第一篇：線棒材廠一屆五次員代會行政工作報告

直面危機 堅定信心 深化改革 提質降耗

為全面實現2016年目標而努力奮斗

線棒材廠一屆五次員代會行政工作報告

廠長 藍一（2016年1月15日）

各位代表、同志們：

線棒材廠一屆五次員代會經過前期的認真準備，今天在這里如期召開，現在，我向大會作行政工作報告，請予審議。

一 2015年工作回顧

2015年，線棒材廠在公司黨政的正確領導下，以黨的十八屆四中全會精神為指針，認真貫徹落實集團公司一屆四次員代會各項工作部署，以市場為導向，以效益為中心，提升內部運營質量，優化產品品種結構，充分發揮優質、高效、低耗產能優勢，全面實現降本、提質、增效目標。

2015年共生產線棒材230.84萬噸，同比增產19.45萬噸，其中，高棒在滿負荷生產的情況下，產量150.67萬噸，超設計能力50萬噸。各線成材率在廣州地鐵、省高速用材大幅增長的情況下，與上年基本持平。82B一級品率86.40%，同比略有下降。生產高線品種材23.97萬噸，占比50.95%。全年質量異議4起，其中高棒質 1 量異議金額同比減少75.2%。棒材小規格≤?14mm62萬噸，占比33.72%。績效考核制造成本比計劃指標增效880萬元。

（一）夯實基礎 提高效率

2015年，我廠繼續推進員工綜合素質提升工程，全年培訓員工803人。大力開展員工技能競賽活動，涉及軋鋼原料、軋鋼精整、發運和水泵工等四個工種100余名員工參與。以提高生產效率、爭創星級“標桿班組”和爭當星級“五好員工”活動為平臺，以規范、考核、評定、獎勵為主要手段，引導員工“持續改進，追求卓越”。各單位開展了形式多樣的勞動競賽，提高員工工作積極性，通過加強內部管理，各班組橫向比較找不足，外部通過與同行業優秀企業對標找差距，利用多種形式加強員工間的交流和培訓；進一步深化制度建設，梳理、完善、更新各項制度，并依托制度提高員工素質，減少責任事故。在規范員工操作的同時，加強現場檢查考核力度。

（二）細化管理 強化執行

為了進一步增強干部員工的危機意識，在加強考核的同時，多次對各單位的經濟考核指標進行了調整，加強了干部考核權重，各生產線加強管理出狠招,如高棒通過制定完善的管理制度，提高了員工的工作積極性。制定了《高棒成品負公差控制及考核標準》來考評高棒的主調的工作業績。針對重點指標制定了勞動競賽獎勵措施，促進了作業區各項經濟的指標提升。又如普棒生產線實行“干部掛鉤責任追究考核制”，注重強化干部隊伍的責任意識，推動了各項工作的落實改善。高線瞄準目標對標挖潛，加強對紅坯尺寸、各鋼種和規格的工藝運行記錄的管理和考核；對頭尾剪切不干凈，多頭亂線、小包和爬行鋼按正品出廠以及高棒少支數的成品出廠進行嚴格考核；加強現場的工藝紀律檢查和考核，嚴格工藝紀律，確保螺紋鋼的一次命中率，同時要確保82B-1的一級品率達到公司的考核要求，以上措施收到良好效果。高棒規定全月總故障時間的多少掛鉤軋鋼班長的工作業績；對機時產量推行新措施，產量明顯提高，全年機時產量206噸/小時，同比提高1.42%。

（三）技術攻關，突破瓶頸。

在提質增效的新常態下，品種不相適應、裝備跟不上節奏和質量異議是我們前進的攔路虎，因此系統攻關成為突破口，2015年以來，我廠相繼完成了高線加熱爐大修改造，“高線減少爬行鋼”項目，收到預期效果，吐絲圈形得到明顯改善，線卷散冷效果明顯提高，為硬線及高品質優線生產提供了更寬的工藝調整空間，爬行鋼得到明顯減少，“風冷線減少爬行鋼”和“提高硬線產品質量”兩個項目獲得公司科技成果獎，為改善高線產品質量、贏得市場做出了貢獻。成材率攻關成果得到提升和鞏固，其中高線、高棒萬噸堆鋼保持在4.53支/萬噸、3.18支/萬噸水平。高棒不斷消缺整改，設備故障明顯下降，其中冷剪、軋機萬向接手、裙板等區域較上年有較大改善，高棒作業率穩步上升，接近同行先進水平，達到年均84.8%的水平。與此同時，基層員工小改小革活動蓬勃開展，準備作業區各班組取得了“高棒高線粗中軋渡槽改進”等小改小革成果十多項，為我廠推進積極的生產組織戰略作出了貢獻。通過以上措施提高整體工作效率，確保全廠全面提質增效的順利推進。

（四）靈活應對，局部突圍。

2015年以來，高線、普棒陸續停產，年初定“開就開足，停要停死”的生產組織原則，8月份以后，長材效益明顯好于板材，為實現本輪市場行情長材效益的最大化，我廠推行積極的“多軋鋼，軋好鋼”措施，合理安排設備的檢修時間；在保證設備能安全有效運轉的情況下，減少停產檢修的次數；提高生產的連續性，減少換輥次數，作好換輥準備工作，改善換輥工作的勞動組織以縮短換輥時間等；減少機械設備、電氣設備事故和操作事故的影響時間；配合公司抓住機遇，8—12月，月均產量達到21萬噸，創歷史最好水平。通過靈活應對、局部突圍的積極的生產組織模式，實現了長材效益最大化的目標。

（五）設備維護 完善功能

根據2014年設備運行狀況和2015年新生產形勢對設備的要求，對設備管理進行了進一步梳理，規定30分鐘以上事故即嚴格按照事故條例進行分析，落實責任并制定防范措施，加大了事故考核的力度，對事故措施的落實情況進行驗證和效果跟蹤。同時，加強專職點檢班組負責設備點檢工作，對重點設備、重點區域設立點檢責任制，實行生產過程控制，同時，對一檢廠設備維護提出更高要求，建議調整力量，對負責人進行區域責任分工，設立設備維護的目標值，向一檢廠提出考核建議，實現協同作戰，達到公司整體效益的提升。1-12月，設備故障時間高棒同比減少8844分鐘，高線同比增加440分鐘，普棒同比減少4686分鐘。

（六）點滴做起 降本增效

根據自身實際，制定切實可行措施，努力降低生產成本，爭取利潤最大化。一是統一備件計劃申報口徑，指定專人負責備件進出手續，對不合理申報計劃、違規使用備件等行為制定了專門的考核制度；嚴格審查備件領用程序，杜絕浪費和超額領用現象；加強了庫房發貨人員的管理，理順了管理層次，增設了專職人員負責中晚班發貨；對高棒備件庫存情況進行了一次全面盤點，初步理清了備件賬目情況。二是完善了各產線《能源介質關停管理規定》，建立了較長時間停機期間節能降耗的管理規范，為連續停產待料期間的節能工作奠定了基礎。三是合理組織計劃停機，充分利用中班用電高峰時間進行計劃檢修及改換規格，減少峰值用電量。四是將燃料動力指標與作業區掛鉤考核，與管理人員履職獎掛鉤考核，形成千斤重擔人人挑的局面，以達到節能降耗的目的。

成績只屬于過去，我們應該看到，在過去的一年，還存在許多不足，一是干部員工的危機意識還不夠強，體現在工作上，違規違章操作時有發生，員工對形勢認識不到位，在分配問題上，只比收入，不比貢獻。二是設備管理有待加強，設備運行不夠穩定，影響生產順行。三是安全工作沒有完成目標，發生了一輕一重工傷事故。四是小規格比例、熱裝率、82B一級品率、成材率等指標都沒有達到預期目標。這些不足都需要認真總結，要成為2016年的工作的重點。

二、2016年工作部署

(一)工作目標

1、安全生產

重傷以事故為零，重大設備事故零，火災事故為零，重大交通事故為零；環保事故為零。月均千人負傷率≤0.15。

2、產量 252萬噸。

3、成材率 高線 98.30% 高棒 實物98.10% 理計≥?14mm 101.5% ?12mm 103.5% 普棒 實物97.50% 理計≥?14mm 101.6% ?12mm 103.5%

4、高線品種材比例≥60% 棒材?14mm以下小規格≥40% 高棒定尺率≥99.25% 普棒定尺率≥98.80% 硬線一次合格率≥88%

5、電耗、煤氣消耗

高線 電耗 ≤128kwh/t 煤耗：≤300m/t 高棒 電耗≤58kwh/t 煤耗≤185m/t 普棒 電耗≤60.kwh/t 煤耗≤103m/t

6、輔料備件：高棒≤11元/t 高線≤25元/t 普棒≤25元/t

7、質量異議 A類異議零 B類異議≤1起/季度

8、成本完成公司下達績效考核計劃指標。

（二）主要措施 3 3指導思想：以市場為導向，以效益保生存，提升內部運營效率，優化結構，發揮優勢，提質降耗，全面實現2016年目標。

一、帶好隊伍，推進改革，提高執行力。

當前，鋼鐵行業進入“嚴冬”，推進深化三項制度改革，是余鋼必走之路，在這一過程中必然涉及個人利益，體現在收入分配上，一是體現能力，就是一人多崗、一崗多能，能者多勞、多勞多得，各級組織要從大局出發，要傳遞壓力，銳意改革，科學配置人力資源。二是體現效率，依據勞動時間長短、工作效率高低完善收入分配機制，充分體現崗位特點、工作效率、公平公正的分配原則。三是體現創造價值上，大力開展員工合理化建議、小改小革活動，實行獎勵措施。要充分發揮“全員提素創星”平臺激勵引導作用，加強班建工作，大力開展形式多樣的員工技能提升活動，提高員工的操作水平。增強員工的操作紀律性。提高執行力，細化績效考核，全面推行“干部指標掛鉤責任考核”，傳遞壓力，形成合力，促進績效考核的全面完成。

