第一篇：在煤礦第四季度職工大會上的講話

在煤礦第四季度職工大會上的講話

同志們：

經礦研究決定，今天召開全礦職工大會，主要任務是認真總結今年以來的工作情況，安排部署四季度特別是十月份工作任務，這即是一次工作總結會，也是一次對四季度決戰工作的再發動，再部署，目的是進一步動員全礦廣大干部職工認清形勢，堅定信心，求真務實，拼搏實干，再掀決戰新高潮，堅決打好

打勝四季度“安全、效益”雙決戰，全面完成年初確定的各項目標任務。原創：www.tmdps.cn本資料權屬，放上鼠標按照提示查看xiexiebang.com更多資料下面講兩個方面的問題：

一、今年以來全礦工作的基本情況

今年以來，各項工作總體不錯，繼續保持了“全面發展，整體推進”的良好發展態勢，安全、生產、銷量、利潤、非煤產業、職工收入等主要指標奪取了全面豐收、全面勝利。電廠建設、村莊搬遷、—水平延伸、企業文化建設、主輔分離輔業改制等重點工作進展順利，繼續在集團公司保持了領先地位。特別是新班子調整后，目標更明確，思路更新，工作更緊，措施更硬，各項工作又有了新的發展、新的提高。突出表現在：安全形勢持續穩定。通過強化安全管理，狠抓干部作風轉變和責任制落實，加大考核獎懲力度，推行精細化管理，深化“雙基”建設和安全質量標準化等工作，全礦杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故，順利實現了“”的前三個奮斗目標，截止到今天，實現連續安全生產天，得到前來檢查工作的國務院安委會、國家煤礦安全監察局等上級領導的高度評價。生產任務超額完成。在采場接續緊張，現場條件十分困難的情況下，狠抓生產準備，強化生任務觀念，嚴格計劃落實，精心組織，科學管理，創出了較好水平。月份累計生產原煤萬噸，超計劃萬噸；掘進進尺米，超計劃米；洗精煤萬噸，超計劃萬噸，產量、進尺、洗精煤均創出了歷史最好水平。經濟效益大幅度提高。通過加強成本控制、資金管理和計劃管理，嚴格控制招待費和通訊費，大力壓縮非生產性成本和不必要的開支，增產提效，開源節流，經濟效益有了大幅度提高。月份累計實現利潤萬元，超計劃萬元，比上年同期增盈萬元，始終是集團公司上繳利潤最多、超利最多、人均創利最多、效益最好的單位。經營管理成效顯著。正確把握煤炭市場的波動趨勢，充分運用品種、質量、服務等手段，強化服務協調，不斷調整營銷思路，實現了產銷平衡。月份累計銷售煤炭噸，比計劃多銷噸，通過實施大營銷戰略、精煤戰略和多品種戰略，特別是對洗煤廠技術改造后，洗精煤產量大幅度提高，拉動了煤炭銷售收入的增長。非煤產業穩步發展。月份累計完成產值萬元、銷售收入萬元、利潤萬元，分別完成礦計劃的、、，三項指標均創歷史同期最好水平，是集團公司集體企業完成最好的單位。重點工作取得新的進展。電廠建設收尾工作基本完成，項土建安裝工程，集團公司認證了項；村莊搬遷開工的幢樓主體工程基本完成，二期工程已進入實質性的工作；主輔分離輔業改制工作積極穩妥推進，改制單位“三清”工作全部完成，后勤服務“一重組、三清理”已經通過集團公司驗收，多經系統改制分流實施方案已報集團公司，集團公司先后在我礦召開后勤服務和多經系統改制經驗交流會，推廣了我礦的經驗；－水平延深等重點工作都進展順利。職工收入穩步提高。月份全礦職工人均收入元，同比增加元，人均收入繼續列全公司第一；企業文化建設取得新成效。深入開展了理念宣灌、環境整治、職工行為養成、軍事訓練等工作，加強社會治安綜合治理和信訪穩定工作，達到了環境優美、職工行為規范文明，全礦呈現出了一片和諧文明、蒸蒸日上的景象，促進了全礦各項工作的全面協調健康發展，全礦繼續保持了政通人和、人心思上、人心思干的大好局面。

在肯定成績的同時，我們工作中還存有與形勢發展不相適應的問題：一是安全基礎工作還不牢固，零打碎敲的事故時有發生，抓安全不能夠持之以恒、始終如一；二是經營管理不夠嚴密，個別環節還有漏洞，個別干部職工勤儉節約意識還比較淡薄，致使成本超支；三是個別單位的干部職工對主輔分離輔業改制工作還存有模糊性認識，對經濟補償金期望值過高；四是由于受集團公司房改政策影響，職工住房建設及舊房分配沒有實現目標，影響今年徹底解決職工住房的目標。這些問題，要引起我們的高度重視，認真研究措施，在下一步的工作中認真加以解決。

二、四季度工作暨十月份的工作安排

四季度是決定今年、關系明年、承上啟下的一個關鍵季，能不能打好四季度決戰，意義重大，至關重要。能否干好，根本在干部，因此，對我們來說責任重大，必須橫下一條心，按照“抓重點、抓難點、抓細節、抓成效”的“四抓”要求，把各項工作抓緊、抓實、抓好，堅決打好打勝四季度“安全、效益”攻堅戰。

指導思想：以認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神為指導，以全面完成全年各項工作任務為目標，以確保實現四季安全生產為重中之重。按照礦開展后四個月決戰的實施意見總

體要求，全黨動員，全員參戰，全員發動，再掀決戰新高潮，爭創今年和歷史同比安全效益最好季，確保實現今年各項目標，為明年開好頭，起好步創造良好條件，打下堅實基礎。

目標任務：一是在安全上，全礦杜絕各類事故，實現“零事故”；確保安全程度評估達到“”級。二是在生產任務上，原煤產量月月確保萬噸，力爭萬噸；掘進進尺月月確保米，力爭米

；洗精煤月月確保萬噸，力爭多超。三是主輔分離輔業改制確保按計劃完成任務目標。四是村莊搬遷二期工程開始啟動。五是成本控制完成集團公司下達的指標。六是確保實現生產無事故、治安無案件、群眾無上訪的“三無”目標。

