第一篇：“三個建設”夯實企業發展根基

“三個建設”夯實企業發展根基

按照國家電網公司“兩會”關于加強“黨的建設、企業文化建設和隊伍建設”的有關要求，國家電網黑龍江新華供電局積極追求“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，牢牢抓住“三個建設”發展的脈搏。著力建設堅強的黨組織、統一的優秀企業文化和一流的員工隊伍，全面提高了凝聚力、執行力、軟實力。

一、搭建多元化平臺，開創黨建新格局

堅持以科學發展觀為指導，緊密結合實際，積極探索黨建和企業文化建設的有機融合點，利用網絡、板報、宣傳欄、座談等多種渠道搭起多元化平臺。將黨的建設工作在圍繞中心、促發展、保穩定營造和諧上做實功。一是學習的平臺。堅持支部中心組學習制度，創新學習方法，認真落實好電業局黨委和農場布置的學習任務，組織黨員過好一到四季度組織生活，每季度把學習完成情況匯報給農場組織部。堅持“三會一課”制度，全年召開支委會11次，黨員大會8次，黨小組會議6次，黨課8次。二是管理平臺。在民主評議干部、黨風廉政建設檢查考評等制度的基礎上，結合生產經營，重點抓好各項制度的落實和對干部的廉政制度約束。增設公式欄三處，把黨務、政務、財務、企業的社會承諾等十余項內容做到公開、透明。三是責任平臺。以黨員責任區為載體，發揮黨員的先鋒模范作用，用典型黨員引路的辦法注重抓典型樹典型，不斷提高黨員的先進模范作用和公仆意識。建立了黨支部書記包支委，支委包黨員，黨員包群眾的“三包”責任制。四是活動平臺。開展了“一個黨員一面旗”、“黨員先鋒崗創建”和“愛企業、建企業、奉獻在企業”活動，黨員陳振華同志雖然身體有病殘，他仍帶病堅持工作，以局為家，不計個人得失，起到了黨員模范帶頭作用。單位黨員責任區主要分布在各個黨小組，形成了全員覆蓋的網絡體系。示范區內實現了“六有”，即：黨員多功能活動室，圖書室，電化教學設備、黨建圖板、各類報刊。為黨員的學習和開展活動創造了有利條件。正是有了黨組織、黨員的示范和帶動，才使企業增強了生機與活力。

二、弘揚核心價值觀，讓企業文化落地

企業文化建設謀求的是一種合力，培養的是一種團隊精神。一直以來，新華供電局延續著這一宗旨。本著“用文化改善企業管理、用文化提高企業形象、用文化提升工作業績”的理念，使企業文化在我們新華供電局落地生根。

安全、廉政、服務三位一體的企業文化是建設優秀企業文化打響的第一炮。多方實踐真切體會到優秀的企業文化不能一陣風，做樣子。腳踏實地，做的深入才能發揮它的潛能。在安全文化建設上。采取三種形式。一是標語式。把人性化安全警示語作成了3條橫幅，掛在企業最醒目的地方，并定期更換內容。讓員工天天看在眼里，記在心里。二是活動式。開展“員工心連心簽字”、“每周一答安全提問、”“安全現場評講“等多種員工喜聞樂見的安全生產與文體相結合的活動，向員工灌輸安全理念，達到凝聚人心的目的。三是媒體式。利用寶泉嶺信息港、趕大集、板報、宣傳欄等輿論宣傳形式，使員工在接觸到眼觀的宣傳時，接受安全文化的教化，將安全理念銘刻在心，落實在行動上。10月份，以身邊人、身邊事為素材，精心編排情景劇、男生小合唱等節目，參加了寶泉嶺電業局組織的首屆電力職工文藝匯演，榮獲得了第一名。系列活動的開展，即宣傳了安全知識，又調動了員工參加安全文化活動的積極性。企業實現多年安全生產無事故，且多次被農墾寶泉嶺電業局黨委授予安全生產先進單位榮譽稱號。

