第一篇：在郵政局職工大會上的講話

同志們：

7月28日，市局召開了一個全市郵儲業(yè)務快發(fā)展、強發(fā)展的緊急動員會，會后，我市郵政系統(tǒng)掀起了儲蓄業(yè)務發(fā)展的一個新高潮。今天，**局把11個網(wǎng)點的負責同志和儲蓄業(yè)務員請了回來，召開全局職工大會，在儲蓄業(yè)務發(fā)展方面拿出了切實可行的果斷措施，目的是進一步動員全局職工自我加壓，獻計出力，恢復增長，加快步伐，盡快趕上全市業(yè)務發(fā)展水平。對**局作出的決定，我和劉局長完全支持。同時，市局對孫**局長幾年來帶領干部職工取得的成績也表示充分理解與滿意。借此機會，我還要代表市局黨委向長期奮戰(zhàn)的**局干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

希望大家一如既往地團結起來，堅定發(fā)展信念，圓滿完成**郵政全年任務，為我市郵政新一輪改革與發(fā)展做出新的貢獻。

剛才，孫局長做了一個很好的動員講話，市局劉局長和李主任、崔局長也從分管角度提出了很好的意見。在他們的基礎上，我想再多占用大家一點時間，就當前本資料權屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料局的業(yè)務發(fā)展形勢，特別是儲蓄業(yè)務的得與失、利與弊簡單談點意見。

一、日趨激烈的競爭態(tài)勢迫切要求**局盡快實現(xiàn)發(fā)展觀念的覺醒，搶占制高點

今年以來，在全市郵政生產(chǎn)經(jīng)營總體向好的形勢下，**局發(fā)展也總體不錯。

但是，跳出**看**，一些局業(yè)務發(fā)展態(tài)勢強勁，速度迅猛，應該引起我們高度的、足夠的重視。尤其是在儲蓄業(yè)務上，日趨激烈的競爭態(tài)勢要求**局必須虛心地放開眼界，認真學習，必須走出一畝三分地，走出自我發(fā)展的小圈子，看看自身同別人的差距，看看自身存在的問題，進一步增強發(fā)展意識、競爭意識，進一步樹立危機感、緊迫感。認真地進行對比，其實已經(jīng)不是量上的不足，而是質(zhì)上的差距，是前進與倒退的區(qū)別。這一切，都值得我們?nèi)ニ伎肌７砰_眼界，向先進局學習，看什么？學什么？我想：

從業(yè)務收入的要求看，今年業(yè)務收入中儲蓄占到了79%。而這79%的收入靠現(xiàn)在3500萬的凈增水平是無論如何做不到的，它主要得益于年初的發(fā)展水平。換句話說，明年業(yè)務增收也主要決定在今年底的儲蓄完成情況。如果今年實現(xiàn)7800萬元的凈增任務，僅這塊余額就可以穩(wěn)穩(wěn)地拉動明年收入增長2-3個百分點。

從全省郵政十強局的要求看，**局已經(jīng)連續(xù)進入全省郵政業(yè)務發(fā)展十強局，如果要確保十強局發(fā)展位置，必須保證郵儲這個大項不出問題。而從今年上半年的位置看，**局在全省郵儲收入排位是第5，而余額增長已經(jīng)排到了35，如果今年趕不上去，明年收入絕對要往下落，對整體排位勢必形成不利局面。

所以，完成儲蓄任務，事關大局，事關**郵政的明年以及更長遠發(fā)展，事關郵政職工的切身利益和榮辱得失。現(xiàn)有的3000萬增長水平不是**郵政應有的水平，不符合**郵政歷史水平、發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)有優(yōu)勢，不能代表和體現(xiàn)**郵政人的創(chuàng)業(yè)能力與水平。在發(fā)展郵儲業(yè)務的觀念上，全局職工必須轉(zhuǎn)變、必須統(tǒng)一。必須把目光放在全縣、全市、甚至全省范圍，必須以**為戒，學警示，設警戒，敲警鐘，必須以**局、**局為趕超目標，必須以十強位置為制高點，向前看，向上趕，向好轉(zhuǎn)。

二、清醒認識，自我加壓是盡快恢復快速增長的必然要求

今年以來，市局采取了一系列措施來推動儲蓄業(yè)務的快速發(fā)展。5月，分別在**、本資料權屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料召開了兩個儲蓄經(jīng)營分片座談會，提出要年內(nèi)突破50億元。后來，市局在**座談會上明確要求把儲蓄業(yè)務當作生命線工程來抓。再后來，市局召開了儲蓄業(yè)務強發(fā)展、快發(fā)展動員大會，對出現(xiàn)的險峻形勢及時進行了應對。市局也自我加壓把全年凈增目標定在10億。再后來，對**分局、**局采取了果斷的措施。全市上下已經(jīng)形成了濃厚的加壓——發(fā)展的氛圍。

