第一篇：線棒材廠2014年度總結(jié)及2015年工作打算

線棒材廠2014年度總結(jié) 及2015年工作打算

2014年，線棒材廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一屆三次員代會(huì)各項(xiàng)工作部署，夯實(shí)基礎(chǔ)，從嚴(yán)管理強(qiáng)化執(zhí)行創(chuàng)新求變，扭虧攻堅(jiān)，救亡圖存，推進(jìn)精益化生產(chǎn)，實(shí)施靈活、高效、有動(dòng)力的內(nèi)部管理機(jī)制，形成以人為本的企業(yè)形象，全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)攻關(guān)，全面提升執(zhí)行力，全面實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)。

截止2014年9月30日，安全工作實(shí)現(xiàn)6個(gè)零、千人負(fù)傷率≤0.25‰的年度目標(biāo)，在普棒、高棒陸續(xù)待料停產(chǎn)的情況下，共生產(chǎn)線棒材1563196噸,同比增產(chǎn)34.5萬(wàn)噸；高棒綜合成材率101.65%，同比增長(zhǎng)3.67個(gè)百分點(diǎn)；高線成材率98.03%，普棒成材率102.95%，均與上年基本持平。82B及一級(jí)品率與上年保持相當(dāng)水平，高線出口材產(chǎn)量152836噸，同比增長(zhǎng)132%。

一、工作總結(jié)

（一）抓好基礎(chǔ)工作。

基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，企業(yè)基礎(chǔ)管理是關(guān)系企業(yè)能否成功運(yùn)行的基本因素，班組作為企業(yè)基層組織，夯實(shí)班組基層管理，細(xì)化管理環(huán)節(jié)。以提高工作質(zhì)量為重點(diǎn)，實(shí)施設(shè)備維護(hù)閉環(huán)管理，提高設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)順行，對(duì)機(jī)動(dòng)部、生產(chǎn)部和現(xiàn)場(chǎng)管理部三個(gè)部室制定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)下達(dá)任務(wù)、突擊搶修、督辦事項(xiàng)等15個(gè)考核內(nèi)容作出明確規(guī)定，對(duì)3個(gè)部室的23名專業(yè)技術(shù)人員的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體規(guī)定，使考核指標(biāo)接到地氣，落實(shí)到具體個(gè)人。以分?jǐn)?shù)衡量每個(gè)專業(yè)技術(shù)人員的工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量衡量每個(gè)人的收入水平。以勞動(dòng)紀(jì)律作為工作的基本大法，對(duì)請(qǐng)假制度、會(huì)議制度、值班制度進(jìn)制了明確規(guī)定。現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生和定置管理定期嚴(yán)格檢查考核、每日工作任務(wù)完成及監(jiān)察考核情況第二天上網(wǎng)公布、作業(yè)區(qū)、部室每月獎(jiǎng)金獎(jiǎng)扣在網(wǎng)上公布三項(xiàng)工作已形成制度。推進(jìn)三項(xiàng)制度改革

今年初，線棒線材廠認(rèn)真貫徹落實(shí)新鋼公司“三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案”，在干部員工中營(yíng)造三項(xiàng)制度改革的良好氛圍全，順利推行了三項(xiàng)制度改革。廠班子成員在認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神的基礎(chǔ)上，在各層次會(huì)議上對(duì)文件精神面貌進(jìn)行了傳達(dá)。2月14日，我廠制定了《線棒材廠機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員、專業(yè)技術(shù)人員聘用改革方案》并在網(wǎng)上進(jìn)行了公示，自此全體“起立”。廠成立了由員工代表、黨代表、人事、紀(jì)檢等組成的改革監(jiān)督小組，規(guī)定了具體的競(jìng)聘條件和時(shí)間，對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行資格審查，打分情況當(dāng)場(chǎng)宣布，最后結(jié)果上網(wǎng)公示。對(duì)落聘人員根據(jù)公司分流安置要求，出臺(tái)了《線棒材廠三項(xiàng)制度改革落聘人員轉(zhuǎn)崗方案》，進(jìn)行妥善安置。廠領(lǐng)導(dǎo)班子分別與他們進(jìn)行談話，使落聘人員放下思想包袱走上新的崗位。這次三項(xiàng)制度改革，定編職能部室4個(gè)，作業(yè)區(qū)6個(gè)，管理人員32人、專業(yè)技術(shù)人員27人。與原來(lái)的職能科室4個(gè)，作業(yè)區(qū)14個(gè)，管理人員47人、工程技術(shù)人員45人相比有一定程度的減少。管理機(jī)構(gòu)設(shè)置更加科學(xué)合理。整個(gè)改革干部員工思想穩(wěn)定，生產(chǎn)穩(wěn)定，改革將更有利于推動(dòng)我廠生產(chǎn)發(fā)展。

