第一篇：“三個(gè)建設(shè)”夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基

“三個(gè)建設(shè)”夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基

按照國家電網(wǎng)公司“兩會”關(guān)于加強(qiáng)“黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)”的有關(guān)要求，國家電網(wǎng)黑龍江新華供電局積極追求“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，牢牢抓住“三個(gè)建設(shè)”發(fā)展的脈搏。著力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的黨組織、統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化和一流的員工隊(duì)伍，全面提高了凝聚力、執(zhí)行力、軟實(shí)力。

一、搭建多元化平臺，開創(chuàng)黨建新格局

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合實(shí)際，積極探索黨建和企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、宣傳欄、座談等多種渠道搭起多元化平臺。將黨的建設(shè)工作在圍繞中心、促發(fā)展、保穩(wěn)定營造和諧上做實(shí)功。一是學(xué)習(xí)的平臺。堅(jiān)持支部中心組學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，認(rèn)真落實(shí)好電業(yè)局黨委和農(nóng)場布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，組織黨員過好一到四季度組織生活，每季度把學(xué)習(xí)完成情況匯報(bào)給農(nóng)場組織部。堅(jiān)持“三會一課”制度，全年召開支委會11次，黨員大會8次，黨小組會議6次，黨課8次。二是管理平臺。在民主評議干部、黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查考評等制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)和對干部的廉政制度約束。增設(shè)公式欄三處，把黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)、企業(yè)的社會承諾等十余項(xiàng)內(nèi)容做到公開、透明。三是責(zé)任平臺。以黨員責(zé)任區(qū)為載體，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用典型黨員引路的辦法注重抓典型樹典型，不斷提高黨員的先進(jìn)模范作用和公仆意識。建立了黨支部書記包支委，支委包黨員，黨員包群眾的“三包”責(zé)任制。四是活動平臺。開展了“一個(gè)黨員一面旗”、“黨員先鋒崗創(chuàng)建”和“愛企業(yè)、建企業(yè)、奉獻(xiàn)在企業(yè)”活動，黨員陳振華同志雖然身體有病殘，他仍帶病堅(jiān)持工作，以局為家，不計(jì)個(gè)人得失，起到了黨員模范帶頭作用。單位黨員責(zé)任區(qū)主要分布在各個(gè)黨小組，形成了全員覆蓋的網(wǎng)絡(luò)體系。示范區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了“六有”，即：黨員多功能活動室，圖書室，電化教學(xué)設(shè)備、黨建圖板、各類報(bào)刊。為黨員的學(xué)習(xí)和開展活動創(chuàng)造了有利條件。正是有了黨組織、黨員的示范和帶動，才使企業(yè)增強(qiáng)了生機(jī)與活力。

二、弘揚(yáng)核心價(jià)值觀，讓企業(yè)文化落地

企業(yè)文化建設(shè)謀求的是一種合力，培養(yǎng)的是一種團(tuán)隊(duì)精神。一直以來，新華供電局延續(xù)著這一宗旨。本著“用文化改善企業(yè)管理、用文化提高企業(yè)形象、用文化提升工作業(yè)績”的理念，使企業(yè)文化在我們新華供電局落地生根。

安全、廉政、服務(wù)三位一體的企業(yè)文化是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化打響的第一炮。多方實(shí)踐真切體會到優(yōu)秀的企業(yè)文化不能一陣風(fēng)，做樣子。腳踏實(shí)地，做的深入才能發(fā)揮它的潛能。在安全文化建設(shè)上。采取三種形式。一是標(biāo)語式。把人性化安全警示語作成了3條橫幅，掛在企業(yè)最醒目的地方，并定期更換內(nèi)容。讓員工天天看在眼里，記在心里。二是活動式。開展“員工心連心簽字”、“每周一答安全提問、”“安全現(xiàn)場評講“等多種員工喜聞樂見的安全生產(chǎn)與文體相結(jié)合的活動，向員工灌輸安全理念，達(dá)到凝聚人心的目的。三是媒體式。利用寶泉嶺信息港、趕大集、板報(bào)、宣傳欄等輿論宣傳形式，使員工在接觸到眼觀的宣傳時(shí)，接受安全文化的教化，將安全理念銘刻在心，落實(shí)在行動上。10月份，以身邊人、身邊事為素材，精心編排情景劇、男生小合唱等節(jié)目，參加了寶泉嶺電業(yè)局組織的首屆電力職工文藝匯演，榮獲得了第一名。系列活動的開展，即宣傳了安全知識，又調(diào)動了員工參加安全文化活動的積極性。企業(yè)實(shí)現(xiàn)多年安全生產(chǎn)無事故，且多次被農(nóng)墾寶泉嶺電業(yè)局黨委授予安全生產(chǎn)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。

