第一篇：國外棒材生產現狀

國外棒材生產現狀

近30年來，日本、美國、歐洲等合金結構鋼的合金化與冶煉、壓力加工工藝有了很大的發展，主要體現在微合金或合金化、二次精練與連鑄、控軋控冷等方面。從1970年開始，煉鋼工藝的變化主要為：鐵水預處理以降低鋼水中磷、硫和硅的含量，鋼包精練加鈣脫硫以提高DWTT和夏比沖擊能。

由于鐵水預處理及爐外精練技術的發展與日益成熟，使得轉爐流程在特殊鋼生產方面發揮了重要作用。目前合金結構鋼中小型棒材趨于向高速化、連續化和自動化的方向發展。國外生產合金結構鋼中小型軋機有三種類型：第一種是橫列式或多列式軋機；第二種是采用活套式無張力軋制的瑞典式軋機；第三種是連續式軋機。

全球鋼材市場競爭十分激烈形勢下，鋼鐵企業要想在市場競爭中處于不敗之地，誰有最低的成本，誰有最好的質量，誰就有了制勝的法寶。在運用新技術、新方法來實現對標挖潛、降本增效、提高產品質量方面，軋鋼生產企業在進行大量的投資改造中。如何在現有工藝基礎上走出利用最少投資，取得最大效益的新路子是目前所有鋼材生產企業面臨的難題。

第二篇：棒材車間生產班組事跡材料

軋鋼部 葛聚煥

棒材車間生產班組事跡材料

一、棒材車間生產班組概況。

蕪湖新興鑄管軋鋼部棒材車間生產班組主要是以青年為主體（平均年齡在35歲以下，青年占80％以上，負責人中至少有5人年齡不超過35歲），其中大部分人員受高中以上教育，中共黨員1人。承擔著車間所有生產設備軋制、鋸切和收集工作。

棒材車間生產班組全體人員以求真務實的態度實現了生產安全文明、崗位技能精湛、思想先進活潑、作風嚴謹求實、貢獻自覺突出，取得了顯著的社會效益、經濟效益和人才效益。

二、堅持理論引導，提高政治素質。

棒材車間生產班組人員把提高隊伍素質為目標，狠抓團員青年的政治學習，嚴格遵守政治學習制度，提高員工的政治素質，學習習近平新時代中國特色社會主義思想，學習十九大精神，努力掌握黨的十九大精神的政治意義、歷史意義、理論意義、實踐意義，準確完整地理解十九大精神，用以武裝頭腦、統一思想，指導工作、引領實踐。深入了解十九大精神內涵，通過對十九大精神的深入學習，及時總結形成學習成果，并把學習的成效體現在行動實踐上，用十九大精神指導自己更好地工作和前行。并有效學習團的十八大精神，爭做新時代優秀團員青年。

（一）開展形式多樣的主題活動，建立團員教育的長效機制。棒材車間生產班組組織團員青年開展團日活動，使每位團員增強團員意識，更加明確自己的努力目標，奮斗目標，增強自己在工作崗位上的責任感和使命感，為發展優特鋼事業做出自己應有的貢 軋鋼部 葛聚煥 獻。

（二）搭建宣傳平臺，引導團員青年固守精神家園。分場的公開平臺發揮著重要的宣傳與引導作用，棒材車間生產班組人員充分利用這塊宣傳陣地，調動團員青年整體素質積極向上的作用和激勵大家積極投稿，同時成為了宣傳好人好事的平臺。團青之間的友誼和感情更深了，與此同時班組人員通過勞動學習、班組班前班后會和民主生活會了解團員青年的思想動態、關注焦點和薄弱環節進行教育。

三、提高業務水平、保障生產安全穩定運行。

提高業務水平，棒材車間生產班組是軋鋼工作的最前沿，位置重要，責任巨大。而生產環節多，班組人員少，生產勞動強度大。要保證安全生產，班組人員必須具備較高的責任心和工作能力。

為把好安全上最主要的環節----巡回檢查，班組長注意在班前會上根據當天生產計劃和具體情況確定巡回重點，對生產設備隱患等要求專責加強巡回，通過巡回檢查等方法檢驗巡回質量，有效地構筑了安全生產的牢固防線。

