第一篇：電力公司總結及工作打算

2005年工作總結:

（1)全面超額完成了各項經濟指標；(2)采取有效措施，安全生產保持了良好局面；(3)強化經營管理，公司效率和效益不斷提升；(4)加強企業“內質外形”建設，供電所規范化管理、農電工專業化管理工作取得新成績；(5)堅持“四個服務”，落實“三個十條”，優質服務進一步深化；(6)全面完成城網任務，電網建設實現新突破；(7)深入開展創一流同業對標，取得優異成績；(8)多產企業健康發展，穩健經營；(9)保持共產黨員先進性教育活動取得實效，黨建及精神文明建設取得豐碩成果，電力公司總結及工作打算。

當前,公司主要存在以下四個方面的困難和問題:

一是安全生產基礎還比較薄弱。目前公司安全生產基礎還不夠牢固，距離“可控、在控、能控”的要求還有很大差距。部分職工安全意識淡薄，存在自滿情緒和松懈思想。個別單位安全生產責任和措施落實不力，安全生產工作存有隱患，裝置性違章沒有徹底消除，需在今后的工作中認真加以克服。

二是經營管理工作有待進一步加強。營業普查的力度需進一步加強。業擴報裝工作還應進一步規范，電價及電費管理上需要進一步加大力度，以確保電價政策的執行到位。財務成本控制還需進一步控制，節支的力度還應該繼續加大。我縣由于工業基礎薄弱，基礎負荷少，電量在全市最低，經營壓力較大。因此，2006年應采取有效的營銷策略，在開拓電力市嘗增供擴銷方面加強研究，制訂措施，努力增加供電量，提高市場占有率。

三是職工及農電工素質有待提高。部分職工及農電工的素質不適應目前企業發展的需要，從服務質量和服務技能上看，還不能滿足客戶的需要和工作的要求，仍存在有活沒人干，有人不會干的現象，特別是部分青年職工不注意學習，不注重個人修養，工作面前束手無策。

四是機關作風建設有待進一步加強。公司機關代表著公司的形象，體現著公司的作風，反映著公司的水平，在公司內質外形建設中發揮著重要的統領作用和示范作用。但是，當前公司機關建設與“一強三優”現代公司的要求相比，仍存在不適應的問題。

2006年工作總體要求是：深入學習貫徹集團公司和聊城供電公司“兩會”精神，按照聊城供電公司和縣委、縣政府工作部署，堅持“三抓一創”的工作思路，以創一流同業對標為主線，突出“一個中心”，努力實現“兩個鞏固”、“三個提高”、“四個確?！?，加快建設“一強三優”現代公司的步伐。

“一個中心”：以“強化管理，提高效益”為中心，深入開展“管理效益年，深化精細化管理”活動。

“兩個鞏固”：鞏固優質服務取得的成績，鞏固供電所規范化管理、農電工專業化改革取得的成果。

“三個提高”：強化精細化管理，提高公司經濟效益；大力實施教育培訓，提高員工整體素質；加強思想教育和引導，提高企業的凝聚力和職工干事創業的積極性。

“四個確保”：確保電網安全和企業和諧穩定，確?？冃Ч芾韺崿F常態運轉，確保同業對標各項指標的先進性，確保全面完成與聊城供電公司簽訂的經濟合同指標。

2006年公司的工作目標是：

1、完成購電量4億千瓦時。其中：購網電3.2億千瓦時，購小火電0.8億千瓦時。

2、售電量3.84億千瓦時。

3、售電平均電價540元/千千瓦時。

4、高壓綜合線損率4%，0.4千伏線損率≤10%。

5、實現銷售收入18360萬元，上繳稅金810萬元，實現利潤10萬元。

6、確保電費回收率100%。

7、多經產業實現銷售收入1210萬元，實現利潤200萬元。

8、深化創建無違章企業工作，全年實現安全生產三個一百天，力爭全年無事故，確保安全生產“可控、在控、能控”。

9、鞏固城農網改造成果，加快電網建設步伐。

10、深化“彩虹工程”常態運行，全面落實“三個十條”，供電服務承諾兌現率100%，確保推進行風建設再上新臺階。

11、深化創一流“同業對標”工作，向國一流供電企業邁進。

12、保持2005年度已獲得的榮譽稱號，并向更高的先進目標邁進，保持企業和諧穩定，行風評比“保三爭一”，工作總結《電力公司總結及工作打算》。

2006年八項重點工作：

（一）始終把安全生產放在首位，確保安全生產長治久安。要落實科學的電網安全觀，認真貫徹國家電網公司《關于加強安全生產工作的決定》、《2006年安全生產工作的意見》，全面落實《安全生產職責規范》，強化全面、全員、全過程、全方位安全管理和監督，落實安全性評價查評問題的整改工作，深入持久地開展反事故斗爭和創建無違章企業工作。堅持以人為本，加強安全文化建設，大力增強全員安全意識，提高企業整體安全素質，確保安全生產長治久安。

（二）強化精細化管理，全面提升企業管理和企業效益水平。

一是加強和規范基礎管理。按照一流的工作標準，進一步修訂公司現有的規章制度，加大公司各項規章制度的執行力度，實現規范高效運轉。強化綜合計劃管理，增強計劃的嚴肅性，提高執行力，嚴格督查督辦制度，健全經濟責任制考核體系，加大考核力度，嚴格考核兌現。以規范化管理促進企業健康發展。

二是加強財務管理。完善企業財務管理辦法和全面預算管理，狠抓制度的落實和執行，切實增強預算執行的剛性。加強成本管理，減少各種非生產性開支和預算外開支。加強資產管理，完善工程項目財務管理制度，積極開源節流，內部挖潛，努力節支增效。加大審計監督力度，加強審計成果應用。

三是強化經營管理。要始終堅持一切以經濟效益為中心的思想，廣泛、深入、扎實地開展“管理效益年”活動，在細化、量化、深化管理上下功夫，向指標要潛力，向管理要效益。切實做好電費回收工作，完善郵政代收電費業務。深化供電所管理，鞏固供電所規范化管理、農電工專業化改革的成果，規范基礎管理工作。

四是積極開拓電力市場，堅持“守土有責、度電必爭“的原則，千方百計提高市場占有率，努力增加供電量。做好大客戶的跟蹤服務和管理工作，及時掌握電量變化情況，積極采取應對措施。加強對電力市場的調查和預測，跟蹤招商引資情況，掌握重點工業項目的進展情況，為項目用電提供便利條件。

五是加強營銷管理，2006年要繼續抓好營業普查工作，千方百計抓好電費電價管理，建立電費回收可控、在控機制，防范欠費風險，確保實現電費回收月清月結，確保電費回收雙結零。規范營業和計量管理，完善變電站計量點和計量裝置配置管理，加強用電稽查工作，加強與公安、技術監督等部門的合作，將正常檢查與突擊檢查相結合，保持打擊偷竊電的高壓態勢。

（三）繼續抓好創一流同業對標工作，確保指標的先進性。一是充分體現管理特色，健全完善同業對標指標體系，逐步形成公司、部室、班組和崗位4個層面，以及安全管理、資產經營、營銷服務、電網運行、人力資源、電網建設和黨群工作等7個領域“四橫七縱”的指標體系。二是真正將各項指標分解落實到人，建立覆蓋全員的責任考核體系，制定嚴格的考核細則，建立激勵約束機制，定期進行檢查，嚴格兌現獎懲，確保責任壓力到位。三是要眼睛向內，找出管理中存在的問題和薄弱環節，采取措施努力提高指標水平。四是大力推行標桿管理，認真篩選我們的標桿單位，借鑒先進單位在指標管理上的經驗，加強交流學習，扎實改進管理，持續改進指標水平。

（四）深化農電體制改革，全面提高農電管理和農電工專業化管理水平。不斷完善工作機制建設，深化企業各崗位工作流程和供電所工作標準化流程，加強工作過程控制，不斷改善管理手段，提高全員工作效率。要加強農電管理，強化農電安全管理，按照《供電所作業指導書》規范作業標準，規范農村低壓設備的安全管理，強化全員安全意識，落實新“安規”和新反措要求，確保農電安全無事故。進一步推行農電工專業化管理，完善營銷抄、核、收分離和郵政儲蓄劃撥工作，確保農電管理基礎更加牢固，進一步鞏固農電規范化管理的成果。

