第一篇：電力企業(yè)黨建工作作業(yè)指導(dǎo)書

.電力企業(yè)黨建工作作業(yè)指導(dǎo)書

1、按照xx電網(wǎng)公司《關(guān)于組織召開學(xué)習(xí)貫徹十七大精神主題組織生活會的通知》精神，各黨總支（支部）于1月31日前認真組織召開專題組織生活會。要求各黨總支（支部）結(jié)合本單位實際安排會議時間，并提前5天報告局政工部，政工部將視情況派員參加。各單位會后15天內(nèi)將會議情況報告局政工部，同時各縣局將會議記錄報局政工部、監(jiān)察審閱。

2、按照黔電政[2007]444號文《關(guān)于開展xx電網(wǎng)公司“光明使者”評選活動》精神，各單位認真組織“光明使者”評選活動。各縣局“光明使者”評選工作由政工部牽頭，相關(guān)職能部門配合，并于1月25日前將評選結(jié)果報局政工部。局本部基層單位由各黨支部組織推薦，于1月20日前將評選結(jié)果報局政工部，政工部組織相關(guān)職能部門進行評選。

3、各黨總支（支部）按照電政[2007]2號通知認真開展好黨的十七大報告和新黨章網(wǎng)絡(luò)知識競賽活動，活動截止時間為2008年1月31日。

4、按照中組部《關(guān)于共產(chǎn)黨員黨費收繳、管理和使用的規(guī)定》，各黨總支（支部）認真對2007年黨費收繳情況進行清理，于2008年1月20日前將黨費上交銅仁供電局政工部。

5、根據(jù)《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》，各黨總支（支部）結(jié)合實際擬定2008年黨員發(fā)展計劃，于1月31日前報局政工部。

..6、各縣供電局黨總支及局興銅公司黨支部、城區(qū)供電分局黨支部，請認真清理農(nóng)電工、外聘員工中黨員情況，于1月31日前將清理情況報局政工部。

7、各黨總支（支部）認真搞好春節(jié)期間困難黨員、困難職工慰問工作，于2月28日前將慰問情況報局政工部。

政治工作部.

第二篇：對電力企業(yè)黨建工作探討

對電力企業(yè)黨建工作探討

論文摘要:隨著時代的發(fā)展,電力企業(yè)發(fā)展迅速,但其黨建工作仍存在一定的缺陷。為了更好地發(fā)揮電力企業(yè)優(yōu)勢,實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益和社會效益,需要不斷完善其黨建工作,具體可從決策機制、監(jiān)督機制以及激勵機制三種機制的確立來強化黨建工作。

論文關(guān)鍵詞:決策機制;監(jiān)督機制;激勵機制;電力企業(yè);黨建工作

在新時期下,電力企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展的動力,就需要從全局角度建立科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略。從我國電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實際情況來看,黨建工作是其重要的構(gòu)成內(nèi)容。因此,需要采取有力的措施,來保障電力企業(yè)中黨建工作的開展,這也是企業(yè)深化改革的必要途徑。

一、建立和完善決策機制是推進電力企業(yè)黨建工作的前提條件

決策機制對企業(yè)的決策行為是否有效起著決定性作用,直接影響著電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。完善決策機制,有利于確保其他機制的良好運行,因而為了完善黨建工作機制,首先需要構(gòu)建健全的決策機制。

1.提高黨員組織生活質(zhì)量

從組織決策上來看,需提高黨員組織生活質(zhì)量。首先,為能引起黨員隊伍的注意與重視,黨組織需定期舉辦各種活動,從政治理論的學(xué)習(xí)到增加交流思想,來豐富黨組織生活內(nèi)容。其次,在執(zhí)行黨建工作任務(wù)時,要提高黨員的思想覺悟,使其服從組織安排。特別是在涉及本企業(yè)黨組織工作發(fā)展路線的問題上,要求每一位黨員都必須堅持實事求是的態(tài)度,提出自己的意見與建議,從而提高組織決策水平。此外,在人員和機構(gòu)組織分配方面,需科學(xué)合理的安排黨政部門機構(gòu)和人力資源配置,互相協(xié)調(diào)。運用多元化方式,協(xié)調(diào)黨建部門的機構(gòu)設(shè)置,合理地科學(xué)地調(diào)整人才資源配置,從而使基層員工發(fā)揮其最大的作用。

2.探索黨建工作新方法和新思路

從管理和活動決策來看,電力企業(yè)開展黨建工作,需要不斷探索新方法和新思路。現(xiàn)階段,我國社會主義的市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,電力企業(yè)也應(yīng)轉(zhuǎn)變其經(jīng)營理念,將黨建工作融入到整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中來。根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及改革方向,積極探索新的管理思路與方法。

首先,企業(yè)可以通過舉辦各種講座或者黨建座談會等豐富的文化活動,來提高電力企業(yè)員工的素質(zhì)。例如,可以在電力企業(yè)中開展紅色教育、向員工介紹黨的歷史等,對黨的光輝歲月進行重溫,歌頌其豐功偉績,激發(fā)電力企業(yè)員工熱愛黨、熱愛國家的熱情,從而將這種思想延伸到企業(yè)中來,提高工作績效。

