第一篇：五項措施提高企業的凝聚力和向心力

五項措施提高企業的凝聚力和向心力

一、以企業文化團結凝聚人心

增強企業的凝聚力和向心力，就是凝聚員工認同感、歸屬感、積極性和創造性，增強員工“上下一心，其利斷金”的團隊意識，共同為實現企業愿景而不斷努力。

凝聚力和向心力的形成是一個漫長的系統工程，這個過程也是企業文化逐步形成的過程。加強企業文化凝聚工程建設，需要深入細致地做好員工思想政治工作。要教育員工牢固樹立公司大局意識，想公司之所想，急公司之所急，當企業人，說企業話，共同打造企業品牌。增加宣傳渠道，加大宣傳力度，改變基層員工由于不了解公司發展狀況而產生擔心和疑慮的現象。

要經常對員工思想動態進行分析，有針對性地加強教育，做好釋疑解惑、疏導情緒、化解矛盾的工作，融洽內部關系。把解決群眾的思想問題同解決群眾的實際問題有機結合起來，深入到基層和群眾中去，傾聽員工呼聲，幫助員工解決實際困難，讓員工感受到企業文化的溫暖。把開展主題教育、形勢任務教育與加強職業道德建設、創建學習型企業緊密結合起來，培育健康向上的企業精神和經營理念，形成優秀的企業文化。確立企業與員工共同的奮斗目標，建立企業和員工同生存共發展的命運共同體。

二、以薪酬機制激勵奮進熱情

合理的薪酬設計使員工能夠安心盡職于崗位，從而保證企業的有效運轉。薪酬的多少，在某種程度上也是對個人價值的肯定和員工自我滿足感的實現。但是，純粹的高收入，只能暫時吸引人才，凝聚人心、留住人才的關鍵還得看薪酬分配流程中的公正性、合理性和激勵性。完善的薪酬體系，不僅包括向員工提供富有競爭力的薪酬，制定科學合理的晉升機制，還包括在員工結婚、離婚、生產、配偶或近親去世、搬家等特殊情況時給予額外的帶薪假期和人文關懷。

為了能極大調動員工的工作積極性、主動性，實現行為上的不斷激勵，可以制定員工認可的薪酬分配方案和科學、公正的人事考核制度，加大向專業技術人員和有突出貢獻員工的傾斜力度。考核過程中不但可以對員工崗位職責履行情況、工作能力、工作態度、工作業績、專業知識和技術水平等進行科學、全面、客觀地考核、評價，并且可以將考核結果直接用于增量工資的發放，拉開收入檔次，用量化的經濟指標來衡量員工不同的能力和價值，在企業內部建立能力優先機制。使干與不干不一樣，干多與干少不

一樣，創效與不創效不一樣，激發員工的工作積極性，大幅度提高員工的勞動生產率。

三、以隊伍建設促進素質提升

塑造高素質的員工隊伍是企業成功的基礎。一支訓練有素的員工隊伍，對企業是至關重要的。每一個企業都應把培育人、不斷提高員工的整體素質，作為經常性的任務。尤其是在急劇變化的現代，技術生命周期不斷縮短，知識更新速度不斷加快，每個人、每個組織都必須不斷學習，以適應環境的變化并重新塑造自己。提高員工素質，也就是提高企業的生命力。在加強員工隊伍建設，提高員工參與公司事務意愿方面，可以從四個方面著手：一是讓員工了解所做事情的意義與重要性。從企業整體而言，企業的宗旨與愿景是吸引員工的主要核心；二是增加員工參與的機會。不能只是交代任務，還要增加討論和溝通的機會；三是提供必要的信息與資源。提供各種資源可以促進成功的機會，員工越了解企業發展情況和面臨的形勢任務，越能做出正確的判斷，減少不必要的錯誤；四是及時肯定員工成就，獎懲公平。經常評價與獎懲員工，可以提高他們的熱情與積極性。