二、過程延伸，提質增效。

注重過程控制，積極做好上道工序的協調工作，把工作控制延伸到前面，解決好坯料供應中的系列問題，從而穩定和提高產品性能及尺寸精度；積極做好與公司相關部門的協調工作，把過程控制延伸到上面，提升產品整體效益；把工作延伸到核心環節，開展系列攻關活動，提高硬線一次命中率，重點解決82B復樣多的問題，減少強度與組織復樣，規范粗中軋軋槽管理，優化加熱工藝，嚴格按規范執行，杜絕邊裂、脫碳；穩定棒材負公差，組織棒材定尺率攻關，提高成材率及整體效益；做好五切分軋制的相關改進，穩定五切分生產；認真準備，做好30純鐵圓鋼的軋制；提升抗震鋼的交貨能力。把過程控制延伸到客戶，及時獲知反饋意見，改進工作，積極參與售后服務工作，合理處理質量異議，提高售后服務質量。

不斷完善質量管理制度，繼續推行風險抵押措施。加強質量制度的宣貫，要讓干部、員工知曉并積極參與制度的制定、執行整個過程，以提高制度的契合力和執行力。加強質量工作的檢查，對任何事故不放過，考核落實到責任人，考核落實到單位領導。

三、降耗攻關，降低燃料動力消耗。

以《2016年線棒材廠節能降耗攻關方案》為全年降耗總綱目，實施積極的節能降耗策略。向管理要效益，不斷優化生產組織管理，公司方坯產能提升后要快速跟進，煉鋼換鋼種與軋制換規格要盡可能同步，生產計劃要工作前移，及時與公司處室及一鋼溝通，熱裝熱送要在現有基礎上大幅提搞，焦爐煤氣下降明顯，確保取得良好效果；向技術創新、工藝改進要效益，依據產品最終性能，在現有的基礎上進行工藝優化；要制定冬夏兩套工藝，在保證質量的前提下發揮最大的節能效益。向技術改造、配改、小改小革要效益，高線部分壓縮空氣改氮氣，高棒動力廠供水壓力利用及機前輥沖渣水節能改造，普棒產線加裝夾送輥等等；向專業管理節能要效益，嚴格執行停產期間能源介質相關規定，加強高線加熱爐數據跟蹤分析，不斷消缺整改，優化加熱工藝，降低煤氣消耗。向“互聯網+”節能要效益，通過線棒材廠微信平臺或其它多種渠道向員工征集合理化建議，獎勵節能降耗有功的員工，提高全員工的參與性。

四、加強設備管理，降低設備維護成本，減少設備事故 全面落實設備管理主體責任，強化點檢管理、潤滑管理、事故管理等各項工作，認真落實點檢標準化和潤滑“五定”，加大監管和考核力度。積極發展先進的設備點巡檢手段，努力培養一支專業的點巡檢隊伍。推進全員設備管理理念，完善設備操作維護三大規程，規范設備的操作使用，采取獎懲結合的管理辦法，一方面對不 規范操作、不愛惜設備的行為嚴格處罰，另一方面對發現設備隱患和避免重大設備事故的行為給予嘉獎，并將獎懲的結果與“星級員工”評定工作有機結合起來，讓真正愛廠、愛設備的員工獲得加分。合理安排計劃檢修，對滿負荷生產的產線實行“周修制”，科學配置三條生產線檢修力量，集中人員進行設備消缺整改、維護保養工作，使設備的功能和精度得到保證，為生產順行創造有利條件。開展降低輔料備件消耗攻關，通過完善備件管理制度，規范備件從申報到領用的各環節，對機旁備件實行定置化管理，實現帳物相符、計劃有序、出入可控。推進以備件承包為形式的合作機制，將備件生產單位納入降本攻關的統一戰線，既提升備件質量又降低備件消耗，達到合作雙贏的效果。積極開展技術革新，努力提高生產效率，對員工的合理化建議和小改小革進行大力嘉獎和表揚，組織實施各項科技攻關，消除制約生產指標提升的瓶頸，減少重復性事故，降低工人勞動強度。

五、加強安全管理，改善作業環境。

2015年我廠安全工作打了敗戰，分析原因，是干部員工地安全沒有足夠重視，安全工作的相關制度沒有執行到位。在新的一年，我們要深入貫徹新《安全生產法》,堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，從嚴安全管理，落實安全責任，夯實安全基礎管理，提升安全管理水平，確保實現年度安全生產工作目標。認真履行安全生產主體責任，按照“黨政同責、一崗雙責”要求，強化和落實部門“管專業，必須管安全”、“誰主管，誰負責”以及單位安全生產“一把手”總負責，繼續推行安全生產風險抵押制度，加大對各級領導安全獎罰考核和事故責任追究力度，確保制度的有效 性，積極推進安全績效與區域安全負責制并重的考核新機制，切實做好檢修的安全工作，特別是臨時的搶檢修和故障停機的安全工作，抓好《設備檢修管理辦法》的落實，規范、完善和落實檢修“九條程序”和檢修試車安全管理要求；加強有限空間作業、禁火區動火作業管理，認真抓好《檢修報告書》中的安全措施落實，強化檢修雙掛牌和三方安全確認工作;扎實做好相關方的管理，認真落實《線棒材廠相關方安全管理工作實施方案》，嚴格按照《作業現場管理規范》和《廠區現場環境管理考核規定》的要求，實施“6S管理”和現場管理星級評價，加強檢查，督促整改，切實做好現場管理，改善作業環境，以現場管理促進安全生產。

各位代表、同志們，新一年的工作任務和目標已經確定。“天行健，君子以自強不息”，面對艱巨繁重的任務，面對日益激烈的市場競爭，我們一定直面危機，堅定信心，拼殺求存，圓滿完成2016年的各項任務。

最后，在新春佳節來臨之際，我代表線棒材廠黨政向在座的員工代表，并通過你們向全廠廣大干部員工、家屬同志們，致以節日的祝福！祝大家新春快樂，闔家幸福，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

第二篇：1一屆五次員代會材料之一(徐經理行政工作報告)

供熱公司一屆五次員工代表大會暨2011總結表彰大會材料之一

強化文化引領功能 提高精細管理水平為早日實現公司“兩個戰略”目標而努力工作

——在供熱公司一屆五次員工代表大會上的報告

徐雪松

（2012年1月16日）

各位代表、同志們：

今天我們在這里召開一屆五次員工代表大會，主要任務是深入貫徹石化公司、事業部員工代表大會精神，總結“十二五”開局年工作，安排2012年工作任務，動員廣大員工強化文化引領功能，提高精細管理水平，為早日實現公司“兩個戰略”目標而努力工作。

下面，我向大會報告工作，請審議。

第一部分：2011年工作回顧

一年來，公司上下緊緊圍繞石化公司“五創新五提升”和事業部“五項重點”工作部署，全面貫徹落實公司6月10日大會精神，實現了安全生產無事故1610天，總收入16703萬元，同比增收1090萬元，模擬利潤控虧2630萬元，減虧1170萬元，主營業務大幅度減虧，企業大局穩定，是供熱公司歷年來完成任務最好的一年。

一、全面推進安全工作管理受控

全面貫徹“以人為本、有感領導、直線責任、屬地管理”等理念，將安全工作當作天字號工程來抓，逐步完善具有供 供熱公司一屆五次員工代表大會暨2011總結表彰大會材料之一

熱特色的HSE體系。全年培訓員工1800人次，教育合格率100%。完善“兩書一表”作業文件，跟蹤監管作業現場186個，隱患整改46項。實行“三違”記分卡制度，13人受到扣分警告，有效的控制了“三違”行為發生。

二、全面推進設施改造和運行管理

完成總投資6480萬元，其中固定資產投資4505萬元。特別是積極與事業部溝通，投資2318萬元，解決了39棟非吉化住宅小區供熱設施老舊的老大難問題。以實施低成本戰略為重點，強化能源預算管理，抓好“基礎管理建設工程”。采取“日分析、周講評、月兌現”管理辦法，探索泵房全成本核算方式，成本核算重心下移，取得較好效果。僅在大干百天競賽中節約熱源7.89萬吉焦，降低失水8.4萬噸，節電39.3萬千瓦時，降低成本252萬元，扣除各種因素，日均降低成本3.6萬元。全年同口徑降低成本537萬元。

三、全面推進經營和監察管理工作

積極落實EVA考核方案，編制三年盈虧平衡規劃，確保全年指標完成。加大收費力度，全年實現供熱631.3萬平方米，熱費同比增收983萬元。利用公有住房更換房證時機，突擊開展民宅房費清欠工作，房費增收107萬元。對全區供熱面積進行復核，嚴厲打擊違規用熱現象，共查處違規用熱480余起，留取影像資料800余張。主營業務邊際貢獻總額6266萬元，單位邊際貢獻8.1元/平方米。供熱公司一屆五次員工代表大會暨2011總結表彰大會材料之一

四、全面推進服務品牌戰略實施

積極開展“暖萬家”主題工程，加強與市供熱辦和客服中心的業務聯系，各維修站實施24小時維修服務，全年共計為轄區用戶提供優質服務1.2萬余次，收到住戶感謝信293封、錦旗27面，感謝電話200余次。繼續實施“包樓到人責任制”、“四制六三”工作法，逐步配齊入戶維修“四件寶”，規范服務行為，實現服務滿意度93%以上，維修及時率100%。去年12月，江城日報社、吉林市電視臺等五大新聞媒體同時播報了公司“服務無止境、用心暖萬家”的服務做法，促進了吉化供熱服務品牌建設。

