第一篇：企業(yè)咨詢規(guī)劃工作思路是

企業(yè)咨詢規(guī)劃工作思路是：

◆ 首先，基于戰(zhàn)略目標(biāo)與具體舉措，分解出職能部門(mén)與各業(yè)務(wù)板塊的戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措，同時(shí)對(duì)核心業(yè)務(wù)/管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找到發(fā)展與現(xiàn)狀的差距。

◆ 其次，分析流程（業(yè)務(wù)）模式，找到需要解決的具體問(wèn)題。

◆ 最后，基于流程（業(yè)務(wù)）模式以及發(fā)展需要解決的具體問(wèn)題，尋找公司發(fā)展對(duì)于IT的要求。

具體而言，對(duì)于企業(yè)的咨詢規(guī)劃，需要分幾個(gè)層次逐層展開(kāi)，◆對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的理解

1）理解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)

2）分析公司的戰(zhàn)略特點(diǎn)

3）解讀公司戰(zhàn)略對(duì)信息化的要求

? 管理模式分析

管理模式分析主要指依據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向，選擇適合公司自身發(fā)展的管理模式，并依據(jù)自身的管控模式，明確各單位的核心職能，明確公司的管控要求和管控深度。

◆ 業(yè)務(wù)流程模型分析

企業(yè)業(yè)務(wù)流程模型分析包括公司核心業(yè)務(wù)識(shí)別，關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程理解、分析?！?業(yè)務(wù)及管理需求分析

基于未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展，目前的業(yè)務(wù)/管理現(xiàn)狀存在哪些需要改進(jìn)的地方，這些需要改進(jìn)的地方中，哪些可以利用信息化手段來(lái)加以支撐和實(shí)現(xiàn)。

◆ 采購(gòu)制度梳理

通過(guò)業(yè)務(wù)流程琉璃，完善采購(gòu)制度。

◆ 信息化應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)

信息化應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)是咨詢規(guī)劃中的重要組成部分?；诠緲I(yè)務(wù)及管理需求，針對(duì)自身業(yè)務(wù)發(fā)展需要，進(jìn)行信息化應(yīng)用架構(gòu)的設(shè)計(jì)，明確公司信息化建設(shè)所應(yīng)包括的信息化建設(shè)內(nèi)容。信息化應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)的結(jié)果將會(huì)形成咨詢規(guī)劃藍(lán)圖的主要部分。

第二篇：工作思路及規(guī)劃

工作思路及規(guī)劃

一、部門(mén)建設(shè)

在11月份內(nèi)計(jì)劃招聘 3名有資深經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)經(jīng)理，每名業(yè)務(wù)經(jīng)理再招聘5-8名業(yè)務(wù)員，組成一個(gè)目標(biāo)明確、工作協(xié)同、開(kāi)拓操作并重、高效敬業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。

二、融資理財(cái)工作思路

1、收集各組融資信息，并定期報(bào)送書(shū)面報(bào)告。

2、建立各種人脈與關(guān)系，促進(jìn)融資信息網(wǎng)絡(luò)的形成。

3、根據(jù)公司融資計(jì)劃及個(gè)人目標(biāo)制定切實(shí)可行工作。

4、公司融資渠道的建立與優(yōu)化。

5、與外部咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，取得融資的技術(shù)支持。

三、擔(dān)保工作思路

1、加強(qiáng)與各銀行的合作尤其是準(zhǔn)入行的合作。

在服從公司整體銀行協(xié)作戰(zhàn)略部署的前提下認(rèn)真分析各銀行特點(diǎn)、行長(zhǎng)特點(diǎn)和經(jīng)辦客戶經(jīng)理特點(diǎn)結(jié)合本地產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)并加以引進(jìn)市區(qū)內(nèi)其他合作較好的銀行為企業(yè)提供擔(dān)保貸款和短資服務(wù)。

（1）銀行資源開(kāi)發(fā)和維護(hù)的關(guān)鍵點(diǎn)是優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、安全項(xiàng)目、安全的長(zhǎng)期利益共享模式應(yīng)始終把握這個(gè)主線

（2）配合銀行各類業(yè)績(jī)結(jié)算、存款、開(kāi)卡、理財(cái)?shù)瓤己艘蠹?lì)企業(yè)給予充分配合（3）聯(lián)合銀行舉辦商會(huì)活動(dòng)

（4）配合銀行現(xiàn)有和潛在客戶的融資需求提供各種協(xié)作和支持服務(wù)

（5）同銀行領(lǐng)導(dǎo)及客戶經(jīng)理大力開(kāi)展拆借合作共享利益。

2、加強(qiáng)與政府民營(yíng)經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)及各商協(xié)會(huì)的合作。不定期組織各商協(xié)會(huì)活動(dòng)加深與各商協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的交流溝通從中得到相關(guān)擔(dān)保需求的信息尋找商機(jī)。

