第一篇：關于WIT企業文化建設的工作思路及計劃草案

關于WIT企業文化建設的工作思路及計劃草案

回首WIT走過的四年歷程，從一片灘涂拔地而起，順利完成各年度經營指標，接連榮膺政府及行業多項殊榮，如今的發展前景欣欣向榮。作為一家新興的企業，我們之所以能取得如此快速喜人的起步，得益于從開港至今上自管理層下至基層員工一貫秉承公司經營宗旨和服務理念，以陽邏港的服務特色樹立了良好的公司形象和口碑，贏得了客戶的信任和支持。

為了更好地實現公司的中長遠戰略經營目標，企業文化建設已順勢納入今年的工作規劃之中。俗話說：百年基業，文化是根。企業文化的人文力量，可以為員工創造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值。企業文化的凝聚力能通過建立共同的價值觀念、企業目標，把員工凝聚在企業周圍，使員工具有使命感和責任感，自覺地把自己的智慧和力量匯聚到企業的整體目標上，把個人的行為統一于企業行為的共同方向上，從而凝結成推動企業發展的巨大動力。企業是一個經營實體，企業文化是企業員工在長期生產經營活動中形成的一套觀念、信念、價值和行為規則，以及由此導致的行為模式。企業文化建設正應根植于創業階段，作為生生不息的物質和精神支柱，在公司不同階段的戰略引導下，通過逐步融入到工作細處得以提煉和沉淀。

一、ＷＩＴ核心價值觀

作為運輸行業的新興企業，ＷＩＴ始終如一為客戶提供優質服務。優質的服務根源于公司鍛造“五質”的創新理念，即重“品質”、講“特質”、優“體質”、煉“素質”、揚“潛質”，充分貫徹于日常工作標準和要求中，形成了ＷＩＴ特有的文化個性和健康形象。

誠信、責任、團隊協作、以客為先、追求卓越、激勵創新，這些濃縮的價值觀正是結合了公司發展到現階段的需要、實現公司的可持續發展、致力于用文化力來提升公司各項經營能力。同時，公司繼去年的 “感恩”，于今年又重點提出了“忠誠”這一使命，以提高加強全員的主人翁精神、奉獻精神和服務精神。

二、圍繞核心價值觀的企業文化建設重點內容

企業文化建設的目的是從“以人為本”出發，調動員工積極性，吸引人才，留住人才。它以精神的、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。

１． 員工責任心

港口一向將安全生產，品質服務放在首位，不時強調員工的責任心。責任心往往也被看作是企業的防火墻。責任心通常體現在細微之處。俗話說：潤物細無聲。需要責任心的地方，并不一定都馬上涉及企業的生存，反而往往是那些看似無大礙的小節之處。而這些小節的積累，往往就注定了企業的命運。

責任心體現在三個階段：一是做事情之前，二是做事情的過程中，三是事情做完后出了問題。第一階段，做事之前要想到后果。第二階段，做事過程中盡量控制事情向即定目標發展，防止不良結果出現。第三階段，出了問題敢于承擔責任。

一方面，責任心的經營在于嚴格流程，強化制度監管。作為企業文化重要內容之一的制度文化，作用在于將企業文化滲透到制度建設、流程建設以及員工的行為規范中去，建立全體員工的群體行為標準，使企業員工以共同的企業追求為目標，形成企業管理作風、管理觀念、管理制度和管理程序等為內容的組織管理氛圍。隨著公司的不斷發展，職能部門工作的日益優化，目前出臺的各項規章制度（特別是于開港之初制定的循環控制制度）亟需根據實際情況適時做出調整、更新和完善。員工在遵照執行過程中，反映出諸多事項因內容寬泛造成無章可循，制度規定與實際情況不符，后續出臺的單項規定偏于凌散等問題。建議公司組織各部門將所負責制定的規章制度和流程按需進行重新審議和修訂，將后續補充的分支條款規定整合匯編，形成系統化、科學化、實操性強的企業制度和行為準則。同時，有了制度沒有人監管，等于沒有制度。監管部門和人員首先要以身作則遵守應該遵守的制度，其次還要原則和靈活性相結合進行有效監管。

