第一篇：電力企業(yè)黨建管理信息系統(tǒng)管理辦法

.電力企業(yè)黨建管理信息系統(tǒng)管理辦法

xx電網(wǎng)公司黨建管理信息系統(tǒng)

管理辦法（試行）

1總則

1.1為推進(jìn)xx電網(wǎng)公司黨建管理信息系統(tǒng)實(shí)用化工作，以黨建管理信息化促進(jìn)黨建工作規(guī)范化，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作過(guò)程管理，促進(jìn)公司黨建工作上臺(tái)階、上水平。按照《中國(guó)南方電網(wǎng)公司黨建管理信息系統(tǒng)試點(diǎn)實(shí)施方案》、《xx電網(wǎng)公司信息化水平登高計(jì)劃（2009年~2010年）》的部署和要求，依據(jù)《中共xx電網(wǎng)公司直屬委員會(huì)基層黨建工作責(zé)任制考核實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際，特制定本辦法。

1.2 本辦法適用于xx電網(wǎng)公司黨建管理信息系統(tǒng)的管理。明確了黨建管理信息系統(tǒng)實(shí)用化的內(nèi)容形式，以及各單位黨委（總支）及其職能部門(mén)在組織領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行維護(hù)和管理考核等方面的職責(zé)。

1.3 各單位黨委（總支）應(yīng)參照本辦法，制定具體的管理辦法或落實(shí)措施，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。

2組織管理

2.1 公司政工部作為“黨建管理信息系統(tǒng)”運(yùn)行管理部門(mén)，在公司直屬黨委領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)“黨建管理信息系統(tǒng)”的規(guī)劃建設(shè)和管理考核。公司成立黨建管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作小組，組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)為公司政工部、信通中心負(fù)責(zé)人，成員為公司政工部主管、專(zhuān)責(zé)和公司所屬各單位政工部負(fù)責(zé)人，共同履行對(duì)黨建管理信息系統(tǒng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、運(yùn)行維護(hù)和管理考核等職能。

.2.2 各單位黨委（總支）應(yīng)建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)任務(wù)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位黨委（總支）黨務(wù)工作人員名單應(yīng)報(bào)公司備案，由公司分配確定其權(quán)限，按權(quán)限進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)、督導(dǎo)和管理等工作。黨務(wù)工作人員若有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司政工部分配權(quán)限。

2.3 各單位信息通信工作部門(mén)負(fù)責(zé)為黨建管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、改版升級(jí)提供安全保證和技術(shù)支持。

3內(nèi)容形式

3.1 黨建管理信息系統(tǒng)形式上由門(mén)戶(hù)網(wǎng)頁(yè)和黨建管理工作平臺(tái)兩部分組成。

3.2 黨建管理工作平臺(tái)包含有：首頁(yè)、黨務(wù)工作、查詢(xún)統(tǒng)計(jì)、相關(guān)規(guī)章制度、榮譽(yù)榜、黨建特色展示等。是黨建管理信息系統(tǒng)實(shí)用化和黨建工作過(guò)程考核的主體內(nèi)容。

3.3 門(mén)戶(hù)網(wǎng)頁(yè)包含有：首頁(yè)、黨建要聞、企業(yè)文化、黨建論壇、黨建知識(shí)、調(diào)查問(wèn)卷、榮譽(yù)榜、黨員之家、黨員風(fēng)采、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、公司黨建新聞、特色活動(dòng)、公告、黨建視頻和用戶(hù)登錄、快速鏈接、門(mén)戶(hù)鏈接（系統(tǒng)門(mén)戶(hù)鏈接、友情鏈接）等。門(mén)戶(hù)網(wǎng)頁(yè)信息更新及時(shí)性、準(zhǔn)確性等作為對(duì)各單位黨建責(zé)任制加分項(xiàng)目。

為體現(xiàn)南方電網(wǎng)公司黨建管理信息系統(tǒng)一體化的要求和黨建門(mén)戶(hù)的嚴(yán)肅性，公司及各單位黨建管理信息系統(tǒng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)頁(yè)欄目、內(nèi)容、風(fēng)格應(yīng)保持一致。

4運(yùn)行維護(hù)

4.1 黨建管理信息系統(tǒng)登錄地址為：http://10.112.61.18，其運(yùn)行維護(hù)

由各級(jí)黨組織工作部門(mén)人員負(fù)責(zé)，并保證工作信息錄入的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

4.2 黨建管理信息系統(tǒng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)頁(yè)需維護(hù)的欄目信息，一般應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)錄入或更新。

4.3 管理工作平臺(tái)所需維護(hù)的黨建工作信息，由各級(jí)黨組織工作部門(mén)有關(guān)人員負(fù)責(zé)。黨組織和黨員信息增減等變動(dòng)情況須在10個(gè)工作日內(nèi)錄入、維護(hù)；“三會(huì)一課”、民主評(píng)議黨員、民主生活會(huì)、榮譽(yù)表彰等內(nèi)容信息須在20個(gè)工作日內(nèi)錄入；《黨委（總支）工作月報(bào)表》和《中心組學(xué)習(xí)月報(bào)表》須在次月第5個(gè)工作日前錄入并上報(bào)。

5考核管理

5.1 黨建管理信息系統(tǒng)實(shí)用化的情況，作為對(duì)各單位黨委（總支）落實(shí)黨建工作責(zé)任制過(guò)程考核的主要內(nèi)容（詳見(jiàn)xx電網(wǎng)公司黨建責(zé)任制考核實(shí)施辦法附件2《基層黨建工作責(zé)任制過(guò)程考核評(píng)分辦法》）。

5.2 對(duì)于南方電網(wǎng)公司要求上報(bào)的黨組織、黨員增減變動(dòng)信息，民主評(píng)議管理、民主生活會(huì)管理、榮譽(yù)表彰等，如因錄入失誤、遲報(bào)、漏報(bào)和開(kāi)展工作不力等原因，被南方電網(wǎng)公司提出批評(píng)的，公司將扣減有關(guān)單位年度黨建責(zé)任制考評(píng)得分5分。

5.3 門(mén)戶(hù)網(wǎng)頁(yè)信息更新及時(shí)、準(zhǔn)確，宣傳效果突出，獲南方電網(wǎng)公司或上級(jí)新聞宣傳表彰的，公司將給予有關(guān)單位年度黨建責(zé)任制1~3分的加分。6附則

6.1 本辦法由公司政工部負(fù)責(zé)解釋并組織實(shí)施。

6.2 本辦法自公布之日起施行。

第二篇：縣級(jí)電力企業(yè)用電營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)