五、全面推進“三基”建設工作

全年共組織完成培訓項目35項，培訓員工2900人次，三大項、六個團隊在石化公司和事業部組織的技能競賽上取得了較好成績。“活地圖”、“一口清”技能競賽活動成果顯著。事業部電工、儀表工培訓基地在電氣儀表維修站落成。關心一線員工，重點改善了山前供熱維修站、電氣儀表維修站站容站貌，配齊了班組、食堂、浴室等基礎設施，為員工營造出快樂工作、快樂學習、快樂生活的和諧環境。

六、全面推進黨建思想政治工作創新

加強兩級班子建設，堅持理論學習和民主生活會制度，特別是認真學習總書記在建黨九十周年大會上的講話。建立黨群工作網絡平臺，開設了四大項、32個專欄。開展“創先 供熱公司一屆五次員工代表大會暨2011總結表彰大會材料之一

爭優”活動，實施黨員工程19項。電氣儀表維修站黨支部榮獲中油先進基層黨組織稱號。深入開展了“雙再”教育，組織中干赴大慶油田參觀學習。編印了黨員模范事跡《暖流》一書，豐富了“雙再”教育成果。完善了以“四熱”為核心價值觀的“熱文化”體系，編制了供熱企業文化手冊。認真接待各類來訪人員，發放困補32.1萬元，重大節日升級管理，實現企業大局穩定。

一年來的實踐探索，結出了累累碩果。

“1.17”事業部大樓搶修任務中，全體干部員工不分晝夜，連續奮戰，克服了氣溫低、人手少、任務重、材料缺的實際困難，在較短時間內全面恢復供熱工作，體現了我們這支隊伍是技術精湛、團結協作、勇于吃苦、能打勝仗的堅強鐵軍，充分彰顯了供熱公司員工隊伍的凝聚力和戰斗力，在公司內外樹立了良好的品牌形象，我們用實際行動證明了供熱人無愧于石化公司、事業部領導的重托與吉化百姓的信任。

“兩個戰略”的啟動，我們用鏗鏘的誓言展示了公司再創新業績、再攀新高峰的堅定決心，6月10日以來，公司整體呈現出齊心協力，圍繞主線，緊扣主題，扎實工作，不跑偏、不溜號，上下一盤棋的良好氛圍。

省住建廳和供熱協會授予的“供熱安全運行和規范服務標兵單位”稱號，是我們用驕人業績實現了公司在省級同行 供熱公司一屆五次員工代表大會暨2011總結表彰大會材料之一

業中名列前茅、勇創一流的目標，今冬供熱以來，各供熱站在加強服務的同時，不斷控制供熱成本，許多員工放棄休息時間，逐樓逐戶、起早貪黑排查放水點，為公司降本工作的扎實開展貢獻了力量。

事業部拔河比賽男女“雙冠軍”等四十項工作，各具特色、亮點紛呈，我們用智慧與汗水書寫了吉化供熱事業的新篇章。這是我們全體干部員工積極進取，拼搏奉獻，辛勤工作的結果。值此，我代表公司黨政班子向大家并通過大家向所有員工表示崇高的敬意和衷心的感謝！并向即將受到表彰的先進集體和個人表示誠摯的祝賀！

在看到成績的同時我們必須清醒地認識到工作中的不足。一是熱源不足嚴重影響供熱質量，二是非吉化小區熱網老化、統管樓立廳管銹蝕影響供熱效果，三是企業管控水平還不平衡，四是一線操作員工嚴重老齡化和缺員，上述問題我們要高度重視并采取有力措施加以克服和解決。

第二部分：2012年工作部署

2012年機遇與挑戰并存。一方面2012年是石化公司的“文化年”，是加快千億元產業基地建設的關鍵年，同時也是事業部暖房子和屋面防水工程的攻堅年，這對我們搞好企業管理和抓好供熱運行提供了有利條件。另一方面在過去工作不足的基礎上，我們又面臨一些新的問題和矛盾。一是經營指標壓力增大，按預算完成全年指標控虧4700萬元，剛性 供熱公司一屆五次員工代表大會暨2011總結表彰大會材料之一

缺口400萬元。二是固定資產投資改造預算2500萬元，與去年同比減少3980萬元，很多運行短板和隱患還不能及時整改，系統平衡運行難度增大等等。為此,2012年工作措施是：

一、指導思想

以科學發展觀為統領，以石化公司“文化年”“六促進六增強”為重點，以事業部“十二五”發展規劃為指導，牢記礦區服務宗旨、工作理念、發展理念，大力推進供熱公司“兩個”戰略，提升“兩個”能力，強化“兩個”建設（“三基”和“HSE”體系），動員廣大員工強化文化引領功能，提高精細管理水平，為早日實現公司“兩個戰略”目標而努力工作。

二、工作目標

1、實現安全生產無事故1976天。

2、實現供熱熱耗0.515吉焦/平方米、降低失水10萬噸。

3、實現全年控虧4700萬元，主營業務控虧1500萬元。

4、實現投資改造不低于2500萬元。

5、實現用戶滿意度93%、室溫合格率98.5%以上。

6、實現新增供熱面積10萬平米以上。

7、實現黨風廉政建設無違紀。

8、實現無重大越級上訪事件。供熱公司一屆五次員工代表大會暨2011總結表彰大會材料之一

三、重點工作

（一）安全生產要有新舉措

一是構建供熱特色的“HSE”體系。結合冬季運行、非供熱期工程建設的工作特點，增強風險識別和防控能力，加強對員工的情緒管理，規范體系運行，持續完善HSE管理體系建設。

二是嚴格執行“三違”記分卡管理制度。加強“三違”檢查力度，縱向到底，橫向到邊，覆蓋生產、運行、日常管理全過程。加強“三違”考核力度，實行檢查、通報、考核的閉環管理，形成公司重視、站隊負責、班組自查的安全氛圍，杜絕“三違”現象發生。

三是持續提升安全工作的執行力。加強監管，做好日常安全監督檢查工作，對安全措施不到位的工程堅決停工整改，做到規定動作到位，自選動作杜絕。

（二）精細管理要有新思路

一是抓好泵房成本核算。核算重心要下移，48個泵房逐步實行全成本核算，考核掛聯到班組、站隊、科室，實現泵房運行指標受控。強化能源預算管理，細化分解能耗預算指標到泵房，隨時監督運行情況，確保能耗總量受控。

二是抓好供熱優化運行。各站隊要根據泵房轉供面積、住宅結構類型，保溫改造效果，分別制定科學的供熱曲線，按照室內、外溫度雙因素指導供熱運行，推進低成本戰略的 供熱公司一屆五次員工代表大會暨2011總結表彰大會材料之一

實施。加強用熱戶監管力度，打擊放水竊熱現象，增加色味劑，提高回水率，降低供熱成本。

三是抓好營銷管理。要明確責任主體，主營、兼營帳目要分開，與相關單位往來帳目要分開，站隊泵房的熱耗及失水量要分開，夯實基礎工作。要逐步完善三年主營業務盈虧平衡規劃，確立階段性的奮斗目標。對全區供熱面積進行復核，滾動更新數據庫，嚴格執行供熱調度令，做到應收盡收。加強執法工作力度，逐步杜絕違章用熱。適時建立收費網點，方便住戶繳費。

（三）投資改造要有新側重

一是抓好熱計量改造試點。2012年計劃投資40萬元選擇3棟樓，安裝集預付熱費、計費控制閥、遠程測溫于一體的智能計量表，實現用戶自主調整用熱，雙向節能，減少熱源浪費。

二是增強保供能力。積極與電廠協調，與石化公司溝通，拓寬思路，積極爭取新熱源，確保新增10萬平米供熱面積入網和供熱參數達標，重點突破日常運行和發展的瓶頸問題，這是2012年工作的重中之重。

三是合理用好改造資金。按輕重緩急充分利用好有限的2500萬元改造資金，解決當前供熱運行的突出問題和矛盾。松江供熱維修站辦公場所、鐵東供熱維修站小修工段自身建設要想辦法爭取，確保年內建成。供熱公司一屆五次員工代表大會暨2011總結表彰大會材料之一

（四）“三基”建設要有新起色

一是強化基層建設。以山前供熱維修站和電氣儀表維修站土城子工段為標準對土城子供熱維修站等站隊進行改造，提升班組建設規范化、標準化水平，從整體上全面營造“三基”建設的硬環境。

二是強化基礎工作。加快實施外部對標向內部對標為主的轉變速度，節能降耗。繼續開展創建“星級”泵房活動，提升設備管理水平。探索供熱服務業務外包工作，科學界定業務單元，力爭邁出第一步。探索供熱計量結算改革試點工作，為熱計量改革做準備。

三是強化基本素質。大力推進學習型企業建設，完善電工、儀表培訓基地規章制度，建立管工培訓基地。繼續開展技能競賽活動，全年預計開展培訓30項以上，開展員工技能競賽10項。不斷完善激勵機制，充分調動員工學習的積極性。大力開展“活地圖”活動，內組織培訓2次，年末組織競賽并全面考核。通過努力加速提高員工業務素質，使“三基”建設落到實處。

（五）品牌戰略要有新發展

一是強化品牌意識。以“暖萬家”為主題，以“六統一”為標準，以“熱文化”為導向，將“服務無止境、用心暖萬家”的服務理念潛移默化地滲透到每名員工,內化于心，外展于行，固化于質。供熱公司一屆五次員工代表大會暨2011總結表彰大會材料之一

