第一篇：新員工培訓流程

廣州綠由運營二部新員工培訓方案

一、新員工培訓目的1、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣

2、讓新員工了解公司所能提供給他們的相關工作情況及公司對他們的期望

3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平臺

4、減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更加快適應公司

5、使新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

6、使新員工明白自己作的職責、加強同事之間的關系

7、培訓新員工解決問題的能力以及提供尋求幫助的方法

8、安全生產管理培訓，以及安全技能操作培訓

二、培訓內容

1、企業文化

公司全稱 公司成立時間公司簡介董事長簡介總經理簡介公司結構（附結構圖）經營范圍經營理念經營模式核心文化服務宗旨遠景目標現狀發展歷程遠景規劃公司文化

2、公司管理制度

員工守則辦公室管理制度考核制度請假流程

獎罰制度工資獎金津貼保險休假醫療晉升與調動福利方案工作描述職務說明勞動條件作業范圍

績效標準工作考核機制勞動秩序作息時間

3、安全管理培訓

生產安全操作培訓電控安全操作培訓調理生產培訓工藝流程以及原理培訓安全防護培訓崗位操作培訓 6S管理培訓

4、打造團隊精神

團隊合作精神的培訓樹立服務企業信心的培訓員工職業規劃培訓好員工心態培訓

三、培訓流程

1、打造團隊（第一天）新員工培訓開班儀式

沙灣基地集中，拓展訓練，破冰打破人與人之間的隔閡，迅速融入團隊。各項目的新員工相互介紹自己，開放自己，拓展一天，訓練團隊合作精神。

2、企業文化（第二天）

集中學習企業文化（看視頻）

3、公司管理制度（第三天）

集中學習（理論）

4、安全管理培訓（第四天）

理論學習

5、安全管理操作培訓（時間設備科負責）

理論+現場教學

6、新員工培訓考核（最后一天）

公司文化以及安全操作流程

7、新員工培訓結業儀式

頒發結業證書，頒發優秀學員證書

四、新員工培訓反饋與考核

崗位培訓反饋表（到職后一周內）

新員工試用期表現評估表（到職后30天部門經理填寫）觀察期考核表（轉正后前三個月由部門經理填寫）

五、新員工培訓項目實施方案

1、公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有的員工了解這套新員工培訓系統及公司對新員工培訓的高度重視

2、給每個部門印發“新員工培訓實施方案”資料

3、根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓

六、建立培訓檔案管理

建立新員工培訓檔案，公司統一管理，作為培訓總結的依據。

廣州綠由運營二部人事

2013年4月9日

第二篇：新員工培訓流程

新員工培訓流程

一、試用期七天

培訓內容：

a.教育員工增強工作自覺性及思想品德

b.教育員工了解公司發展歷程、主營，讓新來員工能全面認識公司，熟知公司各項規章制度以及獎罰條例

c.教育員工學會禮貌待客

d.負責人要向新員工說明公司崗位職責的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業發展方向。

第三篇：新員工培訓流程

培訓新員工流程大綱

星期一早上10點30分準時開始、會議有我來主持，首先帶大家參觀一下我們的公司。（在座的家人們大家早上好，我代表蘭州眾之鑫商貿有限公司歡迎大家的到來。下面有請我們公司的總經理助理權鵬舉先生給大家介紹一下公司的發展史，以及公司的愿景）。星期一下午14:00準時到會議室進行筆試。

星期二早上09:20分準時到公司參加公司晨會。

1、10:00——11:00分開始公司“企業文化”（負責人：劉敏）

2、11:00——12:00分開始公司企業舞蹈《快樂崇拜》負責人：劉敏3、12:00——14:30分午休。

4、14:30——17:30分開始公司企業舞蹈《向前沖》《踏浪》負責人：劉敏

5、結束一天的培訓。

星期三早上09:20分準時到公司參加公司晨會。

1、10:00——11:00分開始“公司禮儀”（負責人：劉敏）

2、11:00——12:00分開始公司企業舞蹈《給我幾秒鐘》負責人：劉敏3、12:00——14:30分午休。

4、14:30——17:30分開始公司企業舞蹈《跟我來》《我要飛》劉敏

5、結束一天的培訓。

星期四早上09:20分準時到公司參加公司晨會。

1、10:00——11:00分開始“心態管理”（負責人：權鵬舉）

2、11:00——12:00分開始公司企業舞蹈《不如跳舞》負責人：劉敏3、12:00——14:30分午休。

4、14:30——15:30分鞏固所有的企業舞蹈（負責人：劉敏）

5、15:30——17:30分開始公司“規章制度”（負責人：劉敏）

6、結束一天的培訓。

星期五進行考核。

第四篇：新員工培訓流程

新員工入職培訓內容與程序

一、準備工作

（一）由各部門負責人提交參加培訓人員名單；

（二）人力資源部制定新員工培訓計劃；

（三）確定培訓教室和培訓時間；

（四）確定培訓科目和培訓師；

（五）人力資源部提前一天通知總經理及有關部門負責人；

（六）準備好各類培訓材料。

二、培訓安排

（一）引導所有新員工在指定地點簽到并參加培訓；

（二）請總經理與新員工見面并致歡迎詞；

（三）請有關部門的總監與員工見面并簡單介紹本部門的情況；

（四）按新員工培訓計劃進行培訓；

（五）請各部門領導歡迎新員工到崗；

（六）經部門對新員工培訓考核合格后，方可正式上崗。

三、培訓內容：

（一）企業文化及愿景

（二）電話營銷的價值

（三）怎樣開戶

培訓方法類型

有效的企業培訓，其實是提升企業綜合競爭力的過程

1、培訓能增強員工對企業的歸屬感和主人翁責任感

2、培訓能促進企業與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業向心力和凝聚力，塑造優秀的企業文化

3、培訓能提高員工綜合素質，提高生產效率和服務水平，樹立企業良好形象，增強企業盈利能力

4、適應市場變化、增強競爭優勢，培養企業的后備力量，保持企業永繼經營的生命力

培訓管理流程

培訓需求分析

培訓項目設計 培訓內容開發 培訓方法選擇 實施過程設計 培訓資源籌備 培訓預算

培訓規劃

培訓制度建立推行

培訓組織與實施

培訓效果評估

第二單元培訓規劃制定

培訓項目確定 培訓內容開發 實施過程設計

一、培訓規劃內

評估手段選擇 培訓資源籌備 培訓成本預算

培訓成敗，中間效果，學習效果，運用情況 人、財、物、時間、空間、信息等 成本效益分析

明確培訓目標群體及培訓目標

滿足需求、突出重點、立足當前、講求實用、考慮長遠、提升素質

培訓環節，教學方式，培訓環境

中間效果評估：受訓者在不同培訓階段的提高和進步幅度，及時發現受訓者取得的進步和規劃預期的差距并采取補救措施

第五篇：新員工培訓流程

新員工培訓流程（約五天）

一、公司的目標和需要我們做什么？

二、蒸洗車機的認識，開關及流程及常規問題解釋。

三、一臺洗車機的標準工具配置。

四、培訓地規范、工具、材料的擺放規范。

五、車輛各部位的名稱流。

六、洗車手法和要領。

七、流程示范。

八、快洗培訓：實操演練。

九、精洗培訓：實操演練。

十、強化性實操演練。

十一、培訓總結、考核。