(五)深化“彩虹工程”，落實“三個十條”，建立優質服務水平長效機制。進一步完善優質服務常態機制，推廣“一柜通”式人性化服務方式，完善95598服務系統功能，深入貫徹《電力監管條例》，維護電力市場秩序，主動接受市場監管和社會監督。制定和完善落實“三個十條”的保證措施、激勵和約束手段，真正做到讓政府放心、讓人民滿意。堅持“彩虹條”管理制度以及明查暗訪的有效形式，認真受理客戶的合理投訴，積極查找、解決存在的問題。同時加強對客戶投訴問題的總結分析，不斷改進工作，力求從事后監督向事前控制轉變。要進一步深化優質服務，加強服務文化建設，加強窗口服務人員的培訓，提高服務客戶的素質和能力。充分發揮客戶代表的職能作用，提高客戶代表信息傳遞的速度、效率和效力。對示范窗口實行動態管理，以示范窗口建設帶動規范化窗口建設。

(六)深化內質外形建設，大力實施人才素質工程。深化內質外形建設，首先要加強“四好”（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）領導班子創建活動，進一步提高領導班子在戰略決策、經營管理、市場競爭、開拓創新、風險防范和應對復雜局面等方面的能力。其次要完善人才標準，加強崗位素質分析，明確不同專業和崗位的能力需求，強化隊伍的開發導向。三要把員工希望自身進步、收入提高的意愿轉化為提高學習力、提高工作業績的內在動力。四要深化用工機制改革。全面推進員工動態管理。大力推行全員競爭上崗，形成崗位能上能下，待遇能升能降，人員能進能出的動態管理機制。五要加快分配體系創新。按照“效率優先、兼顧公平”的原則，推進分配制度改革。以能力和業績為導向，改革現行的崗位技能工資制度，實施以崗位薪點工資為主的基本工資制度，加大職工收入與企業效益和工作業績的關聯度。

(七)加快三產發展步伐，努力提高多產效益。多產企業發展事關職工切身利益，要在鞏固主業基礎的前提下，本著“積極穩妥、因地制宜、量力而行”的原則，慎重投入，注重產出，規避風險，適時壯大做強公司現有多種產業規模。要實施走出去的戰略，穩步提高外部市場份額，積極參與外地工程招投標。同時，強化成本意識，管好電廠，把節能降耗和燃煤采購作為重點常抓不懈。加強監督考核和內控機制建設，努力節支增效，通過突破三產，延伸職工利益，科學規避市場風險，確保穩健經營。

(八)開展“愛心活動”，實施“平安工程”。開展“愛心活動”，建設愛心文化，是國家電網公司黨組和集團公司黨委的重要部署，是實現安全長治久安、隊伍穩定和諧、企業與社會共同發展的重要措施。要堅持黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，以“奉獻愛心、營造和諧、確保平安、促進發展”為主題，緊密結合“三抓一創”工作思路，提高企業整體素質，提升企業核心競爭力。開展“愛心活動”，建設愛心文化，就是大力倡導“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚。實施“平安工程”，建設平安文化，就是牢固樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的理念，鞏固安全生產的良好局面。各單位要立即行動，制定具體方案，創新載體，抓好落實，激發廣大員工求上進、干事業的熱情和動力。廣大員工要立足本職，積極推動公司更快更好發展，切實維護公司的利益和形象，打造“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”的良好氛圍。

第二篇：電力公司2006年總結及2006年工作打算

2006年工作總結:sO100

（1)全面超額完成了各項經濟指標；(2)采取有效措施，安全生產保持了良好局面；(3)強化經營管理，公司效率和效益不斷提升；(4)加強企業“內質外形”建設，供電所規范化管理、農電工專業化管理工作取得新成績；(5)堅持“四個服務”，落實“三個十條”，優質服務進一步深化；(6)全面完成城網任務，電網建設實現新突破；(7)深入開展創一流同業對標，取得優異成績；(8)多產企業健康發展，穩健經營；(9)保持共產黨員先進性教育活動取得實效，黨建及精神文明建設取得豐碩成果。

當前,公司主要存在以下四個方面的困難和問題:

一是安全生產基礎還比較薄弱。目前公司安全生產基礎還不夠牢固，距離“可控、在控、能控”的要求還有很大差距。部分職工安全意識淡薄，存在自滿情緒和松懈思想。個別單位安全生產責任和措施落實不力，安全生產工作存有隱患，裝置性違章沒有徹底消除，需在今后的工作中認真加以克服。

二是經營管理工作有待進一步加強。營業普查的力度需進一步加強。業擴報裝工作還應進一步規范，電價及電費管理上需要進一步加大力度，以確保電價政策的執行到位。財務成本控制還需進一步控制，節支的力度還應該繼續加大。我縣由于工業基礎薄弱，基礎負荷少，電量在全市最低，經營壓力較大。因此，2007年應采取有效的營銷策略，在開拓電力市嘗增供擴銷方面加強研究，制訂措施，努力增加供電量，提高市場占有率。

三是職工及農電工素質有待提高。部分職工及農電工的素質不適應目前企業發展的需要，從服務質量和服務技能上看，還不能滿足客戶的需要和工作的要求，仍存在有活沒人干，有人不會干的現象，特別是部分青年職工不注意學習，不注重個人修養，工作面前束手無策。

四是機關作風建設有待進一步加強。公司機關代表著公司的形象，體現著公司的作風，反映著公司的水平，在公司內質外形建設中發揮著重要的統領作用和示范作用。但是，當前公司機關建設與“一強三優”現代公司的要求相比，仍存在不適應的問題。

2007年工作總體要求是：深入學習貫徹集團公司和聊城供電公司“兩會”精神，按照聊城供電公司和縣委、縣政府工作部署，堅持“三抓一創”的工作思路，以創一流同業對標為主線，突出“一個中心”，努力實現“兩個鞏固”、“三個提高”、“四個確?！?，加快建設“一強三優”現代公司的步伐。

“一個中心”：以“強化管理，提高效益”為中心，深入開展“管理效益年，深化精細化管理”活動。

“兩個鞏固”：鞏固優質服務取得的成績，鞏固供電所規范化管理、農電工專業化改革取得的成果。

“三個提高”：強化精細化管理，提高公司經濟效益；大力實施教育培訓，提高員工整體素質；加強思想教育和引導，提高企業的凝聚力和職工干事創業的積極性。

“四個確?！保捍_保電網安全和企業和諧穩定，確?？冃Ч芾韺崿F常態運轉，確保同業對標各項指標的先進性，確保全面完成與聊城供電公司簽訂的經濟合同指標。

2007年公司的工作目標是：

1、完成購電量4億千瓦時。其中：購網電3.2億千瓦時，購小火電0.8億千瓦時。

2、售電量3.84億千瓦時。

3、售電平均電價540元/千千瓦時。

4、高壓綜合線損率4%，0.4千伏線損率≤10%。

5、實現銷售收入18360萬元，上繳稅金810萬元，實現利潤10萬元。

6、確保電費回收率100%。

7、多經產業實現銷售收入1210萬元，實現利潤200萬元。

8、深化創建無違章企業工作，全年實現安全生產三個一百天，力爭全年無事故，確保安全生產“可控、在控、能控”。

9、鞏固城農網改造成果，加快電網建設步伐。

10、深化“彩虹工程”常態運行，全面落實“三個十條”，供電服務承諾兌現率100%，確保推進行風建設再上新臺階。

11、深化創一流“同業對標”工作，向國一流供電企業邁進。

12、保持2006已獲得的榮譽稱號，并向更高的先進目標邁進，保持企業和諧穩定，行風評比“保三爭一”。

2007年八項重點工作：，首先要加強“四好”（政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好）領導班子創建活動，進一步提高領導班子在戰略決策、經營管理、市場競爭、開拓創新、風險防范和應對復雜局面等方面的能力。其次要完善人才標準，加強崗位素質分析，明確不同專業和崗位的能力需求，強化隊伍的開發導向。三要把員工希望自身進步、收入提高的意愿轉化為提高學習力、提高工作業績的內在動力。四要深化用工機制改革。全面推進員工動態管理。大力推行全員競爭上崗，形成崗位能上能下，待遇能升能降，人員能進能出的動態管理機制。五要加快分配體系創新。按照“效率優先、兼顧公平”的原則，推進分配制度改革。以能力和業績為導向，改革現行的崗位技能工資制度，實施以崗位薪點工資為主的基本工資制度，加大職工收入與企業效益和工作業績的關聯度。