其次,在企業(yè)中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。結(jié)合電力企業(yè)安全生產(chǎn)的理念,圍繞“三集五大”的工作重點,并依靠電力企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)以及創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,需要做到以下兩點:一是需強化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子,確保其具有創(chuàng)新、務(wù)實、協(xié)作能力,在活動中實現(xiàn)標(biāo)準化生產(chǎn),強化企業(yè)安全生產(chǎn),以最大程度提高設(shè)備利用率和工作效率。二是應(yīng)調(diào)動電力企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性,使其投身于電力企業(yè)技術(shù)以及管理創(chuàng)新工作中,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.發(fā)揮黨員模范作用

在電力企業(yè)中開展“雙百”活動,通過開展個人以及支部承諾,樹立信心和志氣,讓黨員充分發(fā)揮其模范作用。在電力企業(yè)內(nèi)部形成一種相互學(xué)習(xí)、相互追趕、相互幫忙、互相超越的氛圍,這樣能充分發(fā)揮職員潛能。還可以借助網(wǎng)站以及報紙等多媒體,優(yōu)先報道企業(yè)職工在處理應(yīng)急事件、管理日常業(yè)務(wù)等過程中所表現(xiàn)出的職業(yè)素質(zhì),并形成典范,促使企業(yè)員工不斷完善職業(yè)目標(biāo)規(guī)劃,在電力企業(yè)中實現(xiàn)自身價值。

4.完善電力企業(yè)黨建目標(biāo)決策

電力企業(yè)開展黨建工作時需首先確立合理、科學(xué)的目標(biāo)。主要可以從以下幾個方面確立:

(1)在工作制度上,應(yīng)確保其對員工具有良好的約束、激勵和懲治作用,能規(guī)范員工行為,并能充分發(fā)揮黨組織作用。工作機制應(yīng)符合電力企業(yè)實際制定。

(2)在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上,應(yīng)確保其具有良好的作風(fēng)形象以及政治素質(zhì),同時,還需具備良好的協(xié)作能力和經(jīng)營業(yè)績水平。

(3)在黨員隊伍建設(shè)上,需要建設(shè)具有模范作用的,能夠經(jīng)受得住考驗的黨員隊伍,從而在文明建設(shè)中發(fā)揮作用。電力企業(yè)應(yīng)根據(jù)這一目標(biāo),不斷推進黨建工作,提高企業(yè)黨組織的凝聚力。

二、建立和完善監(jiān)督機制是推進電力企業(yè)黨建工作的制度保障

第一,構(gòu)建完善的黨建工作評價體系。在構(gòu)建黨建工作評價體系時,要集中于幾個方面的建設(shè):一是加強黨員的凝聚力,增強實效性與實用性,綜合民眾的呼聲,聽取民眾的意見,并得到民眾的信任與依賴;二是在評

判企業(yè)黨政工作時,黨政建設(shè)工作在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)劣應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況來進行判斷;三是考慮到黨建工作發(fā)展的長遠性,應(yīng)堅持科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展觀,且黨建工作務(wù)必要抓住可持續(xù)發(fā)展觀這一點;四是注重全局觀,關(guān)注黨建工作的實施與操作,更要注重維護職工的利益。

第二,在電力企業(yè)內(nèi)部健全監(jiān)督機制。只有建立嚴密的電力企業(yè)監(jiān)督機制,才能保障黨建工作的成效。應(yīng)充分發(fā)揮電力企業(yè)中各個基層黨組織的紀檢小組監(jiān)督作用, 其組成人員包括紀檢委員會以及書記。在程序上,如果沒有下一級黨組織中紀檢委員或者書記的簽名和認可,上級黨組織對于下級黨組織的行為不能隨意認可,這一過程需要紀檢委給予全面的監(jiān)督,應(yīng)避免監(jiān)督過程出現(xiàn)空缺,保障各項黨建工作都處于高效的監(jiān)督下進行。

第三,電力企業(yè)應(yīng)健全各項制度建設(shè)。制度實際上是一種具有約束以及激勵作用的規(guī)程,要求企業(yè)中的職工需要按照一定的流程來行事,其約束作用主要體現(xiàn)在規(guī)范員工行為以及思想上,具有較高的穩(wěn)定性和全局性,是對企業(yè)發(fā)展的一種保障。企業(yè)應(yīng)建立有效的黨建監(jiān)督機制,讓各組織互相監(jiān)督,當(dāng)部分行為與制度規(guī)定相悖時,應(yīng)以制度為依據(jù),根據(jù)規(guī)定執(zhí)行懲治工作,以免流于形式。

