第一篇：新形勢下企業(yè)黨建工作的現(xiàn)狀及對策的調(diào)研報(bào)告

隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成分、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)隨之發(fā)生變化，單一的、純國有經(jīng)濟(jì)成分的企業(yè)正在向參股、控股等多種所有制形式的變革，企業(yè)重組、兼并、拍賣、破產(chǎn)等現(xiàn)象層出不窮，原有的企業(yè)將面臨不同的企業(yè)文化的融合。特別是我國加入WTO后，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮的到來，中國企業(yè)將面臨著“走出去、請進(jìn)來”的情況，企業(yè)經(jīng)營形式

將更加多樣化，在這種形勢下，企業(yè)黨建將面臨著新情況、新問題的考驗(yàn)，分析、研究新形勢下企業(yè)黨建工作的情況，就顯得尤為重要。

___地區(qū)電信分公司經(jīng)歷了一系列的改革、重組工作，廣大員工在經(jīng)受了企業(yè)改革的洗禮之后，承受改革壓力的心里進(jìn)一步增強(qiáng)，對改革的認(rèn)識也不斷提高。但從___電信近幾年的改革發(fā)展過程看，存在著改革的思路、理念超前，黨建、思想政治工作的方式、方法、手段、行為滯后的問題。為較好的掌握___分公司黨建工作的現(xiàn)狀，分公司黨委以調(diào)查問卷的形式，在黨員和員工中開展了一次黨建工作調(diào)查，此次調(diào)查共發(fā)出問卷40份，收回問卷36份，回收率達(dá)到90％，匯總結(jié)果如下：

從以上的調(diào)查問卷可以看出，目前，___分公司的黨建工作還存在以下不足之處：

一、由于企業(yè)的改革重組，使機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員變動較大，各黨支部委員人選隨之進(jìn)行改選，支部委員改選較頻繁，造成新手多，新的支部委員對支部工作的經(jīng)驗(yàn)不足，在工作的開展上有一些困難。隨著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年輕化，他們在工作中具有接受新事物、新知識快，具有創(chuàng)新和開拓精神，但由于在管理崗位特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)間短，接受政治理論知識培訓(xùn)和黨性、黨紀(jì)鍛煉少，因此，加強(qiáng)對新任命的年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的黨紀(jì)、黨規(guī)教育，是黨建工作的一個(gè)重要方面。

二、企業(yè)黨建工作在創(chuàng)新工作方法、拓寬工作思路，適應(yīng)新形勢下黨建工作的要求方面還存在還作得比較欠缺。黨建工作與企業(yè)的中心工作的有機(jī)結(jié)合上還不夠。

三、由于市場競爭壓力較大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忙于市場競爭、業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營等方面的時(shí)間相應(yīng)就要多一些，思考企業(yè)黨建方面的時(shí)間相對少一些，如何更好的處理好黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)系，還需進(jìn)一步研究。

四、企業(yè)中從事黨建、思想政治工作的部門，在人員的配備上一減再減，黨務(wù)和紀(jì)檢監(jiān)察等其他工作合署辦公，兩塊牌子，一套人馬，許多工作由一人兼任。在這種情況下，就難以保證有足夠的時(shí)間和精力從事黨建工作。由于黨務(wù)人員的薪酬待遇等問題，也影響了從事黨務(wù)工作人員的積極性。

五、在市場經(jīng)濟(jì)的條件下，各種利益的誘惑都在無時(shí)無刻的影響著人們的生活。有些黨員在思想上對黨建和思想政治工作產(chǎn)生一些迷茫，存在重專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，輕政治理論學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。

六、目前，縣一級電信局人、財(cái)、物權(quán)利全部集中在地區(qū)電信公司，地區(qū)對縣局全部實(shí)行報(bào)帳制，因此，作為縣局，已經(jīng)不是一個(gè)獨(dú)立核算單位，僅僅是一個(gè)營業(yè)部，縣局從內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置上也只有一個(gè)綜合部和一個(gè)業(yè)務(wù)部。所有員工都是市場營銷人員，不存在管理人員。在這種情況下，作為當(dāng)?shù)卣匀话芽h局作為當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)獨(dú)立核算的單位對待，地方的各種評比、驗(yàn)收及地方的各種活動，一個(gè)都不能少，而目前縣局又沒有這樣的部門和這樣的人去作這些工作，即使作，也只是勉強(qiáng)應(yīng)付。在這種情況下，縣一級的黨支部該如何管理，是仍然進(jìn)行屬地管理，還是集中到地區(qū)電信公司黨委統(tǒng)一管理？這個(gè)問題，有待探討。

七、近幾年，因企業(yè)改制、員工辭職、員工與企業(yè)協(xié)議解除合同等情況，比較普遍。有些辭職或與企業(yè)協(xié)議解除合同的黨員，由于沒有固定的單位，而原來黨員所在的黨委又難以與其本人聯(lián)系。以上這些原因，造成這些黨員游歷于黨組織之外，無法參加正常的組織生活，給黨建工作的正常開展帶來了困難。

