第一篇：新員工招聘流程

部門需要增加人員或者替補空缺時，由部門經理根據與實際需要填寫《人力需求申請表》，向綜合部門提出申請，由總經理批準招聘。

一．員工招聘由人事部門負責，招聘有以下途徑：

A：當地報紙登廣告或者通過其他媒體招聘。

B：聯系教育機構。

C：經其他人員介紹。

D：員工內部調轉或者提升。

E：各類人才市場。

二．聘用原則：

A：不得聘用未滿十八周歲人員。

B：招聘員工，應以聘用當地戶籍居民為基本原則。

C：不得聘用有觸犯法律記錄人員。

三．甄選程序：

A：所有應聘人員均應首先提供本人個人簡歷，以及相關資質證明。

B：人事部收集應聘人員資料后，進行初選，然后由部門經理篩選，經篩選的人員由綜合部

通知面試。

C：面試時，應聘人員應填寫公司的《人事資料表》

D：通過甄選并決定錄用人員，部門經理需在《人事資料表》上注明錄用人員初擬薪金待遇福利等內容，并交由人事部將錄取者的《人事資料表》《應征面試記錄表》及面試結果，連同一下資料副本，轉交總經理和董事長復試核準。

1、履歷表

2、最終學校畢業文憑

3、資格說明（特殊技能或者培訓者）

4、一寸近照三張

5、身份證復印近

E：董事長核準后，將《人事資料表》交于人事部存檔，并由綜合部通知應聘者上班日期，聘用人員上班之日先到人事部報道，人事部給予聘用人員必要的入職培訓。

F：未經董事長核準的聘用人員，公司均不承認其為本公司職員。

四．員工入職時，須向公司提交下述文件，除公司確認可免繳項目外，員工須全數提交。

1、確認雇傭關系合同書

2、身份證復印件，戶籍證明，或者護照復印件。

3、履歷書

4、健康證明原件

5、最終畢業學校的畢業證明書復印件。

6、資格證明書復印件（特殊職能，技能者）

7、3個月以內免冠正面彩色照片三張。

8、本人聯系方式，家庭狀況表（以公司表格為準）

9、公司要求提供的其他文件和資料

員工確認：員工已被公司告知，公司以員工提交上述文件和資料為錄用員工的依據，如上述文件和資料有任何徐嬌成份，將可能導致勞動合同無效及解除。員工需保證上述材料真實有效。人事部有權調查員工各類資料，信息的真實性，并對員工進行背景調查。

五．公司入職前必須簽訂書面的勞動合同及職責描述書，勞工合同的訂立需要遵照《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規執行。勞動合同到期時，根據公司和員工雙方的意愿，勞動合同可以續簽或終止。

六．員工入職時，必須閱讀并簽收公司的相關規章制度。新入職員工磕到相關部門領取工作證件，考勤設備，辦公用品，工作辦公用品等。員工領取所有的物品時，必須進行簽字確認。

七．員工在公司的工作年限自用工之日起算，試用期包含在內。如員工中途離職，工作年限原則上僅計算復職后工作年限。

八．新員工招聘，按照招聘崗位的基本要求，全面考核，擇優錄取，并執行試用期。試用期工資由公司與員工約定，根據公司規定執行。試用期期限將依法確定。

九．新進員工在試用期內應該由部門負責人給予適當的指導及實習工作機會，使其能對工作熟練。新進員工必須定期向部門負責人書面匯報工作情況并接受公司考核。此期間如新進員工表現欠佳，經主管指導后仍無改善者，應向部門負責人報告及建議處理方案。該處理方案需要報人事部審核后實施。

十．新進員工是喲工期滿一星期前，由人事部通知用人部門對試用人員進行試用期評估和轉正考核，部門負責人應與試用員工進行面談，并填寫《試用期工作評估表》

十一．試用期之內公司應該給與新近員工辦理社會保險，單新進員工不享有公司其他福利。十二．員工在試用期內被證明不符合錄用條件的，公司可以依法解除勞動合同。有下列情形之一者。均被視為不符合錄用條件。