除了市局，就數(shù)來**多了。關于**，我始終有一種親切，也有一定的理解,對**郵政，從沒有失望過。今天的會議，我高興來，應該來，也值得來。第一，我認為**是一個資源寶地，是一個發(fā)展基地，是一個創(chuàng)業(yè)福地。第二，我感覺**郵政發(fā)展的底蘊深，基礎好，隊伍強。第三，有了這兩個扎實基礎，**郵政職工不應該被任何困難所打倒，趕回100天的差距是絕對有希望的。

其次，**有47萬多人。艱苦創(chuàng)業(yè)、崇商觀念、篤守信義的晉商文化底蘊賦予**人精明強干的性格，先義后利，以義制利的品質(zhì)又使**人往往能立于不敗之地。**郵政職工中更是不乏能人，如果能夠極大地調(diào)動起工作積極性，任何發(fā)展困難都會迎刃而解。

第三，**的一些城市建設加快了速度，秋雨新城等大型項目進度很快，一定程度上資金壓力已經(jīng)緩解。社會上的違法集資等現(xiàn)象也基本遏制住。同時，銀監(jiān)局對郵政儲蓄的監(jiān)管工作也步入規(guī)范，對郵儲骨干網(wǎng)點的建設給予了很大的政策支持。

因此，**郵政目前儲蓄發(fā)展環(huán)境相對寬松，一些影響因素在逐漸減弱，一些積極因素在逐漸顯現(xiàn)。我們的任務就是自我加壓，在我們內(nèi)部機制上作文章，下工夫。通過強身健體，增強競爭力，在強手如林的對手中搶拼。縱觀**未來的發(fā)展，以發(fā)展論英雄、以實力論地位、以速度論成敗，是我們所處時代的特征。我們面臨的形勢是：挑戰(zhàn)嚴峻，任重道遠。我們不沖破這些思想上的障礙，不沖破機制上的束縛，不克服害怕壓力的心態(tài)，就不可能從根本上解決好發(fā)展的問題，就不可能打下較長時期可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎。

三、團結一心，放開手腳是壓力變動力、不利化有利的必然要求

怎么做才能徹底解決存在的問題，怎么做才能使壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Γ趺醋霾拍芡瓿扇蝿漳繕耍趺醋霾拍苷嬲谷稚舷隆皠印逼饋怼l(fā)展政策“活”起來、余額增長“火”起來。我想，最根本的一點：團結一心，放開手腳。

其實，**局也一直在因地制宜地采取措施加快郵儲發(fā)展。年初提出的“不管郵儲政策怎么調(diào)，早增余額不動搖；不管郵儲政策怎么變，發(fā)展余額最關鍵”思路就很正確。而且又逐漸調(diào)整了儲蓄業(yè)務機構，延長了營業(yè)時間，加大了風險抵押力度，把一個儲蓄點搬遷回了縣局。一系列的措施在地方經(jīng)濟發(fā)展有所困難下，盡快扭轉(zhuǎn)了余額下滑的不利局面，并且走上了較為正常的增長軌道。

但是，**局余額發(fā)展緩慢的原因我們必須認真分析，防止今后繼續(xù)影響發(fā)展。上次在祁縣局作調(diào)研，反映出的主要問題在人，在我們內(nèi)部，尤其是一些干部職工怕、冷，怕什么？怕競爭對手！怕競爭對手咄咄逼人的強大攻勢，對什么冷？對儲蓄發(fā)展漠不關心，高高掛起。競爭對手的強大，正是由于我們的軟弱。內(nèi)虛而外侵，正是由于我們內(nèi)部機制的不健全，才讓別人有了可趁之機。我想與祁縣局相比，**的因素也不外乎幾個：一是人員，二是政策，三是資金。

說到人員，首先要強調(diào)團結。孫局長曾經(jīng)說過：團結就是生產(chǎn)力。任何影響發(fā)展的雜音都要排除，這是領導班子的一個重要任務。在團結的前提下，要按照“思想不通換腦子、工作不力騰位子、影響發(fā)展摘帽子”的原則，樹立“無功就是過”的思想，維護團結求發(fā)展的大局。要充分發(fā)揮組織力量，尤其是當前任務重、壓力大，越是在這種時候，我們的黨員和干部同志越要站出來，越要咬緊牙關堅持住。看看在這次儲蓄超常規(guī)發(fā)展中，大家能不能起到帶頭作用。我們的團員青年、技術能手也要積極站出來，在業(yè)務發(fā)展中帶頭去干。還要動員離退休的老同志為企業(yè)發(fā)展獻計獻策。有人帶頭是好的一面，如果有人意志消沉，甚至搞歪風邪氣，那就是壞的一面，我們也絕不客氣。

說到政策和資金，其實就是放開手腳的問題。也就是困難不要講，辦法自己想，路要自己闖。這次有孫局長親自分管儲蓄業(yè)務，并制定了許多發(fā)展措施，我覺得完全體現(xiàn)了局領導班子完成全年三臺階任務的信心與決心。有了信心，還要放開手腳，市局是會給予大力支持的。尤其在調(diào)動職工積極性上，要讓干部放開手腳干，讓職工放開手腳跟著干。不要怕職工掙的多，不要怕在儲蓄業(yè)務上付出的多，我們的回報更多。不要怕得罪人，今天不得罪人，明天就是永遠對不起職工。一定要采取多種形式建立起一支能夠力挽狂瀾的專業(yè)營銷隊伍。一定要學習先進局的發(fā)展經(jīng)驗，融會到我們自己的政策中。一定要把儲蓄業(yè)務作為壓倒一切的工作任務，不惜代價地發(fā)展好。另外，在儲蓄專業(yè)化經(jīng)營的問題上，要客觀實際地看待與處理，要讓專業(yè)化經(jīng)營的作用盡快發(fā)揮起來，促進郵儲業(yè)務的發(fā)展。特別是針對農(nóng)村支局儲蓄發(fā)展滯后的現(xiàn)象，要大膽、大力采取措施。