八、企業(yè)對離退休黨員的管理存在一定的困難。目前的情況是：國家為減輕企業(yè)社會化職能，對離退休人員的退休金實(shí)行社會化的發(fā)放、對生病住院實(shí)行社會化醫(yī)療保險(xiǎn)后，離退休人員與原單位的聯(lián)系越來越少；離退休黨員中有相當(dāng)一部分人長期不在本地居住，平時(shí)聯(lián)系不便；有些離退休黨員由于身體原因，行動不便等。這些情況，造成有相當(dāng)一部分黨員不能正常參加單位黨組織的各項(xiàng)組織活動，為企業(yè)對離退休黨員的管理造成一定的不便和困難。

在目前的電信改革過程中，黨建工作應(yīng)采取以下幾個(gè)方面的措施：

一、企業(yè)改制，人員調(diào)整過程中，應(yīng)適當(dāng)考慮黨組織的相對穩(wěn)定性。有針對性的加強(qiáng)對年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)，提高他們的政治理論水平。

二、對從事黨建、思想政治工作的部門和人員，企業(yè)從人財(cái)物方面應(yīng)該給予合理的配備。在薪酬待遇上應(yīng)給予全面的考慮和合理的滿足，切實(shí)為這些部門和人員解決一些實(shí)際問題，充分調(diào)動從事企業(yè)黨建人員的積極性。

三、縣一級的電信局目前存在的實(shí)際問題，作為___地委組織部門，應(yīng)盡快出臺合理

第二篇：淺談新形勢下企業(yè)信訪工作的現(xiàn)狀及對策

淺談新形勢下企業(yè)信訪工作的現(xiàn)狀及對策

摘要：隨著企業(yè)改革的不斷深化，尤其是主輔分離、輔業(yè)改革分流工作的積極推進(jìn)和各地養(yǎng)老保險(xiǎn)政策的調(diào)整，企業(yè)隱含的許多機(jī)制性、體制性矛盾不斷顯現(xiàn)，尤其是群體性上訪現(xiàn)象日益增多，對企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定帶來了嚴(yán)峻考驗(yàn)。本文通過分析當(dāng)前企業(yè)信訪工作現(xiàn)狀及原因，提出相應(yīng)的建議與對策。

關(guān)鍵詞：信訪工作；新形勢；群體性

一、當(dāng)前企業(yè)信訪工作的現(xiàn)狀及特點(diǎn)

1.上訪人員反映問題復(fù)雜多樣，處理解決政策障礙多。在企業(yè)信訪接待工作中，一般接觸到的信訪問題包括以下幾個(gè)方面：一是部分困難企業(yè)職工要求提高工資待遇和社會保險(xiǎn)交納比例；二是部分單位拖欠農(nóng)民工工資；三是集體職工、家屬工要求提高工資待遇和補(bǔ)交各類社會保險(xiǎn)；四是提前退休人員依據(jù)有關(guān)政策，要求提高退養(yǎng)工資或增加補(bǔ)償；五是其他一些歷史遺留的政策問題。群體性上訪問題突出，負(fù)面影響較大。

2.上訪表現(xiàn)出“違規(guī)性”，組織化傾向明顯，過激現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，矛盾一觸即發(fā)。

很多上訪者對國家政策、法規(guī)不了解，思想觀念上存在誤區(qū)，考慮問題過于片面，把“鬧”作為謀取私利的主要手段。還有一

些上訪“專業(yè)戶”，在沒有國家政策支持、上訪訴求無法滿足的時(shí)候，往往作出一些超出常人的舉動。此外一些上訪人員尤其是30人以上的群體性上訪，組織化傾向明顯，由于他們訴求集中，渴望強(qiáng)烈，在訴求過程中得不到滿足的時(shí)候，更容易引發(fā)沖突。

3.群體性上訪是企業(yè)管理工作的一個(gè)突出問題。

由于群體性上訪一般參訪人數(shù)較多，社會影響嚴(yán)重，加之缺乏政策支持，在基層單位接訪時(shí)困難較大，一般難以妥善解決。如2004年中鐵四局四公司石家莊家屬基地承租戶因拆遷和房改等問題于5月24日到總公司上訪，上訪人員在辦公樓大廳滯留長達(dá)47天之久，在社會上造成了很大影響，給企業(yè)穩(wěn)定帶來了很大壓力。

二、企業(yè)信訪工作存在上述問題的原因分析

1.企業(yè)對信訪工作不重視，機(jī)制不完善，具體工作落實(shí)不到位。

按照新的《信訪條例》屬地管理、分級負(fù)責(zé)，誰主管、誰負(fù)責(zé)，依法、及時(shí)、就地解決問題與疏導(dǎo)教育相結(jié)合的原則，問題由本單位解決。在實(shí)際的運(yùn)行過程中，由于企業(yè)減員增效，不少單位對信訪工作不重視，沒有專職部門或?qū)Ｂ毴藛T，或者信訪人員的基礎(chǔ)素質(zhì)、政策水平尤其是接訪、處訪能力難于適應(yīng)新形勢的需要，造成基層信訪工作不扎實(shí)，工作效率不高，現(xiàn)有的企業(yè)信訪工作機(jī)制和現(xiàn)狀已難以適應(yīng)信訪任務(wù)的需要。

