第一篇：“德”是企業文化建設的核心

“德”是企業文化建設的核心

企業文化的內涵非常廣泛,既包括企業內部大家共同認可的基本信念、價值標準等企業觀念,也包括企業外在的、看得見的行為表現及一切有形的物品、設施、辦公環境、企業產品和品牌形象等,這些都是企業文化所擁有的內涵。任何企業都有企業文化。

縱觀世界前500強企業，都十分重視開發企業文化,把企業文化內在的精神實質顯化為大家認可的意識，并付之于行動,提升員工績效,特別是提升團隊績效,從而大幅度提高企業經濟效益。

我認為我們廠企業文化宗旨應是：“質量第一、以德治廠”。質量是企業的生命線，德治是管理企業的重要手段。只有以德化人、以情動人，才能消除領導之間、員工之間、領導與員工之間的信心危機、信任危機和信義危機。一個人身在企業，就要忠于斯，誠于斯，為企業盡心盡責，也為自己爭得一份應有的利益。意大利詩人彼得拉克說過：不朽之名譽，獨存于德。修身才能有德，有德方能齊家、治國、平天下，方能成就一番事業。

一、企業領導層要德才兼備，以德服人。

1、“德”的字形由“心”、“彳”、“直”三個部件組成?！靶摹北硎九c情態、心境有關；“彳”表示與行走、行為有關；“直”通“值”，相遇相當之義。企業領導層的每一個人，為人處世都要有一個健康的心態，愉悅的心境，心往一處想，勁往一處使，心中坦坦蕩蕩，做事行為要端正。只有這樣，自己才能樹立良好的威信，員工才會敬而服之，甘愿“士為知己者死”。

2、要同心同德，同舟共濟。正如總書記在博鰲論壇主旨講話中所說的那樣，不能這邊搭臺，那邊拆臺，要共同搭臺，好戲連臺。

二、企業員工要盡職盡責，要恪守職業道德。

1、忠于職守，善盡職責

忠于職守，善盡職責是職業道德的最基本要求，是公司對員工最基本的要求之一，也是員工應盡的本份。做為一名員工，必須以高度的事業心和責任感，做好自己的本職工作，按照要求，按時、保質、保量完成工作任務。在工廠干一分鐘，就要盡一分鐘的職責。不允許互相推諉、扯皮，不允許推卸責任，不允許串崗、溜號、擅離職守，不允許上班時間干私活，更不允許消極怠工，有意違抗。對工作不負責，玩忽職守。

2、克盡自己對其它員工應盡的責任和義務

員工在工作中相互之間形成上下級或同事關系，同時也形成了相互之間的責任、義務關系。克盡自己對其它員工應盡的責任和義務，是職業道德的要求。作為下級，員工應該服從上級的領導，聽從公司的安排，積極完成上級交辦的各項工作任務，尊敬上級，維護上級的權威；作為上級要關心、幫助下級，既要嚴格管理、嚴格要求，同時也要創造條件和機會，使下級充分施展抱負和才能，盡量發揮下級的長處，做到重才、愛才、育才、用才；對待同事，要以禮相待、互相尊重、互相支持、互相配合，不相互拆臺。

總之，“喊破嗓子，不如甩開膀子”，我們只有掌握以德化人的管理方法,才能達到企業管理的最高境界。進而提升企業的核心競爭力，實現最大的社會效益和經濟效益。

第二篇：誠信是企業文化建設的核心

誠信是企業文化建設的核心

一個企業的發展，離不開企業文化的建設。而企業文化建設的核心就是誠信。誠信對于企業在整個經濟社會的生存和發展，對于提升企業的競爭力和

第三篇：什么是企業文化建設

什么是企業文化建設

作者：未知 來源：網絡 點擊數:23136 日期：2008-4-1

5企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。企業文化建設是一項系統工程，是現代企業發展必不可少的競爭法寶。一個沒有企業文化的企業是沒有前途的企業，一個沒有信念的企業是沒有希望的企業。從這個意義上說，企業文化建設既是企業在市場經濟條件下生存發展的內在需要，又是實現管理現代化的重要方面。為此，應從建立現代企業發展的實際出發，樹立科學發展觀，講究經營之道，培養企業精神，塑造企業形象，優化企業內外環境，全力打造具有自身特制的企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。