同志們，“滄海橫流，方顯英雄本色”。分營幾年的實踐證明，**局的干部職工是有能力、有水平的。希望大家在這次郵儲業(yè)務發(fā)展挑戰(zhàn)前，以時不我待的意識，立說立行的態(tài)度，義無反顧的決心，百折不撓的毅力，敢打必勝的斗志，只爭朝夕的精神，不畏艱難，有所作為，大顯身手。市局相信，只要**局上下齊心，我們的郵儲業(yè)務就一定能夠凈增7800萬元，全市郵儲凈增10億元的奮斗目標就一定能夠順利實現(xiàn)。

最后，衷心希望**局在孫局長和全體職工的努力下取得優(yōu)異的成績！也祝全局職工身體健康、工作順利！

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謝謝大家！

第二篇：在郵政局職工大會上的講話

同志們：

7月28日，市局召開了一個全市郵儲業(yè)務快發(fā)展、強發(fā)展的緊急動員會，會后，我市郵政系統(tǒng)掀起了儲蓄業(yè)務發(fā)展的一個新高潮。今天，xx局把11個網(wǎng)點的負責同志和儲蓄業(yè)務員請了回來，召開全局職工大會，在儲蓄業(yè)務發(fā)展方面拿出了切實可行的果斷措施，目的是進一步動員全局職工自我加壓，獻計出力，恢復增長，加快步伐，盡快趕上全市業(yè)務發(fā)展水平。對xx局作出的決定，我和劉局長完全支持。同時，市局對孫xx局長幾年來帶領干部職工取得的成績也表示充分理解與滿意。借此機會，我還要代表市局黨委向長期奮戰(zhàn)的xx局干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

希望大家一如既往地團結起來，堅定發(fā)展信念，～完成xx郵政全年任務，為我市郵政新一輪改革與發(fā)展做出新的貢獻。

剛才，孫局長做了一個很好的動員講話，市局劉局長和李主任、崔局長也從分管角度提出了很好的意見。在他們的基礎上，我想再多占用大家一點時間，就當前本資料權屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料局的業(yè)務發(fā)展形勢，特別是儲蓄業(yè)務的得與失、利與弊簡單談點意見。

一、日趨激烈的競爭態(tài)勢迫切要求xx局盡快實現(xiàn)發(fā)展觀念的覺醒，搶占制高點

今年以來，在全市郵政生產(chǎn)經(jīng)營總體向好的形勢下，xx局發(fā)展也總體不錯。

到7月底，全市郵政業(yè)務收入已經(jīng)完成7543萬元，完成年計劃60.83%，同比增長19.46%，在全省排名第2位，繼續(xù)保持了快速、健康的發(fā)展勢頭。而xx局業(yè)務收入完成720萬元，完成年計劃58.3%，比上年同期增長9.59%，占全市比重為9.55%。全市郵政準收支差完成3020萬元，xx準收支差實現(xiàn)407萬元，比上年同期增長11.20%，可以看出，xx郵政經(jīng)濟效益在增長。特別是函件、郵送廣告等業(yè)務較去年有大幅增長，在全市比較突出。集郵、速遞等業(yè)務增速也在30%左右。郵儲收入完成了575萬元，也完成了計劃進度。

但是，跳出xx看xx，一些局業(yè)務發(fā)展態(tài)勢強勁，速度迅猛，應該引起我們高度的、足夠的重視。尤其是在儲蓄業(yè)務上，日趨激烈的競爭態(tài)勢要求xx局必須虛心地放開眼界，認真學習，必須走出一畝三分地，走出自我發(fā)展的小圈子，看看自身同別人的差距，看看自身存在的問題，進一步增強發(fā)展意識、競爭意識，進一步樹立危機感、緊迫感。認真地進行對比，其實已經(jīng)不是量上的不足，而是質(zhì)上的差距，是前進與倒退的區(qū)別。這一切，都值得我們?nèi)ニ伎肌７砰_眼界，向先進局學習，看什么？學什么？我想：

從我市郵政發(fā)展要求看，最近三年，業(yè)務收入從2001年的8263萬元，到～的11243萬元；扭虧為盈而且實現(xiàn)了利潤倍增；在全省連續(xù)三年奪得經(jīng)濟效益杯；南同蒲五局進入全省十強，收入突破千萬；東山五局收入大幅增長，xx、xx等局幾度成為全省增長最快的局。在全省郵政第一家通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認證，率先提出發(fā)展郵游產(chǎn)業(yè)，成功創(chuàng)建了國家級文明單位。這些成績，都是在郵儲快速發(fā)展的前提下實現(xiàn)的，所以xx的發(fā)展必須置身于全市的發(fā)展中，xx郵儲的發(fā)展必須走在全市的前面。

