第一篇：在郵政局職工大會上的講話

同志們：

7月28日，市局召開了一個全市郵儲業務快發展、強發展的緊急動員會，會后，我市郵政系統掀起了儲蓄業務發展的一個新高潮。今天，xx局把11個網點的負責同志和儲蓄業務員請了回來，召開全局職工大會，在儲蓄業務發展方面拿出了切實可行的果斷措施，目的是進一步動員全局職工自我加壓，獻計出力，恢復增長，加快步伐，盡快趕上全市業務發展水平。對xx局作出的決定，我和劉局長完全支持。同時，市局對孫xx局長幾年來帶領干部職工取得的成績也表示充分理解與滿意。借此機會，我還要代表市局黨委向長期奮戰的xx局干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

希望大家一如既往地團結起來，堅定發展信念，～完成xx郵政全年任務，為我市郵政新一輪改革與發展做出新的貢獻。

剛才，孫局長做了一個很好的動員講話，市局劉局長和李主任、崔局長也從分管角度提出了很好的意見。在他們的基礎上，我想再多占用大家一點時間，就當前本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料局的業務發展形勢，特別是儲蓄業務的得與失、利與弊簡單談點意見。

一、日趨激烈的競爭態勢迫切要求xx局盡快實現發展觀念的覺醒，搶占制高點

今年以來，在全市郵政生產經營總體向好的形勢下，xx局發展也總體不錯。

到7月底，全市郵政業務收入已經完成7543萬元，完成年計劃60.83%，同比增長19.46%，在全省排名第2位，繼續保持了快速、健康的發展勢頭。而xx局業務收入完成720萬元，完成年計劃58.3%，比上年同期增長9.59%，占全市比重為9.55%。全市郵政準收支差完成3020萬元，xx準收支差實現407萬元，比上年同期增長11.20%，可以看出，xx郵政經濟效益在增長。特別是函件、郵送廣告等業務較去年有大幅增長，在全市比較突出。集郵、速遞等業務增速也在30%左右。郵儲收入完成了575萬元，也完成了計劃進度。

但是，跳出xx看xx，一些局業務發展態勢強勁，速度迅猛，應該引起我們高度的、足夠的重視。尤其是在儲蓄業務上，日趨激烈的競爭態勢要求xx局必須虛心地放開眼界，認真學習，必須走出一畝三分地，走出自我發展的小圈子，看看自身同別人的差距，看看自身存在的問題，進一步增強發展意識、競爭意識，進一步樹立危機感、緊迫感。認真地進行對比，其實已經不是量上的不足，而是質上的差距，是前進與倒退的區別。這一切，都值得我們去思考。放開眼界，向先進局學習，看什么？學什么？我想：

從我市郵政發展要求看，最近三年，業務收入從2001年的8263萬元，到～的11243萬元；扭虧為盈而且實現了利潤倍增；在全省連續三年奪得經濟效益杯；南同蒲五局進入全省十強，收入突破千萬；東山五局收入大幅增長，xx、xx等局幾度成為全省增長最快的局。在全省郵政第一家通過了ISO9001國際質量體系認證，率先提出發展郵游產業，成功創建了國家級文明單位。這些成績，都是在郵儲快速發展的前提下實現的，所以xx的發展必須置身于全市的發展中，xx郵儲的發展必須走在全市的前面。

從郵儲業務發展要求看，近幾年來，我們每年儲蓄增長都在8億左右，今年目標是8、9、10億三個臺階。到昨天累計凈增了5.79億元。也就是說在剩余的130天的時間里我們必須增加4.2億元的余額，才能確保三臺階任務的完成，從而使總余額順利突破50億。而在剩余的4.2億任務中，xx局又占了一個不小的份額，有4000多萬。

從各縣市的情況看，xx局、xx局已經分別完成了6000、8000萬的三臺階發展任務，而且xx局對年內凈增突破1億元充滿信心，xx局超過一億沒有問題，xx、xx局余額凈增已經超過一個億。回過頭看，我們xx局累計凈增大概是3500萬元，無論從絕對值還是市場凈增占比都是靠后的。與xx、xx的絕對凈增額在一個檔次，市場凈增占有率也僅有11%，與23%的市場占有率是不相稱的。