另一方面，通過行為教育和培訓教育，教化人心。流程和管理制度是硬性的約束，行為教育則是讓員工自愿接受約束，起到了春風化雨的作用。公司管理人員均要以身作則，通過自身的優良作風來持續影響和帶動員工。要想讓每一位員工的責任心都充分體現出來，必須首先讓員工學會遵守工作流程，嚴格按工作標準工作，不違反規章制度，自覺接受監督。要做到這一點，必須對員工進行培訓、教育。這兩項方面內容均是管理人員的基本職責，也是管理人員責任心的體現。

建議公司開展重點規章制度和工作流程的專題培訓和考核，同時部門在日常工作中不斷地引導員工進行學習，做到溫故知新。在培訓和學習的過程中，不僅增進管理人員和基層員工之間的互動和溝通，也提供了反饋解決實操問題和總結經驗的平臺。通過培訓教育，使員工自覺自愿地反復做正確的事情，把演練和實戰相結合，使員工達到對業務流程熟悉的程度，對業務標準形成條件反射的程度，行為達到習慣的程度，達成統一的行為模式和企業氛圍，從而提高整個組織的責任心，構建企業的防火墻。

２． 忠誠度和員工激勵

增進員工對企業的忠誠感，目的是要在企業內形成一種凝聚力，留住企業真正需要的、符合企業價值觀和發展的人才，提高他們對企業的貢獻精神。

強化公司經營理念，讓員工形成與企業共發展的歸屬感。企業的遠景目標和發展規劃關系到企業員工對企業的根本看法，決定著員工個人的發展前景。明確自己的發展目標，才有可能增強自身的責任意識。所以，讓員工有一個自己的職業通道，能夠清晰地看到未來，這是非常大的激勵。在下面的文化建設活動設計中會具體談到。

以誠信為凝聚力。人無信則不立。企業對外參與競爭需要誠信，對內吸引人才、增強員工對企業的忠誠感更加需要誠信。誠信是企業生存、發展之根本，企業內部良好的人際關系必須基于誠信來建立。這種價值觀一旦形成，就會在企業中產生強大的聚合力，能夠促進員工大膽地去創新、奮進。溝通、信任和承諾，這些誠信理念都無不充分體現了以人為本的核心思想。

另外，通過不斷完善企業內部相應措施，如現有的公平競爭機制（內部競崗，評優等活動），以及優化績效考評機制，都能在不同程度上對企業員工產生較大的激勵。

３． 有效溝通、團隊協作

有效的溝通猶如一縷清新的空氣，沁人心脾，能夠化解員工與員工、員工與上級之間的誤解與矛盾，加深員工對企業政策規章制度的理解，促進員工工作的積極性，提升績效表現。鼓勵員工對工作中的問題積極溝通，將溝通理念滲入到企業文化中，成為指導員工日常行為的準則方針。目前，通過在公司內部刊物、內部網站等方式建立員工對話機制，來了解員工的想法和需求，促進員工的有效溝通。有效溝通的最佳結果表現在公司內不僅橫向的角度即部門內部、部門之間的溝通渠道暢通無阻，包括縱向的角度即自上而下、自下而上也是暢通無阻的。員工不僅可以與部門領導進行溝通，若有需要，可以直接與高層溝通，提高溝通效率。可充分利用集體活動、文化儀式，建立興趣小組等方式，增加溝通渠道，培養員工的群體意識，使每個員工明白，自己是群體中的一員，只有通過團隊中每一個人的協作努力，才能取得成就。

三、構建文化載體，宣揚企業文化，使之深植人心

企業文化載體是企業文化的表層現象，是企業文化的精神反映。公司弘揚的“以人為本”的文化理念，實質是一種體驗價值，即員工和公司之是能不能找到一種覺得舒服的體驗。“以人為本”最重要就是讓每位員工感覺到被尊重，有相應的知情權、發言權、參與權和決定權。通過各種不同表現形式的活動和信息通道更形象具體地讓每位員工切實感受到企業文化，并接受和認同它。

