第一篇：淺談解決員工跳槽現(xiàn)象的措施

關(guān)于解決員工跳槽現(xiàn)象的措施研究的綜述

摘要：隨著生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷更新進(jìn)步，企業(yè)的思想意識(shí)從之前的“物質(zhì)性的生產(chǎn)資料是企業(yè)發(fā)展的基本保障”到現(xiàn)在的“人才才是決定企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最關(guān)鍵因素”持續(xù)深層次轉(zhuǎn)化。因此對(duì)于企業(yè)而言，“必須要搞好自身的人力資源管理工作，減少人才流失”成為了增強(qiáng)自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。本文主要對(duì)近些年來(lái)從人力資源管理和企業(yè)文化兩個(gè)角度對(duì)減少“員工跳槽”現(xiàn)象進(jìn)行的研究成果進(jìn)行梳理，以期能更為全面的呈現(xiàn)目前對(duì)“員工跳槽”現(xiàn)象的解決方案。

關(guān)鍵字：?jiǎn)T工跳槽 ；人力資源管理 ；企業(yè)文化

一．引言

由于勞動(dòng)力市場(chǎng)日趨完善，在價(jià)值規(guī)律的作用下，“員工跳槽”已成為時(shí)下職場(chǎng)的一道炫目的風(fēng)景線。“如何留住員工”也成為了一些企業(yè)的重點(diǎn)研究的問(wèn)題，在生產(chǎn)制造業(yè)中一直有一句戲言，“鐵打的工程，流水的員工”。對(duì)于一些流水線工程來(lái)說(shuō)，員工跳槽行為影響或許不是很大，但對(duì)于一些機(jī)械制造業(yè)或其它一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，損失頗重，甚至對(duì)企業(yè)的文化也會(huì)有的影響。很大而且它們花費(fèi)大量時(shí)間和財(cái)力培養(yǎng)出來(lái)的熟練員工卻因沒(méi)有企業(yè)歸屬感而跳槽絕不僅僅是個(gè)別現(xiàn)象。近些年來(lái)一些學(xué)者針對(duì)“員工跳槽”現(xiàn)象也做出了一些解釋和解決方案，本文主要針對(duì)這些學(xué)者的解釋和合理化建議作出綜述總結(jié)，以期能得出較為全面的展現(xiàn)。

二．正文

根據(jù)近些年的調(diào)查，致使員工跳槽的原因是多方面的, 既有企業(yè)內(nèi)部的因素, 也有來(lái)自于企業(yè)外部的因素以及員工自身的原因。譬如有些員工是帶著自己今后創(chuàng)業(yè)目的進(jìn)入企業(yè)，在了解了行業(yè)情況，熟悉了行規(guī)、技術(shù)、制度等各項(xiàng)指標(biāo)，積累了一定人脈后，自己創(chuàng)業(yè)，這樣的員工企業(yè)很難通過(guò)各種方法留住，因此研究主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的原因進(jìn)行總結(jié)，一般來(lái)說(shuō)員工跳槽都會(huì)經(jīng)歷幾個(gè)階段，抱怨，懈怠，抗拒。原因基本歸為幾點(diǎn)：

（1）.薪酬問(wèn)題薪酬是導(dǎo)致員工離職的重要影響因素薪酬問(wèn)題，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：①薪酬低。員工是經(jīng)濟(jì)人，刨除特殊情況，大多是以自身的利益作為做事的原則。有些員工為了金錢(qián)上的獲利而選擇跳槽的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示, 在所有跳槽者中, 有52.5%的人是由于原單位的工資低而跳槽的。這也充分說(shuō)明了人首先是作為經(jīng)濟(jì)人而存在于社會(huì)的理論。②薪酬分配不公正。首先有些公司的員工全部工資由基本工資加補(bǔ)貼構(gòu)成，沒(méi)有績(jī)效工資，固定的工資水平并不能激發(fā)員工工作積極性，造成多做少做一個(gè)樣的，做與不做一個(gè)樣的不良工作氛圍。然后有些員工作為核心技術(shù)人員，本應(yīng)享受區(qū)別于普通員工的工資及福利待遇水平，但由于某些原因未曾享受，因此這種行為定會(huì)讓那些核心員工感受到心里不平衡，甚至讓他們感覺(jué)自己的勞動(dòng)沒(méi)有得到認(rèn)可或自己的付出沒(méi)有得到回報(bào)而選擇發(fā)展可能性會(huì)更好的企業(yè)

（2）環(huán)境問(wèn)題員工所處的工作環(huán)境影響到他的才能發(fā)揮，若沒(méi)有一個(gè)好的工作壞境，勢(shì)必會(huì)影響員工的工作積極性，以及對(duì)公司的認(rèn)可度。一個(gè)對(duì)公司沒(méi)有認(rèn)可的員工又如何能長(zhǎng)久留下來(lái)，為公司盡心盡力呢？

（3）企業(yè)文化問(wèn)題人力資源管理規(guī)章制度作為一種硬性的管理方法，必定有其所不能做的到的地方，這時(shí)就需要企業(yè)文化進(jìn)行配合。我們的一些企業(yè)卻不重視自身文化的建設(shè),未能形成具有自己特色的核心文化。員工之間很少溝通,各行其是, 人際關(guān)系淡化, 缺乏和諧的氛圍, 企業(yè)的好壞、他人的優(yōu)良于己無(wú)關(guān), 為企業(yè)做出巨大貢獻(xiàn)的核心員工得不到應(yīng)有的尊重, 人們生活在一種壓抑的環(huán)境中, 交往、尊重的需求不到滿足。長(zhǎng)此以往, 必然會(huì)造成員工的心情抑郁, 精神不振, 身心疲憊。如此, 那些能“另謀高就”的核心員工要換換環(huán)境的想法和做法就不足為奇了。好的企業(yè)文化能帶動(dòng)員工積極性，增強(qiáng)工作的凝集力，通過(guò)“思想輻射”的形式來(lái)感染與引導(dǎo)員工的。它沒(méi)有強(qiáng)制性的作用效果存在，必須要員工從思想上主觀的認(rèn)同，從行為上自覺(jué)的遵守，有些企業(yè)在企業(yè)文化方面就有著其建樹(shù)，比如“海底撈”、寶潔公司。

（4）管理機(jī)制管理機(jī)制, 是指管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)理。它決定著管理者的管理行為及最終的管理效果。一些企業(yè)管理機(jī)制不明確，各部門(mén)分工沒(méi)有明顯界限，造成部門(mén)成員工作量大及做事效率太低，問(wèn)題處理能力低下。還有人事部門(mén)的一些績(jī)效考評(píng)制度工作并不能嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑展ぷ魍瓿傻膬?yōu)劣而是關(guān)系的近疏去判斷，因此造成部分員工心理不平衡而選擇跳槽，以謀求更好的發(fā)展