第四,完善電力企業(yè)反腐倡廉工作對于電力企業(yè)黨建監(jiān)督工作具有重要意義。其能夠有效防止電力企業(yè)內(nèi)部腐敗的發(fā)生,加強對不法行為的懲治,對黨的生存發(fā)展以及人心所向具有決定意義。在反腐建設(shè)中,應(yīng)堅持綜合治理的思想,注重預(yù)防和懲治,以切實推進反腐建設(shè),使整個電力企業(yè)都能夠執(zhí)行廉政建設(shè)工作。防腐倡廉工作應(yīng)該體現(xiàn)在電力企業(yè)黨員的學(xué)習(xí)、日常生活、履行職能、組織活動以及工作等一系列過程中。第五,應(yīng)運用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù),結(jié)合現(xiàn)代化的傳媒技術(shù),主動擴大教育工作范圍,以積極有效的措施加強黨員凝聚力,提高監(jiān)督的效果。為了使電力企業(yè)更加有效的開展黨建工作,應(yīng)充利用廣域網(wǎng)等媒體手段,加強黨員的思想教育工作,使各黨建部門互相協(xié)調(diào);應(yīng)通過舉辦辦公會議、建立黨員領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系點等形式,加強對日常工作的溝通互動,從而實現(xiàn)黨建工作的發(fā)展責(zé)任制。責(zé)任制的制定是落實監(jiān)督的重要環(huán)節(jié),制定日常制度條例并轉(zhuǎn)化為可行的日常操作,主動思考歸納以及總結(jié),有利于企業(yè)全體黨員對自身以及他人工作的監(jiān)督。另外,還應(yīng)建立一個實際有效并有利于工作操作的系統(tǒng),以強化工作的可執(zhí)行性,一改從前工作無序的狀態(tài)。

三、建立和完善激勵機制是推進電力企業(yè)黨建工作的動力源泉

首先,企業(yè)應(yīng)在承諾的同時結(jié)合實際,對成績突出的黨員干部進行優(yōu)先提拔,促使形成良好的用人導(dǎo)向。一方面對人員進行優(yōu)先提拔。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,對表現(xiàn)優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員進行提拔,促使優(yōu)秀者的良好任用。

另一方面對職業(yè)空間進行拓展。應(yīng)建立干部職級和職務(wù)并行制度,將干部職級與待遇掛鉤,促使一線工作黨員干部發(fā)展空間的不斷拓展。

其次,要不斷進行黨員的先進性教育。黨員既然是工作開展的個體,那么個體黨員素質(zhì)的提高無疑會提高工作效率,同時應(yīng)根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀的要求,建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員隊伍,黨員的綜合素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)班子以及組織的基礎(chǔ)。在教育培訓(xùn)中應(yīng)融入激勵機制,通過實施創(chuàng)先爭優(yōu)活動,對各類人才進行培養(yǎng)和考察。另外,可借助表彰活動對人才進行選拔,對于成績優(yōu)秀的人員,應(yīng)將其選入人才庫。同時應(yīng)加強各種高端培訓(xùn)機構(gòu)的構(gòu)建,強化重點培訓(xùn),促使承擔(dān)重大、關(guān)鍵工作任務(wù)的人員能夠進行交流學(xué)習(xí),通過人才成長通道的搭建,進一步幫助他們成長。

最后,利用模范激勵來推動工作的持續(xù)開展。對于領(lǐng)導(dǎo)班子來說,他們在整個工作中處于一個核心的領(lǐng)導(dǎo)地位,其工作水平直接決定著組織建設(shè)的工作質(zhì)量,其形象也直接影響著隊伍的綜合素質(zhì)。因此,要開展模范班子的示范活動,指導(dǎo)和加強領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),用科學(xué)民主的方法帶動廣大的黨員隊伍建設(shè)。在電力企業(yè)黨建工作中,激勵機制建設(shè)是至關(guān)重要的,其規(guī)范化建設(shè)能夠確保黨建工作的高效運轉(zhuǎn),在電力企業(yè)中,規(guī)范激勵機制應(yīng)通過分工及效率原則來進行。例如,在電力企業(yè)每年舉行的民主評議會上,可以由部門中所有的黨員采取投票的形式推選出自己心目中的優(yōu)秀黨員,優(yōu)秀黨員公示后,需要根據(jù)電力企業(yè)所制定的獎勵標(biāo)準,給予相應(yīng)的表彰和獎勵,這能使得整個電力企業(yè)的內(nèi)部形成一種激勵運行機制,使得激勵工作處于開放以及受控的狀態(tài),從而保障了黨建工作的規(guī)范化和高效化。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)黨建工作的開展,應(yīng)從人民群眾的根本利益出發(fā),對人民群眾的經(jīng)濟、文化、政治的權(quán)益加以保障。本文主要從決策機制、監(jiān)督機制以及激勵機制三個方面對電力企業(yè)黨建工作進行了探討,為新時期電力企業(yè)黨建工作的開展提供了一定的依據(jù)。

