第一篇：總經理在第一季度職工大會上的講話

總經理在第一季度職工大會上的講話

牢記事故教訓 彌補虧欠損失

注重細節工作 提升管理水平

一、總結事故教訓，明確管理重點：

煉鐵一直是公司生產的焦點、難點，也是管理的短板，從去年冬季到今年1、2月份有所好轉，但3.1煤氣管網爆裂事故給了我們當頭一棒，把所有的順行全部打亂，致使后道工序全面停產，給公司造成高達5000多萬元的損失。今天有必要認真研究，我們為何會從1、2月份的最佳走向最差，是什么原因留給事故機會，值得上上下下認真研究和反思。長期的生產實踐告訴我們，安全、穩定、順行是一切工作的前提，沒有這些，一切都是空談。通過事故，充分暴露出當下煉鐵管理過程存在的問題：職務和能力不對等，責任和權利不匹配，規程和制度的不可操作性。對此，要求：

1、盡快著手修訂相關制度，首先從職責、規程和制度三方面進行細化（崗位職責告訴我們干什么；三大規程告訴我們怎么辦；管理制度告訴我們干好怎么樣，干不好怎么辦）。同時充分把握去濟鋼學習的機會，借鑒兄弟單位好的管理制度，結合當前生產實際，擬定出臺適合我們的制度和做法。形成縱橫交錯，互為補充，全面提升管理水平。

2、加強人的管理，首先從抓紀律入手，做到嚴要求，硬落實，人人按章操作，杜絕違章。

3、每一起事故的發生都不是偶然的，它是一種缺陷的必然。加強夜間管理的空檔，讓事故沒有可乘之機。

4、研究分工明確，各負其責。全管是人人不管，全說了算是全說了不算。內部進行嚴密的分工，做到分工明確，各負其責。

5、特殊情況下，組織臨時性碰頭會，啟動應急預案。群策群力，預測風險，進行明確的分工部署，避免次生事故發生。下一步公司計劃聘請這方面的專家，組織相關人員進行專門培訓，要求大家積極配合。

二、發揮管理作用，堵塞漏洞，消除盲點。

管理者要有清晰的大腦，要做到先知先覺，要站在更高的層次上去分析、理解，要站得高看得寬，不能在繁瑣的事情上勞心勞神，要引領職工，齊心協力向一個目標沖刺。煉鐵戰線長，盲點多，我們每天都在針尖上跳舞，時刻在考驗著我們能力和智慧。在工作過程中要檢查到、落實到，形成有計劃、有安排、有執行、有總結的pTCA閉環管理。遇到突發事故，要保持冷靜，做到高興時不輕許承諾，悲傷時不回答，憤怒時不妄下結論，要尋求解決問題的突破口，堵塞運行過程的漏洞，消除管理的盲點。今后在運行過程中，嚴格做到不安全不實施，不安全不部署。根據生產需要，計劃本月26日組織12至14小時的檢修，對管網存在問題進行全面徹底處理。

三、搭建溝通平臺，做好日常溝通，避免信息斷層。

SAp、ERp信息化管理中出現最多的詞語就是“預防性、計劃性、標準化、規范化、確認制、信息共享、執行力、協同作戰”等，在我們煉鐵各環節，這些做到了沒有，誰做得最差，這是我們要深思的問題。

在運行過程中發生變化和調整后，崗位人員要及時向上、向下溝通反饋，各級人員要隨時掌握生產過程的信息。不管問題重要與否，都要引起高度重視，往最壞處想，將問題向上升級，用多方的技術力量診斷，直到問題解決為止。“反饋信息是推卸責任的最好辦法”。

“直接溝通，消除障礙”。只要有矛盾，就有弊端。當下管理層之間存在不協調現象。我們要為大家搭建平臺，煉鐵廠委研究廠委委員以上的民主生活會，每月至少組織一次，從而消除人與人之間心靈上的隔閡，消除人與人之間的不協調，拉近管理層之間心與心的距離。大家團結協作，各負其責，向著一個目標，共同努力。管理的最高境界，就是用商量的口氣，達到服從的效果。

四、全面推行精細化管理，做好事故模擬再現和應急預案編寫。

公司投入1億多元搞信息化管理，就是要從過程管理開始，研究精細化作業。煉鐵要補上精細作管理這一課，認真研究標準化操作。標準化操作好比普通話，是操作語言，標準要高，但還要直觀明了，讓大家都明白。

煉鐵廠開展“歷史上的今天”這項活動，模擬事故再次，充分利用大屏幕和站班會這一平臺，將刻骨銘心的事故在大屏幕和站班會上反復滾動強調，讓大家記住這一天。這項工作要認真組織，責成專人去抓。

“方向錯了，停止就是進步”。認真總結爐況失常的教訓，客觀公正地總結和編寫教材，指導明天的生產乃至1780高爐日后的操作。掩飾錯誤就多了一倍的錯誤，承認錯誤就少了一半的錯誤，改正錯誤就沒有錯誤。施工是短暫的，生產是長期的，創業就像沖刺，守業就是馬拉松，考驗著每個人的智慧和耐力。我們不能在一時一事上爭強論勝。高爐操作沒有常勝將軍，要實事求是，我們不愿意再聽到任何抱怨和推脫，否則絕不估息。非常時期，我們必須心往一處想，勁往一處使，要合作融洽，高效運作。

五、扭轉被動局面，彌補虧欠損失。

作業、事故、隱患、成本、浪費等都在生產一線，管理者必須深入一線，及時發現和解決問題。工段長以上的干部不能脫產，這要作為一項工作信條去遵守。你在做，我在看。希望大家預見性處理各種問題。今年是非常之年，任務重，時間短，市場軟。當下首要的事情，就是保持二體系的穩定運行，將三月份造成的損失彌補上來；其次，吸收兄弟單位的成功經驗，實質性的參與一體系的建設，用我們自身的力量啟動一體系，這是一項更加艱巨的任務。我們要及早介入，發現問題與不足，提前落實各項軟件工作到位，包括人員的就位，避免和改變日后制約生產的被動局面。時下已進入高溫區、雷雨期，全員要提高警惕，注意季節變化引發的隱患，時刻保持清醒的頭腦和嚴謹的作風，要周到計劃、認真執行、有效控制。對關鍵問題要召開技術研討會，重要技術進行分享，達到均衡生產、消除浪費。

