第一篇：型棒廠棒材車間生產班班組長對標心得體會

型棒廠棒材車間生產班班組長對標心得體會

我是棒材車間的一名班組長，重點與東區一、二棒車間進行了對標學習。東區是老軋鋼區，設備比較老化，相當于一二小型車間，主要生產φ12--φ32螺紋鋼和一些小圓鋼。二棒車間年產接近60萬噸，螺紋鋼原料是6米150方坯，有φ123三切分，φ162、φ182兩切分，成材率96.8%，定尺率98.5%。在產量、成材率、定尺率方面和我們棒材指標還差一些，但是以他們的設備還可以軋我們最難軋的φ123三切分，交給我們是達不到他們指標的?！叭鞯脑O備，生產一流的產品”，我想這與他們班組管理水平比較高，班組長起到的作用有關。生產班設定了五大員：勞保考勤員，安全設備員，政治宣傳員，技術質量員，經濟核算員。政治宣傳員負責宣傳一些指導思想和上級的指示精神，從而提高職工的素質和企業主人翁精神。經濟核算員，對班中經濟效益進行核算，即當班的成本，一個班能生產多少鋼材，班中需要多少氣耗、電耗、設備零件損耗，軋制過程中的切頭，切尾損耗等等，最后產品的定尺率，成材率是多少，核算當班的經濟效益，在以前的班組實行的是“先軋后算”；而現在卻優化到“先算后軋”。我想這就是我們班組的差距和不足。

把“6s”管理深入到每個職工頭上，平時逐步養成的良好習慣和工作作風，把整理，整頓，清掃作為了平時的習慣。例如的一棒車間四個生產班，各有更衣室和活動室，更衣室內更衣箱干凈整潔，毛巾、拖鞋等定置擺放，地面地板磚干干凈凈一塵不染，活動室內的墻上掛著有職工的書法，合影照等等，室內中央放著乒乓球桌，是由班組自覺購置的，下班后有些職工就在這里進行活動，這樣既改變職工的“心智”，又提高了班組的凝聚力。

通過這次對標交流學習，我深深地體會到，作為一名優秀的班組長，必須具備思想強、作風硬、能吃苦、善管理的能力，有責任心，能夠發揮帶頭作用，那么他在職工中就會有威信，有號召力，職工就愿意跟著他干，這樣的班組就能形成一種合力。我會把一些好的經驗和制度推廣到我們班組，提高自的素質，從而提高班組管理水平，為我們作出更大的貢獻。

第二篇：棒材車間生產班組事跡材料

軋鋼部 葛聚煥

棒材車間生產班組事跡材料

一、棒材車間生產班組概況。

蕪湖新興鑄管軋鋼部棒材車間生產班組主要是以青年為主體（平均年齡在35歲以下，青年占80％以上，負責人中至少有5人年齡不超過35歲），其中大部分人員受高中以上教育，中共黨員1人。承擔著車間所有生產設備軋制、鋸切和收集工作。

棒材車間生產班組全體人員以求真務實的態度實現了生產安全文明、崗位技能精湛、思想先進活潑、作風嚴謹求實、貢獻自覺突出，取得了顯著的社會效益、經濟效益和人才效益。

二、堅持理論引導，提高政治素質。

棒材車間生產班組人員把提高隊伍素質為目標，狠抓團員青年的政治學習，嚴格遵守政治學習制度，提高員工的政治素質，學習習近平新時代中國特色社會主義思想，學習十九大精神，努力掌握黨的十九大精神的政治意義、歷史意義、理論意義、實踐意義，準確完整地理解十九大精神，用以武裝頭腦、統一思想，指導工作、引領實踐。深入了解十九大精神內涵，通過對十九大精神的深入學習，及時總結形成學習成果，并把學習的成效體現在行動實踐上，用十九大精神指導自己更好地工作和前行。并有效學習團的十八大精神，爭做新時代優秀團員青年。

