第一篇：新員工轉正制度

新員工轉正制度

1、目的規范試用期員工管理，引導新員工盡快融入企業，明確崗位要求，更快地適應工作環境和工作崗位，促進員工的發展同公司的目標有效結合。

2、適用范圍

本制度適用于所有處于試用期的員工和相關責任人。

3、新員工試用考核管理

新員工試用考核分為新員工入職考核、部門綜合考評二部分。

3．1新員工入職考核。包括公司政制度、工作流程的熟悉和理解，考勤情況、儀容儀表等。由行政部安排時間組織新員工參加考試和評閱。

3．2部門綜合考評。由新員工的本部門經理根據崗位特點分階段實施培訓和考核，并嚴格記錄考核結果。由用人部門負責填寫相關評估表格，員工轉正時統一上交行政部。

3．3各項考核的總分均為100分，任何一項考核成績在70分以下都將取消員工的轉正資格。

4、試用期轉正程序

4．1試用期工作計劃制定：用人部門根據部門工作目標和崗位要求，與新員工溝通后合理安排試用期的工作計劃、階段目標，并明確輔導員，所有工作計劃應做好記錄，并按照工作重要程度設定權重；

4．2試用：嚴格按照試用期工作計劃要求，保證圓滿完成工作計劃，各相關部門應嚴格把關新員工試用期的監督考核；

4．3轉正：新員工試用期滿前10天，用人部門根據以往試用期的表現，結合崗位要求，填寫《員工轉正考核表》，并由部門負責人填寫員工轉正考核表中的相關內容。完畢后統一交行政部簽核。如果新員工在試用期內表現優異，可以申請提前轉正。

4．4行政部簽核后，報送總經理批示。在對其材料進行審核匯總后，由行政部通知新員工轉正結果。

5、部門管理

對試用期員工實行試用期輔導員負責制。

5．1輔導員確定原則：輔導員應該為該試用員工的直接上級或有較豐富工作經驗、品學兼優的同部門員工；

5．2輔導員職責：引導新員工熟悉工作環境、公司文化、部門業務流程以及相關業務接口人；在試用過程中，定期同新員工進行正式面談（建議每月至少進行兩次），根據新員工試用、工作計劃的完成情況和表現，及時總結成績和不足，并給予適時的鼓勵與指導；

6、試用期管理的權責

6．1試用期限：按照公司規定，試用期應不少于1---3個月。

6．2權責界定：遵循誰使用誰管理，行政部門監督的原則。

6．3行政部：解釋、修訂、監督并執行本規定；對于轉正材料不符合規定要求的，有權要求用人部門重新整理、修改，對于因此造成的試用員工轉正延期的情況，責任由用人部門承擔。

6．4用人部門：全程跟蹤新員工試用期工作情況，對明顯不符合崗位要求的要及時反饋到行政部；實施指導工作并按時填寫轉正申報材料；及時向行政部報送轉正材料，同時審核材料填寫要完整、正確；因用人部門原因造成試用人員不能按時轉正的，責任由用人部門承擔。

7、試用不合格

7．1若新員工在試用期內不符合崗位要求，可對其進行崗位終止試用。

7．2崗位調整：針對個人素質不錯，認同公司文化，且其個人愛好特長或相關資歷符合公司正在空缺崗位的要求的試用期員工，用人部門或行政部均可與其面談溝通，本人同意且新用人部門負責人同意錄用，根據員工調動相關制度辦理調動手續。

7．3用人部門決定對新員工停止試用時，需按照公司離職管理規定及時辦理相關離職手續。

第二篇：新員工轉正制度

新員工轉正制度

一、總則

為規范員工試用轉正考核流程，確保員工轉正考核工作規范、有效、有章可循，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于試用期轉正新員工以及崗位異動轉正的考核。

三、相關人員職責

1被考核人所在部門的直接上級

? 擬定該部門員的專業考試試卷，并交一份予人事部備檔。

? 收集被考核人員工作表現信息、相關資料和記錄。

? 對被考核人進行初步審核，做出評價并提交上級主管復核。

2所在部門的分管領導

? 負責部門主管級別員工的轉正初審考核。

? 參與員工試用期轉正鑒定。人事部

? 收集被考核人員工作信息，相關資料和記錄。

? 負責組織員工的轉正考核，參加考核會評工作。

? 整理、統計及匯總考核數據和信息。

? 傳報、審核、審批與告知考核結果。

? 考核結論面談。

四、轉正考核管理規定

1、員工試用期限

1.1新員工試用期原則上為2個月（有特殊規定的按規定執行），在連續工作50天后可以提出轉正申請。

1.2員工試用期間工作表現優秀，自己或直接上級可以提前提出轉正申請，但試用期最短不得少于一個月。

1.3人事部負責組織相關手續的辦理。

2、試用期轉正條件

2.1 符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。

2.2 通過直接上級和分管領導的考核，經人事部審核合格；主管級（或以上）人員需總經理審批同意。

2.3 認同公司企業文化，遵守公司各項管理制度，態度、思想品德符合要求，試用期間沒有因出現個人故意行為和重大失職行為而受到嚴重懲罰。

2.4銷售系統類人員須完成相應的業績考核指標，具體指標依照銷售系統人員考核標準。如情況特殊，無法完成指標，由人事部、銷售部、總經理組成討論組，共同商討是否可破格轉正。