（5）管理者的問(wèn)題①不注重員工情感。人類是群體性動(dòng)物，有著受別人感染的喜怒哀樂(lè)。有些企業(yè)管理者認(rèn)為給員工最好的獎(jiǎng)勵(lì)就是獎(jiǎng)金，可有時(shí)候，一句關(guān)心，一聲夸獎(jiǎng)所帶來(lái)的心里感覺(jué)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)獎(jiǎng)金帶給自己的滿足感。金錢(qián)總有用完的時(shí)候，感情才是記得最深的，也是最能激發(fā)自己的動(dòng)力。②管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力。管理面對(duì)的對(duì)象是人, 是通過(guò)一系列的措施了解, 掌握人的需要, 從而有目的地引導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)人的行為, 千方百計(jì)地通過(guò)提高員工的滿足感來(lái)調(diào)動(dòng)人的積極性。溝通激勵(lì)等都是管理者的基本職能，有效的溝通和激勵(lì)能讓員工更加有激情的盡情發(fā)揮自己的才能。③不能做到知人善用。若一個(gè)喜歡發(fā)散性思維的員工偏偏要用格式化的條條框框去束縛他，又如何讓他充分發(fā)揮才能，學(xué)以致用呢？他必定會(huì)選擇跳槽來(lái)完成自己的追求。

（6）員工培訓(xùn)一些企業(yè)管理者已經(jīng)意識(shí)到培訓(xùn)對(duì)于提高員工業(yè)績(jī)?cè)鰪?qiáng)員工滿意度的重要性，但仍視為一種成本無(wú)法實(shí)現(xiàn)，而且企業(yè)管理者存在著這樣的擔(dān)憂，接受培訓(xùn)后的員工如果離職將會(huì)直接導(dǎo)致公司的損失。因此，企業(yè)習(xí)慣于招聘有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)成人才，忽視了對(duì)現(xiàn)有人員能力的開(kāi)發(fā)，一些有進(jìn)取心的員工紛紛跳槽選擇對(duì)自己更好的發(fā)展方向。

針對(duì)以上原因，一些學(xué)者從人力資源管理和企業(yè)文化兩個(gè)角度給出了合理的建議。

一．改進(jìn)人力資源管理規(guī)章制度

（1）.把好招聘關(guān)。在招聘員工時(shí)不僅要考慮到他的技術(shù)，性格與能力還要考慮到他對(duì)工作的穩(wěn)定性，若僅僅是工作幾個(gè)月就可能會(huì)離開(kāi)，企業(yè)在他身上耗費(fèi)大量的的時(shí)間與金錢(qián)就顯得有點(diǎn)得不償失。企業(yè)可以通過(guò)他的工作經(jīng)歷或進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試得出初步的評(píng)價(jià)，盡可能少聘用或不聘用頻繁跳槽的人。

（2）公平、公正,平等競(jìng)爭(zhēng)原則。公平、公正,平等的競(jìng)爭(zhēng)原則是一個(gè)企業(yè)立足的根本，在中國(guó)，企業(yè)工作人員間的裙帶關(guān)系很重, 許多企業(yè)的招聘、提拔往往與人情有著聯(lián)系, 尤其是在私人或者家族企業(yè)中, 人情和關(guān)系體現(xiàn)的越發(fā)明顯, 企業(yè)管理人員幾乎都是公司高層的親屬, 即便在選聘人員時(shí)提出公平競(jìng)爭(zhēng), 但被提拔上去的往往是上級(jí)的親屬, 其他員工只是充當(dāng)配角的成分, 提拔更是與之無(wú)緣。這種情況的時(shí)常發(fā)生大大打擊了員工參與的積極性, 導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員跳槽率高居不下, 經(jīng)常招聘新員工。因此說(shuō)平等競(jìng)爭(zhēng), 對(duì)于員工尤其重要, 要?jiǎng)?chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,給每一個(gè)員工一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。

（3）.建立合理的人事薪酬體制。企業(yè)必須建立合理的人事管理制度，特別是獎(jiǎng)懲制度，福利、晉升、待遇制度。待遇問(wèn)題是員工最關(guān)心的問(wèn)題。必須在企業(yè)內(nèi)部建立公開(kāi)、公正、公平的薪酬機(jī)制，還應(yīng)注意同行業(yè)間的比較。當(dāng)另一家同等規(guī)模企業(yè)同等崗位的待遇明顯高于本公司的待遇時(shí)，企業(yè)則會(huì)面臨人才外流。

（4）實(shí)施情感管理。情感管理是平緩員工跳槽的有效策略。企業(yè)首先要是員工之家, 然后才是賓客之家。假日集團(tuán)創(chuàng)始人威爾遜曾說(shuō)過(guò): 有了快樂(lè)的員工, 才有快樂(lè)的顧客如果你關(guān)照好了你的員工, 那么你的員工自然的會(huì)關(guān)照你的顧客。因此要想讓員工死心塌地的在企業(yè)內(nèi)工作, 管理者就要設(shè)身處地的為員工著想, 關(guān)照他們的長(zhǎng)遠(yuǎn)以及眼前利益。

（5）做好離職談話。離職談話也是很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。離職面談應(yīng)盡量營(yíng)造一個(gè)溫馨的氛圍，通過(guò)談話了解員工辭職的真實(shí)原因，亡羊補(bǔ)牢，防范人才流失；同時(shí)肯定員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)，表達(dá)公司對(duì)員工的挽留之情，給員工留下美好的“最后印象”，讓員工盡量消除對(duì)公司的消極看法，維持良好的企業(yè)形象

二．構(gòu)建良好的企業(yè)文化

無(wú)論企業(yè)的管理做到多好，員工跳槽不可能完全避免。企業(yè)應(yīng)從關(guān)心和重視員工入手，并以企業(yè)文化為中心，公平競(jìng)爭(zhēng)、平等對(duì)待、激勵(lì)機(jī)制為手段，形成企業(yè)獨(dú)特的人才管理機(jī)制，盡可能避免人才流失，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。在以往的企業(yè)選人與用人過(guò)程當(dāng)中，人才的文化水平、知識(shí)技能是企業(yè)唯一所重視的，這是幾乎是企業(yè)評(píng)定一個(gè)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有考慮到他們的興趣愛(ài)好、工作態(tài)度、激勵(lì)方式、價(jià)值取向、個(gè)人成功標(biāo)準(zhǔn)等因素。這雖然能夠保證人才具備較高的能力與素質(zhì)，但是卻無(wú)法保證人才在企業(yè)中，能夠適應(yīng)企業(yè)的思想價(jià)值觀念，這就可能導(dǎo)致人才的能力素質(zhì)難以得到發(fā)揮，不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到有利作用。所以，在企業(yè)的選人與用人標(biāo)準(zhǔn)中，應(yīng)當(dāng)融入企業(yè)文化的價(jià)值觀念，保證人才的能力素質(zhì)、思想價(jià)值觀念均符合企業(yè)發(fā)展所需，這樣才能保證人才在企業(yè)中的作用價(jià)值發(fā)揮，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到有利作用。在企業(yè)中，企業(yè)文化是每個(gè)員工的思想與精神支柱，甚至是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的精神支柱，它被企業(yè)所一致的認(rèn)同與接受，能夠從思想對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生一種約束與指導(dǎo)，這能夠保證每個(gè)員工自覺(jué)、自愿的遵守某些行為規(guī)范。其原因是因?yàn)槠髽I(yè)文化所蘊(yùn)涵的思想觀念、價(jià)值觀念是企業(yè)所有人達(dá)成共識(shí)的，也就是說(shuō)所有人都一致認(rèn)為哪些思想與行為時(shí)有意義的、恰當(dāng)?shù)摹⒒镜模恍枰魏瓮庠诘亩酱倥c監(jiān)管，所有人都能夠遵循企業(yè)文化中的思想與價(jià)值觀念。這可以有效的降低人力資源管理難度，掃清人力資源管理障礙，減少人力資源管理工作中一些程式化的工作內(nèi)容。