1、未滿十八周歲者。

2、備查實不符合招聘條件者。

3、試用期內的工作表現或者業務成果不符合職責描述要求者。

4、不提供公司要求的合理信息者。

5、在應聘過程中提供虛假個人履歷或者有關資料者。

6、在訂立勞動合同過程中有欺騙，隱瞞或者其他不誠實行為者。

7、不具備政府規定的就業手續者。

8、無法提供公司辦理錄用及保險所需要文件證明者

9、無法完成公司分配的工作或工作指示者，或者無法達到公司要求的業務成果者。

10、試用期內考核不合格者。

11、與既往用人單位存在競業限制者。

12、曾被本公司或者其他關聯公司以違紀為由辭退者。

13、于試用期內遲到早退累計3次者。

14、酗酒，吸毒者。

15、被判處罰，尚未執行完畢者。

16、通緝在案者。

17、本手冊規定其他情形。

十三．新進人員必須真實地填寫員工信息登記表，向公司提供完整、準確、實時有效的個人信息，由人事部負責采集員工個人信息，包括但不限于學歷，職業經歷、資格、居住地址、聯系電話、婚姻狀況和子女情況等。在此基礎上建立公司員工檔案，由人事部建檔保存。員工個人信息如有變動，需在五日內內填寫員工信息變更表，書面提交人事部，這些信息包括但不限于下列內容

1、姓名

2、國籍

3、家庭及通訊地址、聯系電話。

4、學歷及任職資格

5、上下班的交通工具及經由路線。

6、家庭成員，人數。

7、婚姻狀況

8、生育、生病、死亡以及其他與各項相關的重要事件。、9、戶口所在地變更

10、其他事項

員工故意隱瞞或者未及時將變更的個人信息通知公司，或者提供虛假個人信息的，所引起一切后果，由其本人承擔。

第二篇：新員工招聘流程

新員工招聘、入職流程

招聘申請流程

由于各部門調動、考核等其他原因出現職位空缺，由部門負責人使用釘釘招聘申請，將需要招聘的人員情況申報人事行政部后，實施招聘

人事招聘流程

人事行政部接到釘釘招聘申請后，對需要招聘的人員情況進行備案記錄，并對外發布招聘啟事。應聘人員報名，填寫求職登記表。用人部門進行面試，人事行政部提供相關面試支持。人事行政部與用人部門共同刪選后，由人事行政部填寫釘釘錄用審批抄送總經理及相關人員。

員工入職流程

釘釘錄用審批通過后，人事行政部電話聯系求職者，并確認報道時間。員工入職后，填寫入職手續單，根據入職手續單辦理相關事宜 入職相關手續：

1.釘釘指紋打卡機錄入指紋 2.邀請新員工加入相應部門群組

3.加入通訊錄、更新個人信息等相關事宜 4.介紹部門同事給新員工認識，確認座位等 5.介紹公司考勤、休假、食宿、發展展望等情況

6.介紹相關規定及制度—有相應規章制度發放給新員工 7.部門負責人培訓新員工崗位職責及日常工作軟件事項等

備注：由于公司目前沒有簽訂合同以及相應部門執行人員，招聘入職條款根據實際情況已做微調，實際工作情況按照公司需要進行調整。

第三篇：新員工招聘入職流程

新員工招聘入職流程招聘流程

1.1公司原則上每年進行2次的集中招聘計劃，時間分別在3-6月間、8-10月間；

1.2招聘形式：報紙媒體、網絡發布（包括公司網站）、老員工推薦

1.3招聘需求：在每年的2月和7月由各部門主管根據各部門的運作情況和發展要求提出人

才缺口要求并提交人力資源部，人力資源部調研審核后交總經理批準。應聘要求

應聘者必須與之前任職公司解除勞動關系，在通過公司面試、復試、背景審查，確認合格后，可被我公司錄用。應聘人員入職流程

應聘人員在經過首輪篩選后進入面試環節，面試通過后進入復試環節，復試通過者辦理正式入職手續開始試用期，試用期根據勞動合同期限限定為1個月至6個月。試用期間公司將對試用員工進行考核。試用期滿，考核合格者轉為公司正式員工。試用期未通過者，公司將解除雇傭關系。

