第一篇：現(xiàn)代企業(yè)政治思想工作思路

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創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)政治思想工作思路

一、當(dāng)今企業(yè)思想政治工作的新內(nèi)涵

所謂現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作，就是在繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)思想政治工作的基礎(chǔ)上，充分吸收和利用現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，管理理念和科技手段，探索科學(xué)有效的思想政治工作新形式、新內(nèi)容。思想政治工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機組成部分，它既是構(gòu)建和諧社會的政治手段，又是以人為本的管理手段。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的改革發(fā)展不斷向縱深推進，一些先進的企業(yè)管理理念、管理方法，如企業(yè)文化管理、學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化管理等，逐漸融入到現(xiàn)代企業(yè)和管理之中，并為一大批優(yōu)秀的企業(yè)家所接受，在企業(yè)管理中發(fā)揮了積極的促進作用。如果思想政治工作不能與時俱進，解放思想還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求，就無法在現(xiàn)代企業(yè)管理中找到自己的位置，無法擔(dān)負(fù)起新時期的政治使命和歷史重任。因此，新時期的思想政治工作必須借鑒和吸收現(xiàn)代的管理思想和信息技術(shù)，努力實現(xiàn)思想政治工作的現(xiàn)代化。

二、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作的形式

任何一種理論或思想用于指導(dǎo)社會實踐，都需要科學(xué)的表達形式。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，探索現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作，必須創(chuàng)新思想政治工作的形式。

1、采用先進的科技手段，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化政工體系。現(xiàn)代社會是網(wǎng)絡(luò)時代，我們要充分利用報刊、廣播、電視、圖書、錄音、錄像等媒體的優(yōu)勢，開展新形式的思想政治工作。特別要挖掘網(wǎng)絡(luò)在思想政治工作中的巨大潛能，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，拓展思想政治工作的空間，創(chuàng)造更為新穎、有效、適應(yīng)現(xiàn)代人信息交流特點的思想政治工作的新形式。

2、借鑒科學(xué)的管理理念，創(chuàng)建規(guī)范化思想政治工作體系。借鑒科學(xué)的管理理念，積極規(guī)范企業(yè)的思想政治工作，是做好思想政治工作創(chuàng)新的有效途徑之一。要維護企業(yè)界在改革時期的穩(wěn)定與發(fā)展，職工隊伍建設(shè)是關(guān)鍵，思想政治工作是保障。必須及時把握員工的思想狀況，深入細(xì)致地做好思想政治工作，引導(dǎo)員工正確看待、理解和支持改革，切實把全體員工的思想感情統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上來，把力量凝聚到實現(xiàn)企業(yè)做大做強的目標(biāo)上來，只有這樣，改革工作才能順利推進，改革目標(biāo)才能最終實現(xiàn)。后礦電廠把員工的思想教育和國防教育藝術(shù)團建設(shè)運用于思想政治工作中，建立了思想政治工作管理體系，使廣大職工緊緊

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創(chuàng)新 的團結(jié)在一起，形成了一股奮發(fā)向上的精神，實現(xiàn)思想政治工作逐步向先進企業(yè)管理模式靠近。同時，使職工思想政治工作納入程序化、規(guī)范化管理體制軌道。實現(xiàn)了管人、管事、管思想感情的有機統(tǒng)一，使思想政治工作更加科學(xué)、規(guī)范、有序、有效，對生產(chǎn)經(jīng)營的作用由以往的號召型轉(zhuǎn)為切入型，促進了生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展。

三、豐富現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作的新內(nèi)容

貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，不僅要在形式上創(chuàng)新，更重要的是緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展建設(shè)的實際，不斷豐富思想政治工作的新內(nèi)容。

1、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新。圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)思想政治工作中的具體體現(xiàn)。這就要求企業(yè)的廣大員工，要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，利用各種有效載體，充分發(fā)揮和調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和工作熱情，努力提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

2、注重企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新。科學(xué)發(fā)展觀落實到企業(yè)的思想政治工作中，必須要注重企業(yè)文化的建設(shè)。這既是當(dāng)今世界上先進的管理理論，也是新時期思想政治工作探索的重要課題。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的共同特點在于：通過改變企業(yè)中最活躍的成分——“人”，來達到改變企業(yè)物質(zhì)產(chǎn)品、行為、制度和精神狀態(tài)的目的;以思想、觀念、精神和文化因素為改造對象;追求對企業(yè)活動整體，長久和系統(tǒng)性的影響。隨著思想政治工作把企業(yè)文化建設(shè)納入重要目標(biāo)，相應(yīng)的工作內(nèi)容、方法、措施都會因勢而動，思想政治工作的路子將越走越寬。