主要抓以下幾個方面的工作：

第一，要堅定不移地抓好安全生產。安全是決定全年工作成敗最為關鍵、最為重要的一環。全礦干部職工務必要牢固樹立“安全第一”的思想不動搖，務必要時時處處繃緊安全這根弦，把“反驕破滿防松勁”活動深入持久地開展下去。要繼續推進“雙基”建設、安全質量標準化活動和安全評估，全面推行精細化管理，確保以穩定的工程質量迎接魯中分局安全評估和國家局安全質量標準化復查驗收。要以認真學習國務院下發的《特別規定》、《緊急通知》文件精神為契機，進一步轉變干部作風，嚴格落實各類安全生產責任制，嚴格值班干部小時吃住在礦，嚴格請假制度，特殊時期雙值雙盯制度，確保以良好的干部形象、作風帶領職工群眾圓滿完成決戰任務。要搞好宣傳發動，利用各種宣傳工具向職工群眾大講決戰的目的、意義、措施，進一步濃厚決戰氛圍，再掀決戰新高潮。要繼續突出抓好“四個重點、三個薄弱”的管理和檢查，要認真排查，落實責任，狠抓整改，堅決消除一切安全隱患，特別是要堅決消滅死角。要始終不渝地堅持以人為本抓安全，不斷強化“四個培訓”，堅持一周一個重點，一周一個理念的工作思路，強行灌輸安全理念，提高全員安全素質和技能，從根本上解決安全問題。

第二，科學組織生產，確保全年生產任務的完成。四季度我礦現場條件仍為困難，接續仍為緊張，困難確實很大，但不能強調困難，強調客觀，要按照集團公司下達的產量任務落實采場，千方百計組織生產，從生產準備入手，加強生產調度指揮，加強設備管理，繼續開展高產高掘高效和“上綱要創水平”活動，確保實現穩產高產。要抓好采區第一個綜采面的安裝、試運行工作，實現我礦采煤機械化的新突破。要抓好村莊搬遷，要加強督促、協調，爭取早日完成搬遷任務。要抓好水平延伸工程，要求生產部每周匯報一次安全生產的重點工作，每月匯報一次—水平的接續情況，每季度匯報一次全礦的生產接續情況。要圍繞年底四大系統建成的目標，進一步加大工作力度，確保年底完成通風、供電、排水、運輸、提升系統的工程及運行，為提升主業奠定堅實的基礎。

第三，全方位加強管理，進一步提高經營運行質量。四季度煤炭市場仍然比較好，完成全年的經營目標任務已不成問題，但我們不能緊緊滿足于完成指標任務，要通過全方位的加強管理，提高經營運行質量來保證企業的協調發展，提高企業效益，為企業發展積累力量。要抓好煤炭銷售，根據市場變化適時調整營銷策略，確保實現產銷平衡。要進一步改造洗精煤系統，不斷強化內部管理，抓好設備的維修與維護，最大限度地提高精煤產量。要從生產源頭上抓煤質，突出抓好關鍵環節和重點頭面的現場管理，把煤質管理落實到生產、運輸、加工和銷售的全過程，保證煤質產品的高質量，確保批批合格，確保煤質合格率。切實加強煤場管理，積極協調各方關系，特別是不斷提升銷售服務水平，爭創質量、服務“雙品牌”，以優質的服務贏得更大的市場。要堅定不移地抓好成本管理，嚴格控制材料費、電費、設備租賃費和維修費等各種費用，嚴格控制各類資金支出，大力壓縮一切不必要的開支，重點是從嚴控制招待費、差旅費、電話費等非生產性支出，把可控費用降到最低限度。要繼續堅持“一支筆”審批制度，要實行材料、計件工資一體考核，防止材料的丟失、浪費，確保實現成本控制目標。

第四，要一如既往、積極穩妥的推進改革改制工作。主輔分離輔業改制工作是我們四季度除安全之外最重要的工作，必須按照集團公司和礦的總體部署要求抓緊抓好。參與改制的人員要定心、定神、定意，把主要精力用在改制上，要認真學習文件政策，吃透文件精神，把握方向，確保改制工作依法合規。要抓好改制分流實施方案的制定，方案制定要切合實際，做到不越位，不漏項，更不能人為的添加任何程序，每項工作、每個細節都要做到有章可循，在報集團公司同意、經礦職代會討論通過以后進行實施。要繼續加大宣傳力度，繼續深入細致的做好一人一事的思想政治工作，解惑釋疑，確保不發生上訪事件。如果哪個單位在改革改制中因解釋不清、解釋不力發生上訪，礦將嚴肅處理，不僅是經濟處分，還要給予單位負責人行政處分，從而為改革改制創造良好的社會環境。

第五、要抓好后勤服務、季節性和地面安全工作。要著眼于早，迅速制定做好冬季“三防”的排查摸底、措施制定和全面自查工作，要落實責任，按照礦統一安排意見，一項項抓好落實，做到任務、時間、設備材料、安全質量“四落實”，確保礦井的安全生產和職工正常生活。機關科室、地面管理人員要進一步提高服務水平，轉變服務態度，增強為一線服務的意識。各后勤服務單位特別是職工食堂、物管中心等單位要積極立足本職，強化工作管理和服務，重點抓好“兩堂一舍”的管理。要加強地面單位、非煤廠點、電廠工地的安全管理和監督檢查，完善制度，嚴格考核，實現地面單位的安全生產。物業管理要加大改革力度，要積極準備，創造條件，全部實行市場化管理，按社區化管理的要求，提高整個宿舍區的管理水平和服務質量。

第六、以人為本，加強思想政治工作和精神文明建設。全礦黨政工團各個方面要充分發揮齊抓共管的優勢，在決戰中重點突出“一個指導思想”，做到“四個抓好”、“四個強化”。即突出“一切服從決戰，一切圍繞決戰、一切服務于決戰”的指導思想；抓好發動，抓好典型、抓好考核，原創：www.tmdps.cn抓好決戰任務落實；強化決戰紀律、強化對職工的決戰形勢、任務教育，強化監督檢查，強化文明創建工作，切實從各個方面為打好打勝決戰保駕護航，提供保障。要深入開展干部作風整頓，狠反“五種主義”，狠剎“四股歪風”，進一步提高各級領導干部的管理能力。要繼續抓好企業文化建設，繼續加大環境治理、理念宣灌和職工行為養成等工作，推動企業文化向縱深發展，以此增強全礦干部職工的團隊意識、大局意識、奮斗意識和奉獻意識，為搞好決戰提供精神保障。要全力做好四季度的穩定工作，要層層落實責任制，強調穩定是一把手的責任，分管部門要真正樹立“穩定無小事”的思想，樹立完成任務是政績、穩定也是政績的政績觀。要排查不穩定源，發現問題靠上做工作，群眾要求合理的予以解決，不合理的說服教育，少數帶頭鬧事的要從嚴處理，確保實現安全無事故、治安無案件、群眾無上訪的“三無”目標要求，保持全礦穩定，為四季度決定提供良好環境。