（一）開展形式多樣的主題活動，建立團員教育的長效機制。棒材車間生產班組組織團員青年開展團日活動，使每位團員增強團員意識，更加明確自己的努力目標，奮斗目標，增強自己在工作崗位上的責任感和使命感，為發展優特鋼事業做出自己應有的貢 軋鋼部 葛聚煥 獻。

（二）搭建宣傳平臺，引導團員青年固守精神家園。分場的公開平臺發揮著重要的宣傳與引導作用，棒材車間生產班組人員充分利用這塊宣傳陣地，調動團員青年整體素質積極向上的作用和激勵大家積極投稿，同時成為了宣傳好人好事的平臺。團青之間的友誼和感情更深了，與此同時班組人員通過勞動學習、班組班前班后會和民主生活會了解團員青年的思想動態、關注焦點和薄弱環節進行教育。

三、提高業務水平、保障生產安全穩定運行。

提高業務水平，棒材車間生產班組是軋鋼工作的最前沿，位置重要，責任巨大。而生產環節多，班組人員少，生產勞動強度大。要保證安全生產，班組人員必須具備較高的責任心和工作能力。

為把好安全上最主要的環節----巡回檢查，班組長注意在班前會上根據當天生產計劃和具體情況確定巡回重點，對生產設備隱患等要求專責加強巡回，通過巡回檢查等方法檢驗巡回質量，有效地構筑了安全生產的牢固防線。

為鍛煉班員的應變突發事故的能力，班組人員每月都向車間領導匯報事故預想、技術問答由車間領導組織出題，指定人員拿出應急措施，事故預想后要認真總結整個過程的薄弱環節，班長從嚴把關，不合格的重新整理做到了有備無患。

四、培養青年技術人才，建立起一支專業過硬的軋鋼隊伍，為一線儲備培養青年技術人才。

現階段公司擴建，需要不斷地補充精力充沛、學習能力強的青年人，提高青年員工業務水平是此次文明號活動的主要內容。班組緊密 軋鋼部 葛聚煥 結合生產實際，廣泛開展各種崗位培訓、競賽比武、一幫一帶徒活動。在教育過程中，注重方式和手段。教育團員“講文明、講衛生、講科學、樹新風”的口號，推廣文明用語、注重儀表儀態、營造潔凈衛生環境，在全車間起到了模范表率作用。青年志愿者活動堅持不懈。班組提倡奉獻精神，廣泛開展各種公益活動，為企業、為社會排憂解難，在服務他人的同時，員工的思想在活動中不斷得到陶冶和升華。一方面立足于解決企業的實際困難，節約辦公用品、清理生產環境衛生死角、幫助其他車間清理環境衛生，把解決生產的各類小問題納入本職工做范疇。另一方面積極開展為社會獻愛心活動，為災區捐款捐物、連續多年為希望工程捐款等等。

五、豐富業余文化生活

棒材車間生產班組充分利用休息時間開展參加形式多樣的文體活動，例如組織拔河比賽、象棋比賽、乒乓球比賽等，積極參加公司和事業部各類活動。不僅讓大家的心情得到放松，更讓大家的感情得到交流，讓大家體會到公司的溫馨和諧。從而充分調動職工工作的積極性和加強了班組的凝聚力、戰斗力。

青年文明號是新時期的火炬，照耀指引著億萬青年建功立業。一年時間對于生機勃勃的文明號活動，不過只是歷史一瞬間，但這是一個偉大行動的開始，棒材車間生產班組有信心在這一年成就的鼓舞下，揚起燃燒正旺的火炬，奔向更輝煌的明天！

第三篇：國外棒材生產現狀

國外棒材生產現狀

近30年來，日本、美國、歐洲等合金結構鋼的合金化與冶煉、壓力加工工藝有了很大的發展，主要體現在微合金或合金化、二次精練與連鑄、控軋控冷等方面。從1970年開始，煉鋼工藝的變化主要為：鐵水預處理以降低鋼水中磷、硫和硅的含量，鋼包精練加鈣脫硫以提高DWTT和夏比沖擊能。

