第一篇：?jiǎn)T工守冊(cè)

員工守則

1.總則

1.1 目的1.1.1 為明確xx公司員工在公司工作期間的權(quán)益、責(zé)任和義務(wù)，以及必須遵守的各項(xiàng)規(guī)定，特制定本守則。

1.1.2 本守則未規(guī)定事項(xiàng)，應(yīng)遵照中華人民共和國(guó)《勞動(dòng)法》執(zhí)行。

1.2 適用范圍

本守則適用于公司正式員工和試用期員工。

1.3 公司與員工相互間的義務(wù)

公司應(yīng)尊重員工，尊重和保障員工的合法權(quán)益，盡可能地為發(fā)揮員工的聰明才智創(chuàng)造條件和提供機(jī)會(huì)，并力求不斷改善和提高員工的福利和待遇。員工應(yīng)承認(rèn)公司的章程、遵守公司的規(guī)定，維護(hù)公司的利益，為公司的發(fā)展和繁榮盡責(zé)努力工作。

2.實(shí)施細(xì)則

2.1 基本原則

2.1.1 員工不得利用職權(quán)和業(yè)務(wù)關(guān)系，接受客戶或廠家的饋贈(zèng)，不收賄受賄。

2.1.2 員工應(yīng)遵守公司的工作原則，遇事逐級(jí)上報(bào)，報(bào)告應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，不得瞞

報(bào)、謊報(bào)。

2.1.3 愛(ài)護(hù)公司設(shè)施、設(shè)備及公物，節(jié)約使用辦公資源及耗材。員工因過(guò)失或故意致公司遭受損害時(shí)，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任

2.1.4 未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，員工不得從事公司以外的業(yè)務(wù)；不得利用公司的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)。

2.2 建議

2.2.1 員工應(yīng)主動(dòng)、積極地為公司的經(jīng)營(yíng)提出良好可行的建設(shè)性建議。

2.2.2 建議經(jīng)公司采納并收到預(yù)期效果，公司按獎(jiǎng)懲規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3 工作調(diào)動(dòng)、職務(wù)變更

2.3.1 員工無(wú)正當(dāng)理由，必須服從公司的工作調(diào)動(dòng)或職務(wù)變更的命令。

2.3.2 員工接到調(diào)動(dòng)、變更通知后，兩周以?xún)?nèi)到位。異地赴任，按公司指定日期

到位。

2.3.3 員工赴新任職位前，必須與下一任做好工作交接。

2.4 工作時(shí)間

2.4.1 每周五天工作制； 如因工作需要，可依照政府有關(guān)規(guī)定適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間，所延長(zhǎng)時(shí)數(shù)為加班，可

給加班費(fèi)或補(bǔ)休。

2.4.2 工作時(shí)間：

上午8:30—12:00下午13:30-17:30

2.5 公休日、法定節(jié)假日

2.5.1 公休日：星期

六、星期日

2.5.2 元旦

2.5.3 春節(jié)

2.5.4 清明節(jié)

2.5.5 五·一勞動(dòng)節(jié)

2.5.6 端午節(jié)

2.5.7 中秋節(jié)

2.5.8 十·一國(guó)慶節(jié)

2.6 出勤及各類(lèi)假期

參見(jiàn)公司《員工考勤管理制度》。

2.7 出差

2.7.1 公司根據(jù)工作需要，安排員工出差工作。

2.7.2 員工出差應(yīng)按所規(guī)定或所指示的日程、時(shí)間期限、路線行動(dòng)，無(wú)正當(dāng)理由，不得隨意改變出差路線和計(jì)劃。

2.7.3員工出差期間領(lǐng)取出差補(bǔ)貼，出差期間工資和出差補(bǔ)貼按公司規(guī)定執(zhí)行。

2.7.4員工出差按公司出差差旅費(fèi)規(guī)定領(lǐng)取出差經(jīng)費(fèi)，返回后按規(guī)定結(jié)算報(bào)銷(xiāo)。

2.7.5 具體管理辦法參見(jiàn)公司《出差管理制度》。

2.8 工資

員工的工資按公司工資《薪酬管理制度》規(guī)定執(zhí)行。

2.09 招聘

（1）公司根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，獨(dú)立自主面向社會(huì)公開(kāi)招聘。

（2）公司招聘由用人部門(mén)及總經(jīng)理辦公室共同負(fù)責(zé)，經(jīng)過(guò)考試，擇優(yōu)錄取，招聘的辦法和程序按公司的人事規(guī)定執(zhí)行。

2.10 試用

（1）公司招聘決定錄用的人員均需經(jīng)過(guò)試用期，試用員工的試用期為一至

三個(gè)月不等。

（2）試用期員工工資按公司工資制度執(zhí)行。

（3）試用期員工因工作需要，可在國(guó)內(nèi)出差。

（4）試用期員工，因工作成績(jī)優(yōu)秀經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可以提前轉(zhuǎn)正。

（5）試用期員工因業(yè)務(wù)能力或其它原因，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可延長(zhǎng)試用期，延長(zhǎng)期一般不超過(guò)三個(gè)月。

