第一篇：新員工招聘制度

新員工招聘管理制度

一、總則

1、為規(guī)范統(tǒng)一管理公司員工招聘工作，加強(qiáng)公司隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)所需，依據(jù)《人事管理制度》和公司相關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

2、招聘工作原則上按照定編和崗位需求進(jìn)行，盡量保證招聘工作的連續(xù)性和規(guī)范性

3、適用范圍：凡本公司內(nèi)人員增補(bǔ)之申請(qǐng)，均依照本辦法執(zhí)行。

4、權(quán)責(zé)單位

（1）人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法定稿、修訂、廢止之工作。

5、本制度由綜合部負(fù)責(zé)組織實(shí)施、監(jiān)督、考核等工作。

6、本公司招聘原則上實(shí)行內(nèi)部推薦，面向社會(huì)公開(kāi)招聘等方式。

7、本公司原則上規(guī)定各部門(mén)人員不允許將自己親屬介紹、安排到介紹人所分管的部門(mén)，特殊情況須總經(jīng)理同意批準(zhǔn)，介紹人需立下相關(guān)工作擔(dān)保書(shū)。

8、本公司員工分兩類：試用期員工和正式員工，試用期員工除公司支付試用期工資和生活補(bǔ)助外，無(wú)其他工資；正式員工享受公司的福利待遇、基本工資、崗位工資、各項(xiàng)公司相關(guān)補(bǔ)助；

二、招聘計(jì)劃

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)拓展需求和崗位空缺的需要由公司各部門(mén)經(jīng)理會(huì)同綜合部制定招聘計(jì)劃，人員應(yīng)控制在編制范圍內(nèi)。

2、招聘管理層人員的條件：

（1）大專及以上學(xué)歷；

（2）兩年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

（3）無(wú)不良記錄，年齡根據(jù)崗位需求定

3、特殊情況由總經(jīng)理決定適當(dāng)放寬條件。

4、通過(guò)部門(mén)經(jīng)理會(huì)同綜合部商議確定需要招聘人員計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批后，無(wú)內(nèi)部推薦的條件下由綜合部人員通過(guò)社會(huì)進(jìn)行公開(kāi)招聘。

三、招聘程序

1、經(jīng)過(guò)總經(jīng)理審批后將公司需求崗位的條件通過(guò)各種招聘渠道向社會(huì)公布招聘信息；

2、發(fā)布信息后將有意向人員經(jīng)過(guò)綜合部人員初次選定后通知相關(guān)人員前來(lái)公司參加面試，并建立招聘人員信息登記表

3、人員招聘過(guò)程應(yīng)該在15天之內(nèi)結(jié)束；

四、面試與甄選

1、經(jīng)過(guò)綜合部初選后將適合人員通知前往公司參加面試，并將面試人員的基本信息登記存檔；

2、通過(guò)綜合部主管會(huì)同需求人員的部門(mén)經(jīng)理共同面試，并將面試信息記錄登記在招聘信息表中，以此評(píng)定初審條件；

3、經(jīng)過(guò)初次面試后將條件較優(yōu)秀的人員名單登記在招聘信息表中，并在3天之內(nèi)通知符合條件人員參加復(fù)試；

4、復(fù)試由總經(jīng)理面試，經(jīng)過(guò)總經(jīng)理面試后決定是否符合招聘崗位的條件，適合條件人員將在第二天開(kāi)始崗前培訓(xùn)，具體條件見(jiàn)崗前培

訓(xùn)制度，不符合條件的人員則繼續(xù)對(duì)外招聘；

5、崗前培訓(xùn)為3天，在培訓(xùn)3天中，讓招聘人員學(xué)習(xí)了解公司相關(guān)規(guī)章管理制度，同時(shí)公司了解其員工的基礎(chǔ)能力。

6、崗前培訓(xùn)合格者開(kāi)始試用，試用期為三個(gè)月，除特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)縮短試用期或無(wú)試用期。

7、試用期滿后由員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)到綜合部，由綜合部主管會(huì)同部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)辦人員共同審核合格后批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

8、轉(zhuǎn)正后員工享受正式員工所享有的全部待遇。

五、見(jiàn)招聘附表

第二篇：如何招聘新員工

員工招聘

首先要了解員工的需求，就是為什么她/他要來(lái)這里上班？

1`薪水

2`提升空間（給人家學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)同時(shí)給人發(fā)展的空間）