由于鐵水預處理及爐外精練技術的發展與日益成熟，使得轉爐流程在特殊鋼生產方面發揮了重要作用。目前合金結構鋼中小型棒材趨于向高速化、連續化和自動化的方向發展。國外生產合金結構鋼中小型軋機有三種類型：第一種是橫列式或多列式軋機；第二種是采用活套式無張力軋制的瑞典式軋機；第三種是連續式軋機。

全球鋼材市場競爭十分激烈形勢下，鋼鐵企業要想在市場競爭中處于不敗之地，誰有最低的成本，誰有最好的質量，誰就有了制勝的法寶。在運用新技術、新方法來實現對標挖潛、降本增效、提高產品質量方面，軋鋼生產企業在進行大量的投資改造中。如何在現有工藝基礎上走出利用最少投資，取得最大效益的新路子是目前所有鋼材生產企業面臨的難題。

第四篇：軋鋼廠棒材車間6月份工作總結

棒材生產科6月份工作總結

根據100萬噸棒材工程項目進度安排，我單位于6月16日組織開始設備單車熱試車，并于6月18日實現了全線熱試車，在全體參戰人員夜以繼日的不懈工作下，我單位實現了全線一次性熱試車的成功，勝利完成了公司下達的試車任務，截止6月27日，棒材車間共完成￠25螺紋鋼成品材3305噸，為下一步達產達效奠定了堅實的基礎。

1、加強與上級管理部門的聯系，主動和生產處等職能管理部門提前進行溝通，將試生產所需叉車、夾坯鉗、焦炭7噸及各項能源介質提早聯系到位，為100萬噸棒材順利投產做好了前期準備工作。

2、加強內部之間的協調，不等不靠，主動與車間技術人員就試生產所需小方坯的技術尺寸進行探討，在二車間和四車間的積極協助下，生產并拉運小方坯5噸，圓滿完成準備試車坯料的任務。

3、理順外部相關單位關系，在開產前，與倉儲公司就開產后廢鋼的拉運進行了溝通，與煉鋼和機運公司就開產后如何能夠順利進坯進行了溝通，與計量信息處就開產后產量如何計算進行了溝通，與質量監督站及銷售公司就成品材如何出入庫進行了溝通，及時梳理了關系，解決了棒材車間開產后的后顧之憂。

4、積極組織熱送輥道的試運行，面對通訊不暢，人員緊張的困難，積極克服，協同電調組、維修工段、生產工段及首自信等單位，對熱送輥道的自動化系統進行了多次熱試車，對其中暴露的問題及時上報，深入現場與相關技術人員就解決方案進行實地探討，目前熱送輥道已完成單根試車任務。

5、組織車間及班組人員進行統計培訓，明確統計報表的表樣、填寫格式、如何交接的問題，并對以后統計工作如何開展提出了指導性的意見。

6、完善調度通報制度，與公司總調度時刻保持信息通暢，做到動態管理，使總公司能夠及時掌握棒材車間生產狀況，為公司下一步的工作安排提供了可靠的依據。

7、加強現場安全管理，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全生產方針不動搖，突出重點，強化安全責任落實，開展了安全生產聯合檢查工作，對生產區域重要危險源（點）、行車系統、設備系統、工藝系統、煤氣系統，以及水、氣、電等能源介質系統進行了檢查，并對查出的大部分問題進行了有效整改，為棒材生產線按計劃節點熱負荷試車創造了良好的條件，確保了試生產工作安全平穩進行。

第五篇：線棒材廠2014總結及2015年工作打算

線棒材廠2014總結 及2015年工作打算

2014年，線棒材廠在公司的正確領導下，以黨的十八大精神為指針，認真貫徹落實集團公司一屆三次員代會各項工作部署，夯實基礎，從嚴管理強化執行創新求變，扭虧攻堅，救亡圖存，推進精益化生產，實施靈活、高效、有動力的內部管理機制，形成以人為本的企業形象，全面推進對標攻關，全面提升執行力，全面實現全年工作目標。

