第一篇：新員工轉正管理制度（范文）

無錫市新春軸承有限公司

試用期員工轉正管理規(guī)定

第一章 目標

第一 轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組 成部分。

第二 轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

第二章適用范圍

第一 本規(guī)定適用于無錫市新春軸承有限公司所有新聘用的試用期員工。

第三章 轉正程序

第一 試用期滿前一周，由人事部門通知新員工辦理轉正審批手續(xù)，發(fā)放《試用期員工轉正申請表》。

第二 員工填寫《試用期員工轉正申請表》、《試用期工作總結》后上交給所在部門領導或主管，提交轉正請求。

第三 由用人部門或相關負責人對申請人進行試用期的考核評估，并將《員工試用期考核結果》上報給公司總經理，由總經理確定員工是否轉正。第四 總經理同意轉正的試用期員工，按期成為公司的正式員工；若總經理不同意則延長試用期或者直接辭退。同意轉正的人員，由人事部門發(fā)放《新員工試用結果通知單》給新員工，告知轉正申請的結果，并將此通知單歸入該員工檔案。

第四章 特殊情況的處理

第一 提前轉正。新員工試用期為2個月，試用期員工表現突出或者優(yōu)秀可向部門主管提出提前轉正的申請，審批流程同正常轉正流程。

第二 試用期滿，未按規(guī)定辦理轉正審批手續(xù)的，試用期自動延長至審批手續(xù)辦理結束之日。

第五章 員工轉正后續(xù)工作

第一 由人事部門辦理員工轉正所需辦的各類手續(xù)。第二 轉正員工信息進行備案，轉正手續(xù)入檔。

附表信息：

試用期員工轉正申請表（附表一）試用期工作總結（附表二）員工試用期考核結果（附表三)新員工試用結果通知單（附表四)

無錫市新春軸承有限公司

試用期員工轉正申請表（附表一）

（備注：考核信息中的申請人自我評分部分由試用期員工自己填寫，該部分分值僅供企業(yè)參考，便于了解申請人對自我的認知情況，不計入實際考核分值。實際考核結果以企業(yè)主管對申請人的最終評價分值為準。）

試用期工作總結（附表二）

（以下由申請人填寫）

填表人：日期：

員工試用期考核結果（附表三)

經手人：日期：審核：

無錫市新春軸承有限公司

新員工試用結果通知單（附表四)

經手人：日期：審核：

第二篇：新員工轉正考核管理制度

試用期員工轉正考核制度

第一條 考核目的為了更好規(guī)范公司人力資源管理，保障員工工作的積極性，增強員工歸屬感特制定此制度，對新入職試用期滿員工進行轉正考核，以推動公司人力資源管理不斷改進，為公司輸送優(yōu)秀員工。

第二條 考核原則

（一）堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其試用期工作績效，不可憑主觀感覺或印象等方式評定，以免造成不公平；

（二）對無法實施量化績效考核之崗位，以 360 度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內協部門、上下級以及關聯同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準確性；

（三）堅持做到以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感情色彩；

（四）堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠布公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環(huán)節(jié)，提出應努力和改進的方向。