四、以親和能力提升領導魅力

構建具有“親和力”的企業文化，營造一個健康、和諧與文明的工作和生活環境，是企業增強自身凝聚力和向心力的關鍵所在。把親和力作為“家”文化的紐帶，對員工做到尊重、信任、關懷，讓員工在歸屬感中對“家”文化產生認同。提高親和力，實質上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領域，通過人際關系的交往來增強企業整體合力。

一是創辦內部報刊雜志，為員工提供一個資源共享、信息互通、發表意見、交流心聲的園地。在企業設計中，最重要的應是企業理念設計，而內部報刊雜志就是進行企業理念設計最佳的載體。二是在員工生日送上祝福，在春秋檢預試、大負荷保電和政治保電等其它業務繁忙時段送上領導的慰問與關懷，會讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。三是實行定期交流制度，讓領導和員工共聚一堂，總結過去的經驗，規劃未來的發展。每年的新員工座談會、勞模經驗交流會、大學生交流會、員工成長成才座談會等可以讓員工將自己真實的想法都坦誠地說出來，使公司領導能真實地把握員工的心理動向，從而尋找管理上的差距，強化對員工的管理。四是盡量豐富員工的業余生活，有計劃地舉辦一些活動，如詩歌比賽、春游長走等，使員工在愉悅身心的同時促進感情的溝通和對公司事務的參與熱情。

五、以個人發展作為奮進動力

企業如果能給員工提供充分的發展空間，使員工的個人能力和素質隨著企業的發展而成長，企業與員工的相互認同感也就越高，團隊的凝聚力就越強。現在有一種人才銀行的觀點，認為人才量的方面是硬銀行，質的方面是軟銀行，人力資源開發就是要讓企業軟銀行方面的“固定資產”不斷增值。

一是鼓勵員工參加繼續教育，盡可能獲得各類證書，并對成績優良者給予一定的獎勵，如增加考核分、報銷學費等。二是建立統一的培訓基地，各單位及各專業員工可按照整體安排分期分批派員參訓。由于集體參訓，既降低了培訓成本，又有利于各專業之間的溝通交流。三是鼓勵員工向更高層次發展，對作出突出貢獻的員工，公司不僅不刁難，還將給予一定的獎勵。清楚地了解每個員工的需求和發展愿望，并盡力予以滿足，自然員工也會為企業的發展全力貢獻，因為他們相信企業能夠滿足他們的需求和愿望，能夠為他們提供發展的平臺。

企業是管理者與員工的命運共同體，企業的持續健康發展是管理者與員工共同的目標，團結奮進在共同目標的旗幟下，是凝聚力與向心力的原動力。

第二篇：提高 凝聚力 向心力,做 優秀員工

提高凝聚力向心力，做優秀員工

當今社會是一個團隊至上的時代，所有事業都將是團隊事業。“團結就是力量”，企業只有擁有一支具有很強向心力、凝聚力的團隊，擁有一批彼此間互相鼓勵、支持、合作的優秀員工，才能不斷的前進和壯大。

如果把海利爾比做一株大樹，樹干代表集團總部，那樹枝則代表各下屬公司。樹枝對于樹干的歸屬感就是必須的，要形成對總部的歸屬感。一棵樹若想成長為參天大樹，就一定離不開周圍樹枝的支持和分支力量的匯聚。擁有這些，整棵樹的生命力才能得以增強，樹的意義才能得以升華。因此，培養下屬公司員工對集團總部的向心力和凝聚力就顯得尤為重要。

向心力、凝聚力和歸屬感是需要磨練的。一個缺乏向心力、凝聚力的企業，不是優秀的企業。銷售出去的產品所賺回的利潤，是一個企業最直接、最了然的有形資產，而無形的呢？當屬員工對公司的向心力和凝聚力了。憑借這股無形的力量，企業才能在眾多的競爭中，獨樹一幟，乘風破浪，因為有了堅硬的后盾支持著，賦予了它力量，企業才能健康順利的發展。