3、突出關(guān)心職工群眾創(chuàng)新。企業(yè)思想政治工作要通過有形的服務(wù)、無形的引導(dǎo)，密切黨群、干群關(guān)系，凝聚民心，增強向心力。在實踐中我們感受到職工群眾之所以會產(chǎn)生這樣那樣的問題，除了思想認(rèn)識問題外，很多情況下都是由實際問題引起的。古語說“兼聽則明，偏聽則暗，”只有充分了解他們的所思所想，才能結(jié)合實際，因人而異，有針對性地開展思想政治工作，將絕大部分員工的力量納入到本企業(yè)的文化運轉(zhuǎn)軌道上來，讓所有的員工在思想上都有著高度的統(tǒng)一性，讓他們都能夠認(rèn)同本企業(yè)的文化，支持決策層所作的正確舉措，只有這樣才能匯聚集體的智慧與力量，向既定的目標(biāo)前進。因此，在解決職工群眾的思想和利益要求時，要注意掌握情緒，研究職工思想觀念的變化，做到既講道理，免費

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又辦實事，既解疑釋惑，又排憂解難，既以理服人，又以情感人，同時，從職工住房、子女就業(yè)等職工關(guān)心的熱點、難點問題抓起，每年有計劃地辦幾件影響大、群眾歡迎的實事，努力尋求解決職工思想疙瘩的方法，增強說服力。鼓勵職工對企業(yè)經(jīng)營、精神文明建設(shè)等方面提出建議和批評，不斷激發(fā)廣大職工參政的積極性和創(chuàng)造性，為更好地開展思想政治工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

資料來源：http://www.tmdps.cn/data/xdth/

第二篇：現(xiàn)代企業(yè)政治思想工作思路

一、當(dāng)今企業(yè)思想政治工作的新內(nèi)涵

所謂現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作，就是在繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)思想政治工作的基礎(chǔ)上，充分吸收和利用現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，管理理念和科技手段，探索科學(xué)有效的思想政治工作新形式、新內(nèi)容。思想政治工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的有機組成部分，它既是構(gòu)建和諧社會的政治手段，又是以人為本的管理手段。隨著我國市場

經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)的改革發(fā)展不斷向縱深推進，一些先進的企業(yè)管理理念、管理方法，如企業(yè)文化管理、學(xué)習(xí)型組織、標(biāo)準(zhǔn)化管理等，逐漸融入到現(xiàn)代企業(yè)和管理之中，并為一大批優(yōu)秀的企業(yè)家所接受，在企業(yè)管理中發(fā)揮了積極的促進作用。如果思想政治工作不能與時俱進，解放思想還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新要求，就無法在現(xiàn)代企業(yè)管理中找到自己的位置，無法擔(dān)負(fù)起新時期的政治使命和歷史重任。因此，新時期的思想政治工作必須借鑒和吸收現(xiàn)代的管理思想和信息技術(shù)，努力實現(xiàn)思想政治工作的現(xiàn)代化。

二、創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作的形式

任何一種理論或思想用于指導(dǎo)社會實踐，都需要科學(xué)的表達形式。貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，探索現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作，必須創(chuàng)新思想政治工作的形式。

1、采用先進的科技手段，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化政工體系。現(xiàn)代社會是網(wǎng)絡(luò)時代，我們要充分利用報刊、廣播、電視、圖書、錄音、錄像等媒體的優(yōu)勢，開展新形式的思想政治工作。特別要挖掘網(wǎng)絡(luò)在思想政治工作中的巨大潛能，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，拓展思想政治工作的空間，創(chuàng)造更為新穎、有效、適應(yīng)現(xiàn)代人信息交流特點的思想政治工作的新形式。

2、借鑒科學(xué)的管理理念，創(chuàng)建規(guī)范化思想政治工作體系。借鑒科學(xué)的管理理念，積極規(guī)范企業(yè)的思想政治工作，是做好思想政治工作創(chuàng)新的有效途徑之一。要維護企業(yè)界在改革時期的穩(wěn)定與發(fā)展，職工隊伍建設(shè)是關(guān)鍵，思想政治工作是保障。必須及時把握員工的思想狀況，深入細(xì)致地做好思想政治工作，引導(dǎo)員工正確看待、理解和支持改革，切實把全體員工的思想感情統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展上來，把力量凝聚到實現(xiàn)企業(yè)做大做強的目標(biāo)上來，只有這樣，改革工作才能順利推進，改革目標(biāo)才能最終實現(xiàn)。后礦電廠把員工的思想教育和國防教育藝術(shù)團建設(shè)運用于思想政治工作中，建立了思想政治工作管理體系，使廣大職工緊緊的團結(jié)在一起，形成了一股奮發(fā)向上的精神，實現(xiàn)思想政治工作逐步向先進企業(yè)管理模式靠近。同時，使職工思想政治工作納入程序化、規(guī)范化管理體制軌道。實現(xiàn)了管人、管事、管思想感情的有機統(tǒng)一，使思想政治工作更加科學(xué)、規(guī)范、有序、有效，對生產(chǎn)經(jīng)營的作用由以往的號召型轉(zhuǎn)為切入型，促進了生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展。