從地方經濟發展要求看，全縣生產總值上半年完成10.64億元，比上年同期增長13%，是近年來經濟發展速度最快的半年。城鎮居民人均可支配收入3228.9元，增長了31.6%。農民人均現金收入1489.83元，增長了13.7%。從這兩組數字可以看出，我們郵政業務的增長是低于縣域經濟速度的。在地方經濟相應不錯的情況下，郵政儲蓄的增長體現在哪里？同期出現負增長是不是不應該呢？

從自身發展要求看，2001年儲蓄余額凈增在7000多萬，增長速度在100%，2002年凈增接近一個億，增幅也有30%多。而去年雖然有所減少，也完成了6000萬。那么，今年余額凈增較往年差這么多，農村網點排名大都在80位之后，還有的曾經是倒數的。這是不是一種比較反常的現象呢？

從業務收入的要求看，今年業務收入中儲蓄占到了79%。而這79%的收入靠現在3500萬的凈增水平是無論如何做不到的，它主要得益于年初的發展水平。換句話說，明年業務增收也主要決定在今年底的儲蓄完成情況。如果今年實現7800萬元的凈增任務，僅這塊余額就可以穩穩地拉動明年收入增長2-3個百分點。

從全省郵政十強局的要求看，xx局已經連續進入全省郵政業務發展十強局，如果要確保十強局發展位置，必須保證郵儲這個大項不出問題。而從今年上半年的位置看，xx局在全省郵儲收入排位是第5，而余額增長已經排到了35，如果今年趕不上去，明年收入絕對要往下落，對整體排位勢必形成不利局面。

所以，完成儲蓄任務，事關大局，事關xx郵政的明年以及更長遠發展，事關郵政職工的切身利益和榮辱得失。現有的3000萬增長水平不是xx郵政應有的水平，不符合xx郵政歷史水平、發展環境與現有優勢，不能代表和體現xx郵政人的創業能力與水平。在發展郵儲業務的觀念上，全局職工必須轉變、必須統一。必須把目光放在全縣、全市、甚至全省范圍，必須以xx為戒，學警示，設警戒，敲警鐘，必須以xx局、xx局為趕超目標，必須以十強位置為制高點，向前看，向上趕，向好轉。

二、清醒認識，自我加壓是盡快恢復快速增長的必然要求

今年以來，市局采取了一系列措施來推動儲蓄業務的快速發展。5月，分別在xx、本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料召開了兩個儲蓄經營分片座談會

10億元的奮斗目標就一定能夠順利實現。

最后，衷心希望xx局在孫局長和全體職工的努力下取得優異的成績！也祝全局職工身體健康、工作順利！

謝謝大家！

第二篇：在郵政局職工大會上的講話

同志們：

7月28日，市局召開了一個全市郵儲業務快發展、強發展的緊急動員會，會后，我市郵政系統掀起了儲蓄業務發展的一個新高潮。今天，**局把11個網點的負責同志和儲蓄業務員請了回來，召開全局職工大會，在儲蓄業務發展方面拿出了切實可行的果斷措施，目的是進一步動員全局職工自我加壓，獻計出力，恢復增長，加快步伐，盡快趕上全市業務發展水平。對**局作出的決定，我和劉局長完全支持。同時，市局對孫**局長幾年來帶領干部職工取得的成績也表示充分理解與滿意。借此機會，我還要代表市局黨委向長期奮戰的**局干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

希望大家一如既往地團結起來，堅定發展信念，圓滿完成**郵政全年任務，為我市郵政新一輪改革與發展做出新的貢獻。

剛才，孫局長做了一個很好的動員講話，市局劉局長和李主任、崔局長也從分管角度提出了很好的意見。在他們的基礎上，我想再多占用大家一點時間，就當前本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料局的業務發展形勢，特別是儲蓄業務的得與失、利與弊簡單談點意見。

一、日趨激烈的競爭態勢迫切要求**局盡快實現發展觀念的覺醒，搶占制高點

今年以來，在全市郵政生產經營總體向好的形勢下，**局發展也總體不錯。

但是，跳出**看**，一些局業務發展態勢強勁，速度迅猛，應該引起我們高度的、足夠的重視。尤其是在儲蓄業務上，日趨激烈的競爭態勢要求**局必須虛心地放開眼界，認真學習，必須走出一畝三分地，走出自我發展的小圈子，看看自身同別人的差距，看看自身存在的問題，進一步增強發展意識、競爭意識，進一步樹立危機感、緊迫感。認真地進行對比，其實已經不是量上的不足，而是質上的差距，是前進與倒退的區別。這一切，都值得我們去思考。放開眼界，向先進局學習，看什么？學什么？我想：