廉政文化建設的文化生長點在于營造潔凈和諧的工作和生活氛圍。為此，把廉政文化建設作為杜絕黨員干部“闖紅燈、壓黃線”的主陣地。把廉政文化與全員育人有機結合，做到出手重、效果凈、制度嚴。先后制定了〈新華供電局黨風廉政建設責任制考核考評辦法〉〈新華供電局關于進一步規范實施科及科級以下單位“三重一大”制度的方案〉，開展“每月一法”常敲警示鐘。反復教育，實情感化。在營造廉政文化的基礎上，圍繞電業局下發的七項制度完善了十余項“清規戒律”，規范派車、加油、修車、招待費等制度，對大物資采購實行多步走，多方監督的方式，堵腐防漏。并打破常規，深入挖掘新的廉潔教育資源，在內部開辟了廉政宣傳專欄、張貼反腐倡廉警句，年初開展了廉政文化進班子、進部門、進班組、進家庭“四進”活動。秦華局長和副局長田仲凱在“四進”活動中，為企業利益，舍棄人情，拒收禮金近萬元，在員工中樹了榜樣。硬性的手段，溫情的教化，使我局連續多年無違紀違法現象發生。

服務文化是塑企業形象，樹國網品牌的重要途徑。要求全體干部員工增強責任意識和超前意識，大力發揚“三千精神”，在全局建立大營銷服務，推行客戶走到哪兒服務跟到哪兒的用心服務，對客戶維修實行“維修回執”的貼心服務。借鑒省公司管理模式，建立了包括用電業務報裝、咨詢、投訴、信息公布等服務在內交流平臺3754161供電服務系統，營業場所統一國網標識。連續多年，實行無假日售電、助殘助弱、文明禮儀服務。周到的服務，使我們與農場及周邊地區的關系更加和諧，供電生產、經營服務各個方面也得到了農場和地方前所未有的支持。真誠的服務，收獲了沉甸甸的榮譽，新華供電局先后被評為“國家級示范營業窗口”光榮稱號。被黑龍江省農墾總局和總局黨委授予總局級“文明單位標兵”。被寶泉嶺農墾分局工會授予了“工人先鋒號”。企業文化建設受到了黑龍江省電力公司思想政治工作部領導的肯定。

三、鍛造技能型人才，促隊伍建設提檔

高度重視員工隊伍建設，大力實施了“人才強企”戰略，建立了一套人才使用、培訓、激勵、考核的制度體系和工作機制，帶動員工隊伍建設。把弘揚愛崗敬業精神體現在企業生產經營及管理的每個方面。以“大培訓、大練兵”活動為依托，構建了金字塔型培訓體系，建立了“每周學習日”制度。利用半天時間組織員工學習政治理論和業務。一年來，共組織各類學習培訓50余次，全員培訓率達100%，制定了《員工培訓實施細則》。各班組根據崗位性質的不同，開展小型技術比武、技能展示等，形成參與面逐層擴大，參與人數逐層增加的“金字塔”型培訓體系。由于員工本身年齡、文化素質的參差不齊，決定職工接受能力也不一樣。從實際出發，根據不同班組、不同崗位。建立了技能幫扶互助小組，把不同年齡、不同文化素質、不同技術水平的員工互相搭配起來，讓年輕的職工給老職工補充理論知識，讓老職工給年輕的職工傳授工作經驗。并突出學習教育的特點化、興趣化，有針對性地把員工培養成“五有”員工即：有理想信念，有專業素質，有敬業精神，有創新能力，有良好形象的拿得起，放得下的全能人才。實現打造思想技術雙過硬的員工隊伍。

精心的培育結出了碩果香。該局在寶泉嶺電業局舉辦的 “配電標準化現場比武”上，5名主要參賽選手在強手云集的比賽中脫穎而出，獲得了團體第一名的好成績。

“咬定青山不放松、立根原在此巖中”。目前，新華供電局正沿著“三個建設”這條主線，正風、正心、正氣，推動著企業各項工作持續健康發展。

第二篇：加強“三個建設”夯實企業發展根基(環城2010年政研論文)