發(fā)表日期：2008年11月5日

來(lái)源：農(nóng)村電氣化

作者：1河北省灤南縣電力公司 2遼寧省太安縣供電局 3遼寧省北鎮(zhèn)縣農(nóng)電局 張建平1 劉勝偉2 肖雨斌3

【編輯錄入：duand】

摘要：該文簡(jiǎn)要介紹營(yíng)銷(xiāo)MIS在設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)過(guò)程，電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)邏輯極為復(fù)雜，管理流程和數(shù)據(jù)流程錯(cuò)綜復(fù)雜，電力企業(yè)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理要求很高.電力營(yíng)銷(xiāo)MIS必須保證營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)核心業(yè)務(wù)連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，而且要保證自身長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定的工作，該文從MIS建設(shè)背景、系統(tǒng)構(gòu)成、關(guān)鍵技術(shù)和系統(tǒng)展望4個(gè)方面系統(tǒng)闡述了營(yíng)銷(xiāo)MIS的建設(shè)過(guò)程。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；營(yíng)銷(xiāo)；MIS；數(shù)據(jù)庫(kù)

中圖分類(lèi)號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：B 文章編號(hào)：1003-0867(2008)10-0036-03

1.系統(tǒng)建設(shè)背景

隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，電力工業(yè)作為經(jīng)濟(jì)騰飛的基礎(chǔ)行業(yè)，被賦予重要的發(fā)展使命，并提出了更高的要求。傳統(tǒng)的管理方法和手段已不能很好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐。只有引入現(xiàn)代化的管理理念和高技術(shù)手段，才能改變現(xiàn)有的狀況，使這個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)重新煥發(fā)青春。

MIS（管理信息系統(tǒng)—Management Information System）系統(tǒng)，是一個(gè)由人、計(jì)算機(jī)及其他外圍設(shè)備等組成的能進(jìn)行信息的收集、傳遞、存貯、加工、維護(hù)和使用的系統(tǒng)。它是一門(mén)新興的科學(xué)，其主要任務(wù)是最大限度的利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)的信息治理，通過(guò)對(duì)企業(yè)擁有的人力、物力、財(cái)力、設(shè)備、技術(shù)等資源的調(diào)查了解，建立正確的數(shù)據(jù)，加工處理并編制成各種信息資料及時(shí)提供給治理人員，以便進(jìn)行正確的決策，不斷提高企業(yè)的治理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

電力企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的信息化建設(shè)一直處于國(guó)內(nèi)其他行業(yè)領(lǐng)先地位，但限于系統(tǒng)建設(shè)時(shí)的信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)條件，加之近年來(lái)國(guó)家電力體制的重大轉(zhuǎn)變對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)工作提出了新的要求，電力企業(yè)迫切希望以較高的起點(diǎn)，重新構(gòu)建新電力市場(chǎng)化運(yùn)作模式下的電力營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)。下面，我們以河北省灤南縣電力公司營(yíng)銷(xiāo)MIS系統(tǒng)的建設(shè)為例簡(jiǎn)要說(shuō)明系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)過(guò)程。

在建設(shè)新系統(tǒng)之前，電力企業(yè)應(yīng)對(duì)同行業(yè)已經(jīng)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)MIS的供電企業(yè)進(jìn)行了詳細(xì)考察，并與國(guó)內(nèi)主要的電力營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)解決方案提供商進(jìn)行技術(shù)交流，可以經(jīng)過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，選定應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)商合作開(kāi)發(fā)。軟件開(kāi)發(fā)商的選擇應(yīng)主要看其在面向電力行業(yè)提供的解決方案中，是否有先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)和成熟的業(yè)務(wù)模型，可以保證新的電力營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)有一個(gè)較高的技術(shù)起點(diǎn)和整套的解決方案；有系統(tǒng)整體結(jié)構(gòu)，在未來(lái)3～5年內(nèi)，能充分利用信息技術(shù)的進(jìn)步為電力企業(yè)提供更好的服務(wù)。

用電營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)應(yīng)以國(guó)家電網(wǎng)公司《“十一五”營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展規(guī)劃》為指導(dǎo)，根據(jù)國(guó)家和電力部頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)和華北農(nóng)電局有關(guān)用電管理的規(guī)章以及現(xiàn)行的工作制度，結(jié)合國(guó)家電網(wǎng)公司在京召開(kāi)的2007年?duì)I銷(xiāo)工作會(huì)議上印發(fā)的《國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理規(guī)定（試行）》、《國(guó)家電網(wǎng)公司客戶(hù)安全用電服務(wù)若干規(guī)定（試行）》及《國(guó)家電網(wǎng)公司供電服務(wù)品質(zhì)評(píng)價(jià)辦法（試行）》，作為提出系統(tǒng)需求的主要依據(jù)。下面對(duì)用電營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及系統(tǒng)功能做簡(jiǎn)要描述。系統(tǒng)構(gòu)成

2.1 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)是建設(shè)企業(yè)管理信息化的基礎(chǔ)，只有建設(shè)快速、穩(wěn)定、可靠的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，才能保證信息傳輸?shù)臅惩o(wú)阻。

綜合布線(xiàn)系統(tǒng)最初產(chǎn)生于八十年代初期的美國(guó)，是隨著通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)連網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展起來(lái)的，八十年代末期綜合布線(xiàn)技術(shù)在設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試等方面取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。電力企業(yè)網(wǎng)絡(luò)形成已經(jīng)有十幾年的歷史，最初的網(wǎng)絡(luò)由簡(jiǎn)單的幾臺(tái)計(jì)算機(jī)通過(guò)集線(xiàn)器聯(lián)接在一起，后來(lái)以計(jì)算機(jī)應(yīng)用較多的部門(mén)逐漸搭建了自己的部門(mén)網(wǎng)絡(luò)，如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、調(diào)度等部門(mén)；真正形成局域網(wǎng)絡(luò)是在2000年左右，通過(guò)交換機(jī)將各部門(mén)計(jì)算機(jī)連接到中心機(jī)房，與中央服務(wù)器聯(lián)接在一起，開(kāi)放了自己的企業(yè)網(wǎng)站，實(shí)現(xiàn)了部分資料的共享。公司于2007年開(kāi)始搭建與下屬機(jī)關(guān)單位的網(wǎng)絡(luò)連接，充分利用原來(lái)建設(shè)的調(diào)度系統(tǒng)的SDH環(huán)網(wǎng)，在下屬單位增加了思科2960交換機(jī)，并對(duì)端口根據(jù)業(yè)務(wù)需要做了詳細(xì)規(guī)劃，在公司機(jī)關(guān)的上鏈口增設(shè)了思科3560交換機(jī)。通過(guò)對(duì)交換機(jī)的詳細(xì)規(guī)劃后，對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全起到了一定的保護(hù)作用又節(jié)約了資金的投入。我公司目前網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如圖1所示。

