第一篇：在“加強和改進企業思想政治工作,努力構建和諧企業”座談會上的經驗交流

黨的十六屆六中全會對構建社會主義和諧社會作出了重大部署，以“民主法制、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處”為內涵的和諧社會為我們描繪了一幅美好的藍圖，這對我國的經濟發展、社會進步具有重要意義。社會和諧是由社會方方面面的和諧構成的，企業作為社會的重要組成部分，作為眾多員工工作、生活的集體，是員工賴以生存和提高的基礎。俗話說：“家和萬事興”，在加快發展的新形勢下，企業只有以人為本，善于、敢于創新，才能贏得市場，創造成功，而這一過程，必須以加強員工的思想政治工作為基礎，因為只有企業與員工的關系和諧了，才能使企業富強、員工富裕，企業才能真正和諧進步，這對企業的發展、提高和維護員工的利益同樣具有重要的意義。

集團是大型出口外向型企業，座落于丹陽市后巷鎮前巷村。昔日的前巷村人多地少、“箱子田”、“低洼田”多，致使一千多名前巷人始終泡在苦水里過日子。村辦企業即現在的***集團的前身，當時只有一排低矮的廠房，20余名職工，生產的產品只是紙線和小五金，而且產品滯銷，經常造成企業停產。自1981年建廠以來，在現董事長***的帶領下，從一個只有500元資產起家的小五金廠飛速發展，1987年，公司將工具麻花鉆確立為主導產品，“家底”達到了***多萬元；1992年，投資***萬元的軋鋼項目上馬，兩年后，年產值突破億元大關。1995年，***獲得自營出口權，5年后自營出口突破****萬美元；到今天，已擁有資產總額達**億元，在冊職工人數***余人，公司兩大主產品產量在國內同行中均居領先地位，公司高速工具鋼產量連續五年保持中國第一位，年產工具麻花鉆5億支，暢銷歐美等世界五十多個國家，已成為中國最大的麻花鉆出口企業，連續三年在***省自營出口企業中，排序均在前**位的國際大企業，今年上半年，集團出口達***億元,保持著中國最大的鈷高速鋼刀具出口企業的地位。多年來，公司先后榮獲全國鄉鎮企業出口創匯先進企業、全國鄉鎮企業出口創名牌重點企業、全國守合同重信用企業、國家重點高新技術企業、全國金屬工具制造行業效益十佳企業（排名第一位）、2005中國十佳誠信單位、**省優秀民營企業、**省民營企業納稅大戶（第27位）、**省民營企業就業先進單位（第8位）、***省企業文化建設先進企業等殊榮。TG牌商標被認定為***省著名商標。

回首***集團的成功之路，從創辦到成長、發展、壯大，最重要的是堅持以人為本，充分認識思想政治工作的重要作用，使***的思想政治工作“緊貼企業發展實際、緊貼本職工作實際、緊貼職工思想實際”，堅持用正確的理論教育人，用先進的理念引導人，用健康向上的活動吸引人，不斷創新工作方法、提升工作能力、完善工作機制，做到因時而動、因企制宜、因勢利導的做好思想政治工作，使企業與員工、干部與員工、員工與員工、人與自然之間更加和諧融洽，促進了企業的和諧建設與發展。現將***集團在加強和改進企業思想政治工作，努力建設和諧企業方面進行的有益實踐和積極探索向領導匯報如下：

一、堅持情感聚人，增強向心力，實現和諧共存

***集團的5600多名員工中，黨員有156人，黨員與入黨積極分子占總人數的3.44，有近5000人在35歲以下，近4000人來自五湖四海，他們大多結伴成群而來，有四川、安徽、蘇北等地區，大量新員工的融入，對企業公共設施、服務設施都提出了新的更高的要求。外來員工是***生產發展的重要保證，大多外來員工活躍在生產一線，為***創造著最直接的財富，是***健康發展的動力源。開始，少數前巷村人對他們有排外意識，公司發現這一苗頭后，為了新老員工能融洽相處，提出“***永遠沒有外地人與本地人之分，有的只是工作認真與馬虎之分，盡心盡職與華而不實之分。***只屬于恪盡職守、敬業愛崗的人。”同時，公司將以人為本的思想貫穿于思想政治工作的全過程，將公司員工統稱為“***人”，為更好地調動和發揮員工的積極性和創造性，創建和諧企業打下堅實的基礎。

1、注重思想上引導。公司領導層不斷加強和改進思想政治工作的能力和水平，創新工作方法，處處為員工考慮，制定“四必談”制度，即在剛進公司時必談、遇到矛盾時必談、入黨提干時必談、工作調動時必談，將談心交流式取代灌輸式，了解外來員工生活和工作中的一些具體事情，及時獲得新信息，加深對他們的了解，并深入一線幫助員工解決困難，如了解到基層少數干部不公，一經核實，公司立即查處，以公平、公正的態度去解除員工思想上的疙瘩，理順情緒，化解矛盾，解決問題，使思想政治工作更具有針對性和有效性。

2、注重生活上照顧。我們給外來員工提供溫馨的家，使他們安居樂業，確保良好的工作狀態。目前，公司有男單人宿舍180間，女單人宿舍260間，夫妻宿舍樓23幢，近1500戶，總投資5000萬元，這在丹陽市企業中是少有的。公司還考慮到春運繁忙，車票難買，而員工又想與家人團聚這一實際問題，每年春節前，對安徽、蘇北方向的員工，公司均聯系車輛免費送員工回家，董事長親自到廠門口，送外來員工回家。40輛大客車披紅掛彩帶上年貨，一輛接一輛，送外地員工回家過春節，那陣勢很是壯觀，場面相當感人，不少員工熱淚盈眶，感到萬分感謝。為了充分調動外來員工的積極性，從2002年起，公司為他們辦理了農村合作醫療，讓他們少花錢或不花錢就可獲得最優質的醫療服務；為了保障和關心婦女兒童的健康，村衛生室每年2次為外地員工婦女、兒童進行免費體檢和接種疫苗；建造一所幼稚園，使孩子們免費就近就學，統一管理。同時，對工齡達2年的外來員工，一律實行免收住房費，擔當車間主任以上職務的和大中專生，公司均分配一套三室一廳或二室一廳的住房。每逢過節，公司還為外來員工準備月餅、粽子、臘八粥等，使***成為他們的第二故鄉，讓他們有種“身在異鄉勝似家鄉”的感覺。另外，還出臺了廉價商品房政策，在***工作的員工均可訂購，首次付款為1萬元，每月扣除500元/人，直到扣完購房款為止，正常發放房產證、土地證。根據購房者需要，可將戶口遷至后巷鎮，屬于小城鎮居民，這就大大解決了員工購房難、買不起房的問題，使員工個個居有定所、安心工作。

