第一篇：守正精神

親愛的2012屆同學們： 今天你們畢業了，祝賀你們！

去年，老薛侃激情，惹得一些老友新朋至今還調侃我，“你都這把年紀了，還能有激情嗎？”同學們，今天這樣的場景，我能不激情嗎？

我激情，是因為我總是與最有激情的你們在一起！人的激情需要堅守，人生有太多的東西需要堅守。路迷失了，我們可以從頭再來，如果將自己迷失了，卻很難重來。肺腑之言，留待別時，今天我特別想跟你們談談彌足珍貴的兩個字——“守正”！

守正，出自《史記》，意思就是恪守正道，內涵很豐富。但我認為，最核心的是六個字：“良知、純真、高尚”。今天，談守正，就是希望你們走上社會，在適應外界的同時，內心有所堅守。能守住人類道德的最底線，守護靈魂深處最純凈的地方，守望人性最本質的輝煌，成為一個幸福快樂的人。

首先，希望你們守住良知。有人說良知就是良心，我以為這還遠遠不夠，良知更深刻。簡單地說，良知包含兩個限，道德底限和欲望上限。內涵就是道德對欲望要進行約束，欲望要符合道德標準。

道德不是天生具有的，它與社會文明、形態、價值、信仰等有關，更與個人教育、素質、修養等密不可分。道德是推動人類文明進步的永恒力量。但是，欲望卻是與生俱來的，是文明社會的一把雙刃劍。適度的欲望可能推動社會進步，而過度的欲望卻有可能成為毀滅人類文明的終極力量。人一旦缺失了良知的坐標，欲望無度，索取無限，就會一步步滑向罪惡的深淵。

原國家足協副主席謝亞龍、南勇及幾名足球隊員，是突破和逾越了良知兩個限的典型。他們沒有守住，不久前受到了應有的懲罰。

我知道，每天都有很多無良的事件在發生。就像網上說的，中國食品藥品有四大武林高手，東鞋、西毒、南地、北奶，就是爛皮鞋、毒膠囊、地溝油、三鹿奶。讓你們很受傷，有一種“人在江湖漂，無處不挨刀”的無力感，難免不自嘲：“我們的肝臟，五毒俱全”，難怪外國人也說：“中國人活著本身就是奇跡”。我也知道，社會無處不在的壓力，高企的物價、房價，讓你們深深感嘆，“生，容易；活，容易；生活不容易”。我更知道，在中國經濟總量躍居世界第二的背后，急功近利、誠信缺失、行為失范的事情時有發生。這些都讓你們沮喪，但我們絕不能進入“自欺、欺人、被人欺”的怪圈！

各位同學，如果你是學會計的，規范精確的財務報表是你的良知；你是學機械的，安全可靠的產品設計是你的良知；你是學新聞的，準確干凈的信息文字是你的良知。看看你們身邊，這些杭電的教師們，他們拿著不高的收入，卻挑起了育人的重任。“捧著一顆心來，不帶半根草去”，這就是他們的良知！人可以不富有，可以無官位，但不可無良知。衷心希望你們虔誠地守住這份良知，無論將來從事什么樣的工作，都不要對社會造成危害、對他人帶來傷害、對自然產生破壞。要對那些“欲望無上限，道德無底限”的現象堅定地說NO！

守住良知要有定力，有方寸，有原則，走正道，講正氣，做真人。德高則望重，無欲則剛正！守住了良知，就是守住了人的根本和底限，守住了靈魂深處的隱形天平！

其次，希望你們守護純真。人始于純真，終于純真。純真，就是你初來人間的第一聲清亮啼哭，第一次睜眼看世界的清澈眼神。純真，就是你鶴發蒼蒼時依然童心未泯，用欣賞的眼光看待世界，用平和的心態享受事物，用真誠的心善待他人，返璞歸真、活回真我的那種寧靜致遠。

純真是人生的一種境界。守護純真，就是守住內心最真實的渴望！擁有一顆純真之心，會讓我們簡單、灑脫。就像你們當中流行的那句話：“我傻，我快樂；我二，我健康”，如此賣萌雖有些偏頗，但不無純真。最近，我常在校園里看到你們拍畢業照，月雅湖邊、南門廣場、圖書館前，你們穿民國裝、套海魂衫，戴軍帽，系紅領巾，你們是在回憶純真，體會純真，展示純真。希望你們永遠留住此刻的純真！