3、充分利用自身豐富的業(yè)務(wù)、客戶、人脈資源和充分的企業(yè)信用信息努力對(duì)已經(jīng)接觸或者合作過(guò)的企業(yè)“優(yōu)中選優(yōu)”式的深入挖掘和開(kāi)發(fā)。

4、各項(xiàng)合作做深做細(xì)。銀行合作深入到核心支行下面的每一個(gè)可以合作的網(wǎng)點(diǎn)商協(xié)會(huì)及鎮(zhèn)街經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)合作細(xì)致到每周有企業(yè)拜訪。

5、建設(shè)一個(gè)有責(zé)任心、上進(jìn)心、事業(yè)心的隊(duì)伍。加強(qiáng)員工紀(jì)律管理促使員工自動(dòng)、自覺(jué)、自發(fā)、能動(dòng)地遵守公司紀(jì)律、制度。

三、經(jīng)營(yíng)原則

1、平衡公司利益、部門(mén)利益和個(gè)人利益協(xié)調(diào)短期利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

2、安全第一風(fēng)險(xiǎn)零容忍。

3、追求高收益。

4、合作銀行零投訴。

5、取得相關(guān)利益者的滿意度。

6、尊重公司制度和有關(guān)規(guī)則。

7、全員珍惜個(gè)人職業(yè)生涯和聲譽(yù)。

四、建議

1、將銀行準(zhǔn)入作為公司目前第一要?jiǎng)?wù)。建議成立銀行準(zhǔn)入及合作辦公室專職主抓銀行準(zhǔn)入盡快完成1-2 家銀行準(zhǔn)入。

2、公司層次盡快研究明確主營(yíng)業(yè)務(wù)類型階段性目標(biāo)配套資源與措施

第三篇：工作思路及規(guī)劃

工作思路及規(guī)劃

1、工作思路：深化管理，強(qiáng)化培訓(xùn)，打造一支有戰(zhàn)斗力、有激情的銷售團(tuán)隊(duì)，迅速拓展市場(chǎng)，快速提高市場(chǎng)知名度。

2、執(zhí)行要點(diǎn)：

1)建立切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，加大考核力度，實(shí)行“能者上，平者讓，庸者下”的用人制度；

2）建立主管責(zé)任制，將辦事處根據(jù)市場(chǎng)和行業(yè)劃分為2-3個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，各設(shè)立主管一名，充分發(fā)揮主管的管理職能，努力將各個(gè)二級(jí)辦打造成有獨(dú)立作戰(zhàn)能力、士氣高昂的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)；

3）建立信息工作管理制度，設(shè)立專門(mén)的項(xiàng)目信息管理制度，以設(shè)計(jì)院為源頭，以市場(chǎng)指導(dǎo)為依據(jù)開(kāi)展工作，真正做到有的放矢；

4）營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，穩(wěn)定員工，加大培訓(xùn)，使辦事處員工的產(chǎn)品知識(shí)和銷售技能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到較為熟練的程度；

5）貫徹費(fèi)用和應(yīng)收款理念，提高員工的生意和效益意識(shí)；

6）加強(qiáng)內(nèi)勤管理工作，提升內(nèi)勤服務(wù)水平，完善各種報(bào)表和檔案管理工作。

3、工作指標(biāo)及分解：

1）計(jì)劃在2012年業(yè)績(jī)量達(dá)到2500-3000萬(wàn)元，回款率75%，變動(dòng)費(fèi)用控制在8%左右（不含提成和客戶費(fèi)用），人均產(chǎn)值在200萬(wàn)元以上（全員人均）。

2）業(yè)績(jī)分解：計(jì)劃以化工市場(chǎng)為主，能源行業(yè)為輔。其中化工行業(yè)計(jì)劃占到70%左右，其他行業(yè)占到30%左右。

3）費(fèi)用分解：人員工資占4%左右（包括主任的年終結(jié)算），辦公費(fèi)用（包括房租、水電、日常消耗）占1.5%左右，營(yíng)銷費(fèi)占1.5%左右（包括請(qǐng)客、送禮、過(guò)節(jié)等費(fèi)用，不包括現(xiàn)金的支付），差旅費(fèi)和其他費(fèi)用占1%左右。

4）其他費(fèi)用：預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)提成為2%左右，客戶費(fèi)用為3-4%左右（視項(xiàng)目具體情況和利潤(rùn)情況定）.4.人事方面：

1）設(shè)立二個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)3-5人左右；同時(shí)設(shè)立一個(gè)重大項(xiàng)目部，設(shè)立高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理2-3名，由主任親自負(fù)責(zé)；

2）全年平均人數(shù)控制在12-15人左右；

3）加大對(duì)骨干業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，爭(zhēng)取在年內(nèi)培養(yǎng)出5名以上業(yè)務(wù)能力突出的業(yè)務(wù)

