第一篇：招聘制度范本

企業招聘制度 第一章總則

1．適用范圍

該招聘制度適用于本企業所有崗位的招聘管理工作。2．招聘目的

滿足企業的用人需求，滿足企業的持續發展需要，企業吸引優秀人才，樹立企業形象。3．原則

在企業招聘中應秉持公開招聘、平等競爭、擇優錄用、先內后外的原則，使得企業擁有更加科學合理的用人機制。

第二章各部門招聘職責

4．人力資源部門

（1）為企業制定適合企業發展的中長期人力資源規劃；制定、完善企業的招聘制度，對招聘流程進行規范。

（2）在年初時，對企業的人員編制進行審核，了解企業年度人力需求，制定合理的年度招聘計劃。（3）分析企業各個崗位的任職職責及資格，制定并完善各個崗位的崗位說明書。

（4）根據企業的情況選擇適合的招聘形式及招聘信息發放渠道，選擇并制定恰當的招聘選拔方法，并且監督相應部門采用這些方式進行招聘選拔。對招聘結果予以監督，并為用人部門提供建議。

（5）對各種招聘數據進行系統分析，為之后的招聘工作提供依據。5．其他各部門職責

（1）根據本部門的年度人力資源需求計劃，向人力資源部門提出正式人力需求申請。

（2）做好本部門各個崗位的職責和任職資格的分析，為人力資源部制定完善崗位說明書提供資料。（3）在人力資源部門的監督及指導下做好應聘者的面試工作，對應聘者的專業素質進行適當評價，結合人力資源部門的意見提出錄用意見，并負責新員工崗位培訓及轉正考核。

第三章招聘實施

6．招聘小組構成

（1）人力資源部門擬定企業的普通崗位員工的招聘計劃并組織實施，并組織崗位需求部門的相關人員參與招聘測評的專業素質評價以及部分實施工作。

（2）由企業高級管理人員（如總經理）直接領導對于企業高級人才的招聘，并由人力資源部負責協助。

7．招聘申請與審批程序

（1）在每年的年終時，由企業的人力資源部門向各個部門下發“部門年度人力需求計劃表”；企業的各部門可以根據自身的業務發展、工作需要和各個崗位的人員編制狀況，合理填寫“部門年度人力需求計劃表”，并報送人力資源部；人力資源部門對所收集到的信息進行核實并匯總，最后制定“企業年度人力需求計劃表”并報企業總經理批準。

（2）如果在工作中出現因人員調動或其他原因造成部門人員短缺的臨時需求時，可以在確認企業內部調配難以滿足的情況下，向人力資源部門提前一個月申報人力需求，并填寫“新增人員申請表”。

8．制定招聘計劃

企業在所制定的招聘計劃中要列明具體的各項招聘內容。（1）所需要招聘的人數。

（2）所采用的招聘標準，如年齡、性別、學歷、工作經驗、工作能力、個性品質等。

（3）所需要的招聘經費預算。人力資源部門可以根據年度招聘計劃或所需要進行的專項招聘計劃的內容，參照以往實際費用支出情況，擬訂此次招聘經費預算，經主管審核后，報財務主管副總經理批準執行。

（4）所應采用的招聘具體行動計劃。

（5）人力資源部門根據匯總審批情況編制招聘計劃。

（6）所需招聘周期。自人力資源部門收到招聘申請時，到擬聘用人員確認到崗這段時期。企業可以根據所招聘崗位的不同采用不同的招聘周期。若存在有特殊要求的崗位，可以根據實際情況，與人力資源部門進行協商，適當延長或縮短招聘周期。

