第一篇：對現場管理人員的承諾

對現場管理人員的承諾

項目經理每月在現場不少于25合格工作日，每缺一天崗向發包人支付違約金1000元，每月內累計缺崗5日以上時承包人向發包人另行支付違約金2萬元。

技術負責人、安全員、質檢員必須到現場（每月不少于25天）。否則，按每天每人500元的標準向發包人支付違約金。違約金由發包人在支付工程款時直接扣除。

投標單位（印章）：

法定代表人（簽字并蓋章）：

年月日

第二篇：現場管理人員崗位職責

現場管理人員崗位職責

工程項目現場管理是公司的對外窗口，體現著公司的形象，也擔負著公司基建項目管理的重任，需要現場各個環節的人員精誠團結協作，因此全體工程管理人員必須嚴格按照本規定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務，特此制定甲方現場管理人員崗位職責。

一、項目主管：

1、為公司派駐工程項目施工現場的負責人，負責工程現場甲方的日常管理及現場工作安排協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

5、負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、負責現場甲方、監理、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；

8、負責組織現場項目部的日常管理工作，協調安排各專業工程師的現場配合工作，督查現場施工日志的準確記錄；

9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、負責組織參加每周的現場施工協調會議，審核監理現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

11、項目主管要在日常工作中加強工作責任心，計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質，及時準確提供工程建設信息。一般一天的工作流程：

主持工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日工程施工情況，安排當天的工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結。

一般一周（一月）的工作流程：

總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的各專業工程師的工作；

1、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報工程管理部及工程總監進行考核；

2、工作考核表經考評后，交由辦公室留存。

二、土建專業工程師：

1、項目土建工程師為專業工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協助項目主管進行土建工程項目的管理工作；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查土建工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；

3、根據合同的約定、設計圖紙及相關規范規程的要求，嚴格監督土建工程項目施工質量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現；

5、參加現場土建工程合同管理，嚴格執行土建工程合同規定，確保土建工程合同履約完成，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現場甲方、監理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的土建工程涉外關系；

8、負責現場土建工程的日常管理工作，協調其他專業工程師的現場配合工作，完成現場土建工程施工日志的準確記錄；

9、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。一般一天的工作流程：

參加工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日土建工程施工情況，匯報當天的土建工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的土建工程工作計劃進一步熟悉土建工程施工設計圖紙，掌握了解現場以及土建工程的施工完成情況和需要解決的問題——監督協調現場土建工程各項工作——對當天土建工程工作進行小結，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：

1、總結本周（本月）的土建工程施工情況，編制統計本周（本月）土建工程完成情況統計報表，編制下周（下月）的土建工程計劃安排——準備協調解決相關的土建設計、施工問題——提出下周（下月）的各專業工程師的配合工作計劃；

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項目主管進行考核；

3、工作考核表經考評后，交由工程部留存。

三、強弱電專業工程師：

1、項目強弱電工程師為專業工程師，隸屬工程管理部，接受項目主管的直接領導和管理，協助項目主管進行強弱電工程項目的管理工作；

2、根據公司批準的施工總進度計劃，審查強弱電工程施工組織設計，負責控制強弱電工程項目的現場施工進度，確保強弱電工程項目進度計劃的完成；

3、根據合同的約定、規程規范和設計圖紙的要求，嚴格監督強弱電工程項目施工質量，參加強弱電工程檢查驗收，參加強弱電工程材料設備進場檢查驗收，對強弱電工程質量負完全責任；

4、根據公司批準的強弱電工程項目施工預算書，嚴格監督控制強弱電工程項目施工成本，參加強弱電工程現場的經濟簽證、技術核定單、認質單、認價單的審查確認，確保強弱電工程項目成本控制目標的實現；

5、參加現場強弱電工程合同管理，嚴格執行強弱電工程合同規定，確保強弱電工程合同履約完成，協調處理強弱電工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；

6、參加現場甲方、監理工程師、強弱電工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

7、解決強弱電工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的強電工程涉外關系；

8、參加現場強弱電工程的日常管理工作，協調其他專業工程的現場配合工作，完成現場強弱電工程施工日志的準確記錄；

9、負責強弱電工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；

10、參加每周的現場施工協調會議，審查監理工程師的現場會議記錄、強弱電工程管理報告和其他文件資料。一般一天的工作流程：

參加工程項目現場工作晨會（匯總通報前一日強電工程施工情況，匯報當天的強弱電工程工作計劃和需要解決的問題）——落實、完成當天的強弱電工程工作計劃進一步熟悉強弱電工程施工設計圖紙，掌握了解現場以及強弱電工程的施工完成情況和需要解決的問題——監督協調現場強弱電工程各項工作——對當天強弱電工程工作進行小結，填寫工作日志。