圖1 灤南縣電力公司網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D

2.2 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)

數(shù)據(jù)庫(kù)是支持整個(gè)應(yīng)用軟件系統(tǒng)運(yùn)行的重要平臺(tái)，也是我公司用電營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)的核心。我公司采用了Oracle 9i作為數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。Oracle 9i作為大、中型企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)完全符合華北網(wǎng)公司農(nóng)電系統(tǒng)的要求，并且具有如下優(yōu)點(diǎn)：

數(shù)據(jù)處理速度快，能支持多用戶(hù)的數(shù)據(jù)操作；實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)庫(kù)事務(wù)的多線(xiàn)程處理和并行處理，提高了并發(fā)事務(wù)處理的響應(yīng)速度。

Oracle可以直接在其內(nèi)核中支持分布式操作，具有分布式處理能力，能夠滿(mǎn)足大型分布式數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用系統(tǒng)的要求。

具有先進(jìn)的并發(fā)控制、數(shù)據(jù)完整性控制和安全控制技術(shù)，能提供可靠的、可伸縮的以及高性能的解決方案。

可維護(hù)性強(qiáng)，系統(tǒng)配套齊全良好的開(kāi)發(fā)工具，使開(kāi)發(fā)人員和用戶(hù)能快速開(kāi)發(fā)出高性能的應(yīng)用程序以及對(duì)它們的功能進(jìn)行改進(jìn)與維護(hù)。

2.3 系統(tǒng)功能

我公司用電營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)采用B/S體系結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)操作和數(shù)據(jù)庫(kù)操作采用多層技術(shù)架構(gòu)來(lái)進(jìn)行分布式處理，把業(yè)務(wù)進(jìn)程和數(shù)據(jù)流程采用松散耦合的面向?qū)ο蟮拈_(kāi)發(fā)模式，進(jìn)行數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的合理的顆粒度對(duì)象化，具有強(qiáng)大的擴(kuò)展性和業(yè)務(wù)變更的及時(shí)調(diào)整功能。

我公司用電營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)以服務(wù)客戶(hù)為中心，以提高營(yíng)銷(xiāo)管理效率、縮短電費(fèi)回收時(shí)間、提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量、深入挖掘客戶(hù)資源、提高需求側(cè)電力能源的利用效率、提升企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策水平為目標(biāo)。通過(guò)建立電力營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)電子化，提高了工作效率和管理水平；通過(guò)為用電客戶(hù)提供全方位、多元化的服務(wù)，有利于提高供電公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹(shù)立良好的企業(yè)形象；通過(guò)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)全過(guò)程進(jìn)行全面、有效的質(zhì)量控制和管理，能實(shí)時(shí)查詢(xún)營(yíng)銷(xiāo)信息，對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)電力消費(fèi)加強(qiáng)監(jiān)控，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握所屬區(qū)域的電力消費(fèi)市場(chǎng)狀況和企業(yè)電力營(yíng)銷(xiāo)總體情況，為制定電力營(yíng)銷(xiāo)策略提供科學(xué)的依據(jù)。我公司用電營(yíng)銷(xiāo)管理信息系統(tǒng)由業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理、電能計(jì)量管理、電費(fèi)核算管理、實(shí)際線(xiàn)損管理、理論線(xiàn)損計(jì)算、觸摸屏查詢(xún)系統(tǒng)、自定義報(bào)表平臺(tái)等幾部分構(gòu)成。下面對(duì)主要業(yè)務(wù)模塊做簡(jiǎn)述。

業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理：業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作是用戶(hù)和供電企業(yè)建立供用電關(guān)系的首要環(huán)節(jié)，是用電營(yíng)業(yè)的“龍頭”、“窗口”，窗口服務(wù)水平集中體現(xiàn)了供電公司的社會(huì)形象，每一環(huán)節(jié)的工作均代表供電公司對(duì)社會(huì)的“承諾”，業(yè)擴(kuò)報(bào)裝也是客戶(hù)服務(wù)工作的起始和重點(diǎn)，系統(tǒng)通過(guò)現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，將過(guò)去不完整、不規(guī)范的業(yè)務(wù)及資料進(jìn)行完善和規(guī)范的計(jì)算機(jī)管理，徹底改變了過(guò)去由人工傳遞處理信息業(yè)務(wù)流程的進(jìn)度，透明度低，業(yè)務(wù)人員處理隨意性大的缺點(diǎn)。

我公司的業(yè)擴(kuò)報(bào)裝系統(tǒng)主要?jiǎng)澐譃椋簶I(yè)務(wù)受理、方案管理、審查管理、工程管理、裝表接電、合同歸檔、統(tǒng)計(jì)考核等幾部分。受理的業(yè)務(wù)包括高壓用電申請(qǐng)，低壓用電申請(qǐng)，居民生活用電申請(qǐng)，臨時(shí)用電申請(qǐng)，增容、減容、暫停，暫換、遷址、暫拆、分戶(hù)、并戶(hù)、銷(xiāo)戶(hù)、改名、改壓、改類(lèi)等管理。

電能計(jì)量管理：電能計(jì)量管理既是我公司資產(chǎn)管理的一部分，又是用電業(yè)務(wù)辦理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也是確保用戶(hù)計(jì)量準(zhǔn)確從而保證計(jì)費(fèi)準(zhǔn)確的重要保證。該系統(tǒng)包括計(jì)量器具的檢定、裝拆表、故障與輪換處理、倉(cāng)庫(kù)管理、高壓電能表周期性現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)等幾大部分，負(fù)責(zé)計(jì)量器具的庫(kù)存管理、裝校等業(yè)務(wù)。

電費(fèi)核算管理：電量電費(fèi)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)電量電費(fèi)抄、算、核、收功能。系統(tǒng)提供多種分析模型，滿(mǎn)足抄表人員抄表指數(shù)智能審核、電費(fèi)審核人員電量電費(fèi)智能審核功能，滿(mǎn)足多種方式抄表，表本批量算費(fèi)，實(shí)現(xiàn)抄、算、核工作任務(wù)統(tǒng)計(jì)及工作時(shí)限考核，從而為各類(lèi)業(yè)務(wù)人員、管理人員提供廣泛的工作平臺(tái)。主要功能包括用戶(hù)檔案管理、抄表管理、算費(fèi)管理、電費(fèi)發(fā)行管理等幾部分。

