第一篇：領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度

領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度

1、總則

為切實抓好安全生產(chǎn)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識，進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，進(jìn)一步加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，保障安全生產(chǎn)，根據(jù)上級要求，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定，實行領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度。

2、適用范圍 本公司生產(chǎn)車間、部門

3、現(xiàn)場帶班人員范圍 本公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)

4、現(xiàn)場帶班工作范圍內(nèi)容和職責(zé)

4.1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實走動管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。

4.2、排查隱患并達(dá)到要求相關(guān)單位立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)、安全等部室研究處理。

4.3、嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯并按規(guī)定給予處罰。

4.4、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報

生產(chǎn)、安全等部室。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

4.５、對單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位落實不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。

4.6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。

4.7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、安全等部室報告。

4.８、對當(dāng)日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并向上級相關(guān)部門報告，要參加事故的調(diào)查、分析原因，并提出安全措施以及處理意見。

5、相關(guān)要求

5.１、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。

5.2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向總經(jīng)理請假。

5.3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。

5.4、現(xiàn)場帶班人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章行為，要對違章者進(jìn)行現(xiàn)場幫教和現(xiàn)場整改。

5.５、各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，要把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實深入一線真抓實干，為員工創(chuàng)造良好安全的生產(chǎn)環(huán)境。

5.６、帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班安全工作直接負(fù)責(zé)，帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅守崗位按帶班職責(zé)要求認(rèn)真檢查安全工作，作好記錄。

5.７、帶班期間出現(xiàn)安全事故，視事故情況經(jīng)安委會研究給予嚴(yán)肅處理和處罰，從扣款至辭退不等。

5.８、對限期整改的隱患問題，未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人５０元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于１００元的處罰。

5.９、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，造成事故，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，要接受上級部門的追查和處罰。

5.１０、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰５０元。

5.１１、由安技保衛(wèi)部負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。

6、本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

7、本管理辦法委托公司安技保衛(wèi)部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度

領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度

一、企業(yè)法定代表人每季度不少于一次的現(xiàn)場帶班工作，主要內(nèi)容有視察站點安全工作情況，解決安全隱患，通過行政能力改善站容站貌。

二、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每月不少于一次的現(xiàn)場帶班工作，主

要內(nèi)容有觀察站點安全工作情況，解決安全隱患，通過行政能力改善站容站貌，檢查站點安全隱患整改情況。

三、站點主要負(fù)責(zé)人每周不少于二次的現(xiàn)場帶班工作，主要

內(nèi)容有檢查設(shè)施、設(shè)備情況，人員操作情況，安全隱患整改情況，和大家共同提升站容站貌。

四、班組每天提前15分鐘到崗，班長每1小時對站點設(shè)備

設(shè)施巡回檢查一遍，人員操作情況，和大家共同提升站容站貌。

五、領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度人人必須遵守，不組

織帶班或不參加帶班，帶班了不認(rèn)真執(zhí)行，處以100-500元不等的罰款，情況嚴(yán)重的予以辭退。

第三篇：【JFJX-2014-XX】領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度

領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員

現(xiàn)場帶班制度

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日 期：2014年7月12日

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領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度

1領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度

第一條 總則

1、目的：為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作，及時掌握和解決生產(chǎn)一線過程中存在的問題，切實保障安全生產(chǎn)，特制定本制度。

2、適用范圍：本公司各生產(chǎn)車間、部門。第二條 職責(zé)及要求

公司領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制包含公司領(lǐng)導(dǎo)日常值班制、特殊時期值班制，生產(chǎn)、安全部門現(xiàn)場指導(dǎo)制，生產(chǎn)車間日常帶班制。

1、公司領(lǐng)導(dǎo)日常值班制：是指公司工作日期間的領(lǐng)導(dǎo)巡視制度，重點是生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)工作，職責(zé)及要求如下：

