第一篇：2011年精神文明建設、企業文化建設及共青團建設工作思路（定稿）

2011年精神文明建設及企業文化建設工作思路

一、夯實基礎，鞏固成果，全力以赴爭創全國精神文明單位。

按照集團公司和省公司“二四二工程”的要求，邢臺分公司已于2010年提前完成了精神文明建設工作目標，16個縣公司均被評為縣級精神文明單位，15個縣公司榮獲市級精神文明單位榮譽稱號，市公司及4個縣公司被評為省級精神文明單位。在“十二五”規劃開局之年，分公司要結合實際，在“鞏固、深化、提高、發展”上下功夫，進一步提升精神文明創建工作級次，以創建全國精神文明建設工作先進單位為目標，認真制定《2011年邢臺分公司精神文明創建規劃》，切實做到創建目標明確，規劃措施具體。

二、豐富體系，創新載體，打造邢臺移動品牌文化。

（一）豐富和發展企業文化價值理念體系，要特別重視班組對企業文化的承載。結合工會開展的班組建設培育、打造邢臺移動特色班組文化，組織班組長開展“我的班組我的班”PPT大賽以及以班組為單位開展“讀書月”活動，深化價值觀的對內對外傳播，促進價值觀在組織中形成廣泛共識，深入推進企業文化建設。

（二）注重企業文化成果的轉化，提升文化管理能力。圍繞企業文化工作從文化建設向管理階段邁進，推廣運用省公司建立的標桿管理體系。一是繼續做好省級企業文化示范

1單位的創建工作。按照省公司下發的《企業文化示范點創建管理辦法》，做好2011年企業文化示范單位的創建工作，并以此為契機，促進企業文化在基層的落地；二是要注重企業文化成果的選項、總結、提煉、成型和應用，力爭推薦納入省公司的標桿管理體系。三是通過征文、演講、出版叢書、視頻制作、書畫大賽等活動，精選一批高水平高質量作品，參加省公司一年一度的企業文化論壇和企業文化叢書的展評。

三、積極探索，不斷豐富共青團工作內容。

重點抓好各類“青”字號工程，做好省級、市級青年文明號及青年崗位能手的申報、復核工作，同時還要密切結合青年的特點和公司的實際，充分發揮共青團、青年志愿者協會的群團組織優勢，圍繞TD建設、3G運營等中心經營工作，積極創新開展各類青年工作。在“五四”青年節前后，組織團員代表和志愿者代表開展拓展訓練活動，增強團組織的凝聚力和戰斗力，激發青年團員的工作熱情和活力。2

第二篇：企業共青團工作思路

**公司共青團工作思路

在公司黨委的領導下，團委將按照“有朝氣、愛學習、愛實踐”的要求，圍繞中心工作，加強團的基層組織建設，重視團員青年成長成才，做好黨的得力助手和后備軍，為促進公司的發展發揮更加積極的作用。

一、堅持工作原則

（一）堅持黨的領導。把黨的要求貫徹落實到團的建設之中，真正做到“黨有號召、團有行動”。

（二）堅持服務中心。從企業實際出發，團結帶領團員青年積極投身企業生產、經營、管理中，為企業的發展提供源源不斷新生力量。

（三）堅持與時俱進。要勇于探索,大膽實踐,努力創新共青團和青年工作機制，做好青年團員的管理與服務工作，開展喜聞樂見的主題活動。

二、確定工作目標

（一）積極進取。表現出團員青年的干事創業的積極性，主動工作，不等、不靠、不拖沓，不把工作當成任務，而是當成自己的事業來經營、來完成、來創造。

（二）團結互助。加強團員之間的交流與合作，在遇到思想、心理問題時做到互相支持、互相幫助、互相開導，加強業務支持和聯系，促進工作高效運行。

（三）朝氣蓬勃。不斷豐富團員青年的業余生活，樹立積極、樂觀的態度，打破“公司——家”的“兩點一線”生活模式，努力拓展更多的活動空間和時間。

三、加強組織建設

（一）加強基層團組織建設，完善組織機構設置。

根據青年團員分布，結合工作實際，按照黨支部設立情況，重新規劃團支部設置。團支部負責各所轄單位的共青團員和35歲以下青年職工的管理、服務工作，團支部可下設團小組和青工小組，促進工作的開展。各團支部根據團章規定，結合本支部情況，選舉產生團支部委員1-5名。要充分發揮各委員的積極性和能動性，定期組織團支部委員集體討論、研究專項工作，提高團干部參事、議事、做事、成事能力，根據分工切實發揮委員作用，不斷拓寬團支部工作的深度及寬度。