理論線(xiàn)損管理：配電網(wǎng)的線(xiàn)損是電力系統(tǒng)的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它不但可以反映配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行方式是否合理，而且可以反映電力企業(yè)的技術(shù)管理水平。配電網(wǎng)線(xiàn)損理論計(jì)算是根據(jù)實(shí)際負(fù)荷或電量，按照電網(wǎng)的正常運(yùn)行方式，計(jì)算電網(wǎng)中各元件的有、無(wú)功功率損失和一定時(shí)間內(nèi)的電能損失。通過(guò)理論線(xiàn)損計(jì)算可以掌握線(xiàn)損變化，確定電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)、布局的合理性、運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性，并借此來(lái)確定電網(wǎng)的降損潛力，制定出相應(yīng)的降損措施。

觸摸屏查詢(xún)：觸摸屏公共查詢(xún)系統(tǒng)的建立有利于提高供電企業(yè)公眾形象，宣傳電力法規(guī)，豐富營(yíng)業(yè)廳的功能，向電力用戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。該系統(tǒng)提供企業(yè)概況、辦事指南、電力法規(guī)、用電常識(shí)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、停電公告、電費(fèi)查詢(xún)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、管理制度等查詢(xún)功能。該系統(tǒng)擁有一個(gè)強(qiáng)大的內(nèi)容采編和信息發(fā)布功能。內(nèi)容和版面的維護(hù)由我公司系統(tǒng)管理人員自行維護(hù)完成。

自定義報(bào)表平臺(tái)：該自定義報(bào)表平臺(tái)系統(tǒng)是一個(gè)非常靈活的功能，系統(tǒng)支持Oracle，SQL Server等主流數(shù)據(jù)庫(kù)，該平臺(tái)采用了服務(wù)器＋客戶(hù)端的模式，系統(tǒng)可以分配給用戶(hù)相應(yīng)的操作權(quán)限，可以實(shí)現(xiàn)用戶(hù)自己繪制所需的報(bào)表，用戶(hù)也可以自己提取數(shù)據(jù)，但對(duì)刪除數(shù)據(jù)系統(tǒng)有嚴(yán)格的保護(hù)，不會(huì)因?yàn)槭褂迷撈脚_(tái)造成數(shù)據(jù)丟失。通過(guò)該平臺(tái)徹底解決了營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)需要統(tǒng)計(jì)的報(bào)表比較多，而且隨時(shí)隨地都可能需要統(tǒng)計(jì)的業(yè)務(wù)需求。關(guān)鍵技術(shù)及要點(diǎn)

統(tǒng)采用先進(jìn)的.NET框架、C#.NET語(yǔ)言、AJAX技術(shù)、Oracle數(shù)據(jù)共同開(kāi)發(fā)的B/S結(jié)構(gòu)的平臺(tái)軟件這套軟件積累了大量的電力業(yè)務(wù)模型，如：電費(fèi)核算模型、流程引擎模型、數(shù)據(jù)采集模型、報(bào)表生成模型等。

系統(tǒng)保證檔案數(shù)據(jù)的一致性和完整性：根據(jù)不同的需求在檔案中提取不同的視圖數(shù)據(jù)。

為了適應(yīng)業(yè)務(wù)的靈活性需要，采用對(duì)象抽取和流程定制的方法。

采用三層/多層的Client/Server結(jié)構(gòu)，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行封裝分析和設(shè)計(jì)。系統(tǒng)展望

隨著我公司信息化建設(shè)的不斷發(fā)展，在不斷補(bǔ)充完善現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上逐步引入生產(chǎn)GIS管理系統(tǒng)，將營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面整合，達(dá)到以生產(chǎn)GIS為基礎(chǔ)平臺(tái)，建立全數(shù)字化電網(wǎng)模型，實(shí)現(xiàn)輸配電線(xiàn)路及相關(guān)設(shè)備的圖形信息、屬性信息與地理信息的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)與用電營(yíng)銷(xiāo)、調(diào)度SCADA、95598客服中心等系統(tǒng)的無(wú)縫集成，為供電企業(yè)的生產(chǎn)管理提供一種全新的、先進(jìn)的管理手段。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：電力企業(yè)黨建心得體會(huì)

.電力企業(yè)黨建心得體會(huì)

通過(guò)近半個(gè)月的學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的崗位，我想主要談一談黨建工作如何服務(wù)中心和大局工作，發(fā)揮黨建工作的推動(dòng)作用。

一、黨建工作在中心和大局工作中定位的問(wèn)題

黨建工作的定位問(wèn)題，就是要解決好黨建工作在企業(yè)全面建設(shè)中的一個(gè)作用問(wèn)題。黨建工作能否在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，關(guān)鍵是如何定位，有位則有為。作用從位中來(lái)，在企業(yè)的全面建設(shè)中，我個(gè)人認(rèn)為：黨建工作主要定位在推動(dòng)力、凝聚力、鼓動(dòng)力、監(jiān)督力的作用上。

推動(dòng)力，就是通過(guò)加強(qiáng)在企業(yè)中的黨建工作，宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)，方針政策，確保企業(yè)沿著正確的方向，保持持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

凝聚力，就是通過(guò)黨建工作活動(dòng)的諸多形式和內(nèi)容，凝聚廣大干部員工的力量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的中心任務(wù)而打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)、智力支持和技能的保障。

鼓動(dòng)力，就是充分發(fā)揮黨建工作中宣傳教育工作，發(fā)揮思想政治工作鼓舞人心的作用，為中心工作完成營(yíng)造好健康、向上、進(jìn)取的氛圍。監(jiān)督力，這是黨建工作一個(gè)重要職能，企業(yè)黨建工作要通過(guò)執(zhí)行各種規(guī)章制度、法律法規(guī)、廉政建設(shè)的要求，加強(qiáng)對(duì)廣大黨員干部員工，特別是廣大干部的監(jiān)督，以確保廣大黨員干部員工隊(duì)伍的高度穩(wěn)定。

黨建工作的定位，決定著黨建工作的作用，只有定位正確，適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的要求，黨建工作才能發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

.二、黨建工作的開(kāi)展要緊緊圍繞企業(yè)中心和大局

黨建工作的定位，決定了黨建工作的企業(yè)中所起的作用。但我們更應(yīng)意識(shí)到，在企業(yè)中心、大局工作面前，黨建工作一定要把自己的定位，把自己的角色融進(jìn)到中心、大局工作中去，以自己的工作方式、工作內(nèi)容、工作方法推動(dòng)大局和中心工作的順利進(jìn)行。

在大局中心工作的面前，黨建工作要做到以下幾點(diǎn)