廉政文化建設(shè)的文化生長點(diǎn)在于營造潔凈和諧的工作和生活氛圍。為此，把廉政文化建設(shè)作為杜絕黨員干部“闖紅燈、壓黃線”的主陣地。把廉政文化與全員育人有機(jī)結(jié)合，做到出手重、效果凈、制度嚴(yán)。先后制定了〈新華供電局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核考評辦法〉〈新華供電局關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范實(shí)施科及科級以下單位“三重一大”制度的方案〉，開展“每月一法”常敲警示鐘。反復(fù)教育，實(shí)情感化。在營造廉政文化的基礎(chǔ)上，圍繞電業(yè)局下發(fā)的七項(xiàng)制度完善了十余項(xiàng)“清規(guī)戒律”，規(guī)范派車、加油、修車、招待費(fèi)等制度，對大物資采購實(shí)行多步走，多方監(jiān)督的方式，堵腐防漏。并打破常規(guī)，深入挖掘新的廉潔教育資源，在內(nèi)部開辟了廉政宣傳專欄、張貼反腐倡廉警句，年初開展了廉政文化進(jìn)班子、進(jìn)部門、進(jìn)班組、進(jìn)家庭“四進(jìn)”活動。秦華局長和副局長田仲凱在“四進(jìn)”活動中，為企業(yè)利益，舍棄人情，拒收禮金近萬元，在員工中樹了榜樣。硬性的手段，溫情的教化，使我局連續(xù)多年無違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。

服務(wù)文化是塑企業(yè)形象，樹國網(wǎng)品牌的重要途徑。要求全體干部員工增強(qiáng)責(zé)任意識和超前意識，大力發(fā)揚(yáng)“三千精神”，在全局建立大營銷服務(wù)，推行客戶走到哪兒服務(wù)跟到哪兒的用心服務(wù)，對客戶維修實(shí)行“維修回執(zhí)”的貼心服務(wù)。借鑒省公司管理模式，建立了包括用電業(yè)務(wù)報(bào)裝、咨詢、投訴、信息公布等服務(wù)在內(nèi)交流平臺3754161供電服務(wù)系統(tǒng)，營業(yè)場所統(tǒng)一國網(wǎng)標(biāo)識。連續(xù)多年，實(shí)行無假日售電、助殘助弱、文明禮儀服務(wù)。周到的服務(wù)，使我們與農(nóng)場及周邊地區(qū)的關(guān)系更加和諧，供電生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)各個(gè)方面也得到了農(nóng)場和地方前所未有的支持。真誠的服務(wù)，收獲了沉甸甸的榮譽(yù)，新華供電局先后被評為“國家級示范營業(yè)窗口”光榮稱號。被黑龍江省農(nóng)墾總局和總局黨委授予總局級“文明單位標(biāo)兵”。被寶泉嶺農(nóng)墾分局工會授予了“工人先鋒號”。企業(yè)文化建設(shè)受到了黑龍江省電力公司思想政治工作部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

三、鍛造技能型人才，促隊(duì)伍建設(shè)提檔

高度重視員工隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施了“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立了一套人才使用、培訓(xùn)、激勵、考核的制度體系和工作機(jī)制，帶動員工隊(duì)伍建設(shè)。把弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理的每個(gè)方面。以“大培訓(xùn)、大練兵”活動為依托，構(gòu)建了金字塔型培訓(xùn)體系，建立了“每周學(xué)習(xí)日”制度。利用半天時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)。一年來，共組織各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)50余次，全員培訓(xùn)率達(dá)100%，制定了《員工培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》。各班組根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，開展小型技術(shù)比武、技能展示等，形成參與面逐層擴(kuò)大，參與人數(shù)逐層增加的“金字塔”型培訓(xùn)體系。由于員工本身年齡、文化素質(zhì)的參差不齊，決定職工接受能力也不一樣。從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)不同班組、不同崗位。建立了技能幫扶互助小組，把不同年齡、不同文化素質(zhì)、不同技術(shù)水平的員工互相搭配起來，讓年輕的職工給老職工補(bǔ)充理論知識，讓老職工給年輕的職工傳授工作經(jīng)驗(yàn)。并突出學(xué)習(xí)教育的特點(diǎn)化、興趣化，有針對性地把員工培養(yǎng)成“五有”員工即：有理想信念，有專業(yè)素質(zhì)，有敬業(yè)精神，有創(chuàng)新能力，有良好形象的拿得起，放得下的全能人才。實(shí)現(xiàn)打造思想技術(shù)雙過硬的員工隊(duì)伍。

精心的培育結(jié)出了碩果香。該局在寶泉嶺電業(yè)局舉辦的 “配電標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場比武”上，5名主要參賽選手在強(qiáng)手云集的比賽中脫穎而出，獲得了團(tuán)體第一名的好成績。

“咬定青山不放松、立根原在此巖中”。目前，新華供電局正沿著“三個(gè)建設(shè)”這條主線，正風(fēng)、正心、正氣，推動著企業(yè)各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。

第二篇：加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基(環(huán)城2010年政研論文)

環(huán)城供電局2010年政研論文

加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)” 夯實(shí)企業(yè)根基

劉振亞總經(jīng)理在2010年1月14日國家電網(wǎng)公司一屆五次職代會暨2010年工作會議上提出以“三個(gè)建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司。之后，國家電網(wǎng)黨以[2010]1號文提出了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)的意見。環(huán)城供電局根據(jù)國網(wǎng)、省、市公司的部署，積極追求“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，牢牢抓住“三個(gè)建設(shè)”發(fā)展的脈搏，著力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的黨組織、統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化和一流的員工隊(duì)伍，全面提高凝聚力、執(zhí)行力、軟實(shí)力，夯實(shí)企業(yè)根基。

