第一篇：企業工作思路

1.在置換240臺混合動力車的情況下，優化線路布局，提高服務水平，力爭實現營運收入實現1.96億元；ic卡持有量達到47萬張；

2.實現總營運行駛里程5700萬公里；公交出行分擔率達到20%以上；不發生惡性投訴及曝光事件，車輛整潔合格率和車廂服務合格率達到97%以上，3.在不考慮油補及財政補貼的情況下，主營虧損額控制在2900萬元以內，總公司虧損額控制在300萬元以內；

4.加大《實施意見》落實力度，通過政府的支持，運用科技手段營造良好的乘車、行車環境；

5.杜絕重大責任及群傷事故，安全事故率與損失必須低于XX年，安全事故費用較XX年下浮20%；

6.提高職工收入，員工人均收入增長5-6%，努力提高員工生活水平，改善員工工作條件；

7.完善基礎設施，確保株瀏公交基地的順利動工；

8.強化內部管理，加強隊伍建設，創新服務手段，適時調整經營思路，落實科學發展觀；

9.年內圓滿完成市委、市政府下達的創模工作任務；

10.爭創全市雙文明單位。

具體措施

1.提高管理能力，優化管理流程，強化基礎管理，促進公司各項管理績效的全面提升。XX年，公司將進一步優化管理隊伍，完善內控制度和管理流程，全面推行績效考核，在各項管理制度健全的基礎上，狠抓落實和實效。

2.以“三年電動化”和“大交通”為契機，全面推進公交提質提速。XX年，我司將置換240臺電動空調公交車，隨著武廣客運站的運營、五橋的通行以及神農城的建設、云龍新區的發展等城市建設的步伐，城市規模不斷擴大，新農村建設逐步深入，我司營運格局面臨一系列調整。把握機遇，順勢發展，優化線網，切實提高公交出行分擔率。

3.轉思路，調結構，在調整中打開公交新局面。公交公益化已成大勢所趨，公司在管理上將打破以“資產經營”為目標的考核方式為“經營績效”為目標的考核機制。主營業務由經營型逐步過渡為公益服務型，由過去的資產利潤目標轉換為經營控虧目標；三產、輔營單位要依托但不依賴主營，面向市場，拓展發展空間，逐步成為公司的主要經濟效益支柱。物資中心對內保障供應，提供優質服務，對外面向市場，拓展發展空間，提高經營效益；廣告業務進一步夯實品牌，實現媒體經營規模的橫向擴張和發展高端廣告制作業的縱向發展；物業公司要調整經營思路，早日進入市場，使物業管理走上健康有序和可持續發展的道路。

4.加快智能化、信息化建設步伐，進一步降低成本，提高管理效率。進一步整合gps調度中心，賦予其其他營運服務的職能，使其同時實現運營監控中心、應急處理中心、服務投訴處理中心、營運數據分析中心、信息化管理中心的功能；加強erp項目的統一協調工作力度，推進erp項目盡快運行。讓這些高科技、高節能、高智能的硬件設施和智能化管理手段給我們帶來傳統管理模式的變革，從而實現營運效率和管理效率的迅速提升。

5.加大宣傳力度，落實并爭取更多公交優先政策。三年電動化把株洲公交推到了風口浪尖，在這種新形勢下，公交的發展重任除了我們自身挖潛創效求發展外，需要我們加大對外宣傳力度，成立專門的宣傳機構，廣泛利用各種渠道去宣傳和落實公交優先政策，引導、呼吁政府建立成本規制基礎上的財政補貼機制。

6.繼續強化安全管理，創新安全管理手段，完善安全責任追究制，切實降低事故發案率和事故損失。繼續從安全宣傳、安全監控、安全教育、隱患排查等方面著手，運用gps系統、監視系統等智能設備，全面提升管理手段，加大安全管理力度。同時加強安全業務知識的學習，全面提高安全管理隊伍成員的素質，進一步完善安全管理追究制，降低事故發案率和事故損失。