3.1 面試流程

應聘者按公司指定時間來公司面試；

面試官人員包括：人力資源經理、人力資源缺口部門主管

3.2 復試流程

應聘人員通過面試者，按公司指定時間來公司復試；

復試官人員包括：總經理/董事長、人力資源總監

3.3 試用流程

應聘人員通過復試后，由行政部辦理入職手續，進入試用期并接受入職培訓；入職手續包括：

1）填寫《員工檔案》（入職者填寫）

2）填寫《員工到職單》（人力資源部填寫，入職者簽字確認）

3）填寫《新員工薪資核定表》（人力資源部填寫經總經理簽字后交財務通知新入）

4）入職者交付公司居民身份證及復印件、最高學歷或職稱復印件、一寸免冠照片、公司指定銀行卡復印件

5）公司交付入職者《員工手冊及規章制度》、公司宣傳光碟、員工柜鑰匙1條、培訓手冊1份

6）行政部解釋員工手冊及規章制度內重要內容

3.4 特殊情況

原則上所有新入員工必須經由復試合格方可辦理入職手續，如遇總經理無法出席復試時，將根據所招聘人員能力說明由總經理口頭授權人力資源部辦理到職手續（非正式入職）待總經理復試通過后補辦齊入職手續，非正式入職時間不得超過1個月。非正式入職期間到職員工按照公司標準享受試用人員的假期和薪資待遇。

非正式入職手續包括：

1）填寫《員工檔案》（入職者填寫）

2）入職者交付公司居民身份證及復印件、最高學歷或職稱復印件、一寸免冠照片、公司指定銀行卡復印件

3）行政部解釋員工手冊及規章制度內重要內容

第四篇：新員工招聘及錄用流程說明

新員工招聘及錄用流程說明

招聘及錄用工作流程包括招聘計劃、招聘、面試、錄用、試用期考核及轉正幾個方面

一：人力資源規劃

1、當部門有員工離職、工作量增加等出現空缺崗位需增補人員時，可向人力資源部申請領取《人員增補申請單》；

2、《人員增補申請單》必須認真填寫，包括增補原由、增補崗位任職資格條件、增補人員工作內容等

3、填好后的《人員增補申請單》必須經用人部門主管的簽批后上報人力資源部。

4、人力資源部接到部門《人員增補申請單》后，核查各部門人力資源配置情況，檢查公司現有人才儲備情況，決定是否從內部調動解決人員需求。

5、若內部調動不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員招聘計劃上報總經理，總經理批準后人力資源部進行外部招聘。

二、確定招聘計劃階段

1、招聘計劃要依據《崗位描述》確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現有的崗位描述不能滿足需要，要依據工作需要確定、更新、補充新崗位的《崗位描述》。

2、根據招聘人員的資格條件、工作要求和招聘數量，結合人才市場情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。（招聘渠道有現場招聘（人才市場和人才招聘會）、網絡招聘(前程無憂、智聯招聘、58同城、趕集網)、校園招聘、傳統方式（報刊、電視）、內部招聘、員工推薦等）