2.11 錄用

（1）試用期員工試用期滿后本人寫(xiě)出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，由公司考核批準(zhǔn)轉(zhuǎn)為正

式員工。

（2）轉(zhuǎn)正后員工與公司簽訂正式勞動(dòng)合動(dòng)，并按規(guī)定享受公司正式員工的福利待遇。

2.12 員工檔案

（1）公司建立員工檔案人事管理制度，新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)至人事部辦理建立

檔案手續(xù)。所有員工檔案存放至公司辦公室

（2）員工應(yīng)按規(guī)定如實(shí)提供下列文件（原件交付查驗(yàn)，復(fù)印件留存）：

A 個(gè)人簡(jiǎn)歷

B 身份證/畢業(yè)證書(shū)/學(xué)位證/專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)/職稱(chēng)原件及復(fù)印件

C 家庭情況：戶口簿/暫住證原件及復(fù)印件、家庭地址、主要社會(huì)關(guān)系

及聯(lián)系電話/地址

2.13 勞動(dòng)合同的終止、辭職事由與資格請(qǐng)參照勞動(dòng)合同相應(yīng)條款。

其它離職程序詳見(jiàn)相關(guān)人事制度。

2.14 辭職手續(xù)

（1）副總級(jí)員工申請(qǐng)辭職應(yīng)至少提前6個(gè)月提出申請(qǐng)；經(jīng)理級(jí)員工申請(qǐng)辭

職應(yīng)至少提前3個(gè)月提出申請(qǐng)；一般員工申請(qǐng)辭職應(yīng)至少提前30天提

出申請(qǐng)；試用期員工應(yīng)至少提前10天提出辭職申請(qǐng)。

（2）辭職程序：

A 員工提交《辭職報(bào)告》，交各級(jí)主管審批：

辭職報(bào)告副總經(jīng)理

B 員工填寫(xiě)《員工離職移交清單》和《員工離職財(cái)務(wù)結(jié)算通知書(shū)》相

應(yīng)條款交部門(mén)經(jīng)理審批，并配合做好相應(yīng)移交工作；

C 員工按《員工離職財(cái)務(wù)結(jié)算通知書(shū)》要求分別到各部相關(guān)人員及部

門(mén)主管處核簽。

D 員工交接工作順利完成后，財(cái)務(wù)部在《員工離職財(cái)務(wù)結(jié)算通知書(shū)》

上結(jié)算工資。

E（副）總經(jīng)理批準(zhǔn)。

F 員工到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取工資，正式離職。

（3）未辦妥手續(xù)而擅自離職的員工，公司將追究當(dāng)事人及其新公司的法律責(zé)

任。

2.15 勞動(dòng)安全

（1）公司和員工應(yīng)遵守國(guó)家勞動(dòng)安全、勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)定。

（2）員工應(yīng)遵守公司的勞動(dòng)安全、勞動(dòng)衛(wèi)生規(guī)定。

（3）具體實(shí)施辦法請(qǐng)參見(jiàn)公司《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》。

2.16 培訓(xùn)

參見(jiàn)公司《培訓(xùn)管理制度》附則

3.1 本守則由辦公室負(fù)責(zé)解釋并督促執(zhí)行，辦公室可依據(jù)本制度修訂有關(guān)細(xì)則，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.2 本守則是對(duì)公司管理制度、員工行為守則等的大致描述。具體管理規(guī)定、操