為鍛煉班員的應變突發事故的能力，班組人員每月都向車間領導匯報事故預想、技術問答由車間領導組織出題，指定人員拿出應急措施，事故預想后要認真總結整個過程的薄弱環節，班長從嚴把關，不合格的重新整理做到了有備無患。

四、培養青年技術人才，建立起一支專業過硬的軋鋼隊伍，為一線儲備培養青年技術人才。

現階段公司擴建，需要不斷地補充精力充沛、學習能力強的青年人，提高青年員工業務水平是此次文明號活動的主要內容。班組緊密 軋鋼部 葛聚煥 結合生產實際，廣泛開展各種崗位培訓、競賽比武、一幫一帶徒活動。在教育過程中，注重方式和手段。教育團員“講文明、講衛生、講科學、樹新風”的口號，推廣文明用語、注重儀表儀態、營造潔凈衛生環境，在全車間起到了模范表率作用。青年志愿者活動堅持不懈。班組提倡奉獻精神，廣泛開展各種公益活動，為企業、為社會排憂解難，在服務他人的同時，員工的思想在活動中不斷得到陶冶和升華。一方面立足于解決企業的實際困難，節約辦公用品、清理生產環境衛生死角、幫助其他車間清理環境衛生，把解決生產的各類小問題納入本職工做范疇。另一方面積極開展為社會獻愛心活動，為災區捐款捐物、連續多年為希望工程捐款等等。

五、豐富業余文化生活

棒材車間生產班組充分利用休息時間開展參加形式多樣的文體活動，例如組織拔河比賽、象棋比賽、乒乓球比賽等，積極參加公司和事業部各類活動。不僅讓大家的心情得到放松，更讓大家的感情得到交流，讓大家體會到公司的溫馨和諧。從而充分調動職工工作的積極性和加強了班組的凝聚力、戰斗力。

青年文明號是新時期的火炬，照耀指引著億萬青年建功立業。一年時間對于生機勃勃的文明號活動，不過只是歷史一瞬間，但這是一個偉大行動的開始，棒材車間生產班組有信心在這一年成就的鼓舞下，揚起燃燒正旺的火炬，奔向更輝煌的明天！

第三篇：棒材工段嚴查安全隱患助力安全生產

棒材工段嚴查安全隱患助力安全生產

7月15日,一廠下發《安全大檢查實施方案》，棒材工段結合本工段實際積極部署安全生產大檢查工作，深入排查安全生產隱患，對于天車吊物、割鋼取樣等安全生產薄弱環節以及防暑防汛等季節性安全問題，落實責任，認真整改，有效防范安全事故發生

該工段成立專門檢查小組，每天開展現場“三違”檢查，安全隱患排查，設備設施勘查活動，堅決做到“四不放過”。該工段還針對氧氣乙炔使用頻繁的現象，重點開展氧氣乙炔使用知識教育活動，要求職工使用氧氣乙炔前一定要檢查氧氣乙炔表壓力和流量變化，及時作出調整，避免安全事故發生。秉承從小事出發，從細節入手理念，嚴查安全隱患，助力安全生產。

第四篇：國外反腐現狀

為震懾和懲治腐敗：

美國：早在1921年就出臺了《預算和會計法》、《政府行為道德法》，以此來規范經濟活動和政府行為；1978年又頒布《監察長法》，并通過《獨立檢察官法》，將任命獨立檢察官的做法制度化、程序化。奧巴馬去年 11 月還簽署了《加強檢舉人保護法案》，保護對象為檢舉政府官員腐敗+浪費和濫用權力的聯邦雇員(此外，法案加大了懲處打擊報復檢舉人的行為力度，并在一些機構中派駐)檢舉人保護巡視員。