第三篇：電力企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀及對策

國有電力企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀及對策

—中共達州市委黨校2011秋季培訓(xùn)國企班陳波（學(xué)號：7號）隨著電力企業(yè)改革和發(fā)展步伐的進一步加快，對企業(yè)黨建工作的要求也越來越高。如何正確面對電力企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀，找出存在的問題進行認真研究、分析，積極探索解決問題的新方法、新途徑，創(chuàng)新電力企業(yè)的黨建工作，保持企業(yè)穩(wěn)定，促進企業(yè)發(fā)展，是電力企業(yè)黨建工作面臨的新課題和新挑戰(zhàn)。

一、當(dāng)前電力企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀與問題

（一）對黨建工作的重要性認識不足。

主要表現(xiàn)在兩個方面：一是部分領(lǐng)導(dǎo)干部對當(dāng)前黨建工作重要性的認識不足。有的領(lǐng)導(dǎo)干部認為，企業(yè)只要贏而不虧就行，對黨建工作不能給予足夠的重視和支持，致使一些正常的活動無法開展，使得工作陷于被動。二是一些政工人員本身對黨建工作重要性的認識不足，信心不足。在認識上徘徊、觀望，對企業(yè)黨建工作如何抓，心中無數(shù)，導(dǎo)致黨建工作的弱化。

（二）隊伍素質(zhì)有待加強

電力企業(yè)黨組織由于缺乏與時俱進的發(fā)展觀念，同時不具備靈活自由的發(fā)展權(quán)限，黨員干部逐漸喪失工作激情，對理論學(xué)習(xí)和信念把持力度不足，甚至法律、紀律意識淡漠，無法起到共產(chǎn)黨員帶動群眾謀求發(fā)展的標(biāo)桿作用。在新形勢要求下，電力企業(yè)的黨員應(yīng)當(dāng)居安思危，及時進行自我剖析，提高隊伍素質(zhì)，為黨建創(chuàng)新打造堅實后備基礎(chǔ)。

（三）政工隊伍建設(shè)與企業(yè)黨建工作的要求不適應(yīng)。

當(dāng)前，電力企業(yè)政工隊伍的狀況與企業(yè)黨建工作新形勢不相適應(yīng)的矛盾十分突出。一是企業(yè)政工機構(gòu)的合并壓縮和黨群、行政人員在工作中實際存在的涇渭分明，造成了黨建工作力量上的不足；二是政工人員的勞動價值得不到肯定，造成了政工部門在企業(yè)中地位的下滑；三是政工人員自身素質(zhì)的局限和年齡結(jié)構(gòu)的老化。工作主體的弱化直接造成了工作過程中，該做的由于自身素質(zhì)的局限不好做，該管的由于力量不強管不住，嚴重影響了企業(yè)黨建工作的正常開展。

（四）黨建工作缺少有效的工作平臺和調(diào)動黨員積極性的良好機制。

對黨員的管理，主要采取硬性手段，偏重行為管理，忽視說服教育和引導(dǎo)式的有情管理和觀念管理。表現(xiàn)在日常管理中，只是不斷地向黨員提出新要求、新目標(biāo)，不重視為黨員創(chuàng)造提高自身素質(zhì)的機會，在一定程度上限制了黨員個人主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，使企業(yè)黨員隊伍缺乏應(yīng)有的活力。

二、解決電力企業(yè)黨建工作存在問題的幾點對策

以上問題的存在，原因是多方面的，主要是對電力企業(yè)黨建工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性認識不足，對黨建工作的原則、方法、內(nèi)容研究不夠，只簡單地照搬過去的一些作法，對出現(xiàn)的新情況、新問題，缺少理論和實踐上的創(chuàng)新，1

沒有形成隊伍健全、措施得力的工作機制。因此，從目前黨建工作的實踐出發(fā)，突破傳統(tǒng)思維，加大創(chuàng)新力度，是電力企業(yè)黨建工作在融入、服務(wù)、支持和推動企業(yè)發(fā)展上取得新成效的必由之路。

（一）確保黨組織參與企業(yè)重大問題決策制度化

參與企業(yè)重大問題的決策是一種組織行為,是國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的主要實現(xiàn)途徑。電力企業(yè)要根據(jù)《黨章》和相關(guān)決議的要求,結(jié)合本企業(yè)的實際情況,制定一套切實可行,操作性強的參與制度,使企業(yè)黨組織參與重大問題決策制度化,才能進一步保證企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治領(lǐng)導(dǎo)作用。首先,要明確黨組織參與企業(yè)重大問題決策的范圍。企業(yè)黨組織參與重大問題決策的內(nèi)容主要包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針、財務(wù)預(yù)決算、資產(chǎn)重組和資本運作中的重大問題等;特別是按照落實“三重一大”決策制度的要求,要進一步明確企業(yè)黨組織參與重大問題決策的程序、方法和途徑,確保企業(yè)黨組織參與重大決策不因企業(yè)法人代表、企業(yè)法人代表的態(tài)度等因素的變化而受到影響;經(jīng)理、董事會等在對重大問題決策前, 應(yīng)聽取、尊重黨委的意見,重大決策的執(zhí)行情況,應(yīng)向黨委通報,使黨組織的主張在企業(yè)決策中得到重視和體現(xiàn),實現(xiàn)民主決策和科學(xué)決策。上級黨組織和有關(guān)企業(yè)主管部門要強化督查,定期、不定期地對企業(yè)黨組織參與重大問題決策的情況進行檢查或抽查,對有意拒絕企業(yè)黨組織參與重大問題的決策而給企業(yè)造成重大損失的企業(yè)行政負責(zé)人,要嚴肅追究責(zé)任,加大案件查處力度。