精英。

5.市場(chǎng)方面

1）重點(diǎn)發(fā)展煤化工，尤其是延長(zhǎng)的一些項(xiàng)目，其中延長(zhǎng)的靖邊化工園、榆林醋酸二期、延長(zhǎng)益業(yè)、榆林鹽化工等項(xiàng)目都在陸續(xù)或即將開(kāi)始招標(biāo)；同時(shí)陜煤集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、榆天化等都有大的項(xiàng)目；

2）能源方面主要有幾個(gè)市場(chǎng)，首先近二年已經(jīng)批復(fù)或正在批復(fù)的電廠項(xiàng)目大致有10個(gè)

左右，明年應(yīng)該會(huì)有3-4個(gè)招標(biāo)的項(xiàng)目；其次陜西及周邊地區(qū)有幾個(gè)LNG的項(xiàng)目，尤其是楊凌和西安的應(yīng)急調(diào)峰工程應(yīng)該可以上馬，定邊、子洲、延安、韓城等一批LNG液化工廠項(xiàng)目也將陸續(xù)上馬。

3）工作中心以西安和榆林（同時(shí)兼顧鄂爾多斯）為主，計(jì)劃在榆林設(shè)立二級(jí)辦事處一

個(gè)，租用房屋一套以方便就地開(kāi)展工作。西安主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)院工作和高層攻關(guān)，同時(shí)負(fù)責(zé)除榆林以外的市場(chǎng)。

6.項(xiàng)目信息管理

1）項(xiàng)目信息管理，是指從項(xiàng)目信息收集、數(shù)據(jù)庫(kù)建立、項(xiàng)目跟蹤直至簽單的整個(gè)過(guò)程

中，辦事處對(duì)項(xiàng)目信息的匯總統(tǒng)計(jì)、檢查和考核等一系列工作。

2）項(xiàng)目信息的管理分為三種方法進(jìn)行：報(bào)表管理、日常匯報(bào)和隨訪。

A、報(bào)表管理：主要依據(jù)四類表格進(jìn)行：

a 項(xiàng)目立項(xiàng)表：一般項(xiàng)目采集之后需進(jìn)行立項(xiàng)，在業(yè)務(wù)人員拜訪2—3次后，主管和辦事處主任對(duì)項(xiàng)目的業(yè)主單位、資金來(lái)源、項(xiàng)目可靠等各方面進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估通過(guò)后方可予以跟蹤和發(fā)生費(fèi)用；

b 項(xiàng)目信息管理卡：項(xiàng)目立項(xiàng)后，我們根據(jù)該項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行分析，選出其中的重點(diǎn)項(xiàng)目作為關(guān)注項(xiàng)目，并將對(duì)該項(xiàng)目的跟蹤拜訪情況進(jìn)行進(jìn)度管理，業(yè)務(wù)人員需將詳細(xì)的拜訪情況填寫(xiě)到管理卡上，以備隨時(shí)進(jìn)行分析；

c 項(xiàng)目信息匯總表：每個(gè)月將每個(gè)業(yè)務(wù)人員的所有項(xiàng)目信息進(jìn)行匯總，并編成辦事處總體項(xiàng)目信息表，這樣就可以及時(shí)掌握辦事處的所有項(xiàng)目信息動(dòng)態(tài)；

d 周報(bào)表和月總結(jié)：要求所有業(yè)務(wù)人員按時(shí)填寫(xiě)周報(bào)表和月度總結(jié)計(jì)劃，并逐一檢查其工作情況。

B 日常匯報(bào)：主任將不定期的與辦事處所有業(yè)務(wù)人員進(jìn)行單獨(dú)的溝通和交流，并對(duì)其的項(xiàng)目信息、業(yè)績(jī)、思想動(dòng)態(tài)等方面進(jìn)行分析和交流，為業(yè)務(wù)人員提供最及時(shí)的指導(dǎo)；

C 項(xiàng)目隨訪：對(duì)于所有業(yè)務(wù)人員的重點(diǎn)項(xiàng)目，主任將隨業(yè)務(wù)人員一道拜訪客戶，并根據(jù)其工作情況作出及時(shí)的點(diǎn)評(píng)和幫助。

7.設(shè)計(jì)院開(kāi)拓：

1）依托重點(diǎn)的設(shè)計(jì)院所開(kāi)展工作，核心發(fā)展華路工程公司（化工六院），與華路公司建

立穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系；

2）同時(shí)與煤炭設(shè)計(jì)院西安總院、西北電力設(shè)計(jì)院和陜西省燃?xì)庠O(shè)計(jì)院等建立良好的合作關(guān)系

3）與西北國(guó)際招標(biāo)公司和陜西省招標(biāo)公司建立合作關(guān)系，讓各招標(biāo)室了解康公司，與

各個(gè)招標(biāo)部門(mén)建立良好合作關(guān)系；

4）設(shè)計(jì)院的工作需做到二方面兼顧：一方面設(shè)計(jì)院的總承包項(xiàng)目須作為工作重點(diǎn)，另

一方面與設(shè)計(jì)人員建立良好的關(guān)系，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和招標(biāo)過(guò)程中重點(diǎn)推薦我公司產(chǎn)品。