從業務收入的要求看，今年業務收入中儲蓄占到了79%。而這79%的收入靠現在3500萬的凈增水平是無論如何做不到的，它主要得益于年初的發展水平。換句話說，明年業務增收也主要決定在今年底的儲蓄完成情況。如果今年實現7800萬元的凈增任務，僅這塊余額就可以穩穩地拉動明年收入增長2-3個百分點。

從全省郵政十強局的要求看，**局已經連續進入全省郵政業務發展十強局，如果要確保十強局發展位置，必須保證郵儲這個大項不出問題。而從今年上半年的位置看，**局在全省郵儲收入排位是第5，而余額增長已經排到了35，如果今年趕不上去，明年收入絕對要往下落，對整體排位勢必形成不利局面。

所以，完成儲蓄任務，事關大局，事關**郵政的明年以及更長遠發展，事關郵政職工的切身利益和榮辱得失。現有的3000萬增長水平不是**郵政應有的水平，不符合**郵政歷史水平、發展環境與現有優勢，不能代表和體現**郵政人的創業能力與水平。在發展郵儲業務的觀念上，全局職工必須轉變、必須統一。必須把目光放在全縣、全市、甚至全省范圍，必須以**為戒，學警示，設警戒，敲警鐘，必須以**局、**局為趕超目標，必須以十強位置為制高點，向前看，向上趕，向好轉。

二、清醒認識，自我加壓是盡快恢復快速增長的必然要求

今年以來，市局采取了一系列措施來推動儲蓄業務的快速發展。5月，分別在**、本資料權屬文秘資源網，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網更多資料召開了兩個儲蓄經營分片座談會，提出要年內突破50億元。后來，市局在**座談會上明確要求把儲蓄業務當作生命線工程來抓。再后來，市局召開了儲蓄業務強發展、快發展動員大會，對出現的險峻形勢及時進行了應對。市局也自我加壓把全年凈增目標定在10億。再后來，對**分局、**局采取了果斷的措施。全市上下已經形成了濃厚的加壓——發展的氛圍。

除了市局，就數來**多了。關于**，我始終有一種親切，也有一定的理解,對**郵政，從沒有失望過。今天的會議，我高興來，應該來，也值得來。第一，我認為**是一個資源寶地，是一個發展基地，是一個創業福地。第二，我感覺**郵政發展的底蘊深，基礎好，隊伍強。第三，有了這兩個扎實基礎，**郵政職工不應該被任何困難所打倒，趕回100天的差距是絕對有希望的。

其次，**有47萬多人。艱苦創業、崇商觀念、篤守信義的晉商文化底蘊賦予**人精明強干的性格，先義后利，以義制利的品質又使**人往往能立于不敗之地。**郵政職工中更是不乏能人，如果能夠極大地調動起工作積極性，任何發展困難都會迎刃而解。

第三，**的一些城市建設加快了速度，秋雨新城等大型項目進度很快，一定程度上資金壓力已經緩解。社會上的違法集資等現象也基本遏制住。同時，銀監局對郵政儲蓄的監管工作也步入規范，對郵儲骨干網點的建設給予了很大的政策支持。

因此，**郵政目前儲蓄發展環境相對寬松，一些影響因素在逐漸減弱，一些積極因素在逐漸顯現。我們的任務就是自我加壓，在我們內部機制上作文章，下工夫。通過強身健體，增強競爭力，在強手如林的對手中搶拼。縱觀**未來的發展，以發展論英雄、以實力論地位、以速度論成敗，是我們所處時代的特征。我們面臨的形勢是：挑戰嚴峻，任重道遠。我們不沖破這些思想上的障礙，不沖破機制上的束縛，不克服害怕壓力的心態，就不可能從根本上解決好發展的問題，就不可能打下較長時期可持續發展的堅實基礎。

三、團結一心，放開手腳是壓力變動力、不利化有利的必然要求

怎么做才能徹底解決存在的問題，怎么做才能使壓力轉變為動力，怎么做才能完成任務目標，怎么做才能真正使全局上下“動”起來、發展政策“活”起來、余額增長“火”起來。我想，最根本的一點：團結一心，放開手腳。