(七)加快三產發展步伐，努力提高多產效益。多產企業發展事關職工切身利益，要在鞏固主業基礎的前提下，本著“積極穩妥、因地制宜、量力而行”的原則，慎重投入，注重產出，規避風險，適時壯大做強公司現有多種產業規模。要實施走出去的戰略，穩步提高外部市場份額，積極參與外地工程招投標。同時，強化成本意識，管好電廠，把節能降耗和燃煤采購作為重點常抓不懈。加強監督考核和內控機制建設，努力節支增效，通過突破三產，延伸職工利益，科學規避市場風險，確保穩健經營。

(八)開展“愛心活動”，實施“平安工程”。開展“愛心活動”，建設愛心文化，是國家電網公司黨組和集團公司黨委的重要部署，是實現安全長治久安、隊伍穩定和諧、企業與社會共同發展的重要措施。要堅持黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，以“奉獻愛心、營造和諧、確保平安、促進發展”為主題，緊密結合“三抓一創”工作思路，提高企業整體素質，提升企業核心競爭力。開展“愛心活動”，建設愛心文化，就是大力倡導“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚。實施“平安工程”，建設平安文化，就是牢固樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的理念，鞏固安全生產的良好局面。各單位要立即行動，制定具體方案，創新載體，抓好落實，激發廣大員工求上進、干事業的熱情和動力。廣大員工要立足本職，積極推動公司更快更好發展，切實維護公司的利益和形象，打造“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”的良好氛圍。

第三篇：公益林總結及工作打算

生態公益林管理“十一五”和2010年工作總結以及“十二五”計劃和2011年工作重點

實行林業分類經營改革，是充分發揮林業“三大效益”的基本途徑，是建設現代林業的重要內容，是推進生態文明建設的重大舉措。近年來，按照省林業廳、省財政廳的安排部署，在市委政府的領導下，臨滄市大力推進林業分類經營改革，穩步實施公益林生態效益補償工作，取得了明顯成效。

一、基本情況

目前全市公益林面積達705.44萬畝，占林業用地面積的33.5%。兩類林比例為33.5:66.5。在公益林中，國家級公益林494.42萬畝，省級公益林203.34萬畝，地方公益林7.68萬畝。

到2009年底，全市實施補償的公益林面積達697.76萬畝，其中，國家級公益林494.42萬畝，省級公益林203.34萬畝。全市共聘請護林員2030人，平均每人管護公益林3475畝。

二、“十一五”期間主要工作及取得的成績

（一）完成了國家重點公益林區劃界定和兩類林調整。2004年，根據財政部、國家林業局的安排部署，在1999年全市森林區劃界定的基礎上，我市全面開展了國家重點公益林區劃界定工作。同時，為促進生態與產業協調發展，給林業產業留足空間，又組織開展了兩類林調整。經國家林業局核查認定，全市公益林面積642.6萬畝（其中：國家重點公益林面積361.37萬畝，地方公益 林面積281.23萬畝），占林業用地面積的30.9％；商品林面積1437.33萬畝，占林業用地面積的69.1％。經過2008年地方公益林區劃界定和集體林改后的調整，全市公益林面積為705.44萬畝，占林業用地面積的33.5％；商品林面積1402.12萬畝，占林業用地面積的66.6％。商品林面積超過公益林面積，在生態受保護的前提下，為農民得實惠，產業得發展提供了林地保障。

(二)啟動了國家重點公益林生態效益補償和省級公益林生態效益補償機制。2004年，云南省正式啟動了非天保區重點公益林生態效益補償，省林業廳安排我市第一批補償面積288.72萬畝。2006年7月，第二批中央森林生態效益補償啟動，省廳下達我市第二批國家重點公益林補償面積為109.33萬畝。同年，省級公益林補償試點啟動，我市南汀河和小黑江源頭及兩岸林地納入補償試點,面積為35.63萬畝。到2009年底，全市納入中央和省財政補償的公益林面積達697.76萬畝，其中納入中央補償的重點公益林面積為494.42萬畝, 納入省級補償公益林面積為203.34萬畝。每年爭取中央和省級財政補償金4600多萬元。

(三)層層落實了工作責任。

采取林業、財政雙線責任管理，層層簽訂公益林補償目標管理責任狀，把重點公益林管護任務、責任、資金層層落實到單位和人員。

(四)完善了公益林生態效益補償機制。

一是抓制度建設。在省廳制定出臺《云南省公益林管理辦法》、《云南省森林生態效益補償基金管理實施細則》、《云南省省級公益林區劃界定辦法》、《云南省編制省級公益林生態效益補償縣級 實施方案操作細則》等辦法規章基礎上，市縣結合實際，制定了相應的管理辦法，為加強公益林管護提供了制度保障。二是抓宣傳教育。采取多種形式，廣泛宣傳國家生態效益補償政策，進一步營造實施森林生態效益補償的良好氛圍，調動了廣大農村干部群眾愛林護林的積極性，為公益林保護管理打下了良好的群眾基礎。目前全市共建立了永久性宣傳牌碑112塊。三是抓監督檢查。建立健全了監督檢查、工作考核、績效評比和獎懲制度，每年定期對公益林生態效益補償進行檢查考核，切實做到了“資源增長、資金安全”。四是抓基礎。初步建立了市、縣二級分類經營與公益林管理機構，通過分期分批培訓，提高了管理人員和管護人員的業務素質和管理水平。

(五)生態效益逐步顯現。通過四年多來實施中央和省級森林生態效益補償項目，我市公益林管護力量有效增強，管護效果明顯提高，森林生態功能不斷增強，生態效益逐步顯現。具體成效如下：一是全社會保護森林和生態的意識明顯增強；二是以實施森林生態效益補償機制為契機,帶動了縣(區)森林資源保護管理能力的提升,尤其是森林防火、林業有害生物的預防與除治、森林資源監測和檔案管理的基礎設施得到改善、裝備得到充實。較好的解決了我森林資源管護長期以來基礎設施薄弱，管理手段落后的面貌；三是以國家重點公益林為核心的森林資源得到有效保護。實施森林生態效益補償政策，為我市重點公益林的保護提供了長期的、穩定的資金來源，緩解了長期以來生態公益林資金 3 不足管護不到位的被動局面，有效遏制了各種破壞森林資源現象的發生；四是公益林區自然環境逐步恢復,災害性破壞明顯減少,水土流失得到有效遏制,生物多樣性和野生動物棲息地得到有效保護。

(六)初步形成了促進農民增收的長效機制。一方面，森林生態效益補償直接增加了農民的現金收入；另一方面，隨著中央和省級公益林生態補償項目的實施，為臨滄農村轉移剩余勞動力2000多人，護林人員通過“工資”的方式可為家庭年增加收入4000——6000元。其三，不少地方依托公益林資源，積極開展合理經營利用，大力發展林下種養業、森林食品、藥材、林特產品采集加工、森林旅游等特色產業，極大地促進了農民增收。

三、2010年工作基本情況

（一）全面完成國家級公益林分級區劃工作。

為建立健全臨滄市國家級公益林區劃體系，2010年2月至3月，根據省林廳、財政廳的統一部署，按《云南省國家級公益林分級區劃操作細則》，及時組織開展了全市國家級公益林區劃界定工作。同時編寫縣級區劃報告及市級總體報告。分級區劃結果為：臨滄市納入中央補償的國家級公益林面積面494.42 萬畝，本次分級區劃中,總規模不變,共劃分為三個保護等級,其中一級公益林177.70 萬畝，二級公益林312.28萬畝，三級公益林4.44萬畝。按權屬分，國有林259.02萬畝，集體林137.69萬畝，個體林97.71萬畝。

（二）認真開展全市森林生態效益補償工作責任制執行情況檢查工作。

為切實加強我市森林生態效益補償工作的管理，確保國家和省級公益林保護取得明顯成效。今年4月，在縣級自查的基礎上，由公益林管理站和計財科相關人員組成森林生態效益補償檢查組對鳳慶、云縣、耿馬、滄源縣森林生態效益補償工作進行了重點檢查考評。通過檢查，全面總結了我市森林生態效益補償工作取得的成績和經驗，存在的問題和不足，對今后的工作進行了全面安排部署。