第七，干好今年，謀劃明年，原創：www.tmdps.cn為明年一季度各項工作的開展奠定良好的基礎。四季度，正值年終歲尾，工作頭緒多，任務繁重。為此，各部門、各單位要統籌兼顧，在保持各項工作齊頭并進，搞好四季度決戰的同時，未雨綢繆，提前謀劃和準備好明年。生產上要排出明年確保萬噸的采場計劃，安排采場要充分考慮搬遷帶來的影響，從思想上，現場上做好克服困難的準備。要繼續抓好—水平延伸工作，確保水平接續；要抓好村莊搬遷工作，確保年底動遷，保四季度采場接續，為今后穩定產量提供可靠保證；要抓好各種經營指標的測算，為明年開好局做好充分準備。本資料權屬，放上鼠標按照提示查看xiexiebang.com更多資料

同志們，決戰四季度的序幕已經拉開，戰鼓已經擂響，打好打勝四季度決戰，是全礦上下的共同愿望，勢在必行，勢在必得。讓我們迅速行動起來，以決戰的姿態，決戰的行動，決戰的實效，堅決打好打勝決戰，實現四季度“安全、效益”最好季，為今年各項工作的全面勝利提供可靠保證，為明年開好局、起好步奠定一個堅實的基礎，為全面完成今年的各項目標任務、推動我礦跨越式發展做出新的更大的貢獻。

謝謝大家！

第二篇：在煤礦第四季度職工大會上的講話

同志們：

經礦研究決定，今天召開全礦職工大會，主要任務是認真總結今年以來的工作情況，安排部署四季度特別是十月份工作任務，這即是一次工作總結會，也是一次對四季度決戰工作的再發動，再部署，目的是進一步動員全礦廣大干部職工認清形勢，堅定信心，求真務實，拼搏實干，再掀決戰新高潮，堅決打好打勝四季度“安全、效益”雙決戰，全面完成年初確定的各項目標任務。本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料下面講兩個方面的問題：

一、今年以來全礦工作的基本情況

今年以來，各項工作總體不錯，繼續保持了“全面發展，整體推進”的良好發展態勢，安全、生產、銷量、利潤、非煤產業、職工收入等主要指標奪取了全面豐收、全面勝利。電廠建設、村莊搬遷、—430水平延伸、企業文化建設、主輔分離輔業改制等重點工作進展順利，繼續在集團公司保持了領先地位。特別是新班子調整后，目標更明確，思路更新，工作更緊，措施更硬，各項工作又有了新的發展、新的提高。突出表現在：安全形勢持續穩定。通過強化安全管理，狠抓干部作風轉變和責任制落實，加大考核獎懲力度，推行精細化管理，深化“雙基”建設和安全質量標準化等工作，全礦杜絕了重傷以上人身事故和較大僥幸事故，順利實現了“1133”的前三個奮斗目標，截止到今天，實現連續安全生產　天，得到前來檢查工作的xx安委會、國家煤礦安全監察局等上級領導的高度評價。生產任務超額完成。在采場接續緊張，現場條件十分困難的情況下，狠抓生產準備，強化生任務觀念，嚴格計劃落實，精心組織，科學管理，創出了較好水平。1-9月份累計生產原煤xx萬噸，超計劃xx萬噸；掘進進尺xx米，超計劃xx米；洗精煤xx萬噸，超計劃xx萬噸，產量、進尺、洗精煤均創出了歷史最好水平。經濟效益大幅度提高。通過加強成本控制、資金管理和計劃管理，嚴格控制招待費和通訊費，大力壓縮非生產性成本和不必要的開支，增產提效，開源節流，經濟效益有了大幅度提高。1-9月份累計實現利潤xx萬元，超計劃xx萬元，比上年同期增盈xx萬元，始終是集團公司上繳利潤最多、超利最多、人均創利最多、效益最好的單位。經營管理成效顯著。正確把握煤炭市場的波動趨勢，充分運用品種、質量、服務等手段，強化服務協調，不斷調整營銷思路，實現了產銷平衡。1-9月份累計銷售煤炭xx噸，比計劃多銷xx噸，通過實施大營銷戰略、精煤戰略和多品種戰略，特別是對洗煤廠技術改造后，洗精煤產量大幅度提高，拉動了煤炭銷售收入的增長。非煤產業穩步發展。1-9月份累計完成產值xx萬元、銷售收入xx萬元、利潤xx萬元，分別完成礦計劃的119%、109%、190%，三項指標均創歷史同期最好水平，是集團公司集體企業完成最好的單位。重點工作取得新的進展。電廠建設收尾工作基本完成，82項土建安裝工程，集團公司認證了49項；村莊搬遷開工的12幢樓主體工程基本完成，二期工程已進入實質性的工作；主輔分離輔業改制工作積極穩妥推進，改制單位“三清”工作全部完成，后勤服務 “一重組、三清理”已經通過集團公司驗收，多經系統改制分流實施方案已報集團公司，集團公司先后在我礦召開后勤服務和多經系統改制經驗交流會，推廣了我礦的經驗；－430水平延深等重點工作都進展順利。職工收入穩步提高。1-9月份全礦職工人均收入xx元，同比增加xx元，人均收入繼續列全公司第一；企業文化建設取得新成效。深入開展了理念宣灌、環境整治、職工行為養成、軍事訓練等工作，加強社會治安綜合治理和信訪穩定工作，達到了環境優美、職工行為規范文明，全礦呈現出了一片和諧文明、蒸蒸日上的景象，促進了全礦各項工作的全面協調健康發展，全礦繼續保持了政通人和、人心思上、人心思干的大好局面。

在肯定成績的同時，我們工作中還存有與形勢發展不相適應的問題：一是安全基礎工作還不牢固，零打碎敲的事故時有發生，抓安全不能夠持之以恒、始終如一；二是經營管理不夠嚴密，個別環節還有漏洞，個別干部職工勤儉節約意識還比較淡薄，致使成本超支；三是個別單位的干部職工對主輔分離輔業改制工作還存有模糊性認識，對經濟補償金期望值過高；四是由于受集團公司房改政策影響，職工住房建設及舊房分配沒有實現目標，影響今年徹底解決職工住房的目標。這些問題，要引起我們的高度重視，認真研究措施，在下一步的工作中認真加以解決。

二、四季度工作暨十月份的工作安排

四季度是決定今年、關系明年、承上啟下的一個關鍵季，能不能打好四季度決戰，意義重大，至關重要。能否干好，根本在干部，因此，對我們來說責任重大，必須橫下一條心，按照“抓重點、抓難點、抓細節、抓成效”的“四抓”要求，把各項工作抓緊、抓實、抓好，堅決打好打勝四季度“安全、效益”攻堅戰。