3、注重工作上關心。因公司是生產麻花鉆工具和高速鋼的制造業生產基地，它屬于重工業領域，所以安全問題顯得尤其重要。公司在平時工作中非常注重安全生產的教育與實施，強調生產首先要服從安全，然后服從環保、服從質量。***的安全警訊是——爭當安全生產排頭兵，爭做與時俱進***人。還張貼“工作期間莫三心，安全生產要專心”等標語，大力宣傳安全生產的重要性，讓“安全”二字入腦入心。同時，在技術上實行“傳、幫、帶”活動，使大家在一個共同學習、共同提高的環境中成長、工作，向學習型、和諧型企業邁進。

4、注重環境上和諧。在和諧企業的建設中，我們也十分重視人與自然的和諧，以科學發展觀統領企業的發展。為美化環境，在夫妻宿舍區域進行了綠化管理，面積達800平方米，還派專人打掃。使員工生活在空氣清新、綠樹成蔭、小橋流水、窗明幾凈的環境內，心情舒暢，安定有序，以更加飽滿的精神投入工作和學習。目前，公司綠化面積達平方米。

二、堅持文化育人，增強引領力，實現全面發展

多年來，公司在思想政治工作的過程中，注重與企業文化建設緊密結合，相輔相成，相互滲透。從企業文化的品位建設、陣地建設和機制建設入手，全方位打造獨特的***企業文化，始終堅持以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以文化的力量凝聚人，使思想政治工作滲透到***文化的方方面面，不斷提高***文化的水平和內涵。在新形勢下，公司已深刻地認識到企業文化也是生產力，對外樹立了形象，對內明確了企業經營理念、價值取向和道德規范，極大地提高了企業的美譽度和競爭力。同時，公司以企業文化建設為載體，多形式構建自身的文化體系，進一步體現了思想政治工作的時代性和開放性，為***成為名牌企業提供了強大的動力和支撐。

1、以培育“***精神”增強員工的認同感

我們深知，企業的目標、宗旨和行為規范只是企業經營的“道”，只有以企業精神來凝聚職工，才能使其自覺投身于發展的實踐，使員工的價值觀與經營觀融為一體，促進企業的和諧發展。通過“***精神伴我行”大討論，在公司開展了“***精神”學習、實踐活動，使廣大員工真真切切的感受到了企業的人文關懷和集體的溫暖。最終，以“團結拼搏、求真務實、敢于爭先、巧奪***”為內容的***精神，其核心和精髓起源于***董事長的“一切從誠信做起，為客戶提供滿意的產品是***永恒的追求”這句話。“1的產品不合格，就是對客戶100的不負責任”，用“信”做人，以“誠”處世，把“誠信”作為***文化的基石和根本，苦心經營“誠信***”，對外樹立了***良好的形象，展示了***的獨特魅力，對內明確了員工的價值取向與行為準則，只有誠實守信，勤懇敬業，才能去敢于爭先、巧奪***。“誠于心，義于德，信于行”作為***人的道德行為標尺，在這里得到更好的傳承和發展。2003年，因為誠信，***得到了世界高速鋼巨頭法國埃赫曼集團的青睞并成功握手，共同投資7.05億元人民幣,組建了“***愛和特鋼有限公司”，這是誠信豐厚的回報。同時，公司還發揚創新精神，每年在創新上注重加大投入法碼，***就是在這

超前的思想下向前奔馳、跨越。***人在“***精神”的引領下，增強了認同感，從***Vi手冊，到職工身上的廠服廠徽，***名片、信封，全部是統一的標志；隨處可見的一條條生產管理標語和體現人文關懷的口號，無時無刻不激勵著員工做“實實在在的***人”，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的責任心和使命感；特別是廠歌《***——新時代精神》，把***精神融入其中，把企業的宗旨融入其中，激昂豪邁，積極向上，近期，公司又請專人精心制作，積極參選央視的“企業文化展示”活動，再掀廠歌演唱熱潮，使***之歌成為激勵員工奮發工作，積極進取的精神動力，賦予“***人”熱情向上，緊跟時代的“精、氣、神”，思想政治工作也隨著企業精神的帶動更加深入人心，促進了企業和諧發展。

2、以日常文體活動增強員工的榮譽感

公司自己還成立了鎮江市首家鄉鎮企業藝術團，為公司每年年終表彰大會的召開、建廠二十周年的慶典、兩年一屆綜合性職工運動會的開幕等奉獻了一臺臺精彩紛呈、喜聞樂見的文藝節目，所有節目全部由公司文藝隊自編自演，貼近實際，貼近員工，生活氣息十分濃厚，使廣大干部員工感到十分親切、自然，一些文藝骨干也脫穎而出，增強了榮譽感，為***貢獻更多的聰明才智。同時，公司還注重提高***人品位，多次與央視七套聯合，邀請全國知名歌星藝人，來公司舉辦文藝演出，如04年、05年、06年先后邀請了龍飄飄、周冰倩、阿牛等數十名結合年終表彰大會演出了“魅力***”、“活力***”、“激情***”等專場；04年與央視二套聯合舉辦了“讓世界了解你”專題節目，既提高了員工藝術修養，豐富了企業職工的文化生活，又大大提升了公司品位，樹立了***國際大企業的形象，擴大了***的美譽度，增強了員工作為“***人”的榮譽感和自豪感。

