大碼一條、小碼一條去洗水廠試頭缸，檢驗尺寸或工藝是否達標，等板回來后才可開大貨。切記！

10、車間出貨一定要整床出，并要分面料、分商標、分床之后再出貨。出貨不能留尾數，對經常留尾數者要罰款30元/每次。

11、生產總管分貨一定要公平公正，要等大貨面料到了裁床并排好嘜架了才可開始分貨給各組，并要盡量保持各組前后工序開貨和完工不能相差12小時以上，車間出貨或接單期限不能超過6天的時間，如生產總管沒有嚴格控制好這一點，說明總管失職，將罰生產總管100元每次。

12、車管分貨一定也要公平公正，以質量和出貨時間為標準來分任務，不能出現留貨等人現狀，或好做的貨工價高一點的貨就留給或多分給自已的親友做，如車管沒有嚴格控制好這一點，說明車管私心重，被他人舉報經廠部調查屬實，將罰車管100元每次。

13、對跟外加工的貨，如因超用物料而所造成的賠款，將由生產廠長負責落實責任人，找不到責任人的將由生產廠長負責承擔。

14、車間要按廠部生產計劃出貨，當天要出的貨如有原因影響出貨，車管要在當天上午9點前就向上級反映或提出完成方案，上午沒反映的晚上出不了貨就不能找任何理由，對經常延遲貨期要對車管罰款30元每次。

15、車間在收到繡花廠送的繡花片和裁床的裁片，都要當面或及時的清點總扎數和配片數，不能多扎也不能少扎，多的少的都要當時就匯報。收貨沒及時清點數量，而最后有少整扎數或多扎的將由車間負責人承擔責任。重犯者罰款20元/次。

五、品管部門崗位責任制度；

1、質量總監主要是對全廠產品質量負責，對違返“崗位流程責任管理條例”的管理者或員工有權作出相應的處罰權。

2、每周由質量總監對本部門召開一次查貨人員座談會，匯報質量難點，研究解決質量問題的辦法。

3、生產過程中發現的質量問題，由質量部門會同生產部門共同商討解決辦法，及時消除不良影響。

4、品管部要按客戶和廠部制定的質量要求負責監察好本廠各部門質量，對于質量不達標的產品一定要求各部門返好工，要做到責任到人按制度執行，不達質量標準要求的產品絕對不能出貨。

5、品質部要協助車管分析質量事故，查找造成殘次品的原因。質檢員要樹立“質量就是企業的生命”的思想，嚴把質量關，做到執法如山，做到不合格產品不能流入下道工序。產品流入下道生產環節（指產品出車間），返工率為2%，按班組日產量計算，每超１件對該部門罰款0.5元。（查貨基本內容如下：疵瑕、顏色、碼號、線路、針距、破洞、油污等問題）

6、按裁床次品率超過千分之二計算的，屬于查貨員自己負責檢驗部位的、將按3元每件承擔責任，（褲子浪下13寸以上的部位歸前后中查負責、浪下13寸以下歸尾查負責）。

7、車間的貨如流到包裝部，被查到有較嚴重的質量問題，將按實際情況扣罰50-200元并返工。按實際罰款總金額分配：品質部承擔50%、生產部承擔50%。

8、如果查貨員檢查出質量問題，上報上級并經上級書面同意放行，那以后出質量問題當事查貨員不用承擔，直接由放行簽字負責人承擔(此條無書面證明無效、將按此條執行)。

9、每月一次由廠部臨時在包裝部對各組經品質部檢驗后的產品進行質量抽查，要按照工藝標準對比檢查，檢查質量達標情況，對超過返工比率的將對質量總監和當事查貨員罰款50--200元。

10、對跟外加工的貨，如因質量問題所造成的扣款，廠部承擔25%，品質部承坦45%。生產部承擔30%。品質部如檢查出問題，要生產部返工而生產部認為不要緊的，并愿意簽名承擔風險的，將由生產部承擔扣罰的75%。如發單廠較遠交通費、餐費由廠部報消，其它費用由責任部門自己承擔。如屬發單廠不誠信扣款將由廠部全部承擔。

12、品質總監一定要嚴格把好質量關，不能出現如跟某組關系好質量就放松的，跟某組關系不好質量就故意抓嚴點，要一事同仁對各組都嚴格把好質量關，如有人員舉證說品質總監或質檢員有犯此錯誤，經廠部調查屬實將罰100元每次。