第四章招聘形式和選拔

企業可以根據所招聘的崗位和崗位職責的不同，以及企業所處的具體情況，結合綜合因素選擇適當的招聘形式，即內部招聘或外部招聘。

9．內部招聘

企業采用內部招聘的形式，可以提高企業內部員工的積極性，還可以改善企業的人力資源配置情況，但是要注意避免團體思維、抑制創新的局面。

（1）招聘形式。采用員工內部自薦或相互推薦、競聘等多種形式。（2）招聘流程。

1）發布內部招聘公告。人力資源部根據所需招聘崗位、崗位任職責任和資格，擬定內部招聘公告。可以通過企業內部的網絡、企業郵箱或者公告欄等形式進行招聘公告。

2）內部應聘實施。對于中層管理以上的崗位實行推薦或員工自薦的方式并結合競聘方式，最終由人力資源部審核，實施招聘。

3）招聘選拔。人力資源部將應聘者的情況與所應聘的崗位說明書相結合，并參考該崗位上級主管的意見及應聘者的工作評估，進行初步選拔。對初選合格的應聘者由人力資源部組織內部招聘評審小組進行內部評審，最后將評審結果報送上級部門進行審批，審批后生效。

4）錄用。經過評審合格的員工可以填寫“崗位變動審批表”，并到人力資源部辦理調動手續，在規定的時間內到新部門報到，人力資源部門將相關手續存檔。

10．外部招聘

企業采用外部招聘的形式可能有利于企業招聘到優秀人才，也可以為企業帶來新的思想，但是進行外部招聘的成本大，決策風險大，而且招聘選拔的時間較長，可能會影響到企 業內部員工的積極性。

（1）外部招聘組織構成。企業進行外部招聘時，主要以人力資源部為主、其他部門為輔。（2）外部招聘渠道。企業要根據所需要招聘的崗位選擇有效的招聘渠道。具體招聘渠道如下： 1）校園招聘。在每年的高校畢業季將企業的招聘信息及時傳遞到各個高校，并選擇專業對口的院校有針對性地參加高校的人才交流會，并進行招聘活動。

2）媒體招聘。企業可以通過相關網站、大眾媒體或者專業刊物廣告發布招聘信息，收集應聘者資料，根據所需招聘的崗位情況對應聘者進行篩選，并且建立企業的外部人才庫。

3）內部員工推薦。企業也可以鼓勵企業的內部員工推薦優秀人才，并本著平等競爭、擇優錄用的原則對所推薦的應聘者進行考核錄用。

4）招聘會招聘。企業可以通過參加各種適合企業的人才招聘會進行招聘。

5）招聘中介。企業可以將高級管理或者技術崗位的招聘工作委托給招聘中介機構進行。（3）選拔。

1）人力資源部要建立合理的測評方式、測評指標、測評內容，并組織適合的測評小組進行人才測評，并負責在實際工作中不斷加以豐富和完善。

2）測評小組由人力資源部負責人、用人部門負責人組成，對于重要管理人員和技術人員的招聘，可邀請外部專家和公司高層領導參加。

3）人力資源部和用人部門根據所需招聘的崗位的任職資格進行測評。11．招聘信息發布

企業通過相應的渠道將所需招聘的崗位數量和任職資格要求進行及時發布；根據新員工到位時間和招聘預算的限制，企業應選擇合適的招聘信息發布時間、方式、渠道與范圍。

12．初試

應聘者應在進行初試前，完整地填寫“應聘登記表”。

（1）筆試。由人力資源部或用人部門通過事先擬訂的試題對應聘者進行素質測試，主要考核內容為邏輯推理能力、思維能力、空間想象能力、觀察力、專業素質能力等。

（2）面試。

面試官通過與應聘者的面對面接觸，對應聘者的基本任職條件、形象氣質、語言表達能力和領悟反應能力等的觀察，清楚地了解對方求職動機、職業道德、家庭背景、學歷背景、工作經歷等基本信息，并進行測試。

（3）背景調查。人力資源部應在應聘者完成面試之后，在決定錄用之前對應聘者進行背景調查。如果對應聘者的某些重要情況未查實，則由由人力資源部負責背景調查者承擔主要責任。

（4）初試意見。應聘者通過初試后，由人力資源部相關人員審查應聘者其是否具備所應聘崗位所必備的素質條件及與企業文化的相融度，并在“應聘登記表”中填寫人力資源部初試意見。

初試合格者，給予“同意復試”意見，進入復試；初試不合格者，給予“不予考慮”意見，應聘者被淘汰。

13．復試

企業通過復試來考察應聘者的專業水平、實踐能力、管理思想等。在復試中要確保測試的深度和廣度，力求能夠充分了解應聘者的實際能力。

復試結束后做好復試記錄，且復試負責人在“應聘登記表”意見欄填寫評語及意見。復試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”以及“后備”四種。