新加坡：制定了《防止貪污法》，對貪污調查局的職能做了全面規定，并賦予其廣泛的權力，強化其偵查權限和偵查措施，增大其執法的權威性。對付貪污者，新加坡法律規定，除了要沒收其所貪污的錢財，還要給予數倍、數十倍的罰款，并責令貪污者的上司與其一起接受處罰。1963年的反腐敗修正案要求涉案嫌疑人必須與貪污調查局合作，出庭作證或接受詢問1966年的兩項修訂案，一是即便當事人實際上沒有受賄，只要有受賄意圖，也可能獲腐敗罪名；二是規定《預防腐敗法案》適用于新加坡駐外使領館和駐外人員1981年的修訂案規定受賄者要等額上交賄金，否則從重處罰。1986年，涉嫌受賄的新加坡國家發展部長鄭章遠自殺，促使政府再一次推動修法，規定法官可以判決罰沒因貪污獲得的收益(如果被告已經去世，而其名下地產或資產超出已知收入來源的數額，可以視為貪污所得1989年，國會授權法庭凍結和沒收貪污者的產業和資產。

韓國：2002年制定了《反腐敗法》，并實行“內部舉報”制度，嚴格保證腐敗舉報人的人身安全和自身利益安全。越南還制定了世界上第一部《申訴控告法》，規定人民群眾有權向有關黨政部門、群眾組織控告違反黨紀國法的現象。

芬蘭：制定了《公務刑法》；公務員直接接受的錢物和變相接受的饋贈如公費旅游、低息貸款等都被視為受賄行為，即使一些榮譽性質的利益也不允許，一旦受賄罪名成立，將立即被免職并接受進一步調查。新加坡對此行為的懲治則更為嚴苛，哪怕吃一頓飯，作為公職人員也會被視為違法，貪污受賄罪名一旦成立，不僅要被課以巨額罰款，還要被判5~7年的牢獄之刑。2011 年 7 月，芬蘭電視四臺披露了幾名新當選議員過度使用出租車的事件，將當事人姓名和每月花費的出租車費悉數曝光(報道稱，議會議員每年要花費 50萬歐元坐出租車，約 100萬歐元坐飛機，這些都是納稅人的錢(這一報道引發了芬蘭民眾的質疑(民眾認為，芬蘭公共交通四通八達，為什么議員辦公不能搭乘公交車？那次報道促成議會此后對議員搭乘出租車采取一定的限制措施。

瑞士：公務員管理條例明確規定，公務外出可乘坐公共交通工具或借用公車，也可使用私車，按照目的地里程數每公里報銷0.7瑞郎（1瑞郎約合6.5元人民幣），不報銷任何其他費用公務外出誤餐費有明確標準，無論公務員職銜，早餐14瑞郎，午餐+晚餐為27.5瑞郎在物價高企的瑞士，27.5瑞郎甚至不夠在中低檔餐館點一道主菜。

印度：今年議會下院選舉期間，也爆出選民“有吃有喝有錢拿”的丑聞。用吃喝和金錢拉票在印度是違法，雖會面臨重罰，卻屢見不鮮。印度選舉委員會 4 月 7 日說，從 3 月 5 日公布選舉日程以來，在全國范圍內查獲了用于違法拉票的 270 萬升酒和折合 3250 萬美元的現金。

印度過去 10 年間因貪腐問題受到嚴重拖累。

印度需要依靠私營部門去修建公路、新建廠房以及發展城市。然而，印度政府與企業的關系現在“并不正常”。

其一，決策者由于收受賄賂而作出錯誤決定。

其二，決策者出于腐敗擔憂而無法果斷決策，以致錯失經濟發展的良機。以礦山開采為例，一些印度法庭拿不準礦主是否牽涉行賄舞弊行為，于是遲遲不就相關案件作出裁決，結果導致礦山閑置、生產停頓。2007 年至 2011 年，印度私營企業投資額從 17%減少至 11%，而印度國內生產總值（GDP）的增長速度也受拖累而跌至 5%，為印度過去 10 年來最低水平。多份報告顯示，印度政府撥給福利項目和補貼項目的款項中，多達 50%被貪官污吏或富戶巨賈中飽私囊。