六、準確定位，凈化隊伍。

合格的中鋼人，除了能吃苦耐勞外，更需要有技術、有智慧、有責任心。大家要給自己一個準確的定位，我準備靠什么吃飯。無論做了什么，無論處在哪個崗位，都要做這一領域的佼佼者，不要盲目攀比，要向前看，向更高的目標看齊，形成良性競爭的氛圍。

凈化煉鐵隊伍。制定考評辦法來淘汰和整頓干部隊伍，對難管，挑拔離間、懶、散者逐步開始清除，入庫待崗。

七、瞄準目標，提升自我。

我們要以做強中鋼為目標，從過程中的點點滴滴中做起，站在事業的高度，回顧過去，思考未來。同時加大自身的學習力，尤其是管理者，要時刻對照袁總提出的干部四標準（管理上民主團結；作風上嚴謹務實，決策上科學高效；執行上立速立行）檢點自己。全員向著“三個一流”，即一流的裝備、一流的員工、一流的管理和 “五個升級”即升級裝備、升級技術、升級員工、升級管理、升級信息化的目標努力。

不在失敗中消沉，而在恥辱中崛起；在失敗中成長，在成長中成熟，在成熟中發展。煉鐵全員要統一思想，團結一心，齊心協力，深層次分析不足和差距，明確發展的方向和目標，爭取各項工作再上一個新臺階。

謝謝大家！

第二篇：總經理在第一季度職工大會上的講話

牢記事故教訓 彌補虧欠損失

注重細節工作 提升管理水平

一、總結事故教訓，明確管理重點： 煉鐵一直是公司生產的焦點、難點，也是管理的短板，從去年冬季到今年1、2月份有所好轉，但3.1煤氣管網爆裂事故給了我們當頭一棒，把所有的順行全部打亂，致使后道工序全面停產，給公司造成高達5000多萬元的損失。今天有必要認真研究，我們為何會從1、2月份的最佳走向最差，是什么原因留給事故機會，值得上上下下認真研究和反思。長期的生產實踐告訴我們，安全、穩定、順行是一切工作的前提，沒有這些，一切都是空談。通過事故，充分暴露出當下煉鐵管理過程存在的問題：職務和能力不對等，責任和權利不匹配，規程和制度的不可操作性。對此，要求：

1、盡快著手修訂相關制度，首先從職責、規程和制度三方面進行細化（崗位職責告訴我們干什么；三大規程告訴我們怎么辦；管理制度告訴我們干好怎么樣，干不好怎么辦）。同時充分把握去濟鋼學習的機會，借鑒兄弟單位好的管理制度，結合當前生產實際，擬定出臺適合我們的制度和做法。形成縱橫交錯，互為補充，全面提升管理水平。

2、加強人的管理，首先從抓紀律入手，做到嚴要求，硬落實，人人按章操作，杜絕違章。

3、每一起事故的發生都不是偶然的，它是一種缺陷的必然。加強夜間管理的空檔，讓事故沒有可乘之機。

4、研究分工明確，各負其責。全管是人人不管，全說了算是全說了不算。內部進行嚴密的分工，做到分工明確，各負其責。

5、特殊情況下，組織臨時性碰頭會，啟動應急預案。群策群力，預測風險，進行明確的分工部署，避免次生事故發生。下一步公司計劃聘請這方面的專家，組織相關人員進行專門培訓，要求大家積極配合。

二、發揮管理作用，堵塞漏洞，消除盲點。

三、搭建溝通平臺，做好日常溝通，避免信息斷層。

sap、erp信息化管理中出現最多的詞語就是“預防性、計劃性、標準化、規范化、確認制、信息共享、執行力、協同作戰”等，在我們煉鐵各環節，這些做到了沒有，誰做得最差，這是我們要深思的問題。

在運行過程中發生變化和調整后，崗位人員要及時向上、向下溝通反饋，各級人員要隨時掌握生產過程的信息。不管問題重要與否，都要引起高度重視，往最壞處想，將問題向上升級，用多方的技術力量診斷，直到問題解決為止。“反饋信息是推卸責任的最好辦法”。“直接溝通，消除障礙”。只要有矛盾，就有弊端。當下管理層之間存在不協調現象。我們要為大家搭建平臺，煉鐵廠委研究廠委委員以上的民主生活會，每月至少組織一次，從而消除人與人之間心靈上的隔閡，消除人與人之間的不協調，拉近管理層之間心與心的距離。大家團結協作，各負其責，向著一個目標，共同努力。管理的最高境界，就是用商量的口氣，達到服從的效果。

四、全面推行精細化管理，做好事故模擬再現和應急預案編寫。

公司投入1億多元搞信息化管理，就是要從過程管理開始，研究精細化作業。煉鐵要補上精細作管理這一課，認真研究標準化操作。標準化操作好比普通話，是操作語言，標準要高，但還要直觀明了，讓大家都明白。煉鐵廠開展“歷史上的今天”這項活動，模擬事故再次，充分利用大屏幕和站班會這一平臺，將刻骨銘心的事故在大屏幕和站班會上反復滾動強調，讓大家記住這一天。這項工作要認真組織，責成專人去抓。“方向錯了，停止就是進步”。認真總結爐況失常的教訓，客觀公正地總結和編寫教材，指導明天的生產乃至1780高爐日后的操作。掩飾錯誤就多了一倍的錯誤，承認錯誤就少了一半的錯誤，改正錯誤就沒有錯誤。施工是短暫的，生產是長期的，創業就像沖刺，守業就是馬拉松，考驗著每個人的智慧和耐力。我們不能在一時一事上爭強論勝。高爐操作沒有常勝將軍，要實事求是，我們不愿意再聽到任何抱怨和推脫，否則絕不估息。非常時期，我們必須心往一處想，勁往一處使，要合作融洽，高效運作。