作為海利爾的一名員工，工作態度要積極主動，要敬業，并且能全心全意，盡職盡責的對待本職工作，把企業作為人生的目的，盡最大的努力，致力于自己的工作，這是原則，人生的原則；要保持對工作的熱情，滿懷熱情的投入工作，對自己的團隊忠誠，堅持做到最好；在每天做完自己份內的工作后，還應該發現那些需要做的事情，哪怕是我們本職工作以外的事，只要是有利于我們團隊的事；在平時工作中，要不斷的提高我們的產品、品質和個人的工作能力，經常給自己充電，工作中就會少走彎路，工作效率才能提高。

每一件小事都值得我們認真去完成，無論它大小、難易，用心去做，敢于創新，勇于創新，我們離優秀員工就更近一步。

第三篇：凝聚力,向心力問題

1、什么叫團隊的凝聚力，向心力？

團隊的凝聚力向心力首先是建立在團隊目標一致上的，要實現團隊的目標必須增強全體員工的價值認同感和共同發展的意識。有了明確的目標后，每個員工心要往一處想，力要往一處使！俗話說：“眾人同心，其利斷金”。另外還要培養員工的集體榮譽感，如果每個員工都有這種集體榮譽感的話，他做任何一件事時自然而然就會為了集體著想！

2、怎么樣去建立團隊的凝聚力，向心力，怎么去打造積極向上的團隊？

要讓每個員工有事可做，讓每個員工都覺得自己是必不可少的一份子，也要讓每個員工有歸屬感。（1）充分信任每個員工，缺少信任關系是做不好工作的，而且會造成團隊的個體之間相互對立。所以做為一個團隊的領導者或管理者，一定要充分信任團隊中的每個成員。（2）讓每個員工有歸屬感，這個歸屬感不是強加于團隊成員身上的，而是要讓每個員工發自內心愛這個團隊，強烈希望與這個團隊共同發展共同成長。這就需要管理者如何帶領這個團隊，管理者要讓每個員工工作起來有愉快的感覺，這就要充分了解員工的精神需求。（3）建立一系列的激勵政策。激勵政策要切合實際，確實可行。對員工平日的鼓勵也很重要，可能一句話就能讓員工激發斗志。

3、建立團隊凝聚力，向心力過程中，需要做的事情？

首先領導者要采取的領導方式很重要，經常激勵員工，給員工公平的競爭，讓員工了解他做的每一件事的意義，發現每個員工的長處，合理的分配能讓其勝任的工作。并且制定出一個長遠的工作計劃，讓每個員工了解自己在做的事情是否在一段時間內能達到自己的目標。

4、建立團隊的凝聚力，向心力，打造積極向上的團隊過程中注意事項？

注意團隊里的溝通、分工與合作。團隊成員之章的溝通和協調很重要，每個員工的生活生長的背景不一，所以他們的價值觀，性格，為人處世的方法不一，所以，溝通是非常重要的，常與員工溝通，了爭他們真正需要的。分工也很重要，一定要讓每個員工找到真正適合自己的位置，讓適合做這份工作人來做會比讓不適合做這份工作的人來做得到的結果往往相差很遠。溝通與分工都處理好了，合作關系也就不能實現了。

歐寶裝飾，給你完美的家

5、怎樣去建立領導層的威信，建立領導層威的的注意事項？

威信即是威嚴是建立在誠信上的，做為領導，誠信是非常重要的，說出來的話，就要與做出來的事相一致。所以在發布命令上一定要三思而后行，不能朝令夕改，所以在發布通知通告，決策命令，目標及計劃都要根據公司的實際情況分析后再做定論。并且發布任何一項文件時，都要以身作則，對團隊的成員起示范作用。平時也要虛心學習，不要自以為是，多聽聽員工的心聲，從個方面了解員工的需求。

歐寶裝飾，給你完美的家

第四篇：如何改善企業文化建設_增強企業凝聚力和向心力

力同國際控股 LITONG INT’L HOLDING 力同化工（無錫）有限公司

LITONG CHEMICALS(WUXI)CO.,LTD.如何加強企業文化建設，提高企業凝聚力和向心力

目前整個無錫化工的企業文化活動的現狀是幾乎為零、職工流動比較頻繁、凝聚力不強等，這對于企業的來說，既有較大的技術流失風險，也有較大的員工培訓成本，如何留住員工，提高企業整體的凝聚力和向心力，是我們迫切需要改善的工作。