１．工作箴言/座右銘的征集活動

“我們能做得更好”是進入公司大門最先感知到的口號，它代表著ＷＩＴ每一位員工對內對外的承諾，表達了陽邏港人銳意進取，超越自我的奮斗精神。那么，在日常的工作中，不同的職能部門和崗位都在這一上述總體激勵目標下，肯定有著對自身工作的具體要求和期許。

開展工作箴言標語的征集活動，讓每位員工都積極參與，用精煉的語言表達自己的職業展望。各部門可通過內部評選，推舉候選標語參與最終公司最佳標語有獎評選。各部門評出的候選標語可屬名懸掛于部門辦公場所，通過這樣的企業文化環境建設，使員工耳濡目染，將目標植入人心，落實到日常工作中。

２．傾聽你的心聲

通過員工意見問卷調查和主題征文活動，了解員工對工作改進、認可與獎勵、團隊精神、內部溝通、領導能力、組織誠信、學習和發展等方面的真實想法和寶貴意見，從而可以依據調查結果進行優劣勢的分析比較，提出改進的方案和計劃。

“我與企業共發展”，“未來３－５年的職業規劃和定位”，“新企業，新人，新氣象”，“如何創建生產安全、業務安全、人際安全”等主題征文或研討會，來體現員工個人的價值觀，他對自身的職業發展規劃，對自己在企業中作用的認

知；員工對待工作的態度，員工的工作是否適合其才能的發揮；是否符合他的職業規劃；是否滿足現有的工作條件和工作內容，改變現有狀態的愿望有多強；在一個職位上持續工作時間的長短；還包括他對企業給與他的尊重、地位、待遇等方面的評價。

員工通過參與活動的同時，也經歷了對自身的工作和職業訴求的一次內省和反思，有利于明確職業責任、調動積極性，加強進取心。通過集思廣益幫助公司不斷改進，員工的意見得到了重視和肯定，這在很大程度上增強員工對公司的忠誠和信賴。

３．依托工會平臺，積極開展精神文明創建活動

激勵的空間藝術，經常借助一些儀式和活動的表現，并且這些儀式能夠具有綜合的實時沖擊，讓你看得見、摸得著、真正感受到那種榮譽。它既是一種精神激勵，也是一種組織氛圍。

通過公司內各種表彰、獎勵活動、興趣小組以及文娛活動等，來生動地宣傳和體現本企業的價值觀，使員工通過這些生動活潑的活動來培育員工的群體行為，在“寓教于樂”之中形成團隊精神。

優秀員工的表彰和宣傳。模范員工是公司的中堅力量，他們的行為使企業的價值觀“人格化”，他們是企業員工學習的榜樣，他們的行為常常被企業員工作為仿效的行為規范。企業中所有的模范員工的集合體構成企業模范群體，卓越的模范群體必須是完整的企業精神的化身，是企業價值觀的綜合體現。

四、企業文化建設的特性

企業文化通過樹立正確的經營思想、良好的企業精神、高尚的倫理道德和明確的企業目標，以規范企業員工的價值觀念，統一他們的思想；通過建立和完善企業的各種規章、制度、操作規程及工作標準，以規范企業員工的行為，統一員工的行動和步伐。企業文化不是什么一抓就靈、可以立竿見影的東西，需要一個長期、漸進的過程。

企業文化的直接體現在企業中占最大數量的基層員工身上，他們行為舉止，理念價值觀是企業的文化現狀的集中反映。員工更多要靠輿論導向、要靠氛圍去帶動，以對員工要有強化的過程，通過開始時的強制達到最終的自覺。

公司領導層是企業文化的設計者、倡導者和管理者。企業文化的貫徹依賴于

企業的中、基層管理者，因為他們所處的位置使得他們對于企業情況非常的了解，而且日常工作中真正接觸、引導和影響員工的機會最多，所以他們是企業文化的真正推動者。

總之，建設企業文化是一個復雜的系統工程，涉及到公司的方方面面，需要各級領導和管理人員的積極參與和配合，只有通過各部門的共同努力才能做好。為此，建議成立企業文化建設領導小組，由公司管理層引導，成員則由公司各部門指定專員組成，并負責所屬職能范圍內的文化創建工作。