2.5 符合以上條件者方可辦理轉正手續。

3、轉正考核時間規定

一般情況下，員工在試用期間滿50天后可以提出轉正申請，由人事部負責組織相關考核。各考核部門和人員應在員工提出轉正申請10個工作日內（最遲不能超過員工的試用期最后一日）完成所有考核項目，并作出考核決定。

4、轉正考核形式

采取上級主管考核評價和轉正考試兩種形式。

考核分在60分以下的不再試用，立即辭退。

五、轉正考核流程

1、轉正考核通知

1.1 人事部于每月10日前統計出當月可轉正人員名單。

1.2 人事部通知被考核人所在部門負責人，由部門負責人傳達給被考核人員，并安排進行專業考試。此工作須在每月12日之前完成。

2、填寫轉正相關表格

2.1 被考核人員收到通知后須填寫《轉正審批表》；交至部門負責人處。

2.2主管級(以上)人員除轉正考試、填寫《轉正審批表》外，需另個人制作轉正ppt總結?？偨Y內容須涵蓋：①對企業各方面了解情況及所在崗位的認識；②試用期期間的主要工作成績；③自己的不足和需要獲得的支持；④后期的主要工作計劃；⑤對公司及部門的意見或建議。

2.3此工作須在每月15日之前完成。

3、被考核人上級進行考核評價

3.1部門負責人復核員工表格填寫的完整情況后，簽署相關意見后交至分管

領導處審核并簽字確認。

3.2 此工作須在每月18日之前完成。

4、人事部負責人進行考核評價

4.1 被考核人部門負責人將《轉正申請表》、專業考試試卷及分數（主管級以上ppt試用期總結）一同交予人事部。

4.2 由人事部負責人在按相關審批權限進行審批，得出最終考核結果，最后備案。

4.3 此工作須在每月25日之前完成。

4.4 轉正考核結果須在當月30日前報送人事部工資核算人員處核算工資。30日以后報送的將延遲在次月工資中補發。

5、考核結果通知與考核面談

正式考核結論形成后，人事部通知被考核人所在部門負責人，由部門負責人傳達給當事人。人事部負責人將在2個工作日內安排與被考核人進行考核結論面談。

六、操作管理規定

1、未按時間要求提交轉正資料，導致轉正延誤者，人事部不擔負任何責任。

2、人事部在辦理員工轉正考核的過程中，若發現申請人不符合轉正要求，將不予辦理轉正考核手續，并與用人部門溝通不符情況，以及做人才補充或調崗安排。

3、各級考核人員應嚴格把關，對申請人試用期間的表現進行客觀評價。

第三篇：新員工轉正制度

新員工轉正制度

1、目的規范試用期員工管理，引導新員工盡快融入中心文化，明確崗位要求，更快地適應工作環境和工作崗位，促進員工的發展同公司的目標有效結合。

2、適用范圍

本制度適用于開福區社區助理服務中心所有處于試用期的員工和相關責任人。

3、新員工試用考核管理

新員工試用考核分為新員工入職培訓考核、部門綜合考評二部分。

3．1新員工入職培訓考核。包括公司政策、制度、流程的熟悉和理解，員工手冊相關內容等。由人力資源部安排時間組織新員工參加新員工入職培訓，并負責組織考試和評閱。

3．2部門綜合考評。由新員工的直接領導根據崗位特點分階段實施培訓和考核，并嚴格記錄考核結果。由用人部門負責填寫相關評估表格，員工轉正時統一交人力資源部。

3．3各項考核的總分均為100分，任何一項考核成績在60分以下都將取消員工的轉正資格。

4、試用期轉正程序

4．1入職培訓：由人力資源部安排時間組織新員工參加新員工入職培訓；

4．2試用期工作計劃制定：用人部門根據部門工作目標和崗位要求，與新員工溝通后合理安排試用期的工作計劃、階段目標，并明確輔導員，所有工作計劃應做好記錄，并按照工作重要程度設定權重；