二是搭建溝通平臺。開展“訪千家走萬戶”活動，通過與社區協作、召開用戶座談會等各種方式，多渠道搭建與用戶溝通的平臺，避免信息阻塞，做到下情上報、上情下達，確保及時解決問題。

三是強化優質服務。按照服務品牌戰略“推進年”規劃，認真執行包樓到人責任制，入戶維修嚴格遵守“四制六三”工作法，提升服務標準。實現與客服中心的聯動管理，共享住戶掛條處結及回訪情況。對市供熱辦反饋的維修投訴要高度重視并跟蹤管理。實現用戶滿意度93%以上，維修及時率100%的目標。

（六）黨建思想政治工作要有新成果

一是創新開展黨建工作。要以“創先爭優”活動為主線，全面實施“五心”工程。強化“四好”班子建設，落實黨風廉政建設責任制，加強“三重一大”決策，提高科學發展能力。強化黨員隊伍建設，豐富“創先爭優”活動內容，發揮黨員先鋒模范作用。強化員工隊伍建設，創新思想工作形式，增強員工感恩意識和責任心，提高員工快樂學習、快樂工作、快樂生活的幸福指數。

二是創新開展“熱文化”建設。要以“文化年”為契機，全面提升“熱文化”品質。強化文化的引領功能，進一步宣貫“熱文化”核心價值，使廣大員工從思想認同到自覺行動。發揮文化的激勵作用，有效運用 “五種激勵法”，使廣大員 供熱公司一屆五次員工代表大會暨2011總結表彰大會材料之一

工實現個人價值在企業愿景中體現，個人理想與企業理想和諧統一。發揮文化的影響作用，進一步加大宣傳力度，使“熱文化”在公司內外擴大影響，提高美譽度。

三是創新開展群團工作。要以特色活動為載體，全面推進“雙五”創建工作。強化標準化“五型”班組建設，實現20%班組達標。強化“五好”家庭創建工作，弘揚中華民族傳統美德，建立和諧幸福家庭。要關心員工家庭生活，幫助解決困難，營造平等、健康、和諧的企業大家庭氛圍。強化文體協會工作，大力開展“促發展，鑄和諧”系列文體活動，使員工陶冶情操、強健體魄、凝心聚力，在各種舞臺上展示供熱人風采。同時做好信訪維穩和綜合治理工作，確保一方平安。

各位代表、同志們，2012年是充滿挑戰、充滿希望的一年。我們要不斷研究新情況、解決新問題，不斷提高駕馭復雜局面和引領企業發展能力，不僵化、不停滯、不懈怠，不辱使命，再造標準更高、效益更好、品牌更亮、員工更幸福的一流供熱企業，不辜負吉化百姓對我們的期望和信任，以優異的成績向黨的十八大獻禮，為早日實現公司“兩個戰略”目標而努力奮斗。

報告完畢，謝謝大家！

第三篇：-油田企業員代會行政工作報告

油田企業員代會行政工作報告

各位代表、同志們：根據領導班子討論意見，我代表廠向大會做行政工作報告，請予審議。

一、2004年工作的簡要回顧及基本總結2004年，是我廠首次實現扭虧為盈的一年，也是我廠各項工作實現新突破，碩果累累、全面豐收的一年。一年來，我廠在公司的正確領導下，積極貫徹公司工作會議和一屆三次員工代表大會精神，不斷加強基礎，挖掘內部潛力，扎實推進各項工作。經過全廠各級人員和廣大員工的共同努力，我廠在油田開發、經營、內部改革、安全環保和黨的建設等各個方面都取得了很大的成績，又一次榮獲“先進單位”稱號。全年累計生產原油11.27萬噸，實現原油商品量10.83萬噸；完成天然氣商品量7510萬立方米，再創歷史新高；自然遞減率為14.63%，綜合遞減率為4.63%；實現內部盈利4741萬元；單位油氣操作費用468元/噸，比計劃474 元/噸下降了6元。回顧一年來的工作，我們主要取得了以下幾方面成績：

（一）油田開發保持良好勢頭，初步形成油氣并舉格局2004年，我廠以追求長遠開發為目標，夯實油藏研究和有效注水兩個基礎，注重油田調整挖潛和產能建設，不斷加強天然氣基礎工作，穩油增氣初見成效。第一，原油產量實現穩中有升。重點抓好油藏研究、有效注水、措施增產和油井日常四項工作，原油產量呈現出穩中有升的可喜局面。一是抓好油藏研究，尋找穩產潛力。通過深化油藏認識，系統評價措施潛力。同時，通過對大老爺府油田構造和儲層深化認識后，結合三維地震分析結果及開發特點，提出了局部完善井網、外部進行滾動擴邊的思路。通過研究成果的有效轉化，在措施增產和產能建設上實現了突破。2004年，僅壓裂措施一項增油近萬噸，新建產能0.9萬噸。二是抓好有效注水，夯實穩產基礎。研究制定適合大老爺府油田的注水技術政策，實施分層注水，提高了水驅控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長停井，提前調整水量，恢復地層壓力，加強區塊的綜合治理，提高區塊的開發效果。同時，以先進、適用的注水工藝技術為支撐，實現了中深斜井分注工藝并完善相適應的測調試技術，注水方案得到有效落實。全年完成注水井小修分注35口，測調試700層，一類分注井94口，分注率達到75%，與2003年對比提高18個百分點。區塊地層壓力上升0.32兆帕。三是抓好措施增產，拓展上產空間。以精細研究為手段，重新逐井系統分析開發資料，發現一批油藏潛力，動用后取得良好的效果，實現增油技術進步。進攻性措施見到較好效果。全年實施壓裂51井次，有效率達80.4%，增油9587噸，單井增油188噸，與03年的178噸比多增10噸。針對***油田低產低效井多的問題，根據油藏研究成果，采取了有針對性的注水和油層改造，改變低產低效井的開發現狀。2004年，復活長停井20口，增油2309噸。四是抓好日常，提高油井免修期。通過井深軌跡精細研究及油井免修期配套技術的應用，建立并實施了以玻璃襯管為主體的標準井和扶正器定期檢測及管桿探傷制度，油井免修期達304天，與2003年的245天比延長59天，同比減少作業90井次，不正常井影響產量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。第二，天然氣產量持續攀升。通過規范采氣基礎和優化采氣工藝技術，生產時率得到明顯提高，日產氣能力由年初的26萬立方米上升到40萬立方米。一是加強天然氣日常，老井產能發揮率達100%。針對氣井產液、產水組份不同優選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達69萬立方米。二是挖掘內部潛力，增氣效果顯著。老區伴生氣回收3口井日增氣1.8萬立方米。雙坨子地區停產油井、淺層氣的挖潛取得了長足進步，動用后日增氣1.2萬立方米。三是依靠氣井生產管柱解堵技術，解決生產難題。實施后日增氣達2.8萬立方米。四是加快產能建設步伐，保證新井投產進度。2004年，新投氣井5口，日產氣能力增加11萬立方米。

（二）經營工作取得新進展，首次實現扭虧為盈2004年，我廠始終以實現效益最大化為目標，以公司“15544工程”為主線，以財務、項目為重點，不斷創新思路，改進手段，經營工作取得了長足進步。第一，積極有效嚴控成本，加強成本。結合生產經營實際，以堅持開發部署的總體思想不變，總體方案不變，開發部署工作量不變，前瞻性試驗不變的原則，落實成本控制責任主體，進行成本控制指標層層分解，規范流程，建立起以成本預算為主要手段的運行保障體系。下大力氣向免修期成果要成本，向非生產急需項目要成本，向潛力要成本，向工作質量要成本，積極緩解成本壓力，取得明顯的成效。全年剔除漲價因素外，可變成本同口徑對比降低650余萬元。第二，開展四大創效工程，提升創效能力。2004年，為了最大限度地發揮創效能力，制定了四大創效工程的項目和運行安排。通過大力開展創效工程，創效達2700萬元。第三，突出制度建設和技術創新，加強企業。對全廠規章制度進行清理和評價，整理編印規章制度手冊。結合“查、擺、改、創”活動繼續做好自檢自查工作，進一步加強生產開發方面的，真正使工作向企業經濟效益延伸。針對生產開發中的難點，立足長遠發展的需求，開展技術攻關，取得大老爺府油田重復壓裂試驗、扶余油田資源評價、免修期綜合治理技術的研究與應用等7項科研成果。第四，積極推進信息化建設，提高工作效率。2004年，我廠的信息化建設以網絡為載體，以綜合技術為支撐，加快企業信息化建設，構建網絡平臺，推動企業工作由傳統向現代化轉變。在信息門戶建設、辦公自動化系統應用、網絡改造、電子郵件推廣應用及信息基礎等方面取得明顯成效。

（三）安全環保工作不斷加強，安全生產2980天無事故深入開展了以“強三基、反三違、除隱患、保安全”為主題的“安全生產年”活動，全面落實安全生產責任制，強化全員安全培訓，完善了QHSE管理體系，加大事故隱患治理力度，加強安全監督與，取得了良好的效果。2004年，我廠順利通過國家環保局對大老爺府油田開發建設環保執行情況的驗收工作。