3、以文化陣地建設增強員工的使命感

企業文化建設倡導的是精神是理念，是上層建筑的范疇，而其載體和渠道卻是物質的、有形的，需要實實在在的投入。隨著社會的進步，員工的文化層次不斷提高，為了滿足員工不斷提高的物質和精神需求，***多年來加大對以“誠信”為核心的企業文化建設的投入，開創了多個丹陽乃至鎮江市企業的第一。2002年投資近2000萬元，興建了鎮江市企業中規模最大的一座文體中心，面積達8000平方米，可容納8000人，體育場地6500平方米，設藍球場2個、羽毛球場2個、網球場1個，有4道300米跑道，并增添健身器材10余套，集娛樂、各種球類比賽、會議、文體表演等功能于一體，每周一、三、五、日晚上5：30—9：00對全體員工開放，并成立企業藝術團，每年演出2次以上，使廣大干部員工在工作之余能有張有弛，勞逸結合，確保活動有場所，娛樂有實施，中心內公司還專門設立了***圖書閱覽室，有圖書2000冊，每月逢9、19、29日連續3天進行學習培訓，使文體中心成為廣大員工學習生活的主要場所；從1985年開始，公司即創刊了自己的廠報《***之家》，每周1-2期，已刊出一千多期，以文字形式向廣大干部員工宣傳企業重大方針、決策、發展動態等，并積極鼓勵員工踴躍投稿，將《***之家》作為吐露心聲、發表感想、建言獻策、加強溝通，聯系協助、揚美貶丑的平臺，每期刊出后，干部員工都爭相傳閱，先睹為快；公司還為員工宿舍安裝了廣播、有線電視，并于2000年開設《***之聲》廣播臺，現有播音員2名，主要開設了國內重大新聞、企業動態等欄目，使員工們又多了一個發表見解、參政議政的渠道；公司在南北廠區分別設有櫥窗閱報欄、黑板報等宣傳窗口4個，各車間都相應設置了黑板報、櫥窗、畫廊等文化陣地，制作各類宣傳牌60個，使員工不僅僅是謀生的打工者，更是一名新時代的社會人。這些文化設施的設置，加強了文化陣地的建設，為做好企業思想政治工作構筑了一個嶄新的平臺，將公司的主流思想以寓教于樂的形式滲透到員工心中，內化于心才能外在于行，員工的積極性不斷提高，促進了企業的和諧和人的全面發展。

三、堅持制度用人，增強戰斗力，實現共同富裕

創業之初，公司求賢若渴，常常上演“簫何月下追韓信”、“程門立雪”的好戲。在公司的發展過程中，以***董事長為首的領導層深刻認識到人才的重要性，深知人才是企業發展的極其重要的因素，企業只有擁有大批人才，才會有希望、有出路。公司將思想政治工作融入到人才戰略中，始終堅持將“誠信”制度化，以“引進—培養—鍛煉—實用”為原則，以“能者上、庸者下”為根本。公司也曾遇到有人托人情，想在職務上升遷或調換工種等，但我們堅持機會面前人人平等，并做好他們的思想工作，在公司內部實現了公平公正，同工同酬，這為很多有才華的年輕人提供了施展才華的舞臺，最大程度發揮***人的聰明才智。***董事長經常說：“誠信即威信。企業家不能總說‘三條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人有的是’的狂言。人是有，但他的心在不在你這里呢？所以，一切從誠信做起。”***集團把“打破地域界限，不拘一格選拔人才”當做重大人事制度改革，在每一項制度中，都體現了***鮮明的“誠信經營”的特色。

1、典型激勵制度

公司每年舉辦“百佳外來***標兵”評選表彰活動，并評選出十戶外來員工住戶為“前巷村榮譽村民”稱號。凡被評上的外來***標兵均嘉獎工資50元/月，并獎勵1000元左右的獎品，目前已表彰近600人次。榜樣的力量是無窮的，在典型的示范帶動下，公司上下營造了學先進、趕先進的熱潮，“比學趕超”氛圍濃厚。

2、繼續教育制度

公司非常注重員工文化層次的提高，為員工積極創造學習的軟環境。對部分工作達二年的大中專生實施分配住房，并出臺了對大中專生享受學歷補貼的政策，中專生學生補貼180元/月，大專生320元/月，本科生1000元/月。目前，繼續教育已達800人次，享受學歷補貼近3208人次，發放金額200萬元左右。

3、實行選培機制

自85年以來就確立了“三禁止”守則，即禁止中午喝酒，禁止進營業性舞廳，禁止賭博；還確立了“四十字”干部標準和“居安思危，如履薄冰，憂心忡忡”的經營理念，培養危機意識；公司每年評選優秀員工120人左右，到祖國各地旅游，領略大自然的風光，已達1000人次；還定期在中層級以上干部中選派優秀人員赴歐洲、東南亞等地參觀學習、考察，已有66人次。

4、實施“小康工程”

特設立“一線員工工齡獎”，對凡工齡達二年以上（含二年）的員工，每多工作一年，以當年工資總額為基礎，另外給予一定的工齡獎勵，已達3600人，發放金額200萬元；還制定鼓勵干部員工購買轎車的優惠政策規定，購一輛轎車，由企業補貼3萬元，三費由公司支付5年。目前，享受車補已達1300人次，發放金額20萬元/年。

由于將思想政治工作與企業制度的建立相結合，進一步規范了公司選人用人機制，任人唯賢成為公司的一大特色，大大調動了員工的工作和學習熱情。目前，公司大專以上學歷的有540人，占9.6。這些優秀人才刻苦攻關，克難奮進，現M7鉬系高速工具鋼被定為國家火炬計劃項目，促進了公司的快速發展。在企業做大做強的同時，我們不忘富裕員工，因為是他們為公司創造了大量財富。同時，公司不忘對社會誠信，每年回報鄉里、反哺社會各項集資捐款達50多萬元，前巷村年人均收入從1981年不足300元增至超萬元，村里95的勞動力在***上班；家家有標準房、程控電話、有線電視，人人享有醫療保險，老人有退休金、養老金；村民每人每年分糧580斤；村里為考上中專直至大學本科的孩子設立了不同的獎學金，目前，享受中專的32人，大專16人，本科6人，共發放獎學金23.6萬元。董事長常說：“誠信需要文化來熏陶。我們留給子女的不應當只是金錢，更應當是精神財富，是品德。”