（二）加強團的制度建設，促進工作規范高效。

進一步完善和落實“三會一課”(團員大會、支部委員會、團小組會和團課)制度，對團員進行教育和管理，健全團的組織生活，開展批評和自我批評，監督團員切實履行義務，保障團員的權利不受侵犯，表彰先進，執行團的紀律，提高團員參與組織建設的積極性。

（三）加大“推優”力度，強化“推優入黨”工作。

主動、及時地向黨組織推薦優秀共青團員作為入黨積極分子，帶領團員青年積極向黨組織靠攏。

四、豐富工作內容

（一）構建學習的平臺，加強學習教育，提高綜合素質。

1、適時開展團課教育。組織團員青年學習黨的政治理論著作，學習黨的路線、方針和政策，學習科學文化和業務知識。可以針對國際國內時事，開展系列團課教育，用黨的理論知識深度觀察和剖析要點、熱點問題，組織團員青年進行學習與討論，從而堅定理想信念，提高團員的政治素養。

2、加強企業核心價值觀的宣傳教育。在認真學習社會主義核心價值觀的基礎上，廣泛宣傳和學習公司確定的“**、**、**、**”的企業核心價值觀，開展演講比賽、征文活動、座談交流、事跡報告會等形式，灌輸給每位團員青年，做到知曉、理解、踐行、固化、傳遞，使企業核心價值觀深入于心、內化于行。

3、開展系列專業知識學習。提高青年團員的學習意識，不斷提高崗位技能和管理水平，為公司科學化管理奠定基礎。

（三）構建實踐平臺，圍繞中心工作，提升工作能力。

1、開展崗位建功活動。要圍繞公司的中心工作，倡導在崗位上建功立業，促進企業發展。開展青年職工勞動競賽、青年突擊隊、青年崗位能手、青年技能比武、崗位練兵等活動，不斷創新活動形式, 豐富活動內容，強調活動效果，強化活動總結。

2、豐富交流與合作渠道。開展崗位開放日，組織團員青年到各生產一線、施工現場、相關部室參觀學習，總結工作經驗，提升崗位技能，豐富專業知識，為做好本職工作打下基礎。同時選擇良好契機，在生產、經營、施工緊張的特殊時期，組織公司的青年團員協助完成重大工作任務，實現鍛煉人員與促進工作的雙贏目的。

3、開展“我談企業發展”主題系列論壇。結合公司科學管理的要求，圍繞企業發展進行熱烈討論，激發團員青年的主人翁意識，發揮主觀能動性，為企業的發展建言獻策，集思廣益，形成共識，更好地貫徹落實“運行高效、協同發展”的方針，同時達到發現人才、展示才華的目的。

（二）構建交流平臺，促進團員互動，增強團的凝聚力。

1、利用網絡載體促進團員青年交流。建立青年團員QQ群，青年團員可以發起話題，聊工作、聊時事、聊思想，暢所欲言，同時可以廣泛轉帖，針對社會上熱點話題進行討論和跟帖，在溝通交流中，增進感情，培養默契，促進共青團工作更好開展。

2、組織戶外拓展活動。一是以學習專業知識為目的的外出參觀。參觀博物館、花博會、品種展示會、植物園、花卉市場等，不斷豐富團員青年的專業知識，拓寬眼界，了解市場，熟悉本行業的行情和動態，并組織團員青年寫心得、寫體會、寫市場調研報告。二是以強化身心健康為目的的外出活動。組織登山、游泳、體育運動等活動，強健體魄，活躍氛圍，遠離亞健康。三是以培養團隊協作精神為目的拓展活動。開展郊外野炊、拓展訓練、野外生存、戶外游藝等活動，豐富團員業余生活，培養團結協作精神，提高團組織的凝聚力。

3、創新性地開展公益活動。與“黨員到社區報到”活動相結合，與所屬街道團委聯系，協助做一些力所能及的公益活動，豐富閱歷，增強社會責任感。

（四）構建宣傳平臺，發揮模范作用，激發工作熱情。充分利用公司刊物、網站，各單位宣傳欄等宣傳載體，及時更換宣傳內容，報道支部動態，注重宣傳團員青年中的先進事跡，進行樹立典型，樹立標榜，激發團員創先爭優的熱情，實現團員價值體現，增強團員的成就感，營造崇尚先進、學習先進、爭先進的濃厚氛圍。

