第一篇：電力企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀及對策

國有電力企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀及對策

—中共達州市委黨校2011秋季培訓國企班陳波（學號：7號）隨著電力企業(yè)改革和發(fā)展步伐的進一步加快，對企業(yè)黨建工作的要求也越來越高。如何正確面對電力企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀，找出存在的問題進行認真研究、分析，積極探索解決問題的新方法、新途徑，創(chuàng)新電力企業(yè)的黨建工作，保持企業(yè)穩(wěn)定，促進企業(yè)發(fā)展，是電力企業(yè)黨建工作面臨的新課題和新挑戰(zhàn)。

一、當前電力企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀與問題

（一）對黨建工作的重要性認識不足。

主要表現(xiàn)在兩個方面：一是部分領(lǐng)導干部對當前黨建工作重要性的認識不足。有的領(lǐng)導干部認為，企業(yè)只要贏而不虧就行，對黨建工作不能給予足夠的重視和支持，致使一些正常的活動無法開展，使得工作陷于被動。二是一些政工人員本身對黨建工作重要性的認識不足，信心不足。在認識上徘徊、觀望，對企業(yè)黨建工作如何抓，心中無數(shù)，導致黨建工作的弱化。

（二）隊伍素質(zhì)有待加強

電力企業(yè)黨組織由于缺乏與時俱進的發(fā)展觀念，同時不具備靈活自由的發(fā)展權(quán)限，黨員干部逐漸喪失工作激情，對理論學習和信念把持力度不足，甚至法律、紀律意識淡漠，無法起到共產(chǎn)黨員帶動群眾謀求發(fā)展的標桿作用。在新形勢要求下，電力企業(yè)的黨員應當居安思危，及時進行自我剖析，提高隊伍素質(zhì)，為黨建創(chuàng)新打造堅實后備基礎(chǔ)。

（三）政工隊伍建設(shè)與企業(yè)黨建工作的要求不適應。

當前，電力企業(yè)政工隊伍的狀況與企業(yè)黨建工作新形勢不相適應的矛盾十分突出。一是企業(yè)政工機構(gòu)的合并壓縮和黨群、行政人員在工作中實際存在的涇渭分明，造成了黨建工作力量上的不足；二是政工人員的勞動價值得不到肯定，造成了政工部門在企業(yè)中地位的下滑；三是政工人員自身素質(zhì)的局限和年齡結(jié)構(gòu)的老化。工作主體的弱化直接造成了工作過程中，該做的由于自身素質(zhì)的局限不好做，該管的由于力量不強管不住，嚴重影響了企業(yè)黨建工作的正常開展。

（四）黨建工作缺少有效的工作平臺和調(diào)動黨員積極性的良好機制。

對黨員的管理，主要采取硬性手段，偏重行為管理，忽視說服教育和引導式的有情管理和觀念管理。表現(xiàn)在日常管理中，只是不斷地向黨員提出新要求、新目標，不重視為黨員創(chuàng)造提高自身素質(zhì)的機會，在一定程度上限制了黨員個人主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，使企業(yè)黨員隊伍缺乏應有的活力。

二、解決電力企業(yè)黨建工作存在問題的幾點對策

以上問題的存在，原因是多方面的，主要是對電力企業(yè)黨建工作的長期性、艱巨性、復雜性認識不足，對黨建工作的原則、方法、內(nèi)容研究不夠，只簡單地照搬過去的一些作法，對出現(xiàn)的新情況、新問題，缺少理論和實踐上的創(chuàng)新，1

沒有形成隊伍健全、措施得力的工作機制。因此，從目前黨建工作的實踐出發(fā)，突破傳統(tǒng)思維，加大創(chuàng)新力度，是電力企業(yè)黨建工作在融入、服務、支持和推動企業(yè)發(fā)展上取得新成效的必由之路。

（一）確保黨組織參與企業(yè)重大問題決策制度化

參與企業(yè)重大問題的決策是一種組織行為,是國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的主要實現(xiàn)途徑。電力企業(yè)要根據(jù)《黨章》和相關(guān)決議的要求,結(jié)合本企業(yè)的實際情況,制定一套切實可行,操作性強的參與制度,使企業(yè)黨組織參與重大問題決策制度化,才能進一步保證企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治領(lǐng)導作用。首先,要明確黨組織參與企業(yè)重大問題決策的范圍。企業(yè)黨組織參與重大問題決策的內(nèi)容主要包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針、財務預決算、資產(chǎn)重組和資本運作中的重大問題等;特別是按照落實“三重一大”決策制度的要求,要進一步明確企業(yè)黨組織參與重大問題決策的程序、方法和途徑,確保企業(yè)黨組織參與重大決策不因企業(yè)法人代表、企業(yè)法人代表的態(tài)度等因素的變化而受到影響;經(jīng)理、董事會等在對重大問題決策前, 應聽取、尊重黨委的意見,重大決策的執(zhí)行情況,應向黨委通報,使黨組織的主張在企業(yè)決策中得到重視和體現(xiàn),實現(xiàn)民主決策和科學決策。上級黨組織和有關(guān)企業(yè)主管部門要強化督查,定期、不定期地對企業(yè)黨組織參與重大問題決策的情況進行檢查或抽查,對有意拒絕企業(yè)黨組織參與重大問題的決策而給企業(yè)造成重大損失的企業(yè)行政負責人,要嚴肅追究責任,加大案件查處力度。