環城供電局2010年政研論文

加強“三個建設” 夯實企業根基

劉振亞總經理在2010年1月14日國家電網公司一屆五次職代會暨2010年工作會議上提出以“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”，建設“一強三優”現代公司。之后，國家電網黨以[2010]1號文提出了關于進一步加強公司黨的建設、企業文化建設和隊伍建設的意見。環城供電局根據國網、省、市公司的部署，積極追求“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，牢牢抓住“三個建設”發展的脈搏，著力建設堅強的黨組織、統一的優秀企業文化和一流的員工隊伍，全面提高凝聚力、執行力、軟實力，夯實企業根基。

一、搭建多元化平臺，開創黨建新格局

堅持以科學發展觀為指導，緊密結合實際，積極探索黨建和企業文化建設的有機融合點，利用網絡、板報、宣傳欄、座談等多種渠道搭起多元化平臺。將黨的建設工作在圍繞中心促發展、保穩定營造和諧上做實功。一是學習的平臺。堅持支部中心組學習制度和“三會一課”制度，創新學習方法。領導班子能按照每月一次的中心組理論學習制度，增強對上級黨組織保持一致的自覺性，形成堅強的領導集體。班子成員能積極參加市公司舉辦的專題講座及各類培訓，認真落實好公司黨委布置的學習任務，組織黨員過好組織生活；二是管理平臺。今年年初，支部嚴格按照換屆選舉程序，通過召開支委會及支部黨員大會，由全體黨員無記名投票，從6名支部委員候選人中選舉確定了5名支委委員，并重新劃分了黨小組，順利完成了支部支委的換屆工作。通過換屆選舉支部建立了新的支委班子，明確了分工，使各項工作穩步開展；三是責任平臺。發揮黨員的先鋒模范作用，用典型黨員引路的辦法注重抓典型樹典型，不斷提高黨員的先進模范作用和公仆意識。通過對省公司營銷工作先進個人陳祖威、“十佳管理者”黎煒、李富建，十佳員工劉智，市公司09年“十佳農電優秀員工”鄭虎軍、“十佳員工進步獎”獲得者游丹等六位同志的系列報道，大力宣揚先進人物事跡，在廣大員工中產生了強烈的反響，其中陳祖威、黎煒的事跡還被省公司主頁選中，切實起到了對外展示環城人良好素質，對內營造“先進更先進，后進趕先進”的濃厚氛圍的效果；四是活動平臺。開展了“參觀?洛八辦?重溫入黨誓詞”、“加減乘除——我是電網先鋒”、“學習潘國富精神” 和“公開黨員承諾，深化創先爭優”等活動。老黨員魏栓柱，利用自己多年的工作經驗，在創先爭優中發揮“乘法”作用，在迎風度夏工作中犧牲公休日帶動新員工形成傳、幫、帶、樹的學習型“先鋒對子”，不計個人得失，起到了黨員模范帶頭作用。正是有了黨組織、黨員的示范和帶動，才使企業增強了生機與活力。今年6月，環城供電局黨支部喜獲河南省電力公司“電網先鋒黨支部”。今年4月，環城團支部榮獲由共青團洛陽市委授予的“洛陽市五好團支部”稱號。

二、弘揚核心價值觀，讓企業文化落地

企業文化建設謀求的是一種合力，培養的是一種團隊精神。一直以來，環城供電局延續著這一宗旨。本著“用文化改善企業管理、用文化提高企業形象、用文化提升工作業績”的理念，使企業文化在我們環城供電局落地生根。

安全、廉政、服務三位一體的企業文化是建設優秀企業文化打響的第一炮。多方實踐得出優秀的企業文化不能一陣風，做樣子。腳踏實地，做的深入才能發揮它的潛能。環城局在安全文化建設上采取三種形式：一是網絡式。成立了生產部門以部門副職兼安全員的環城安全網絡，根據現場工作專業不同，制定了一整套現場安全措施流程，安全網絡和措施流程雙管齊下，增強了現場安全監督力度，對作業現場基本達到“可控、能控、在控”；二是活動式。開展“領導班子成員下基層參加安全例會”、“每月一答安全提問”、“”班組之間互查和安全講評“等多種員工喜聞樂見的安全生產與文體相結合的活動，向員工灌輸安全理念，達到凝聚人心的目的；三是媒體式。利用點陣屏、環城簡報專欄、宣傳欄等輿論宣傳形式，使員工在接觸到眼觀的宣傳時，接受安全文化的教化，將安全理念銘刻在心，落實在行動上。今年6月，舉辦了“安全知識競賽”，局屬八個代表隊的24名選手參加了比賽，通過現場必答、搶答、抽簽、風險題四個環節決出競賽第一名。系列活動的開展，達到了加強安全培訓，提升安全技能，提高廣大員工的安全意識和知識水平，調動員工參加安全文化活動積極性的目的。企業實現連續六年安全生產無事故，且09年喜獲市公司安全生產先進單位榮譽稱號。