7.用先進的企業文化凝聚人心，增強員工的歸屬感，并確保員工收入的逐步增長。XX年，公司的經營壓力大，但只要我們團結一心，加強企業文化建設，不斷豐富企業文化的內涵，增強員工的主人翁意識和歸屬感，確保員工收入的穩定增長。就沒有克服不了的困難。機遇與挑戰并存，我們有信心、有能力抓住大好時機，以嶄新的姿態積極投入新一輪的改革和創業之中，努力創新觀念，創新服務，力創公交優秀，促進公交優先，迎接株洲公交電動化、智能化、公益化的到來。

第二篇：明年工作思路(企業)

五四三二戰略構想

2004年是**集團**總部發展史上具有里程碑意義的一年。**股票的成功上市，既為我們帶來了機遇，也給我們提出了挑戰，任務繁多任重道遠。為使我們能在新的世紀初始的時候，有一個良好的開端，為使我們的企業在未來五年里有一個跨越式的發展，為了我們企業美好的明天，我們的戰略構想是：做好五篇文章、強化四種意識、實施三大戰略、實現二大目標，簡稱五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好資本運作、實現企業跨越發展；搞好市場開發、拓展生存空間；發展多種產業，實現規模經營；深化企業配套改革，構造科學管理體系；加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素質。強化四種意識，即：

1、強化市場意識，2、強化創新意識，3、強化憂患意識，4、強化致富意識。實施三大戰略，即：人才開發戰略，及時發現人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓。市場開發戰略，就是站穩本地市場，盯住省內市場，開發國內市場。科技開發戰略，要提高科技含量，提高工作效率。實現二大目標，即：嚴格管理，講求效益、創建一流企業。面向市場、以人為本，培育一流隊伍。

根據這個戰略構想，2004年我們的基本工作思路是：深化企業改革、提高員工素質、轉換經營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規范運作，為企業的跨越式發展，注入生機和活力。

二00四年**集團**總部的利潤指標是867萬元，其中房地產公司541.7萬元,折舊108.7萬元；物貿商城57萬元,折舊130萬元；網絡公司30萬元,總計利潤628.7萬元,折舊238萬元,合計:867.4萬元。為確保這個利潤目標的實現，我們要努力做好如下工作。

一、繼續宣傳貫徹企業的長遠發展目標。

企業的長遠發展目標一經確立，我們就要注意保持它的連續性，這對于團結和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個目標，是我們的責任。所以，要經常講、反復講，使廣大員工深刻領會其內在含義，明確企業的振興與員工受益的關系，自覺地為實現這個目標而積極努力工作。要實現這個目標，我們要在2004年開展四個專題討論，通過四個專題討論，要在思想觀念上，形成五種共識。四個專題討論是：

1、在**總部范圍內開展“評頭品足看自己”專題討論活動。我們要組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區特別是一些專業市場，進行企業與企業、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們**總部在思維方式、思想觀念、行為習慣、致富理財能力等方面的缺陷和差距。

2、在總部內要開展“面對新的一年，我們怎么辦”的專題討論活動，要組織全體員工認真研究和理解我們**總部未來幾年的戰略構想和發展規劃，拿出部門每個人的具體實施辦法，為完成**總部2004年的工作打下堅實的思想基礎。

3、在總部機關中開展“該干些什么”、“少管些什么”專題討論活動，明確機關在市場經濟條件下職能的定位和運行規則，去掉官僚主義特權行為，為**總部的經濟發展多做貢獻。

4、在全體員工中開展“求富闖路”專題教育活動，進一步增強市場經濟意識和路在人闖、業靠人創、事在人為的觀念，激勵全體員工人人投身市場，人人自主奮斗，營造全體員工闖市場的新格局，新風貌。（具體事宜辦公室安排）。通過四個專題討論要在思想觀念上形成五種意識，一是樹立進取意識，要打破不思進取、小進即滿、小富即安的小農意識。要清醒的認識我們和其它先進企業的明顯差距，探索縮小差距的思路和措施，牢固的樹立拼博進取、超常規發展的信心和理念，全面激活加快發展的內在活力，形成人人思進，人人求富的氛圍。二是樹立創新思想，要徹底打破計劃經濟體制下阻礙市場經濟發展的一切思維定勢和行為習慣，按照市場經濟規律的要求，創新發展思路、創新領導方式、創新運行機制、創新發展環境。對于改革中出現的新事物，新作法，不做先入為主的判斷，不爭論，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念，克服求全責備，忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才，愛護人才，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰略思想，進一步完善吸引人才，保護人才、穩定人才的政策。四是創造致富氛圍，使**總部上下敢于言財，大膽逐利，講究經濟效益。使人人想富，敢富、會富，形成以利潤和職工富裕程度評價企業領導；以貢獻和財富多少評價每個人的價值的判斷標準，五是發揚奮斗精神，要摒棄單純依賴國家和上級的懶漢思想，強化自主意識和市場主體意識，明確市場經濟要靠我們奮斗來實現自身價值，倡導人人思進，自謀出路，自主奮斗，提高我們在市場經濟條件下的生存和發展能力。