A、值班領(lǐng)導(dǎo)巡視總廠區(qū)各車間生產(chǎn)現(xiàn)場每工作日不少于一次，上柏裝配區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場每工作周不少于兩次。

B、值班領(lǐng)導(dǎo)要深入現(xiàn)場，有針對性地解決實際問題，并在各車間辦公室《領(lǐng)導(dǎo)日常值班記錄本》上記錄巡視情況。

C、如遇突發(fā)事件，值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時組織相關(guān)人員進(jìn)行處置。

D、值班領(lǐng)導(dǎo)不得私自離開廠區(qū)，卻有急事需要短暫離開的，需事先向辦公室說明，并保持通信暢通。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)特殊時期值班制：是指上級或政府部門在特殊時期要求領(lǐng)導(dǎo)值班或重大節(jié)假日、公司重大活動時期安排的值班，重點是企業(yè)安全保衛(wèi)工作，職責(zé)及要求如下：

A、值班領(lǐng)導(dǎo)要按照相關(guān)部門排定的值班時間表，按時堅守崗位，不得擅離職守。B、值班領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對值班保衛(wèi)人員的監(jiān)督管理。

C、值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時處置值班保衛(wèi)人員報告的情況，如遇緊急情況，應(yīng)及時與公安部門聯(lián)系，并組織相關(guān)人員進(jìn)行處理。

D、值班領(lǐng)導(dǎo)要在相關(guān)部門設(shè)置的《領(lǐng)導(dǎo)特殊時期值班記錄本》上記錄值班情況。

3、生產(chǎn)、安全部門現(xiàn)場指導(dǎo)制：是指生產(chǎn)、安全部門負(fù)責(zé)人需定期去生產(chǎn)現(xiàn)場指導(dǎo)相關(guān)工作開展，職責(zé)及要求如下：

A、生產(chǎn)及安全部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場巡視各生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場每周不少于一次。B、生產(chǎn)及安全部門負(fù)責(zé)人需通過檢查、抽查、巡查等形式，切實掌握當(dāng)班的安全

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2生產(chǎn)狀況，確保安全生產(chǎn)，并如實并在各車間《部門經(jīng)理巡視記錄本》上記錄相關(guān)情況。

C、嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度。在巡視期間要檢查各生產(chǎn)車間作業(yè)人員各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，及時制止“違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律”等行為。

D、排查隱患并要求各生產(chǎn)車間立即落實整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；對于各車間暫無能力完成整改的隱患問題，需提出專業(yè)意見協(xié)助車間制定防控和整改措施，限期整改并按期復(fù)查驗收。

E、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，要果斷決策，立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

4、生產(chǎn)車間日常帶班制：是指各生產(chǎn)車間工作日期間需安排車間管理人員帶班管理，并做好相關(guān)檢查工作，職責(zé)及要求如下：

A、各生產(chǎn)車間工作日需安排車間管理人員帶班管理，通過檢查、抽查、巡查等形式，切實掌握當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況，確保安全生產(chǎn)。

B、嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度。在帶班期間要檢查車間作業(yè)人員各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，及時制止“違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律”等行為,并立即糾正。

C、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題；現(xiàn)場無法解決處理的，立即報生產(chǎn)部門。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

D、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，應(yīng)及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。E、車間值班帶班人員需在部門設(shè)置的記錄本上如實記錄值班情況，每月匯總后報安全管理部門整理、分析。第三條 其他管理要求

1、現(xiàn)場值班、帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。嚴(yán)禁違章指揮。

2、辦公室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)值班的排班工作及過程中相關(guān)事宜的協(xié)調(diào)，原則上日常值班領(lǐng)導(dǎo)原則上每周輪換一次，值班期間必須安排一名公司領(lǐng)導(dǎo)。

