第一篇：新員工轉(zhuǎn)正流程

新員工轉(zhuǎn)正流程

一、目的：為規(guī)范新進員工轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核規(guī)范、有效、有章可循，特制定本流程。

二、適用范圍

所有試用期、學徒期考核的新員工及崗位異動轉(zhuǎn)正考核。

三、員工試用期限

依據(jù)員工入職時的技能狀況、工作經(jīng)驗及崗位設定其試用期。在試用、學習培訓及實習期間，表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，可提前提出轉(zhuǎn)正申請。

1、生產(chǎn)技術工人：試用工人試用期一般為1個月；機加學徒工培訓學習期3個月，部裝鉚工學徒培訓學習期6~15個月。

2、管理人員：入職前有相關工作經(jīng)驗的試用期為1~3個月；指剛從學校畢業(yè)，無任何就業(yè)經(jīng)歷的新進員工，其培訓學習期為6~12個月。

3、崗位異動：是指公司正式員工在崗位發(fā)生變化時，在新崗位就職的第一個月視為試用期。生產(chǎn)技術工人到大型、重點設備崗位的任職視為崗位異動，同時執(zhí)行公司《大型、重點設備崗位人員任職條件及審批流程的有關規(guī)定》

四、試用期轉(zhuǎn)正的條件

1、符合崗位任職資格要求，能勝任崗位工作。由本人提出申請并經(jīng)過其所在部門審批同意；

2、通過新員工入職三級教育培訓、崗位技能培訓及公司統(tǒng)一轉(zhuǎn)正的理論、實際操作考試及綜合評定。

3、認同公司企業(yè)文化，遵守公司各項管理制度，思想態(tài)度符合要求，試用期無個人故意行為和重大失職行為而受到嚴重懲罰。

五、轉(zhuǎn)正考核時間規(guī)定

一般情況下，員工提出轉(zhuǎn)正申請后，參與考核的部門在員工提出申請10天內(nèi)完成所有考核項目，并作出考核評定。

六、考核通知及初步評定

1、經(jīng)理部每月20日前統(tǒng)計當月試用期滿人員名單，并將“轉(zhuǎn)正考試通知”發(fā)至各部門，由部門通知試用期員工參加轉(zhuǎn)正考試。

2、提前轉(zhuǎn)正的人員，每月20日前提出轉(zhuǎn)正申請并以書面形式提請至經(jīng)理部，由經(jīng)理部將提前轉(zhuǎn)正人員計入當月按期轉(zhuǎn)正人員中通知至各部門。

3、試用期員工對試用期、學習培訓期或者實習期的學習工作進行總結，到經(jīng)理部領取并填寫完成“轉(zhuǎn)正申請表”；生產(chǎn)技術工人通過車間主任、分廠廠長初步評定；管理人員通過部門領導、公司主管領導初步評定；每月25日前匯總到經(jīng)理部。

七、轉(zhuǎn)正考試

1、理論考試：經(jīng)理部根據(jù)填寫所匯總的“轉(zhuǎn)正申請表”評定意見，準備理論考試試卷，并于每月26日組織理論考試；考試內(nèi)容包括企業(yè)文化、工作流程、規(guī)章制度、軍工產(chǎn)品質(zhì)量知識、生產(chǎn)安全及保密等，公司所有員工必須經(jīng)過公共考試方可轉(zhuǎn)正。

2、實際操作：生產(chǎn)技術工人經(jīng)過相關崗位的實際操作技能考試，由檢驗人員及質(zhì)量管理部負責評定其操作技能水平是否符合要求；

（1）實際操作考試

第一步：試題準備。每月26日組織理論考試時，由經(jīng)理部組織抽取實際操作考試題，并按實際抽取的題型準備試卷；

第二步：材料及工具準備。經(jīng)理部將轉(zhuǎn)正申請表、實際操作試卷交由生產(chǎn)分廠作材料及工具的準備，并安排考試時間和實際操作設備，并于當天之內(nèi)反饋至經(jīng)理部；考試時間要求安排在兩天內(nèi)。