（三）大力推進(jìn)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新

一年來(lái)，線棒材廠打破思維禁錮，對(duì)各級(jí)干部和員工提出要求，傳遞壓力多次梳理、修訂廠績(jī)效考核，迅速將壓力傳遞給每位班干部和員工。強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新工作。一是在完善高棒管理體制的基礎(chǔ)上，管理創(chuàng)新向其它兩條線進(jìn)行推廣。進(jìn)一步優(yōu)化管理職能，嚴(yán)格控制作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的職數(shù)，細(xì)化各作業(yè)線的分工。開好生產(chǎn)專題會(huì)，改進(jìn)干部工作作風(fēng)。對(duì)管理干部及工程技術(shù)人員實(shí)行責(zé)任追究制度，做到任何事故責(zé)任都落實(shí)到個(gè)人。二是以提高管理層的執(zhí)行力度為重點(diǎn)，深入推進(jìn)績(jī)效末尾淘汰制。重點(diǎn)提高事前的控制能力，避免以往分析不透、安排不到、布置粗放的現(xiàn)象，強(qiáng)化各專業(yè)、各軋線的管理工作，提高執(zhí)行力。三是深化設(shè)備管理，完善設(shè)備管理考核制度，細(xì)化考核方案。四是解決影響生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，對(duì)高線設(shè)備間隙大、吐絲機(jī)運(yùn)行不穩(wěn)、精軋機(jī)備件嚴(yán)重缺口及上料設(shè)備技術(shù)狀況劣化的問(wèn)題，協(xié)調(diào)坯料問(wèn)題，減少更換規(guī)格次數(shù)等進(jìn)行了理順。加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提高熱送熱裝率，主動(dòng)對(duì)高棒設(shè)備進(jìn)行消缺整改，做好高棒切分負(fù)公差的穩(wěn)定工作，嚴(yán)肅高棒工藝紀(jì)律，穩(wěn)定控制線差，有計(jì)劃地推進(jìn)品種規(guī)格延伸軋制，提升高棒設(shè)備創(chuàng)效節(jié)奏。四是對(duì)廣州地鐵工程訂單進(jìn)行系統(tǒng)攻關(guān)，新鋼為其提供的36萬(wàn)噸線棒產(chǎn)品從?8mm-?36mm不等的盤條和棒材，分三年供貨，價(jià)格比市價(jià)高出100元每噸。由于時(shí)間跨度長(zhǎng)，工程對(duì)建筑鋼材品質(zhì)要求更高，在表面質(zhì)量、負(fù)公差等方面比國(guó)標(biāo)還嚴(yán)的情況，特別是控制銹蝕方面對(duì)新鋼的技術(shù)力量是個(gè)極高的考驗(yàn)，線棒材廠沒有退縮，積極配合公司做好軋制工藝的技術(shù)攻關(guān)，組織技術(shù)力量進(jìn)行有計(jì)劃分步驟跟蹤，科學(xué)安排生產(chǎn)節(jié)奏，及時(shí)調(diào)整方案，確保產(chǎn)品質(zhì)量，目前已生產(chǎn)25192噸。

（四）系統(tǒng)攻關(guān)降本增效

今年以來(lái)我們根據(jù)市場(chǎng)變化情況，在高棒普棒相繼停產(chǎn)待料的情況下，眼睛向內(nèi)、沉下心來(lái)搞開發(fā)，提質(zhì)降本增效。一是開發(fā)高棒小規(guī)格并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，多為公司創(chuàng)效益。成立由廠長(zhǎng)、技術(shù)廠長(zhǎng)和設(shè)備廠長(zhǎng)牽頭、各部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員組成的三條生產(chǎn)線的質(zhì)量攻關(guān)小組，對(duì)“爬行鋼”數(shù)量減半、高棒熱送、熱裝時(shí)，生產(chǎn)￠25mm及以上規(guī)格的“非定尺”的產(chǎn)生量、高棒的熱裝、熱送指標(biāo)、每個(gè)軋批號(hào)米重、倍尺剪嚴(yán)重堵鋼及K1出口拱鋼等6項(xiàng)課題進(jìn)行專項(xiàng)攻關(guān)。“爬行鋼”減少80%以上，“非定尺”數(shù)量在原基礎(chǔ)上減少40%，高棒的熱裝、熱送達(dá)到55%，確保單位米重符合國(guó)標(biāo)要求，普棒在上半年的基礎(chǔ)上，堵鋼、拱鋼量減少50%。二是高棒?12mm螺紋鋼生產(chǎn)取得歷史性突破，在7月份連續(xù)兩天的生產(chǎn)中，平均班產(chǎn)達(dá)1096.8噸，該規(guī)格最高班產(chǎn)已達(dá)到1162噸，與前四次相比提高近400噸。9月份又創(chuàng)造最高班產(chǎn)達(dá)到1228.911噸紀(jì)錄，4天產(chǎn)量破萬(wàn)噸。三是在降低堆鋼方面取得可喜成績(jī)，高線嚴(yán)格控制堆鋼，取得了明顯成效，平均千噸堆鋼支數(shù)由0.78支/千噸下降至0.39支/千噸，下降幅度達(dá)到50%，以實(shí)際行動(dòng)和數(shù)據(jù)助推新鋼公司扭虧增盈。高棒萬(wàn)噸堆鋼支數(shù)逐月下降，目前保持在3支/萬(wàn)噸左右，走在全國(guó)同類軋機(jī)前列。在這一過(guò)程中，高棒裝輥導(dǎo)衛(wèi)班付出辛勤的勞動(dòng)，通過(guò)不斷摸索改進(jìn)裝輥工藝，裝輥質(zhì)量不斷提高，8月份因裝輥影響故障時(shí)間由歷史最高的800多分鐘降至8分鐘，為高棒生產(chǎn)線生產(chǎn)順行打下了良好基礎(chǔ)。同時(shí)，高線進(jìn)口導(dǎo)衛(wèi)已全部實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，通過(guò)對(duì)其精確度的計(jì)算，工藝上進(jìn)制了一系列改進(jìn)措施，使燒輥次數(shù)大幅下降，每天由原來(lái)燒輥三支減少到現(xiàn)在的兩天以上一支左右，月減少燒輥90余次，在節(jié)約成本的同時(shí)，還為提升高線成材率和作業(yè)率做出了貢獻(xiàn)。

二、2015年工作安排

（一）目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)：實(shí)現(xiàn)工亡事故零,重傷事故為零，重大設(shè)備事故零，火災(zāi)事故為零，重大交通事故為零；環(huán)保事故為零。千人負(fù)傷率≤0.25‰。

2、產(chǎn)量：確保萬(wàn)噸，力爭(zhēng)萬(wàn)噸。其中：

高線確保萬(wàn)噸，力爭(zhēng)萬(wàn)噸； 普棒確保確保萬(wàn)噸，力爭(zhēng)萬(wàn)噸； 高棒線確保萬(wàn)噸，力爭(zhēng)萬(wàn)噸；