一、影響員工凝聚力的原因

（一）員工個人忠誠度下降

我國正處于社會主義初級階段，市場經濟體系還不盡完善，市場主體的組織形式和分配方式等都不一樣，員工在這個大的市場環境下，具有廣闊的選擇空間，面對相對優厚的待遇，他們很有可能會放棄當前的工作，而去追求個人新的就業目標，造成員工個人忠誠度下降，這不僅造成企業人才的流失，也同時造成人才培養成本的增加。

（二）薪酬與貢獻不對稱

薪酬是員工付出勞動獲得的報酬，它在一定程度上反映了企業對員工價值的肯定，因此，員工對薪酬普遍非常關注，不僅關注薪酬的絕對水平，也關注薪酬的相對水平，并在關注中衡量自身價值是否得到認可。如果薪酬設置不具備激勵性和公平性，就很有可能造成人才流失。

（三）工作環境不和諧

員工希望在工作中不僅能實現自身價值，更希望這個過程能在愉悅的環境中實現，他們希望能得到管理者的認可和關心，如果沒有一個團結協調、公平競爭、求真務實、民主和諧的環境氛圍和良好的上下級、員工與員工間的良好的人際關系，他們就有可能感到自身發展無望和心情不暢，這也是造成員工凝聚力下降的另一原因。

二、開展企業文化活動的必要性以及現實意義

開展企業文化活動是增強企業員工的凝聚力和向心力的基礎和核心，也是企業與員工間的相互信任和相互理解的體現，從而形成的強有力的特殊合力，使企業不斷發展、增強市場競爭力。

三、如何開展企業文化活動、增強員工凝聚力和向心力的探討以及思考

力同國際控股 LITONG INT’L HOLDING 力同化工（無錫）有限公司

LITONG CHEMICALS(WUXI)CO.,LTD.（一）如何營造企業文化

良好的企業文化是營造企業核心競爭優勢必不可少的基本要素，也是增強員工凝聚力的重要因素。企業文化具有凝聚、導向、優化、輻射、教化等多種功能。由于企業文化有著強烈的群體意識，它能在無形中實現增強員工凝聚力和向心力等功能。首先，在企業文化建立過程中，要讓員工參與管理，滿足他們自我實現的需求，提高他們的責任感，并在企業文化建立的過程中，形成共同的目標和共同的價值觀。

（二）如何開展企業文化活動

一是加強員工培訓，增強員工歸屬感；

1、組織多層次文化學習活動的培訓，2、加強本身業務技能的培訓，3、提高員工文化素質的培訓，4、對公司愿景的培訓。二是組織多樣化的活動，增加員工凝聚力；

1、組織開展文體活動，2、組織小型的踏青旅游，3、組織文化沙龍座談，4、組織觀看有一定教育意義的影片。三是組織開展行業之間不同企業的橫向交流活動。四是舉辦職業技能的比賽。健全各項規章制度，來貫徹實施，建設起相應的企業文化，推動文化管理的滲透，以制度約束人，寓“管”于“理”之中。

（三）設置合理的薪酬與獎罰機制

在提高員工積極性和促進工作效率等各方面，合理的薪酬一直發揮著巨大的作用，薪酬的多少，不僅僅可以通過物化的形式來體現，員工更能通過這個物化的過程來判斷個人價值是否在某種程度上得到企業的肯定，從而實現自我滿足感。因此，要增強企業員工凝聚力和向心力，在薪酬的設置上要保證公正性、合理性和激勵性，用量化的經濟指標來衡量員工不同的能力和價值。另一方面，要形成規范的獎罰考核機制。在管理工作中，考核是最基礎的工作，是其他工作的重要參考，因此，要增強員工的凝聚力和向心力，就必須形成一套科學、公正的考核制度。只有做到考核的相對公平，才能使員工抱怨最小化，工作效率效果最大化，并有效消除內部磨擦，團結一致，積極工作，圍繞管理層，形成強有力的凝聚力和向心力。