第三步：考試。經(jīng)理部接到分廠的反饋后，結合安排的時間會同質(zhì)量管理部檢驗人員，到現(xiàn)場組織實際操作考試；

第四步：評估。被考核人員實際操作考試結束后，將考試產(chǎn)品交由質(zhì)量管理部檢驗員進行檢驗，并實際操作考試過程進行全方位評估。填寫《轉(zhuǎn)正定級考核表》。

3、綜合評價：管理人員按員工崗位不同，從工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力三個方面對員工在試用期/實習期進行評價。每月26日組織理論考試題結束后，由經(jīng)理部準備《員工試用/實習調(diào)查自評表》和《綜合能力評價表》，并分別交由被考核人、用人部門負責人及主管領導進行自評和綜合評價。

用人部門和被考核員工于兩天內(nèi)反饋至經(jīng)理部。

八、轉(zhuǎn)正審核評定

1、理論、實際操作及綜合評價成績結果的評定：95分以上為優(yōu)秀，可提前轉(zhuǎn)正；95分～75分以上為合格，可按期轉(zhuǎn)正；75分～60分，重新試用；60分以下，不符合要求辭退。

2、經(jīng)理部結合結合員工自評、領導初步評價、其勞動紀律、企業(yè)文化認可等方面綜合考核，簽訂審核意見。

九、審批

生產(chǎn)技術工人由生產(chǎn)副總簽訂審批意見；管理人員由總經(jīng)理簽訂審批意見。經(jīng)理部根據(jù)審批意見進入工資核算流程。

第二篇：新員工轉(zhuǎn)正流程

新員工轉(zhuǎn)正流程

一、主旨：2018年新員工轉(zhuǎn)正儀式

二、目的：加強員工對公司的了解，促進員工與員工之間、員工與部門領導之間的交流，讓其了解公司的企業(yè)文化，加強其團隊意識，更快的融入大統(tǒng)華這個大家庭。

三、時間：暫定到每月生日會舉辦時間

四、地點：會議室或者培訓教室

五、人員：全體轉(zhuǎn)正員工和本月生日會人員，轉(zhuǎn)正人員所在組的組長

六、儀式流程：

1、日08：00---08:20 ：員工進入會場（期間播放企業(yè)簡介視頻或播放背景音樂）；

2、08:20—08:27：主持人報幕（會場紀律：為保證儀式有序的進行，請大家遵守以下的會場紀律：將手機調(diào)為震動或關機狀態(tài)、請不要在會場內(nèi)來回走動，保持安靜、請不要在室內(nèi)抽煙、請不要與他人交頭接耳，大聲喧嘩，謝謝）；

3、08:30 儀式開始：主持人致開場詞及介紹領導；

4、08:40 領導發(fā)表講話（事先確定各位領導的發(fā)言順序）；

5、08:50 領導發(fā)表講話； 6、09:00 員工代表發(fā)言（是否設置該環(huán)節(jié)？）

7、09:10 主持人介紹儀式之后安排情況、宣布歡迎儀式結束；

8、09:30 培訓開始（中間休息20分鐘）；

一、開場

各位同事們下午好！我是***，很榮幸今天能夠擔任本次新員工轉(zhuǎn)正大會的主持人，今天是一個很特別的日子，今天更是一個值得我們紀念的日子因為今天我們四名新員工正式以正式員工的身份加入我們***公司，我謹代表公司全體員工對各位的轉(zhuǎn)正表示熱烈的祝賀

***公司目前正處在一個高速發(fā)展的時期，一家企業(yè)要做強做大，需要一大批像你們一樣四有青年哪四有呢？我覺得一個能夠轉(zhuǎn)正的員工至少是有理想、有責任感、有能力的、有團隊合作意識各位認同嗎，各位不用認同因為你們就是把掌聲送給自己吧

二、領導致辭

你們的轉(zhuǎn)正我相信有個人是由心的開心與欣慰，她一路見證著你們的努力，他一路見證著你們的成長，她一路見證著你們的付出，這個人就是馮董，那么接下來掌聲有請馮董為我們講講話