截止2014年9月30日，安全工作實現6個零、千人負傷率≤0.25‰的目標，在普棒、高棒陸續待料停產的情況下，共生產線棒材1563196噸,同比增產34.5萬噸；高棒綜合成材率101.65%，同比增長3.67個百分點；高線成材率98.03%，普棒成材率102.95%，均與上年基本持平。82B及一級品率與上年保持相當水平，高線出口材產量152836噸，同比增長132%。

一、工作總結

（一）抓好基礎工作。

基礎不牢，地動山搖，企業基礎管理是關系企業能否成功運行的基本因素，班組作為企業基層組織，夯實班組基層管理，細化管理環節。以提高工作質量為重點，實施設備維護閉環管理，提高設備運行和生產順行，對機動部、生產部和現場管理部三個部室制定標準，對下達任務、突擊搶修、督辦事項等15個考核內容作出明確規定，對3個部室的23名專業技術人員的工作標準進行了具體規定，使考核指標接到地氣，落實到具體個人。以分數衡量每個專業技術人員的工作質量，以工作質量衡量每個人的收入水平。以勞動紀律作為工作的基本大法，對請假制度、會議制度、值班制度進制了明確規定。現場文明衛生和定置管理定期嚴格檢查考核、每日工作任務完成及監察考核情況第二天上網公布、作業區、部室每月獎金獎扣在網上公布三項工作已形成制度。推進三項制度改革

今年初，線棒線材廠認真貫徹落實新鋼公司“三項制度改革實施方案”，在干部員工中營造三項制度改革的良好氛圍全，順利推行了三項制度改革。廠班子成員在認真學習上級文件精神的基礎上，在各層次會議上對文件精神面貌進行了傳達。2月14日，我廠制定了《線棒材廠機構設置及管理人員、專業技術人員聘用改革方案》并在網上進行了公示，自此全體“起立”。廠成立了由員工代表、黨代表、人事、紀檢等組成的改革監督小組，規定了具體的競聘條件和時間，對競聘者進行資格審查，打分情況當場宣布，最后結果上網公示。對落聘人員根據公司分流安置要求，出臺了《線棒材廠三項制度改革落聘人員轉崗方案》，進行妥善安置。廠領導班子分別與他們進行談話，使落聘人員放下思想包袱走上新的崗位。這次三項制度改革，定編職能部室4個，作業區6個，管理人員32人、專業技術人員27人。與原來的職能科室4個，作業區14個，管理人員47人、工程技術人員45人相比有一定程度的減少。管理機構設置更加科學合理。整個改革干部員工思想穩定，生產穩定，改革將更有利于推動我廠生產發展。

（三）大力推進管理創新和科技創新

一年來，線棒材廠打破思維禁錮，對各級干部和員工提出要求，傳遞壓力多次梳理、修訂廠績效考核，迅速將壓力傳遞給每位班干部和員工。強調要加強管理創新和科技創新工作。一是在完善高棒管理體制的基礎上，管理創新向其它兩條線進行推廣。進一步優化管理職能，嚴格控制作業長、班組長的職數，細化各作業線的分工。開好生產專題會，改進干部工作作風。對管理干部及工程技術人員實行責任追究制度，做到任何事故責任都落實到個人。二是以提高管理層的執行力度為重點，深入推進績效末尾淘汰制。重點提高事前的控制能力，避免以往分析不透、安排不到、布置粗放的現象，強化各專業、各軋線的管理工作，提高執行力。三是深化設備管理，完善設備管理考核制度，細化考核方案。四是解決影響生產的瓶頸問題，對高線設備間隙大、吐絲機運行不穩、精軋機備件嚴重缺口及上料設備技術狀況劣化的問題，協調坯料問題，減少更換規格次數等進行了理順。加強生產組織，提高熱送熱裝率，主動對高棒設備進行消缺整改，做好高棒切分負公差的穩定工作，嚴肅高棒工藝紀律，穩定控制線差，有計劃地推進品種規格延伸軋制，提升高棒設備創效節奏。四是對廣州地鐵工程訂單進行系統攻關，新鋼為其提供的36萬噸線棒產品從?8mm-?36mm不等的盤條和棒材，分三年供貨，價格比市價高出100元每噸。由于時間跨度長，工程對建筑鋼材品質要求更高，在表面質量、負公差等方面比國標還嚴的情況，特別是控制銹蝕方面對新鋼的技術力量是個極高的考驗，線棒材廠沒有退縮，積極配合公司做好軋制工藝的技術攻關，組織技術力量進行有計劃分步驟跟蹤，科學安排生產節奏，及時調整方案，確保產品質量，目前已生產25192噸。