企業文化建設的基本內容

物質文化建設（表層文化），包括生產資料文化、產品文化、環境文化，如：品牌、包裝、廠容廠貌等。

行為文化建設（中層文化），主要是對企業的人、財、物、事的各種動的和靜的狀態都有明確的標準和規定，如：行為、公關、服務等。

理念文化建設（深層文化），包括變革觀念、競爭觀念、效益觀念、市場觀念、服務觀念、價值觀念、道德觀念、戰略觀念，還有民主意識、思維方式、經營管理思想，具體表現在勞動態度、行為取向和生活方式方面。

企業文化建設的主要目標

1、確定MI（理念識別），包括：

（1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰?，F代企業不僅要實現物質價值，還要是文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。

（2）確立企業精神。培育有個性的企業精神是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，并由企業倡導的一種精神。培養企業精神，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。

（3）確立符合集團實際的企業宗旨是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。企業道德是在企業生產經營實踐的基礎上，基于對社會和對人生的理解作出的評判事物的倫理準則。企業作風是企業全體干部職工在思想上、工作上和生活上表現出來的態度、行為，體現企業整體素質和對外形象。

2、確立VI（視覺識別），統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、廣告語、服裝、信箋、徽章、印刷品統一模式等等。以次規范員工行為禮儀和精神風貌，在社會上建立起企業的高度信任感和良好信譽。

3、確立BI（行為識別），主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的經營理念融入到企業的實踐中，指導企業和職工行為。

4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化。企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設；做好思想政治工作等相關工作。

5、內外并舉，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化。企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色和產品特色。創品牌，教育職工要像愛護自己的眼睛一樣愛

護企業的品牌聲譽，使企業的產品、質量在社會上叫得響、打得硬、占先機，展企業精華。要做到在經營過程中的經營理念和經營戰略的統一；做到在實際經營過程中所有職工行為及企業活動的規范化、協調化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統一，為促進企業可持續發展奠定堅實基礎。

6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化。企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立職工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為干部職工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

7、寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。采取強化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區域，責任明確，做到治理整頓并長期保持衛生環境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會、企業文化藝術節等；小型活動經常化，即：利用廠慶、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命干，強化視覺效應。

企業文化建設的基本觀念

1、團隊理念

2、團隊精神

3、領導理念

4、經營服務理念

5、精細核算理念

6、質量理念

7、文明工地“窗口”理念

8、名人效應理念

9、科技創新理念

10、依法治企理念 以上十個理念其具體內容將層層進行征集、評定、歸納。

企業文化建設的意義

企業文化建設的涵義是指對企業文化的發展目標和發展方向所制定的總體謀劃和基本對策。其特點包括漸進性、整體性、柔軟性、可繼承性、潛移默化性等，并通過企業文化建設對企業發展起到推動作用。那么我們公司進行企業文化建設到底有何意義呢？

一、企業文化建設，是新世紀企業生存和發展的內在需要。

二、建設企業文化，充分發揮人的作用，是當今世界企業發展的一種趨勢，是經營企業的新思想、新觀念。調動和學組織廣大職工的積性、智慧和創造力，是現代化管理的高層次選擇。

三、建設企業文化，增強企業的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業生存和發展的根本戰略。通過建設企業文化，增強企業活力，保證市場經濟健康發展，促進經濟上新臺階的迫切需要。

四、樹立企業文化的戰略意識，增強企業文化的戰略觀念，強調企業文化的戰略決策，進行企業文化的戰略實施，是當前轉換經營機制和進行科學管理以贏得市場經濟競爭優勢的迫切需要和必然趨勢。