2.企業(yè)進(jìn)行體制改革，員工觀念陳舊，等靠思想嚴(yán)重。

在企業(yè)進(jìn)行改革創(chuàng)新尤其是進(jìn)行體制創(chuàng)新的過程中，多數(shù)員工表現(xiàn)出心理上的不適應(yīng)，舊體制下的慣性思想、依附思想在部分員工中表現(xiàn)突出，生活中遇到困難不是自己想辦法，想點(diǎn)子，而是一味等靠國家，等靠單位，本單位解決不了就找上級部門。

3.部分單位接訪、處理方式簡單，基層矛盾逐漸升級。由于一些基層單位領(lǐng)導(dǎo)工作方法過于簡單，對待群眾反映的問題不重視，存在著“推、拖、應(yīng)付”的現(xiàn)象，形成了上訪人員對基層領(lǐng)導(dǎo)的“信任危機(jī)”，自然而然地產(chǎn)生錯(cuò)位認(rèn)識，認(rèn)為一個(gè)人反映問題沒有用，只有大家一起上訪，一起鬧才有效果，在上訪人思想中形成了大鬧大解決，小鬧小解決的思想。一直在本單位反映問題沒有用，只有越級上訪才能解決問題，至少能形成由上而下的壓力。由此造成本單位解決不了的找上級，公司解決不了的找局里，局里解決不了的找總公司，造成大量的越級上訪和群體性上訪。

三、新形勢下做好信訪工作的建議及對策

結(jié)合企業(yè)多年來成功化解的信訪案件，做好信訪工作，必須堅(jiān)持在轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新機(jī)制、解決問題上下工夫，具體包括以下幾個(gè)方面：

1.開展企業(yè)員工教育，普及員工依法信訪意識，把信訪工作作為建設(shè)和諧社會的重要手段。

面對不斷增多的上訪問題，既要正視其為企業(yè)深化改革進(jìn)程中難以避免的現(xiàn)象，也要認(rèn)識到大量的員工上訪給企業(yè)和社會穩(wěn)

定帶來的負(fù)面影響。作為信訪工作人員必須牢固樹立“信訪工作無小事”和“穩(wěn)定壓倒一切”的意識，切實(shí)承擔(dān)起抓信訪、保穩(wěn)定、促發(fā)展的政治責(zé)任。對于員工反映的問題不要捂著、蓋著，要作好政策解釋，思想疏通工作。通過溝通，幫助員工樹立正確的市場觀念和風(fēng)險(xiǎn)觀念，增強(qiáng)他們克服困難的承受能力。同時(shí)對法律意識淡薄上訪人員，更要耐心做好法律、法規(guī)的宣傳教育工作，使其自覺地規(guī)范自己的信訪行為，最大限度地減少勞動關(guān)系中的矛盾和沖突。

2.落實(shí)穩(wěn)定工作責(zé)任制，突出信訪工作重點(diǎn)，加大信訪工作督查督辦力度，切實(shí)解決職工群眾的合理訴求。

按照“發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好”的要求，加強(qiáng)信訪苗頭的排查，及時(shí)準(zhǔn)確地掌握可能引發(fā)大規(guī)模集體上訪的傾向性問題，做好超前防范和各項(xiàng)預(yù)案。同時(shí)抓住問題處理重點(diǎn)，加大解決問題的力度。對排查出來的矛盾糾紛，針對不同特點(diǎn)，按照“屬地管理、分級負(fù)責(zé)”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任單位和責(zé)任人，逐一研究處理的途徑和辦法，充分發(fā)揮基層組織在解決信訪問題、化解矛盾糾紛中的“第一關(guān)口”作用。此外更要高度重視上級交辦的信訪事項(xiàng)，及時(shí)報(bào)告辦理結(jié)果。做到“件件有著落，事事有回音”。對因領(lǐng)導(dǎo)不力或工作失誤、瀆職造成嚴(yán)重后果的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

3.結(jié)合實(shí)際為員工信訪提供合法渠道，通過建立健全“雙向規(guī)范”機(jī)制和信訪事項(xiàng)“三級終結(jié)”機(jī)制，維護(hù)正常的信訪秩序。