三、豐富現(xiàn)代企業(yè)思想政治工作的新內(nèi)容

貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，不僅要在形式上創(chuàng)新，更重要的是緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展建設(shè)的實際，不斷豐富思想政治工作的新內(nèi)容。

1、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新。圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)企業(yè)思想政治工作的內(nèi)容創(chuàng)新是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)思想政治工作中的具體體現(xiàn)。這就要求企業(yè)的廣大員工，要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，利用各種有效載體，充分發(fā)揮和調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和工作熱情，努力提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

2、注重企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新。科學(xué)發(fā)展觀落實到企業(yè)的思想政治工作中，必須要注重企業(yè)文化的建設(shè)。這既是當(dāng)今世界上先進的管理理論，也是新時期思想政治工作探索的重要課題。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的共同特點在于：通過改變企業(yè)中最活躍的成分——“人”，來達到改變企業(yè)物質(zhì)產(chǎn)品、行為、制度和精神狀態(tài)的目的；以思想、觀念、精神和文化因素為改造對象；追求對企業(yè)活動整體，長久和系統(tǒng)性的影響。隨著思想政治工作把企業(yè)文化建設(shè)納入重要目標(biāo)，相應(yīng)的工作內(nèi)容、方法、措施都會因勢而動，思想政治工作的路子將越走越寬。

3、突出關(guān)心職工群眾創(chuàng)新。企業(yè)思想政治工作要通過有形的服務(wù)、無形的引導(dǎo)，密切黨群、干群關(guān)系，凝聚民心，增強向心力。在實踐中我們感受到職工群眾之所以會產(chǎn)生這樣那樣的問題，除了思想認(rèn)識問題外，很多情況下都是由實際問題引起的。古語說“兼聽則明，偏聽則暗，”只有充分了解他們的所思所想，才能結(jié)合實際，因人而異，有針對性地開展思想政治工作，將絕大部分員工的力量納入到本企業(yè)的文化運轉(zhuǎn)軌道上來，讓所有的員工在思想上都有著高度的統(tǒng)一性，讓他們都能夠認(rèn)同本企業(yè)的文化，支持決策層所作的正確舉措，只有這樣才能匯聚集體的智慧與力量，向既定的目標(biāo)前進。因此，在解決職工群眾的思想和利益要求時，要注意掌握情緒，研究職工思想觀念的變化，做到既講道理，又辦實事，既解疑釋惑，又排憂解難，既以理服人，又以情感人，同時，從職工住房、子女就業(yè)等職工關(guān)心的熱點、難點問題抓起，每年有計劃地辦幾件影響大、群眾歡迎的實事，努力尋求解決職工思想疙瘩的方法，增強說服力。鼓勵職工對企業(yè)經(jīng)營、精神文明建設(shè)等方面提出建議和批評，不斷激發(fā)廣大職工參政的積極性和創(chuàng)造性，為更好地開展思想政治工作奠定堅實的基礎(chǔ)。

第三篇：企業(yè)工作思路

1.在置換240臺混合動力車的情況下，優(yōu)化線路布局，提高服務(wù)水平，力爭實現(xiàn)營運收入實現(xiàn)1.96億元；ic卡持有量達到47萬張；

2.實現(xiàn)總營運行駛里程5700萬公里；公交出行分擔(dān)率達到20%以上；不發(fā)生惡性投訴及曝光事件，車輛整潔合格率和車廂服務(wù)合格率達到97%以上，3.在不考慮油補及財政補貼的情況下，主營虧損額控制在2900萬元以內(nèi)，總公司虧損額控制在300萬元以內(nèi)；

4.加大《實施意見》落實力度，通過政府的支持，運用科技手段營造良好的乘車、行車環(huán)境；

5.杜絕重大責(zé)任及群傷事故，安全事故率與損失必須低于XX年，安全事故費用較XX年下浮20%；

6.提高職工收入，員工人均收入增長5-6%，努力提高員工生活水平，改善員工工作條件；

7.完善基礎(chǔ)設(shè)施，確保株瀏公交基地的順利動工；

8.強化內(nèi)部管理，加強隊伍建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)手段，適時調(diào)整經(jīng)營思路，落實科學(xué)發(fā)展觀；

9.年內(nèi)圓滿完成市委、市政府下達的創(chuàng)模工作任務(wù)；

10.爭創(chuàng)全市雙文明單位。

具體措施

1.提高管理能力，優(yōu)化管理流程，強化基礎(chǔ)管理，促進公司各項管理績效的全面提升。XX年，公司將進一步優(yōu)化管理隊伍，完善內(nèi)控制度和管理流程，全面推行績效考核，在各項管理制度健全的基礎(chǔ)上，狠抓落實和實效。