三．小結(jié)

“員工跳槽”現(xiàn)象在現(xiàn)在社會(huì)尤為突出，對(duì)員工本身和企業(yè)造成很大的損失，員工跳槽之前一定要深思熟慮再下決心，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有員工跳槽說(shuō)明自身的企業(yè)制度有缺陷，要學(xué)會(huì)挖掘自己的不足，采取一系列的措施使剩余員工融入集體，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。另外一些學(xué)者也已經(jīng)提出一些建議，但仍有些問(wèn)題有待解決。不同公司的情況并不太相同，一些中小型企業(yè)沒(méi)辦法擁有足夠的資金去實(shí)施員工培訓(xùn)等活動(dòng)，還有企業(yè)的一些人力資源方面牽動(dòng)著很多人的利益，很難有明顯的效果甚至很難去實(shí)施。

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第二篇：如何解決酒店員工跳槽

如何解決酒店員工跳槽 經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到今天，人們不再為溫飽問(wèn)題一籌莫展，“用工荒”成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)要發(fā)展沒(méi)有員工不行，企業(yè)要壯大沒(méi)有人才不行，現(xiàn)在企業(yè)都面臨著員工難找，人才難求的窘境。特別是在服務(wù)行業(yè)，自古就被認(rèn)為是伺候人的活，沒(méi)有人愿意干，所以，怎樣解決餐飲酒店用人危機(jī)是未來(lái)餐飲酒店人力資源的第一件大事。

餐飲酒店資深人力資源專家周心樹(shù)，一個(gè)從基層成長(zhǎng)起來(lái)的餐飲酒店人力資源專家，以親身經(jīng)歷解讀員工跳槽。

關(guān)于員工跳槽有這么幾個(gè)突出的問(wèn)題：

1、福利待遇一直加不上去。

2、干了一年以上仍未得到認(rèn)可和提升，實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)也沒(méi)有，感到委屈。

3、會(huì)議和培訓(xùn)太多，頭大了。

4、家族式管理或者關(guān)系網(wǎng)威力太大，無(wú)法承受。

5、工作壓力大，一天的大半時(shí)間全押在酒店餐飲了，可企業(yè)給予了員工什么?連可休息的場(chǎng)所也沒(méi)有。

6、有的人看不起從事酒店餐飲行業(yè)，認(rèn)為是在吃青春飯，而許多人認(rèn)為在酒店無(wú)法成就夢(mèng)想。

員工的“跳槽”跟企業(yè)管理制度和管理密不可分。一個(gè)企業(yè)有沒(méi)有明確的崗位“績(jī)效考核”制度，不能真正實(shí)現(xiàn)“能者上，庸者下”的自然競(jìng)爭(zhēng)法則對(duì)員工去留是很關(guān)鍵的。企業(yè)里人治大于法制，真正有理想、有抱負(fù)的員工肯定因?yàn)槠髽I(yè)的混亂時(shí)刻準(zhǔn)備“孔雀東南飛”;知識(shí)學(xué)不到，前途迷茫，對(duì)有很好人生職業(yè)規(guī)劃的人是很難留下的。

餐飲酒店行業(yè)以人性為原則和基礎(chǔ)的管理，要充分地理解人、尊重人、信任人，對(duì)其從各方面予以關(guān)心、愛(ài)護(hù)，使他們?cè)诠ぷ髦畜w現(xiàn)歸屬感、價(jià)值感，從而獲得接近或?qū)崿F(xiàn)自我的目的。

第三篇：遲到現(xiàn)象的解決措施

關(guān)于學(xué)生上課遲到的方案

一、確定學(xué)生遲到的原因及其表現(xiàn)模式

一些學(xué)生經(jīng)常因?yàn)楦鞣N各樣超出他們控制的原因而上學(xué)遲到。一些學(xué)生因?yàn)樗麄冏龀龅哪承┻x擇，在上課鈴聲之后才到達(dá)學(xué)校。他們的遲到可能是學(xué)校焦慮癥的一種癥狀，這是由于擔(dān)心學(xué)習(xí)或者人際關(guān)系所引起的。也有些學(xué)生喜歡外面徘徊，總是要晚進(jìn)教室?guī)追昼姡驗(yàn)樗麄兿矚g這種在眾目睽睽之下進(jìn)入教師時(shí)所獲的關(guān)注，尤其能夠因此獲得幾分鐘和教師進(jìn)行面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)。

如果有學(xué)生經(jīng)常上學(xué)遲到，設(shè)法確定學(xué)生表現(xiàn)的模式。當(dāng)然你可以和這個(gè)學(xué)生以及他的家長(zhǎng)談一談；也可以與以前的教師協(xié)商，查看過(guò)去的成績(jī)單的評(píng)語(yǔ)，看看他與過(guò)去遲到是不是一個(gè)問(wèn)題。也可以思考一下是否學(xué)生的遲到是更大的行為渙散問(wèn)題的一部分和對(duì)時(shí)間管理的困難。

二、解決遲到的方法

1、讓學(xué)生明白準(zhǔn)時(shí)到校的重要性。有些學(xué)生可能沒(méi)有時(shí)間觀念，總以為遲到幾分鐘沒(méi)有什么關(guān)系，養(yǎng)成遲到的惡習(xí)，在將來(lái)的工作當(dāng)時(shí)，隨時(shí)會(huì)面臨被罰款甚至辭退的危險(xiǎn)，并且在更加不利于人際交往，一個(gè)人守時(shí)的觀念有時(shí)候能反應(yīng)一個(gè)人的品質(zhì)，教育學(xué)生守時(shí)從最基本的上課準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。

2、不能讓遲到的學(xué)生打斷老師的教學(xué)進(jìn)程。告訴學(xué)生，如果他們遲到了，要安靜的進(jìn)入教室，做到自己的位子上，并且設(shè)法跟上課程進(jìn)度。當(dāng)有遲到的學(xué)生到達(dá)時(shí)，不要給他們太多的注意力，更不要因?yàn)檫t到而批評(píng)他們。如果有學(xué)生經(jīng)常遲到，在不打斷教師講課的情況下，花幾分鐘找出原因，并且告訴學(xué)生他的遲到會(huì)干擾教學(xué)和他的學(xué)習(xí)。問(wèn)問(wèn)學(xué)生可以做些什么樣的改變，來(lái)保證準(zhǔn)時(shí)到校。

3、要求學(xué)生填寫(xiě)一份遲到報(bào)告表。告訴他們，任何遲到的學(xué)生進(jìn)入教師都要保持安靜，拿一份遲到報(bào)告表，填完后，交給老師。在這份表格中，讓學(xué)生寫(xiě)上日期，他們到達(dá)的時(shí)間，以及他們遲到的原因。在表格的底部有一句口號(hào)：“在今后的日子里，我將盡我最大的努力準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入教室”，并且讓學(xué)生簽字.。老師要檢查這份填好的表格的準(zhǔn)確性，如果覺(jué)得有必要，可以和學(xué)生當(dāng)面討論一下他遲到的問(wèn)題。另外還有一個(gè)辦法，可以讓遲到的學(xué)生把日期時(shí)間以及他們的簽名寫(xiě)在班級(jí)的“遲到簿”中。