第三條 考核范圍

新入職試用期滿的員工。

第四條 考核種類

試用期滿員工轉正考核采取試用期滿一次性考核方式。包涵：主管領導評分、書面考核、實際操作考核等多種方法.第五條 考核內容

（一）人品考核：人品考核是本司員工聘用的最重要的考核內容，需要任職者具有責任心強，謙虛誠信，尊重領導，服從管理的優(yōu)秀品質。

（二）崗位職責履行以及領導交辦任務完成情況：

考核內容為試用期內員工日常工作行為是否達到崗位職責要求，以及領導交辦工作完成情況；

（三）工作態(tài)度：

考核內容為試用期內員工工作積極性、主動性、協助性、對待工作的責任心等態(tài)度情況。

（四）工作能力、鉆研學習能力：

考核內容為試用期內員工對本職工作掌握熟練程度，工作協調能力，與他人溝通能力等，是否具備主動鉆研學習能力，及領悟力和決策力。

（五）遵章守紀：

考核內容為試用期內員工對公司各項規(guī)章制度遵守情況，日常工作報告、計劃、工作日記是否及時全面、細致認真填報。日常紀律、考勤制度、宿舍管理制度等遵守情況。

第六條 考核細則

（一）新入職試用期滿員工轉正考核得分由（1）人品考核（2）崗位職責履行以及領導交辦任務完成情況；（3）工作態(tài)度；（4）工作能力 ；（5）遵章守紀 五部分考核結果組成，各項工作考核得分加權平均即為試用期滿員工考核得分（考核評分標準詳見《員工轉正考核表》）。

（二）考核結果在80分以上（含80分）者，具備轉正資格，副總經理審核批準后可以轉正，考核結果在60—79分者，可酌情考慮延續(xù)適用或者調崗，考核結果低于 60 分（不含60 分）的個人，公司予以解雇處理。

（三）考核者需在兩個工作日內完成對被考核者的考核，考核結束后人事部將《員工轉正考核表》提交副總經理審批后存檔備案。

第七條 考核面談

（一）員工轉正考核結果由人事部向被考核對象告知考核結果；

（二）由人事部和被考核對象所在部門的負責人協同與被考核者進行轉正后工作目標和工作要求的溝通。

第八條

本考核制度未盡事宜，按有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件。本制度如與國家日后頒布的法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件或修改后的公司章程相沖突，按國家有關法律、行政法規(guī)和規(guī)范性文件及公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并及時修訂本制度報董事長審核通過。

第九條 本制度由人事部負責解釋和修訂。

第十條 本制度經公司董事長審核批準后實施。

第三篇：新員工轉正管理制度

新員工轉正管理制度

一、目標

1、轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。

2、轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

二、轉正流程

1、員工試用期滿前，部門經理首先對試用期員工進行綜合考評，考評包含：口試、筆試和實操。口試和實操由部門經理進行考評，筆試由部門經理制定考核試卷，由行政部監(jiān)督考核，綜合考評成績交由行政部備案，考試合格者方可有資格提出轉正。

2、考試合格后填寫《轉正申請表》，提交轉正申請，做工作小結并對自己進行個人評價（包括：陳述試用期的工作內容及成果、轉正后工作如何開展的計劃、其他任意方面的意見或建議）。

3、部門經理對轉正人員，進行書面評價，并提出意見，是否同意轉正，若部門經理不同意則延長試用期或者直接辭退。

4、《轉正申請表》經總經理審核后交行政部備案。

三、特殊情況的出理

1、提前轉正。新員工試用期為3-6個月，試用期員工表現突出或者優(yōu)秀可向部門主管提出提前轉正的申請，審批流程同正常轉正流程

2、試用期滿，未按規(guī)定辦理轉正審批手續(xù)的，試用期自動延長至審批手續(xù)辦理結束之日。

四、員工轉正后續(xù)工作

1、檢查員工提交的轉正手續(xù)是否齊全【包括《員工轉正申請表》、試用期工作總結、部門經理意見、綜合考評成績（包括口試、筆試、實操）】。

2、轉正員工信息進行備案，轉正手續(xù)入檔。

第四篇：新員工轉正定級管理制度

版 本 號：A

新員工轉正定級管理制度

1.總則

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碼：1/8

新員工進入公司，經崗前培訓及1～3個月的試用后(應屆大學畢業(yè)生見習期為6個月，其中前3個月為試用期)，須按規(guī)定進行轉正、定崗、定級。為規(guī)范轉正定級的流程，通過轉正定級使新員工能夠正確的認識自己的優(yōu)點和不足，找準轉正后的努力方向，更好的適應崗位工作，特制定本管理辦法。2.適用范圍