2.以“三年電動化”和“大交通”為契機，全面推進公交提質(zhì)提速。XX年，我司將置換240臺電動空調(diào)公交車，隨著武廣客運站的運營、五橋的通行以及神農(nóng)城的建設(shè)、云龍新區(qū)的發(fā)展等城市建設(shè)的步伐，城市規(guī)模不斷擴大，新農(nóng)村建設(shè)逐步深入，我司營運格局面臨一系列調(diào)整。把握機遇，順勢發(fā)展，優(yōu)化線網(wǎng)，切實提高公交出行分擔(dān)率。

3.轉(zhuǎn)思路，調(diào)結(jié)構(gòu)，在調(diào)整中打開公交新局面。公交公益化已成大勢所趨，公司在管理上將打破以“資產(chǎn)經(jīng)營”為目標(biāo)的考核方式為“經(jīng)營績效”為目標(biāo)的考核機制。主營業(yè)務(wù)由經(jīng)營型逐步過渡為公益服務(wù)型，由過去的資產(chǎn)利潤目標(biāo)轉(zhuǎn)換為經(jīng)營控虧目標(biāo)；三產(chǎn)、輔營單位要依托但不依賴主營，面向市場，拓展發(fā)展空間，逐步成為公司的主要經(jīng)濟效益支柱。物資中心對內(nèi)保障供應(yīng)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對外面向市場，拓展發(fā)展空間，提高經(jīng)營效益；廣告業(yè)務(wù)進一步夯實品牌，實現(xiàn)媒體經(jīng)營規(guī)模的橫向擴張和發(fā)展高端廣告制作業(yè)的縱向發(fā)展；物業(yè)公司要調(diào)整經(jīng)營思路，早日進入市場，使物業(yè)管理走上健康有序和可持續(xù)發(fā)展的道路。

4.加快智能化、信息化建設(shè)步伐，進一步降低成本，提高管理效率。進一步整合gps調(diào)度中心，賦予其其他營運服務(wù)的職能，使其同時實現(xiàn)運營監(jiān)控中心、應(yīng)急處理中心、服務(wù)投訴處理中心、營運數(shù)據(jù)分析中心、信息化管理中心的功能；加強erp項目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作力度，推進erp項目盡快運行。讓這些高科技、高節(jié)能、高智能的硬件設(shè)施和智能化管理手段給我們帶來傳統(tǒng)管理模式的變革，從而實現(xiàn)營運效率和管理效率的迅速提升。

5.加大宣傳力度，落實并爭取更多公交優(yōu)先政策。三年電動化把株洲公交推到了風(fēng)口浪尖，在這種新形勢下，公交的發(fā)展重任除了我們自身挖潛創(chuàng)效求發(fā)展外，需要我們加大對外宣傳力度，成立專門的宣傳機構(gòu)，廣泛利用各種渠道去宣傳和落實公交優(yōu)先政策，引導(dǎo)、呼吁政府建立成本規(guī)制基礎(chǔ)上的財政補貼機制。

6.繼續(xù)強化安全管理，創(chuàng)新安全管理手段，完善安全責(zé)任追究制，切實降低事故發(fā)案率和事故損失。繼續(xù)從安全宣傳、安全監(jiān)控、安全教育、隱患排查等方面著手，運用gps系統(tǒng)、監(jiān)視系統(tǒng)等智能設(shè)備，全面提升管理手段，加大安全管理力度。同時加強安全業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，全面提高安全管理隊伍成員的素質(zhì)，進一步完善安全管理追究制，降低事故發(fā)案率和事故損失。

7.用先進的企業(yè)文化凝聚人心，增強員工的歸屬感，并確保員工收入的逐步增長。XX年，公司的經(jīng)營壓力大，但只要我們團結(jié)一心，加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，增強員工的主人翁意識和歸屬感，確保員工收入的穩(wěn)定增長。就沒有克服不了的困難。機遇與挑戰(zhàn)并存，我們有信心、有能力抓住大好時機，以嶄新的姿態(tài)積極投入新一輪的改革和創(chuàng)業(yè)之中，努力創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新服務(wù)，力創(chuàng)公交優(yōu)秀，促進公交優(yōu)先，迎接株洲公交電動化、智能化、公益化的到來。

第四篇：明年工作思路(企業(yè))