（四）三支隊伍建設水平有所提高，整體素質進一步提升2004年，通過積極實施人本化，采取完善激勵政策、廣泛開展員工培訓和技術比武等一系列行之有效的措施后，充分調動了廣大員工的積極性和創造性，為實現長久盈利提供堅實的人力資源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個精神、一個理念”，廣泛推行人員工作理念和“十大紀律”，使之融入到日常的各項生產經營活動中。二是用和諧的人文環境鼓舞人。進一步豐富和深化 “暖人心工程”的內容，開展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動。三是用完善的體系培育人。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓體系。舉辦各種培訓班12期，培訓人員300余人次，選拔選派外培人員13名。四是用剛性的獎罰政策激勵人。加強業績考核，活化內部分配政策，充分發揮薪酬的激勵約束與調控導向作用。在制定業績考核政策上向科技人員和一線生產單位傾斜。在過去的一年里，我廠全體員工從大局出發，堅決貫徹油田公司和廠的重大部署，以奮發有為的精神狀態，高效務實的工作作風，克服重重困難，共舉發展大旗，堅定信心，戮力同心，表現出了良好的綜合素養和奉獻精神。一年來共涌現出以采油二隊為代表的油田公司星級標桿站隊、先進黨支部標兵1個；秦明哲和吳長江分別被評為公司勞動模范、優秀黨務工作者標兵。全廠涌現出模范單位2個，標兵黨支部2個，明星班組10個，先進個人標兵12名，優秀共產黨員標兵3名。在此，我代表廠

二、2005年工作部署根據我廠面臨的形勢和今后的要求，經過廠黨政班子研究討論確立了2005年工作思路和工作目標。工作思路：以公司工作會議精神為指導，以“681”發展目標和“1356”發展思路為引領，以加強基礎為保證，以原油生產為中心，依靠技術支撐，不斷強化油藏認識和經濟挖潛研究力度，加強注水工作，進一步提高油井免修期，加快產能建設步伐，力爭原油產量穩升，強化天然氣，做大做強天然氣產業，增強企業創效能力，進一步改善員工生產生活條件，最大限度提高員工收入。主要工作目標：——生產指標：原油產量11.19萬噸，力爭完成12.18萬噸，其中老井11.06萬噸，新井1.12萬噸；天然氣產量1.1億立方米，外銷9500萬立方米；油田注水185萬立方米。——技術指標：自然遞減率控制在5.4%以內；綜合遞減率控制在2.6%以內；老井含水上升小于2%；措施有效率達到80%；油井免修期達到320天；注水井分注率達到80%。——經濟指標：操作費用控制在公司下達的指標以內；油氣單位操作成本控制在406元/噸以內；利潤總額7961萬噸；投資資本回報率9.13%；人均獎金達到公司中等水平。——控制指標：員工總量控制在684人；全年無重大人身傷亡、生產交通、污染責任事故；干部無違紀，員工無犯罪。2005年，是油田公司進入新的歷史階段、實現持續有效快速發展的一年，也是我廠打牢發展根基、提升效益形象的關鍵一年，為實現全年的工作目標，我們要重點做好七個方面工作：

（一）以原油穩產為目標，提高油田開發水平2005年，我們要重點從油藏研究、有效注水、措施增產、產能建設和延長油井免修期等幾方面入手，進一步夯實穩產基礎，提高油井日常水平，力爭使原油產量再上新臺階。第一，抓好油藏研究工作。與大慶石油學院、北京研究院及公司研究院的專家協作開展精細油藏描述研究，落實資源潛力分布狀況，明確下步老區擴邊、內部加密潛力和未動用層及剩余油分布潛力，確定潛力動用規模，合理地完善注采井網，最終達到改善開發效果，提高采油速度和最終采收率的目的。預計增加可采儲量125萬噸以上，采收率提高5%以上。第二，抓好注水工作。繼續研究適合大老爺府油田的注水技術政策，實施細分層注水，為保證措施有效率，及時調整水量，合理恢復地層壓力，提高區塊的開發效果。堅持以適應的注水工藝技術為支撐，有效落實注水方案。今年實施注水井小修30口，大修3口，注水井補孔12口，油井轉注6口，一類分注井達到100口，動態分注率達到80%。確保自然遞減控制在5.4%以內，含水上升率控制在2.5%，增加可采儲量12萬噸以上。第三，抓好措施增油工作。通過油藏研究，系統評價油藏潛力，深入開展剩余油分布規律研究，做好高臺子油層重復壓裂試驗，為油田的穩產做好前期準備。補孔壓裂28口井，增油5500噸；二次壓裂2口井，增油300噸；酸化20口井，增油1200噸。總計措施工作量50井次，增油7000噸，措施經濟有效率達到80%以上，確保綜合遞減控制在2.6%以內。第四，抓好長停井利用工作。針對大老爺府油田的低產低效井多的問題，結合油藏研究的成果，采取有針對性的注水和油層改造，開展長停井復活工作。預計復活長停井10口，增油1000噸。第五，抓好產能建設工作。重點抓好項目，包括方案設計、組織實施，突出質量放在首位，全年鉆井25口，其中油井18口，水井5口，評價井2口，建產能1.35萬噸，產能到位率90%以上，產能發揮率50%以上，低效井控制在5%以內，努力創造產能建設新水平。第六，抓好油井免修期工作。重點是開展“一項試驗”，使用“三項技術”，堅持“六個做法”，即開展國內聚乙烯內襯防磨管試驗;使用標準井配套技術；使用防渣凡爾防砂防卡技術；使用涂料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術；堅持使用油桿旋轉器延長管桿及扶正器的使用壽命；堅持以產量不降為原則，優化油井工作參數；堅持建立不正常井綜合診斷處理體系；堅持作業優化結合制度，避免重復作業；堅持管桿探傷制度，確保下井管桿的合格率；堅持剛性落實各項規章制度。今年，油井維護工作量350井次，免修期達320天，不正常井影響產量控制７噸以下，返修率小于５％。

（二）以增強發展后勁為根本，提高天然氣基礎水平今年是我廠天然氣工作打基礎、上水平的關鍵時期，我們要立足長遠，把握先機，為適應天然氣大發展做好思想、素質及技術上準備。第一，加強日常基礎工作，確保完成外銷目標。結合氣藏研究，通過試井工作，選定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率；以滿足天然氣生產需要為目的，積極調改和優化集輸系統；建立健全基礎資料錄取規范標準和氣井分類分級制度，完善天然氣安全生產保障制度，制定安全預案，加大日常排查力度，嚴格杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，及時發現問題，解決問題，確保天然氣安全生產。第二，積極開展挖潛工作，產氣能力持續增長。繼續開展泡排工作，保證氣井產能得到正常發揮。預計對16口井進行泡排。結合氣藏研究成果，積極開展老區氣井挖潛工作，采取排水復活、選層射孔等措施對遺留探井的再利用，預計日增氣3萬立方米。

（三）以節能降耗工程為突破口，提高經營工作水平堅持以增產增效為中心，加大挖潛力度，積極開展節能降耗、降本增效工程，要在原油穩產、天然氣增產的基礎上，向精細要效益，挖掘最大創效潛能，使內部利潤再創新高。第一，加強財務，有效控制成本。一是把握關鍵環節，積極探索可控制性強的動態成本控制體系。建立成本承包網絡，細化各項指標，分解承包考核到位。二是強化二級預算，即廠設立預算委員會和各站隊成立預算執行小組，建立實物工作量與價值工作量相結合、月度預算與年底預算相銜接的預算指標控制體系，使全廠每一項經濟活動都納入預算，變被動算帳為主動，變事后反映為事前控制。三是細化工作標準，逐步實現基層核算考核評價體系。依托單井效益核算系統，對成本、產量和效益進行綜合分析評價，積極探索轉變生產方式、提高單井效益的途徑。四是充分運用定額、經濟活動分析等手段，及時發現和反映經營過程中的問題，切實發揮信息對決策的指導作用。五是加快財務隊伍建設，積極開展信息業務、決算業務、成本業務三個方面的研究，充分發揮財務的核心作用，力爭在實現“兩個一流、兩個延伸”的財務目標方面，取得實質性進展。第二，加強投資，提高資本回報率。理順程序，強化投資全過程，突出抓好方案設計審查、隊伍招標選用、材料供應、現場施工運行、質量保證措施、工程決算和財務決算等主要環節，保證投資的科學性、合理性和效益最大化。以產能建設項目為依托，全面推行項目工作，成立項目經理部，完善項目手冊。第三，加強資產，提高資產使用率。一是成立資產小組，重新修訂固定資產制度，推行由資產小組、基層單位共同的二級模式。二是用好中油資產信息系統，摸清家底，掌握資產動態，推進資產向實效和價值相結合的綜合轉變。三是盤活利用不良資產、閑置資產，促進低效資產提檔升級，全年開展資產創效工程5項，創效790萬元。四是搞好報廢資產處理，做好減值增值工作，同時財務、資產、計劃部門要積極配合，做好增值資產的前期評價和項目后評估工作，提高增量資產的盈利能力。第四，加管理，規范物資采購。制定《物資計劃及追加計劃辦法》，嚴格控制上報計劃時無預見性和隨意性，提高計劃準確率。在物資使用上，繼續執行《物資消耗跟蹤制度》，建立班組、隊部消耗跟蹤記錄臺帳，防止物資流失。同時，進一步完善各項消耗定額。第五，抓好節約挖潛工作，開展降本增效工程。堅持開源與節流并重的原則，以節約油、氣、水、電為切入點，降低能源消耗，不斷加大成本結構的調整，嚴控電費、燃料費、運輸費等各項費用，力爭全年創效300萬元。