（四）個人的管理魅力

優秀的企業領導可以通過個人的管理魅力來給職工帶來信心和力量，通過自己的行為去激勵員工的積極性，因此，這就要求領導能從以下幾個方面來提高個人的管理魅力。首先，管理層樹立良好的形象。

力同國際控股 LITONG INT’L HOLDING 力同化工（無錫）有限公司

LITONG CHEMICALS(WUXI)CO.,LTD.管理層首先要以身作則，嚴格按照公司的規定，廉潔自律，樹立良好的個人形象，就會取信于職工。其次，以人為本，關心員工。管理層要經常深入到職工的工作和生活中去，關心職工，了解職工的心聲，取得他們的信任，才能真正從職工身上了解到他們的真實想法，使領導與職工之間，既是上下級領導關系，也是坦誠的朋友。管理層在了解到職工的想法后，并竭盡全力幫助他們。最后，營造和諧的工作環境。領導也深入基層，不斷改善職工的工作環境，為職工提供良好的文化娛樂場所，豐富員工的精神文化生活。總之，優秀的企業領導也深入群眾的工作和生活，急他們所想，并在這個過程中，構建良好的環境和良好的人際關系，樹立良好的形象，以個人的管理魅力增強職工的凝聚力和向心力。

（五）為員工提供廣闊發展空間

要為員工廣闊的發展空間，充分授權，相信員工的能力，多考慮員工的想法和建議，不僅可以把員工的創造性都激發出來，同時也能讓員工感覺到自己被管理層尊重和重視，生產石化產品ABS而位居全球行業第一的臺灣奇美公司董事長許文龍，就是倡導“無為而治”的管理模式，充分授權，結果是讓他的部下個個忠實于他，每個人都竭忠盡智地把公司管理得有條不紊，市場競爭力不斷增強，在美國和日本市場上也能傲視群雄。

增強企業職工的凝聚力和向心力是一個系統工程，也是一個長期的民心工程，工程的質量對于能否充分發揮員工的積極性和創造性，以及對于提高企業的市場競爭力都具有深遠的意義。

第五篇：如何改善企業文化建設,增強企業凝聚力和向心力

如何改善企業文化建設，增強企業凝聚力和向心力

企業職工的凝聚力和向心力是企業與職工、職工間的相互信任和相互理解，從而形成的強有力的特殊合力，是企業不斷發展、增強市場競爭力的基礎和核心，處理不好的話還會影響企業的生存，如何增強企業職工凝聚力，增強企業活力，樹立良好的社會形象，決定著企業的興衰成敗。

在知識經濟時代，職工是企業的第一生產力，尤其是優秀的員工和對于技術密集型企業，職工是企業獨特的資源，是企業不斷發展的動力所在。當前，仍然有很多企業出現人心渙散、職工流動比較頻繁、凝聚力不強等現象，這對于企業的來說，既有較大的技術流失風險，也有較大的員工培訓成本，如何留住員工，提高企業整體的凝聚力和向心力，是每個企業的高層必須考慮和重視的工作內容。

一、影響員工凝聚力的原因

（一）員工個人忠誠度下降我國正處于社會主義初級階段，市場經濟體系還不盡完善，市場主體的組織形式和分配方式等都不一樣，員工在這個大的市場環境下，具有廣闊的選擇空間，面對相對優厚的待遇，他們很有可能會放棄當前的工作，而去追求個人新的就業目標，造成員工個人忠誠度下降，這不僅造成企業人才的流失，也同時造成人才培養成本的增加。

（二）薪酬與貢獻不對稱薪酬是員工付出勞動獲得的報酬，它在一定程度上反映了企業對員工價值的肯定，因此，員工對薪酬普

1遍非常關注，不僅關注薪酬的絕對水平，也關注薪酬的相對水平，并在關注中衡量自身價值是否得到認可。如果薪酬設置不具備激勵性和公平性，就很有可能造成人才流失。

（三）工作環境不和諧員工希望在工作中不僅能實現自身價值，更希望這個過程能在愉悅的環境中實現，他們希望能得到管理者的認可和關心，如果沒有一個團結協調、公平競爭、求真務實、民主和諧的環境氛圍和良好的上下級、員工與員工間的良好的人際關系，他們就有可能感到自身發展無望和心情不暢，這也是造成員工凝聚力下降的另一原因。