（二）認真謀劃方案是助推黨建工作內(nèi)容扎實的首要因素。

古人曰：先謀后事者昌,先事后謀者亡。意思是，在辦事之前先謀劃，事情就會成功；而先于謀略之前做事就會失敗。企業(yè)黨建工作也應遵循此理，整理好思路、搭建好平臺、運用好載體、創(chuàng)建好品牌。結(jié)合建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，電力企業(yè)要重新確立黨建工作的新格局，認真謀劃黨建工作規(guī)劃，堅決打破政工人員做思想政治工作的“專利”，在組織上實行交叉任職，在管理上實施交叉管理，使政工人員和行政管理人員共同承擔起黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的雙重職責，形成黨建工作的輻射功能和群體優(yōu)勢，做到抓管理，以人為核心，從思想入手；抓思想，以育人為本，從管理出發(fā)，使行政手段、經(jīng)濟手段與黨建工作同步，批評教育同表揚鼓勵結(jié)合，嚴格管理與關(guān)心愛護并舉，使管人、管事、管思想較好地結(jié)合起來，鼓勵每個員工在各自的工作崗位上最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效結(jié)合，徹底解決企業(yè)黨建工作和中心工作始終存在的“兩層皮”問題。這是以改革創(chuàng)新精神加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員負責人的示范作用和黨員先鋒模范作用的有益探索。

（三）強化執(zhí)行落實是助推中心工作成效顯著的必要因素。

謀事是事成的首要因素。謀事而不執(zhí)行，缺乏檢驗真理的現(xiàn)實依據(jù)，即使

“運籌帷幄十余載，也難決勝千里之外一刻鐘”，這也是我們在實踐工作中得出的經(jīng)驗。這就需要我們要結(jié)合企業(yè)實際，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相一致的工作制度和運行機制，使黨建工作與制度的規(guī)范、激勵、約束、懲治相結(jié)合，加強符合科學發(fā)展觀要求、符合企業(yè)發(fā)展、符合自身發(fā)展的執(zhí)行力建設(shè)。一是要加強支部領(lǐng)導團隊的執(zhí)行力建設(shè)。把支部領(lǐng)導團隊建設(shè)成政治堅定、業(yè)務精通、勇于開拓、作風優(yōu)良的群體，增強他們貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策部署的堅定性和自覺性，通過提高其執(zhí)行力，來影響和帶動每一位員工，從而在企業(yè)形成合力。二是加強員工隊伍的執(zhí)行力建設(shè)。廣大員工是企業(yè)生存和發(fā)展的主力軍。加強廣大員工的執(zhí)行力建設(shè)，就是要積極引導員工樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀”，用統(tǒng)一的價值取向統(tǒng)一思想和步調(diào)；要積極培育“以執(zhí)行為榮，以不執(zhí)行為恥；以完美執(zhí)行為榮，以執(zhí)行不力為恥”的執(zhí)行文化，用優(yōu)秀的執(zhí)行文化營造雷厲風行的執(zhí)行氛圍。以此確保省公司的戰(zhàn)略決策和市供電局的工作部署能夠堅決的得到貫徹落實，不斷提升企業(yè)中心工作的成效更加顯著。

（四）不斷創(chuàng)新思路是助推企業(yè)黨建工作亮點的根本因素。

黨建工作必須為中心工作服務，黨建工作必須有利于促進各項工作的開展。如何運用自如地把握黨建工作的特點和規(guī)律，努力做好新形勢下的黨建工作，為推動企業(yè)科學發(fā)展提供堅強的組織保證？鑒于此，我們要不斷積極探索加強和改進黨建工作的新途徑新辦法，大力實行黨建績效管理，通過制定黨支部“標準化作業(yè)指導書”，建立黨建工作“同業(yè)對標管理體系”，對各黨支部進行考核評價，將考核結(jié)果與有關(guān)人員的獎勵表彰、評優(yōu)晉職、薪酬待遇等掛起鉤來，開展好“一名黨員一面旗幟”、黨員“一帶二”、黨員責任區(qū)、黨員示范崗等活動，激勵各黨支部不斷創(chuàng)新黨建工作思路。

企業(yè)黨建工作是一項系統(tǒng)工程，需要我們在廣泛集中智慧，勇于勤于實踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗中發(fā)展。因此，我們要進一步轉(zhuǎn)變思維、提高認識、積極實踐，堅持以創(chuàng)新思維探索企業(yè)黨建發(fā)展新路子，爭取做出更好的工作成果，實現(xiàn)企業(yè)黨建工作和中心工作“雙贏”。