8.銷售例會(huì)：

1）周例會(huì)：辦事處每周星期六上午召開(kāi)周例會(huì)，對(duì)本周工作作總結(jié)回顧，對(duì)下周工作作布局安排；

2）月會(huì)議：辦事處月底的星期六召開(kāi)月度工作會(huì)議，對(duì)本月工作作詳細(xì)總結(jié)點(diǎn)評(píng)，對(duì)下月工作作安排；

3）季度會(huì)議：每季度召集所有人員召開(kāi)季度工作會(huì)議。所有人員均必須出席并對(duì)本季度各項(xiàng)工作作總結(jié)匯報(bào)，并作下季度工作計(jì)劃。

第四篇：工作思路和規(guī)劃[范文]

保衛(wèi)部今后的工作思路和規(guī)劃

根據(jù)**月**日由***主持召開(kāi)傳達(dá)第四季度總經(jīng)理聯(lián)系會(huì)上的指示，要求各部門(mén)做好****的工作規(guī)劃，隨后部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)就此次召開(kāi)的會(huì)議進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)和探討，并進(jìn)一步完善部門(mén)值班規(guī)定，把規(guī)定具體落實(shí)到個(gè)人。部門(mén)決定準(zhǔn)備把此次會(huì)議做為一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，逐步加強(qiáng)今后整體的保衛(wèi)工作，循環(huán)漸進(jìn)，狠抓落實(shí)，使今后的保衛(wèi)工作盡快邁上新臺(tái)階。

保衛(wèi)部是一個(gè)職能部門(mén)，擔(dān)負(fù)著企業(yè)財(cái)產(chǎn)及工作人員生命安全的任務(wù)，為公司提供和諧、穩(wěn)定的治安環(huán)境，有義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。然而，現(xiàn)如今的保衛(wèi)工作上還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，其中最為突出的懶惰性心理局限了部分保衛(wèi)隊(duì)員，組織紀(jì)律性不高、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等影響了保衛(wèi)工作的進(jìn)展，出現(xiàn)了工作標(biāo)準(zhǔn)低的工作現(xiàn)象，本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)檢查工作不到位，上進(jìn)心不強(qiáng)造成了工作消極、散漫、沒(méi)有認(rèn)真履行職責(zé)，工作上不求進(jìn)步，但求無(wú)過(guò)，對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，給公司帶來(lái)了負(fù)面影響；工作關(guān)系擺的不正，對(duì)待檢查工作的問(wèn)題，沒(méi)有及時(shí)處理，對(duì)于好的隊(duì)員沒(méi)有進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)于表現(xiàn)差的沒(méi)有進(jìn)行批評(píng)，造成了工作不積極主動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)樣，不在又一個(gè)樣。愛(ài)崗不敬業(yè)，工作出現(xiàn)失誤，沒(méi)有按照有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)出人員、車輛進(jìn)行管理，檢查不嚴(yán)格，獨(dú)立性工作能力差；老隊(duì)員不求進(jìn)取，工作上不負(fù)責(zé)任，沒(méi)有起到骨干模范作用。沒(méi)有搞好傳幫帶，沒(méi)有敬業(yè)精神，工作落實(shí)執(zhí)行不到位。檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，處理不及時(shí)，沒(méi)有針對(duì)性、普遍性。認(rèn)為自己在公司時(shí)間長(zhǎng)，人員認(rèn)識(shí)多，打不開(kāi)情面，在搞人情關(guān)系，怕得罪人，老好人思想嚴(yán)重。針對(duì)存在的問(wèn)題，出現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)低的工作現(xiàn)象，采取有力的整改措施，對(duì)不稱職保衛(wèi)人員堅(jiān)決拿掉，下崗、轉(zhuǎn)崗或辭退，純潔保衛(wèi)隊(duì)伍。

據(jù)目前的形勢(shì)，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也清醒認(rèn)識(shí)到整頓、改革的必要性，也會(huì)把整頓、改革作為今后重抓工作的重中之重，爭(zhēng)取早日改變現(xiàn)狀，盡快使保衛(wèi)工作走上正規(guī)化、規(guī)范化、制度化，用今后的工作成績(jī)來(lái)回報(bào)公司寄予的厚望，努力為公司打造一支“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)”的保衛(wèi)隊(duì)伍，提高工作透明度，以服務(wù)生產(chǎn)為重點(diǎn)，以落實(shí)制度提高部門(mén)的綜合執(zhí)行力，科學(xué)防范、規(guī)范管理、嚴(yán)格考核為公司創(chuàng)造快速、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的安全治安環(huán)境。

一、基本思路

用公司的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全保衛(wèi)工作，樹(shù)立保衛(wèi)就是服務(wù)的理念，堅(jiān)持以防范