3、人力資源部根據招聘需求，準備以下材料：

（1）招聘廣告：招聘廣告包括本企業的基本情況、招聘崗 位、應聘人員的基本條件、報名方式、報名時間、地點、報名時需攜帶的證件、材料以及其他注意事項。

（2）公司宣傳資料。

（3）《應聘人員登記表》、《員工應聘表》、面試準備的 問題及筆試試卷等。

三、人員甄選階段

1、收集應聘資料篩選簡歷，進行初試

（1）進行初試時，招聘人員須嚴格按招聘標準和要求把好第 一關，篩選應聘資料進行初試時一般從文化程度、性別、年齡、工作經驗、容貌氣質、戶口等方面綜合比較。

（2）符合基本條件者可參加復試（面試），不符合者登記完 基本資料后直接淘汰。

2、面試程序：

面試方式主要有：無領導小組討論法、結構化面試、一對一面試。（1）經理級以下人員由人力資源部經理和應聘職位直接上級進行面試。面試人員攜面試通知，工作人員整理好面試人資料后，引領參加面試者到面試地點按順序進行面試。

（2）經理級以上人員由總經理、人力資源部經理、應聘崗位直接上級進行面試

（3）財務人員、企劃人員等各類專業人員的面試除由相應部門經理進行面試還需進行相關專業的筆試。

3、有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工：

。曾經被本公司開除或未經批準擅自離職者；

。判處有期徒刑，尚在服刑者。被剝奪公民權力者。通輯在案者；

。經公司指定醫院體檢不合格者。未滿16周歲者。有欺騙、隱瞞行為者。患有精神病或傳染病者。酗酒、吸毒者；

。不具備政府規定的就業手續者。虧空、拖欠公款尚未清償者。工作能力不符合要求者；

。曾擔副部長及以上職務因任何原因離開本公司者；(經集團總經理特批除外)

4、筆試相關規定

（1）復試（面試）合格者才有資格參加筆試

（2）參加筆試者必須按時到場，因特殊原因不能到場者應先和人力資源部工作人員聯系安排其他場次。應試人員未事先通知或非特殊原因遲到半小時以上者，視為自動放棄所應聘工作。不再安排下一場次筆試和復審。

（3）應試者在筆試試卷上必須認真清楚填寫“姓名、應聘崗位、聯系電話”。

5、公司需要和應聘者明確薪酬、福利等內容（我公司暫定普通崗位員工轉正工資2000元，試用期工資為轉正工資的80%，試用期不超過6個月）

6、員工錄用

（1）面試和筆試結束后，由總經理和人力資源部經理共同確定錄取人員名單；

（2）工作人員對最后確定的錄用人員名單發放《員工錄用通知書》，通知上需注明：被錄取者姓名、報到時間、地點、電話以及需要準備的資料。

（3）員工報到需攜帶以下資料

①《員工錄用通知書》 ②居民身份證復印件2張 ③最高學歷證書原件 ④資歷資格證明

⑤體檢合格證明（縣級以上醫院開具的體檢證明）⑥最近三個月內正面半身1寸照片3張 ⑦自帶飯盆、水杯

（4）填寫《入職審批表》，經各用人部門領導審批后，人力資源部存檔

（5）簽訂勞動合同，發放《員工手冊》、《入職指南》（6）進行新員工崗前培訓（介紹公司歷史，企業文化，公司發展平臺和晉升通道，員工《崗位職責》），帶領員工認識公司各部門領導及同事

（7）更新公司通訊錄，并且通知全公司；新員工信息存檔（8）新員工進入工作崗位工作（如果是分公司招人，需要提前給分公司下發新員工入職通知，明確新員工姓名、電話以及預計到崗時間等內容；新員工培訓完持《入職指南》按照和分公司約定的時間到崗工作）

四、試用期考核

（1）新員工進入工作崗位后人力資源部做好跟蹤反饋工作，對于員工在工作和生活中的問題應及時給與幫助和解決，讓新員工盡快適應公司環境。

（2）新員工由其直接領導進行試用期考核，（各分公司新員工由分公司經理安排接待并制定專人輔導）如有不符合錄用條件者及時通知人力資源部協商調崗或者解除勞動合同（3）試用期考核通過者轉為公司正式員工，按照正式員工發放工資