3、成材率：高線

%，普棒

%，高棒

%；

4、作業(yè)率:高線

%，普棒線

%，高棒

5、熱送率：高線

%，高棒：

%；

（二）措施 整體思路：發(fā)揮三線優(yōu)勢(shì)形成合力持續(xù)改進(jìn)穩(wěn)中求高為公司扭虧增盈做貢獻(xiàn)

1、抓好基礎(chǔ)管理，特別是設(shè)備管理。對(duì)高線和普棒要完善各項(xiàng)管理制度，提升執(zhí)行力，對(duì)高棒要不斷調(diào)整軋制工藝，提高磨合期的運(yùn)行效率。積極主動(dòng)消除軋制過(guò)程中曝露出來(lái)的缺陷。

2、提升員工素質(zhì)，在計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高操作水平。提倡案例學(xué)習(xí)，開辟員工技術(shù)操作交流會(huì)，建立學(xué)習(xí)檔案。

3、實(shí)施管理體制改革，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，嚴(yán)控作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)職數(shù)。建設(shè)一支高效管理團(tuán)隊(duì)。

4、在考核上向高棒傾斜，在三條線開展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

6、對(duì)干部進(jìn)行責(zé)任追究。建立干部業(yè)績(jī)淘汰機(jī)制，使干部能上能下成為常態(tài)。

第二篇：線棒材廠風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理自查報(bào)告

線棒材廠風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理自查報(bào)告

根據(jù)《線棒材廠開展風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作實(shí)施方案》文件精神，6月份，我廠開展風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理自查自糾工作現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高風(fēng)險(xiǎn)廉能管理意識(shí)

召開干部員工大會(huì)，集中學(xué)習(xí)新鋼集團(tuán)《新鋼集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作實(shí)施方案》，通過(guò)學(xué)習(xí)，大家充分認(rèn)識(shí)到開展風(fēng)險(xiǎn)廉能崗位管理的重要性和必要性，表示要認(rèn)真按要求開展自查自糾。

二、明確范圍，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)廉能管理責(zé)任

一是明確風(fēng)險(xiǎn)崗位范圍：明確備件管理崗位、廢鋼管理崗位、能源管理崗位、工程基建崗位為風(fēng)險(xiǎn)廉能崗位，納入風(fēng)險(xiǎn)廉能管理。

二是落實(shí)廉能風(fēng)險(xiǎn)崗位責(zé)任：按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各崗位存在的隱患、漏洞、傾向性苗頭的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)責(zé)任整改，整改不到位，造成后果的，將依紀(jì)依法從嚴(yán)處理。

三、多措并舉，開展風(fēng)險(xiǎn)廉能自查自糾

工作小組根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，于6月20日——22日對(duì)風(fēng)險(xiǎn)廉能工作進(jìn)行了全面檢查，檢查情況如下：

一是結(jié)合“黨風(fēng)廉政教育月”活動(dòng)，深入開展機(jī)關(guān)作風(fēng)大整頓，按照“十個(gè)深入查找”和“五個(gè)嚴(yán)禁”的要求，逐

一查擺問(wèn)題。

二是按照公司要求，對(duì)小金庫(kù)問(wèn)題進(jìn)行了全面核查。三是對(duì)5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)崗位10個(gè)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，檢查中沒有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

四是檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題主要有兩方面：

一是各風(fēng)險(xiǎn)崗位都沒有制作《業(yè)務(wù)流程圖》。二是《風(fēng)險(xiǎn)崗位職權(quán)目錄》沒有上網(wǎng)。

通過(guò)自查，各風(fēng)險(xiǎn)崗位都能按要求安全、規(guī)范、有效運(yùn)行。下一步，我們將切實(shí)制定詳盡的建立健全各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)安全運(yùn)轉(zhuǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)各風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。

第三篇：線棒材廠一屆五次員代會(huì)行政工作報(bào)告

直面危機(jī) 堅(jiān)定信心 深化改革 提質(zhì)降耗

為全面實(shí)現(xiàn)2016年目標(biāo)而努力奮斗

線棒材廠一屆五次員代會(huì)行政工作報(bào)告

廠長(zhǎng) 藍(lán)一（2016年1月15日）

各位代表、同志們：

線棒材廠一屆五次員代會(huì)經(jīng)過(guò)前期的認(rèn)真準(zhǔn)備，今天在這里如期召開，現(xiàn)在，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一 2015年工作回顧

2015年，線棒材廠在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八屆四中全會(huì)精神為指針，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司一屆四次員代會(huì)各項(xiàng)工作部署，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)、高效、低耗產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，全面實(shí)現(xiàn)降本、提質(zhì)、增效目標(biāo)。

2015年共生產(chǎn)線棒材230.84萬(wàn)噸，同比增產(chǎn)19.45萬(wàn)噸，其中，高棒在滿負(fù)荷生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)量150.67萬(wàn)噸，超設(shè)計(jì)能力50萬(wàn)噸。各線成材率在廣州地鐵、省高速用材大幅增長(zhǎng)的情況下，與上年基本持平。82B一級(jí)品率86.40%，同比略有下降。生產(chǎn)高線品種材23.97萬(wàn)噸，占比50.95%。全年質(zhì)量異議4起，其中高棒質(zhì) 1 量異議金額同比減少75.2%。棒材小規(guī)格≤?14mm62萬(wàn)噸，占比33.72%。績(jī)效考核制造成本比計(jì)劃指標(biāo)增效880萬(wàn)元。

（一）夯實(shí)基礎(chǔ) 提高效率

2015年，我廠繼續(xù)推進(jìn)員工綜合素質(zhì)提升工程，全年培訓(xùn)員工803人。大力開展員工技能競(jìng)賽活動(dòng)，涉及軋鋼原料、軋鋼精整、發(fā)運(yùn)和水泵工等四個(gè)工種100余名員工參與。以提高生產(chǎn)效率、爭(zhēng)創(chuàng)星級(jí)“標(biāo)桿班組”和爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)“五好員工”活動(dòng)為平臺(tái)，以規(guī)范、考核、評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)為主要手段，引導(dǎo)員工“持續(xù)改進(jìn)，追求卓越”。各單位開展了形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，提高員工工作積極性，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理，各班組橫向比較找不足，外部通過(guò)與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對(duì)標(biāo)找差距，利用多種形式加強(qiáng)員工間的交流和培訓(xùn)；進(jìn)一步深化制度建設(shè)，梳理、完善、更新各項(xiàng)制度，并依托制度提高員工素質(zhì)，減少責(zé)任事故。在規(guī)范員工操作的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核力度。