（三）認真做好項目建設審核審批工作

根據《云南省森林生態效益補償基金管理實施細則》相關規定，對公益林區補植撫育和林區道路建設等項目建設實行項目管理。2010年，共審核批復了6個公益建設項目的作業設計: 2條的林區道路建設(五老山林區道路建設14公里、滄源….);1個公益林區撫育作業(五老山196.8公頃的公益林區撫育);2個補植補造作業設計(耿馬大興鄉公益林區補植補造700畝、滄源縣公益林區補植補造4887.3畝);1個植物園建設(滄源)。

（四）積極做好工程建設征占用公益林調整工作

隨著各項建設工程的不斷上馬，我市已納入補償的公益林不可避免被補征占用。為確保公益林面積不減少，對補征占用的公益林進行了“占一補一”調整。今年共調整各縣區上報征占用公益林地材料16件，面積1050畝，其中，國家級公益林9件、調 整面積1000畝；省級公益林7件、調整面積150畝。

（五）配合省審計廳做好2005年至2009森林生態效益補償基金進行審計調查工作。

四、“十二五”發展規劃及2011年工作重點

（一）進一步加大宣傳力度，切實提高全社會生態文明意識 充分利用報紙、（二）進一步修訂完善縣級實施方案，打牢森林生態效益補償基礎。

（三）進一步采取有力措施，切實解決森林生態效益補償滯后問題。

（四）進一步加強監督管理，確保森林生態效益補償金安全使用和發揮效益。從2010年起，凡林權權屬為個人的，森林生態效益補償金進入“一折通”方式兌現。

（五）進一步健全公益林資源檔案和監測機制，及時準確反映公益林動態情況。

（六）進一步創新公益林經營機制，切實加強公益林的管理保護和科學利用。

第四篇：2012總結及2013年工作打算

2012年以來，在區、市黨委、政府的正確領導下，在上級業務部門的指導和支持下，全縣人口計生工作堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的十七大精神和《中共中央國務院關于全面加強人口和計劃生育工作統籌解決人口問題的決定》精神及區、市人口計生工作會和貫徹落實全國兩個會議暨2012年上半年全區人口計生形勢分析會落實情況固原座談會精神，緊緊圍繞區、市簽訂的人口與計劃生育目標管理責任書要求，以控制人口增長、統籌解決人口問題、創造良好人口環境為中心任務，不斷創新工作思路，狠抓各項工作落實，全縣人口和計劃生育工作取得了新的突破與進展，為全縣經濟社會又好又快發展奠定了基礎。據統計，截止今年9月底，全縣期末總人口為 人，共出生 人，政策符合率達到 %，出生人口性別比控制在 ；全年共落實女扎852例，置環6127例，“少生快富”工程255例，長效節育措施落實率達到 %。

二、狠抓長效節育措施落實，加大社會撫養費征收力度

落實長效節育措施和加強社會撫養費征收是控制人口增長、穩定低生育水平的重要手段。為此，縣人口計生局組織縣鄉兩級計劃生育技術服務人員，定期不定期深入鄉村為廣大育齡群眾提供優質服務，大力開展“三查兩補一治療”工作，加強孕前孕后管理，建立起落實長效節育措施、提供優質服務的長效工作機制。全縣查環查孕2974例，綜合節育率達到88%。與此同時，縣鄉兩級進一步加大社會撫養費征收力度，不斷強化征收手段，征收兌現率明顯提高，歷史欠賬明顯減少。

三、創新體制機制，解決重點難點問題

全縣縣鄉村三級“三包”、“兩抓”和“一聯”幫扶人口計生工作“321”工程于2011年啟動，2011年繼續引向深入，成為我縣人口計生工作的一個亮點?！叭奔纯h四套班子領導包鄉鎮、包機關、包企業，力爭年內創“三無”活動取得明顯成效；“兩抓”即鄉級主要領導抓好一個創“三無”活動示范村、村黨支部書記和村支兩委班子成員各抓好一個新農家示范戶；“一聯”即縣營重點企業每一個企業聯一個鄉級計生服務所，力爭一至三年內實現鄉級計生服務所全部達標?？h四套班子24名成員包抓全縣15個鄉鎮區、31個縣直機關和15個重點企業；96個縣直單位負責人包抓全縣96個行政村；15個縣重點企業包抓15個鄉級計生服務所建設達標。縣人口計生局積極協調縣鄉有關單位和部門，狠抓工作的落實。該工作從去年啟動以來，在我縣已初步形成良好態勢，全縣已投入幫扶資金130多萬元，使鄉所村室條件得到了較大改善，綜合服務功能有了明顯提高。在今年的全縣人口計生工作會議上受到縣委書記周濤的充分肯定，他明確要求各級各部門進一步加大落實力度，加大檢查督查力度，以此為載體，在全縣真正形成齊抓共管、統籌解決人口問題的合力。

四、加大宣傳教育力度，營造濃厚輿論氛圍

2012年，縣人口口計生局緊緊圍繞宣傳教育為主的方針，結合本地實際，依托我縣紅色人口文化的內涵突出本地特色。在全縣人口和計劃生育工作會議前后及春節、無宵“兩節”和5.29計生協會成立紀念日等重大節日，我縣在縣城舉辦了5次大型宣傳活動，發放獎勵扶助政策宣傳掛歷畫4000余張，發放以計劃生育政策法規、流動人口管理、計生生殖保健等內容宣傳品7000余份，投資5000多元在縣城紅旗路制作計生宣傳燈箱版面2個，“兩節”期間在縣城紅旗街展出，在縣城東與太長高速公路連接處，縣城西和信電廠與八路軍太行紀念館周邊主要街道制作了5華里長的計劃生育固定標語牌；投入20多萬元在八路軍總部舊址磚壁、王家峪、太行龍洞等紅色旅游專線制作了貫穿全境的人口文化墻，全縣各鄉鎮和重點村建起了人口和計劃生育一條街，縣人口計生局投入10多萬元在各鄉鎮所在地和147個重點行政村在重點路口和大街墻面粘貼了長6米高2.5米的新的山西省《條例》彩瓷文字宣傳版面。

五、嚴格執行政策法規，認真落實“一票否決”制度

今年，縣人口計生局協調全縣各相關部門認真履行人口計生工作的法定職責，實行綜合治理，嚴格執行計劃生育“一票否決”制度。在干部任免、考核、晉升及評先、評優等方面，必須嚴格執行“一票否決”、落實責任追究制，對本轄區、本部門人口計生工作不能完成主要指標，形成失控局面的要追究主要領導和相關人員的責任，堅決實行“一票否決”。今年，縣紀檢、組織、人事和人口計生等部門密切配合，按照《山西省人口和計劃生育“一票否決”辦法》，對相關單位和個人在干部選拔錄聘用、晉級、晉職、評先、評優等方面行使“一票否決”權。據統計，共涉及單位49個，個人318人，評先、評優先進單位49個，先進個人142人，晉升職稱54人，入黨對象審查61人，選聘19人，其它6人，否決集體2個，個人1人。

六、采取有力措施，落實優先優惠政策

為貫徹落實中央《決定》和省《實施意見》精神，進一步完善利益導向機制，落實計生家庭優先優惠政策。我局與縣鄉各相關部門密切配合，不斷建立和完善計劃生育利益導向體系，使計劃生育家庭優先分享改革發展的成果。同時注重人口計生獎勵優惠政策和相關部門優先優惠政策的銜接。各級各部門相繼出臺了一系列針對計劃生育家庭的優惠政策措施，縣人口計生工作領導組出臺了創建“新農家”示范戶優惠政策；我局與縣科教局制定了在落實農村義務教育“兩免一補”政策中對計生戶優先的政策，全縣309名獨生子女、雙女戶享受了“兩免一補”照顧，對農村獨生子女領證家庭子女升高中實行加10分優待，我縣今年共有12人享受加分優惠；衛生部門、人口計生部門出臺了在實施農村新型合作醫療中對計生家庭優先優惠的辦法；縣民政部門在辦理低保時，對城鄉計生家庭優先，共有92戶、240人享受了低保待遇，資助計生困難家庭25人上了大學，資助金額5萬元；縣扶貧辦、縣人口計生局聯合出臺了在扶貧開發移民并村中實行優惠政策，扶貧資金優先向124個計生戶傾斜；縣國土資源部門對農村獨生子女戶、雙女戶家庭優先批給宅基地等。各相關部門密切配合，出臺和落實一系列對計生家庭的優惠政策措施，極大地調動了廣大群眾實行計劃生育的積極性，使計生家庭得到了更多的實惠。2011年，全縣審核4+2各種計劃生育獎勵扶助對象1764人，其中退二孩指標18戶，獨生子女戶1240戶，特別獎扶5人，獨生子女傷殘4戶，國家獎扶和特別獎扶對象466人。