廉政文化建設的文化生長點在于營造潔凈和諧的工作和生活氛圍。為此，環城局把廉政文化建設作為杜絕黨員干部“闖紅燈、壓黃線”的主陣地。把廉政文化與全員育人有機結合，做到出手重、效果凈、制度嚴。組織黨員參觀洛陽市檢察院預防職務犯罪教育基地，組織觀看電視劇《遠山的紅葉》，加強黨員干部的廉潔教育，預防職務犯罪；組織員工參加反腐倡廉網上答題知識競賽和“千題千問”測試，反復教育，實情感化。在營造廉政文化的基礎上，打破常規，深入挖掘新的廉潔教育資源，在邙紅供電所建立廉潔文化“五進”示范點，開辟了廉政報刊閱覽室，廉政宣傳專欄、張貼反腐倡廉警句。硬性的手段，溫情的教化，使我局連續多年無違紀違法現象發生。

服務文化是塑企業形象，樹國網品牌的重要途徑。要求全體干部員工增強責任意識和超前意識，大力發揚“三千精神”，在全局建立大營銷服務，推行客戶走到哪兒服務跟到哪兒的用心服務。根據省公司要求，開展電力設備托管服務，為各種用電客戶提供高、低壓電氣設備托管、檢修、搶修、試驗、電力咨詢、節能技術應用、電力設備租賃、用電業務報裝代理等多項專業電力服務，營業場所統一國網標識。連續多年，實行無假日售電、助殘助弱、文明禮儀服務。周到的服務，使我們與客戶的關系更加和諧，供電生產、經營服務各個方面也得到了地方政府前所未有的支持。真誠的服務，收獲了沉甸甸的榮譽，環城客戶服務中心被授予河南省“文明服務示范窗口”，李樓供電所被授予河南省“群眾滿意的基層站所”，市場營銷部主任李永輝被省公司授予第三屆供電服務之星勞動競賽供電“服務之星”。企業文化建設受到了省、市公司的肯定。

三、鍛造技能型人才，促隊伍建設提檔

積極落實公司《“全方位打造優秀管理團隊促進公司干部隊伍建設上水平”金牌工程實施方案》，全方位打造優秀管理團隊，實現隊伍建設上水平。高度重視員工隊伍建設，大力實施了“人才強企”戰略，建立了一套人才使用、培訓、激勵、考核的制度體系和工作機制，帶動員工隊伍建設。

把弘揚愛崗敬業精神體現在企業生產經營及管理的每個方面。支部以“學習潘國富”活動為依托，一是組織員工參加省公司組織的潘國富先進事跡報告會；二是通過展板、網頁、辦公自動化大力宣傳潘國富先進事跡；三是下發《關于開展學習宣傳潘國富精神主題系列教育活動的通知》，通過座談會、主題黨日、主題征文、演講比賽等有效形式，深入推進學習活動。通過弘揚潘國富精神，培育員工健康心態，深化“創先爭優”活動，為推進“兩個轉變”提供堅強思想保障。

截至9月底，共組織包括農電工在內的各類學習培訓100余次，全員培訓率達100%，制定了《員工培訓實施細則》。各班組根據崗位性質的不同，開展小型技術比武、技能展示等，形成參與面逐層擴大，參與人數逐層增加的“金字塔”

型培訓體系。由于員工本身年齡、文化素質的參差不齊，決定職工接受能力也不一樣。從實際出發，根據不同班組、不同崗位。建立了技能幫扶互助小組，把不同年齡、不同文化素質、不同技術水平的員工互相搭配起來，讓年輕的職工給老職工補充理論知識，讓老職工給年輕的職工傳授工作經驗。并突出學習教育的特點化、興趣化，有針對性地把員工培養成“五有”員工即：有理想信念，有專業素質，有敬業精神，有創新能力，有良好形象的拿得起，放得下的全能人才。實現打造思想技術雙過硬的員工隊伍。