一般一周（一月）的工作流程：

1、總結本周（本月）的強弱電工程施工情況，編制統計本周（本月）強弱電工程完 成情況統計報表，編制下周（下月）的強弱電工程計劃安排——準備協調解決相關的強弱電工程設計、施工問題——提出下周（下月）的各專業工程師的配合工作計劃；

2、填寫本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）報項目主管進行考核；

3、工作考核表經考評后，交由工程部留存。

四、設備安裝專業工程師：

參照強弱電專業工程師

第三篇：現場管理人員崗位職責

現場管理人員崗位職責

一、安全生產專題培訓

二、生產主管實戰訓練

三、我們的目標-明確現場主管的職責

四、現場管理實務五、一線主管

六、制造型企業生產主管實戰訓練-現場OJT培訓職責

七、某機械公司現場管理體系及現場管理職責

八、工程現場管理人員主要職責

九、網吧現場管理人員的工作職責

十、現場管理人員崗位職責

十一、優化施工企業的現場管理之我見

十二、有關土建工程師現場管理工作職責

第四篇：現場管理人員概述（推薦）

現場管理人員

有人說管理：是人力資源、物料、現場的動作達到有效率的過程，也有人說，維持正常運作，實行預達目標，從而實現社會效益和經濟效益，而經濟效益里顯現的主要是品質等等。

更有人說管理就是管管理理，也有的一針見血，管理工作就是管人?? 讓我們先了解現場管理的產生和存在的意義。

古時候有三個和尚沒水喝的典故；那為什么一個和尚擔水喝，兩個和尚抬水喝，而三個和尚就沒水喝呢？原因很簡單，二人以上或三個以上就形成了一個組織，一個群體，因沒有很好的協調組織，沒有一個現場的管理機制，就沒有水喝，顯而易見，整個故事就存在管理問題，真正的原因就是已存在組織，而沒有管理??.那么究竟什么是管理呢?

管理的定義：就是計劃、組織、指揮、協調、控制，管理就是為了達到一定目的，對管理的對象進行計劃、組織、指揮、協調、控制的系列活動。

那么，作為一個現場管理人員，如何搞好生產現場，是至關重要的第一步。

首先，大家要明確在繁雜的管理當中，我們每時每刻都要面對生產線上眾多的員工，他們是人，是一個為公司創造效益的高檔機器，我們的管理要經常與他們溝通，甚至利用空閑時間與其談心，拉家常，縮短同事之間的距離，解決同事之間的矛盾，這樣才有利于現場工作的順利開展。教、管、跟是一個很好的管理方法，“教”是教好下屬（即因人而異用材施教）。如果下屬不會做，或做不好，不是下屬的錯，而是你沒教好他們，或者根本就是沒教他們。如果真的教好使他們都懂得做，到了這個時候，生產線就會暢通無阻，直通率就會進一步提高，“管”無人對自己親人無感

情，無人對自己兄弟姐妹無親情；將這樣的真情帶到我們的工作中去，管理好自己的下屬，使他們對你有親切感，從而配合我們的工作，充分調動其積極性?！案鼻懊鎸Α敖獭薄肮堋倍贾v得很清楚，相信大家都很明白，在教你的下屬做任何工作的同時，都要跟進一遍，只有這樣工作才不會出差錯。

講到這些，請大家將“教、管、跟”無時無刻地用在工作中，學好他、掌握他、利用他，將他融匯貫通，從而來指導你的工作，俗話說：“成事在天，謀事在人”。希望大家能想出更好的策略，共同學習。