七、信息通報形成制度，形成部門合作齊抓共管

為了推進全縣人口計生工作科學、有序地正常運行，根據縣政府辦下發的專門文件，我局積極協調縣公安、衛生、民政、統計、工商、建設、人民法院、勞動和社會保障等部門建立了人口信息通報制度和聯席會議制度，綜治、公安、工商、衛生、建設、勞動和社會保障等部門每季度召開一次聯席會議，實施人口出生、引產、死亡統計監測、節育、婚姻登記等信息通報制度，與其同時，規定了各部門互相通報的具體時間和事項，出臺了相關規定，集中解決全縣人口計生工作中存在的問題，呈現出信息互通、資源共享、優勢互補和綜合治理的良好局面。

八、加大投入力度，提供可靠保障

今年以來，縣人口計生局嚴格按照國家和省市要求年初向縣委、縣政府和縣財政局作了人口計生經費預算的報告，要求不斷加大對人口計生事業經費的投入力度，確保全縣人口事業經費、計生家庭獎勵費和各項重點經費的足額預算。2011年全縣人口事業經費預算投入458萬元，其中獎勵經費25萬元，免費服務經費26萬元，村級計生專干補貼30萬元，計生經費194萬元，人均計生經費達到15元，做到了足額預算，足額到位。為確保我縣計劃生育政策內的各項獎勵優惠政策的落實和為縣鄉人口計生技術服務和機構建設、隊伍建設、計劃生育經常性工作等各項工作的順利開展，提供了可靠的保障。

九、堅持以人為本，加強隊伍建設

在人口計策隊伍建設方面，主要做了幾個方面的工作：一是保持縣鄉村三級計劃生育機構的穩定，各鄉鎮保留計生辦，核定計生助理員公務員編制18名，保留鄉計生服務所為全額事業單位，核定事業編制18名，配備村級計生服務員381人，確保縣鄉村三級人口計生管理服務網絡的健全；二是注重鄉級計生專干的待遇落實。根據縣委常委會和政府常務會精神，基本理順了縣聘用的臨時計生專干37人的待遇問題，由組織人事部門辦理了正式聘用手續，并將他們充實到鄉鎮計生助理員、流動人口管理員、社區計生管理員和微機操作人員的崗位上，進一步調動了大家的工作積極性；三是認真落實省市精神，全面提高村級計生信息員的工作待遇，由原來的每月50元工資增長到現在的每月120元，總額增加32萬元，進一步提高了村級計生信息員做好工作的責任感和使命感；四是抓好人員培訓，提高隊伍素質。對縣站技術人員定期培訓，選送10名鄉鎮計生服務站技術人員赴市、縣專業醫療機構培訓進修。通過培訓，縣站鄉所技術人員素質普遍提高，在今年全市舉辦的科技大練兵比賽中，我縣共獲得集體獎三等獎一個，個人單項三等獎三個，為我縣爭得了榮譽。以不同方式舉辦村級計一專干業務培訓班，全縣380多名村級計生專干參加了培訓，同時采取專題培訓、以會代訓等方式培訓計生專干500多人次，78名村級計生專干參加了全省人口計生系統中專函授班，在洪水鎮和蟠龍鎮設立了兩個函授教學點進行集中學習。通過開展不同形式的業務技術培訓，人員素質有了不同程度的提高。從今年初開始，全縣村級計生信息員2011年續聘、考核工作全面展開。2011年8月至9月，縣人口計生局對全縣基層計生專干進行了綜合素質業務培訓，全縣共有425人參加了培訓，通過培訓，基層計生專干的綜合業務素質明顯提高，經考試合格后全部頒發了聘書，目前聘用工作已經順利完成。

十、加快計生服務體系建設，不斷提升綜合服務功能

（一）縣計生服務站改擴建工程基本竣工。XX年，經國家、省、市發改委和人口計生委批復，我縣計劃生育服務站綜合服務樓建設項目被列為長治市XX年農村基層計生服務設施建設國債資金項目，同年下撥國債資金50萬元。但由于縣城建總體規劃變動，我縣計生服務站項目選址先后三次變更和配套資金未及時到位，致使該項目一拖再拖，未取得實質性進展。為了使該項目盡快實施，XX年年底，縣人口計生局根據我縣實際，向縣委、縣政府提出了新的建設方案，即在縣計生服務站原址主樓東側(屬計生服務站后院)向南延伸建3層單面樓，主樓再加l層，主樓兩側延伸加蓋一跨四層的新方案并得到批復，工程總建筑面積1414.9 m2，總投資184萬元?？h財政落配套資金80萬元，加已到位國債資金50萬元，尚有缺口資金56萬元。該工程于2011年10月開工建設，目前已完成了主體工程和主樓基礎加固。(二)鄉鎮計生中心服務所建設完成主體工程。我縣洪水鎮、故城鎮兩個計劃生育中心服務所建設項目列入2011年全國農村基層計劃生育服務體系建設項目之一，并下撥項目資金47萬元。該項目由所在鄉鎮人民政府組織實施，縣人口計生局負責監管。為進一步加強對該項目的領導，做到責任到位，措施到位，投入到位，管理到位，去年12月16日分別成立了由縣人口計生局局長和項目實施鄉鎮黨委書記、鎮長任組長的項目監管和實施領導組。該項目總投資157萬元，總建筑面積1400多平方米，現已落實到位中央補助資金47萬元，自籌40萬元，缺口資金70萬元。站址勘察、規劃、設計等前期準備工作完成后，并于今年2月中旬開工建設，目前故城鎮服務樓主體和洪水鎮服務樓主體工程已經結束，正在進行內外裝修，年底將竣工并投入使用。

十一、人口數據大集中工作進展順利，信息化建設步伐加快

全員人口信息數據大集中工作是人口計生系統的一項重點工作。為了確保此項工作順利開展，年初及時召開了包括縣鄉兩級主要領導、分管領導、計生助理員和微機管理人員參加的會議，出臺了加強人口信息化建設的實施方案，對人口數據大集中工作進行了集中業務培訓；投入經費30多萬元，添置更新了設備，為保證該項工作的順利進行創造了條件；縣人口計生局注重人口信息數據單機版的質量，組織人員進村入戶對源頭數據進行了核對，確保數據庫準確率達到了98％以上，數據信息按月及時變更，15個鄉鎮(區)全部更換了電腦和打印機，并按照省市要求聯網并正常運行。

十二、大力提高出生人口素質，綜合治理出生人口性別比偏高問題

提高出生人口素質，治理出生人口性別比偏高問題，是統籌解決人口問題、構建和諧社會的重要舉措。今年以來，我局結合各地實際，積極協調各級各部門，進一步完善制度，加強領導，狠抓措施落實，取得明顯效果。在早期教育方面，根據中央《決定》中“關于大力普及嬰幼兒撫養和家庭教育科學知識，開展嬰幼兒早期教育，強化獨生子女社會行為教育和培養”的精神，按照省市要求出臺了《關于開展人口早期教育暨獨生子女培養試點項目工作的實施意見》，在全縣開展早期教育試點工作，通過開展早期教育，對提高人口素質，促進嬰幼兒心理素質和人格的健康發展，促進人的全面發展，建設文明幸福家庭和社會和諧起到了積極的作用。在出生缺陷干預方面，責成縣人口計生部門聯合衛生、藥監等部門聯合下發了出生缺陷干預實施方案，通過宣傳普及出生缺陷科普知識，實行減少缺陷出生和缺陷兒治療控制的“三級預防”，產前篩查、產后訪視和產前b超檢查率達到80%以上，最近還請市縣醫學專家在全縣進行了“出生缺陷知識講座”，有育齡婦女1200多人參加。同時向全縣孕婦免費發放葉酸，使出生人口缺陷率明顯下降，人口素質明顯提高；在綜合治理出生人口性別比偏高方面，我們做了四個方面的工作：一是加強領導。成立了以分管副縣長任組長，人口計生、衛生、藥檢等部門負責人任副組長的打擊“兩非”領導組；二是加強制度建設。針對醫藥部門存在的問題，完善各項規章制度，人口計生、衛生、藥檢等部門協調配合，加大對醫療機構和醫藥市場監管力度，定期不定期對縣鄉醫療機構和藥品零售網點進行專項檢查；三是根據人口計生、衛生、藥檢三部門聯合下發了《嚴格禁止非醫學需要的胎兒性別鑒定和選擇性別的人工終止妊娠的通知》，完善監督制約機制，狠抓工作落實；四是加大宣傳教育力度，開展以關愛女孩和社會性別平等為主體的宣傳活動，對醫務人員和技術服務人員開展職業道德教育。通過對人口出生性別比偏高問題的綜合治理，取得了良好效果，今年全縣人口出生性別比保持在106.8，屬正常值范圍；五是在孕前優生檢測工作上，我縣按照省市要求，出臺了《關于開展免費孕前優生檢測的實施方案》，人口計生、衛生、宣傳、教育、工青婦等單位和部門協調配合，全社會參與，依托計劃生育服務機構網絡和醫療保健機構對育齡婦女進行孕前免費優生檢測，全縣孕前優生檢測率達到70%以上，通過實施孕前優生免費檢查，對高危目標人群采取了干預措施，對降低出生缺陷、提高人口素質、促進社會和諧發展具有十分重要的意義。