總之，在新形勢下，***集團堅持科學發展觀，堅持以人為本，以加強和改進思想政治工作為抓手，探索滿足員工多樣化多層次思想精神文明需求的新方式，達到了較好的效果。強有力的思想政治工作，增強了企業的凝聚力和向心力，充分調動了員工的積極性、主動性和創造性，公司形成團結文明、誠實守信的良好風氣，形成和諧的人際關系，解決了群眾最關心、最現實、最直接的利益問題，促進了和諧企業的建設，讓***真正走向了世界，融入了世界經濟發展潮流中。“等閑識得東風面，萬紫千紅總是春”。***集團將在創新的思想政治工作中帶來和諧***的春天。

第二篇：創新思想政治工作 努力構建和諧企業

創新思維，改進方法

努力把思想政治工作做細做實

淮北百慧公司政工部魏德俠

企業，是社會的組成部分，是社會的重要“細胞”，構建和諧企業是構建和諧社會的基礎。因此，我們要把創新企業思想政治工作作為構建和諧企業的一項重要內容，堅持 “以人為本和科學發展”為主線，認真研究和把握新形勢下企業思想政治工作的特點和規律，創新思路、更新辦法，在構建和諧企業中發揮積極作用。

一、要樹立“行政黨務并重，相互融入滲透”的企業管理理念 企業思想政治工作是企業管理的有機組成部分，它為企業生產經營活動提供了精神動力和思想保證。我們要優化配置思想政治工作資源，從機制上構建思想政治工作體系，努力營造“行政黨務并重，相互融入滲透”的企業管理理念，即在職責上實行“一崗雙責”、“互融共管”，黨務工作和行政干部共同對生產經營工作和思想政治工作負責。堅持抓生產從思想人手，抓思想從生產出發，發揮好思想政治工作的導向、激勵和疏導作用。在個人追求和企業發展目標上實行 “兼容”，就是引導職工將個人追求融人到企業發展目標之中，將職工個人目標、個人利益同公司的發展目標結合為一體，把職工的上進心升華為事業心，不斷增強企業發展靠職工、職工生存靠企業的整體意識。在開展工作和活動上，實行“全融”：一方面在企業的改革發展、生產經營管理等各項工作中，堅持思想領先、教育先行；另一方面開展思想政治工作堅持以企業改革發展和生產經營為中心，以凝聚人心，化

解矛盾，鼓舞干勁，營造氛圍，提高職工素質為基本出發點，全面提升思想政治工作水平，構建多元、交叉、互補、立體的思想政治工作新格局。還要按照以人為本的科學發展觀經營企業，正確處理黨群與干部關系的融洽，堅持依靠職工群眾這個根基，關心他們的利益，維護他們的權益，最大限度地調動職工群眾的積極性、主動性和創造性，在與職工群眾和諧中將企業做強、做大。與此同時，在思想政治工作中還要重點處理好“五個關系”，即正確處理好企業與社會的關系、企業發展與員工發展的關系、企業內部各類群體之間的利益關系、企業發展與自然環境的關系以及企業發展與國民經濟發展的關系，從而使各方面的關系相互融合，協調發展，為構建和諧企業提供了十分必要的條件。

二、要實現企業思想政治工作的“三個轉變”

創新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力，也是一個企業興衰存亡的豐富源泉。在思想政治工作實踐中，要以創建學習型組織為載體，始終把創新放在非常重要的地位，使企業的思想政治工作在創新中不斷升華和發展，為構建和諧企業提供動力。

1、實現由“經驗型”向“創新型”的轉變。通過多年的實踐，我們應該深刻地認識到，市場經濟的自主性要求企業思想政治工作由被動轉為主動；市場經濟的平等性要求企業思想政治工作由居高臨下的說教轉為平等參與；市場經濟的競爭性要求企業思想政治工作具有超前性；市場經濟的開放性要求企業思想政治工作由政工型向知識型轉變；市場經濟的法制性要求企業思想政治工作向規范性轉變。因此，靠以往的經驗往往無法解決這些新情況、新問題。為了不斷適應市場經濟不斷變化發展的形勢，我們必須狠抓思想政治工作全方位的創新，經常開展企業思想政治工作創新研討會，提出思想政治工作的創新課題，盡可能讓黨政一把手參加，針對企業生產經營的難點、重點問題，提出各自創新的解決辦法和工作思路，對一些好的創新性的經驗和做法要進行廣泛推廣和應用，不斷推進行企業思想政治工作的創新和發展。

2、實現由“單一型”向“綜合型”的轉變。加強企業管理，增強企業的競爭力，是企業三個文明建設的共同任務。思想政治工作是企業精神文明建設的重要范疇，它不是政工干部的專利，是企業所有管理者的共同任務。不管是黨務干部還是經營干部，不管是行政干部還是技術于部，不管是領導干部還是一般干部，都應積極主動地結合業務工作做好思想政治工作，營造思想政治工作的大環境，創造思想政治工作全員參與的氛圍。努力實現企業管理人員向“綜合型”轉變，肩負兩種責任：既要做好生產經營中的各項管理工作，又要做好人的思想工作，使思想政治工作與生產經營真正做到同步運行，協調發展。

3、實現由“政工型”向“經營型”的轉變。企業生產經營形勢是不斷變化的，這就要求從企業生存和發展的戰略高度把思想政治工作納人經營管理的范疇之內，充分發揮思想政治工作的優勢和作用。同時，思想政治工作必須緊緊圍繞企業效益這個中心，從企業改革和發展的大局出發，把思想政治工作滲透到生產經營和改革發展的各個環節，為企業改革和發展提供強有力的思想保證。要以建立思想政治

工作“一崗雙責”大政工體系為支撐，堅持經營管理者抓生產經營管理從開展思想政治工作人手，政工干部抓思想政治工作從推動生產經營管理工作人手，把思想政治工作與生產經營管理工作有機融合，并貫穿于實現企業每一的生產經營管理目標任務過程的始終。為了切實體現基層支部書記在企業經營中所肩負的責任，企業可以把各黨總支、支部書記同時任命為副部長、副廠長，進一步明確了各基層支部書記的行政責任，使各基層支部書記既行使黨組織工作“一把手”的責任，又擔負行政副職的責任，從組織框架和崗位設置上將思想政治工作和行政工作融為了一體。

三、要堅持思想政治工作的“四項原則”