二、進一步解放思想，抓住重點，確保**總部經濟持續健康發展。

2004年**總部的經營工作，要以實現發展為主線，認真貫徹執行中央、省市關于深化改革、加快發展的條例、政策、措施，在各項工作上要實現五個突破。

第一、在改革上要有所突破。就是要進一步解放思想，加快企業改革的步伐。經過去年的探索和實踐，我們在經營機制、用人機制、分配機制的改革上是比較成功的，收到了預想的效果。今年，我們要在此基礎上，結合股票上市和股份制企業的運作方式，加大企業改革力度，明晰產權，理順關系，使企業有一個更大的發展。

首先，在機構設置上，根據集團總部的安排意見，成立**集團**

第三篇：明年工作思路(企業)

五四三二戰略構想

2004年是**集團**總部發展史上具有里程碑意義的一年。**股票的成功上市，既為我們帶來了機遇，也給我們提出了挑戰，任務繁多任重道遠。為使我們能在新的世紀初始的時候，有一個良好的開端，為使我們的企業在未來五年里有一個跨越式的發展，為了我們企業美好的明天，我們的戰略構想是：做好五篇文章、強化四種意識、實施三大戰略、實現二大目標，簡稱五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好資本運作、實現企業跨越發展；搞好市場開發、拓展生存空間；發展多種產業，實現規模經營；深化企業配套改革，構造科學管理體系；加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素質。強化四種意識，即：

1、強化市場意識，2、強化創新意識，3、強化憂患意識，4、強化致富意識。實施三大戰略，即：人才開發戰略，及時發現人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓。市場開發戰略，就是站穩本地市場，盯住省內市場，開發國內市場。科技開發戰略，要提高科技含量，提高工作效率。實現二大目標，即：嚴格管理，講求效益、創建一流企業。面向市場、以人為本，培育一流隊伍。

根據這個戰略構想，2004年我們的基本工作思路是：深化企業改革、提高員工素質、轉換經營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規范運作，為企業的跨越式發展，注入生機和活力。

二00四年**集團**總部的利潤指標是867萬元，其中房地產公司541.7萬元,折舊108.7萬元；物貿商城57萬元,折舊130萬元；網絡公司30萬元,總計利潤628.7萬元,折舊238萬元,合計:867.4萬元。為確保這個利潤目標的實現，我們要努力做好如下工作。

一、繼續宣傳貫徹企業的長遠發展目標。

企業的長遠發展目標一經確立，我們就要注意保持它的連續性，這對于團結和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個目標，是我們的責任。所以，要經常講、反復講，使廣大員工深刻領會其內在含義，明確企業的振興與員工受益的關系，自覺地為實現這個目標而積極努力工作。要實現這個目標，我們要在2004年開展四個專題討論，通過四個專題討論，要在思想觀念上，形成五種共識。四個專題討論是：

1、在**總部范圍內開展“評頭品足看自己”專題討論活動。我們要組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區特別是一些專業市場，進行企業與企業、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們**總部在思維方式、思想觀念、行為習慣、致富理財能力等方面的缺陷和差距。

2、在總部內要開展“面對新的一年，我們怎么辦”的專題討論活動，要組織全體員工認真研究和理解我們**總部未來幾年的戰略構想和發展規劃，拿出部門每個人的具體實施辦法，為完成**總部2004年的工作打下堅實的思想基礎。