一、搭建多元化平臺，開創(chuàng)黨建新格局

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合實(shí)際，積極探索黨建和企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、宣傳欄、座談等多種渠道搭起多元化平臺。將黨的建設(shè)工作在圍繞中心促發(fā)展、保穩(wěn)定營造和諧上做實(shí)功。一是學(xué)習(xí)的平臺。堅(jiān)持支部中心組學(xué)習(xí)制度和“三會一課”制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。領(lǐng)導(dǎo)班子能按照每月一次的中心組理論學(xué)習(xí)制度，增強(qiáng)對上級黨組織保持一致的自覺性，形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。班子成員能積極參加市公司舉辦的專題講座及各類培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)好公司黨委布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，組織黨員過好組織生活；二是管理平臺。今年年初，支部嚴(yán)格按照換屆選舉程序，通過召開支委會及支部黨員大會，由全體黨員無記名投票，從6名支部委員候選人中選舉確定了5名支委委員，并重新劃分了黨小組，順利完成了支部支委的換屆工作。通過換屆選舉支部建立了新的支委班子，明確了分工，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展；三是責(zé)任平臺。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用典型黨員引路的辦法注重抓典型樹典型，不斷提高黨員的先進(jìn)模范作用和公仆意識。通過對省公司營銷工作先進(jìn)個(gè)人陳祖威、“十佳管理者”黎煒、李富建，十佳員工劉智，市公司09年“十佳農(nóng)電優(yōu)秀員工”鄭虎軍、“十佳員工進(jìn)步獎”獲得者游丹等六位同志的系列報(bào)道，大力宣揚(yáng)先進(jìn)人物事跡，在廣大員工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響，其中陳祖威、黎煒的事跡還被省公司主頁選中，切實(shí)起到了對外展示環(huán)城人良好素質(zhì)，對內(nèi)營造“先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)”的濃厚氛圍的效果；四是活動平臺。開展了“參觀?洛八辦?重溫入黨誓詞”、“加減乘除——我是電網(wǎng)先鋒”、“學(xué)習(xí)潘國富精神” 和“公開黨員承諾，深化創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動。老黨員魏栓柱，利用自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)先爭優(yōu)中發(fā)揮“乘法”作用，在迎風(fēng)度夏工作中犧牲公休日帶動新員工形成傳、幫、帶、樹的學(xué)習(xí)型“先鋒對子”，不計(jì)個(gè)人得失，起到了黨員模范帶頭作用。正是有了黨組織、黨員的示范和帶動，才使企業(yè)增強(qiáng)了生機(jī)與活力。今年6月，環(huán)城供電局黨支部喜獲河南省電力公司“電網(wǎng)先鋒黨支部”。今年4月，環(huán)城團(tuán)支部榮獲由共青團(tuán)洛陽市委授予的“洛陽市五好團(tuán)支部”稱號。

二、弘揚(yáng)核心價(jià)值觀，讓企業(yè)文化落地

企業(yè)文化建設(shè)謀求的是一種合力，培養(yǎng)的是一種團(tuán)隊(duì)精神。一直以來，環(huán)城供電局延續(xù)著這一宗旨。本著“用文化改善企業(yè)管理、用文化提高企業(yè)形象、用文化提升工作業(yè)績”的理念，使企業(yè)文化在我們環(huán)城供電局落地生根。

安全、廉政、服務(wù)三位一體的企業(yè)文化是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化打響的第一炮。多方實(shí)踐得出優(yōu)秀的企業(yè)文化不能一陣風(fēng)，做樣子。腳踏實(shí)地，做的深入才能發(fā)揮它的潛能。環(huán)城局在安全文化建設(shè)上采取三種形式：一是網(wǎng)絡(luò)式。成立了生產(chǎn)部門以部門副職兼安全員的環(huán)城安全網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)現(xiàn)場工作專業(yè)不同，制定了一整套現(xiàn)場安全措施流程，安全網(wǎng)絡(luò)和措施流程雙管齊下，增強(qiáng)了現(xiàn)場安全監(jiān)督力度，對作業(yè)現(xiàn)場基本達(dá)到“可控、能控、在控”；二是活動式。開展“領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層參加安全例會”、“每月一答安全提問”、“”班組之間互查和安全講評“等多種員工喜聞樂見的安全生產(chǎn)與文體相結(jié)合的活動，向員工灌輸安全理念，達(dá)到凝聚人心的目的；三是媒體式。利用點(diǎn)陣屏、環(huán)城簡報(bào)專欄、宣傳欄等輿論宣傳形式，使員工在接觸到眼觀的宣傳時(shí)，接受安全文化的教化，將安全理念銘刻在心，落實(shí)在行動上。今年6月，舉辦了“安全知識競賽”，局屬八個(gè)代表隊(duì)的24名選手參加了比賽，通過現(xiàn)場必答、搶答、抽簽、風(fēng)險(xiǎn)題四個(gè)環(huán)節(jié)決出競賽第一名。系列活動的開展，達(dá)到了加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提升安全技能，提高廣大員工的安全意識和知識水平，調(diào)動員工參加安全文化活動積極性的目的。企業(yè)實(shí)現(xiàn)連續(xù)六年安全生產(chǎn)無事故，且09年喜獲市公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號。