（二）細(xì)化管理 強(qiáng)化執(zhí)行

為了進(jìn)一步增強(qiáng)干部員工的危機(jī)意識(shí)，在加強(qiáng)考核的同時(shí)，多次對(duì)各單位的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整，加強(qiáng)了干部考核權(quán)重，各生產(chǎn)線加強(qiáng)管理出狠招,如高棒通過(guò)制定完善的管理制度，提高了員工的工作積極性。制定了《高棒成品負(fù)公差控制及考核標(biāo)準(zhǔn)》來(lái)考評(píng)高棒的主調(diào)的工作業(yè)績(jī)。針對(duì)重點(diǎn)指標(biāo)制定了勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)措施，促進(jìn)了作業(yè)區(qū)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)的指標(biāo)提升。又如普棒生產(chǎn)線實(shí)行“干部掛鉤責(zé)任追究考核制”，注重強(qiáng)化干部隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)了各項(xiàng)工作的落實(shí)改善。高線瞄準(zhǔn)目標(biāo)對(duì)標(biāo)挖潛，加強(qiáng)對(duì)紅坯尺寸、各鋼種和規(guī)格的工藝運(yùn)行記錄的管理和考核；對(duì)頭尾剪切不干凈，多頭亂線、小包和爬行鋼按正品出廠以及高棒少支數(shù)的成品出廠進(jìn)行嚴(yán)格考核；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的工藝紀(jì)律檢查和考核，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，確保螺紋鋼的一次命中率，同時(shí)要確保82B-1的一級(jí)品率達(dá)到公司的考核要求，以上措施收到良好效果。高棒規(guī)定全月總故障時(shí)間的多少掛鉤軋鋼班長(zhǎng)的工作業(yè)績(jī)；對(duì)機(jī)時(shí)產(chǎn)量推行新措施，產(chǎn)量明顯提高，全年機(jī)時(shí)產(chǎn)量206噸/小時(shí)，同比提高1.42%。

（三）技術(shù)攻關(guān)，突破瓶頸。

在提質(zhì)增效的新常態(tài)下，品種不相適應(yīng)、裝備跟不上節(jié)奏和質(zhì)量異議是我們前進(jìn)的攔路虎，因此系統(tǒng)攻關(guān)成為突破口，2015年以來(lái)，我廠相繼完成了高線加熱爐大修改造，“高線減少爬行鋼”項(xiàng)目，收到預(yù)期效果，吐絲圈形得到明顯改善，線卷散冷效果明顯提高，為硬線及高品質(zhì)優(yōu)線生產(chǎn)提供了更寬的工藝調(diào)整空間，爬行鋼得到明顯減少，“風(fēng)冷線減少爬行鋼”和“提高硬線產(chǎn)品質(zhì)量”兩個(gè)項(xiàng)目獲得公司科技成果獎(jiǎng)，為改善高線產(chǎn)品質(zhì)量、贏得市場(chǎng)做出了貢獻(xiàn)。成材率攻關(guān)成果得到提升和鞏固，其中高線、高棒萬(wàn)噸堆鋼保持在4.53支/萬(wàn)噸、3.18支/萬(wàn)噸水平。高棒不斷消缺整改，設(shè)備故障明顯下降，其中冷剪、軋機(jī)萬(wàn)向接手、裙板等區(qū)域較上年有較大改善，高棒作業(yè)率穩(wěn)步上升，接近同行先進(jìn)水平，達(dá)到年均84.8%的水平。與此同時(shí)，基層員工小改小革活動(dòng)蓬勃開展，準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)各班組取得了“高棒高線粗中軋渡槽改進(jìn)”等小改小革成果十多項(xiàng)，為我廠推進(jìn)積極的生產(chǎn)組織戰(zhàn)略作出了貢獻(xiàn)。通過(guò)以上措施提高整體工作效率，確保全廠全面提質(zhì)增效的順利推進(jìn)。

（四）靈活應(yīng)對(duì)，局部突圍。

2015年以來(lái)，高線、普棒陸續(xù)停產(chǎn)，年初定“開就開足，停要停死”的生產(chǎn)組織原則，8月份以后，長(zhǎng)材效益明顯好于板材，為實(shí)現(xiàn)本輪市場(chǎng)行情長(zhǎng)材效益的最大化，我廠推行積極的“多軋鋼，軋好鋼”措施，合理安排設(shè)備的檢修時(shí)間；在保證設(shè)備能安全有效運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，減少停產(chǎn)檢修的次數(shù)；提高生產(chǎn)的連續(xù)性，減少換輥次數(shù)，作好換輥準(zhǔn)備工作，改善換輥工作的勞動(dòng)組織以縮短換輥時(shí)間等；減少機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備事故和操作事故的影響時(shí)間；配合公司抓住機(jī)遇，8—12月，月均產(chǎn)量達(dá)到21萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最好水平。通過(guò)靈活應(yīng)對(duì)、局部突圍的積極的生產(chǎn)組織模式，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)材效益最大化的目標(biāo)。