隨著信息網(wǎng)絡(luò)的日益普及，媒體宣傳的廣泛覆蓋，信息的公開度日益增加，企業(yè)只有不折不扣正確地執(zhí)行相關(guān)政策，才能公開、公正的處理好各類信訪問題。簡單、粗暴地敷衍了事是不可能消除矛盾，更不會很好的解決信訪問題。因此凡是符合政策規(guī)定又有條件解決的，要盡最大努力及時(shí)給予解決，即使一時(shí)無法解決的也要講明原因，讓上訪人感受到黨和國家、企業(yè)對他們的關(guān)心和愛護(hù)。建立健全“雙向規(guī)范”機(jī)制和信訪事項(xiàng)“三級終結(jié)”機(jī)制，依法規(guī)范信訪工作人員和信訪人的行為，明確信訪事項(xiàng)辦理和復(fù)查、復(fù)核的責(zé)任體系，明確信訪終結(jié)的實(shí)體標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)信訪程序的法定終結(jié)，提高信訪息訴的罷訪率。

參考文獻(xiàn)：

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[2]于建嶸.信訪的制度性缺失及其政治后果[J].鳳凰周刊，2004(32)

第三篇：新形勢下企業(yè)共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀及對策

如何在新形勢下更好地發(fā)揮團(tuán)組織的作用，如何找準(zhǔn)青年工作的切入點(diǎn)，準(zhǔn)確把握共青團(tuán)發(fā)展的新趨勢，使共青團(tuán)事業(yè)蓬勃發(fā)展，是擺在共青團(tuán)工作者面前的一個(gè)重要課題。

一、企業(yè)共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀

（一）團(tuán)員數(shù)量萎縮。由于近幾年不招工進(jìn)入，實(shí)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，下崗分流等因素，致使大量團(tuán)員流失社會，再加上到年齡離團(tuán)等因素的影響，使得國有企業(yè)團(tuán)員數(shù)量大大減少。

（二）團(tuán)干部隊(duì)伍下滑。機(jī)構(gòu)改革中的“人員分流”導(dǎo)致原有的專職團(tuán)干部大為縮減。大部分團(tuán)干部身兼多職使工作精力相對分散，積極性相對減弱。個(gè)別團(tuán)干部因工作繁忙團(tuán)的工作停滯于表面，輕視團(tuán)的崗位，注重業(yè)務(wù)工作。

（三）團(tuán)的工作內(nèi)容單一。由于各種主客觀因素的影響，過去那種傳統(tǒng)的“集團(tuán)軍式”的組織大量團(tuán)青離開工作崗位開展大型的，集中性的活動已不適應(yīng)；團(tuán)組織一年工作沒有自我規(guī)劃，只搞一些臨時(shí)性，小型化的活動，存在盲目性、被動性、滯后性而缺乏靈活性和獨(dú)創(chuàng)性；使團(tuán)組織逐漸失去舞臺，失去用武之地。

（四）團(tuán)的組織建設(shè)弱化。隨著部分企業(yè)團(tuán)組織的地位和作用不斷下降，不少單位都把團(tuán)組織作為精簡對象，或撤銷或合并，團(tuán)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置簡化，對團(tuán)青越來越缺乏吸引力。團(tuán)青從團(tuán)意識淡薄，對團(tuán)的活動漠不關(guān)心，甚至不按時(shí)交納團(tuán)費(fèi)，入團(tuán)無用思想嚴(yán)重，部分團(tuán)組織成為有名無實(shí)的“空殼支部”。

二、開創(chuàng)企業(yè)共青團(tuán)工作新格局的對策

（一）牢固樹立服從、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的指導(dǎo)思想。一是以提高經(jīng)濟(jì)效益為主攻方向。團(tuán)組織要根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作的側(cè)重點(diǎn)，把企業(yè)黨政的工作中心作為工作中心，把企業(yè)的急難險(xiǎn)重任務(wù)作為工作重點(diǎn)，在上質(zhì)量、降消耗等影響效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上找題目、出點(diǎn)子。二是引導(dǎo)青工積極參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。團(tuán)組織要大力開展“青年文明號”、“青年QC小組”等活動，充分發(fā)揮青工的智力、體力和群體優(yōu)勢，與此同時(shí)，要廣泛開展諸如青工技術(shù)比武、崗位練兵、爭當(dāng)優(yōu)秀青工及爭先創(chuàng)優(yōu)大賽等為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展建功立業(yè)。三是團(tuán)的工作要圍繞企業(yè)改革的大方向開展工作。團(tuán)組織一定要采取多種形式進(jìn)行正確引導(dǎo)，統(tǒng)一青工思想，凝聚青工力量，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)青工圍繞企業(yè)的生存和發(fā)展、改革和創(chuàng)新開展工作。