其實，**局也一直在因地制宜地采取措施加快郵儲發展。年初提出的“不管郵儲政策怎么調，早增余額不動搖；不管郵儲政策怎么變，發展余額最關鍵”思路就很正確。而且又逐漸調整了儲蓄業務機構，延長了營業時間，加大了風險抵押力度，把一個儲蓄點搬遷回了縣局。一系列的措施在地方經濟發展有所困難下，盡快扭轉了余額下滑的不利局面，并且走上了較為正常的增長軌道。

但是，**局余額發展緩慢的原因我們必須認真分析，防止今后繼續影響發展。上次在祁縣局作調研，反映出的主要問題在人，在我們內部，尤其是一些干部職工怕、冷，怕什么？怕競爭對手！怕競爭對手咄咄逼人的強大攻勢，對什么冷？對儲蓄發展漠不關心，高高掛起。競爭對手的強大，正是由于我們的軟弱。內虛而外侵，正是由于我們內部機制的不健全，才讓別人有了可趁之機。我想與祁縣局相比，**的因素也不外乎幾個：一是人員，二是政策，三是資金。

說到人員，首先要強調團結。孫局長曾經說過：團結就是生產力。任何影響發展的雜音都要排除，這是領導班子的一個重要任務。在團結的前提下，要按照“思想不通換腦子、工作不力騰位子、影響發展摘帽子”的原則，樹立“無功就是過”的思想，維護團結求發展的大局。要充分發揮組織力量，尤其是當前任務重、壓力大，越是在這種時候，我們的黨員和干部同志越要站出來，越要咬緊牙關堅持住。看看在這次儲蓄超常規發展中，大家能不能起到帶頭作用。我們的團員青年、技術能手也要積極站出來，在業務發展中帶頭去干。還要動員離退休的老同志為企業發展獻計獻策。有人帶頭是好的一面，如果有人意志消沉，甚至搞歪風邪氣，那就是壞的一面，我們也絕不客氣。

說到政策和資金，其實就是放開手腳的問題。也就是困難不要講，辦法自己想，路要自己闖。這次有孫局長親自分管儲蓄業務，并制定了許多發展措施，我覺得完全體現了局領導班子完成全年三臺階任務的信心與決心。有了信心，還要放開手腳，市局是會給予大力支持的。尤其在調動職工積極性上，要讓干部放開手腳干，讓職工放開手腳跟著干。不要怕職工掙的多，不要怕在儲蓄業務上付出的多，我們的回報更多。不要怕得罪人，今天不得罪人，明天就是永遠對不起職工。一定要采取多種形式建立起一支能夠力挽狂瀾的專業營銷隊伍。一定要學習先進局的發展經驗，融會到我們自己的政策中。一定要把儲蓄業務作為壓倒一切的工作任務，不惜代價地發展好。另外，在儲蓄專業化經營的問題上，要客觀實際地看待與處理，要讓專業化經營的作用盡快發揮起來，促進郵儲業務的發展。特別是針對農村支局儲蓄發展滯后的現象，要大膽、大力采取措施。

同志們，“滄海橫流，方顯英雄本色”。分營幾年的實踐證明，**局的干部職工是有能力、有水平的。希望大家在這次郵儲業務發展挑戰前，以時不我待的意識，立說立行的態度，義無反顧的決心，百折不撓的毅力，敢打必勝的斗志，只爭朝夕的精神，不畏艱難，有所作為，大顯身手。市局相信，只要**局上下齊心，我們的郵儲業務就一定能夠凈增7800萬元，全市郵儲凈增10億元的奮斗目標就一定能夠順利實現。

最后，衷心希望**局在孫局長和全體職工的努力下取得優異的成績！也祝全局職工身體健康、工作順利！

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謝謝大家！

第三篇：郵政局職工大會講話

同志們：7月28日，市局召開了一個全市郵儲業務快發展、強發展的緊急動員會，會后，我市郵政系統掀起了儲蓄業務發展的一個新高潮。今天，**局把11個網點的負責同志和儲蓄業務員請了回來，召開全局職工大會，在儲蓄業務發展方面拿出了切實可行的果斷措施，目的是進一步動員全局職工自我加壓，獻計出力，恢復增長，加快步伐，盡快趕上全市業務發展水平。對**局作出的決定，我和劉局長完全支持。同時，市局對孫**局長幾年來帶領干部職工取得的成績也表示充分理解與滿意。借此機會，我還要代表市局黨委向長期奮戰的**局干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！希望大家一如既往地團結起來，堅定發展信念，圓滿完成**郵政全年任務，為我市郵政新一輪改革與發展做出新的貢獻。剛才，孫局長做了一個很好的動員講話，市局劉局長和李主任、崔局長也從分管角度提出了很好的意見。在他們的基礎上，我想再多占用大家一點時間，就當前局的業務發展形勢，特別是儲蓄業務的得與失、利與弊簡單談點意見。