（二）認真謀劃方案是助推黨建工作內(nèi)容扎實的首要因素。

古人曰：先謀后事者昌,先事后謀者亡。意思是，在辦事之前先謀劃，事情就會成功；而先于謀略之前做事就會失敗。企業(yè)黨建工作也應(yīng)遵循此理，整理好思路、搭建好平臺、運用好載體、創(chuàng)建好品牌。結(jié)合建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，電力企業(yè)要重新確立黨建工作的新格局，認真謀劃黨建工作規(guī)劃，堅決打破政工人員做思想政治工作的“專利”，在組織上實行交叉任職，在管理上實施交叉管理，使政工人員和行政管理人員共同承擔(dān)起黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的雙重職責(zé)，形成黨建工作的輻射功能和群體優(yōu)勢，做到抓管理，以人為核心，從思想入手；抓思想，以育人為本，從管理出發(fā)，使行政手段、經(jīng)濟手段與黨建工作同步，批評教育同表揚鼓勵結(jié)合，嚴格管理與關(guān)心愛護并舉，使管人、管事、管思想較好地結(jié)合起來，鼓勵每個員工在各自的工作崗位上最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效結(jié)合，徹底解決企業(yè)黨建工作和中心工作始終存在的“兩層皮”問題。這是以改革創(chuàng)新精神加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員負責(zé)人的示范作用和黨員先鋒模范作用的有益探索。

（三）強化執(zhí)行落實是助推中心工作成效顯著的必要因素。

謀事是事成的首要因素。謀事而不執(zhí)行，缺乏檢驗真理的現(xiàn)實依據(jù)，即使

“運籌帷幄十余載，也難決勝千里之外一刻鐘”，這也是我們在實踐工作中得出的經(jīng)驗。這就需要我們要結(jié)合企業(yè)實際，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相一致的工作制度和運行機制，使黨建工作與制度的規(guī)范、激勵、約束、懲治相結(jié)合，加強符合科學(xué)發(fā)展觀要求、符合企業(yè)發(fā)展、符合自身發(fā)展的執(zhí)行力建設(shè)。一是要加強支部領(lǐng)導(dǎo)團隊的執(zhí)行力建設(shè)。把支部領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè)成政治堅定、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風(fēng)優(yōu)良的群體，增強他們貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策部署的堅定性和自覺性，通過提高其執(zhí)行力，來影響和帶動每一位員工，從而在企業(yè)形成合力。二是加強員工隊伍的執(zhí)行力建設(shè)。廣大員工是企業(yè)生存和發(fā)展的主力軍。加強廣大員工的執(zhí)行力建設(shè)，就是要積極引導(dǎo)員工樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀”，用統(tǒng)一的價值取向統(tǒng)一思想和步調(diào)；要積極培育“以執(zhí)行為榮，以不執(zhí)行為恥；以完美執(zhí)行為榮，以執(zhí)行不力為恥”的執(zhí)行文化，用優(yōu)秀的執(zhí)行文化營造雷厲風(fēng)行的執(zhí)行氛圍。以此確保省公司的戰(zhàn)略決策和市供電局的工作部署能夠堅決的得到貫徹落實，不斷提升企業(yè)中心工作的成效更加顯著。

（四）不斷創(chuàng)新思路是助推企業(yè)黨建工作亮點的根本因素。

黨建工作必須為中心工作服務(wù)，黨建工作必須有利于促進各項工作的開展。如何運用自如地把握黨建工作的特點和規(guī)律，努力做好新形勢下的黨建工作，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅強的組織保證？鑒于此，我們要不斷積極探索加強和改進黨建工作的新途徑新辦法，大力實行黨建績效管理，通過制定黨支部“標(biāo)準化作業(yè)指導(dǎo)書”，建立黨建工作“同業(yè)對標(biāo)管理體系”，對各黨支部進行考核評價，將考核結(jié)果與有關(guān)人員的獎勵表彰、評優(yōu)晉職、薪酬待遇等掛起鉤來，開展好“一名黨員一面旗幟”、黨員“一帶二”、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等活動，激勵各黨支部不斷創(chuàng)新黨建工作思路。

企業(yè)黨建工作是一項系統(tǒng)工程，需要我們在廣泛集中智慧，勇于勤于實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗中發(fā)展。因此，我們要進一步轉(zhuǎn)變思維、提高認識、積極實踐，堅持以創(chuàng)新思維探索企業(yè)黨建發(fā)展新路子，爭取做出更好的工作成果，實現(xiàn)企業(yè)黨建工作和中心工作“雙贏”。