3、特殊時期值班領(lǐng)導(dǎo)及時間的安排由辦公室負(fù)責(zé)制訂值班計劃并通知到人，必要時可以配備1-2名值班干部。

4、各生產(chǎn)車間日常帶班由各車間自主安排，原則上每周車間負(fù)責(zé)人必須輪值一次。

5、安全管理部門負(fù)責(zé)相關(guān)記錄的整理和存檔工作。第四條 考核規(guī)定

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領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員現(xiàn)場帶班制度

3由安全管理部門負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，具體標(biāo)準(zhǔn)參照公司《安全生產(chǎn)考核、獎懲制度》,未盡事宜，納入公司月度績效進(jìn)行考核。第五條 附則

1、本制度由安全管理部解釋和完善，自發(fā)布之日起實施。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班制度

領(lǐng)導(dǎo)干部輪流現(xiàn)場帶班制度

為認(rèn)真落實國發(fā)[2010]23號文件 “關(guān)于企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要輪流現(xiàn)場帶班”的有關(guān)規(guī)定，一是通過舉辦培訓(xùn)班進(jìn)行集中宣貫，讓企業(yè)充分了解國家方針政策及相關(guān)要求，認(rèn)真做好落實工作；二是印發(fā)了《企業(yè)實行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班和安全管理人員跟班作業(yè)的管理規(guī)定》，要求每一個生產(chǎn)系統(tǒng)必須明確一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班，每一個作業(yè)面明確一名安全員跟班作業(yè)。三是強(qiáng)化持證管理。以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安管人員換證培訓(xùn)為契機(jī)，提前發(fā)文要求每個企業(yè)要嚴(yán)格按照國發(fā)[2010]23號文件要求，配齊配強(qiáng)帶班領(lǐng)導(dǎo)和跟班安全員，真正把政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能好、履職能力強(qiáng)、有強(qiáng)烈責(zé)任心的企業(yè)骨干選配到安全管理崗位上來，在嚴(yán)格監(jiān)管和督辦下，這次的換證培訓(xùn)工作中，有140 名企業(yè)負(fù)責(zé)人和安管人員重新參加新取證培訓(xùn),為強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任夯實了基礎(chǔ)。

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第五篇：領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度

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領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度

1.目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，保障安全生產(chǎn)，全面落實企業(yè)主體責(zé)任，按照要求，對生產(chǎn)崗位施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度。2.范圍

公司經(jīng)理層、各部門中層及管理員。3.帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé)

3.1掌握公司安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要通過檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，做到心中有數(shù)，嚴(yán)格按要求組織各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保生產(chǎn)安全。

3.2落實規(guī)章制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間要檢查、抽查各部門各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，及時制止違章指揮、違章操作和違反勞動紀(jì)律行為的發(fā)生，使公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程得到嚴(yán)格執(zhí)行。

3.3組織消除事故隱患。帶班領(lǐng)導(dǎo)在檢查、抽查中發(fā)現(xiàn)事故隱患的，要嚴(yán)格落實監(jiān)控、整改措施，消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患時，要果斷決策，立即組織停產(chǎn)撤人。

3.4強(qiáng)化對重點部位、環(huán)節(jié)的管理。帶班領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對廣西華益電池新材料有限公司 2 公司重點部位、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重要設(shè)備設(shè)施的檢查，重點監(jiān)管危險化學(xué)品儲罐、重大危險源等重點部位的巡查，認(rèn)真查看重點設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行情況，確保重要設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)行。要加強(qiáng)對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查，尤其是對動火、進(jìn)入受限空間等危險作業(yè)的安全管理，要嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)證管理審批程序，認(rèn)真落實危險作業(yè)現(xiàn)場管理措施，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。

3.5嚴(yán)格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯。嚴(yán)禁違章指揮。

3.6處置緊急情況。公司發(fā)生事故或險情時，帶班領(lǐng)導(dǎo)要立即采取應(yīng)急處置措施，組織應(yīng)急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內(nèi)將事故情況上報公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)監(jiān)管部門。