指導思想：以認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神為指導，以全面完成全年各項工作任務為目標，以確保實現四季安全生產為重中之重。按照礦開展后四個月決戰的實施意見總體要求，全黨動員，全員參戰，全員發動，再掀決戰新高潮，爭創今年和歷史同比安全效益最好季，確保實現今年各項目標，為明年開好頭，起好步創造良好條件，打下堅實基礎。

目標任務：一是在安全上，全礦杜絕各類事故，實現“零事故”；確保安全程度評估達到“A”級。二是在生產任務上，原煤產量月月確保xx萬噸，力爭xx萬噸；掘進進尺月月確保xx米，力爭xx米；洗精煤月月確保xx萬噸，力爭多超。三是主輔分離輔業改制確保按計劃完成任務目標。四是村莊搬遷二期工程開始啟動。五是成本控制完成集團公司下達的指標。六是確保實現生產無事故、治安無案件、群眾無上訪的“三無”目標。

主要抓以下幾個方面的工作：

第一，要堅定不移地抓好安全生產。安全是決定全年工作成敗最為關鍵、最為重要的一環。全礦干部職工務必要牢固樹立“安全第一”的思想不動搖，務必要時時處處繃緊安全這根弦，把“反驕破滿防松勁”活動深入持久地開展下去。要繼續推進“雙基”建設、安全質量標準化活動和安全評估，全面推行RMO精細化管理，確保以穩定的工程質量迎接魯中分局

安全評估和國家局安全質量標準化復查驗收。要以認真學習xx下發的《特別規定》、《緊急通知》文件精神為契機，進一步轉變干部作風，嚴格落實各類安全生產責任制，嚴格值班干部24小時吃住在礦，嚴格請假制度，特殊時期雙值雙盯制度，確保以良好的干部形象、作風帶領職工群眾～完成決戰任務。要搞好宣傳發動，利用各種宣傳工具向職工群眾大講決戰的目的、意義、措施，進一步濃厚決戰氛圍，再掀決戰新高潮。要繼續突出抓好“四個重點、三個薄弱”的管理和檢查，要認真排查，落實責任，狠抓整改，堅決消除一切安全隱患，特別是要堅決消滅死角。要始終不渝地堅持以人為本抓安全，不斷強化“四個培訓”，堅持一周一個重點，一周一個理念的工作思路，強行灌輸安全理念，提高全員安全素質和技能，從根本上解決安全問題。

第二，科學組織生產，確保全年生產任務的完成。四季度我礦現場條件仍為困難，接續仍為緊張，困難確實很大，但不能強調困難，強調客觀，要按照集團公司下達的產量任務落實采場，千方百計組織生產，從生產準備入手，加強生產調度指揮，加強設備管理，繼續開展高產高掘高效和“上綱要創水平”活動，確保實現穩產高產。要抓好31000采區第一個綜采面的安裝、試運行工作，實現我礦采煤機械化的新突破。要抓好村莊搬遷，要加強督促、協調，爭取早日完成搬遷任務。要抓好-430水平延伸工程，要求生產部每周匯報一次安全生產的重點工作，每月匯報一次—430水平的接續情況，每季度匯報一次全礦的生產接續情況。要圍繞年底四大系統建成的目標，進一步加大工作力度，確保年底完成通風、供電、排水、運輸、提升系統的工程及運行，為提升主業奠定堅實的基礎。

第三，全方位加強管理，進一步提高經營運行質量。四季度煤炭市場仍然比較好，完成全年的經營目標任務已不成問題，但我們不能緊緊滿足于完成指標任務，要通過全方位的加強管理，提高經營運行質量來保證企業的協調發展，提高企業效益，為企業發展積累力量。要抓好煤炭銷售，根據市場變化適時調整營銷策略，確保實現產銷平衡。要進一步改造洗精煤系統，不斷強化內部管理，抓好設備的維修與維護，最大限度地提高精煤產量。要從生產源頭上抓煤質，突出抓好關鍵環節和重點頭面的現場管理，把煤質管理落實到生產、運輸、加工和銷售的全過程，保證煤質產品的高質量，確保批批合格，確保煤質合格率100%。切實加強煤場管理，積極協調各方關系，特別是不斷提升銷售服務水平，爭創質量、服務“雙品牌”，以優質的服務贏得更大的市場。要堅定不移地抓好成本管理，嚴格控制材料費、電費、設備租賃費和維修費等各種費用，嚴格控制各類資金支出，大力壓縮一切不必要的開支，重點是從嚴控制招待費、差旅費、電話費等非生產性支出，把可控費用降到最低限度。要繼續堅持“一支筆”審批制度，要實行材料、計件工資一體考核，防止材料的丟失、浪費，確保實現成本控制目標。

第四，要一如既往、積極穩妥的推進改革改制工作。主輔分離輔業改制工作是我們四季度除安全之外最重要的工作，必須按照集團公司和礦的總體部署要求抓緊抓好。參與改制的人員要定心、定神、定意，把主要精力用在改制上，要認真學習文件政策，吃透文件精神，把握方向，確保改制工作依法合規。要抓好改制分流實施方案的制定，方案制定要切合實際，做到不越位，不漏項，更不能人為的添加任何程序，每項工作、每個細節都要做到有章可循，在報集團公司同意、經礦職代會討論通過以后進行實施。要繼續加大宣傳力度，繼續深入細致的做好一人一事的思想政治工作，解惑釋疑，確保不發生上訪事件。如果哪個單位在改革改制中因解釋不清、解釋不力發生上訪，礦將嚴肅處理，不僅是經濟處分，還要給予單位負責人行政處分，從而為改革改制創造良好的社會環境。

第五、要抓好后勤服務、季節性和地面安全工作。要著眼于早，迅速制定做好冬季“三防”的排查摸底、措施制定和全面自查工作，要落實責任，按照礦統一安排意見，一項項抓好落實，做到任務、時間、設備材料、安全質量“四落實”，確保礦井的安全生產和職工正常生活。機關科室、地面管理人員要進一步提高服務水平，轉變服務態度，增強為一線服務的意識。各后勤服務單位特別是職工食堂、物管中心等單位要積極立足本職，強化工作管理和服務，重點抓好“兩堂一舍”的管理。要加強地面單位、非煤廠點、電廠工地的安全管理和監督檢查，完善制度，嚴格考核，實現地面單位的安全生產。物業管理要加大改革力度，要積極準備，創造條件，全部實行市場化管理，按社區化管理的要求，提高整個宿舍區的管理水平和服務質量。