第四篇：電力企業(yè)黨建心得體會

.電力企業(yè)黨建心得體會

通過近半個月的學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的崗位，我想主要談一談黨建工作如何服務(wù)中心和大局工作，發(fā)揮黨建工作的推動作用。

一、黨建工作在中心和大局工作中定位的問題

黨建工作的定位問題，就是要解決好黨建工作在企業(yè)全面建設(shè)中的一個作用問題。黨建工作能否在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，關(guān)鍵是如何定位，有位則有為。作用從位中來，在企業(yè)的全面建設(shè)中，我個人認為：黨建工作主要定位在推動力、凝聚力、鼓動力、監(jiān)督力的作用上。

推動力，就是通過加強在企業(yè)中的黨建工作，宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線，方針政策，確保企業(yè)沿著正確的方向，保持持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

凝聚力，就是通過黨建工作活動的諸多形式和內(nèi)容，凝聚廣大干部員工的力量，為實現(xiàn)企業(yè)的中心任務(wù)而打下一個堅實的思想基礎(chǔ)、智力支持和技能的保障。

鼓動力，就是充分發(fā)揮黨建工作中宣傳教育工作，發(fā)揮思想政治工作鼓舞人心的作用，為中心工作完成營造好健康、向上、進取的氛圍。監(jiān)督力，這是黨建工作一個重要職能，企業(yè)黨建工作要通過執(zhí)行各種規(guī)章制度、法律法規(guī)、廉政建設(shè)的要求，加強對廣大黨員干部員工，特別是廣大干部的監(jiān)督，以確保廣大黨員干部員工隊伍的高度穩(wěn)定。

黨建工作的定位，決定著黨建工作的作用，只有定位正確，適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的要求，黨建工作才能發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

.二、黨建工作的開展要緊緊圍繞企業(yè)中心和大局

黨建工作的定位，決定了黨建工作的企業(yè)中所起的作用。但我們更應(yīng)意識到，在企業(yè)中心、大局工作面前，黨建工作一定要把自己的定位，把自己的角色融進到中心、大局工作中去，以自己的工作方式、工作內(nèi)容、工作方法推動大局和中心工作的順利進行。

在大局中心工作的面前，黨建工作要做到以下幾點

一是抓干部，帶隊伍，增加班子隊伍的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力。路線方針政策定下來以后，關(guān)鍵是干部。企業(yè)的中心工作定下來以后，能否使中心工作順利進行、完成，關(guān)鍵取決于企業(yè)是否有一支領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力強的干部隊伍。沒有一支團結(jié)協(xié)作，職工群眾信任、執(zhí)行力強的干部隊伍，要確保中心工作的順利開展是不可能的。黨建工作要圍繞抓干部隊伍建設(shè)，來實現(xiàn)融入中心工作的要求。要嚴格按照“四好班子”隊伍建設(shè)要求，嚴格落實中心理論小組學(xué)習(xí)制度，加強干部隊伍的理論學(xué)習(xí)，提高一班子人政治理論素養(yǎng)；要嚴格落實“三重一大”的要求，在重大決策，重要人事任免，重大工作安排部署和大額資金使用上，充分發(fā)揮一班人的集體領(lǐng)導(dǎo)作用，以確保的不發(fā)生失誤和偏差，實現(xiàn)對企業(yè)的正確有力領(lǐng)導(dǎo)；要嚴格進行“廠務(wù)公開”，確保廣大員工對企業(yè)的知情權(quán)，自覺接受廣大員工的監(jiān)督。只有這樣才能打造一支員工信任的干部隊伍，以保證對企業(yè)的有和領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)。

二是抓黨員，帶員工，確保黨員先進性作用得到體現(xiàn)

黨員隊伍是企業(yè)中心、大局工作完成進行的中堅力量。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用是黨組織先進性的要求，也是服務(wù)中心、大局工作的需要。

黨建工作在服務(wù)中心、大局工作面前，黨建工作服務(wù)的立足點在哪里。這是黨建工作一個建設(shè)性的問題，也是黨建工作一個實踐的課題。各級黨的組織，特別是企業(yè)的黨的基層組織要緊緊圍繞這一課題進行探索和實踐。要通過加強黨員先進性教育，加強科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，提高廣大黨員對先進性的認識，從思想上樹立先進性的理念。企業(yè)基層黨的組織決不能放松對黨員隊伍的思想教育，要通過加強學(xué)習(xí)，把廣大黨員的思想意識為統(tǒng)一到先進性的旗幟下。要通過加強對黨員管理，用黨員的義務(wù)、權(quán)利規(guī)范黨員隊伍的行為，確保黨員隊伍的作風(fēng)體現(xiàn)黨員先進性的要求。目前，個別黨員在行為上與黨員先進性要求相差甚遠，主要是基層黨組織沒有嚴格按黨章規(guī)定的要求，加強對黨員隊伍的管理，造成個別黨員行為上的缺少先進性，在群眾中造成不好的影響。要通過對黨員隊伍的嚴格考核，保證黨員隊伍是在群眾的前面體現(xiàn)先進性。要通過建立對黨員嚴格的考核細則，讓每一個黨員知道自己在中心、大局工作中，在自己的崗位上，在日常的生活中，知道哪些該做，哪些不能做，哪些應(yīng)該主動，積極地去做。并通過考核，建立常效保障機制，讓每個黨員意識到黨員先進性應(yīng)該體現(xiàn)在自身行為上。要通過黨內(nèi)的組織生活，體現(xiàn)黨員隊伍的先進性。基層黨組織不能變成一個可要可不要的組織，組織生活有可有無的團體。黨員的稱號，決不能成為個人頭上的桂冠。基層黨組織要把自身的組織生活與中心、大局結(jié)合起來，并積極開展活動。通過活動，體現(xiàn)黨組織的活力，體現(xiàn)黨員與一般群眾的不同，體現(xiàn)黨員先進性組織在企業(yè)中心、大局工作中的地位和作用。當(dāng)前，個別基層黨組織黨內(nèi)生活制度落實不到位，黨小組活動不經(jīng)常，在一定程度上削弱了黨員的組織意識，這是不利于黨員先進性作用