我特別推崇喬布斯的純真！不管是被自己創辦的公司炒魷魚，還是被癌癥病痛折磨，無論順境還是逆境，喬布斯從來就是在很純粹地做人做事。一如他在很多場合反復講的那句話：“聽從自己內心的聲音，去做自己想做的事情”！因為這種純真，他造就了蘋果神話。純真是創新的動力！

純真也是幸福的源泉！有一首歌就叫《越單純越幸福》。我知道，女生們現在流行找“高富帥”，那男生們，你們想找什么樣的女朋友呢？白富美？同學們，你們out啦，現在叫甜素純。就是長相甜美，外形素雅，內心純潔，在我看來，杭電的女生都是甜素純！女同學們，你們也別忘了，周圍還有阿甘式的純真男，能唱出“我很丑，可是我很溫柔”，這樣的純真男更可愛，更值得珍惜！

同學們，千萬不要讓自己心靈深處的純真因世故而沉睡，不要因為走得太遠而忘記了當初為什么要出發，也不要抱怨自己的人生為什么總是在徘徊。純真地去奮斗幾年，你們一定會在牛A和牛C之間找到自己的位置！

讓我們守護純真，常回憶兒時的兩小無猜，回味豆蔻年華的天真爛漫，始終保持美好追求，不斷接近靈魂深處的那個你！我相信，純真，會讓你這邊春光明媚，風景獨好！

最后，希望你們守望高尚。高尚關乎人的精神和品質。高尚是偉大的代名詞，但也可以很普通，很簡單。

這段時間，有兩件事情從內心深處感動了你我：危急76秒，最美司機吳斌用生命履行職責，繪就一條筆直的剎車線，向我們展示了深入骨髓的品格力量。危難瞬間，“最美教師”張麗莉推開孩子，自己卻被失控的客車碾過，讓我們再一次見證了人性的光輝！這無疑是高尚，令人肅然起敬的高尚！

義烏“富二代”周曉麗10年來收治了900名智障兒童，這種善舉和愛心，當然是高尚。還有剛才發言的孫小平老師，他在輔導員的崗位上默默堅守、默默付出，一干就是25年，送走了一屆又一屆的畢業生。這也是高尚，平凡的高尚！高尚是一種過程的美麗動人，偉大的高尚從平凡起步。仰望高尚，使人更具良知，更顯純真。守望高尚，就是要在平凡之中，保持對高尚的追求，從而在過程中拓展心靈的寬度和靈魂的深度！無論你是普通青年、文藝青年、還是什么什么青年，我都衷心希望你們追求高尚，記得感恩，具有仁愛，樂于奉獻。“做一個純粹的人、一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人。” 同學們，今年是“泰坦尼克號”沉沒100周年。巨輪沉沒了，但沒有沉沒的是視死如歸的樂隊，堅守崗位的機械師，忠于職守的船長。“泰坦尼克”見證了謙恭、優雅、體面、浪漫、勇敢、正派、尊嚴和榮譽。偉大的泰坦尼克，承載了多少人性的良知，多少本能的純真，多少樸實的高尚！同學們，這就是守正！

同學們，杭電為你們塑造了品格，注入了才華。作為一個有抱負、有志向的熱血青年，請堅信并切記，這個社會一定會因為你的守正而更和平，更和諧，更和美！為了自我，為了國家，為了人類，一定要守正，再守正，永遠守正！義無反顧，永不放棄！這就是母校對你們的最深最深的期望，也是老薛的畢業贈言！同學們，你們懷揣夢想，奔赴四方后，千萬要記得常回母校看看。老薛和全體杭電人一起，在這永遠屬于你們的心田家園，守正大學精神，守正大學理想！最后，老薛祝愿同學們的人生在守正中出奇，在出奇中制勝！謝謝大家！

（編者按：本文為杭州電子科技大學校長薛安克在該校2012屆本科生畢業典禮上的講話。薛安克，浙江省東陽市人，浙江大學、華東理工大學、西安電子科技大學等大學的兼職博士生導師。現任杭州電子科技大學校長。FT中文網經薛安克本人授權發表此文。）