精心的培育結出了碩果香。07年，農電工李五長在市公司第六屆農電工知識及技能競賽綜合成績奪得第一名。08年，農電工岳雷在河南省農電工知識和技能競賽中奪得個人三等獎（營銷服務）。09年李樓供電所喜獲河南省學習型組織先進班組。今年3月，團支部書記魏雯在共青團洛陽市委組織的“提高機關團員青年執行力活動”中喜獲青年崗位能手榮譽稱號。

“咬定青山不放松、立根原在此巖中”。目前，環城供電局正沿著“三個建設”這條主線，正風、正心、正氣，推動著企業各項工作持續健康發展。

第三篇：加強“三個建設”夯實企業發展根基(環城2010年政研論文)

環城供電局2010年政研論文

加強“三個建設” 夯實企業根基

劉振亞總經理在2010年1月14日國家電網公司一屆五次職代會暨2010年工作會議上提出以“三個建設”為保證，全面推進“兩個轉變”，建設“一強三優”現代公司。之后，國家電網黨以[2010]1號文提出了關于進一步加強公司黨的建設、企業文化建設和隊伍建設的意見。環城供電局根據國網、省、市公司的部署，積極追求“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，牢牢抓住“三個建設”發展的脈搏，著力建設堅強的黨組織、統一的優秀企業文化和一流的員工隊伍，全面提高凝聚力、執行力、軟實力，夯實企業根基。

一、搭建多元化平臺，開創黨建新格局 堅持以科學發展觀為指導，緊密結合實際，積極探索黨建和企業文化建設的有機融合點，利用網絡、板報、宣傳欄、座談等多種渠道搭起多元化平臺。將黨的建設工作在圍繞中心促發展、保穩定營造和諧上做實功。一是學習的平臺。堅持支部中心組學習制度和“三會一課”制度，創新學習方法。領導班子能按照每月一次的中心組理論學習制度，增強對上級黨組織保持一致的自覺性，形成堅強的領導集體。班子成員能積極參加市公司舉辦的專題講座及各類培訓，認真落實好公司黨委布置的學習任務，組織黨員過好組織生活；二是管理平臺。今年年初，支部嚴格按照換屆選舉程序，通過召開支委會及支部黨員大會，由全體黨員無記名投票，從6名支部委員候選人中選舉確定了5名支委委員，并重新劃分了黨小組，順利完成了支部支委的換屆工作。通過換屆選舉支部建立了新的支委班子，明確了分工，使各項工作穩步開展；三是責任平臺。發揮黨員的先鋒模范作用，用典型黨員引路的辦法注重抓典型樹典型，不斷提高黨員的先進模范作用和公仆意識。通過對省公司營銷工作先進個人陳祖威、“十佳管理者”黎煒、李富建，十佳員工劉智，市公司09年“十佳農電優秀員工”鄭虎軍、“十佳員工進步獎”獲得者游丹等六位同志的系列報道，大力宣揚先進人物事跡，在廣大員工中產生了強烈的反響，其中陳祖威、黎煒的事跡還被省公司主頁選中，切實起到了對外展示環城人良好素質，對內營造“先進更先進，后進趕先進”的濃厚氛圍的效果；四是活動平臺。開展了“參觀?洛八辦?重溫入黨誓詞”、“加減乘除——我是電網先鋒”、“學習潘國富精神” 和“公開黨員承諾，深化創先爭優”等活動。老黨員魏栓柱，利用自己多年的工作經驗，在創先爭優中發揮“乘法”作用，在迎風度夏工作中犧牲公休日帶動新員工形成傳、幫、帶、樹的學習型“先鋒對子”，不計個人得失，起到了黨員模范帶頭作用。正是有了黨組織、黨員的示范和帶動，才使企業增強了生機與活力。今年6月，環城供電局黨支部喜獲河南省電力公司“電網先鋒黨支部”。今年4月，環城團支部榮獲由共青團洛陽市委授予的“洛陽市五好團支部”稱號。