第六、以人為本，加強思想政治工作和精神文明建設。全礦黨政工團各個方面要充分發揮齊抓共管的優勢，在決戰中重點突出“一個指導思想”，做到“四個抓好”、“四個強化”。即突出“一切服從決戰，一切圍繞決戰、一切服務于決戰”的指導思想；抓好發動，抓好典型、抓好考核，抓好決戰任務落實；強化決戰紀律、強化對職工的決戰形勢、任務教育，強化監督檢查，強化文明創建工作，切實從各個方面為打好打勝決戰保駕護航，提供保障。要深入開展干部作風整頓，狠反“五種主義”，狠剎“四股歪風”，進一步提高各級領導干部的管理能力。要繼續抓好企業文化建設，繼續加大環境治理、理念宣灌和職工行為養成等工作，推動企業文化向縱深發展，以此增強全礦干部職工的團隊意識、大局意識、奮斗意識和奉獻意識，為搞好決戰提供精神保障。要全力做好四季度的穩定工作，要層層落實責任制，強調穩定是一把手的責任，分管部門要真正樹立“穩定無小事”的思想，樹立完成任務是政績、穩定也是政績的政績觀。要排查不穩定源，發現問題靠上做工作，群眾要求合理的予以解決，不合理的說服教育，少數帶頭～的要從嚴處理，確保實現安全無事故、治安無案件、群眾無上訪的“三無”目標要求，保持全礦穩定，為四季度決定提供良好環境。

第七，干好今年，謀劃明年，為明年一季度各項工作的開展奠定良好的基礎。四季度，正值年終歲尾，工作頭緒多，任務繁重。為此，各部門、各單位要統籌兼顧，在保持各項工作齊頭并進，搞好四季度決戰的同時，未雨綢繆，提前謀劃和準備好明年。生產上要排出明年確保140萬噸的采場計

第三篇：在煤礦第四季度職工大會上的講話

經礦研究決定，今天召開全礦職工大會，主要任務是認真總結今年以來的工作情況，安排部署四季度特別是十月份工作任務，這即是一次工作總結會，也是一次對四季度決戰工作的再發動，再部署，目的是進一步動員全礦廣大干部職工認清形勢，堅定信心，求真務實，拼搏實干，再掀決戰新高潮，堅決打好打勝四季度“安全、效益”雙決戰，全面完成年初確定的各項目標任務。本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料下面講兩個方面的問題：

一、今年以來全礦工作的基本情況

在肯定成績的同時，我們工作中還存有與形勢發展不相適應的問題：一是安全基礎工作還不牢固，零打碎敲的事故時有發生，抓安全不能夠持之以恒、始終如一；二是經營管理不夠嚴密，個別環節還有漏洞，個別干部職工勤儉節約意識還比較淡薄，致使成本超支；三是個別單位的干部職工對主輔分離輔業改制工作還存有模糊性認識，對經濟補償金期望值過高；四是由于受集團公司房改政策影響，職工住房建設及舊房分配沒有實現目標，影響今年徹底解決職工住房的目標。這些問題，要引起我們的高度重視，認真研究措施，在下一步的工作中認真加以解決。

二、四季度工作暨十月份的工作安排

四季度是決定今年、關系明年、承上啟下的一個關鍵季，能不能打好四季度決戰，意義重大，至關重要。能否干好，根本在干部，因此，對我們來說責任重大，必須橫下一條心，按照“抓重點、抓難點、抓細節、抓成效”的“四抓”要求，把各項工作抓緊、抓實、抓好，堅決打好打勝四季度“安全、效益”攻堅戰。

指導思想：以認真貫徹落實黨的十六屆四中全會精神為指導，以全面完成全年各項工作任務為目標，以確保實現四季安全生產為重中之重。按照礦開展后四個月決戰的實施意見總體要求，全黨動員，全員參戰，全員發動，再掀決戰新高潮，爭創今年和歷史同比安全效益最好季，確保實現今年各項目標，為明年開好頭，起好步創造良好條件，打下堅實基礎。

目標任務：一是在安全上，全礦杜絕各類事故，實現“零事故”；確保安全程度評估達到“a”級。二是在生產任務上，原煤產量月月確保xx萬噸，力爭xx萬噸；掘進進尺月月確保xx米，力爭xx米；洗精煤月月確保xx萬噸，力爭多超。三是主輔分離輔業改制確保按計劃完成任務目標。四是村莊搬遷二期工程開始啟動。五是成本控制完成集團公司下達的指標。六是確保實現生產無事故、治安無案件、群眾無上訪的“三無”目標。

主要抓以下幾個方面的工作：

第一，要堅定不移地抓好安全生產。安全是決定全年工作成敗最為關鍵、最為重要的一環。全礦干部職工務必要牢固樹立“安全第一”的思想不動搖，務必要時時處處繃緊安全這根弦，把“反驕破滿防松勁”活動深入持久地開展下去。要繼續推進“雙基”建設、安全質量標準化活動和安全評估，全面推行rmo精細化管理，確保以穩定的工程質量迎接魯中分局安全評估和國家局安全質量標準化復查驗收。要以認真學習國務院下發的《特別規定》、《緊急通知》文件精神為契機，進一步轉變干部作風，嚴格落實各類安全生產責任制，嚴格值班干部24小時吃住在礦，嚴格請假制度，特殊時期雙值雙盯制度，確保以良好的干部形象、作風帶領職工群眾圓滿完成決戰任務。要搞好宣傳發動，利用各種宣傳工具向職工群眾大講決戰的目的、意義、措施，進一步濃厚決戰氛圍，再掀決戰新高潮。要繼續突出抓好“四個重點、三個薄弱”的管理和檢查，要認真排查，落實責任，狠抓整改，堅決消除一切安全隱患，特別是要堅決消滅死角。要始終不渝地堅持以人為本抓安全，不斷強化“四個培訓”，堅持一周一個重點，一周一個理念的工作思路，強行灌輸安全理念，提高全員安全素質和技能，從根本上解決安全問題。

第二，科學組織生產，確保全年生產任務的完成。四季度我礦現場條件仍為困難，接續仍為緊張，困難確實很大，但不能強調困難，強調客觀，要按照集團公司下達的產量任務落實采場，千方百計組織生產，從生產準備入手，加強生產調度指揮，加強設備管理，繼續開展高產高掘高效和“上綱要創水平”活動，確保實現穩產高產。要抓好31000采區第一個綜采面的安裝、試運行工作，實現我礦采煤機械化的新突破。要抓好村莊搬遷，要加強督促、協調，爭取早日完成搬遷任務。要抓好-430水平延伸工程，要求生產部每周匯報一次安全生產的重點工作，每月匯報一次—430水平的接續情況，每季度匯報一次全礦的生產接續情況。要圍繞年底四大系統建成的目標，進一步加大工作力度，確保年底完成通風、供電、排水、運輸、提升系統的工程及運行，為提升主業奠定堅實的基礎。