（二）轉(zhuǎn)變思維方式，積極探索適應(yīng)新形勢的工作方法。一是采取有效措施，不斷壯大團(tuán)青隊(duì)伍。為解決企業(yè)中團(tuán)青減少，團(tuán)組織萎縮的狀況，共青團(tuán)組織必須把工作對象擴(kuò)大到28~35歲青年，把這部分人納入到團(tuán)組織工作的范圍。對28~35周歲的青年，除團(tuán)員的權(quán)利和義務(wù)外，給予與28周歲以下青年相同的待遇。特別是在服務(wù)其成長成才方面要給予重點(diǎn)考慮。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)對下崗分流團(tuán)員 和學(xué)校畢業(yè)后流失社會的團(tuán)員的團(tuán)組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，團(tuán)員檔案保管等方面的管理，并向他們提供必要的就業(yè)服務(wù)信息，幫助他們解決實(shí)際困難，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和號召力。二是把好團(tuán)干部的入口關(guān)，加強(qiáng)其自身建設(shè)。企業(yè)改制后，客觀形勢要求把一批真正熱愛共青團(tuán)事業(yè)，具有奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)新精神，在工作中有所作為的優(yōu)秀人才選拔到團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，新形式下要求團(tuán)干部是一個(gè)思想過硬、業(yè)務(wù)精通、懂生產(chǎn)、會管理“一專多能”的人才，不僅要干好本職工作而且要把所兼職的工作業(yè)務(wù)，采取“對口拜師”的方式盡快學(xué)到手。作改革的擁護(hù)者和先鋒。三是創(chuàng)新工作內(nèi)容。圍繞青年需求拓展。企業(yè)團(tuán)組織要保持增強(qiáng)對青工的感召力和向心力，必須在圍繞為青年服務(wù)上做文章。團(tuán)組織要利用組織優(yōu)勢和政治地位，及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映團(tuán)青的合理要求，真正成為團(tuán)青的“知心人”和“代言人”，以此來影響和帶動青年。同時(shí)要積極取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，努力為青年提供具體、有形的幫助，為青年成長成才服務(wù)，一方面通過舉辦崗位培訓(xùn)、知識講座等形式拓展青年視野、完善知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，另一方面通過引導(dǎo)青年立足崗位做貢獻(xiàn)，努力創(chuàng)造一流工作業(yè)績，以此展示青年、鍛煉青年、發(fā)現(xiàn)青年人才，最終向黨組織推薦優(yōu)秀青年，贏得青年的信賴和擁護(hù)，從而增強(qiáng)團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。四是拓展活動渠道，延伸工作手臂。團(tuán)組織要有活力就必須有活動。團(tuán)的活動不能再走老路，單純地搞“說唱蹦跳、歌舞旅游”那一套，而應(yīng)圍繞企業(yè)扭虧增效這一中心，創(chuàng)造性地開展活動，團(tuán)干部要樹立品牌意識和宣傳意識，結(jié)合實(shí)際，精心設(shè)計(jì)開展精品活動，打響品牌。并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和社會各界宣傳自己的“拳頭”工作和品牌活動，取得他們的重視和支持。同時(shí)團(tuán)的活動模式實(shí)現(xiàn)由原來“八小時(shí)以內(nèi)滲透，向八小時(shí)以外延伸”，要變大規(guī)模集中活動為小型分散活動；變占用工作時(shí)間為充分利用空閑時(shí)間，變團(tuán)組織唱獨(dú)角戲?yàn)榻枧_唱戲，借助社會各部門的力量來推動共青團(tuán)活動的開展。活動中團(tuán)組織要發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，有甘當(dāng)配角的精神，把在活動中取得的榮譽(yù)多讓給企業(yè)各職能部門，這樣才能取得與部門之間長期配合。長此一往，企業(yè)共青團(tuán)工作將形成一種共同參與各顯其能，齊抓共管的好局面，必將推動企業(yè)共青團(tuán)工作的健康發(fā)展。

第四篇：淺談新形勢下企業(yè)黨建工作

新形勢下企業(yè)黨建工作學(xué)習(xí)心得

黨建是我黨開展基礎(chǔ)性黨建工作的重要組成部分。在企業(yè)中設(shè)臵黨的組織，對于加強(qiáng)黨員教育、管理和監(jiān)督，保持黨員的先進(jìn)性，鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，具有十分重要的意義，并且在社會主義現(xiàn)代化的建設(shè)時(shí)期，各種考驗(yàn)和困圍繞我們的工作，只有在黨的先進(jìn)性領(lǐng)導(dǎo)下，我們行才能更加有力的成長和壯大，社會主義的大廈才能越蓋越高。

經(jīng)過行里對黨建的培訓(xùn)，讓我對黨建工作有著更加深刻的認(rèn)識和理解，以下是我對黨建工作的個(gè)人心得：

第一、在企業(yè)中開展黨建工作，有利于對黨員的教育和監(jiān)督。我們的黨是一個(gè)具有7500多萬黨員的大黨，黨員分布在各個(gè)社會基層單位，在自身崗位上從事具體工作。僅僅依靠黨的中央組織和地方組織開展黨員的教育、管理和監(jiān)督工作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，是無法適應(yīng)黨的建設(shè)要求的，甚至?xí)?dǎo)致黨員質(zhì)量滑坡、黨組織渙散，削弱黨的功能。因此，必須在各個(gè)社會基層單位建立黨組織對黨員進(jìn)行統(tǒng)一教育、管理和監(jiān)督是有必要的。企業(yè)作為社會基層單位的重要構(gòu)成部分，也必須建立起黨的組織來加強(qiáng)黨員的教育、管理和監(jiān)督，為企業(yè)黨員保持先進(jìn)性提供組織條件。