第二篇：淺談電力企業(yè)電力信訪工作現(xiàn)狀及對策

淺談電力企業(yè)電力信訪工作現(xiàn)狀及對策

摘 要 電力工作關(guān)乎國計民生，對我國經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定有著重要的促進作用。在當前我國社會矛盾凸顯時期，電力企業(yè)做好信訪維穩(wěn)工作至關(guān)重要。如何及時調(diào)處信訪案件，解決民眾需求，維護社會穩(wěn)定，是電力企業(yè)開展信訪維穩(wěn)工作的重要內(nèi)容。因此，本文是對電力企業(yè)電力信訪維穩(wěn)工作現(xiàn)狀以及對策的研究，以供借鑒。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 信訪維穩(wěn) 現(xiàn)狀 對策

中圖分類號：D632.8 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

?S著我國社會的不斷發(fā)展，人們對電力能源的依賴程度與日俱增，電力資源對人們的生產(chǎn)與生活都產(chǎn)生了重要影響。因此，信訪維穩(wěn)工作也成了電力企業(yè)的重要工作。但從當前發(fā)展水平來看，我國電力企業(yè)的信訪維穩(wěn)工作還存在一定的問題。因此，電力企業(yè)應根據(jù)信訪工作開展的現(xiàn)狀，實施對策，為群眾及各行業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務。

一、新形勢下電力企業(yè)信訪維穩(wěn)工作的現(xiàn)狀

（一）信訪主體的多元化

社會不斷發(fā)展導致更多的社會矛盾出現(xiàn)，廣大人民的權(quán)利意識也逐漸覺醒，紛紛通過信訪的方式行使權(quán)利，對自身的利益訴求加以表達。由此導致信訪對象包括各行各業(yè)的人員，其主體呈現(xiàn)出多元化的傾向。

（二）信訪訴求的復雜化

我國人口眾多，社會各階層較為復雜，導致我國社會存在大大小小、各式各樣的矛盾。這就使得人民群眾的信訪訴求呈現(xiàn)出復雜化的特點，往往將內(nèi)部矛盾以信訪的形式加以處理。

（三）信訪行為的策略化

有鑒于一些電力企業(yè)對單人上訪較不重視。因此，信訪者的行為也發(fā)生了改變，更加注重信訪的策略化，往往單人先進行試探，接著聯(lián)系擁有相同利益的群眾組成一個群體一起上訪，以擴大影響，為政府機關(guān)施加壓力。

二、新形勢下電力企業(yè)信訪維穩(wěn)工作的對策

（一）落實“三責”，強化電力企業(yè)信訪維穩(wěn)責任體系

首先，電力企業(yè)應落實內(nèi)部領(lǐng)導干部的責任，通過行政手段建立起信訪維穩(wěn)責任體系，該體系包括領(lǐng)導工作責任制、“一崗多責任制”、承包人責任制等眾多內(nèi)容。電力企業(yè)內(nèi)擔任黨政要職等人員應與相關(guān)單位簽署《信訪維穩(wěn)工作計劃書》，在信訪計劃書中應明確電力企業(yè)與相關(guān)單位在開展信訪工作上的權(quán)責目標與獎懲措施，應設(shè)法將“五包”與“四親”的責任制加以貫徹落實，確保在制度上加強信訪維穩(wěn)工作[1]。

其次是落實基層單位主體責任。為此，電力企業(yè)應對基層單位信訪工作給予必要的重視，充分發(fā)揮基層單位了解并掌握第一手情況的優(yōu)勢，建立健全信訪首辦責任制，此舉有利于增強基層人員的責任感與大局觀，促使其努力做好信訪維穩(wěn)工作。

再次應貫徹落實信訪組織協(xié)調(diào)責任，企業(yè)應充分發(fā)揮信訪部門的組織協(xié)調(diào)能力，增強其做好信訪維穩(wěn)工作的能力。

（二）做到“三心”“一引導”，做好初訪根源治理

首先，在接待上訪者時，無論是領(lǐng)導還是接待人員都應充滿熱心，面對來訪人員應努力做到熱烈歡迎、詳細解答、親切歡送的服務態(tài)度。對上訪人員所提出的問題或疑惑應認真加以解答，以便爭取上訪者的信任，促進問題的解決。

其次，在接待上訪人員時，接待人員應保持充足的耐心對待來訪，努力做到不驕不躁、不吼不怒，親切地為來訪者排憂解難。

再次，在處理上訪者所傳遞的信件時，要以一顆誠心去處理每一份信件，在開展該項工作時，領(lǐng)導以及接待人員應做到“一快二細”，即快速處理信件，細心講解與疏導，細致研究處理，以便確保基層群眾所反應的問題充分得到貫徹，確保信訪維穩(wěn)工作能夠平穩(wěn)高效運轉(zhuǎn)，從而取得好結(jié)果。

另外，認真分析信訪人員訴求的法律支撐，引導一些信訪人員進行依法訴訟，從而使矛盾的解決更具法律的權(quán)威性。

（三）加固“三線”，穩(wěn)固信訪維穩(wěn)的工作基礎(chǔ)