有鑒于此，2012 年底，印度新成立了龐大的反腐敗機構。該機構擁有調查部門、起訴機構和特別法庭，擁有專門的費用來源，以便最大限度地減少外部干預和制約，提高執法效率。例如 2012年，印度鐵道部在招投標、免費贈票、客票預訂、電子客票、交通折扣等關鍵領域開展 24876 項預防性檢查，6454 人因涉嫌腐敗被立案調查，追回資金超過 4 億盧比。同時，為了配合反腐，印度進行了行政體制改革。政府公布首批改革方案，提出要出臺開放、競爭性的自然資源競標制度，制定完善的公共采購政策和公共采購標準，研究廢除部長享有的酌情決定權，優先處理涉及聯邦政府公務員的腐敗案件。印度國大黨作為百年老黨，歷次選舉失利都與腐敗有或多或少的關系，特別是取消黨內監督委員會后，腐敗之風愈演愈烈。2014 年全國大選中，腐敗丑聞纏身和反腐不力依然是國大黨的最大軟肋。

英國：議員違規報銷事件曝光后，373 名議員或前議員被勒令退款，27 人辭職，邁克爾·馬丁成為英國 300 余年來首位被迫下臺的下議院議長。2012 年以來，德國前總統武爾夫、巴西前總統盧拉、菲律賓前總統阿羅約、意大利前總理貝盧斯科尼、愛爾蘭前總理埃亨、斯洛文尼亞前總理楊沙等因涉嫌貪污賄賂或利益沖突，先后被立案調查或被判入獄。

俄羅斯：2013 年至今，在俄羅斯重拳打擊司法腐敗。最近一篇《俄羅斯懲治腐敗“組合拳”：冰與火的較量》的文章中，記錄了一組國家反腐敗機構的統計數據，統計結果顯示，俄羅斯人認為法治領域腐敗程度最高，如警察系統為 89%、司法系統為 84%、立法系統 83%，其次是衛生系統、教育系統、新聞媒體。面對嚴峻的腐敗態勢，俄羅斯總統和總理先后帶頭公布了自己家庭的財產狀況。隨后，有諸

多因為違反官員申報財產規定的官員被免職和受到處理。俄羅斯總統普京曾在一次會議上強調，國家反腐行動應該堅持持續性和攻擊性，今后俄羅斯將加大力度打擊司法和執法機關的腐敗。俄羅斯反腐敗工作經常被認為是“只抓小蝦，不動大魚”。普京第三次就任總統后，強調反腐敗沒有“不可觸碰的人”，要“用燒紅的鐵燃盡腐敗”。隨后一批“大魚”落馬。

第五篇：國外孵化器現狀（范文模版）

國外孵化器現狀

在當創新作為國家發展戰略的大背景下，孵化器在自主創新中的地位、作用凸顯。國外先進孵化器成功的經驗，對提高我國留學人員創業園在項目遴選、企業孵化、開辟融資渠道、拓展產品市場等方面的運作水平和管理水平，不斷完善自身支撐服務體系，創造出具有中國特色的孵化環境有借鑒作用。

國外孵化園區的共性

雖然各國國情和文化有差異，但是在對高科技企業孵化和高科技產業發展上仍然有一些共同之處。

外界環境：政府支持，中介服務機構發達

各國政府不論從國家政策還是國家戰略上，對高科技創新產業發展都給予了高度的重視。從戰略上調整經濟結構和產業結構，鼓勵髙新技術企業發展、研究和幵發：從政策上制定扶持中小科技企業發展的優恵政策，加大資助的力度，專門設立孵化項目的管理監督部門。印度和以色列政府甚至統籌規劃科技孵化園的建設。

國外的科技轉化之所以高效，其中重要的一個原因是中介機構服務周全，從幫助寫商業計劃書、項目評估、資助的申請、企業戰略輔導、市場策劃到企業的經營管理輔導、法律服務、財務申報等方面，都有專業的中介公司提供專業的服務。從項目的形成，到項目的轉移，再到項目的實施，都離不幵中介的紐帶作用。在芬蘭和德國的科技園中科技企業只占在園企業總數的1/3強，其他都是相關的中介服務機構。