五、扭轉被動局面，彌補虧欠損失。

作業、事故、隱患、成本、浪費等都在生產一線，管理者必須深入一線，及時發現和解決問題。工段長以上的干部不能脫產，這要作為一項工作信條去遵守。你在做，我在看。希望大家預見性處理各種問題。今年是非常之年，任務重，時間短，市場軟。當下首要的事情，就是保持二體系的穩定運行，將三月份造成的損失彌補上來；其次，吸收兄弟單位的成功經驗，實質性的參與一體系的建設，用我們自身的力量啟動一體系，這是一項更加艱巨的任務。我們要及早介入，發現問題與不足，提前落實各項軟件工作到位，包括人員的就位，避免和改變日后制約生產的被動局面。時下已進入高溫區、雷雨期，全員要提高警惕，注意季節變化引發的隱患，時刻保持清醒的頭腦和嚴謹的作風，要周到計劃、認真執行、有效控制。對關鍵問題要召開技術研討會，重要技術進行分享，達到均衡生產、消除浪費。

六、準確定位，凈化隊伍。

合格的中鋼人，除了能吃苦耐勞外，更需要有技術、有智慧、有責任心。大家要給自己一個準確的定位，我準備靠什么吃飯。無論做了什么，無論處在哪個崗位，都要做這一領域的佼佼者，不要盲目攀比，要向前看，向更高的目標看齊，形成良性競爭的氛圍。

凈化煉鐵隊伍。制定考評辦法來淘汰和整頓干部隊伍，對難管，挑拔離間、懶、散者逐步開始清除，入庫待崗。

七、瞄準目標，提升自我。

我們要以做強中鋼為目標，從過程中的點點滴滴中做起，站在事業的高度，回顧過去，思考未來。同時加大自身的學習力，尤其是管理者，要時刻對照袁總提出的干部四標準（管理上民主團結；作風上嚴謹務實，決策上科學高效；執行上立速立行）檢點自己。全員向著“三個一流”，即一流的裝備、一流的員工、一流的管理和 “五個升級”即升級裝備、升級技術、升級員工、升級管理、升級信息化的目標努力。

不在失敗中消沉，而在恥辱中崛起；在失敗中成長，在成長中成熟，在成熟中發展。煉鐵全員要統一思想，團結一心，齊心協力，深層次分析不足和差距，明確發展的方向和目標，爭取各項工作再上一個新臺階。

第三篇：糧食部門總經理在全體職工大會上的講話

同志們：

我們這次會議，是在全局干部職工認真貫徹落實全省糧食工作會議精神，落實市委和市局工作會議部署，搶抓機遇，加快發展的大好形勢下召開的一次十分重要的大會。會議的主要任務是深入學習貫徹趙慶武局長在全局干部大會上的講話精神，進一步解放思想，轉變觀念，振奮精神，發揮自身優勢，努力實現企業超常規、跨越式發展。根據公司黨委

討論意見，下面我講四方面問題：

一、解放思想，振奮精神，切實增強跨越式發展的緊迫感、責任感和使命感

今年上半年，公司黨委在全局快發展、大發展的方針指引下，在全體員工的共同努力下，進一步解放思想，挖掘潛力，克難奮進，扎實苦干，加快企業發展步伐，確保公司經濟建設和各項事業保持高速健康發展勢頭。截止八月末，共生產加工各類鹽噸，同比增長；銷售各類鹽噸，同比增長；收購玉米噸，創龍鳳糧庫歷史之最；銷售玉米噸，同比增長；鹽業實現盈余萬元，糧庫實現盈利萬元。這些顯著成績的取得充分體現了公司領導班子是干事創業、精干高效、團結進取的領導集體，全體干部職工是敢打敢拼、富有生機和朝氣的隊伍。但是，成績只屬于過去，未來任務更加艱巨。通過近一段時間學習趙局長的講話精神，公司上上下下深刻地感到，我們不僅與全市其他行業有差距，和糧食系統的兄弟企業相比也存在許多差距。發展速度不如批發市場等單位快，經營機制不如一米廠等單位活，第三產業不如興無糧庫多，招商引資工作不如二米廠強。面對全系統大發展、快發展，我們鹽業公司怎么辦？這是擺在我們面前的重大課題。必須看到，力爭實現跨越式發展，任務艱巨，難度很大，壓力更大。主要有四方面壓力。一是糧食局黨委高度重視鹽業的發展，傾注了特殊的關心和期望，我們的責任巨大，壓力巨大。作為全局龍頭企業之一，能否如期實現跨越式發展，直接影響到全局的發展大計；作為全市唯一的碘鹽供應企業，能否實現可持續發展，直接關系到千家萬戶的身心健康。因此，我們必須克服懶惰思想，吃政策此文來源于wenmi114.com飯，吃大鍋飯，*老本本再也不行了。只有大發展、快發展，跨越式發展才能不被社會淘汰，不被歷史淘汰。二是糧食購銷市場化帶來的生存壓力。年以來，糧食購銷市場化改革的步伐不斷加快，糧食主銷區全部放開了市場和價格，主產區縮小了保護價收購范圍。根據改革形式判斷，明年購銷市場將全部放開，取消對糧食企業的補貼，直接補給農民。龍鳳糧庫作為一無資金，二無設施，三無技術的“三無”小糧庫，無疑將陷入生死存亡的境地。如何挽救糧庫，挽救每年近萬元的糧食補貼，已經成為當前發展中的頭等大事。三是工業鹽政策此文來源于wenmi114.com不穩定帶來的利益壓力，作為公司主要經濟來源的工業鹽，一直存在著不穩定因素。目前，南方部分省市已經取消工業鹽的限制。從全世界鹽業發展史來看，工業鹽早晚將實行市場化經營。因此，我們只有抓住近幾年的重要戰略發展機遇期，加快發展步伐，積累資金，艱苦創業，才能為今后發展奠定堅實的物質基礎。四是糧食企業自身矛盾帶來的觀念壓力。作為糧食企業中計劃經濟最濃厚的部門，我們與市場經濟的要求相距甚遠。觀念、機制、人員等問題遠沒有從根本上得到解決。面對內外壓力和嚴峻的挑戰，全體員工要克服畏難情緒，變壓力為動力，化責任為力量，抬高工作起點，千方百計實現企業跨越式發展。

