第一篇：在施工項目部職工大會上的講話

在施工項目部職工大會上的講話

張 軍 榮

各位員工同志們：

在全面貫徹落實橋隧公司兩會精神，施工生產掀起大干高潮之際，6標項目部2013年度職工大會就要勝利召開了。在此，我代表項目部黨政工團向大會的即將成功召開表示熱烈的祝賀！并向地鐵工程開工以來奮戰在施工一線，辛勤工作的全體與會人員致以崇高的敬意！

此次年度職工大會的勝利召開，對于我們項目在新的一年里認真貫徹落實橋隧公司兩會精神，統一思想，增強信心，充分發揮員工的主人翁作用，全面完成2013年各項生產指標，再創佳績，具有十分重要的意義。

2012年，在橋隧公司黨委、公司的正確領導下，6標項目部黨政工團組織緊密圍繞施工生產中心，保穩定、求發展、建和諧，帶領全體員工團結一致，務實拼搏，全年完成建安產值4832萬元。同時涌現出袁峰、冮彥明、劉長友、王永全等一批先進人物。項目部獲得橋隧公司年度先進單位文明和諧單位等榮譽稱號，實現了物質、精神兩個文明雙豐收。

2013年是貫徹十八大精神的開首年，也是橋隧公司的管理提升年。

第二篇：項目部施工管理制度

項目部施工管理制度

1、項目按崗定責、定人，實行部門責任制，部門將責任落實到人，必要時實行獎罰。

2、施工前各級施工人員要接受項目總工做技術交底促成工程開工。

3、施工管理人員在施工過程中，必須以提高經濟效益為中心，保證質量、保證安全，按期或提前完成施工任務，當質量與進度發生矛盾時應服從質量。

4、認真貫徹施工組織設計或施工方案，搞好施工現場管理，做到文明施工。對野蠻施工造成損失浪費的要追查責任。

5、嚴格按照圖紙施工，凡是工程部位變更，必須經監理工程師和設計部門同意，并辦理設計變更文件。未取得變更手續前，不得任意更改施工。

6、掌握工程進度，各專業、工種要密切配合，安排好測量施工的協調進行，測量人員放樣結束后須盯現場指導施工。

7、各級施工管理人員必須記錄好施工日記。

8、施工過程中進行地下工程或基礎工程時，發現文物、古化石爆炸物、電纜等應當暫停施工，保護好施工現場并及時向上級領導報告，在按有關規定處理后，方可繼續施工。

9、施工現場要做到文明施工?，F場內標識、標牌、彩旗醒目，防止施工現場的揚塵。要配備一臺水車，路段內灑水，夜間施工要減小噪聲，以免擾民。

第三篇：項目部文明職工公約

項目部文明職工公約

一.熱愛祖國擁護共產黨擁護社會主義

二.立志二一勤奮工作多做貢獻

三.服從領導聽從指揮完成任務

四 遵紀守法

五.勵行節約

六.團結一致

七.認真學習

八.熱愛集體

九.講究衛生

十.互幫互助嚴守規章愛護公物相互交流提高技能遵守公德穿戴整齊扶老攜幼保證安全保護設備共同提高勝任工作爭創榮譽舉止文明禮貌待人

第四篇：項目部職工大會致辭

2011職工大會致辭

尊敬的各位領導，同志們：

大家好！

新春伊始，萬象更新！在這萬物復蘇的季節里，我們大家共聚于此，共謀我們的發展大計，共繪我們未來美好的藍圖！在座的師傅們有老朋友，也有新面孔，在此我感謝大家能夠加盟本項目部，也希望在本里大家能夠齊心協力，通力協作為本項目的建設添磚加瓦，貢獻力量!我相信通過大家的共同努力，一定會實現雙贏，公司取得優異的成績，大家也會獲得更大的收益。

“春風送暖馬蹄疾”，新的一年里，我們深感任務之繁重，使命之崇高，責任之重大。大家要有強烈的緊迫感，朋友們，我們名士華庭項目對業主的承諾是5月__號整體出正負零，要實現這樣一個目標，任務是重大的，工期是緊迫的，只剩下不到三個月的時間，這是一個重要的節點，我們要掀起一個“大干苦干九十天，奮勇爭先出正負零”的施工高潮。打個漂亮的首戰，取得一個開門紅，讓業主對我們南通鐵軍只有佩服和豎大拇指。大家也不要畏懼和退縮，沒什么可怕的，也沒什么大不了的，我們只要本著“整體推進，協調發展，追求高水平，實現新跨越”的原則，統籌安排，早準備，爭主動，細化目標和責任，強化工作措施，狠抓工作落實，我可以負責任地告訴大家實現我們的目標是沒有問題的！