發(fā)揮的。

黨員隊伍和教育與管理，既要保持一個先進性組織的特性，又要與中心和大局有機結(jié)合起來，才能保證黨員隊伍作用的發(fā)揮，在群眾中先進性作用得到認可，成為群眾學(xué)習(xí)的榜樣。

三、解矛盾，釋疑惑，營造健康向上的氛圍

在企業(yè)中心、大局工作中，不可避免地會發(fā)生這樣或是那樣的問題。不管是什么矛盾和問題的出現(xiàn)都會影響中心、大局工作的進行。而黨建工作中的思想政治工作，就承擔(dān)了一種解矛盾，釋疑惑，營造健康向上氛圍的責(zé)任。

在解矛盾，釋疑惑，加強企業(yè)的思想工作中，黨的思想政治工作要從以下幾個方面來開展：一是要暢通渠道，及時發(fā)現(xiàn)在大局中心工作中員工所產(chǎn)生的疑惑，發(fā)生的矛盾，使思想政治工作有針對性。我們不難發(fā)現(xiàn)，在一些開展的思想政治工作中，不僅沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效果，而且人們對具有逆反心理。這是缺乏針對性的表現(xiàn)。不知地形難為將，不知民情難為相，不知員工的思想動態(tài)又怎能解決員工隊伍的思想問題。建立暢通思想溝通渠道，深入到班組，深入到現(xiàn)場，深入到員工之中，才能發(fā)現(xiàn)員工的思想脈博。二是理解和解決員工的不適應(yīng)。“嚴抓嚴管”也好，反違章也好，開展“ 三交一站隊”、“一小時培訓(xùn)”等，這些工作與活動，總會有員工個別不適應(yīng)的問題。這既有個別人的認識問題，也有

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第五篇：電力企業(yè)黨建工作經(jīng)驗材料

電力企業(yè)黨建工作經(jīng)驗材料

我公司是江西省“八五”轉(zhuǎn)“九五”期間的重點能源建設(shè)項目，是“策應(yīng)京九線、帶動?xùn)|西兩翼，實行大開放、培育大市場”，總裝機為4×30萬千瓦的大型電廠。近幾年來，公司黨委堅持以鄧小平理論為指導(dǎo)，緊密圍繞基建生產(chǎn)經(jīng)營這個中心和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，不斷加強和改善黨的建設(shè)，較好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用

和黨員的先鋒模范作用，保證了企業(yè)的快速建設(shè)和改革的順利進行。公司在先后獲得國家電力公司和江西省文明單位等諸多榮譽稱號的基礎(chǔ)上，今年9月又獲得“全國精神文明建設(shè)工作先進單位”的殊榮，在江西紅土地上樹起了一面靚麗的旗幟。

一、堅持以變制勝的觀念創(chuàng)新，增強企業(yè)員工的適應(yīng)力

豐城電廠是由三家股東合資興建的企業(yè)，也是江西省電力系統(tǒng)第一家按公司制運作的特大型企業(yè)。96年8月，第一次股東大會暨第一次董事會召開，標(biāo)志著豐電公司化開始正式運作。豐電由江西省電力局管轄的一個廠轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)電公司，職工知道后反響非常強烈。我們是否脫離電力系統(tǒng)？豐電公司與省電力局、電力公司是什么關(guān)系？職工與員工有什么區(qū)別？改制后我們的待遇會有什么變化？諸如此類的問題困惑著干部和職工群眾，影響著工程建設(shè)和企業(yè)改革。我們深深感到企業(yè)轉(zhuǎn)機建制是一場深刻的變革，是一次從經(jīng)濟管理體制、經(jīng)營運作機制到思想觀念、思維方式的全面更新。要保證工程建設(shè)和改革的順利進行，必須首先解放思想，把轉(zhuǎn)變觀念作為轉(zhuǎn)機建制的“總開關(guān)”，并貫穿于企業(yè)建設(shè)和改革的全過程。黨委的一項重要任務(wù)和責(zé)任，就是以觀念的轉(zhuǎn)變推動機制的轉(zhuǎn)換。好范文版權(quán)所有