總經辦

二○○八年二月十三日

第二篇：企業文化建設工作思路816

下一步企業文化建設工作思路

一．德文化的主要內涵：

德贏天下是陜汽企業文化的高度凝練。

德，對員工而言，就是要自覺自愿地做正確的事情；對組織而言，就是要在市場競爭的環境下，將公司的內外資源和潛力充分發揮到極致。

德贏天下內涵為：天人合一、知行不

二、惟贏是執。

天人合一：誠信守諾，言行一致，順應規律，善用資源，順勢而為，實現人與社會，企業，環境的自然和諧。

知行不二：知道是正確的就要自覺自愿地去做；認識到了就要立即行動；要做就要做到最好，始終保持認識和行動的高度統一。

惟贏是執：在市場競爭環境下，贏是德文化的最高追求，只有贏，才能完成企業使命，才能體現德的價值。二．德文化的體現：

德體現在：

對政府：實現企業持續、快速、健康發展，確保國有資產保值、增值，為國家和地方經濟發展做出更大貢獻；

對股東：為股東創造有吸引力的回報；

對員工：以人為本，使員工的潛能和創造性得以最大發揮，使員工與企業共同成長；

對合作伙伴：真誠合作、共同發展、追求共贏；

對客戶：全面落實服務型制造戰略，為客戶提供全生命周期的服務和重載運輸綜合解決方案，不斷創新和創造客戶價值；

對社會：創優報國，支援國家經濟建設和國防建設；積極承擔社會責任，回饋、回報社會；制造綠色環保產品，引領低碳經濟發展。

三．要形成一個共識：即服務型制造是當前企業文化創新的重大成果，是“德”文化的全新實踐。方紅衛董事長兼黨委書記親自倡導推動的由生產型制造向服務型制造的商業模式轉變，是公司在目標和戰略的牽引下，積極面對市場競爭，立足于為客戶創造最大價值，實現企業和客戶互動雙贏為目標，是“德贏天下，服務領先，品質成就未來”經營理念的全新體現，是“德”文化豐富發展，走向成熟的重大創新實踐。使企業文化的針對性和實效性才真正得以體現。服務型制造以創造最大客戶價值為出發點，最大限度地整合、發揮公司的內外部資源，把德文化“天人合一、知行不

二、惟贏是執”的要求和企業使命融為一體，在充分實現客戶價值的過程中完成企業使命，從始至終，從員工個人到組織處處彰顯德文化。

因此，企業文化建設的對內對外傳播，尤其是對外傳播要以此為出發點。

四．要實現三個轉變：我們堅持要用“德”文化，引導員工自覺自愿地做正確的事。內化于心，外化于行，讓企業理念外化為員工正確的行動，引導廣大員工實現“三個轉變”，即由領工資向掙工資轉變；由只管干活掙錢向為實現公司戰略目標和愿景做貢獻轉變；由只關心個體工作生活向關注公司戰略和發展轉變。

五．要針對四個薄弱方面加以改善：一是要針對大部分干部只停留在忙于具體事務上，缺乏對企業戰略的深入理解，缺乏結合自己工作崗位從業務和職責上對企業戰略的深入思考，對基層干部、員工關注公司發展方面的引導不夠的情況，要不斷提高各級干部對公司戰略的理解和結合本職工作的思考能力，強化干部對公司理念，戰略，政策向下傳遞的責任意識等；二是要注重發揮勞模及各類先進人物的文化引領作用，實現理念故事化，塑造員工身邊踐行德文化的先進典型；三是要關注員工隊伍結構變化，深入分析、研究、把握80后、90后員工思想及性格特點，有針對性地開展企業文化培育工作。80后、90后員工在相對優越的環境下成長，受過一定的教育，受過更多呵護，自我期望值高，被尊重的需要更加強烈，但對制度的看法則消極負面，對自我的關心遠遠超過對企業、對社會的關心。因此，針對這一特點，公司黨政工團各級組織、各級干部都要從認識上、工作方法上去適應、去調整。對企業文化建設來說，應該加大灌輸和引導力度，只有灌輸引導，企業文化才能培育起來。同時，要切實加強和他們的溝通和交流。四是企業文化建設工作要上緊緊圍繞公司戰略，下要緊密結 合日常管理去開展，要打通戰略和日常管理工作之間的聯系通道。