3、在總部機關中開展“該干些什么”、“少管些什么”專題討論活動，明確機關在市場經濟條件下職能的定位和運行規則，去掉官僚主義特權行為，為**總部的經濟發展多做貢獻。

4、在全體員工中開展“求富闖路”專題教育活動，進一步增強市場經濟意識和路在人闖、業靠人創、事在人為的觀念，激勵全體員工人人投身市場，人人自主奮斗，營造全體員工闖市場的新格局，新風貌。（具體事宜辦公室安排）。通過四個專題討論要在思想觀念上形成五種意識，一是樹立進取意識，要打破不思進取、小進即滿、小富即安的小農意識。要清醒的認識我們和其它先進企業的明顯差距，探索縮小差距的思路和措施，牢固的樹立拼博進取、超常規發展的信心和理念，全面激活加快發展的內在活力，形成人人思進，人人求富的氛圍。二是樹立創新思想，要徹底打破計劃經濟體制下阻礙市場經濟發展的一切思維定勢和行為習慣，按照市場經濟規律的要求，創新發展思路、創新領導方式、創新運行機制、創新發展環境。對于改革中出現的新事物，新作法，不做先入為主的判斷，不爭論，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念，克服求全責備，忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才，愛護人才，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰略思想，進一步完善吸引人才，保護人才、穩定人才的政策。四是創造致富氛圍，使**總部上下敢于言財，大膽逐利，講究經濟效益。使人人想富，敢富、會富，形成以利潤和職工富裕程度評價企業領導；以貢獻和財富多少評價每個人的價值的判斷標準，五是發揚奮斗精神，要摒棄單純依賴國家和上級的懶漢思想，強化自主意識和市場主體意識，明確市場經濟要靠我們奮斗來實現自身價值，倡導人人思進，自謀出路，自主奮斗，提高我們在市場經濟條件下的生存和發展能力。

二、進一步解放思想，抓住重點，確保**總部經濟持續健康發展。

2004年**總部的經營工作，要以實現發展為主線，認真貫徹執行中央、省市關于深化改革、加快發展的條例、政策、措施，在各項工作上要實現五個突破。

第一、在改革上要有所突破。就是要進一步解放思想，加快企業改革的步伐。經過去年的探索和實踐，我們在經營機制、用人機制、分配機制的改革上是比較成功的，收到了預想的效果。今年，我們要在此基礎上，結合股票上市和股份制企業的運作方式，加大企業改革力度，明晰產權，理順關系，使企業有一個更大的發展。

首先，在機構設置上，根據集團總部的安排意見，成立**集團**總部，代行董事會管理**所屬企業，成立總部辦公室、財務部、保衛處。為便于管理和經營，對內合并三電城、物資貿易城，并計劃在春節后成立****集團物貿商城有限責任公司。原物貿商城所轄的房地產公司和網絡公司提格為****房地產開發有限責任公司和****網絡工程有限責任公司，物業管理有限責任公司歸屬房地產公司。通過機構的明確，使權責更加清晰，避免推諉扯皮現象的發生。

其次，在人員的使用上，我們要在春節后適當時機，在員工中實行全員買斷工齡，改變原有身份，重新聘任，擇優持股上崗的辦法，以此來激發員工的工作熱情，增加員工的憂患意識和敬業意識。由于這項工作涉及面廣，政策性較強，直接關系到每位員工的利益，所以在具體操作中，我們既要堅持深化改革的方向，敢于碰硬，敢于迎接挑戰，又要注意維護企業和員工的利益，較好地把握改革與穩定的關系，把此項工作抓好。同時，要在全體員工中繼續實行末位淘汰制的辦法，具體實施細則可按2000年制定的辦法執行。

再次，改革現有的分配辦法。去年員工收入分為死、活兩部分，比例為6：4，每月只開工資總額60％，余下的40％通過季度考核進行兌現。今年在此基礎上，要進一步加大力度，實行新的工資分配辦法，推行模糊工資制。即每月發基本工資，為原工資的70％，余下的30％為模糊工資。首先應該明確模糊工資，不是每一位員工都能一定拿到的，它是一個可變數字，能夠得到多少模糊工資，需要根據每一位員工的工作任務完成情況、工作態度、工作質量、企業規章制度的遵守及相關的因素來決定。模糊工資的發放由各部門經理依照具體情況酌情處理。所以要實行模糊工資，就是要從根本上打破大鍋飯，消除平均主義的弊端、獎勤罰懶，使干得好的、勝任工作的多得；使干得差的、難以勝任工作，甚至耽誤工作的少得或不得，真正形成競爭的氛圍。