第二、在企業(yè)開展黨建工作，有利于黨員參加組織生活、管理黨內(nèi)事務(wù)。我們的黨將民主集中制落實(shí)到位的黨，是將黨內(nèi)民主不斷擴(kuò)大，并帶動社會民主的黨。在黨內(nèi)，黨員同志是平等的，是每位同志都可以參與黨內(nèi)事務(wù)的，是每位同志都要接受組織考核的。所以在企業(yè)開展黨建工作，就為企業(yè)黨員參與組織生活、參與黨內(nèi)事務(wù)提供了有效條件，這也是黨內(nèi)民主實(shí)施的保障。

第三、在企業(yè)開展黨建工作，有利于鞏固黨的階級基礎(chǔ)、擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)。任何政黨都需要有堅(jiān)實(shí)的階級基礎(chǔ)，任何政黨的發(fā)展都要有群眾的擁護(hù)，沒有廣大的群眾基礎(chǔ)，黨的長久發(fā)展就是空談。中國共產(chǎn)黨是中國工人階級的先鋒隊(duì)，是中國人民和中華民族的先鋒隊(duì)。作為我黨唯一的階級基礎(chǔ)——工人階級主要分布在企業(yè)，因此，在企業(yè)開展黨建工作是黨聯(lián)系工人群眾最直接的途徑。同時(shí)通過在企業(yè)抓黨建，了解工人和廣大群眾的意愿和要求，并將其意愿和要求上升為黨的路線方

針、政策，才能使工人群眾緊緊圍繞黨的周圍，才能把黨的路線方針、政策落實(shí)到企業(yè)的改革和發(fā)展實(shí)踐中。因此，在企業(yè)開展黨建工作，是鞏固黨的階級基礎(chǔ)、擴(kuò)大群眾基礎(chǔ)的必要條件。

第四、在企業(yè)開展黨建工作，有利于擴(kuò)大黨的影響力，實(shí)現(xiàn)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)。擴(kuò)大黨的影響力，是需要各個(gè)社會基層單位都能夠聽到黨的聲音，感受到黨的溫暖，而今天企業(yè)作為社會的組成單元，就必須要在企業(yè)中開展黨建，引導(dǎo)工人群眾積極實(shí)踐黨的路線方針、政策。作為執(zhí)政黨，黨的領(lǐng)導(dǎo)方式是主要是將黨的主張通過法定程序上升為國家意志和黨員的先鋒模范作用體現(xiàn)出來的。因此，只有黨的組織深扎人民群眾，了解并掌握人民群眾的意愿和要求，從而使黨的主張代表最廣大人民的根本利益；才能把黨的主張正確、及時(shí)地宣傳到人民群眾當(dāng)中，才能把黨的主張轉(zhuǎn)化為人民的意志。同時(shí)，只有基層黨組織加強(qiáng)黨員的思想政治教育力度，提高黨員的綜合素質(zhì)，有效管理黨員，才能實(shí)現(xiàn)黨員在基層組織模范貫徹黨的路線方針、政策，在實(shí)踐中發(fā)揮模范帶頭作用，為實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此在企業(yè)開展黨建工作，是黨擴(kuò)大影響力、實(shí)現(xiàn)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)的重要保障。

黨的基層組織建設(shè)是黨執(zhí)政的基礎(chǔ)。堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是推進(jìn)中國特色社會主義事業(yè)的政治保障。黨的十七 大提出，要“以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程”。企業(yè)黨組織建設(shè)也必須與時(shí)俱進(jìn)，深進(jìn)貫徹落實(shí)科學(xué) 發(fā)展觀，優(yōu)化組織設(shè)臵，擴(kuò)大組織覆蓋，創(chuàng)新活動方式，積極探索發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用的體制、機(jī)制、途徑、方法，保證企業(yè)改革沿著正確的方向前進(jìn)，發(fā)揮企業(yè)黨組織推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧發(fā)展的作用。

第五篇：電力企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀及對策

國有電力企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀及對策

—中共達(dá)州市委黨校2011秋季培訓(xùn)國企班陳波（學(xué)號：7號）隨著電力企業(yè)改革和發(fā)展步伐的進(jìn)一步加快，對企業(yè)黨建工作的要求也越來越高。如何正確面對電力企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀，找出存在的問題進(jìn)行認(rèn)真研究、分析，積極探索解決問題的新方法、新途徑，創(chuàng)新電力企業(yè)的黨建工作，保持企業(yè)穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，是電力企業(yè)黨建工作面臨的新課題和新挑戰(zhàn)。