五四三二戰(zhàn)略構(gòu)想

2004年是**集團**總部發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。**股票的成功上市，既為我們帶來了機遇，也給我們提出了挑戰(zhàn)，任務(wù)繁多任重道遠(yuǎn)。為使我們能在新的世紀(jì)初始的時候，有一個良好的開端，為使我們的企業(yè)在未來五年里有一個跨越式的發(fā)展，為了我們企業(yè)美好的明天，我們的戰(zhàn)略構(gòu)想是：做好五篇文章、強化四種意識、實施三大戰(zhàn)略、實現(xiàn)二大目標(biāo)，簡稱五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好資本運作、實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場開發(fā)、拓展生存空間；發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營；深化企業(yè)配套改革，構(gòu)造科學(xué)管理體系；加強精神文明建設(shè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。強化四種意識，即：

1、強化市場意識，2、強化創(chuàng)新意識，3、強化憂患意識，4、強化致富意識。實施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住省內(nèi)市場，開發(fā)國內(nèi)市場。科技開發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。實現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理，講求效益、創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場、以人為本，培育一流隊伍。

根據(jù)這個戰(zhàn)略構(gòu)想，2004年我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，為企業(yè)的跨越式發(fā)展，注入生機和活力。

二00四年**集團**總部的利潤指標(biāo)是867萬元，其中房地產(chǎn)公司541.7萬元,折舊108.7萬元；物貿(mào)商城57萬元,折舊130萬元；網(wǎng)絡(luò)公司30萬元,總計利潤628.7萬元,折舊238萬元,合計:867.4萬元。為確保這個利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要努力做好如下工作。

一、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性，這對于團結(jié)和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個目標(biāo)，是我們的責(zé)任。所以，要經(jīng)常講、反復(fù)講，使廣大員工深刻領(lǐng)會其內(nèi)在含義，明確企業(yè)的振興與員工受益的關(guān)系，自覺地為實現(xiàn)這個目標(biāo)而積極努力工作。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們要在2004年開展四個專題討論，通過四個專題討論，要在思想觀念上，形成五種共識。四個專題討論是：

1、在**總部范圍內(nèi)開展“評頭品足看自己”專題討論活動。我們要組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區(qū)特別是一些專業(yè)市場，進行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們**總部在思維方式、思想觀念、行為習(xí)慣、致富理財能力等方面的缺陷和差距。

2、在總部內(nèi)要開展“面對新的一年，我們怎么辦”的專題討論活動，要組織全體員工認(rèn)真研究和理解我們**總部未來幾年的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展規(guī)劃，拿出部門每個人的具體實施辦法，為完成**總部2004年的工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。

3、在總部機關(guān)中開展“該干些什么”、“少管些什么”專題討論活動，明確機關(guān)在市場經(jīng)濟條件下職能的定位和運行規(guī)則，去掉官僚主義特權(quán)行為，為**總部的經(jīng)濟發(fā)展多做貢獻。

4、在全體員工中開展“求富闖路”專題教育活動，進一步增強市場經(jīng)濟意識和路在人闖、業(yè)靠人創(chuàng)、事在人為的觀念，激勵全體員工人人投身市場，人人自主奮斗，營造全體員工闖市場的新格局，新風(fēng)貌。（具體事宜辦公室安排）。通過四個專題討論要在思想觀念上形成五種意識，一是樹立進取意識，要打破不思進取、小進即滿、小富即安的小農(nóng)意識。要清醒的認(rèn)識我們和其它先進企業(yè)的明顯差距，探索縮小差距的思路和措施，牢固的樹立拼博進取、超常規(guī)發(fā)展的信心和理念，全面激活加快發(fā)展的內(nèi)在活力，形成人人思進，人人求富的氛圍。二是樹立創(chuàng)新思想，要徹底打破計劃經(jīng)濟體制下阻礙市場經(jīng)濟發(fā)展的一切思維定勢和行為習(xí)慣，按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式、創(chuàng)新運行機制、創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境。對于改革中出現(xiàn)的新事物，新作法，不做先入為主的判斷，不爭論，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念，克服求全責(zé)備，忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才，愛護人才，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，進一步完善吸引人才，保護人才、穩(wěn)定人才的政策。四是創(chuàng)造致富氛圍，使**總部上下敢于言財，大膽逐利，講究經(jīng)濟效益。使人人想富，敢富、會富，形成以利潤和職工富裕程度評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；以貢獻和財富多少評價每個人的價值的判斷標(biāo)準(zhǔn)，五是發(fā)揚奮斗精神，要摒棄單純依賴國家和上級的懶漢思想，強化自主意識和市場主體意識，明確市場經(jīng)濟要靠我們奮斗來實現(xiàn)自身價值，倡導(dǎo)人人思進，自謀出路，自主奮斗，提高我們在市場經(jīng)濟條件下的生存和發(fā)展能力。

二、進一步解放思想，抓住重點，確保**總部經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

2004年**總部的經(jīng)營工作，要以實現(xiàn)發(fā)展為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省市關(guān)于深化改革、加快發(fā)展的條例、政策、措施，在各項工作上要實現(xiàn)五個突破。