四是在財務管理上，為規范上市公司的運作，理順財務管理體系，今年將實行區域管理與集中管理相結合的財務管理方式，堅持資金收支兩條線的原則和分部位核算，實行經營成果、收入、費用相配比的原則，確保資金使用和調劑的高度集權，使有限的資金發揮最大的效能，減少和避免資金損失。

為使上述工作真正落到實處，我們還要進一步完善與之相配套的措施和辦法，健全檢查、考核的記錄，增加考核的透明度，體現公平、公正、公開的原則，把考核工作做好。

第二、在房地產開發上要有所突破。房地產開發是我們**總部主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關系到全年利潤計劃能否實現，關系到我們能否按股份制的運作方式正常運轉，應該說責任十分重大。所以要求房地產公司，在完成二期擴建工程可行性論證的基礎上，抓緊前期各項審批手續的辦理和開工前的各項準備工作，保證13421平方米的二期工程四月初正式開工，并于年底前竣工。這要做為一項硬任務，必須保質保量、按時完成，不能打折扣。與此同時，房地產公司還要積極尋求并選準新的項目，繼續加大投入擴大規模，力爭在年內再立一個新項目，年底前辦完前期手續。要干一個保一個，成功率要達到100％。雖然這個要求苛刻了些，但我們必須這樣去努力、去拼搏。

第三，在物業管理上要有所突破。一期擴建工程的建成并投入使用，使我們又形成了一筆可觀的固定資產，但同時也增加了物業管理的難度。因此，物業管理要隨著房地產開發規模的不斷擴大，在管理上要上檔次，上水平，進一步充實、完善各項制度，努力實現各種檔案、資料、收費等工作的微機化管理。要做到開發一塊，管理一塊，使開發和管理相銜接，確保資產保值增值。

第四，在資產經營上要有所突破，資產經營是我們的生存之本，做為吉**總部的經濟基礎，必須把它放在首要位置抓緊抓好。2004年，要確保實現租金收入1000萬元以上，具體要做好以下幾項工作。

一要牢固樹立起依托本地優勢，發展大市場指導思想要求規范、求規模、求品位的創新理念，使商城健康向前發展。經過七年的實踐，我們的市場已初見規模，在**市、省內已占有一席之地，但和許多先進的綜合市場和專業市場相比，差距仍然很大。為此我們要緊緊依托本地優勢（天時、地利、得天獨厚），進一步完善管理辦法，辦好物華商會，教育業戶依法經營，合法競爭，同時積極努力協調市場和工商、計量、稅務等部門的關系。要通過我們的規范管理，使進駐的客商親身感受到我們這里是一方凈土、一塊寶地，可以放心、舒心地做生意。

二要以信息培育、營造市場，使業戶在市場有生意可做，有錢可賺。我們要充分發揮和利用好網絡工程公司作用，為用戶提供及時可靠、準確的信息服務，并動員業戶，進入我們的網站，充分發揮網絡的服務功能。

三要引進和培育經營大戶，形成二級批發中心，形成市場主體競爭能力。今年，我們要把引進培育

第四篇：明年工作思路(企業)

五四三二戰略構想2004年是**集團**總部發展史上具有里程碑意義的一年。**股票的成功上市，既為我們帶來了機遇，也給我們提出了挑戰，任務繁多任重道遠。為使我們能在新的世紀初始的時候，有一個良好的開端，為使我們的企業在未來五年里有一個跨越式的發展，為了我們企業美好的明天，我們的戰略構想是：做好五篇文章、強化四種意識、實施三大戰略、實現二大目標，簡稱五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好資本運作、實現企業跨越發展；搞好市場開發、拓展生存空間；發展多種產業，實現規模經營；深化企業配套改革，構造科學管理體系；加強精神文明建設，提高員工隊伍整體素質。強化四種意識，即：