廉政文化建設(shè)的文化生長點(diǎn)在于營造潔凈和諧的工作和生活氛圍。為此，環(huán)城局把廉政文化建設(shè)作為杜絕黨員干部“闖紅燈、壓黃線”的主陣地。把廉政文化與全員育人有機(jī)結(jié)合，做到出手重、效果凈、制度嚴(yán)。組織黨員參觀洛陽市檢察院預(yù)防職務(wù)犯罪教育基地，組織觀看電視劇《遠(yuǎn)山的紅葉》，加強(qiáng)黨員干部的廉潔教育，預(yù)防職務(wù)犯罪；組織員工參加反腐倡廉網(wǎng)上答題知識競賽和“千題千問”測試，反復(fù)教育，實(shí)情感化。在營造廉政文化的基礎(chǔ)上，打破常規(guī)，深入挖掘新的廉潔教育資源，在邙紅供電所建立廉潔文化“五進(jìn)”示范點(diǎn)，開辟了廉政報(bào)刊閱覽室，廉政宣傳專欄、張貼反腐倡廉警句。硬性的手段，溫情的教化，使我局連續(xù)多年無違紀(jì)違法現(xiàn)象發(fā)生。

服務(wù)文化是塑企業(yè)形象，樹國網(wǎng)品牌的重要途徑。要求全體干部員工增強(qiáng)責(zé)任意識和超前意識，大力發(fā)揚(yáng)“三千精神”，在全局建立大營銷服務(wù)，推行客戶走到哪兒服務(wù)跟到哪兒的用心服務(wù)。根據(jù)省公司要求，開展電力設(shè)備托管服務(wù)，為各種用電客戶提供高、低壓電氣設(shè)備托管、檢修、搶修、試驗(yàn)、電力咨詢、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用、電力設(shè)備租賃、用電業(yè)務(wù)報(bào)裝代理等多項(xiàng)專業(yè)電力服務(wù)，營業(yè)場所統(tǒng)一國網(wǎng)標(biāo)識。連續(xù)多年，實(shí)行無假日售電、助殘助弱、文明禮儀服務(wù)。周到的服務(wù)，使我們與客戶的關(guān)系更加和諧，供電生產(chǎn)、經(jīng)營服務(wù)各個(gè)方面也得到了地方政府前所未有的支持。真誠的服務(wù)，收獲了沉甸甸的榮譽(yù)，環(huán)城客戶服務(wù)中心被授予河南省“文明服務(wù)示范窗口”，李樓供電所被授予河南省“群眾滿意的基層站所”，市場營銷部主任李永輝被省公司授予第三屆供電服務(wù)之星勞動競賽供電“服務(wù)之星”。企業(yè)文化建設(shè)受到了省、市公司的肯定。

三、鍛造技能型人才，促隊(duì)伍建設(shè)提檔

積極落實(shí)公司《“全方位打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)促進(jìn)公司干部隊(duì)伍建設(shè)上水平”金牌工程實(shí)施方案》，全方位打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)上水平。高度重視員工隊(duì)伍建設(shè)，大力實(shí)施了“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立了一套人才使用、培訓(xùn)、激勵、考核的制度體系和工作機(jī)制，帶動員工隊(duì)伍建設(shè)。

把弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理的每個(gè)方面。支部以“學(xué)習(xí)潘國富”活動為依托，一是組織員工參加省公司組織的潘國富先進(jìn)事跡報(bào)告會；二是通過展板、網(wǎng)頁、辦公自動化大力宣傳潘國富先進(jìn)事跡；三是下發(fā)《關(guān)于開展學(xué)習(xí)宣傳潘國富精神主題系列教育活動的通知》，通過座談會、主題黨日、主題征文、演講比賽等有效形式，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)活動。通過弘揚(yáng)潘國富精神，培育員工健康心態(tài)，深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，為推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”提供堅(jiān)強(qiáng)思想保障。

截至9月底，共組織包括農(nóng)電工在內(nèi)的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)100余次，全員培訓(xùn)率達(dá)100%，制定了《員工培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》。各班組根據(jù)崗位性質(zhì)的不同，開展小型技術(shù)比武、技能展示等，形成參與面逐層擴(kuò)大，參與人數(shù)逐層增加的“金字塔”

型培訓(xùn)體系。由于員工本身年齡、文化素質(zhì)的參差不齊，決定職工接受能力也不一樣。從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)不同班組、不同崗位。建立了技能幫扶互助小組，把不同年齡、不同文化素質(zhì)、不同技術(shù)水平的員工互相搭配起來，讓年輕的職工給老職工補(bǔ)充理論知識，讓老職工給年輕的職工傳授工作經(jīng)驗(yàn)。并突出學(xué)習(xí)教育的特點(diǎn)化、興趣化，有針對性地把員工培養(yǎng)成“五有”員工即：有理想信念，有專業(yè)素質(zhì)，有敬業(yè)精神，有創(chuàng)新能力，有良好形象的拿得起，放得下的全能人才。實(shí)現(xiàn)打造思想技術(shù)雙過硬的員工隊(duì)伍。

