第一篇：以人為本是企業(yè)文化建設的核心主題[最終版]

以人為本是企業(yè)文化建設的核心主題

企業(yè)文化是一種價值觀，在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)為摒棄什么、鼓勵什么、反對什么、宣傳什么等等，其價值觀念是通過企業(yè)員工的行為活動來表達、來發(fā)展的，可以說沒有高素質(zhì)的員工來執(zhí)行和表達企業(yè)文化，再好的企業(yè)文化規(guī)劃也是空中樓閣。毛澤東同志就曾經(jīng)說過，世間人是第一寶貴的，只要有了人，任何人間奇跡都能創(chuàng)造。這充分說明了人的巨大創(chuàng)造力。因此，公司的企業(yè)文化建設必須以人為本。

首先要樹立“人才就在公司里，人才與公司一起成長”的觀念。這是構(gòu)件以人為本企業(yè)文化的關(guān)鍵。從這個角度講，公司對員工進行最大程度的開發(fā)和利用，就必須最大限度地滿足員工的物質(zhì)文化需求和精神文化需求，就必須調(diào)整人力資源管理的目標，使人力資源管理和企業(yè)人化建設真正有機結(jié)合起來，保證優(yōu)秀的人才擔任領(lǐng)導工作和使員工都能夠滿意高效地工作，進而實現(xiàn)個人的能力，興趣與工作三位一體的和諧統(tǒng)一。

其次要加快全面素質(zhì)人才隊伍建設，推動經(jīng)營管理向戰(zhàn)略管理和文化管理發(fā)展。二十一世紀是公司全面騰飛的世紀，公司需要大量的人才充實到各個部門、崗位上去，必須培養(yǎng)出總多的技術(shù)人才，只有這樣，公司的發(fā)展才有保證。

第三，要建立健全人事激勵約束機制，科學管理和配置人力資源。企業(yè)競爭的核心是人才競爭。逐步實行專業(yè)技術(shù)崗位等級管理，為不同類型的專業(yè)人才提供人盡其才的發(fā)展空間。探索人才開放政策，加快吸納國內(nèi)一流人才的步伐。完善績效考核目標體系，嚴格按績用人、按績付酬，形成員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。

第四，是加強員工教育培訓，提高員工隊伍整體素質(zhì)。要全面加強員工的素質(zhì)教育，既要提高科學文化素質(zhì)，又要提高思想道德素質(zhì)，尤其要加強政治思想教育和職業(yè)理想教育。要通過專題研修與學術(shù)交流相結(jié)合，實地考察與專業(yè)培訓相結(jié)合，培養(yǎng)和造就朗泰汽修發(fā)展所需要的專業(yè)人才隊伍。使其成為本地區(qū)最具影響力的服務行業(yè)具有特別重要的意義。

第五，形成良好的職業(yè)道德規(guī)范和員工行為規(guī)范。廣泛開展員工職業(yè)道德教育，規(guī)范員工行為，是企業(yè)文化建設的一向重要的工作。要切實把職業(yè)道德教育作為提高員工隊伍素質(zhì)，加強企業(yè)文化建設的重要組成部分，同時要努力擴大職業(yè)道德教育成果，不斷探索新的工作規(guī)律、新的教育方式、新的活動載體，努力使職業(yè)道德教育更加生動活潑，豐富多彩，扎實有效。使員工將個人的前途與企業(yè)的興衰聯(lián)系在一起，使員工的個人價值得到最充分的體現(xiàn)，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

第六，強化各級領(lǐng)導者的作用。管理者在人力資源管理和企業(yè)文化建設中起著特殊的作用，他們都是先進的人力資源方式的具體實踐者和操作者。人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)的使用，關(guān)鍵在領(lǐng)導。要注重用好人，要做到“用人不疑，疑人不用”。在人才管理的觀念的認識上，適應現(xiàn)代經(jīng)營理念的要求，在日常工作中，落實對人才的有效管理。

企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，高科技企業(yè)的競爭更是如此，是人在推動企業(yè)的發(fā)展，因此要求公司為所以員工搭建發(fā)揮才能的平臺，為員工成長創(chuàng)造條件，同時也要求公司不斷把企業(yè)發(fā)展壯大，因為只有企業(yè)發(fā)展了，公司才能為國家、為社會做出更大的貢獻。