記得上次站在轉(zhuǎn)正會的上面我是以一個主持人的身份站在上面，我記得還清楚我很清楚我跟著一些轉(zhuǎn)正的同事一起宣誓者，最后是說的是宣誓人誰誰，當?shù)鹊轿业臅r候，我是說的是未來三個月后轉(zhuǎn)正***在此宣誓，三個月的前的宣誓，三個月的后實現(xiàn)，這或許是我對公司對自己的一份承諾，我經(jīng)常告訴我自己的事許下的承諾欠下的債，既然承諾，這個債是一定要還的，我今天站在這邊以提前轉(zhuǎn)正來還，再次我好感謝的太多太多，首先感謝***領導的知遇之恩，其實***領導不姓*，他姓伯，因為他叫伯樂，再次感謝***領導2的耐心指導，沒有他的指導也就沒有我的進步，再次感謝同事的配合與支持，謝謝你們，我愛你們轉(zhuǎn)正從黃色，到藍色，不僅僅是顏色的改變，更是責任的改變，顏色的改變，意味著我需要承擔的更多，顏色里面我最喜歡的是藍色，藍色意味著未來，意味夢想，也希望自己能夠在神州鷹的未來能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想，謝謝！

三、轉(zhuǎn)正員工分享

三個月了，這三個月里我相信有有哭有笑，有苦有甜，我相信在座各位在這幾個月期間或多或少都有一些感觸，對公司，對同事，對未來，對夢想，那么接下來我們就每個人談談對公司，對同事對未來，對夢想一些感觸吧

聽了各位的分享我這三個月對各位而言都是一部心酸史，我覺得各位能夠轉(zhuǎn)正臉上都寫滿了不容易與辛苦，來彼此的一個握手告訴對方，你辛苦了，開始吧互相安慰把各位雖然累，但是這三個月有沒有成長呢，如果有這些不容易與辛苦都是值得的，什么叫做好工作一是這份工作能不能帶給我們成長，第二這份工作能夠體現(xiàn)我們的價值，第三，當公司實現(xiàn)自己的夢想也能夠順便實現(xiàn)自己的夢想如果各位想要找一份安穩(wěn)的朝九晚五的工作，那么可能這里就不適合你，但是你要找一個能夠?qū)崿F(xiàn)自己的夢想的一份事業(yè)，那么這里就挺適合你，我今晚各位能夠記住兩個日子，一個是你的入職日期，另外就是各位的轉(zhuǎn)正的日期，因為這兩個日子在這家公司都值得你去記住

四、換牌

好的，接下來是我們的換牌儀式，從黃色變藍色，不僅僅是顏色的改變，更是身份的改變，角色的改變以及責任的改變，好的接下來叫道名字的請出列請***領導幫忙換牌，請***領導進行授牌

五、宣誓

謝謝***領導的祝福，再次掌聲送給***領導，好的接下來我們進行莊嚴的轉(zhuǎn)正宣誓環(huán)節(jié)，好的各位請起立，來跟我握緊拳頭放在胸口，我喊開始的時候我們一起來宣誓

各位許下的承諾便是欠下的債，各位大聲的告訴我說到的能不能做到呢

再次我也祝福各位今天你們以***公司為榮，明天***公司以你們?yōu)榘粒『玫奈倚急敬涡聠T工轉(zhuǎn)正儀式圓滿結束，謝謝各位！員工入職儀式方案

第三篇：新員工轉(zhuǎn)正流程方案

新員工轉(zhuǎn)正流程方案

（一）目的：

為規(guī)范公司員工試用期/考察期管理與轉(zhuǎn)正評估事項，特制定本制度；

（二）適用范圍：

本制度適用于公司所有新入職試用期、轉(zhuǎn)崗或升級在考察期的員工；

（三）考核管理權限：

轉(zhuǎn)正績效評估由綜合管理部配合用人部門共同完成；權責界定遵循用人部門管理，綜合管理部門監(jiān)督的原則。

（四）試用/考察期限轉(zhuǎn)