五、通過企業文化建設，培育企業價值觀把企業全體員工擰成一股繩，為實現企業目標而奮斗。

六：企業文化建設對企業凝聚力、吸引力、戰斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義：

凝聚力------是一個企業的核心力，如能將員工比作一根線，那企業就是由線擰成的一股繩，繩的結實程度就是凝聚力。優秀的企業文化就是一雙編繩的巧手。

吸引力--是一個企業的向心力，讓員工貼得更近，讓外界人員靠得更近，這就是企業文化的魅力

戰斗力--是員工的作戰能力，優秀的企業文化能讓員工思想統一，而思想統一才能步調一致，步調一致的團隊才有戰斗力。

公信力--健康的企業文化，不但是企業員工的精神支柱，也能提高企業的公眾信譽，給企業帶來難以估計的社會效益。

企業要真正步入市場，走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的路子，就必須普及和深化企業文化建設。

企業文化建設的總體思路和要求

1、貫徹黨的十六大精神，堅持以“三個代表”重要思想為指導，以創新精神大力發展先進文化，本著全面建設現代化企業的要求，適應激烈市場競爭形勢發展的需要，建立公司企業文化體系，突出加強職工的思想道德建設這一企業文化的靈魂，推進現代經營理念與先進技術、先進管理方式的結合，推進物質文明、精神文明和政治文明建設，融合、打造并提升企業核心競爭力。

2、以經濟建設為中心，以科技興企為目標，以強化企業管理為依托，以制度建設為內容，以形象建設為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，通過建立創新理念、凝練企業精神、培養好的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象，構筑起“嚴謹、務實、創新、奉獻”的企業文化氛圍，形成獨具特色的總包公司企業文化，成為打造國家特級施工企業、創建一流現代化企業管理的重要組成部分。

企業文化建設的現狀與特點

公司重組以來，特別是近年來的探索和多方面工作，公司企業文化建設取得較大進展，干部職工的認識在升華，領導者的意識和主動性、自覺性以及職工群眾的積極性、創造性在不斷增強。體現企業價值觀念的企業精神經長期積淀業已形成，一些企業標識等經過上下多次反復征集、醞釀、修改也已確立。各分公司不斷豐富和創新者企業文化，積累了一定的經驗，已逐步實踐探索并形成了具有本企業特色的企業文化，對企業建設發展所發揮的重要作用愈加明顯。但從整個系統企業文化建設發展看還不夠平衡，有些工作較為滯后，缺乏整體規劃?？偣酒髽I文化建設呈現的特點，主要體現在工作的整體性和廣泛的群眾性，以及與政治、經濟工作的一致性和載體的多樣性。根據公司企業文化建設發展現狀，為進一步深化并打造具有本行業本企業特色的企業文化，促進各項事業發展和進步，推進建設現代企業建設進程，實現可持續發展，特制定本實施綱要。以形成自己的管理風格和道德規范，造就出員工共有的理想信念、價值取向、行為準則等寶貴精神財富。