一、日趨激烈的競爭態勢迫切要求**局盡快實現發展觀念的覺醒，搶占制高點今年以來，在全市郵政生產經營總體向好的形勢下，**局發展也總體不錯。到7月底，全市郵政業務收入已經完成7543萬元，完成年計劃60.83，同比增長19.46，在全省排名第2位，繼續保持了快速、健康的發展勢頭。而**局業務收入完成720萬元，完成年計劃58.3，比上年同期增長9.59，占全市比重為9.55。全市郵政準收支差完成3020萬元，**準收支差實現407萬元，比上年同期增長11.20，可以看出，**郵政經濟效益在增長。特別是函件、郵送廣告等業務較去年有大幅增長，在全市比較突出。集郵、速遞等業務增速也在30左右。郵儲收入完成了575萬元，也完成了計劃進度。但是，跳出**看**，一些局業務發展態勢強勁，速度迅猛，應該引起我們高度的、足夠的重視。尤其是在儲蓄業務上，日趨激烈的競爭態勢要求**局必須虛心地放開眼界，認真學習，必須走出一畝三分地，走出自我發展的小圈子，看看自身同別人的差距，看看自身存在的問題，進一步增強發展意識、競爭意識，進一步樹立危機感、緊迫感。認真地進行對比，其實已經不是量上的不足，而是質上的差距，是前進與倒退的區別。這一切，都值得我們去思考。放開眼界，向先進局學習，看什么？學什么？我想：從我市郵政發展要求看，最近三年，業務收入從20xx年的8263萬元，到20xx的11243萬元；扭虧為盈而且實現了利潤倍增；在全省連續三年奪得經濟效益杯；南同蒲五局進入全省十強，收入突破千萬；東山五局收入大幅增長，**、**等局幾度成為全省增長最快的局。在全省郵政第一家通過了ISO9001國際質量體系認證，率先提出發展郵游產業，成功創建了國家級文明單位。這些成績，都是在郵儲快速發展的前提下實現的，所以**的發展必須置身于全市的發展中，**郵儲的發展必須走在全市的前面。從郵儲業務發展要求看，近幾年來，我們每年儲蓄增長都在8億左右，今年目標是8、9、10億三個臺階。到昨天累計凈增了5.79億元。也就是說在剩余的130天的時間里我們必須增加4.2億元的余額，才能確保三臺階任務的完成，從而使總余額順利突破50億。而在剩余的4.2億任務中，**局又占了一個不小的份額，有4000多萬。從各縣市的情況看，**局、**局已經分別完成了6000、8000萬的三臺階發展任務，而且**局對年內凈增突破1億元充滿信心，**局超過一億沒有問題，**、**局余額凈增已經超過一個億。回過頭看，我們**局累計凈增大概是3500萬元，無論從絕對值還是市場凈增占比都是靠后的。與**、**的絕對凈增額在一個檔次，市場凈增占有率也僅有11，與23的市場占有率是不相稱的。從地方經濟發展要求看，全縣生產總值上半年完成10.64億元，比上年同期增長13，是近年來經濟發展速度最快的半年。城鎮居民人均可支配收入3228.9元，增長了31.6。農民人均現金收入1489.83元，增長了13.7。從這兩組數字可以看出，我們郵政業務的增長是低于縣域經濟速度的。在地方經濟相應不錯的情況下，郵政儲蓄的增長體現在哪里？同期出現負增長是不是不應該呢？從自身發展要求看，20xx年儲蓄余額凈增在7000多萬，增長速度在100，20xx年凈增接近一個億，增幅也有30多。而去年雖然有所減少，也完成了6000萬。那么，今年余額凈增較往年差這么多，農村網點排名大都在80位之后，還有的曾經是倒數的。這是不是一種比較反常的現象呢？從業務收入的要求看，今年業務收入中儲蓄占到了79。