十三、采取有力措施，強化流動人口管理服務

今年以來，我局將流動人口管理和服務工作納入計劃生育經常性工作中，實行綜合治理：一是出臺了《武鄉縣流動人口計劃生育工作一盤棋工作方案》，積極協調綜治、公安、工商、衛生、建設、人口計生、勞動和社會保障等部門，集中解決流動人口管理和服務工作中存在的問題，建立健全相關部門信息通報制度；二是健全和完善機構。在全縣各鄉鎮、社區和重點企業配備流動人口專職管理人員50多人，做到了有人管事，有人理事，確保了機構、人員和待遇三落實；三是縣、鄉人口計生部門建立了全國聯網的流動人口計劃生育信息交換平臺，信息反饋率達100%，有力地推進了流動人口的科學化管理。全縣流動人口登記建卡率達到96%，宣傳率達到85%，持證率達到82%，驗證率達到96%，服務率達到80%以上，長效節措施落實率達到95%以上。做到流動人口與常住人口同宣傳、同管理、同服務。今年，我縣對流動人口管理服務不松懈，把流動人口管理和服務工作納入計劃生育經常性工作中，在縣鄉村進行了流動人口清查驗證活動。

一年來，通過全縣上上下下的共同努力和全體人口計生專干的奮力拼搏，我縣人口計生工作取得了明顯進步，收到了良好效果，但與省市要求、與先進市縣相比，還有一定差距。在2011年的工作中，我們要做好以下幾方面工作。

一是狠抓穩定低生育水平不松勁。緊緊抓住以“雙女戶”結扎為重點的長效節育措施的落實，提高長措落實率和及時率，盡可能減少政策外懷孕和政策外生育，人口出生率、符合政策生育率等各項人口計劃指標嚴格控制在省市指標要求以內，確保低生育水平的穩定，同時要加大社會撫養費征收力度，及時足額征收，使征收社會撫養費真正起到限制超生的作用。二是切實加強流動人口管理服務，綜合治理人口問題。要不斷完善人口計生部門與公安、衛生、民政等部門按季互通出生、節育、婚姻登記等信息的信息通報制度和聯席會議制度，解決好流動人口在就業、就醫、子女入學等方面的實際困難，使其享受基本的公共服務，要將流動人口計劃生育個案信息全部納入我縣全員人口信息系統，率先實現全縣流動人口管理服務“一盤棋”；要繼續抓好增補葉酸干預、風疹疫苗干預出生缺陷項目，全面提高出生人口素質。要強化宣傳教育，普及出生缺陷知識，預防出生缺陷發生，同時抓好共產黨員和國家工作人員違法生育申報和查處工作，有效遏制黨員干部和國家工作人員違法生育的勢頭，維護正常的生育秩序。三是繼續深化關愛女孩行動，綜合治理出生人口性別比偏高的問題。要繼續開展“關愛女孩”行動，綜合治理出生性別比偏高的問題，深入開展婚育新風進萬家活動、關愛女孩行動，倡導性別平等理念，加快人口計生服務網絡規范化建設步伐，打造服務平臺，提高服務能力和素質，滿足廣大育齡群眾技術服務和生殖健康的需求，彰顯人文關懷，構建溫馨計生，建立健全和完善利益導向機制，落實獎勵扶助政策，制定并落實對女孩家庭家庭的優先優惠政策，使女孩家庭政治上有地位、經濟上得實惠、生活上受幫助。要進一步加強和完善制度建設，開展打擊“兩非”專項行動，綜合治理性別比偏高問題。四是強化隊伍建設，夯實基層基礎。由于我縣部分計生專干素質偏低，計生服務技術力量薄弱，不僅嚴重制約了全縣計劃生育技術服務工作的開展，而且嚴重影響了我縣開展等級服務站所室的創建、全省全市計劃生育優質服務先進縣和省市人口和計劃生育工作先進縣的創建目標。為此，今后要繼續推行“縣聘、鄉管、村用”的村級計生專干管理制度，不斷建立和完善村級專干進入退出運行機制，逐步建立以女性為主、年輕化、知識化、會服務的村級計劃生育專干隊伍。大力開展科技大練兵活動，加大縣鄉村計生專干培訓力度，全面提高人口計生干部隊伍的素質和能力，加快縣站鄉所建設步伐，不斷提高綜合服務功能，使縣站鄉所盡快通過省市達標驗收，為爭創全縣全市人口和計劃生育工作先進縣和優質服務先進縣創造良好的條件。五是扎實開展計劃生育“十送·五到家”活動。按照省市要求，在全縣集中開展“十送·五到家”的活動，開展為群眾辦實事活動，以計生家庭為中心，為群眾送去溫馨、舒適、安全、人性化的計劃生育優質服務，幫助群眾解決生產、生活、生育方面的實際困難，做到宣傳教育入心入腦，優質服務進家進戶，獎勵扶助關愛到戶到人，讓群眾得到實實在在的好處。我們始終清醒地認識到，全縣人口計劃生育基層基礎工作還比較薄弱，人口形勢還不容樂觀，控制人口增長、穩定低生育水平仍然任重道遠。同時還存在基層基礎設施建設滯后，人員素質偏低，縣鄉計生服務站所持證技術人才短缺、縣鄉計生服務站所建設配套資金不足等問題。我們有決心、有信心在今后的工作中抓住薄弱環節和難點問題，不斷攻堅克難，為全縣經濟社會又好又快發展創造良好的人口環境。

第五篇：電力公司年終工作總結報告

電力公司年終工作總結報告

堅定信念規范經營求實創新開拓進取

為全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮斗

各位領導、同志們：

今天××集團公司隆重召開××年工作會議，主要任務就是客觀總結集團公司××年工作，認真分析當前形勢，研究部署今年各項工作任務，動員公司員工進一步認清形勢、統一思想、堅定信念、規范經營、求實創新、開拓進取，為全面推進企業健康穩定快速發展而努力奮斗。

下面，我向大會做工作報告，請審議。

一、××年工作回顧

××年，是壓力與動力同在、挑戰與機遇并存的一年?；仡欉^去的一年，××集團公司全體員工在董事會的正確領導下，妥善應對市場變幻的大環境，適時調整經營思路和方略，在電力體制改革逐步向縱深發展、工作頭緒多、任務相當繁重的特殊情況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了主要工作任務，取得了一定成績。

(一)經營指標完成情況

全年完成經營收入萬元完成下達計劃指標萬元的％。需要說明××礦業公司下達指標萬元，其經營收入未列入集團公司統計；××房地產公司因建房工程方案和時機不成熟，建房工程未啟動無法完成下達指標萬元；耀鑫工貿公司因先后兩次停產影響收入多萬元；綜合上述客觀因素，集團公司××年的經營指標基本完成；全年在人員工資增幅達萬元的情況下，實現利潤萬元，完成下達計劃指標萬元的％；并已為全局股東提前足額兌現了紅利?？傊痢聊昙瘓F公司經濟效益總體保持了平穩增長的發展態勢。