作規(guī)程請(qǐng)參照專(zhuān)項(xiàng)制度。實(shí)施日期：2011/04/01文件編號(hào)：

第二篇：德勝員工守冊(cè)讀后感

拿到這本書(shū)的時(shí)候《德勝員工守冊(cè)》的書(shū)名感覺(jué)奇緣，見(jiàn)過(guò)員工守冊(cè)不少，沒(méi)見(jiàn)過(guò)出版印刷成書(shū)，打開(kāi)書(shū)的第一頁(yè)“一個(gè)不遵守制度的人是一個(gè)不可靠的人！一個(gè)不遵守循制度的民族是一個(gè)不可靠的民族！制度只能對(duì)君子有效，德勝員工守冊(cè)讀后感。對(duì)于小人，任何優(yōu)良制度的威力都將大打折扣，或者是無(wú)效的。德勝公司的合格員工應(yīng)該努力使自己變成君子。德勝公司提倡的價(jià)值觀是：誠(chéng)實(shí)、勤勞、有愛(ài)心、不走捷徑”。讀完這三句話感覺(jué)尋找已久的書(shū)籍。一個(gè)做事的人，一個(gè)做事的公司已經(jīng)不容易，把事情做得有價(jià)值、做得更完善更是難，德勝公司的制度培養(yǎng)“優(yōu)秀的農(nóng)民工，具有價(jià)值的員工”。德勝員工提倡的價(jià)值觀是：勤勞、誠(chéng)實(shí)、有愛(ài)心、不走捷徑，強(qiáng)調(diào)了用制度來(lái)管理的重要性。我想這恐怕就是其精髓。制度有其針對(duì)性，只能對(duì)君子有效，對(duì)于小人則是無(wú)效的，所謂防君子不防小人即是其中的道理。價(jià)值觀的認(rèn)同是最高境界的認(rèn)同。人是要有點(diǎn)精神的，不管做什么事，都需要認(rèn)真負(fù)責(zé)。德勝公司始終把這一點(diǎn)作為座佑銘。不要把成績(jī)歸功于自己，把責(zé)任推給別人。也不要把陰謀當(dāng)作智慧。德勝公司把這一點(diǎn)作為自律。我們學(xué)習(xí)德勝公司的精神，必須養(yǎng)成人人都要有愛(ài)心的良好風(fēng)氣，同志之間相互關(guān)心，團(tuán)結(jié)友愛(ài)。有愛(ài)心才不會(huì)傷害別人，才會(huì)尊重別人，你才會(huì)把事情做好，愛(ài)心需要勤勞，誠(chéng)實(shí)做基礎(chǔ)，愛(ài)心同樣也要求不走捷徑。學(xué)習(xí)《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝公司的有關(guān)規(guī)定、制度、管理方法、條款簡(jiǎn)單、具體而且易學(xué)。德勝公司的管理的確有獨(dú)到之處，確實(shí)有新意。比如“德勝公司始終不認(rèn)為職工是企業(yè)的主人，企業(yè)主和職工之間永遠(yuǎn)是一種雇用和被雇用的關(guān)系，是一種健康文明的勞資關(guān)系”。這一點(diǎn)突破了我們的傳統(tǒng)觀念。長(zhǎng)期以來(lái)，作為國(guó)有企業(yè)的職工，總是認(rèn)為，職工是企業(yè)的主人，要用主人翁的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己的工作，對(duì)待企業(yè)的發(fā)展壯大，參政議政。比如職代會(huì)等等。從這一點(diǎn)來(lái)看，似乎有較大的差異。但是從深層次看則有著異曲同工之處。本人認(rèn)為，企業(yè)與員工之間則應(yīng)該是雇用與被雇用的關(guān)系，不同之處是體制問(wèn)題。每一個(gè)員工都必須努力做好本職工作，都必須努力把企業(yè)做大做強(qiáng)，并具有競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地。德勝公司不僅僅教員工做事，更主要的是教員工如何做人。《德勝員工守則》始終貫串著誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)、勤勞、愛(ài)心的主線。不論是“守則”還是“條例”，萬(wàn)變不離其宗，自始至終都是圍繞著公司倡導(dǎo)的價(jià)值觀進(jìn)行。《德勝員工守則》的價(jià)值觀，還不止在企業(yè)的管理方面，它對(duì)激勵(lì)人們向真、向善、向美乃至推進(jìn)社會(huì)文明的進(jìn)程，都有著推動(dòng)作用。對(duì)來(lái)自第一線的管理問(wèn)題，更具有實(shí)用價(jià)值和指導(dǎo)意義。對(duì)基層的管理工作，也有較大的幫助。書(shū)中有這樣一句話“只要對(duì)公司有好處”。當(dāng)這句話深入到你的靈魂深處，它就會(huì)指導(dǎo)你的一些行為，當(dāng)我們每做一件事都想到這句話，那么我們的公司一定會(huì)更好！看完了這本書(shū)，有好多好多語(yǔ)言在腦海里回旋，選編了一些與大家共享。

1、員工必須做到筆記本不離身。上級(jí)安排的任務(wù)、客戶的要求、同事的委托，均需記錄，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)落實(shí)、答復(fù)或回話。自己解決不了的問(wèn)題應(yīng)立即向有關(guān)人員匯報(bào)，不得拖延。杜絕問(wèn)題石沉大海、有始無(wú)終。作為一個(gè)管理人員，無(wú)論職務(wù)的高低，都會(huì)有下級(jí)。當(dāng)下級(jí)找你反映問(wèn)題時(shí)，對(duì)于你來(lái)說(shuō)可能是你工作中的一件極小的事，而對(duì)于下級(jí)來(lái)說(shuō)一定是他的一件大事。因此，不可掉以輕心。一定要“杜絕問(wèn)題石沉大海、有始無(wú)終”。

2、管理人員首先必須是出類(lèi)拔萃的員工，然后才是管理者。高層管理人員每月至少要下基層頂崗一天。這就要求管理人員不僅僅會(huì)說(shuō)，更重要的是會(huì)做。自己完全可以勝任自己下面的每一個(gè)崗位，也就是說(shuō)對(duì)自己下面的工作了如指掌。

3、公司始終不認(rèn)為員工是企業(yè)的主人。公司認(rèn)為企業(yè)主和員工之間永遠(yuǎn)是一種雇傭和被雇傭的關(guān)系，是一種健康文明的勞資關(guān)系，否則，企業(yè)就應(yīng)該放棄對(duì)職工的解聘權(quán)，讀后感《德勝員工守冊(cè)讀后感》。這種說(shuō)法雖然比較冷酷，但比較現(xiàn)實(shí)，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)是冷酷的。不去唱高調(diào)，反而給人一種踏實(shí)的感覺(jué)。