一、當(dāng)前電力企業(yè)黨建工作現(xiàn)狀與問題

（一）對黨建工作的重要性認(rèn)識不足。

主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是部分領(lǐng)導(dǎo)干部對當(dāng)前黨建工作重要性的認(rèn)識不足。有的領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為，企業(yè)只要贏而不虧就行，對黨建工作不能給予足夠的重視和支持，致使一些正常的活動無法開展，使得工作陷于被動。二是一些政工人員本身對黨建工作重要性的認(rèn)識不足，信心不足。在認(rèn)識上徘徊、觀望，對企業(yè)黨建工作如何抓，心中無數(shù)，導(dǎo)致黨建工作的弱化。

（二）隊(duì)伍素質(zhì)有待加強(qiáng)

電力企業(yè)黨組織由于缺乏與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展觀念，同時(shí)不具備靈活自由的發(fā)展權(quán)限，黨員干部逐漸喪失工作激情，對理論學(xué)習(xí)和信念把持力度不足，甚至法律、紀(jì)律意識淡漠，無法起到共產(chǎn)黨員帶動群眾謀求發(fā)展的標(biāo)桿作用。在新形勢要求下，電力企業(yè)的黨員應(yīng)當(dāng)居安思危，及時(shí)進(jìn)行自我剖析，提高隊(duì)伍素質(zhì)，為黨建創(chuàng)新打造堅(jiān)實(shí)后備基礎(chǔ)。

（三）政工隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)黨建工作的要求不適應(yīng)。

當(dāng)前，電力企業(yè)政工隊(duì)伍的狀況與企業(yè)黨建工作新形勢不相適應(yīng)的矛盾十分突出。一是企業(yè)政工機(jī)構(gòu)的合并壓縮和黨群、行政人員在工作中實(shí)際存在的涇渭分明，造成了黨建工作力量上的不足；二是政工人員的勞動價(jià)值得不到肯定，造成了政工部門在企業(yè)中地位的下滑；三是政工人員自身素質(zhì)的局限和年齡結(jié)構(gòu)的老化。工作主體的弱化直接造成了工作過程中，該做的由于自身素質(zhì)的局限不好做，該管的由于力量不強(qiáng)管不住，嚴(yán)重影響了企業(yè)黨建工作的正常開展。

（四）黨建工作缺少有效的工作平臺和調(diào)動黨員積極性的良好機(jī)制。

對黨員的管理，主要采取硬性手段，偏重行為管理，忽視說服教育和引導(dǎo)式的有情管理和觀念管理。表現(xiàn)在日常管理中，只是不斷地向黨員提出新要求、新目標(biāo)，不重視為黨員創(chuàng)造提高自身素質(zhì)的機(jī)會，在一定程度上限制了黨員個(gè)人主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，使企業(yè)黨員隊(duì)伍缺乏應(yīng)有的活力。

二、解決電力企業(yè)黨建工作存在問題的幾點(diǎn)對策

以上問題的存在，原因是多方面的，主要是對電力企業(yè)黨建工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性認(rèn)識不足，對黨建工作的原則、方法、內(nèi)容研究不夠，只簡單地照搬過去的一些作法，對出現(xiàn)的新情況、新問題，缺少理論和實(shí)踐上的創(chuàng)新，1

沒有形成隊(duì)伍健全、措施得力的工作機(jī)制。因此，從目前黨建工作的實(shí)踐出發(fā)，突破傳統(tǒng)思維，加大創(chuàng)新力度，是電力企業(yè)黨建工作在融入、服務(wù)、支持和推動企業(yè)發(fā)展上取得新成效的必由之路。

（一）確保黨組織參與企業(yè)重大問題決策制度化

參與企業(yè)重大問題的決策是一種組織行為,是國有企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的主要實(shí)現(xiàn)途徑。電力企業(yè)要根據(jù)《黨章》和相關(guān)決議的要求,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,制定一套切實(shí)可行,操作性強(qiáng)的參與制度,使企業(yè)黨組織參與重大問題決策制度化,才能進(jìn)一步保證企業(yè)黨組織充分發(fā)揮政治領(lǐng)導(dǎo)作用。首先,要明確黨組織參與企業(yè)重大問題決策的范圍。企業(yè)黨組織參與重大問題決策的內(nèi)容主要包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針、財(cái)務(wù)預(yù)決算、資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作中的重大問題等;特別是按照落實(shí)“三重一大”決策制度的要求,要進(jìn)一步明確企業(yè)黨組織參與重大問題決策的程序、方法和途徑,確保企業(yè)黨組織參與重大決策不因企業(yè)法人代表、企業(yè)法人代表的態(tài)度等因素的變化而受到影響;經(jīng)理、董事會等在對重大問題決策前, 應(yīng)聽取、尊重黨委的意見,重大決策的執(zhí)行情況,應(yīng)向黨委通報(bào),使黨組織的主張?jiān)谄髽I(yè)決策中得到重視和體現(xiàn),實(shí)現(xiàn)民主決策和科學(xué)決策。上級黨組織和有關(guān)企業(yè)主管部門要強(qiáng)化督查,定期、不定期地對企業(yè)黨組織參與重大問題決策的情況進(jìn)行檢查或抽查,對有意拒絕企業(yè)黨組織參與重大問題的決策而給企業(yè)造成重大損失的企業(yè)行政負(fù)責(zé)人,要嚴(yán)肅追究責(zé)任,加大案件查處力度。