一是抓干部，帶隊(duì)伍，增加班子隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力。路線(xiàn)方針政策定下來(lái)以后，關(guān)鍵是干部。企業(yè)的中心工作定下來(lái)以后，能否使中心工作順利進(jìn)行、完成，關(guān)鍵取決于企業(yè)是否有一支領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力強(qiáng)的干部隊(duì)伍。沒(méi)有一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，職工群眾信任、執(zhí)行力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，要確保中心工作的順利開(kāi)展是不可能的。黨建工作要圍繞抓干部隊(duì)伍建設(shè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)融入中心工作的要求。要嚴(yán)格按照“四好班子”隊(duì)伍建設(shè)要求，嚴(yán)格落實(shí)中心理論小組學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的理論學(xué)習(xí)，提高一班子人政治理論素養(yǎng)；要嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”的要求，在重大決策，重要人事任免，重大工作安排部署和大額資金使用上，充分發(fā)揮一班人的集體領(lǐng)導(dǎo)作用，以確保的不發(fā)生失誤和偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的正確有力領(lǐng)導(dǎo)；要嚴(yán)格進(jìn)行“廠務(wù)公開(kāi)”，確保廣大員工對(duì)企業(yè)的知情權(quán)，自覺(jué)接受廣大員工的監(jiān)督。只有這樣才能打造一支員工信任的干部隊(duì)伍，以保證對(duì)企業(yè)的有和領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)。

二是抓黨員，帶員工，確保黨員先進(jìn)性作用得到體現(xiàn)

黨員隊(duì)伍是企業(yè)中心、大局工作完成進(jìn)行的中堅(jiān)力量。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用是黨組織先進(jìn)性的要求，也是服務(wù)中心、大局工作的需要。

黨建工作在服務(wù)中心、大局工作面前，黨建工作服務(wù)的立足點(diǎn)在哪里。這是黨建工作一個(gè)建設(shè)性的問(wèn)題，也是黨建工作一個(gè)實(shí)踐的課題。各級(jí)黨的組織，特別是企業(yè)的黨的基層組織要緊緊圍繞這一課題進(jìn)行探索和實(shí)踐。要通過(guò)加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育，加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，提高廣大黨員對(duì)先進(jìn)性的認(rèn)識(shí)，從思想上樹(shù)立先進(jìn)性的理念。企業(yè)基層黨的組織決不能放松對(duì)黨員隊(duì)伍的思想教育，要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把廣大黨員的思想意識(shí)為統(tǒng)一到先進(jìn)性的旗幟下。要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)黨員管理，用黨員的義務(wù)、權(quán)利規(guī)范黨員隊(duì)伍的行為，確保黨員隊(duì)伍的作風(fēng)體現(xiàn)黨員先進(jìn)性的要求。目前，個(gè)別黨員在行為上與黨員先進(jìn)性要求相差甚遠(yuǎn)，主要是基層黨組織沒(méi)有嚴(yán)格按黨章規(guī)定的要求，加強(qiáng)對(duì)黨員隊(duì)伍的管理，造成個(gè)別黨員行為上的缺少先進(jìn)性，在群眾中造成不好的影響。要通過(guò)對(duì)黨員隊(duì)伍的嚴(yán)格考核，保證黨員隊(duì)伍是在群眾的前面體現(xiàn)先進(jìn)性。要通過(guò)建立對(duì)黨員嚴(yán)格的考核細(xì)則，讓每一個(gè)黨員知道自己在中心、大局工作中，在自己的崗位上，在日常的生活中，知道哪些該做，哪些不能做，哪些應(yīng)該主動(dòng)，積極地去做。并通過(guò)考核，建立常效保障機(jī)制，讓每個(gè)黨員意識(shí)到黨員先進(jìn)性應(yīng)該體現(xiàn)在自身行為上。要通過(guò)黨內(nèi)的組織生活，體現(xiàn)黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性。基層黨組織不能變成一個(gè)可要可不要的組織，組織生活有可有無(wú)的團(tuán)體。黨員的稱(chēng)號(hào)，決不能成為個(gè)人頭上的桂冠。基層黨組織要把自身的組織生活與中心、大局結(jié)合起來(lái)，并積極開(kāi)展活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，體現(xiàn)黨組織的活力，體現(xiàn)黨員與一般群眾的不同，體現(xiàn)黨員先進(jìn)性組織在企業(yè)中心、大局工作中的地位和作用。當(dāng)前，個(gè)別基層黨組織黨內(nèi)生活制度落實(shí)不到位，黨小組活動(dòng)不經(jīng)常，在一定程度上削弱了黨員的組織意識(shí)，這是不利于黨員先進(jìn)性作用

發(fā)揮的。

黨員隊(duì)伍和教育與管理，既要保持一個(gè)先進(jìn)性組織的特性，又要與中心和大局有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能保證黨員隊(duì)伍作用的發(fā)揮，在群眾中先進(jìn)性作用得到認(rèn)可，成為群眾學(xué)習(xí)的榜樣。

三、解矛盾，釋疑惑，營(yíng)造健康向上的氛圍

在企業(yè)中心、大局工作中，不可避免地會(huì)發(fā)生這樣或是那樣的問(wèn)題。不管是什么矛盾和問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)影響中心、大局工作的進(jìn)行。而黨建工作中的思想政治工作，就承擔(dān)了一種解矛盾，釋疑惑，營(yíng)造健康向上氛圍的責(zé)任。

在解矛盾，釋疑惑，加強(qiáng)企業(yè)的思想工作中，黨的思想政治工作要從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展：一是要暢通渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在大局中心工作中員工所產(chǎn)生的疑惑，發(fā)生的矛盾，使思想政治工作有針對(duì)性。我們不難發(fā)現(xiàn)，在一些開(kāi)展的思想政治工作中，不僅沒(méi)有產(chǎn)生應(yīng)有的效果，而且人們對(duì)具有逆反心理。這是缺乏針對(duì)性的表現(xiàn)。不知地形難為將，不知民情難為相，不知員工的思想動(dòng)態(tài)又怎能解決員工隊(duì)伍的思想問(wèn)題。建立暢通思想溝通渠道，深入到班組，深入到現(xiàn)場(chǎng)，深入到員工之中，才能發(fā)現(xiàn)員工的思想脈博。二是理解和解決員工的不適應(yīng)。“嚴(yán)抓嚴(yán)管”也好，反違章也好，開(kāi)展“ 三交一站隊(duì)”、“一小時(shí)培訓(xùn)”等，這些工作與活動(dòng)，總會(huì)有員工個(gè)別不適應(yīng)的問(wèn)題。這既有個(gè)別人的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，也有

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第四篇：電力企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料

電力企業(yè)黨建工作經(jīng)驗(yàn)材料

我公司是江西省“八五”轉(zhuǎn)“九五”期間的重點(diǎn)能源建設(shè)項(xiàng)目，是“策應(yīng)京九線(xiàn)、帶動(dòng)?xùn)|西兩翼，實(shí)行大開(kāi)放、培育大市場(chǎng)”，總裝機(jī)為4×30萬(wàn)千瓦的大型電廠。近幾年來(lái)，公司黨委堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，緊密?chē)@基建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的客觀要求，不斷加強(qiáng)和改善黨的建設(shè)，較好地發(fā)揮黨組織的政治核心作用