4、下級(jí)提升為上級(jí)后的關(guān)系ⅰ.一如既往的做好本職工作。ⅱ.更加努力地工作，爭(zhēng)取更快的提升。ⅲ.提出辭職。否則，你如果帶著不滿的情緒工作，對(duì)公司不利，對(duì)你的業(yè)績(jī)不利，甚至可能最終被解聘。這里就分析了三種心態(tài)：第一種是那種與世無(wú)爭(zhēng)，對(duì)現(xiàn)狀比較滿足的人。管別人怎么樣呢！我做好自己的事就行了。第二種和第三種都是比較有上進(jìn)心的，比較容易攀比的人，不同的是第二種人心態(tài)比較好，通過(guò)正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)和努力來(lái)達(dá)到目的，而第三種人就是心胸狹小，嫉妒心較強(qiáng)，這樣的人很難成大氣候。

5、質(zhì)量監(jiān)督人員的必備條件（1）熟練員工出身，對(duì)工程施工及管理的各個(gè)環(huán)節(jié)非常熟悉。（2）做事客觀，處理事情死板，很難有商量的余地。對(duì)質(zhì)量的要求近乎苛刻。（3）有良好的家庭教育，勤奮誠(chéng)實(shí)。（4）不溜須拍馬，不欺上瞞下。“質(zhì)量問(wèn)題不可商量”，質(zhì)量確實(shí)是件大事，關(guān)系到企業(yè)的興衰。說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)特別困難，尤其是和生產(chǎn)相沖突時(shí)，“為了趕交貨期”，“為了考慮成本”，大家就很難堅(jiān)持原則。因此就要求質(zhì)檢人員素質(zhì)較高，“做事客觀，處理事情死板，勤奮誠(chéng)實(shí)”。

6、總則員工的生命是公司最寶貴的財(cái)富。在任何危機(jī)情況發(fā)生時(shí)，公司都奉行“生命第一”的原則。公司不認(rèn)同員工冒著生命危險(xiǎn)去搶救國(guó)家財(cái)產(chǎn)、集體財(cái)產(chǎn)、及他人財(cái)產(chǎn)的價(jià)值觀。帶病堅(jiān)持工作不但不能得到表?yè)P(yáng)，而且有可能受到相應(yīng)的處罰。這里充分的體現(xiàn)了人性化管理，“生命第一”、“身體是革命的本錢(qián)”，這個(gè)道理誰(shuí)都知道。生命是美好的，屬于每一個(gè)人的只有一次，而財(cái)產(chǎn)可以通過(guò)勤勞的雙手再造，因此無(wú)論是誰(shuí)都要珍惜生命，熱愛(ài)生命，包括自己的和別人的。

7、在德勝文憑最不值錢(qián) 在任何場(chǎng)合，我們都要說(shuō)，文憑是最不值錢(qián)的東西，但不是說(shuō)知識(shí)沒(méi)有用。職業(yè)均平等敬業(yè)比高低 職業(yè)均平等，敬業(yè)比高低。德勝公司不認(rèn)為一個(gè)平庸的博士比一個(gè)優(yōu)秀的木工對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)更大

8、釣一條魚(yú)兩條魚(yú)可以用魚(yú)鉤，釣一千條魚(yú)、一萬(wàn)條魚(yú)，用魚(yú)鉤就不行了，就要用魚(yú)網(wǎng)。這就是管理方法，用以前的經(jīng)驗(yàn)、方法來(lái)管理一個(gè)小規(guī)模的企業(yè)還可以，但是來(lái)管理大的企業(yè)就不行了，一定要用發(fā)展的觀點(diǎn)。

9、你說(shuō)這手表結(jié)實(shí)吧，你拿鐵錘敲敲試試。你用正確的方法才能評(píng)價(jià)它結(jié)不結(jié)實(shí)。因此做事還是要找正確的方法，也就是思路。如果方法不對(duì)頭，即使如何勤勞，如何刻苦都沒(méi)用。對(duì)任何事物的價(jià)值的評(píng)價(jià)也是一樣，必須用正確的方法，如果方法不對(duì)頭，也是無(wú)法評(píng)價(jià)出它的價(jià)值。