六．當前德文化建設的重點：方紅衛董事長提出德文化建設階段論，他指出，德文化的培育、發展是動態的，隨著創新實踐而不斷豐富發展。目前，我公司文化建設還處于初級階段。德文化要適應不同階段的公司內外環境、形勢和公司的任務、目標的要求，每個階段德文化有具體內涵和重點。當前德文化的建設重點就是要強化全員危機意識，激發員工隊伍活力。完善制度文化，強化執行力文化，抓好落實。就是嚴格的管理和不折不扣的行動力。

七．工作方法：

（一）突出有效性。企業文化建設的工作，活動，載體規劃和設計，一切以有效性為原則。

（二）突出重點。企業文化工作要和公司戰略如影相隨，融為一體。要緊扣公司戰略，圍繞創新，員工激勵，全員危機意識，品牌，品質等重點，緊密結合日常管理，規劃設計企業文化建設工作內容，活動和載體。

（三）狠抓落實。以抓落實保證企業文化工作效果，實現企業文化落地。

（四）注重灌輸。根據80后90后占員工隊伍主體的狀況，結合對新的理念體系的宣貫，應該調整工作方法，加大灌輸力度，讓公司對員工的要求，制度，固化在員工的腦子里，達到認知認同。

八、2010年下半年工作 附［完成時間］

1、按照新的德文化內涵，全面修改并確定德文化理念體系，并編輯印發德文化手冊；［2010.9］

2、統一規范，印發、推行《陜汽集團VI標識手冊》；［2010.9］

3、編訂印發《陜汽德文化小故事冊》，實踐理念故事化，故事理念化（如：閱兵村的故事；服務海外故事；感動陜汽人物故事；道德模范、文明員工、文明家庭故事）；

推進和實施“德文化”進廠區、班組主題宣貫活動，制作圖片和展板。主題內容：“德贏天下”內涵和陜汽文化小故事；展示形式：亞克力板桌簽、展板、冷復板；展示位置：班組園地、辦公樓道、電梯內、廠區通道等處；［2010.10］

4、圍繞公司發展戰略，制定企業文化建設“十二五”規劃；［2010.9］

5、加強初級階段企業文化行為規范體系建設，協調配合集團管理部、運營管理部、人力資源部等，理順、修訂、完善各項管理制度，以文化支撐支持制度的貫徹執行。

6、撰寫文稿，拍攝完成“德贏天下、服務領先、品質成就未來”企業文化形象片；［2010.8］

7、建立推優機制，評選命名1～2個“企業文化示范單位”；［2010.12］

8、舉辦“德文化落地”主題研討會。一是緊緊圍繞6月13日領導班子擴大會議上方董事長提出的三個題目，即危機使命與責任思考，管理實踐與價值創造，員工自覺與激勵約束機制的建立，結合新的德文化理念，就如何在本系統本單位貫徹落實進行研討交流。參加單位：質量管理部，銷售公司，汽車工程研究院，運營管理部，人力資源部，總裝廠，車架廠，車身廠，動力一廠，漢德公司，金鼎公司，三產公司；［2010.9］

9、組織一期《陜西汽車報》專刊，對“德文化”建設核心內容和當前企業文化建設工作重點進行系統詮釋；［2010.9］

10、認真組織濰柴動力企業文化現場（西安）交流會；組織完成濰柴動力企業文化研究會論文征集、五小成果展示、攝影展、勞模巡講等活動；［2010.8-10］

11、全面宣貫“德”文化理念體系

（1）九月份，《德文化手冊》印發后，企業文化辦將根據各單位的時間安排深入全集團所有單位對全體科級以上干部等進行“德文化”理念專題培訓；并就公司戰略，德文化理念，各單位和基層干部員工立足本職崗位如何落實德文化理念要求進行交流互動，努力解決公司戰略落地問題和企業文化落地問題。

