第一篇：煉鐵廠沖渣車間沖渣組組長班組長對標心得體會

煉鐵廠沖渣車間沖渣組組長班組長對標心得體會

作為煉鐵廠的一名班組長，我有幸參加了公司工會組織的優(yōu)秀班組長到對標交流活動。我想談談最深切的兩點感受：

第一：班組建設方面。班組長是班組工作的組織者和指揮者，是公司最基層行政單位的負責人，既是一線操作工的“頭兒”，又是直接參與工作的一名職工，所謂的“兵頭將尾”

。班組長如果僅是業(yè)務技能精，而不善于管理，或者是只擅長管理而業(yè)務技能又不能高人一籌，是難以當好一個班組長的。作為我，這個班組長基本上是一步步干出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要我?guī)ьI一群人做事就有點力不從心了，在管理上缺乏系統(tǒng)的層面知識。這就需要我們班組長在個人綜合素質的提高上下大工夫，這包括，人際關系的學習，創(chuàng)新能力的加強，工作原則性的嚴格把握，處理突發(fā)事件能力的提高，才能管理好這個貌似不起眼，卻“五臟俱全”的班組。而班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

第二：精益管理方面。8月，公司提出了推行6s精益管理的要求，并將推行6s精益管理和加快升級改造步伐作為公司發(fā)展中不可或缺的兩個支撐，加快的建設步伐，制定了一系列的的工作標準和管理制度，明確了班組開展6s精益管理的依據。通過開展職工創(chuàng)意改善提案活動，發(fā)揮廣大職工的智慧解決現場問題，并設立獎勵。而我們的6s管理的工作卻沒有很好地落實到班組職工身上，只是僅僅停留在整理、整頓、清掃、清潔的層面上，簡單的認為6s工作是衛(wèi)生問題，與生產是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時可以放在一邊。只有當上級領導來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除，勉強過關。或者只是熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的活動，認為這樣就能提高工人的素質，這樣就能把工作做好。6s既是一種管理文化，同時也是現場科學管理的基礎，我們每個人只有約束自己的行為，才能實實在在地提升一個人的品質，只有深挖6s 的精髓，才能在生產管理中發(fā)揮巨大的作用。

第二篇：沖渣保高爐生產措施

沖渣措施專題會內容

沖渣區(qū)域為了適應當前生產需要，確保高爐正常生產，特制訂沖渣1.2期高爐沖渣措施：

1沖渣值班人員必須將壓力流量調整到正常范圍之中要求一期南場壓力調整到0.18-0.20mpa，流量1800-2000m3，北場壓力0.16-0.18mpa，流量1700-2000m3，二期南場壓力0.16-0.19mpa流量1500-1700m3，北場0.16-0.20mpa，流量1500-1800m3，值班人員如果發(fā)現壓力流量有變化達不到規(guī)定要求必須同維檢親自到現場檢查找原因，如果是噴嘴堵塞問題及時進行處理；如果是孔板在使用過程中磨損嚴重達不到壓力流量規(guī)定要求造成翻渣及時跟值班室聯(lián)系好時間找維檢及時進行更換；如果面板由于帶鐵拉漏作好記錄及時與值班室維檢聯(lián)系及時更換;根據現在一二期流量不穩(wěn)定及時找計控人員處理，如果出現沒有備件或交班處理必須叫計控人員簽字，如果是儀表問題及時找計控人員進行檢查更換如沒有備件必須要計控人員簽字作好記錄。

2一二期在沖渣過程中如發(fā)現過濾器電流高達到30A時及時進行加藥，停泵后將過濾器調到低速（1-5赫茲）及時用高壓水槍對過濾器網片進行沖洗確保過濾器過水暢通，如發(fā)現無人沖洗過濾網片區(qū)域將進行考核。攪籠機電流達到60-65A時或大皮帶跑渣時及時通知值班室當班工長并說明原因。

一． 區(qū)域現制定：1.每天白班一二期南北場進行檢查及清理一次做好記錄如孔板達不到流量壓力的需要及時更換處理。2.一二期每周一白班檢查清理環(huán)形溝攪籠機出水口；3.每周二白班對沖渣大皮帶進行檢查更換托輥刮板停機3-4小時；4.每周三白班檢查沖渣溝蓋板（注：發(fā)現沖渣蓋板掉入渣溝，發(fā)現一次考核一次）；5.每周四白班檢查過濾器密封發(fā)現達不到密封效果及時聯(lián)系更換；6.此措施各班班長及時組織好各項工作不得隱瞞對發(fā)現出的問題不能及時排除者將加大考和力度。