(二)突出主營業務奮發拓展市場

突出主營業務、抓好客戶工程。疏通理順了客戶工程管理渠道，印制完成客戶服務宣傳手冊，建立寶雞地區大客戶通訊聯系網絡、建立信息平臺，實現信息資源來源廣泛化和資源共享。針對客戶工程項目不定因素較多、客戶要求不一的特點，結合實際工作中出現的溝通不及時、匯報不到位等問題，多方協調，積極想辦法，督促做好企業間的溝通與聯系，保證了項目的超前介入和超前管理。較好的實現了客戶工程接洽、工程設計施工、工程驗收投運一條龍服務。全年實施各類客戶工程項目項，實現工程收入萬元。

我們抓好客戶工程的成功經驗歸結起來，核心就是高效優質服務。優質服務是我們拓展市場的法寶，是我們賴以生存和發展的生命線。施工企業引進采用先進技術和管理方法，加強工程組織管理，確保質量和周期，干一件工程就要成為一件精品工程、樣板工程。象用戶中心夜深人靜、風雨兼程巡查排除臥龍寺油庫專線故障，忙乎了一個通宵，“五一”、“國慶”，他們還奮戰在施工工地這樣的事例不勝枚舉。信通公司完成四個家屬區的寬帶改造工程，網絡的穩定性和速度有了質的提高，家園網用戶已達多戶；他們努力開拓外部市場，與市區五大電信運營商聯系商洽，簽訂個協議合同、金額達萬余元，并爭取到由省信通公司投資，自己負責施工、管理、維護的×××區二期光纖環網工程。建安公司積極參與社會招投標，先后完成了社會水泥廠、東嶺集團變電站土建工程和“七一七”地質總隊住宅樓、陜送四號樓土建施工任務，坪頭中學職教樓正在施工中。尤其是他們的“施工現場規范化管理的做法”在東嶺集團所屬施工單位廣泛推廣。

產品制造企業加強質量體系管理，在市場營銷和售后服務上狠下功夫，提高回頭率、鞏固周邊市場。并注意做好內部挖潛、節能降耗、降低成本工作。如天合水泥制品公司抓住農網工程“回頭望”的有利時機，開足馬力連軸轉，銷售額增加，經營局面有所改觀；電力開關廠隨著大規模城農網改造結束及時調整經營思路，把銷售力量重點投入到中小客戶上；斯通公司加強銷售隊伍建設，采取靈活多樣的銷售方式方法效果明顯，如自主銷售、代理銷售、貼牌銷售等營銷手段齊頭并用。魯瑞××公司的“增鐵減銅”優化方案不僅保證了變壓器產品質量性能，而且大大降低了生產成本，無形中增加了利潤。

為了增強市場競爭能力，我們對祥泰賓館進行設施改造，完成能源公司印刷廠廠區大修項目及天泉純凈水廠的改、擴建工程。對收購中莊水電站控股權項目進行了充分的調研和論證，形成了調研報告；為擴大水電經營規模，提出了整合三分局水電站的方案，將三分局的水電電量結算納入××水電公司統一管理，于××年月開始試運行?！痢练康禺a公司對××大廈閑置廠房招租做了實質性的工作，對××綜合大廈高層建筑以及配合東開發區征地建房做了深入的調研論證。

(三)夯實基礎工作深化細化財務經營管理

⒈檢查督促分子公司履行委托經營協議，保證足額上繳上承包利潤，在認真測算的基礎上，廣泛征求意見，剔除水份、實事求是分解下達經營指標，簽訂新委托經營協議進行了營業執照、施工資質年審和二級建造師申報；為加強集團公司的戰略管理，自身準確定位，明確發展方向，以科學求實的精神、認真負責的態度組織編制集團公司五年規劃；加強兩標一體化培訓，組

織督促檢查電力開關廠、天合公司、建安公司的質量體系培訓及內部審核，為迎接審核機構的監督性審核做好準備。

⒉按照×××××××安排扎實開展了集團公司清產核資工作，全面部署、明確任務、責任到人、各司其職，既嚴格分工又密切合作；對集團公司及其分子公司資產負債及所有者權益進行了清查。通過清查基本摸清了公司資產“家底”。

⒊認真開展審計整改。根據××年月國家審計署駐西安特派辦對我局××年財務收支延伸審計中，指出集團公司存在的問題積極進行整改。按照政策規定、充分利用有利條件，主動做好××稅務稽查配合工作，最大程度維護公司利益。配合審計室對集團公司原總經理的經濟責任進行離任審計對×××溫江寺鉛鋅選礦廠(含××礦業公司)資產、產權、經營情況專項審計調查。

⒋針對魯瑞××電氣公司經營方式的變動，指導配合順利實現了帳務移交。抄表公司組建后，在建立健全基礎資料的同時，積極拓展業務，并經多次反映協調，解決了抄表班人員定崗定級問題和工資獎金的開支渠道，并逐月專程到抄表公司代發人員工資。

⒌對全局名集體職工的醫療保險、工傷保險、養老金的繳費標準進行了測算認定，每月由專人負責統計、申報、核對、交納。并給集體工內部退養人員調整隨企業效益浮動生活補貼。

⒍全力做好公司投資收益回收工作，全年共回收資金萬元，收繳承包利潤萬元，為集團公司開展正常經營管理工作提供了有力的資金保障。

四加強和規范多種經營邁出堅實步伐

加強和規范多種經營是建立和完善現代企業制度的要求，是適應電力體制改革向縱深發展的要求，是一項政策性強、工作頭緒多、錯綜復雜、涉及方方面面的綜合性系統工程。局成立了以局長為組長、局領導分工負責的加強和規范多種經營領導小組，明確職責、印制下發文件、作出部署安排，并決定把加強和規范多種經營領導小組辦公室調整設立在集團公司，由總經理擔任辦公室主任，我們高度重視，深感肩負使命責任之重大，當即召開總經理辦公擴大會，研究制訂具有可操作性的貫徹落實措施，從兩個層面著手展開工作，一是首先查閱集團公司歷年臺帳表冊資料、明細投資股金管理、債權債務、資產資金使用歸屬規整各分子公司會計報表，對虛報不實的予以剔除，對正常經營的予以納入，使集團公司財務報表完整反映公司整體經營情況；抓住時機開展公司債權清理，為規范財務資金管理和××財務決算打下良好基礎。二是為了全面徹底摸清全局整個多經企業“家底”，核實多經企業資產擁有量，更好建立和完善產權結構及資本紐帶，組織開展了多經企業資產清查，通過清查如實掌握了多經企業資產狀況。

集團公司組成聯合調查組對分子公司董事會、監事會建制、人員構成，企業經營者年薪制執行情況以及財務狀況、經營狀況詳細調查了解，掌握第一手資料。鞏固清產核資成果、理順產權關系，全面實地核對普查資產，重點清查主業與多經之間在設備采購、委托承包工程、咨詢服務等方面的關聯交易情況，有無違規違紀；清查多經企業的投資項目管理，是否建立健全資產占用、投資、拆借和擔保管理制度，規范資產資金隸屬占用關系；清查工資管理，規范工資來源。集團公司領導先后到咸陽、渭南、寧夏等地學習取經、借鑒兄弟單位的經驗，從中得到有益的啟示啟發，撰寫出了具有實用價值的調研報告；并根據長期的多經工作實踐、結合調研情況，修訂補充了《固定資產管理辦法》、《資金管理辦法》等規章制度，切實把加強和規范多種經營落到實處。目前加強和規范多種經營管理的具體操作方案也正在深入醞釀討論、分析論證。

五加強作風建設求真務實培育員工綜合素質

加強作風建設是要從根本上培育員工的綜合素質，共同維護企業和職工利益，激發工作熱情和干勁，增強企業的凝聚力和向心力。去年集團公司員工學政治、學法律、學經濟、學業務的自覺性普遍增強，學習內容廣泛且有深度。中層管理人員還參加了黨風廉政教育、拓展訓練、“海爾成功之路公開課”的授課學習等。在開展作風建設活動中，大家踴躍發表見解、積極撰寫稿件，稿件不拘形式，有論文、有調研報告、也有心得體會。通過作風建設，員工更注重自身素質素養的培養提高，增強了事業心和使命感，自覺做到立足本職、敬業愛崗，提高工作質量和辦事效率。