（2）完善培訓網絡建設，建立二級培訓隊伍，對全員進行德文化培訓；［2010.8-12］

12、完成對2010年企業文化論文、政研會論文的征集工作。本次企業文化論文征集，重點是結合本單位實際，結合德文化理念落地，增強全員危機意識，實施全員崗位動態管理，就如何實現員工隊伍三個轉變，即由領工資向掙工資轉變；由只管干活掙錢向為實現公司戰略目標和愿景做貢獻轉變；由只關心個體工作生活向關注公司戰略和發展轉變，本單位抓落 實的制度措施，方法體會等［2010.9］

13、深入到各單位基層單元加大調研力度，了解職工對企業文化建設工作、精神文明建設工作的認同度，正確引導職工的思想動態，收集、整理、匯總、分解、落實季度思想動態分析報告；［2010.8-12］

14、組織參加濰柴動力企業文化研究會換屆會議材料和會務事宜；［2010.8］

15、參加陜西省“廠歌嘹亮”企業文化展示系列活動，準備企業文化創新成果材料、企業文化形象展示片、陜汽之歌背景片、廠歌展示等；［2010.8-2010.10］

16、按照新版企業VI手冊，開展踐行德文化，講文明、樹新風爭創活動；［2010.8］

17、完成方董事長參加“中國制造業——轉型升級與綠色發展高層論壇”演講材料；［2010.8］

18、申報中企聯“有突出貢獻人物”獎項評選，完成申報材料，迎接中企聯專家考察；通過宣傳企業家，宣傳展示陜汽集團的優秀企業形象，集聚企業發展的外部支持資源，擴大陜汽集團的社會影響力，繼而增強市場影響力，將文化力轉化為實實在在的現實生產力。［2010.8-2010.9］

19、緊緊圍繞公司重點工作，聯合質量管理部、人力資源部、汽車工程研究院、銷售公司等系統，以德文化落地為重點，以促進質量、技術、員工激勵等工作提升為目標，設計開展相關活動。［2010.8-2010.12］

20、用新的德文化理念內涵，全面更新《陜汽網站》企業文化欄目內容

21、開展強化全員危機意識，完善制度文化建設和提升執行力文化建設大討論，在此基礎上，集團公司將舉辦以“強化全員危機意識、嚴格制度執行為主題”的演講比賽。

第三篇：企業文化建設計劃

企業文化建設計劃

（一）總體目標

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面落實黨的十七屆五中全會精神，緊密圍繞公司“十二五”戰略規劃，以企業價值體系為核心，以企業改革發展為中心，以人為本，以“鑄魂、育人、塑形、創譽”為主線，以項目精神文化、行為文化、制度文化、物質文化建設為重點，持續增強企業核心競爭力。

（二）主要任務

1、塑造企業精神。在傳承公司傳統文化精髓的基礎上，根據新的歷史條件下市場經濟需要和企業改革發展的實際，不斷完善和構建與之相適應的文化理念，把以“鑄造鋼鐵承諾，成就不朽夢想”企業使命為代表的文化理念，貫穿于做大做強做優企業的實踐，使之成為全體員工的行為指南和自覺行動，鑄造新時期四局鋼構之魂。

2、促進科學管理。以文化力打造企業核心競爭力，以文化管理促進企業科學管理，把企業文化建設作為一項戰略舉措，實現戰略制勝與文化制勝并舉，開創現代管理與文化管理相結合的新局面。

3、樹立企業品牌。打造企業品牌，是企業在國際競爭中搶占市場先機的重要保證，要樹立企業品牌，工程質量是關鍵，人本管理是基礎，誠信經營是基石，合作共贏是橋梁，企業文化是靈魂。要把打造國際品牌作為局企業文化建設的重要目標之一。