1、堅持思想政治工作的針對性原則。企業黨委要嚴格要求各基層支部每月按時上報基層職工的思想動態，并將此項工作納入對各基層支部書記的考核。同時要求黨群系統干部必須“沉下去”，深入基層開展調查研究，充分掌握干部職工的思想反映和心理需要。尤其是對企業改革發展中干部職工產生的疑點、熱點問題，采取相應措施，從宏觀和微觀兩個層面有的放矢地確定規范職工行為管理的主題，確保職工的價值觀和道德準則切實與企業改革發展內部環境相互協調。

2、堅持思想政治工作的全面性原則。一方面，要強化黨群部門的資源優勢，體現合力，齊抓共管。工會以送溫暖、辦實事、維權和開展豐富多彩的文化活動為重點；團委以發揮團員青年的生力軍和突擊隊作用為重點；黨委工作部門以抓好落實領導干部思想作風建設和廣泛的思想政治宣傳為重點；紀監部門以加強黨員干部黨風廉政建設

為重點，圍繞中心，各負其責，全方位地開展好思想政治工作。另一方面，要堅持以人為本，通過召開職代會、政工例會，閉路電視以及局域網等多種方式，向全體職工把黨的路線方針政策和國家的形勢、企業改革發展面臨的形勢傳遞到每一名職工，使職工既了解宏觀的形勢，又了解微觀的形勢；既了解企業外部環境，又了解企業內部環境；既明確企業各項任務，又明確本崗位的任務和自身的作用，增強思想政治工作的全方位滲透和工作的實效性。同時，還要以培養“四有”新人為目標，不斷提高員工整體素質，以提高企業的競爭力。

3、堅持思想政治工作與企業文化建設相結合的原則。企業文化是一個企業的靈魂，為構建和諧企業提供強大的精神動力和智力支持。要大力開展企業文化建設推進工作，形成以“平安、高效、活力、和諧”為目標，以“求實、創新，爭先、奉獻”為企業精神的獨具特色的企業文化。黨政工團齊抓共管，積極開展豐富多彩的職工喜聞樂見的文體活動，為員工之間創造更多的交流信息、溝通思想、增進感情的機會，極大地增強團隊精神，融洽員工與員工之間的關系，激發廣大職工家屬對企業的熱愛之情。

4、堅持思想政治工作與為職工辦實事相結合的原則。權為民所用，情為民所系，利為民所謀，是企業各項工作的出發點和落腳點。企業黨組織要把經常性的活動和定期組織的活動有機地結合起來，認真開展好黨員奉獻月和便民服務日活動，組織廣大黨員參加各種義務勞動，為職工群眾辦實事、辦好事。同時，還要從美化環境、完善設施、改善住房條件、提高福利待遇等方面，不斷地加大投入，使廣大

職工勞有所得，退有所養，切實改變煤礦企業的苦、臟、亂、差形象，不斷增強企業的凝聚力和影響力。

總之，我們必須認真貫徹落實“三個代表”重要思想，發揮黨的政治優勢、組織優勢和密切聯系群眾優勢，不斷創新和發展思想政治工作。通過發揮思想政治工作在構建和諧企業中的作用，實現了思想政治工作與企業中心工作的貼近融合，起到明確任務、增強信息、確保企業目標任務完成的作用，起到解放思想、更新觀念、推進改革加快發展的作用，起到釋疑解惑、統一認識、維護穩定的作用，使企業的三個文明建設健康快速發展，構建“平安、高效、活力、和諧”新礦區。

第三篇：切實加強思想政治工作努力構建和諧企業

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切實加強思想政治工作努力構建和諧企業 作者：嚴克非

來源：《職業·下旬》2010年第07期

在新的時期,我們要加強思想政治工作,必須始終堅持把“以人為本,科學發展”作為構建和諧企業的一條主線。

一、始終堅持科學發展,以發展促進和諧

1.以加快發展的環境優化員工的成長空間

按照科學發展的要求,創新人才理念是要把是否有利于促進人才成長、引導各類人才積極投身經濟社會發展的主戰場作為優化人才環境的出發點和落腳點。思想政治工作所要構建的和諧環境,就是要堅持思想政治工作“尊重人、理解人、關心人”的原則,努力營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的濃郁氛圍,為人才的成長打牢思想基礎,創造人才成長的良好環境。

2.以協調發展的環境促使員工不懈進取

思想政治工作的實踐證明:員工若身處講政治的環境,其政治意識就會明顯增強;若身處公平競爭的環境,就會主動挖掘自身潛力;若身處團結和睦的環境,就會感到心情舒暢;若身處企業持續發展的環境就會越干越有勁。面臨企業改革發展,不少員工既盼改革,又怕影響了自身利益;既盼走向市場,又怕難以生存,存在著各種各樣復雜多變的心態。應通過深入細致的思想政治工作,及時了解員工的思想動態,理順員工的思想情緒,解疑釋惑,不斷增強員工的心理承受能力和自我調節能力,從而使企業形成協調有序運行和均衡發展的態勢。

3.以全面發展的環境努力提升員工素質

科學發展觀的核心就是“以人為本”,思想政治工作要在構建員工全面發展的環境中有所作為,應充分發揮“三大激勵”效能,為員工提供進取的動力。用真理的力量激勵員工;用目標的力量激勵員工;用典型的力量激勵員工。典型來自員工的生動實踐,可信、可學,有很強的感染力和說服力,運用先進典型進行教育,對愛崗敬業的優秀職工,不僅要在精神上宣傳到位,還要在物質上獎勵到位,以此促進職工隊伍在理論修養、思想道德、職業素質等方面得以全面發展。

二、始終堅持“以人為本”,以穩定保證和諧

1.踐行“以人為本”的理念,始終把營造和諧企業作為價值取向

首先要講求提升人文素養,堅持把思想政治工作作為提升文明,體現員工智慧和素質的創造性活動,營造支持員工干成事業的良好企業環境。其次要講求搞好人際關系,把關心人與尊重

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人、理解人與教育人、管理人與成就人充分統一起來,通過思想政治工作與員工的“零距離”接觸,有效實現員工與企業不斷發展的最佳結合,營造一種融洽和諧的工作環境。