（五）設(shè)備維護(hù) 完善功能

根據(jù)2014年設(shè)備運(yùn)行狀況和2015年新生產(chǎn)形勢(shì)對(duì)設(shè)備的要求，對(duì)設(shè)備管理進(jìn)行了進(jìn)一步梳理，規(guī)定30分鐘以上事故即嚴(yán)格按照事故條例進(jìn)行分析，落實(shí)責(zé)任并制定防范措施，加大了事故考核的力度，對(duì)事故措施的落實(shí)情況進(jìn)行驗(yàn)證和效果跟蹤。同時(shí)，加強(qiáng)專職點(diǎn)檢班組負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢工作，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)區(qū)域設(shè)立點(diǎn)檢責(zé)任制，實(shí)行生產(chǎn)過(guò)程控制，同時(shí)，對(duì)一檢廠設(shè)備維護(hù)提出更高要求，建議調(diào)整力量，對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行區(qū)域責(zé)任分工，設(shè)立設(shè)備維護(hù)的目標(biāo)值，向一檢廠提出考核建議，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，達(dá)到公司整體效益的提升。1-12月，設(shè)備故障時(shí)間高棒同比減少8844分鐘，高線同比增加440分鐘，普棒同比減少4686分鐘。

（六）點(diǎn)滴做起 降本增效

根據(jù)自身實(shí)際，制定切實(shí)可行措施，努力降低生產(chǎn)成本，爭(zhēng)取利潤(rùn)最大化。一是統(tǒng)一備件計(jì)劃申報(bào)口徑，指定專人負(fù)責(zé)備件進(jìn)出手續(xù)，對(duì)不合理申報(bào)計(jì)劃、違規(guī)使用備件等行為制定了專門的考核制度；嚴(yán)格審查備件領(lǐng)用程序，杜絕浪費(fèi)和超額領(lǐng)用現(xiàn)象；加強(qiáng)了庫(kù)房發(fā)貨人員的管理，理順了管理層次，增設(shè)了專職人員負(fù)責(zé)中晚班發(fā)貨；對(duì)高棒備件庫(kù)存情況進(jìn)行了一次全面盤點(diǎn)，初步理清了備件賬目情況。二是完善了各產(chǎn)線《能源介質(zhì)關(guān)停管理規(guī)定》，建立了較長(zhǎng)時(shí)間停機(jī)期間節(jié)能降耗的管理規(guī)范，為連續(xù)停產(chǎn)待料期間的節(jié)能工作奠定了基礎(chǔ)。三是合理組織計(jì)劃停機(jī)，充分利用中班用電高峰時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修及改換規(guī)格，減少峰值用電量。四是將燃料動(dòng)力指標(biāo)與作業(yè)區(qū)掛鉤考核，與管理人員履職獎(jiǎng)掛鉤考核，形成千斤重?fù)?dān)人人挑的局面，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

成績(jī)只屬于過(guò)去，我們應(yīng)該看到，在過(guò)去的一年，還存在許多不足，一是干部員工的危機(jī)意識(shí)還不夠強(qiáng)，體現(xiàn)在工作上，違規(guī)違章操作時(shí)有發(fā)生，員工對(duì)形勢(shì)認(rèn)識(shí)不到位，在分配問(wèn)題上，只比收入，不比貢獻(xiàn)。二是設(shè)備管理有待加強(qiáng)，設(shè)備運(yùn)行不夠穩(wěn)定，影響生產(chǎn)順行。三是安全工作沒有完成目標(biāo)，發(fā)生了一輕一重工傷事故。四是小規(guī)格比例、熱裝率、82B一級(jí)品率、成材率等指標(biāo)都沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這些不足都需要認(rèn)真總結(jié)，要成為2016年的工作的重點(diǎn)。

二、2016年工作部署

(一)工作目標(biāo)

1、安全生產(chǎn)

重傷以事故為零，重大設(shè)備事故零，火災(zāi)事故為零，重大交通事故為零；環(huán)保事故為零。月均千人負(fù)傷率≤0.15。

2、產(chǎn)量 252萬(wàn)噸。

3、成材率 高線 98.30% 高棒 實(shí)物98.10% 理計(jì)≥?14mm 101.5% ?12mm 103.5% 普棒 實(shí)物97.50% 理計(jì)≥?14mm 101.6% ?12mm 103.5%

4、高線品種材比例≥60% 棒材?14mm以下小規(guī)格≥40% 高棒定尺率≥99.25% 普棒定尺率≥98.80% 硬線一次合格率≥88%

5、電耗、煤氣消耗

高線 電耗 ≤128kwh/t 煤耗：≤300m/t 高棒 電耗≤58kwh/t 煤耗≤185m/t 普棒 電耗≤60.kwh/t 煤耗≤103m/t

6、輔料備件：高棒≤11元/t 高線≤25元/t 普棒≤25元/t

7、質(zhì)量異議 A類異議零 B類異議≤1起/季度

8、成本完成公司下達(dá)績(jī)效考核計(jì)劃指標(biāo)。

（二）主要措施 3 3指導(dǎo)思想：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益保生存，提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提質(zhì)降耗，全面實(shí)現(xiàn)2016年目標(biāo)。

一、帶好隊(duì)伍，推進(jìn)改革，提高執(zhí)行力。

當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“嚴(yán)冬”，推進(jìn)深化三項(xiàng)制度改革，是余鋼必走之路，在這一過(guò)程中必然涉及個(gè)人利益，體現(xiàn)在收入分配上，一是體現(xiàn)能力，就是一人多崗、一崗多能，能者多勞、多勞多得，各級(jí)組織要從大局出發(fā)，要傳遞壓力，銳意改革，科學(xué)配置人力資源。二是體現(xiàn)效率，依據(jù)勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)短、工作效率高低完善收入分配機(jī)制，充分體現(xiàn)崗位特點(diǎn)、工作效率、公平公正的分配原則。三是體現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值上，大力開展員工合理化建議、小改小革活動(dòng)，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)措施。要充分發(fā)揮“全員提素創(chuàng)星”平臺(tái)激勵(lì)引導(dǎo)作用，加強(qiáng)班建工作，大力開展形式多樣的員工技能提升活動(dòng)，提高員工的操作水平。增強(qiáng)員工的操作紀(jì)律性。提高執(zhí)行力，細(xì)化績(jī)效考核，全面推行“干部指標(biāo)掛鉤責(zé)任考核”，傳遞壓力，形成合力，促進(jìn)績(jī)效考核的全面完成。