二、認清形勢，轉變觀念，徹底解決發展道路上存在的問題

一個企業發展的快與慢，并不完全取決于客觀條件，更重要的是取決于思想解放不解放，觀念有沒有創新，是否有強烈的與時俱進，開拓創新的自覺性，具備不具備敢闖、敢試、敢干的膽識和氣魄。面對不發展要落后，發展慢了要落后，不跨越式發展同樣要落后的嚴峻形勢，我們不能猶豫，不能退縮，不能氣餒。要認清形勢，轉變觀念，奮勇爭先，敢于勝利。重點要解決好發展中的六方面問題。一是要破除一些舊的思想、傳統的觀念，樹立市場化經營理念。舊的東西不徹底打破，傳統觀念不徹底摒棄，就不能用新的思想，新的觀念指導今后的發展，我們的發展就很難實現大的跨越。隨著糧食購銷市場化經營格局的形成和工業鹽政策此文來源于wenmi114.com的逐步放開，“政策此文來源于wenmi114.com飯”沒了，“保護傘”撤了，擺在我們面前的唯一出路，就是摒棄“等、*、要”的舊思想，主動走向市場，在競爭中搶占商機，尋求發展。二是破除一些舊的機制，樹立現代企業競爭觀念。市場經濟是競爭經濟，競爭只講能力不講身份，只講實力不講招牌。那種“只能上不能下，只能進不能出，一崗干到老”的舊機制，只能窒息企業的發展生機。惟有建立競爭上崗，輪崗轉崗，浮動薪金，優勝劣汰的新機制，才是企業發展的根本出路。三是破除因循守舊思想，樹立加快企業改革步伐的決心和信心。“只有改革，才有動力；只有改革，才能發展；只有發展，才能穩定”。鹽業公司不改革就沒有出路，不發展就是死路一條。實踐已進一步證明，小改大難，大

改小難，真改不難，不改最難。四是破除一些“吃大鍋飯”“養尊處優”心理，樹立干事創業精神。干事創業是試金石，是對愛崗敬業最直接、最真實的檢驗。因此，必須把企業發展與干事創業結合起來，堅持在實踐中發現創業者，在創業中尋求發展商機。切實做到不坐等，不擺花架子，不做表面文章，不坐而論道。堅持以高度的主人翁責任感，扎實工作，創新發揮。五是破

除一些舊的管理辦法，樹立現代企業管理制度。“管理就是效益，管理就是生產力”。在競爭日趨激烈的今日，必須真正把企業管理放在重要位置，高度重視，常抓不懈，抓出成效。關鍵是要在“嚴、細、實、狠”上下功夫，采取果斷措施，堅決克服和抵制那種“軟、懶、散、亂”等不良現象和行為，要以市場為導向，以效益為中心，切實轉變管理方式，從粗放型管理向精細型管理轉變，從數量型管理向效益型管理轉變。通過艱苦努力，使我們逐步走上良性發展軌道。六是破除一些舊的服務理念、樹立顧客至上，服務第一的新觀念。長期的計劃經營，使我們養成了唯我一家，等客上門的官商習氣。隨著市場化進程的加快，鹽糧經營主體日趨多元化，市場競爭越來越激烈。服務質量將直接影響企業的發展與壯大。因此，今后我們的各項工作必須堅持做到積極主動、熱情周到、耐心細致、不敷衍了事，不推諉扯皮，善待顧客，為顧客服務，讓顧客滿意。只有真正保護了顧客的利益，才能實現企業長遠發展。總之，面對新形勢，我們必須抓住新機遇，迎接新挑戰，事不關已，高高掛起的思想一定要拋至腦后，不學習、不進取、就要落后，落后要么轉崗、要么淘汰，不換人一定要換思想，不換思想就要換人。所以，我衷心地希望廣大職工不甘落后，勇于進取、想干事、會干事，干成事，為實現企業跨越式做出更大的貢獻。

三、明確任務，創新工作，采取超常措施，實現跨越式發展

當前，全局努力快發展，大發展，我們怎么干？就是要按照全省糧改會議精神和市局工作會議要求，進一步明確任務，創新思維，采取超常任務超常干，超常目標超常抓，想實招、用新招、使硬招、千方百計加快發展。重點推進以下七項工作：

（一）要在做大做強優勢產業上實現新突破。要以大帶小，以強帶弱大力發展鹽業經濟。要充分依托食用碘鹽，工業鹽兩大主營產品，加快多品種鹽的開發和利用，“用好、用活、用足”國家的食鹽專營政策此文來源于wenmi114.com。從目前我市鹽產品的發展來看，尚處萌芽階段，產品單一，高科技附加值低。在環保、日化、美容、保健等方面有較大的市場開拓空間。因此，只要我們充分利用鹽業主渠道作用，抓住近幾年的重要戰略機遇期，立足鹽業比較優勢，在引進代銷的基礎上，自行研制，自主經營一批新的鹽產品，逐漸形成百花齊放的鹽業經營格局。現在公司已經落實專人開發融雪鹽和果蔬洗滌鹽兩項新產品。

（二）要在深化糧食企業改革上實現新突破。隨著糧改的不斷深入，龍鳳糧庫的生死存亡問題日漸突出。如何未雨綢繆、以變應變，搶占市場化經營的先機哪？只有走產加銷、貿工農一體化經營之路。采取代購代儲、議購、聯合、出租等多種方法，全方位多品種經營，實現企業經營形式多樣化，經營品種復雜化。要依托豐原生化集團等國有大中型企業，初步實現規模化、集團化經營，增加抵御市場風險的能力，逐步由松散型聯合向緊密型合作過渡；要充分利用糧食市場化經營這一機遇，實現經營貿易化，貿易多樣化的經營體系。加大與南方稻谷、綠豆、黃豆等加工企業的貿易合作力度，不但要增加原糧的經營品種，而且要逐步實現代理經營南方優秀的糧油食品。

（三）要在招商引資工作上有新突破。要發揮自身資源、資產和市場優勢、采取“點、線、面”相結合的方式，集中精力專項招商，盡快盤活公司閑置資產。一是要實行全員大招商。充分調動全體職工的積極性，誰為企業引進一個項目，誰為企業引進一大筆資金，誰為企業開發一個新品種，除物質獎勵外，根據個人能力，工作崗位任你選，上至中層干部下至關鍵崗位。現在公司已下發的招商引資管理辦法，對貢獻突出的給予重獎。二是要進行專項專人招商。由公司黨委辦公室牽頭，有針對性地利用公司資源、資產、市場進行專項招商。發揮自身的比較優勢，重點地區，重點企業，重點公關。實現優勢互補，共謀發展，力爭使豐原生化集團與我們簽定代購代儲合同。三是采取多種招商形式。加強網上招商和以商招商，把我們的優惠政策此文來源于wenmi114.com，資源優勢，行業優勢等信息在網上和現有客戶中廣為發布，擴大招商引資宣傳力度，使其在客商中家喻戶曉，人人皆知。