第三篇：企業文化建設工作思路816

下一步企業文化建設工作思路

一．德文化的主要內涵：

德贏天下是陜汽企業文化的高度凝練。

德，對員工而言，就是要自覺自愿地做正確的事情；對組織而言，就是要在市場競爭的環境下，將公司的內外資源和潛力充分發揮到極致。

德贏天下內涵為：天人合一、知行不

二、惟贏是執。

天人合一：誠信守諾，言行一致，順應規律，善用資源，順勢而為，實現人與社會，企業，環境的自然和諧。

知行不二：知道是正確的就要自覺自愿地去做；認識到了就要立即行動；要做就要做到最好，始終保持認識和行動的高度統一。

惟贏是執：在市場競爭環境下，贏是德文化的最高追求，只有贏，才能完成企業使命，才能體現德的價值。二．德文化的體現：

德體現在：

對政府：實現企業持續、快速、健康發展，確保國有資產保值、增值，為國家和地方經濟發展做出更大貢獻；

對股東：為股東創造有吸引力的回報；

對員工：以人為本，使員工的潛能和創造性得以最大發揮，使員工與企業共同成長；

對合作伙伴：真誠合作、共同發展、追求共贏；

對客戶：全面落實服務型制造戰略，為客戶提供全生命周期的服務和重載運輸綜合解決方案，不斷創新和創造客戶價值；

對社會：創優報國，支援國家經濟建設和國防建設；積極承擔社會責任，回饋、回報社會；制造綠色環保產品，引領低碳經濟發展。

三．要形成一個共識：即服務型制造是當前企業文化創新的重大成果，是“德”文化的全新實踐。方紅衛董事長兼黨委書記親自倡導推動的由生產型制造向服務型制造的商業模式轉變，是公司在目標和戰略的牽引下，積極面對市場競爭，立足于為客戶創造最大價值，實現企業和客戶互動雙贏為目標，是“德贏天下，服務領先，品質成就未來”經營理念的全新體現，是“德”文化豐富發展，走向成熟的重大創新實踐。使企業文化的針對性和實效性才真正得以體現。服務型制造以創造最大客戶價值為出發點，最大限度地整合、發揮公司的內外部資源，把德文化“天人合一、知行不

二、惟贏是執”的要求和企業使命融為一體，在充分實現客戶價值的過程中完成企業使命，從始至終，從員工個人到組織處處彰顯德文化。

因此，企業文化建設的對內對外傳播，尤其是對外傳播要以此為出發點。

四．要實現三個轉變：我們堅持要用“德”文化，引導員工自覺自愿地做正確的事。內化于心，外化于行，讓企業理念外化為員工正確的行動，引導廣大員工實現“三個轉變”，即由領工資向掙工資轉變；由只管干活掙錢向為實現公司戰略目標和愿景做貢獻轉變；由只關心個體工作生活向關注公司戰略和發展轉變。

五．要針對四個薄弱方面加以改善：一是要針對大部分干部只停留在忙于具體事務上，缺乏對企業戰略的深入理解，缺乏結合自己工作崗位從業務和職責上對企業戰略的深入思考，對基層干部、員工關注公司發展方面的引導不夠的情況，要不斷提高各級干部對公司戰略的理解和結合本職工作的思考能力，強化干部對公司理念，戰略，政策向下傳遞的責任意識等；二是要注重發揮勞模及各類先進人物的文化引領作用，實現理念故事化，塑造員工身邊踐行德文化的先進典型；三是要關注員工隊伍結構變化，深入分析、研究、把握80后、90后員工思想及性格特點，有針對性地開展企業文化培育工作。80后、90后員工在相對優越的環境下成長，受過一定的教育，受過更多呵護，自我期望值高，被尊重的需要更加強烈，但對制度的看法則消極負面，對自我的關心遠遠超過對企業、對社會的關心。因此，針對這一特點，公司黨政工團各級組織、各級干部都要從認識上、工作方法上去適應、去調整。對企業文化建設來說，應該加大灌輸和引導力度，只有灌輸引導，企業文化才能培育起來。同時，要切實加強和他們的溝通和交流。四是企業文化建設工作要上緊緊圍繞公司戰略，下要緊密結 合日常管理去開展，要打通戰略和日常管理工作之間的聯系通道。