3體現(xiàn)自身價(jià)值（受到別人尊重，勞動(dòng)成果得別人的認(rèn)可）

如果我們的薪水福利足夠的優(yōu)秀那么就先談待遇，如果沒(méi)有來(lái)的人是新手那就談我們的發(fā)展及職業(yè)規(guī)劃，如果是老手那么就談?wù)勎覀兊睦习澹覀兊陌l(fā)展方向和決心，我們能給發(fā)展的平臺(tái)以及未來(lái)他能得到什么。不要把注意集中在工資待遇上，特別不要讓他盯住目前的工資不放。

職業(yè)的規(guī)劃：

人年齡段的職業(yè)規(guī)劃：

23歲之前是在校學(xué)習(xí)時(shí)間。24~26歲是選擇職業(yè)的時(shí)間。27~30歲是入行學(xué)習(xí)的時(shí)間。31~38歲是經(jīng)驗(yàn)和資金的積累時(shí)間。39日~50歲是創(chuàng)業(yè)時(shí)間。50歲以上是享受生活時(shí)間 年齡會(huì)讓我們的工作選擇變成：是我們選擇工作還是工作選擇我們？能跨越年齡的東西是人的能力！有能力的人可以自由選擇職業(yè)，沒(méi)有能力的人只能讓工作來(lái)選擇你！有能力的人可以選擇自己的職業(yè)和待遇，沒(méi)有能力且上了年紀(jì)的人只能讓工作來(lái)選擇你，同時(shí)你也失去了跟別人談待遇的權(quán)力！這個(gè)道理正規(guī)的企業(yè)都會(huì)知道，因此為什么大型企業(yè)喜歡招應(yīng)界生或是剛出社會(huì)不久的人，因?yàn)檫@些人還有時(shí)間學(xué)習(xí)，可塑性強(qiáng)！

職業(yè)規(guī)劃的要點(diǎn)：

一、選擇一個(gè)自己喜歡或自己認(rèn)為有前途的職業(yè)去學(xué)習(xí)和發(fā)展。（合適的職業(yè)），忌諱從事過(guò)

多的行業(yè)，讓自己不夠?qū)！Ｄ芰Σ荒茏畲蠡捏w現(xiàn)。

二、選擇一個(gè)能給自己帶來(lái)幫助的領(lǐng)導(dǎo)或懂得賞識(shí)人才的老板來(lái)跟（跟對(duì)老大），這樣會(huì)讓

你的職場(chǎng)更快/更好的發(fā)展。

說(shuō)明：人的時(shí)間是有限的，當(dāng)今的社會(huì)是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)同樣人也是一種商品，也是有價(jià)值的，人的時(shí)間是有限的，人的價(jià)值也是有保質(zhì)期，人的年齡越大就意味著你的價(jià)值在偏值，能讓你保值的東西是你的能力。同時(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入白熱化，同時(shí)市場(chǎng)也在不斷的進(jìn)行細(xì)分，人才也隨著市場(chǎng)變化，進(jìn)行專業(yè)化人才的細(xì)分。這要求我們做得更細(xì)致，更加專業(yè)！我們才生存和發(fā)展下去。我們的人價(jià)值才能沒(méi)有保質(zhì)期的不斷升值！

老板的理念和公司發(fā)展前境將是人才選擇公司的重要原因，這也是為什么大型公司越來(lái)越重視企業(yè)文化的原因！公平公正公開(kāi)的老板沒(méi)有那個(gè)下屬不喜歡，公平公正公開(kāi)的提干制度對(duì)有想法的人才是非常有吸引力的。老板的舍得理念是生意人跟企業(yè)家的本質(zhì)區(qū)別：有些老板的理念是自己創(chuàng)造了公司，自己發(fā)展了公司，不能與別人分享勞動(dòng)成果，造成了不重視人才！而有些老板則把自己當(dāng)作引路人，創(chuàng)造了公司，跟別人一起發(fā)展了公司，尊敬人才，想辦法讓人才發(fā)揮！前者再怎么能干也是個(gè)生意人（因?yàn)橐粋€(gè)人的能力是有限的）。后者得到了大家的全心全力付出的幫助，公司得以不斷壯大，人才也得到了自己想要的待遇！這是雙贏的局面。（在這方面上重點(diǎn)講我們的提干制度，老板的理念）