第二篇：守正出奇開拓創新

守正出奇開拓創新

守正出奇開拓創新

尊敬的各位領導、各位同志：

大家好！

今天，我演講的題目是《守正出奇，開拓創新》。

調查中心主任一職。在這個崗位上，我牽頭主搞的農業普查、人口普查、基本單位普查均獲得了國家級先進集體，長期的工作豐富了自己的工作經驗，對普查工作的組織程序、工作流程、相關業

務、上下級關系相當熟悉，能及時發現普查中的困難與問題及應對措施。無論從心態上、精力上、經驗上都能夠從容地駕馭普查工作。

工作設想

假如我擔任調查中心主任一職，在完成日常工作的基礎上，我將重點做好以下幾點工作：

首先，加強團結協作，發揚團隊精神。調查中心的主要工作是普查工作，而普查工作又是一項集體性較強的工作，涉及面比較廣，任務分工又很細致，但工作的重點又是因時而異，所以工作既有分工，又要團結協作，團結協作是非常重要和必要的，就象足球比賽一樣，進攻時核心隊員組織全隊全力以赴；防守時，核心隊員、中場、前鋒，也要回防，也要協助后衛防守，就因為它是一個集體項目，單打獨斗是不行的。調查中心主任，就是核心隊員，工作應該起表率作用，要以飽滿的精神狀態，強有力的組織協調能力和業務能力，既要調動每一位成員的積極性、創造性，又要協調好每一位成員的關系，使大家成為一個整體，用嚴格的制度和人性化幫助使辦公室成員成為一個相互協作的整體，成為一個思想統一，分工明確，戰斗力強的團隊，成為一個來之能戰，戰之能勝的團隊。區調查中心實行主任負責制，成員分工協作，工作全力以赴。同時，作為主任，我要對辦公室成員一視同仁，關心每位同志的工作與生活，不定期組織一些形式多樣的活動（如科室業務知識競賽、文體比賽等），增強團隊的凝聚力和活力。

其次，改變工作作風。普查是一項集體性的工作，接觸的有方方面面同志，工作作風的好壞，直接影響普查工作質量的高低，影響雁塔區統計局的形象，影響雁塔區政府在群眾中的形象。在抓工作作風這方面，我準備從自己做起，帶領辦公室成員狠抓思想建設、業務建設、制度建設等幾個方面。

“十六大”號召與時俱進，解放思想、開拓創新。作為政府工作人員，應當以“三個代表”為宗旨，立足本職工作，提高思想認識，飽滿的精神狀態，真心誠意地依靠群眾，密切聯系群眾，同群眾打成一片，全心全意為人民服務。要求自己及辦公室成員克服精神狀態不佳，人浮于事，作風不深入，辦事拖拉，缺乏責任感與緊迫感，行為不規范，紀律觀念淡薄，形式主義等不良作風，高質量、高效率地完成所擔負的任務。抓思想建設是改變工作作風的關鍵。

統計工作是一項業務較強的工作，普查工作又是在新形勢、新困難的情況下開展的全新的統計工作，要高效、高質量地完成工作，必須以高素質、強能力作為保障。思想的解放，促進素質提高，也要求業務能力與之相適應。而學習是提高業務能力的最佳途徑。“學習、學習、再學習”，“活到老，學到老”這些耳聞能詳的哲理促使我要不斷地學習，要善于學習，要活學活用，要通過學習促進干事業，要在干事業中發現學習的不足，反過來促進學習。要向書本學習，向他人學習。要用虛心的態度，恒心和毅力學習。總而言之，抓業務建設，就是要抓學習建設。

集體性工作如何能做得好呢？作為辦公室的帶頭人，要克服人情方面的問題，在“敢立令”上做文章。組織工作必須強有力，要使組織工作強有力，必須從制度抓起，用鐵的紀律，合理的制度來要求和管理自己和辦公室人員，才能使全辦人員思想不亂，紀律不松，干勁不減。