首先，信訪維穩(wěn)工作應加固“民心線”，開展該項工作時，電力企業(yè)的管理層與各信訪部門應時時刻刻為廣大職工群眾的利益著想，努力維護好、發(fā)展好廣大群眾的切身利益，從群眾中來，到群眾中去，在寒冬酷熱或節(jié)假日期間，親臨生產(chǎn)發(fā)展的前線，開展積極有益的慰問工作；當電力企業(yè)內(nèi)的職工群眾因各種原因身患重病，臥床不起時，領(lǐng)導干部應及時加以看望，對員工噓寒問暖，表達關(guān)心，此舉有利于令廣大職工群眾團結(jié)一心，提升業(yè)務精神，以十二分的精神投入到信訪維穩(wěn)工作之中。

其次，電力企業(yè)上下應構(gòu)建起一道“法制線”，充分運用國家法律對企業(yè)內(nèi)的行政與辦事行為加以規(guī)范或糾正。基于此，電力企業(yè)應建立健全信訪評估機制，并利用政策與法規(guī)對其加以約束，堅決杜絕與上級命令與要求相違背的政策、影響電力企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展的政策與嚴重侵害人民群眾利益的政策，努力做到促進信訪維穩(wěn)的法制化[2]。

再次，應構(gòu)筑起一道“保障線”，電力企業(yè)應建立扶貧基金會或職工捐款等形式的制度，籌集錢款，令企業(yè)內(nèi)的職工群眾在遇到重大的天災人禍時，能夠有充足的保障。

（四）強化“三不”，全力克服緊急上訪

首先應不吝惜工作費用，電力企業(yè)開展信訪維穩(wěn)工作不應吝惜于成本，應以資金費用投入換取信訪工作的穩(wěn)定發(fā)展，從而令電力企業(yè)獲得長足的發(fā)展。

其次應堅持不怕困難的原則，電力企業(yè)內(nèi)部的培訓管理機構(gòu)應對各部門的領(lǐng)導干部以及信訪接待人員增加教育與培訓，令各級工作人員努力改變自身，克服工作中的厭煩、懶散、冷漠等不良情緒，從而促進信訪工作的穩(wěn)定開展。

再次應堅持不懈怠的原則，電力企業(yè)開展信訪工作時，總會遇到個別需要緊急處理的事件，針對該類事件，領(lǐng)導干部與接待人員應雷厲風行，不得有絲毫懈怠，以避免問題最終釀成重大事故，影響電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，本文通過闡述電力企業(yè)信訪維穩(wěn)工作的現(xiàn)狀與對策，旨在為相關(guān)人員提供借鑒，促使更多的電力企業(yè)在開展信訪維穩(wěn)工作時，能夠積極做出改變，嚴格按照落實“三責”，構(gòu)建“三心”“一引導”，加固“三線”，強化“三不”的原則，促進信訪維穩(wěn)工作的開展，從而滿足更廣大職工群眾的利益訴求。

第三篇：電力企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀及對策論文

摘要:電力企業(yè)在當前的市場經(jīng)濟中占據(jù)著十分重要的地位，對于滿足社會電力供應起到了非常積極的作用，作為企業(yè)發(fā)展核心的經(jīng)濟管理目前面臨著眾多挑戰(zhàn)，為了迎合時代的發(fā)展要求，必須對經(jīng)濟管理體制進行轉(zhuǎn)變，提出切實有效的應對政策，這樣才能保證電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);經(jīng)濟管理;對策

隨著電力企業(yè)的不斷深化，作為保證企業(yè)中各項工作順利展開的關(guān)鍵因素，經(jīng)濟管理為企業(yè)發(fā)展起到了重要的示范性作用，同時在電力企業(yè)運營和管理中，經(jīng)濟管理還能為其提供有效的指導。隨著當前社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟對企業(yè)提出了越來越多的要求，這種情況下展開經(jīng)濟管理工作，對于電力企業(yè)來說是一項重任。

1．當前我國電力企業(yè)的管理現(xiàn)狀

1．1經(jīng)濟體制不健全

體制障礙是當前很多電力企業(yè)在經(jīng)濟管理中最大的障礙，因為受到歷史因素的影響，電力企業(yè)開始承擔起了一部分行政職能，政府對電力企業(yè)生產(chǎn)、銷售提出了嚴格的限制，這使企業(yè)自主權(quán)受到了嚴重影響。同時電力企業(yè)運營需要大量的投資，形成大規(guī)模的經(jīng)濟體，因為電力企業(yè)自身的特殊性，與其他企業(yè)間的交集非常少，加上政府的過分干預，電力企業(yè)形成了一個近乎半封閉的運營環(huán)境。雖然電力企業(yè)也得到了壟斷利潤，但是因為受到僵化經(jīng)濟管理體制的影響，其發(fā)展受到了嚴重的限制。