二、過(guò)程延伸，提質(zhì)增效。

注重過(guò)程控制，積極做好上道工序的協(xié)調(diào)工作，把工作控制延伸到前面，解決好坯料供應(yīng)中的系列問(wèn)題，從而穩(wěn)定和提高產(chǎn)品性能及尺寸精度；積極做好與公司相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，把過(guò)程控制延伸到上面，提升產(chǎn)品整體效益；把工作延伸到核心環(huán)節(jié)，開展系列攻關(guān)活動(dòng)，提高硬線一次命中率，重點(diǎn)解決82B復(fù)樣多的問(wèn)題，減少?gòu)?qiáng)度與組織復(fù)樣，規(guī)范粗中軋軋槽管理，優(yōu)化加熱工藝，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，杜絕邊裂、脫碳；穩(wěn)定棒材負(fù)公差，組織棒材定尺率攻關(guān)，提高成材率及整體效益；做好五切分軋制的相關(guān)改進(jìn)，穩(wěn)定五切分生產(chǎn)；認(rèn)真準(zhǔn)備，做好30純鐵圓鋼的軋制；提升抗震鋼的交貨能力。把過(guò)程控制延伸到客戶，及時(shí)獲知反饋意見，改進(jìn)工作，積極參與售后服務(wù)工作，合理處理質(zhì)量異議，提高售后服務(wù)質(zhì)量。

不斷完善質(zhì)量管理制度，繼續(xù)推行風(fēng)險(xiǎn)抵押措施。加強(qiáng)質(zhì)量制度的宣貫，要讓干部、員工知曉并積極參與制度的制定、執(zhí)行整個(gè)過(guò)程，以提高制度的契合力和執(zhí)行力。加強(qiáng)質(zhì)量工作的檢查，對(duì)任何事故不放過(guò)，考核落實(shí)到責(zé)任人，考核落實(shí)到單位領(lǐng)導(dǎo)。

三、降耗攻關(guān)，降低燃料動(dòng)力消耗。

以《2016年線棒材廠節(jié)能降耗攻關(guān)方案》為全年降耗總綱目，實(shí)施積極的節(jié)能降耗策略。向管理要效益，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織管理，公司方坯產(chǎn)能提升后要快速跟進(jìn)，煉鋼換鋼種與軋制換規(guī)格要盡可能同步，生產(chǎn)計(jì)劃要工作前移，及時(shí)與公司處室及一鋼溝通，熱裝熱送要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上大幅提搞，焦?fàn)t煤氣下降明顯，確保取得良好效果；向技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)要效益，依據(jù)產(chǎn)品最終性能，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行工藝優(yōu)化；要制定冬夏兩套工藝，在保證質(zhì)量的前提下發(fā)揮最大的節(jié)能效益。向技術(shù)改造、配改、小改小革要效益，高線部分壓縮空氣改氮?dú)猓甙魟?dòng)力廠供水壓力利用及機(jī)前輥沖渣水節(jié)能改造，普棒產(chǎn)線加裝夾送輥等等；向?qū)I(yè)管理節(jié)能要效益，嚴(yán)格執(zhí)行停產(chǎn)期間能源介質(zhì)相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)高線加熱爐數(shù)據(jù)跟蹤分析，不斷消缺整改，優(yōu)化加熱工藝，降低煤氣消耗。向“互聯(lián)網(wǎng)+”節(jié)能要效益，通過(guò)線棒材廠微信平臺(tái)或其它多種渠道向員工征集合理化建議，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)能降耗有功的員工，提高全員工的參與性。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理，降低設(shè)備維護(hù)成本，減少設(shè)備事故 全面落實(shí)設(shè)備管理主體責(zé)任，強(qiáng)化點(diǎn)檢管理、潤(rùn)滑管理、事故管理等各項(xiàng)工作，認(rèn)真落實(shí)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化和潤(rùn)滑“五定”，加大監(jiān)管和考核力度。積極發(fā)展先進(jìn)的設(shè)備點(diǎn)巡檢手段，努力培養(yǎng)一支專業(yè)的點(diǎn)巡檢隊(duì)伍。推進(jìn)全員設(shè)備管理理念，完善設(shè)備操作維護(hù)三大規(guī)程，規(guī)范設(shè)備的操作使用，采取獎(jiǎng)懲結(jié)合的管理辦法，一方面對(duì)不 規(guī)范操作、不愛惜設(shè)備的行為嚴(yán)格處罰，另一方面對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和避免重大設(shè)備事故的行為給予嘉獎(jiǎng)，并將獎(jiǎng)懲的結(jié)果與“星級(jí)員工”評(píng)定工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，讓真正愛廠、愛設(shè)備的員工獲得加分。合理安排計(jì)劃?rùn)z修，對(duì)滿負(fù)荷生產(chǎn)的產(chǎn)線實(shí)行“周修制”，科學(xué)配置三條生產(chǎn)線檢修力量，集中人員進(jìn)行設(shè)備消缺整改、維護(hù)保養(yǎng)工作，使設(shè)備的功能和精度得到保證，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造有利條件。開展降低輔料備件消耗攻關(guān)，通過(guò)完善備件管理制度，規(guī)范備件從申報(bào)到領(lǐng)用的各環(huán)節(jié)，對(duì)機(jī)旁備件實(shí)行定置化管理，實(shí)現(xiàn)帳物相符、計(jì)劃有序、出入可控。推進(jìn)以備件承包為形式的合作機(jī)制，將備件生產(chǎn)單位納入降本攻關(guān)的統(tǒng)一戰(zhàn)線，既提升備件質(zhì)量又降低備件消耗，達(dá)到合作雙贏的效果。積極開展技術(shù)革新，努力提高生產(chǎn)效率，對(duì)員工的合理化建議和小改小革進(jìn)行大力嘉獎(jiǎng)和表?yè)P(yáng)，組織實(shí)施各項(xiàng)科技攻關(guān)，消除制約生產(chǎn)指標(biāo)提升的瓶頸，減少重復(fù)性事故，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度。