二． 各班組值班人員在處理設備故障時必須制定好安全措施確保人身安全，值班人員對本班發(fā)生出的問題及時進行聯(lián)系處理不得隱瞞，對不及時處理設備故障及發(fā)生過濾器跳閘現象或過濾器電流過高造成高爐被迫堵眼的；對翻渣跳閘堵眼現象分析不出原因的；對當班值班人員發(fā)生一起處理一起加重考核。三． 班中嚴禁做與工作無關的事情，發(fā)現一起考核一起。四． 設備發(fā)生問題及時找點檢維檢人員進行檢查更換，如沒有備件及時與高爐工長匯報做好記錄（時間.姓名）。

五． 沖渣設備生產運行記錄，必須將過濾器；攪籠機電流最高值及當班生產，設備發(fā)生的情況進行如實填寫不得隱瞞或漏項對達不到規(guī)定要求的考核當班操作人員每次5分。

六． 沖渣人員及時下渣工聯(lián)系不能見渣后把碼子降過低防止渣量一下過大造成翻渣或造成過濾器負荷增大電流過高。巡檢人員加強攪籠下料口檢查，發(fā)現下料口有堵塞現象及時疏通，如果是爐前沖下的大塊或是鐵板等其它異物要清理完后保留物證，匯報區(qū)域長。

沖渣區(qū)域一期北場渣溝襯板（1-12塊1.2.4.5.8.10最為嚴重第5塊已經鼓起）由于使用時間較長早已磨損嚴重經常造成翻渣現象，現只能進行臨時的挖補修復但使用時間較短只能在中修時進行更換，或經常進行挖補修復但是高爐要經常給時間修復。

附表格一張認真如實填寫

沖渣區(qū)域

2011.11.18

第三篇：用電廠沖渣處理造紙廢水

用電廠沖渣處理造紙廢水

來源：無線測溫 http://www.tmdps.cn

煤渣中含有大量多孔非晶態(tài)的SiO2、Al2O3,其對廢水中的污染物有一定的吸附能力，能夠起到脫色和去除污染物的作用，同時煤渣對污染物也有一定的過濾作用。因此，煤渣處理污水技術已經廣泛應用于印染廢水的處理中，但煤渣用于造紙廢水處理國內還不多見。紹興新民紙業(yè)有限公司用電廠沖渣處理造紙氣浮出水，取得了一定成效，現對其作一介紹。一 原廢水處理工藝流程

紹興新民紙業(yè)有限公司利用廢紙和商品木漿生產低定量高強度Ａ級牛皮箱板紙，產量5萬t/a。

該廠生產廢水主要為制漿廢水和抄紙廢水，其中抄紙廢水污染物濃度較低，大部分在生產中回用。制漿廢水（排放量約8000t/d）污染物濃度較高，廢水中SS和CODcr含量較高。生產廢水先經格柵去除紙屑、塑料、木材等較大的顆粒物，然后進斜篩處理裝置，對較長的纖維進行回收，經斜篩處理后的廢水流入調節(jié)池，池內設有穿孔管曝氣，進行均質均量的調節(jié)，調節(jié)后的廢水由泵提升至渦凹氣浮裝置，并加入混凝劑使一些細小的懸浮物、膠體物混合成大的顆粒。浮渣由渦凹氣浮裝置上的螺旋推進器排入污泥池，污泥經帶式壓濾機脫水后運往鍋爐焚燒。經氣浮處理后的廢水達到進管標準后接入城市排污管網。

二 沖渣處理氣浮廢水

(一)熱電廠發(fā)電能力及沖渣處理系統(tǒng)

紹興新民熱電有限公司擁有35t/h次高壓鍋爐6臺，抽汽式發(fā)電機組3套，總裝機容量為45MW,日耗煤量800t左右,日出煤渣240t左右，鍋爐采用水力出渣。煤渣落入出渣口后，利用高壓水沖入煤渣導流溝，與來自水膜除塵器的含灰廢水匯合后進入沉灰池，廢水經沉灰池、迷宮池、澄清池沉淀后，90%以上的水通過水泵提升，循環(huán)使用，少量廢水經pＨ值（6-9）調節(jié)，監(jiān)測合格后溢流排放。