對(duì)于年紀(jì)較小，有培養(yǎng)潛力的人，我們還要跟他們談一談學(xué)習(xí)的重要性和方法。重點(diǎn)告訴他們?cè)诳菰锏臓I(yíng)業(yè)員生活中，他們能學(xué)到什么？商品知識(shí)是營(yíng)銷(xiāo)的根本，人員的管理你必須要知道什么樣的標(biāo)準(zhǔn)是好的，什么樣的標(biāo)準(zhǔn)是差的。所有的這些都是在營(yíng)業(yè)員的工作中去積累的。沒(méi)有這些知識(shí)你不可能成為優(yōu)秀的店長(zhǎng)。同時(shí)要求他們保持一種學(xué)習(xí)的心態(tài)是非常重要的。在社會(huì)上學(xué)習(xí)分三等人：一等人是用眼睛來(lái)教的，二等人是用嘴巴來(lái)教的，三等人是用棒子教的。用眼睛來(lái)教的人很注重觀察，他會(huì)自己觀察前輩及店/班長(zhǎng)的工作，然后去領(lǐng)味其中的要領(lǐng)，讓自己不斷的進(jìn)步。用嘴巴來(lái)教的是等著別人把知識(shí)傳授給他。用棒子來(lái)教只會(huì)對(duì)自己的子（因?yàn)閯e人沒(méi)有要讓你出息的義務(wù)，只有父母才有）

第三篇：新員工招聘流程

新員工招聘、入職流程

招聘申請(qǐng)流程

由于各部門(mén)調(diào)動(dòng)、考核等其他原因出現(xiàn)職位空缺，由部門(mén)負(fù)責(zé)人使用釘釘招聘申請(qǐng)，將需要招聘的人員情況申報(bào)人事行政部后，實(shí)施招聘

人事招聘流程

人事行政部接到釘釘招聘申請(qǐng)后，對(duì)需要招聘的人員情況進(jìn)行備案記錄，并對(duì)外發(fā)布招聘啟事。應(yīng)聘人員報(bào)名，填寫(xiě)求職登記表。用人部門(mén)進(jìn)行面試，人事行政部提供相關(guān)面試支持。人事行政部與用人部門(mén)共同刪選后，由人事行政部填寫(xiě)釘釘錄用審批抄送總經(jīng)理及相關(guān)人員。

員工入職流程

釘釘錄用審批通過(guò)后，人事行政部電話聯(lián)系求職者，并確認(rèn)報(bào)道時(shí)間。員工入職后，填寫(xiě)入職手續(xù)單，根據(jù)入職手續(xù)單辦理相關(guān)事宜 入職相關(guān)手續(xù)：

1.釘釘指紋打卡機(jī)錄入指紋 2.邀請(qǐng)新員工加入相應(yīng)部門(mén)群組

3.加入通訊錄、更新個(gè)人信息等相關(guān)事宜 4.介紹部門(mén)同事給新員工認(rèn)識(shí)，確認(rèn)座位等 5.介紹公司考勤、休假、食宿、發(fā)展展望等情況

6.介紹相關(guān)規(guī)定及制度—有相應(yīng)規(guī)章制度發(fā)放給新員工 7.部門(mén)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)新員工崗位職責(zé)及日常工作軟件事項(xiàng)等

備注：由于公司目前沒(méi)有簽訂合同以及相應(yīng)部門(mén)執(zhí)行人員，招聘入職條款根據(jù)實(shí)際情況已做微調(diào)，實(shí)際工作情況按照公司需要進(jìn)行調(diào)整。

第四篇：新員工招聘管理制度

新員工招聘管理制度

第一條本公司所需員工，一律按照公開(kāi)、公平、公正之原則公開(kāi)面向社會(huì)招聘或內(nèi)部晉升。

第二條本公司聘用各級(jí)員工以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)適合于工作崗位需要為原則。

第三條新進(jìn)員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由各部門(mén)填報(bào)《人才招聘申請(qǐng)表》報(bào)行政人事部統(tǒng)一安排招聘；行政人事部將在收到簡(jiǎn)歷后進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選及初試，合格者行政人事部將安排相關(guān)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，部門(mén)經(jīng)理（主管）以上級(jí)別或有特別需求者須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理第三次復(fù)試后方可錄用。

第四條復(fù)試合格者行政人事部門(mén)將對(duì)其學(xué)歷證明等進(jìn)行資格審查并通知其到會(huì)從指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。必檢項(xiàng)目有：肝功能、B超、心電圖等。經(jīng)檢查有乙肝等傳染病、有重大病史的公司將不予以錄用。

第五條新進(jìn)員工通過(guò)審核及體檢后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽署同意聘用意見(jiàn)后，由行政人事部辦理試用手續(xù)。