大家要有信心，我們公司是一個有實力、勇于拼搏、充滿活力的企業。去年我們在國家宏觀調控的大環境影響之下仍然取得了年施工總產值六億多元的驕人成績，今年在這樣一個大好環境和條件下，我們要向年施工總產值十個億的目標邁進。現在光我們天津分公司就有紅橋的河怡花園項目，丁字沽項目、津南項目、唐山天一廣場、立中車輪，長城汽車廠房，貽港城二期三期項目，還有我們的名士華庭項目。我們的隊伍在天津這樣一個廣闊的舞臺遍地開花！就今年項目施工，我提出以下幾點要求：

一、服從管理，規范施工，努力創建優質精品工程。嚴格按照設計和規范施工，努力優化施工方案，加強施工過程中各個工序的管理與控制。（由于我們名士華庭項目施工現場有二支隊伍在同時施工，施工面積大，范圍廣。在施工過程中難免會出現一些工作上的摩擦，我希望大家要本著“協調配合，團結協作，顧全大局”的原則，加強溝通，共同努力，攜手并進，搞好我們的工作。）同時要完善質量保證體系，落實工程質量責任制，科學組織，嚴密實施，努力創建優質精品工程，把我們蘇中的品牌打響。

二、安全生產，文明施工，努力創建和諧項目。堅持以人為本，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，積極開展各種形式的勞動競賽和爭優創先活動，搞好勞動保護，注重環境保護。建立健全安全生產，文明施工責任制，對安全的投入做到不吝嗇、不拖延，要抓安全重點不放松，精心組織，扎實推進。并且對可能發生的突發性事件必須有應急預案，確保安全生產，文明施工。（關于安全方面，由我們安全員跟大家詳細的講）同時我們也要認真抓好工程信息化建設，努力實現施工生產的標準化、規范化、科學化，促進工程健康和諧發展。

三、履行合同，確保工期。加強施工組織與管理，周密計劃，統籌安排，發揚不辱使命的負責精神，勇挑重擔的拼搏精神，保持斗志的奉獻精神，不斷學習的進取精神，團結協作的大局精神。堅決克服“等、靠、要”的思想，有條件上，沒有條件創造條件也要上。作為現場管理人員，對整個工期要做到心中有數。要用周計劃來保證月計劃，用月計劃來保證年計劃，環環相扣，不落空，從而確保工程有計劃、有步驟的順利實施，最終用實際行動實現合同工期的承諾。朋友們，俗話說“一年之計在于春”，我相信在大家共同努力和配合下，我們一定能夠在2011年的施工中再創輝煌！用一流的工作，一流的管理，創一流的業績，不辜負業主的期望。朋友們，讓我們高擎蘇中光輝的旗幟，吹響我們奮進的號角，向著我們既定的宏偉目標奮勇前進吧！

謝謝大家！

第五篇：項目部職工學習半年工作會議講話心得

項目部職工學習半年工作會議講話心得

xx項目部全體項目職工于2011年8月26日上午，在項目生產經理趙x的組織下，深入學習了總公司xx董事長在總公司半年工作會議上的講話。通過學習xx董事長的講話，使我明確了總公司全年的各項工作任務和經營發展目標，當前的工作重點及目前工作中仍存在的幾點不足。

部門項目資金使用計劃申報不及時，依據不充分。今后及時報批資金使用計劃并督促其他職能部門認真履行資金使用計劃報批程序，加強與上級部門的溝通，出現問題快速改正。做到無計劃不付款，使企業的每一筆支出都有根可尋，有據可依。存在合同管理不規范，未按規定程序簽訂及履行審批的問題。在今后的工作中加強對合同的管理，嚴格按照公司的規章制度執行，堅持使用我方合同文本，不允許未經審核簽訂合同；堅持依據合同支付制，不允許無合同支付款項；堅持過程確認資料結算制，不允許協商確定結算價；堅持超額再審制，不允許小合同大結算；堅持合同關閉責任制，不允許遺留隱患。

外委施工單位工程結算不及時且工程發票提供種類單一。在以后的工作中，將嚴格要求外委結算程序，催促外委施工單位按期結算，及時入賬，并要求外委施工單位提供與當期結算金額相應種類的發票。將采取不符合外委結算程序，概不付款的工作方式，嚴格約束外委施工單位，扭轉本末倒置的工作現狀。作為項目財務科長，站在企業生產管理的最前沿，應時刻提高警惕，力足本崗，盡職盡責，統籌項目全局。在今后的工作中，認真履行崗位職責，增強財務管理的責任感與使命感。在日常工作中，發揮一線財務管理人員的審計職能，為企業資金的合理流出站好最后一班崗，把好最后一道關，不錯花企業每一分錢。

xx董事長的講話，使我在新的工作崗位上找到了工作的方向，在今后的工作中，我一定嚴格要求自己，認真做好本職工作，服從管理。率本科室工作人員協助項目領導做好項目管理工作。真實、準確、及時的向項目領導提供項目經營情況，為加快項目建設提供決策信息。相信，在xx董事長和公司領導、項目領導的帶領下，我們項目一定會再創輝煌！