4、建設優秀團隊。以先進的文化育人，建設高素質的員工隊伍，是企業文化建設的首要任務。形成具有共同的責任感、歸屬感、自豪

感、成就感與緊迫感的優秀團隊，從而促進企業持續健康和諧發展。堅持用科學的理論和企業的理念武裝員工思想，用科學文化知識和先進技術提升員工能力，以建設高效的競爭機制和培訓體系提升員工素質，以可靠的物質保證和高品質的文化生活滿足員工的物質文化需求，從而使大批優秀人才脫穎而出，推動人才興企戰略實施。

第四篇：企業文化建設計劃

企業文化建設計劃

企業文化定義：企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營目的、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和。是企業個性化的根本體現，它是企業生存、競爭、發展的靈魂。

企業文化建設突出以人為本，講求實效，重在領導，系統運作，突出特色，追求卓越的六項原則，通過宣傳培訓，搞好企業文化建設。

1、全年總體目標：貫徹實施公司《企業文化建設方案》，樹立企業形象。按照公司《企業文化建設方案》要求，公司計劃重點開展《企業文化建設方案》活動，各部門將此企業理念宣傳到位，并落實到各崗位工作中去。2、1-3月：貫徹宣傳公司企業文化理念，增強員工凝聚力。

大力倡導公司企業理念，內容包括企業文化知識、公司企業文化、禮儀常識三部分內容。通過組織全廠干部員工進行企業文化知識考試，提高員工參與企業文化建設的積極性、認同企業文化的自覺性。讓公司企業理念為全廠干部員工所認同，企業向心力、凝聚力進一步增強，為企業發展注入文化動力。3、4-6月：加強企業文化學習，使員工基本行為進一步規范。

利用有效時間認真組織本員工進行學習，加強對員工行為規范和禮儀知識的學習，進一步規范干部員工行為。促進全廠干部員工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。4、7-9月：加強企業文化知識培訓，滲透企業文化理念。

著力加強企業文化知識的學習培訓，提高思想理論水平和工作能力，從而有效推動我公司的企業文化建設工作。

10-12月：加強調查研究，引導企業文化建設工作整體推進。

根據我公司企業文化建設規劃的整體實施狀況，著力解決企業文化建設中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我公司的生產中心工作做好服務。

5、有關要求

提高認識，加強宣傳。營造氛圍，注重實效。加強領導，建立機制。xxx有限公司

2011年6月1日

第五篇：企業文化建設計劃

根據公司企業文化“xxx”規劃，結合企業實際情況，為進一步加強企業文化建設，不斷為企業管理與經營注入生機和活力，為思想政治創新開拓新的渠道，為保障完成企業各項經濟技術指標。特制定本計劃：

1、以培育“三觀”為基礎。通過學習先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以“奉獻社會、服務人民”為主題，以樹立良好的社會形象為重點，扎實開展員工的培訓教育。

2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動，培育企業文化。運用現代網絡信息技術，占領宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現有的mis系統和局域網和寬帶的優勢，以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關信息。

3、按照《公民道德建設實施綱要》的要求，制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃，學習先進典型的先進事跡報告，要注重職工職業道德的教育。

4、加強科技文化教育，勉勵自學成才，崗位成才。

5、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務公開，切實加強廠務公開的透明度和公開質量，并開展經常性的，按照廠務公開考核責任制，監督檢查情況定期公開，廣泛聽取、采納職工意見和合理化建議。

6、以推行服務承諾為切入點，加強改善服務態度，提高服務質量，抓好行業作風建設。把企業文化作為激發職工熱情、統一職工意志的重要手段，將廣大職工的行為引導到共同的企業發展目標和方向來。

7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調動各種宣傳手段；注重現代安全管理體系的建設；推行安全質量標準化；抓好安全物態文化建設；建立企業安全文化評價體系；加強領導，積極推動企業安全文化建設。

總之，形成一個以“以人為本”的理念為指導；用先進的文化培養人、塑造人，激發提升勞動者的智慧潛能，營造一個安全、健康、環保、高效的人文環境，造就一支技術業務水平高。安全素質過硬，道德高尚的員工隊伍，建設管理好安全、可靠、穩定運行的電網，使企業成為一個有扎實的安全基礎，有優越的市場竟爭力和良好的內外形象的企業文化。