另外，國外孵化園區都為企業提供了齊備的基礎設施，營造出了良好的可持續發展環境。例如印度創業園孵化器通過國際標準認證，園區通過減少噪音污染、垃圾回收、污水回收處理、改善空氣、保障優質的水利和電力等措施，為企業創造了髙質量的工作和生活環境，為科技與經濟的持續發展奠定了穩定的基礎。法囯的索菲亞ANTIPOLIS科學園周圍有9個酒店、6個學生宿舍樓、2個國際教育學院，以及髙爾夫球場、健身中心、商場等公共設施。國外的科技園區并非一味地迫求規模和檔次，有些甚至還會“廢物利用”，使用老舊的房屋和場地建立科技園，保持著與周圍環境的和諧統一。很多園區都是依托良好的環境建立，園區環境建設的目標都圍繞著企業的需求。內在建設：注重“產、學、研”結合和孵化團隊建設及服務

在“產、學、研”結合方面，英國、瑞

十、奧地利、德國等國家的孵化器與科技園都非常重依托周圍的學校及科研機構。大學和科研機構與企業進行合作研究，為企業的需要服務，這樣的技術轉移就是雙向的，大學通過與企業合作，企業利用學校的免費資源，把大學里創新研發的技術應用到企業中去，推動大學的科技成果轉化為生產力并走向市場：同時，大學又從企業了解市場的需求，從而指導大學的研究方向。國外的大學和科研機構往往就是企業最早的孵化器。

總體上看，歐洲各國很多孵化器的物理空間和企業數量雖都不大，但共同特點是從項目評估到項目融資直到企業孵化都提供全方位、周到的服務和優惠的政策。如德國柏林ADLERSHOF科技園為了降低企業成本，孵化器集巾采購設備，并且在孵企業新購設備的20%款項可以找孵化器報銷。法國的孵化器中擁有企業最多的也不超過50家。這樣的孵化器就可以為在孵企業提供全程的陪伴式服務，企業孵化的成功率更高。有的孵化器還建立了導師與企業的談話制度，如：斯德哥爾摩科技園規定孵化器的導師要在每周與四、五個企業逐個談話，一次一小時。

國外的孵化器提供的孵化服務一般由一個核心團隊組織，與外部顧問團隊協同完成，比如企業輔導，孵化器般會聘請十幾個企業顧問作為企業的教練，他們具有豐富的管理經驗和工程技術知識背景，對新企業的輔導培育起到了重要的作用。在項目評審過程中，孵化器會聯系很多位經驗豐富的企業家作為導師，參與企業項目評審，這樣他們在企業成立之初就接觸到這些項目，如果有好的項目這些企業家還有可能成為投資或融資者。

國內外孵化園區的比較

橫向比較中國和以上國家科技園與孵化器的發展，可以發現，與國外相比國內孵化器在以下幾個方面存在較大差距。

孵育服務水平

通過對國外孵化園區服務的考察發現，包括法國，芬蘭，瑞典、奧地利等國家的孵化器中大多設有“創業導師”這一職務，他們的職責包括在種子前期檢測，商業想法是否可行、專利檢索、注冊公司、商業模式、市場調研等；種子期的商業計劃書、團隊建設、種子資金、辦公場地、實驗場地、知識產權評估、尋求風險投資及聯盟等。

這些創業導師一般由具有創業經驗的成功人士來擔當，其中一些導師還掌控著相當數量的資金，對于有前途的項目會直接進行種子期

風險投資。但是“創業導師”這一創業服務形式在國內的孵化園區中出現的還不多。我國的孵化器大都還停留在母愛式的"保姆制”的方式上，在這種環境下孵化出的企業，其抗風險能力和國際化能力不會很強。引進成功的企業家作導師對在孵企業進行指導，可以增強企業的應變能力、抗風險能力，為加速企業快速成長奠定好基礎。

通過對芬蘭和德國考察發現，當地的科技園中科技企業占在園企業總數的1/2?1/3，而另外的企業都是會計、法律等中介服務機構，有的園區甚至有幼兒園，數量龐大的中介服務公司為創業企業的快速成長提供了堅實的“后勤”保障，同時也完善為孵化器的服務內容。而數量如此多的中介服務企業在同一孵化園區中在國內是很難想像的，因為國內的孵化器對進入高科技企業園區的中介服務機構沒有相應的優惠政策，很難吸引到中介機構的加盟。