第二篇：淺談以人為本是企業(yè)文化建設的主題

淺談以人為本是企業(yè)文化建設的主題

一、單位企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

先進的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的靈魂，是企業(yè)改革和發(fā)展的強大精神動力。經(jīng)過數(shù)年的努力，我們單位的企業(yè)文化建設已從原創(chuàng)期步入成長期，形成獨具特色的企業(yè)文化，有效地推動了兩個文明建設的協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)文化建設是一個循序漸進的過程，企業(yè)文化的內(nèi)容也是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的實踐中不斷積累、不斷豐富，并隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷發(fā)展和完善的。在企業(yè)文化建設的實踐中，我單位在前幾年制度文化、行為文化等企業(yè)淺層文化建設的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)、承繼了傳統(tǒng)文化精粹，揉和、滲透了先進文化因子，逐步向企業(yè)深層文化上升，從企業(yè)經(jīng)營宗旨、企業(yè)目標、企業(yè)信條、企業(yè)精神、企業(yè)管理觀、企業(yè)人才觀、思維方式、企業(yè)作風、領(lǐng)導風范、組織管理、人力資源管理、戰(zhàn)略管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、職工文明守則和職工的行為規(guī)范等十三個方面，創(chuàng)造和完善了企業(yè)文化體系。

二、企業(yè)文化的改良

單位在最近的幾年時間里通過企業(yè)的安全文明生產(chǎn)雙達標、創(chuàng)一流企業(yè)等載體活動，在生產(chǎn)、生活環(huán)境上都有了很大的改善。這為我們建設企業(yè)文化奠定了好的基礎(chǔ)。企業(yè)是生產(chǎn)力的載體，這個生產(chǎn)力并非單純是物和先進的設備，更是人和人的力量。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力也正在被實踐所證實。如何提高企業(yè)的核心競爭力，不同的企業(yè)有不同的方法和途徑。筆者認為應從以人為本入手――以人為本建設企業(yè)文化。

首先，要樹立“人才就在企業(yè)里，人才與企業(yè)一起成長”的觀念。這是構(gòu)建“以人為本”企業(yè)文化的關(guān)鍵。因為當今企業(yè)的員工不僅是“經(jīng)濟人”，更是“社會人”。作為“社會人”的企業(yè)員工，不能單純追求物質(zhì)收入，還應有社會方面、心理方面的更高需求。因此，作為企業(yè)制度文化的建構(gòu)，不能單從技術(shù)和物質(zhì)條件著眼，還必須從員工的社會需要和心理需要方面來構(gòu)思、設計和建立。譬如，企業(yè)特別是國有企業(yè)重大經(jīng)營活動中的民主原則、參與原則、人與人之間的平等原則、個人尊嚴原則、遵守規(guī)則原則等等，都應該是當今企業(yè)制度文化設計中不可或缺的重要因素。這個角度講，企業(yè)要對人力資源進行開發(fā)和利用，使人力資源管理和企業(yè)文化建設真正有機結(jié)合起來，保證優(yōu)秀的人才擔任領(lǐng)導工作和使員工都能夠滿意高效地工作，進而實現(xiàn)每個員工的能力、興趣與工作三位一體的和諧統(tǒng)一。

其次，讓員工廣泛參與企業(yè)文化建設。很多人把企業(yè)文化等同為高層文化，這是片面的。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式，只有得到員工認同的企業(yè)文化，才是有價值的企業(yè)文化。企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時，應首先征求員工的意見，同時應該創(chuàng)造條件機會讓全體員工參與進來，共同探討企業(yè)文化。在企業(yè)文化塑造過程中，可以先讓基層員工自己討論工作中的問題，然后結(jié)合企業(yè)文化，提出如何改善和提高，包括工作的流程和方法。通過這樣互動式的研討，讓每個員工都清楚地知道企業(yè)文化的內(nèi)涵，從而取得企業(yè)員工的價值認同，讓員工個人在企業(yè)中的地位與作用相統(tǒng)一，從事生產(chǎn)經(jīng)營勞動的主人翁態(tài)度與在社會生活中自尊自愛、發(fā)揮積極作用相統(tǒng)一，自主意識與自律意識相統(tǒng)一。

再次，要建立健全人事激勵約束機制，科學管理和配置人力資源。寶潔公司前董事長Mr.Dupree曾說：“如果你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。企業(yè)競爭的核心是人才競爭。建立“賽馬機制”，樹立“能力、表現(xiàn)與實績重于一切”的觀念，建立和實行公開、公平、公正的人才選拔機制，為優(yōu)秀青年人才的成長、使用提供均等的機遇。逐步實行專業(yè)技術(shù)崗位等級管理，為不同類型的專業(yè)人才提供人盡其才的發(fā)展空間。探索人才開放政策，加快吸納國內(nèi)外一流人才的步伐。完善績效考核目標體系，嚴格按績用人，按績付酬，形成員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。