本制度的擬定、修改和解釋由人力資源部負責，經總經理審核批準后執行；

本制度自批準之日起實施。

河北快運集團人力資源部

2015年9月21日

第五篇：如何招聘新員工

員工招聘

首先要了解員工的需求，就是為什么她/他要來這里上班？

1`薪水

2`提升空間（給人家學習的機會同時給人發展的空間）

3體現自身價值（受到別人尊重，勞動成果得別人的認可）

如果我們的薪水福利足夠的優秀那么就先談待遇，如果沒有來的人是新手那就談我們的發展及職業規劃，如果是老手那么就談談我們的老板，我們的發展方向和決心，我們能給發展的平臺以及未來他能得到什么。不要把注意集中在工資待遇上，特別不要讓他盯住目前的工資不放。

職業的規劃：

人年齡段的職業規劃：

23歲之前是在校學習時間。24~26歲是選擇職業的時間。27~30歲是入行學習的時間。31~38歲是經驗和資金的積累時間。39日~50歲是創業時間。50歲以上是享受生活時間 年齡會讓我們的工作選擇變成：是我們選擇工作還是工作選擇我們？能跨越年齡的東西是人的能力！有能力的人可以自由選擇職業，沒有能力的人只能讓工作來選擇你！有能力的人可以選擇自己的職業和待遇，沒有能力且上了年紀的人只能讓工作來選擇你，同時你也失去了跟別人談待遇的權力！這個道理正規的企業都會知道，因此為什么大型企業喜歡招應界生或是剛出社會不久的人，因為這些人還有時間學習，可塑性強！

職業規劃的要點：

一、選擇一個自己喜歡或自己認為有前途的職業去學習和發展。（合適的職業），忌諱從事過

多的行業，讓自己不夠專。能力不能最大化的體現。

二、選擇一個能給自己帶來幫助的領導或懂得賞識人才的老板來跟（跟對老大），這樣會讓

你的職場更快/更好的發展。

說明：人的時間是有限的，當今的社會是經濟市場同樣人也是一種商品，也是有價值的，人的時間是有限的，人的價值也是有保質期，人的年齡越大就意味著你的價值在偏值，能讓你保值的東西是你的能力。同時現在市場的競爭已進入白熱化，同時市場也在不斷的進行細分，人才也隨著市場變化，進行專業化人才的細分。這要求我們做得更細致，更加專業！我們才生存和發展下去。我們的人價值才能沒有保質期的不斷升值！

老板的理念和公司發展前境將是人才選擇公司的重要原因，這也是為什么大型公司越來越重視企業文化的原因！公平公正公開的老板沒有那個下屬不喜歡，公平公正公開的提干制度對有想法的人才是非常有吸引力的。老板的舍得理念是生意人跟企業家的本質區別：有些老板的理念是自己創造了公司，自己發展了公司，不能與別人分享勞動成果，造成了不重視人才！而有些老板則把自己當作引路人，創造了公司，跟別人一起發展了公司，尊敬人才，想辦法讓人才發揮！前者再怎么能干也是個生意人（因為一個人的能力是有限的）。后者得到了大家的全心全力付出的幫助，公司得以不斷壯大，人才也得到了自己想要的待遇！這是雙贏的局面。（在這方面上重點講我們的提干制度，老板的理念）

對于年紀較小，有培養潛力的人，我們還要跟他們談一談學習的重要性和方法。重點告訴他們在枯燥的營業員生活中，他們能學到什么？商品知識是營銷的根本，人員的管理你必須要知道什么樣的標準是好的，什么樣的標準是差的。所有的這些都是在營業員的工作中去積累的。沒有這些知識你不可能成為優秀的店長。同時要求他們保持一種學習的心態是非常重要的。在社會上學習分三等人：一等人是用眼睛來教的，二等人是用嘴巴來教的，三等人是用棒子教的。用眼睛來教的人很注重觀察，他會自己觀察前輩及店/班長的工作，然后去領味其中的要領，讓自己不斷的進步。用嘴巴來教的是等著別人把知識傳授給他。用棒子來教只會對自己的子（因為別人沒有要讓你出息的義務，只有父母才有）