從郵儲業(yè)務發(fā)展要求看，近幾年來，我們每年儲蓄增長都在8億左右，今年目標是8、9、10億三個臺階。到昨天累計凈增了5.79億元。也就是說在剩余的130天的時間里我們必須增加4.2億元的余額，才能確保三臺階任務的完成，從而使總余額順利突破50億。而在剩余的4.2億任務中，xx局又占了一個不小的份額，有4000多萬。

從各縣市的情況看，xx局、xx局已經(jīng)分別完成了6000、8000萬的三臺階發(fā)展任務，而且xx局對年內(nèi)凈增突破1億元充滿信心，xx局超過一億沒有問題，xx、xx局余額凈增已經(jīng)超過一個億。回過頭看，我們xx局累計凈增大概是3500萬元，無論從絕對值還是市場凈增占比都是靠后的。與xx、xx的絕對凈增額在一個檔次，市場凈增占有率也僅有11%，與23%的市場占有率是不相稱的。

從地方經(jīng)濟發(fā)展要求看，全縣生產(chǎn)總值上半年完成10.64億元，比上年同期增長13%，是近年來經(jīng)濟發(fā)展速度最快的半年。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入3228.9元，增長了31.6%。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入1489.83元，增長了13.7%。從這兩組數(shù)字可以看出，我們郵政業(yè)務的增長是低于縣域經(jīng)濟速度的。在地方經(jīng)濟相應不錯的情況下，郵政儲蓄的增長體現(xiàn)在哪里？同期出現(xiàn)負增長是不是不應該呢？

從自身發(fā)展要求看，2001年儲蓄余額凈增在7000多萬，增長速度在100%，2002年凈增接近一個億，增幅也有30%多。而去年雖然有所減少，也完成了6000萬。那么，今年余額凈增較往年差這么多，農(nóng)村網(wǎng)點排名大都在80位之后，還有的曾經(jīng)是倒數(shù)的。這是不是一種比較反常的現(xiàn)象呢？

從業(yè)務收入的要求看，今年業(yè)務收入中儲蓄占到了79%。而這79%的收入靠現(xiàn)在3500萬的凈增水平是無論如何做不到的，它主要得益于年初的發(fā)展水平。換句話說，明年業(yè)務增收也主要決定在今年底的儲蓄完成情況。如果今年實現(xiàn)7800萬元的凈增任務，僅這塊余額就可以穩(wěn)穩(wěn)地拉動明年收入增長2-3個百分點。

從全省郵政十強局的要求看，xx局已經(jīng)連續(xù)進入全省郵政業(yè)務發(fā)展十強局，如果要確保十強局發(fā)展位置，必須保證郵儲這個大項不出問題。而從今年上半年的位置看，xx局在全省郵儲收入排位是第5，而余額增長已經(jīng)排到了35，如果今年趕不上去，明年收入絕對要往下落，對整體排位勢必形成不利局面。

所以，完成儲蓄任務，事關大局，事關xx郵政的明年以及更長遠發(fā)展，事關郵政職工的切身利益和榮辱得失。現(xiàn)有的3000萬增長水平不是xx郵政應有的水平，不符合xx郵政歷史水平、發(fā)展環(huán)境與現(xiàn)有優(yōu)勢，不能代表和體現(xiàn)xx郵政人的創(chuàng)業(yè)能力與水平。在發(fā)展郵儲業(yè)務的觀念上，全局職工必須轉(zhuǎn)變、必須統(tǒng)一。必須把目光放在全縣、全市、甚至全省范圍，必須以xx為戒，學警示，設警戒，敲警鐘，必須以xx局、xx局為趕超目標，必須以十強位置為制高點，向前看，向上趕，向好轉(zhuǎn)。

二、清醒認識，自我加壓是盡快恢復快速增長的必然要求

今年以來，市局采取了一系列措施來推動儲蓄業(yè)務的快速發(fā)展。5月，分別在xx、本資料權屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料召開了兩個儲蓄經(jīng)營分片座談會

10億元的奮斗目標就一定能夠順利實現(xiàn)。

最后，衷心希望xx局在孫局長和全體職工的努力下取得優(yōu)異的成績！也祝全局職工身體健康、工作順利！

謝謝大家！

第三篇：郵政局職工大會講話

同志們：7月28日，市局召開了一個全市郵儲業(yè)務快發(fā)展、強發(fā)展的緊急動員會，會后，我市郵政系統(tǒng)掀起了儲蓄業(yè)務發(fā)展的一個新高潮。今天，**局把11個網(wǎng)點的負責同志和儲蓄業(yè)務員請了回來，召開全局職工大會，在儲蓄業(yè)務發(fā)展方面拿出了切實可行的果斷措施，目的是進一步動員全局職工自我加壓，獻計出力，恢復增長，加快步伐，盡快趕上全市業(yè)務發(fā)展水平。對**局作出的決定，我和劉局長完全支持。同時，市局對孫**局長幾年來帶領干部職工取得的成績也表示充分理解與滿意。借此機會，我還要代表市局黨委向長期奮戰(zhàn)的**局干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！希望大家一如既往地團結起來，堅定發(fā)展信念，圓滿完成**郵政全年任務，為我市郵政新一輪改革與發(fā)展做出新的貢獻。剛才，孫局長做了一個很好的動員講話，市局劉局長和李主任、崔局長也從分管角度提出了很好的意見。在他們的基礎上，我想再多占用大家一點時間，就當前局的業(yè)務發(fā)展形勢，特別是儲蓄業(yè)務的得與失、利與弊簡單談點意見。