最后，加強員工教育培訓，提高員工隊伍整體素質(zhì)。在現(xiàn)代企業(yè)中，開發(fā)企業(yè)的人力資源，將企業(yè)變成一個“學習型組織”，人人養(yǎng)成終生學習的好習慣，越來越具有決定性的意義。必須轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整思路，著眼于員工思維方式的再造和創(chuàng)造性才能的培養(yǎng)，以有效提高員工在面對瞬息萬變的市場時應該具有的預見力、洞察力、判斷力和運用科技信息解決疑難問題。

第五，形成良好的職業(yè)道德規(guī)范和員工行為規(guī)范。廣泛開展員工職業(yè)道德教育，規(guī)范員工職業(yè)行為，是企業(yè)文化建設的一項重要工作。企業(yè)在確定了新的企業(yè)文化理念后，就要進行導入，也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動的過程。在進行導入時，企業(yè)要切實把職業(yè)道德教育作為提高員工隊伍素質(zhì)，加強企業(yè)文化建設的重要組成部分，作為有效防范風險，提高經(jīng)營管理水平的一條治本措施，堅持不懈地抓下去。同時要努力擴大職業(yè)道德教育成果，不斷探索新的工作規(guī)律、新的教育方式、新的活動載體，努力使職業(yè)道德教育更加生動活潑，使企業(yè)文化經(jīng)歷從理念到行動，從抽象到具體，從口頭到書面的過程，從而得到員工的理解和認同，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為。

優(yōu)秀的企業(yè)文化，將極大地促進企業(yè)的發(fā)展。只有高度重視文化建設，才能使企業(yè)各方面都收獲豐碩果實。在構(gòu)建企業(yè)文化過程中，要按照以人為本的方針，廣泛調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，把企業(yè)文化建設成為富有較強生命力，為員工所認同的卓越文化。

第三篇：以人為本是電力企業(yè)文化建設的主題

“十五”期間，我國電力體制改革的核心就是建立電力市場，引進競爭機制，這將直接影響到企業(yè)及企業(yè)人在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的價值取向。而企業(yè)文化作為一種價值觀是通過企業(yè)員工的行為活動來表達，來發(fā)展的。可以說，沒有豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化，沒有認知企業(yè)文化的高素質(zhì)員工，電力企業(yè)就不可能提高生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。寶潔公司前董事長Mr.Dupree曾說：“如果你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切。”以人為本建設企業(yè)文化，首先要樹立“人才就在企業(yè)里，人才與企業(yè)一起成長”的觀念。這是構(gòu)建以人為本企業(yè)文化的關(guān)鍵。管理學對于人的假定提出三個階段：第一個是“泰羅階段”。人被假定為“經(jīng)濟人”，就是說人要穿衣吃飯，所以要干活掙錢，管理學在這時候強調(diào)的是控制；第二個是“德魯克階段”，把人假定為“自然人”，人不僅要穿衣吃飯還要有歸宿感。所以管理學在這個時候強調(diào)的是激勵。就是企業(yè)不僅要給人物質(zhì)，還要滿足人的精神需求；第三階段是“西蒙階段”，人被假定為“決策人”，就是說不僅要體現(xiàn)自我價值，還要求自我設計，自己當自己的主人，所以管理學在這個時候強調(diào)賦予人的權(quán)利。從這個角度講，電力企業(yè)要對人力資源進行開發(fā)和利用，就應當最大限度地滿足員工三個階段的需求，從而使人力資源管理和企業(yè)文化建設真正有機結(jié)合起來，保證優(yōu)秀的人才擔任領(lǐng)導工作和使員工都能夠滿意高效地工作，進而實現(xiàn)每個員工的能力、興趣與工作三位一體的和諧統(tǒng)一。第二，讓員工廣泛參與企業(yè)文化建設。很多人把企業(yè)文化等同為老板文化、高層文化，這是片面的。企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式，只有得到員工認同的企業(yè)文化，才是有價值的企業(yè)文化。電力企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)文化時，應首先征求員工的意見，同時應該創(chuàng)造條件機會讓全體員工參與進來，共同探討企業(yè)文化。在企業(yè)文化塑造過程中，可以先讓基層員工自己討論工作中的問題，然后結(jié)合企業(yè)文化，提出如何改善和提高，包括工作的流程和方法。通過這樣互動式的研討，讓每個員工都清楚地知道企業(yè)文化的內(nèi)涵，從而取得企業(yè)員工的價值認同。