2.把握思想政治工作的重點

新時期思想政治工作應以其特殊的功能,一方面注意引導員工在確立個人意愿時,要充分看清個人與企業是聯系在一起的,只有把個人的意愿融進企業,才能通過組織的力量和增強自身的力量,最終實現個人的意愿。另一方面企業在確定共同意愿時,必須鼓勵員工發展個人的意愿,將組織的意愿化為個人意愿的延伸,通過堅持服務于員工,使每一位員工能更好地實現自我愿景,從而為營造更加和諧的企業環境奠定堅實的基礎,努力把企業構建成為“內和外順、同舟共濟、政通人和、穩定有序”的和諧家園。

三、始終堅持不懈創新,以優秀的企業文化孕育和諧

1.妥善處理“三大關系”

一是管理者與員工的關系,通過互相尊重,使上下級關系更加融洽,在企業中最大限度地發揮好各自的積極性與創造性;二是員工之間關系,通過相互學習、互相幫助,不斷強化團隊精神,促進員工把管理規范從“他人”自覺轉變為“自己”,保證企業各項管理制度的有效落實;三是企業與員工、社會與服務對象的關系,使企業承擔好對社會和環境必須承擔的責任和義務。

2.在努力培育“三種文化”和“一種精神”上狠下功夫

一要努力培育學習文化,把員工的文化素質作為企業制勝的法寶,努力提高企業各方面工作的技術構成和知識含量,為員工學習營造相應的必要條件;二是努力培育執行文化,教育員工充分認識事業成功的艱巨性和市場競爭的殘酷性;三是努力培育創新文化,通過與時俱進的觀念創新、管理創新及科技創新,使企業文化既充滿科學精神的理性,又能洋溢著人文關懷的溫情;四要努力培育創新團隊和企業精神,通過弘揚優秀的企業文化與企業精神教育員工充分發揮團隊精神的作用。

新時期必須切實加強思想政治工作,充分發揮思想政治工作的優勢,不斷加強企業領導班子、黨員干部和職工隊伍建設,身體力行地宣傳貫徹和努力實踐企業文化與企業精神,努力構建管理科學有序、服務一流,領導率先垂范、以身作則,員工敬業奉獻、奮發有為的團結進取、其樂融融的和諧局面。

(作者單位:江蘇省揚州市華東石油技師學院)

第四篇：創新思想政治工作努力構建和諧企業

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創新思想政治工作 努力構建和諧企業

作者：葉 明

來源：《海峽科學》2010年第03期

[摘要]隨著經濟體制改革的逐步深化和電力行業的快速發展，電力系統職工思想政治工作面臨著社會環境、服務對象和工作體系急劇變化帶來的新挑戰。只有通過自主創新，做到以科學發展觀為指導，努力構筑和諧企業，才能有效地服務于電力行業加快發展方式轉變大局。

[關鍵詞] 思想工作 創新 和諧 電力企業

1電力行業職工思想政治工作面臨的新挑戰

1.1 社會環境層次結構的復雜性。隨著信息新技術、新手段的迅猛發展，互聯網等傳播媒體的增多，信息量空前增大，信息傳遞速度更加快捷。作為受教育水平較高、知識結構較新、接受新生事物較快的一個群體，電力行業員工獲取知識、信息的方式更加多樣。隨著員工的工作、生活和交際面在不斷擴大，他們的社會關系和相互關系的層次、結構也更加復雜了，職工已經從以往的“單位人”向“社會人”轉變，這些新問題給企業日常管理和思想政治工作帶來了許多亟須解決的課題。社會轉型使得企業思想政治工作難度越來越大。

1.2 服務對象價值取向的多樣性。思想政治工作對象的思想觀念和價值取向發生了新變化。一方面，物質需求不斷強化，占據了職工思想意識的主要位置，“個人收入”、“經營狀況”、“權益保障”、“分配差距”等成為思想波動、日常議論的“熱點”，講實惠、圖實際的意識強烈；另一方面政治意識、是非界線等卻在漸漸淡薄，多元的人生觀、價值觀、是非觀念時刻影響沖擊著職工的思想觀念意識。同時，部分職工對馬克思主義世界觀、全心全意為人民服務思想、愛國主義、集體主義、艱苦創業的教育等主流思想意識淡漠，這些都使企業凝聚力減弱，影響了職工隊伍的穩定。

1.3 工作體系認識方法的滯后性。首先體現在對思想政治工作很難形成穩定的社會共識，企業黨組織從直接決策轉到參與決策，思想政治工作從“主導”轉到“服從”、“服務”的地位，不利的思想和輿論環境給當前的企業思想政治工作帶來了極大的困擾。其次表現為思想政治工作手段很難滿足企業職工實際需求，電力行業員工平均年齡輕，思想活躍，工作負荷普遍較大、節奏快，經濟關系對員工的影響比政治關系更加實在、直接，思想政治工作側重于思想引導，導致有些職工認為思想政治工作不能解決實際問題。

1.4 政工隊伍素質水平不適應性。當前一些政工干部存在“一等、二靠”的思想，工作靠上級布置，開展活動靠行政支持，方法沿襲傳統，缺乏對現代科技成果的深入運用。常常是“文章多，落實少”，構想的東西多，可操作的辦法少，其結果是政工干部感到辛辛苦苦做了無用功，員工群眾認為枯燥乏味、得不償失。一些企業政工干部長期得不到培訓，知識老化，素質

弱化，使思想政治工作的改進和創新缺乏內在動力。在市場經濟條件下，政工隊伍缺乏既懂政治，又懂經濟、懂市場、懂科學、懂管理的復合型人才。

2創新電力行業職工思想政治工作的思路建議

2.1 著力理論創新，夯實工作基礎。理論是行動的指南。用科學的理論武裝頭腦，掌握馬克思主義的立場、觀點和方法，這既是思想政治工作創新的前提，又能保證思想政治工作創新不偏離軌道。能否發揮好理論的作用，關鍵在于政工人員重視和工作努力的程度。在國內外形勢發生深刻變化、各項改革不斷深入的今天，要充分認識新理論、新思想在指導實踐中的全局性和方向性作用，把科學發展觀作為統領全局的一條主線，貫穿于思想政治工作之中。