六、包裝部崗位責任：

1．回貨后對色板，抽量部位尺寸，如發現顏色不對，手感不好，尺寸不準時及時向廠部匯報，否則一切后果自己承擔。并每次處罰20元/次崗位失職責任。

2．檢查輔料質量是否合格，數量吻合。

3．有走沙、做工爛、色差的次品或尺碼誤差太大決不能走貨，在打包處發現一條扣總查3元，總管1.5元。

4、如在打包處抽查到產品有不合格的，包裝主管每件給予罰款1元/件，總查扣罰2元/件。

5．做到不錯碼，不裝錯箱，不多數不少數，如客戶投訴以上各原因一次扣罰20元，主管承擔40%監察不嚴責任、打包員共承擔60%崗位失查責任。如有錯發、錯分貨情況經客戶投訴扣主管20元每次崗位失查責任。

6．寫裝箱單，明細進出帳目，做到進包裝多少，走多少，并寫清各項未走數量明細表。

7、發貨與發任何物料都要有廠部銷售部書面通知，才可按單上內容發放，無通知單不可發貨，除銷售部魏經理和總經理外其他所有人都無權要求包裝部發放任何物資給客戶或其他人。包裝主管要把好此關，如有違反將無理由對包裝部主管罰款200元/次，并作原價賠償。

8．按表單要求填寫質量報表，次品報表（次品原因，洗水廠次品數，生產車間次品數、色差、走紗明線明）。

9．要對包裝部出貨質量負責，如發出的貨是因產品有質量問題而被客戶退回的，包裝部主管承擔2元每件監察不嚴責任，總查承擔4元每件崗位失查責任。(問題如：布走紗次點、陰陽色、破洞、整床60%腰圍或坐圍偏大或偏小一寸以上、車間工藝明顯誤差或少打物料，同款鈕扣釘鈕掉超過10條以上的等。)

七、水洗跟單部崗位責任：

1、要負責接廠部的質量要求跟好水洗質量，新面料一定要先洗頭板經總經理確認之后才可洗大貨。板樣盡量要在大貨前兩天就要定好。

2、要負責在洗水廠測量每床大貨的部位尺寸，一定要把尺寸誤差控制在正負半英寸之內，(衣服和褲子控制部位：腰(胸)圍、坐圍/下擺、長度。)如有尺寸問題的貨到了包裝部查貨的環節、跟單的要扣20元每床的失查責任金。當月內如沒發生，單床有1/3以上成品發生尺寸不合格，超過或累計到三次的，扣100元。當月內如沒發生，單床有1/3以上成品發生尺寸問題的獎50元。

3、要負責大貨洗后質量檢查，(如：顏色、手感、光澤度等)。負責大貨洗水返工的跟進。不對板的貨不能收。

八、行政人事部崗位責任：

1、行政人事部要負責按廠部要求，跟進好本廠各部門制度執行落實情況，如制度沒得到很好的落實、又沒有向廠部提出整改計劃和整改期限，經上級抽查發現沒有按廠部要求落實好、將扣行政經理30-200元每次監察不嚴責任，并承擔相應責任。

九、跟單員崗位責任：

1、根據客戶的要求開好制單和物料，制單內容一定要經相關部門簽名審查，才能流入下部門，如有違反出了問題，將要承擔全部責任。

2、根據下單數計算出需求物料數，拉鏈損耗為0，其他損耗3%，特殊材料向廠部申請損耗，如發生少定或多定的問題跟單員將要承擔相應損失。

3、跟單員要按照廠部制定的，《跟單方法與流程》工作。

十、各部門共同崗位責任：

1、下道生產環節能認真把關，將按檢查出返工品的月罰款額提取30%獎勵把關人員。

2、全廠人員在工作下達傳接過程中、為了避免少出錯，要全部用書面形式傳接不用口頭傳接。對于口頭傳遞的事情在接收者不清楚明白的情況下，接收者有權要求上面書面傳遞或拒收。

3、接收者如沒按上條執行而所造成的責任，將由最后當事接收工作者承擔相應責任。

4、各部門主管要負責按實際需求限量控制好本部門一切物料用量，如有浪費或損壞都要開超領單才能到倉庫去領料，但是所有超領單都要有責任人簽名才生效，(指本廠人員：責任方要承擔本次80%的損失，廠部為其承擔20%的損失。)

5、因個人工作失誤原因造成的損失，當事責任人都要承擔本次的損失。廠部也為其承擔20%責任。

6、落實主管負責本部門管理制，負責對本部門一切任務落實和管理工作(其中包括：紀律、質量、效率、節約、獎罰等等)，因落實不好或沒有落實的，將由部門主管承擔主要責任。如本部門有員工犯錯受罰，其部門上級領導都要負管理失職責任。