二、弘揚核心價值觀，讓企業文化落地

企業文化建設謀求的是一種合力，培養的是一種團隊精神。一直以來，環城供電局延續著這一宗旨。本著“用文化改善企業管理、用文化提高企業形象、用文化提升工作業績”的理念，使企業文化在我們環城供電局落地生根。

安全、廉政、服務三位一體的企業文化是建設優秀企業文化打響的

環城供電局2010年政研論文

對作業現場基本達到“可控、能控、在控”；二是活動式。開展“領導班子成員下基層參加安全例會”、“每月一答安全提問”、“”班組之間互查和安全講評“等多種員工喜聞樂見的安全生產與文體相結合的活動，向員工灌輸安全理念，達到凝聚人心的目的；三是媒體式。利用點陣屏、環城簡報專欄、宣傳欄等輿論宣傳形式，使員工在接觸到眼觀的宣傳時，接受安全文化的教化，將安全理念銘刻在心，落實在行動上。今年6月，舉辦了“安全知識競賽”，局屬八個代表隊的24名選手參加了比賽，通過現場必答、搶答、抽簽、風險題四個環節決出競賽

環城供電局2010年政研論文

型培訓體系。由于員工本身年齡、文化素質的參差不齊，決定職工接受能力也不一樣。從實際出發，根據不同班組、不同崗位。建立了技能幫扶互助小組，把不同年齡、不同文化素質、不同技術水平的員工互相搭配起來，讓年輕的職工給老職工補充理論知識，讓老職工給年輕的職工傳授工作經驗。并突出學習教育的特點化、興趣化，有針對性地把員工培養成“五有”員工即：有理想信念，有專業素質，有敬業精神，有創新能力，有良好形象的拿得起，放得下的全能人才。實現打造思想技術雙過硬的員工隊伍。

精心的培育結出了碩果香。07年，農電工李五長在市公司

第四篇：夯實思想作風建設的根基

夯實思想作風建設的根基

胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的重要講話中號召全黨同志特別是黨的各級領導干部，“都要不斷提高思想政治水平，堅定理想信念，增強為黨和人民事業不懈奮斗的自覺性和堅定性，咬定青山不放松，真正做到堅定不移、矢志不渝。”理想信念是領導干部全部政治思想的核心因素，是統攝領導干部全部政治實踐活動的主導因素。一個領導干部，只有確立了堅定的理想信念，才能準確地判斷政治形勢，正確地認識和鑒別政治上的大是大非，堅持正確的政治立場和政治原則，強化自身的政治修養，全面地提高自身的政治素質，在政治實踐中自覺正確地貫徹黨的路線、方針、政策。因此，學習胡總書記“七一”重要講話，加強黨性修養、錘煉思想作風，黨員領導干部必須把重點、重心放在解決理想信念問題上，從根本上解決現實思想問題，為端正思想作風鑄牢思想根基。

思想作風是理想信念支配下的行為表現，“內化于心，外化于形”。90年前中國共產黨成立時，就旗幟鮮明地在自己的綱領上寫下了為共產主義而奮斗的宏偉目標，表明自己是代表全中國人民大眾而沒有自己特殊利益的政黨。正因為有了這樣的理想信念，才有了無數共產黨人不怕流血，不怕犧牲，前仆后繼，一往無前的英雄史詩，才有了我們黨從小到大，從弱到強，從勝利走向勝利的光輝歷程，才有了中華民族偉大復興的巨大輝煌。歷史啟迪未來。事實告訴我們，“對馬克思主義的信仰，是中國革命勝利的一種精神動力”（鄧小平語）。共產主義理想信念是指導共產黨人的思想作風的總源頭。