第五章錄用

14．錄用報到

（1）對通過校園招聘而錄用的應屆畢業生應向其所在高校發接受函，并簽訂《就業協議書》。（2）對通過內部招聘的員工經過批準錄用后，應聘員工應在一周內做好工作移交，并到人力資源部辦理調動手續，在規定時間內到新部門報到。

（3）對通過外部招聘渠道錄用的應聘者，應提醒其在規定時間內來公司報到，如有特殊原因需延遲的須向企業提前申請批準。如未能在通知規定時間內報到又未申請延期者，企業可以取消其錄用資格。

15．錄用流程

（1）新員工入職前準備。

1）人力資源部應將錄用通知發送給每位已被錄用的員工，并通知員工報到。

2）在新員工進行報到時，人力資源部應根據“員工入職手續清單”為新員工辦理相關事項。3）通知新員工報到時應帶齊所需提交的資料如下：

? 身份證復印件 ? 學歷證書復印件 ? 職業技能證復印件 ? 3個月內體檢報告書 ? 離職證明/入職聲明 ? 大一寸免冠彩照4張 ? 銀行卡復印件工商/建行（2）人力資源部辦理入職手續。

1）新員工遞交的入職材料以及填寫好“入職申請表”進行審核，待審核通過方可實施入職手續。2）由人力資源部向新員工發方員工手冊、考勤說明介紹公司情況及管理制度，使其可以盡快融入企業工作氛圍。

3）通過OA系統遞交各部門負責人進行審批。4）在入職時與新員工簽署《勞動合同》。

5）帶領新員工到其所在部門報到，并介紹部門管理人員給新員工，介紹給部門其他人員。6）與該新員工確認調入人事檔案的時間，并及時更新員工就業登記表。7）每月月底與財務部對接公司員工的最新情況。

（3）由各個部門辦理部分。當新員工到部門后，安排新員工參觀部門，認識本部門及其他部門的相關人員。由新員工的直接上級向新員工介紹其崗位職責。

（4）體檢。如果新員工在報到后不能提供最近三個月的體檢證明，新員工應在單位指定的級別醫院參加指定項目的體檢，在體檢合格后，辦理入職手續；如果體檢不合格，則取消其錄用資格。

第六章招聘評估

人力資源部應在每次招聘活動結束后，對招聘結果進行認真分析評估，總結經驗為今后的招聘工作積累經驗，尋求改進的措施。

16．招聘成本評估（1）直接招聘成本=招聘直接成本?錄用人數。其中，直接成本包括招聘費用、選拔費用、工作安置費用等。這項指標反映出人力資源獲取的成本。

（2）總成本效用=錄用人數÷招聘總成本。這項指標反映了單位招聘成本所產生的效果。17．錄用人員數量評估

（1）錄用比?錄用人數?應聘人數?100%，該指標所獲得的數值越小，則表明錄用者素質可能越高。（2）招聘完成比?錄用人數?計劃招聘人數?100%，如果該項指標的完成比等于或大于100%，則說明招聘在數量上全面或超額完成了招聘計劃。