4、和經(jīng)常遲到的學(xué)生家長(zhǎng)談一談。確信他們知道學(xué)生應(yīng)該進(jìn)入教室的時(shí)間，并且了解他們的孩子遲到以后，所面臨的學(xué)習(xí)困難。可以問(wèn)問(wèn)家長(zhǎng)孩子早上的例行程序，提出一些方法，改變現(xiàn)在的模式，讓他能夠早點(diǎn)出家門(mén)。例如，如果因?yàn)樵缟弦ㄌ嗟臅r(shí)間來(lái)收集他的學(xué)習(xí)材料，而導(dǎo)致他經(jīng)常遲到，可以建議他在頭天晚上做這件事情。

5、規(guī)定遲到的后果。當(dāng)某個(gè)學(xué)生遲到次數(shù)累計(jì)到一定數(shù)量的時(shí)候，你可以讓他在課間休息的時(shí)候留在教室里，或者在放學(xué)后留校。不過(guò)確保只計(jì)算那些學(xué)生有一定責(zé)任的遲到。進(jìn)行處罰的時(shí)候，要用一種平和的態(tài)度，不要表現(xiàn)出憤怒。同時(shí)當(dāng)這個(gè)學(xué)生準(zhǔn)時(shí)到達(dá)的時(shí)候，要表示贊賞。

6、讓每堂課的開(kāi)頭部分特別有趣。這可以誘使那些怠惰的人準(zhǔn)時(shí)到校。在鈴聲響過(guò)之后，用一個(gè)簡(jiǎn)短但是有趣的任務(wù)開(kāi)始一節(jié)課，比如一個(gè)謎語(yǔ)、一個(gè)笑話、一個(gè)腦筋急轉(zhuǎn)彎、一首幽默的詩(shī)，或者一個(gè)教育性游戲。你甚至可以布置一個(gè)有趣的任務(wù)放在他們的課桌上，只要他們進(jìn)入教室，就可以著手進(jìn)行。你也可以給學(xué)生一個(gè)“搖鈴人”的選舉權(quán)，允許他們投票選出他們最喜歡的那個(gè)。

7、給習(xí)慣遲到的學(xué)生一件他喜歡的晨間工作。例如，可以讓他負(fù)責(zé)向辦公室呈遞出勤人數(shù)，或者負(fù)責(zé)向他的同學(xué)收取困惑反思集。

第四篇：淺析企業(yè)員工的跳槽現(xiàn)象的成因及對(duì)策

淺析企業(yè)員工的跳槽現(xiàn)象的成因及對(duì)策

近年來(lái)，因企業(yè)員工跳槽引起的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件不斷呈上升趨勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2002年、2003年兩年，溫州開(kāi)發(fā)區(qū)共受理了此類勞動(dòng)爭(zhēng)議案件14件，涉及8家企業(yè)的33名員工，涉及案額925022.28元。今年，開(kāi)發(fā)區(qū)濱海新區(qū)一家新開(kāi)工服裝企業(yè)竟有20多人集體跳槽到樂(lè)清的一家同行業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)。員工跳槽，造成了企業(yè)人才的流失和離職成本的增加，帶來(lái)諸多問(wèn)題，已成為一種社會(huì)現(xiàn)象，引起有關(guān)部門(mén)的重視。筆者試分析員工跳槽的原因，研究避免離職損失的對(duì)策。

一、員工跳槽增加了企業(yè)的離職成本

從人力資源角度來(lái)說(shuō)，人力資源作為“第一資源”，是企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要投資成本，對(duì)人力資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)，已成為企業(yè)管理的一個(gè)新課題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，招聘、選用、培訓(xùn)和任用一名新員工的費(fèi)用為750美元，培養(yǎng)一名新管理人員的費(fèi)用則是3000-5000美元。一旦人員離開(kāi)，意味著所有的投入化為烏有，所以離職帶來(lái)的成本已成為企業(yè)頭痛的問(wèn)題，不僅會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上直接或間接的損失，還會(huì)導(dǎo)致士氣低落，進(jìn)而造成生產(chǎn)率下降。人力資源成本包括員工的招聘成本、使用成本和離職成本。招聘成本包括招聘、面試費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用。使用成本包括員工的薪酬、業(yè)務(wù)費(fèi)用、辦公費(fèi)用等。離職成本包括離職時(shí)可能發(fā)生的賠償金、業(yè)務(wù)暫停損失和潛在的業(yè)務(wù)損失等。特別是離職成本一項(xiàng)，越是重要的職位增長(zhǎng)彈性越大，絕對(duì)不可忽視。算出成本后，再計(jì)算該員工就職期間為企業(yè)創(chuàng)造的利潤(rùn)或者價(jià)值。如果企業(yè)得不償失，就表示在該員工的使用上出了問(wèn)題。如果這樣的個(gè)案經(jīng)常出現(xiàn)，將使企業(yè)的人力資源管理陷入癱瘓，嚴(yán)重影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常進(jìn)行。

二、企業(yè)員工跳槽的主要原因

1、員工自身價(jià)值的追求。馬斯洛需求層次理論，將人的需求分為五個(gè)層次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求。馬斯洛認(rèn)為，人類的需求是從層次形式出現(xiàn)，由低級(jí)的需求開(kāi)始逐漸向上發(fā)展到高級(jí)需求，當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枨鬂M足以后，下一層次需求就占據(jù)主導(dǎo)地位，圍城驅(qū)動(dòng)行為的主要?jiǎng)恿ΑＮ覀兓谶@種假設(shè)，即人們?yōu)閳?bào)酬而工作，主要在于收入、舒適等。所以，目前跳槽的一個(gè)主要原因就是對(duì)高薪待遇的追求。例如，前幾年開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)時(shí)常出現(xiàn)普工在適應(yīng)工作環(huán)境、掌握一定技能后便跳槽到其他企業(yè)，享受熟練工的工資待遇。這種現(xiàn)象一度讓企業(yè)頭疼，而有些生產(chǎn)規(guī)模較小的企業(yè)只能默默“為他人做嫁衣”。再如，近年來(lái)引人關(guān)注的外貿(mào)業(yè)務(wù)員跳槽或另建公司的現(xiàn)象，使企業(yè)不僅喪失了已建立穩(wěn)定關(guān)系的客戶，而且無(wú)形中增加了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2、企業(yè)管理水平的參差不齊。一個(gè)企業(yè)人力資源的管理水平，可以用“木桶理論”來(lái)衡量，即最短的那根木頭決定一桶水的最大容量。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。而許多企業(yè)仍然停留在原始管理的階段，在用人環(huán)

境、人才激勵(lì)制度等方面相當(dāng)落后，這也成為大多數(shù)企業(yè)留不住人才的一個(gè)重要原因。從開(kāi)發(fā)區(qū)的情況來(lái)看，主要有五種管理模式，一是制度管理的模式，以制度管人，從嚴(yán)治廠。二是松散管理模式，如喬頓服飾有限公司，中層管理層少，企業(yè)福利待遇高、工作環(huán)境優(yōu)越。三是家族式的管理模式，管理較為原始，勞資矛盾較為突出。四是情感管理模式，如愛(ài)迪斯鞋業(yè)有限公司，沒(méi)有十分完善的管理體制，純粹以老板個(gè)人感情留用人。五是現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以正泰成套、美豐農(nóng)化為代表的企業(yè)，逐漸與國(guó)際接軌，管理檔次較高。特別是美豐農(nóng)化公司，逐漸完善了企業(yè)人力資源的培訓(xùn)、激勵(lì)等機(jī)制，形成了能上能下、績(jī)效結(jié)合留才新方法。上海美商會(huì)教育委員會(huì)主席、國(guó)際著名人力資源專家桂香梅女士曾指出：“什么是激勵(lì)？拿錢(qián)換人家干活不是激勵(lì)，只有當(dāng)一個(gè)人自己擁有動(dòng)機(jī)時(shí)，我們才可以說(shuō)受到了激勵(lì)。激勵(lì)的目的是激發(fā)異乎尋常的生產(chǎn)力；人力資源管理的一個(gè)重要目的是激發(fā)員工追求卓越而不是得過(guò)且過(guò)；是為企業(yè)激發(fā)異乎尋常的生產(chǎn)力，而不是保證一個(gè)蘿卜一個(gè)坑。”所以，家族式的“面包加大棒”的管理理念，已經(jīng)成為制約人才發(fā)展的一大障礙，是人才流失的“罪魁禍?zhǔn)住薄?/p>