（四）以 “三基”工作為重點，提高基層基礎工作新局面從健全制度、規范程序、明確標準入手，以實效化為目的，推行基層建設工程。第一，加強基層班子建設。一是加強理論學習和形勢任務，提高素質，強化基層班子成員的責任意識。二是加強對基層班子《黨政議事規則》執行情況進行監督檢查，大力推行廠(隊)務公開制度，發揚民主作風，提高執行政策的自覺性。三是增強基層班子表率意識和奉獻意識，轉變工作作風，嚴格履行崗位職能，提高班子決策能力。第二，加強基礎制度建設。要按照科學、規范、實用的原則，設置基層站隊、班組、崗位的各類資料報表臺帳，實現基礎資料的信息化、規范化。清理和完善各項規章制度，實行領導干部包保井組制，推進基層基礎水平提升，逐步完善基礎制度體系。第三，加強員工和培訓。培訓主要以貼近生產、注重實效為指導思想，針對生產過程的重點、難點，開展 “短、平、快”的培訓活動，提高勞動生產率。健全員工培訓機制，開辦采油、采氣、集輸等十個專業培訓班16期，培訓400人次。第四，高起點，高標準，加大對基層站隊的硬件投入，進一步改善工作環境。全年重點在彩鋼防水、井組門窗改造、場地硬化等方面加大投入，進一步改進員工生產生活條件。

（五）堅持以人為本，提高安全環保工作水平牢固樹立“以人為本”的思想，按照“安全抓預防，環保抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環保工作，為企業發展保駕護航。按照公司要求，進一步推行QHSE管理體系，編寫《各種突發事故應急救援預案》，完善《安全規章制度匯編》、《操作規程匯編》。繼續落實安全分級制度，堅持主管領導親自抓，部門領導重點抓，單位領導經常抓的三級安全責任網絡，強化全員全過程和監督。重點做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對聯合站、輸氣站等要害部位進行經常性檢查，發現的隱患及時進行整改，做到防范于未然，計劃使用30—50萬元整改安全隱患。

（六）提高全員素質，提高三支隊伍建設水平堅持從發展大局著眼,從生產實際出發，全面提高三支隊伍整體素質,為我廠長久發展提供堅實人力資源保障。第一，進一步深化人事制度改革。改變現有用人制度，逐步推行競聘上崗，真正把上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的優秀人才選拔到關鍵崗位上來。有針對性的選派一般、科技人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經驗，加快青年后備人才培養，滿足發展需要。第二，合理調整勞動組織結構。繼續實行承包井組的方式，對采氣區實施崗位承包，節省勞動用工，緩解生產崗位人員不足的矛盾，提高勞動生產率。第三，強化績效考核，完善激勵機制。進一步量化機關和基層干部考核辦法，將產量、可控成本、開發指標、安全生產等作為重要考核指標，用完善的業績考核辦法，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性。第四，整合智力資源，發揮科技支撐力。圍繞制約我廠發展的“瓶頸”問題，推行全員參與、自由組合的科技項目辦法，開展大老爺府油田精細油藏描述、延長油井免修期技術研究與應用和淺層氣藏描述及措施挖潛研究等23項科研項目，集中優勢力量，實施技術攻關和新技術推廣，加大成果轉化力度，積極實施科技興油戰略。

（七）增強凝聚力和向心力，提高企業文化建設水平今年，我廠的企業文化建設要按照公司建設“上產文化”、“創新文化”、“和諧文化”為基本要求，努力探索具有前大特色的企業文化建設的新模式。一是在采油井組、隊部、辦公樓、會議室、活動室等顯著位置懸掛中國石油新標識，通過規范新標識的使用，打造我廠全新的發展形象。二是以班組文化建設為重點，以“創建學習型班組、培育知識型員工”活動為載體，建設具有前大特色的“廠、隊、班”三級企業文化網絡體系。開展“我為前大發展獻一計”、“我為降本增效做一事” 的合理化建議、修舊利廢和小改小革等群眾性的創建活動，在全廠上下營造“想主人事、干主人活、盡主人責”的創新發展氛圍。三是以健康有益的文化活動為載體，凝聚員工力量。要根據前大地處偏遠的特點，通過對文化場點建設的投入，充分發揮群團組織、各類協會、興趣小組的作用，營造健康、和諧、向上的文化氛圍。四是堅持文化育人，典型引路，培育高素質的員工隊伍，促進我廠的改革發展。從尊重人、關心人、愛護人、培養人的角度出發，從實現自身價值的角度去關注員工，用公司“681”發展目標和我廠建設“百萬噸大油田”的發展愿景凝聚人心、鼓舞士氣。各位代表、同志們，我廠已經進入前所未有的快速發展階段，目標已經明確，藍圖已經繪就，我們一定要認真貫徹油田公司一屆四次員工代表大會暨2005年工作會議精神，以奮發有為的精神狀態、飽滿的工作熱情和求真務實的工作作風，緊緊抓住發展良機，開拓進取，頑強拼搏，為全面完成2005年的各項工作目標而努力奮斗。

第四篇：油田企業員代會行政工作報告

全環保工作不斷加強，安全生產2980天無事故

深入開展了以“強三基、反三違、除隱患、保安全”為主題的“安全生產管理年”活動，全面落實安全生產責任制，強化全員安全教育培訓，完善了QHSE管理體系，加大事故隱患治理力度，加強安全監督與管理，取得了良好的效果。～年，我廠順利通過國家環保局對大老爺府油田開發建設環保執行情況的驗收工作。

（四）三支隊伍建設水平有所提高，整體素質進一步提升

～年，通過積極實施人本化管理，采取完善激勵政策、廣泛開展員工培訓和技術比武等一系列行之有效的措施后，充分調動了廣大員工的積極性和創造性，為實現長久盈利提供堅實的人力資源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個精神、一個理念”，廣泛推行管理人員工作理念和“十大紀律”，使之融入到日常的各項生產經營管理活動中。二是用和諧的人文環境鼓舞人。進一步豐富和深化“暖人心工程”的內容，開展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動。三是用完善的教育體系培育人。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓體系。舉辦各種培訓班12期，培訓人員300余人次，選拔選派外培人員13名。四是用剛性的獎罰政策激勵人。加強業績考核管理，活化內部分配政策，充分發揮薪酬的激勵約束與調控導向作用。在制定業績考核政策上向科技人員和一線生產單位傾斜。

在過去的一年里，我廠全體員工從大局出發，堅決貫徹油田公司和廠的重大部署，以奮發有為的精神狀態，高效務實的工作作風，克服重重困難，共舉發展大旗，堅定信心，戮力同心，表現出了良好的綜合素養和奉獻精神。一年來共涌現出以采油二隊為代表的油田公司星級標桿站隊、先進黨支部標兵1個；秦明哲和吳長江分別被評為公司勞動模范、優秀黨務工作者標兵。全廠涌現出模范單位2個，標兵黨支部2個，明星班組10個，先進個人標兵12名，優秀共產黨員標兵3名。在此，我代表廠，向在～年做出突出貢獻的集體和個人表示熱烈的祝賀！希望受表彰的單位和個人，再接再厲，勤奮工作，百尺竿頭，更進一步。全廠員工要以他們為榜樣，學人之長，補已之短，共同為我廠持續快速發展貢獻力量。

二、～年工作部署

根據我廠面臨的形勢和今后的要求，經過廠黨政班子研究討論確立了～年工作思路和工作目標。

工作思路：以公司工作會議精神為指導，以“681”發展目標和“1356”發展思路為引領，以加強基礎管理為保證，以原油生產為中心，依靠技術支撐，不斷強化油藏認識和經濟挖潛研究力度，加強注水工作，進一步提高油井免修期，加快產能建設步伐，力爭原油產量穩升，強化天然氣管理，做大做強天然氣產業，增強企業創效能力，進一步改善員工生產生活條件，最大限度提高員工收入。

主要工作目標：

——生產指標：原油產量11.19萬噸，力爭完成12.18萬噸，其中老井11.06萬噸，新井1.12萬噸；天然氣產量1.1億立方米，外銷9500萬立方米；油田注水185萬立方米。

——技術指標：自然遞減率控制在5.4%以內；綜合遞減率控制在2.6%以內；老井含水上升小于2%；措施有效率達到80%；油井免修期達到320天；注水井分注率達到80%。

——經濟指標：操作費用控制在公司下達的指標以內；油氣單位操作成本控制在406元/噸以內；利潤總額7961萬噸；投資資本回報率9.13%；人均獎金達到公司中等水平。

——控制指標：員工總量控制在684人；全年無重大人身傷亡、生產交通、污染責任事故；干部無違紀，員工無犯罪。

～年，是油田公司進入新的歷史階段、實現持續有效快速發展的一年，也是我廠打牢發展根基、提升效益形象的關鍵一年，為實現全年的工作目標，我們要重點做好七個方面工作：

（一）以原油穩產為目標，提高油田開發水平

～年，我們要重點從油藏研究、有效注水、措施增產、產能建設和延長油井免修期等幾方面入手，進一步夯實穩產基礎，提高油井日常管理水平，力爭使原油產量再上新臺階。

第一，抓好油藏研究工作。與大慶石油學院、北京研究院及公司研究院的專家協作開展精細油藏描述研究，落實資源潛力分布狀況，明確下步老區擴邊、內部加密潛力和未動用層及剩余油分布潛力，確定潛力動用規模，合理地完善注采井網，最終達到改善開發效果，提高采油速度和最終采收率的目的。預計增加可采儲量125萬噸以上，采收率提高5%以上。

第二，抓好注水工作。繼續研究適合大老爺府油田的注水技術政策，實施細分層注水，為保證措施有效率，及時調整水量，合理恢復地層壓力，提高區塊的開發效果。堅持以適應的注水工藝技術為支撐，有效落實注水方案。今年實施注水井小修30口，大修3口，注水井補孔12口，油井轉注6口，一類分注井達到100口，動態分注率達到80%。確保自然遞減控制在5.4%以內，含水上升率控制在2.5%，增加可采儲量12萬噸以上。