第三，全方位加強管理，進一步提高經營運行質量。四季度煤炭市場仍然比較好，完成全年的經營目標任務已不成問題，但我們不能緊緊滿足于完成指標任務，要通過全方位的加強管理，提高經營運行質量來保證企業的協調發展，提高企業效益，為企業發展積累力量。要抓好煤炭銷售，根據市場變化適時調整營銷策略，確保實現產銷平衡。要進一步改造洗精煤系統，不斷強化內部管理，抓好設備的維修與維護，最大限度地提高精煤產量。要從生產源頭上抓煤質，突出抓好關鍵環節和重點頭面的現場管理，把煤質管理落實到生產、運輸、加工和銷售的全過程，保證煤質產品的高質量，確保批批合格，確保煤質合格率100%。切實加強煤場管理，積極協調各方關系，特別是不斷提升銷售服務水平，爭創質量、服務“雙品牌”，以優質的服務贏得更大的市場。要堅定不移地抓好成本管理，嚴格控制材料費、電費、設備租賃費和維修費等各種費用，嚴格控制各類資金支出，大力壓縮一切不必要的開支，重點是從嚴控制招待費、差旅費、電話費等非生產性支出，把可控費用降到最低限度。要繼續堅持“一支筆”審批制度，要實行材料、計件工資一體考核，防止材料的丟失、浪費，確保實現成本控制目標。

第四，要一如既往、積極穩妥的推進改革改制工作。主輔分離輔業改制工作是我們四季度除安全之外最重要的工作，必須按照集團公司和礦的總體部署要求抓緊抓好。參與改制的人員要定心、定神、定意，把主要精力用在改制上，要認真學習文件政策，吃透文件精神，把握方向，確保改制工作依法合規。要抓好改制分流實施方案的制定，方案制定要切合實際，做到不越位，不漏項，更不能人為的添加任何程序，每項工作、每個細節都要做到有章可循，在報集團公司同意、經礦職代會討論通過以后進行實施。要繼續加大宣傳力度，繼續深入細致的做好一人一事的思想政治工作，解惑釋疑，確保不發生上訪事件。如果哪個單位在改革改制中因解釋不清、解釋不力發生上訪，礦將嚴肅處理，不僅是經濟處分，還要給予單位負責人行政處分，從而為改革改制創造良好的社會環境。

第五、要抓好后勤服務、季節性和地面安全工作。要著眼于早，迅速制定做好冬季“三防”的排查摸底、措施制定和全面自查工作，要落實責任，按照礦統一安排意見，一項項抓好落實，做到任務、時間、設備材料、安全質量“四落實”，確保礦井的安全生產和職工正常生活。機關科室、地面管理人員要進一步提高服務水平，轉變服務態度，增強為一線服務的意識。各后勤服務單位特別是職工食堂、物管中心等單位要積極立足本職，強化工作管理和服務，重點抓好“兩堂一舍”的管理。要加強地面單位、非煤廠點、電廠工地的安全管理和監督檢查，完善制度，嚴格考核，實現地面單位的安全生產。物業管理要加大改革力度，要積極準備，創造條件，全部實行市場化管理，按社區化管理的要求，提高整個宿舍區的管理水平和服務質量。

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第六、以人為本，加強思想政治工作和精神文明建設。全礦黨政工團各個方面要充分發揮齊抓共管的優勢，在決戰中重點突出“一個指導思想”，做到“四個抓好”、“四個強化”。即突出“一切服從決戰，一切圍繞決戰、一切服務于決戰”的指導思想；抓好發動，抓好典型、抓好考核，抓好決戰任務落實；強化決戰紀律、強化對職工的決戰形勢、任務教育，強化監督檢查，強化文明創建工作，切實從各個方面為打好打勝決戰保駕護航，提供保障。要深入開展干部作風整頓，狠反“五種主義”，狠剎“四股歪風”，進一步提高各級領導干部的管理能力。要繼續抓好企業文化建設，繼續加大環境治理、理念宣灌和職工行為養成等工作，推動企業文化向縱深發展，以此增強全礦干部職工的團隊意識、大局意識、奮斗意識和奉獻意識，為搞好決戰提供精神保障。要全力做好四季度的穩定工作，要層層落實責任制，強調穩定是一把手的責任，分管部門要真正樹立“穩定無小事”的思想，樹立完成任務是政績、穩定也是政績的政績觀。要排查不穩定源，發現問題靠上做工作，群眾要求合理的予以解決，不合理的說服教育，少數帶頭鬧事的要從嚴處理，確保實現安全無事故、治安無案件、群眾無上訪的“三無”目標要求，保持全礦穩定，為四季度決定提供良好環境。

第七，干好今年，謀劃明年，為明年一季度各項工作的開展奠定良好的基礎。四季度，正值年終歲尾，工作頭緒多，任務繁重。為此，各部門、各單位要統籌兼顧，在保持各項工作齊頭并進，搞好四季度決戰的同時，未雨綢繆，提前謀劃和準備好明年。生產上要排出明年確保140萬噸的采場計劃，安排采場要充分考慮搬遷帶來的影響，從思想上，現場上做好克服困難的準備。要繼續抓好—430水平延伸工作，確保水平接續；要抓好村莊搬遷工作，確保年底動遷，保四季度采場接續，為今后穩定產量提供可靠保證；要抓好各種經營指標的測算，為明年開好局做好充分準備。本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料

同志們，決戰四季度的序幕已經拉開，戰鼓已經擂響，打好打勝四季度決戰，是全礦上下的共同愿望，勢在必行，勢在必得。讓我們迅速行動起來，以決戰的姿態，決戰的行動，決戰的實效，堅決打好打勝決戰，實現四季度“安全、效益”最好季，為今年各項工作的全面勝利提供可靠保證，為明年開好局、起好步奠定一個堅實的基礎，為全面完成今年的各項目標任務、推動我礦跨越式發展做出新的更大的貢獻。