第三，要加快企業(yè)家隊伍建設，推動經(jīng)營管理向戰(zhàn)略管理和文化管理發(fā)展。電力企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績來源于異質(zhì)型人力資本的邊際報酬遞增能力的實現(xiàn)，而企業(yè)家作為實現(xiàn)文化管理的決策者和帶頭人，是企業(yè)的核心。企業(yè)價值觀、道德觀、責任感等思想意識與精神將在企業(yè)家身上集中體現(xiàn)。作為企業(yè)文化塑造者的企業(yè)家，他們的一言一行都對企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用，因此，電力企業(yè)的高層管理人員應有以下基本素質(zhì)：具有廣博的知識水平，通曉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論與實務，組織控制和團隊領(lǐng)導經(jīng)驗豐富；具有高尚的價值觀、道德情操、品格修養(yǎng)，有強烈的責任感、事業(yè)心、奉獻精神；具有人才觀念，掌握領(lǐng)導藝術(shù)，知人善任；具有較強的風險意識及處事能力。為進一步提高電力行業(yè)企業(yè)家隊伍的素質(zhì)，應逐步建立企業(yè)家資格認定制度、任職收入制度、培訓培養(yǎng)制度、市場化評價制度及監(jiān)督制約制度等一系列配套的制度。

第四，要建立健全人事激勵約束機制，科學管理和配置人力資源。電力企業(yè)競爭的核心是人才競爭。要按照中央深化干部人事制度改革的精神，穩(wěn)步推進領(lǐng)導干部競聘工作，建立“賽馬機制”，樹立“能力、表現(xiàn)與實績重于一切”的觀念，建立和實行公開、公平、公正的人才選拔機制，為優(yōu)秀青年人才的成長、使用提供均等的機遇。逐步實行專業(yè)技術(shù)崗位等級管理，為不同類型的專業(yè)人才提供人盡其才的發(fā)展空間。探索人才開放政策，加快吸納國

內(nèi)外一流人才的步伐。完善績效考核目標體系，嚴格按績用人，按績付酬，形成員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。

第五，加強員工教育培訓，提高員工隊伍整體素質(zhì)。要全面加強員工的素質(zhì)教育，既要提高科學文化素質(zhì)，又要提高思想道德素質(zhì)，尤其要加強政治思想教育和職業(yè)理想教育。要通過專題研修與學術(shù)交流相結(jié)合，學歷教育與資質(zhì)考試相結(jié)合等形式，培養(yǎng)和造就電力企業(yè)發(fā)展所急需的高級人才隊伍。這對構(gòu)建卓越的電力企業(yè)文化具有重要意義。

第六，形成良好的職業(yè)道德規(guī)范和員工行為規(guī)范。廣泛開展員工職業(yè)道德教育，規(guī)范員工職業(yè)行為，是電力企業(yè)文化建設的一項重要工作。企業(yè)在確定了新的企業(yè)文化理念后，就要進行導入，也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動的過程。在進行導入時，企業(yè)要切實把職業(yè)道德教育作為提高員工隊伍素質(zhì)，加強企業(yè)文化建設的重要組成部分，作為有效防范風險，提高經(jīng)營管理水平的一條治本措施，堅持不懈地抓下去。同時要努力擴大職業(yè)道德教育成果，不斷探索新的工作規(guī)律、新的教育方式、新的活動載體，努力使職業(yè)道德教育更加生動活潑，使企業(yè)文化經(jīng)歷從理念到行動，從抽象到具體，從口頭到書面的過程，從而得到員工的理解和認同，并轉(zhuǎn)化為自己的工作行為。

第七，強化各級領(lǐng)導者的作用。古人云，千里馬常有，而伯樂不常有。人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和使用，關(guān)鍵在領(lǐng)導。要注重用好人，要做到“用人不疑，疑人不用”。海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏在談到企業(yè)文化建設時曾說：海爾今天有效的企業(yè)文化，是通過公開表彰一批在各個崗位上的優(yōu)秀人才后逐步形成的。這從另一側(cè)面，強調(diào)了管理者在人力資源管理和企業(yè)文化建設的特殊作用。電力企業(yè)的各級領(lǐng)導都是先進的人力資源方法的具體實踐者和操作者，在實際工作中應注意“因地制宜”，在構(gòu)建企業(yè)文化過程中，要按照以人為本的方針，廣泛調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造力，把企業(yè)文化建設成為富有較強生命力，為員工所認同的卓越文化