第四篇：郵政局職工大會講話

文章標題：郵政局職工大會講話

同志們：

7月28日，市局召開了一個全市郵儲業務快發展、強發展的緊急動員會，會后，我市郵政系統掀起了儲蓄業務發展的一個新高潮。今天，**局把11個網點的負責同志和儲蓄業務員請了回來，召開全局職工大會，在儲蓄業務發展方面拿出了切實可行的果斷措施，目的是進一步動員全局職工自我加壓，獻計出力，恢復增長，加快步伐，盡快趕上全市業務發展水平。對**局作出的決定，我和劉局長完全支持。同時，市局對孫**局長幾年來帶領干部職工取得的成績也表示充分理解與滿意。借此機會，我還要代表市局黨委向長期奮戰的**局干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！

希望大家一如既往地團結起來，堅定發展信念，圓滿完成**郵政全年任務，為我市郵政新一輪改革與發展做出新的貢獻。

剛才，孫局長做了一個很好的動員講話，市局劉局長和李主任、崔局長也從分管角度提出了很好的意見。在他們的基礎上，我想再多占用大家一點時間，就當前局的業務發展形勢，特別是儲蓄業務的得與失、利與弊簡單談點意見。

一、日趨激烈的競爭態勢迫切要求**局盡快實現發展觀念的覺醒，搶占制高點

今年以來，在全市郵政生產經營總體向好的形勢下，**局發展也總體不錯。

到7月底，全市郵政業務收入已經完成7543萬元，完成年計劃60.83，同比增長19.46，在全省排名第2位，繼續保持了快速、健康的發展勢頭。而**局業務收入完成720萬元，完成年計劃58.3，比上年同期增長9.59，占全市比重為9.55。全市郵政準收支差完成3020萬元，**準收支差實現407萬元，比上年同期增長11.20，可以看出，**郵政經濟效益在增長。特別是函件、郵送廣告等業務較去年有大幅增長，在全市比較突出。集郵、速遞等業務增速也在30左右。郵儲收入完成了575萬元，也完成了計劃進度。

但是，跳出**看**，一些局業務發展態勢強勁，速度迅猛，應該引起我們高度的、足夠的重視。尤其是在儲蓄業務上，日趨激烈的競爭態勢要求**局必須虛心地放開眼界，認真學習，必須走出一畝三分地，走出自我發展的小圈子，看看自身同別人的差距，看看自身存在的問題，進一步增強發展意識、競爭意識，進一步樹立危機感、緊迫感。認真地進行對比，其實已經不是量上的不足，而是質上的差距，是前進與倒退的區別。這一切，都值得我們去思考。放開眼界，向先進局學習，看什么？學什么？我想：

從我市郵政發展要求看，最近三年，業務收入從2001年的8263萬元，到2003的11243萬元；扭虧為盈而且實現了利潤倍增；在全省連續三年奪得經濟效益杯；南同蒲五局進入全省十強，收入突破千萬；東山五局收入大幅增長，**、**等局幾度成為全省增長最快的局。在全省郵政第一家通過了ISO9001國際質量體系認證，率先提出發展郵游產業，成功創建了國家級文明單位。這些成績，都是在郵儲快速發展的前提下實現的，所以**的發展必須置身于全市的發展中，**郵儲的發展必須走在全市的前面。

從郵儲業務發展要求看，近幾年來，我們每年儲蓄增長都在8億左右，今年目標是8、9、10億三個臺階。到昨天累計凈增了5.79億元。也就是說在剩余的130天的時間里我們必須增加4.2億元的余額，才能確保三臺階任務的完成，從而使總余額順利突破50億。而在剩余的4.2億任務中，**局又占了一個不小的份額，有4000多萬。

從各縣市的情況看，**局、**局已經分別完成了6000、8000萬的三臺階發展任務，而且**局對年內凈增突破1億元充滿信心，**局超過一億沒有問題，**、**局余額凈增已經超過一個億。回過頭看，我們**局累計凈增大概是3500萬元，無論從絕對值還是市場凈增占比都是靠后的。與**、**的絕對凈增額在一個檔次，市場凈增占有率也僅有11，與23的市場占有率是不相稱的。

從地方經濟發展要求看，全縣生產總值上半年完成10.64億元，比上年同期增長13，是近年來經濟發展速度最快的半年。城鎮居民人均可支配收入3228.9元，增長了31.6。農民人均現金收入1489.83元，增長了13.7。從這兩組數字可以看出，我們郵政業務的增長是低于縣域經濟速度的。在地方經濟相應不錯的情況下，郵政儲蓄的增長體現在哪里？同期出現負增長是不是不應該呢？