精心的培育結(jié)出了碩果香。07年，農(nóng)電工李五長在市公司第六屆農(nóng)電工知識及技能競賽綜合成績奪得第一名。08年，農(nóng)電工岳雷在河南省農(nóng)電工知識和技能競賽中奪得個(gè)人三等獎（營銷服務(wù)）。09年李樓供電所喜獲河南省學(xué)習(xí)型組織先進(jìn)班組。今年3月，團(tuán)支部書記魏雯在共青團(tuán)洛陽市委組織的“提高機(jī)關(guān)團(tuán)員青年執(zhí)行力活動”中喜獲青年崗位能手榮譽(yù)稱號。

“咬定青山不放松、立根原在此巖中”。目前，環(huán)城供電局正沿著“三個(gè)建設(shè)”這條主線，正風(fēng)、正心、正氣，推動著企業(yè)各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展。

第三篇：加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基(環(huán)城2010年政研論文)

環(huán)城供電局2010年政研論文

加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)” 夯實(shí)企業(yè)根基

劉振亞總經(jīng)理在2010年1月14日國家電網(wǎng)公司一屆五次職代會暨2010年工作會議上提出以“三個(gè)建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司。之后，國家電網(wǎng)黨以[2010]1號文提出了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)的意見。環(huán)城供電局根據(jù)國網(wǎng)、省、市公司的部署，積極追求“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，牢牢抓住“三個(gè)建設(shè)”發(fā)展的脈搏，著力建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的黨組織、統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化和一流的員工隊(duì)伍，全面提高凝聚力、執(zhí)行力、軟實(shí)力，夯實(shí)企業(yè)根基。

一、搭建多元化平臺，開創(chuàng)黨建新格局 堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊密結(jié)合實(shí)際，積極探索黨建和企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)融合點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)、板報(bào)、宣傳欄、座談等多種渠道搭起多元化平臺。將黨的建設(shè)工作在圍繞中心促發(fā)展、保穩(wěn)定營造和諧上做實(shí)功。一是學(xué)習(xí)的平臺。堅(jiān)持支部中心組學(xué)習(xí)制度和“三會一課”制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。領(lǐng)導(dǎo)班子能按照每月一次的中心組理論學(xué)習(xí)制度，增強(qiáng)對上級黨組織保持一致的自覺性，形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。班子成員能積極參加市公司舉辦的專題講座及各類培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)好公司黨委布置的學(xué)習(xí)任務(wù)，組織黨員過好組織生活；二是管理平臺。今年年初，支部嚴(yán)格按照換屆選舉程序，通過召開支委會及支部黨員大會，由全體黨員無記名投票，從6名支部委員候選人中選舉確定了5名支委委員，并重新劃分了黨小組，順利完成了支部支委的換屆工作。通過換屆選舉支部建立了新的支委班子，明確了分工，使各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展；三是責(zé)任平臺。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用典型黨員引路的辦法注重抓典型樹典型，不斷提高黨員的先進(jìn)模范作用和公仆意識。通過對省公司營銷工作先進(jìn)個(gè)人陳祖威、“十佳管理者”黎煒、李富建，十佳員工劉智，市公司09年“十佳農(nóng)電優(yōu)秀員工”鄭虎軍、“十佳員工進(jìn)步獎”獲得者游丹等六位同志的系列報(bào)道，大力宣揚(yáng)先進(jìn)人物事跡，在廣大員工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈的反響，其中陳祖威、黎煒的事跡還被省公司主頁選中，切實(shí)起到了對外展示環(huán)城人良好素質(zhì)，對內(nèi)營造“先進(jìn)更先進(jìn)，后進(jìn)趕先進(jìn)”的濃厚氛圍的效果；四是活動平臺。開展了“參觀?洛八辦?重溫入黨誓詞”、“加減乘除——我是電網(wǎng)先鋒”、“學(xué)習(xí)潘國富精神” 和“公開黨員承諾，深化創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動。老黨員魏栓柱，利用自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，在創(chuàng)先爭優(yōu)中發(fā)揮“乘法”作用，在迎風(fēng)度夏工作中犧牲公休日帶動新員工形成傳、幫、帶、樹的學(xué)習(xí)型“先鋒對子”，不計(jì)個(gè)人得失，起到了黨員模范帶頭作用。正是有了黨組織、黨員的示范和帶動，才使企業(yè)增強(qiáng)了生機(jī)與活力。今年6月，環(huán)城供電局黨支部喜獲河南省電力公司“電網(wǎng)先鋒黨支部”。今年4月，環(huán)城團(tuán)支部榮獲由共青團(tuán)洛陽市委授予的“洛陽市五好團(tuán)支部”稱號。

二、弘揚(yáng)核心價(jià)值觀，讓企業(yè)文化落地

企業(yè)文化建設(shè)謀求的是一種合力，培養(yǎng)的是一種團(tuán)隊(duì)精神。一直以來，環(huán)城供電局延續(xù)著這一宗旨。本著“用文化改善企業(yè)管理、用文化提高企業(yè)形象、用文化提升工作業(yè)績”的理念，使企業(yè)文化在我們環(huán)城供電局落地生根。

安全、廉政、服務(wù)三位一體的企業(yè)文化是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化打響的