新入職人員試用期一般為1--3個月，應屆畢業(yè)生為6個月；轉(zhuǎn)崗或升級人員考察期一般為3個月。

(五)轉(zhuǎn)正流程

方案一：

1.綜管部依據(jù)入職時間，擬預轉(zhuǎn)正人員名單；

2.hr主管和用人部門溝通，確定是否適合轉(zhuǎn)正；

3.用人部門通知個人填寫轉(zhuǎn)正申請；

4.用人部門通知個人提交工作總結；

5.用人部門對新員工進行轉(zhuǎn)正考核；

6.主管副總簽字；

7.用人部門提交綜管部審核，收集相關部門、人員意見；

8.綜管部對預轉(zhuǎn)正人員面談；

9.總公司人事副總審核簽字；

10.總經(jīng)理審批；

11.綜管部存檔；

12.綜管部通知轉(zhuǎn)正；

13.綜管部通知財務。

方案二：

1.個人提交申請；

2.用人部門考核；

3.主管副總簽字；

4.綜管部審核；

5.公司人事副總簽字；

6.總經(jīng)理審批；

7.綜管部通知轉(zhuǎn)正；

8.綜管部存檔；

9.綜管部通知財務

方案三：

（一）公司總部員工轉(zhuǎn)正流程

（二）分公司員工轉(zhuǎn)正流程

員工轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

一、目的:

為規(guī)范員工試用期轉(zhuǎn)正考核流程，確保員工轉(zhuǎn)正考核工作規(guī)范、有效、有章可循，特制定此規(guī)定。

二、適用范圍：

適用與所有試用期內(nèi)轉(zhuǎn)正的員工以及崗位異動轉(zhuǎn)正的考核。

三、

第四篇：新員工轉(zhuǎn)正流程1

十堰沃爾汽車零部件有限公司轉(zhuǎn)正流程 SHIYAN VOER AUTOMOBILE PARTS AND COMPONENTS CO.,LTD

員工試用期轉(zhuǎn)正流程

1目的轉(zhuǎn)正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。轉(zhuǎn)正對員工來說是一種肯定與認可，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

2適用范圍 所有新入職員工，包括勞務派遣員工。

3一般員工的轉(zhuǎn)正由用人部門和綜合部門進行審批并辦理有關手續(xù)。

4轉(zhuǎn)正流程

4.1 根據(jù)入職時約定的試用期，員工在試用期滿前一周內(nèi)填寫《轉(zhuǎn)正申請》，對試用期間的工作進行自評，填寫《新員工試用期考核表》交給本人試用期督導人員；

4.2 督導人員在《新員工試用期考核表》對轉(zhuǎn)正員工的試用期表現(xiàn)進行初評，填寫書面意見后交至所在部門主管；

4.3 部門主管在《新員工試用期考核表》簽署意見后，將轉(zhuǎn)正申請?zhí)峤唤o綜合部，綜合部統(tǒng)一匯總；

4.4 綜合部根據(jù)部門意見，對同意轉(zhuǎn)正的，根據(jù)公司薪酬政策，擬定薪酬標準，交由行政副總批準；

4.5 經(jīng)部門評價，需要延長試用期的，所在部門同本人談話溝通；

4.6 延長試用期仍不能通過轉(zhuǎn)正的，由綜合部同本人談話，解除雙方合同；

4.7 綜合部將經(jīng)行政副總批準后的《新員工試用期考核表》匯總整理，編制月度轉(zhuǎn)正報告，每月20日前交由總經(jīng)理批準；

4.8 計件工人試用期一般約定2個月，2個月后如無崗位調(diào)整，直接辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