1．2管理理念缺乏先進性

在改革開放以前我國一直在實行計劃經(jīng)濟，因為受到這種思想的影響，目前很多電力企業(yè)始終在沿用傳統(tǒng)管理模式，政府干預在企業(yè)管理中占據(jù)主體地位，其市場行為會受到政府的很多行政干預，落后的管理理念使得很多企業(yè)領(lǐng)導對市場主體地位不重視，著明顯和電力企業(yè)經(jīng)濟管理初衷相違背，這種情況下電力企業(yè)因為缺少市場活力而大大阻礙了自身的發(fā)展。

1．3信息化管理程度不夠

實行信息化管理可以有效提升企業(yè)管理效率，同時提升電力企業(yè)的管理質(zhì)量，因此成為電力企業(yè)經(jīng)濟管理高效化的一種重要手段。但是當前因為電力企業(yè)管理體制并不完善，加上受到投資不足等因素的影響，電力企業(yè)信息化管理程度明顯不足，在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中出現(xiàn)了信息系統(tǒng)不統(tǒng)一、缺乏總體規(guī)劃等問題，使得電力企業(yè)的管理效率大大降低。

1．4經(jīng)濟管理人員思想落后

電力在國家發(fā)展過程中起到了非常重要的作用，以前電力企業(yè)曾經(jīng)一度在政府的引領(lǐng)下運行，但是當前隨著經(jīng)濟管理體制的變化，經(jīng)濟環(huán)境更加開放，而企業(yè)中從事經(jīng)濟管理的人員年齡卻普遍偏大，這些人的思想觀念比較保守，其意識始終停留在計劃經(jīng)濟體制下，不能緊跟時代的步伐，這種經(jīng)濟管理人員顯然是不合格的，嚴重影響了電力企業(yè)的發(fā)展。

2．電力企業(yè)經(jīng)濟管理問題的應對措施

2．1實行政企分開

當前必須降低整個電力企業(yè)經(jīng)濟管理中政府的影響力，開辟出一條適合電力企業(yè)發(fā)展的市場化道路來。具體來說應該對政府宏觀調(diào)控的職能進行充分利用，與當前我國的宏觀經(jīng)濟政策相結(jié)合，對電力企業(yè)實施調(diào)整。電力企業(yè)應該充分發(fā)揮自身的能力，明確產(chǎn)權(quán)制度，以國家控股為基礎(chǔ)展開企業(yè)改造，形成自負盈虧、自主經(jīng)營的電力企業(yè)。

2．2完善電力企業(yè)管理模式

只有科學有效的經(jīng)濟管理模式才能促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，因此電力企業(yè)有必要對自身的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)條款分割的局面，建立起內(nèi)部資金管理、成本管理及產(chǎn)品銷售連接的鏈條，建立健全電力企業(yè)經(jīng)濟管理體系。具體來說，應該在成本管理基礎(chǔ)上實施成本控制，使企業(yè)成本得到最大程度的降低，同時在企業(yè)資金管理工作基礎(chǔ)上不斷完善資金結(jié)構(gòu)，對企業(yè)資金進行合理調(diào)配，促進企業(yè)資金利用率的提升，此外，在產(chǎn)品的銷售與管理上，應該充分利用國家的峰谷電價政策，不斷推動電力企業(yè)產(chǎn)品銷售。

2．3加強經(jīng)濟管理信息化建設(shè)

電力企業(yè)經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)的完善，需要將經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)的開發(fā)做好，并有效提升企業(yè)經(jīng)濟管理的信息化程度與水平，同時還要積極利用計算機設(shè)備與科學技術(shù)展開經(jīng)濟管理監(jiān)督工作，在此基礎(chǔ)上建立起全方位的信息系統(tǒng)，促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的不斷提升。

2．4管理觀念年輕化

管理人員的思想觀念直接關(guān)系到經(jīng)濟管理的效果，目前電力企業(yè)在經(jīng)營管理中急需一批年輕有為的工作人員，在思想和制度上強調(diào)年輕和活力，需要思想上年輕，同時可以緊抓時代發(fā)展脈搏的管理人員，因此在管理人員的選擇過程中，應該對管理人員的年輕化和思想狀態(tài)加以注意，同時在管理人員培訓過程中，針對相關(guān)方面的內(nèi)容進行教育、考核及評價，使電力企業(yè)的經(jīng)濟管理制度可以更加貼合時代發(fā)展的需求。

2．5加大管理創(chuàng)新的力度

在電力企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，必須從以下幾方面展開創(chuàng)新:第一，樹立現(xiàn)代化的管理理念，創(chuàng)新的第一步就是樹立創(chuàng)新理念，堅持一條與時俱進的道路，只有堅持現(xiàn)代管理理念，電力企業(yè)才能將經(jīng)濟管理工作做好，為此，電力企業(yè)應該積極學習現(xiàn)代管理方式，不斷創(chuàng)新現(xiàn)行的經(jīng)濟管理方式;第二，加強經(jīng)濟管理信息化建設(shè)，電力企業(yè)要想創(chuàng)建創(chuàng)新性的企業(yè)文化，必須以現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)為平臺，強調(diào)信息傳播的便捷性與及時性，以互聯(lián)網(wǎng)作為平臺展開宣傳，并在相關(guān)網(wǎng)站中設(shè)計斑塊對企業(yè)進行宣傳。