（四）系統攻關降本增效

今年以來我們根據市場變化情況，在高棒普棒相繼停產待料的情況下，眼睛向內、沉下心來搞開發，提質降本增效。一是開發高棒小規格并實現量產，多為公司創效益。成立由廠長、技術廠長和設備廠長牽頭、各部門負責人和專業技術人員組成的三條生產線的質量攻關小組，對“爬行鋼”數量減半、高棒熱送、熱裝時，生產￠25mm及以上規格的“非定尺”的產生量、高棒的熱裝、熱送指標、每個軋批號米重、倍尺剪嚴重堵鋼及K1出口拱鋼等6項課題進行專項攻關?！芭佬袖摗睖p少80%以上，“非定尺”數量在原基礎上減少40%，高棒的熱裝、熱送達到55%，確保單位米重符合國標要求，普棒在上半年的基礎上，堵鋼、拱鋼量減少50%。二是高棒?12mm螺紋鋼生產取得歷史性突破，在7月份連續兩天的生產中，平均班產達1096.8噸，該規格最高班產已達到1162噸，與前四次相比提高近400噸。9月份又創造最高班產達到1228.911噸紀錄，4天產量破萬噸。三是在降低堆鋼方面取得可喜成績，高線嚴格控制堆鋼，取得了明顯成效，平均千噸堆鋼支數由0.78支/千噸下降至0.39支/千噸，下降幅度達到50%，以實際行動和數據助推新鋼公司扭虧增盈。高棒萬噸堆鋼支數逐月下降，目前保持在3支/萬噸左右，走在全國同類軋機前列。在這一過程中，高棒裝輥導衛班付出辛勤的勞動，通過不斷摸索改進裝輥工藝，裝輥質量不斷提高，8月份因裝輥影響故障時間由歷史最高的800多分鐘降至8分鐘，為高棒生產線生產順行打下了良好基礎。同時，高線進口導衛已全部實現國產化，通過對其精確度的計算，工藝上進制了一系列改進措施，使燒輥次數大幅下降，每天由原來燒輥三支減少到現在的兩天以上一支左右，月減少燒輥90余次，在節約成本的同時，還為提升高線成材率和作業率做出了貢獻。

二、2015年工作安排

（一）目標

1、安全生產：實現工亡事故零,重傷事故為零，重大設備事故零，火災事故為零，重大交通事故為零；環保事故為零。千人負傷率≤0.25‰。

2、產量：確保萬噸，力爭萬噸。其中：

高線確保萬噸，力爭萬噸； 普棒確保確保萬噸，力爭萬噸； 高棒線確保萬噸，力爭萬噸；

3、成材率：高線

%，普棒

%，高棒

%；

4、作業率:高線

%，普棒線

%，高棒

5、熱送率：高線

%，高棒：

%；

（二）措施 整體思路：發揮三線優勢形成合力持續改進穩中求高為公司扭虧增盈做貢獻

1、抓好基礎管理，特別是設備管理。對高線和普棒要完善各項管理制度，提升執行力，對高棒要不斷調整軋制工藝，提高磨合期的運行效率。積極主動消除軋制過程中曝露出來的缺陷。

2、提升員工素質，在計劃地對員工進行技術培訓，提高操作水平。提倡案例學習，開辟員工技術操作交流會，建立學習檔案。

3、實施管理體制改革，簡化機構，嚴控作業長、班組長職數。建設一支高效管理團隊。

4、在考核上向高棒傾斜，在三條線開展勞動競賽，形成有效的競爭機制。

6、對干部進行責任追究。建立干部業績淘汰機制，使干部能上能下成為常態。