一、日趨激烈的競爭態(tài)勢迫切要求**局盡快實現(xiàn)發(fā)展觀念的覺醒，搶占制高點今年以來，在全市郵政生產(chǎn)經(jīng)營總體向好的形勢下，**局發(fā)展也總體不錯。到7月底，全市郵政業(yè)務收入已經(jīng)完成7543萬元，完成年計劃60.83，同比增長19.46，在全省排名第2位，繼續(xù)保持了快速、健康的發(fā)展勢頭。而**局業(yè)務收入完成720萬元，完成年計劃58.3，比上年同期增長9.59，占全市比重為9.55。全市郵政準收支差完成3020萬元，**準收支差實現(xiàn)407萬元，比上年同期增長11.20，可以看出，**郵政經(jīng)濟效益在增長。特別是函件、郵送廣告等業(yè)務較去年有大幅增長，在全市比較突出。集郵、速遞等業(yè)務增速也在30左右。郵儲收入完成了575萬元，也完成了計劃進度。但是，跳出**看**，一些局業(yè)務發(fā)展態(tài)勢強勁，速度迅猛，應該引起我們高度的、足夠的重視。尤其是在儲蓄業(yè)務上，日趨激烈的競爭態(tài)勢要求**局必須虛心地放開眼界，認真學習，必須走出一畝三分地，走出自我發(fā)展的小圈子，看看自身同別人的差距，看看自身存在的問題，進一步增強發(fā)展意識、競爭意識，進一步樹立危機感、緊迫感。認真地進行對比，其實已經(jīng)不是量上的不足，而是質(zhì)上的差距，是前進與倒退的區(qū)別。這一切，都值得我們?nèi)ニ伎肌７砰_眼界，向先進局學習，看什么？學什么？我想：從我市郵政發(fā)展要求看，最近三年，業(yè)務收入從20xx年的8263萬元，到20xx的11243萬元；扭虧為盈而且實現(xiàn)了利潤倍增；在全省連續(xù)三年奪得經(jīng)濟效益杯；南同蒲五局進入全省十強，收入突破千萬；東山五局收入大幅增長，**、**等局幾度成為全省增長最快的局。在全省郵政第一家通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認證，率先提出發(fā)展郵游產(chǎn)業(yè)，成功創(chuàng)建了國家級文明單位。這些成績，都是在郵儲快速發(fā)展的前提下實現(xiàn)的，所以**的發(fā)展必須置身于全市的發(fā)展中，**郵儲的發(fā)展必須走在全市的前面。從郵儲業(yè)務發(fā)展要求看，近幾年來，我們每年儲蓄增長都在8億左右，今年目標是8、9、10億三個臺階。到昨天累計凈增了5.79億元。也就是說在剩余的130天的時間里我們必須增加4.2億元的余額，才能確保三臺階任務的完成，從而使總余額順利突破50億。而在剩余的4.2億任務中，**局又占了一個不小的份額，有4000多萬。從各縣市的情況看，**局、**局已經(jīng)分別完成了6000、8000萬的三臺階發(fā)展任務，而且**局對年內(nèi)凈增突破1億元充滿信心，**局超過一億沒有問題，**、**局余額凈增已經(jīng)超過一個億。回過頭看，我們**局累計凈增大概是3500萬元，無論從絕對值還是市場凈增占比都是靠后的。與**、**的絕對凈增額在一個檔次，市場凈增占有率也僅有11，與23的市場占有率是不相稱的。從地方經(jīng)濟發(fā)展要求看，全縣生產(chǎn)總值上半年完成10.64億元，比上年同期增長13，是近年來經(jīng)濟發(fā)展速度最快的半年。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入3228.9元，增長了31.6。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入1489.83元，增長了13.7。從這兩組數(shù)字可以看出，我們郵政業(yè)務的增長是低于縣域經(jīng)濟速度的。在地方經(jīng)濟相應不錯的情況下，郵政儲蓄的增長體現(xiàn)在哪里？同期出現(xiàn)負增長是不是不應該呢？從自身發(fā)展要求看，20xx年儲蓄余額凈增在7000多萬，增長速度在100，20xx年凈增接近一個億，增幅也有30多。而去年雖然有所減少，也完成了6000萬。那么，今年余額凈增較往年差這么多，農(nóng)村網(wǎng)點排名大都在80位之后，還有的曾經(jīng)是倒數(shù)的。這是不是一種比較反常的現(xiàn)象呢？從業(yè)務收入的要求看，今年業(yè)務收入中儲蓄占到了79。