（四）要在盤活閑置資產上有新的突破。目前，我們最大的閑置資產是商服一條街，怎樣把它利用好、經營好、管理好，成為企業的重要收入來源，是我們近幾年著重研究的課題。今后我們將重點論證三種開發形式。一是依托鹽糧主業，啟動東城區糧油批發一條街。鹽糧是我們的優勢產業，我們的經營長處，具有別人無可比擬的比較優勢。因此，開發東城區糧油批發一條街可行性較大，但是由于鐵西中九路糧油批發大市場的擴建，無疑給我們開發工作帶來難度。二是依托龍鳳建設石化強區和萬噸醋酸、萬噸聚丙烯、萬噸乙烯等個石化大項目的建成投產，論證開發石化產品批發一條街的可行性，探索出一條地企加石化大企業聯合開發之路。三是推行以房帶人，以房養人，共同開發之路。使企業更多的富裕職工從主業中轉移分離出來，提高下崗職式就業率，減輕主業負擔。

（五）要在第三產業開發上有新的突破。從當前形勢看，謀求企業跨越式發展必須堅持兩手抓，一手抓主業，一手抓三產。鹽業的三產主要集中在種植養殖和盤活存置資產上。我們要向興無糧庫那樣，大力發展種植業、養殖業和房屋出租業等替代產業，形成一定的規模，實現自給自足做強做大。當然，我們也要在經營形式上進行新的探索，逐漸形成以承包、股份合作、定人定崗經營等多種管理模式的三產經營體制。

（六）要在深化內部改革，強化企業管理上有新突破。近幾年，雖然我們在強化企業管理上，建立了一些制度，采取了一些措施，取得了一些成效，但依然存在一些漏洞。比如，經營費用過大，人員多，分配上的大鍋飯等等。因此，我們要勇于探索，不斷實踐，建立起靈活高效、合理的內部管理新機制。在管人上，我們將逐步建立競爭上崗，輪崗轉崗，優勝劣汰的競爭機制；在管物上，將實行三級審批，集中采購，定期復檢的嚴細監管制度；在管錢上，要嚴格執行財經法律法規，完善資金使用監管體系，對重大事項進行公開，增加辦事透明度。

（七）要在企業文化健設上有新突破。“企業文化就是企業的指南和靈魂，就是企業形象，就是企業內在素質表現，就是企業發展不竭的力量源泉，也是企業綜合實力的重要標志”。在市場經濟條件下，加強企業文化建設是一項長期而重要的工作任務。而企業的文化建設就是要確立全新的經營、管理、生產建設、發展和人才觀念，凝聚和激勵職工的精神，不斷增強企業的凝聚力、向心力、戰斗力、創造力，不斷激發全體職工工作的主動性、積極性、創造性，是企業實現跨越式發展的思想保證。

同志們，鹽業已進入新的發展階段。我們的任務光榮而艱巨，我們的使命神圣而崇高。讓我們在糧食局委的正確領導下，認真學習實踐“三個代表”重要思想，充分發揮自身優勢，以更加奮發有為的精神狀態做好當前各項工作，努力完成全年經濟任務，為實現跨越式發展而努力奮斗。

第四篇：(糧食部門)總經理在全體職工大會上的講話

認清形勢轉變觀念發揮優勢努力實現跨越式發展

同志們：

我們這次會議，是在全局干部職工認真貫徹落實全省糧食工作會議精神，落實市委和市局工作會議部署，搶抓機遇，加快發展的大好形勢下召開的一次十分重要的大會。會議的主要任務是深入學習貫徹趙慶武局長在全局干部大會上的講話精神，進一步解放思想，轉變觀念，振奮精神，發揮自身優勢，努力實現企業超常規、跨越式發展。根據公司黨委討論意見，下面我講四方面問題：

一、解放思想，振奮精神，切實增強跨越式發展的緊迫感、責任感和使命感

今年上半年，公司黨委在全局快發展、大發展的方針指引下，在全體員工的共同努力下，進一步解放思想，挖掘潛力，克難奮進，扎實苦干，加快企業發展步伐，確保公司經濟建設和各項事業保持高速健康發展勢頭。截止八月末，共生產加工各類鹽噸，同比增長；銷售各類鹽噸，同比增長；收購玉米噸，創龍鳳糧庫歷史之最；銷售玉米噸，同比增長；鹽業實現盈余萬元，糧庫實現盈利萬元。這些顯著成績的取得充分體現了公司領導班子是干事創業、精干高效、團結進取的領導集體，全體干部職工是敢打敢拼、富有生機和朝氣的隊伍。但是，成績只屬于過去，未來任務更加艱巨。通過近一段時間學習趙局長的講話精神，公司上上下下深刻地感到，我們不僅與全市其他行業有差距，和糧食系統的兄弟企業相比也存在許多差距。發展速度不如批發市場等單位快，經營機制不如一米廠等單位活，第三產業不如興無糧庫多，招商引資工作不如二米廠強。面對全系統大發展、快發展，我們鹽業公司怎么辦？這是擺在我們面前的重大課題。必須看到，力爭實現跨越式發展，任務艱巨，難度很大，壓力更大。主要有四方面壓力。一是糧食局黨委高度重視鹽業的發展，傾注了特殊的關心和期望，我們的責任巨大，壓力巨大。作為全局龍頭企業之一，能否如期實現跨越式發展，直接影響到全局的發展大計；作為全市唯一的碘鹽供應企業，能否實現可持續發展，直接關系到千家萬戶的身心健康。因此，我們必須克服懶惰思想，吃政策飯，吃大鍋飯，*老本本再也不行了。只有大發展、快發展，跨越式發展才能不被社會淘汰，不被歷史淘汰。二是糧食購銷市場化帶來的生存壓力。年以來，糧食購銷市場化改革的步伐不斷加快，糧食主銷區全部放開了市場和價格，主產區縮小了保護價收購范圍。根據改革形式判斷，明年購銷市場將全部放開，取消對糧食企業的補貼，直接補給農民。龍鳳糧庫作為一無資金，二無設施，三無技術的“三無”小糧庫，無疑將陷入生死存亡的境地。如何挽救糧庫，挽救每年近萬元的糧食補貼，已經成為當前發展中的頭等大事。三是工業鹽政策不穩定帶來的利益壓力，作為公司主要經濟來源的工業鹽，一直存在著不穩定因素。目前，南方部分省市已經取消工業鹽的限制。從全世界鹽業發展史來看，工業鹽早晚將實行市場化經營。因此，我們只有抓住近幾年的重要戰略發展機遇期，加快發展步伐，積累資金，艱苦創業，才能為今后發展奠定堅實的物質基礎。四是糧食企業自身矛盾帶來的觀念壓力。作為糧食企業中計劃經濟最濃厚的部門，我們與市場經濟的要求相距甚遠。觀念、機制、人員等問題遠沒有從根本上得到解決。面對內外壓力和嚴峻的挑戰，全體員工要克服畏難情緒，變壓力為動力，化責任為力量，抬高工作起點，千方百計實現企業跨越式發展。