第六條新進(jìn)員工入職前應(yīng)接受入職培訓(xùn)，并辦理入職手續(xù)，包括但不限于以下資料：原單位的離職證明原件、填寫(xiě)個(gè)人《員工情況表》、交登記照片4張、交身份證復(fù)印件2份、交學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件及其他相關(guān)證明材料的復(fù)印件、領(lǐng)取門(mén)禁卡等手續(xù)，未領(lǐng)得門(mén)禁卡者不得進(jìn)入公司工作。《員工情況表》必須在到職當(dāng)日填寫(xiě)，由部門(mén)經(jīng)理寫(xiě)明薪資待遇和使用期限后在當(dāng)日送交人事部門(mén)備案。各分公司人事需每周向中搜總部人力資源部提報(bào)新員工入職情況。商務(wù)部員工須經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)與考核后方可辦理入職手續(xù)。

第七條部門(mén)經(jīng)理及其他高級(jí)職員的招聘，由公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理提出申請(qǐng)，經(jīng)分管副總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第五篇：新員工招聘流程

部門(mén)需要增加人員或者替補(bǔ)空缺時(shí)，由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)與實(shí)際需要填寫(xiě)《人力需求申請(qǐng)表》，向綜合部門(mén)提出申請(qǐng)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)招聘。

一．員工招聘由人事部門(mén)負(fù)責(zé)，招聘有以下途徑：

A：當(dāng)?shù)貓?bào)紙登廣告或者通過(guò)其他媒體招聘。

B：聯(lián)系教育機(jī)構(gòu)。

C：經(jīng)其他人員介紹。

D：?jiǎn)T工內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)或者提升。

E：各類人才市場(chǎng)。

二．聘用原則：

A：不得聘用未滿十八周歲人員。

B：招聘員工，應(yīng)以聘用當(dāng)?shù)貞艏用駷榛驹瓌t。

C：不得聘用有觸犯法律記錄人員。

三．甄選程序：

A：所有應(yīng)聘人員均應(yīng)首先提供本人個(gè)人簡(jiǎn)歷，以及相關(guān)資質(zhì)證明。

B：人事部收集應(yīng)聘人員資料后，進(jìn)行初選，然后由部門(mén)經(jīng)理篩選，經(jīng)篩選的人員由綜合部

通知面試。

C：面試時(shí)，應(yīng)聘人員應(yīng)填寫(xiě)公司的《人事資料表》

D：通過(guò)甄選并決定錄用人員，部門(mén)經(jīng)理需在《人事資料表》上注明錄用人員初擬薪金待遇福利等內(nèi)容，并交由人事部將錄取者的《人事資料表》《應(yīng)征面試記錄表》及面試結(jié)果，連同一下資料副本，轉(zhuǎn)交總經(jīng)理和董事長(zhǎng)復(fù)試核準(zhǔn)。

1、履歷表

2、最終學(xué)校畢業(yè)文憑

3、資格說(shuō)明（特殊技能或者培訓(xùn)者）

4、一寸近照三張

5、身份證復(fù)印近

E：董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后，將《人事資料表》交于人事部存檔，并由綜合部通知應(yīng)聘者上班日期，聘用人員上班之日先到人事部報(bào)道，人事部給予聘用人員必要的入職培訓(xùn)。

F：未經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)的聘用人員，公司均不承認(rèn)其為本公司職員。

四．員工入職時(shí)，須向公司提交下述文件，除公司確認(rèn)可免繳項(xiàng)目外，員工須全數(shù)提交。

1、確認(rèn)雇傭關(guān)系合同書(shū)

2、身份證復(fù)印件，戶籍證明，或者護(hù)照復(fù)印件。

3、履歷書(shū)

4、健康證明原件

5、最終畢業(yè)學(xué)校的畢業(yè)證明書(shū)復(fù)印件。

6、資格證明書(shū)復(fù)印件（特殊職能，技能者）

7、3個(gè)月以內(nèi)免冠正面彩色照片三張。

8、本人聯(lián)系方式，家庭狀況表（以公司表格為準(zhǔn)）

9、公司要求提供的其他文件和資料

員工確認(rèn)：?jiǎn)T工已被公司告知，公司以員工提交上述文件和資料為錄用員工的依據(jù)，如上述文件和資料有任何徐嬌成份，將可能導(dǎo)致勞動(dòng)合同無(wú)效及解除。員工需保證上述材料真實(shí)有效。人事部有權(quán)調(diào)查員工各類資料，信息的真實(shí)性，并對(duì)員工進(jìn)行背景調(diào)查。

五．公司入職前必須簽訂書(shū)面的勞動(dòng)合同及職責(zé)描述書(shū)，勞工合同的訂立需要遵照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)執(zhí)行。勞動(dòng)合同到期時(shí)，根據(jù)公司和員工雙方的意愿，勞動(dòng)合同可以續(xù)簽或終止。