10、于是我們德勝公司永遠(yuǎn)有個(gè)原則：只要提出辭職的人堅(jiān)決不允許挽留，誰(shuí)挽留，誰(shuí)違反紀(jì)律。有氣魄！有風(fēng)度！這其實(shí)就是一個(gè)企業(yè)的尊嚴(yán)，也說(shuō)明了老板很自信。既然提出辭職，無(wú)論出于什么動(dòng)機(jī)，都應(yīng)該慷慨地、大方地給對(duì)方走人。如果等到對(duì)方要辭職時(shí)，刻意的挽留或加工資，不僅失去企業(yè)的尊嚴(yán)（認(rèn)為他有價(jià)值，就早一點(diǎn)加工資。要么認(rèn)為他沒(méi)有價(jià)值，就不值得吝惜），而且還助長(zhǎng)了對(duì)方的囂張氣焰，好像離開(kāi)他企業(yè)就不行。既不想加工資，又不想讓對(duì)方離開(kāi)，或者是押工資，這都是最愚蠢的做法。大家搞的不歡而散不說(shuō)，他出去后無(wú)論是從經(jīng)濟(jì)上或聲譽(yù)上都會(huì)對(duì)企業(yè)造成危害。“和氣生財(cái)”，為什么不可以給企業(yè)留下一個(gè)好的口碑。“操之在我”，“受制與人”，當(dāng)自己的員工阻礙了企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該主動(dòng)的辭退。如果一個(gè)員工提出辭職，他可以編出一萬(wàn)個(gè)天衣無(wú)縫的理由，我們既沒(méi)有時(shí)間，也沒(méi)有精力去考究它的真實(shí)性。一個(gè)員工無(wú)論職務(wù)的高低，能否在一個(gè)企業(yè)很好的干下去，必須具備兩個(gè)條件：第一，福利待遇是否基本符合本人的要求：第二，與上級(jí)的合作是否愉快，也就是能不能得到上級(jí)的信任、賞識(shí)。“女為悅己者容，士為知己者死”，對(duì)于高級(jí)職務(wù)的人來(lái)說(shuō)第二個(gè)條件更為重要。

11、管理沒(méi)有一個(gè)固定的模式，因此管理離不開(kāi)思考。我聯(lián)想到我自己，我屬于雙重性格的人，既不善于承上欺下，又不善于勾心斗角，只是一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)做事的人；有時(shí)舍身處地的為工人著想，這樣的人適合作管理嗎？但同時(shí)我又喜歡觀察每個(gè)人的習(xí)慣，揣摩每個(gè)人的心理，探索每個(gè)人的性格；我對(duì)自己要求也比較嚴(yán)格，做事的時(shí)候喜歡身先士卒，作大家的表率；出現(xiàn)事情喜歡反省----為什么？這樣的人適合作管理嗎？思來(lái)想去，像我這樣的人只可以作一個(gè)基層的管理人員、帶技術(shù)的管理人員。這本書(shū)有好多方法值得去閱讀的地方，今后有機(jī)會(huì)一定好好的閱讀，深思熟慮，把好的制度與管理方法帶到工作中。

第三篇：讀《德勝員工守冊(cè)》有感

讀《德勝員工守冊(cè)》有感

——企業(yè)規(guī)章制度與員工品質(zhì)的關(guān)系

讀完這本書(shū)，有一種感覺(jué)，全書(shū)都透露出一種平等、真誠(chéng)、博愛(ài)、細(xì)致的味道，即便書(shū)中有那么多的條條框框。這是一本令人舒暢的管理守冊(cè)，既可以從中學(xué)到很多的管理知識(shí)，比如具體的一些管理?xiàng)l例，而更多的是從這本書(shū)中可以學(xué)曉為人處事的道理。在讓人坦然接受認(rèn)可這些管理規(guī)章制度的同時(shí)，也會(huì)叫人有一種心悅誠(chéng)服的感覺(jué)，“是的，行為處事就是應(yīng)該如此！”這就是一種魅力。

而我想說(shuō)的，在書(shū)中感受最深的就是企業(yè)規(guī)章管理制度與員工品質(zhì)的關(guān)系。

一個(gè)企業(yè)，一個(gè)能夠取得成功并不斷進(jìn)步，長(zhǎng)久不衰的企業(yè)，必定有一套優(yōu)秀的管理制度。國(guó)外的企業(yè)不敢妄然去評(píng)價(jià)，而國(guó)內(nèi)的企業(yè)，曾經(jīng)有機(jī)構(gòu)做過(guò)研究，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的壽命從平均6年，很快縮短到3.5年，直至2.9年。而至于國(guó)有企業(yè)，大家都知道是個(gè)什么情況，這里就不再多言。從這組數(shù)字來(lái)看，國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)不管是發(fā)展戰(zhàn)略的錯(cuò)誤，還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的問(wèn)題，但是至少有一點(diǎn)是可以肯定的，這些企業(yè)肯定不會(huì)有一套優(yōu)秀的管理制度。

其實(shí)這是我國(guó)目前幾乎所有企業(yè)發(fā)展所必須解決的一個(gè)問(wèn)題。從國(guó)外嫁接移植回來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式，其管理理念與傳統(tǒng)文化存在著巨大的沖突。傳統(tǒng)文化倡導(dǎo)忠孝仁義，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理則需要民主開(kāi)放，提倡個(gè)性與創(chuàng)新。其實(shí)在這一點(diǎn)上，日本與韓國(guó)都摸索出了一套管理模式，將傳統(tǒng)的儒家文化與現(xiàn)代企業(yè)的管理體系相結(jié)合。事實(shí)上，他們一度取得了巨大的成功，但是這種成功是短暫的。因?yàn)閮烧咧g的矛盾沒(méi)有解決。由傳統(tǒng)的忠孝仁義很容易滋生出貪污腐敗與專(zhuān)權(quán)，這既不利于企業(yè)決策的制定，也不利于企業(yè)工作效益的提高，雖然在短時(shí)期內(nèi)，特別是企業(yè)起步階段，這些情結(jié)有助于團(tuán)結(jié)協(xié)力。