五、加強(qiáng)安全管理，改善作業(yè)環(huán)境。

2015年我廠安全工作打了敗戰(zhàn)，分析原因，是干部員工地安全沒有足夠重視，安全工作的相關(guān)制度沒有執(zhí)行到位。在新的一年，我們要深入貫徹新《安全生產(chǎn)法》,堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，從嚴(yán)安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，提升安全管理水平，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。認(rèn)真履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”要求，強(qiáng)化和落實(shí)部門“管專業(yè)，必須管安全”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”以及單位安全生產(chǎn)“一把手”總負(fù)責(zé)，繼續(xù)推行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，加大對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全獎(jiǎng)罰考核和事故責(zé)任追究力度，確保制度的有效 性，積極推進(jìn)安全績(jī)效與區(qū)域安全負(fù)責(zé)制并重的考核新機(jī)制，切實(shí)做好檢修的安全工作，特別是臨時(shí)的搶檢修和故障停機(jī)的安全工作，抓好《設(shè)備檢修管理辦法》的落實(shí)，規(guī)范、完善和落實(shí)檢修“九條程序”和檢修試車安全管理要求；加強(qiáng)有限空間作業(yè)、禁火區(qū)動(dòng)火作業(yè)管理，認(rèn)真抓好《檢修報(bào)告書》中的安全措施落實(shí)，強(qiáng)化檢修雙掛牌和三方安全確認(rèn)工作;扎實(shí)做好相關(guān)方的管理，認(rèn)真落實(shí)《線棒材廠相關(guān)方安全管理工作實(shí)施方案》，嚴(yán)格按照《作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范》和《廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理考核規(guī)定》的要求，實(shí)施“6S管理”和現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)，加強(qiáng)檢查，督促整改，切實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理，改善作業(yè)環(huán)境，以現(xiàn)場(chǎng)管理促進(jìn)安全生產(chǎn)。

各位代表、同志們，新一年的工作任務(wù)和目標(biāo)已經(jīng)確定。“天行健，君子以自強(qiáng)不息”，面對(duì)艱巨繁重的任務(wù)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我們一定直面危機(jī)，堅(jiān)定信心，拼殺求存，圓滿完成2016年的各項(xiàng)任務(wù)。

最后，在新春佳節(jié)來(lái)臨之際，我代表線棒材廠黨政向在座的員工代表，并通過(guò)你們向全廠廣大干部員工、家屬同志們，致以節(jié)日的祝福！祝大家新春快樂，闔家幸福，身體健康，萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

第四篇：棒線廠師帶徒總結(jié)2...新

師帶徒活動(dòng)師傅工作總結(jié)

師傅：

在棒線廠舉辦的“師帶徒”活動(dòng)中，我與農(nóng)廷志結(jié)為師徒，目的是我要在教學(xué)活動(dòng)中通過(guò)“傳，幫，教”的形式把經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)傳授給徒弟，使之加速徒弟的專業(yè)成長(zhǎng)，提高技術(shù)水平，增強(qiáng)處理設(shè)備故障的能力，我們團(tuán)結(jié)協(xié)作、亦師亦友、互學(xué)互助、共同提高，取得了較好的效果。

在教學(xué)期間，我還指導(dǎo)徒弟學(xué)習(xí)了，《高速線材》《軋鋼原理》等等涉及我們這條生產(chǎn)線和涉及精整板塊以及安全理論基礎(chǔ)的書籍，使徒弟從中學(xué)到知識(shí)都是系統(tǒng)性專業(yè)性的知識(shí)，作為師傅，我要做好 “傳、幫、帶”的工作，用心把技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)傳授給“徒弟”，鼓勵(lì)徒弟“多學(xué)、多問(wèn)”。首先，我詳細(xì)介紹二高線的工藝流程，及打包崗位在整個(gè)流程中的作用。接著介紹打捆機(jī)的詳細(xì)情況及《打捆機(jī)崗位操作規(guī)程》、《打捆機(jī)安全操作規(guī)程》，包括它的結(jié)構(gòu)和工作原理，使農(nóng)廷志對(duì)打捆機(jī)有了一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)。在介紹這些內(nèi)容時(shí)，我要求他了解清楚打捆機(jī)的工作原理，知道每個(gè)零部件的作用。

為了保證正常的軋鋼生產(chǎn)，所以打捆機(jī)必須保證有足夠的C型勾去接鋼，所以對(duì)操作員的要求自然也就相對(duì)高，在學(xué)習(xí)中不要以輕心，始終保持高度的責(zé)任心，還要具體聯(lián)系實(shí)際工作，根據(jù)不同的生產(chǎn)情況，分別有針對(duì)性的把重點(diǎn)，難點(diǎn)及具體實(shí)際操作方法說(shuō)出來(lái)，讓徒弟進(jìn)行操作練習(xí)。在他對(duì)打捆機(jī)有了初步認(rèn)識(shí)后.我就開始教他 1

怎樣通過(guò)電腦操作打捆機(jī)對(duì)盤卷進(jìn)行打捆。在他剛開始練習(xí)操作時(shí)，我要在他身旁把關(guān)、指點(diǎn)，當(dāng)他操作有失誤時(shí)，我就馬上給予他糾正，詳細(xì)解釋為何引起誤操作及誤操作會(huì)產(chǎn)生什么后果，怎樣避免一些誤

操作,以及操作面板的技巧、必須要注意的操作事項(xiàng)。著重告知他一

些快速防范危險(xiǎn)事故發(fā)生的操作方法。在這期間，我還穿插向他介紹

了我們所用的打捆機(jī)所經(jīng)過(guò)的改造小歷史，使得他對(duì)打捆機(jī)有了更深的了解。在練習(xí)操作面板的階段，我還時(shí)常叮囑他，在操作面板和出