六．員工入職時(shí)，必須閱讀并簽收公司的相關(guān)規(guī)章制度。新入職員工磕到相關(guān)部門(mén)領(lǐng)取工作證件，考勤設(shè)備，辦公用品，工作辦公用品等。員工領(lǐng)取所有的物品時(shí)，必須進(jìn)行簽字確認(rèn)。

七．員工在公司的工作年限自用工之日起算，試用期包含在內(nèi)。如員工中途離職，工作年限原則上僅計(jì)算復(fù)職后工作年限。

八．新員工招聘，按照招聘崗位的基本要求，全面考核，擇優(yōu)錄取，并執(zhí)行試用期。試用期工資由公司與員工約定，根據(jù)公司規(guī)定執(zhí)行。試用期期限將依法確定。

九．新進(jìn)員工在試用期內(nèi)應(yīng)該由部門(mén)負(fù)責(zé)人給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)及實(shí)習(xí)工作機(jī)會(huì)，使其能對(duì)工作熟練。新進(jìn)員工必須定期向部門(mén)負(fù)責(zé)人書(shū)面匯報(bào)工作情況并接受公司考核。此期間如新進(jìn)員工表現(xiàn)欠佳，經(jīng)主管指導(dǎo)后仍無(wú)改善者，應(yīng)向部門(mén)負(fù)責(zé)人報(bào)告及建議處理方案。該處理方案需要報(bào)人事部審核后實(shí)施。

十．新進(jìn)員工是喲工期滿一星期前，由人事部通知用人部門(mén)對(duì)試用人員進(jìn)行試用期評(píng)估和轉(zhuǎn)正考核，部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)與試用員工進(jìn)行面談，并填寫(xiě)《試用期工作評(píng)估表》

十一．試用期之內(nèi)公司應(yīng)該給與新近員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，單新進(jìn)員工不享有公司其他福利。十二．員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的，公司可以依法解除勞動(dòng)合同。有下列情形之一者。均被視為不符合錄用條件。

1、未滿十八周歲者。

2、備查實(shí)不符合招聘條件者。

3、試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)或者業(yè)務(wù)成果不符合職責(zé)描述要求者。

4、不提供公司要求的合理信息者。

5、在應(yīng)聘過(guò)程中提供虛假個(gè)人履歷或者有關(guān)資料者。

6、在訂立勞動(dòng)合同過(guò)程中有欺騙，隱瞞或者其他不誠(chéng)實(shí)行為者。

7、不具備政府規(guī)定的就業(yè)手續(xù)者。

8、無(wú)法提供公司辦理錄用及保險(xiǎn)所需要文件證明者

9、無(wú)法完成公司分配的工作或工作指示者，或者無(wú)法達(dá)到公司要求的業(yè)務(wù)成果者。

10、試用期內(nèi)考核不合格者。

11、與既往用人單位存在競(jìng)業(yè)限制者。

12、曾被本公司或者其他關(guān)聯(lián)公司以違紀(jì)為由辭退者。

13、于試用期內(nèi)遲到早退累計(jì)3次者。

14、酗酒，吸毒者。

15、被判處罰，尚未執(zhí)行完畢者。

16、通緝?cè)诎刚摺?/p>

17、本手冊(cè)規(guī)定其他情形。

十三．新進(jìn)人員必須真實(shí)地填寫(xiě)員工信息登記表，向公司提供完整、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)有效的個(gè)人信息，由人事部負(fù)責(zé)采集員工個(gè)人信息，包括但不限于學(xué)歷，職業(yè)經(jīng)歷、資格、居住地址、聯(lián)系電話、婚姻狀況和子女情況等。在此基礎(chǔ)上建立公司員工檔案，由人事部建檔保存。員工個(gè)人信息如有變動(dòng)，需在五日內(nèi)內(nèi)填寫(xiě)員工信息變更表，書(shū)面提交人事部，這些信息包括但不限于下列內(nèi)容

1、姓名

2、國(guó)籍

3、家庭及通訊地址、聯(lián)系電話。

4、學(xué)歷及任職資格

5、上下班的交通工具及經(jīng)由路線。

6、家庭成員，人數(shù)。

7、婚姻狀況

8、生育、生病、死亡以及其他與各項(xiàng)相關(guān)的重要事件。、9、戶口所在地變更

10、其他事項(xiàng)

員工故意隱瞞或者未及時(shí)將變更的個(gè)人信息通知公司，或者提供虛假個(gè)人信息的，所引起一切后果，由其本人承擔(dān)。