第四篇：郵政局職工大會講話

文章標題：郵政局職工大會講話

同志們：

7月28日，市局召開了一個全市郵儲業(yè)務快發(fā)展、強發(fā)展的緊急動員會，會后，我市郵政系統(tǒng)掀起了儲蓄業(yè)務發(fā)展的一個新高潮。今天，**局把11個網(wǎng)點的負責同志和儲蓄業(yè)務員請了回來，召開全局職工大會，在儲蓄業(yè)務發(fā)展方面拿出了切實可行的果斷措施，目的是進一步動員全局職工自我加壓，獻計出力，恢復增長，加快步伐，盡快趕上全市業(yè)務發(fā)展水平。對**局作出的決定，我和劉局長完全支持。同時，市局對孫**局長幾年來帶領干部職工取得的成績也表示充分理解與滿意。借此機會，我還要代表市局黨委向長期奮戰(zhàn)的**局干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

希望大家一如既往地團結起來，堅定發(fā)展信念，圓滿完成**郵政全年任務，為我市郵政新一輪改革與發(fā)展做出新的貢獻。

剛才，孫局長做了一個很好的動員講話，市局劉局長和李主任、崔局長也從分管角度提出了很好的意見。在他們的基礎上，我想再多占用大家一點時間，就當前局的業(yè)務發(fā)展形勢，特別是儲蓄業(yè)務的得與失、利與弊簡單談點意見。

一、日趨激烈的競爭態(tài)勢迫切要求**局盡快實現(xiàn)發(fā)展觀念的覺醒，搶占制高點

今年以來，在全市郵政生產(chǎn)經(jīng)營總體向好的形勢下，**局發(fā)展也總體不錯。

到7月底，全市郵政業(yè)務收入已經(jīng)完成7543萬元，完成年計劃60.83，同比增長19.46，在全省排名第2位，繼續(xù)保持了快速、健康的發(fā)展勢頭。而**局業(yè)務收入完成720萬元，完成年計劃58.3，比上年同期增長9.59，占全市比重為9.55。全市郵政準收支差完成3020萬元，**準收支差實現(xiàn)407萬元，比上年同期增長11.20，可以看出，**郵政經(jīng)濟效益在增長。特別是函件、郵送廣告等業(yè)務較去年有大幅增長，在全市比較突出。集郵、速遞等業(yè)務增速也在30左右。郵儲收入完成了575萬元，也完成了計劃進度。

但是，跳出**看**，一些局業(yè)務發(fā)展態(tài)勢強勁，速度迅猛，應該引起我們高度的、足夠的重視。尤其是在儲蓄業(yè)務上，日趨激烈的競爭態(tài)勢要求**局必須虛心地放開眼界，認真學習，必須走出一畝三分地，走出自我發(fā)展的小圈子，看看自身同別人的差距，看看自身存在的問題，進一步增強發(fā)展意識、競爭意識，進一步樹立危機感、緊迫感。認真地進行對比，其實已經(jīng)不是量上的不足，而是質(zhì)上的差距，是前進與倒退的區(qū)別。這一切，都值得我們?nèi)ニ伎肌７砰_眼界，向先進局學習，看什么？學什么？我想：

從我市郵政發(fā)展要求看，最近三年，業(yè)務收入從2001年的8263萬元，到2003的11243萬元；扭虧為盈而且實現(xiàn)了利潤倍增；在全省連續(xù)三年奪得經(jīng)濟效益杯；南同蒲五局進入全省十強，收入突破千萬；東山五局收入大幅增長，**、**等局幾度成為全省增長最快的局。在全省郵政第一家通過了ISO9001國際質(zhì)量體系認證，率先提出發(fā)展郵游產(chǎn)業(yè)，成功創(chuàng)建了國家級文明單位。這些成績，都是在郵儲快速發(fā)展的前提下實現(xiàn)的，所以**的發(fā)展必須置身于全市的發(fā)展中，**郵儲的發(fā)展必須走在全市的前面。

從郵儲業(yè)務發(fā)展要求看，近幾年來，我們每年儲蓄增長都在8億左右，今年目標是8、9、10億三個臺階。到昨天累計凈增了5.79億元。也就是說在剩余的130天的時間里我們必須增加4.2億元的余額，才能確保三臺階任務的完成，從而使總余額順利突破50億。而在剩余的4.2億任務中，**局又占了一個不小的份額，有4000多萬。

從各縣市的情況看，**局、**局已經(jīng)分別完成了6000、8000萬的三臺階發(fā)展任務，而且**局對年內(nèi)凈增突破1億元充滿信心，**局超過一億沒有問題，**、**局余額凈增已經(jīng)超過一個億。回過頭看，我們**局累計凈增大概是3500萬元，無論從絕對值還是市場凈增占比都是靠后的。與**、**的絕對凈增額在一個檔次，市場凈增占有率也僅有11，與23的市場占有率是不相稱的。