3結(jié)語

綜上所述，任何企業(yè)的發(fā)展都與經(jīng)濟管理不可分割，電力企業(yè)也是如此。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展以及市場的不斷深入，電力企業(yè)經(jīng)濟管理必須重視管理理念的創(chuàng)新，通過對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理方式的改變，創(chuàng)建出適應市場經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)特點的經(jīng)濟管理模式，不斷推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展。總之，為了使電力企業(yè)的高效益得到更好的實現(xiàn)，必須在企業(yè)中展開經(jīng)濟管理，可見提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平對于保證企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展具有非常現(xiàn)實的意義。

參考文獻:

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第四篇：對電力企業(yè)黨建工作探討

對電力企業(yè)黨建工作探討

論文摘要:隨著時代的發(fā)展,電力企業(yè)發(fā)展迅速,但其黨建工作仍存在一定的缺陷。為了更好地發(fā)揮電力企業(yè)優(yōu)勢,實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益和社會效益,需要不斷完善其黨建工作,具體可從決策機制、監(jiān)督機制以及激勵機制三種機制的確立來強化黨建工作。

論文關(guān)鍵詞:決策機制;監(jiān)督機制;激勵機制;電力企業(yè);黨建工作

在新時期下,電力企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展的動力,就需要從全局角度建立科學發(fā)展戰(zhàn)略。從我國電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實際情況來看,黨建工作是其重要的構(gòu)成內(nèi)容。因此,需要采取有力的措施,來保障電力企業(yè)中黨建工作的開展,這也是企業(yè)深化改革的必要途徑。

一、建立和完善決策機制是推進電力企業(yè)黨建工作的前提條件

決策機制對企業(yè)的決策行為是否有效起著決定性作用,直接影響著電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。完善決策機制,有利于確保其他機制的良好運行,因而為了完善黨建工作機制,首先需要構(gòu)建健全的決策機制。

1.提高黨員組織生活質(zhì)量

從組織決策上來看,需提高黨員組織生活質(zhì)量。首先,為能引起黨員隊伍的注意與重視,黨組織需定期舉辦各種活動,從政治理論的學習到增加交流思想,來豐富黨組織生活內(nèi)容。其次,在執(zhí)行黨建工作任務時,要提高黨員的思想覺悟,使其服從組織安排。特別是在涉及本企業(yè)黨組織工作發(fā)展路線的問題上,要求每一位黨員都必須堅持實事求是的態(tài)度,提出自己的意見與建議,從而提高組織決策水平。此外,在人員和機構(gòu)組織分配方面,需科學合理的安排黨政部門機構(gòu)和人力資源配置,互相協(xié)調(diào)。運用多元化方式,協(xié)調(diào)黨建部門的機構(gòu)設(shè)置,合理地科學地調(diào)整人才資源配置,從而使基層員工發(fā)揮其最大的作用。

2.探索黨建工作新方法和新思路

從管理和活動決策來看,電力企業(yè)開展黨建工作,需要不斷探索新方法和新思路。現(xiàn)階段,我國社會主義的市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,電力企業(yè)也應轉(zhuǎn)變其經(jīng)營理念,將黨建工作融入到整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中來。根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及改革方向,積極探索新的管理思路與方法。

首先,企業(yè)可以通過舉辦各種講座或者黨建座談會等豐富的文化活動,來提高電力企業(yè)員工的素質(zhì)。例如,可以在電力企業(yè)中開展紅色教育、向員工介紹黨的歷史等,對黨的光輝歲月進行重溫,歌頌其豐功偉績,激發(fā)電力企業(yè)員工熱愛黨、熱愛國家的熱情,從而將這種思想延伸到企業(yè)中來,提高工作績效。

其次,在企業(yè)中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。結(jié)合電力企業(yè)安全生產(chǎn)的理念,圍繞“三集五大”的工作重點,并依靠電力企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備,統(tǒng)籌安排生產(chǎn)以及創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,需要做到以下兩點:一是需強化建設(shè)領(lǐng)導班子,確保其具有創(chuàng)新、務實、協(xié)作能力,在活動中實現(xiàn)標準化生產(chǎn),強化企業(yè)安全生產(chǎn),以最大程度提高設(shè)備利用率和工作效率。二是應調(diào)動電力企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性,使其投身于電力企業(yè)技術(shù)以及管理創(chuàng)新工作中,實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3.發(fā)揮黨員模范作用

在電力企業(yè)中開展“雙百”活動,通過開展個人以及支部承諾,樹立信心和志氣,讓黨員充分發(fā)揮其模范作用。在電力企業(yè)內(nèi)部形成一種相互學習、相互追趕、相互幫忙、互相超越的氛圍,這樣能充分發(fā)揮職員潛能。還可以借助網(wǎng)站以及報紙等多媒體,優(yōu)先報道企業(yè)職工在處理應急事件、管理日常業(yè)務等過程中所表現(xiàn)出的職業(yè)素質(zhì),并形成典范,促使企業(yè)員工不斷完善職業(yè)目標規(guī)劃,在電力企業(yè)中實現(xiàn)自身價值。