本管理辦法適用于公司所有員工。3.轉正、定崗、定級的流程

3.1 新員工于試用期結束后一周內，寫出書面工作總結（含對工作的認識、主要工作內容及業(yè)績、自身存在的不足及今后努力的方向、對本崗位工作或本部門工作的意見、建議，下一步的工作目標及工作思路），填寫《山東力諾瑞特新能源有限公司新員工轉正定級表》。

3.2 新員工將轉正定級表交給所在部門的直接上級審核，并于試用期結束之日起一月內進行工作述職，由部門內其他同事對其進行評價考核，此項工作由新員工所在部門的主要負責人組織實施，人力資源部將視情況參與考核。因個人或所在部門原因造成轉正手續(xù)未能在試用期結束之日起一個月內辦理完畢的，相關后果由個人或所在部門負責。

3.3 在個人述職、部門員工評議結束后，由新員工的直接上級對其在試用期間的各方面表現進行評價并填寫試用期工作鑒定，部門負責人審核。

3.4 新員工所在部門的負責人在擬轉正人員的轉正定級表中填寫民主評議及部門轉正意見。

3.5 新員工所在部門將新員工手寫簽名的工作總結、轉正定級表及轉正會議紀要匯總后，報人力資源部備案。

3.6 人力資源部審核轉正意見，車間一線員工由人力資源部審批，其他管理崗位人員需報請總經理審批。由人力資源部負責將審批意見反饋給各相關部門的主要負責人，由人力資源部指定專人或由新員工的部門負責人與新員工進行轉正面談，將轉正意見反饋給新員工，肯定其成績，指出其不足，明確其轉正后的工作崗位及工資級別，交待轉正后的工作要求等事宜。

3.7 新員工轉正后，符合公司規(guī)定的人員（正規(guī)全日制本科及以上畢業(yè)并取得學位證者），可自愿辦理人事關系調轉等相關手續(xù)。

版 本 號：A

新員工轉正定級管理制度

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3.8 在副部級及以上崗位試用或在主管崗位試用但轉正后擬安排在副部級及以上崗位工作的人員轉正時，需在相應單位副部級及以上干部會議上進行轉正工作述職，并經評定委員會及相關部門評議，評議合格者方可安排相應職務。4.轉正考核結果及其應用

4.1 轉正定級結果分為:提前轉正、按期轉正、延期轉正。

4.2 對于各方面表現特別突出或業(yè)績上有重大貢獻的新員工，所在部門可申請?zhí)崆稗D正，報人力資源部批準，最多可提前兩個月轉正。

4.3 對違紀違規(guī)或造成責任事故的新員工，視情節(jié)輕重，給予1--3個月的延期試用。對因暫時不能勝任工作，最多給予兩個月的延期試用。

4.4 試用期內因個人原因缺勤5天以上的，其轉正日期順延相應天數。

4.5 對需延長試用期的員工，由所在部門提出延長試用的建議，經人力資源部審批后實行，延長試用期滿，履行轉正手續(xù)。

4.6 人力資源部及時跟蹤評價試用期人員的表現情況：試用期人員每試用一個月均需寫出當月工作總結，并由用人部門對其做出書面評價意見（附表六：適用于非生產一線員工；試用人員月度評價表，此表即時交由人力資源部存檔），并對試用期人員的工作做出具體有效的指導。生產一線試用期員工的考核采取理論與實操相結合方法，考核記錄交由人力資源部備案。試用期不適合崗位的員工管理

對在試用期不適應崗位要求的員工，用人部門須于其試用期結束前提出，并給出書面鑒定，由人力資源部與其本人談話后解除勞動關系。6.本辦法的解釋權、修改權歸人力資源部。7.本辦法自頒布之日起執(zhí)行。附件一：新員工轉正定級表 附件二：新員工轉正會議紀要