而從《德勝員工守冊(cè)》中能夠看到一種新的希望。它有充分吸收傳統(tǒng)儒家學(xué)說(shuō)中的服從、誠(chéng)信等的教育理念，倡導(dǎo)員工對(duì)上級(jí)的絕對(duì)服從，倡導(dǎo)監(jiān)督權(quán)力的絕對(duì)化，倡導(dǎo)員工做事的誠(chéng)實(shí)態(tài)度；同時(shí)也將西方的法制精神帶入其中，比如規(guī)定條例的細(xì)致，幾乎將工作中會(huì)遇到的所有的小細(xì)節(jié)都列出了明確的規(guī)定，而這些是絕對(duì)必須的。因?yàn)檫@里便涉及到一個(gè)員工的素質(zhì)問(wèn)題。企業(yè)有一套好的制度是企業(yè)能走向成功的保證，而企業(yè)擁有高素質(zhì)的員工則是企業(yè)取得成功的決定性條件。

上文也有提到一些關(guān)于傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理理念的沖突，而事實(shí)的根本則是目前國(guó)內(nèi)混亂的思想狀態(tài)。這種混亂最突出的表現(xiàn)這是社會(huì)道德底線的徹底淪陷，基本上所有覺(jué)得不可思議的事情都發(fā)生了。傳統(tǒng)節(jié)日的不重視、傳統(tǒng)道德的丟棄、傳統(tǒng)學(xué)問(wèn)的不知曉，而與此相應(yīng)，外來(lái)文化的不健全與片面性。傳統(tǒng)是由古而來(lái)，是深深的根植于中國(guó)群體靈魂中的，但是在不斷的批判之后那些經(jīng)過(guò)幾千年建立起來(lái)的道德體系已不復(fù)存在。而在批判這種體系的同時(shí)所倡導(dǎo)的文化卻又支離破碎，缺少?gòu)?qiáng)有力的系統(tǒng)理論的支撐，最后的結(jié)果是完全沒(méi)有了信仰，在各種不同的價(jià)值觀之間游離，從而也導(dǎo)致了員工的素質(zhì)問(wèn)題，而影響企業(yè)的發(fā)展。

所以在一種新的信仰在建立起來(lái)之前，需要用一種強(qiáng)制的方式來(lái)實(shí)施一套細(xì)致到極點(diǎn)的管理制度，有懲有罰，有張有弛，有明確的現(xiàn)實(shí)的具體的價(jià)值導(dǎo)向，有清晰的細(xì)致的堅(jiān)定的反對(duì)品質(zhì)，而且所吸收的人員又都具有極強(qiáng)的可塑性，在這樣的情況下，這種新的價(jià)值取向是很容易被推廣的。事實(shí)上，唯一需要解決的是，將董事會(huì)的絕對(duì)權(quán)力采用民主的方式，用監(jiān)察的手段來(lái)達(dá)至平衡，保證所有的條例都能完完全全的實(shí)施，保證所有的員工在沒(méi)有達(dá)到這種素質(zhì)之前，都能平等做到對(duì)獎(jiǎng)錯(cuò)罰。而若有一天，所有的員工都達(dá)到了這樣的素質(zhì)，能自覺(jué)去做到他們的職責(zé)了，那么所有的制度也就相當(dāng)于是一張廢紙了。如此企業(yè)的成功亦指日可待！

所以，企業(yè)首先需要的是一套細(xì)致的完善的管理體系，然后再具體的每日經(jīng)營(yíng)中充分的堅(jiān)決的去落實(shí)，然后以這種每日?qǐng)?jiān)決的執(zhí)行態(tài)度去影響每一個(gè)員工，讓其從心底養(yǎng)成一種良好的工作習(xí)慣，最后便是公司的成功了。而德勝便是這樣做到的！從基層做起，不脫離基層，認(rèn)真貫徹每一天制度，有健全的監(jiān)察管理，這邊是一種成功！

第四篇：?jiǎn)T工行為守

唐山美方家具有限公司

員工行為守則

第一章 總則

第一條

為了使員工對(duì)本公司的簡(jiǎn)況、工作要求、獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解，在工作中能認(rèn)真執(zhí)行，維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工作生活的正常秩序，制定本守則。

第二條

制定本守則的目的是以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，把思想政治工作與必要的行政手段、經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái)，培養(yǎng)和造就一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮每個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性，保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。

第三條

本守則適用本公司員工。

第二章 員工的權(quán)利和義務(wù)

第四條

員工必須具備愛(ài)公司如家的意識(shí)，樹(shù)立“廠興我榮，廠衰我恥”的企業(yè)文化理念。關(guān)心和維護(hù)企業(yè)的公共利益，忠于職守，快節(jié)奏、高質(zhì)量地出色完成各項(xiàng)工作和任務(wù)。

第五條

員工必須積極、努力地學(xué)習(xí)政治，學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，不斷提高政治、文化、技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

第六條

員工必須嚴(yán)格遵守本公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)規(guī)章制度有不同的意見(jiàn)和建議，須在執(zhí)行制度指令的前提下向上一級(jí)直至公司總經(jīng)理提出。