與打擊犯罪相結(jié)合，整治違規(guī)違紀(jì)與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，內(nèi)強(qiáng)管理與外樹(shù)形象相結(jié)

合，專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與日常訓(xùn)練相結(jié)合，宣傳教育與嚴(yán)格考核相結(jié)合，保衛(wèi)業(yè)務(wù)知

識(shí)與現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)有機(jī)結(jié)合，以公司的建設(shè)、發(fā)展為主題，著力抓巡防，牢

牢把握公司治安局勢(shì)；著力抓穩(wěn)定，及時(shí)化解內(nèi)部矛盾糾紛；著力抓安全，有效

預(yù)防各類安全事故；著力抓秩序，集中整治環(huán)境突出問(wèn)題；著力抓基層，大力提

高站崗值勤人員安保水平；著力抓隊(duì)伍，不斷增強(qiáng)保衛(wèi)人員素質(zhì)。力爭(zhēng)不發(fā)生治

安、刑事案件，確保不發(fā)生消防、火災(zāi)等重大、突發(fā)性事故，全力維護(hù)公司安全

穩(wěn)定。

二、工作規(guī)劃

為完成2010年安全保衛(wèi)任務(wù)，根據(jù)基本思路，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工

作：

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、訓(xùn)練，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。

1、堅(jiān)持預(yù)防為主，單位負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)，保障安全的方針，建設(shè)一支高素

質(zhì)的保衛(wèi)專業(yè)隊(duì)伍，有一支高素質(zhì)能戰(zhàn)斗的專業(yè)隊(duì)伍是做好保衛(wèi)工作的前提和基

礎(chǔ)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高隊(duì)伍政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，合理組織和調(diào)整安排內(nèi)部力量，針

對(duì)隊(duì)伍文化素質(zhì)低，工作經(jīng)驗(yàn)差的實(shí)際，在實(shí)際的工作中抓好學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、訓(xùn)練，不斷提高隊(duì)伍的整體水平，把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，加

強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)教育，調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)作用，增強(qiáng)工作

信心，把個(gè)人的生存與公司的生存發(fā)展結(jié)合起來(lái)，從思想上解決為誰(shuí)干的問(wèn)題，提高分析、解決問(wèn)題的能力，堅(jiān)持正確的政治立場(chǎng)和方向，圍繞自己的工作確定

目標(biāo)，深入調(diào)查、研究，探索規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)工作，解決問(wèn)題，通過(guò)工作

總結(jié)、思想交流統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，發(fā)揮集體智慧，建立一支講團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)過(guò)硬的隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)保衛(wèi)組織建設(shè)，認(rèn)真搞好保衛(wèi)組織落實(shí)工作，既有分工又有協(xié)作，言傳身教、關(guān)心體貼，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量，調(diào)

動(dòng)每個(gè)保衛(wèi)隊(duì)員的工作積極性，不折不扣努力去完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任

務(wù)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一步調(diào)，把安全保衛(wèi)工作目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持抓好日常訓(xùn)練工作，提高每個(gè)隊(duì)員的身體素質(zhì)和精神面貌，增強(qiáng)組織和團(tuán)隊(duì)

意識(shí)，規(guī)范每個(gè)隊(duì)員在執(zhí)勤中的行為，保持良好的軍訓(xùn)秩序，軍訓(xùn)期間要嚴(yán)肅認(rèn)

真，統(tǒng)一著裝，作風(fēng)緊張，參訓(xùn)隊(duì)員必須一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，堅(jiān)決執(zhí)行服從命令，做到有禁則止，增強(qiáng)全局觀念，振奮精神，端正態(tài)度，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、不怕累的精神，敢于磨練自己。

3、在日常執(zhí)勤工作中，外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)管理，嚴(yán)格遵守執(zhí)勤紀(jì)律，雷厲風(fēng)行，組織嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)良作風(fēng)，要以飽滿的精神風(fēng)貌，做到著裝整齊，堅(jiān)守崗位，保持高度警惕，站有站姿，坐有坐姿，態(tài)度要和藹，講究禮貌，文明執(zhí)勤，發(fā)揚(yáng)軍隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)，做到服從命令，聽(tīng)從指揮，團(tuán)結(jié)友愛(ài)，不斷增強(qiáng)凝聚力，向心力，大力營(yíng)造和諧向上工作氣氛，提高隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

4、以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，樹(shù)立良好的職業(yè)理念、信念和人生觀、價(jià)值觀以及世界觀，自覺(jué)抵制各種錯(cuò)誤和腐朽思想影響，熱愛(ài)本職工作，堅(jiān)持原則，立場(chǎng)堅(jiān)定，敢于和壞人、壞事做斗爭(zhēng)，認(rèn)真履行職責(zé)，忠于職守，在緊要關(guān)頭英勇頑強(qiáng)，不怕?tīng)奚?，努力完成本職工作?/p>