六．當前德文化建設的重點：方紅衛董事長提出德文化建設階段論，他指出，德文化的培育、發展是動態的，隨著創新實踐而不斷豐富發展。目前，我公司文化建設還處于初級階段。德文化要適應不同階段的公司內外環境、形勢和公司的任務、目標的要求，每個階段德文化有具體內涵和重點。當前德文化的建設重點就是要強化全員危機意識，激發員工隊伍活力。完善制度文化，強化執行力文化，抓好落實。就是嚴格的管理和不折不扣的行動力。

七．工作方法：

（一）突出有效性。企業文化建設的工作，活動，載體規劃和設計，一切以有效性為原則。

（二）突出重點。企業文化工作要和公司戰略如影相隨，融為一體。要緊扣公司戰略，圍繞創新，員工激勵，全員危機意識，品牌，品質等重點，緊密結合日常管理，規劃設計企業文化建設工作內容，活動和載體。

（三）狠抓落實。以抓落實保證企業文化工作效果，實現企業文化落地。

（四）注重灌輸。根據80后90后占員工隊伍主體的狀況，結合對新的理念體系的宣貫，應該調整工作方法，加大灌輸力度，讓公司對員工的要求，制度，固化在員工的腦子里，達到認知認同。

八、2010年下半年工作 附［完成時間］

1、按照新的德文化內涵，全面修改并確定德文化理念體系，并編輯印發德文化手冊；［2010.9］

2、統一規范，印發、推行《陜汽集團VI標識手冊》；［2010.9］

3、編訂印發《陜汽德文化小故事冊》，實踐理念故事化，故事理念化（如：閱兵村的故事；服務海外故事；感動陜汽人物故事；道德模范、文明員工、文明家庭故事）；

推進和實施“德文化”進廠區、班組主題宣貫活動，制作圖片和展板。主題內容：“德贏天下”內涵和陜汽文化小故事；展示形式：亞克力板桌簽、展板、冷復板；展示位置：班組園地、辦公樓道、電梯內、廠區通道等處；［2010.10］

4、圍繞公司發展戰略，制定企業文化建設“十二五”規劃；［2010.9］

5、加強初級階段企業文化行為規范體系建設，協調配合集團管理部、運營管理部、人力資源部等，理順、修訂、完善各項管理制度，以文化支撐支持制度的貫徹執行。

6、撰寫文稿，拍攝完成“德贏天下、服務領先、品質成就未來”企業文化形象片；［2010.8］

7、建立推優機制，評選命名1～2個“企業文化示范單位”；［2010.12］

8、舉辦“德文化落地”主題研討會。一是緊緊圍繞6月13日領導班子擴大會議上方董事長提出的三個題目，即危機使命與責任思考，管理實踐與價值創造，員工自覺與激勵約束機制的建立，結合新的德文化理念，就如何在本系統本單位貫徹落實進行研討交流。參加單位：質量管理部，銷售公司，汽車工程研究院，運營管理部，人力資源部，總裝廠，車架廠，車身廠，動力一廠，漢德公司，金鼎公司，三產公司；［2010.9］

9、組織一期《陜西汽車報》專刊，對“德文化”建設核心內容和當前企業文化建設工作重點進行系統詮釋；［2010.9］

10、認真組織濰柴動力企業文化現場（西安）交流會；組織完成濰柴動力企業文化研究會論文征集、五小成果展示、攝影展、勞模巡講等活動；［2010.8-10］

11、全面宣貫“德”文化理念體系

（1）九月份，《德文化手冊》印發后，企業文化辦將根據各單位的時間安排深入全集團所有單位對全體科級以上干部等進行“德文化”理念專題培訓；并就公司戰略，德文化理念，各單位和基層干部員工立足本職崗位如何落實德文化理念要求進行交流互動，努力解決公司戰略落地問題和企業文化落地問題。

（2）完善培訓網絡建設，建立二級培訓隊伍，對全員進行德文化培訓；［2010.8-12］

12、完成對2010年企業文化論文、政研會論文的征集工作。本次企業文化論文征集，重點是結合本單位實際，結合德文化理念落地，增強全員危機意識，實施全員崗位動態管理，就如何實現員工隊伍三個轉變，即由領工資向掙工資轉變；由只管干活掙錢向為實現公司戰略目標和愿景做貢獻轉變；由只關心個體工作生活向關注公司戰略和發展轉變，本單位抓落 實的制度措施，方法體會等［2010.9］