國際合作能力

絕大多數發展較好，規模較大的國外科技園區都十分重視加強國際間的交流與合作，搭建國際關系網絡平臺。如德國的海德堡科技園已經與17個國際上的科技園結成了姐妹園，Adlershof科技園與歐共體、美國、俄羅斯等23個地區及國家建立了長期合作，芬蘭的庫奧皮奧科技園長期與美國、日本、俄羅斯、印度、韓國的9個科技園合作。這一方式不僅提升了自身的實力和知名度，而且對加強國際交流，提高本國科技水平也產生了間接的影響作用。同比中國的創業園，雖然清華等幾個發展較好，規模較大的創業園與國外開展了一些合作，但是并沒有將國際合作作為發展的重點，充分利用這些資源。持續發展機制

從印度、瑞典以及愛爾蘭等國的實際情況看來，這些國家政府對全國的科技園、孵化器從開始建立就統一規劃，而我國自1987年第一個孵化器建立以來，各地的科技園、孵化器和留學人員創業園如同雨后春筍一般迅速發展起來，比較而言，我們的孵化器缺少統一規劃，處于一種無序發展的狀態。

孵化機構的結構體系和管理模式也呈現出多元化的趨勢，表現為：高新區單一管轄下的、高新區與經濟區合并后管轄下的、高新區與行政區合并后管轄下的、營利性的與非營利性，事業運作與公司運作等多種模式。大多數孵化器和留學人員創業園都是公益性科技事業服務機構，并采用行政管理模式。從長遠發展的觀點看，這種管理模式限制了孵化器和創業園孵化功能的發揮，缺乏內在的可持續發展機制。

優惠政策實施

國外孵化器有國家統一優惠政策，用于孵化出成功的企業，而我國各地方在國家高新區優惠政策下，另給留學人員回國創業以特別優惠，注重的是吸引企業入駐。由于我國地區差異性大，一些地區為吸引留學人員來創業而制定了一些特殊的優惠政策，如：對留學人員提供10萬元創業資金；有的提供10萬元+100多平米住房，發展到現在有的創業園甚至提供10萬元資金+別墅+汽車，造成相互間的惡性競爭，承諾無限卻難以兌現。這種局面造成園區過分追求在孵企業的數量，而忽視了成功企業的孵化；另一方面也造成一些留學人員企業在不同創業園之間游走，搞投機性經營。

與當地優勢產業結合印度和愛爾蘭把自己國家的產業政策向軟件行業傾斜，而目前我國各地的孵化園區沒有發揮當地的自然條件及資源的最大優勢，未能充分發揮當地的優勢行業并創造出享譽國內外的優秀品牌企業，而只是照搬國家產業政策，不同的園區所發展的產業卻是越來越同質化，許多園區都沒有固定的商業模式及資源優勢，無法形成特色，缺少上下游產業鏈的結合。這種狀況使得有限的創投資源極度分散，造成惡性競爭、資源浪費，不僅無法形成產業集群效應，還使孵化服務的成本十分高昂。這與美國硅谷中各產業集群分布于不同地域從而產生規模經濟效應的經驗明顯相違。有關方面已注意到此問題，已開始建立專業性孵化器。

企業化運作程度

國外孵化器來取企業化運作，以市場為導向，專業化管理，在為在孵企業提供多種服務的同時，設立多種營利模式。而目前我國的創業園大多數是由政府機構興辦的，政企不分，缺乏直接創造價值的緊迫感，并且營利模式單一，主要收入來自政府有限的撥款和收費較低的房租、物業管理，孵化器、創業園一直在營利與非營利之間徘徊，其公益性和商業性的運營模式始終未能確定，在很大程度上制約了服務功能的進一步完善和增值服務水平的提高。特別是在有關管理部門的指標壓力下，創業園往往會為了完成任務而追求入駐企業的數量，無暇探討和實施深化服務。由于絕大部分創業園所獲得的收入不能對創業企業投資，致使一些有發展前途的企業無法獲得成長所需要的資金，很難謀求共同發展。