3、勞動(dòng)用工管理的不規(guī)范。首先，企業(yè)沒(méi)有把好招聘關(guān)。很多企業(yè)，特別是私營(yíng)企業(yè)招工極不規(guī)范，沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的人才交流中心招工。只是在生產(chǎn)旺季來(lái)臨時(shí)，隨意在廠區(qū)口掛牌招工，而在生產(chǎn)淡季時(shí)就大量裁減人員，造成人心不穩(wěn)，員工跳槽也就自然而然了。另外，在招用技術(shù)人才時(shí)，對(duì)招聘時(shí)提供的薪酬待遇承諾不能兌現(xiàn)，導(dǎo)致人才對(duì)企業(yè)的不信任，“境過(guò)思遷”現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

其次，企業(yè)和員工勞動(dòng)合同簽訂率不高。2002年，全省企業(yè)的勞動(dòng)合同簽訂率只有40%。沒(méi)有簽訂勞動(dòng)，使勞動(dòng)關(guān)系失去了法律依據(jù)，員工可以隨來(lái)隨往，不必顧忌勞動(dòng)合同的違約責(zé)任。有些企業(yè)即使已經(jīng)簽訂了勞動(dòng)合同，但合同條款權(quán)利與義務(wù)不對(duì)等，顯失公平，造成合同的無(wú)效，而失去法律的約束力。

再者，違約責(zé)任約定不明確。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性，意識(shí)到在合同的約定中與勞動(dòng)者約定保守商業(yè)秘密或競(jìng)業(yè)限制的條款，但約定不明確或操作不規(guī)范，在發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，不能充分主張權(quán)利。例如，開(kāi)發(fā)區(qū)一家企業(yè)的一名服裝總設(shè)計(jì)師未履行勞動(dòng)合同期滿擅自離職，到同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處上班，該企業(yè)向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)提起申訴，要求該員工承擔(dān)違約責(zé)任。但我們?cè)谡{(diào)查中發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)與這名設(shè)計(jì)師就違約責(zé)任如此約定：“乙方在合同期內(nèi)不得兼任任何企業(yè)技術(shù)工作，不得將本公司技術(shù)、工藝機(jī)密泄露，不得借故或無(wú)故跳槽。如主觀上違約，甲方凍結(jié)乙方工資，扣除私人技術(shù)資料外，以法律形式，按破壞民營(yíng)企業(yè)罪上訴司法機(jī)關(guān)追究有關(guān)刑事責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。”由于該企業(yè)與員工就違約責(zé)任約定不明，勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)依法駁回了企業(yè)的申訴。其他再如培訓(xùn)費(fèi)的問(wèn)題，也是近來(lái)出現(xiàn)頻率較高的勞動(dòng)爭(zhēng)議。企業(yè)為員工進(jìn)行了一定程度的培訓(xùn)，但沒(méi)有簽訂培訓(xùn)協(xié)議，致使員工跳槽后，無(wú)法追索培訓(xùn)費(fèi)用等違約金。

三、如何避免員工的跳槽現(xiàn)象

1、完善用人、留人機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展需要各類人才，企業(yè)要樹(shù)立重視人才的意識(shí)，在用好人，留住人方面，完善薪酬、福利、晉升等方面的激勵(lì)機(jī)制。比如開(kāi)發(fā)區(qū)的人本集團(tuán)有限公司，奉行“以人為本”的管理理念。該企業(yè)將員工分成七個(gè)星級(jí)，不同星級(jí)享受不同的福利待遇，公司人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)員工的考核，績(jī)效掛鉤，獎(jiǎng)懲明確。并根據(jù)員工的具體表現(xiàn)，進(jìn)行晉升，激發(fā)了員工工作的積極性，并使員工有可發(fā)展的空間。成功的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)到，只有將企業(yè)的員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內(nèi)在潛力，使他們把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)去努力、去創(chuàng)新，才能使企業(yè)健康發(fā)展，建立持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、規(guī)范勞動(dòng)用工管理。企業(yè)要規(guī)范用工管理，首先要把好招聘人口關(guān)，按照需要，通過(guò)正規(guī)的人才（勞務(wù)）交流中心，有目的和有針對(duì)性的招聘，審核應(yīng)聘人員的身份和文憑，避免無(wú)效合同的產(chǎn)生。其次，建立勞動(dòng)合同管理制，不僅要與員工簽訂勞動(dòng)合同，而且要建立臺(tái)帳，使企業(yè)員工可進(jìn)可出，掌握流動(dòng)狀況。再者，企業(yè)要健全員工培訓(xùn)機(jī)制，在促進(jìn)員工技能提高的同時(shí)，特別要加強(qiáng)職業(yè)道德、法律法規(guī)等知識(shí)的培訓(xùn)，全面提高員工的素質(zhì)。對(duì)企業(yè)出資重點(diǎn)培訓(xùn)的，可以與培訓(xùn)對(duì)象簽訂培訓(xùn)協(xié)議，約定培訓(xùn)的服務(wù)期期限，未滿服務(wù)期離職的員工需承擔(dān)違約責(zé)任。

3、規(guī)避勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)。作為一種民意達(dá)成的契約，勞動(dòng)合同的履行受雙方當(dāng)事人的信用程度、職業(yè)道德等方面因素的制約，不可避免存在著風(fēng)險(xiǎn)。勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)包括企業(yè)辭退職工產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及離職成本損失。因此，對(duì)于重要崗位人員和涉及商業(yè)秘密的崗位人員，企業(yè)還可以在勞動(dòng)合同中約定商業(yè)秘密條款；也可簽訂保密協(xié)議，以專項(xiàng)協(xié)議的形式作為勞動(dòng)合同的附件。雙方約定的內(nèi)容一般有兩種。一是競(jìng)業(yè)限制的內(nèi)容，即掌握商業(yè)秘密的員工離職后在一定期限內(nèi)（最長(zhǎng)不超過(guò)3年）不得到生產(chǎn)同類產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)且與原單位有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的其他企業(yè)任職，也不得自己生產(chǎn)與原單位有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同類產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)，同時(shí)雙方還應(yīng)約定企業(yè)支付離職員工一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。二是脫密期的內(nèi)容，即掌握商業(yè)秘密的員工在勞動(dòng)合同終止前或該員工提出解除合同后的一定時(shí)間內(nèi)（最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月），企業(yè)可將其調(diào)整到非商業(yè)秘密工作崗位，變更合同相關(guān)內(nèi)容，逐步使其淡忘所知道的一些商業(yè)秘密。待此期間屆滿，員工方可辦理離職手續(xù)。