環(huán)城供電局2010年政研論文

對作業(yè)現(xiàn)場基本達(dá)到“可控、能控、在控”；二是活動式。開展“領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層參加安全例會”、“每月一答安全提問”、“”班組之間互查和安全講評“等多種員工喜聞樂見的安全生產(chǎn)與文體相結(jié)合的活動，向員工灌輸安全理念，達(dá)到凝聚人心的目的；三是媒體式。利用點(diǎn)陣屏、環(huán)城簡報(bào)專欄、宣傳欄等輿論宣傳形式，使員工在接觸到眼觀的宣傳時(shí)，接受安全文化的教化，將安全理念銘刻在心，落實(shí)在行動上。今年6月，舉辦了“安全知識競賽”，局屬八個(gè)代表隊(duì)的24名選手參加了比賽，通過現(xiàn)場必答、搶答、抽簽、風(fēng)險(xiǎn)題四個(gè)環(huán)節(jié)決出競賽

環(huán)城供電局2010年政研論文

型培訓(xùn)體系。由于員工本身年齡、文化素質(zhì)的參差不齊，決定職工接受能力也不一樣。從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)不同班組、不同崗位。建立了技能幫扶互助小組，把不同年齡、不同文化素質(zhì)、不同技術(shù)水平的員工互相搭配起來，讓年輕的職工給老職工補(bǔ)充理論知識，讓老職工給年輕的職工傳授工作經(jīng)驗(yàn)。并突出學(xué)習(xí)教育的特點(diǎn)化、興趣化，有針對性地把員工培養(yǎng)成“五有”員工即：有理想信念，有專業(yè)素質(zhì)，有敬業(yè)精神，有創(chuàng)新能力，有良好形象的拿得起，放得下的全能人才。實(shí)現(xiàn)打造思想技術(shù)雙過硬的員工隊(duì)伍。

精心的培育結(jié)出了碩果香。07年，農(nóng)電工李五長在市公司

第四篇：夯實(shí)思想作風(fēng)建設(shè)的根基

夯實(shí)思想作風(fēng)建設(shè)的根基

胡錦濤總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的重要講話中號召全黨同志特別是黨的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，“都要不斷提高思想政治水平，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)為黨和人民事業(yè)不懈奮斗的自覺性和堅(jiān)定性，咬定青山不放松，真正做到堅(jiān)定不移、矢志不渝?！崩硐胄拍钍穷I(lǐng)導(dǎo)干部全部政治思想的核心因素，是統(tǒng)攝領(lǐng)導(dǎo)干部全部政治實(shí)踐活動的主導(dǎo)因素。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，只有確立了堅(jiān)定的理想信念，才能準(zhǔn)確地判斷政治形勢，正確地認(rèn)識和鑒別政治上的大是大非，堅(jiān)持正確的政治立場和政治原則，強(qiáng)化自身的政治修養(yǎng)，全面地提高自身的政治素質(zhì)，在政治實(shí)踐中自覺正確地貫徹黨的路線、方針、政策。因此，學(xué)習(xí)胡總書記“七一”重要講話，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、錘煉思想作風(fēng)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須把重點(diǎn)、重心放在解決理想信念問題上，從根本上解決現(xiàn)實(shí)思想問題，為端正思想作風(fēng)鑄牢思想根基。

思想作風(fēng)是理想信念支配下的行為表現(xiàn)，“內(nèi)化于心，外化于形”。90年前中國共產(chǎn)黨成立時(shí)，就旗幟鮮明地在自己的綱領(lǐng)上寫下了為共產(chǎn)主義而奮斗的宏偉目標(biāo)，表明自己是代表全中國人民大眾而沒有自己特殊利益的政黨。正因?yàn)橛辛诉@樣的理想信念，才有了無數(shù)共產(chǎn)黨人不怕流血，不怕犧牲，前仆后繼，一往無前的英雄史詩，才有了我們黨從小到大，從弱到強(qiáng)，從勝利走向勝利的光輝歷程，才有了中華民族偉大復(fù)興的巨大輝煌。歷史啟迪未來。事實(shí)告訴我們，“對馬克思主義的信仰，是中國革命勝利的一種精神動力”（鄧小平語）。共產(chǎn)主義理想信念是指導(dǎo)共產(chǎn)黨人的思想作風(fēng)的總源頭。