（二）煤渣治理氣浮廢水工藝流程

考慮到箱紙板生產廢水含有以纖維為主的懸浮物，而電廠煤渣又具有一定的吸附能力，因此具有污染治理的互補性，可用造紙廢水代替新鮮水來沖排原電廠的煤渣。新民紙業(yè)有限公司于2002年利用熱電廠的灰渣處理系統(tǒng)處理氣浮廢水，同時增加2套320t/h的無閥濾池系統(tǒng)。將造紙氣浮出水接入電廠的沖渣系統(tǒng)，電廠沖渣水和水膜除塵水全部用造紙氣浮出水代替。鍋爐落下的煤渣直接用氣浮出水來沖排，沖渣水經過沉灰池、澄清池、迷宮池，再經無閥濾池過濾后，經殺菌、冷卻后回用于生產，處理工藝如圖１。電廠沖渣

氣浮出水-------沉灰池------澄清池-----過濾網----------無閥濾池----

殺菌劑

------回用水池------冷卻塔----生產回用

三 效 果

該技改項目實施后，經過一年的運行，系統(tǒng)運行正常，經處理的廢水色度降低，去除了大部分SS、CODcr,水質清澈，符合作為生產回用水的水質要求。紹興市環(huán)境監(jiān)測站的監(jiān)測結果顯示，生產廢水經渦凹氣浮裝置處理后，其出水pH值為7.0-7.5,SS為172mg/L,CODcr為572mg/L,BOD5為265mg/L。氣浮處理后的大部分廢水經電廠沖渣、殺菌、冷卻后，ＳＳ日均濃度為50.0mg/L，CODcr日均濃度為80.5mg/L。沖渣處理后的廢水全部回用于生產。

四 結 語

造紙廠氣浮廢水經電廠沖渣處理后，回用率提高，達到80%，減少了進管網廢水量，外排放量從8000t/d降到1600t/d。

第四篇：煉鋼廠連鑄車間班組長對標心得體會

煉鋼廠連鑄車間班組長對標心得體

會

煉鋼廠連鑄車間班組長對標心得體會

煉鋼廠連鑄車間班組長對標心得體會

這次對標學習使我受益匪淺，更加能從一個管理者的角度去思考問題和處理問題。

在我們這樣的企業(yè)中，班組長管理著一個小組，帶領著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產一線的指揮工作，確保工作的質量和最終的結果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調動全班的積極性，保證安全第一，提高生產的質量和效益，降低成本，防止事故的出現，為后道工序提供高合格

率的產品，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產管理職責。為上級主管理清組織內部的關系，并制定相關標準，使生產工藝更趨合理化，規(guī)范化。

第一、讓領導作選擇題，自己作思考題。對于一個上級主管來說，他每天要面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題。這時候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細思考并提出一系列行之有效的解決方案，然后再向領導匯報，讓領導來決定哪個方案更合理，可行性更強。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領導也能在“做選擇題”的過程中逐步認可你的能力，從而使你成為一個受到上級歡迎和賞識的下屬。

第二、比別人多做一步，多想一點。在現狀和目標之間，存在諸多流程，諸

多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標準化。從這個意義上來說，我們作為班組長，就應該比別人多想，多做一點，多走一步。

第三，執(zhí)行力要強，有兩個方面的影響。一是標化和量化的影響。沒有量化就沒有執(zhí)行。我們的制度要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應。同時，要加強行政功能，加強監(jiān)督力度。

通過這次的培訓我深刻的體會到，班組長是生產的組織領導者和指揮者，也是直接生產者，他綜合素質的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。

第五篇：煉鐵廠管理對標學習心得體會

煉鐵廠噴煤管理對標學習心得體會

在中心安環(huán)科組織下到煉鐵廠噴煤進行管理對標學習，感受到了煉鐵廠噴煤車間的精細化管理模式，自身在很多方面存在著差距，現將學習參觀后的心得體會匯報如下：

一、主要差距：

1、作業(yè)區(qū)現場管理不精細；

2、設備操作管理未制定等級措施；

3、修舊利廢項目實施氛圍不活躍，且未制定相應臺帳；

4、班組臺帳管理不到位；

5、作業(yè)區(qū)設備標識牌不完善。

二、針對以上差距，并借鑒煉鐵廠噴煤車間經驗，在今后工作中將從以下方面對作業(yè)區(qū)現場管理進行著手。

1、對作業(yè)區(qū)內現場及設備衛(wèi)生進行整頓，讓全員參與公司6S達標管理；

2、在作業(yè)區(qū)加大宣傳力度，使人員從內心認識到精細化管理的必要性；

3、完善作業(yè)區(qū)各項臺帳，從基礎工作做起。

4、加強作業(yè)區(qū)修舊利廢項目的實施，并制定相關臺帳。現場管理是一項基礎工作，在今后工作中，我將盡自己最大努力，將自己管理的班組更上一個臺階。