13、深入到各單位基層單元加大調研力度，了解職工對企業文化建設工作、精神文明建設工作的認同度，正確引導職工的思想動態，收集、整理、匯總、分解、落實季度思想動態分析報告；［2010.8-12］

14、組織參加濰柴動力企業文化研究會換屆會議材料和會務事宜；［2010.8］

15、參加陜西省“廠歌嘹亮”企業文化展示系列活動，準備企業文化創新成果材料、企業文化形象展示片、陜汽之歌背景片、廠歌展示等；［2010.8-2010.10］

16、按照新版企業VI手冊，開展踐行德文化，講文明、樹新風爭創活動；［2010.8］

17、完成方董事長參加“中國制造業——轉型升級與綠色發展高層論壇”演講材料；［2010.8］

18、申報中企聯“有突出貢獻人物”獎項評選，完成申報材料，迎接中企聯專家考察；通過宣傳企業家，宣傳展示陜汽集團的優秀企業形象，集聚企業發展的外部支持資源，擴大陜汽集團的社會影響力，繼而增強市場影響力，將文化力轉化為實實在在的現實生產力。［2010.8-2010.9］

19、緊緊圍繞公司重點工作，聯合質量管理部、人力資源部、汽車工程研究院、銷售公司等系統，以德文化落地為重點，以促進質量、技術、員工激勵等工作提升為目標，設計開展相關活動。［2010.8-2010.12］

20、用新的德文化理念內涵，全面更新《陜汽網站》企業文化欄目內容

21、開展強化全員危機意識，完善制度文化建設和提升執行力文化建設大討論，在此基礎上，集團公司將舉辦以“強化全員危機意識、嚴格制度執行為主題”的演講比賽。

第四篇：共青團工作思路

2016年是貫徹省委、長沙市委黨的群團工作會議精神，落實省委、長沙市委兩個《意見》的開局之年，也注定是共青團工作深化改革的關鍵之年。2016年，共青團**市委將結合我市青年實際，著力協調推進凝聚青年、服務大局、當好橋梁、團要管團“四個維度”的工作。

一、凝聚青年，固本強基全覆蓋

新形勢下要按照青年的“生物鐘”來開展工作，“青年在哪里，團組織就建在哪里；青年在哪里，團組織就服務到哪里”。

1.針對學校青少年，把握兩個關鍵。一是突出學校共青團基礎性、戰略性、源頭性地位，嚴把入團關口，嚴格管理力度。我市現有團青比例是1:1.8（14周歲-28周歲的團員數為142758名，青年數為257555名），比例高，團組織卻沒有發揮與之相對應的高覆蓋，高效能。那么源頭上出現了問題，關口不緊，泥沙俱在。因此將嚴把入團關，初中畢業生入團控制在30%，高中畢業生入團控制在60%。二是推出豐富的思想引領產品，將“踐行社會主義核心價值觀”、“我的中國夢”等有意義的活動衍生出更多有意思的產品，將“選擇權”和“決定權”交給青少年，讓青少年如同“超市購物”般自主選擇團青活動產品，將青少年最廣泛地吸納在團組織周圍。

2.針對政企青年，實施兩個工程。一是結合**市委“5358”人才引進工程，繼續深化實施“黨政青年人才關愛工程”，當好服務政企青年的“貼心人”。二是繼續深化跨世紀文明工程暨青年文明號創建和青年崗位能手評選工作，弘揚職業文明，做好宣傳先進青年的“鼓號手”。3.針對社會青年，抓好兩個載體。一是引導青年服務公益。志愿服務已成為社會普遍參與和認同的價值觀，**志愿氛圍濃厚，志愿服務組織活躍。我們將繼續依托“雷鋒號志愿者工作站”等評選活動，進一步培強**市義工聯合會、**市公益救援隊等青年公益自組織，讓更多社會青年參與到社會治理中來，讓志愿服務常態化、項目化。同時，更多發揮青年群眾自治組織承接政府職能轉移的任務。二是助力青年創業就業。依托青年創業者協會、農村致富帶頭人協會等青年群眾自組織，開展新興產業創業培訓，助推電商、互聯網等新媒介業態發展，積極爭取市委、市政府對創新創業的政策優惠和支持。