第四篇：淺談以人為本是企業(yè)思想政治工作的核心

淺談以人為本是企業(yè)思想政治工作的核心

人是社會一切目標的根本，也是達到目標的動力資源，同樣，職工是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)發(fā)展的力量之源，作為黨務政工干部，在企業(yè)工作中如何使黨務政工工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，與企業(yè)壯大發(fā)展切實結(jié)合起來，就需要與時俱進，積極創(chuàng)新黨務政工工作的方式方法，堅持為人民服務的宗旨，用以人為本的思想去踐行黨務思想政治工作。

一、堅持以人為本，用科學發(fā)展觀，創(chuàng)新思想政治工作發(fā)展思路

黨務政工工作的內(nèi)容不是一成不變的，而是隨著企業(yè)在新時期的要求，思想政治工作工作方式方法也需要不斷調(diào)整，要做到黨性和政治思想性的統(tǒng)一；科學性和真理性的統(tǒng)一；服務性和滲透性的統(tǒng)一；民主性和群眾性的統(tǒng)一。這就要求我們在工作中不斷地研究、探討、總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)新情況，積極應對新問題，適應新形勢。南陽市縱橫絲綢紡織有限公司積極探索和創(chuàng)新民營企業(yè)思想工作方法把創(chuàng)新工作理念理順工作思路，作為抓好思想工作的切入點，拓展思想工作領(lǐng)域提升工作水平，圍繞“科技創(chuàng)新、產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設”和加強黨的建設、堅持以人為本這一主線，以堅忍不拔、不畏困難、勇往直前的拼搏精神，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證了企業(yè)各項經(jīng)濟指標穩(wěn)步增長，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。縱橫公司公司黨委在堅持和發(fā)揚黨的傳統(tǒng)、堅持基本組織生活制度、談心制度、黨費交納制度等基礎(chǔ)上，積極探索和創(chuàng)新

適應新體制的企業(yè)黨建工作的各項制度。實行黨支部工作季度考評制度、開展季評“黨旗最紅黨支部”和 “黨員先鋒崗”等活動建立起適應民營經(jīng)濟領(lǐng)域黨組織管理的新機制，促進黨組織作用發(fā)揮。

企業(yè)改制后，領(lǐng)導體制、管理體制和黨員思想發(fā)生了深刻變化。因此，縱橫公司黨委對活動方式及內(nèi)容進行創(chuàng)新。按照企業(yè)需要、黨員歡迎、員工擁護的原則，精心設計活動主題。建立“黨員之家”，開展幫扶特困黨員、關(guān)愛老黨員、贊頌好黨員、黨員建言獻策、知識培訓、經(jīng)驗交流等活動。舉行唱紅歌讀紅書學黨史等系列活動，激發(fā)了廣大黨員愛黨愛國的熱情，牢記入黨誓詞，立足本職崗位，爭創(chuàng)一流業(yè)績，以實際行動彰顯黨員的先進性，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。

二、堅持以人為本，樹立以人為本的理念開展思想政治工作

1、黨務政工干部要積極學會掌握和運用贏得職工的領(lǐng)導藝術(shù)、管理藝術(shù)，才能把黨的決定、企業(yè)的目標要求貫穿于所屬工作范圍之中，落實到職工群眾之中，以達到預期目標。同樣，企業(yè)管理之道是職工，安職工則安企業(yè)，所以工作中縱橫公司堅持發(fā)展高于一切，職工利益高于一切的原則，樹立以人為本關(guān)愛職工的理念，定期開展“企業(yè)服務日”活動。公司黨委、工會以情服務，用心做事，每月組織有關(guān)人員深入一線，深入員工組織一次“企業(yè)服務日”活動：征詢意見、了解情況、排憂解難、法律咨詢、保健知識服務等，并且為女工發(fā)放《中國女性形象工作系

列叢書》500余冊。堅持開展“關(guān)愛行動”活動。為80歲以上退休工人過生日，每逢退休職工生日之際，送上一份蛋糕，捧上一束鮮花；為新婚中工送上美好的祝愿，喪事前往慰問處理。開展“金秋獎學”活動，近年來對公司對考入全國“211”工程重點大學的員工子弟進行獎勵，即鼓勵員工子弟勵志成才，報效祖國。又使員工們倍加感受到大家庭的暖情。