第五篇：?jiǎn)T工跳槽辭職報(bào)告

員工跳槽辭職報(bào)告

員工跳槽辭職報(bào)告1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

經(jīng)過(guò)深思熟慮，我決定辭去在公司所擔(dān)任的職位。此時(shí)我選擇離開(kāi)，并不是一時(shí)間的心血來(lái)潮，而是我經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考慮之后才做出的決定。我也相信您一定會(huì)在看完我的辭職報(bào)告之后會(huì)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。現(xiàn)實(shí)中有很多的無(wú)奈，每一人都會(huì)遇到這樣情況，“家家有本難念的經(jīng)”，事實(shí)就是這樣，我需要換一個(gè)環(huán)境，換一種心情繼續(xù)工作下去。

人還未走，卻已淚流滿面。僅僅是為了這曾經(jīng)工作過(guò)半年多的地方？?jī)H僅是為了未曾燃燒的青春？回顧在K的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，才突然發(fā)現(xiàn)時(shí)間過(guò)的真快，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)半年多了。在這半年多里，我成長(zhǎng)了許多，無(wú)論是專業(yè)技能還是為人處事方面都讓我受益頗深，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期對(duì)我的栽培、關(guān)心、鼓勵(lì)、支持、幫助和照顧！

我非常重視在K公司半年多的工作經(jīng)歷，也很榮幸自己曾是公司的一員，我深信我的這段經(jīng)歷，將對(duì)我的人生規(guī)劃以及今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。請(qǐng)?jiān)试S我借此機(jī)會(huì)對(duì)代總給我提供了這樣的工作機(jī)會(huì)表示衷心的感謝。

我決定離開(kāi)工作了半年多的K，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)早日批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)。我在以后的工作中，一定會(huì)更好的工作下去，我相信我會(huì)做到的，繼續(xù)不斷的努力下去，相信每一人都會(huì)有一個(gè)美好的未來(lái)。曾經(jīng)我一直在不斷的努力，今后我也將會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去！

請(qǐng)堅(jiān)信：那份永恒已經(jīng)為我們共同所擁有。我真切的感激、誠(chéng)摯的歉意、莫名的感動(dòng)都放在這里了，請(qǐng)拿走各自需要的那一份！愿K能飛得更高、走得更遠(yuǎn)、所向披靡、戰(zhàn)無(wú)不勝！愿我曾經(jīng)的同事們健康、快樂(lè)、開(kāi)心、幸福！

此致

敬禮

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

員工跳槽辭職報(bào)告2

尊敬的劉總：

您好！

非常感謝公司和您給我的機(jī)遇和幫助！由于某些原因，今天我在這里提出辭職申請(qǐng)。

在過(guò)去近半年的時(shí)間里，公司給予我很多學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝公司，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。

如今我將離開(kāi)公司并且已受聘于另一家公司，我已考慮成熟，并且我有信心能夠在新的工作崗位上充分發(fā)揮自己的專長(zhǎng)。

我希望公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上。同時(shí)再次感謝公司讓我曾經(jīng)成為其中一員。

此致

敬禮

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

員工跳槽辭職報(bào)告3

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好! 經(jīng)過(guò)深思熟慮，我決定辭去我目前在***部所擔(dān)任的職位。此時(shí)我選擇離開(kāi)，并不是一時(shí)間的心血來(lái)潮，而是我經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考慮之后才做出的決定。我也相信您一定會(huì)在看完我的辭職報(bào)告之后批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。現(xiàn)實(shí)中有很多的無(wú)奈，每一人都會(huì)遇到這樣情況。“家家有本難念的經(jīng)”，事實(shí)就是這樣，我在工作生活中都遇到了很大的問(wèn)題，我需要換一個(gè)環(huán)境，換一種心情繼續(xù)工作下去。

人還未走，卻已淚流滿心。僅僅是為了這曾經(jīng)工作過(guò)兩年半的地方?僅僅是為了未曾燃燒的青春?

我非常重視在培訓(xùn)部這兩年半的工作經(jīng)歷，也很榮幸自己曾是培訓(xùn)部的一員，我深信我這段經(jīng)歷，將對(duì)我的人生規(guī)劃以及今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。請(qǐng)?jiān)试S我借此機(jī)會(huì)對(duì)**部領(lǐng)導(dǎo)給我提供這樣的工作機(jī)會(huì)表示衷心感謝……

此致

敬禮

辭職人：

日期：

員工跳槽辭職報(bào)告4

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

我可能會(huì)在×月份某個(gè)你覺(jué)得方便的時(shí)候離開(kāi)公司。

我已決定離開(kāi)xx部，希望領(lǐng)導(dǎo)不要挽留，我在xx部并不是舉足輕重的人物，也沒(méi)有很強(qiáng)的工作能力，自從過(guò)完年到現(xiàn)在，思想波動(dòng)比較大，思想一直很消極，所以我堅(jiān)信公司領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)，我在以后的工作中，一定會(huì)更好的工作下去，牢記我在xx部工作的情景，我相信我會(huì)做到的，繼續(xù)不斷的努力下去，相信每一人都會(huì)有一個(gè)美好的未來(lái)。以往我一直在不斷的努力，今后我也將會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去！

請(qǐng)堅(jiān)信：那份永恒已經(jīng)為我們共同所擁有。我真切的感激、誠(chéng)摯的歉意、莫名的感動(dòng)都放在這里了，請(qǐng)拿走各自需要的那一份！愿xx部能飛得更高、走得更遠(yuǎn)、所向披靡、戰(zhàn)無(wú)不勝！愿我的同事們健康、快樂(lè)、開(kāi)心、幸福！！

我希望在XX年x月x日之前完成工作交接，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作交接人選。在未離開(kāi)崗位之前，我一定會(huì)站好最后一班崗，我所在崗位的工作請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)盡管分配，我一定會(huì)盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。

此致

敬禮

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

員工跳槽辭職報(bào)告5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

你好

我是貴公司的一名小職員，從大學(xué)畢業(yè)開(kāi)始就來(lái)到該公司就職。我是畢業(yè)于北京大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的一名往屆生，在大學(xué)期間我獲得了很多專業(yè)證書(shū)，同時(shí)我還自學(xué)了一個(gè)專業(yè)，獲得了雙學(xué)士學(xué)位。我嚴(yán)格要求自己，努力使自己出類拔萃。是的，大學(xué)畢業(yè)那年我做到了，成為了無(wú)數(shù)北漂一族中有穩(wěn)定工作的那類人，我很慶幸。我一直勤勤懇懇的努力工作，一直為著公司的利益著想。

我非常感謝自己在公司這段時(shí)間大家對(duì)我照顧與幫助，使我不斷進(jìn)步，使我能夠運(yùn)用自己所學(xué)到的知識(shí)為公司創(chuàng)造效益。但是我看不到自己前途，我不想一直做一個(gè)小職員，不想一直就這樣碌碌無(wú)為，不想就這樣聽(tīng)從命運(yùn)的安排。我覺(jué)得我該去奮斗、去努力、去實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。況且就這樣拿著每個(gè)月的固定的薪水，固定的上班族模式，使得我漸漸安于現(xiàn)狀，失去了前進(jìn)的動(dòng)力，漸漸的我開(kāi)始失去最初對(duì)這份工作的激情與熱情。隨著物價(jià)的不斷上漲，我覺(jué)得自己也漸漸成為月光族，有時(shí)還不夠養(yǎng)活自己。因此我想要辭職，選擇更好的公司，選擇一家能夠給我實(shí)現(xiàn)我的自我價(jià)值的舞臺(tái)的公司。