第一、在改革上要有所突破。就是要進一步解放思想，加快企業(yè)改革的步伐。經(jīng)過去年的探索和實踐，我們在經(jīng)營機制、用人機制、分配機制的改革上是比較成功的，收到了預(yù)想的效果。今年，我們要在此基礎(chǔ)上，結(jié)合股票上市和股份制企業(yè)的運作方式，加大企業(yè)改革力度，明晰產(chǎn)權(quán)，理順關(guān)系，使企業(yè)有一個更大的發(fā)展。

首先，在機構(gòu)設(shè)置上，根據(jù)集團總部的安排意見，成立**集團**

第五篇：明年工作思路(企業(yè))

五四三二戰(zhàn)略構(gòu)想

2004年是**集團**總部發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。**股票的成功上市，既為我們帶來了機遇，也給我們提出了挑戰(zhàn)，任務(wù)繁多任重道遠(yuǎn)。為使我們能在新的世紀(jì)初始的時候，有一個良好的開端，為使我們的企業(yè)在未來五年里有一個跨越式的發(fā)展，為了我們企業(yè)美好的明天，我們的戰(zhàn)略構(gòu)想是：做好五篇文章、強化四種意識、實施三大戰(zhàn)略、實現(xiàn)二大目標(biāo)，簡稱五、四、三、二工程。做好五篇文章，即：搞好資本運作、實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展；搞好市場開發(fā)、拓展生存空間；發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營；深化企業(yè)配套改革，構(gòu)造科學(xué)管理體系；加強精神文明建設(shè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)。強化四種意識，即：

1、強化市場意識，2、強化創(chuàng)新意識，3、強化憂患意識，4、強化致富意識。實施三大戰(zhàn)略，即：人才開發(fā)戰(zhàn)略，及時發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格管理人才，搞好人才培訓(xùn)。市場開發(fā)戰(zhàn)略，就是站穩(wěn)本地市場，盯住省內(nèi)市場，開發(fā)國內(nèi)市場。科技開發(fā)戰(zhàn)略，要提高科技含量，提高工作效率。實現(xiàn)二大目標(biāo)，即：嚴(yán)格管理，講求效益、創(chuàng)建一流企業(yè)。面向市場、以人為本，培育一流隊伍。

根據(jù)這個戰(zhàn)略構(gòu)想，2004年我們的基本工作思路是：深化企業(yè)改革、提高員工素質(zhì)、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，解放思想、更新觀念、強化管理、規(guī)范運作，為企業(yè)的跨越式發(fā)展，注入生機和活力。

二00四年**集團**總部的利潤指標(biāo)是867萬元，其中房地產(chǎn)公司541.7萬元,折舊108.7萬元；物貿(mào)商城57萬元,折舊130萬元；網(wǎng)絡(luò)公司30萬元,總計利潤628.7萬元,折舊238萬元,合計:867.4萬元。為確保這個利潤目標(biāo)的實現(xiàn)，我們要努力做好如下工作。

一、繼續(xù)宣傳貫徹企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)一經(jīng)確立，我們就要注意保持它的連續(xù)性，這對于團結(jié)和凝聚員工，有著十分重要的意義。宣傳貫徹這個目標(biāo)，是我們的責(zé)任。所以，要經(jīng)常講、反復(fù)講，使廣大員工深刻領(lǐng)會其內(nèi)在含義，明確企業(yè)的振興與員工受益的關(guān)系，自覺地為實現(xiàn)這個目標(biāo)而積極努力工作。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，我們要在2004年開展四個專題討論，通過四個專題討論，要在思想觀念上，形成五種共識。四個專題討論是：

1、在**總部范圍內(nèi)開展“評頭品足看自己”專題討論活動。我們要組織員工以自畫像的方式，對照周邊地區(qū)特別是一些專業(yè)市場，進行企業(yè)與企業(yè)、人與人之間的思想觀念的比較，肯定長處，查找不足，特別要找出我們**總部在思維方式、思想觀念、行為習(xí)慣、致富理財能力等方面的缺陷和差距。

2、在總部內(nèi)要開展“面對新的一年，我們怎么辦”的專題討論活動，要組織全體員工認(rèn)真研究和理解我們**總部未來幾年的戰(zhàn)略構(gòu)想和發(fā)展規(guī)劃，拿出部門每個人的具體實施辦法，為完成**總部2004年的工作打下堅實的思想基礎(chǔ)。

3、在總部機關(guān)中開展“該干些什么”、“少管些什么”專題討論活動，明確機關(guān)在市場經(jīng)濟條件下職能的定位和運行規(guī)則，去掉官僚主義特權(quán)行為，為**總部的經(jīng)濟發(fā)展多做貢獻。