開展豐富的業(yè)余文化生活，讓員工們感受到家的氛圍。公司經(jīng)常舉辦豐富多彩的文化生活，如知識競賽、有獎征文、縱橫少兒小畫家比賽和縱橫子弟智力競賽、“親子”活動，即培養(yǎng)了團隊精神，又增強了凝聚力。

2、黨務政工工作不應只是浮在會上的內(nèi)容，而要深入到職工中去，把握住職工群眾的思想動態(tài)，依法維護職工合法權(quán)益。在企業(yè)的發(fā)展進程中，縱橫公司黨委發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極參與企業(yè)重大決策的制定和實施，即保證了企業(yè)的健康發(fā)展，又營造了民主和諧氛圍。第一，依法按照規(guī)范企業(yè)與勞動者訂立、確定勞動合同內(nèi)容、形式、勞動合同的履行和變更的準則，參與公司勞資雙方勞動合同的簽訂，以及嚴格履行。第二，依法為職工足額、按時繳納五項保險，切實維護職工合法權(quán)益。第三，參與重大項目決策的實施保證監(jiān)督。公司黨委有效的參與、保證、監(jiān)督，促進了企業(yè)與員工建立和諧勞動關(guān)系，促進了企業(yè)健康發(fā)展。

3、在經(jīng)濟快速發(fā)展時期各種矛盾較為突出，機制變化大，利益矛盾多，需要黨務思想政治工作去，疏通引導，解惑釋疑，加油鼓勁，在企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營工作為中心的同時，職工群眾問題易于忽略，企業(yè)黨務政治思想工作者在這種情況下要努力去實踐“三個代表”，肩負起這應有的責任，堅持為生產(chǎn)經(jīng)營服務，為職工群眾服務，廣泛聽取各方面的意見建議，為企業(yè)創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，鋪就企業(yè)改革發(fā)展的騰飛之路。

三、堅持以人為本，實踐三個代表，政工干部應具備良好的綜合素質(zhì)

1、黨務政工干部自身的政治素質(zhì)，是我們工作能否取得成效的關(guān)鍵因素，打鐵首先要自身過硬，黨務政工干部應做到清正廉潔，堅持原則，顧全大局，對工作勤奮踏實，對同志胸襟開闊，作風正派，愛崗敬業(yè)，不斷加強學習和身我修養(yǎng)，增強自己的思想意識和黨性觀念，以身作則，言行一致。在企業(yè)改革發(fā)展中，要正確處理生活工作中的問題，遵紀守法，積極培養(yǎng)和保持高尚的道德情操，不斷增強對黨、對企業(yè)、對廣大職工的責任意識。

2、作為黨務政工干部，還應不斷地提升自己的思想道德品質(zhì)，政策理論水平和業(yè)務技能，拓展知識面，企業(yè)黨的工作和思想政治工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展，一是保證和維護企業(yè)經(jīng)濟工作的穩(wěn)定和健康發(fā)展，二是保證和維護企業(yè)職工的利益和隊伍的穩(wěn)定，所以，我們黨務政工干部要多了解企業(yè)的歷史，生產(chǎn)經(jīng)營，組織運作等情況，遵循經(jīng)濟規(guī)律，積極參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。

3、政治思想工作者是黨聯(lián)系群眾的結(jié)點，要充分發(fā)揮每一個結(jié)點的作用，一個結(jié)點聯(lián)系一片職工群眾，結(jié)點的言行感染影響著周圍的職工群眾，一個思想作風過硬的結(jié)點會帶動一片職工群眾積極向上，黨的方針政策能夠順利的貫徹實施，黨的凝聚力更強。

4、黨務政工干部應具備一定的觀察分析問題的能力，揭露問題的能力和解決問題的能力，觀察分析問題是基本的技能，揭露問題是應有的覺悟，解決問題是基本的職責。作為黨務政工干部，要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，把黨和國家的利益始終放在首位，把集體和廣大群眾的利益放在個人利益之前，自覺接受職工群眾的監(jiān)督。“群眾利益無小事,職工利益大于天”，作為企業(yè)的黨務工作者一定要心里裝著職工、凡事想看職工、一切為了職工，只要緊緊依靠職工,真心關(guān)愛職工,堅持以人為本,構(gòu)建和諧企業(yè),做好職工的思想政治工作,為企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強有力的人力、智力和思想保證。

第五篇：誠信是企業(yè)文化建設的核心

誠信是企業(yè)文化建設的核心

一個企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)文化的建設。而企業(yè)文化建設的核心就是誠信。誠信對于企業(yè)在整個經(jīng)濟社會的生存和發(fā)展，對于提升企業(yè)的競爭力和