4.針對特殊青年，做好兩個探索。一是夯實希望工程品牌，做實“圓夢行動”，探索愛心“誠信”傳遞方式。二是培育團青工作專項品牌，探索“互聯網+”服務困境青少年的網絡模式，繼續推進N+1孤困兒童專項眾籌公益平臺，讓更多愛心志愿服務惠及更廣青少年兒童。

二、服務大局，奉獻青春有作為（政治性）

共青團是黨的助手和后備軍，具有鮮明的政治屬性。圍繞中心，服務大局，黨有號召，團有行動是共青團組織的光榮傳統。

1.推動建立湘贛邊青年創業聯盟。緊扣**市打造“湘贛邊區域性中心城市”的愿景，活躍湘贛邊青年交流合作，擴大業態領域，搭建創業“大舞臺”，刷新湘贛邊創業青年“朋友圈”，促成“創業經濟體”、“創業聯盟”的形成。

2.預防青少年違法犯罪“一鄉一課”大型宣教活動。聚焦主責，以維護青少年合法權益為己任，以“一鄉一課”宣教活動為載體，加大宣教力度，正本清源，掌握青少年思想動態，從源頭抓起，從苗頭上控制；吸納和引進社會資源共同參與，形成全社會關注關心青少年健康成長的良好氛圍。

三、當好橋梁，上傳下達暢渠道（群眾性）

胡耀邦同志說，我們要背靠黨委，面向青年開展工作。既將黨的宗旨、主張傳達至青年中，也要將青年需要、訴求反映至黨委。這是堅持共青團群眾性的主要體現。

1.繼續推行“知鄉愛鄉”返鄉青年座談會。**是一個區域面積廣，村鎮人口較多的縣市，除了幾個中心街道、經濟發達有產業支撐的集鎮外，大多鄉鎮的青年前往北上廣務工的現象依然凸出，青年不知家鄉的變化，不愿留下來建設家鄉，村莊淪為“空城”。因此，利用過節青年返鄉的契機，將黨的宗旨和主張傳達至青年，讓他們了解家鄉的變化，同時將自己的訴求反饋至黨委政府，進一步增進青年交流，使其在家鄉找到創造人生價值的支點。

2.共青團與人大代表、政協委員面對面。把脈青年動向，及時掌握青年需求，讓團組織、青年與人大代表、政協委員面對面工作形成常態，結合“青年之聲”建設，暢通青年與黨委政府的溝通渠道，匯聚社會更多力量關注關愛青年。

四、團要管團，抓鐵有痕樹正氣（先進性）

團干部自身隊伍建設和團組織“戰斗堡壘”建設是基層組織建設的重中之重，也是保持團組織、團干部先進性的必要條件。

1.探索互評式考核。一是采取鄉鎮（街道）、市直單位、企事業單位團組織互評考核機制，宣傳和倡樹好的典型、好的做法和經驗，形成“比學趕超”的良好氛圍。二是采取團干部述職展示考核，讓團青干部自己評自己，發現身邊的優秀團干，見賢思齊。

2.采取菜單化管理。一是按月謀劃工作任務，下發“菜單式”工作計劃，既防止團干部臨時“缺位”現象，又將目標清晰明了化。二是年終采取最受歡迎團青工作評選，選出最實用、最有意義、最受歡迎的團青活動。

第五篇：2008共青團工作思路

武漢地鐵集團團委2008年工作計劃

2008年武漢地鐵集團團委將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想指導, 貫徹落實科學發展觀,深入學習黨的十七大精神,分析研究共青團工作面臨的新形勢、新任務、新格局，理清思路，突出重點，建立一套適應公司發展的青年工作機制，充分發揮共青團在企業中的生力軍作用，努力做到“融入管理起作用，圍繞中心建功績”。

一、深入基層，以調研為基礎開拓工作思路

（一）建立調研工作的長效機制

隨著公司的發展壯大，共青團的工作對象、工作環境、工作資源和工作任務都在不斷變化，在這種形勢下，調查研究作為做好團的工作的前提和基礎，作為開拓工作思路的有效方式，要自上而下建立調研工作的長效機制，并將其列為共青團工作的重點之一和團內考核的一項重要指標。