去處理問(wèn)題時(shí)都要時(shí)刻注意安全，包括人和設(shè)備的安全，要嚴(yán)格按照

崗位安全操作規(guī)程操作。

加強(qiáng)實(shí)踐操作技能一段時(shí)間后，我開始以一個(gè)正式打包工的要求

去培訓(xùn)他。開始教他打捆機(jī)常見簡(jiǎn)單電氣故障的判斷及處理，如何熟

練操作打捆機(jī)和如何維護(hù)與保養(yǎng)好打捆機(jī),教他怎樣交接班，告訴他

接班時(shí)怎樣點(diǎn)檢設(shè)備，一般要做些什么準(zhǔn)備工作。教他怎樣更換打包

線，怎樣使用電焊機(jī)焊接打包線，以及所要注意的要領(lǐng)細(xì)節(jié)、安全問(wèn)

題。有的細(xì)節(jié)，如果不事先指導(dǎo)過(guò)，練習(xí)中可能會(huì)沒意識(shí)到要注意哪

些細(xì)節(jié)問(wèn)題。雖說(shuō)是一些小細(xì)節(jié)，但有可能會(huì)給工作帶來(lái)非常大的麻

煩，甚至影響生產(chǎn)。有了事先的指導(dǎo)，使得他少走了彎路，減少了摸

索過(guò)程。

當(dāng)在熟悉了操作面板后，打包崗位最重要的能力就是在打捆機(jī)發(fā)

生故障時(shí)要懂得去分析判斷、處理故障，以最少的時(shí)間讓打捆機(jī)能恢

復(fù)正常打包，維持正常的軋鋼生產(chǎn)。這是一個(gè)合格的打包工所應(yīng)具備的能力。此外，當(dāng)發(fā)生故障時(shí)，我就向他分析每次故障發(fā)生的原因以

及教他怎樣去處理。當(dāng)在再發(fā)生類似故障時(shí)，我就叫他自己試著去分

析原因，處理問(wèn)題。在他分析遇到不懂的地方，不知如何處理時(shí)，我就指點(diǎn)他。就這樣見多做多了，他的判斷處理能力有了明顯進(jìn)步。在此過(guò)程中，我還傳授了查找問(wèn)題的方法。有時(shí)候他也向同班的其他前

輩師傅們請(qǐng)教，通過(guò)他自身的能力和其他師傅的指導(dǎo),農(nóng)廷志進(jìn)步很

快,已經(jīng)能熟練的操作打包機(jī)了,也能處理簡(jiǎn)單的設(shè)備故障了,我相信,在經(jīng)過(guò)一些時(shí)間的學(xué)習(xí),他將能夠掌握更多的處理故障的方法,漸次

成長(zhǎng)起來(lái)，成為打包崗位的骨干力量和班組中堅(jiān)分子，能夠獨(dú)當(dāng)一面，挑起重任，能夠勝任工作，較好地完成各種工作。

在這次的師帶徒活動(dòng)中，徒弟年輕、素質(zhì)好、有朝氣、有旺盛的工作熱情，但是缺乏一定的工作經(jīng)驗(yàn)，作為師傅，我將毫無(wú)保留地把

自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)和操作技術(shù)傳授給徒弟,為棒線廠的二高線培育

人才做出自己的貢獻(xiàn).2011年8月15日

第五篇：線棒材廠開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作動(dòng)員會(huì)會(huì)議紀(jì)要

線棒材廠開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作動(dòng)員

會(huì)議紀(jì)要

2011年4月12日上午9點(diǎn)，黨委、紀(jì)委書記主持召開了廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作動(dòng)員會(huì)議，現(xiàn)將會(huì)議重要事項(xiàng)紀(jì)要如下：

一、統(tǒng)一指導(dǎo)思想，明確目標(biāo)要求 會(huì)議指出，要充分認(rèn)識(shí)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作的必要性和重要意義，要以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為總抓手，以健全完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，以制約和規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為核心，按照全面開展、突出重點(diǎn)、扎實(shí)推進(jìn)、務(wù)求實(shí)效的總體要求，緊緊圍繞廢鋼管理、能源管理、工程招投管理、備件管理等重點(diǎn)工作，把廉政風(fēng)險(xiǎn)查到點(diǎn)，懲防體系建到崗，最大限度地降低腐敗風(fēng)險(xiǎn)，逐步建立起比較完善的廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理長(zhǎng)效機(jī)制，深入推動(dòng)全局反腐倡廉建設(shè)。

二、全面分析查找，突出重點(diǎn)崗位 會(huì)議要求在崗位、作業(yè)區(qū)、部門三個(gè)層面，從崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度機(jī)制、外部環(huán)境四個(gè)方面，并按照崗位自評(píng)、科室互評(píng)、群眾點(diǎn)評(píng)、集體評(píng)議、黨組織審核“四評(píng)一審”的要求，全面深入分析查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。通過(guò)采取自下而上和自上而下相結(jié)合的方式，確定“能源管理”為風(fēng)險(xiǎn)崗位，能源管理辦公室為風(fēng)險(xiǎn)科室，確定“工程招標(biāo)”為風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)程度均為二級(jí)。圍繞排查確定的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，從思想道德、制度機(jī)制層面主動(dòng)做好防范，盡最大限度地排除可能發(fā)生不廉潔問(wèn)題的隱患，完善工程招標(biāo)公開機(jī)制和崗位廉政承諾制，主動(dòng)接受群眾和社會(huì)的監(jiān)督，筑牢廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作的“三道防線”，建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系，把廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作落到實(shí)處。

三、成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

（一）成立線棒材廠風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：周永明 副組長(zhǎng)：黃亮生

成員：劉啟芳 梁家泉 溫盛明 王文興 藍(lán)義高

（二）成立線棒材廠風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理工作辦公室 主任：藍(lán)義高

成員：溫盛明 王文興 藍(lán)義高 周志強(qiáng) 江洪 楊志祥

胡冬明