第三，突出統計優質服務，提升統計工作的地位。既然普查工作涉及面廣，任務艱辛，在各級領導重視和支持下，花費大量人力物力，取得的資料是非常寶貴的，那么讓它們的價值如何得以體現呢？就是抓好統計資料的整理和開發，以優質的統計服務為決策提供參考，來突出調查中心的亮點，進而提升統計工作的地位。

當然，調查中心面臨的工作還有很多，本人的工作設想也不僅是上述幾個方面，一些想法需要不斷深思和在新的條件下完善和提高。

對于本次競崗的態度：這次競崗是深化干部人事制度改革的一項重要內容，通過組織搭臺，個人展示，綜合測評出能干事的人、有事業心的人、有責任感的人、清廉的人，重在素質，重在能力。對本次測評的結果，自己的態度是：如果能夠競選上崗，首先感謝同志們對自己的信任與支持，但更意味著自己的責任更大更重，更要嚴格要求自己，勇挑重擔，付出更多的心血，為黨和國家、為雁塔區的發展做出更多的貢獻。同時，更要尊重每一位參與者，虛心吸取他們的長處，彌補自己的不足。如果未能競選成功，首先向成功者表示由衷地祝賀，無條件地支持和服從。并要認真總結這次競選失敗的原因，找出不足，在今后的工作中努力改正，更為重要的是，失崗不能失志，崗位不在，黨性仍在，精神仍在，要在新的崗位一如既往地做好本職工作，取得新的更大成績。

謝

謝大家！

第三篇：守正創新心得體會

守正創新心得 體會

近日，一篇《基層創新為何成形式主義重災區》的評論文章，引發了基層干部群眾熱議。筆者認為，正是因為偏離了“守正”的初心，才暴露出一些基層創新的形式主義問題。守正是創新的基礎，是前提、是保障，基層干部在治理實踐中要善于創新，更要堅持守正，只有在“守正之田”上辛勤耕耘才能開出根正苗紅的“創新之花”。

守“主責主業”之正，開出服務群眾的“創新之花”。基層是聯系群眾最緊密的樞紐，基層的主責主業就是服務好群眾的需求，務必堅持走群眾路線的正確政績觀。凡是脫離了服務群眾這個主要方向，挖空心思搞的一些走捷徑式創新，都是誤入歧途。基層干部務必將精力聚焦到為人民服務上來，切實重視和解決好老百姓的“家長里短”，做群眾知冷知熱的貼心人。圍繞將群眾的囑托做好

做實，在贏得群眾好口碑上下功夫的創新，才是真正受到一致歡迎的“創新之花”。

守“精準精確”之正，開出實踐檢驗的“創新之花”。基層干部奮戰在工作一線，所面臨的問題和形勢既有相同之處，在不同時期、不同地域，又有著其獨特之處。基層工作中的創新務必堅持因地制宜、精準精確的原則，多做調查研究，少一點“拍腦袋”“拍胸脯”，讓創新的成果經得起實踐的檢驗。只有具體情況具體分析，精準定位、精確微調，才能做出一地一策、一時一策的有獨特生命力的“創新之花”。

守“踏實老實”之正，開出貨真價實的“創新之花”。群眾的眼睛是雪亮的，基層工作干得好不好，人民群眾最有發言權。基層干部著手創新過程中務必虛心聽取群眾意見，保持謙虛謹慎的優良作風，踏踏實實做事、老老實實做人。新瓶裝舊酒、換湯不換藥的包裝式創新，宛如皇帝的新裝，讓群眾嗤之以鼻、不屑一顧，即使能欺上瞞下

于一時，卻無法欺世盜名于一世。只有實實在在為群眾帶來利益和方便的創新工作，才是經得起時間考驗貨真價實的“創新之花”。

第四篇：守正創新,引領未來

守正創新,引領未來

今天的科學和教育事業，只有轉變發展模式，大膽地、自信地走出自己的路子，才能實現跨越式發展，站到世界最前沿。

“大學之道，在明明德，在親民，在止于至善”，儒家經典《大學》里有這樣一句話。彼時的“大學”，一有“博學”之意，二是相對于基礎學問和基本禮儀的“小學”而言。古代的“大學”雖與今天的大學所指不同，但其精神內核卻有相通之處。“大學”就是要為國為民求學問，“大學”就是要有道德和精神層面的更高追求，“大學”就是要探求真理、培育英才――此“大學”之所以為大也。