二、增強企業員工凝聚力和向心力的路徑思考

（一）企業文化的營造良好的企業文化是營造企業核心競爭優勢必不可少的基本要素，也是增強員工凝聚力的重要因素。企業文化具有凝聚、導向、優化、輻射、教化等多種功能。由于企業文化有著強烈的群體意識，它能在無形中實現增強員工凝聚力和向心力等功能。首先，在企業文化建立過程中，要讓員工參與管理，滿足他們自我實現的需求，提高他們的責任感，并在企業文化建立的過程中，形成共同的目標和共同的價值觀。其次，企業文化需要載體進行傳播。在建立成一套企業文化以后，要通過載體來傳播，比如各種娛樂活動等來進行文化的傳播。最后，企業必須健全各項規章制度，來貫徹實施，建設起相應的企業文化，推動文化管理的滲透，以制度約束人，寓“管”于“理”之中。

（二）合理的薪酬與獎罰機制在提高員工積極性和促進工作效

率等各方面，合理的薪酬一直發揮著巨大的作用，薪酬的多少，不僅僅可以通過物化的形式來體現，員工更能通過這個物化的過程來判斷個人價值是否在某種程度上得到企業的肯定，從而實現自我滿足感。因此，要增強企業員工凝聚力和向心力，在薪酬的設置上要保證公正性、合理性和激勵性，用量化的經濟指標來衡量員工不同的能力和價值。另一方面，要形成規范的獎罰考核機制。在人事管理工作中，考核是最基礎的工作，是其他人事工作的重要參考，因此，要增強員工的凝聚力和向心力，就必須形成一套科學、公正的人事考核制度。只有做到考核的相對公平，才能使員工抱怨最小化，工作效率效果最大化，并有效消除內部磨擦，團結一致，積極工作，圍繞管理層，形成強有力的凝聚力和向心力。

（三）個人的管理魅力優秀的企業領導可以通過個人的管理魅力來給職工帶來信心和力量，通過自己的行為去激勵員工的積極性，因此，這就要求領導能從以下幾個方面來提高個人的管理魅力。首先，管理層樹立良好的形象。管理層首先要以身作則，嚴格按照公司的規定，廉潔自律，樹立良好的個人形象，就會取信于職工。其次，以人為本，關心員工。管理層要經常深入到職工的工作和生活中去，關心職工，了解職工的心聲，取得他們的信任，才能真正從職工身上了解到他們的真實想法，使領導與職工之間，既是上下級領導關系，也是坦誠的朋友。管理層在了解到職工的想法后，并竭盡全力幫助他們。最后，營造和諧的工作環境。領導也深入基層，不斷改善職工的工作環境，為職工提供良好的文化娛樂場所，豐富員工的精神文化生

活。總之，優秀的企業領導也深入群眾的工作和生活，急他們所想，并在這個過程中，構建良好的環境和良好的人際關系，樹立良好的形象，以個人的管理魅力增強職工的凝聚力和向心力。

（四）為員工提供廣闊發展空間要為員工廣闊的發展空間，充分授權，相信員工的能力，多考慮員工的想法和建議，不僅可以把員工的創造性都激發出來，同時也能讓員工感覺到自己被管理層尊重和重視，生產石化產品ABS而位居全球行業第一的臺灣奇美公司董事長許文龍，就是倡導“無為而治”的管理模式，充分授權，結果是讓他的部下個個忠實于他，每個人都竭忠盡智地把公司管理得有條不紊，市場競爭力不斷增強，在美國和日本市場上也能傲視群雄。

增強企業職工的凝聚力和向心力是一個系統工程，也是一個長期的民心工程，工程的質量對于能否充分發揮員工的積極性和創造性，以及對于提高企業的市場競爭力都具有深遠的意義。