理想信念是思想和行動的“總開關(guān)”、“總閘門”，理想信念支配行動，有什么樣的理想信念基礎(chǔ)就會有什么樣的作風(fēng)表現(xiàn)。缺乏先進(jìn)思想指導(dǎo)的作風(fēng)一定會出現(xiàn)一些“悖論”、“怪相”。時(shí)下有的文藝作品、網(wǎng)絡(luò)傳播，忽視理想信念教育，過分強(qiáng)調(diào)眼前的趨利性，忽視長遠(yuǎn)的基礎(chǔ)性；過分強(qiáng)調(diào)個(gè)人私利的重要性，忽視奉獻(xiàn)社會的必要性；過分強(qiáng)調(diào)初級階段人們思想覺悟的局限性，忽視用共產(chǎn)主義思想引導(dǎo)的根本性。這樣，就使一些人，包括一些黨員干部在思想作風(fēng)的“支配因素”上出現(xiàn)了偏差，用“人之常情”、“初級階段”、“尊重現(xiàn)實(shí)”、“多元化社會”等種種理由，為自己的私欲、私利開脫，漸漸把以權(quán)謀私、腐化墮落變得心安理得，覺得符合“時(shí)代趨勢”。分析近年來黨內(nèi)查處的一些腐敗分子，他們犯罪的形式、手段雖各有不同，但有一條幾乎人人相同，就是放棄了對共產(chǎn)主義理想信念的追求，目光看偏了，頭腦想歪了，行動自然就出軌了?！罢バ氨厍?，善弱惡滋生”。無數(shù)事實(shí)證明，鑄牢共產(chǎn)主義理想信念是思想作風(fēng)建設(shè)最重要最緊迫的任務(wù)，正如胡錦濤同志所指出的：“加強(qiáng)和改進(jìn)思想作風(fēng)建設(shè)，必須從思想源頭抓起，切實(shí)把樹立和弘揚(yáng)優(yōu)良思想作風(fēng)的根基搞扎實(shí)。”

高舉旗幟、聽黨指揮，是軍隊(duì)思想作風(fēng)建設(shè)的核心。軍隊(duì)思想作風(fēng)建設(shè)最重要的任務(wù)是加強(qiáng)和鞏固黨對軍隊(duì)的絕對領(lǐng)導(dǎo)，保持人民軍隊(duì)的性質(zhì)和本色。必須使我軍每一個(gè)成員特別是每一名黨員干部牢記：軍隊(duì)以黨的旗幟為旗幟，以黨的方向?yàn)榉较颍伯a(chǎn)主義就是黨永遠(yuǎn)的旗幟和方向。胡錦濤同志指出：“共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會主義共同理想是中國共產(chǎn)黨人崇高追求和強(qiáng)大精神支柱，對理想信念堅(jiān)貞不渝是我們黨的強(qiáng)大政治優(yōu)勢”。對共產(chǎn)黨人來說，共產(chǎn)主義理想是“思想靈魂”，是管總的“哲學(xué)”?！安晃犯≡普谕郏痪壣碓谧罡邔??！庇辛顺绺吣繕?biāo)，有了遠(yuǎn)大理想，才能自覺堅(jiān)定信念，抵御種種誘惑，思想作風(fēng)才不會偏離方向，不跑出正確軌道。

馬克思主義誕生一百多年來，越來越受到世人推崇，成為最具影響力的思想寶庫，閃耀著永恒的真理光芒。中國特色社會主義理論體系是當(dāng)代中國的馬克思主義，引領(lǐng)我們走上國家富強(qiáng)、民族復(fù)興、人民幸福的正確道路。堅(jiān)持黨對軍隊(duì)的絕對領(lǐng)導(dǎo)是我軍的立軍之本、建軍之魂，任何時(shí)候都不能有絲毫的含糊和動搖。有了這樣的信仰，我們就有了不竭動力，就不會迷失方向。不可否認(rèn)，隨著經(jīng)濟(jì)體制深刻變革、社會結(jié)構(gòu)深刻變動、利益格局深刻調(diào)整、思想觀念深刻變化，人們思想活動的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強(qiáng)，社會思想文化更加呈現(xiàn)多元多樣多變的趨勢。但是共產(chǎn)黨人作為共產(chǎn)主義的堅(jiān)定信仰者，必須清醒地認(rèn)識到，“同在”不是“同質(zhì)”，“并存”不是“并重”，越是多元越要突出一元，越是多樣越要確立主導(dǎo)，越是多變越要高揚(yáng)主流，無論什么樣情況，都要堅(jiān)持用主旋律統(tǒng)領(lǐng)多元化，主導(dǎo)多樣性。信仰靠真誠而贏得尊重，靠堅(jiān)定而得以實(shí)現(xiàn)。在當(dāng)前，最重要的就是要用黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)一官兵思想，引導(dǎo)官兵堅(jiān)決抵制“軍隊(duì)非黨化、非政治化”和“軍隊(duì)國家化”等錯(cuò)誤政治觀點(diǎn)，真正對黨的創(chuàng)新理論在思想上理解、在情感上認(rèn)同，在實(shí)際中自覺踐行，成為統(tǒng)領(lǐng)思想的“魂”、指導(dǎo)工作的“綱”。從而，在社會轉(zhuǎn)型期的各種矛盾交織中，在錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢下，在各種各樣的利益誘惑面前，始終保持堅(jiān)定立場和敏銳頭腦。

第五篇：強(qiáng)化班組建設(shè) 夯實(shí)安全根基

強(qiáng)化班組建設(shè) 夯實(shí)安全根基

安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全長治久安的強(qiáng)有力支撐。對于選煤廠來說，班組是最基層組織，是安全發(fā)展的基礎(chǔ)，生產(chǎn)任務(wù)要靠班組去完成，安全事故也多發(fā)生在班組。企業(yè)先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的管理制度、合理的勞動組織、完善的安全措施，都要依靠班組去貫徹落實(shí)。因此班組安全文化的建設(shè)，對于選煤廠整體安全生產(chǎn)力極為重要。結(jié)合選煤廠班組安全文化建設(shè)的特點(diǎn)，談幾點(diǎn)粗線的認(rèn)識。