如何開展企業文化建設

企業文化規劃是開展企業文化建設的前提。企業文化建設可從以下四個階段展開實施。

第一階段：提案階段：建立組織機構———組織落實

（1）成立公司企業文化工程委員會,由公司一把手任委員會主任。

（2）下設公司企業文化工程工作小組,各職能部門抽調人員組成工作班子。

（3）外聘企業文化專家組指導公司的企業文化工程。

第二階段：提案準備———思想落實

（1）實施企業文化的原因分析：

（2）實施企業文化的背景分析：

（3）實施企業文化的宗旨和目的分析：

第三階段：實施階段

（1）具體措施：以深入淺出的形式介紹企業文化和學習型組織的有關知識，開展公司發展總體目標與個人前途的大討論。

（2）確立企業文化和學習型組織導入的推行方針。

（3）企業文化工程和學習型組織導入的方法：把實施企業文化和各層次的思想溝通結合起來。

第四階段：檢查實施階段和查漏

（1）制定企業文化工程的近期、中期和長期目標提升公司的資產質量、競爭能力、全面提升企業競爭力、企業形象和企業美譽。

（2）檢查實施企業文化導入的期待成果的完成情況：

用企業理念（MI）企業行為（BI）來理清思路、理順關系、優化結構、抓住機遇，迎接挑戰。

（3）起草提案書作為兩手冊備用資料（MI、BI手冊）

（4）作業安排根據企業具體情況制定下一階段的作業項目與進度；對調查的所有資料進行整理、統計；對企業營運實態與形象現狀作綜合評估。

企業文化建設的相關問題

1、處理好企業文化與思想政治工作的關系。思想政治工作和企業文化建設是有機結合的，既有聯系，又有區別；既可以相互促進，相得益彰，又不能相互取代。正確認識企業文化和思想政治工作的關系，對于加強企業精神文明建設，推動企業的改革與發展產生重要的作用。企業文化建設為開創思想政治工作新局面，更好地為生產經營服務提供了條件，同時隨著企業思想政治工作的改革與加強，也必將對企業文化建設起到巨大的推動作用。要以黨的十六大倡導的“促進人的全面發展”為主題，從解放人的思想、轉變人的觀念入手，在開展思想政治工作中處理好虛與實、講與做、精神與利益的關系，發揮思想政治工作的針對性、科學性和實效性，為經濟工作和企業發展提供良好的思想基礎和穩定局面。

2、加強對經營管理者的培育，以此帶動企業文化建設。企業文化建設是有關企業生存發展的全局性、整體性、長遠性、綜合性的工作，企業經營管理者特別是主要領導人起著非常重要的作用。作為企業中的重要經營管理者，不僅應當是企業文化的設計者、倡導者、組織者，還應當是模范的實踐者，更應當是企業文化的直接體現者。領導者應該率先垂范，以自己的良好行為為優秀的企業文化提供可見的形象，同時特別需要企業領導以自己的新思想、新觀念、新思維、新的價值取向來倡導和配置企業文化。

3、講求企業文化建設的方法和途徑。企業文化不是無源之水、無本之木，它必須通過一定的物質實體和手段，在生產經營實踐中表現出來，也就是企業文化的載體。企業文化載體是企業文化的表層現象，雖不等于企業文化，但有重要作用。企業文化載體在企業文化建設中具有舉足輕重的作用，是企業文化的重要組成部分。

4、加快建立企業文化的體系框架工程。包括：把握企業文化建設的“把企業核心競爭力轉化為市場競爭力”這一基本要求；體現“把握發展方向，具有先進性；體現時代特征，具有吸引力；塑造品牌標識，具有市場競爭力”這“三點內涵”；突出“把黨的方針政策和國家產業政策融于企業發展之中，形成具有鮮明特色的企業發展理念、把思想政治工作融入企業市場競爭之中，形成具有強大凝聚力的企業精神、把企業人文創造融入企業產品之中，塑造以企業品牌為核心內容的企業形象標識”三項主要任務。

5、走出企業文化建設過程中的觀念誤區。一是鼓吹“文化功能”，認為“企業文化是個筐，什么都往里面裝”，此種說法不但搞不好企業文化，還會影響其它管理職能的正常發揮。二是曲解“以人為本”，現實中的職工切身利益和個人目的，難免出現與企業利益和宗旨不一致的問題，職工也必須遵守企業的一切準則規定，尊重客戶和競爭對手，因為離開一定的前提條件，就很難取得預期效果。三是濫用“民主管理”，決策要講民主，但經營管理一定要有權威，在職工這種權威情況下，才能更加有效發揮管理的作用.