4.領(lǐng)導(dǎo)干部帶班類別

領(lǐng)導(dǎo)干部帶班分為領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班和車間值班兩類。4.1現(xiàn)場帶班干部由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管安全、工藝、生產(chǎn)）、副總經(jīng)理（分管設(shè)備、技術(shù)負(fù)責(zé)人）及職能部門中層領(lǐng)導(dǎo)組成；帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮公司重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應(yīng)急處置，負(fù)責(zé)各部門各項制度的執(zhí)行情況，保障公司的連續(xù)安全生產(chǎn)。

4.2車間值班由各車間中層干部及管理人員組成。車間值班人員負(fù)責(zé)本車間的安全生產(chǎn)，及時報告和處理異常情況廣西華益電池新材料有限公司 3 和突發(fā)事件。

5.發(fā)生緊急情況的應(yīng)急處置原則

公司發(fā)生事故或險情時，帶班領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)《事故突發(fā)應(yīng)急預(yù)案》立即采取應(yīng)急處置措施，組織應(yīng)急救援，將事故損失降到最低限度，并在規(guī)定時限內(nèi)將事故情況上報公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)監(jiān)管部門。

6.帶班值班規(guī)定

6.1公司領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班檢查規(guī)定

6.1.1由公司現(xiàn)場帶班人員對在崗員工及其工作情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果在兩日內(nèi)交安全環(huán)保部處理。

6.1.2現(xiàn)場帶班人員每班到各部門至少一個崗位（不能多次固定在同一崗位）巡檢一次，并做好簽到記錄。

6.1.3各部門和重點部位要設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)帶班巡檢記錄簿，帶班領(lǐng)導(dǎo)要將本班次安全生產(chǎn)情況和巡查的時間、地點、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等及時記錄歸檔。

6.2各部門領(lǐng)導(dǎo)值班檢查規(guī)定：

6.2.1各中層值班人員作為本部門安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，有權(quán)按照公司規(guī)定對本部門紀(jì)律進(jìn)行檢查并予以獎懲。

6.2.2各中層值班人員應(yīng)不定期巡檢，每班至少兩次，到本部門所有崗位簽名并做好巡檢記錄。

6.2.3各中層值班人員值班期間必須堅守工作崗位，不得擅自脫崗離崗，并按時到生產(chǎn)值班室簽到。

6.2.4各部門要在本部門每一個崗位建立專門的查崗記廣西華益電池新材料有限公司 4 錄本，以備本車間管理人員及夜間值班領(lǐng)導(dǎo)簽到，同時保存完好以備相關(guān)管理部門查閱。安環(huán)部負(fù)責(zé)對簽到表審核檢查，凡不簽到、替簽者扣款100元/次。

6.3相關(guān)要求

6.3.1現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員安排表》的安排，切實把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實處。

6.3.2現(xiàn)場帶班人員要堅守工作崗位，保持通訊工具24小時暢通，每班次帶班領(lǐng)導(dǎo)必須與下班次帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接，并做好記錄，確保平安后方可離開。

6.3.3現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。

6.3.4現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。

6.3.5現(xiàn)場帶班人員因出差或其他特殊原因不能帶班時，自行安排好替班，并到調(diào)度處備案。

7.考核規(guī)定：

7.1現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50元；若每月違反規(guī)定累計超過2次者，當(dāng)月績效工資發(fā)放80%。

7.2對限期整改的隱患問題未及時復(fù)查驗收的，每次扣罰責(zé)任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于100元的處罰。廣西華益電池新材料有限公司 5 7.3因故不能值班未及時安排人員替班造成空崗的，每次扣罰責(zé)任人200元以上。

7.4現(xiàn)場帶班人員值班期間嚴(yán)禁酗酒、外出吃飯等違紀(jì)行為。

7.5帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。

7.6由安全環(huán)保部負(fù)責(zé)對帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。8．本制度由安全環(huán)保部制定、監(jiān)督實施并負(fù)責(zé)解釋。

9、本制度自下發(fā)之日起實施。