1、營造安全學(xué)習(xí)氛圍，構(gòu)筑班組文化平臺

長期以來，我們一直把開展班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作來抓，大力營造良好的班組安全文化氛圍，不斷提高班組治理水平。在企業(yè)文化建設(shè)中著重培養(yǎng)班組成員的安全價(jià)值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識，逐步實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，使“安全是職工最大的福利”的思想深入人心。

以優(yōu)秀的制度文化為班組安全治理提供組織保障和科學(xué)引導(dǎo)。我們應(yīng)該始終把班組建設(shè)作為夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)來抓，本著抓隊(duì)組安全先抓班組安全管理的原則，并針對部分員工安全意識不高，生產(chǎn)安全憑僥幸等問題，加大力度學(xué)習(xí)《選煤廠安全規(guī)程》、《選煤廠崗位責(zé)任制》和《選煤廠操作規(guī)程》和相續(xù)出臺了一系列隊(duì)組管理規(guī)章制度，讓每位員工都能明確崗位自身責(zé)任，抓好自身崗位安全，同時(shí)詳細(xì)制定了從班組長到普通員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，每天按照安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考

評、考核、分配，從而增強(qiáng)大家的責(zé)任感和安全意識，真正使各項(xiàng)制度落到實(shí)處，把安全行為落實(shí)到細(xì)節(jié)工作中。

各班組中深入開展了對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和探討，要在抓落實(shí)上狠下功夫，更重要的是在思想上，行動上、措施上不斷對職工進(jìn)行深化和強(qiáng)化。要在執(zhí)行規(guī)章制度的環(huán)節(jié)和運(yùn)行機(jī)制上善于作出調(diào)整，另外，要不斷調(diào)整班組安全治理的科學(xué)指標(biāo)，制定和實(shí)施一系列旨在提高員工積極性的政策措施，將安全考核指標(biāo)同勞動報(bào)酬、獎勵等掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的治理手段想融合，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展，同時(shí)促進(jìn)離了隊(duì)組安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。

2、加強(qiáng)安全文化宣傳，強(qiáng)化班組安全意識

營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，是搞好班組安全文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。班組不僅是完成任務(wù)的實(shí)體，也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。班組成員在實(shí)際操作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會都是形成班組安全文化的素材與源泉。搞好班組安全文化建設(shè)中善于發(fā)揮班組長的核心骨干作用。為打造一支過硬的班組長隊(duì)伍，該公司采取措施，在班組長的培訓(xùn)、選用、考核、激勵上狠下功夫，不僅使班組長得到了鍛煉、受到了鼓舞，也增強(qiáng)了他們工作的責(zé)任心和榮譽(yù)感。

以人為本，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，逐步提升班組安全文化建設(shè)水平。在安全治理中，人是第一要素，在安全生產(chǎn)中起著決定性作用。從發(fā)生的各類安全事故中可以看出，“習(xí)慣性違章”等人為因素占事故發(fā)生率的絕大部分。因此，杜絕人的不規(guī)范行為，控制物不安全狀態(tài)是安全治理的重要環(huán)節(jié)。班組安全文化建設(shè)是通過各種載體、手段或有

效形式，把先進(jìn)的治理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個(gè)職工的，讓職工了解安全文化的內(nèi)涵及作用，使廣大職工成為安全文化的傳承者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次。持之以恒搞好全員教育。構(gòu)筑全方位、寬領(lǐng)域、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系，堅(jiān)持用先進(jìn)的知識武裝人；用典型的事例教育人；用科學(xué)的方法引導(dǎo)人；用總體的目標(biāo)激勵人。這就能使安全治理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。

3、創(chuàng)新安全治理，模式，建設(shè)優(yōu)秀班組文化

員工在上崗前，利用班前會時(shí)間，進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)防活動，根據(jù)危險(xiǎn)預(yù)知情況進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，強(qiáng)化“三不傷害”意思，不斷提高了職工的安全預(yù)知預(yù)防能力，增強(qiáng)安全事故的控制和解決能力。

在創(chuàng)新班組安全治理機(jī)制上下功夫。各班組長要不斷創(chuàng)新治理機(jī)制，夯實(shí)治理基礎(chǔ)。首先加強(qiáng)了日常安全生產(chǎn)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對違章者重處、重罰、重教。其次高度重視班組的安全文化建設(shè)，班組成員人人做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，多一點(diǎn)思考，多一點(diǎn)創(chuàng)新，多一點(diǎn)行動。安全治理機(jī)制創(chuàng)新搞活了，班組的安全文化才能規(guī)范化、制度化、大眾化。

總之，班組安全文化建設(shè)不是一勞永逸的事情，而是一個(gè)動態(tài)的過程，受職工的文化結(jié)構(gòu)、素質(zhì)的制約和影響，必須根據(jù)科學(xué)發(fā)展而發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步而進(jìn)步、工藝變化而變化，只有與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內(nèi)涵，才能保持其頑強(qiáng)的生命力和完整的個(gè)性特征，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供不竭的動力之源。

XX公司XX選煤廠

XXX

2012年9月20日