和黨員的先鋒模范作用，保證了企業(yè)的快速建設(shè)和改革的順利進(jìn)行。公司在先后獲得國(guó)家電力公司和江西省文明單位等諸多榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的基礎(chǔ)上，今年9月又獲得“全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”的殊榮，在江西紅土地上樹(shù)起了一面靚麗的旗幟。

一、堅(jiān)持以變制勝的觀念創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)員工的適應(yīng)力

豐城電廠是由三家股東合資興建的企業(yè)，也是江西省電力系統(tǒng)第一家按公司制運(yùn)作的特大型企業(yè)。96年8月，第一次股東大會(huì)暨第一次董事會(huì)召開(kāi)，標(biāo)志著豐電公司化開(kāi)始正式運(yùn)作。豐電由江西省電力局管轄的一個(gè)廠轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)電公司，職工知道后反響非常強(qiáng)烈。我們是否脫離電力系統(tǒng)？豐電公司與省電力局、電力公司是什么關(guān)系？職工與員工有什么區(qū)別？改制后我們的待遇會(huì)有什么變化？諸如此類(lèi)的問(wèn)題困惑著干部和職工群眾，影響著工程建設(shè)和企業(yè)改革。我們深深感到企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制是一場(chǎng)深刻的變革，是一次從經(jīng)濟(jì)管理體制、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制到思想觀念、思維方式的全面更新。要保證工程建設(shè)和改革的順利進(jìn)行，必須首先解放思想，把轉(zhuǎn)變觀念作為轉(zhuǎn)機(jī)建制的“總開(kāi)關(guān)”，并貫穿于企業(yè)建設(shè)和改革的全過(guò)程。黨委的一項(xiàng)重要任務(wù)和責(zé)任，就是以觀念的轉(zhuǎn)變推動(dòng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換。好范文版權(quán)所有

第一，明確對(duì)象抓重點(diǎn)。轉(zhuǎn)變觀念，其對(duì)象不言而喻是全體職工，其中的重點(diǎn)又是領(lǐng)導(dǎo)干部。幾年來(lái)，我們始終把中層以上干部轉(zhuǎn)變觀念的教育放在首位。一是堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度。學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨的路線(xiàn)、方針、政策，把公司的建設(shè)和改革方案作為研究重點(diǎn)。班子成員把學(xué)理論與交流思想、增進(jìn)共識(shí)結(jié)合起來(lái)，與調(diào)查研究、理清思路、制定改革結(jié)合起來(lái)，每次學(xué)習(xí)后決定的問(wèn)題都形成紀(jì)要發(fā)給公司各部門(mén)，以此統(tǒng)一干部和職工群眾的思想。二是堅(jiān)持干部培訓(xùn)制度。我們先后舉辦了以轉(zhuǎn)機(jī)建制、深化改革為內(nèi)容的學(xué)習(xí)班8期，聘請(qǐng)省內(nèi)外專(zhuān)家來(lái)廠講課，并安排公司所有領(lǐng)導(dǎo)參加上級(jí)的各種培訓(xùn)班。三是堅(jiān)持外出取經(jīng)制度。由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，先后組織6批中層干部到廣東、上海、江蘇、大連、福建、湖北等地的一流電廠進(jìn)行考察，組織9批職工到改革前沿陣地廣東、海南等地參觀學(xué)習(xí)，使干部職工理清了思路、明確了目標(biāo)、開(kāi)闊了眼界、解放了思想，懂得了企業(yè)不變則亡、變則存、變則興的道路。

第二，根據(jù)變化定內(nèi)容。我們每年都根據(jù)形勢(shì)的變化和公司的中心任務(wù)，確定企業(yè)思想政治工作的重點(diǎn)和主攻點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變思想觀念、夯實(shí)管理基礎(chǔ)的重點(diǎn)內(nèi)容，以集中解決一兩個(gè)主要問(wèn)題。96年，企業(yè)實(shí)行公司制改革，著重進(jìn)行電力企業(yè)新廠新制，“公司化組織、商業(yè)化運(yùn)營(yíng)、法制化管理”的教育，使大家“加深了國(guó)有企業(yè)實(shí)行公司制，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有益探索”，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的認(rèn)識(shí)。97年，#1機(jī)組要實(shí)現(xiàn)基建投產(chǎn)達(dá)標(biāo)，著重進(jìn)行了“學(xué)大連、趕鐵嶺、超江電、樹(shù)豐電”的“外樹(shù)形象、內(nèi)提素質(zhì)”的教育。97年底#2機(jī)組順利投產(chǎn)，恰逢我國(guó)電力市場(chǎng)疲軟，機(jī)組開(kāi)工嚴(yán)重不足，企業(yè)虧損日益增大。鑒于此，98年，我們以學(xué)習(xí)貫徹十五大精神為契機(jī)，展開(kāi)了一場(chǎng)新的解放思想的大討論，著重開(kāi)展了“實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)、拓展生存空間、分流富余人員、進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)”的教育，并興辦了一大批多經(jīng)企業(yè)，分流了300多名職工，涌現(xiàn)出了主動(dòng)申請(qǐng)待崗充電的女工—郭玲這樣國(guó)企下崗職工自立自強(qiáng)、開(kāi)拓再就業(yè)新路的時(shí)代形象。99年，圍繞達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流活動(dòng)的深入開(kāi)展和創(chuàng)國(guó)家級(jí)文明先進(jìn)單位，著重開(kāi)展了公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為中心內(nèi)容的“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、高”的教育活動(dòng)，制定和完善了一系列內(nèi)部規(guī)章制度。

持續(xù)不斷的轉(zhuǎn)變觀念的教育，使廣大職工從習(xí)慣思維中解放出來(lái)，逐步樹(shù)立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新觀念，精神狀態(tài)發(fā)生了深刻的變化。一是破除了“等靠要”思想，樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)觀念，放開(kāi)手腳闖市場(chǎng)。電力企業(yè)是具有壟斷性的企業(yè)，電作為商品長(zhǎng)期以來(lái)是“皇帝的女兒不愁嫁”。這淤積了多年的惰性被沖擊后，我們公司依托主業(yè)，但又不束縛于主業(yè)，通過(guò)大視野的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，大跨度的轉(zhuǎn)機(jī)建制，構(gòu)筑了大開(kāi)發(fā)的多產(chǎn)工程。目前，已形成了以潤(rùn)田為品牌的農(nóng)副產(chǎn)品體系；以采制樣機(jī)、計(jì)算機(jī)軟件為主導(dǎo)的高新技術(shù)開(kāi)發(fā)研究體系；以豐華賓館為龍頭，三亞、廣州、上海等地為實(shí)體的旅游服務(wù)體系；以物資煤炭購(gòu)銷(xiāo)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為主體的商貿(mào)體系；大規(guī)模的聯(lián)合艦隊(duì)正整裝待發(fā)，升帆遠(yuǎn)航。二是破除重生產(chǎn)、輕經(jīng)營(yíng)的觀念，確立以效益為中心，加快發(fā)展的新思路。在公司內(nèi)部，老電廠那種大手大腳粗放經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象為之改觀。通過(guò)實(shí)行管理費(fèi)用承包，物資燃料競(jìng)價(jià)購(gòu)買(mǎi)、鍋爐不熄火安全競(jìng)賽、小指標(biāo)競(jìng)賽、經(jīng)營(yíng)承包、年薪制等活