4、在全體員工中開展“求富闖路”專題教育活動，進一步增強市場經(jīng)濟意識和路在人闖、業(yè)靠人創(chuàng)、事在人為的觀念，激勵全體員工人人投身市場，人人自主奮斗，營造全體員工闖市場的新格局，新風(fēng)貌。（具體事宜辦公室安排）。通過四個專題討論要在思想觀念上形成五種意識，一是樹立進取意識，要打破不思進取、小進即滿、小富即安的小農(nóng)意識。要清醒的認(rèn)識我們和其它先進企業(yè)的明顯差距，探索縮小差距的思路和措施，牢固的樹立拼博進取、超常規(guī)發(fā)展的信心和理念，全面激活加快發(fā)展的內(nèi)在活力，形成人人思進，人人求富的氛圍。二是樹立創(chuàng)新思想，要徹底打破計劃經(jīng)濟體制下阻礙市場經(jīng)濟發(fā)展的一切思維定勢和行為習(xí)慣，按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，創(chuàng)新發(fā)展思路、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)方式、創(chuàng)新運行機制、創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境。對于改革中出現(xiàn)的新事物，新作法，不做先入為主的判斷，不爭論，要把精力用在實干上。三是強化人才觀念，克服求全責(zé)備，忌賢妒能和狹隘思想，努力營造尊重人才，愛護人才，使用人才和讓人才脫穎而出的良好氛圍，堅持以人為本的戰(zhàn)略思想，進一步完善吸引人才，保護人才、穩(wěn)定人才的政策。四是創(chuàng)造致富氛圍，使**總部上下敢于言財，大膽逐利，講究經(jīng)濟效益。使人人想富，敢富、會富，形成以利潤和職工富裕程度評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；以貢獻和財富多少評價每個人的價值的判斷標(biāo)準(zhǔn)，五是發(fā)揚奮斗精神，要摒棄單純依賴國家和上級的懶漢思想，強化自主意識和市場主體意識，明確市場經(jīng)濟要靠我們奮斗來實現(xiàn)自身價值，倡導(dǎo)人人思進，自謀出路，自主奮斗，提高我們在市場經(jīng)濟條件下的生存和發(fā)展能力。

二、進一步解放思想，抓住重點，確保**總部經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。

2004年**總部的經(jīng)營工作，要以實現(xiàn)發(fā)展為主線，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央、省市關(guān)于深化改革、加快發(fā)展的條例、政策、措施，在各項工作上要實現(xiàn)五個突破。

第一、在改革上要有所突破。就是要進一步解放思想，加快企業(yè)改革的步伐。經(jīng)過去年的探索和實踐，我們在經(jīng)營機制、用人機制、分配機制的改革上是比較成功的，收到了預(yù)想的效果。今年，我們要在此基礎(chǔ)上，結(jié)合股票上市和股份制企業(yè)的運作方式，加大企業(yè)改革力度，明晰產(chǎn)權(quán)，理順關(guān)系，使企業(yè)有一個更大的發(fā)展。

首先，在機構(gòu)設(shè)置上，根據(jù)集團總部的安排意見，成立**集團**總部，代行董事會管理**所屬企業(yè)，成立總部辦公室、財務(wù)部、保衛(wèi)處。為便于管理和經(jīng)營，對內(nèi)合并三電城、物資貿(mào)易城，并計劃在春節(jié)后成立****集團物貿(mào)商城有限責(zé)任公司。原物貿(mào)商城所轄的房地產(chǎn)公司和網(wǎng)絡(luò)公司提格為****房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司和****網(wǎng)絡(luò)工程有限責(zé)任公司，物業(yè)管理有限責(zé)任公司歸屬房地產(chǎn)公司。通過機構(gòu)的明確，使權(quán)責(zé)更加清晰，避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

其次，在人員的使用上，我們要在春節(jié)后適當(dāng)時機，在員工中實行全員買斷工齡，改變原有身份，重新聘任，擇優(yōu)持股上崗的辦法，以此來激發(fā)員工的工作熱情，增加員工的憂患意識和敬業(yè)意識。由于這項工作涉及面廣，政策性較強，直接關(guān)系到每位員工的利益，所以在具體操作中，我們既要堅持深化改革的方向，敢于碰硬，敢于迎接挑戰(zhàn)，又要注意維護企業(yè)和員工的利益，較好地把握改革與穩(wěn)定的關(guān)系，把此項工作抓好。同時，要在全體員工中繼續(xù)實行末位淘汰制的辦法，具體實施細(xì)則可按2000年制定的辦法執(zhí)行。