5、堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)把人員招聘關(guān)，嚴(yán)格面試，按條件錄用，對(duì)新招收的保衛(wèi)人員嚴(yán)格按照：崗前培訓(xùn)、班長(zhǎng)帶班實(shí)習(xí)，實(shí)行傳、幫、帶的工作程序。

（二）檢查工作

1、定期或不定期組織本部門(mén)人員或其他部門(mén)針對(duì)公司的治安進(jìn)行督促檢查，對(duì)公司內(nèi)部存在的隱患和不安全因素進(jìn)行督辦，限期整改，直到問(wèn)題徹底解決。

2、進(jìn)一步整治秩序，努力優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。抓好公司周邊和廠區(qū)外圍的環(huán)境安全，組織巡邏檢查人員加強(qiáng)巡邏，并建立定期整治和定人日常管理的長(zhǎng)效機(jī)制。

3、以人防、物防與技防相結(jié)合的方針，彰顯治安防范功效。以啟動(dòng)巡邏系統(tǒng)為手段，重點(diǎn)抓好責(zé)任區(qū)巡防人員的巡邏到位率；以加大檢查考勤為手段，重點(diǎn)抓好警點(diǎn)門(mén)衛(wèi)傳達(dá)的崗位責(zé)任心。充分發(fā)揮人防制止發(fā)案的作用，控制發(fā)案率，降低發(fā)案率。完善物防，組織公司物防大檢查，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)廠區(qū)的工具、生產(chǎn)材料的維護(hù)和行政辦公大樓各樓層的巡防工作。推進(jìn)技防，加強(qiáng)監(jiān)控室的管理，組織好安全監(jiān)控的培訓(xùn)，做好公司新建車間的監(jiān)控工作，增點(diǎn)擴(kuò)容，延伸監(jiān)控面，充分發(fā)揮技防發(fā)現(xiàn)和記錄發(fā)案的作用，充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)防范作用，實(shí)施區(qū)域控制。熟知各個(gè)監(jiān)控點(diǎn)的位置，加大對(duì)監(jiān)控點(diǎn)發(fā)案應(yīng)急處理演練，全面提高快速反應(yīng)和果斷處置能力，利用現(xiàn)有的監(jiān)控設(shè)備，逐步將重要物資集散地、關(guān)鍵設(shè)備存在點(diǎn)和廠內(nèi)主要交通干道納入監(jiān)控系統(tǒng)，擴(kuò)大監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋面，為維護(hù)

公司的人、財(cái)、物、案件的偵破、火災(zāi)的發(fā)生、提供科技保障。

4、對(duì)發(fā)生在公司內(nèi)的盜竊案件，要早收集、早發(fā)現(xiàn)、早掌握、早報(bào)告，提高預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性。對(duì)公司發(fā)生的事件、事故，要早介入、早調(diào)查、早處理，增強(qiáng)維護(hù)公司穩(wěn)定的及時(shí)性和有效性。

5、狠抓責(zé)任制的落實(shí)，抓好案件的調(diào)查取證，利用監(jiān)控技術(shù)跟蹤偵查，認(rèn)真組織好對(duì)內(nèi)部人員治安檢查，防止內(nèi)盜的發(fā)生，加強(qiáng)夜間安全巡邏，把內(nèi)盜、刑事案件發(fā)生率降低到最低限度，同時(shí)，建議各部門(mén)特別是生產(chǎn)部門(mén)對(duì)發(fā)生在班與班的偷盜，拿出相應(yīng)的預(yù)防措施。針對(duì)先發(fā)事故的處理意見(jiàn)，按照公司的相關(guān)制度，堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，秉公做出處理。

（三）規(guī)范管理，落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度。

1、根據(jù)保衛(wèi)部工作的實(shí)際情況，強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行跟蹤檢查。實(shí)行三級(jí)查崗（1.中隊(duì)長(zhǎng)查崗2.大隊(duì)長(zhǎng)查崗3.部長(zhǎng)查崗）制度，不定期不分晝夜進(jìn)行抽查，每星期不得少于2次，夜間不得少于2次，對(duì)在工作中經(jīng)常出現(xiàn)的睡崗、脫崗等違規(guī)現(xiàn)象實(shí)行扣分制，確保規(guī)章制度的有效落實(shí)。

2、部門(mén)在下一步工作中“三抓三定”為核心，三抓為：抓隊(duì)伍、抓思想、抓工作；三定為：部門(mén)各個(gè)執(zhí)勤崗位要做到定人、定崗、定職責(zé)。把安全保衛(wèi)工作的責(zé)任明確到個(gè)人，按照 “誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)出事，誰(shuí)受罰”的原則，實(shí)行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究制，確保安全保衛(wèi)工作各級(jí)有人抓，層層有人管，具體有人干。

3、抓好各衛(wèi)生區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，將各個(gè)衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到班組，實(shí)行包崗到位，包崗到人，相互監(jiān)督，相互協(xié)助，把做好衛(wèi)生工作，以及保持清潔環(huán)境，放到實(shí)際工作中。