（3）應聘比?應聘人數?計劃招聘人數?100%，如果該項指標的比例越大，則表明發布招聘信息的效果越好，也可以表明所錄用人員的素質可能較高。

18．錄用人員質量評估

該項評估是對錄用人員的能力、潛力、素質等進行的各種測試與考核的延續，所采用的方式與方法可以與招聘過程中相似。

19．招聘完成時間

招聘完成時間是指崗位空缺時間到填補空缺所用的時間，通常所需要的時間越短，則招聘效果越好。這項指標也可以反映人力資源部能夠滿足用人部門需求的能力。

人力資源部每次招聘后負責對招聘進行評估，從而不斷改進和完善，提高招聘質量。

第七章附則

1.權限

編制：人力資源部 審核： 批準： 2.補充

其他地區各分子公司的休假辦法結合當地實際條例或規定自行修定考勤制度，并提交集團總部審批后方可實施。3.解釋

本制度未盡事宜，按國家和地方有關政策規定辦理，如有條款與國家、省有關勞動管理新規定相抵觸的，按新規定執行。

本制度自發文之日起開始試行。

在法律允許的范圍內，本制度的最終解釋、修改權歸公司。

有限公司

2016-12-16

第二篇：招聘制度

招聘制度

1.本店招聘員工主要以其是否熱心立志于為餐飲工作服務為原則。試用期

2.新錄用的員工必須經過1-3個月試用期（特殊崗位除外）。正式錄用

3.員工試用期滿后，酒店與其簽定正式勞動合同。合同期將視其工作需要和員工履職情況而定。工作時間

4.正常工作時間為8小時/日（值班時間、就餐時間除外），每周休息一天。如因突發*和季節關系，依照國家相關政策規定，可延長工作時間，但每日總工作時間不超過12小時，其延長之總時間每月不超過46小時，其加班費依照酒店相關規定執行。薪酬

5.根據工作責任、工作技能、工作強度、工作條件、工作崗位等綜合評定員工薪酬標準，按月計算，均在每月15日以現金的方式劃到員工卡上。體檢檢查

6.員工入職須通過防疫部門檢查身體合格后方可上崗工作。不滿半年離開公司者，體檢費用自付；工作滿半年未滿一年者由店承擔體檢費用。辭退

7.員工在工作期間犯有重大過失或違反勞動合同的條款，本店有權對其做出辭退處理。辭職

8.員工辭職需提前15-60天遞交辭職申請書，經部門主管（經理）簽字同意，總經理批準后方可辦理有關離職手續，未按上述要求而擅自辭職者，將至少扣發一個月工資作為罰款。所有離職者辦理離職手續后，余下薪金均于店正常發薪日發放（特殊情況除外）。

9、根據國家政策規定及自身服務經營需要，不斷修訂完善條例。

10、本條例自經理簽定后由辦公室和部門共同執行執行。

11、本條例有關規定由人力資源部負責解釋。

人力資源部

2014-4-10

第三篇：員工招聘制度

凱億國際有限公司管理制度匯編

（五）員工招聘管理制度

第一章總則

第一條為吸引和保留優秀人才特制定本制度。

第二條本制度管理的涵蓋范圍為公司全體員工。

第二章員工招聘工作總體流程

第一條用人部門根據本部門工作實際情況向行政人事部提出書面《招聘申請表》，詳細列明招聘原因、招聘人數、招聘人員具體任職要求、希望到崗時間等要素。

第二條行政人事部審閱后將用人部門的《員工招聘申請表》及本部門審閱意見一并上報公司總經理。

第三條公司總經理審批后將《員工招聘申請表》下發人事部門。

第四條行政人事部根據總經理審批的《員工招聘申請表》及審批意見適時安排招聘活動。

第五條原則上不允許兩名有直系親屬關系的人同時在公司任職，如確因工作需要須通過公司領導批準并且至少有一人在下屬子公司任職。

第三章招聘方式

第一條行政人事部有權根據公司實際情況選擇具體招聘方式。

第二條公司招聘工作的具體方式包括平面媒體招聘、網絡招聘、現場招聘、公司內部人員調整、領導推薦等。

第四章招聘費用

第一條行政人事部根據選擇的具體招聘方式落實相關費用，并以合法票據報銷。

第二條招聘費用涵蓋因招聘工作需要而產生的場地費用、廣告工具制作及發布費用、招聘人員往返交通費用及其他費用。

第三條所有招聘費用均應納入招聘活動總體預算當中，無特殊情況（含無法預計的開支）不得隨意超支，否則由經辦人員自行承擔超支部分。

第五章招聘工作具體流程

第一條行政人事部通過已選擇的渠道適時發布招聘廣告。

第二條行政人事部對應聘者反饋的應聘資料進行初步審核，將符合公司招聘需要的應聘資料進行整理并通報用人部門領導。

第三條行政人事部與用人部門共同協商、組織第一輪面試。

第四條行政人事部第一輪面試的具體工作為組織應聘人員填寫《應聘人員登記表》、考查應聘者應聘資歷的真實性、宣講公司基本情況、告知應聘者應聘崗位基本情況、了解應聘者實際想法等。