二、認清形勢，轉變觀念，徹底解決發展道路上存在的問題

一個企業發展的快與慢，并不完全取決于客觀條件，更重要的是取決于思想解放不解放，觀念有沒有創新，是否有強烈的與時俱進，開拓創新的自覺性，具備不具備敢闖、敢試、敢干的膽識和氣魄。面對不發展要落后，發展慢了要落后，不跨越式發展同樣要落后的嚴峻形勢，我們不能猶豫，不能退縮，不能氣餒。要認清形勢，轉變觀念，奮勇爭先，敢于勝利。重點要解決好發展中的六方面問題。一是要破除一些舊的思想、傳統的觀念，樹立市場化經營理念。舊的東西不徹底打破，傳統觀念不徹底摒棄，就不能用新的思想，新的觀念指導今后的發展，我們的發展就很難實現大的跨越。隨著糧食購銷市場化經營格局的形成和工業鹽政策的逐步放開，“政策飯”沒了，“保護傘”撤了，擺在我們面前的唯一出路，就是摒棄“等、*、要”的舊思想，主動走向市場，在競爭中搶占商機，尋求發展。二是破除一些舊的機制，樹立現代企業競爭觀念。市場經濟是競爭經濟，競爭只講能力不講身份，只講實力不講招牌。那種“只能上不能下，只能進不能出，一崗干到老”的舊機制，只能窒息企業的發展生機。惟有建立競爭上崗，輪崗轉崗，浮動薪金，優勝劣汰的新機制，才是企業發展的根本出路。三是破除因循守舊思想，樹立加快企業改革步伐的決心和信心。“只有改革，才有動力；只有改革，才能發展；只有發展，才能穩定”。鹽業公司不改革就沒有出路，不發展就是死路一條。實踐已進一步證明，小改大難，大改小難，真改不難，不改最難。四是破除一些“吃大鍋飯”“養尊處優

”心理，樹立干事創業精神。干事創業是試金石，是對愛崗敬業最直接、最真實的檢驗。因此，必須把企業發展與干事創業結合起來，堅持在實踐中發現創業者，在創業中尋求發展商機。切實做到不坐等，不擺花架子，不做表面文章，不坐而論道。堅持以高度的主人翁責任感，扎實工作，創新發揮。五是破除一些舊的管理辦法，樹立現代企業管理制度。“管理就是效益，管理

就是生產力”。在競爭日趨激烈的今日，必須真正把企業管理放在重要位置，高度重視，常抓不懈，抓出成效。關鍵是要在“嚴、細、實、狠”上下功夫，采取果斷措施，堅決克服和抵制那種“軟、懶、散、亂”等不良現象和行為，要以市場為導向，以效益為中心，切實轉變管理方式，從粗放型管理向精細型管理轉變，從數量型管理向效益型管理轉變。通過艱苦努力，使我們逐步走上良性發展軌道。六是破除一些舊的服務理念、樹立顧客至上，服務第一的新觀念。長期的計劃經營，使我們養成了唯我一家，等客上門的官商習氣。隨著市場化進程的加快，鹽糧經營主體日趨多元化，市場競爭越來越激烈。服務質量將直接影響企業的發展與壯大。因此，今后我們的各項工作必須堅持做到積極主動、熱情周到、耐心細致、不敷衍了事，不推諉扯皮，善待顧客，為顧客服務，讓顧客滿意。只有真正保護了顧客的利益，才能實現企業長遠發展。總之，面對新形勢，我們必須抓住新機遇，迎接新挑戰，事不關已，高高掛起的思想一定要拋至腦后，不學習、不進取、就要落后，落后要么轉崗、要么淘汰，不換人一定要換思想，不換思想就要換人。所以，我衷心地希望廣大職工不甘落后，勇于進取、想干事、會干事，干成事，為實現企業跨越式做出更大的貢獻。

三、明確任務，創新工作，采取超常措施，實現跨越式發展

當前，全局努力快發展，大發展，我們怎么干？就是要按照全省糧改會議精神和市局工作會議要求，進一步明確任務，創新思維，采取超常任務超常干，超常目標超常抓，想實招、用新招、使硬招、千方百計加快發展。重點推進以下七項工作：

（一）要在做大做強優勢產業上實現新突破。要以大帶小，以強帶弱大力發展鹽業經濟。要充分依托食用碘鹽，工業鹽兩大主營產品，加快多品種鹽的開發和利用，“用好、用活、用足”國家的食鹽專營政策。從目前我市鹽產品的發展來看，尚處萌芽階段，產品單一，高科技附加值低。在環保、日化、美容、保健等方面有較大的市場開拓空間。因此，只要我們充分利用鹽業主渠道作用，抓住近幾年的重要戰略機遇期，立足鹽業比較優勢，在引進代銷的基礎上，自行研制，自主經營一批新的鹽產品，逐漸形成百花齊放的鹽業經營格局。現在公司已經落實專人開發融雪鹽和果蔬洗滌鹽兩項新產品。

（二）要在深化糧食企業改革上實現新突破。隨著糧改的不斷深入，龍鳳糧庫的生死存亡問題日漸突出。如何未雨綢繆、以變應變，搶占市場化經營的先機哪？只有走產加銷、貿工農一體化經營之路。采取代購代儲、議購、聯合、出租等多種方法，全方位多品種經營，實現企業經營形式多樣化，經營品種復雜化。要依托豐原生化集團等國有大中型企業，初步實現規模化、集團化經營，增加抵御市場風險的能力，逐步由松散型聯合向緊密型合作過渡；要充分利用糧食市場化經營這一機遇，實現經營貿易化，貿易多樣化的經營體系。加大與南方稻谷、綠豆、黃豆等加工企業的貿易合作力度，不但要增加原糧的經營品種，而且要逐步實現代理經營南方優秀的糧油食品。