再次，改革現(xiàn)有的分配辦法。去年員工收入分為死、活兩部分，比例為6：4，每月只開工資總額60％，余下的40％通過季度考核進行兌現(xiàn)。今年在此基礎(chǔ)上，要進一步加大力度，實行新的工資分配辦法，推行模糊工資制。即每月發(fā)基本工資，為原工資的70％，余下的30％為模糊工資。首先應(yīng)該明確模糊工資，不是每一位員工都能一定拿到的，它是一個可變數(shù)字，能夠得到多少模糊工資，需要根據(jù)每一位員工的工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、企業(yè)規(guī)章制度的遵守及相關(guān)的因素來決定。模糊工資的發(fā)放由各部門經(jīng)理依照具體情況酌情處理。所以要實行模糊工資，就是要從根本上打破大鍋飯，消除平均主義的弊端、獎勤罰懶，使干得好的、勝任工作的多得；使干得差的、難以勝任工作，甚至耽誤工作的少得或不得，真正形成競爭的氛圍。

四是在財務(wù)管理上，為規(guī)范上市公司的運作，理順財務(wù)管理體系，今年將實行區(qū)域管理與集中管理相結(jié)合的財務(wù)管理方式，堅持資金收支兩條線的原則和分部位核算，實行經(jīng)營成果、收入、費用相配比的原則，確保資金使用和調(diào)劑的高度集權(quán)，使有限的資金發(fā)揮最大的效能，減少和避免資金損失。

為使上述工作真正落到實處，我們還要進一步完善與之相配套的措施和辦法，健全檢查、考核的記錄，增加考核的透明度，體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，把考核工作做好。

第二、在房地產(chǎn)開發(fā)上要有所突破。房地產(chǎn)開發(fā)是我們**總部主要利潤支撐點，這項工作做得如何，關(guān)系到全年利潤計劃能否實現(xiàn)，關(guān)系到我們能否按股份制的運作方式正常運轉(zhuǎn)，應(yīng)該說責(zé)任十分重大。所以要求房地產(chǎn)公司，在完成二期擴建工程可行性論證的基礎(chǔ)上，抓緊前期各項審批手續(xù)的辦理和開工前的各項準(zhǔn)備工作，保證13421平方米的二期工程四月初正式開工，并于年底前竣工。這要做為一項硬任務(wù)，必須保質(zhì)保量、按時完成，不能打折扣。與此同時，房地產(chǎn)公司還要積極尋求并選準(zhǔn)新的項目，繼續(xù)加大投入擴大規(guī)模，力爭在年內(nèi)再立一個新項目，年底前辦完前期手續(xù)。要干一個保一個，成功率要達到100％。雖然這個要求苛刻了些，但我們必須這樣去努力、去拼搏。

第三，在物業(yè)管理上要有所突破。一期擴建工程的建成并投入使用，使我們又形成了一筆可觀的固定資產(chǎn)，但同時也增加了物業(yè)管理的難度。因此，物業(yè)管理要隨著房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)模的不斷擴大，在管理上要上檔次，上水平，進一步充實、完善各項制度，努力實現(xiàn)各種檔案、資料、收費等工作的微機化管理。要做到開發(fā)一塊，管理一塊，使開發(fā)和管理相銜接，確保資產(chǎn)保值增值。

第四，在資產(chǎn)經(jīng)營上要有所突破，資產(chǎn)經(jīng)營是我們的生存之本，做為吉**總部的經(jīng)濟基礎(chǔ)，必須把它放在首要位置抓緊抓好。2004年，要確保實現(xiàn)租金收入1000萬元以上，具體要做好以下幾項工作。

一要牢固樹立起依托本地優(yōu)勢，發(fā)展大市場指導(dǎo)思想要求規(guī)范、求規(guī)模、求品位的創(chuàng)新理念，使商城健康向前發(fā)展。經(jīng)過七年的實踐，我們的市場已初見規(guī)模，在**市、省內(nèi)已占有一席之地，但和許多先進的綜合市場和專業(yè)市場相比，差距仍然很大。為此我們要緊緊依托本地優(yōu)勢（天時、地利、得天獨厚），進一步完善管理辦法，辦好物華商會，教育業(yè)戶依法經(jīng)營，合法競爭，同時積極努力協(xié)調(diào)市場和工商、計量、稅務(wù)等部門的關(guān)系。要通過我們的規(guī)范管理，使進駐的客商親身感受到我們這里是一方凈土、一塊寶地，可以放心、舒心地做生意。

二要以信息培育、營造市場，使業(yè)戶在市場有生意可做，有錢可賺。我們要充分發(fā)揮和利用好網(wǎng)絡(luò)工程公司作用，為用戶提供及時可靠、準(zhǔn)確的信息服務(wù)，并動員業(yè)戶，進入我們的網(wǎng)站，充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)功能。

三要引進和培育經(jīng)營大戶，形成二級批發(fā)中心，形成市場主體競爭能力。今年，我們要把引進培育