第五條行政人事部將第一輪面試情況通報用人部門。

第六條行政人事部配合用人部門進行第二輪面試。原則上每個崗位至少應有三名候選對象。具體工作為向應聘者詳細介紹該崗位工作職能、薪酬福利、工作要求、本公司勞動紀律、考勤規定等。

第七條行政人事部與用人部門共同決定符合應聘條件人員名單，并將此名單上報公司總經理，由總經理最終決定聘用人員

第六章入職工作流程

第一條新員工進入公司后必須向行政人事部提交本人的身份證明、學歷證明、各類職業資歷證明、身體健康證明等及兩張一寸彩色照片并填寫本公司《員工登記表》。

第二條行政人事部將應聘者提交的各類個人資料進行整理并建立其個人在公司的檔案。

第三條行政人事部根據公司相關制度規定向應聘者下發工作必須的各類辦公物資并做好登記工作。

第四條行政人事部帶領應聘者到其工作部門向該部門領導進行工作交接。

第七章新員工的試用期

第一條新員工進入本公司原則上必須經過三個月的試用期。

第二條試用期期間行政人事部必須配合用人部門對新員工進行各方面的綜合考察，以確定其是否符合本公司的實際工作需要。

第三條試用期從新員工進入公司入職的第一天算起。招聘及面試時間不計入試用期。

第八章提前轉正

第一條新員工原則上不允許提前轉正，但有下列情況的可酌情考慮：

1、確實有特殊技能而本公司又急需使用的人才；

2、試用期期間有重大立功表現的；

3、試用期期間為本公司創造重大效益或避免重大損失的；

4、公司領導認為可以提前轉正的其他情況。

第二條提前轉正必須由用人部門領導直接向公司總經理提出書面申請并由經總經理審批方可。

第三條行政人事部必須將提前轉正員工的情況向全體員工公布，并接受全體員工的監督。

第九章員工轉正

第一條新員工試用期結束前三天行政人事部門向新員工所屬部門負責人及新員工本人下發《轉正評估申請書》。

第二條用人部門領導、行政人事部、公司總經理分別在新員工《轉正評估申請書》上簽署意見。

第三條行政人事部對于已通過評估的新員工為其辦理相關轉正手續并代表公司與其簽訂《勞動合同》。

第四條對于未能通過轉正評估的人員由行政人事部以書面方式通知其本人結束試用期，并書面函告財務部門結算其工資待遇。

第十章附則

第一條本制度自公布之日起執行。

第二條本制度最終解釋權歸行政人事部。

附件：

1、《員工招聘申請表》

2、《應聘人員登記表》

3、《員工登記表》

4、《提前轉正申請表》；

5、《轉正評估申請書》；

6、《勞動合同》

7、《結束試用期通知》

第四篇：新員工招聘制度

新員工招聘管理制度

一、總則

1、為規范統一管理公司員工招聘工作，加強公司隊伍建設，提高員工的基本素質，滿足公司業務增長所需，依據《人事管理制度》和公司相關規定，特制定本制度。

2、招聘工作原則上按照定編和崗位需求進行，盡量保證招聘工作的連續性和規范性

3、適用范圍：凡本公司內人員增補之申請，均依照本辦法執行。

4、權責單位

（1）人力資源部門負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。

（2）總經理負責本辦法定稿、修訂、廢止之工作。

5、本制度由綜合部負責組織實施、監督、考核等工作。

6、本公司招聘原則上實行內部推薦，面向社會公開招聘等方式。

7、本公司原則上規定各部門人員不允許將自己親屬介紹、安排到介紹人所分管的部門，特殊情況須總經理同意批準，介紹人需立下相關工作擔保書。

8、本公司員工分兩類：試用期員工和正式員工，試用期員工除公司支付試用期工資和生活補助外，無其他工資；正式員工享受公司的福利待遇、基本工資、崗位工資、各項公司相關補助；