謝謝大家！

第四篇：在煤礦三屆二次職工會員代表大會上的講話

在煤礦三屆二次職工會員代表大會上的講話

各位代表、同志們：

今天，我們隆重召開了千秋煤礦三屆二次職工、會員代表大會。大會召開期間，各位代表以對企業、對職工高度負責的態度，認真聽取和審議了礦長劉保申同志所作的行政工作報告，工會主席陳紅偉同志所作的工會工作報告，審議通過了個管理辦法，大會還表彰了2004年我礦各項工作中涌現出來的各類勞模和先進分子。在討論期間，大家暢所欲言，提出了許多好的意見和建議。會議開得熱烈、緊奏，可以說這次會議既是一次民主團結、求真務實的大會，又是一次鼓舞斗志、催人奮進的大會，我相信，這次大會的勝利召開，對于進一步弘揚千秋精神，統一全礦思想，匯集職工智慧，凝聚大家力量，實現全年各項奮斗目標，必將產生積極的推動作用。借此機會，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀，向出席會議的全體代表和與會同志致以親切的慰問和誠摯的謝意。會上，劉礦長所做的行政工作報告，實事求是地總結了一年以來的工作，客觀分析了我礦當前面臨的形勢和任務，提出了今年的各項奮斗目標，總的來講，可以概括為思路清晰，目標明確，措施得力，安排得當。今天在座的各位代表，是我礦兩萬余名職工家屬的代言人，希望大家回去之后，積極行動起來，帶頭學習好，宣傳好，貫徹落實好這次會議精神，把廣大職工、家屬的思想和行動統一到這次會議精神上來，把力量和智慧聚集到大會提出的奮斗目標上來，依靠全礦干部職工、家屬以及離退休老同志的不懈努力，奪取全年各項工作任務的全面勝利。下面我講幾點意見：

一、回顧工作,發揚成績總結經驗求進取。

去年我礦結合實際情況將2004年定為制度落實年，相繼出臺了22個管理辦法，確定了“建設隊伍，科技興礦，嚴格管理，狠抓落實”的發展思路，向全礦干群發出了“搶抓機遇謀發展，齊心協力超百萬”的號召。

開展了建設學習型企業，爭當學習型職工活動，提出了誠信服從，忠誠敬業的管理理念，堅持“以人為本”,積極組織采煤、掘進、機電運輸等系統職工參加技術等級考試,依據等級資格,將個人價值與企業發展有機結合,適時提高業務技術骨干的待遇，在全礦開展了評聘“技術大拿”技術比武，崗位練兵活動,對業務精、技術熟的生產技術骨干,每月給予800-1200元的補貼,在全礦掀起“學技術,鉆業務，比貢獻”的學習熱潮。通過組織培訓,提高了職工素質,夯實了安全基礎,各項活動的開展激發了全礦干群的工作激情，促進了兩個文明建設的健康發展。針對對井下缺員的情況，號召35歲以下的地面職工重返一線做貢獻，編發了“事業在呼喚我們”的倡議書，80多名有志青年，積極響應，主動要求到一線建功立業。

針對21181和21121工作面的防瓦斯、防滅火工作時刻沒有絲毫放松。每班都安排領導現場跟班，靠前指揮現場處理問題。并認真吸取教訓，加強自然發火預測預報工作，礦領導包面、區領導包片、老巷檢查人員巡檢、瓦檢員包點、微機時時監控，做到及時發現隱患，將事故處理在萌芽狀態。在防火方面，采用了注氮設備，充分發揮氮氣防滅火在火區啟封中的作用。使用的一次性鉆桿，不僅有效地縮短了打鉆時間，降低了工人勞動強度，還提高了工效和防滅火效果。

為解決21181工作面在回采過程中瓦斯涌出大的積聚問題，組織安裝了抽放設備和抽出式風機，9月份在新回風立井投入運行后，對礦井通風系統改造，徹底改變了全礦井的風路和設施，減少了一水平通風阻力、增加了二水平風量，加大了瓦斯排放,解決了制約礦井安全生產的瓶頸。為安全生產提供了可靠的保障。

安全基礎牢,煤炭產量高,英勇善戰的八一隊干群，強化管理，杜塞漏洞,分解任務,開足馬力生產,原煤生產節節攀升,班產、日產、月產均創近30年來最好成績，11月18日，該隊生產原煤突破100萬噸，為千秋提前84天實現百萬噸創水平目標，作出了積極的貢獻。在生產中認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，遵照”管理、裝備、培訓”并重的原則，圍繞集中精力抓安全，重拳出擊反“三違”，強化基礎搞培訓，嚴肅認真查隱患的指導思想，以落實各級安全生產責任制度為保障，以深化各項安全管理制度為手段，以狠抓“一通三防”的現場管理為重點，開展了“學、講、爭、創”安全教育活動，認真組織，精心安排，先后開展十五項安全專題活動，在全礦積極營造講安全、學安全、保安全的濃厚氛圍，牢固樹立廣大干部職工“安全生產，我的責任”新理念，為實現安全生產無事故夯實了基礎，起到了強根固本的作用。為安全生產奠定堅實的基礎。注重獎罰結合,獎出職工干事創業的積極性，罰出企業經營管理的責任心,班子成員經常深入基層,深入一線,發現問題,及時處理,定期通報,樹立正反兩方面典型,教育和引導職工立足千秋，熱愛千秋,建設千秋,奉獻千秋，推動企業沿著健康、科學、規范的方向不斷前進。

礦黨政班子在調查研究的基礎上，真抓實干，以思想政治工作作為突破口，以群眾關心的熱點，難點問題為12全文查看

第五篇：在半年職工大會上的講話

在半年職工大會上的講話

尊敬的各位領導、全體干部職工：

大家好！

在這個大會上，我就公司的情況講一講。

平時我們開會機會不多，其實工作做得好與壞，不在于開多少會。關鍵要有實實在在的行動。從勞動強度、作業量來講，煉鐵是全公司最辛苦的一個單位，而職工整體收益與公司各部門相比，還有一定的差距。我多次在各種會議上對煉鐵進行過批評，批評的多，關心的也多，因為我們手中的事太重要，承擔的責任太過重大，而過程中形形色色的問題發生的太過頻繁。近幾年來，煉鐵在寫教材，全公司各部門在用教材。這是我們的恥辱。回顧上半年，喜憂參半，高爐周期性波動太頻繁，過程損兵折將，處處顯得很被動。下半年我們要奮起直追，向兄弟單位和先進同行看起，盡快扭轉被動局面，讓煉鐵整體工作上一個臺階。

一、抓好節能降耗，實現低成本運行。

袁總數次在周末會談到成本，成本關系到全公司xx余人的吃飯問題，關系著企業的生存和發展。當前企業形勢不容樂觀，天氣一天天變熱，市場卻在一天天變冷。作為基層員工，大家感受不到市場的寒冷，感受不到經濟危機的沖擊。多年來，xx從艱難中走來，在夾縫在生存，在困苦中發展，形成今天的規模，我們今天的一切來之不易，每一位xx人都應該以高度的事業心、責任心，全心全意，投入工作，做一行，愛一行，承擔起企業賦予我們的重任。作為企業的一份子，無論什么崗位，只有分工的不同，降本增效不僅僅是領導的事，必須上上下下全員動起來，從每個崗位、點點滴滴、方方面面做起。