理想信念是思想和行動的“總開關”、“總閘門”，理想信念支配行動，有什么樣的理想信念基礎就會有什么樣的作風表現。缺乏先進思想指導的作風一定會出現一些“悖論”、“怪相”。時下有的文藝作品、網絡傳播，忽視理想信念教育，過分強調眼前的趨利性，忽視長遠的基礎性；過分強調個人私利的重要性，忽視奉獻社會的必要性；過分強調初級階段人們思想覺悟的局限性，忽視用共產主義思想引導的根本性。這樣，就使一些人，包括一些黨員干部在思想作風的“支配因素”上出現了偏差，用“人之常情”、“初級階段”、“尊重現實”、“多元化社會”等種種理由，為自己的私欲、私利開脫，漸漸把以權謀私、腐化墮落變得心安理得，覺得符合“時代趨勢”。分析近年來黨內查處的一些腐敗分子，他們犯罪的形式、手段雖各有不同，但有一條幾乎人人相同，就是放棄了對共產主義理想信念的追求，目光看偏了，頭腦想歪了，行動自然就出軌了。“正衰邪必侵，善弱惡滋生”。無數事實證明，鑄牢共產主義理想信念是思想作風建設最重要最緊迫的任務，正如胡錦濤同志所指出的：“加強和改進思想作風建設，必須從思想源頭抓起，切實把樹立和弘揚優良思想作風的根基搞扎實。”

高舉旗幟、聽黨指揮，是軍隊思想作風建設的核心。軍隊思想作風建設最重要的任務是加強和鞏固黨對軍隊的絕對領導，保持人民軍隊的性質和本色。必須使我軍每一個成員特別是每一名黨員干部牢記：軍隊以黨的旗幟為旗幟，以黨的方向為方向，共產主義就是黨永遠的旗幟和方向。胡錦濤同志指出：“共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想是中國共產黨人崇高追求和強大精神支柱，對理想信念堅貞不渝是我們黨的強大政治優勢”。對共產黨人來說，共產主義理想是“思想靈魂”，是管總的“哲學”。“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層。”有了崇高目標，有了遠大理想，才能自覺堅定信念，抵御種種誘惑，思想作風才不會偏離方向，不跑出正確軌道。

馬克思主義誕生一百多年來，越來越受到世人推崇，成為最具影響力的思想寶庫，閃耀著永恒的真理光芒。中國特色社會主義理論體系是當代中國的馬克思主義，引領我們走上國家富強、民族復興、人民幸福的正確道路。堅持黨對軍隊的絕對領導是我軍的立軍之本、建軍之魂，任何時候都不能有絲毫的含糊和動搖。有了這樣的信仰，我們就有了不竭動力，就不會迷失方向。不可否認，隨著經濟體制深刻變革、社會結構深刻變動、利益格局深刻調整、思想觀念深刻變化，人們思想活動的獨立性、選擇性、多變性、差異性明顯增強，社會思想文化更加呈現多元多樣多變的趨勢。但是共產黨人作為共產主義的堅定信仰者，必須清醒地認識到，“同在”不是“同質”，“并存”不是“并重”，越是多元越要突出一元，越是多樣越要確立主導，越是多變越要高揚主流，無論什么樣情況，都要堅持用主旋律統領多元化，主導多樣性。信仰靠真誠而贏得尊重，靠堅定而得以實現。在當前，最重要的就是要用黨的創新理論統一官兵思想，引導官兵堅決抵制“軍隊非黨化、非政治化”和“軍隊國家化”等錯誤政治觀點，真正對黨的創新理論在思想上理解、在情感上認同，在實際中自覺踐行，成為統領思想的“魂”、指導工作的“綱”。從而，在社會轉型期的各種矛盾交織中，在錯綜復雜的形勢下，在各種各樣的利益誘惑面前，始終保持堅定立場和敏銳頭腦。

第五篇：強化班組建設 夯實安全根基

強化班組建設 夯實安全根基

安全文化是企業安全工作的靈魂，是企業實現安全長治久安的強有力支撐。對于選煤廠來說，班組是最基層組織，是安全發展的基礎，生產任務要靠班組去完成，安全事故也多發生在班組。企業先進的管理理念、科學的管理制度、合理的勞動組織、完善的安全措施，都要依靠班組去貫徹落實。因此班組安全文化的建設，對于選煤廠整體安全生產力極為重要。結合選煤廠班組安全文化建設的特點，談幾點粗線的認識。