一、問題是目標與現狀之間的差異

首先各管理者要知道自己的目標是什么？現狀如何？為何沒有達成目標？

沒有達成目標的原因是什么？這些原因都是問題。如何解決問題就要有分析問題、解決問題的精神，各管理者應具備立即解決問題的精神。即三現主義：

現場：問題發生的地方

現物：對發生的問題（不良品、不良物料、人員因素）進行研究分析?，F象：有關人員對問題立即研討對策。

5W

何人：由誰、哪個單位來實施。

何時：由什么時候開始實施。

何處：在什么地方實施。

何事：需要解決什么事情。

為何：為什么要這樣實施。

2H

如何：如何實施。

多少：對策實施的數量是多少。

管理問題時，各管理者必須對自己的下屬進行正確的傳達、指導，要讓自己屬下完全清楚該如何去做，5W、2H中的每一項都不能缺少，如果少了一項都會對問題的解決造成影響。

解決問題的途徑，即4M1、方法：作業標準是否正確？作業者是否完全清楚作業內容？

2、物料：生產物料的準備

3、機械：生產設施（機架、測試器材等）是否齊全，性能是否良好

4、作業者：作業者是否合格，是否專心作業

二、主管、組長的定義與職責

1、主管

a、什么叫主管？

主管是一條生產線的最高領導，主管一條生產線大小事務，按質按量寫成公司下達的生產任務。

b、主管的職責是什么？

<1>對生產線的一切業務負責，并對主管負責；

<2>控制和提高生產線在制品的品質，帶動全體員工參與品質提升運動；

<3>合理安排生產，提高生產效率，達成生產計劃；

<4>對下屬的全部工作進行具體指導和督促；

<5>領導全體員工堅決徹底地執行公司的一切方針，政策和運動；

<6>總結和匯報生產線的一切業務。

2、組長

a、什么叫組長?

組長是生產線一個小組的領導人，負責小組的一切大小事務，協助科文完成本線生產指標，是科文的得力助手。

b、組長的職責是什么？

<1>對本組的一切工作（包括人員、工具、物料）負直接責任；

<2>以身作則搞好本工段的產品品質；

<3>加強物料員及其他組的協調與合作，輔助科文達成公司要求；

<4>負責員工的日常教育和培訓，傳達上司的一切業務指示的全部工作；

<5>執行和實施公司的方針政策，在員工中起模范帶頭作用；

<6>控制物料損耗，強化生產工藝，并能熟練地替代本組員工，且匯報本日的一切工作。

三、管理員職責的運用。

1、如何平行員工工作。

2、對不良品進行及時的反饋，如何找出對策。

3、對員工怎樣進行品質意識教育。

4、冶具及部品怎樣進行管理。

5、怎樣推行品質方針及品質意識。

6、生產中出現異常問題怎樣處理。

7、怎樣促進5S及生產安全措施。

四、管理者必需具備的能力

1、⑴專門知識；⑵專門技術；⑶計劃力；⑷企劃力；⑸業務執行力；

第五篇：現場管理人員考核制度

生產現場管理人員(拉長)績效考核制度

一:績效考核目的: 導入管理競爭機制、優勝劣汰，有效提升現場管理水平。二:績效考核項目: 1.品質管控能力;2.效率及納期;

3.工作技能和執行力； 4.現場管理水平。

三:績效考核內容：（附：績效考核表一份）

1.品質管控能力（40分）：①品質抽檢合格率達95%以上、不良率在5%內；（10分）

②生產過程中作業不良率在2%以內（10分）；

③每月品質抽檢不良返工批次控制在3批以內（10分）；

④生產線作業不良損耗的控制：電子料0.5%（芯片和IC為0）；

包材料0.1%；組裝料0.1%（10分）。

2.效率和納期（10分）：①生產線的生產效率有不斷提升的趨勢（5分）；

②生產計劃達成率98%及出貨準時率100%（5分）。

3.工作技能和執行力（20分）：①熟悉掌握自己所屬生產線各崗位的技能操作和作業規范

標準（10分）；

②對上司安排的工作能積極認真的執行，不拖拉、不敷衍

了事（5分）；

③在生產線能起到領導表率的作用，自律性強（5分）。

4.現場管理水平（30分）：①生產線人員作業紀律有序，工作安排分配合理得當（10分）；

②現場的物料擺放整齊、標識清楚、點數準確（5分）；

③生產現場（地面、作業臺、設備）保持的干凈、整潔（5分）；

④在工作中能有效進行縱向和橫向的溝通協調（5分）；

⑤具有改善意識，能經常對本生產線提出合理化建議并加以改

善（5分）

四:績效考核方法:1.采用項目打分評級制,總分為100分;共分A、B、C、D四個等級;

2.根據所得的分數劃分等級;

A級(優秀):91~100分;B級(良好):81~90分;

C級(合格):60~ 80分;D級(差): 60分以下。

3.根據考核內容由直屬上司每月對現場管理人員的工作表現進

行打分考核，考核結果予以公開公布。

五：績效考核的獎懲規定：

1.現場管理人員的考核結果直接與本人的薪酬掛鉤，同時也是作為其升職加薪的依據。

2.凡每月被評為A或B級的管理人員，公司將予以不同程度的獎勵。

A級獎勵：100元 ；B級獎勵：50元。

3.凡每月被評為C級的管理人員，公司將不予以獎懲。

4.凡月評連續兩個月都為D級的管理人員，將予以撤換其任職資格。

作成：2013-4-21