7、各部門主管要經常檢查本部人員有沒有各質量不達標問題，如有不能解決的問題要及時向上級報告，能解決的要及時解決、并制訂有效的防范措施。

8、如工作中發現員工有錯誤肘要及時提醒，并盡量找當事人幫助他分析和糾正錯誤，以讓他知道錯在哪里或怎樣改進，利于及時幫助員工提高實際經驗。

9、各部門主管都要對本部門事情最終結果負責，沒完成的不能找任何理由而要找解決問題方法。

10、所有部門崗位人上下班離開崗位時，都要把自己的筆、表單文件等收好放好到指定的位置。如有違返者罰款10元每次。

11、各部門主管都要對本部門數量負責、如出現任何原因少數丟貨，部門主管要負責追查責任人，追查不到責任人的，將由主管負責承擔或分攤下去。

12、各部門人員注意，在廠部有人上班的時侯，如有原因要外出的人，一定要跟相關部門或上級請示，外出人員要保證廠部在有事的情況能隨時聯系到本人。如外出時不能聯系到本人，不管有事沒事都不能外出要隨時在廠待命。如有外出時聯系不到人的事發生，將按本人日工資一半罰款，時間長按曠工處理。

13、部門負責人要嚴把崗位交接關，所有發貨都要有正規手續才能發貨，沒有正規手續或收貨人不簽名的就不能發貨。沒有按規手續發放的，到時如丟貨全部由發貨部門負責人承擔損失。

14、質量季度獎罰裁判方式：板房嘜架質量獎罰由生產部和裁床做裁判、裁床質量獎罰由生產部做裁判、生產部質量獎罰由品質部做裁判、品質部質量獎罰由包裝部做裁判、包裝部和其他人員質量獎罰由總經理和客戶做裁判。