第四篇：以人為本是企業文化建設的核心主題[最終版]

以人為本是企業文化建設的核心主題

企業文化是一種價值觀，在企業內部表現為摒棄什么、鼓勵什么、反對什么、宣傳什么等等，其價值觀念是通過企業員工的行為活動來表達、來發展的，可以說沒有高素質的員工來執行和表達企業文化，再好的企業文化規劃也是空中樓閣。毛澤東同志就曾經說過，世間人是第一寶貴的，只要有了人，任何人間奇跡都能創造。這充分說明了人的巨大創造力。因此，公司的企業文化建設必須以人為本。

首先要樹立“人才就在公司里，人才與公司一起成長”的觀念。這是構件以人為本企業文化的關鍵。從這個角度講，公司對員工進行最大程度的開發和利用，就必須最大限度地滿足員工的物質文化需求和精神文化需求，就必須調整人力資源管理的目標，使人力資源管理和企業人化建設真正有機結合起來，保證優秀的人才擔任領導工作和使員工都能夠滿意高效地工作，進而實現個人的能力，興趣與工作三位一體的和諧統一。

其次要加快全面素質人才隊伍建設，推動經營管理向戰略管理和文化管理發展。二十一世紀是公司全面騰飛的世紀，公司需要大量的人才充實到各個部門、崗位上去，必須培養出總多的技術人才，只有這樣，公司的發展才有保證。

第三，要建立健全人事激勵約束機制，科學管理和配置人力資源。企業競爭的核心是人才競爭。逐步實行專業技術崗位等級管理，為不同類型的專業人才提供人盡其才的發展空間。探索人才開放政策，加快吸納國內一流人才的步伐。完善績效考核目標體系，嚴格按績用人、按績付酬，形成員工能進能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵約束機制。

第四，是加強員工教育培訓，提高員工隊伍整體素質。要全面加強員工的素質教育，既要提高科學文化素質，又要提高思想道德素質，尤其要加強政治思想教育和職業理想教育。要通過專題研修與學術交流相結合，實地考察與專業培訓相結合，培養和造就朗泰汽修發展所需要的專業人才隊伍。使其成為本地區最具影響力的服務行業具有特別重要的意義。

第五，形成良好的職業道德規范和員工行為規范。廣泛開展員工職業道德教育，規范員工行為，是企業文化建設的一向重要的工作。要切實把職業道德教育作為提高員工隊伍素質，加強企業文化建設的重要組成部分，同時要努力擴大職業道德教育成果，不斷探索新的工作規律、新的教育方式、新的活動載體，努力使職業道德教育更加生動活潑，豐富多彩，扎實有效。使員工將個人的前途與企業的興衰聯系在一起，使員工的個人價值得到最充分的體現，從而激發員工的工作熱情和積極性。

第六，強化各級領導者的作用。管理者在人力資源管理和企業文化建設中起著特殊的作用，他們都是先進的人力資源方式的具體實踐者和操作者。人才的發現、培養的使用，關鍵在領導。要注重用好人，要做到“用人不疑，疑人不用”。在人才管理的觀念的認識上，適應現代經營理念的要求，在日常工作中，落實對人才的有效管理。

企業競爭歸根到底是人才的競爭，高科技企業的競爭更是如此，是人在推動企業的發展，因此要求公司為所以員工搭建發揮才能的平臺，為員工成長創造條件，同時也要求公司不斷把企業發展壯大，因為只有企業發展了，公司才能為國家、為社會做出更大的貢獻。

第五篇：加強企業文化建設 努力提高企業核心競爭力

加強企業文化建設

努力提高企業核心競爭力

——泉州市本單位****企業文化建設初探

[內容提要]：企業文化是一個企業在發展過程中形成的以企業精神和經營管理理念為核心，凝聚、激勵企業各級經營管理者和職工歸屬感、積極性、創造性的人本管理理念，是企業的靈魂和精神支柱，是企業精神文明建設的重要組成部分。作為我市具有特殊戰略地位的大型**樞紐工程，本單位**在 年的發展進程中已然沉淀了深厚的文化底蘊，經過長期的實踐，提煉出了體現以人為本和時代要求的本單位精神：“團結、務實、創新、奉獻”。多年來，本單位**人在加強企業文化建設、扎實推進思想道德教育方面作了積極的探索，使本單位精神與“愛拼敢贏”的閩南文化精神有機交融，讓企業文化更具特色，為推動基層水管單位精神文明建設的發展提供了更加廣闊的平臺。