從地方經(jīng)濟發(fā)展要求看，全縣生產(chǎn)總值上半年完成10.64億元，比上年同期增長13，是近年來經(jīng)濟發(fā)展速度最快的半年。城鎮(zhèn)居民人均可支配收入3228.9元，增長了31.6。農(nóng)民人均現(xiàn)金收入1489.83元，增長了13.7。從這兩組數(shù)字可以看出，我們郵政業(yè)務的增長是低于縣域經(jīng)濟速度的。在地方經(jīng)濟相應不錯的情況下，郵政儲蓄的增長體現(xiàn)在哪里？同期出現(xiàn)負增長是不是不應該呢？

從自身發(fā)展要求看，2001年儲蓄余額凈增在7000多萬，增長速度在100，2002年凈增接近一個億，增幅也有30多。而去年雖然有所減少，也完成了6000萬。那么，今年余額凈增較往年差這么多，農(nóng)村網(wǎng)點排名大都在80位之后，還有的曾經(jīng)是倒數(shù)的。這是不是一種比較反常的現(xiàn)象呢？

從業(yè)務收入的要求看，今年業(yè)務收入中儲蓄占到了79。而這79的收入靠

第五篇：在半年職工大會上的講話

在半年職工大會上的講話

尊敬的各位領導、全體干部職工：

大家好！

在這個大會上，我就公司的情況講一講。

平時我們開會機會不多，其實工作做得好與壞，不在于開多少會。關鍵要有實實在在的行動。從勞動強度、作業(yè)量來講，煉鐵是全公司最辛苦的一個單位，而職工整體收益與公司各部門相比，還有一定的差距。我多次在各種會議上對煉鐵進行過批評，批評的多，關心的也多，因為我們手中的事太重要，承擔的責任太過重大，而過程中形形色色的問題發(fā)生的太過頻繁。近幾年來，煉鐵在寫教材，全公司各部門在用教材。這是我們的恥辱。回顧上半年，喜憂參半，高爐周期性波動太頻繁，過程損兵折將，處處顯得很被動。下半年我們要奮起直追，向兄弟單位和先進同行看起，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面，讓煉鐵整體工作上一個臺階。

一、抓好節(jié)能降耗，實現(xiàn)低成本運行。

袁總數(shù)次在周末會談到成本，成本關系到全公司xx余人的吃飯問題，關系著企業(yè)的生存和發(fā)展。當前企業(yè)形勢不容樂觀，天氣一天天變熱，市場卻在一天天變冷。作為基層員工，大家感受不到市場的寒冷，感受不到經(jīng)濟危機的沖擊。多年來，xx從艱難中走來，在夾縫在生存，在困苦中發(fā)展，形成今天的規(guī)模，我們今天的一切來之不易，每一位xx人都應該以高度的事業(yè)心、責任心，全心全意，投入工作，做一行，愛一行，承擔起企業(yè)賦予我們的重任。作為企業(yè)的一份子，無論什么崗位，只有分工的不同，降本增效不僅僅是領導的事，必須上上下下全員動起來，從每個崗位、點點滴滴、方方面面做起。

二、抓好人才培養(yǎng)，全面駕馭生產(chǎn)

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，人才短缺問題越發(fā)顯得迫切和嚴重，煉鐵表現(xiàn)尤為突出。職工整體水平的提高與企業(yè)快速發(fā)展嚴重不相適應，特別是技術人才、管理人才的缺失，成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。現(xiàn)在支撐煉鐵運行的是一批低素質(zhì)、經(jīng)驗型的管理團隊，與現(xiàn)代化、自動化裝備根本不匹配。目前，二體系兩座高爐仍頻繁波動，我們在保持高爐穩(wěn)定方面沒有高招，在計劃性、預見性上沒有做法，把大部分精力放在了處理爐況恢復上。我們要的是事前預防，不是事后總結處理。當下一體系改造正迅速推進，許多事情在考驗著我們，而現(xiàn)有二體系兩座高爐就將我們搞得提心吊膽，高爐長期穩(wěn)順得不到保證，明天走得順暢還是艱難，都是擺在眼前的實實在在的問題。

xx是xx人的xx，xx的發(fā)展需要科技型、現(xiàn)代化的人才去引領，需要發(fā)現(xiàn)人才、發(fā)現(xiàn)苗子，將有思想、有思維、有進取心的人培養(yǎng)出來。明天xx的發(fā)展仍寄托在在座的每一個人。煉鐵內(nèi)部組織好各類培訓工作，不能流于形式，要不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，給愿意提高、致力于提高的人提供平臺，讓員工實現(xiàn)真正提高，公司愿意冒這個險。在人才培養(yǎng)啟用上，必須一步一個腳印，要求從基層踏踏實實干起，避免連升三級的“破常規(guī)”啟用，形成新的人才、管理梯隊。用我們自己的人才，用我們自身的力量駕馭全新的裝備，實現(xiàn)一體系順利啟動。