（三）要在招商引資工作上有新突破。要發揮自身資源、資產和市場優勢、采取“點、線、面”相結合的方式，集中精力專項招商，盡快盤活公司閑置資產。一是要實行全員大招商。充分調動全體職工的積極性，誰為企業引進一個項目，誰為企業引進一大筆資金，誰為企業開發一個新品種，除物質獎勵外，根據個人能力，工作崗位任你選，上至中層干部下至關鍵崗位。現在公司已下發的招商引資管理辦法，對貢獻突出的給予重獎。二是要進行專項專人招商。由公司黨委辦公室牽頭，有針對性地利用公司資源、資產、市場進行專項招商。發揮自身的比較優勢，重點地區，重點企業，重點公關。實現優勢互補，共謀發展，力爭使豐原生化集團與我們簽定代購代儲合同。三是采取多種招商形式。加強網上招商和以商招商，把我們的優惠政策，資源優勢，行業優勢等信息在網上和現有客戶中廣為發布，擴大招商引資宣傳力度，使其在客商中家喻戶曉，人人皆知。

（四）要在盤活閑置資產上有新的突破。目前，我們最大的閑置資產是商服一條街，怎樣把它利用好、經營好、管理好，成為企業的重要收入來源，是我們近幾年著重研究的課題。今后我們將重點論證三種開發形式。一是依托鹽糧主業，啟動東城區糧油批發一條街。鹽糧是我們的優勢產業，我們的經營長處，具有別人無可比擬的比較優勢。因此，開發東城區糧油批發一條街可行性較大，但是由于鐵西中九路糧油批發大市場的擴建，無疑給我們開發工作帶來難度。二是依托龍鳳建設石化強區和萬噸醋酸、萬噸聚丙烯、萬噸乙烯等個石化大項目的建成投產，論證開發石化產品批發一條街的可行性，探索出一條地企加石化大企業聯合開發之路。三是推行以房帶人，以房養人，共同開發之路。使企業更多的富裕職工從主業中轉移分離出來，提高下崗職式就業率，減輕主業負擔。

（五）要在第三產業開發上有新的突破。從當前形勢看，謀求企業跨越式發展必須堅持兩手抓，一手抓主業，一手抓三產。鹽業的三產主要集中在種植養殖和盤活存置資產上。我們要向興無糧庫那樣，大力發展種植業、養殖業和房屋出租業等替代產業，形成一定的規模，實現自給自足做強做大。當然，我們也要在經營形式上進行新的探索，逐漸形成以承包、股份合作、定人定崗經營等多種管理模式的三產經營體制。

（六）要在深化內部改革，強化企業管理上有新突破。近幾年，雖然我們在強化企業管理上，建立了一些制度，采取了一些措施，取得了一些成效，但依然存在一些漏洞。比如，經營費用過大，人員多，分配上的大鍋飯等等。因此，我們要勇于探索，不斷實踐，建立起靈活高效、合理的內部管理新機制。在管人上，我們將逐步建立競爭上崗，輪崗轉崗，優勝劣汰的競爭機制；在管物上，將實行三級審批，集中采購，定期復檢的嚴細監管制度；在管錢上，要嚴格執行財經法律法規，完善資金使用監管體系，對重大事項進行公開，增加辦事透明度。

（七）要在企業文化健設上有新突破。“企業文化就是企業的指南和靈魂，就是企業形象，就是企業內在素質表現，就是企業發展不竭的力量源泉，也是企業綜合實力的重要標志”。在市場經濟條件下，加強企業文化建設是一項長期而重要的工作任務。而企業的文化建設就是要確立全新的經營、管理、生產建設、發展和人才觀念，凝聚和激勵職工的精神，不斷增強企業的凝聚力、向心力、戰斗力、創造力，不斷激發全體職工工作的主動性、積極性、創造性，是企業實現跨越式發展的思想保證。

同志們，鹽業已進入新的發展階段。我們的任務光榮而艱巨，我們的使命神圣而崇高。讓我們在糧食局委的正確領導下，認真學習實踐“三個代表”重要思想，充分發揮自身優勢，以更加奮發有為的精神狀態做好當前各項工作，努力完成全年經濟任務，為實現跨越式發展而努力奮斗。

_年九月十五日

第五篇：在半年職工大會上的講話

在半年職工大會上的講話

尊敬的各位領導、全體干部職工：

大家好！

在這個大會上，我就公司的情況講一講。

平時我們開會機會不多，其實工作做得好與壞，不在于開多少會。關鍵要有實實在在的行動。從勞動強度、作業量來講，煉鐵是全公司最辛苦的一個單位，而職工整體收益與公司各部門相比，還有一定的差距。我多次在各種會議上對煉鐵進行過批評，批評的多，關心的也多，因為我們手中的事太重要，承擔的責任太過重大，而過程中形形色色的問題發生的太過頻繁。近幾年來，煉鐵在寫教材，全公司各部門在用教材。這是我們的恥辱。回顧上半年，喜憂參半，高爐周期性波動太頻繁，過程損兵折將，處處顯得很被動。下半年我們要奮起直追，向兄弟單位和先進同行看起，盡快扭轉被動局面，讓煉鐵整體工作上一個臺階。

一、抓好節能降耗，實現低成本運行。

袁總數次在周末會談到成本，成本關系到全公司xx余人的吃飯問題，關系著企業的生存和發展。當前企業形勢不容樂觀，天氣一天天變熱，市場卻在一天天變冷。作為基層員工，大家感受不到市場的寒冷，感受不到經濟危機的沖擊。多年來，xx從艱難中走來，在夾縫在生存，在困苦中發展，形成今天的規模，我們今天的一切來之不易，每一位xx人都應該以高度的事業心、責任心，全心全意，投入工作，做一行，愛一行，承擔起企業賦予我們的重任。作為企業的一份子，無論什么崗位，只有分工的不同，降本增效不僅僅是領導的事，必須上上下下全員動起來，從每個崗位、點點滴滴、方方面面做起。