在當今這么一個以科學為先導，以經濟競爭為主題的嶄新時代里，社會迅猛發展，日新月異，各種思想相互激蕩，企業職工思想政治工作面臨著嚴峻挑戰。管理模式單一，職工思想與時代發展不相適應，觀念相對陳舊成為了新時期制約基層**管理單位發展的主要因素。因此，**在深化改革的實踐中，有的放矢，通過構筑企業文化體系、營造企業文化氛圍、樹立企業形象、錘煉企業文化精神

等方面全面加強企業文化建設，有力地推進了“三個文明”協調發展。為逐步實現企業單位從傳統**向現代**轉變。

一、構筑企業文化體系，推動企業的可持續發展

企業文化是一個企業在發展過程中形成的以企業精神和經營管理理念為核心，凝聚、激勵企業各級經營管理者和職工歸屬感、積極性、創造性的人本管理理念，是全體干部職工價值觀念和道德行為準則的綜合反映；是企業的靈魂和精神支柱，是企業精神文明建設的重要組成部分。因此，構筑以人為本，積極健康的企業文化，必將不斷推進企業的可持續發展。

多年來，本單位****緊密圍繞著主題理念，制訂“安全基礎扎實、管理層次清晰、內部運作規范、企業文化鮮明，社會形象良好，爭創管理一流”的**愿景，為**發展指明了方向；創作了**歌、**徽、**雕，積極構筑核心理念、主導理念、基本道德規范等方面內容組成的本單位文化架構體系，并使之整體內涵貼近實際，充分反映企業運營管理的基本思路，在形式和內容上成為有機統一的整體。從而做到用聽覺激發職工心靈，用視覺感受優美環境，用文化氛圍造就嚴謹的工作作風，為深化企業精神文明建設搭建了新的平臺。

二、營造企業文化氛圍，增強企業的向心力和凝聚力

和諧單位離不開職工之間、業務部門和各管理層面的和諧順暢。要使單位的內外關系達到團結和諧，就要形成一套健康向上的企業文化作統領，營造積極向上的，健康的企業文化氛圍。

多年來，**注重在積極營造企業文化，創造團結和諧的現代企

業上下功夫，努力建立各個層面的順暢關系，取得了一定的實際效果，增強了職工的凝聚力。一是健全完善安全生產管理制度。建立黨、政、工、團齊抓共管，各級各類人員各司其責的工作機制，認真落實了安全管理目標責任制與水資源科學調度工作；建設安全生產宣傳長廊，構筑安全生產長效機制，促使安全保證體系和安全監督體系同步運行。二是推行崗位競聘制度。堅持“德才兼備”原則，實施干部競爭上崗制度，形成科學的用人導向。幾年來，共有14名作風好、業務精、素質高的青年干部通過競聘，走上管理崗位。三是堅持民主監管制度。重點是充實完善職代會制度，企業的經營管理、職工福利等重大決策，堅持由處職代會討論，職工代表全過程參與，處務會集體決議。通過企業與職工的互動，形成共識，凝聚人心，企業依靠職工發展，職工依靠企業富家，“瓜”、“藤”相依。五是富活躍職工文化生活，倡導文明健康的生活方式。多年來，我們相繼投資近百萬元，建設面積達810m的圖書閱覽室、多功能廳、乒乓球室等配套設施，在大廈單身宿舍樓和梅山基地分別修建了籃球場，結合**區規劃整治項目建設規范的籃球場、網球場，為職工提供健身娛樂場所，豐富職工的業余文化生活，同時，積極開展各種喜聞樂見健康向上的文體活動，利用節假日舉辦拔河賽、乒乓球賽、籃球賽、迎新年文藝晚會等。通過這些活動的開展，繁榮了企業文化、陶冶了職工情操，激發了職工“愛我本單位”的熱情。