二、抓好人才培養，全面駕馭生產

隨著企業不斷發展，人才短缺問題越發顯得迫切和嚴重，煉鐵表現尤為突出。職工整體水平的提高與企業快速發展嚴重不相適應，特別是技術人才、管理人才的缺失，成為制約企業發展的瓶頸?，F在支撐煉鐵運行的是一批低素質、經驗型的管理團隊，與現代化、自動化裝備根本不匹配。目前，二體系兩座高爐仍頻繁波動，我們在保持高爐穩定方面沒有高招，在計劃性、預見性上沒有做法，把大部分精力放在了處理爐況恢復上。我們要的是事前預防，不是事后總結處理。當下一體系改造正迅速推進，許多事情在考驗著我們，而現有二體系兩座高爐就將我們搞得提心吊膽，高爐長期穩順得不到保證，明天走得順暢還是艱難，都是擺在眼前的實實在在的問題。

xx是xx人的xx，xx的發展需要科技型、現代化的人才去引領，需要發現人才、發現苗子，將有思想、有思維、有進取心的人培養出來。明天xx的發展仍寄托在在座的每一個人。煉鐵內部組織好各類培訓工作，不能流于形式，要不斷創新人才培養機制，給愿意提高、致力于提高的人提供平臺，讓員工實現真正提高，公司愿意冒這個險。在人才培養啟用上，必須一步一個腳印，要求從基層踏踏實實干起，避免連升三級的“破常規”啟用，形成新的人才、管理梯隊。用我們自己的人才，用我們自身的力量駕馭全新的裝備，實現一體系順利啟動。

三、加強安全管理，實現安全發展。

1、借鑒他人教訓、注重精細管理、扎根一線、實現安全運行。

任何時候安全、穩定、順行是前提，更是目標。我們不能忘記歷史，不能忘記過去，特別是近期同行所發生的形形色色的事故，我們要通過借鑒他人，提高自我?；叵脒@些發生的事故，我們的企業同樣存在，過程如何監管，如何實現程序化、標準化、規范化運行？要注重精細化管理，對生產過程中每一個細微變化都不放過。在生產過程中即使有很大的波動，也要找到問題的根本原因所在，把每一起未遂事故當作已遂事故來處理，要對生產過程中任何看似不起眼的問題都不放過。同時深入一線，深入基層，收集信息，預測結果，發現問題，及時解決。

2、加強三違整治，規范整體運行。

安全為天，未來充滿變數，在安全上我們不能冒險?！翱熳卟皇怯⑿郏€定才是高手”，“威風不是車速快，安全才是第一招?！笔鹿拭媲皼]有如果和假如，各級人員要以求真務實的作風，高度負責的態度，做好各項工作，把我們的思路、想法變成實實在在的做法。

紀律是安全的保證，抓好紀律是安全管理的首要工作。規程是安全運行的方向，抓好職工規程抽背是安全管理的重中之重?；仡櫾洶l生的料車跳道、高爐失常、氣包缺水等等事故都在夜間發生，夜間是管理的空檔，是欠缺，是問題所在?；匚睹恳黄鸩僮魇鹿剩际菍σ幊陶莆詹粔颍瑧貌划斔斐?。強化職工三違管理，注重規程抽背，做到熟背、活用，實現零違章、零事故、零隱患。

忽視小問題，醞釀大事故；不去重視小問題，就會導致一輩子無法忘記的問題發生。在安全管理上就要做到嚴考核，我們不怕聽到罵聲，一切工作必須為安全讓步。做工作不在于工作的難度多大，風險多高，而在于事前防范。通過事故反思，忽視了什么，放松了什么，什么需要加強，這些都是應該思考的問題。發生問題都是某一方面放松的必然，哪一地方隱患多，事故就多。極個別不負責任的人影響了整體工作，我們要揪出害群之馬，找到事故的發源地和根本所在。把管理的關口前移，細節工作做到。用我們高度的責任心不給事故留機會，不斷把工作向前推進。

3、積極創造安全作業環境，解決職工切身需求。

進入6、7月份有兩最：

一最：天氣進入一年中氣溫最的時候，我們要從方方面面努力，給工人創造一個安全舒適的作業環境，包括各種冷飲、西瓜、冰糖綠豆水等的供應要及時到位，同時不打疲勞戰，盡量少占用職工的休息時間，讓職工休息好、工作好。

二最：一體系施工進入最關鍵時期。當下一體系已進入設備安裝階段，這是全公司的核心任務，也是一項重大的考驗，能否順利投用，各項工作能否一步到位，需要我們及早介入，讓有經驗、責任心強的職工參與進來，做好投產前的各項基礎工作。

①消除環境不安全因素，給想犯錯誤的人不留任何機會。結合過去的工作實際，一點點、一步步去過濾，調動全公司力量，消除不完善。

②抓好人員的培養，保證順行啟動運行。

③軟件先行，各項規程、操作程序要提前核實，正確指導作業，提高處理故障、判斷問題的能力。

④消除影響投產的影響因素，消除盲點和漏洞。分工明確，抓好細節，做好巡查、監督等防護工作，尤其在設備安裝階段，做好防盜，避免有損企業利益的事件發生。

四、注重外圍管理，保持高爐穩定順行。

在問題面前，沒有解決不了的問題，只有解決不了問題的人。在高爐操作及管理上，我們缺乏長期一貫負責任的做法。發現問題，想不到、配合不到位，這都是放松工作的表現。煉鐵的事就是煉鐵人的事，高爐發生波動，關鍵有兩個因素：其一原燃料波動。要求燒結、球團在穩定堿度等關鍵指標，為高爐創造條件。其二是思想的波動。管理者、操作者熬不住，調節頻繁，這些問題都需要去認真研究。在高爐操作上，抓好爐外、抓好數據分析研究是關鍵，通過數據變化，找準爐子的問題，對每一個細微的變化，都不能放過。

目前1280高爐爐底溫度高，是一項極大的隱患，是懸在我們頭上的一把劍，煉鐵要采取一定的手段，不斷加強。鐵口深度要長期保持，做到有人管，有人維護；鐵口角度、風口長度的調整等各種措施同步推進，保證爐子的安全運行。

只要有信念，有打不倒的意志，一定能把工作做好。希望煉鐵全員團結協作，拿出我們的干勁，亮出我們的品牌。謝謝大家！