4．3試用：嚴格按照試用期工作計劃要求，保證圓滿完成工作計劃，各相關部門應嚴格把關新員工試用期的監督考核；

4．4轉正：新員工試用期滿前10天，用人部門根據以往試用期的表現，結合崗位要求，填寫《部門綜合評估表》，由員工本人填寫《員工轉正申請表》，并由部門負責人填寫員工轉正鑒定表中的相關內容。完畢后統一交人力資源部簽核。如果新員工在試用期內表現優異，可以申請提前轉正。

4．5人力資源部簽核后，報送中心主任批示。在對其材料進行審核匯總后，由人力資源部通知新員工轉正結果。

5、部門管理

對試用期員工實行試用期輔導員負責制。

5．1輔導員確定原則：輔導員應該為該試用員工的直接上級或有較豐富工作經驗、品學兼優的同部門員工；為保證指導效果，輔導員最多允許同時指導2人。

5．2輔導員職責：引導新員工熟悉工作環境、公司文化、部門業務流程以及相關業務接口人；在試用過程中，定期同新員工進行正式面談（建議每月至少進行兩次），根據新員工試用、工作計劃的完成情況和表現，及時總結成績和不足，并給予適時的鼓勵

與指導；試用期滿，對新員工進行考核，同時將考核結果反饋給新員工，以便其提高和改進。

6、試用期管理的權責

6．1試用期限：按照集團公司規定，試用期應不少于1-3個月，如超過三個月，經考核不合格，征求員工個人意見給予延長試用期。

6．2權責界定：遵循誰使用誰管理，人力資源部門監督的原則。

6．3人力資源部：解釋、修訂、監督并執行本規定；對于轉正材料不符合規定要求的，有權要求用人部門重新整理、修改，對于因此造成的試用員工轉正延期的情況，責任由用人部門承擔；按期審核、匯總轉正資料，為新員工辦理轉正手續，對于因人力資源部工作原因而造成的拖延新員工轉正的情況，責任由人力資源部承擔。

6．4用人部門：全程跟蹤新員工試用工作情況并適時了解新員工生活情況，對明顯不符合崗位要求的要及時反饋到人力資源部；實施指導工作并按時填寫轉正申報材料；及時向人力資源部報送轉正材料，同時審核材料填寫要完整、正確；因用人部門原因造成試用人員不能按時轉正的，責任由用人部門承擔。

6．5輔導員和新員工：輔導員有責任對新員工實施指導，并按時填寫轉正材料；新員工有責任按時填寫并提交轉正材料；因輔導員或新員工本人原因而造成試用人員不能按時轉正的，責任由相關責任人承擔。

7、試用不合格

7．1若新員工在試用期內不符合崗位要求，可對其進行崗位調整或終止試用。

7．2崗位調整：針對個人素質不錯，認同公司文化，且其個人愛好特長或相關資歷符合公司正在空缺崗位的要求的試用期員工，用人部門或人力資源部均可與其面談溝通，本人同意且新用人部門負責人同意錄用，根據員工調動相關制度辦理調動手續，調崗后3個月之內仍不能達到崗位要求，則必須停止試用。

7．3用人部門決定對新員工停止試用時，需按照公司離職管理相關規定及時辦理相關手續。

8、附則

8．1該制度自xx年x月x日起執行。

8．2該制度的最終解釋權歸開福區社區助理服務中心人力資源部。

第四篇：新員工轉正制度

新員工轉正制度

新員工入職后要由有經驗工作好的老員工進行幫帶，新員工要認真學習，領班進行督導，爭取在一周后能夠獨立完成客房清掃工作。新員工試用期為一個月，要求員工盡快熟悉所有房間的物品及其擺放的標準、房間號所處位置、房間的種類。新員工要在試用期內達到服務標準要求，不合格者進行辭退。新員工業務技能、工作表現優異者可提前轉正。

新員工轉正考核方案：

新員工入職一個月后對其進行考核，考核分為筆試、口試、實操。向每位新員工發放考核轉正試題（包括安全知識、禮貌禮節）；基礎知識口試考核。專業知識包括設備設施的使用、房間的特點，專業知識部分由各班組領班負責；要求員工寫出自入職以來的個人心得體會。

實操部分：隨機在同一個樓層挑出最亂的幾間臟房分配給每名新員工清掃，提前將房間迷你吧、巾類、等物品藏在不同位置，將房間某種電器等設備線路斷開給每個房間制造一些細小的障礙，然后通知新員工考試開始計時，限時30分鐘。主要考核內容為：查走客房—清掃客房—轉VC房（以上考核項主要考察員工的業務技能是否熟練，查走客房是否能夠檢查徹底、房間有無消費項目、設施設備有無損壞；在清掃客房過程中發現房間缺少的物品是否能夠做到及時補齊；轉VC房之前是否自檢合格、房間是否存在工程問題。（實操部分根據部門新員工轉正試題實操評分標準打分）