二、招聘計劃

1、根據公司業務拓展需求和崗位空缺的需要由公司各部門經理會同綜合部制定招聘計劃，人員應控制在編制范圍內。

2、招聘管理層人員的條件：

（1）大專及以上學歷；

（2）兩年以上管理工作經驗，一年以上相關工作經驗

（3）無不良記錄，年齡根據崗位需求定

3、特殊情況由總經理決定適當放寬條件。

4、通過部門經理會同綜合部商議確定需要招聘人員計劃報總經理審批后，無內部推薦的條件下由綜合部人員通過社會進行公開招聘。

三、招聘程序

1、經過總經理審批后將公司需求崗位的條件通過各種招聘渠道向社會公布招聘信息；

2、發布信息后將有意向人員經過綜合部人員初次選定后通知相關人員前來公司參加面試，并建立招聘人員信息登記表

3、人員招聘過程應該在15天之內結束；

四、面試與甄選

1、經過綜合部初選后將適合人員通知前往公司參加面試，并將面試人員的基本信息登記存檔；

2、通過綜合部主管會同需求人員的部門經理共同面試，并將面試信息記錄登記在招聘信息表中，以此評定初審條件；

3、經過初次面試后將條件較優秀的人員名單登記在招聘信息表中，并在3天之內通知符合條件人員參加復試；

4、復試由總經理面試，經過總經理面試后決定是否符合招聘崗位的條件，適合條件人員將在第二天開始崗前培訓，具體條件見崗前培

訓制度，不符合條件的人員則繼續對外招聘；

5、崗前培訓為3天，在培訓3天中，讓招聘人員學習了解公司相關規章管理制度，同時公司了解其員工的基礎能力。

6、崗前培訓合格者開始試用，試用期為三個月，除特殊情況由總經理批準縮短試用期或無試用期。

7、試用期滿后由員工提交轉正申請到綜合部，由綜合部主管會同部門經理和總經辦人員共同審核合格后批準轉正。

8、轉正后員工享受正式員工所享有的全部待遇。

五、見招聘附表

第五篇：公司招聘制度

公司招聘制度

一、總則

我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會，以及政策和待遇，吸引和招攬優秀人才。在招聘和錄用中，注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優”的原則，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培養與發展上，提供客觀且對等的承諾。

二、招聘計劃的制定

1、用人部門應根據需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》（附表1），由綜合部審核其是否超出人員編制。

1.1在編制范圍內，如有職務空缺，則由綜合部按照《人員需求申報表》制定招聘計劃，由總經理批準；

1.2招聘計劃的內容分為以下三部分：

1.2.1招聘標準:確定受聘者的各項條件，如年齡、性別、學歷、工作技能、文秘資源網及其他方面的要求等；

1.2.2招聘人數：制定招聘人數時，應在充分考慮到原職工潛力的情況下，合理確定，嚴禁出現超編人員；

1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等；

三、招聘實施

1、根據招聘計劃，綜合部將根據所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道，具體方式如下：

1.1新聞媒介（網絡、報刊、電視）發布招聘信息；

1.2通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘；

1.3直接到各高校招聘；

2、人力資源處對所有應聘人員資料進行整理、分類及初步篩選，及時反饋給各用人部門。各用人部門根據資料對應聘人員進行初步篩選，確定面試人選，由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。

3、招聘員工根據不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

4、主管級及以上應聘人員面試時由總經理、用人部門主管等人參與面試，對應聘者進行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門主管、綜合部及相關用人部門負責人共同面試。

5、面試考核流程

5.1由應聘者填寫《應聘人員登記表》（附表2），面試時應聘者需提供個人身份證、最高學歷證明、各種技能證書的原始證件；

5.2根據需要進行面試、筆試等；

5.3面試過程中，面試人員應作到以下幾點：

5.3.1面試人員需要給人一種好感，能夠很快地與應職者交流意見；

5.3.2要了解自己所要獲知的答案及知識點；

5.3.3盡量避免考查有爭議的問題；

5.3.4要尊重對方的人格；

5.4面試人員分別填寫《復試意見反饋表》（附表3），待面試結束后，交綜合部備案；

6、對于未能通過面試考核的應聘人員，應禮貌的回復。

7、應聘人員如通過面試考核，由綜合部匯總情況報總經理審核通過后，通知錄用人員并確定到崗時間。