第三，抓好措施增油工作。通過油藏研究，系統評價油藏潛力，深入開展剩余油分布規律研究，做好高臺子油層重復壓裂試驗，為油田的穩產做好前期準備。補孔壓裂28口井，增油5500噸；二次壓裂2口井，增油300噸；酸化20口井，增油1200噸。總計措施工作量50井次，增油7000噸，措施經濟有效率達到80%以上，確保綜合遞減控制在2.6%以內。

第四，抓好長停井利用工作。針對大老爺府油田的低產低效井多的問題，結合油藏研究的成果，采取有針對性的注水和油層改造，開展長停井復活工作。預計復活長停井10口，增油1000噸。

第五，抓好產能建設工作。重點抓好項目管理，包括方案設計、組織實施，突出質量放在首位，全年鉆井25口，其中油井18口，水井5口，評價井2口，建產能1.35萬噸，產能到位率90%以上，產能發揮率50%以上，低效井控制在5%以內，努力創造產能建設新水平。

第六，抓好油井免修期工作。重點是開展“一項試驗”，使用“三項技術”，堅持“六個做法”，即開展國內聚乙烯內襯防磨管試驗;使用標準井配套技術；使用防渣凡爾防砂防卡技術；使用涂料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術；堅持使用油桿旋轉器延長管桿及扶正器的使用壽命；堅持以產量不降為原則，優化油井工作參數；堅持建立不正常井綜合診斷處理體系；堅持作業優化結合制度，避免重復作業；堅持管桿探傷管理制度，確保下井管桿的合格率；堅持剛性落實各項管理規章制度。今年，油井維護工作量350井次，免修期達320天，不正常井影響產量控制７噸以下，返修率小于５％。

（二）以增強發展后勁為根本，提高天然氣基礎管理水平

今年是我廠天然氣工作打基儲上水平的關鍵時期，我們要立足長遠，把握先機，為適應天然氣大發展做好思想、素質及技術上準備。

第一，加強日常基礎工作，確保完成外銷目標。結合氣藏研究，通過試井工作，選定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率；以滿足天然氣生產需要為目的，積極調改和優化集輸系統；建立健全基礎資料錄取規范標準和氣井分類分級管理制度，完善天然氣安全生產保障制度，制定安全預案，加大日常排查力度，嚴格杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，及時發現問題，解決問題，確保天然氣安全生產。

第二，積極開展挖潛工作，產氣能力持續增長。繼續開展泡排工作，保證氣井產能得到正常發揮。預計對16口井進行泡排。結合氣藏研究成果，積極開展老區氣井挖潛工作，采取排水復活、選層射孔等措施對遺留探井的再利用，預計日增氣3萬立方米。

（三）以節能降耗工程為突破口，提高經營管理工作水平

堅持以增產增效為中心，加大挖潛力度，積極開展節能降耗、降本增效工程，要在原油穩產、天然氣增產的基礎上，向精細管理要效益，挖掘最大創效潛能，使內部利潤再創新高。

第一，加強財務管理，有效控制成本。一是把握關鍵環節，積極探索可控制性強的動態成本控制體系。建立成本承包網絡，細化各項指標，分解承包考核到位。二是強化二級預算管理，即廠設立預算委員會和各站隊成立預算執行小組，建立實物工作量與價值工作量相結合、月度預算與年底預算相銜接的預算指標控制體系，使全廠每一項經濟活動都納入預算管理，變被動算帳為主動管理，變事后反映為事前控制。三是細化工作標準，逐步實現基層核算考核評價體系。依托單井效益核算系統，對成本、產量和效益進行綜合分析評價，積極探索轉變生產方式、提高單井效益的途徑。四是充分運用定額管理、經濟活動分析等手段，及時發現和反映經營過程中的問題，切實發揮會計信息對決策的指導作用。五是加快財務隊伍建設，積極開展會計信息業務、會計決算業務、成本管理業務三個方面的研究，充分發揮財務管理的核心作用，力爭在實現“兩個一流、兩個延伸”的財務管理目標方面，取得實質性進展。

第二，加強投資管理，提高資本回報率。理順管理程序，強化投資全過程管理，突出抓好方案設計審查、隊伍招標選用、材料供應管理、現場施工運行、質量保證措施、工程決算和財務決算等主要環節，保證投資的科學性、合理性和效益最大化。以產能建設項目為依托，全面推行項目管理工作，成立項目經理部，完善項目管理手冊。

第三，加強資產管理，提高資產使用率。一是成立資產管理小組，重新修訂固定資產管理制度，推行由資產管理小組、基層單位共同管理的二級管理模式。二是用好中油資產管理信息系統，摸清家底，掌握資產動態，推進資產管理向實效管理和價值管理相結合的綜合管理轉變。三是盤活利用不良資產、閑置資產，促進低效資產提檔升級，全年開展資產創效工程5項，創效790萬元。四是搞好報廢資產處理，做好減值增值工作，同時財務、資產、計劃部門要積極配合，做好增值資產的前期評價和項目后評估工作，提高增量資產的盈利能力。

第四，加強物資管理，規范物資采購。制定《物資計劃及追加計劃管理辦法》，嚴格控制上報計劃時無預見性和隨意性，提高計劃準確率。在物資使用管理上，繼續執行《物資消耗跟蹤制度》，建立班組、隊部消耗跟蹤記錄臺帳，防止物資流失。同時，進一步完善各項消耗定額。

第五，抓好節約挖潛工作，開展降本增效工程。堅持開源與節流并重的原則，以節約油、氣、水、電為切入點，降低能源消耗，不斷加大成本結構的調整，嚴控電費、燃料費、運輸費等各項費用，力爭全年創效300萬元。

（四）以“三基”工作為重點，提高基層基礎工作新局面

從健全管理制度、規范管理程序、明確管理標準入手，以實效化管理為目的，推行基層建設工程。

第一，加強基層班子建設。一是加強政治理論學習和形勢任務教育，提高政治素質，強化基層班子成員的責任意識。二是加強對基層班子《黨政議事規則》執行情況進行監督檢查，大力推行廠(隊)務公開制度，發揚民主作風，提高執行政策的自覺性。三是增強基層班子表率意識和奉獻意識，轉變工作作風，嚴格履行崗位職能，提高班子決策能力。

第二，加強基礎管理制度建設。要按照科學、規范、實用的原則，設置基層站隊、班組、崗位的各類資料報表臺帳，實現基礎資料的信息化、規范化管理。清理和完善各項規章制度，實行領導干部包保井組制，推進基層基礎管理水平提升，逐步完善基礎管理制度體系。

第三，加強員工教育和培訓。培訓主要以貼近生產、注重實效為指導思想，針對生產過程的重點、難點，開展“短、平、快”的培訓活動，提高勞動生產率。健全員工培訓機制，開辦采油、采氣、集輸等十個專業培訓班16期，培訓400人次。

第四，高起點，高標準，加大對基層站隊的硬件投入，進一步改善工作環境。全年重點

在彩鋼防水、井組門窗改造、場地硬化等方面加大投入，進一步改進員工生產生活條件。

（五）堅持以人為本，提高安全環保工作水平

牢固樹立“以人為本”的思想，按照“安全管理抓預防，環保管理抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環保工作，為企業發展保駕護航。按照公司要求，進一步推行QHSE管理體系，編寫《各種突發事故應急救援預案》，完善《安全管理規章制度匯編》、《操作規程匯編》。繼續落實安全分級管理制度，堅持主管領導親自抓，部門領導重點抓，單位領導經常抓的三級安全責任網絡，強化全員全過程管理和監督。重點做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對聯合站、輸氣站等要害部位進行經常性檢查，發現的隱患及時進行整改，做到防范于未然，計劃使用30—50萬元整改安全隱患。

（六）提高全員素質，提高三支隊伍建設水平

堅持從發展大局著眼,從生產實際出發，全面提高三支隊伍整體素質,為我廠長久發展提供堅實人力資源保障。

第一，進一步深化人事制度改革。改變現有用人制度，逐步推行競聘上崗，真正把政治上靠得注工作上有本事、作風上過得硬的優秀人才選拔到關鍵崗位上來。有針對性的選派一般管理、科技人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經驗，加快青年后備人才培養，滿足發展需要。

第二，合理調整勞動組織結構。繼續實行承包井組的管理方式，對采氣區實施崗位承包，節省勞動用工，緩解生產崗位人員不足的矛盾，提高勞動生產率。

第三，強化績效考核，完善激勵機制。進一步量化機關和基層干部考核辦法，將產量、可控成本、開發指標、安全生產等作為重要考核指標，用完善的業績考核辦法，充分調動廣大員工的積極性、主動性和創造性。

第四，整合智力資源，發揮科技支撐力。圍繞制約我廠發展的“瓶頸”問題，推行全員參與、自由組合的科技項目管理辦法，開展大老爺府油田精細油藏描述、延長油井免修期技術研究與應用和淺層氣藏描述及措施挖潛研究等23項科研項目，集中優勢力量，實施技術攻關和新技術推廣，加大成果轉化力度，積極實施科技興油戰略。

（七）增強凝聚力和向心力，提高企業文化建設水平

今年，我廠的企業文化建設要按照公司建設“上產文化”、“創新文化”、“和諧文化”為基本要求，努力探索具有前大特色的企業文化建設的新模式。一是在采油井組、隊部、辦公樓、會議室、活動室等顯著位置懸掛中國石油新標識，通過規范新標識的使用，打造我廠全新的發展形象。二是以班組文化建設為重點，以“創建學習型班組、培育知識型員工”活動為載體，建設具有前大特色的“廠、隊、班”三級企業文化網絡體系。開展“我為前大發展獻一計”、“我為降本增效做一事”的合理化建議、修舊利廢和小改小革等群眾性的創建活動，在全廠上下營造“想主人事、干主人活、盡主人責”的創新發展氛圍。三是以健康有益的文化活動為載體，凝聚員工力量。要根據前大地處偏遠的特點，通過對文化場點建設的投入，充分發揮群團組織、各類協會、興趣小組的作用，營造健康、和諧、向上的文化氛圍。四是堅持文化育人，典型引路，培育高素質的員工隊伍，促進我廠的改革發展。從尊重人、關心人、愛護人、培養人的角度出發，從實現自身價值的角度去關注員工，用公司“681”發展目標和我廠建設“百萬噸大油田”的發展愿景凝聚人心、鼓舞士氣。