1、營造安全學習氛圍，構筑班組文化平臺

長期以來，我們一直把開展班組建設作為一項重要的基礎工作來抓，大力營造良好的班組安全文化氛圍，不斷提高班組治理水平。在企業文化建設中著重培養班組成員的安全價值觀和安全生產的主人翁意識，逐步實現“要我安全”到“我要安全”的轉變，使“安全是職工最大的福利”的思想深入人心。

以優秀的制度文化為班組安全治理提供組織保障和科學引導。我們應該始終把班組建設作為夯實安全生產的基礎來抓，本著抓隊組安全先抓班組安全管理的原則，并針對部分員工安全意識不高，生產安全憑僥幸等問題，加大力度學習《選煤廠安全規程》、《選煤廠崗位責任制》和《選煤廠操作規程》和相續出臺了一系列隊組管理規章制度，讓每位員工都能明確崗位自身責任，抓好自身崗位安全，同時詳細制定了從班組長到普通員工的考核標準，每天按照安全規范標準進行考

評、考核、分配，從而增強大家的責任感和安全意識，真正使各項制度落到實處，把安全行為落實到細節工作中。

各班組中深入開展了對企業文化的學習和探討，要在抓落實上狠下功夫，更重要的是在思想上，行動上、措施上不斷對職工進行深化和強化。要在執行規章制度的環節和運行機制上善于作出調整，另外，要不斷調整班組安全治理的科學指標，制定和實施一系列旨在提高員工積極性的政策措施，將安全考核指標同勞動報酬、獎勵等掛鉤，將制度的剛性力量同人性化的治理手段想融合，確保安全文化創建工作的良性發展，同時促進離了隊組安全生產的健康發展。

2、加強安全文化宣傳，強化班組安全意識

營造良好的學習氛圍，是搞好班組安全文化建設的重要環節。班組不僅是完成任務的實體，也是孕育企業文化的細胞。班組成員在實際操作中的成功經驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會都是形成班組安全文化的素材與源泉。搞好班組安全文化建設中善于發揮班組長的核心骨干作用。為打造一支過硬的班組長隊伍，該公司采取措施，在班組長的培訓、選用、考核、激勵上狠下功夫，不僅使班組長得到了鍛煉、受到了鼓舞，也增強了他們工作的責任心和榮譽感。

以人為本，提高職工隊伍素質，逐步提升班組安全文化建設水平。在安全治理中，人是第一要素，在安全生產中起著決定性作用。從發生的各類安全事故中可以看出，“習慣性違章”等人為因素占事故發生率的絕大部分。因此，杜絕人的不規范行為，控制物不安全狀態是安全治理的重要環節。班組安全文化建設是通過各種載體、手段或有

效形式，把先進的治理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個職工的，讓職工了解安全文化的內涵及作用，使廣大職工成為安全文化的傳承者，從而將他們的安全素質提高到更高的層次。持之以恒搞好全員教育。構筑全方位、寬領域、多層次的學習培訓體系，堅持用先進的知識武裝人；用典型的事例教育人；用科學的方法引導人；用總體的目標激勵人。這就能使安全治理人人參與，做到橫到邊、縱到底，不留死角。

3、創新安全治理，模式，建設優秀班組文化

員工在上崗前，利用班前會時間，進行危險預知預防活動，根據危險預知情況進行安全教育，落實安全操作規程和崗位責任制，強化“三不傷害”意思，不斷提高了職工的安全預知預防能力，增強安全事故的控制和解決能力。

在創新班組安全治理機制上下功夫。各班組長要不斷創新治理機制，夯實治理基礎。首先加強了日常安全生產的各項基礎工作，對違章者重處、重罰、重教。其次高度重視班組的安全文化建設，班組成員人人做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，多一點思考，多一點創新，多一點行動。安全治理機制創新搞活了，班組的安全文化才能規范化、制度化、大眾化。

總之，班組安全文化建設不是一勞永逸的事情，而是一個動態的過程，受職工的文化結構、素質的制約和影響，必須根據科學發展而發展、技術進步而進步、工藝變化而變化，只有與時俱進、創新發展、不斷豐富其內涵，才能保持其頑強的生命力和完整的個性特征，為企業安全生產提供不竭的動力之源。

XX公司XX選煤廠

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2012年9月20日