出于社會(huì)與現(xiàn)實(shí)的雙重壓力，不得不使我漸漸對(duì)自己現(xiàn)在的工作失去信心，失去為之奮斗的動(dòng)力，我覺(jué)得這不該是我現(xiàn)在這個(gè)年紀(jì)該有的狀態(tài)。同時(shí)，我覺(jué)得自己不勝任這份工作。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)。我非常感謝在這段時(shí)間里，同事、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助與鼓勵(lì)，我也學(xué)會(huì)了不少。我很感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，但是非常遺憾我沒(méi)有好好把握住。我希望，在我離開(kāi)之后，同事、領(lǐng)導(dǎo)能夠有更好的發(fā)展，同時(shí)希望公司能夠越來(lái)越好，更上一層樓。

此致

敬禮

辭職人：

日期：

員工跳槽辭職報(bào)告6

敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：

我?guī)е鴱?fù)雜的心情寫(xiě)下這份辭職書(shū)，在寫(xiě)這份辭職書(shū)前，我已經(jīng)思考再三，最后才決定離開(kāi)的，請(qǐng)諒解我做出的決定。

Xx年前，我剛拿到畢業(yè)證就有幸進(jìn)入這么大的公司工作，又是那么熟悉、美麗的公司！所以心中自喜不已。在公司工作的近兩年來(lái)，得到了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和支持，得到了各位同事對(duì)我的指導(dǎo)和關(guān)懷，我在公司學(xué)習(xí)到很多，也成長(zhǎng)了很多。對(duì)此，感激之情無(wú)以言表！其實(shí)，我是多么的不舍，留戀之情溢于字里行間。但考慮到我個(gè)人的意向、對(duì)事業(yè)發(fā)展的追求，和為積累更豐富的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，我很無(wú)奈又不得不提出辭職的申請(qǐng)。

我決定于x月x日辭職。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能尊重我的個(gè)人意見(jiàn)，對(duì)我的辭職申請(qǐng)予以批準(zhǔn)。望公司安排人員進(jìn)行工作交接，由此帶來(lái)的不便我深表歉意。最后，我衷心地希望公司會(huì)發(fā)展地更好！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

員工跳槽辭職報(bào)告7

敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

我自xx年xx月xx日進(jìn)入股份有限公司，xx年xx月xx日調(diào)入xxxx部門(mén)，至今已過(guò)半載，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì)，完成了個(gè)人人生中的一次重要轉(zhuǎn)變，從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。

在過(guò)去的半年里，公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，學(xué)到了一些新的東西充實(shí)了自己，增加了自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司半年多的照顧表示真心的感謝！今天我選擇離開(kāi)并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過(guò)慎重的思考，我發(fā)現(xiàn)在公司的工作離我的職業(yè)目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。人如果偏離了自己的職業(yè)目標(biāo)，那剩下的光陰只會(huì)虛度一生，碌碌無(wú)為，不會(huì)給公司帶來(lái)任何價(jià)值，相信公司領(lǐng)導(dǎo)能給予充分的諒解。

我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司項(xiàng)目的開(kāi)展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。

祝公司項(xiàng)目推進(jìn)順利創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬(wàn)里！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

員工跳槽辭職報(bào)告8

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！經(jīng)過(guò)深思熟慮，我決定辭去我目前在xxx部所擔(dān)任的職位。此時(shí)我選擇離開(kāi)，并不是一時(shí)間的心血來(lái)潮，而是我經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的考慮之后才做出的決定。我也相信您一定會(huì)在看完我的辭職報(bào)告之后批準(zhǔn)我的申請(qǐng)。現(xiàn)實(shí)中有很多的無(wú)奈，每一人都會(huì)遇到這樣情況。“家家有本難念的經(jīng)”，事實(shí)就是這樣，我在工作生活中都遇到了很大的問(wèn)題，我需要換一個(gè)環(huán)境，換一種心情繼續(xù)工作下去。

人還未走，卻已淚流滿心。僅僅是為了這曾經(jīng)工作過(guò)兩年半的地方？?jī)H僅是為了未曾燃燒的青春？

我非常重視在培訓(xùn)部這兩年半的工作經(jīng)歷，也很榮幸自己曾是培訓(xùn)部的一員，我深信我這段經(jīng)歷，將對(duì)我的人生規(guī)劃以及今后的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。請(qǐng)?jiān)试S我借此機(jī)會(huì)對(duì)xx部領(lǐng)導(dǎo)給我提供這樣的工作機(jī)會(huì)表示衷心感謝……

此致

敬禮

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

員工跳槽辭職報(bào)告9

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

我可能會(huì)在×月份某個(gè)你覺(jué)得方便的時(shí)候離開(kāi)公司。

我已決定離開(kāi)**部，希望領(lǐng)導(dǎo)不要挽留，我在**部并不是舉足輕重的人物，也沒(méi)有很強(qiáng)的工作能力，自從過(guò)完年到現(xiàn)在，思想波動(dòng)比較大，思想一直很消極，所以我堅(jiān)信公司領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)，我在以后的工作中，一定會(huì)更好的工作下去，牢記我在**部工作的情景，我相信我會(huì)做到的，繼續(xù)不斷的努力下去，相信每一人都會(huì)有一個(gè)美好的未來(lái)。以往我一直在不斷的努力，今后我也將會(huì)繼續(xù)不斷的努力下去!

請(qǐng)堅(jiān)信：那份永恒已經(jīng)為我們共同所擁有。我真切的感激、誠(chéng)摯的歉意、莫名的感動(dòng)都放在這里了，請(qǐng)拿走各自需要的那一份!愿**部能飛得更高、走得更遠(yuǎn)、所向披靡、戰(zhàn)無(wú)不勝!愿我的同事們健康、快樂(lè)、開(kāi)心、幸福!!

我希望在XX年x月x日之前完成工作交接，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)安排工作交接人選。在未離開(kāi)崗位之前，我一定會(huì)站好最后一班崗，我所在崗位的工作請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)盡管分配，我一定會(huì)盡自己的職，做好應(yīng)該做的事。

此致

敬禮

辭職人：

日期：

員工跳槽辭職報(bào)告10

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

其實(shí)辭職這個(gè)想法我是很早的時(shí)候就有了的，在這里我確實(shí)是學(xué)到了很多的東西。但是就像您看到的那樣，我的發(fā)展確實(shí)是遇到了瓶頸的，我也好像沒(méi)有了進(jìn)步的空間了。其實(shí)我也知道我自己是不太適合繼續(xù)的留在公司工作了的，但是我這個(gè)人平時(shí)安逸慣了，不想去做一些冒險(xiǎn)的事情，所以我也一直都沒(méi)有提出辭職這件事。這次其他的公司給我遞了一根橄欖枝，正好解了我的燃眉之急，也解除了我的困擾，所以我向您遞交了這份辭職報(bào)告，申請(qǐng)辭職。