各位代表、同志們，我廠已經進入前所未有的快速發展階段，目標已經明確，藍圖已經繪就，我們一定要認真貫徹油田公司一屆四次員工代表大會暨～年工作會議精神，以奮發有為的精神狀態、飽滿的工作熱情和求真務實的工作作風，緊緊抓住發展良機，開拓進取，頑強拼搏，為全面完成～年的各項工作目標而努力奮斗。

第五篇：線棒材廠2014總結及2015年工作打算

線棒材廠2014總結 及2015年工作打算

2014年，線棒材廠在公司的正確領導下，以黨的十八大精神為指針，認真貫徹落實集團公司一屆三次員代會各項工作部署，夯實基礎，從嚴管理強化執行創新求變，扭虧攻堅，救亡圖存，推進精益化生產，實施靈活、高效、有動力的內部管理機制，形成以人為本的企業形象，全面推進對標攻關，全面提升執行力，全面實現全年工作目標。

截止2014年9月30日，安全工作實現6個零、千人負傷率≤0.25‰的目標，在普棒、高棒陸續待料停產的情況下，共生產線棒材1563196噸,同比增產34.5萬噸；高棒綜合成材率101.65%，同比增長3.67個百分點；高線成材率98.03%，普棒成材率102.95%，均與上年基本持平。82B及一級品率與上年保持相當水平，高線出口材產量152836噸，同比增長132%。

一、工作總結

（一）抓好基礎工作。

基礎不牢，地動山搖，企業基礎管理是關系企業能否成功運行的基本因素，班組作為企業基層組織，夯實班組基層管理，細化管理環節。以提高工作質量為重點，實施設備維護閉環管理，提高設備運行和生產順行，對機動部、生產部和現場管理部三個部室制定標準，對下達任務、突擊搶修、督辦事項等15個考核內容作出明確規定，對3個部室的23名專業技術人員的工作標準進行了具體規定，使考核指標接到地氣，落實到具體個人。以分數衡量每個專業技術人員的工作質量，以工作質量衡量每個人的收入水平。以勞動紀律作為工作的基本大法，對請假制度、會議制度、值班制度進制了明確規定。現場文明衛生和定置管理定期嚴格檢查考核、每日工作任務完成及監察考核情況第二天上網公布、作業區、部室每月獎金獎扣在網上公布三項工作已形成制度。推進三項制度改革

今年初，線棒線材廠認真貫徹落實新鋼公司“三項制度改革實施方案”，在干部員工中營造三項制度改革的良好氛圍全，順利推行了三項制度改革。廠班子成員在認真學習上級文件精神的基礎上，在各層次會議上對文件精神面貌進行了傳達。2月14日，我廠制定了《線棒材廠機構設置及管理人員、專業技術人員聘用改革方案》并在網上進行了公示，自此全體“起立”。廠成立了由員工代表、黨代表、人事、紀檢等組成的改革監督小組，規定了具體的競聘條件和時間，對競聘者進行資格審查，打分情況當場宣布，最后結果上網公示。對落聘人員根據公司分流安置要求，出臺了《線棒材廠三項制度改革落聘人員轉崗方案》，進行妥善安置。廠領導班子分別與他們進行談話，使落聘人員放下思想包袱走上新的崗位。這次三項制度改革，定編職能部室4個，作業區6個，管理人員32人、專業技術人員27人。與原來的職能科室4個，作業區14個，管理人員47人、工程技術人員45人相比有一定程度的減少。管理機構設置更加科學合理。整個改革干部員工思想穩定，生產穩定，改革將更有利于推動我廠生產發展。

（三）大力推進管理創新和科技創新

一年來，線棒材廠打破思維禁錮，對各級干部和員工提出要求，傳遞壓力多次梳理、修訂廠績效考核，迅速將壓力傳遞給每位班干部和員工。強調要加強管理創新和科技創新工作。一是在完善高棒管理體制的基礎上，管理創新向其它兩條線進行推廣。進一步優化管理職能，嚴格控制作業長、班組長的職數，細化各作業線的分工。開好生產專題會，改進干部工作作風。對管理干部及工程技術人員實行責任追究制度，做到任何事故責任都落實到個人。二是以提高管理層的執行力度為重點，深入推進績效末尾淘汰制。重點提高事前的控制能力，避免以往分析不透、安排不到、布置粗放的現象，強化各專業、各軋線的管理工作，提高執行力。三是深化設備管理，完善設備管理考核制度，細化考核方案。四是解決影響生產的瓶頸問題，對高線設備間隙大、吐絲機運行不穩、精軋機備件嚴重缺口及上料設備技術狀況劣化的問題，協調坯料問題，減少更換規格次數等進行了理順。加強生產組織，提高熱送熱裝率，主動對高棒設備進行消缺整改，做好高棒切分負公差的穩定工作，嚴肅高棒工藝紀律，穩定控制線差，有計劃地推進品種規格延伸軋制，提升高棒設備創效節奏。四是對廣州地鐵工程訂單進行系統攻關，新鋼為其提供的36萬噸線棒產品從?8mm-?36mm不等的盤條和棒材，分三年供貨，價格比市價高出100元每噸。由于時間跨度長，工程對建筑鋼材品質要求更高，在表面質量、負公差等方面比國標還嚴的情況，特別是控制銹蝕方面對新鋼的技術力量是個極高的考驗，線棒材廠沒有退縮，積極配合公司做好軋制工藝的技術攻關，組織技術力量進行有計劃分步驟跟蹤，科學安排生產節奏，及時調整方案，確保產品質量，目前已生產25192噸。

（四）系統攻關降本增效

今年以來我們根據市場變化情況，在高棒普棒相繼停產待料的情況下，眼睛向內、沉下心來搞開發，提質降本增效。一是開發高棒小規格并實現量產，多為公司創效益。成立由廠長、技術廠長和設備廠長牽頭、各部門負責人和專業技術人員組成的三條生產線的質量攻關小組，對“爬行鋼”數量減半、高棒熱送、熱裝時，生產￠25mm及以上規格的“非定尺”的產生量、高棒的熱裝、熱送指標、每個軋批號米重、倍尺剪嚴重堵鋼及K1出口拱鋼等6項課題進行專項攻關。“爬行鋼”減少80%以上，“非定尺”數量在原基礎上減少40%，高棒的熱裝、熱送達到55%，確保單位米重符合國標要求，普棒在上半年的基礎上，堵鋼、拱鋼量減少50%。二是高棒?12mm螺紋鋼生產取得歷史性突破，在7月份連續兩天的生產中，平均班產達1096.8噸，該規格最高班產已達到1162噸，與前四次相比提高近400噸。9月份又創造最高班產達到1228.911噸紀錄，4天產量破萬噸。三是在降低堆鋼方面取得可喜成績，高線嚴格控制堆鋼，取得了明顯成效，平均千噸堆鋼支數由0.78支/千噸下降至0.39支/千噸，下降幅度達到50%，以實際行動和數據助推新鋼公司扭虧增盈。高棒萬噸堆鋼支數逐月下降，目前保持在3支/萬噸左右，走在全國同類軋機前列。在這一過程中，高棒裝輥導衛班付出辛勤的勞動，通過不斷摸索改進裝輥工藝，裝輥質量不斷提高，8月份因裝輥影響故障時間由歷史最高的800多分鐘降至8分鐘，為高棒生產線生產順行打下了良好基礎。同時，高線進口導衛已全部實現國產化，通過對其精確度的計算，工藝上進制了一系列改進措施，使燒輥次數大幅下降，每天由原來燒輥三支減少到現在的兩天以上一支左右，月減少燒輥90余次，在節約成本的同時，還為提升高線成材率和作業率做出了貢獻。

二、2015年工作安排

（一）目標

1、安全生產：實現工亡事故零,重傷事故為零，重大設備事故零，火災事故為零，重大交通事故為零；環保事故為零。千人負傷率≤0.25‰。

2、產量：確保萬噸，力爭萬噸。其中：

高線確保萬噸，力爭萬噸； 普棒確保確保萬噸，力爭萬噸； 高棒線確保萬噸，力爭萬噸；

3、成材率：高線

%，普棒

%，高棒

%；

4、作業率:高線

%，普棒線

%，高棒

5、熱送率：高線

%，高棒：

%；

（二）措施 整體思路：發揮三線優勢形成合力持續改進穩中求高為公司扭虧增盈做貢獻

1、抓好基礎管理，特別是設備管理。對高線和普棒要完善各項管理制度，提升執行力，對高棒要不斷調整軋制工藝，提高磨合期的運行效率。積極主動消除軋制過程中曝露出來的缺陷。

2、提升員工素質，在計劃地對員工進行技術培訓，提高操作水平。提倡案例學習，開辟員工技術操作交流會，建立學習檔案。

3、實施管理體制改革，簡化機構，嚴控作業長、班組長職數。建設一支高效管理團隊。

4、在考核上向高棒傾斜，在三條線開展勞動競賽，形成有效的競爭機制。

6、對干部進行責任追究。建立干部業績淘汰機制，使干部能上能下成為常態。