1、強化市場意識，2、強化創新意識，3、強化憂患意識，4、強化致富意識。實施三大戰略，即：人才開發戰略，及時發現人才，嚴格管理人才，搞好人才培訓。市場開發戰略，就是站穩本地市場，盯住省內市場，開發國內市場。科技開發戰略，要提高科技含量，提高工作效率。實現二大目標，即：嚴格管理，講求效益、創建一流企業。面向市場、以人為本，培育一流隊伍。根據這個戰略構想，2004年我們的基本工作思路是：深化企業改革、提高員工素質、轉換經營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規范運作，為企業的跨越式發展，注入生機和活力。二00四年**集團**總部的利潤指標是867萬元，其中房地產公司541.7萬元,折舊108.7萬元；物貿商城57萬元,折舊130萬元；網絡公司30萬元,總計利潤628.7萬元,折舊238萬元,合計:867.4萬元。為確保這個利潤目標的實現，我們要努力做好如下工作。

一、繼續宣傳貫徹企業的長遠發展目標。企業的長遠發展目標一經確立，我們就要注意保持它的連續性，這對于團結和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個目標，是我們的責任。所以，要經常講、反復講，使廣大員工深刻領會其內在含義，明確企業的振興與員工受益的關系，自覺地為實現這個目標而積極努力工作。要實現這個目標，我們要在2004年開展四個專題討論，通過四個專題討論，要在思想觀念上，形成五種共識。四個專題討論是：

1、在**總部范圍內開展“評頭品足看自己”專題討論活動。我們要組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區特別是一些專業市場，進行企業與企業、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們**總部在思維方式、思想觀念、行為習慣、致富理財能力等方面的缺陷和差距。

2、在總部內要開展“面對新的一年，我們怎么辦”的專題討論活動，要組織全體員工認真研究和理解我們**總部未來幾年的戰略構想和發展規劃，拿出部門每個人的具體實施辦法，為完成**總部2004年的工作打下堅實的思想基礎。

3、在總部機關中開展“該干些什么”、“少管些什么”專題討論活動，明確機關在市場經濟條件下職能的定位和運行規則，去掉官僚主義特權行為，為**總部的經濟發展多做貢獻。

4、在全體員工中開展“求富闖路”專題教育活動，進一步增強市場經濟意識和路在人闖、業靠人創、事在人為的觀念，激勵全體員工人人投身市場，人人自主奮斗，營造全體員工闖市場的新格局，新風貌。（具體事宜辦公室安排）。通過四個專題討論要在思想觀念上形成五種意識，一是樹立進取意識，要打破不思進取、小進即滿、小富即安的小農意識。要清醒的認識我們和其它先進企業的明顯差距，探索縮小差距的思路和措施，牢固的樹立拼博進取、超常規發展的信心和理念，全面激活加快發展的內在活力，形成人人思進，人人求富的氛圍。二是樹立創新思想，要徹底打破計劃經濟體制下阻礙市場經濟發展的一切思維定勢和行為習慣，按照市場經濟規律的要求，創新發展思路、創新領導方式、創新運行機制、創新發展環境。對于改革中出現的新事物，新作法，不做先入為主的判斷，不爭論，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念，克服求全責備，忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才，愛護人才，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰略思想，進一步完善吸引人才，保護人才、穩定人才的政策。四是創造致富氛圍，使**總部上下敢于言財，大膽逐利，講究經濟效益。使人人想富，敢富、會富，形成以利潤和職工富裕程度評價企業領導；以貢獻和財富多少評價每個人的價值的判斷標準，五是發揚奮斗精神，要摒棄單純依賴國家和上級的懶漢思想，強化自主意識和市場主體意識，明確市場經濟要靠我們奮斗來實現自身價值，倡導人人思進，自謀出路，自主奮斗，提高我們在市場經濟條件下的生存和發展能力。