審視當下，知識、科技與經濟社會的融合滲透空前緊密，大學發展與社會進步的互動影響同樣空前緊密。在這個高度競爭、機遇無限、跨越發展的時代，北京大學應當如何回應時代需求、承擔時代責任？在高等教育呈現新趨勢、肩負新使命的大背景下，北京大學應該扮演怎樣的社會角色、助力社會進步？加快創建中國特色世界一流大學，不僅是國家的重大戰略，也已成為社會公眾的共同期盼，在這樣的背景下，北京大學應該集中精力和資源干什么、怎么干？這些問題歸結為一個，當代北京大學的使命是什么？

首先，北大必須堅持以立德樹人為根本，為青年學生提供最好的教育，培養能夠引領未來發展的人才。要有清晰的價值導向，明確大學是培養人和實踐人類創造的場所，必須嚴守學術獨立和學術尊嚴，堅持和追求真理。

第二，作為中國基礎最雄厚、思想最活躍的大學之一，北大要致力于基本思想理論和科學技術前沿的創新，努力為人類文明進步、國家發展和民族振興做出杰出貢獻。

第三，北大應當繼續擔負起引領中國高等教育的責任，帶頭推進綜合改革，為完善中國特色現代大學制度作出重要探索，努力營造更加寬松和諧的學術和文化氛圍，真正使北大成為世人向往和敬仰的學術殿堂，有更高的精神追求和道德境界，重塑大學的公信與尊嚴。

我們把以上這些使命，凝練為“守正創新、引領未來”。所謂“守正”，就是要遵循高等教育的發展規律，尊重和堅守大學的傳統尤其是北京大學創辦百余年來的光榮傳統，正道而行、弘揚正氣，重塑大學的公信與尊嚴；所謂“創新”，就是要始終保持“敢為天下先”的勇氣和魄力，全面深化大學綜合改革，始終挺立時代潮頭。所謂“引領未來”，就是要主動融入國家發展的全局，突出自身的主動性與首創性，積極推動改造現實和開創未來。

當然，要完成這樣的使命，還必須加快轉變發展模式。近代以來，中國的現代科學和高等教育事業由于起步晚、底子薄，照著發達國家的樣子來摸索自己的道路，發展模式一直未能擺脫“跟蹤模仿”的定勢。人家走了彎路，我們也跟著走了彎路，人家的那一套并不完全適應中國的情況，但我們也搬過來用了。今天的科學和教育事業，只有轉變發展模式，大膽地、自信地走出自己的路子，才能實現跨越式發展，站到世界最前沿。魯迅先生說：“北大是常為新的，改進的運動的先鋒，要使中國向著好的，往上的道路走。”北京大學應以創新發展為方向指引，努力擺脫原來的以“跟蹤模仿”為主的發展模式，實現大膽跨越、后來居上、前沿引領。

總書記到北大視察時特別強調，要“辦好中國的世界一流大學”“扎根中國大地辦大學”。于北京大學而言，就是要在守正的基礎上創新，在創新的過程中守正，服務、支撐和引領國家社會的未來發展，腳踏實地走出一條中國特色的世界一流大學創建道路。

（來源：《人民日報》2016年03月11日）

第五篇：營銷需要“守正出奇”

營銷需要“守正出奇”

營銷是社會大眾耳熟能詳的名詞之一，但每個人都有不同的理解，有人認為營銷就是欺詐式推銷，憑借三寸不爛之舌，花言巧語，顛倒黑白，即東北話所謂的“忽悠”;有人認為營銷就是死纏爛打式的強制銷售，受不了麻煩只好買單。這些現象在現實生活中的確存在，在我們身邊尤其常見，但卻是對營銷概念的誤讀和誤用，真正的營銷不是短期的，不是局部的，不是欺詐性的，而是為顧客服務、為顧客創造價值的藝術。