第五篇：新員工轉正制度

員工轉正制度（試行）

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為規范試用期員工管理，引導新員工盡快融入仁康藥業文化，明確崗位要求，使他們更快地適應工作環境和工作崗位，促進員工的發展同公司的目標有效結合。+ T3 O8 O-h,2、適用范圍

本制度適用于仁康藥業有限公司所有處于試用期的員工和相關責任人。HR沙龍是目

3、新員工試用考核管理

新員工試用考核將分為新員工入職培訓考核、部門綜合考評及其他相關部門考評。

3.1 新員工入職培訓考核。包括公司政策、制度、流程的熟悉等方面。由人力資源與行政管理部安排時間組織新員工參加新員工入職培訓并負責組織考試和評閱；

3.2 部門綜合考評。由新員工的直接領導根據崗位的特點分階段實施培訓和考核，并嚴格記錄考核結果，由用人部門負責填寫相關評估表格，員工轉正時統一交人力資源與行政管理部；

3.3 其他部門考評。新員工崗位職責范圍內有業務來往部門的考核，主要為工作溝通能力及協調能力考核。

3.4 各項考核總分為100，考核成績在60分以下取消轉正資格。

4、試用期轉正程序

4.1入職培訓：由人事行政部安排時間組織新員工參加新員工入

職培訓；

4.2 試用期工作計劃制定：用人部門根據部門工作目標和崗位要求，與新員工溝通后合理安排試用期的工作計劃、階段目標并明確負責人，所有工作計劃應做好記錄，并按照工作重要程度設定權重；

4.3 試用：嚴格按照試用期工作計劃要求，保證圓滿完成工作計劃，各相關單位應嚴格把關新員工試用期的監督考核；

4.4 轉正：新員工試用期滿前10天，本人提出轉正申請，并填寫《員工轉正申請表》，用人部門根據試用期的表現，結合崗位要求，由部門負責人填寫《部門綜合評估表》及《員工轉正鑒定表》中的相關內容，完畢后統一交行政人事部簽核。如果新員工在試用期內表現優秀，可以申請提前轉正。

4.5 行政人事部簽核后，報送總經理批示。在對其材料進行審核匯總后，由人力資源部通知新員工轉正結果，并與其簽訂勞動合同。

5、試用期管理的權責

5.1 試用期限：按照公司規定，試用期為1---3個月。如超過三個月，經考核不合格，征求員工個人意見給予延遲試用期或進行調崗。

5.2 權責界定：遵循誰使用誰管理，行政人事部監督的原則。

5.3 行政人事部：解釋、修訂、監督執行本規定；對于轉正材料不符合規定要求的，有權要求用人部門重新整理、修改，對于因此造成的試用員工轉正延期的情況，責任由用人部門負責人承擔；按期審核、匯總轉正資料，為新員工辦理轉正手續，對于因行政人事部工作原因而造成的拖延新員工轉正的情況，責任由行政人事部相關責任人

承擔。

5.4 用人部門：全程跟蹤新員工試用工作情況并適時了解新員工生活情況，對明顯不符合崗位要求的要及時反饋到行政人事部；實施指導工作并按時填寫轉正申報材料；及時向行政人事部報送轉正材料，同時審核材料填寫要完整、正確；因用人部門原因造成試用人員不能按時轉正的，責任由用人部門承擔。

5.5 新員工：新員工應積極按時填寫并提交轉正材料；因新員工本人原因而造成試用人員不能按時轉正的，責任由新員工本人承擔。

6、試用不合格

6.1 若新員工在試用期內不符合崗位要求，可對其進行崗位調整或終止試用。

6.2 崗位調整：針對個人素質不錯，認同公司文化，且其個人愛好特長或相關資歷符合公司正在空缺崗位的要求的試用期員工，用人部門或行政人事部均可與其面談溝通，本人同意且新用人部門負責人同意錄用，根據員工調動相關制度辦理調動手續，調崗后3個月之內仍不能達到崗位要求，則必須停止試用。

6.3用人部門決定對新員工停止試用時，需按照公司離職管理相關規定及時辦理相關手續。

7、附則

7.1該制度自2011年5月1日起試行，試行三個月后開始正式實施。

7.2該制度的最終解釋權歸濰坊市仁康藥業有限公司行政人事部。

7.3 該制度在試行、實施過程中若有不完善之處，各個部門可提出意見，由人力資源與行政管理部統一進行修改。

8、相關表格

《員工轉正申請表》

《部門綜合評估表》

《員工轉正鑒定表》

XXXXXXXXX有限責任公司2011年4月13日