二、進一步解放思想，抓住重點，確保**總部經濟持續健康發展。2004年**總部的經營工作，要以實現發展為主線，認真貫徹執行中央、省市關于深化改革、加快發展的條例、政策、措施，在各項工作上要實現五個突破。第一、在改革上要有所突破。就是要進一步解放思想，加快企業改革的步伐。經過去年的探索和實踐，我們在經營機制、用人機制、分配機制的改革上

第五篇：企業財務總監工作思路

企業財務總監工作思路

1.先摸底，企業財務總監工作思路。

老板關心的重點，也許是會計帳務的問題，也許是資金安全的問題，也許是成本費用的控制的問題，還有也許是融資的問題，這個在和老板面談的時候應該已經談得比較清楚了。摸底的時候，要特別關注老板關心的地方。

作為一個財務總監，今后的財務總監工作能否做得順利，重點還是財務基礎的建設，包括會計基礎和內控基矗只有夯實了基礎，有了全面的準確的基礎數據的積累，才能使今后的財務分析、資金計劃、預算化管理等財務總監工作得以順利開展。所以，首先要摸底，了解下面企業的生產程序、財務控制程序、財務工作的基礎狀況。

(1)看。先在總公司調取各種財務報表、財務報告，大致瀏覽一下，基本了解到這個集團的財務總監工作狀況。并向集團公司的財務主管咨詢一些情況，也許從他那里什么都了解不到，但談一談，總會有收獲。

(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構去走一圈，這也是所謂的下基層。首先和下面的財務主管聊，再到車間和車間主管聊，見到總經理和總經理聊，到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天，東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊，能夠了解到這個企業的很多情況和問題，也能大致了解聊的人的能力水平。

(3)查。查看庫房，查看車間，重點是查看財務。財務上是查看報表、查看帳務處理、查看財務管理制度，這些是為下一步進行財務總監工作調整的關鍵。到了財務部還要繼續多聊，和任何會計人員聊。

有過審計工作經驗的人都明白，在內部審計工作當中，善于聊，能使審計工作少走很多彎路!

同時，在查賬的時候，不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”，否則，工作會寸步難行!

2.通過對全集團的調查摸底，整個集團的情況大致就掌握了，尤其是財務總監工作下一步的整改方向也就明確了，工作計劃《企業財務總監工作思路》。

(1)調整程序，包括財務內控程序和會計處理程序，更改、修正、制定財務內部管理制度。

(2)調整會計帳務的處理方式，包括一些基本的設置。在進行這些調整的時候，要考慮到今后進行財務分析、資金計劃、預算管理的需要去做。

(3)統一報表，并統一財務分析的結構和內容。內部報表的設計重點要考慮到財務分析的需要。財務分析的結構和內容首先要考慮到老板的需求，同時結合財務專業的需要。這個是能否影響老板的決策的關鍵，也就是把老板沒有考慮到的重要的內容設計進去。

(4)財務的人員培訓和調整。財務人員水平高低不同，我的原則是，只要配合、服從，可以盡力培訓、指導，只要愿意學，我不擔心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位，可以考慮調動崗位，一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對，就只好打發給人力資源部去處理了。

3.一個財務總監，是否能夠讓下面財務人員真心實意地服從，德是關鍵，其次是業務水平。所謂德，就是不能把成績全部歸自己，錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益，還要照顧下屬的利益;當下屬和別的部門領導發生沖突時，要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞，即使只是口頭表揚，也要做，有過卻不一定要罰，因為財務部不是軍隊!有過，提出警告，屢教不改的，就象征性進行懲罰，起到殺一儆百的作用。當然，如果下屬碰貪污和泄露財務機密這個底線，就必須開除!

現代意義上的財務總監是公司重要的戰略決策的制定者和執行者之一，是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經濟一體化進程的深入，傳統的財務管理知識已遠遠不能適應現代企業的需要。當今的財務管理人員及企業管理者，不僅要遵循某些傳統的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務管理發展趨勢，并掌握最新的策略與技術，以便高效地完成財務總監工作，給企業所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持!

清華大學財務總監領導力再造高級研修班旨在從系統和宏觀層面幫助企業財務總監及所有高層管理者提升其現代戰略財務能力，增強全局觀念和財務控制能力，以更全面、更深刻的眼光審視企業價值，最終實現企業價值可持續增長的目標。