營銷涵蓋的范圍非常廣泛，不但經營企業需要營銷知識，政府和非盈利性機構也不例外。看看今天西方國家不斷攀升的競選經費，各出奇招的競選廣告，就會了解營銷對政治的影響。而美國總統競選中巴拉克?奧巴馬的勝利可以說是網絡營銷的勝利，他的團隊動用了各種互聯網工具，諸如官方網站、社交網站、搜索引擎和視頻多媒體等為其宣傳造勢。宣傳攻勢取得了豐厚回報，整個競選資金超過85%來自互聯網，雖然大都是低于100美元的小額捐款，但最終聚沙成塔，總額達到了空前的5.2億美元，所以有人戲稱奧巴馬為美國歷史上第一位“互聯網總統”。營銷理念還可以應用于為學生傳道授業解惑的學校和為患者解除病痛的醫院，甚至包括為信徒營造寧靜精神世界的宗教團體，他們都在為其目標受眾提供某種價值和利益。

孫子兵法云：凡戰者，以正合，以奇勝。在營銷當中為顧客創造價值是正，以小博大的傳播是奇，守正出奇才能無往不勝。

一、為顧客創造價值的目標是“正”

第一步就是“正心”。德魯克認為，企業存在的唯一目的在于創造顧客，因此企業的價值也取決于其顧客：顧客多還是少，大還是小，忠誠還是不忠誠，決定了這個企業值多少錢，而非傳統觀點所認為的資產。只有企業贏得了顧客的滿意和忠誠，它才會有未來的贏利保障。而顧客是否滿意取決于營銷為其創造的價值大小，從顧客導向這個意義上來講，營銷的最高

境界是“己欲立而立人，己欲達而達人”，營銷的底線是“己所不欲，勿施于人”，孔老夫子在世時已經交代清楚了，目標遠大的營銷甚至等同于一種慈善活動。

營銷就像戀愛，關愛顧客，惦念顧客，一日不見，如隔三秋。渴望接觸顧客，經常與顧客溝通，努力為顧客創造價值。米爾頓?科特勒說過：“早晨起來，你先想到的是怎樣為客戶服務，而不是想客戶的錢，你就成功了”。真正的營銷者追求可持續發展，追求長期成功，努力創造顧客和企業自身的雙贏。美國蘭德公司用20年時間跟蹤研究500家世界大公司，發現百年不衰的企業有一個共同特點，那就是不再將追求利潤作為唯一目標，而具有超越利潤之上的社會目標。

第二步是“正身”，實現“知行合一”。企業管理層必須研究顧客的需求，研究其行為規律和行為特點，分析影響購買行為的各種因素。多渠道加強與顧客之間的溝通，養成從客戶的角度看問題的習慣。與顧客溝通時，采用他們熟悉的語言，以及他們喜歡和愿意接受的方式，然后尊重顧客的意見和建議，以超越競爭對手的方式去滿足。

營銷者應該站在顧客的角度，不是自己賣東西而是幫顧客買東西，始終以顧客利益為中心，運用自身專業知識為顧客做出最優的購買決策服務。讓顧客在收集信息、評估選擇和購買決定過程中得到專業性的建議，從而減少購買支出，在企業和顧客之間建立雙贏關系，促進企業的長期發展。這就要求銷售人員了解產品的各項性能指標，了解自己產品與競爭產品相比的優缺點。顧客不知道的，你要知道;顧客知道的，你要知道得更詳細。其次，需要耐心傾聽，了解顧客的購買意向和特殊要求，適當時間的專業發問，詢問產品可能的使用環境和使用頻率，進而挖掘產品的特點和賣點，將顧客需求與產品特點對接。

二、以小博大的傳播是“奇”

顧客認可的產品不一定是最好的，因為多數顧客不具備專業知識，不會去分析商品的性能指標，而是憑感覺來購買。競爭勝敗取決于顧客的想法而非企業，會定位會傳播的商品才

最受歡迎。怎樣才能傳播到位的同時節約成本?這里沒有固定的套路，而需要營銷者突破常規，敢于創新。孫子兵法又云：故善出奇者，無窮如天地，不竭如江海。戰勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。奇正相生，如循環之無端，孰能窮之哉!