加強作風建設是企業強化管理的必要手段，是促進各項工作順利開展、圓滿完成工作任務、提高企業整體經濟實力的重要保障措施。加強作風建設既是日常性工作的重要內容，又是一項長期的戰略性任務。我們注重作風建設和生產經營的有機結合，扎根基層、服務于基層，出主意、想辦法，為企業幫困解困。一方面鼓勵員工正確認識多經改革、發展的新形勢，認真總結工作經驗教訓，勇于面對困難，振奮精神，發揮主觀能動性和積極性創造性，通過狠抓內部管理和提高產品質量、服務質量，突出抓好客戶工程，積極開拓市場，不斷提高經濟效益，促進企業的可持續發展。另一方面采取對企業進行設施改造、提供貸款、解決資金不足、協助招攬生意、人員分流、資產整體租賃可行性調研等方式方法，想法設法幫助企業走出困境、走出低谷，盡快扭轉被動局面。這些非常措施對安定人心、穩定職工隊伍起到了積極的重要作用。

六弘揚企業文化、樹立企業良好形象。

全力協助局成功地協辦了“魯能杯”中國乒乓球超級聯賽在寶雞的兩場賽事。集團公司把此項重大活動做為重要的政治任務和工作任務認真對待、積極參與。組成票務組、廣告宣傳組、后勤服務組三個小組歷時一個多月忘我展開工作，“五一”黃金周亦未間斷業務，觀看比賽期間人陣容整齊的方陣隊伍造出了聲威和聲勢，顯示了集團公司員工隊伍的整體團隊精神和企業的疑聚力、向心力，提高了公司社會知名度，樹立了企業良好的公眾形象。

公司還組織員工踴躍參加××ד創建全國衛生文明城市”和“森博會”等大型活動，去年××集團公司(包括分子公司在內)分別獲得局工會組織的安全生產和國慶文藝匯演最佳節目獎和優秀節目獎，以及×××橋牌協會舉辦的“××電力杯”橋牌大賽優秀組織獎；××電力電纜公司開展助學扶貧活動，為結對幫扶貧困學生贊助學費元，組織黨員利用雙休日義務為客戶消除缺陷；能源物資公司結合“創建全國衛生文明城市”活動，投資萬元完成辦公樓美化亮化工程。通過這些活動陶冶情操，加強精神文明建設，倡導員工熱愛寶雞、熱愛企業，爭做文明市民、文明職工。

七持之以恒抓好安全管理

安全生產是一項涉及方方面面的綜合性系統工程，是多經企業生存發展的基石，是我們從事各項工作的基礎和前提。××年，我們認真開展了春安大檢查、安全生產警示月活動、安全停產整頓和安全生產月活動以及秋安大檢查、百日車輛交通安全競賽和安全生產迎峰過冬活動，教育員工切實處理好安全和效益、安全和效率的辯證統一關系，認真落實各級各類人員安全生產責任制，嚴格執行各項安全管理制度，工作中有針對性的努力做好安全組織技術措施和危險點預控措施，把“雙控”、標準化、規范化作業落實在職工的具體行動中、落實在生產流程的各個環節中。集團公司和分子公司領導、安全監察人員都能嚴格執行安全到位規定，組織員工切實把握生產班組和施工現場兩個重點，深入抓好民工、臨時工管理，旗幟鮮明地查處違章，防患于未然。公司還注意結合多經企業實際、結合季節特點開展防車輛交通事故、防火防汛、防意外事故活動，重點部位重點防控，努力提升集團公司安全管理的整體水平鞏固來之不易的安全成果。通過集團公司全體員工的辛勤努力，實現了全年安全生產無事故的目標。

在總結成績的同時縱觀全年的工作還存在一些問題和困難不容忽視：

一是安全的基礎管理有待于進一步加強，由于經濟基礎相對薄弱，在勞動保護資金投入和必要的安全工器具配備上做的還欠缺；習慣性違章時有發生，有的企業還不同程度存在不安全因素甚至事故隱患。

二是正確理解國家財經政策水平不夠。工作中準確把握應用政策能力不夠，深入宣傳貫徹政策不夠，政策理解水平有待進一步提高。

三是集團公司的戰略中心指導地位尚未確立，集團公司及其分子公司資本紐帶關系尚未真正建立起來，更談不上集團化、集約化、規模化經營，公司管理與現代企業制度要求尚有一定差距，有待進一步改進。

四是尚未真正牢固樹立市場經濟、“訂單第一”的思想觀念，有的企業陳舊觀念根深蒂固，不能自身準確定位，還是一味依靠主業、“等、靠、要”、得過且過，面對風云變幻的市場大環境束手無策、無所適從，陷入被動。

五是委派各分子公司會計人員作用發揮不夠，積極性未充分調動起來，監督不到位，對不符合規定程序事件不敢抵制，存在一定程度的弄虛作假現象。

六是項目信息渠道相對閉塞，未建立良好的、有效的項目輸送渠道及項目資料庫，缺乏項目儲備。

七是企業流動資金普遍緊張，貨幣回籠不及時，久而久之形成不良循環。由于資金分散短缺，形不成合力，資金資本的運作效能難以充分發揮，對正常開展經營活動造成困難和影響。

對以上問題，我們必須高度重視，深入分析，認真加以研究解決。

二、目前面臨的形勢和任務

年前不久，國網公司、省公司相繼提出了建設“電網堅強、資產優良、服務優質、業績優秀的現代公司”的發展戰略目標。緊接著我局也提出了建設“一強三優”的現代化學習型供電企業的發展戰略目標。毫無疑問，電力發展戰略目標的逐步實施和電力體制深化改革將聯動互動、對電力多種經營產生深遠的重大影響，從整體上帶動多種經營的發展，同時也對加強和規范多種經營提出了更高的標準和深層次要求。

李生權局長兼××集團公司董事長在全局中層干部大會上的講話指出：要重點關注、重點研究、重點推進加強和規范多經管理工作，…要深入分析論證加強和規范多經管理的具體方案，細化措施、慎重操作。×××××××××年工作要點也明確要求加強和規范多經管理，推動多經快速健康發展。很明顯加強和規范多種經營是電力體制深化改革的重要內容和具體體現，是集團公司和所屬分子公司××年繼續面臨的事關生存發展的深層次重大課題。去年我們做了大量的調研和基礎性工作，今年將按照董事會部署安排步入實質性操作，包括規范法人治理結構、理清產權關系、進行資源整合、推進產業結構調整；發揮財務結算中心、調配中心功能，建全財務內控機制等等。

當前國家產業結構政策處于逐步調整的過程，市場竟爭日趨激烈，原材料價格大幅度上漲我們的產品企業、服務行業難免受到沖擊。經營活動有一個潮起潮落、此消彼長的周期，一些企業由于長期超負荷運轉，資金資源開始匱乏、設備陳舊老化，有的已危及到安全生產，設施革新改造、產品更新換代迫在眉睫。從集團公司整體來說人員負擔相對沉重，繳納“四金一險”、歷年工資結構調整等使企業成本開支相應加大，而我們的投入和產出不成正比、開拓市場的視野不夠寬、辦法不夠多，我們的經濟基礎相對還很薄弱，新的經濟增長點和支柱型產業尚未真正形成。

認清形勢的目的，是為了改造客觀世界，明確目標任務。我們要堅持用科學求實的態度去認識分析困難因素，同時我們還有諸多有利因素，挑戰與機遇并存，壓力驅動會變成無窮的動力。西部大開發、“一線兩帶”、“一區七園”發展戰略孕育著新的機遇；經濟快速增長勢必用電需求量巨增這將給我們出擊市場、做大做強基礎產業帶來豐富的擴展空間；我們有董事會的堅強領導，有×××××××全體職工的強有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學習、能打硬仗、勇于攻堅的多經干部員工隊伍。因此，我們完全具備實現多經發展戰略目標的物資基礎和組織基礎。歸根結蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發展才是硬道理，元月日董事會已為我們指明了方向，構劃了今后一個時期的發展藍圖，董事會強調今年的經營指標必須略高于去年計劃指標區分內外部市場分解下達；集團公司要自身準確定位，把工作重心和著力點放在一方面要圍繞電力生產經營充分發揮行業優勢，突出主營業務，突出抓好客戶工程項目和電力主導產品開發，突出抓好小水電開發和電力建筑安裝，包括保質保量、保證工期、全力搞好職工住宅建設。另一方面要以高效優質服務為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴大市場占有份額，提高企業整體經濟效益和綜合經濟實力，塑造企業良好形象，精心打造××品牌。