2.2 著力主題創新，拓展工作領域。生產經營是企業的中心工作，是永恒的主題。企業思想政治工作只有圍繞中心工作進行，才能發揮其應有的作用。一要圍繞提高企業效益來做，思想政治工作應充分發揮自身的優勢，通過各種活動向員工群眾灌輸責任和效益意識，通過提高經濟和社會效益來實現自身的價值。二要圍繞企業管理來做，思想政治工作要盡可能把嚴肅的內容貫穿于企業管理之中，要加強對員工的思想教育和專業培訓，平時開展的各項活動要盡可能與企業管理相結合，真正把思想政治工作融入企業管理過程中。三要服務穩定團結大局來做。思想政治工作要深入員工、深入基層，要善于發現問題和不穩定因素，并以有力措施及時解決，要善于掌握員工的思想動態，做到心中有數，未雨綢繆。同時，要幫助員工樹立大局意識、法紀意識和穩定意識，服務于穩定團結這一大局。

2.3 著力方法創新，豐富工作手段。隨著人們學習、工作、生活和社會環境的變化，人們的思想也在變化。因此，思想政治工作方法不能總是老一套，應當實現兩個轉變：一是由“聲勢型”向“實效型”轉變。新時期員工的思想空前活躍，思想政治工作不能只停留在依靠行政手段搞活動、作報告、造聲勢上，必須根據企業實際情況，針對員工的思想狀況，有的放矢地采取靈活多樣的方式，積極探索員工自我教育和互動教育的有效路徑，努力提高思想政治工作的實效。二是由單一“教育型”向多元“綜合型”轉變。立足于教育，輔之以管理，把思想教育與企業管理、制度約束、經濟杠桿等多種手段有機結合起來，將教育內容和要求貫穿到法律法規、行政管理、生產經營、“四有”員工隊伍建設等各種制度中，真正形成合力，增強思想政治工作的整體功能。

2.4 著力機制創新，增強工作實效。“凡事預則立，不預則廢。” 思想政治工作更是如此，應在抓苗頭、預防引導上下功夫。思想政治工作要適應形勢變化，必須實現工作機制的兩個轉變：一是從被動應對到主動適應轉變。一些企業思想政治工作效果之所以不佳，主要原因在于工作缺乏主動性，發生了問題搞一陣子，思想政治工作變成了“救護車”、“消防隊”。要扭轉這種被動局面，必須強化主動適應意識，做到主動適應形勢，主動適應群眾，主動適應對象的不同特點，把思想政治工作做到員工群眾的心里。要建立健全思想政治工作的責任機制，做到黨政工團齊抓共管，形成高效的思想政治工作網絡，切實落實“一崗兩責”，完善考核激勵機制，變壓力為動力，變被動為主動，做到信息暢通，主動應對。二是從被動應對到超前預測的轉變。在主動適應基礎上，對企業改革與發展的難點、熱點和群眾關心的焦點進行超前研究，提

高預見性，使思想政治工作與人們的愿望和要求相和諧。要經常深入班組和一線，與員工平等相待，做到“明察秋毫”，及時了解員工的困難與疾苦，反映員工的愿望與要求，掌握員工的思想動態，把思想政治工作做在前頭，將思想問題解決在萌芽之中。

2.5 著力素質創新，壯大工作隊伍。政工隊伍素質的高低直接影響思想政治工作的成效。一要加強政工隊伍的培訓學習。不僅要培訓學習黨建理論，而且要培訓學習相關學科和知識，如心理學、社會學、美學以及系統論、控制論、信息論等，還要加強企業管理和生產經營等方面知識的培訓學習，努力把政工人員培養成一專多能、專兼結合的復合型人才。二要注重政工人員人格魅力的培養。思想政治工作是言教和身教融為一體的工作，是用自身的人格力量去影響人的工作。從一定意義上講，身教重于言教。有些同志做思想政治工作效果不佳，跟其缺少人格力量不無關系。三要合理配置政工人員。這也是政工隊伍創新的關鍵所在。要建立公平、公正、公開的選人用人機制，為優秀人才加入政工隊伍疏通渠道。要創造良好的工作條件，寬松的工作環境，不斷吸引優秀人才加入到政工隊伍中來。

加強和改進思想政治工作，是學習實踐科學發展觀的需要，也是企業加快發展方式轉變的需要。我們要以求真務實、與時俱進的精神，不斷探索和掌握新時期思想政治工作的規律，增強思想政治工作的時代感，提高思想政治工作的活力和實效，為電力行業的全面進步和科學發展做出新的貢獻。

第五篇：加強思想政治工作 全面構建和諧企業

加強思想政治工作 全面構建和諧企業

思想政治工作是企業發展的生命線。電信公司思想政治工作以關懷員工、愛護員工作為主要內容,通過生動活潑的思想政治工作,并與建設高度的職業文明緊密結合起來,幫助員工健康成長。以十六大精神為指導,通過深入、耐心、細致和扎實的宣傳、教育,切實發揮好凝聚人心、統一意志、振奮精神的重要作用,把人們的思想統一到公司發展上來。堅持與時俱進,大力推進新形勢下思想政治工作的創新。不斷更新思想政治工作的觀念和意識;不斷增加反映時代精神、適應實踐要求的新知識,努力擴充思想政治工作的新內容;創新方式方法,綜合運用多種方法,多角度、多側面地開展工作,因材施教;運用多種載體來做好工作,在寓教于樂、寓教于文、寓教于服務、管理的各種活動中,進一步創建和諧公司。