1915年茅臺酒代表中國參加巴拿馬的萬國博覽會，面對無人問津的尷尬局面，急中生智將一瓶茅臺打碎，頓時濃郁的香氣彌漫了整個展廳。大家聞香而來，品嘗之后紛紛豎起了大拇指，最后茅臺如愿獲得金質獎章。英國作家毛姆為了推銷其小說，在報上大登征婚廣告，聲言某富翁非小說中的女主角不娶，使得他的作品一夜洛陽紙貴。青年張大千為了在書畫界打響，將臨摹得幾可亂真的石濤畫拿出來請專家鑒定，讓鑒賞大家都看走了眼。西鐵城手表為了打開澳大利亞市場，將數千塊金光閃閃的手表從直升機上空投下來，當人們發現手表完好無損就奔走相告，讓西鐵城一夜走紅澳洲。香港商人林世榮重金打造世界上第一座黃金廁所，成為享譽海內外的旅游新景觀，成功引來眼球和顧客，遠勝一般廣告的效果。

這些出奇制勝的事件營銷是有勢借勢，無勢造勢，取得了非凡的傳播效果。蒙牛乳業是這方面的高手，1999年成立之初，就在呼和浩特大街兩側一夜之間樹起300多塊廣告牌，當市民清晨出門，無處不在的“爭創內蒙古乳業第二品牌”讓人過目不忘。其后又成功借勢“神州飛天”和“超級女聲”選秀活動，極大提升了品牌知名度和美譽度，對蒙牛多年的銷售高速增長功不可沒。奧克斯在2002年4月發布《空調成本白皮書》，為公眾揭示了空調行業的暴利內幕，并將當時市價4000多元的空調降到1500元左右，開啟了行業洗牌的大幕，這一造勢舉動讓其06年成功躋身市場三強。

三、奇正之道需要“雙腦合璧”

營銷是一門科學，需要按部就班的邏輯推理，營銷也是一門藝術，需要天馬行空的豐富想象。但營銷更是一種實踐，成功與否既不取決于滴水不漏的邏輯，也不取決于美輪美奐的形式，而是經過市場檢驗的、真實無誤的競爭力和盈利能力。

企業營銷需要保持發展與創新的微妙平衡，既需要理性、分析型的左腦人士，也需要富于想象、擅長整體性思維的右腦。世界上最成功的企業大多是由雙腦組合管理的，如蘋果的CEO史蒂夫?喬布斯和首席運營官蒂姆?庫克，寶潔公司全球設計總管克勞迪婭?科奇卡與CEO雷富禮，國內有阿里巴巴的馬云和衛哲，以及萬科的王石和郁亮。時裝行業更是將“創意總監+品牌經理”的雙腦合作模式奉為圭臬，幾乎每個品牌都采取雙人搭檔領導的形式，即：一個右腦發達，每天都迸發出奇思妙想，能夠開拓目標客戶群的未來需求;另一個左腦發達，深諳經商之道，喜歡基于細致嚴密的分析來做決策。

所以公司招聘應綜合考慮左腦型人才和右腦型人才，并確保兩類人才都擁有良好的職業規劃和舒心的文化氛圍。盡力營造“大膽假設，小心求證”的營銷文化，誰會想到上門推銷之前要一杯水喝會提高銷售的成功率呢?但大量的數據證明，該舉動確實能夠將成功率提升數個百分點。當然海闊天空的創意和猜想，需要不斷去嘗試、檢驗和分析修正，必須依靠大量的數據搜集、處理、選擇和測試工作，這當然需要理性思維和左腦人士。市場是瞬息萬變的，遠遠復雜于物質世界，因而這些創新和理性修正的過程是周而復始的，而且隨著競爭加劇要加快速度、提高效能。

營銷又是觸類旁通的，雖不同行業各有特點，卻有共同的規律可循。自然與社會，人文與科技，做人與處事，其實都存在相通之處，善于融會貫通，就能做到一理通則百理通。要習慣跳出局限，借鑒不同行業、領域、專業的經驗，“欲窮千里目，更上一層樓”，站在更高的層次看問題，以開闊視野。這就要求某些企業高管，不能太拘泥于企業內部事務，要保持一定的空閑度和接觸面，以避免“只見樹木，不見森林”的現象，才能把握好企業未來發展的宏觀戰略方向。