4.9 轉(zhuǎn)正后簽訂正式勞動合同，自次月1日起生效，辦理社保事宜；

5督導人員、部門主管參照崗位說明書中的崗位技能要求如實填寫轉(zhuǎn)正意見，如因評價不實導致公司遭受重大損失的，公司將對督導人員和部門主管進行考核。

6本流程自發(fā)布之日起實施。

附件

《新員工試用期轉(zhuǎn)正考核表》

附加說明：本制度由綜合部提出本制度由綜合部起草本制度由綜合部負責解釋

第五篇：新員工入職到轉(zhuǎn)正流程

新員工入職到轉(zhuǎn)正流程

流程圖：

步驟說明：

1.發(fā)聘用通知書

1.1 郵件發(fā)送《聘用通知書》

人力資源部上午9:00以郵件的形式向新員工發(fā)《聘用通知書》（詳見附表1 聘用通知書）。

1.2 電話確認

人力資源部下午13:00以電話形式聯(lián)系新員工，電話確認其是否收到《聘用通知書》。若收到《聘用通知書》，確認其是否來公司入職；若沒收到，分析原因進行解決。例如：未收到郵件，人力資源部再次發(fā)送；未查收郵件，請他盡快查收，查收后回復。

電話確認后，將能來公司入職的新員工情況匯總，上報給總經(jīng)理。

2.制定培訓計劃

人力資源部根據(jù)新員工的職位、人數(shù)情況制定崗前培訓計劃。崗前培訓計劃需經(jīng)總經(jīng)理審核，審核通過后執(zhí)行，未通過進行修改再審核。

2.1 培訓目的通過崗前培訓，使新員工了解企業(yè)情況，端正工作態(tài)度，明確各自崗位職責，增強遵守各項規(guī)章制度的自覺性和工作責任心，從而使新員工能夠較快的融入公司的工作環(huán)境及進入工作狀態(tài)。

2.2 培訓對象

新入職員工

2.3 培訓內(nèi)容

首先，向新員工介紹公司的情況，包括公司簡介、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)宗旨等；之后，進入培訓主要內(nèi)容。如下：

2.3.1 行為規(guī)范培訓

由人力資源部負責，培訓主要內(nèi)容是公司行為規(guī)范的相關事宜。

2.3.2 公司制度培訓

由人力資源部負責，培訓主要內(nèi)容是公司的主要規(guī)章制度，包括日常考勤制度、出差補助制度、請休假辦理制度、加班審批制度等。

2.3.3 專業(yè)技術培訓

由相應職位的部門經(jīng)理負責，培訓主要內(nèi)容是職位的主要職責和工作所需的專業(yè)技術知識。

2.4 培訓時間

人力資源部與職位相關部門經(jīng)理進行協(xié)商，確定時間，上報給總經(jīng)理審核。原則

上星期一上午9:00開始，9:00-11:00行為規(guī)范和公司制度培訓，專業(yè)技術培訓2-3天，具體時間長短依據(jù)新員工對崗位工作內(nèi)容和專業(yè)技術的接受能力和應用能力而定。

2.5 培訓地點

會議室

2.6培訓方式

講授

2.7培訓講師

行為規(guī)范培訓和公司制度培訓由人力資源助理擔任講師，專業(yè)技術培訓由相應職位的部門經(jīng)理擔任講師。

3.新員工入職

3.1 新員工提交入職資料

新員工向人力資源部提交入職所需資料。人力資源部對新員工提交的資料進行審核，審核未通過者不予錄用。新員工填寫《緊急聯(lián)系人表》交給人力資源部（詳見附表2 緊急聯(lián)系人表）。人力資源部將審核通過者的資料和《緊急聯(lián)系人表》一式兩份，一份由人力資源部錄入公司檔案管理系統(tǒng)進行存檔，另一份給財務部進行備檔。

3.2 體檢

入職當天上午公司統(tǒng)一安排新員工到指定醫(yī)院進行體檢。

3.3 崗前培訓

新員工體檢合格后，進行上崗前的培訓。人力資源部嚴格按照培訓計劃執(zhí)行。培訓結束后，人力資源助理帶領新員工，熟悉公司環(huán)境、相關設施等，并向各部門員工進行相互介紹。

4.簽訂勞動合同

新員工在試用期期間簽訂勞動合同，轉(zhuǎn)正后勞動合同自動生效，未轉(zhuǎn)正勞動合同自動作廢。公司規(guī)定試用期為3個月，工作表現(xiàn)突出或有重大工作業(yè)績者可以適當縮短試用期時間，試用期時間縮短需經(jīng)部門經(jīng)理和總經(jīng)理審批后方可執(zhí)行。具體事宜詳見勞動合同。