4、規(guī)范公司人員、車輛管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)“人員、車輛、物資進(jìn)出廠區(qū)管理規(guī)定”，對(duì)于車輛，設(shè)置禁停區(qū)，安排專人指揮車輛有序停放；并設(shè)置區(qū)域?qū)Ｈ?、專崗?fù)責(zé)，及時(shí)提醒車主進(jìn)入公司減速靠右行駛。

5、抓好公司車棚管理工作，加強(qiáng)對(duì)車棚的巡邏和衛(wèi)生清理、車輛的停放，對(duì)進(jìn)出人員、車輛以及所帶物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，做好登記記錄，確保員工車輛不被盜、不丟失的現(xiàn)象發(fā)生。如因值班人員不負(fù)責(zé)任，發(fā)生的問(wèn)題，應(yīng)由值班人員負(fù)責(zé)。

（四）嚴(yán)格消防管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識(shí)。

1、按照“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，標(biāo)本兼治抓預(yù)防，重點(diǎn)做好預(yù)防工作，努力實(shí)現(xiàn)全年重大消防事故為零的目標(biāo)。為貫徹縣消防隊(duì)的指示，細(xì)化分解，層層落實(shí)，形成齊抓共管的局面。完善現(xiàn)有的消防機(jī)制，明確責(zé)任人，每月進(jìn)行不得少于三次的消防檢查，把檢查結(jié)果形成書(shū)面管理臺(tái)帳，及時(shí)做出處理，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也要實(shí)施監(jiān)督，并把此項(xiàng)檢查列為考核工作，徹底把消防檢查工作落到實(shí)處，達(dá)到安全自查，隱患自除，責(zé)任自負(fù)，管好本部門(mén)的消防工作，形成整體合力，消防工作才能得到落實(shí)。

2、定期開(kāi)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以增強(qiáng)全體保衛(wèi)人員的應(yīng)變能力。并邀請(qǐng)縣消防專業(yè)人員來(lái)我公司現(xiàn)場(chǎng)講解消防知識(shí)，加強(qiáng)火災(zāi)隱患的警惕性，著手演練滅火器的使用方法，同時(shí)，保衛(wèi)部將積極組織各部門(mén)人員參加，以加大宣傳力度，要求人人了解消防知識(shí)，人人認(rèn)識(shí)火災(zāi)的危害性。

3、針對(duì)公司人員流動(dòng)性，保衛(wèi)部將隨時(shí)更新消防組織名單，使新進(jìn)消防員了解消防組織結(jié)構(gòu)，明確自己的職責(zé)，發(fā)揮自己的作用。

三、工作目標(biāo)

在2010年來(lái)臨之際，保衛(wèi)部將在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下和其他部門(mén)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下立足本職、努力進(jìn)取，以人為本，做好保衛(wèi)工作，力爭(zhēng)保衛(wèi)隊(duì)伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，抓好保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，提高保衛(wèi)人員素質(zhì)，為創(chuàng)建和諧、安定公司環(huán)境做出最大的努力。保衛(wèi)部將以安全穩(wěn)定保公司治安，以安全穩(wěn)定保公司建設(shè)發(fā)展，以安全穩(wěn)定保人員財(cái)產(chǎn)安全不受侵犯完成安全保衛(wèi)任務(wù)。同時(shí)希望總經(jīng)理就保衛(wèi)工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)，也希望其他部門(mén)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)給予大力支持和建議。

第五篇：規(guī)劃研究咨詢

規(guī)劃研究部是公司的業(yè)務(wù)部門(mén)，主要負(fù)責(zé)區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃、宏觀經(jīng)濟(jì)研究、企業(yè)管理咨詢等各項(xiàng)咨詢服務(wù)工作。負(fù)責(zé)組織實(shí)施政府或社會(huì)委托的地區(qū)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃研究、編制和評(píng)估工作，以及企業(yè)綜合管理咨詢和專題管理咨詢等，并組織開(kāi)展地區(qū)政策機(jī)制、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展領(lǐng)域的專題研究。

典型案例：

?中國(guó)2010年上海世博會(huì)園區(qū)試運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

?中國(guó)2010年上海世博會(huì)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃

?中國(guó)2010年上海世博園區(qū)及周邊區(qū)域后續(xù)利用專題研究

?上海迪士尼樂(lè)園項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告及專題研究

?中國(guó)國(guó)家展覽中心項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

?崇明生態(tài)島建設(shè)綱要

?上海建設(shè)世界著名旅游城市重點(diǎn)功能與項(xiàng)目布局研究

?“十二五”上海固定資產(chǎn)投資和重大項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃

?“十二五”上海高技術(shù)服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

?“十二五”上海循環(huán)經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)規(guī)劃

?“十二五”期間進(jìn)一步規(guī)范本市區(qū)縣政府扶持企業(yè)相關(guān)政策研究

?“十二五”發(fā)展規(guī)劃編制工作的若干意見(jiàn)、上海市專項(xiàng)規(guī)劃管理暫行

辦法

?“十二五”上海政府投資重大信息化工程建設(shè)規(guī)劃

?“十二五”上海綜合防災(zāi)減災(zāi)能力專項(xiàng)建設(shè)規(guī)劃

?“十二五”上海市民防建設(shè)規(guī)劃

?“十二五”浦東新區(qū)固定資產(chǎn)投資和重大項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃研究