（二）加強調研內容的針對性

調研的目的是更好地推進工作、解決實際問題。共青團要結合公司實際，科學制定調研課題，有的放矢，增強工作的針對性和實效性，把調研的重點放在了解青年的所思、所欲，查找自身工作不足和開拓新的工作領域上，抓住問題關鍵，細致分析研究，真正將調查研究的成果轉化為工作實踐的成效。

（三）提高調研方式的有效性

調研要杜絕“蜻蜓點水”走過場的現象。在調研方式上，一方面

要深入基層，到基層青年的身邊，通過實地調查、切實感受和面對面的交流，扎實完成有關調研課題；另一方面要根據需要，運用文件、網絡、短信等載體，開展問卷調查，更廣泛的征求意見、掌握信息。

二、把握主動，在青年思想政治和文化建設工作中求創新

（一）用科學理論武裝青年

要把開展青年政治理論學習，提升思想政治水平作為青年教育引導的首要工作。要組織帶領廣大青年學習黨的十七大和科學發展觀，努力幫助青年正確把握其科學內涵和精神實質，用科學理論武裝教育青年，引導他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。要從學習黨和國家重要發展理念著手，從學習貫徹黨和國家的重大會議精神著手，從學習重大時事、歷史事件和人物著手，綜合運用各類宣傳方式和青年喜聞樂見的活動形式調動他們學習的主動性和自覺性。

（二）用形勢任務教育激勵青年

以公司各階段重點工作為主要內容，積極開展如“青年大討論”等活動，使青年在討論中了解面臨的機遇和挑戰，認清形勢、明確任務、找準目標，真正把自身的成長成才和公司的發展統一起來。同時，加強對青年創業精神的教育，引導青年銳意進取，甘于奉獻，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義等腐朽思想的侵蝕。

（三）用思想教育引導青年

要積極協助黨政做好青年思想教育工作，既要堅持思想教育的政治方向，在青年中營造正確的輿論氛圍，又要根據公司的發展和青年的需求變化，適時調整和改進思想教育的的方式方法，與青年結隊交

友，加強面對面的交流溝通，了解他們的文化需求、價值取向、行為方式等多方面的變化，切實有效的幫助青年釋疑解惑、疏導情緒，著力加強預控、化解矛盾，確保青年隊伍的穩定，增強思想教育工作的針對性和實效性。

（四）用青年文化建設幫助青年

青年文化建設是企業文化建設的有機組成部分，共青團一方面要通過青年文化建設增強青年的企業主人翁意識。一方面要從各種主題教育入手，努力將青年的成長目標與公司的發展目標聯系起來，使其自覺將公司的經營目標和規章制度轉化為自己的奮斗目標和行為規范；另一方面要通過青年文化建設培育青年的團隊精神，要為青年營造一個大家庭的良好氛圍，積極開展聯誼、交友等活動，促進青年之間、青年與周圍同事之間的溝通交流，加強彼此對工作的探討，增進共識、達成默契，增強集體責任感和榮譽感；同時，還要通過青年文化建設激發青年活力。針對青年朝氣蓬勃、敢于創新的群體特征，通過開展健康多樣的文體活動，滿足他們求知、上進、榮譽等方面的需求，進一步激發他們的活力，挖掘他們的潛力，展示他們的風采。

（五）用實際行動貼近青年

要深入了解青年的學習、工作和生活情況，把握他們的思想動態，了解他們的實際需求，關心他們的成長進步，努力為他們解決遇到的實際困難；特別要準確掌握困難青年的情況，配合企業黨政做好有關慰問工作；針對可能出現的青年心理問題，要發揮團組織優勢，通過體貼入微的人文關懷，努力搭建一條青年反映意見、訴說心聲的特別

通道，保證青年的心理健康，使其全身心的投入到崗位工作中去。

三、找準結合點，在促進公司生產經營上起作用

（一）鼓勵競爭，深入開展青年勞動競賽和技術比武

要通過廣泛開展各類勞動競賽和技術比武，為青年搭建一個互相學習、互相督促、互相競爭、互相激勵的平臺，激發他們工作的積極性和不斷提高業務技能水平的熱情，促進青年不斷“學習新知識、鍛煉新本領、做出新業績”。同時，要根據團市委要求，完成青工技能振興計劃的各項培訓工作，提升青年的職業技能，積極參與團市委的職業技能大賽，爭取在職業技能比賽中取得佳績。