15、廠部所有單據都要經本人簽名后才能向外流通（電腦打名字和不簽名就流通每次罰款50元）。

制定人：審核人：

廠示

2009-10-5

第五篇：制衣廠崗位職責

監利縣浩宇制衣有限公司

行政部崗位職責

1、負責檢查督促各項管理制度的落實。

2、抓好文明生產、環境衛生工作。

3、考核各部門執行質量體系的具體實施過程和結果。

4、協助總經理做好職工的思想工作，調解職工之間矛盾和糾紛。

5、將生產部對違規現象的處理處罰決定，督促落實并上報總經理。

6、協調溝通反映職工意見，做好職工與公司的聯系工作。

7、制定和落實各種獎懲制度。

8、負責安排好公司區域內的綠化美化工作。

9、抓好文件收發工作，做好與企業管理相關的會議記錄。

10、制訂人員培訓計劃，搞好人力資源儲備及崗位人員能力培訓工作。

11、建立員工檔案，建立安全生產各級負責制。

12、負責企業與當地政府部門之間的溝通。

13、做好消防培訓及急救培訓，并留檔。監利縣浩宇制衣有限公司

生產部崗位職責

1、根據公司下達的生產任務，編制企業生產計劃，并監督各有關部門貫徹實施。

2、加強生產管理，協助總經理實施生產過程中的統一指揮工作保證均衡生產。

3、嚴格把好質量關，做到按時、按質交貨。

4、協同各部門、科室、車間、外發工廠采取有效措施，克服生產中的薄弱環節，最大限度地提高勞動生產率。

5、協調好生產用各種設備的配置。抓好生產現場管理，負責日常機物料申購，經公司批準后，再交采購部相關人員采購。

6、堅持不懈地做好節約工作、文明生產工作、安全生產與消防

安全工作。

7、不斷培訓提高生產各崗位負責人的管理能力。使之為企業創造更高的效益。

8、公正、公平對待各崗位員工，搞好團結安定工作，創導積極向上風氣。

9、充分調動員工的工作積極性，提高班組流程安排水平，促進產量提高。

10、及時與銷售、財務、行政部門協調，保證工時，按時上報員工完成生產定額核算資料，按時保質、保量交納生產產品。

11、制定各生產環節日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響 生產。

12、隨時與銷售部門保持聯系，掌握大貨出貨情況，并落實到 各生產環節。監利縣浩宇制衣有限公司 縫紉車間主任崗位職責

1、根據生產部下達的生產計劃，安排好車間生產，做好車間

管理工作。

2、按“生產任務單”核對樣板、款式、原料的顏色、規格，做到準確無誤方可生產。

3、按技術工藝單要求組織操作，堅持均衡生產，保持流水線

暢通。

4、對于生產中的原輔料及其他工藝問題應及時反映。

5、對有質量問題的產品要積極配合檢驗員盡早做好返修工

作，并且做好隔離工作。

6、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產，安全

生產，保證車間環境清潔，標識清楚。

7、保證完成和超額完成廠部下達的各項生產任務。

8、協同生產部門，促進流水暢通，提高效益。監利縣浩宇制衣有限公司

縫紉組長崗位職責

1、服從生產部的安排，保質保量地按時完成生產任務。

2、負責新產品首件樣制作。

3、做好新產品各流水工序操作人員的輔導工作。

4、負責班組新產品的領貨、領物料工作。

5、科學安排班組產品的流程，保證產品及時提供，會同廠檢、組檢抓好本組的產品質量。

6、負責班組的計件產量上報工作。

7、搞好班組的團結，激勵組員努力工作，公平、公正對待每一位

員工。

8、協助生產部搞好班組現場管理工作，做到整潔，標識清楚。

9、認真填寫斷針記錄，控制好機針發放。

10、關注生產進度，堅持做到均衡生產。

11、遵守廠紀廠規，努力提高自身技術水平。

12、協同生產部門，促進班組流水順暢，提高產量、效益。

13、配合車間主任、廠長，做好班組生產訂單的計劃進度表。并

付諸實踐，有異常情況及時向上級反饋，以免影響貨期。

14、負責班組的早會召開，提出今天的目標任務，找出昨天的不

足和解決辦法，大聲表揚好的，婉轉批評差的，并盡可能找出員工的優點表揚激勵員工，創導積極向上的風氣。監利縣浩宇制衣有限公司

后道總檢崗位職責

1、檢驗時按產品的質量標準，根據檢驗操作規定認真檢驗，污漬必須擦干凈，線頭必須處理干凈，注意成品尺寸是否符合工藝要求。

2、做到不合格產品不進入包裝工序，對于每個存在的有質量問題的成衣放到有注明標識的區域。

3、認真填寫好大燙班組的質量跟蹤卡，檢驗過程中做好病疵統計工作。

4、每件檢驗合格的成衣方可轉下一道工序。

5、認真負責地配合品控部做好上道檢驗員漏檢考核工作。

6、跟進后道主管的日常生產進度安排，保質、保量完成大貨。監利縣浩宇制衣有限公司

品控部崗位職責

1、嚴格把好質量關，在客戶中樹立良好的形象，全面負責本

公司內部產品及外發產品的質量控制，下轄巡檢、組檢、總檢組長、總檢、檢驗員。

2、認真分析和解決在投產過程中發現的質量問題，及時提出

書面意見進行質量考核。

3、加強質量管理，必須對車間的各款式進行不定期的質量抽

查，進行質量考核。

4、督促檢查、及時處理解決質量問題，全面落實各工序檢驗

員的崗位責任制，對質量中出現的比較嚴重的質量事故予 以認真分析，書面報告總經理，并通知有關部門及時解決 問題。

5、做好產品出廠檢驗工作，根據產品質量的實際情況和質量

要求，具有質量否決權。

6、嚴格按工藝標準、工序操作要求檢驗，把好外發加工產品

質量關，做好記錄，抽檢中發現問題要及時幫助糾正，問 題嚴重的、質量低劣的有權責令停產整頓。

7、做好產品質量資料歸檔管理工作。