第五篇：電力企業(yè)黨建心得體會(huì)

通過(guò)近半個(gè)月的學(xué)習(xí)，結(jié)合自己的崗位，我想主要談一談黨建工作如何服務(wù)中心和大局工作，發(fā)揮黨建工作的推動(dòng)作用。

一、黨建工作在中心和大局工作中定位的問(wèn)題

黨建工作的定位問(wèn)題，就是要解決好黨建工作在企業(yè)全面建設(shè)中的一個(gè)作用問(wèn)題。黨建工作能否在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用，關(guān)鍵是如何定位，有位則有為。作用從位中來(lái)，在企業(yè)的全面建設(shè)中，我個(gè)人認(rèn)為：黨建工作主要定位在推動(dòng)力、凝聚力、鼓動(dòng)力、監(jiān)督力的作用上。

推動(dòng)力，就是通過(guò)加強(qiáng)在企業(yè)中的黨建工作，宣傳貫徹執(zhí)行黨的路線(xiàn)，方針政策，確保企業(yè)沿著正確的方向，保持持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

凝聚力，就是通過(guò)黨建工作活動(dòng)的諸多形式和內(nèi)容，凝聚廣大干部員工的力量，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的中心任務(wù)而打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)、智力支持和技能的保障。

鼓動(dòng)力，就是充分發(fā)揮黨建工作中宣傳教育工作，發(fā)揮思想政治工作鼓舞人心的作用，為中心工作完成營(yíng)造好健康、向上、進(jìn)取的氛圍。

監(jiān)督力，這是黨建工作一個(gè)重要職能，企業(yè)黨建工作要通過(guò)執(zhí)行各種規(guī)章制度、法律法規(guī)、廉政建設(shè)的要求，加強(qiáng)對(duì)廣大黨員干部員工，特別是廣大干部的監(jiān)督，以確保廣大黨員干部員工隊(duì)伍的高度穩(wěn)定。

黨建工作的定位，決定著黨建工作的作用，只有定位正確，適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的要求，黨建工作才能發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

二、黨建工作的開(kāi)展要緊緊圍繞企業(yè)中心和大局

黨建工作的定位，決定了黨建工作的企業(yè)中所起的作用。但我們更應(yīng)意識(shí)到，在企業(yè)中心、大局工作面前，黨建工作一定要把自己的定位，把自己的角色融進(jìn)到中心、大局工作中去，以自己的工作方式、工作內(nèi)容、工作方法推動(dòng)大局和中心工作的順利進(jìn)行。

在大局中心工作的面前，黨建工作要做到以下幾點(diǎn)

一是抓干部，帶隊(duì)伍，增加班子隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力。路線(xiàn)方針政策定下來(lái)以后，關(guān)鍵是干部。企業(yè)的中心工作定下來(lái)以后，能否使中心工作順利進(jìn)行、完成，關(guān)鍵取決于企業(yè)是否有一支領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力強(qiáng)的干部隊(duì)伍。沒(méi)有一支團(tuán)結(jié)協(xié)作，職工群眾信任、執(zhí)行力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，要確保中心工作的順利開(kāi)展是不可能的。黨建工作要圍繞抓干部隊(duì)伍建設(shè)，來(lái)實(shí)現(xiàn)融入中心工作的要求。要嚴(yán)格按照“四好班子”隊(duì)伍建設(shè)要求，嚴(yán)格落實(shí)中心理論小組學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)干部隊(duì)伍的理論學(xué)習(xí)，提高一班子人政治理論素養(yǎng)；要嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”的要求，在重大決策，重要人事任免，重大工作安排部署和大額資金使用上，充分發(fā)揮一班人的集體領(lǐng)導(dǎo)作用，以確保的不發(fā)生失誤和偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的正確有力領(lǐng)導(dǎo)；要嚴(yán)格進(jìn)行“廠務(wù)公開(kāi)”，確保廣大員工對(duì)企業(yè)的知情權(quán)，自覺(jué)接受廣大員工的監(jiān)督。只有這樣才能打造一支員工信任的干部隊(duì)伍，以保證對(duì)企業(yè)的有和領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)。

二是抓黨員，帶員工，確保黨員先進(jìn)性作用得到體現(xiàn)

黨員隊(duì)伍是企業(yè)中心、大局工作完成進(jìn)行的中堅(jiān)力量。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用是黨組織先進(jìn)性的要求，也是服務(wù)中心、大局工作的需要。黨建工作在服務(wù)中心、大局工作面前，黨建工作服務(wù)的立足點(diǎn)在哪里。這是黨建工作一個(gè)建設(shè)性的問(wèn)題，也是黨建工作一個(gè)實(shí)踐的課題。各級(jí)黨的組織，特別是企業(yè)的黨的基層組織要緊緊圍繞這一課題進(jìn)行探索和實(shí)踐。要通過(guò)加強(qiáng)黨員先進(jìn)性教育，加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，提高廣大黨員對(duì)先進(jìn)性的認(rèn)識(shí)，從思想上樹(shù)立先進(jìn)性的理念。企業(yè)基層黨的組織決不能放松對(duì)黨員隊(duì)伍的思想教育，要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把廣大黨員的思想意識(shí)為統(tǒng)一到先進(jìn)性的旗幟下。要通過(guò)加強(qiáng)對(duì)黨員管理，用黨員的義務(wù)、權(quán)利規(guī)范黨員隊(duì)伍的行為，確保黨員隊(duì)伍的作風(fēng)體現(xiàn)黨員先進(jìn)性的要求。目前，個(gè)別黨員在行為上與黨員先進(jìn)性要求相差甚遠(yuǎn)，主要是基層黨組織沒(méi)有嚴(yán)格按黨章規(guī)定的要求，加強(qiáng)對(duì)黨員隊(duì)伍的管理，造成個(gè)別黨員行為上的缺少先進(jìn)性，在群眾中造成不好的影響。要通過(guò)對(duì)黨員隊(duì)伍的嚴(yán)格考核，保證黨員隊(duì)伍是在群眾的前面體現(xiàn)先進(jìn)性。要通過(guò)建立對(duì)黨員嚴(yán)格的考核細(xì)則，讓每一個(gè)黨員知道自己在中心、大局工作中，在自己的崗位上，在日常的生活中，知道哪些該做，哪些不能做，哪些應(yīng)該主動(dòng)，積極地去做。并通過(guò)考核，建立常效保障機(jī)制，讓每個(gè)黨員意識(shí)到黨員先進(jìn)性應(yīng)該體現(xiàn)在自身行為上。要通過(guò)黨內(nèi)的組織生活，體現(xiàn)黨員隊(duì)伍的先進(jìn)性。基層黨組織不能變成一個(gè)可要可不要的組織，組織生活有可有無(wú)的團(tuán)體。黨員的稱(chēng)號(hào)，決不能成為個(gè)人頭上的桂冠。基層黨組織要把自身的組織生活與中心、大局結(jié)合起來(lái)，并積極開(kāi)展活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)，體現(xiàn)黨組織的活力，體現(xiàn)黨員與一般群眾的不同，體現(xiàn)黨員先進(jìn)性組織在企業(yè)中心、大局工作中的地位和作用。當(dāng)前，個(gè)別基層黨組織黨內(nèi)生活制度落實(shí)不到位，黨小組活動(dòng)不經(jīng)常，在一定程度上削弱了黨員的組織意識(shí)，這是不利于黨員先進(jìn)性作用發(fā)揮的。