從自身發展要求看，2001年儲蓄余額凈增在7000多萬，增長速度在100，2002年凈增接近一個億，增幅也有30多。而去年雖然有所減少，也完成了6000萬。那么，今年余額凈增較往年差這么多，農村網點排名大都在80位之后，還有的曾經是倒數的。這是不是一種比較反常的現象呢？

從業務收入的要求看，今年業務收入中儲蓄占到了79。而這79的收入靠

第五篇：在半年職工大會上的講話

在半年職工大會上的講話

尊敬的各位領導、全體干部職工：

大家好！

在這個大會上，我就公司的情況講一講。

平時我們開會機會不多，其實工作做得好與壞，不在于開多少會。關鍵要有實實在在的行動。從勞動強度、作業量來講，煉鐵是全公司最辛苦的一個單位，而職工整體收益與公司各部門相比，還有一定的差距。我多次在各種會議上對煉鐵進行過批評，批評的多，關心的也多，因為我們手中的事太重要，承擔的責任太過重大，而過程中形形色色的問題發生的太過頻繁。近幾年來，煉鐵在寫教材，全公司各部門在用教材。這是我們的恥辱。回顧上半年，喜憂參半，高爐周期性波動太頻繁，過程損兵折將，處處顯得很被動。下半年我們要奮起直追，向兄弟單位和先進同行看起，盡快扭轉被動局面，讓煉鐵整體工作上一個臺階。

一、抓好節能降耗，實現低成本運行。

袁總數次在周末會談到成本，成本關系到全公司xx余人的吃飯問題，關系著企業的生存和發展。當前企業形勢不容樂觀，天氣一天天變熱，市場卻在一天天變冷。作為基層員工，大家感受不到市場的寒冷，感受不到經濟危機的沖擊。多年來，xx從艱難中走來，在夾縫在生存，在困苦中發展，形成今天的規模，我們今天的一切來之不易，每一位xx人都應該以高度的事業心、責任心，全心全意，投入工作，做一行，愛一行，承擔起企業賦予我們的重任。作為企業的一份子，無論什么崗位，只有分工的不同，降本增效不僅僅是領導的事，必須上上下下全員動起來，從每個崗位、點點滴滴、方方面面做起。

二、抓好人才培養，全面駕馭生產

隨著企業不斷發展，人才短缺問題越發顯得迫切和嚴重，煉鐵表現尤為突出。職工整體水平的提高與企業快速發展嚴重不相適應，特別是技術人才、管理人才的缺失，成為制約企業發展的瓶頸。現在支撐煉鐵運行的是一批低素質、經驗型的管理團隊，與現代化、自動化裝備根本不匹配。目前，二體系兩座高爐仍頻繁波動，我們在保持高爐穩定方面沒有高招，在計劃性、預見性上沒有做法，把大部分精力放在了處理爐況恢復上。我們要的是事前預防，不是事后總結處理。當下一體系改造正迅速推進，許多事情在考驗著我們，而現有二體系兩座高爐就將我們搞得提心吊膽，高爐長期穩順得不到保證，明天走得順暢還是艱難，都是擺在眼前的實實在在的問題。

xx是xx人的xx，xx的發展需要科技型、現代化的人才去引領，需要發現人才、發現苗子，將有思想、有思維、有進取心的人培養出來。明天xx的發展仍寄托在在座的每一個人。煉鐵內部組織好各類培訓工作，不能流于形式，要不斷創新人才培養機制，給愿意提高、致力于提高的人提供平臺，讓員工實現真正提高，公司愿意冒這個險。在人才培養啟用上，必須一步一個腳印，要求從基層踏踏實實干起，避免連升三級的“破常規”啟用，形成新的人才、管理梯隊。用我們自己的人才，用我們自身的力量駕馭全新的裝備，實現一體系順利啟動。