我知道我這樣的做法可能是不太好的，但是我覺(jué)得我是應(yīng)該要為自己考慮一下的。我覺(jué)得我也算不上是自私的，既然我在公司的發(fā)展已經(jīng)遇到了無(wú)法突破的阻礙了，我確確實(shí)實(shí)是覺(jué)得自己沒(méi)有必要再繼續(xù)的留在公司的。我也是想給自己一個(gè)新的機(jī)會(huì)，在其他的公司我可能會(huì)遇到新的可能性，能夠讓自己得到更好的發(fā)展，那我為什么還要留在公司呢？新的公司給我的待遇還是不錯(cuò)的，雖然也并沒(méi)有好到哪里去，但只是恰好在我想要離開(kāi)公司的時(shí)候邀請(qǐng)我去他們公司，我也考慮了一段時(shí)間才做出了這個(gè)決定。

若是在我還在發(fā)展期的時(shí)候其他的公司來(lái)挖我，我是不會(huì)同意的。但現(xiàn)在我在公司的發(fā)展確實(shí)是有一點(diǎn)受到了限制了的，我覺(jué)得自己是有能力的，但是在這里卻發(fā)揮不出我全部的能力。我知道我是因?yàn)樵诠緦W(xué)到了很多，才有了現(xiàn)在的能力，但我也不覺(jué)得自己這樣的行為是過(guò)河拆橋。我想我最近的工作狀態(tài)和態(tài)度您也都看見(jiàn)了，我想您也應(yīng)該猜到了我會(huì)提出辭職了，但是不知道我會(huì)在什么時(shí)候提出辭職。所以我覺(jué)得我雖然是在接到了其他的公司的邀約之后才提出的辭職，也說(shuō)不上是不好的行為。

當(dāng)然我也不會(huì)很快的就離開(kāi)公司了，至少我會(huì)再做幾天的工作，把我手頭上的工作完成之后再正式的去辦理離職的手續(xù)。這幾天也請(qǐng)您抓緊招聘接替我的員工，或者讓其他的同事來(lái)接替我的工作都是可以的。最近大家的'工作量也不是很大，所以接替我的工作還是有時(shí)間的。雖然我這次跳槽去的是同類型的公司，但不該說(shuō)的公司的商業(yè)機(jī)密我也是絕對(duì)不會(huì)說(shuō)的，這是我應(yīng)該要做的。很感謝我在公司的日子里您對(duì)我的照顧，祝愿您的工作越來(lái)越順利！

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

員工跳槽辭職報(bào)告11

敬愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)：

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

我自 年 月 日進(jìn)入xxx股份有限公司， 年 月 日調(diào)入xx部門(mén)，至今已過(guò)半載，正是在這里我開(kāi)始踏上了社會(huì)，完成了個(gè)人人生中的一次重要轉(zhuǎn)變 從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。

在過(guò)去的半年里，公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會(huì)，學(xué)到了一些新的東西充實(shí)了自己，增加了自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司半年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇離開(kāi)并不是我對(duì)現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。經(jīng)過(guò)慎重的思考，我發(fā)現(xiàn)在公司的工作離我的職業(yè)目標(biāo)漸行漸遠(yuǎn)。人如果偏離了自己的職業(yè)目標(biāo)，那剩下的光陰只會(huì)虛度一生，碌碌無(wú)為，不會(huì)給公司帶來(lái)任何價(jià)值，相信公司領(lǐng)導(dǎo)能給予充分的諒解。

我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司項(xiàng)目的開(kāi)展，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。

祝公司項(xiàng)目推進(jìn)順利創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬(wàn)里!

此致

敬禮!

申請(qǐng)人：XXX

XXXX年XX月XX日

員工跳槽辭職報(bào)告12

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我已接受一家公司的聘用，擔(dān)任xx一職，因此我將辭去在xxx公司擔(dān)任的職位。我喜歡我的新工作，希望它可以給我新的挑戰(zhàn)。我在本公司工作任職的最后一天是20xx年8月10日，離職前我有充足的時(shí)間完成一些未完的項(xiàng)目并做好工作交接。如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)诜奖愕臅r(shí)候與我聯(lián)系，我希望調(diào)遷工作能夠順利進(jìn)行。為xxx公司服務(wù)的這段經(jīng)歷讓我受益匪淺，我很慶幸能夠有機(jī)會(huì)為貴公司工作。

此致

敬禮

辭職人：

日期：

員工跳槽辭職報(bào)告13

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我已接受一家公司的聘用，擔(dān)任xx一職，因此我將辭去在xxx公司擔(dān)任的職位。我喜歡我的新工作，希望它可以給我新的挑戰(zhàn)。我在本公司工作任職的最后一天是20xx年8月10日，離職前我有充足的時(shí)間完成一些未完的項(xiàng)目并做好工作交接。如果您發(fā)現(xiàn)以往的工作有什么問(wèn)題，請(qǐng)?jiān)诜奖愕臅r(shí)候與我聯(lián)系，我希望調(diào)遷工作能夠順利進(jìn)行。為xxx公司服務(wù)的這段經(jīng)歷讓我受益匪淺，我很慶幸能夠有機(jī)會(huì)為貴公司工作。

此致

敬禮

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

員工跳槽辭職報(bào)告14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今天，我因個(gè)人原因向公司提出辭職。

來(lái)到公司差不多四年了，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和照顧，尤其是劉總您！是您給了我一個(gè)又一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我在踏進(jìn)公司后有了歸屬的感覺(jué)。特別感謝您一直對(duì)我的栽培與信任。xx自從XX年入職以來(lái)，我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼4年快過(guò)去了，我要重新確定我未來(lái)的方向。誠(chéng)然，論工作環(huán)境、團(tuán)隊(duì)、壓力，甚至個(gè)人喜好，我都很滿意。但，因?yàn)閭€(gè)人原因，我選擇了離開(kāi)，在離開(kāi)公司的這刻，我衷心向您說(shuō)聲謝謝！我在這只能說(shuō)，我令您失望了！

為了不給公司造成損失，在此期間我會(huì)做好工作交接手續(xù)，我會(huì)繼續(xù)維護(hù)老客戶和跟蹤意向客戶，直到新人到崗為止。希望公司能早日找到合適的人手接替我的工作。

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

員工跳槽辭職報(bào)告15

各位領(lǐng)導(dǎo)你們好!

首先，非常感謝您這幾個(gè)月來(lái)對(duì)我的信任和關(guān)照。

這段時(shí)間，我認(rèn)真回顧了在銀行這三個(gè)月來(lái)的工作情況，覺(jué)得來(lái)到銀行工作是我的幸運(yùn)，我一直非常珍惜這份工作，這幾個(gè)月以來(lái)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和細(xì)心教導(dǎo)，同事們對(duì)我的幫助讓我感激不盡。

在銀行的工作中，讓我學(xué)到很多東西，無(wú)論是從專業(yè)技能還是做人方面都有了很大的提高，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和培養(yǎng)，對(duì)于我此刻的離開(kāi)我只能表示深深的歉意。非常感激一保給予了我這樣的工作和鍛煉機(jī)會(huì)。我辭職的原因，是因?yàn)槲壹冶容^遠(yuǎn)，再工資太低無(wú)法保障自己的生活，剛好此時(shí)有個(gè)機(jī)會(huì)，我想打算試試看，所以我決定辭職，請(qǐng)您們支持。

請(qǐng)您諒解我做出的決定，我很遺憾不能為一保輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿一保的業(yè)績(jī)一路飆升!希望銀行領(lǐng)導(dǎo)們及各位同事工作順利!

申請(qǐng)人：xx

20xx年10月13日