8、有計劃培訓質檢人員，使企業的質量標準能上下各工序標 準統一。對培訓、考核的記錄做好存檔。

9、加強對合格供方（包括面、輔料、釘珠、繡花、制衣廠等）的監督工作，保持產品的品質始終如一，符合企業采購和生產要求。

10、負責森馬、潮流前線等客戶的工作協調和人員接待，配合

其完成查貨工作。

11、與生產部協調，確保工序能滿足質量要求并簽字。

12、對于入庫前次品需進行分析，注明責任部門以便財務結算

扣成本。

13、總結車間每次批量回修的原因及解決辦法，裝訂成冊，作

為經驗供各部門主管參考改進。監利縣浩宇制衣有限公司 外發跟單人員崗位職責

1、接到跟單通知后，首先要求封樣，熟悉工藝。

2、每天出去跟單前，必須寫明去向，嚴禁擅離崗位。

3、跟單人員應首先檢查面、輔料的質量，耗用情況，有問題

立即反映。

4、面料開裁后，應檢查裁片尺寸是否符合工藝要求，有無

色差。

5、按工藝要求進行技術指導，檢驗車位半成品是否符合要

求，成品尺寸及做工是否符合工藝要求，對產品質量作 出書面記錄，必須有對方主管部門簽字。

6、經跟單員抽檢合格的成衣，方可進本廠整理車間。

7、對所跟訂單的成衣，要保質保量負責到按時出貨為止。監利縣浩宇制衣有限公司

包裝工崗位職責

1、包裝人員應預先做好包裝準備工作，刷好嘜頭，正確填寫

好一系列箱外說明。

2、包裝車間應由專人負責領取包裝輔料，并做好與原始貼樣 的核對工作。

3、衣服在裝入膠袋時，應注意產品表面部位的外觀質量情況，不符合但能糾正的及時糾正。發現有較大質量問題必須杜 絕裝袋，并向包裝組長匯報。

4、在大包裝前必須做好斷針檢驗工作，根據不同尺碼、花型

分類放置待裝。

5、打包人員應明確包裝產品的每箱包裝數量及其搭配情況，杜絕數量或搭配錯誤產生。

6、箱內服裝要求堆放整齊、端正，上下層放有護箱紙板、封

箱帶、打包帶捆扎整齊牢固。

7、運輸、堆放成品箱時，要輕拿輕放，杜絕污損發生，做好

產品的防潮保護工作。

行政管理工作包括哪些內容：

行政管理：

1、會議、活動組織：

負責公司企業文化建設，包括公司內、外部各類公關、宣傳、演示、文體等活動的組織、宣傳、安排工作；負責公司各類會議的組織、安排、服務工作。

2、物品管理：

負責公司辦公用品、低值易耗品、辦公設備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計劃，報主任審批；做好每月的分發、調配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。

3、環境衛生：

負責公司及現場指揮部辦公秩序和環境衛生的監督管理工作。

4、安全保衛：

負責公司的安全保衛工作。制定安全防火制度，負責公司防火、防盜等安全保衛工作；安排節假日保潔、保安的值班。

5、食堂供餐：

負責現場食堂的監督管理工作。

6、證照年檢：

負責辦理公司營業執照年檢、組織代碼證年檢。

7、設備管理：

負責現場指揮部輔助設備（發電機、鍋爐）的管理及設備維護。

8、事務工作：

負責交納電話費、物業費，保證公司各部室飲用水供應，處理公司與客戶之間的相關事務。

9、完成領導臨時交辦的任務

企業要發展，要做大，必須有一個英明的決策層，制定高遠的企業發展方向和計劃；必須有一個堅實能干的團隊，堅決貫徹執行決策層領導制定的各項企業發展計劃。企業在運作過程中如同一個轉動的車輪，所有零部件必須嚴密結合，充分發揮本身的作用，才能跑的快，跑的穩；才不會在跑動的過程中散架。而行政管理工作就好比潤滑油，適量的潤滑可以使車輪跑的更輕、更穩、更快。

一、企業行政管理的概念和意義

企業行政管理廣義上包括行政事務管理、辦公事務管理、人力資源管理、財產會計管理四個方面；狹義上指以行政部為主，負責行政事務和辦公事務。具體包括相關制度的制定和執行推動、日常辦公事務管理、辦公物品管理、文書資料管理、會議管理、涉外事務管理，還涉及到出差、財產設備、生活福利、車輛、安全衛生等。所有工作的最終目標是通過各種規章制度和人為努力使部門之間或者關系企業之間形成密切配合的關系，使整個公司在運作過程中成為一個高速并且穩定運轉的整體；用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標發展任務。

二、對做好企業行政管理的幾點認識

1、明確崗位職責。日常辦公事務管理包括日常事務的計劃安排、組織實施、信息溝通、協調控制、檢查總結以及獎勵懲罰等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發放、使用、保管及采購以及相應制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會議管理包括會前準備、會中服務、會后工作；其他事務視各公司具體情況而定。

2、加強溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通?？v向溝通分為與上級溝通和與下級部門溝通。與上級溝通主要是要充分領悟上級領導的意思，把握住方向，同時將自己和下級部門的觀點很好的傳達給上級，這需要行政人員有觀察分析能力和表達能力。與下級溝通主要是執行上級的決定以及收集整理下級部門各項信息，這就需要較強的應變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內部相關職能部，與關系企業窗口部門和外界媒體政府機關等等。在傳達精神及布置工作任務及協調各部門工作時，務必真誠、謙虛。與外界溝通需要強的適應能力和自我控制能力。