附件三：擬聘任副部級及以上管理干部轉正述職評測表 附件四：新員工轉正述職評測表 附件五：轉正定級申請審批意見 附表六：試用人員月度評價表 相關流程：新員工轉正定級工作流程

版 本 號：A

新員工轉正定級管理制度

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第五篇：新員工入職、轉正、離職管理制度

新員工入職管理制度

1目的將新員工順利導入現有的組織結構和公司文化氛圍之中，消除對新環(huán)境的陌生感，使其盡快進入工作角色。

2適用范圍

本制度適用于公司所有新員工入職管理。

3入職工作流程

經過招聘、篩選、面試后確定入職人員名單，并經過入職部門、人力資源部、分管副總簽字確認后辦理入職手續(xù)。

3.1 人力資源通知通過面試的人員入職時間，發(fā)放入職通知單（通知單上需要注明需要攜帶的各項材料、證件、體檢報告等）；辦理入職手續(xù)時檢查新員工提交的證件，審核無誤后，將原件返還員工。

3.2填寫員工信息表（附面試評估表），包括個人在企業(yè)參加的培訓、領取的物品、獎懲記錄、調職調薪記錄等。

3.3由人力資源出具報到信，需注明應繳納上崗培訓費金額，繳納方式。

3.4新入職員工憑報到信到辦公室辦理飯卡與公號牌，并領取辦公用品。

3.5由人力資源引導新入職員工到所在部門報道，并由相應部門負責人簽字確認接收。

3.6為新員工錄入考勤機指紋。

3.7 組織新員工入職培訓（包括發(fā)放員工手冊）和簽訂勞動合同。附件一 員工入職通知單

人力資源部

2011-5-17

員工轉正管理制度目的為規(guī)范公司員工試用期/考察期管理與轉正評估事項，特制定本制度； 2 適用范圍

本制度適用于新入職試用期、轉崗或升級在考察期的員工；轉正流程

3.1 試用期限：

新入職人員試用期一般為1-3個月，轉崗或升職人員考察期一般為3個月。

3.2 提交轉正申請：

員工職后有一定時間的試用期，一般為1—3個月，試用期結束前10天，員工提出轉正申請，經公司考核合格后，方可轉正。

員工可申請?zhí)崆稗D正，經過人力資源部測評，得分少于95分的，不予以轉正。

3.3 轉正測評

試用期結束申請轉正者，人力資源部對其進行360度測評，得分低于80分者不予以轉正，人力資源部將對其做相應調整，延長試用期、調崗或勸退處理。得分80分以上者予以轉正，并繳納社會保險。

轉正后員工享受各項正式員工待遇并根據公司規(guī)定進行相應考核作為工資發(fā)放及晉升依據。

附件一 360度測評表

附件二 相應部門績效考核表、綜合能力測評表

人力資源部

2011-5-17

員工離職管理制度目的為維護員工正常流動秩序，規(guī)范員工離職行為，特制定本制度。2 試用范圍

公司全體職工離職流程

3.1 已經轉正的正式員工，要求提前30天提交個人的辭職報告至人力資源部，試用期人員要求提前7天提交個人辭職報告。

3.2 人力資源部與員工進行溝通，并將情況與部門負責人進行溝通，確定離職時間。

3.3 到人力資源部領取《工作交接表》。

3.4 交接完成后，交接雙方簽字，部門經理簽字。

3.5 憑簽好的《工作交接表》到人力資源部領取《離職交接表》，并經各責任部門簽字后，到人力資源部簽訂勞動合同解除證明。

3.6 簽署完整的《離職交接表》交回人力資源部后，人資在收據上簽字領取入職培訓費。

3.7 離職人員檔案歸檔。

3.8 離職人員工資隨員工發(fā)薪日一起打卡發(fā)放，因其他原因不能發(fā)放的，由財務掛賬，個人回公司財務領取。

附件一 工作交接表

附件二 離職交接表

人力資源部

2011-5-17