三、加強安全管理，實現安全發展。

1、借鑒他人教訓、注重精細管理、扎根一線、實現安全運行。

任何時候安全、穩定、順行是前提，更是目標。我們不能忘記歷史，不能忘記過去，特別是近期同行所發生的形形色色的事故，我們要通過借鑒他人，提高自我。回想這些發生的事故，我們的企業同樣存在，過程如何監管，如何實現程序化、標準化、規范化運行？要注重精細化管理，對生產過程中每一個細微變化都不放過。在生產過程中即使有很大的波動，也要找到問題的根本原因所在，把每一起未遂事故當作已遂事故來處理，要對生產過程中任何看似不起眼的問題都不放過。同時深入一線，深入基層，收集信息，預測結果，發現問題，及時解決。

2、加強三違整治，規范整體運行。

安全為天，未來充滿變數，在安全上我們不能冒險。“快走不是英雄，穩定才是高手”，“威風不是車速快，安全才是第一招。”事故面前沒有如果和假如，各級人員要以求真務實的作風，高度負責的態度，做好各項工作，把我們的思路、想法變成實實在在的做法。

紀律是安全的保證，抓好紀律是安全管理的首要工作。規程是安全運行的方向，抓好職工規程抽背是安全管理的重中之重。回顧曾經發生的料車跳道、高爐失常、氣包缺水等等事故都在夜間發生，夜間是管理的空檔，是欠缺，是問題所在。回味每一起操作事故，都是對規程掌握不夠，應用不當所造成。強化職工三違管理，注重規程抽背，做到熟背、活用，實現零違章、零事故、零隱患。

忽視小問題，醞釀大事故；不去重視小問題，就會導致一輩子無法忘記的問題發生。在安全管理上就要做到嚴考核，我們不怕聽到罵聲，一切工作必須為安全讓步。做工作不在于工作的難度多大，風險多高，而在于事前防范。通過事故反思，忽視了什么，放松了什么，什么需要加強，這些都是應該思考的問題。發生問題都是某一方面放松的必然，哪一地方隱患多，事故就多。極個別不負責任的人影響了整體工作，我們要揪出害群之馬，找到事故的發源地和根本所在。把管理的關口前移，細節工作做到。用我們高度的責任心不給事故留機會，不斷把工作向前推進。

3、積極創造安全作業環境，解決職工切身需求。

進入6、7月份有兩最：

一最：天氣進入一年中氣溫最的時候，我們要從方方面面努力，給工人創造一個安全舒適的作業環境，包括各種冷飲、西瓜、冰糖綠豆水等的供應要及時到位，同時不打疲勞戰，盡量少占用職工的休息時間，讓職工休息好、工作好。

二最：一體系施工進入最關鍵時期。當下一體系已進入設備安裝階段，這是全公司的核心任務，也是一項重大的考驗，能否順利投用，各項工作能否一步到位，需要我們及早介入，讓有經驗、責任心強的職工參與進來，做好投產前的各項基礎工作。

①消除環境不安全因素，給想犯錯誤的人不留任何機會。結合過去的工作實際，一點點、一步步去過濾，調動全公司力量，消除不完善。

②抓好人員的培養，保證順行啟動運行。

③軟件先行，各項規程、操作程序要提前核實，正確指導作業，提高處理故障、判斷問題的能力。

④消除影響投產的影響因素，消除盲點和漏洞。分工明確，抓好細節，做好巡查、監督等防護工作，尤其在設備安裝階段，做好防盜，避免有損企業利益的事件發生。

四、注重外圍管理，保持高爐穩定順行。

在問題面前，沒有解決不了的問題，只有解決不了問題的人。在高爐操作及管理上，我們缺乏長期一貫負責任的做法。發現問題，想不到、配合不到位，這都是放松工作的表現。煉鐵的事就是煉鐵人的事，高爐發生波動，關鍵有兩個因素：其一原燃料波動。要求燒結、球團在穩定堿度等關鍵指標，為高爐創造條件。其二是思想的波動。管理者、操作者熬不住，調節頻繁，這些問題都需要去認真研究。在高爐操作上，抓好爐外、抓好數據分析研究是關鍵，通過數據變化，找準爐子的問題，對每一個細微的變化，都不能放過。

目前1280高爐爐底溫度高，是一項極大的隱患，是懸在我們頭上的一把劍，煉鐵要采取一定的手段，不斷加強。鐵口深度要長期保持，做到有人管，有人維護；鐵口角度、風口長度的調整等各種措施同步推進，保證爐子的安全運行。

只要有信念，有打不倒的意志，一定能把工作做好。希望煉鐵全員團結協作，拿出我們的干勁，亮出我們的品牌。謝謝大家！