第七條

員工對(duì)管理人員的工作有進(jìn)行批評(píng)和提出批評(píng)、建議的權(quán)利，對(duì)管理人員的違法違章和失職行為有申訴、控告和檢舉的權(quán)利。

第八條

員工可按本公司制度享受工資福利等多項(xiàng)權(quán)利的待遇。

第三章 工作紀(jì)律

第九條

員工應(yīng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退。工作時(shí)間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無(wú)關(guān)的事。

第十條

員工應(yīng)無(wú)條件服從公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

第十一條

員工必須高度集中精力，認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行工作，把好工總質(zhì)量關(guān)，節(jié)約原材料，愛(ài)護(hù)設(shè)備工具等一切公共財(cái)物（對(duì)設(shè)備工具要做到“四懂三會(huì)”即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途、會(huì)使用、會(huì)維護(hù)、會(huì)排除故障）。

第十二條

員工應(yīng)自覺(jué)遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定，經(jīng)常保持生產(chǎn)工作環(huán)

時(shí)整改。

第二十五條

加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程，包括作業(yè)過(guò)程、輔助生產(chǎn)過(guò)程、交付服務(wù)過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量管理。嚴(yán)格按工藝要求施工，發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故，要堅(jiān)持按照“三不放過(guò)”的原則（即事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任不追究不處理不放過(guò)、整改措施不制定不放過(guò)）進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

第二十六條

認(rèn)真做好產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)工作，建立貨主調(diào)查訪問(wèn)制度，對(duì)客戶提出的意見(jiàn)做到條條有著落，有答復(fù)，有整改，有記錄。

第七章 衛(wèi)生守則

第二十七條

辦公室、生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)做到布局合理，物品擺放有序，地面清潔無(wú)雜物，通道暢通無(wú)阻。

第二十八條

禁止隨地吐痰，亂扔果皮、紙屑、煙蒂；禁止在墻上和所有設(shè)備上亂寫(xiě)亂畫(huà)、亂涂亂掛；禁止穿拖鞋、赤膊上班。

第二十九條

公司各工作生產(chǎn)場(chǎng)所要建立嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度，實(shí)行職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制。每天下午下班后除把個(gè)人所涉及的地方清理干凈，公共地方由部門(mén)和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排員工輪流值日清掃干凈。

第八章 外出施工人員應(yīng)遵守的制度

第三十條 外出施工人員必須認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第三十一條 外出施工人員當(dāng)天下班前原則上要做好明天施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以免影響施工進(jìn)度。為了提高生產(chǎn)效率，盡量縮短準(zhǔn)備工時(shí)，盡快進(jìn)入生產(chǎn)施工。出滿勤干滿點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

第三十二條 外出施工人員必須以精益求精的工作態(tài)度，做好施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量，讓用戶滿意。

第三十三條 勤儉辦公司，在家裝施工中在不影響工程質(zhì)量的條件下，要精確下料，物盡其用，應(yīng)用盡用，不浪費(fèi)一塊材料。

第三十四條 外出施工人員從庫(kù)房領(lǐng)取的施工材料及施工工具要辦理出庫(kù)手續(xù)，經(jīng)手人要簽字。工程施工結(jié)束后，該退回庫(kù)房的要退回庫(kù)房，經(jīng)手人也要簽字。之所以要堅(jiān)持出入庫(kù)手續(xù)，目的就是便于公司成本核算。

第九章 出入庫(kù)制度

第三十五條 堅(jiān)持出入庫(kù)制度是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要工作，必不可少。

第三十六條 庫(kù)房要建立臺(tái)賬。一本是入庫(kù)臺(tái)賬，公司生產(chǎn)中用的各種材料都必須

第四十一條

對(duì)犯有過(guò)失的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款、賠償經(jīng)濟(jì)損失。行政處分分為警告、記過(guò)、撤職、辭退、開(kāi)除、直至送交公安司法部門(mén)。

第四十二條

對(duì)犯有以下過(guò)失的員工，分別給予如下罰款和賠償經(jīng)濟(jì)損失的處罰。1.犯有以下過(guò)失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元：

⑴ 上班遲到、早退、中途溜號(hào)一小時(shí)以?xún)?nèi)的（超過(guò)1小時(shí)作曠工半天論處，超過(guò)四小時(shí)作曠工一天論處）；

⑵ 穿拖鞋或赤膊上班的；

⑶ 工作時(shí)有非工作串崗、脫崗或嬉鬧、閑談、看無(wú)關(guān)書(shū)報(bào)行為的； ⑷ 在要求禁煙地區(qū)隨便吸煙的；

⑸ 亂丟煙蒂、果殼紙屑、亂倒飯菜、隨地吐痰影響環(huán)境衛(wèi)生的； ⑹ 未經(jīng)批準(zhǔn)留宿外來(lái)人員的； ⑺ 在員工宿舍亂接亂拉電線、電器的； ⑻ 在營(yíng)銷(xiāo)和對(duì)外交往中，工作態(tài)度粗暴的；