三、樹立良好企業形象，建設優美的生產、生活環境

企業形象，是企業文化建設的重要組成部分，大力開發企業形象資源，認真抓好企業形象管理，精心塑造良好的企業形象，對于

振奮職工精神，促進生產管理工作，增強企業內聚力，優化企業外部環境，展示企業良好的精神風貌都具有十分重要的意義。

本單位****始終堅持把建設花園式生產生活區作為企業文化建設的一個重要抓手，從**特點、單位實際出發，本著全面、系統、標準、科學與園林藝術相結合的原則，對**區、生活區統一規劃，合理布局，量力而行，分期實施。一是提高職工的環境保護意識。我們通過宣傳教育，積極舉辦衛生防疫、職工保健等知識講座，并付諸實施，使職工不斷提高環保意識和衛生安全意識，嚴格做到辦公場所整潔有序、窗明幾凈。二是建設園林化的**區環境。**積極實施生產、生活區的綠化、美化、亮化工程，至目前為止，分期投入100多萬元進行生活區綠化工程建設，綠化面積達1萬平方米，使**區內四季常綠，花果飄香，為職工創造了良好的生產生活環境。三是建設文明化工作環境。在**區把昂揚奮進的口號制作成美觀大方的標語牌，充分展現本單位的人文景觀和精神風貌，讓職工對企業文化有直觀認識，激勵職工為實現企業目標而努力工作。四是建設可靠的后勤保障組織。為有效解決職工上下班交通及生活不便問題，專門成立了交通運輸班組，負責接送職工的上下班；創辦 “一流食堂”，為職工提供一流的生活后勤服務，讓職工感受“家”的溫暖，組織的關懷。

四、錘煉企業文化精神，建設高素質的干部職工隊伍

企業文化精神是企業在長期的生產實踐過程中被廣大職工所認同了的價值觀念，是企業文化的精髓。

在長期的實踐中，**培育出好的傳統和作風，逐步形成了 “團

結、求實、創新、奉獻”的本單位精神，并將其落實到**的發展戰略、組織、文化、制度、流程、領導風格和責權體系之中，把職工的利益、榮辱和企業發展目標統一起來，形成了共同的價值取向和行為規范。**上下逐步形成“愛己愛人愛企愛國做優秀員工，做實做新做強做大創優秀企業”的良好氛圍。通過開展“爭先創優”活動，組織制訂“文明職工”守則，創新思想政治工作的方式方法，使本單位精神深入人心，化為自覺行動，給企業注入了新的活力，激發出職工的積極性和創造性。先后被市直黨工委授予“五好”黨支部榮譽稱號，授予先進“五好”黨支部，“五好”黨支部達標率為100%。兩年來，共有 名同志受到省、市、市直黨工委、系統黨委、**等不同級別、不同層次的表彰。通過發現典型、培養典型、宣傳典型，弘揚了社會正氣、倡導了文明新風，使典型的示范帶動作用得到了有效發揮，在全處形成了“學習先進典型、爭當文明職工”的良好風尚。

總之，在長期的實踐中，本單位****在精神文明建設中作了有益探索和實踐，取得了明顯成效，促進了五大功能作用的充分發揮。一是形成了既有優良傳統，又體現時代性和先進性，能凝聚人心、鼓舞斗志的企業精神；二是堅持以人為本，造就“德、勤、能、績”兼備，既精又專的專業技術隊伍和善學習、肯鉆研、懂業務的職工骨干隊伍，提供人力資源保障；三是堅持創新，完善機制、找準載體，樹好形象，激發活力，不斷推進企業持續快速發展。