（二）大膽創新，推動青年創新創效

根據團市委要求，為進一步增強青年的創新意識和創新能力，激發青年的創新潛能，充分發揮青年在公司各項生產經營工作中的智力優勢，共青團要切實抓好青年的創新創效行動。要制定青年創新創效活動的實施意見，明確創新創效工作的主要任務和工作措施，為工作的長效開展奠定基礎；要通過“技術創新、管理創新、服務創新、營銷創新”等多個類別的創新創效成果評選，分類收集整理優秀成果，會同相關職能部門擇優予以轉化和推廣，切實為促進公司的生產經營發揮作用。

（三）強化管理，扎實做好青年文明號的創建準備工作 開展青年文明號創建工作是青年不斷優化工作質量的重要載體。為更好的運用這一載體，發揮其示范帶動作用，共青團要認真做好青年文明號創建的各項準備工作，努力提升創建工作水平，加強日常管

理工作，明確創建工作目標。為豐富創建工作內容，要將青年文明號創建工作與共青團的主題活動有機結合起來，適時導入公司階段性重點工作，最大限度的發揮創建工作對生產經營的推動和促進作用。

（四）加大宣傳，推動團的服務走向基層走向社會

青年志愿服務活動要以“促進生產、鍛煉隊伍、塑造文化”為目標，找準與公司生產經營的結合點，將公司生產經營所需、基層一線所需與青年志愿者活動結合起來，有針對性的開展服務活動；另一方面要加強與其它企業團體的橫向聯系，走出家門，打破界限，廣交朋友，為公司在社會和其它企業中樹立良好的企業形象做出貢獻。

四、發揮優勢，在青年人力資源開發上有行動

（一）科學設計學習內容，提高活動吸引力

要著眼于公司生產經營的需要和青年的興趣，科學合理的設計青年培訓學習的內容，貼近青年的成長需求，開拓工作思路，建立如“菜單式”學習的模式，使學習活動更有針對性，更具吸引力。

（二）發揮組織作用，為人力資源開發工作獻計獻策

要主動了解青年在接受培訓、崗位選擇、發展事業以及各項待遇等方面的問題和想法，及時將這些情況向公司黨政反映，并提出建議，努力構建青年與公司黨政對話的平臺，在為人力資源開發工作“拾遺補缺”的同時，進一步促進青年健康發展。

（三）選拔培養青年典型，做好薦才推優工作

要堅持標準，注意發現和推出不同崗位、具有代表性的青年先進典型，及時總結他們的事跡和經驗，運用各種載體加以宣傳，激發青

年進取熱情，為青年的成長樹立榜樣；要強化團組織推優薦才、培養青年的職能作用，制定“雙推”制度，積極向黨政推薦優秀青年，盡可能的利用團內各種資源加大對優秀青年的培養力度；建立共青團的評先表彰體系，根據新的形勢任務和生產經營實際不斷修改完善，使其真正發揮“表彰先進典型，促進共同進步”的作用。

五、立足長遠，在團建工作上建佳績

（一）積極爭取以黨建帶團建

要改變就團論團的“自我循環”體系,積極爭取黨委及其相關部門的重視和支持, 積極爭取把目標任務、隊伍建設、陣地建設、檢查考核等方面納入黨建工作總體格局，建立黨建帶團建的工作機制，努力做到“帶思想建設、帶組織建設、帶隊伍建設、帶工作開展、優化工作條件”，充分利用黨政工團的一些“硬件”設施和活動陣地來開展團的工作，用借力的方式形成整體效應和形象。

（二）改進和強化團干隊伍建設

一方面要加大對團干部的教育培養力度，堅持黨團協管，在下發相關書籍資料供團干部自學的同時，還要努力為團干部創造更多的學習培訓和實踐鍛煉的機會，切實提高團干部的工作水平，調動團干部的工作積極性；另一方面要加強對團干部的管理和考核，探索建立以工作實績為重點，以青年認可度、滿意度為重要標尺的考核評價機制，努力造就一支精干高效、專兼結合的團干部隊伍。

(三)規范各項團的工作制度

從組織制度建設入手，明確規定團總支和團支部的工作任務以及

各個委員的工作職責。以立足實際、統籌兼顧的原則建立組織生活制度、團費收繳和使用制度、會議制度、工作計劃與報告制度、發展新團員和超齡團員離團工作制度等，力爭做到分工明確、職責清晰，工作起來有據可依。

二〇〇八年五月七日