一、正確引導,凝聚人心,營造企業和諧氛圍

思想政治工作歸根結底是人的工作,從這一角度歸納公司的思想政治工作,可以找到一個關鍵詞,就是凝聚人心,構筑和諧企業,通過人性化管理,科學發展,倡導員工在工作中超越自我,在工作中享受快樂,針對員工的所思所想,改進政治思想工作的方式方法,營造企業的和諧氛圍。這幾年來,由于通信行業白熱化的競爭,發展電信業務,拓展電信市場已為電信企業的第一要務。為此,公司開展了一系列的全員營銷競賽。但只注重開展競賽活動,沒有將競賽結果與員工的切身利益掛上鉤,員工認為發展與不發展一個樣,一次次挫傷了積極員工的熱情。企業的發展在員工心目中的位置越來越淡化。為了打破這種被動局面,新的領導班子創新思維,以人性化管理積極營造快樂和諧氛圍。一是引導員工調整好心態,做到“四個一”。即:向員工說明一個事實:競爭、拼搏是不可回避的現實;講清一個道理:苦悶地面對競爭,不如在奮斗中體味快樂;搞好一個帶頭:要求所有黨員干部帶頭,積極與員工溝通,倡導快樂的工作方式;傳遞一個信息:“在工作中超越自我,在奮斗中享受快樂”。二是理解員工的想法,認真分析影響企業發展的不利因素,研究經營策略,發揮渠道優勢拓展市場。三是與員工面對面溝通,反復講清目前電信所面臨的競爭形勢及需要開展全員協攬的原因,號召黨員、干部發揮模范帶頭作用,引導大家增加信心和緊迫感。四是轉變競賽方法和考核模式。變“壓力驅動型”為“激勵倡導型”。從側重數量的發展轉向抓實際收入追求。對員工下達任務不搞簡單的乘除法,在人人有任務的基礎上,針對不同崗位按比例分配任務。調整考核辦法,量收考核以目標管理為主,競賽考核以正面激勵為主,獎罰結合。由于兌現了激勵機制,實現了多勞多得,使競賽取得了意想不到的效果。員工由厭惡競賽轉變為積極參與,“為生存而搏”的理念已真正深入人心。他們自覺把企業利益和自身價值聯系起來,發揚三勤(口勤、手勤、腿勤)精神,改變以往的依賴客戶上門求購為主動營銷的模式,促進了業務的發展。在營銷發展過程中,他們不斷學習交流其他行業的典型營銷案例,掌握更多的技能和方法,在營銷中學會營銷,在工作中學習營銷,以營銷的精神促進工作,在與客戶交道中贏得樂趣,真正達到“快樂工作、快樂營銷”的目的。通過各項營銷活動的開展,企業的營銷文化也不斷的得到升華,使員工熟悉了業務,積累的經驗,更加關注服務用戶和市場的需求,自覺把企業的興哀與自己的命運結合在一起。在我公司組織開展的“校園促銷”活動中。員工們憑著熱情服務奮力拚搏的精神,分別在各大高等院校組織了20多個營銷點為學子們熱情服務,起早貪黑,不怕困難,堅守陣地二個多月,他們向學子們熱情宣傳,熱心與學子們溝通,熱心為學子們提供受理上的方便,同時也為學子們提供平安電話、校園與車站的往返車輛等差異化服務,我們服務的一點一滴深入學子人心,得到了學子們認同。經營一線的部分員工連續數日白天奮戰在營銷一線上,晚上還要在營銷場地看守促銷物品,這種吃苦耐勞,把企業的任務當做自己事情的精神,正是我們企業文化建設中閃光點。

二、以文體活動為載體,寓教于樂促進企業和諧

在電信競爭激烈,員工壓力大的情況下,公司經常組織開展趣味性的文體活動來緩釋員工壓力。為了營造輕快的工作環境,在辦公條件緊張的情況下,設置了“員工之家”“健身房”和讀書閱覽室。以文體活動為載體推動企業文化建設,促企業和諧發展。結合企業的文化的宣傳,組織了反映團結拼搏,無論銷售任務多么忙,公司每年都要組織員工進行各種活動和比賽。比如:組織員工知識競賽,歌詠比賽。同時,多次舉辦了羽毛球、乒乓球、游泳等項活動,得到了全體員工的積極響應,參與的員工達200人之多,員工參與率之高,活動項目之多,娛樂趣味性之強,員工反響之好,氣氛空前活躍。通過這些活動,領導與員工打成一片,同場競技,妙趣橫生,歡聲笑語,快樂融融。既豐富了員工的文化生活,又密切了干群之間的關系,增強了企業的凝聚力。

利用文體活動與社會各界交流,溝通聯絡感情,穩定和發展電信用戶也成為了公司的特色文化。我公司專門成立了員工體育俱樂部,下設的5個興趣小組,經常性融入社會開展活動,開展文體外交,發展業務,以影響社會各界支持電信的發展。

三、深省企業服務案例,規范用心服務行為

公司把電信服務作為實踐企業文化的落腳點。使用戶至上、用心服務的理念真正深入員工之中,在電信服務的過程中,時刻注重生產經營中發現的案例,進行分析、討論,總結、整改、提高。公司領導從諸多方面分析了目前企業管理中工作要求不嚴、部門分工不明確、工作流程不順暢、服務不到位,制度不落實等問題。號召電信員工如何深化用戶至上,用心服務的理念,提高競爭力的問題進行專題討論,得到全體員的關注的響應,公司自上而下展開了一場關于如何加強協作,理順流程,用心服務,提高工作執行力的集體反省。與此同時,分公司就落實制度。提高執行力度,兌現工作檢查與考核,建立完善窗口服務人員、客戶服務人員、社區經理、大客戶經理等行為規范,理順分客戶群的內部管理流程等。有針對性地提出整改方案。作為企業的黨群部門更是對如何真正把宣傳思想工作化虛為實,將企業文化形成的管理理念運用到實際工作中,使員工認知認同,自覺規范工作行為,增強工作責任感。一是進一步加強了企業文化宣傳工作,真正讓員工認知、認同企業文化理念、明白企業追求的價值標準,自覺按照企業的要求規范行為,嚴格自律。通過宣傳資料、辦公自動化平臺、緊密結合戰略轉型,積極開展企業文化宣傳工作,真正實現企業文化“落地”。二是在落實企業各項制度,提高執行力的同時,繼續營造快樂、和諧的工作氛圍,增強員工的責任感,提高了工作效率。三是用典型事例教育員工,以圖文并茂的方式學習先進事跡,真正領會“用生命投入工作”、“用行動書寫忠誠”,“八小時工作,二十四小時服務” 的奉獻精神,將“用戶至上,用心服務”八個字的含義真正落到實處。緊密結合企業的經營活動,在員工中培育全新的營銷服務理念:為生存而搏,以服務質量求生存、求發展。通過宣傳教育,廣大員工把“用戶至上、用心服務”的理念落實到經營發展中。不斷提高用戶的忠誠度,贏得市場。

總之,通過加強思想政治工作,增強了員工對企業凝聚力、責任感。公司上上下下呈現了齊心協力爭創國際一流電信企業,構建和諧企業的團隊精神。□

(編輯/永安)