融資環境優劣

國外孵化器有較強的融資能力，有些國外孵化器本身就具有一定的投資能力，而我國的孵化器在融資能力方面較弱，這一方面有賴于

我國整體投融資環境的改善，另一方面也受體制和運行機制的制約。解決好這兩方面的問題，在孵企融資難的瓶頸問題才能有所突破。

管理制度完善

國外孵化器注重的是軟環境建設，硬件建設方面甚至要修舊利廢，比我國要“艱苦奮斗”多了。國內孵化園區的建設，其規模越來越大，檔次越來越高，主要原因是園區的建設由政府投入，投入和運作往往不計成本，忽略了自身的創業。在創業園管理團隊建設方面，國外孵化器的管理者基本上是穩定的，且大都有過從事企業管理的經歷，而我國孵化園區的管理者更換頻繁，很難形成高素質、專業化的管理團隊。

國外孵化器建設對我國的啟示

我國科技園和孵化器起步不久，正處于高速發展階段，究竟采用何種發展方式是一個值得我國各地科技園和孵化器認真考慮的問題。總結歷次對各國的考察活動，可以看出各國科技園與孵化器都因其國情而各具特色。比較我國科技園和孵化器的發展現狀，很多地方都值得我們借鑒。但是由于我國特殊的人文地理環境，決定我國不可能采用所有國家的優點和長處，只能將一些符合我國國情的方式和方法進行拷貝。

關于孵化戰略

由于我國地域廣闊，各個地區的文化各異。從宏觀層面上講，就不可能照搬瑞士或以色列這樣的小國發展模式。而美國從政策法規的角度，在宏觀層面進行支持的方式就比較適合我國科技園和孵化器產業的整體發展。

由于我國經濟和科技發展水平的不平衡，高校科研院所在少數大城市比較集中的客觀現實。像北京這樣科研機構高度集中的地區，借鑒英國科技園產學研高度結合的方式就比較合適。而對于不僅科研院所相對集中，而且又高度商業化的上海來說，借鑒愛爾蘭的科技園區與商業園區結合的方式也許比較合適。另外，印度的產業傾斜的孵化方式就比較適合像吉林省這樣資源稟賦突出〈現代中醫藥、汽車等〉，但是經濟發展落后的地區，實行產業傾斜式的孵化。

關于服務方式

園區對企業的孵化服務不能停留在簡單的提供辦公場地，收取房租上。但是也不能不顧自身實力，一味地求多，求全。規模較大的孵化器和創業園可以選擇比較全面的服務方式。但是規模較小的孵化器和創業園沒有能力提供全方位的服務，完全可以學習法國孵化器的經

驗，將孵化器做得小而精，對在孵企業進行全程的貼身式孵化服務，提高成功率。創業園要學會“借力”，借社會上專業中介機構之力，為在孵企業提供專業化的服務。創業園應該成為整合資源的平臺。

關于“產、學、研”結合模式

正是研究機構、大學同企業間的緊密銜接，使高新技術的研發成果得以迅速轉化。如印度政府集中了德里大學、尼赫魯大學、班加羅爾大學等7所著名的高等院校，以及印度科學研究所、拉曼研究所、國家宇航研究實驗室、國家動力研究所等一流的科研機構，為吸引外資提供了條件；英國的牛津、劍橋、帝國理工等著名大學都注重產學研的結合，依托大學的技術優勢及資源，所以企業的成功率高；愛爾蘭國家科技園擁有上百家開發機構和高技術企業，已成為14所科技院校的科研成果轉化基地。我國目前眾多大學科技園，技術轉移中心的建立正是迎合了這一趨勢。但是，如何將這些機構和企業與市場有效地整合是現實存在的問題。從當前科研成果轉化的效果來看，建立大學科技園、孵化器和創業園三位一體孵化園區對于“產、學、研”的緊密結合，對于提高科研成果轉化的速度和效率是一種較為有效的方式。