二、抓好人才培養，全面駕馭生產

隨著企業不斷發展，人才短缺問題越發顯得迫切和嚴重，煉鐵表現尤為突出。職工整體水平的提高與企業快速發展嚴重不相適應，特別是技術人才、管理人才的缺失，成為制約企業發展的瓶頸。現在支撐煉鐵運行的是一批低素質、經驗型的管理團隊，與現代化、自動化裝備根本不匹配。目前，二體系兩座高爐仍頻繁波動，我們在保持高爐穩定方面沒有高招，在計劃性、預見性上沒有做法，把大部分精力放在了處理爐況恢復上。我們要的是事前預防，不是事后總結處理。當下一體系改造正迅速推進，許多事情在考驗著我們，而現有二體系兩座高爐就將我們搞得提心吊膽，高爐長期穩順得不到保證，明天走得順暢還是艱難，都是擺在眼前的實實在在的問題。

xx是xx人的xx，xx的發展需要科技型、現代化的人才去引領，需要發現人才、發現苗子，將有思想、有思維、有進取心的人培養出來。明天xx的發展仍寄托在在座的每一個人。煉鐵內部組織好各類培訓工作，不能流于形式，要不斷創新人才培養機制，給愿意提高、致力于提高的人提供平臺，讓員工實現真正提高，公司愿意冒這個險。在人才培養啟用上，必須一步一個腳印，要求從基層踏踏實實干起，避免連升三級的“破常規”啟用，形成新的人才、管理梯隊。用我們自己的人才，用我們自身的力量駕馭全新的裝備，實現一體系順利啟動。

三、加強安全管理，實現安全發展。

1、借鑒他人教訓、注重精細管理、扎根一線、實現安全運行。

任何時候安全、穩定、順行是前提，更是目標。我們不能忘記歷史，不能忘記過去，特別是近期同行所發生的形形色色的事故，我們要通過借鑒他人，提高自我。回想這些發生的事故，我們的企業同樣存在，過程如何監管，如何實現程序化、標準化、規范化運行？要注重精細化管理，對生產過程中每一個細微變化都不放過。在生產過程中即使有很大的波動，也要找到問題的根本原因所在，把每一起未遂事故當作已遂事故來處理，要對生產過程中任何看似不起眼的問題都不放過。同時深入一線，深入基層，收集信息，預測結果，發現問題，及時解決。

2、加強三違整治，規范整體運行。

安全為天，未來充滿變數，在安全上我們不能冒險。“快走不是英雄，穩定才是高手”，“威風不是車速快，安全才是第一招。”事故面前沒有如果和假如，各級人員要以求真務實的作風，高度負責的態度，做好各項工作，把我們的思路、想法變成實實在在的做法。

紀律是安全的保證，抓好紀律是安全管理的首要工作。規程是安全運行的方向，抓好職工規程抽背是安全管理的重中之重。回顧曾經發生的料車跳道、高爐失常、氣包缺水等等事故都在夜間發生，夜間是管理的空檔，是欠缺，是問題所在。回味每一起操作事故，都是對規程掌握不夠，應用不當所造成。強化職工三違管理，注重規程抽背，做到熟背、活用，實現零違章、零事故、零隱患。

忽視小問題，醞釀大事故；不去重視小問題，就會導致一輩子無法忘記的問題發生。在安全管理上就要做到嚴考核，我們不怕聽到罵聲，一切工作必須為安全讓步。做工作不在于工作的難度多大，風險多高，而在于事前防范。通過事故反思，忽視了什么，放松了什么，什么需要加強，這些都是應該思考的問題。發生問題都是某一方面放松的必然，哪一地方隱患多，事故就多。極個別不負責任的人影響了整體工作，我們要揪出害群之馬，找到事故的發源地和根本所在。把管理的關口前移，細節工作做到。用我們高度的責任心不給事故留機會，不斷把工作向前推進。

3、積極創造安全作業環境，解決職工切身需求。

進入6、7月份有兩最：

一最：天氣進入一年中氣溫最的時候，我們要從方方面面努力，給工人創造一個安全舒適的作業環境，包括各種冷飲、西瓜、冰糖綠豆水等的供應要及時到位，同時不打疲勞戰，盡量少占用職工的休息時間，讓職工休息好、工作好。

二最：一體系施工進入最關鍵時期。當下一體系已進入設備安裝階段，這是全公司的核心任務，也是一項重大的考驗，能否順利投用，各項工作能否一步到位，需要我們及早介入，讓有經驗、責任心強的職工參與進來，做好投產前的各項基礎工作。

①消除環境不安全因素，給想犯錯誤的人不留任何機會。結合過去的工作實際，一點點、一步步去過濾，調動全公司力量，消除不完善。

②抓好人員的培養，保證順行啟動運行。

③軟件先行，各項規程、操作程序要提前核實，正確指導作業，提高處理故障、判斷問題的能力。

④消除影響投產的影響因素，消除盲點和漏洞。分工明確，抓好細節，做好巡查、監督等防護工作，尤其在設備安裝階段，做好防盜，避免有損企業利益的事件發生。

四、注重外圍管理，保持高爐穩定順行。

在問題面前，沒有解決不了的問題，只有解決不了問題的人。在高爐操作及管理上，我們缺乏長期一貫負責任的做法。發現問題，想不到、配合不到位，這都是放松工作的表現。煉鐵的事就是煉鐵人的事，高爐發生波動，關鍵有兩個因素：其一原燃料波動。要求燒結、球團在穩定堿度等關鍵指標，為高爐創造條件。其二是思想的波動。管理者、操作者熬不住，調節頻繁，這些問題都需要去認真研究。在高爐操作上，抓好爐外、抓好數據分析研究是關鍵，通過數據變化，找準爐子的問題，對每一個細微的變化，都不能放過。

目前1280高爐爐底溫度高，是一項極大的隱患，是懸在我們頭上的一把劍，煉鐵要采取一定的手段，不斷加強。鐵口深度要長期保持，做到有人管，有人維護；鐵口角度、風口長度的調整等各種措施同步推進，保證爐子的安全運行。

只要有信念，有打不倒的意志，一定能把工作做好。希望煉鐵全員團結協作，拿出我們的干勁，亮出我們的品牌。謝謝大家！