（二）認(rèn)真謀劃方案是助推黨建工作內(nèi)容扎實(shí)的首要因素。

古人曰：先謀后事者昌,先事后謀者亡。意思是，在辦事之前先謀劃，事情就會成功；而先于謀略之前做事就會失敗。企業(yè)黨建工作也應(yīng)遵循此理，整理好思路、搭建好平臺、運(yùn)用好載體、創(chuàng)建好品牌。結(jié)合建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度，電力企業(yè)要重新確立黨建工作的新格局，認(rèn)真謀劃黨建工作規(guī)劃，堅(jiān)決打破政工人員做思想政治工作的“專利”，在組織上實(shí)行交叉任職，在管理上實(shí)施交叉管理，使政工人員和行政管理人員共同承擔(dān)起黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的雙重職責(zé)，形成黨建工作的輻射功能和群體優(yōu)勢，做到抓管理，以人為核心，從思想入手；抓思想，以育人為本，從管理出發(fā)，使行政手段、經(jīng)濟(jì)手段與黨建工作同步，批評教育同表揚(yáng)鼓勵(lì)結(jié)合，嚴(yán)格管理與關(guān)心愛護(hù)并舉，使管人、管事、管思想較好地結(jié)合起來，鼓勵(lì)每個(gè)員工在各自的工作崗位上最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作的有效結(jié)合，徹底解決企業(yè)黨建工作和中心工作始終存在的“兩層皮”問題。這是以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員負(fù)責(zé)人的示范作用和黨員先鋒模范作用的有益探索。

（三）強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)是助推中心工作成效顯著的必要因素。

謀事是事成的首要因素。謀事而不執(zhí)行，缺乏檢驗(yàn)真理的現(xiàn)實(shí)依據(jù)，即使

“運(yùn)籌帷幄十余載，也難決勝千里之外一刻鐘”，這也是我們在實(shí)踐工作中得出的經(jīng)驗(yàn)。這就需要我們要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相一致的工作制度和運(yùn)行機(jī)制，使黨建工作與制度的規(guī)范、激勵(lì)、約束、懲治相結(jié)合，加強(qiáng)符合科學(xué)發(fā)展觀要求、符合企業(yè)發(fā)展、符合自身發(fā)展的執(zhí)行力建設(shè)。一是要加強(qiáng)支部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力建設(shè)。把支部領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風(fēng)優(yōu)良的群體，增強(qiáng)他們貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策部署的堅(jiān)定性和自覺性，通過提高其執(zhí)行力，來影響和帶動每一位員工，從而在企業(yè)形成合力。二是加強(qiáng)員工隊(duì)伍的執(zhí)行力建設(shè)。廣大員工是企業(yè)生存和發(fā)展的主力軍。加強(qiáng)廣大員工的執(zhí)行力建設(shè)，就是要積極引導(dǎo)員工樹立“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀”，用統(tǒng)一的價(jià)值取向統(tǒng)一思想和步調(diào)；要積極培育“以執(zhí)行為榮，以不執(zhí)行為恥；以完美執(zhí)行為榮，以執(zhí)行不力為恥”的執(zhí)行文化，用優(yōu)秀的執(zhí)行文化營造雷厲風(fēng)行的執(zhí)行氛圍。以此確保省公司的戰(zhàn)略決策和市供電局的工作部署能夠堅(jiān)決的得到貫徹落實(shí)，不斷提升企業(yè)中心工作的成效更加顯著。

（四）不斷創(chuàng)新思路是助推企業(yè)黨建工作亮點(diǎn)的根本因素。

黨建工作必須為中心工作服務(wù)，黨建工作必須有利于促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。如何運(yùn)用自如地把握黨建工作的特點(diǎn)和規(guī)律，努力做好新形勢下的黨建工作，為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證？鑒于此，我們要不斷積極探索加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作的新途徑新辦法，大力實(shí)行黨建績效管理，通過制定黨支部“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書”，建立黨建工作“同業(yè)對標(biāo)管理體系”，對各黨支部進(jìn)行考核評價(jià)，將考核結(jié)果與有關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)表彰、評優(yōu)晉職、薪酬待遇等掛起鉤來，開展好“一名黨員一面旗幟”、黨員“一帶二”、黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗等活動，激勵(lì)各黨支部不斷創(chuàng)新黨建工作思路。

企業(yè)黨建工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要我們在廣泛集中智慧，勇于勤于實(shí)踐，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)中發(fā)展。因此，我們要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思維、提高認(rèn)識、積極實(shí)踐，堅(jiān)持以創(chuàng)新思維探索企業(yè)黨建發(fā)展新路子，爭取做出更好的工作成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作和中心工作“雙贏”。