4.完善電力企業(yè)黨建目標決策

電力企業(yè)開展黨建工作時需首先確立合理、科學的目標。主要可以從以下幾個方面確立:

(1)在工作制度上,應確保其對員工具有良好的約束、激勵和懲治作用,能規(guī)范員工行為,并能充分發(fā)揮黨組織作用。工作機制應符合電力企業(yè)實際制定。

(2)在領(lǐng)導班子建設(shè)上,應確保其具有良好的作風形象以及政治素質(zhì),同時,還需具備良好的協(xié)作能力和經(jīng)營業(yè)績水平。

(3)在黨員隊伍建設(shè)上,需要建設(shè)具有模范作用的,能夠經(jīng)受得住考驗的黨員隊伍,從而在文明建設(shè)中發(fā)揮作用。電力企業(yè)應根據(jù)這一目標,不斷推進黨建工作,提高企業(yè)黨組織的凝聚力。

二、建立和完善監(jiān)督機制是推進電力企業(yè)黨建工作的制度保障

第一,構(gòu)建完善的黨建工作評價體系。在構(gòu)建黨建工作評價體系時,要集中于幾個方面的建設(shè):一是加強黨員的凝聚力,增強實效性與實用性,綜合民眾的呼聲,聽取民眾的意見,并得到民眾的信任與依賴;二是在評

判企業(yè)黨政工作時,黨政建設(shè)工作在企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)劣應根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況來進行判斷;三是考慮到黨建工作發(fā)展的長遠性,應堅持科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展觀,且黨建工作務必要抓住可持續(xù)發(fā)展觀這一點;四是注重全局觀,關(guān)注黨建工作的實施與操作,更要注重維護職工的利益。

第二,在電力企業(yè)內(nèi)部健全監(jiān)督機制。只有建立嚴密的電力企業(yè)監(jiān)督機制,才能保障黨建工作的成效。應充分發(fā)揮電力企業(yè)中各個基層黨組織的紀檢小組監(jiān)督作用, 其組成人員包括紀檢委員會以及書記。在程序上,如果沒有下一級黨組織中紀檢委員或者書記的簽名和認可,上級黨組織對于下級黨組織的行為不能隨意認可,這一過程需要紀檢委給予全面的監(jiān)督,應避免監(jiān)督過程出現(xiàn)空缺,保障各項黨建工作都處于高效的監(jiān)督下進行。

第三,電力企業(yè)應健全各項制度建設(shè)。制度實際上是一種具有約束以及激勵作用的規(guī)程,要求企業(yè)中的職工需要按照一定的流程來行事,其約束作用主要體現(xiàn)在規(guī)范員工行為以及思想上,具有較高的穩(wěn)定性和全局性,是對企業(yè)發(fā)展的一種保障。企業(yè)應建立有效的黨建監(jiān)督機制,讓各組織互相監(jiān)督,當部分行為與制度規(guī)定相悖時,應以制度為依據(jù),根據(jù)規(guī)定執(zhí)行懲治工作,以免流于形式。

第四,完善電力企業(yè)反腐倡廉工作對于電力企業(yè)黨建監(jiān)督工作具有重要意義。其能夠有效防止電力企業(yè)內(nèi)部腐敗的發(fā)生,加強對不法行為的懲治,對黨的生存發(fā)展以及人心所向具有決定意義。在反腐建設(shè)中,應堅持綜合治理的思想,注重預防和懲治,以切實推進反腐建設(shè),使整個電力企業(yè)都能夠執(zhí)行廉政建設(shè)工作。防腐倡廉工作應該體現(xiàn)在電力企業(yè)黨員的學習、日常生活、履行職能、組織活動以及工作等一系列過程中。第五,應運用現(xiàn)代化的科學技術(shù),結(jié)合現(xiàn)代化的傳媒技術(shù),主動擴大教育工作范圍,以積極有效的措施加強黨員凝聚力,提高監(jiān)督的效果。為了使電力企業(yè)更加有效的開展黨建工作,應充利用廣域網(wǎng)等媒體手段,加強黨員的思想教育工作,使各黨建部門互相協(xié)調(diào);應通過舉辦辦公會議、建立黨員領(lǐng)導的聯(lián)系點等形式,加強對日常工作的溝通互動,從而實現(xiàn)黨建工作的發(fā)展責任制。責任制的制定是落實監(jiān)督的重要環(huán)節(jié),制定日常制度條例并轉(zhuǎn)化為可行的日常操作,主動思考歸納以及總結(jié),有利于企業(yè)全體黨員對自身以及他人工作的監(jiān)督。另外,還應建立一個實際有效并有利于工作操作的系統(tǒng),以強化工作的可執(zhí)行性,一改從前工作無序的狀態(tài)。