第一，明確對象抓重點。轉(zhuǎn)變觀念，其對象不言而喻是全體職工，其中的重點又是領(lǐng)導(dǎo)干部。幾年來，我們始終把中層以上干部轉(zhuǎn)變觀念的教育放在首位。一是堅持學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的路線、方針、政策，把公司的建設(shè)和改革方案作為研究重點。班子成員把學(xué)理論與交流思想、增進共識結(jié)合起來，與調(diào)查研究、理清思路、制定改革結(jié)合起來，每次學(xué)習(xí)后決定的問題都形成紀要發(fā)給公司各部門，以此統(tǒng)一干部和職工群眾的思想。二是堅持干部培訓(xùn)制度。我們先后舉辦了以轉(zhuǎn)機建制、深化改革為內(nèi)容的學(xué)習(xí)班8期，聘請省內(nèi)外專家來廠講課，并安排公司所有領(lǐng)導(dǎo)參加上級的各種培訓(xùn)班。三是堅持外出取經(jīng)制度。由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，先后組織6批中層干部到廣東、上海、江蘇、大連、福建、湖北等地的一流電廠進行考察，組織9批職工到改革前沿陣地廣東、海南等地參觀學(xué)習(xí)，使干部職工理清了思路、明確了目標(biāo)、開闊了眼界、解放了思想，懂得了企業(yè)不變則亡、變則存、變則興的道路。

第二，根據(jù)變化定內(nèi)容。我們每年都根據(jù)形勢的變化和公司的中心任務(wù)，確定企業(yè)思想政治工作的重點和主攻點，精心設(shè)計轉(zhuǎn)變思想觀念、夯實管理基礎(chǔ)的重點內(nèi)容，以集中解決一兩個主要問題。96年，企業(yè)實行公司制改革，著重進行電力企業(yè)新廠新制，“公司化組織、商業(yè)化運營、法制化管理”的教育，使大家“加深了國有企業(yè)實行公司制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索”，實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變的認識。97年，#1機組要實現(xiàn)基建投產(chǎn)達標(biāo)，著重進行了“學(xué)大連、趕鐵嶺、超江電、樹豐電”的“外樹形象、內(nèi)提素質(zhì)”的教育。97年底#2機組順利投產(chǎn)，恰逢我國電力市場疲軟，機組開工嚴重不足，企業(yè)虧損日益增大。鑒于此，98年，我們以學(xué)習(xí)貫徹十五大精神為契機，展開了一場新的解放思想的大討論，著重開展了“實行多元化經(jīng)營、拓展生存空間、分流富余人員、進行第二次創(chuàng)業(yè)”的教育，并興辦了一大批多經(jīng)企業(yè)，分流了300多名職工，涌現(xiàn)出了主動申請待崗充電的女工—郭玲這樣國企下崗職工自立自強、開拓再就業(yè)新路的時代形象。99年，圍繞達標(biāo)創(chuàng)一流活動的深入開展和創(chuàng)國家級文明先進單位，著重開展了公司強化基礎(chǔ)管理為中心內(nèi)容的“嚴、細、實、高”的教育活動，制定和完善了一系列內(nèi)部規(guī)章制度。

持續(xù)不斷的轉(zhuǎn)變觀念的教育，使廣大職工從習(xí)慣思維中解放出來，逐步樹立起與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的新觀念，精神狀態(tài)發(fā)生了深刻的變化。一是破除了“等靠要”思想，樹立競爭觀念，放開手腳闖市場。電力企業(yè)是具有壟斷性的企業(yè)，電作為商品長期以來是“皇帝的女兒不愁嫁”。這淤積了多年的惰性被沖擊后，我們公司依托主業(yè)，但又不束縛于主業(yè)，通過大視野的戰(zhàn)略設(shè)計，大跨度的轉(zhuǎn)機建制，構(gòu)筑了大開發(fā)的多產(chǎn)工程。目前，已形成了以潤田為品牌的農(nóng)副產(chǎn)品體系；以采制樣機、計算機軟件為主導(dǎo)的高新技術(shù)開發(fā)研究體系；以豐華賓館為龍頭，三亞、廣州、上海等地為實體的旅游服務(wù)體系；以物資煤炭購銷和房地產(chǎn)開發(fā)為主體的商貿(mào)體系；大規(guī)模的聯(lián)合艦隊正整裝待發(fā)，升帆遠航。二是破除重生產(chǎn)、輕經(jīng)營的觀念，確立以效益為中心，加快發(fā)展的新思路。在公司內(nèi)部，老電廠那種大手大腳粗放經(jīng)營的現(xiàn)象為之改觀。通過實行管理費用承包，物資燃料競價購買、鍋爐不熄火安全競賽、小指標(biāo)競賽、經(jīng)營承包、年薪制等活