⑼ 違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，未造成不良后果的； ⑽ 在員工宿舍使用大功率電爐或其它電器的； 2.對(duì)犯有以下過(guò)失的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100-200元

⑴ 當(dāng)月上班遲到、早退累計(jì)達(dá)到三次及以上或曠工半天以上的； ⑵ 工作器具、材料不按規(guī)定存放的； ⑶ 非電工人員亂拉亂接亂開(kāi)啟電動(dòng)設(shè)備的； ⑷ 在本公司范圍內(nèi)干私活的；

⑸ 上班時(shí)喝酒、睡覺(jué)的（業(yè)務(wù)接待例外）； ⑹ 多次違反工藝操作規(guī)程或安全生產(chǎn)管理制度的； ⑺ 謊報(bào)虛報(bào)考勤的； ⑻ 有賭博或打架斗毆行為的；

⑼ 占用挪用本公司原材料設(shè)備工具上班干私活的； ⑽ 非緊急情況動(dòng)用消防器材的；

⑾ 不服從工作分配而影響生產(chǎn)、工作、生活秩序和社會(huì)秩序的； 3.對(duì)以下嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)的員工，交送公安、司法部門(mén)處理。⑴ 行兇斗毆，盜竊及其它違法行為的；

⑵ 損害企業(yè)形象，給本公司、或其它人造成不良影響或損害的；

第五篇：?jiǎn)T工守責(zé)

員工守責(zé)

1． 未經(jīng)允許，不得帶外來(lái)人員進(jìn)入公司及廠區(qū)

2． 提前5分鐘打卡到崗，做好上班準(zhǔn)備工作

3． 上班時(shí)不可交頭接耳、不可談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事情

4． 認(rèn)真工作，做到不接不良品、不制造不良品、不流出不良品

5． 保管好成品，半成品

6． 離崗時(shí)須有全能作業(yè)員頂替工作，佩戴離崗證，方可離崗

7． 倒垃圾箱前，確認(rèn)無(wú)材料等有用之物被丟棄

8． 空紙箱必須被劃破后方可丟充，并整齊擺放于廢品區(qū)外

9． 合理地節(jié)約公司的每一滴水、每一度電、每一個(gè)元件、每一種材料 10物料的擺放整潔，清潔，標(biāo)注明了積極響應(yīng)、配合公司的方針政策，做到不怠工未經(jīng)許可不得擅自交換工作崗位生產(chǎn)車(chē)間不得睡覺(jué)，玩手機(jī)及從事其他與工作無(wú)關(guān)的事情 14 生產(chǎn)車(chē)間無(wú)論上下班時(shí)間，均嚴(yán)禁喧嘩、吵鬧嬉戲需要請(qǐng)假的要寫(xiě)請(qǐng)假條，通過(guò)相關(guān)人員簽名方可上班時(shí)間不可以代人打卡

違反以上規(guī)定者，視情節(jié)、動(dòng)機(jī)、影響 分別給予口頭批評(píng)、書(shū)面警告，每次罰款5—50元

獎(jiǎng)勵(lì)按以下四個(gè)等級(jí)懲罰按以下四個(gè)等級(jí) 表?yè)P(yáng)一次：獎(jiǎng)勵(lì)5元警告一次：罰款5元 嘉獎(jiǎng)一次：獎(jiǎng)勵(lì)10元申誡一次：罰款10元 記小功一次：獎(jiǎng)勵(lì)30元記小過(guò)一次：罰款30元 記大功一次：獎(jiǎng)勵(lì)50元記大過(guò)一次：罰款50元

員工獎(jiǎng)懲制度

一、目的：

為提高員工整體素質(zhì)，規(guī)范化管理，讓各項(xiàng)獎(jiǎng)罰做到有法可依，杜絕違法違紀(jì)行為的發(fā)生，特制定本規(guī)定

二、適用范圍：

適用于公司內(nèi)部所有人員，嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等。一視同仁，遵循有功獎(jiǎng)，有過(guò)必懲的原則

三、作業(yè)內(nèi)容：

公司員工均應(yīng)遵守以下規(guī)定：

1． 準(zhǔn)時(shí)上下班，對(duì)所有擔(dān)負(fù)的工作爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延不積壓，當(dāng)日工作當(dāng)日完成。

2． 服從上級(jí)指揮管理，如有不同意見(jiàn)，可婉轉(zhuǎn)陳述或事后解釋?zhuān)坏靡源藶榻杩谕涎踊蚓懿粓?zhí)行

3． 愛(ài)護(hù)本公司財(cái)務(wù)，不浪費(fèi)，不損公濟(jì)私

4． 遵守公司制度及工作守則

5． 提高自身的品德修養(yǎng)和管理素質(zhì)，尊重上級(jí)，如實(shí)反映情況，積極主動(dòng)地協(xié)助上級(jí)的工作，完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)，幫助下屬提升工作技能，業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作成績(jī)。積極配合其他部門(mén)的工作，為人誠(chéng)信、公正負(fù)責(zé)、不卑不亢、不偏不私，在求得發(fā)展的情況下，提升自己的人生價(jià)值