三、建立和完善激勵機制是推進電力企業(yè)黨建工作的動力源泉

首先,企業(yè)應在承諾的同時結(jié)合實際,對成績突出的黨員干部進行優(yōu)先提拔,促使形成良好的用人導向。一方面對人員進行優(yōu)先提拔。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,對表現(xiàn)優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員進行提拔,促使優(yōu)秀者的良好任用。

另一方面對職業(yè)空間進行拓展。應建立干部職級和職務并行制度,將干部職級與待遇掛鉤,促使一線工作黨員干部發(fā)展空間的不斷拓展。

其次,要不斷進行黨員的先進性教育。黨員既然是工作開展的個體,那么個體黨員素質(zhì)的提高無疑會提高工作效率,同時應根據(jù)科學發(fā)展觀的要求,建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員隊伍,黨員的綜合素質(zhì)是領(lǐng)導班子以及組織的基礎(chǔ)。在教育培訓中應融入激勵機制,通過實施創(chuàng)先爭優(yōu)活動,對各類人才進行培養(yǎng)和考察。另外,可借助表彰活動對人才進行選拔,對于成績優(yōu)秀的人員,應將其選入人才庫。同時應加強各種高端培訓機構(gòu)的構(gòu)建,強化重點培訓,促使承擔重大、關(guān)鍵工作任務的人員能夠進行交流學習,通過人才成長通道的搭建,進一步幫助他們成長。

最后,利用模范激勵來推動工作的持續(xù)開展。對于領(lǐng)導班子來說,他們在整個工作中處于一個核心的領(lǐng)導地位,其工作水平直接決定著組織建設(shè)的工作質(zhì)量,其形象也直接影響著隊伍的綜合素質(zhì)。因此,要開展模范班子的示范活動,指導和加強領(lǐng)導班子的建設(shè),用科學民主的方法帶動廣大的黨員隊伍建設(shè)。在電力企業(yè)黨建工作中,激勵機制建設(shè)是至關(guān)重要的,其規(guī)范化建設(shè)能夠確保黨建工作的高效運轉(zhuǎn),在電力企業(yè)中,規(guī)范激勵機制應通過分工及效率原則來進行。例如,在電力企業(yè)每年舉行的民主評議會上,可以由部門中所有的黨員采取投票的形式推選出自己心目中的優(yōu)秀黨員,優(yōu)秀黨員公示后,需要根據(jù)電力企業(yè)所制定的獎勵標準,給予相應的表彰和獎勵,這能使得整個電力企業(yè)的內(nèi)部形成一種激勵運行機制,使得激勵工作處于開放以及受控的狀態(tài),從而保障了黨建工作的規(guī)范化和高效化。

四、結(jié)束語

電力企業(yè)黨建工作的開展,應從人民群眾的根本利益出發(fā),對人民群眾的經(jīng)濟、文化、政治的權(quán)益加以保障。本文主要從決策機制、監(jiān)督機制以及激勵機制三個方面對電力企業(yè)黨建工作進行了探討,為新時期電力企業(yè)黨建工作的開展提供了一定的依據(jù)。

第五篇：電力企業(yè)黨建工作作業(yè)指導書

.電力企業(yè)黨建工作作業(yè)指導書

1、按照xx電網(wǎng)公司《關(guān)于組織召開學習貫徹十七大精神主題組織生活會的通知》精神，各黨總支（支部）于1月31日前認真組織召開專題組織生活會。要求各黨總支（支部）結(jié)合本單位實際安排會議時間，并提前5天報告局政工部，政工部將視情況派員參加。各單位會后15天內(nèi)將會議情況報告局政工部，同時各縣局將會議記錄報局政工部、監(jiān)察審閱。

2、按照黔電政[2007]444號文《關(guān)于開展xx電網(wǎng)公司“光明使者”評選活動》精神，各單位認真組織“光明使者”評選活動。各縣局“光明使者”評選工作由政工部牽頭，相關(guān)職能部門配合，并于1月25日前將評選結(jié)果報局政工部。局本部基層單位由各黨支部組織推薦，于1月20日前將評選結(jié)果報局政工部，政工部組織相關(guān)職能部門進行評選。

3、各黨總支（支部）按照電政[2007]2號通知認真開展好黨的十七大報告和新黨章網(wǎng)絡知識競賽活動，活動截止時間為2008年1月31日。

4、按照中組部《關(guān)于共產(chǎn)黨員黨費收繳、管理和使用的規(guī)定》，各黨總支（支部）認真對2007年黨費收繳情況進行清理，于2008年1月20日前將黨費上交銅仁供電局政工部。

5、根據(jù)《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》，各黨總支（支部）結(jié)合實際擬定2008年黨員發(fā)展計劃，于1月31日前報局政工部。

..6、各縣供電局黨總支及局興銅公司黨支部、城區(qū)供電分局黨支部，請認真清理農(nóng)電工、外聘員工中黨員情況，于1月31日前將清理情況報局政工部。

7、各黨總支（支部）認真搞好春節(jié)期間困難黨員、困難職工慰問工作，于2月28日前將慰問情況報局政工部。

政治工作部.