?“十二五”閔行區(qū)七寶鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃

?“十二五”閔行區(qū)吳涇鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)劃

?“十二五”大紫竹知識(shí)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新區(qū)發(fā)展規(guī)劃

?“十二五”金山口岸發(fā)展規(guī)劃

?“十二五”楊浦區(qū)城市建設(shè)規(guī)劃思路研究

?“十二五”青浦新城開(kāi)發(fā)建設(shè)思路研究

?上海市新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告

?上海生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)空間布局專題研究

?上海生物能源技術(shù)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究

?上海旅游與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)融合發(fā)展研究

?崇明農(nóng)業(yè)旅游發(fā)展規(guī)劃研究

?上海政府投資政策后評(píng)價(jià)研究

?上海市代建制管理辦法研究

?上海市動(dòng)拆遷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)匯總研究

?上海發(fā)展郵輪經(jīng)濟(jì)政策措施研究

?上海秸稈綜合利用專項(xiàng)扶持辦法

?上海市固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估和審查指南研究

?上海迪士尼區(qū)域管理機(jī)構(gòu)專項(xiàng)資金政策專題研究

?上海世博會(huì)園區(qū)商業(yè)收費(fèi)項(xiàng)目?jī)r(jià)格咨詢研究

?上海城市地下空間開(kāi)發(fā)利用管理研究

?國(guó)家物資儲(chǔ)備局上海辦事處事業(yè)單位“儲(chǔ)經(jīng)分離”改革方案研究

?南大地區(qū)綜合整治實(shí)施方案 ?楊浦區(qū)政府項(xiàng)目投資管理辦法編制 ?松江區(qū)工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房補(bǔ)貼政策實(shí)施評(píng)估研究 ?上海國(guó)際旅游度假區(qū)融資可行性研究報(bào)告 ?上海民防工程投融資研究 ?淀山湖新城區(qū)前期土地開(kāi)發(fā)融資可行性研究報(bào)告 ?軌道交通17號(hào)線建設(shè)功能定位及資金平衡方案研究 ?軌道交通11號(hào)線臨港新城段投融資方案策劃研 ?崇明生態(tài)島建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃 ?閔行區(qū)政府投資項(xiàng)目三年行動(dòng)計(jì)劃 ?青浦區(qū)政府投資項(xiàng)目三年行動(dòng)計(jì)劃 ?臨港新城建設(shè)國(guó)際航運(yùn)總新核心功能區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃 ?淀山湖新城產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（2010～2020）?奉賢南橋新城開(kāi)發(fā)項(xiàng)目市政基礎(chǔ)設(shè)施及前期工程可行性研究報(bào)告 ?松江新城建設(shè)發(fā)展評(píng)價(jià)研究 ?黃浦江北岸創(chuàng)新創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)劃 ?富盛經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?市北高新技術(shù)服務(wù)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究 ?金山工業(yè)園區(qū)主中心區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ?浦東星火開(kāi)發(fā)區(qū)功能提升可行性研究報(bào)告 ?崇明工業(yè)園區(qū)2010～2012年產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?崇明地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基地建設(shè)規(guī)劃 ?洋山保稅港區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃研究 ?川沙功能區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ?崇明新城交通樞紐工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 ?蘆恒路綜合客運(yùn)交通樞紐服務(wù)配套用房功能定位研究 ?上海宜瓷龍新材料科技有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告 ?上海燕龍基企業(yè)發(fā)展有限公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目實(shí)施方案 ?上海吳淞口國(guó)際郵輪港發(fā)展有限公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃研究 ?上海長(zhǎng)遠(yuǎn)集團(tuán)事業(yè)單位改制總體方案 ?都江堰市災(zāi)后重建經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ?中新南京生態(tài)科技島產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?蕪湖市鏡湖區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ?青島港董家渡港區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略研究 ?貴州省黔東南州丹寨縣金鐘?神州國(guó)際工業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ?天津海河中游地區(qū)總體規(guī)劃概念方案策劃 ?江蘇省常州市武進(jìn)區(qū)西太湖備案環(huán)湖地區(qū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)策劃 ?江蘇省鎮(zhèn)江市潤(rùn)州工業(yè)園產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?哈爾濱牡丹江市愛(ài)民區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?貴州省貴陽(yáng)市息烽縣工業(yè)發(fā)展規(guī)劃 ?廣西藥用植物園發(fā)展規(guī)劃