5.新員工試用期管理

新員工試用期間，人力資源部每月對其進行跟蹤考核，隨時與所在部門經(jīng)理進行溝通，了解新員工試用期工作情況。每月初5日以前，人力資源部對新員工進行考核，填寫《員工試用期月度考核表》（詳見附表3 員工試用期月度考核表）。對試用期工作情況不符合公司職位要求的新員工進行溝通指導，指導后表現(xiàn)仍不符合公司要求的新員工，人力資源部對其情況進行分析，寫成報告上報給部門經(jīng)理和總經(jīng)理。

6.新員工提交轉(zhuǎn)正申請

試用期滿前5個工作日，新員工向人力資源部提交《員工轉(zhuǎn)正申請表》（詳見附表4 員工轉(zhuǎn)正申請表）。試用期期間請假時間過長的新員工，需順延試用期時間。

7.試用期考核

人力資源部接收到新員工的《員工轉(zhuǎn)正申請表》后，聯(lián)系員工所在部門經(jīng)理，對新員工進行試用期間綜合考核，填寫《員工試用期考核表》（詳見附表5 員工試用期考核表）。

8.新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)

8.1員工轉(zhuǎn)正審批表

新員工需填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》（詳見附表6 員工轉(zhuǎn)正審批表）。需經(jīng)人力資源部和部門經(jīng)理簽字通過后，提交給總經(jīng)理進行審批。

8.2 員工轉(zhuǎn)正通知書

新員工的《員工轉(zhuǎn)正審批表》通過總經(jīng)理審批后，向新員工發(fā)《員工轉(zhuǎn)正通知書》（詳見附表7 員工轉(zhuǎn)正通知書）。

8.3 員工轉(zhuǎn)正面談

人力資源部需對新員工進行員工轉(zhuǎn)正面談。

8.3.1 約新員工進行轉(zhuǎn)正面談

人力資源部安排時間，約新員工進行轉(zhuǎn)正面談。

8.3.2 轉(zhuǎn)正面談準備

首先，人力資源部在與新員工轉(zhuǎn)正面談前需了解新員工的硬件背景（入職時間、轉(zhuǎn)正時間、簡歷背景、薪酬待遇）和軟件背景（性格、試用期工作表現(xiàn)、業(yè)績成績、業(yè)績技能、工作態(tài)度、責任心、團隊合作、自我認知等）。理清談話思路，最好做個筆錄。保持客觀中立的態(tài)度，不帶任何個人偏見。其次，轉(zhuǎn)正面談的談話方式要根據(jù)不同年齡、性別、性格、職位的員工選擇不同的談話方式。總體來講，塑造和諧愉快的談話氛圍。

8.3.3 轉(zhuǎn)正面談流程

人力資源部約新員工到會議室進行轉(zhuǎn)正面談。

首先，了解員工試用期的情況；

其次，了解員工的職業(yè)生涯規(guī)劃（短期、長期工作目標），工作狀態(tài)和態(tài)度，轉(zhuǎn)正后的穩(wěn)定程度、員工真實的個人想法（包括自我認知，對本職工作、團隊、公司的認知等）。

最后，明確告知新員工試用期考核合格，轉(zhuǎn)正為正式員工，轉(zhuǎn)正后勞動合同自動生效。親自發(fā)一張正式的《員工轉(zhuǎn)正通知書》到員工手里，以公司名義對其表示祝賀。

9.確定為正式員工

新員工辦理完轉(zhuǎn)正手續(xù)，正式成為公司正式員工，享受公司正式員工的福利待遇。試用期間簽署的勞動合同自動生效。

附表

1.聘用通知書

2.緊急聯(lián)系人表

3.員工試用期月度考核表

4.員工試用期考核表

5.員工轉(zhuǎn)正申請表

6.員工轉(zhuǎn)正審批表

7.員工轉(zhuǎn)正通知書

2.緊急聯(lián)系人表 姓名：

現(xiàn)住址：

戶籍地址：

緊急聯(lián)系人：

與本人關系：

電話（緊急聯(lián)系人）：

參加工作時間：