三、加強安全管理，實現(xiàn)安全發(fā)展。

1、借鑒他人教訓、注重精細管理、扎根一線、實現(xiàn)安全運行。

任何時候安全、穩(wěn)定、順行是前提，更是目標。我們不能忘記歷史，不能忘記過去，特別是近期同行所發(fā)生的形形色色的事故，我們要通過借鑒他人，提高自我。回想這些發(fā)生的事故，我們的企業(yè)同樣存在，過程如何監(jiān)管，如何實現(xiàn)程序化、標準化、規(guī)范化運行？要注重精細化管理，對生產(chǎn)過程中每一個細微變化都不放過。在生產(chǎn)過程中即使有很大的波動，也要找到問題的根本原因所在，把每一起未遂事故當作已遂事故來處理，要對生產(chǎn)過程中任何看似不起眼的問題都不放過。同時深入一線，深入基層，收集信息，預測結果，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。

2、加強三違整治，規(guī)范整體運行。

安全為天，未來充滿變數(shù)，在安全上我們不能冒險。“快走不是英雄，穩(wěn)定才是高手”，“威風不是車速快，安全才是第一招。”事故面前沒有如果和假如，各級人員要以求真務實的作風，高度負責的態(tài)度，做好各項工作，把我們的思路、想法變成實實在在的做法。

紀律是安全的保證，抓好紀律是安全管理的首要工作。規(guī)程是安全運行的方向，抓好職工規(guī)程抽背是安全管理的重中之重。回顧曾經(jīng)發(fā)生的料車跳道、高爐失常、氣包缺水等等事故都在夜間發(fā)生，夜間是管理的空檔，是欠缺，是問題所在。回味每一起操作事故，都是對規(guī)程掌握不夠，應用不當所造成。強化職工三違管理，注重規(guī)程抽背，做到熟背、活用，實現(xiàn)零違章、零事故、零隱患。

忽視小問題，醞釀大事故；不去重視小問題，就會導致一輩子無法忘記的問題發(fā)生。在安全管理上就要做到嚴考核，我們不怕聽到罵聲，一切工作必須為安全讓步。做工作不在于工作的難度多大，風險多高，而在于事前防范。通過事故反思，忽視了什么，放松了什么，什么需要加強，這些都是應該思考的問題。發(fā)生問題都是某一方面放松的必然，哪一地方隱患多，事故就多。極個別不負責任的人影響了整體工作，我們要揪出害群之馬，找到事故的發(fā)源地和根本所在。把管理的關口前移，細節(jié)工作做到。用我們高度的責任心不給事故留機會，不斷把工作向前推進。

3、積極創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境，解決職工切身需求。

進入6、7月份有兩最：

一最：天氣進入一年中氣溫最的時候，我們要從方方面面努力，給工人創(chuàng)造一個安全舒適的作業(yè)環(huán)境，包括各種冷飲、西瓜、冰糖綠豆水等的供應要及時到位，同時不打疲勞戰(zhàn)，盡量少占用職工的休息時間，讓職工休息好、工作好。

二最：一體系施工進入最關鍵時期。當下一體系已進入設備安裝階段，這是全公司的核心任務，也是一項重大的考驗，能否順利投用，各項工作能否一步到位，需要我們及早介入，讓有經(jīng)驗、責任心強的職工參與進來，做好投產(chǎn)前的各項基礎工作。

①消除環(huán)境不安全因素，給想犯錯誤的人不留任何機會。結合過去的工作實際，一點點、一步步去過濾，調(diào)動全公司力量，消除不完善。

②抓好人員的培養(yǎng)，保證順行啟動運行。

③軟件先行，各項規(guī)程、操作程序要提前核實，正確指導作業(yè)，提高處理故障、判斷問題的能力。

④消除影響投產(chǎn)的影響因素，消除盲點和漏洞。分工明確，抓好細節(jié)，做好巡查、監(jiān)督等防護工作，尤其在設備安裝階段，做好防盜，避免有損企業(yè)利益的事件發(fā)生。

四、注重外圍管理，保持高爐穩(wěn)定順行。

在問題面前，沒有解決不了的問題，只有解決不了問題的人。在高爐操作及管理上，我們?nèi)狈﹂L期一貫負責任的做法。發(fā)現(xiàn)問題，想不到、配合不到位，這都是放松工作的表現(xiàn)。煉鐵的事就是煉鐵人的事，高爐發(fā)生波動，關鍵有兩個因素：其一原燃料波動。要求燒結、球團在穩(wěn)定堿度等關鍵指標，為高爐創(chuàng)造條件。其二是思想的波動。管理者、操作者熬不住，調(diào)節(jié)頻繁，這些問題都需要去認真研究。在高爐操作上，抓好爐外、抓好數(shù)據(jù)分析研究是關鍵，通過數(shù)據(jù)變化，找準爐子的問題，對每一個細微的變化，都不能放過。

目前1280高爐爐底溫度高，是一項極大的隱患，是懸在我們頭上的一把劍，煉鐵要采取一定的手段，不斷加強。鐵口深度要長期保持，做到有人管，有人維護；鐵口角度、風口長度的調(diào)整等各種措施同步推進，保證爐子的安全運行。

只要有信念，有打不倒的意志，一定能把工作做好。希望煉鐵全員團結協(xié)作，拿出我們的干勁，亮出我們的品牌。謝謝大家！