黨員隊(duì)伍和教育與管理，既要保持一個(gè)先進(jìn)性組織的特性，又要與中心和大局有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能保證黨員隊(duì)伍作用的發(fā)揮，在群眾中先進(jìn)性作用得到認(rèn)可，成為群眾學(xué)習(xí)的榜樣。

三、解矛盾，釋疑惑，營(yíng)造健康向上的氛圍

在企業(yè)中心、大局工作中，不可避免地會(huì)發(fā)生這樣或是那樣的問(wèn)題。不管是什么矛盾和問(wèn)題的出現(xiàn)都會(huì)影響中心、大局工作的進(jìn)行。而黨建工作中的思想政治工作，就承擔(dān)了一種解矛盾，釋疑惑，營(yíng)造健康向上氛圍的責(zé)任。

在解矛盾，釋疑惑，加強(qiáng)企業(yè)的思想工作中，黨的思想政治工作要從以下幾個(gè)方面來(lái)開(kāi)展：一是要暢通渠道，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在大局中心工作中員工所產(chǎn)生的疑惑，發(fā)生的矛盾，使思想政治工作有針對(duì)性。我們不難發(fā)現(xiàn)，在一些開(kāi)展的思想政治工作中，不僅沒(méi)有產(chǎn)生應(yīng)有的效果，而且人們對(duì)具有逆反心理。這是缺乏針對(duì)性的表現(xiàn)。不知地形難為將，不知民情難為相，不知員工的思想動(dòng)態(tài)又怎能解決員工隊(duì)伍的思想問(wèn)題。建立暢通思想溝通渠道，深入到班組，深入到現(xiàn)場(chǎng)，深入到員工之中，才能發(fā)現(xiàn)員工的思想脈博。二是理解和解決員工的不適應(yīng)。“嚴(yán)抓嚴(yán)管”也好，反違章也好，開(kāi)展“ 三交一站隊(duì)”、“一小時(shí)培訓(xùn)”等，這些工作與活動(dòng)，總會(huì)有員工個(gè)別不適應(yīng)的問(wèn)題。這既有個(gè)別人的認(rèn)識(shí)問(wèn)題，也有

長(zhǎng)期以來(lái)一些陋習(xí)的影響。就好像孫猴子，一下子弄個(gè)緊箍咒蓋著，當(dāng)然會(huì)不舒服。從適應(yīng)到不適應(yīng)都有一個(gè)過(guò)程，而思想政治工作就要在過(guò)程所轉(zhuǎn)變起到積極的作用。要通過(guò)加強(qiáng)教育，讓員工的思想上認(rèn)識(shí)到“嚴(yán)抓嚴(yán)管”、反違章、開(kāi)展培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人的重要性；要通過(guò)宣傳造勢(shì)，讓員工體會(huì)到嚴(yán)抓嚴(yán)管、反違章、培訓(xùn)所帶來(lái)的成效和作用；要通過(guò)宣傳鼓勵(lì)，讓員工從內(nèi)心中產(chǎn)生一種枳極向上的力量，克服心理障礙、行為障礙，以適應(yīng)工作的要求。三是要從內(nèi)心關(guān)愛(ài)員工，讓員工感受到思想政治工作的人文關(guān)懷。黨的思想政治工作，如果缺乏人文關(guān)懷，不真心實(shí)意地滲透到員工的內(nèi)心，就會(huì)讓員工產(chǎn)生反感，成為某種意義上的兩張皮。

在做員工思想政治工作中，不僅要加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，讓員工樹(shù)立良好的職業(yè)道德與精神，讓員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)感恩心態(tài)，讓員工有一種規(guī)范的行為意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工技能的培訓(xùn)，提高員工服務(wù)企業(yè)，完成工作任務(wù)的能力，以適應(yīng)企業(yè)的需要，而且要在員工工作生活中給予一種關(guān)愛(ài)關(guān)懷。員工有困難時(shí)，要想辦法幫助他；員工有疑惑時(shí)，要及時(shí)疏導(dǎo)他；員工生病住院時(shí)，要及時(shí)看望他；員工發(fā)生不幸時(shí)，要及時(shí)安慰他；員工工作現(xiàn)場(chǎng)勞累時(shí)，要深入現(xiàn)場(chǎng)慰問(wèn)感謝他；員工能力低不適應(yīng)時(shí)，要幫助他提高能力，鼓勵(lì)他努力進(jìn)取；員工崗位不適應(yīng)時(shí)，要盡力進(jìn)行調(diào)換，以求能力適應(yīng)崗位。關(guān)愛(ài)員工不是一句話(huà)，而是體現(xiàn)行動(dòng)細(xì)節(jié)上，只有這樣，才能讓員工產(chǎn)生歸宿感，產(chǎn)生積極向上的感恩心態(tài)，激發(fā)員工愛(ài)崗敬業(yè)的潛能。

黨建工作如何服務(wù)中心和大局，是新形勢(shì)下企業(yè)黨組織建設(shè)的一個(gè)重大課題，只有進(jìn)行積極探索，并付諸實(shí)踐，才能實(shí)現(xiàn)服務(wù)中心大局，為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供良好的精神保障和智力支持。